序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇理財分析方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、理財業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題 

我國四大國有商業(yè)銀行經(jīng)過股改上市之后都已開始逐步走向綜合經(jīng)營的模式，各商業(yè)銀行都將新的利潤增長點放到了中間業(yè)務(wù)上，而其中的個人理財業(yè)務(wù)自2003年開始以來也有了很大的發(fā)展。例如，國內(nèi)各商業(yè)銀行紛紛設(shè)立“個人理財中心”，招商銀行的“金葵花”、工商銀行的“理財金賬戶”、建設(shè)銀行的“樂當家”、農(nóng)業(yè)銀行的“金鑰匙”、光大銀行的“陽光理財B計劃”、民生銀行的“非凡理財”等產(chǎn)品相繼面世，市場上已有20多個品牌、幾百種理財產(chǎn)品；2006年年初，憑借股市和金市的高溫，各商業(yè)銀行推出了一批與股指、黃金價格掛鉤的外匯理財產(chǎn)品；并且，我國境內(nèi)的外資銀行也將其在國外的理財業(yè)務(wù)移植到我國市場，積極開展外匯理財業(yè)務(wù)。然而，熱情的投入并不見得能得到所期望的效果——個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展并不理想。出現(xiàn)了如下的主要問題: 

將理財作為競爭手段。2005年前期，商業(yè)銀行推行理財業(yè)務(wù)目的并不完全是為了增加中間業(yè)務(wù)收入，而在于爭奪存款、提高市場份額。一些銀行采取盲目承諾高保本收益率，甚至采取搭售儲蓄存款的方式銷售理財產(chǎn)品，將個人理財產(chǎn)品演變?yōu)樽兿喔呦垉Φ墓ぞ?。不少股份制商業(yè)銀行甚至在虧損讓利的條件下推出理財產(chǎn)品，以理財產(chǎn)品為競爭手段吸引中高端客戶、爭奪零售客戶資源[1]。 

分業(yè)經(jīng)營模式大大制約可理財業(yè)務(wù)的發(fā)展，使得理財業(yè)務(wù)只能停留在表面。目前的理財業(yè)務(wù)主要還停留在咨詢、建議或者方案設(shè)計上，不能為客戶提供增值服務(wù)，具體操作僅是儲蓄功能的擴展，將存貸款產(chǎn)品進行簡單結(jié)合，或者只提供較初級的咨詢服務(wù)，并不涉及房地產(chǎn)、債券、股票、基金等投資品種，投資咨詢只是傳統(tǒng)儲蓄業(yè)務(wù)介紹，而所謂的網(wǎng)上銀行其實是將傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)照搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而在線投資品種仍然缺乏。而發(fā)達國家的商業(yè)銀行在混業(yè)經(jīng)營趨勢下理財業(yè)務(wù)可涉足證券、保險、資產(chǎn)投資管理等業(yè)務(wù)，形成多個利潤增長點。 

客戶細分不夠，造成理財產(chǎn)品有同質(zhì)化趨向。如：中國銀行的個人客戶，現(xiàn)在僅僅是根據(jù)其綜合金融資產(chǎn)余額來進行劃分，如 50 萬人民幣為總行級客戶，20 萬人民幣為省行級客戶，20萬以下為一般客戶，劃分為粗線條式，沒有對相當級別的高端客戶進行區(qū)分和一對一貼身服務(wù)，也沒有對客戶的職業(yè)、年齡、性格、金融產(chǎn)品需求等擁有詳盡的資料并進行劃分（1）。業(yè)務(wù)范圍更多的是把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行一個重新的整合，普遍缺乏更為細致的客戶分層，也就無法為客戶提供切合需求的個性化服務(wù)，財務(wù)策劃在技術(shù)、人才支持上都無法滿足現(xiàn)實需求，投資產(chǎn)品在廣度和深度上均不能完全滿足客戶的理財需求。 

然而，從目前全球金融業(yè)的現(xiàn)狀看，混業(yè)經(jīng)營模式所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟、社會效益與競爭力是分業(yè)制經(jīng)營模式所難以匹敵的。金融業(yè)實行混業(yè)經(jīng)營既是國際金融一體化的要求，也是國內(nèi)市場形勢的需要。我國金融界實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營必是大勢所趨。而且根據(jù)中國人民銀行公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在2007年4月末，我國居民戶存款為17.37萬億。由此我們可以看到銀行的理財業(yè)務(wù)有著豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和廣闊的市場前景。此時商業(yè)銀行要發(fā)展好理財業(yè)務(wù)占據(jù)這塊“大蛋糕”除了依賴我國金融市場和制度這些外部條件的逐步完善，更重要的是商業(yè)銀行自身的完善，既改善商行由于客戶細分所造成的理財業(yè)務(wù)發(fā)展不健康。而做好客戶細分對目前的商業(yè)銀行的來說其利不僅僅只限于理財業(yè)務(wù)，也有利于商行其他的零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。 

因此，本文試圖用數(shù)理統(tǒng)計學的方法來設(shè)計一種客戶細分的方法。按照眾多的客戶個性特征將客戶分類，使得商行可以以此為基礎(chǔ)設(shè)計相應(yīng)的理財服務(wù)和投資組合來提高商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的廣度與深度。 

二、研究方法 

本文所使用的方法特殊之處在于先用主成分分析方法對理財客戶眾多的個性特征變量進行主成分分析，原因在于理財客戶個性特征變量眾多，一方面為了避免遺漏重要的信息，研究時盡量選取多的變量，而另一方面隨著考慮變量的增多增加了問題的復(fù)雜性，同時由于各變量是對同一事物的反映，不可變面的造成信大量重疊，既存在相關(guān)性，而主成分分析正是通過原來變量的少數(shù)幾個線性組合來解釋原來變量絕大多數(shù)信息的一種良好的方法。 

此后，用所得到的主成分對所有客戶進行系統(tǒng)聚類分析，從而將客戶細分，再利用spss軟件的描述統(tǒng)計分析和頻率分析對客戶的個性特征、理財產(chǎn)品與服務(wù)需求、客戶滿意度和客戶忠誠度進行差異性分析。 

三、應(yīng)用分析的具體步驟 

（一）變量選取和數(shù)據(jù)預(yù)處理 

1、為了使客戶分割成為可行的策略，通常需要滿足一定的準則,它們一般包括可識別性、實質(zhì)性、可接近性、穩(wěn)定性、響應(yīng)性和可行動性等。 

2、利用定性階梯法進行深度訪談，篩選出重要的理財業(yè)務(wù)、客戶滿意、客戶忠誠以及客戶個性特征的情況，并了解受訪者表達這些項目時所用的語言[3]。 

3、效度，衡量工具是否真正能夠測出所想測量事物的程度（黃俊英，1996）。經(jīng)由定性的訪談結(jié)果，發(fā)展成量性問卷，利用量表形態(tài)進行大量樣本的問卷測試[3]。問卷在被使用之前都詢問過業(yè)內(nèi)一些專家的意見并進行了修改，力求符合效度。 

(二)、主成分分析 

1、數(shù)據(jù)的預(yù)處理 

假設(shè)某家銀行有n個理財客戶的交易記錄，并將他們經(jīng)過數(shù)據(jù)處理成了n個樣本數(shù)據(jù)，用 來代表每一條客戶數(shù)據(jù)樣本（ ），描述這家銀行的理財客戶個性特征的變量有m個，用 來代表第 個變量（ ），則 代表第 個客戶在第 個變量上的取值。則可構(gòu)成如下原始數(shù)據(jù)矩陣： 

