序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)前景范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

走在民營(yíng)疫苗市場(chǎng)最前列據(jù)《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》、中檢所網(wǎng)站等資料顯示，最近三年，公司疫苗產(chǎn)品銷售量分別占我國(guó)二類疫苗市場(chǎng)10.99％、11.13％和10.78％的份額，在民營(yíng)疫苗企業(yè)中排名第一，是我國(guó)本土綜合實(shí)力最強(qiáng)的民營(yíng)生物疫苗企業(yè)。其中，注射用母牛分枝桿菌(微卡)為國(guó)內(nèi)外獨(dú)家產(chǎn)品，是WHO在結(jié)核病免疫治療方案中唯一被推薦的品種，是國(guó)家“十五”重大科研攻關(guān)課題用藥。另外獨(dú)家買斷產(chǎn)品Hib疫苗。最近三年分別占據(jù)50.13％、56.68％和51.22％的市場(chǎng)份額，連續(xù)三年市場(chǎng)占有率第一。

最大最健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系　經(jīng)過(guò)多年努力，公司建成了國(guó)內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大、覆蓋最健全、深入終端的疫苗營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。截至2010年6月30日，公司擁有專業(yè)疫苗營(yíng)銷人員366人，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)、300多個(gè)地市、2300多個(gè)縣區(qū)和12000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等基層接種點(diǎn)，并且多層貫通、深入終端。

實(shí)力雄厚的自主研發(fā)力量　公司目前擁有研發(fā)人員68人，占員工總數(shù)11.68％。通過(guò)研發(fā)人員的艱苦攻關(guān)和上下一致努力，目前智飛生物擁有發(fā)明專利6項(xiàng)，正在申請(qǐng)的發(fā)明專利6項(xiàng)，非專利技術(shù)19項(xiàng)，正在從事的研發(fā)項(xiàng)目16個(gè)。另外，還擁有藥品生產(chǎn)許可證2項(xiàng)和藥品經(jīng)營(yíng)許可證2項(xiàng)，擁有藥品注冊(cè)批件3項(xiàng)、GMP證書3項(xiàng)。同時(shí)，公司多項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品還獲得了科技部、北京市科委的資助。

鳴金深市　向疫苗行業(yè)龍頭企業(yè)挺進(jìn)

為了進(jìn)一步發(fā)展自主產(chǎn)品，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固在國(guó)內(nèi)疫苗市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)“成為我國(guó)疫苗行業(yè)龍頭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，智飛生物首次公開(kāi)發(fā)行股票，并在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

據(jù)《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》統(tǒng)計(jì)，公司旗下的產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)前景，到2013年，A群C群腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量將達(dá)2200萬(wàn)劑以上，ACYW135群腦膜炎球菌多糖疫苗到2013年市場(chǎng)需求量也將超過(guò)2300萬(wàn)劑，Hib疫苗到2013年國(guó)內(nèi)銷售將達(dá)3300萬(wàn)劑左右。

篇（2）

二、新時(shí)期控制醫(yī)院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督隨著新時(shí)期醫(yī)療改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理成為醫(yī)院控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要工作。想要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)該在思想上充分重視，明確新時(shí)期醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。其次，醫(yī)院的管理者除了具備良好的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變以前只重醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)，忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的觀念和做法。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院往往因?yàn)闆](méi)有合理高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大，嚴(yán)重的影響了醫(yī)院的發(fā)展，因此，新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用。（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范隨著醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，醫(yī)院想要健康的發(fā)展，就必須完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，綜合的分析醫(yī)院自身存在的漏洞和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，利用各種會(huì)計(jì)方法，積極的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整，有效的防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思想，改變傳統(tǒng)的只重視醫(yī)療建設(shè)，忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的觀念。積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，正確的領(lǐng)導(dǎo)全體財(cái)務(wù)人員參與風(fēng)險(xiǎn)防范；最后，要樹立全體醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，實(shí)行科學(xué)的績(jī)效考核制，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，有效控制醫(yī)院潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)由于醫(yī)院內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)不斷流失，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真以及醫(yī)院最終的經(jīng)營(yíng)管理失敗。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立和完善，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和醫(yī)院財(cái)務(wù)信息存在的問(wèn)題，進(jìn)而可以提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，不斷的改進(jìn)醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。如果醫(yī)院的規(guī)模較小，不能建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，也應(yīng)該定期的聘請(qǐng)滋生的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理更加完善。醫(yī)院也可以指定專人定期或不定期對(duì)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)及信息進(jìn)行審核，這樣可以減少重大問(wèn)題的出現(xiàn)。

篇（3）

一般而言，一個(gè)企業(yè)有了完善的產(chǎn)品線，在推廣、渠道上都大有可為(比如共用一支銷售隊(duì)伍和消費(fèi)鏈，節(jié)省營(yíng)銷成本和時(shí)間成本等)，為公司帶來(lái)長(zhǎng)期利益。有人甚至將“產(chǎn)品線建設(shè)”看做是企業(yè)成功的捷徑。

果真如此嗎?我看未必。

1．有的公司有的是產(chǎn)品線的雛形――三兩個(gè)品種且劑型單一，產(chǎn)品線缺胳膊少腿，只能說(shuō)是“系列產(chǎn)品”而非產(chǎn)品線，因此很難發(fā)揮“產(chǎn)品線”的作用。

2．完善一條產(chǎn)品線，在劑型、規(guī)格上都有要求，比如要上固體制劑生產(chǎn)線、水針生產(chǎn)線、凍干生產(chǎn)線、輸液生產(chǎn)線等。這筆開(kāi)支可不少。產(chǎn)品線建起來(lái)了，也認(rèn)證完了，卻沒(méi)有足夠的營(yíng)銷力量把東西賣出去，很可能導(dǎo)致開(kāi)工不足，財(cái)務(wù)成本及管理成本必然上升。

3．一旦企業(yè)被公眾定位為某一產(chǎn)品線的代表，那么新增產(chǎn)品線時(shí)就會(huì)遇到定位和形象上的沖突，新業(yè)務(wù)和原先花大力氣創(chuàng)下的品牌都可能竹籃打水。

4．通常在一個(gè)產(chǎn)品線里，暢銷藥只有一兩種，其余的都是非主流藥物，在同一治療領(lǐng)域內(nèi)會(huì)自我競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，按現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的招標(biāo)程序來(lái)看，你的絕大多數(shù)產(chǎn)品都非獨(dú)家產(chǎn)品，招標(biāo)報(bào)價(jià)中大家拼的是成本，在評(píng)標(biāo)者眼里，你的所有產(chǎn)品都是個(gè)體，中標(biāo)后你的產(chǎn)品線已經(jīng)支離破碎，失去了“產(chǎn)品線供應(yīng)商”的優(yōu)勢(shì)。試問(wèn)，不管是外資、合資還是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)，到現(xiàn)在為止誰(shuí)長(zhǎng)期在一家醫(yī)院里壟斷過(guò)一條產(chǎn)品線?

5．即便你的中標(biāo)率很高，但醫(yī)院需要照顧眾多供應(yīng)商的利益，“有飯大家吃”已成慣例。就算你的產(chǎn)品線能夠整體進(jìn)入醫(yī)院，也會(huì)面臨高額的維持費(fèi)用――你必將成為眾多廠家的進(jìn)攻目標(biāo)，遭人“暗算”。

目前國(guó)內(nèi)藥廠贏利者不足三成，其中，有持續(xù)開(kāi)發(fā)新藥能力的也不足三成。大多數(shù)藥企在生存線上掙扎，開(kāi)工率不足一半，“活下去”是首要問(wèn)題。再者，藥企缺少研發(fā)能力，也沒(méi)多少可供選擇的新藥，這本身就不利于產(chǎn)品線的建設(shè)及完善。

其實(shí)，現(xiàn)有藥企中，又有幾家在刻意按照產(chǎn)品線的模式來(lái)選擇品種呢?輝瑞?西安楊森?石藥?揚(yáng)子江藥業(yè)?反正我沒(méi)看到。相反，多數(shù)成功者是看到有市場(chǎng)前景好的新藥就上，不管是哪個(gè)領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)中藥界的領(lǐng)頭企業(yè)如步長(zhǎng)藥業(yè)，在心腦血管領(lǐng)域某個(gè)中藥取得成功之后，馬上開(kāi)始拓寬領(lǐng)域，先后收購(gòu)藥廠進(jìn)入西藥，進(jìn)入更廣闊的治療領(lǐng)域。

所以，無(wú)論從銷售、抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)際生存能力的角度，還是從新藥研發(fā)能力對(duì)產(chǎn)品線的支持角度看，藥企都沒(méi)有必要刻意去按產(chǎn)品線來(lái)選擇新品。

現(xiàn)實(shí)的做法是：少數(shù)企業(yè)有相當(dāng)贏利能力、有能力進(jìn)行五年發(fā)展規(guī)劃、擁有相對(duì)完善的銷售隊(duì)伍，可考慮產(chǎn)品線建設(shè)；大多數(shù)公司則不必顧慮“產(chǎn)品線”，選擇新藥品種時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持少投入多產(chǎn)出，選擇現(xiàn)有市場(chǎng)需求較大的品種，或預(yù)計(jì)兩年后會(huì)有較大需求的品種，再考量現(xiàn)有生產(chǎn)線的利用及飽和度，以防“出師未捷身先死”。

評(píng)價(jià)一家企業(yè)的好壞，不是看它有幾條產(chǎn)品線和設(shè)備，而是看它有多少暢銷品種，有多少銷售過(guò)億的“重磅炸彈”，有多少高效的銷售團(tuán)隊(duì)及優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。

篇（4）

在過(guò)去兩年中，利潤(rùn)分流、所得稅調(diào)整、藥品招標(biāo)采購(gòu)、醫(yī)保目錄修正，構(gòu)成公司增速變緩的主要原因。而隨著這四個(gè)不確定因素逐漸確定下來(lái)，預(yù)計(jì)未來(lái)兩年恒瑞醫(yī)藥營(yíng)業(yè)費(fèi)用／收入比重將有望下降3～5％，達(dá)到27～29％一線，同時(shí)管理費(fèi)用有效控制，與關(guān)聯(lián)企業(yè)研發(fā)平臺(tái)，營(yíng)銷平臺(tái)的清晰化，抗癌藥物銷售體系的穩(wěn)定，都是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與收入同步高成長(zhǎng)的必要保證。

根據(jù)我們測(cè)算，恒瑞醫(yī)藥2004年總體利潤(rùn)預(yù)期增長(zhǎng)35％，每股收益達(dá)到0．5元。這意味著，2004年將是公司上市以來(lái)利潤(rùn)指標(biāo)同比增長(zhǎng)最大的一年(前四年同比增長(zhǎng)最多的年頭不過(guò)27％)。

MBO增添活力

評(píng)判一家企業(yè)長(zhǎng)期是否具有良好的發(fā)展前景和成長(zhǎng)空間，其管理團(tuán)隊(duì)的能力及責(zé)任心至關(guān)重要。從這一點(diǎn)上看，于2003年成功完成MBO的恒瑞醫(yī)藥，無(wú)疑具備了很多同類企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

2003年3月，恒瑞醫(yī)藥原大股東恒瑞集團(tuán)與天宇醫(yī)藥、中泰信托和恒創(chuàng)科技三家企業(yè)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，總共出讓14322．3萬(wàn)股國(guó)家股，每股作價(jià)3．26元，總金額達(dá)4．67億元；恒瑞集團(tuán)退為第五大股東，恒瑞醫(yī)藥成為私有資本控股的上市公司。

