序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇理財(cái)分析方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題 

我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)股改上市之后都已開(kāi)始逐步走向綜合經(jīng)營(yíng)的模式，各商業(yè)銀行都將新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)放到了中間業(yè)務(wù)上，而其中的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)自2003年開(kāi)始以來(lái)也有了很大的發(fā)展。例如，國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行紛紛設(shè)立“個(gè)人理財(cái)中心”，招商銀行的“金葵花”、工商銀行的“理財(cái)金賬戶”、建設(shè)銀行的“樂(lè)當(dāng)家”、農(nóng)業(yè)銀行的“金鑰匙”、光大銀行的“陽(yáng)光理財(cái)B計(jì)劃”、民生銀行的“非凡理財(cái)”等產(chǎn)品相繼面世，市場(chǎng)上已有20多個(gè)品牌、幾百種理財(cái)產(chǎn)品；2006年年初，憑借股市和金市的高溫，各商業(yè)銀行推出了一批與股指、黃金價(jià)格掛鉤的外匯理財(cái)產(chǎn)品；并且，我國(guó)境內(nèi)的外資銀行也將其在國(guó)外的理財(cái)業(yè)務(wù)移植到我國(guó)市場(chǎng)，積極開(kāi)展外匯理財(cái)業(yè)務(wù)。然而，熱情的投入并不見(jiàn)得能得到所期望的效果——個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展并不理想。出現(xiàn)了如下的主要問(wèn)題: 

將理財(cái)作為競(jìng)爭(zhēng)手段。2005年前期，商業(yè)銀行推行理財(cái)業(yè)務(wù)目的并不完全是為了增加中間業(yè)務(wù)收入，而在于爭(zhēng)奪存款、提高市場(chǎng)份額。一些銀行采取盲目承諾高保本收益率，甚至采取搭售儲(chǔ)蓄存款的方式銷售理財(cái)產(chǎn)品，將個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品演變?yōu)樽兿喔呦垉?chǔ)的工具。不少股份制商業(yè)銀行甚至在虧損讓利的條件下推出理財(cái)產(chǎn)品，以理財(cái)產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)手段吸引中高端客戶、爭(zhēng)奪零售客戶資源[1]。 

分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式大大制約可理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，使得理財(cái)業(yè)務(wù)只能停留在表面。目前的理財(cái)業(yè)務(wù)主要還停留在咨詢、建議或者方案設(shè)計(jì)上，不能為客戶提供增值服務(wù)，具體操作僅是儲(chǔ)蓄功能的擴(kuò)展，將存貸款產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單結(jié)合，或者只提供較初級(jí)的咨詢服務(wù)，并不涉及房地產(chǎn)、債券、股票、基金等投資品種，投資咨詢只是傳統(tǒng)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)介紹，而所謂的網(wǎng)上銀行其實(shí)是將傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)照搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而在線投資品種仍然缺乏。而發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行在混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下理財(cái)業(yè)務(wù)可涉足證券、保險(xiǎn)、資產(chǎn)投資管理等業(yè)務(wù)，形成多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 

客戶細(xì)分不夠，造成理財(cái)產(chǎn)品有同質(zhì)化趨向。如：中國(guó)銀行的個(gè)人客戶，現(xiàn)在僅僅是根據(jù)其綜合金融資產(chǎn)余額來(lái)進(jìn)行劃分，如 50 萬(wàn)人民幣為總行級(jí)客戶，20 萬(wàn)人民幣為省行級(jí)客戶，20萬(wàn)以下為一般客戶，劃分為粗線條式，沒(méi)有對(duì)相當(dāng)級(jí)別的高端客戶進(jìn)行區(qū)分和一對(duì)一貼身服務(wù)，也沒(méi)有對(duì)客戶的職業(yè)、年齡、性格、金融產(chǎn)品需求等擁有詳盡的資料并進(jìn)行劃分（1）。業(yè)務(wù)范圍更多的是把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)重新的整合，普遍缺乏更為細(xì)致的客戶分層，也就無(wú)法為客戶提供切合需求的個(gè)性化服務(wù)，財(cái)務(wù)策劃在技術(shù)、人才支持上都無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，投資產(chǎn)品在廣度和深度上均不能完全滿足客戶的理財(cái)需求。 

然而，從目前全球金融業(yè)的現(xiàn)狀看，混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力是分業(yè)制經(jīng)營(yíng)模式所難以匹敵的。金融業(yè)實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)既是國(guó)際金融一體化的要求，也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的需要。我國(guó)金融界實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)必是大勢(shì)所趨。而且根據(jù)中國(guó)人民銀行公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：在2007年4月末，我國(guó)居民戶存款為17.37萬(wàn)億。由此我們可以看到銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)有著豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和廣闊的市場(chǎng)前景。此時(shí)商業(yè)銀行要發(fā)展好理財(cái)業(yè)務(wù)占據(jù)這塊“大蛋糕”除了依賴我國(guó)金融市場(chǎng)和制度這些外部條件的逐步完善，更重要的是商業(yè)銀行自身的完善，既改善商行由于客戶細(xì)分所造成的理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展不健康。而做好客戶細(xì)分對(duì)目前的商業(yè)銀行的來(lái)說(shuō)其利不僅僅只限于理財(cái)業(yè)務(wù)，也有利于商行其他的零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。 

因此，本文試圖用數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法來(lái)設(shè)計(jì)一種客戶細(xì)分的方法。按照眾多的客戶個(gè)性特征將客戶分類，使得商行可以以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)相應(yīng)的理財(cái)服務(wù)和投資組合來(lái)提高商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的廣度與深度。 

二、研究方法 

本文所使用的方法特殊之處在于先用主成分分析方法對(duì)理財(cái)客戶眾多的個(gè)性特征變量進(jìn)行主成分分析，原因在于理財(cái)客戶個(gè)性特征變量眾多，一方面為了避免遺漏重要的信息，研究時(shí)盡量選取多的變量，而另一方面隨著考慮變量的增多增加了問(wèn)題的復(fù)雜性，同時(shí)由于各變量是對(duì)同一事物的反映，不可變面的造成信大量重疊，既存在相關(guān)性，而主成分分析正是通過(guò)原來(lái)變量的少數(shù)幾個(gè)線性組合來(lái)解釋原來(lái)變量絕大多數(shù)信息的一種良好的方法。 

此后，用所得到的主成分對(duì)所有客戶進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析，從而將客戶細(xì)分，再利用spss軟件的描述統(tǒng)計(jì)分析和頻率分析對(duì)客戶的個(gè)性特征、理財(cái)產(chǎn)品與服務(wù)需求、客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度進(jìn)行差異性分析。 

三、應(yīng)用分析的具體步驟 

（一）變量選取和數(shù)據(jù)預(yù)處理 

1、為了使客戶分割成為可行的策略，通常需要滿足一定的準(zhǔn)則,它們一般包括可識(shí)別性、實(shí)質(zhì)性、可接近性、穩(wěn)定性、響應(yīng)性和可行動(dòng)性等。 

2、利用定性階梯法進(jìn)行深度訪談，篩選出重要的理財(cái)業(yè)務(wù)、客戶滿意、客戶忠誠(chéng)以及客戶個(gè)性特征的情況，并了解受訪者表達(dá)這些項(xiàng)目時(shí)所用的語(yǔ)言[3]。 

3、效度，衡量工具是否真正能夠測(cè)出所想測(cè)量事物的程度（黃俊英，1996）。經(jīng)由定性的訪談結(jié)果，發(fā)展成量性問(wèn)卷，利用量表形態(tài)進(jìn)行大量樣本的問(wèn)卷測(cè)試[3]。問(wèn)卷在被使用之前都詢問(wèn)過(guò)業(yè)內(nèi)一些專家的意見(jiàn)并進(jìn)行了修改，力求符合效度。 

(二)、主成分分析 

1、數(shù)據(jù)的預(yù)處理 

假設(shè)某家銀行有n個(gè)理財(cái)客戶的交易記錄，并將他們經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)處理成了n個(gè)樣本數(shù)據(jù)，用 來(lái)代表每一條客戶數(shù)據(jù)樣本（ ），描述這家銀行的理財(cái)客戶個(gè)性特征的變量有m個(gè)，用 來(lái)代表第 個(gè)變量（ ），則 代表第 個(gè)客戶在第 個(gè)變量上的取值。則可構(gòu)成如下原始數(shù)據(jù)矩陣： 

可知此為一個(gè) 的矩陣 

由于原始記錄的各變量的數(shù)量級(jí)和量綱不同，造成數(shù)值差別懸殊，為使各種評(píng)價(jià)指標(biāo)具有可比性，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理： 