可知此為一個 的矩陣 

由于原始記錄的各變量的數(shù)量級和量綱不同，造成數(shù)值差別懸殊，為使各種評價指標具有可比性，對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理： 

其中， 和 分別是第 個指標的樣本均值和樣本方差。 

則以前的原始數(shù)據(jù)矩陣 變成了標準化的 

2、計算相關(guān)系數(shù)矩陣及它的特征值和特征向量 

在標準化的 基礎(chǔ)上計算相關(guān)系數(shù)矩陣 ，這個矩陣中的每個元素 ，表示第 個變量和第 個變量的相關(guān)系數(shù)。 

篇（2）

一、設(shè)備投放的戰(zhàn)略的意義

隨著社會市場壓力的加大，企業(yè)之間競爭愈加強烈。設(shè)備投放戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著一定的作用，它的實施不僅可以為需方提供方便，使經(jīng)濟上得到緩解，也可以使供方得到一定經(jīng)濟效益。

企業(yè)的發(fā)展要求不斷更新設(shè)備，不斷提高技術(shù)工藝水平，不斷提高各種人員的素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。說到底，就是要不斷地投入更多的經(jīng)濟資源，使企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等在原有基礎(chǔ)更上一個臺階。簡言之，就是要實施一定的經(jīng)濟手段。當然這部分的經(jīng)濟的獲得就要從財務(wù)處理上得到。因此，設(shè)備投放這種新的經(jīng)營模式給企業(yè)帶來了發(fā)展空間也給財務(wù)部門的賬務(wù)處理帶來的新的問題。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，市場需求變化頻繁，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。企業(yè)如果不能適應(yīng)市場的變化，必將在競爭中處于劣勢，生存就會出現(xiàn)問題。企業(yè)只有發(fā)展中才能求得生存。設(shè)備投放是一種經(jīng)濟手段，有的廠家為了打開自己的銷售大門，將生產(chǎn)的有耗材的設(shè)備以很低廉的價格或者免費贈送的形式供應(yīng)給需方，然后同需方簽訂幾年的耗材合同，持續(xù)提供耗材，讓需方一直使用你提供的設(shè)備所需的耗材，僅收取耗材費，等到耗材合同期滿，設(shè)備使用權(quán)歸需方所有。企業(yè)在方便需方的同時，就靠收取這種耗材費贏得利益，這就是設(shè)備投放戰(zhàn)略的意義所在【1】。

二、設(shè)備投放三種財務(wù)處理方法的利弊分析

1.按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷成本，但耗材用量達到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計入銷售。

這種設(shè)備投放財務(wù)處理方法的優(yōu)勢是：在設(shè)備投放的過程中，可以在短時間內(nèi)少計成本，使得需方暫時在資金上沒有壓力，增加企業(yè)的信譽度，使企業(yè)在良好的信譽度下等到更多需方的親賴，獲得一定的經(jīng)濟利潤。

這種設(shè)備投放財務(wù)處理方法的弊端是：會導致企業(yè)的存貨量過大，過大的存貨致使企業(yè)不能在經(jīng)濟市場上穩(wěn)步的站立，也不能從實際上反映企業(yè)的銷售狀況，財務(wù)處理比較延后，可能會造成存貨大于需求的狀態(tài)，使得企業(yè)賬面反映存貨量較多，企業(yè)在資金上不能得到緩解。存貨處理是狀態(tài)，不計入銷售，也不攤銷成本是條件，但耗材用量達到合同規(guī)定的數(shù)量后直接一次性計入銷售是決定性條件。只有達到最后一個條件時按“直接一次性計入”方式進行處理。如果按存貨處理，不計入銷售，也不攤銷成本，當耗材用量達到合同規(guī)定的數(shù)量，需要將投放的設(shè)備直接一次性計入銷售，這樣企業(yè)就會增加銷售收入和利潤，同事增加銷項稅金，給企業(yè)帶來稅金支付押金。銷售利潤一下子反映出來不能很好的去過渡、緩和。

2.直接計入銷售。這種處理方法是：設(shè)備投放到被投放單位時就做銷售收入。直接計入銷售的財務(wù)處理方法的優(yōu)勢是：財務(wù)處理能夠直接反映公司的銷售狀況，可以增加企業(yè)的銷售額，能夠比較合理的反映企業(yè)的銷售業(yè)績。沒有資金風險，只是在一種穩(wěn)定的環(huán)境中計入銷售。以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，因為利潤是增加所有者投資收益的來源，也是形成資本公積和擴大經(jīng)營規(guī)模所需資金的重要來源。

直接計入銷售的財務(wù)處理方法的弊端是：一次性攤銷成本，當期成本過大。要想對設(shè)備投放用這種財務(wù)處理就必須限制條件，需方在資金上不存在困難，這是種理想的處理方法。另外應(yīng)收賬款過大，會導致財務(wù)報表中現(xiàn)金流量狀況出現(xiàn)異常，影響外人對公司經(jīng)營狀況的評價，從而影響設(shè)備銷售。倘若達到利潤最大化了，也會造成一些難以克服的弊端：首先，利潤最大化中的“利潤”是一個絕對數(shù)，它不能反映利潤額與投入設(shè)備資本額的比率關(guān)系，也不能科學地說明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低。其次，利潤額是特定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤，它沒有考慮資金的時間價值，更沒有反映風險等因素。最后，過分強調(diào)利潤額的增加，可能迫使企業(yè)管理者一味追求短期經(jīng)營利益，導致利潤虛增和資產(chǎn)高估。由于現(xiàn)金流量并沒有增加，一旦環(huán)境發(fā)生不利變化，企業(yè)就會陷入資金短缺的困境[3]。

3.按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本。這種處理方法是將投放的設(shè)備作為本單位的固定資產(chǎn)，計提折舊。按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本的優(yōu)勢是：分期攤銷成本，成本的攤銷、收入的確認和現(xiàn)實比較符合，能夠客觀反映企業(yè)的銷售經(jīng)營狀況。比如：一個醫(yī)療設(shè)備企業(yè)給醫(yī)療機構(gòu)投放30萬元的醫(yī)療保健機械設(shè)備，規(guī)定每個季度返回醫(yī)療設(shè)備企業(yè)15%的成本費用，在一年半內(nèi)就全部可以收回成本，再加上耗材費用，醫(yī)療設(shè)備在投放的過程中價格一般要比平時的價格稍高一些。因為平時維修的費用也要算在其內(nèi)，再加上自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以適當?shù)恼{(diào)整價格。每期的折舊費用及其維修費等被銷售耗材的利潤所彌補，每期的報表利潤能夠真實的反映企業(yè)經(jīng)營的實際情況。

按固定資產(chǎn)處理，分期攤銷成本的弊端是：財務(wù)處理比較復(fù)雜，當設(shè)備在使用的過程中，有一些無法估計到的風險，比如設(shè)備維修、意外事故等，這些都會摻雜在里面，這就對財務(wù)處理到來了一定的麻煩。這種方法也是有一定的局限性，需方必須在規(guī)定的時間里資金不存在問題的情況下，才能完成的[4]。