在新的大股東中，分別排在第一和第三位的天宇醫(yī)藥和恒創(chuàng)科技是注冊(cè)于連云港的醫(yī)藥類民營(yíng)企業(yè)。其中，天宇醫(yī)藥的前身是1996年成立的連云港恒源藥業(yè)，主營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)，其法人代表蔣新華曾是恒瑞醫(yī)藥的銷售負(fù)責(zé)人。另?yè)?jù)了解，天宇醫(yī)藥的其他部分自然人股東，以及恒創(chuàng)科技的部分股東來(lái)自恒瑞醫(yī)藥中高級(jí)管理層。因此，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的恒瑞醫(yī)藥不僅山國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了管理層間接持股。

在實(shí)現(xiàn)了間接的管理層收購(gòu)后，公司的高層管理人員已經(jīng)基本上控制了上市公司，核心的四個(gè)高管人員控制力得到加強(qiáng)：孫飄揚(yáng)董事長(zhǎng)、周云曙總經(jīng)理、張永強(qiáng)副總與周啟群副總，分別負(fù)責(zé)銷售、科研開(kāi)發(fā)、劉外項(xiàng)目投資、生產(chǎn)?？梢钥闯?，公司目前劉銷售與項(xiàng)目投資的要求在同行中明顯要高，而利研開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)基本進(jìn)入正軌，前些年產(chǎn)能不夠與新產(chǎn)品梯隊(duì)不夠豐富的)阮頸，在近兩年內(nèi)基本不會(huì)發(fā)生。

恒瑞醫(yī)藥民營(yíng)化以后，在2003年將30多名不符合轉(zhuǎn)崗要求的富余人員進(jìn)行了內(nèi)退，目前還有100多人力資源閑置。公司將普藥車間維持生產(chǎn)，據(jù)說(shuō)有這些人員再就業(yè)的原因。按照一年平均不到萬(wàn)元的待崗費(fèi)，恒瑞醫(yī)藥這部分開(kāi)支應(yīng)該在百萬(wàn)元陽(yáng)近。因此，盡早實(shí)現(xiàn)人員分流與崗位職責(zé)明晰化，將有利于公司改變論資排輩與腐敗等不良行為，使得公司上下更加有序化，充分調(diào)動(dòng)中下層員工的積極性。

近期，恒瑞醫(yī)藥還剝離了其持有95％股權(quán)的中金醫(yī)藥包裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中金包裝”)。中金包裝是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的醫(yī)藥軟包裝企業(yè)，主要生產(chǎn)PTP鋁箔和SP復(fù)合膜等藥用包裝材料。2002年，中金包裝的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為17655萬(wàn)元，凈利潤(rùn)851萬(wàn)元；分別占當(dāng)期恒瑞醫(yī)藥主營(yíng)收入和凈利潤(rùn)的23％和11％。據(jù)恒瑞醫(yī)藥公告顯示，公司計(jì)劃剝離這部分資產(chǎn)，據(jù)稱轉(zhuǎn)讓價(jià)格5000萬(wàn)之外，還將收回1．8億元的其他應(yīng)收款(1PO項(xiàng)目投資)。據(jù)悉，此舉是計(jì)劃將中金包裝公司單獨(dú)包裝上市。隨著對(duì)中金公司的剝離，恒瑞醫(yī)藥的毛利潤(rùn)率及凈利潤(rùn)將分別達(dá)到80％與12％以上。

抗癌藥市場(chǎng)前景看好

恒瑞醫(yī)藥是中國(guó)重要的抗腫瘤藥物生產(chǎn)基地，其公司所處的行業(yè)背景從未來(lái)看具有不斷向好的趨勢(shì)。

在國(guó)際市場(chǎng)上，抗癌藥物占藥品總銷售額的45％，市場(chǎng)容量180億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)12％以上，遠(yuǎn)高于5～7％的市場(chǎng)平均增長(zhǎng)速度。目前世界上最暢銷的抗癌藥除紫杉醇(目前銷售額為10億美元左右)外，還有吉西他賓(Gemcitarbin)、拓樸替康(Tapotecan)和多西紫杉(Taxotere)。后三種抗腫瘤藥物的世界銷售額合計(jì)超過(guò)4億美元，三年后可望超過(guò)10億美元。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，抗癌藥物的市場(chǎng)容量也在不斷擴(kuò)容。目前癌癥患病率在0．11％以上，1998年癌癥患者已經(jīng)超過(guò)150萬(wàn)人，在整個(gè)90年代，因?yàn)榘┌Y死亡人數(shù)占總死亡人口的18％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于70年代中期的12．6％，而且還高于世界上12％的平均水平。

經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)進(jìn)步，國(guó)際上通用的近60種抗癌藥物中，國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有40多種的生產(chǎn)能力，抗癌藥物市場(chǎng)容量已經(jīng)達(dá)到人民幣70億元，雖然還只達(dá)到醫(yī)藥市場(chǎng)的3％附近，落后于國(guó)際水平，但是我們認(rèn)為：投資這一領(lǐng)域的潛力明顯高于抗感染藥物領(lǐng)域，未來(lái)三年抗腫瘤藥物市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率應(yīng)在25～30％以上；也就是不到三年翻一番，達(dá)到140億元水平，同時(shí)行業(yè)利潤(rùn)水平年均提高15～20％。

形成上述判斷的主要根據(jù)之一是消費(fèi)升級(jí)，從2002年入網(wǎng)醫(yī)院藥物銷售排序前五名看――抗癌藥物雖然銷售數(shù)量沒(méi)有進(jìn)入前五名，但是銷售金額位居第四名，顯示單位每名患者消費(fèi)金額較大，估計(jì)在5000～10000元附近：另一個(gè)原因是醫(yī)藥分家，招標(biāo)采購(gòu)等因素對(duì)于這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)水平不構(gòu)成明顯沖擊。

由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟進(jìn)國(guó)際水平(通常在3～5年以內(nèi))，因此，相對(duì)于抗感染等大類藥物市場(chǎng)，抗癌藥物市場(chǎng)技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)明顯更大，很多企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)都在銷售額的5％以上。由于這一領(lǐng)域中外企業(yè)實(shí)力相當(dāng)、國(guó)內(nèi)企業(yè)中小企業(yè)多，因此，只有50～70％以上的毛利潤(rùn)水平才能支持企業(yè)的生存發(fā)展。

而恒瑞醫(yī)藥正是靠重視技術(shù)開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)高毛利潤(rùn)率與高行業(yè)壁壘，在2002年市場(chǎng)占有率超過(guò)7％，成為了這一領(lǐng)域目前的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。從表面看，在抗腫計(jì)瘤藥2003年上半年銷售額前五名里恒瑞只有一個(gè)品種(奧鉑)，這是由于亞葉酸鈣(抗腫瘤治療輔助用藥)沒(méi)有當(dāng)抗腫瘤藥統(tǒng)的原因。而按目前醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，多烯(多西他賽)將進(jìn)入前十名，因此，實(shí)際上公司擁有三個(gè)以上行業(yè)領(lǐng)先品種。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，恒瑞醫(yī)藥在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與醫(yī)院營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)都很明顯。至于目前前十的抗腫瘤藥只有三個(gè)進(jìn)醫(yī)保的品種――表柔比星、吡柔比星、羥基喜樹堿，醫(yī)保藥品基本上都是低端的，大多是利潤(rùn)很薄的品種，通常競(jìng)芻已經(jīng)較為充分，也就是說(shuō)，很少有獨(dú)家生產(chǎn)的藥品進(jìn)醫(yī)保的。恒瑞的匹服平、亞葉酸鈣是醫(yī)保用藥，銷量越來(lái)越小，都說(shuō)明抗腫瘤這個(gè)市場(chǎng)藥物的更新?lián)Q代比其他市場(chǎng)更快，醫(yī)保外的利潤(rùn)高。

增長(zhǎng)依托強(qiáng)大的產(chǎn)品線

恒瑞醫(yī)藥2000年上市以來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均遞增20％以上，凈利潤(rùn)也從上市時(shí)的6000多萬(wàn)增長(zhǎng)到2003年的9452萬(wàn)，三年年均增長(zhǎng)超過(guò)13％。從產(chǎn)品線的發(fā)展趨勢(shì)看，恒瑞醫(yī)藥未來(lái)兩年主營(yíng)收入與利潤(rùn)的增長(zhǎng)將進(jìn)一步提速。

從恒瑞醫(yī)藥的抗腫瘤藥物系列來(lái)看，其產(chǎn)品有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2004年的增長(zhǎng)點(diǎn)將在于奧沙利鉑與多西他賽(預(yù)計(jì)收入將分別同比增長(zhǎng)30％～200％，后者在2003年7月正式投放市場(chǎng))：而兩年前的暢銷品種亞叫―酸鈣與異環(huán)磷酰胺，由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司銷售大致保持平穩(wěn)；至于其他單品種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)短期內(nèi)銷售難以上5000萬(wàn)，考慮到基數(shù)漸高，加之成都世紀(jì)華洋采取低價(jià)策略搶占市場(chǎng)，預(yù)計(jì)這一產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度將從去年的50％稍有放緩。

篇（5）

醫(yī)院更像星級(jí)賓館

記者按照事先約定的時(shí)間來(lái)到五洲女子醫(yī)院。候診大廳裝修得金碧輝煌，潔白的大理石地面，淺黃色的墻壁，淡綠色的休閑椅，走進(jìn)醫(yī)院，記者最大的感受這里更像是高級(jí)酒店。醫(yī)院色調(diào)以粉、藍(lán)、米黃為主，很多墻都被大落地玻璃和米色窗簾取代，據(jù)記者從醫(yī)院了解到，這樣可以減少就醫(yī)者的壓抑感。

定位女性、婦科見(jiàn)長(zhǎng)

據(jù)記者了解，在診療過(guò)程中女子醫(yī)院推出“生理―心理―社會(huì)”的全新醫(yī)療模式。不但要治療女性生理上的疾病，還要解決她們心理上的問(wèn)題，還要兼顧到她們對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力和對(duì)社會(huì)的影響。是一家融預(yù)防、保健、醫(yī)療為一體的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。

醫(yī)院的定位非常明確，消費(fèi)群體主要經(jīng)濟(jì)收入高、健康意識(shí)強(qiáng)、消費(fèi)觀念新的女性。在談到女子醫(yī)院與設(shè)有婦科和整形外科的綜合性全科醫(yī)院相比有什么優(yōu)勢(shì)時(shí)，記者得到的回答是女子醫(yī)院可以針對(duì)女性提供更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如一些大醫(yī)院只關(guān)注女性身體顯現(xiàn)的疾病，而忽視女性的亞健康狀態(tài)；在診療過(guò)程中缺乏對(duì)女性的尊重，對(duì)女性的隱私保護(hù)的不夠；沒(méi)有考慮到女性的心理調(diào)節(jié)，如抑郁癥對(duì)女性的影響等。這些細(xì)致入微，針對(duì)性強(qiáng)的服務(wù)是大醫(yī)院無(wú)法提供的。

全程導(dǎo)醫(yī)、私人醫(yī)生

女子醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目特色鮮明：具有乳腺疾病診療中心、婦科疾病診療中心、計(jì)劃生育診療中心、醫(yī)學(xué)整形美容中心、健康管理中心、不孕不育診療中心等，這些都是根據(jù)女性常見(jiàn)疾病所開(kāi)設(shè)的診療中心。