其中， 和 分別是第 個(gè)指標(biāo)的樣本均值和樣本方差。 

則以前的原始數(shù)據(jù)矩陣 變成了標(biāo)準(zhǔn)化的 

2、計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣及它的特征值和特征向量 

在標(biāo)準(zhǔn)化的 基礎(chǔ)上計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣 ，這個(gè)矩陣中的每個(gè)元素 ，表示第 個(gè)變量和第 個(gè)變量的相關(guān)系數(shù)。 

篇（2）

一、設(shè)備投放的戰(zhàn)略的意義

隨著社會(huì)市場(chǎng)壓力的加大，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈。設(shè)備投放戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著一定的作用，它的實(shí)施不僅可以為需方提供方便，使經(jīng)濟(jì)上得到緩解，也可以使供方得到一定經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的發(fā)展要求不斷更新設(shè)備，不斷提高技術(shù)工藝水平，不斷提高各種人員的素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。說(shuō)到底，就是要不斷地投入更多的經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等在原有基礎(chǔ)更上一個(gè)臺(tái)階。簡(jiǎn)言之，就是要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)手段。當(dāng)然這部分的經(jīng)濟(jì)的獲得就要從財(cái)務(wù)處理上得到。因此，設(shè)備投放這種新的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展空間也給財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)處理帶來(lái)的新的問(wèn)題。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)需求變化頻繁，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。企業(yè)如果不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，必將在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，生存就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)只有發(fā)展中才能求得生存。設(shè)備投放是一種經(jīng)濟(jì)手段，有的廠家為了打開(kāi)自己的銷售大門，將生產(chǎn)的有耗材的設(shè)備以很低廉的價(jià)格或者免費(fèi)贈(zèng)送的形式供應(yīng)給需方，然后同需方簽訂幾年的耗材合同，持續(xù)提供耗材，讓需方一直使用你提供的設(shè)備所需的耗材，僅收取耗材費(fèi)，等到耗材合同期滿，設(shè)備使用權(quán)歸需方所有。企業(yè)在方便需方的同時(shí)，就靠收取這種耗材費(fèi)贏得利益，這就是設(shè)備投放戰(zhàn)略的意義所在【1】。

二、設(shè)備投放三種財(cái)務(wù)處理方法的利弊分析

1.按存貨處理，不計(jì)入銷售，也不攤銷成本，但耗材用量達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計(jì)入銷售。

這種設(shè)備投放財(cái)務(wù)處理方法的優(yōu)勢(shì)是：在設(shè)備投放的過(guò)程中，可以在短時(shí)間內(nèi)少計(jì)成本，使得需方暫時(shí)在資金上沒(méi)有壓力，增加企業(yè)的信譽(yù)度，使企業(yè)在良好的信譽(yù)度下等到更多需方的親賴，獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

這種設(shè)備投放財(cái)務(wù)處理方法的弊端是：會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的存貨量過(guò)大，過(guò)大的存貨致使企業(yè)不能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上穩(wěn)步的站立，也不能從實(shí)際上反映企業(yè)的銷售狀況，財(cái)務(wù)處理比較延后，可能會(huì)造成存貨大于需求的狀態(tài)，使得企業(yè)賬面反映存貨量較多，企業(yè)在資金上不能得到緩解。存貨處理是狀態(tài)，不計(jì)入銷售，也不攤銷成本是條件，但耗材用量達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計(jì)入銷售是決定性條件。只有達(dá)到最后一個(gè)條件時(shí)按“直接一次性計(jì)入”方式進(jìn)行處理。如果按存貨處理，不計(jì)入銷售，也不攤銷成本，當(dāng)耗材用量達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量，需要將投放的設(shè)備直接一次性計(jì)入銷售，這樣企業(yè)就會(huì)增加銷售收入和利潤(rùn)，同事增加銷項(xiàng)稅金，給企業(yè)帶來(lái)稅金支付押金。銷售利潤(rùn)一下子反映出來(lái)不能很好的去過(guò)渡、緩和。

2.直接計(jì)入銷售。這種處理方法是：設(shè)備投放到被投放單位時(shí)就做銷售收入。直接計(jì)入銷售的財(cái)務(wù)處理方法的優(yōu)勢(shì)是：財(cái)務(wù)處理能夠直接反映公司的銷售狀況，可以增加企業(yè)的銷售額，能夠比較合理的反映企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。沒(méi)有資金風(fēng)險(xiǎn)，只是在一種穩(wěn)定的環(huán)境中計(jì)入銷售。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因?yàn)槔麧?rùn)是增加所有者投資收益的來(lái)源，也是形成資本公積和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模所需資金的重要來(lái)源。

直接計(jì)入銷售的財(cái)務(wù)處理方法的弊端是：一次性攤銷成本，當(dāng)期成本過(guò)大。要想對(duì)設(shè)備投放用這種財(cái)務(wù)處理就必須限制條件，需方在資金上不存在困難，這是種理想的處理方法。另外應(yīng)收賬款過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流量狀況出現(xiàn)異常，影響外人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，從而影響設(shè)備銷售。倘若達(dá)到利潤(rùn)最大化了，也會(huì)造成一些難以克服的弊端：首先，利潤(rùn)最大化中的“利潤(rùn)”是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，它不能反映利潤(rùn)額與投入設(shè)備資本額的比率關(guān)系，也不能科學(xué)地說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低。其次，利潤(rùn)額是特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，更沒(méi)有反映風(fēng)險(xiǎn)等因素。最后，過(guò)分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)額的增加，可能迫使企業(yè)管理者一味追求短期經(jīng)營(yíng)利益，導(dǎo)致利潤(rùn)虛增和資產(chǎn)高估。由于現(xiàn)金流量并沒(méi)有增加，一旦環(huán)境發(fā)生不利變化，企業(yè)就會(huì)陷入資金短缺的困境[3]。

3.按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本。這種處理方法是將投放的設(shè)備作為本單位的固定資產(chǎn)，計(jì)提折舊。按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本的優(yōu)勢(shì)是：分期攤銷成本，成本的攤銷、收入的確認(rèn)和現(xiàn)實(shí)比較符合，能夠客觀反映企業(yè)的銷售經(jīng)營(yíng)狀況。比如：一個(gè)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)投放30萬(wàn)元的醫(yī)療保健機(jī)械設(shè)備，規(guī)定每個(gè)季度返回醫(yī)療設(shè)備企業(yè)15%的成本費(fèi)用，在一年半內(nèi)就全部可以收回成本，再加上耗材費(fèi)用，醫(yī)療設(shè)備在投放的過(guò)程中價(jià)格一般要比平時(shí)的價(jià)格稍高一些。因?yàn)槠綍r(shí)維修的費(fèi)用也要算在其內(nèi)，再加上自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價(jià)格。每期的折舊費(fèi)用及其維修費(fèi)等被銷售耗材的利潤(rùn)所彌補(bǔ)，每期的報(bào)表利潤(rùn)能夠真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。

按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本的弊端是：財(cái)務(wù)處理比較復(fù)雜，當(dāng)設(shè)備在使用的過(guò)程中，有一些無(wú)法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)，比如設(shè)備維修、意外事故等，這些都會(huì)摻雜在里面，這就對(duì)財(cái)務(wù)處理到來(lái)了一定的麻煩。這種方法也是有一定的局限性，需方必須在規(guī)定的時(shí)間里資金不存在問(wèn)題的情況下，才能完成的[4]。

三、設(shè)備投放合理的財(cái)務(wù)處理方法

經(jīng)過(guò)對(duì)三種財(cái)務(wù)方法處理的利弊分析，無(wú)論采用哪一種，首先要看的是標(biāo)本量的大小，標(biāo)本量要是大的話，可以在耗材合同期滿之前適當(dāng)?shù)奶岣吆牟馁M(fèi)用，比平常價(jià)格稍高一些。如果標(biāo)本量不是很大，就按中標(biāo)價(jià)供應(yīng)產(chǎn)品。

從事一切事業(yè)都離不開(kāi)錢財(cái)，大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，無(wú)不如此。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)有關(guān)錢財(cái)?shù)氖聞?wù)，我們一般稱之為財(cái)政；一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭有關(guān)錢財(cái)?shù)氖聞?wù)，我們一般稱之為財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與資金的籌集、設(shè)備的投放和分配等有關(guān)的事務(wù)有著密不可分的關(guān)系。擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用投資者投入的資本以及對(duì)其設(shè)備的投資，一方面為社會(huì)提供各種商品和勞務(wù)；另一方面取得盈利，使其擁有的資金不斷增值，并從中酬報(bào)投資者和其他提供資源的人們。

一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其資金總是處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，按照資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，做好資金的籌集、利用設(shè)備做好資金投放和資金收入、分配的管理工作，以及正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程。所以，我們?cè)谠O(shè)備投放的財(cái)務(wù)處理方法上，各個(gè)公司的處理方法是不盡相同的，要因地適宜，這也要根據(jù)自身狀況合理采用。大多數(shù)企業(yè)都采用第二種方法，簡(jiǎn)單方便。但要是設(shè)備比較昂貴的話，可以采用第三種方法【5】。比如：有家醫(yī)院，具體情況如下：醫(yī)院想購(gòu)置一臺(tái)1000-1500萬(wàn)的放療設(shè)備，合作期限10年，0投，如果企業(yè)想對(duì)其進(jìn)行設(shè)備投放，則可以從以下幾點(diǎn)考慮方案：