三、設(shè)備投放合理的財務(wù)處理方法

經(jīng)過對三種財務(wù)方法處理的利弊分析，無論采用哪一種，首先要看的是標本量的大小，標本量要是大的話，可以在耗材合同期滿之前適當?shù)奶岣吆牟馁M用，比平常價格稍高一些。如果標本量不是很大，就按中標價供應(yīng)產(chǎn)品。

從事一切事業(yè)都離不開錢財，大到一個國家、一個地區(qū)，小到一個企業(yè)、一個家庭，無不如此。一個國家、一個地區(qū)有關(guān)錢財?shù)氖聞?wù)，我們一般稱之為財政；一個企業(yè)、一個家庭有關(guān)錢財?shù)氖聞?wù)，我們一般稱之為財務(wù)。企業(yè)財務(wù)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，與資金的籌集、設(shè)備的投放和分配等有關(guān)的事務(wù)有著密不可分的關(guān)系。擁有一定的經(jīng)濟資源，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基本條件。企業(yè)在市場競爭中通過經(jīng)營活動，利用投資者投入的資本以及對其設(shè)備的投資，一方面為社會提供各種商品和勞務(wù)；另一方面取得盈利，使其擁有的資金不斷增值，并從中酬報投資者和其他提供資源的人們。

一個正常經(jīng)營的企業(yè)，其資金總是處于運動狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)管理，就是企業(yè)依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，按照資金運動的規(guī)律，做好資金的籌集、利用設(shè)備做好資金投放和資金收入、分配的管理工作，以及正確處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的過程。所以，我們在設(shè)備投放的財務(wù)處理方法上，各個公司的處理方法是不盡相同的，要因地適宜，這也要根據(jù)自身狀況合理采用。大多數(shù)企業(yè)都采用第二種方法，簡單方便。但要是設(shè)備比較昂貴的話，可以采用第三種方法【5】。比如：有家醫(yī)院，具體情況如下：醫(yī)院想購置一臺1000-1500萬的放療設(shè)備，合作期限10年，0投，如果企業(yè)想對其進行設(shè)備投放，則可以從以下幾點考慮方案：

第一、嚴格考察被投醫(yī)院的治療量，也就是該醫(yī)院每天或每月大約有多少患者需要做這種治療，能承擔該費用的患者群有多少，這是計算合作方案的基礎(chǔ)。然后、依據(jù)你公司進貨價格、市場售價、預(yù)計利潤、合作期限內(nèi)的資金的利率、售后設(shè)備的維護費用等條件，來計算與醫(yī)院的分成比例。

第二、通常按1:9、1:8的分成比例遞減，每天比例可一年或幾年，這得在雙方互利的基礎(chǔ)上計算。最后一點是，約定雙方責任，比如水、電、人、辦公設(shè)施等，由院方承擔；設(shè)備維護保養(yǎng)、培訓、市場開拓等由你公司承擔。要是能夠采用這幾點，我們在設(shè)備投放的過程中就會占有優(yōu)勢，從而得到經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

經(jīng)過對設(shè)備投放不同財務(wù)處理方法利弊的分析，每一種方法都有其優(yōu)勢，也有其劣勢。我們應(yīng)用一種嚴謹?shù)膽B(tài)度去分析，看到其實質(zhì)，根據(jù)企業(yè)不同的自身環(huán)境采取合理、有效地財務(wù)處理方法，盡最大可能的為企業(yè)創(chuàng)造效益，減少成本。

參考文獻

[1]王群予.中小民營企業(yè)籌資渠道的構(gòu)想[J].中國論文期刊, 2007（07）.

[2]劉愛東.公司理財[M].復(fù)旦大學出版社,2006.

[3]羅曉春，企業(yè)會計準則與企業(yè)會計制度在借款費用核算上的差異[D].2007年

篇（3）

[論文摘要]加強企業(yè)集團財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要在財務(wù)控制的基礎(chǔ)上把握集團財務(wù)管理的脈絡(luò)。筆者從財務(wù)控制的地位入手，提出了如何加強企業(yè)集團財務(wù)控制的方法。

一、財務(wù)控制的地位

(一)財務(wù)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系

內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，尤其對于集團企業(yè)來講。財務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)、技術(shù)、人事、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等工作各不相同，應(yīng)按照不同的工作性質(zhì)、內(nèi)容、范圍和實現(xiàn)的條件進行控制，而財務(wù)控制是一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動相結(jié)合。進行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都歸結(jié)在資產(chǎn)、利潤成本這些綜合價值指標上。

(二)財務(wù)控制在財務(wù)管理中的地位

財務(wù)管理內(nèi)容在不同的角度有不同的表達。從資金運動過程分析，財務(wù)管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么，理論界也有不同觀點：有人認為是籌措、投資與分配；有人認為是財務(wù)決策：也有人認為是財務(wù)控制。筆者贊成第三種觀點。其原因：一是由于企業(yè)內(nèi)部的多層次關(guān)系使財務(wù)管理劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)多個層次。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，財務(wù)管理主要屬于經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理層次。而他們的基本職責是落實董事會的戰(zhàn)略決策。實施公司預(yù)算，所以稱其為執(zhí)行型，而不是決策型。二是在企業(yè)財務(wù)活動中，必然會與各方發(fā)生各種經(jīng)濟關(guān)系，只有解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團之間的矛盾。才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。財務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個別、分散的財務(wù)行動整合統(tǒng)一起來，追求企業(yè)短期或長期的財務(wù)目標。所以，財務(wù)控制在企業(yè)財務(wù)管理體系中處于核心地位。在企業(yè)集團組織規(guī)模擴大和資源有限的情況下，只有科學、合理地進行財務(wù)控制，才能確保組織目標的實現(xiàn)。若財務(wù)控制不嚴，資源浪費現(xiàn)象就會發(fā)生甚至出現(xiàn)敗德行為，使組織目標難以實現(xiàn)，所以認真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財務(wù)控制方法，創(chuàng)建科學合理的財務(wù)控制系統(tǒng)是十分必要的。

二、財務(wù)控制的方法

(一)合理配置財務(wù)管理權(quán)限

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)利制衡機制，有權(quán)力，就應(yīng)有制衡。它們之間既相互獨立，又相互制約。股東會、董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會在各自的一定范圍內(nèi)獨立行使權(quán)力，承擔相應(yīng)責任，享有相應(yīng)利益；同時又彼此制約，誰都沒有無限的權(quán)力，從而有效保護各方權(quán)益，達到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司財務(wù)管理權(quán)可分為財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)。財務(wù)決策權(quán)包括財務(wù)戰(zhàn)略決策和財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策。財務(wù)戰(zhàn)略決策必須集中在股東會和董事會，而一般的或日常的財務(wù)決策則可授權(quán)經(jīng)理層來作出。經(jīng)理層在實施董事會的戰(zhàn)略決策時必須采用職能專門化的授權(quán)實施體制。即日常的財務(wù)活動主要由職能化的財務(wù)管理部門來負責實施，并以責任中心和責任制的形式細化到具體部門和崗位。

財務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部是分散配置的，包括橫向財務(wù)監(jiān)督、縱向財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督和員工財務(wù)監(jiān)督。其中，橫向財務(wù)監(jiān)督是在公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部相平行的組織機構(gòu)之間進行的財務(wù)監(jiān)督和約束行為，包括供、產(chǎn)、銷部門之間的相互約束及會計部門的常規(guī)監(jiān)督；縱向財務(wù)監(jiān)督是公司內(nèi)部上級組織或個人對下級組織或個人的財務(wù)監(jiān)督約束行為；內(nèi)部審計的監(jiān)督是審計部門通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表等手段，對會計及其他部門實施內(nèi)部控制。員工監(jiān)督是基層群眾對企業(yè)財務(wù)活動進行的民主監(jiān)督，是群眾理財理念的具體化，有利于強化員工的主人翁意識，但它是一種軟性監(jiān)督，須輔之于激勵方式。