此外還推出了“全程導(dǎo)醫(yī)”，針對(duì)不同的女性，不同的疾病，提供針對(duì)性強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療和護(hù)理。甚至還會(huì)為我們的女性病患提供私人醫(yī)生，可隨時(shí)提供醫(yī)療服務(wù)，更好的保護(hù)病患的隱私，節(jié)約病患的時(shí)間。隨著社會(huì)的進(jìn)步，女性作為特殊的醫(yī)療群體，需要更加專業(yè)的診療方式和就診內(nèi)容?？紤]到對(duì)于關(guān)愛(ài)妻子或是女友的男士，醫(yī)院還提供了一些輔的針對(duì)男性的咨詢和門診。對(duì)女性的健康問(wèn)題，會(huì)對(duì)男士們進(jìn)行宣傳和輔導(dǎo)，使他們更好的關(guān)愛(ài)對(duì)方。

會(huì)員制服務(wù)

深入采訪中記者得知北京的首家女子醫(yī)院也采用會(huì)員制的經(jīng)營(yíng)模式，并且入會(huì)條件，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都定位京城的白領(lǐng)女士，最低的入門級(jí)收費(fèi)也有5000元。而同樣采用會(huì)員制入門收費(fèi)3600元的南京女子醫(yī)院開(kāi)業(yè)不久就已有100多位女性成為首批會(huì)員，其中以女老板和高級(jí)白領(lǐng)為主。

在談到市場(chǎng)前景時(shí)，董事長(zhǎng)黃德峰頗有信心的告訴記者，北京地區(qū)女性群體的消費(fèi)能力在全國(guó)來(lái)說(shuō)是較高的，同時(shí)文化素質(zhì)較高，對(duì)自身的健康比較關(guān)注。隨著生活品質(zhì)的提高，這種需求會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。因此他對(duì)于北京五洲女子醫(yī)院的成功是持樂(lè)觀態(tài)度的。

加盟北大醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)

據(jù)黃德鋒董事長(zhǎng)介紹，加盟北大醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)后，女子醫(yī)院將在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源和技術(shù)設(shè)備資源共享，雖然目前女子醫(yī)院與人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)的合作還是松散型的，由人民醫(yī)院提供技術(shù)支持，但是今后雙方有望進(jìn)行緊密的股份制合作。

北京大學(xué)人民醫(yī)院副院長(zhǎng)王吉善表示，五洲女子醫(yī)院的加盟將加強(qiáng)集團(tuán)在女性病人診治、保健、護(hù)理方面的實(shí)力，女子醫(yī)院的“健康會(huì)所”管理模式和個(gè)性化服務(wù)理念也將為集團(tuán)的醫(yī)療服務(wù)改革提供有益的經(jīng)驗(yàn)，吸納民營(yíng)醫(yī)院加盟，這是北大人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)成立4年來(lái)的第一次，女子醫(yī)院承諾盈利后每年交給集團(tuán)一定比例的管理費(fèi)用。

記者體驗(yàn) 全程感受女子醫(yī)院服務(wù)

記者一走進(jìn)五洲女子醫(yī)院大門，大廳中央咨詢臺(tái)的工作人員立即面帶微笑迎過(guò)來(lái)細(xì)聲詢問(wèn)記者需要什么幫助。得知記者是來(lái)看病后，一旁身穿西裝馬甲、佩戴耳麥的“全程導(dǎo)醫(yī)”帶記者來(lái)到大廳右側(cè)掛號(hào)收費(fèi)處。掛號(hào)收費(fèi)處不是那種小方間，也不需要通過(guò)小窗口掛號(hào)交費(fèi)，工作人員只是與患者隔著一張桌子，這與別的醫(yī)院有很大的不同。記者掛了一個(gè)20元婦科普通號(hào)，“導(dǎo)醫(yī)”告訴記者，雖然是普通號(hào)，但看病的大夫都是專家。

“導(dǎo)醫(yī)”帶著記者來(lái)到三樓接待處，接待處的工作人員面帶微笑客氣地請(qǐng)記者填寫姓名、年齡及聯(lián)系方式，然后遞給記者一本病歷本?！皩?dǎo)醫(yī)”帶記者到婦科門診。幾個(gè)門診都有患者，“導(dǎo)醫(yī)”讓記者坐在門診門口沙發(fā)上耐心等待，并給記者倒水喝。五分鐘后，“導(dǎo)醫(yī)”把記者介紹給了首席專家門診的專家。

十多平方米的婦科診室里，坐在椅子后面的男專家詳細(xì)對(duì)記者的病情進(jìn)行詢問(wèn)后，建議記者先做一個(gè)尿樣化驗(yàn)?！皩?dǎo)醫(yī)”引領(lǐng)記者來(lái)到化驗(yàn)處，化驗(yàn)處有很多沙發(fā)，沙發(fā)旁邊放著很多雜志供等待者閱讀?；?yàn)結(jié)果出來(lái)時(shí)，工作人員一個(gè)一個(gè)地叫患者的名字，以確保患者化驗(yàn)結(jié)果不被旁人所看見(jiàn)。這讓人感到很人性化。而在大多數(shù)醫(yī)院，所有的化驗(yàn)單都是放在一起的，任何人都能查看別人的化驗(yàn)單。而且也避免了患者端著自己的尿樣到處走的尷尬。

在走廊里，記者看見(jiàn)一位要做人流的患者向一位男大夫詢問(wèn)，專家很親切，那位女孩也沒(méi)有那種在眾目睽睽下的羞怯感，因?yàn)橹挥兴谂c專家面對(duì)面交談，當(dāng)說(shuō)到女孩該如何服藥時(shí)，專家壓低聲音，并且叮囑接待處的工作人員藥的服量、服法及其注意事項(xiàng)。

從“導(dǎo)醫(yī)”那里記者了解到，醫(yī)院認(rèn)為隱私權(quán)是女性患者最在意的問(wèn)題，因此，他們充分考慮女性患者的特殊感受，除一些診療服務(wù)由女醫(yī)生進(jìn)行外，還可以為會(huì)員建立個(gè)人私人檔案、提供VIP專用診室和私人醫(yī)生等服務(wù)，以更好地保護(hù)女性的隱私和維護(hù)女性的尊嚴(yán)。

據(jù)了解，北京女子醫(yī)院有10多位男醫(yī)生。考慮到女性的隱私權(quán)，婦科、乳腺科都是清一色的女大夫。醫(yī)院還特別開(kāi)設(shè)了少女門診。為保證就診效果，醫(yī)院將每天的就診人數(shù)控制在300人以內(nèi)。

記者手記 我眼中的黃德峰

看上去有些瘦弱的黃德峰離不惑之年還差兩歲，但是38歲的他卻已在醫(yī)療市場(chǎng)上摸爬滾打了16年。最初，他離開(kāi)一直居住的福建到北京謀生時(shí)，銷售的是一種粉碎結(jié)石的醫(yī)療器械――前列腺微波治療儀。在北京東四環(huán)外的一個(gè)偏僻地方，他和兩三個(gè)同伴合住一間平房，一住就是好幾年。

他們手里的機(jī)器的銷售對(duì)象是北京一些大醫(yī)院。他們賣出了兩臺(tái)，總共80萬(wàn)元。但當(dāng)時(shí)醫(yī)院沒(méi)有錢，于是黃德峰就用賒銷的方式做生意，開(kāi)始嘗試承包醫(yī)院的科室。按照這種方式，設(shè)備交給醫(yī)院使用，但雙方頭一年得到的收入按一定比例分成，以后比例逐年遞減，直到設(shè)備完全歸醫(yī)院所有為止。

交易為黃德峰賺取了豐厚的利潤(rùn)。接下來(lái)，他和同伴又承包了一些醫(yī)院的科室，資產(chǎn)開(kāi)始滾動(dòng)起來(lái)。他成立了自己第一家醫(yī)療器械投資有限公司，之后又成立了其他不少公司。

黃德峰的理念是辦醫(yī)院就一定要熟悉醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)鏈，包括器械如何收購(gòu)、不同的科室有什么安排、哪些科室最賺錢等等?！斑@不是一天，而是長(zhǎng)時(shí)間積累的結(jié)果?！彼f(shuō)。通過(guò)銷售醫(yī)療器械，他得以從市場(chǎng)和醫(yī)療兩個(gè)角度去觀察醫(yī)院。他通過(guò)工作認(rèn)識(shí)了一大批醫(yī)療專家，并經(jīng)常向他們咨詢各種病的發(fā)病比例、治療費(fèi)用。當(dāng)了解清楚后，他選擇了婦科作為自己醫(yī)院的方向?！澳憧梢缘结t(yī)院去看一看，看病的人是不是婦女更多一些？”他說(shuō)道。

經(jīng)過(guò)多年與醫(yī)院的接觸，黃德峰一方面認(rèn)為婦科、泌尿科和腫瘤科的收入比較多，一方面又認(rèn)為醫(yī)院如果僅定位在婦科就太窄了。他不想把經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域限制死，理由是未來(lái)的醫(yī)院還應(yīng)該是綜合性醫(yī)院，還要有在其他領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Α！霸谂葬t(yī)療領(lǐng)域里還有很多地方是熱點(diǎn)，”他說(shuō)，“比如整形美容，比如亞健康問(wèn)題，這些都是我們重視的方向?！?/p>

目前，五洲女子醫(yī)院的重點(diǎn)除了婦科以外，還有整形美容、乳腺疾病診療、計(jì)劃生育診療、健康管理、不孕不育診療等。由于剛開(kāi)業(yè)不久，這間細(xì)分市場(chǎng)的醫(yī)院的門診量還不是很大，但黃德峰希望在未來(lái)的一段時(shí)間里，日門診量能夠達(dá)到300人。他沒(méi)有解釋這個(gè)數(shù)字的實(shí)際意義，也許那是一個(gè)能使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很好地生存下去的坐標(biāo)。他承認(rèn)五洲女子醫(yī)院現(xiàn)在有競(jìng)爭(zhēng)壓力，但他同時(shí)表示這“更利于民營(yíng)醫(yī)院強(qiáng)化自身的管理和服務(wù)”。

新聞鏈接

南京

國(guó)內(nèi)第一家女子專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)―――江蘇現(xiàn)代女子醫(yī)療保健院，日前在南京中山南路悄然開(kāi)業(yè)。目前，已有100多位女性成為首批會(huì)員，其中以女老板和高級(jí)白領(lǐng)為主。

據(jù)了解，這家新設(shè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的女性全科醫(yī)院。內(nèi)設(shè)內(nèi)科、外科、女科、皮膚科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科等16個(gè)醫(yī)務(wù)性科室，女性常見(jiàn)病、多發(fā)病、特有病及疑難雜癥均可接診。醫(yī)院的環(huán)境很“另類”，不同于一般的醫(yī)院――1900多平方米的保健院主基調(diào)是棕色與乳白色，每個(gè)房間都是棕色木板與印花毛玻璃組成，日式拉合門、卵石與木板鋪就的通道、音樂(lè)與綠色植物，走進(jìn)女子醫(yī)院，讓人誤以為是進(jìn)了一個(gè)茶座。

這家醫(yī)院采用的是會(huì)員制的經(jīng)營(yíng)模式，花3600元，才可以成為該院的會(huì)員，擁有自己的電子健康檔案、享受專家門診、上門就診以及定期體檢等18項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)。醫(yī)院可以針對(duì)不同職業(yè)、不同年齡段的女性（包括少女在內(nèi)），提供“一對(duì)一”的溝通治療，進(jìn)行定期、定項(xiàng)體檢，及時(shí)預(yù)告，提供個(gè)性化的醫(yī)療保健方案。