第一、嚴(yán)格考察被投醫(yī)院的治療量，也就是該醫(yī)院每天或每月大約有多少患者需要做這種治療，能承擔(dān)該費(fèi)用的患者群有多少，這是計(jì)算合作方案的基礎(chǔ)。然后、依據(jù)你公司進(jìn)貨價(jià)格、市場(chǎng)售價(jià)、預(yù)計(jì)利潤(rùn)、合作期限內(nèi)的資金的利率、售后設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等條件，來(lái)計(jì)算與醫(yī)院的分成比例。

第二、通常按1:9、1:8的分成比例遞減，每天比例可一年或幾年，這得在雙方互利的基礎(chǔ)上計(jì)算。最后一點(diǎn)是，約定雙方責(zé)任，比如水、電、人、辦公設(shè)施等，由院方承擔(dān)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等由你公司承擔(dān)。要是能夠采用這幾點(diǎn)，我們?cè)谠O(shè)備投放的過(guò)程中就會(huì)占有優(yōu)勢(shì)，從而得到經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備投放不同財(cái)務(wù)處理方法利弊的分析，每一種方法都有其優(yōu)勢(shì)，也有其劣勢(shì)。我們應(yīng)用一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去分析，看到其實(shí)質(zhì)，根據(jù)企業(yè)不同的自身環(huán)境采取合理、有效地財(cái)務(wù)處理方法，盡最大可能的為企業(yè)創(chuàng)造效益，減少成本。

參考文獻(xiàn)

[1]王群予.中小民營(yíng)企業(yè)籌資渠道的構(gòu)想[J].中國(guó)論文期刊, 2007（07）.

[2]劉愛(ài)東.公司理財(cái)[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.

[3]羅曉春，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)會(huì)計(jì)制度在借款費(fèi)用核算上的差異[D].2007年

篇（3）

[論文摘要]加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要在財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上把握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的脈絡(luò)。筆者從財(cái)務(wù)控制的地位入手，提出了如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的方法。

一、財(cái)務(wù)控制的地位

(一)財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系

內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，尤其對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)講。財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)、技術(shù)、人事、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等工作各不相同，應(yīng)按照不同的工作性質(zhì)、內(nèi)容、范圍和實(shí)現(xiàn)的條件進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)控制是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合。進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)在資產(chǎn)、利潤(rùn)成本這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。

(二)財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在不同的角度有不同的表達(dá)。從資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程分析，財(cái)務(wù)管理包括資金籌措、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么，理論界也有不同觀點(diǎn)：有人認(rèn)為是籌措、投資與分配；有人認(rèn)為是財(cái)務(wù)決策：也有人認(rèn)為是財(cái)務(wù)控制。筆者贊成第三種觀點(diǎn)。其原因：一是由于企業(yè)內(nèi)部的多層次關(guān)系使財(cái)務(wù)管理劃分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)多個(gè)層次。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，財(cái)務(wù)管理主要屬于經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理層次。而他們的基本職責(zé)是落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策。實(shí)施公司預(yù)算，所以稱其為執(zhí)行型，而不是決策型。二是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必然會(huì)與各方發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，只有解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團(tuán)之間的矛盾。才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制的任務(wù)就是通過(guò)調(diào)節(jié)、溝通和合作使個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)整合統(tǒng)一起來(lái)，追求企業(yè)短期或長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。在企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)模擴(kuò)大和資源有限的情況下，只有科學(xué)、合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，才能確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生甚至出現(xiàn)敗德行為，使組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，所以認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財(cái)務(wù)控制方法，創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)控制的方法

(一)合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)利制衡機(jī)制，有權(quán)力，就應(yīng)有制衡。它們之間既相互獨(dú)立，又相互制約。股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人和監(jiān)事會(huì)在各自的一定范圍內(nèi)獨(dú)立行使權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，享有相應(yīng)利益；同時(shí)又彼此制約，誰(shuí)都沒(méi)有無(wú)限的權(quán)力，從而有效保護(hù)各方權(quán)益，達(dá)到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司財(cái)務(wù)管理權(quán)可分為財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)決策權(quán)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策必須集中在股東會(huì)和董事會(huì)，而一般的或日常的財(cái)務(wù)決策則可授權(quán)經(jīng)理層來(lái)作出。經(jīng)理層在實(shí)施董事會(huì)的戰(zhàn)略決策時(shí)必須采用職能專門化的授權(quán)實(shí)施體制。即日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要由職能化的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施，并以責(zé)任中心和責(zé)任制的形式細(xì)化到具體部門和崗位。

財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部是分散配置的，包括橫向財(cái)務(wù)監(jiān)督、縱向財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和員工財(cái)務(wù)監(jiān)督。其中，橫向財(cái)務(wù)監(jiān)督是在公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部相平行的組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督和約束行為，包括供、產(chǎn)、銷部門之間的相互約束及會(huì)計(jì)部門的常規(guī)監(jiān)督；縱向財(cái)務(wù)監(jiān)督是公司內(nèi)部上級(jí)組織或個(gè)人對(duì)下級(jí)組織或個(gè)人的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束行為；內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督是審計(jì)部門通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)會(huì)計(jì)及其他部門實(shí)施內(nèi)部控制。員工監(jiān)督是基層群眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的民主監(jiān)督，是群眾理財(cái)理念的具體化，有利于強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，但它是一種軟性監(jiān)督，須輔之于激勵(lì)方式。

上述權(quán)力是一個(gè)有機(jī)的整體。必須合理配置和落實(shí)，否則就會(huì)權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權(quán)力的合理配置必須以合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。“一股獨(dú)大”的情況下是很難建立合理的權(quán)力制衡機(jī)制的。

(二)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，要嚴(yán)防有章不循，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度“印在紙上、掛在墻上”，遇到具體問(wèn)題多強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。制度建設(shè)須遵循相對(duì)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)發(fā)展相結(jié)合的原則。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)制度的制訂和選擇過(guò)程是一個(gè)相關(guān)利益者根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化為自身的經(jīng)濟(jì)利益和政治利益進(jìn)行博弈斗爭(zhēng)的過(guò)程。通過(guò)多次博弈之后，使制度不斷得到發(fā)展和完善，社會(huì)公認(rèn)程度日益提高，納什均衡點(diǎn)逐步由低層次向高層次遞進(jìn)，最終趨向于“帕累托”最優(yōu)狀態(tài)。

(三)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的檢查和考核

篇（4）

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指根據(jù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的條件和今后的要求，對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，并作出各種不同的預(yù)計(jì)和推斷的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容有籌資預(yù)測(cè)、投資收益預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、收入預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所采用的具體方法主要有屬于定性預(yù)測(cè)的判斷分析法和屬于定量預(yù)測(cè)的時(shí)間序列法、因果分析法和稅率分析法等。

2.財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策是指在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策的主要內(nèi)容有籌資決策、投資決策、成本費(fèi)用決策、收入決策和利潤(rùn)決策等。財(cái)務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是指以財(cái)務(wù)決策的結(jié)果為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。它是組織和控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有籌資預(yù)算、投資預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、銷售收入預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計(jì)劃法和前期實(shí)績(jī)推算法等。

4.財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是指以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)脫離規(guī)定目標(biāo)的偏差實(shí)施干預(yù)和校正的過(guò)程。通過(guò)財(cái)務(wù)控制以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完成。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費(fèi)用控制和利潤(rùn)控制。財(cái)務(wù)控制所采用的具體方法主要有計(jì)劃控制法、制度控制法、定額控制法等。

5.財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是指以會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)管理的重要步驟和方法，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，為以后進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和制定財(cái)務(wù)預(yù)算提供資料。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要有償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、獲利能力分析和綜合財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。

財(cái)務(wù)管理方法分類

(一)定性預(yù)測(cè)法

定性預(yù)測(cè)法主要通過(guò)對(duì)各種情況和定性資料的分析判斷來(lái)確定未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，并得出定量的估計(jì)值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無(wú)法采用定量分析技術(shù)的情況。常用的方法有：

1.個(gè)人判斷法

個(gè)人判斷法就是由企業(yè)決策者根據(jù)各方面的資料和情況分析以及自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展及結(jié)果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)資料時(shí)特別有用。如果企業(yè)決策者有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，并且對(duì)各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡(jiǎn)單、快速，但由于判斷的根據(jù)不夠充分有可能發(fā)生錯(cuò)誤。