上述權(quán)力是一個有機的整體。必須合理配置和落實，否則就會權(quán)責不清，導致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營風險和財務(wù)風險，甚至使企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權(quán)力的合理配置必須以合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)?！耙还瑟毚蟆钡那闆r下是很難建立合理的權(quán)力制衡機制的。

(二)完善內(nèi)部財務(wù)制度

建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，要嚴防有章不循，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度“印在紙上、掛在墻上”，遇到具體問題多強調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴肅性。制度建設(shè)須遵循相對穩(wěn)定和動態(tài)發(fā)展相結(jié)合的原則。從經(jīng)濟學的觀點看，財務(wù)制度的制訂和選擇過程是一個相關(guān)利益者根據(jù)經(jīng)濟社會環(huán)境的變化為自身的經(jīng)濟利益和政治利益進行博弈斗爭的過程。通過多次博弈之后，使制度不斷得到發(fā)展和完善，社會公認程度日益提高，納什均衡點逐步由低層次向高層次遞進，最終趨向于“帕累托”最優(yōu)狀態(tài)。

(三)強化內(nèi)部控制制度的檢查和考核

篇（4）

1.財務(wù)預(yù)測

財務(wù)預(yù)測是指根據(jù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的條件和今后的要求，對企業(yè)未來時期的財務(wù)收支活動進行全面的分析，并作出各種不同的預(yù)計和推斷的過程。它是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)測的主要內(nèi)容有籌資預(yù)測、投資收益預(yù)測、成本預(yù)測、收入預(yù)測和利潤預(yù)測等。財務(wù)預(yù)測所采用的具體方法主要有屬于定性預(yù)測的判斷分析法和屬于定量預(yù)測的時間序列法、因果分析法和稅率分析法等。

2.財務(wù)決策

財務(wù)決策是指在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對不同方案的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。它是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策的主要內(nèi)容有籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。

3.財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是指以財務(wù)決策的結(jié)果為依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面進行規(guī)劃的過程。它是組織和控制企業(yè)財務(wù)活動的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有籌資預(yù)算、投資預(yù)算、成本費用預(yù)算、銷售收入預(yù)算和利潤預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計劃法和前期實績推算法等。

4.財務(wù)控制

財務(wù)控制是指以財務(wù)預(yù)算和財務(wù)制度為依據(jù)，對財務(wù)活動脫離規(guī)定目標的偏差實施干預(yù)和校正的過程。通過財務(wù)控制以確保財務(wù)預(yù)算的完成。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費用控制和利潤控制。財務(wù)控制所采用的具體方法主要有計劃控制法、制度控制法、定額控制法等。

5.財務(wù)分析

財務(wù)分析是指以會計信息和財務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對一定期間的財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的過程。財務(wù)分析是指財務(wù)管理的重要步驟和方法，通過財務(wù)分析，可以掌握財務(wù)活動的規(guī)律，為以后進行財務(wù)預(yù)測和制定財務(wù)預(yù)算提供資料。財務(wù)分析的內(nèi)容主要有償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析和綜合財務(wù)分析等。財務(wù)分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。

財務(wù)管理方法分類

(一)定性預(yù)測法

定性預(yù)測法主要通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟活動的發(fā)展，并得出定量的估計值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無法采用定量分析技術(shù)的情況。常用的方法有：

1.個人判斷法

個人判斷法就是由企業(yè)決策者根據(jù)各方面的資料和情況分析以及自己的經(jīng)驗，對企業(yè)的某項財務(wù)活動的發(fā)展及結(jié)果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)資料時特別有用。如果企業(yè)決策者有較豐富的經(jīng)驗和分析判斷能力，并且對各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡單、快速，但由于判斷的根據(jù)不夠充分有可能發(fā)生錯誤。

2.集合意見法

集合意見法可以克服個人判斷法的缺點。這種方法又可分為下列幾種：

(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預(yù)測課題，召集有關(guān)人員一起進行討論，各抒己見，進行分析，從而綜合各方意見得出比較一致的估計，作為預(yù)測的結(jié)果。這種方法集思廣益，彌補了個人知識和經(jīng)驗的不足，從而提高了判斷的準確程度。

(2)特爾菲法(專家調(diào)查法)。特爾菲法就是通過企業(yè)預(yù)測機構(gòu)向有關(guān)專家逐次寄送調(diào)查表，由有關(guān)專家根據(jù)自己的業(yè)務(wù)專長和對預(yù)測對象的深入了解，對調(diào)查表中提出的問題逐次發(fā)表個人意見，經(jīng)過多次反饋，經(jīng)整理后推斷出預(yù)測對象未來一定期間的發(fā)展趨勢及結(jié)果。這種方法避免了預(yù)測過程中的相互心理影響，專家回答問題時考慮充分，并且不需要原始資料，預(yù)測精度也較高，但預(yù)測周期長，一般適用于中長期預(yù)2lD。

3.市場調(diào)查法

市場調(diào)查法是先通過市場調(diào)查，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，再按照數(shù)理統(tǒng)計的辦法預(yù)測市場的需求量。

(二)定量預(yù)測法

定量預(yù)測法是運用數(shù)學方法，通過預(yù)測模型進行計算來得到預(yù)測結(jié)果的方法。常用的方法有三類：

1.平均法

平均法是一種最簡單的定量預(yù)測方法，它一般用于各期預(yù)測數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)、趨勢變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法等。

2.時間序列法

時間序列法就是根據(jù)歷年(月)經(jīng)濟活動(預(yù)測對象)資料隨時間的變化序列，從中找出變化趨勢的規(guī)律，并把這種趨勢規(guī)律表達為數(shù)學方程式(數(shù)學模型)，然后用數(shù)學方程式進行預(yù)測的一種方法。常用的方法有：直線趨勢外推法、二次拋物線外推法等。

3.因果分析法

因果分析法也叫相關(guān)分析法，它是利用事物之間的內(nèi)在聯(lián)系(相關(guān))來進行預(yù)測的方法。屬于這種預(yù)測方法的有：引伸需求預(yù)測法、回歸分析法、投入產(chǎn)出法、量本利分析法等。

 

財務(wù)管理方法體系和分類相關(guān)文章：

1.企業(yè)財務(wù)管理體系

2.如何建立財務(wù)管理的體系

篇（5）

在對中職院校的管理工作當中，財務(wù)管理工作已經(jīng)變成核心工作內(nèi)容之一，其基本準則：全面貫徹和執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)體系，以及財務(wù)管理等規(guī)章制度，為學校的發(fā)展提供既規(guī)范又安全可靠的資金保障，為各項財務(wù)工作的有效運作提供準確的資金數(shù)據(jù)參考。這就需要中職學校的財務(wù)人員認真研究財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，進而找到有效的解決方式，完善學校資源優(yōu)化配置。