上海

醫(yī)院不再只是看病的地方！上海第一家集美容、咨詢、病房與時(shí)尚課堂等多種功能為一體的女子醫(yī)院，已經(jīng)在延安西路上誕生。

新建成的真愛(ài)女子?？漆t(yī)院，院址為歷史保護(hù)建筑，醫(yī)院保留了原汁原味的老建筑風(fēng)貌，而其服務(wù)項(xiàng)目，則由原先的婦幼保健擴(kuò)展到心理咨詢、婦科疾病、整形美容和女性腫瘤四大塊。

和單一的婦科、整形醫(yī)院不同的是，女子醫(yī)院有一項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目是推出“會(huì)員套餐”，申請(qǐng)注冊(cè)了會(huì)員的女性可持會(huì)員卡來(lái)進(jìn)行咨詢、整容、看病等一系列消費(fèi)，也可將卡借給身邊親朋好友使用，這樣一來(lái)，在費(fèi)用上便會(huì)打個(gè)折扣，相比起單一的服務(wù)要優(yōu)惠得多。

篇（6）

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)進(jìn)行了深入改革，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，醫(yī)院轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略方針，致力于為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效地醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，不僅要遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制也是很重要的。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制的意義

簡(jiǎn)而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制是醫(yī)院各項(xiàng)管理控制的核心，它會(huì)直接影響到資產(chǎn)的完整性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行和實(shí)施。若財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、執(zhí)行力度不夠，會(huì)直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的失控。所以，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的內(nèi)部控制是很有必要的，這就要求我們建立起科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和全方位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

據(jù)有關(guān)資料表明，我國(guó)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的數(shù)量持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，尤其是民營(yíng)醫(yī)院增長(zhǎng)的速度更快，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的重要原因是政府為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，樹立起各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，從而就促使各級(jí)醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)醫(yī)療行業(yè)不斷進(jìn)行改革，在一定程度上也改變了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。很多醫(yī)院都嚴(yán)格遵守《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》成立了符合自身發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)部控制體系，同時(shí)也確立了相關(guān)的考核方法。然而在實(shí)踐中內(nèi)部控制不能夠與醫(yī)院的管理制度相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：一、醫(yī)院管理部門對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠。當(dāng)前，“重視收入輕視支出，重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理輕視財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象還存在一些公立醫(yī)院中，同時(shí)也缺乏運(yùn)用現(xiàn)代化管理的方式對(duì)財(cái)務(wù)工作建立起收支控制體系；二、預(yù)算管理不規(guī)范。醫(yī)院的預(yù)算屬于一種全面化的預(yù)算管理，它的目標(biāo)就是滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，基于前期業(yè)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的規(guī)模、市場(chǎng)前景，從而對(duì)醫(yī)院未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等提供依據(jù)。但是當(dāng)前很多醫(yī)院都未認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，多將其作為形式，具有較強(qiáng)的隨意性，在一定程度上降低了資金的運(yùn)營(yíng)效益；三、未建立起完善的成本核算控制系統(tǒng)。一般而言，很多醫(yī)院都將資金投入到醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備等項(xiàng)目中，但是很多醫(yī)院盲目夸大擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引入的設(shè)備資源超出了所能承受的范圍，從而就使得醫(yī)院面臨負(fù)債經(jīng)營(yíng)，大大地降低了償債能力。因此，建立起完善的成本核算控制系統(tǒng)是很有必要的。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制措施

由于內(nèi)部控制制度涵蓋了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的方方面面，因此，它的建立不是一蹴而就的，需要一個(gè)過(guò)程。如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中內(nèi)部控制建設(shè)，可以從以下幾點(diǎn)入手：

（一）認(rèn)識(shí)到醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性

一般而言，內(nèi)部控制包括內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部控制政策及程序，它的建設(shè)需要全體員工的共同努力。因此，為了加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，成立內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組是很有必要的。內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作就是及時(shí)解決在內(nèi)控執(zhí)行的過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，同時(shí)還需要對(duì)小組進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督。

（二） 建立健全內(nèi)部控制制度

在醫(yī)院的日常運(yùn)行過(guò)程中，完善的內(nèi)部控制制度是基礎(chǔ)，這樣才能保證各項(xiàng)工作的規(guī)范開(kāi)展，促使業(yè)務(wù)流程達(dá)到優(yōu)化。而且內(nèi)部控制制度可以為活動(dòng)的開(kāi)展提供計(jì)劃，從而促使整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要結(jié)合崗位的具體工作，設(shè)計(jì)出清晰的工作流程，以便達(dá)到內(nèi)部的牽制。

（三） 堅(jiān)持以人為本

在財(cái)務(wù)體系內(nèi)部控制過(guò)程中，人員在內(nèi)部控制環(huán)境中扮演著重要的角色，因而提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是很有必要的，比如說(shuō)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制意識(shí)、提高會(huì)計(jì)人員的自我約束能力等。同時(shí)還需要會(huì)計(jì)人員自覺(jué)做到廉潔自律，定期接受培訓(xùn)和教育，從根本上提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（四）認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性

醫(yī)院內(nèi)部都應(yīng)該成立審計(jì)部門，從事的工作人員都應(yīng)該具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)知識(shí)以及熟練審計(jì)業(yè)務(wù)。一般而言，內(nèi)部審計(jì)部門不但要審計(jì)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而且要對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)的措施，這樣就可以有效地防范醫(yī)院今后面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地發(fā)揮審計(jì)的預(yù)警作用。

（五）聘用外部有資歷的審計(jì)師

為了更有效地促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的建立，醫(yī)院聘用外部有資歷的審計(jì)師也是不錯(cuò)的選擇，通常聘用的這些外部審計(jì)師應(yīng)該具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、高尚的職業(yè)道德等，這樣才能夠?qū)︶t(yī)院的內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)地檢查和評(píng)價(jià)，達(dá)到財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明。除此以外，財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明是向外界傳遞信息的一個(gè)積極方式，可以幫助醫(yī)院在社會(huì)公眾心中樹立良好的信譽(yù)和形象。

四、結(jié)語(yǔ)

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家也斷深入對(duì)醫(yī)療行業(yè)的改革，對(duì)各級(jí)醫(yī)院的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)的同時(shí)還對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。醫(yī)院為了更好地促進(jìn)自身的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系的內(nèi)部控制是很有必要的。從而就要去財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、良好的職業(yè)道德，具有創(chuàng)新意識(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟昭愛(ài)；財(cái)務(wù)稽核在醫(yī)院內(nèi)部控制體系中作用分析[J]；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010年15期

[2]；內(nèi)部控制在醫(yī)院管理應(yīng)用中的探討[A]；湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)第八次會(huì)議.2009年

篇（7）

作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨秋季“百日招商”動(dòng)員大會(huì)又放在我鎮(zhèn)召開(kāi)，這兩次大規(guī)模的會(huì)議充分表明了市委、市政府對(duì)推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和決心；而且，我鎮(zhèn)為召開(kāi)這次大會(huì)，精心進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作；說(shuō)是“正是時(shí)候”，是因?yàn)槲益?zhèn)確立的“奮戰(zhàn)三五年，躋身前四強(qiáng)”新的奮斗目標(biāo)正催促著我們負(fù)重前行，奮力爭(zhēng)先；而且，當(dāng)前正值秋高氣爽，正是大干快上，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的最佳時(shí)節(jié)。因此，今天會(huì)議的主要任務(wù)就是深入貫徹黨的十六大精神，按照市委、市政府提出的實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提前”“兩個(gè)率先”的要求，進(jìn)一步動(dòng)員全鎮(zhèn)上下解放思想，搶抓機(jī)遇，激勵(lì)引導(dǎo)廣大民眾立志創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、勇創(chuàng)大業(yè)，迅速掀起新一輪全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，讓創(chuàng)造一切社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，奮力推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的跨越式發(fā)展！下面，我根據(jù)會(huì)前研究的精神，講四點(diǎn)意見(jiàn)：一、回顧總結(jié)，著力大發(fā)展

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力在百姓，活力在民間，動(dòng)力在于民眾內(nèi)心涌動(dòng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和激情。近幾年來(lái)，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹省委、省政府“六放（思想上放心、放膽，工作上放手、放開(kāi)，政策上放寬、放活）”和**市委、市政府“四全（全部放開(kāi)、全民創(chuàng)業(yè)、全民致富、全面小康）”的精神，發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，點(diǎn)燃民眾創(chuàng)業(yè)激情，力求在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，在壯大中推進(jìn)創(chuàng)業(yè)。全鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，已成為最大、最強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一是創(chuàng)業(yè)群體日益壯大。自2003年以來(lái)，我鎮(zhèn)每年新增私營(yíng)企業(yè)數(shù)均在40戶左右，特別是今年1-8月份，新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)51戶，同比增長(zhǎng)120％。目前，全鎮(zhèn)共有個(gè)體工商戶1327戶，私營(yíng)企業(yè)474戶，注冊(cè)資本達(dá)3.72億元。創(chuàng)業(yè)的群體主要呈現(xiàn)五種類型：1、“自發(fā)型”。我鎮(zhèn)享有“獼猴桃之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，經(jīng)過(guò)20多年的研究和發(fā)展，加之近幾年政府的大力推動(dòng)，種植面積達(dá)3000多畝，種植農(nóng)戶近200戶，是省內(nèi)最大的獼猴桃生產(chǎn)基地。同樣，我鎮(zhèn)**村的“劉家碾子笆斗”也是享譽(yù)大江南北，目前從業(yè)人員近600人，而且大部分產(chǎn)品都是出口外銷。2、“還巢型”。近年來(lái)，我鎮(zhèn)吸引了20多名在外有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)，累計(jì)投入8億元，形成了“人回鄉(xiāng)、企回遷、錢回流”的“鳳還巢”現(xiàn)象。其中，俞**老板先后投資3億多元，分別在市區(qū)和我鎮(zhèn)興辦兩家汽配生產(chǎn)企業(yè)，而且蘇北地區(qū)最大的民辦**醫(yī)院也在緊鑼密鼓地建設(shè)之中。在**、**、**等回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型的示范效應(yīng)下，帶動(dòng)形成了民資引民資、民資帶外資、民資促內(nèi)資的生動(dòng)局面。3、“闖蕩型”。目前，我鎮(zhèn)在外從事浴業(yè)、建筑安裝的勞動(dòng)力有近1.1萬(wàn)人，其中很多人在外經(jīng)過(guò)多年的闖蕩，成為個(gè)人資產(chǎn)達(dá)百萬(wàn)元、千萬(wàn)元的大老板。特別是從事浴業(yè)人員達(dá)8000多人，年收入達(dá)1億多元。4、“轉(zhuǎn)化型”。近幾年，鎮(zhèn)、村國(guó)有集體工業(yè)企業(yè)改制為私營(yíng)企業(yè)、有限責(zé)任公司。通過(guò)改制，我鎮(zhèn)機(jī)械、化工類的原有企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等成為了自我發(fā)展的創(chuàng)業(yè)帶頭人。目前，我鎮(zhèn)**公司是省內(nèi)科技民營(yíng)企業(yè)，而且從事鋅系列產(chǎn)品的企業(yè)有大小30多家，從業(yè)人員1260人，年產(chǎn)值達(dá)6.2億元。5、“新生型”。我鎮(zhèn)原先的農(nóng)具廠過(guò)去都是為**集團(tuán)生產(chǎn)塑料產(chǎn)品，如今都紛紛從事了塑料產(chǎn)品制作，大小老板近20個(gè)，年產(chǎn)值達(dá)4000億元。而且，近幾年，我鎮(zhèn)從事絎縫工藝的企業(yè)日益增多，從業(yè)人員960人，年加工被服600萬(wàn)條，均出口外銷。