2.集合意見(jiàn)法

集合意見(jiàn)法可以克服個(gè)人判斷法的缺點(diǎn)。這種方法又可分為下列幾種：

(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預(yù)測(cè)課題，召集有關(guān)人員一起進(jìn)行討論，各抒己見(jiàn)，進(jìn)行分析，從而綜合各方意見(jiàn)得出比較一致的估計(jì)，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。這種方法集思廣益，彌補(bǔ)了個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足，從而提高了判斷的準(zhǔn)確程度。

(2)特爾菲法(專家調(diào)查法)。特爾菲法就是通過(guò)企業(yè)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)向有關(guān)專家逐次寄送調(diào)查表，由有關(guān)專家根據(jù)自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的深入了解，對(duì)調(diào)查表中提出的問(wèn)題逐次發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多次反饋，經(jīng)整理后推斷出預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)一定期間的發(fā)展趨勢(shì)及結(jié)果。這種方法避免了預(yù)測(cè)過(guò)程中的相互心理影響，專家回答問(wèn)題時(shí)考慮充分，并且不需要原始資料，預(yù)測(cè)精度也較高，但預(yù)測(cè)周期長(zhǎng)，一般適用于中長(zhǎng)期預(yù)2lD。

3.市場(chǎng)調(diào)查法

市場(chǎng)調(diào)查法是先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，再按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)的辦法預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求量。

(二)定量預(yù)測(cè)法

定量預(yù)測(cè)法是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，通過(guò)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行計(jì)算來(lái)得到預(yù)測(cè)結(jié)果的方法。常用的方法有三類：

1.平均法

平均法是一種最簡(jiǎn)單的定量預(yù)測(cè)方法，它一般用于各期預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)、趨勢(shì)變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡(jiǎn)均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等。

2.時(shí)間序列法

時(shí)間序列法就是根據(jù)歷年(月)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(預(yù)測(cè)對(duì)象)資料隨時(shí)間的變化序列，從中找出變化趨勢(shì)的規(guī)律，并把這種趨勢(shì)規(guī)律表達(dá)為數(shù)學(xué)方程式(數(shù)學(xué)模型)，然后用數(shù)學(xué)方程式進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。常用的方法有：直線趨勢(shì)外推法、二次拋物線外推法等。

3.因果分析法

因果分析法也叫相關(guān)分析法，它是利用事物之間的內(nèi)在聯(lián)系(相關(guān))來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。屬于這種預(yù)測(cè)方法的有：引伸需求預(yù)測(cè)法、回歸分析法、投入產(chǎn)出法、量本利分析法等。

 

財(cái)務(wù)管理方法體系和分類相關(guān)文章：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

2.如何建立財(cái)務(wù)管理的體系

篇（5）

在對(duì)中職院校的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)變成核心工作內(nèi)容之一，其基本準(zhǔn)則：全面貫徹和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)體系，以及財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度，為學(xué)校的發(fā)展提供既規(guī)范又安全可靠的資金保障，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)作提供準(zhǔn)確的資金數(shù)據(jù)參考。這就需要中職學(xué)校的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而找到有效的解決方式，完善學(xué)校資源優(yōu)化配置。

一、院校財(cái)務(wù)管理缺陷解析

1.管理制度不完善

目前，在許多中職院校中，管理制度非常混亂，缺乏科學(xué)性與合理性，管理制度大都是流于形式，內(nèi)部制度名存實(shí)亡。沒(méi)有會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，學(xué)校的監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)都集中在學(xué)校管理層或者少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的手里，因此，財(cái)務(wù)管理具有一定的主觀性，這就使學(xué)校無(wú)法獲取真實(shí)財(cái)務(wù)信息，不能準(zhǔn)確的反應(yīng)資源，影響資源的配置，也必將會(huì)影響到整個(gè)中職院校的辦學(xué)質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)管理的觀念較為落后

目前，國(guó)家正在開(kāi)展財(cái)政體制改革，這在無(wú)形中推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，然而許多財(cái)務(wù)管理的陳舊觀念與方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)政改革和財(cái)務(wù)工作的要求。在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目資金預(yù)算相當(dāng)粗放，不夠詳細(xì)，執(zhí)行起來(lái)比較隨意；只重視預(yù)算內(nèi)資金管理，而輕視預(yù)算外資金管理；經(jīng)費(fèi)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估分析，使得經(jīng)費(fèi)的使用效率很低。

3.人員素質(zhì)無(wú)法與業(yè)務(wù)技能所需水平相適應(yīng)

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，中職院校的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷的擴(kuò)大其內(nèi)涵和外延，財(cái)務(wù)方面的工作也具有多元化的特點(diǎn)，這就需要財(cái)務(wù)人員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。然而，中職院校中有相當(dāng)一部分人員法律意識(shí)淡薄，職業(yè)道德水平很低，不僅不能很好的為學(xué)?！爱?dāng)家理財(cái)”，也不能為師生員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有些財(cái)會(huì)人員甚至學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平很低，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握不全面，這不僅會(huì)減慢學(xué)校的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，也日益凸顯了財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)與所需要的業(yè)務(wù)技能之間的矛盾。

二、如何提高中職院校財(cái)務(wù)管理的效率

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

維護(hù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要措施就是完善學(xué)校的管理制度。它主要包括完善財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)財(cái)務(wù)人員的選用以及完善監(jiān)督管理制度等。

（1）必須建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立專門性的監(jiān)督管理部門，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作考核和監(jiān)督管理，并不斷的完善監(jiān)督管理制度，提高中職院校財(cái)務(wù)管理的效率。

（2）在財(cái)務(wù)人員的選用方面，必須確保聘用的人員具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)證書以及優(yōu)秀的敬業(yè)精神。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的陳舊理念

國(guó)家推行財(cái)務(wù)管理政策，是為了更好的使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并優(yōu)化財(cái)政資金的使用效益而進(jìn)行的，這就要求中職院校的財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，建立健全中職院校的財(cái)政體制。因此，財(cái)務(wù)人員必須積極地學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)政體制的相關(guān)政策，轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)以及提高資金的使用效益。對(duì)落后的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行改革和完善；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，規(guī)范預(yù)算的工作流程，完善工作制度；妥善處理好財(cái)權(quán)和事權(quán)之間的關(guān)系，杜絕有財(cái)權(quán)而不做事的現(xiàn)象。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的自身和綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是中職院校財(cái)務(wù)管理工作的主要操作人，他們自身素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到整個(gè)中職院校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，所以只有不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的自身和綜合素質(zhì)，才能確保管理人員的業(yè)務(wù)水平能夠適應(yīng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的要求。應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)務(wù)政策，討論日常工作中遇到的問(wèn)題和解決辦法，同時(shí)還應(yīng)該建立一個(gè)健全的內(nèi)部約束體制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作效率，從而提高工作人員的業(yè)務(wù)技能，努力完善和提高學(xué)校資源配置效益。

三、總結(jié)

綜上所述，為了滿足新形勢(shì)下中職院校的發(fā)展需求，中職院校必須對(duì)財(cái)務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)重視起來(lái)，并在改革其制度的基礎(chǔ)上，建立起一套行之有效的運(yùn)行方式。也就是說(shuō)，通過(guò)依法的籌集資金，合理的編制預(yù)算，并清理資金的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的來(lái)節(jié)約資金，通過(guò)嚴(yán)格的國(guó)家法律法規(guī)來(lái)維持學(xué)校的經(jīng)濟(jì)秩序，并確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性與真實(shí)性。總之，有效的財(cái)務(wù)管理方法是提高中職院校財(cái)務(wù)管理的有效辦法，因此必須重視和解決財(cái)務(wù)管理工作中的這些問(wèn)題，只有這樣才能從根本上做好中職院校的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)中職院校教育事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

一、財(cái)務(wù)分析的概念理解

（一）財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析，是指財(cái)務(wù)分析主體利用會(huì)計(jì)資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用一定的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供所需財(cái)務(wù)信息。其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過(guò)程。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析主體對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求就是財(cái)務(wù)分析所要達(dá)到的目的。

（二）財(cái)務(wù)分析的主體

財(cái)務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等?？煞譃橥獠亢蛢?nèi)部?jī)纱箢?。外部分析主體一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機(jī)構(gòu);內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財(cái)務(wù)分析主體不同，其分析的內(nèi)容亦有所側(cè)重，財(cái)務(wù)分析主體決定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。