一、院校財務(wù)管理缺陷解析

1.管理制度不完善

目前，在許多中職院校中，管理制度非?；靵y，缺乏科學性與合理性，管理制度大都是流于形式，內(nèi)部制度名存實亡。沒有會計進行監(jiān)督，學校的監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)都集中在學校管理層或者少數(shù)領(lǐng)導的手里，因此，財務(wù)管理具有一定的主觀性，這就使學校無法獲取真實財務(wù)信息，不能準確的反應(yīng)資源，影響資源的配置，也必將會影響到整個中職院校的辦學質(zhì)量。

2.財務(wù)管理的觀念較為落后

目前，國家正在開展財政體制改革，這在無形中推進了學校財務(wù)管理的相關(guān)要求，然而許多財務(wù)管理的陳舊觀念與方法已經(jīng)無法適應(yīng)當前的財政改革和財務(wù)工作的要求。在實際工作當中，項目資金預(yù)算相當粗放，不夠詳細，執(zhí)行起來比較隨意；只重視預(yù)算內(nèi)資金管理，而輕視預(yù)算外資金管理；經(jīng)費并沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學的評估分析，使得經(jīng)費的使用效率很低。

3.人員素質(zhì)無法與業(yè)務(wù)技能所需水平相適應(yīng)

伴隨著市場經(jīng)濟的確立，中職院校的財務(wù)管理工作也在不斷的擴大其內(nèi)涵和外延，財務(wù)方面的工作也具有多元化的特點，這就需要財務(wù)人員通過不斷的學習來提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力。然而，中職院校中有相當一部分人員法律意識淡薄，職業(yè)道德水平很低，不僅不能很好的為學校“當家理財”，也不能為師生員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有些財會人員甚至學歷和業(yè)務(wù)水平很低，對計算機知識掌握不全面，這不僅會減慢學校的會計信息化進程，也日益凸顯了財會人員自身素質(zhì)與所需要的業(yè)務(wù)技能之間的矛盾。

二、如何提高中職院校財務(wù)管理的效率

1.完善財務(wù)管理制度

維護學校財務(wù)管理的一項重要措施就是完善學校的管理制度。它主要包括完善財務(wù)管理制度、對財務(wù)人員的選用以及完善監(jiān)督管理制度等。

（1）必須建立健全統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，設(shè)立專門性的監(jiān)督管理部門，對財務(wù)部門進行工作考核和監(jiān)督管理，并不斷的完善監(jiān)督管理制度，提高中職院校財務(wù)管理的效率。

（2）在財務(wù)人員的選用方面，必須確保聘用的人員具備財務(wù)管理的專業(yè)證書以及優(yōu)秀的敬業(yè)精神。

2.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的陳舊理念

國家推行財務(wù)管理政策，是為了更好的使其適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，并優(yōu)化財政資金的使用效益而進行的，這就要求中職院校的財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，建立健全中職院校的財政體制。因此，財務(wù)人員必須積極地學習國家財政體制的相關(guān)政策，轉(zhuǎn)變落后的財務(wù)管理理念，增強節(jié)約意識、風險意識、成本意識以及提高資金的使用效益。對落后的財務(wù)規(guī)章制度進行改革和完善；加強財務(wù)預(yù)算的管理，規(guī)范預(yù)算的工作流程，完善工作制度；妥善處理好財權(quán)和事權(quán)之間的關(guān)系，杜絕有財權(quán)而不做事的現(xiàn)象。

3.提高財務(wù)管理人員的自身和綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員是中職院校財務(wù)管理工作的主要操作人，他們自身素質(zhì)的高低將會直接影響到整個中職院校財務(wù)管理工作的質(zhì)量，所以只有不斷的提高財務(wù)管理人員的自身和綜合素質(zhì)，才能確保管理人員的業(yè)務(wù)水平能夠適應(yīng)學校財務(wù)管理的要求。應(yīng)該定期組織財務(wù)管理人員進行培訓，及時學習國家的財務(wù)政策，討論日常工作中遇到的問題和解決辦法，同時還應(yīng)該建立一個健全的內(nèi)部約束體制和績效評價體系，加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的學習，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作效率，從而提高工作人員的業(yè)務(wù)技能，努力完善和提高學校資源配置效益。

三、總結(jié)

綜上所述，為了滿足新形勢下中職院校的發(fā)展需求，中職院校必須對財務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)重視起來，并在改革其制度的基礎(chǔ)上，建立起一套行之有效的運行方式。也就是說，通過依法的籌集資金，合理的編制預(yù)算，并清理資金的運轉(zhuǎn)程序，在此基礎(chǔ)上進一步的來節(jié)約資金，通過嚴格的國家法律法規(guī)來維持學校的經(jīng)濟秩序，并確保各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性與真實性?？傊行У呢攧?wù)管理方法是提高中職院校財務(wù)管理的有效辦法，因此必須重視和解決財務(wù)管理工作中的這些問題，只有這樣才能從根本上做好中職院校的財務(wù)管理工作，推動中職院校教育事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

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一、財務(wù)分析的概念理解

（一）財務(wù)分析的含義

財務(wù)分析，是指財務(wù)分析主體利用會計資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，通過計算財務(wù)指標，采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進行分析、評價，為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務(wù)信息。其實質(zhì)是財務(wù)分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中，財務(wù)分析主體對財務(wù)分析的要求就是財務(wù)分析所要達到的目的。

（二）財務(wù)分析的主體

財務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。可分為外部和內(nèi)部兩大類。外部分析主體一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會計師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機構(gòu);內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財務(wù)分析主體不同，其分析的內(nèi)容亦有所側(cè)重，財務(wù)分析主體決定財務(wù)分析的內(nèi)容。

（三）財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析的內(nèi)容主要據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。由于只有在企業(yè)提高了經(jīng)濟效益時，企業(yè)才可能有較強的償債能力、盈利能力，國家、投資者、債權(quán)人及社會各方相關(guān)者的利益實現(xiàn)才有保證，因此現(xiàn)代財務(wù)分析的重心由外部分析轉(zhuǎn)向內(nèi)部分析。財務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進行財務(wù)分析時雖有不同的側(cè)重，但也有共同的要求，都要求財務(wù)分析能夠揭示出企業(yè)的經(jīng)營趨勢、資產(chǎn)與負債，及資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系、企業(yè)的盈利能力等。企業(yè)的內(nèi)部分析內(nèi)容可包容外部分析內(nèi)容，反之則不然。這主要是因為外部信息需求者目標的不同及對內(nèi)部信息資料的不可得。企業(yè)的外部分析是企業(yè)外部利益集團根據(jù)各自的要求對企業(yè)進行分析，內(nèi)部分析則主要為管理當局制定政策提供依據(jù)。此外，針對企業(yè)具體情況還可設(shè)置專題分析。銀行對企業(yè)償債能力和收益能力的分析，投資者對企業(yè)發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營管理水平的分析，股民對企業(yè)投資收益能力和利潤分配情況的分析，經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，等等，都是對企業(yè)經(jīng)營成果及經(jīng)營狀況的分析。經(jīng)營成果是企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動的成果，反映企業(yè)經(jīng)營活動的效率或效益，一般由實現(xiàn)利潤的數(shù)額來表示。企業(yè)的財務(wù)狀況，揭示企業(yè)資金運籌、分配、調(diào)度和管理的現(xiàn)狀，是企業(yè)資金在時間上和數(shù)量上相互協(xié)調(diào)情況的描述和反映，一般由企業(yè)的資集結(jié)構(gòu)和平衡情況來揭示。