二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域日趨寬廣。私營(yíng)工業(yè)已成為我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)的主要途徑，行業(yè)不僅涉及汽配、機(jī)械制造、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且逐步在精密鑄造、醫(yī)藥制劑等科技含量較高的產(chǎn)業(yè)取得新進(jìn)展。**蘇康化工有限公司即將投入生產(chǎn)的三氯蔗糖，屬**大學(xué)新研發(fā)的專利產(chǎn)品。目前市場(chǎng)前景廣闊，投產(chǎn)形成規(guī)模后，產(chǎn)值可突破億元。在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)上，我鎮(zhèn)過(guò)去許多從事浴業(yè)人員都成了許多浴室、休閑中心的老板，足跡遍布全國(guó)各地。此外，我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，耕地面積達(dá)8.8萬(wàn)畝。近年來(lái)，我鎮(zhèn)積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，并從中走出來(lái)一批創(chuàng)業(yè)典型，有“獼猴桃大王”**，養(yǎng)龜能手**，養(yǎng)鹿行家**，養(yǎng)鵝狀元**，種糧大戶**，并帶動(dòng)著身邊的農(nóng)戶走上了致富路。

三是創(chuàng)業(yè)層次日見(jiàn)提升。我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)群體所展現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力和水平進(jìn)一步提高。1、老板由小到大。工業(yè)列統(tǒng)企業(yè)34家，其中年產(chǎn)值千萬(wàn)元以上的企業(yè)25家，億元以上企業(yè)1家。今年1-8月份，新增注冊(cè)資本1.2億元，同比增長(zhǎng)320％。2、投入由少到多。民資投入呈現(xiàn)倍增勢(shì)頭，去年我鎮(zhèn)民資投入2.8億元，超出前兩年之和。今年1-8月份，民資投入3.08億元，同比增長(zhǎng)4

篇（8）

【文章編號(hào)】1004-7484（2014）01-0013-02

為有效化解醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，四川省某某市在各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，建立第三方理賠機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處工作，取得了一定成效，但也存在一些問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出改進(jìn)建議具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。因此，筆者對(duì)該市2010年-2012年醫(yī)療糾紛發(fā)生情況及醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)理賠情況進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)分析如下：

1 基本情況

某某市地處西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，2007年，該市建立了醫(yī)療糾紛調(diào)解中心，將醫(yī)療糾紛調(diào)解職能從衛(wèi)生主管部門調(diào)整到司法行政部門，實(shí)行了第三方調(diào)解矛盾糾紛。2010年，按照“大數(shù)法則、應(yīng)保盡保、保本微利”和“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一理賠”的原則，在各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)中推行醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，議標(biāo)確定人保財(cái)某某分公司作為全市醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)的承保公司，要求全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須參加醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，鼓勵(lì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)參照全市統(tǒng)一標(biāo)加醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，形成了第三方調(diào)解、第三方理賠化解醫(yī)療糾紛的新機(jī)制。某某市醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成見(jiàn)表1。

2 討論

2.1 成效

一是通過(guò)第三方介入調(diào)解醫(yī)療糾紛，群眾對(duì)調(diào)解的信任度明顯提高，結(jié)案時(shí)間有所縮短。二是通過(guò)第三方理賠，醫(yī)療糾紛賠償款兌付較為及時(shí)，患方滿意度有所提高。三是醫(yī)院切實(shí)加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量大幅度增加的情況下，醫(yī)療糾紛得到了有效的控制。四是依法打擊醫(yī)鬧，患方在醫(yī)療機(jī)構(gòu)糾纏鬧事的問(wèn)題相對(duì)減少，醫(yī)療秩序好轉(zhuǎn)。

2.2 存在問(wèn)題及原因分析

2.2.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)參保的積極性不高

衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部和人力資源社會(huì)保障部2010年2月印發(fā)的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確要求完善醫(yī)療糾紛調(diào)處機(jī)制，積極發(fā)展醫(yī)療意外傷害保險(xiǎn)和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)新舉措。且醫(yī)療機(jī)構(gòu)有通過(guò)參保醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)而轉(zhuǎn)嫁自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)第三方調(diào)解、盡快化解醫(yī)療糾紛的強(qiáng)烈愿望。然而現(xiàn)狀并非所愿，目前某某市醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)有限的保費(fèi)、較低的理賠封頂線和單一的險(xiǎn)種無(wú)法有效解決醫(yī)院所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。一是保險(xiǎn)理賠數(shù)額有限，目前的理賠方案為醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)全部責(zé)任的，最高賠付比例為100%；醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)主要責(zé)任的，最高賠付比例為70%；醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)同等責(zé)任的，最高賠付比例為50%；醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)次要責(zé)任的，最高賠付比例為30%；醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)輕微責(zé)任的，最高賠付比例為15%。。通常情況下，醫(yī)院仍需自付相當(dāng)部份的經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi)用。二是理賠時(shí)間較長(zhǎng)且程序繁瑣。該市目前的理賠程序?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)先墊支所有賠償費(fèi)用，保險(xiǎn)公司通過(guò)查勘估損、核損理算等一系列程序后將理賠金額劃至醫(yī)療機(jī)構(gòu)帳戶，此過(guò)程中醫(yī)療機(jī)構(gòu)與保險(xiǎn)公司多有爭(zhēng)議。三是發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)，醫(yī)院仍需投入較大的人力、時(shí)間與患方處理，保險(xiǎn)公司在減輕醫(yī)療機(jī)構(gòu)處理醫(yī)療糾紛工作壓力、維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常工作秩序方面所起的作用較小。以上原因使得部份醫(yī)療機(jī)構(gòu)，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚、人力資源豐富的縣級(jí)以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)參保動(dòng)力不足。

2.2.2保險(xiǎn)公司改進(jìn)險(xiǎn)種的后續(xù)動(dòng)力不足

因“醫(yī)鬧”、患方糾纏不休等多種因素影響，醫(yī)院墊支的賠付費(fèi)用往往超過(guò)保險(xiǎn)公司按相關(guān)規(guī)定計(jì)算出的費(fèi)用，即存在“酌情多賠”的情況。保險(xiǎn)公司往往也不得不酌情多賠。在賠付費(fèi)用達(dá)到收入保費(fèi)80%以上，其它成本不斷上漲，縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)脫保普遍的情況下，市場(chǎng)前景不明了，保險(xiǎn)公司此險(xiǎn)種經(jīng)營(yíng)連續(xù)徘徊在虧損邊緣。該市僅一家保險(xiǎn)公司承保醫(yī)責(zé)險(xiǎn)，其它保險(xiǎn)公司對(duì)醫(yī)責(zé)險(xiǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)備不足，暫未開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壓力亦使保險(xiǎn)公司對(duì)該險(xiǎn)種的改進(jìn)動(dòng)力不足。

2.2.3第三方理賠機(jī)制的運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)

從前期醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)運(yùn)行情況來(lái)看，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)公司的合作已從政府推動(dòng)、雙方合作的“蜜月期”進(jìn)入利益博弈的“磨合期”，在縣級(jí)以上參保醫(yī)療機(jī)構(gòu)減少，難以形成規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，保險(xiǎn)公司不得不通過(guò)提高保費(fèi)來(lái)保證經(jīng)營(yíng)，保費(fèi)的上漲又使在保醫(yī)療機(jī)構(gòu)的脫保意愿增加。第三方理賠機(jī)制持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)生動(dòng)力不足，運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)。

3 建議

3.1在醫(yī)責(zé)險(xiǎn)方興未艾的情況下，適當(dāng)鼓勵(lì)“自由戀愛(ài)”

國(guó)內(nèi)醫(yī)責(zé)險(xiǎn)一直處于“應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)”的非強(qiáng)制地位，多年來(lái)一直處于“有項(xiàng)目、沒(méi)業(yè)務(wù)”的狀態(tài)，即使寧波、深圳等保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)育較成熟、醫(yī)責(zé)險(xiǎn)試水較早的地區(qū)，也存在市場(chǎng)規(guī)模小、發(fā)展速度緩慢等問(wèn)題，但仍有值得內(nèi)地學(xué)習(xí)借鑒之處。建議由市衛(wèi)生行政部門、司法行政部門、保險(xiǎn)公司聯(lián)合學(xué)習(xí)考察國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度的經(jīng)驗(yàn)，深入本市各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，制定科學(xué)的醫(yī)療責(zé)任統(tǒng)保方案，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，督促公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)保盡保，鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極參保。保險(xiǎn)公司通過(guò)保費(fèi)浮動(dòng)、增加相應(yīng)險(xiǎn)種、及時(shí)理賠、全程參與醫(yī)療爭(zhēng)議處理等方式創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)水平，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者提供多樣的險(xiǎn)種選擇和更好的理賠服務(wù)，努力解決現(xiàn)階段醫(yī)責(zé)險(xiǎn)本身存在的問(wèn)題，提高醫(yī)責(zé)險(xiǎn)對(duì)公立大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的吸引力。

3.2在醫(yī)責(zé)險(xiǎn)發(fā)展較為成熟之后，采取行政手段統(tǒng)籌推行醫(yī)責(zé)險(xiǎn)

在醫(yī)責(zé)險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)方面均有所改善、醫(yī)療機(jī)構(gòu)參保意識(shí)有所提高，即醫(yī)院和保險(xiǎn)公司進(jìn)入“穩(wěn)定期”之時(shí)，可借鑒交強(qiáng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，將投保作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的前提條件，如納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證年審、醫(yī)療機(jī)構(gòu)年終考核、“平安醫(yī)院”考評(píng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審一票否決內(nèi)容等，切實(shí)提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)參保率，使醫(yī)責(zé)險(xiǎn)在“大數(shù)法則”的原則下，充分發(fā)揮其在分擔(dān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

3.3加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使第三方理賠機(jī)制健康持續(xù)運(yùn)行

建立由衛(wèi)生行政部門、司法行政部門、保險(xiǎn)公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位組成的醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與監(jiān)察小組，明確責(zé)任部門與責(zé)任人。建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)醫(yī)療糾紛調(diào)解、保險(xiǎn)理賠情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、協(xié)商和解決，以保障第三方理賠機(jī)制的健康持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

《侵權(quán)責(zé)任法》施行三年以來(lái)，醫(yī)療糾紛的賠償金額逐漸增加，具有救濟(jì)患者和保護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)雙重功能的醫(yī)責(zé)險(xiǎn)的推行逐漸成為各界共識(shí)。本文僅提出了初步思路，如何進(jìn)一步細(xì)化完善醫(yī)責(zé)險(xiǎn)產(chǎn)品、服務(wù)及系列與之配套的制度已成為亟待思考和解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胥林花，推進(jìn)醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的現(xiàn)狀和思考 [J]，衛(wèi)生管理，2012，（6）：30-31.

篇（9）

三年前，二十八歲的周崢下崗當(dāng)起了家庭主婦。

2006年4月的一天，周崢一家吃完超市買來(lái)的熟食后就先后上吐下瀉起來(lái)。經(jīng)過(guò)醫(yī)院化驗(yàn)檢查，才知道是食物中毒了，罪魁禍?zhǔn)资撬芰洗?。于是，她決意將塑料袋打入“冷宮”。2006年6月初，周崢尋覓了好幾家大型農(nóng)貿(mào)菜市場(chǎng)，才買到了一個(gè)“古董”菜籃子。提著它走在路上，路人不時(shí)的用驚異和嘲笑的眼光看著她，有的還指指點(diǎn)點(diǎn)。周崢尷尬極了，越看越覺(jué)得這個(gè)籃子太老土?？墒遣赜植夭蛔?，真不知道拿它怎么辦才好!