（三）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。由于只有在企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，企業(yè)才可能有較強(qiáng)的償債能力、盈利能力，國(guó)家、投資者、債權(quán)人及社會(huì)各方相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)才有保證，因此現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的重心由外部分析轉(zhuǎn)向內(nèi)部分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)雖有不同的側(cè)重，但也有共同的要求，都要求財(cái)務(wù)分析能夠揭示出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)、資產(chǎn)與負(fù)債，及資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系、企業(yè)的盈利能力等。企業(yè)的內(nèi)部分析內(nèi)容可包容外部分析內(nèi)容，反之則不然。這主要是因?yàn)橥獠啃畔⑿枨笳吣繕?biāo)的不同及對(duì)內(nèi)部信息資料的不可得。企業(yè)的外部分析是企業(yè)外部利益集團(tuán)根據(jù)各自的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，內(nèi)部分析則主要為管理當(dāng)局制定政策提供依據(jù)。此外，針對(duì)企業(yè)具體情況還可設(shè)置專題分析。銀行對(duì)企業(yè)償債能力和收益能力的分析，投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營(yíng)管理水平的分析，股民對(duì)企業(yè)投資收益能力和利潤(rùn)分配情況的分析，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，等等，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及經(jīng)營(yíng)狀況的分析。經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成果，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率或效益，一般由實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的數(shù)額來(lái)表示。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)資金運(yùn)籌、分配、調(diào)度和管理的現(xiàn)狀，是企業(yè)資金在時(shí)間上和數(shù)量上相互協(xié)調(diào)情況的描述和反映，一般由企業(yè)的資集結(jié)構(gòu)和平衡情況來(lái)揭示。

因此，財(cái)務(wù)分析，簡(jiǎn)言之，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的分析。

二、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的重要意義

當(dāng)前企業(yè)的管理已經(jīng)不僅僅關(guān)系著經(jīng)營(yíng)者和國(guó)家兩個(gè)方面了，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權(quán)益。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)已經(jīng)越來(lái)越為人民大眾所關(guān)注，這也是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的社會(huì)立足點(diǎn)。從另一方面來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明、公開(kāi)也是國(guó)家稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求。因此說(shuō)做好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)的首要條件。

（一）財(cái)務(wù)分析能夠提供依據(jù)，利于決策

財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，反映問(wèn)題直截了當(dāng)。因此，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)最近資產(chǎn)、資本的基本狀況以及運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行信息的收集及整理的過(guò)程。這些信息最終以各種財(cái)務(wù)報(bào)表的形式傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的手中，對(duì)企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及資本運(yùn)營(yíng)的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調(diào)整方案，以保證企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)分析能夠提前預(yù)測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中應(yīng)用可以加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開(kāi)展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法做出會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，總會(huì)因?yàn)橥獠康慕?jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部的影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容， 也是企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)形式。

（三）財(cái)務(wù)分析能夠有效建立財(cái)務(wù)制度，提高人員素質(zhì)

企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立崗位做專門財(cái)務(wù)分析研究，并且配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析能力是根本，對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任;再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

三、財(cái)務(wù)分析方法在企業(yè)管理應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析首先是為管理者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，明確其決策與控制的內(nèi)容為構(gòu)建基于管理者決策與控制的財(cái)務(wù)分析體系奠定了基礎(chǔ)。因此，基于管理者決策與控制的財(cái)務(wù)分析體系可由資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、商品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析四部分構(gòu)成。此外，還有經(jīng)濟(jì)增加值分析與杜邦財(cái)務(wù)分析方法。

（一）基于管理者決策與控制財(cái)務(wù)分析類型

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析分為經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析。對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析和資產(chǎn)項(xiàng)目的分析，是企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況分析;對(duì)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和經(jīng)營(yíng)能力和資產(chǎn)總報(bào)酬率的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率分析; 對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中因?yàn)椴焕筒淮_定因素，有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面的影響，是企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析：反映資本經(jīng)營(yíng)的盈利能力而對(duì)凈資產(chǎn)的收益率進(jìn)行分析是資本經(jīng)

營(yíng)的效率分析，效率分析的指標(biāo)還包括資本成本、資本收益、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)盈利、每股收益率等，是企業(yè)家進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)決策的重要來(lái)源。 資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析還包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析; 對(duì)資本規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析的經(jīng)營(yíng)狀況分析。

商品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析：通過(guò)圍繞反映商品經(jīng)營(yíng)效率的營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)所進(jìn)行的分析，是商品經(jīng)營(yíng)的效率分析。這個(gè)分析過(guò)程，包括對(duì)營(yíng)業(yè)收入息稅前利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率、成本費(fèi)用的利潤(rùn)率和百元收入的成本等;此外，商品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析，以及對(duì)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)和規(guī)模、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷售價(jià)格和產(chǎn)銷平衡分析的商品經(jīng)營(yíng)情況的分析，加上以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬齡為主要內(nèi)容進(jìn)行的商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析： 一般是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程里的產(chǎn)品和投入進(jìn)行有效性的效率分析，具體就是對(duì)于反映生產(chǎn)水平的技術(shù)、成本和生產(chǎn)效率等指標(biāo)進(jìn)行分析類比;對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)生產(chǎn)停工損失、廢品損失和產(chǎn)品積壓率來(lái)加以分析， 判別這些環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度;對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進(jìn)行垂直和水平的分析，是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況的有效評(píng)估。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值分析

EVA是經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）的英文縮寫。簡(jiǎn)單地說(shuō)，EVA就是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除經(jīng)營(yíng)資本成本債務(wù)成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個(gè)公司只有在其資本收益超過(guò)為獲得該收益所投入的資本的全部成本時(shí)，才能為股東帶來(lái)價(jià)值。與其他財(cái)務(wù)分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場(chǎng)上來(lái)考察公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。運(yùn)用EVA衡量企業(yè)業(yè)績(jī)是否增加的基本思路是：投資者從公司至少應(yīng)該獲得其投資的機(jī)會(huì)成本。EVA為正，表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者增中了企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也為股東創(chuàng)造了財(cái)富;如果EVA值為負(fù)，說(shuō)明企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟(jì)虧損，企業(yè)的價(jià)值遭到損害，同時(shí)股東的財(cái)富也受到侵蝕。如果EVA為零，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。

EVA指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。EVA考核體系，鼓勵(lì)企業(yè)家及經(jīng)營(yíng)管理者把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。國(guó)資委引入該體系，是抑制國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化、過(guò)分追求利潤(rùn)指標(biāo)、盲目向主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域投資的重要調(diào)控手段，與原來(lái)“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”考核目標(biāo)比較更進(jìn)了一步。第二，對(duì)投資決策的影響。國(guó)資委指出，目前央資企業(yè)存在“重復(fù)投資、盲目規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)”，“部分央企在成熟產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資，把股東財(cái)富浪費(fèi)在低效率的生產(chǎn)能力擴(kuò)張上;通過(guò)大幅度增加投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而增加企業(yè)所控制的資源量。第三，對(duì)融資決策的影響。對(duì)融資的影響就是降低資本成本。融資包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、信用融資三種方式，其中的信用融資方式一般沒(méi)有資金成本。合理組合三種融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財(cái)務(wù)杠桿，成為降低資本的重要途徑。此外對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理和成本管理都有影響。

（三）杜邦財(cái)務(wù)分析

杜邦財(cái)務(wù)分析方法是由美國(guó)杜邦公司經(jīng)理創(chuàng)造出的一種財(cái)務(wù)分析方法，是一種分解財(cái)務(wù)比率，而不是另外建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法，它可以用于各種財(cái)務(wù)比率的分解。其基本原理是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系，在全面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)者對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有深入而相互聯(lián)系的認(rèn)識(shí)，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

用公式可表示如下：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)

從上述公式可以看出，決定權(quán)益凈利率高低的因素有3個(gè)方面：銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)。這樣分解之后，可以把權(quán)益凈利率這樣一項(xiàng)綜合性指標(biāo)發(fā)生升、降變化的原因具體化，比僅用一項(xiàng)綜合性指標(biāo)更能說(shuō)明問(wèn)題。

杜邦分析圖體現(xiàn)了權(quán)益凈利率和企業(yè)銷售規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、資本結(jié)構(gòu)有著密切的聯(lián)系，這些因素構(gòu)成一個(gè)相互依存的系統(tǒng)，只有把這些系統(tǒng)內(nèi)各因素的關(guān)系安排好、協(xié)調(diào)好，才能使權(quán)益凈利率達(dá)到最大，才能實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)。

傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析是面向外部以提供綜合信息為主的一種財(cái)務(wù)分析方法，但它不能滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要。經(jīng)過(guò)改進(jìn)后的杜邦財(cái)務(wù)系統(tǒng)有如下優(yōu)點(diǎn)：其一，將銷售凈利率進(jìn)一步分解為安全邊際率、貢獻(xiàn)毛益率和所得稅三個(gè)因素，在對(duì)銷售利潤(rùn)進(jìn)行分析時(shí)，可以直接利用管理會(huì)計(jì)資料，轉(zhuǎn)向以成本形態(tài)為基礎(chǔ)的分析，從而有利于進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、控制，并能分析稅收對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響;其二，將銷售凈利率進(jìn)一步分解為貢獻(xiàn)毛益率、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和所得稅三個(gè)因素，不僅能夠分析企業(yè)再生產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)能力，而且

能夠分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更加有利于決策;其三，突出了成本費(fèi)用按形態(tài)歸類的方法，在進(jìn)行分析時(shí)，有助于促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步展開(kāi)和管理會(huì)計(jì)資料的充分利用，彌補(bǔ)企業(yè)重核算輕分析的行為缺陷;其四，由于采用變動(dòng)成本法，將成本中的可控成本與不可控成本、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本明確分開(kāi)，從而便于事前預(yù)測(cè)和事中控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗舒婷.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的運(yùn)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊） ，2014，04.

篇（7）

一、引言

財(cái)務(wù)管理專業(yè)自1998年列入教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄以來(lái)，17年的時(shí)間里得到了迅速的發(fā)展。截至2013年，全國(guó)已有超過(guò)500所院校開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，其中地方本科院校占據(jù)多數(shù)。地方院校以服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面，已經(jīng)為所在省市、地區(qū)的各類工商、金融企事業(yè)單位、政府部門輸送了大批從事財(cái)務(wù)管理工作的高級(jí)專門人才。

鑒于財(cái)務(wù)管理邊緣學(xué)科的特點(diǎn)（劉淑蓮，2005），國(guó)內(nèi)對(duì)于該專業(yè)學(xué)科范疇的討論一直延續(xù)至今。不少學(xué)者針對(duì)專業(yè)發(fā)展定位、人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系設(shè)置、實(shí)踐教學(xué)安排等方面做出了許多有益的探索。就學(xué)科研究范疇而言，劉淑蓮（2005）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要由金融市場(chǎng)、投資學(xué)和公司財(cái)務(wù)三大領(lǐng)域構(gòu)成。朱開(kāi)悉（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)要想取得實(shí)效，首先必須給學(xué)生未來(lái)執(zhí)業(yè)方向與崗位準(zhǔn)確定位。在培育具有獨(dú)有性、社會(huì)性和可持續(xù)性等特征的專業(yè)特色過(guò)程中（楊忠智，2013），應(yīng)滿足新環(huán)境下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能需求的綜合管理型、決策型以及創(chuàng)新型三個(gè)方面的技能要求（李世輝，2009）。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)交叉學(xué)科的特殊性，決定了在專業(yè)定位方面既具有與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)相似的特點(diǎn)，又應(yīng)突出自身的專業(yè)特性。然而現(xiàn)實(shí)中，由于對(duì)專業(yè)特征的把握不清，財(cái)務(wù)管理專業(yè)相對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，尤其是與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)同質(zhì)化的傾向比較嚴(yán)重。因此，在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵式發(fā)展，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的背景下，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位具有極其重要的戰(zhàn)略意義，將直接決定專業(yè)課程設(shè)置、人才培養(yǎng)質(zhì)量以及市場(chǎng)需求適應(yīng)度，乃至專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文運(yùn)用SWOT分析方法，結(jié)合國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》、《關(guān)于深化考試招生制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》以及財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件帶給財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的新契機(jī)和新要求，針對(duì)地方院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位進(jìn)行分析思考，旨在為提升地方院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的辦學(xué)質(zhì)量，培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供借鑒。

二、基于SWOT方法的地方院校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)發(fā)展定位分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析。由于2012年財(cái)務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)相近專業(yè)――會(huì)計(jì)學(xué)成為國(guó)家控制布點(diǎn)專業(yè)，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的新辦院校增速明顯放緩。而財(cái)務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量的快速增加趨勢(shì)更加顯現(xiàn)（見(jiàn)圖1），從2009-2013年教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)備案或?qū)徟Y(jié)果來(lái)看，新辦專業(yè)院?？倲?shù)達(dá)到127所，其中不僅包括普通高校，還有不少獨(dú)立學(xué)院和民辦院校。在短短17年的時(shí)間里，開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校數(shù)量已超過(guò)了具有幾十年辦學(xué)歷史的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。并且新辦財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的高校數(shù)量在2012年達(dá)到頂峰，即55所，遠(yuǎn)超相近專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)8所的新增規(guī)模。同時(shí)，2013年的新增數(shù)量有所回落，有效避免了一哄而上辦專業(yè)的情況。

在近5年新設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的院校中，地方院校成為主流。地方院校的人才培養(yǎng)定位主要是服務(wù)于地方或區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展?；凇皩捒趶?、厚基礎(chǔ)、重實(shí)踐”的教學(xué)理念，目前已為社會(huì)培養(yǎng)了大批具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景及相關(guān)理財(cái)技能的專門人才，適應(yīng)了新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于同時(shí)具備會(huì)計(jì)理論功底，熟悉資本運(yùn)營(yíng)規(guī)則，掌握價(jià)值管理方法人才需求的現(xiàn)實(shí)情況。

（二）劣勢(shì)分析。根據(jù)目前的就業(yè)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理職業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高，因此本科畢業(yè)生就業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)具有同質(zhì)性，這就要求學(xué)生掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，能夠在就職初期完全勝任會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)工作。從財(cái)務(wù)管理學(xué)科特點(diǎn)來(lái)看，該專業(yè)學(xué)科應(yīng)當(dāng)是建立在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)主體的價(jià)值管理。教育部普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹將財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位為“培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力，能夠在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商學(xué)科高級(jí)專門人才”。

雖然經(jīng)過(guò)了17年的發(fā)展，各高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的準(zhǔn)確定位仍未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，由專業(yè)定位不清帶來(lái)的培養(yǎng)人才目標(biāo)不明確，與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的界線模糊等問(wèn)題依然存在。依據(jù)武漢大學(xué)高校專業(yè)排名，從位列財(cái)務(wù)管理專業(yè)排名前20的院校中，可以看到單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)（管理）系的高校有廈門大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等；將財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)在會(huì)計(jì)學(xué)系（院）的有西安交通大學(xué)、南京大學(xué)等；將財(cái)務(wù)與金融專業(yè)合并設(shè)系的有華中科技大學(xué)等，側(cè)重于投資方向的有中山大學(xué)、中南大學(xué)等。其余地方院校在設(shè)立該專業(yè)時(shí)上述問(wèn)題更為普遍，尤其是在2012年會(huì)計(jì)學(xué)和金融學(xué)專業(yè)成為國(guó)家控制布點(diǎn)專業(yè)后，一些新辦專業(yè)院校幾乎將財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的替代。開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的地方院校專業(yè)定位不明確帶來(lái)的直接后果就是學(xué)生就業(yè)時(shí)與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)崗位，專業(yè)間以及校際競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果表明財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生并不比會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)更受用人單位的歡迎。

（三）機(jī)會(huì)分析。作為我國(guó)第一個(gè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》為眾多的地方院校發(fā)展財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)提供了指導(dǎo)思想。綱要指出，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措之一是培養(yǎng)和引進(jìn)一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、科技管理、項(xiàng)目管理等方面專門人才?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、投資管理等內(nèi)容的培養(yǎng)，才能適應(yīng)未來(lái)的人才發(fā)展需求。

事實(shí)上目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏這一現(xiàn)狀，也將為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位提供新的機(jī)遇。2014年10月財(cái)政部出臺(tái)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，更進(jìn)一步地明確了地方院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的未來(lái)發(fā)展思路。重視戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析、投資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理，不僅使得管理會(huì)計(jì)由一門專業(yè)課發(fā)展成為指導(dǎo)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的完整學(xué)科體系，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)以金融學(xué)為理論基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)學(xué)為商業(yè)語(yǔ)言，以管理學(xué)為工具或手段，以滿足財(cái)務(wù)管理執(zhí)業(yè)需要為目的構(gòu)建課程體系（劉淑蓮，2005）基本要求的必由之路，也是管理會(huì)計(jì)由企業(yè)內(nèi)容財(cái)務(wù)職能發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)重要工作的總體需要。