因此，財務(wù)分析，簡言之，是對企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的分析。

二、財務(wù)分析對企業(yè)管理的重要意義

當前企業(yè)的管理已經(jīng)不僅僅關(guān)系著經(jīng)營者和國家兩個方面了，同時還關(guān)系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權(quán)益。企業(yè)財務(wù)信息的公開已經(jīng)越來越為人民大眾所關(guān)注，這也是當代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的社會立足點。從另一方面來講企業(yè)財務(wù)信息的透明、公開也是國家稅務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營的基本要求。因此說做好財務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營的首要條件。

（一）財務(wù)分析能夠提供依據(jù)，利于決策

財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財務(wù)人員要充分運用多種科學分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設(shè)性的財務(wù)分析報告。要經(jīng)常深入實際、經(jīng)過調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當。因此，財務(wù)分析是對企業(yè)最近資產(chǎn)、資本的基本狀況以及運營的情況進行信息的收集及整理的過程。這些信息最終以各種財務(wù)報表的形式傳遞到企業(yè)經(jīng)營管理者的手中，對企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況以及資本運營的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過對財務(wù)信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經(jīng)營中所出現(xiàn)的問題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調(diào)整方案，以保證企業(yè)的合理運轉(zhuǎn)。

（二）財務(wù)分析能夠提前預(yù)測，規(guī)避風險

財務(wù)分析在企業(yè)管理中應(yīng)用可以加強事前預(yù)測分析，提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預(yù)測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運。決策的制定來源于科學的預(yù)測。會計人員要用準確的資料，科學的方法做出會計預(yù)測，當好企業(yè)的參謀。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，總會因為外部的經(jīng)營環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部的影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營風險。比如說，資金周轉(zhuǎn)能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導致企業(yè)盈利能力下降以及市場開發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。 財務(wù)風險作為企業(yè)經(jīng)營風險的重要內(nèi)容， 也是企業(yè)各種風險最終的表現(xiàn)形式。

（三）財務(wù)分析能夠有效建立財務(wù)制度，提高人員素質(zhì)

企業(yè)目前已建立了財務(wù)分析制度，但還很不健全。在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立崗位做專門財務(wù)分析研究，并且配備專業(yè)的財務(wù)分析人員，注重培養(yǎng)財務(wù)分析能力是根本，對內(nèi)及對外報表等財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財務(wù)分析人員的目標和責任;再次，應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業(yè)應(yīng)有科學和統(tǒng)一的規(guī)范。

三、財務(wù)分析方法在企業(yè)管理應(yīng)用

財務(wù)分析首先是為管理者提供財務(wù)數(shù)據(jù)報表，明確其決策與控制的內(nèi)容為構(gòu)建基于管理者決策與控制的財務(wù)分析體系奠定了基礎(chǔ)。因此，基于管理者決策與控制的財務(wù)分析體系可由資本經(jīng)營財務(wù)分析、資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析、商品經(jīng)營財務(wù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營財務(wù)分析四部分構(gòu)成。此外，還有經(jīng)濟增加值分析與杜邦財務(wù)分析方法。

（一）基于管理者決策與控制財務(wù)分析類型

資產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)分析：資產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)分析分為經(jīng)營狀況、經(jīng)營效率和經(jīng)營風險的分析。對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析和資產(chǎn)項目的分析，是企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營狀況分析;對資產(chǎn)營運和經(jīng)營能力和資產(chǎn)總報酬率的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行分析就是企業(yè)的經(jīng)營效率分析; 對于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營中因為不利和不確定因素，有可能對企業(yè)經(jīng)營帶來負面的影響，是企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營風險分析。

資本經(jīng)營的財務(wù)分析：反映資本經(jīng)營的盈利能力而對凈資產(chǎn)的收益率進行分析是資本經(jīng)

營的效率分析，效率分析的指標還包括資本成本、資本收益、經(jīng)營貢獻、市場盈利、每股收益率等，是企業(yè)家進行資本經(jīng)營決策的重要來源。 資本經(jīng)營的財務(wù)分析還包含對財務(wù)風險進行分析的經(jīng)營風險分析; 對資本規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀況進行分析的經(jīng)營狀況分析。

商品經(jīng)營的財務(wù)分析：通過圍繞反映商品經(jīng)營效率的營業(yè)成本利潤率和營業(yè)收入利潤所進行的分析，是商品經(jīng)營的效率分析。這個分析過程，包括對營業(yè)收入息稅前利潤率、營業(yè)收入凈利潤率、成本費用的利潤率和百元收入的成本等;此外，商品經(jīng)營的財務(wù)分析，以及對營業(yè)收入結(jié)構(gòu)和規(guī)模、市場占有率、產(chǎn)品銷售價格和產(chǎn)銷平衡分析的商品經(jīng)營情況的分析，加上以市場風險、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬齡為主要內(nèi)容進行的商品經(jīng)營風險分析。

產(chǎn)品經(jīng)營的財務(wù)分析： 一般是對于企業(yè)生產(chǎn)過程里的產(chǎn)品和投入進行有效性的效率分析，具體就是對于反映生產(chǎn)水平的技術(shù)、成本和生產(chǎn)效率等指標進行分析類比;對經(jīng)營風險主要通過生產(chǎn)停工損失、廢品損失和產(chǎn)品積壓率來加以分析， 判別這些環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營中的風險程度;對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進行垂直和水平的分析，是對產(chǎn)品經(jīng)營狀況的有效評估。

（二）經(jīng)濟增加值分析

EVA是經(jīng)濟增加值（Economic Value Added）的英文縮寫。簡單地說，EVA就是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤扣除經(jīng)營資本成本債務(wù)成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入的資本的全部成本時，才能為股東帶來價值。與其他財務(wù)分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場上來考察公司的經(jīng)濟價值。運用EVA衡量企業(yè)業(yè)績是否增加的基本思路是：投資者從公司至少應(yīng)該獲得其投資的機會成本。EVA為正，表示企業(yè)的經(jīng)營者增中了企業(yè)的價值，同時也為股東創(chuàng)造了財富;如果EVA值為負，說明企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟虧損，企業(yè)的價值遭到損害，同時股東的財富也受到侵蝕。如果EVA為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。

EVA指標對企業(yè)財務(wù)管理的影響。第一，對財務(wù)管理目標的影響。EVA考核體系，鼓勵企業(yè)家及經(jīng)營管理者把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的最高目標。國資委引入該體系，是抑制國有企業(yè)經(jīng)營行為短期化、過分追求利潤指標、盲目向主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域投資的重要調(diào)控手段，與原來“國有資產(chǎn)保值增值”考核目標比較更進了一步。第二，對投資決策的影響。國資委指出，目前央資企業(yè)存在“重復(fù)投資、盲目規(guī)模擴張的沖動”，“部分央企在成熟產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資，把股東財富浪費在低效率的生產(chǎn)能力擴張上;通過大幅度增加投資，擴大企業(yè)規(guī)模，從而增加企業(yè)所控制的資源量。第三，對融資決策的影響。對融資的影響就是降低資本成本。融資包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、信用融資三種方式，其中的信用融資方式一般沒有資金成本。合理組合三種融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財務(wù)杠桿，成為降低資本的重要途徑。此外對企業(yè)的資產(chǎn)管理和成本管理都有影響。