周崢的腦海突然靈光一閃，能不能設(shè)計(jì)出一種新型時(shí)尚、攜帶方便的菜籃子來(lái)取代塑料袋呢?可以保護(hù)環(huán)境，自己還可以大賺一筆!

周崢馬上找到了湖北工業(yè)大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系的大四學(xué)生魏伯儒，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的摸索，周崢想要的折疊籃子橫空出世。折疊起來(lái)只有雨傘般大小，只需輕輕按下按鈕，籃子就像雨傘一樣撐開(kāi)，可以容納十公斤重量的物品!周崢激動(dòng)無(wú)比的將籃子裝的滿滿的適用了一下，左邊的提手卻突然斷掉了。

數(shù)十次改進(jìn)之后，籃子的質(zhì)量終于得到了保證。這回，就是裝20多斤的物品都沒(méi)有問(wèn)題!提手加粗加厚，材質(zhì)也選用更光滑細(xì)膩的，受力面積了，手感也就舒適了。

周崢又找到一個(gè)叫蔣玫的藝術(shù)系學(xué)生，蔣玫用半個(gè)月的時(shí)間將籃子的圖紙繪制了出來(lái)?？粗@些時(shí)尚大方、新穎別致的籃子，周崢?lè)路鹂匆?jiàn)了一堆金山!這些籃子不僅方便結(jié)實(shí)，還漂亮?xí)r尚，市場(chǎng)前景毋庸置疑!

隨后，周崢趕忙前往國(guó)家專利局，申請(qǐng)包括以折疊籃子為基礎(chǔ)、利用折疊原理可以推廣到更多領(lǐng)域的十幾項(xiàng)產(chǎn)品的專利，并給它取了好聽(tīng)的名字“環(huán)尚籃子”意思是指環(huán)保和時(shí)尚相結(jié)合。一切辦妥，她來(lái)到漢陽(yáng)“宏氏”日用品制造廠洽談?wù)胶献魇乱耍I集了2.8萬(wàn)元購(gòu)買了一套模具生產(chǎn)線，授權(quán)該廠進(jìn)行正式生產(chǎn)。

禁塑令，讓菜籃子大紅大紫

2007年3月1日，周崢的“環(huán)尚籃子”面世啦!僅僅一個(gè)星期，首批100個(gè)“環(huán)尚籃子”銷售一空!周崢沒(méi)有忘記自己的初衷，生產(chǎn)第2批籃子后，她改變了銷售策略。 周崢聘請(qǐng)了一些在校大學(xué)生，帶著環(huán)保標(biāo)語(yǔ)和有關(guān)塑料袋危害的照片和傳單，到各大社區(qū)和超市宣傳“環(huán)尚籃子”。社區(qū)居民都非常支持，紛紛掏錢購(gòu)買!兩天內(nèi)跑了三個(gè)小區(qū)，賣掉了足足250個(gè)“環(huán)尚籃子”!

與此同時(shí)，周崢還和廠方協(xié)商，主要生產(chǎn)簡(jiǎn)單大方，符合大眾口味的“環(huán)尚籃子”。這樣，成本可以降至五元，便于同各大超市和市場(chǎng)達(dá)成聯(lián)盟。除此以外，周崢還找蔣玫設(shè)計(jì)了幾款外形更加出彩的籃子。 主要有三款風(fēng)格：米奇、hello kitty貓，這是孩子們最愛(ài)的卡通形象；亮片和時(shí)尚蝴蝶結(jié)，是中學(xué)生們情有獨(dú)鐘的；都市女性時(shí)尚前衛(wèi)，于是就突出籃子的個(gè)性化和檔次。這三類“環(huán)尚籃子”更精致更耐用，自然價(jià)格也提高了。

“環(huán)尚籃子”瞬間打開(kāi)了市場(chǎng)!短短兩個(gè)月，周崢就扭虧為盈!普通型籃子每個(gè)賣10元錢，純利潤(rùn)是3元，共賣出去1萬(wàn)2千多個(gè)，總利潤(rùn)接近4萬(wàn)元!高級(jí)籃子的銷量也很樂(lè)觀，每個(gè)賣20元，純利潤(rùn)為5元，共賣出去3千多個(gè)，利潤(rùn)接近2萬(wàn)元!

2007年5月5日，周崢先后與多家超市達(dá)成合作協(xié)議，在“環(huán)尚籃子”上印上超市方的商標(biāo)和宣傳語(yǔ)，以低價(jià)銷給超市。如此美觀實(shí)用的方便菜籃子超市沒(méi)有理由拒絕。于是，1萬(wàn)個(gè)印著超市商標(biāo)廣告的，“環(huán)尚籃子”走進(jìn)了超市，周崢又輕松的賺到了13萬(wàn)元!

篇（10）

2015年，包括IDG在內(nèi)多家投資機(jī)構(gòu)的年度投資報(bào)告中都將消費(fèi)升級(jí)看做2016的三大重點(diǎn)投資領(lǐng)域之一。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示2005到2010年，私人消費(fèi)對(duì)GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)僅有32%，而在2010-2015年這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)攀升至41%。阿里研究院的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)未來(lái)5年投資和凈出口在GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)占比上還將繼續(xù)減少，而私人消費(fèi)卻將不斷增長(zhǎng)達(dá)到48%。BCG(波士頓咨詢)報(bào)告揭示，即使中國(guó)“十三五”期間年均GDP增速放緩至5.5%，由于上層中產(chǎn)及富裕階層消費(fèi)者日漸增多、“新世代消費(fèi)者”崛起以及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增長(zhǎng)的推動(dòng)，中國(guó)私人消費(fèi)仍能夠?qū)崿F(xiàn)年均9%左右的增速，未來(lái)五年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)增量至少為2.3萬(wàn)億美元。

2015年《中國(guó)消費(fèi)者新消費(fèi)階層崛起》的報(bào)告顯示：中國(guó)城市中產(chǎn)消費(fèi)者的人數(shù)已經(jīng)過(guò)億，約有1.46億，他們的人均年收入在11733美元。這一億中產(chǎn)消費(fèi)者連同另外2.36億的城市大眾消費(fèi)者——他們都“不再只會(huì)花錢去置辦基本品”。

中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)的追求意識(shí)正在蘇醒。

醫(yī)療美容、跨境電商和出境旅游將是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)紅利的最先受益者。

一、醫(yī)療美容行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)特點(diǎn)

世界范圍內(nèi)，規(guī)范的整形美容術(shù)始于16世紀(jì)，最初僅是為保證患者獲得正常生活必要條件的一種簡(jiǎn)單的畸形矯正手術(shù)，當(dāng)屬“治病救人，雪中送炭”之舉。真正屬于“錦上添花”范疇的醫(yī)療美容則崛起于20世紀(jì)80年代，人體美不再被視為是一種天然的稟賦，人們開(kāi)始大規(guī)模地采用先進(jìn)的科技來(lái)改造自己的身體，整形美容開(kāi)始在許多國(guó)家興起，以韓國(guó)、日本、美國(guó)為甚，在韓國(guó)，始于演藝圈的整容已發(fā)展為一項(xiàng)全民“運(yùn)動(dòng)”。

按照是否進(jìn)行手術(shù)，醫(yī)療美容又可以分為手術(shù)類美容、非手術(shù)類美容，后者多為美容皮膚科下屬項(xiàng)目。非手術(shù)美容由于無(wú)需手術(shù)、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小、效果可逆等優(yōu)勢(shì)，正在逐步成為引領(lǐng)醫(yī)療美容中的主流方式。2014年全世界醫(yī)療美容總量約2020萬(wàn)例，其中手術(shù)類占比47.7%，非手術(shù)類占比52.3%。而在具體整形美容項(xiàng)目上，在手術(shù)項(xiàng)目中，眼瞼手術(shù)、吸脂手術(shù)、隆乳手術(shù)排名前三，合計(jì)占比43%。而在非手術(shù)項(xiàng)目中，肉毒素、玻尿酸注射合計(jì)占比約70%。 從全球來(lái)看，進(jìn)入21世紀(jì)以后，醫(yī)療美容行業(yè)已成為僅次于汽車業(yè)和航空業(yè)的第三大產(chǎn)業(yè)。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，全世界每年的市場(chǎng)總額約1500億美元，預(yù)計(jì)未來(lái)世界500強(qiáng)企業(yè)中將有三分之一是從事與醫(yī)療美容技術(shù)研究、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。

我國(guó)真正意義上的整形美容業(yè)發(fā)展較遲，20世紀(jì)六七十年代，整形外科僅開(kāi)展以單純畸形矯正為主的手術(shù)，直至21世紀(jì)初，才逐漸發(fā)展起來(lái)，并漸與國(guó)際接軌，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可缺少的組成部分。

在國(guó)內(nèi)，隨著人們生活水平的提高，追求美麗和展示美麗的效應(yīng)使整形美容的需求也與日俱增。各大醫(yī)院的整形美容科和各醫(yī)療美容醫(yī)院也“門庭若市”。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，享受高品質(zhì)生活也日益成為更多人的追求。像汽車、住房、旅游和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高端消費(fèi)一樣，醫(yī)療美容行業(yè)也是一種方興未艾的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

據(jù)國(guó)家工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，我國(guó)整形美容業(yè)以每年20%的發(fā)展速度遞增，整形美容手術(shù)以每年超過(guò)20%的速度增長(zhǎng)。就整容手術(shù)總量來(lái)看，美國(guó)占據(jù)全球整形手術(shù)總數(shù)的17.5%，排名第一，14.3%的整容手術(shù)發(fā)生在巴西，中國(guó)占據(jù)了總量的12.7%，成為全球第三整容大國(guó)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文預(yù)測(cè)，2014~2018年，我國(guó)醫(yī)學(xué)美容市場(chǎng)有望維持13.8%的復(fù)合年增長(zhǎng)率，并于2018年達(dá)到91億美元(約合565億元人民幣)的規(guī)模。

2013年，中國(guó)醫(yī)療美容市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值已達(dá)4000億元左右，行業(yè)從業(yè)人員超過(guò)3000萬(wàn)。截至2012年，整形美容已成為居房地產(chǎn)、汽車銷售、旅游之后的第四大服務(wù)行業(yè)。其中，女性消費(fèi)者占90%以上，而又以20-45歲女性為主，占到80%以上。

近20年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)已發(fā)展成為涵蓋醫(yī)療整形、醫(yī)療美容、注射美容等領(lǐng)域，同時(shí)涉及到包括外科、骨科、婦科、口腔等學(xué)科在內(nèi)的許多專業(yè)。這些領(lǐng)域和專業(yè)與醫(yī)療整形美容相關(guān)的器械、產(chǎn)品、藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，形成了一個(gè)龐大的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。

近年來(lái)，伴隨“顏值經(jīng)濟(jì)”概念，中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)發(fā)展極為迅速，一批民營(yíng)醫(yī)療美容醫(yī)院逐漸成為主力軍，越來(lái)越受到求美者的青睞，發(fā)展猛烈，大有方興未艾之勢(shì);一些公立醫(yī)院也相繼加強(qiáng)了整形美容科的建設(shè)，搭上醫(yī)療美容發(fā)展的快車。