（四）威脅分析?！秶?guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》在創(chuàng)新人才工作機(jī)制的相關(guān)舉措中指出改革高等學(xué)校招生考試制度，建立健全多元招生錄取機(jī)制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化考試招生制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》提出改革招生錄取機(jī)制，具體舉措包括創(chuàng)造條件逐步取消高校招生錄取批次；改進(jìn)投檔錄取模式，推進(jìn)并完善平行志愿投檔方式，增加高校和學(xué)生的雙向選擇機(jī)會(huì)。事實(shí)上，這一舉措在為考生選擇學(xué)校、選擇專業(yè)提供更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，勢(shì)必意味著優(yōu)質(zhì)生源在校際競(jìng)爭(zhēng)與專業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。財(cái)務(wù)管理專業(yè)未來(lái)的發(fā)展也由此迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。因此與會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)界限模糊的狀況亟待改善，培育專業(yè)特色、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，在新辦財(cái)務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量趕超會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的背景下，尋求專業(yè)定位的特色發(fā)展之路就顯得異常重要。作為目前財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的辦學(xué)主力，各地方院校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)由于辦學(xué)歷史不同、發(fā)展背景有差異，因此專業(yè)定位、特色優(yōu)勢(shì)的選擇也不盡相同。另外，由合理的專業(yè)定位形成的優(yōu)勢(shì)特色不會(huì)從地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、院校辦學(xué)歷史以及就業(yè)慣性中自覺(jué)形成，需要有意識(shí)的培育并不斷強(qiáng)化。例如，依托地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)決定專業(yè)發(fā)展定位，將“資源型經(jīng)濟(jì)和晉商理財(cái)”作為主線，開(kāi)設(shè)相關(guān)選修課程的山西財(cái)經(jīng)大學(xué)；具有工程背景的長(zhǎng)沙理工大學(xué)，則是在交通、電力、水利等行業(yè)具有鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的特點(diǎn)，有別于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)側(cè)重于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，金融學(xué)專業(yè)主要面向投融資決策的專業(yè)定位。因此對(duì)于同時(shí)開(kāi)辦會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理和金融學(xué)專業(yè)的地方院校來(lái)說(shuō)，在結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和自身辦學(xué)優(yōu)勢(shì)凝練特色優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策，即以價(jià)值管理為主線，側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、投資管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析及控制等管理會(huì)計(jì)職能，也不失為培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行之有效的路徑選擇。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

一、分析課程標(biāo)準(zhǔn)的作用

本節(jié)內(nèi)容的課程標(biāo)準(zhǔn)是：分析地球運(yùn)動(dòng)的地理意義。

地球運(yùn)動(dòng)及其地理意義是本模塊內(nèi)容的重要基礎(chǔ)理論，對(duì)于認(rèn)識(shí)自然環(huán)境中的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和能量交換、自然環(huán)境的整體性和差異性、自然環(huán)境對(duì)人類活動(dòng)的影響都有著重要意義。本條“標(biāo)準(zhǔn)”中的行為動(dòng)詞用“分析”，表明對(duì)本條“標(biāo)準(zhǔn)”的要求要從義務(wù)教育階段了解現(xiàn)象的層面，上升為理解規(guī)律和成因的層面。

要分析地球運(yùn)動(dòng)的地理意義，需要認(rèn)識(shí)地球的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。地球的自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)是同時(shí)進(jìn)行的，兩種運(yùn)動(dòng)疊加，合成了地球的運(yùn)動(dòng)。因此，應(yīng)關(guān)注地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)之間的關(guān)系，避免孤立地分析某種運(yùn)動(dòng)。地球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的地理現(xiàn)象，主要包括晝夜交替和時(shí)間差異、地表水平運(yùn)動(dòng)物體運(yùn)動(dòng)方向的偏轉(zhuǎn)、正午太陽(yáng)高度的變化、晝夜長(zhǎng)短的變化、四季更替、五帶等。從成因分析，這些地理現(xiàn)象相當(dāng)一部分是地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)共同形成的。地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)形成了黃赤交角，決定了地球表面太陽(yáng)直射點(diǎn)的回歸運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致正午太陽(yáng)高度和晝夜長(zhǎng)短的變化，從而形成四季和五帶。

本條“標(biāo)準(zhǔn)”要求分析地球運(yùn)動(dòng)的地理意義，因此，不僅要分析上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，還應(yīng)分析這些現(xiàn)象對(duì)地理環(huán)境的形成和變化，以及人類活動(dòng)所具有的重要意義，并且后者更為重要。其中，地表水平運(yùn)動(dòng)物體運(yùn)動(dòng)方向發(fā)生偏轉(zhuǎn)的原因（地轉(zhuǎn)偏向力的形成），因涉及較深的物理知識(shí)，“標(biāo)準(zhǔn)”沒(méi)有制定要求。

二、分析學(xué)生學(xué)習(xí)情況

（1）學(xué)生已有儲(chǔ)備：地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律、太陽(yáng)直射點(diǎn)的周年回歸運(yùn)動(dòng)。

（2）課程標(biāo)準(zhǔn)要求：分析正午太陽(yáng)高度及晝夜長(zhǎng)短變化規(guī)律。

（3）學(xué)生存在問(wèn)題：空間感、動(dòng)態(tài)感不強(qiáng)；歸納概括能力不強(qiáng)。

（4）解決方法：提供素材、合作學(xué)習(xí)、方法指導(dǎo)。

四、分析教學(xué)目標(biāo)

（一）知識(shí)與技能

1.能夠說(shuō)出太陽(yáng)高度、正午太陽(yáng)高度的概念，并能在日照?qǐng)D上指出相應(yīng)的正午太陽(yáng)高度角。

2.至少說(shuō)出3種正午太陽(yáng)高度在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。

3.能夠在相應(yīng)的日照?qǐng)D上指出晝弧、夜弧；晨線、昏線；晝半球、夜半球；極晝、極夜；晝長(zhǎng)時(shí)數(shù)、夜長(zhǎng)時(shí)數(shù)。

4.能夠說(shuō)出四季更替的原因和五帶劃分的依據(jù)，并能準(zhǔn)確畫出五帶的接線及填出五帶的名稱。

（二）過(guò)程與方法

1.通過(guò)分析“圖解法求正午太陽(yáng)高度示意”圖及相關(guān)文字內(nèi)容，學(xué)會(huì)歸納正午太陽(yáng)高度的計(jì)算公式。

2.通過(guò)分析“太陽(yáng)光直射赤道（南、北回歸線）示意”3個(gè)圖，分別歸納出正午太陽(yáng)高度和晝夜長(zhǎng)短的緯度變化規(guī)律及季節(jié)變化規(guī)律。

3.運(yùn)用地球儀、多媒體課件模擬、演示地球公轉(zhuǎn)過(guò)程及相應(yīng)的地理現(xiàn)象，更好地理解相關(guān)規(guī)律。

（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀

1.樹(shù)立地球是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)和靜止是統(tǒng)一的辯證唯物主義宇宙觀。

2.通過(guò)地球公轉(zhuǎn)地理意義的學(xué)習(xí)，樹(shù)立事物間是普遍聯(lián)系的科學(xué)世界觀。

五、分析教材重點(diǎn)、難點(diǎn)

篇（9）

從理想的美好到現(xiàn)實(shí)的殘酷，巨大的落差極易使新入職的畢業(yè)生出現(xiàn)錯(cuò)誤心態(tài)、甚至是心理失衡，盲目自大、眼高手低、牢騷抱怨、猶豫不決等等，屢見(jiàn)不鮮，成為角色轉(zhuǎn)變的絆腳石。

王某2002年名牌大學(xué)畢業(yè)后到一家石油企業(yè)工作，工作中總是排斥毫無(wú)技術(shù)含量的事務(wù)性工作，認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間，而一起畢業(yè)于二本學(xué)校的學(xué)生沒(méi)有這樣的優(yōu)越感，從測(cè)量鉆具等點(diǎn)滴小事做起，在積累一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，開(kāi)始參與和組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工具改進(jìn)，5年過(guò)去了，其他同事一步一個(gè)臺(tái)階地走上了室主任、項(xiàng)目經(jīng)理甚至是基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，王某卻因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，一事無(wú)成，讓優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，為“眼高手低”的錯(cuò)誤心態(tài)付出了代價(jià)。

“十年寒窗無(wú)人問(wèn)，一舉成名天下知”，在“天下知”美麗夢(mèng)想的鼓舞下，很多畢業(yè)生抬高了對(duì)事業(yè)的憧憬、對(duì)工作的期盼，總認(rèn)為工作應(yīng)該是豐富多彩、意義重大的，對(duì)現(xiàn)實(shí)的判斷脫離了客觀實(shí)際，遲緩了進(jìn)入角色的進(jìn)度。這個(gè)案例說(shuō)明新畢業(yè)生容易盲目自大的同時(shí)，也反映出該企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的缺失。針對(duì)新畢業(yè)生容易產(chǎn)生的自滿、眼高手低問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)幫助新入廠員工客觀分析供過(guò)于求的就業(yè)形勢(shì)，引導(dǎo)他們認(rèn)清高材生不再是天之驕子，學(xué)習(xí)成績(jī)只是過(guò)去一個(gè)側(cè)面的體現(xiàn)，再高的文憑也僅是一塊敲門磚而已。教育職場(chǎng)新丁時(shí)刻保持“空杯心態(tài)”，忘記自己過(guò)往的成績(jī)和所學(xué)，從零開(kāi)始，腳踏實(shí)地，在艱苦的工作崗位不斷砥礪精神、積累經(jīng)驗(yàn)、豐滿人格；要善于借助“大慶精神、鐵人精神”等寶貴的精神財(cái)富，用正能量鼓舞和激勵(lì)年輕人，樹(shù)立正確的事業(yè)觀，扎根基層，創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)；要認(rèn)真介紹企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和人才成長(zhǎng)路線，幫助新畢業(yè)生在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中重新規(guī)劃自己的未來(lái)，及時(shí)確定符合實(shí)際的努力方向、奮斗目標(biāo)，盡快進(jìn)入工作角色。