（三）杜邦財務(wù)分析

杜邦財務(wù)分析方法是由美國杜邦公司經(jīng)理創(chuàng)造出的一種財務(wù)分析方法，是一種分解財務(wù)比率，而不是另外建立新的財務(wù)指標的方法，它可以用于各種財務(wù)比率的分解。其基本原理是將財務(wù)指標作為一個系統(tǒng)，將財務(wù)分析與評價作為一個系統(tǒng)工程，全面評價企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系，在全面財務(wù)分析的基礎(chǔ)上進行全面財務(wù)評價，使評價者對公司的財務(wù)狀況有深入而相互聯(lián)系的認識，有效地進行財務(wù)決策。

用公式可表示如下：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)

從上述公式可以看出，決定權(quán)益凈利率高低的因素有3個方面：銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)。這樣分解之后，可以把權(quán)益凈利率這樣一項綜合性指標發(fā)生升、降變化的原因具體化，比僅用一項綜合性指標更能說明問題。

杜邦分析圖體現(xiàn)了權(quán)益凈利率和企業(yè)銷售規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)營運、資本結(jié)構(gòu)有著密切的聯(lián)系，這些因素構(gòu)成一個相互依存的系統(tǒng)，只有把這些系統(tǒng)內(nèi)各因素的關(guān)系安排好、協(xié)調(diào)好，才能使權(quán)益凈利率達到最大，才能實現(xiàn)股東財富最大化的理財目標。

傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)分析是面向外部以提供綜合信息為主的一種財務(wù)分析方法，但它不能滿足企業(yè)加強內(nèi)部管理的需要。經(jīng)過改進后的杜邦財務(wù)系統(tǒng)有如下優(yōu)點：其一，將銷售凈利率進一步分解為安全邊際率、貢獻毛益率和所得稅三個因素，在對銷售利潤進行分析時，可以直接利用管理會計資料，轉(zhuǎn)向以成本形態(tài)為基礎(chǔ)的分析，從而有利于進行短期經(jīng)營決策、計劃、控制，并能分析稅收對企業(yè)財務(wù)狀況的影響;其二，將銷售凈利率進一步分解為貢獻毛益率、經(jīng)營杠桿系數(shù)和所得稅三個因素，不僅能夠分析企業(yè)再生產(chǎn)的邊際貢獻能力，而且

能夠分析企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，從而更加有利于決策;其三，突出了成本費用按形態(tài)歸類的方法，在進行分析時，有助于促進企業(yè)管理會計工作的進一步展開和管理會計資料的充分利用，彌補企業(yè)重核算輕分析的行為缺陷;其四，由于采用變動成本法，將成本中的可控成本與不可控成本、相關(guān)成本與無關(guān)成本明確分開，從而便于事前預(yù)測和事中控制。

參考文獻：

[1]苗舒婷.財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營與管理中的運用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊） ，2014，04.

篇（7）

一、引言

財務(wù)管理專業(yè)自1998年列入教育部普通高等學校本科專業(yè)目錄以來，17年的時間里得到了迅速的發(fā)展。截至2013年，全國已有超過500所院校開設(shè)了財務(wù)管理專業(yè)，其中地方本科院校占據(jù)多數(shù)。地方院校以服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展為目標，在財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面，已經(jīng)為所在省市、地區(qū)的各類工商、金融企事業(yè)單位、政府部門輸送了大批從事財務(wù)管理工作的高級專門人才。

鑒于財務(wù)管理邊緣學科的特點（劉淑蓮，2005），國內(nèi)對于該專業(yè)學科范疇的討論一直延續(xù)至今。不少學者針對專業(yè)發(fā)展定位、人才培養(yǎng)目標、課程體系設(shè)置、實踐教學安排等方面做出了許多有益的探索。就學科研究范疇而言，劉淑蓮（2005）認為財務(wù)管理主要由金融市場、投資學和公司財務(wù)三大領(lǐng)域構(gòu)成。朱開悉（2011）認為財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)要想取得實效，首先必須給學生未來執(zhí)業(yè)方向與崗位準確定位。在培育具有獨有性、社會性和可持續(xù)性等特征的專業(yè)特色過程中（楊忠智，2013），應(yīng)滿足新環(huán)境下企業(yè)對財務(wù)管理人員專業(yè)技能需求的綜合管理型、決策型以及創(chuàng)新型三個方面的技能要求（李世輝，2009）。

財務(wù)管理專業(yè)交叉學科的特殊性，決定了在專業(yè)定位方面既具有與會計學、金融學專業(yè)相似的特點，又應(yīng)突出自身的專業(yè)特性。然而現(xiàn)實中，由于對專業(yè)特征的把握不清，財務(wù)管理專業(yè)相對會計學、金融學專業(yè)的競爭優(yōu)勢并不明顯，尤其是與會計學專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)同質(zhì)化的傾向比較嚴重。因此，在當前強調(diào)內(nèi)涵式發(fā)展，培育核心競爭力的背景下，財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位具有極其重要的戰(zhàn)略意義，將直接決定專業(yè)課程設(shè)置、人才培養(yǎng)質(zhì)量以及市場需求適應(yīng)度，乃至專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文運用SWOT分析方法，結(jié)合國務(wù)院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》、《關(guān)于深化考試招生制度改革的實施意見》以及財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》等文件帶給財務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的新契機和新要求，針對地方院校財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位進行分析思考，旨在為提升地方院校財務(wù)管理專業(yè)的辦學質(zhì)量，培育專業(yè)競爭優(yōu)勢提供借鑒。

二、基于SWOT方法的地方院校財務(wù)管理本科專業(yè)發(fā)展定位分析

（一）優(yōu)勢分析。由于2012年財務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)相近專業(yè)――會計學成為國家控制布點專業(yè)，會計學專業(yè)的新辦院校增速明顯放緩。而財務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量的快速增加趨勢更加顯現(xiàn)（見圖1），從2009-2013年教育部普通高等學校本科專業(yè)備案或?qū)徟Y(jié)果來看，新辦專業(yè)院?？倲?shù)達到127所，其中不僅包括普通高校，還有不少獨立學院和民辦院校。在短短17年的時間里，開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的高校數(shù)量已超過了具有幾十年辦學歷史的會計學專業(yè)。并且新辦財務(wù)管理本科專業(yè)的高校數(shù)量在2012年達到頂峰，即55所，遠超相近專業(yè)會計學8所的新增規(guī)模。同時，2013年的新增數(shù)量有所回落，有效避免了一哄而上辦專業(yè)的情況。

在近5年新設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的院校中，地方院校成為主流。地方院校的人才培養(yǎng)定位主要是服務(wù)于地方或區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展?；凇皩捒趶健⒑窕A(chǔ)、重實踐”的教學理念，目前已為社會培養(yǎng)了大批具有財務(wù)管理專業(yè)背景及相關(guān)理財技能的專門人才，適應(yīng)了新形勢下經(jīng)濟主體對于同時具備會計理論功底，熟悉資本運營規(guī)則，掌握價值管理方法人才需求的現(xiàn)實情況。

（二）劣勢分析。根據(jù)目前的就業(yè)趨勢，財務(wù)管理職業(yè)市場準入門檻高，因此本科畢業(yè)生就業(yè)與會計學專業(yè)具有同質(zhì)性，這就要求學生掌握扎實的會計理論基礎(chǔ)，能夠在就職初期完全勝任會計崗位的相關(guān)工作。從財務(wù)管理學科特點來看，該專業(yè)學科應(yīng)當是建立在會計信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的資本運營活動，本質(zhì)是經(jīng)濟主體的價值管理。教育部普通高等學校本科專業(yè)介紹將財務(wù)管理專業(yè)定位為“培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律、理財、金融等方面的知識和能力，能夠在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學、科研方面工作的工商學科高級專門人才”。