就在中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，韓國(guó)也在大量“消費(fèi)”來(lái)自中國(guó)的求美顧客，其間因非法行醫(yī)問(wèn)題導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛、后續(xù)賠償?shù)认M(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題已引起兩國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的高度關(guān)注。同時(shí)，中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)也在經(jīng)歷發(fā)展的陣痛，種種危機(jī)與挑戰(zhàn)困擾著中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)。

通過(guò)以上對(duì)中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，可以看出中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)具有以下特點(diǎn)：

第一、市場(chǎng)規(guī)模大

根據(jù)國(guó)家第五次人口普查資料顯示，我國(guó)城鎮(zhèn)人口15-64歲女性共一億七千多萬(wàn)人。按照目前20-45歲女性城鎮(zhèn)消費(fèi)者占醫(yī)療整形美容消費(fèi)者的64%比例估算，目前全國(guó)醫(yī)療整形美容女性目標(biāo)消費(fèi)群總數(shù)估計(jì)為九千萬(wàn)人。

據(jù)了解，在世界聞名的韓國(guó)整形美容一條街-狎鷗亭這個(gè)地方，匯聚了200多家整形美容機(jī)構(gòu)，其中，中國(guó)的客人已經(jīng)占手術(shù)量的30%。韓國(guó)每年投入大量的廣告吸引中國(guó)人，每年約有十幾億人民幣流入韓國(guó)。

金地毯行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：韓國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)的火爆源于韓流文化在東亞地區(qū)影響力在增長(zhǎng)。韓國(guó)醫(yī)美有大量高端的中國(guó)客戶支撐。中國(guó)高端客戶對(duì)韓國(guó)醫(yī)美認(rèn)可度來(lái)源于兩個(gè)層面，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是藝術(shù)。美容本身和審美直接相關(guān)，人類的審美是主觀而非客觀的，作為醫(yī)美行業(yè)，他們的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)需要有社會(huì)公眾認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)背書。為韓國(guó)醫(yī)美的背書就是韓國(guó)現(xiàn)在的演藝明星以及韓流文化。因?yàn)獒t(yī)美不同于普通手術(shù)，除了技術(shù)之外，它與人的審美直接相關(guān)。韓流文化的推廣讓中國(guó)用戶對(duì)其審美的認(rèn)可度日益加強(qiáng)。如今是韓國(guó)醫(yī)美的文化影響中國(guó)，未來(lái)中國(guó)醫(yī)美行業(yè)會(huì)形成符合本國(guó)人民審美及特色的專有文化，成功的企業(yè)是有自己醫(yī)美文化代言人的企業(yè)。醫(yī)美是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合體，醫(yī)是技術(shù)，美是藝術(shù)。所以在醫(yī)美市場(chǎng)的成功品牌，一定是由技術(shù)和藝術(shù)完美結(jié)合產(chǎn)生的服務(wù)品牌。

第二、增長(zhǎng)速度快

目前，醫(yī)療美容已經(jīng)進(jìn)入了尋常百姓的生活中。根據(jù)世界銀行發(fā)展報(bào)告，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均收入超過(guò)2000美元之后，即進(jìn)入到中等發(fā)達(dá)的小康社會(huì)后，對(duì)醫(yī)療美容行業(yè)的需求就會(huì)增加10%左右，并每年會(huì)以這個(gè)速度遞增。中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)更是達(dá)到年增速20%以上的水平。

第三、行業(yè)利潤(rùn)高

由于我國(guó)75%以上醫(yī)療整形美容機(jī)構(gòu)的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益較高，以技術(shù)或營(yíng)銷手段創(chuàng)造的利潤(rùn)，依據(jù)不同類型和不同規(guī)模的醫(yī)療整形美容機(jī)構(gòu)，約占總利潤(rùn)的30%-50%不等。其他調(diào)查測(cè)算，我國(guó)醫(yī)療整形美容業(yè)的毛利率超過(guò)了一些熱門產(chǎn)業(yè)，被稱之為“時(shí)尚營(yíng)利行業(yè)”。

二、中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)市場(chǎng)前景

根據(jù)中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)和中國(guó)統(tǒng)計(jì)局披露數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)大約有1萬(wàn)多家醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)。2015年泛醫(yī)美產(chǎn)業(yè)(包括行業(yè)上中下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè))總量超過(guò)5500億人民幣，2011-2015年均增速接近20%。協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)2019年行業(yè)規(guī)模將達(dá)到10000億，有望超過(guò)巴西，成為世界第二大醫(yī)療美容市場(chǎng)。

以每年進(jìn)行的美容次數(shù)統(tǒng)計(jì)，全球醫(yī)美市場(chǎng)近4年增幅達(dá)到12.9%。其中美國(guó)、巴西、日本、韓國(guó)、墨西哥五國(guó)共占美容總數(shù)的44.8%。而從行業(yè)發(fā)展以及和中國(guó)關(guān)系的密切程度來(lái)看，韓國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)無(wú)疑對(duì)中國(guó)更具借鑒作用。

韓國(guó)2014年醫(yī)美行業(yè)總為產(chǎn)值約為634億美元，約占全國(guó)GDP的4.6%，每千人美容次數(shù)高達(dá)19.49次，中國(guó)的人口總數(shù)是韓國(guó)的26倍，但每千人美容次數(shù)僅有4.6次。可見(jiàn)中國(guó)醫(yī)美行業(yè)發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮蟆?/p>

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)推算，2011-2015年全國(guó)美容人數(shù)以15%的速度穩(wěn)定增長(zhǎng)，2015年已達(dá)到760萬(wàn)人次。由于我國(guó)近年來(lái)人口增速變緩，每千人美容次數(shù)變化幅度基本和美容人數(shù)趨勢(shì)持平。因而，金地毯行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)判斷美容行業(yè)的發(fā)展并非主源于人口福利，而是來(lái)自于國(guó)民日益增長(zhǎng)的精神需求。

目前中國(guó)醫(yī)美行業(yè)成長(zhǎng)力居世界前列，宏觀微觀數(shù)據(jù)均表明行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。同時(shí)從全球數(shù)據(jù)來(lái)看，醫(yī)美行業(yè)普遍具有抗周期性。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展使國(guó)民平均收入水平持續(xù)提升，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，具體表現(xiàn)為對(duì)醫(yī)美消費(fèi)的意愿增強(qiáng)。從BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的增長(zhǎng)率下降，從三大運(yùn)營(yíng)商(中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通)用戶增長(zhǎng)變?yōu)榱愫陀螒蚓涂梢钥闯?，基于人口紅利商業(yè)模型已經(jīng)是強(qiáng)弩之末。下一波必然是消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的紅利。以出境旅游數(shù)據(jù)可以看出消費(fèi)升級(jí)紅利的威力，2015年我國(guó)出境游人次達(dá)1.2億，出境游消費(fèi)達(dá)2150億美元，隨著簽證放寬、航班航線增加、消費(fèi)環(huán)境改善等，消費(fèi)升級(jí)讓出境游熱情徹底被激發(fā)。而醫(yī)療美容和出境旅游一樣，屬于消費(fèi)升級(jí)的大市場(chǎng)，高收入階層的增加對(duì)消費(fèi)升級(jí)需求是持續(xù)的。在這個(gè)風(fēng)口下，醫(yī)療美容將迎來(lái)持續(xù)高速發(fā)展的機(jī)遇。

醫(yī)療美容市場(chǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)是可以不斷垂直細(xì)分，不斷深挖掘的。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)主體是高收入女性，而女性對(duì)美的追求是無(wú)止境的，這個(gè)需求支撐市場(chǎng)持續(xù)垂直細(xì)分。去韓國(guó)消費(fèi)醫(yī)美，去日本買馬桶蓋，去香港買奶粉，以及買純進(jìn)口食材看似不相關(guān)，但其最深層的原因是一樣的，國(guó)內(nèi)高收入階層增加的高品質(zhì)的消費(fèi)需求國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法滿足，高收入人群越來(lái)越愿意為高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品支付高對(duì)價(jià)，這都是消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

金地毯行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，醫(yī)療美容行業(yè)的發(fā)展前景可概括為以下方面：

1、醫(yī)療美容行業(yè)更加發(fā)達(dá)，機(jī)構(gòu)急劇增加

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)的發(fā)達(dá)、社會(huì)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的人希望通過(guò)整形美容改變自己的形象，在入學(xué)、求職、工作、戀愛(ài)、婚姻、社交、生活等人生各個(gè)方面獲得優(yōu)勢(shì)，提高自己的生活質(zhì)量和生活品位，甚至改變自己的人生。中國(guó)有13億人口，未來(lái)的整形美容市場(chǎng)潛力巨大。為適應(yīng)這一新的形勢(shì)，越來(lái)越多的人才、越來(lái)越多的資金將進(jìn)入整形美容行業(yè)，醫(yī)學(xué)整形美容機(jī)構(gòu)數(shù)量將在短期內(nèi)急劇增加，并向地級(jí)市和縣級(jí)市發(fā)展。

2、從服務(wù)“病人”轉(zhuǎn)向服務(wù)“顧客”

目前的整形美容外科絕大多數(shù)都是以整復(fù)為主，美容為輔，尤其是公立醫(yī)院。服務(wù)對(duì)象大多是那些因先天因素或疾病、外傷、燒燙傷等所致身體有明顯缺陷或功能障礙的“病人”。

未來(lái)的整形美容科除了開(kāi)展傳統(tǒng)的整復(fù)外，更多的將是借助現(xiàn)代醫(yī)學(xué)整形美容技術(shù)改變求美者的臉型、身材和膚質(zhì)，以求美為主要目的，美容為主，整復(fù)為輔。服務(wù)對(duì)象將是以身體沒(méi)有明顯疾病或缺陷，沒(méi)有功能障礙的健康人為主，這些人嚴(yán)格意義上來(lái)講，不能稱之為“病人”，只能稱之為“顧客”。

3、從整形外科轉(zhuǎn)向醫(yī)療美容科

整形美容科包含醫(yī)學(xué)整形美容和生活美容。美容整形行業(yè)服務(wù)范圍將涉及植發(fā)、重瞼、眼袋整復(fù)、祛斑祛疤、除皺、隆鼻、修改臉型、牙齒整形、隆胸、吸脂塑身、瘦小腿、潤(rùn)膚脫毛、處女膜修補(bǔ)、外陰整形、康復(fù)整形等數(shù)百個(gè)項(xiàng)目。其中很多項(xiàng)目并不屬于醫(yī)學(xué)整形美容范疇，應(yīng)屬于生活美容。生活美容將成為未來(lái)整形美容業(yè)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有建立整形美容科，同時(shí)提供醫(yī)學(xué)整形美容和生活美容服務(wù)，才能真正滿足“病人”和“顧客”的需求。

4、醫(yī)療技術(shù)從“粗糙”走向“精細(xì)”

“病人”整復(fù)治療的主要目的是在不影響身體健康、最大限度地恢復(fù)肢體功能的前提下，盡可能地保持肢體的外在美觀。“顧客”整形的主要目的是追求“美麗”，在不影響身體健康和肢體功能的前提下，盡可能地追求“美麗”甚至“完美”。

“顧客”整形求美，不同于“病人”整復(fù)治療。“顧客”整形要求醫(yī)生的手術(shù)設(shè)計(jì)更加完美，手術(shù)切口更加精致，手術(shù)技法更加精細(xì)，手術(shù)操作精益求精。相對(duì)來(lái)說(shuō)，“病人”整復(fù)治療對(duì)醫(yī)生的技術(shù)要求就顯得“粗糙”，對(duì)手術(shù)切口的美觀度要求相對(duì)較低。