二、注重培養(yǎng)綜合能力，全面發(fā)展，做到文武兼?zhèn)?/p>

跟蹤調(diào)研某重點(diǎn)本科院校2004年機(jī)械專業(yè)畢業(yè)生10年職場(chǎng)成長(zhǎng)情況，62人中當(dāng)過(guò)學(xué)生干部、參加過(guò)各種社團(tuán)、組織溝通能力強(qiáng)的11名畢業(yè)生發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于單一成績(jī)突出的畢業(yè)生，這種現(xiàn)象在其他專業(yè)的畢業(yè)生中也體現(xiàn)明顯。再以遼寧省某科研單位為例，從2002年到2008年共招收博士、碩士、本科畢業(yè)生68人，同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，扎根一線、善于總結(jié)創(chuàng)新、表達(dá)能力突出的畢業(yè)生在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了更大作用，優(yōu)先得到了提拔，從提拔順序看打破了學(xué)歷和資歷高低的限制。兩組數(shù)據(jù)證明了畢業(yè)生職場(chǎng)發(fā)展好壞與綜合能力高低幾乎成正比，與學(xué)生階段包打天下的成績(jī)，關(guān)系并不明顯。

“學(xué)好數(shù)理化，走遍全天下”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，當(dāng)今社會(huì)制勝職場(chǎng)的法寶是綜合能力。政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等出于對(duì)一線辛苦程度和綜合性人才培養(yǎng)考慮，在薪酬待遇、職稱評(píng)定、職務(wù)提拔等政策上都大幅傾斜基層和一線具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。按照企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，遵循人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，針對(duì)新畢業(yè)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)短板和創(chuàng)新能力、組織溝通能力、總結(jié)表達(dá)能力等方面的不足，企業(yè)要刻意強(qiáng)化新入廠員工綜合能力培養(yǎng)，有目的地將其安排到基層一線崗位實(shí)踐鍛煉，給青年人“壓擔(dān)子”；發(fā)揮中石油“導(dǎo)師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，用先進(jìn)榜樣言傳身教；發(fā)揮團(tuán)委、工會(huì)的職能作用，有針對(duì)地組織青年科技論文比賽、多媒體制作比賽等，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好競(jìng)技氛圍，為年輕人成長(zhǎng)進(jìn)步搭建平臺(tái)；同時(shí)要在薪酬待遇、職業(yè)晉級(jí)等政策上傾斜基層崗位，注重考察綜合能力。

三、遵守職場(chǎng)規(guī)則，善于合作，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中順勢(shì)而為

2010年、2011年，國(guó)內(nèi)某石油鉆探企業(yè)外部市場(chǎng)組織對(duì)一線20支鉆井隊(duì)伍進(jìn)行了專題抽樣調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、凝聚力強(qiáng)的12支一線井隊(duì)在生產(chǎn)組織、鉆井提速、安全管理等方面均業(yè)績(jī)突出，是外部市場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主要?jiǎng)?chuàng)造者，員工士氣高昂、各司其職，干群關(guān)系融洽，鉆井隊(duì)與鉆井液、錄井、技服隊(duì)伍配合順暢，基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)，管理規(guī)范。同時(shí)，員工職業(yè)晉升的速度明顯高于其他基層隊(duì)伍。自2011年開(kāi)始，該鉆探公司外部市場(chǎng)將隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)作為作業(yè)績(jī)效優(yōu)秀隊(duì)伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，取得明顯效果，為區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

篇（10）

在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就相應(yīng)降低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)，已成為建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)入場(chǎng)管理，按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種材料的性能、參數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查核實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題，則要及時(shí)進(jìn)行處理，防止有問(wèn)題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

1建筑材料入場(chǎng)管理現(xiàn)狀

在建筑施工過(guò)程中，施工入場(chǎng)管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)，很多質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患都出在源頭。建筑材料管理是施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建筑材料種類較多，例如水泥、砂石、河沙等，各種材料都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑物的用途、建筑規(guī)模等基礎(chǔ)參數(shù)的不同，要對(duì)施工材料的選擇進(jìn)行控制，不同建筑材料選取也不相同。加強(qiáng)建筑材料入場(chǎng)管理是防止建筑質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)，很多建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量管理重視不到到位，注重施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題監(jiān)管和防范，但是對(duì)施工之前的準(zhǔn)備工作重視程度不高，對(duì)入場(chǎng)的建筑材料的檢查不夠全面，沒(méi)有做好把關(guān)，最終導(dǎo)致一些不合格、不滿足要求的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)前建筑材料入場(chǎng)管理存在的問(wèn)題主要有幾個(gè)方面：①入場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)不足；②入場(chǎng)材料質(zhì)量檢查不夠深入；③入場(chǎng)材料管理體系不完善。在當(dāng)前時(shí)代背景下，必須要加強(qiáng)施工材料管理，對(duì)入場(chǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和監(jiān)管水平進(jìn)行培養(yǎng)，才能確保入場(chǎng)材料的質(zhì)量滿足要求，減少材料質(zhì)量問(wèn)題。

2建筑材料入場(chǎng)管理方法

2.1加強(qiáng)入場(chǎng)管理人員的教育

由于建筑行業(yè)流動(dòng)性很大，入場(chǎng)管理又屬于把關(guān)工作，對(duì)建筑施工質(zhì)量有很大影響，在施工過(guò)程中，入場(chǎng)管理人員扮演了十分重要的角色。對(duì)此，加強(qiáng)入場(chǎng)管理人員教育對(duì)于提高工程質(zhì)量具有十分重要的意義，對(duì)于入場(chǎng)管理人員而言，在其上崗之前要加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格之后持證上崗。入場(chǎng)管理人員要明確自身的責(zé)任使命，在對(duì)入場(chǎng)管理人員進(jìn)行教育的過(guò)程中要培養(yǎng)其形成完善的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，并且要對(duì)入場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行培養(yǎng)，針對(duì)具體工種開(kāi)展的安全操作規(guī)程、操作技術(shù)、機(jī)具操作、機(jī)具保護(hù)等方面的教育，使得他們能夠?qū)Ω鞣N材料、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等進(jìn)行了解，從而為入場(chǎng)材料的檢查工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2完善入場(chǎng)材料管理制度

（1）對(duì)入場(chǎng)材料的品牌及數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要的材料數(shù)量較大，而且材料種類復(fù)雜，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)材料數(shù)量的確認(rèn)，根據(jù)采購(gòu)合同，對(duì)每一種材料的數(shù)目進(jìn)行清點(diǎn)，確保材料品牌、型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤，以防由于監(jiān)管不力導(dǎo)致材料短缺，對(duì)施工過(guò)程造成影響。（2）對(duì)入場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在入場(chǎng)材料監(jiān)管過(guò)程中，建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)材料質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及生產(chǎn)許可證明等。對(duì)建筑施工需要使用的機(jī)械設(shè)備、材料等和各項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保各種機(jī)械設(shè)備以及材料符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的時(shí)候要選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)從事材料檢驗(yàn)的單位，單位要具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核合格之后才能對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的產(chǎn)品，必須要做好檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交、保管處理，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照職業(yè)健康安全要求和環(huán)境管理要求進(jìn)行規(guī)范化管理，以免對(duì)環(huán)境造成危害和影響。（3）進(jìn)行分類管理。在建筑工程施工過(guò)程中材料種類很多，必須要對(duì)其進(jìn)行分類，按照規(guī)范化的分類方法對(duì)不同類別的材料進(jìn)行分別管理，以提高材料入場(chǎng)管理水平和效率。在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中通常將建筑材料劃分為A、B、C三類，分類的依據(jù)是建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小，在管理過(guò)程中也能根據(jù)材料的等級(jí)進(jìn)行靈活管理。A類材料屬于金額較大的材料，但是品種數(shù)量相對(duì)較少，例如電梯、水泵，單位價(jià)值卻相當(dāng)大，對(duì)建筑成本有一定的影響。B類材料通常單價(jià)處于中等水平，品種數(shù)量相對(duì)較大，例如鋼筋、水泥，其總體數(shù)額較大。C類材料的品種繁多，在施工過(guò)程中的用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，對(duì)建筑工程的造價(jià)的影響不明顯。由于A、B兩類材料對(duì)建筑工程施工的影響更大，因此在管理過(guò)程中對(duì)于A類和B類材料要嚴(yán)加管理，根據(jù)權(quán)重比例設(shè)定不同的管理方案。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，隨著建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，在施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)材料入場(chǎng)管理，及時(shí)加強(qiáng)入場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、核算，確保入場(chǎng)材料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量滿足要求，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。

作者:廖萍 單位:中國(guó)電子科技集團(tuán)第十研究所