為了滿足顧客對(duì)美的追求，創(chuàng)傷更小、風(fēng)險(xiǎn)更少、恢復(fù)更快、效果更好的微創(chuàng)整形技術(shù)將成整形美容科未來(lái)的發(fā)展方向。

5、設(shè)備更加先進(jìn)，材料更加安全

內(nèi)窺鏡等先進(jìn)的微創(chuàng)整形醫(yī)療設(shè)備將得到進(jìn)一步發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于整形美容領(lǐng)域。有了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，整形美容專家在臨床工作中將更加得心應(yīng)手，整形美容手術(shù)將更加安全、更加微創(chuàng)，整形美容效果將得到大幅提升，“顧客”的滿意度將得到大幅提高。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)和材料學(xué)的發(fā)展，整形美容所用的假體等材料將更加科學(xué)，更加安全，更加貼近人的形體和生理特點(diǎn)，絕大多數(shù)的假體材料將可以在人體內(nèi)永久存留。

6、人才交流、學(xué)術(shù)交流更加頻繁

為了與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)保持同步發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代時(shí)尚潮流，整形美容行業(yè)從業(yè)人員就必須不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新技術(shù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。因此，國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流和人才流動(dòng)將更加頻繁。不同國(guó)家整形美容專家之間的派系之爭(zhēng)將日漸消除。國(guó)家與國(guó)家之間，專家與專家之間的技術(shù)差距將進(jìn)一步縮小。不久的將來(lái)，中國(guó)將站在世界整形美容行業(yè)的前列。

7、醫(yī)療美容行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈

這種競(jìng)爭(zhēng)將表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)體制、人才、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、管理、服務(wù)、品牌等各個(gè)方面。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依托自身的體制優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，將吸引更多的經(jīng)營(yíng)管理專家、市場(chǎng)營(yíng)銷專家和公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)高水平的整形美容專家加盟，從而將成為公立整形美容機(jī)構(gòu)最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，并會(huì)在不久的將來(lái)有可能超越公立醫(yī)院，成為主導(dǎo)中國(guó)整形美容市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。

不久的將來(lái)，一部分誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、在群眾中擁有良好口碑、具有雄厚實(shí)力的民營(yíng)整形美容機(jī)構(gòu)的品牌將得以建立，品牌的作用將得到顯現(xiàn)。品牌整形美容機(jī)構(gòu)將在行業(yè)內(nèi)引領(lǐng)。

隨著社會(huì)壞境的改變，醫(yī)療美容必須跳出醫(yī)療美容這個(gè)狹隘的圍城，將醫(yī)療美容、生活美容、健康美容有機(jī)地融合，集醫(yī)療手術(shù)、治療、中醫(yī)美容養(yǎng)生、休閑美容購(gòu)物于一體，竭力打造以健康為目標(biāo)的醫(yī)療美容綜合產(chǎn)業(yè)，才能更好地發(fā)展。

三、醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)的投資和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)起步于80年代，改革開(kāi)放之后一些公立醫(yī)院開(kāi)設(shè)美容門診，民營(yíng)的美容機(jī)構(gòu)也在全國(guó)開(kāi)始興起。隨著國(guó)外的美容觀念、先進(jìn)技術(shù)和美容材料、運(yùn)營(yíng)管理理念陸續(xù)傳到中國(guó)，帶來(lái)了需求增長(zhǎng)，社會(huì)資本加速進(jìn)入醫(yī)療美容行業(yè)，各種私立醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)也迅速發(fā)展。

目前，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，金融市場(chǎng)震蕩，這些因素都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的影響。中國(guó)GDP增速降至7%以下，但整體消費(fèi)增速仍超過(guò)10%，其中的新興消費(fèi)領(lǐng)域(諸如旅游、整形美容服務(wù)等)在以更高的速度崛起。醫(yī)療美容兼具醫(yī)療與消費(fèi)雙重屬性，伴隨著醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策及消費(fèi)升級(jí)的不斷推動(dòng)，到2015年，中國(guó)大約有5000家活躍的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)，醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模500-1000億，近幾年行業(yè)增速達(dá)到20%-30%，高于傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)平均增速。

1998-2016年，中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共發(fā)生779起投資，其中披露投資金額671起。全部已披露投資金額540.88億元，平均每筆投資金額達(dá)8，061萬(wàn)元。2001-2010年，醫(yī)美行業(yè)仍屬于發(fā)展期，2010年以來(lái)，醫(yī)美行業(yè)在投資數(shù)量增加的同時(shí)，投資規(guī)模也在急劇增大，2015年投資案例數(shù)達(dá)249起，較2008年增長(zhǎng)超過(guò)15倍，投資金額增長(zhǎng)近10倍。

從2010年開(kāi)始，醫(yī)美行業(yè)并購(gòu)案例增多，且并購(gòu)金額不斷攀升。2001-2016年，中國(guó)醫(yī)美行業(yè)共發(fā)生302起并購(gòu)事件，并購(gòu)總金額680.6億人民幣，平均每筆并購(gòu)金額耗資2.25億人民幣，根據(jù)醫(yī)美行業(yè)上下游分布，上游醫(yī)藥及醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)方面共發(fā)生143起并購(gòu)事件，并購(gòu)總金額349.29億人民幣，中下游醫(yī)療院所并購(gòu)及醫(yī)藥器械銷售方面共發(fā)生159起并購(gòu)事件，并購(gòu)總金額331.32億人民幣。2001-2010年的并購(gòu)案例總體數(shù)量少，卻有幾起大型并購(gòu)案，行業(yè)仍屬于發(fā)展期，2011-2016年，并購(gòu)熱潮開(kāi)始發(fā)展，并購(gòu)案例增多，且并購(gòu)金額不斷攀升。

醫(yī)療美容行業(yè)上游主要包括醫(yī)療器械生產(chǎn)商和材料耗材生產(chǎn)商。從上游到中游為中間商，通常指商和經(jīng)銷商。醫(yī)美行業(yè)中游主要包括公立醫(yī)院的美容科，民營(yíng)美容醫(yī)院和美容院。目前醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)較為混亂，中游的服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量參差不齊，具有品牌效應(yīng)的公立醫(yī)院極少，尚未形成全國(guó)性的品牌連鎖公司，且存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。醫(yī)美行業(yè)中游到下游為導(dǎo)客平臺(tái)、搜索引擎、醫(yī)美APP等。由于國(guó)內(nèi)的醫(yī)療美容行業(yè)過(guò)度依賴營(yíng)銷模式，在醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和消費(fèi)之間存在著多種多樣的中介機(jī)構(gòu)。近幾年隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，以新氧為代表的醫(yī)美APP平臺(tái)上線，在美容醫(yī)院和消費(fèi)人群之間建立起直接溝通的橋梁，有望重建行業(yè)內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)，壓縮中間環(huán)節(jié)，提高美容資源配置效率。

從醫(yī)美行業(yè)上、中、下游橫向分析，上游廠商因行業(yè)監(jiān)管相對(duì)規(guī)范，產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中，利潤(rùn)主要集中在上游，尤其龍頭公司利潤(rùn)率較高。但是中長(zhǎng)期看，中下游終端整合提升空間更大，未來(lái)有可能成為各方爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有縱向延伸角度分析，醫(yī)美行業(yè)開(kāi)始與文化娛樂(lè)、廣告?zhèn)髅降犬a(chǎn)業(yè)對(duì)接。醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)涵蓋多方面的交叉產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)療科研部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、器械行業(yè)、美容服務(wù)產(chǎn)業(yè)、文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)等。作為一個(gè)交叉產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)維度，為更多參與方提供了更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。

金地毯行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)在綜合分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)步入快速發(fā)展初期，當(dāng)下正是布局投資和創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。從產(chǎn)業(yè)鏈上下游來(lái)看，三個(gè)方面值得重點(diǎn)關(guān)注：一是美容材料、設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)商;二是民營(yíng)美容醫(yī)院;三是醫(yī)美O2O。

1、美容材料、設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)商

近幾年醫(yī)美行業(yè)出現(xiàn)的資本并購(gòu)案例以醫(yī)美行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)為主。復(fù)星動(dòng)力基金2.9億美元收購(gòu)了皮膚科激光醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的以色列Alma公司。德國(guó)Merz藥廠并購(gòu)了美國(guó)的一個(gè)新成立的超聲美容設(shè)備企業(yè)，該年?duì)I業(yè)利潤(rùn)8800萬(wàn)美元，被6.6億美元的價(jià)格并購(gòu)。

出現(xiàn)這種情況的原因是醫(yī)療高科技產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，研發(fā)端的投入可以通過(guò)制造端、品牌端、段層層放大，所以核心是醫(yī)藥高科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

作為行業(yè)上游原材料的主要國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，未來(lái)隨著技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，借著價(jià)格和市場(chǎng)容量的優(yōu)勢(shì)，有望不斷對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)替代，為中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)的快速發(fā)展提供有力保障。

2、民營(yíng)醫(yī)美醫(yī)院

理念的落后，體制的呆板制約了公立大醫(yī)院醫(yī)療美容的發(fā)展。而新生的民營(yíng)整形美容機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)動(dòng)靈活，注重引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)整形美容與生活美容的統(tǒng)一，為“顧客”提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)學(xué)整形美容服務(wù)的同時(shí)，為“顧客”提供生活美容服務(wù)和各種生活便利，并且特別注重專家品牌和醫(yī)院品牌的建立、維護(hù)和推廣。

民營(yíng)醫(yī)院作為美容服務(wù)的提供商，直接對(duì)接消費(fèi)需求，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序的規(guī)范，必然會(huì)有部分企業(yè)憑借一流的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和安全的產(chǎn)品而勝出，建設(shè)成為國(guó)內(nèi)知名的品牌醫(yī)療美容服務(wù)提供商。

近年，民營(yíng)醫(yī)美領(lǐng)域有個(gè)令人矚目的投資案例。2015年6月，恒大集團(tuán)與韓國(guó)原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院合作，投資20億元的恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院正式開(kāi)門迎客，成為恒大健康(00708，HK)旗下醫(yī)學(xué)美容及抗衰老板塊首家正式落地的醫(yī)院。韓國(guó)原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院成立于1999年，是韓國(guó)最大的綜合整形外科醫(yī)院。

3、醫(yī)美O2O

醫(yī)療美容O2O解決了傳統(tǒng)醫(yī)美行業(yè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，有效解決消費(fèi)者、醫(yī)師、醫(yī)美機(jī)構(gòu)的痛點(diǎn)，通過(guò)更低的成本為醫(yī)院創(chuàng)造客源來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，獲得了資本的青睞。大陸醫(yī)美的市場(chǎng)宣傳普及度不及韓國(guó)、臺(tái)灣，韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)主要由明星、達(dá)人向公眾普及醫(yī)美知識(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)化專業(yè)術(shù)語(yǔ)、電視節(jié)目、名人出書等形式使得大眾對(duì)醫(yī)療美容產(chǎn)生親近感，縮短專業(yè)醫(yī)療與受眾之間的心理距離。大陸缺乏對(duì)醫(yī)療美容行業(yè)廣告相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，夸大、虛假的廣告占據(jù)著各大熱搜以及街邊小巷。行業(yè)的亂象，使得民眾對(duì)于醫(yī)療美容的整體印象不佳。有美容需求的顧客難以在國(guó)內(nèi)找到值得信賴的醫(yī)療資源，因此經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好的顧客多轉(zhuǎn)向出國(guó)整容，接受國(guó)內(nèi)服務(wù)的顧客中被敲詐，手術(shù)失敗且術(shù)后無(wú)法申訴的情況比比皆是。