雖然經(jīng)過了17年的發(fā)展，各高校對于財務(wù)管理本科專業(yè)的準確定位仍未形成統(tǒng)一認識，由專業(yè)定位不清帶來的培養(yǎng)人才目標不明確，與會計學、金融學專業(yè)的界線模糊等問題依然存在。依據(jù)武漢大學高校專業(yè)排名，從位列財務(wù)管理專業(yè)排名前20的院校中，可以看到單獨設(shè)立財務(wù)（管理）系的高校有廈門大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中南財經(jīng)政法大學等；將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)在會計學系（院）的有西安交通大學、南京大學等；將財務(wù)與金融專業(yè)合并設(shè)系的有華中科技大學等，側(cè)重于投資方向的有中山大學、中南大學等。其余地方院校在設(shè)立該專業(yè)時上述問題更為普遍，尤其是在2012年會計學和金融學專業(yè)成為國家控制布點專業(yè)后，一些新辦專業(yè)院校幾乎將財務(wù)管理專業(yè)作為會計學專業(yè)的替代。開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的地方院校專業(yè)定位不明確帶來的直接后果就是學生就業(yè)時與會計學、金融學畢業(yè)生競爭崗位，專業(yè)間以及校際競爭的結(jié)果表明財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生并不比會計學、金融學專業(yè)更受用人單位的歡迎。

（三）機會分析。作為我國第一個中長期人才發(fā)展規(guī)劃，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》為眾多的地方院校發(fā)展財務(wù)管理本科專業(yè)提供了指導思想。綱要指出，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重要舉措之一是培養(yǎng)和引進一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科技管理、項目管理等方面專門人才?？梢姡攧?wù)管理專業(yè)培養(yǎng)過程中應(yīng)注重戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、投資管理等內(nèi)容的培養(yǎng)，才能適應(yīng)未來的人才發(fā)展需求。

事實上目前國內(nèi)管理會計人才相對匱乏這一現(xiàn)狀，也將為財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展定位提供新的機遇。2014年10月財政部出臺的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，更進一步地明確了地方院校財務(wù)管理專業(yè)的未來發(fā)展思路。重視戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評價、財務(wù)分析、投資管理、成本管理、風險管理、價值管理，不僅使得管理會計由一門專業(yè)課發(fā)展成為指導公司內(nèi)部財務(wù)決策的完整學科體系，同時也是實現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)以金融學為理論基礎(chǔ)，以會計學為商業(yè)語言，以管理學為工具或手段，以滿足財務(wù)管理執(zhí)業(yè)需要為目的構(gòu)建課程體系（劉淑蓮，2005）基本要求的必由之路，也是管理會計由企業(yè)內(nèi)容財務(wù)職能發(fā)展成為經(jīng)營決策系統(tǒng)重要工作的總體需要。

（四）威脅分析?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》在創(chuàng)新人才工作機制的相關(guān)舉措中指出改革高等學校招生考試制度，建立健全多元招生錄取機制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。國務(wù)院《關(guān)于深化考試招生制度改革的實施意見》提出改革招生錄取機制，具體舉措包括創(chuàng)造條件逐步取消高校招生錄取批次；改進投檔錄取模式，推進并完善平行志愿投檔方式，增加高校和學生的雙向選擇機會。事實上，這一舉措在為考生選擇學校、選擇專業(yè)提供更多機會的同時，勢必意味著優(yōu)質(zhì)生源在校際競爭與專業(yè)間競爭的加劇。財務(wù)管理專業(yè)未來的發(fā)展也由此迎來前所未有的挑戰(zhàn)。因此與會計學、金融學專業(yè)界限模糊的狀況亟待改善，培育專業(yè)特色、形成競爭優(yōu)勢勢在必行。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，在新辦財務(wù)管理專業(yè)院校數(shù)量趕超會計學、金融學專業(yè)的背景下，尋求專業(yè)定位的特色發(fā)展之路就顯得異常重要。作為目前財務(wù)管理本科專業(yè)的辦學主力，各地方院校財務(wù)管理本科專業(yè)由于辦學歷史不同、發(fā)展背景有差異，因此專業(yè)定位、特色優(yōu)勢的選擇也不盡相同。另外，由合理的專業(yè)定位形成的優(yōu)勢特色不會從地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、院校辦學歷史以及就業(yè)慣性中自覺形成，需要有意識的培育并不斷強化。例如，依托地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點決定專業(yè)發(fā)展定位，將“資源型經(jīng)濟和晉商理財”作為主線，開設(shè)相關(guān)選修課程的山西財經(jīng)大學；具有工程背景的長沙理工大學，則是在交通、電力、水利等行業(yè)具有鮮明的競爭優(yōu)勢。

我們認為，財務(wù)管理專業(yè)的特點，有別于會計學專業(yè)側(cè)重于會計信息系統(tǒng)，金融學專業(yè)主要面向投融資決策的專業(yè)定位。因此對于同時開辦會計學、財務(wù)管理和金融學專業(yè)的地方院校來說，在結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟特點和自身辦學優(yōu)勢凝練特色優(yōu)勢的同時，將財務(wù)管理專業(yè)定位于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策，即以價值管理為主線，側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)決策、投資管理、成本管理、財務(wù)分析及控制等管理會計職能，也不失為培育專業(yè)競爭優(yōu)勢的行之有效的路徑選擇。

參考文獻：

篇（8）

一、分析課程標準的作用

本節(jié)內(nèi)容的課程標準是：分析地球運動的地理意義。

地球運動及其地理意義是本模塊內(nèi)容的重要基礎(chǔ)理論，對于認識自然環(huán)境中的物質(zhì)運動和能量交換、自然環(huán)境的整體性和差異性、自然環(huán)境對人類活動的影響都有著重要意義。本條“標準”中的行為動詞用“分析”，表明對本條“標準”的要求要從義務(wù)教育階段了解現(xiàn)象的層面，上升為理解規(guī)律和成因的層面。

要分析地球運動的地理意義，需要認識地球的運動規(guī)律。地球的自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)是同時進行的，兩種運動疊加，合成了地球的運動。因此，應(yīng)關(guān)注地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)之間的關(guān)系，避免孤立地分析某種運動。地球運動產(chǎn)生的地理現(xiàn)象，主要包括晝夜交替和時間差異、地表水平運動物體運動方向的偏轉(zhuǎn)、正午太陽高度的變化、晝夜長短的變化、四季更替、五帶等。從成因分析，這些地理現(xiàn)象相當一部分是地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)共同形成的。地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)形成了黃赤交角，決定了地球表面太陽直射點的回歸運動，導致正午太陽高度和晝夜長短的變化，從而形成四季和五帶。

本條“標準”要求分析地球運動的地理意義，因此，不僅要分析上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，還應(yīng)分析這些現(xiàn)象對地理環(huán)境的形成和變化，以及人類活動所具有的重要意義，并且后者更為重要。其中，地表水平運動物體運動方向發(fā)生偏轉(zhuǎn)的原因（地轉(zhuǎn)偏向力的形成），因涉及較深的物理知識，“標準”沒有制定要求。

二、分析學生學習情況

（1）學生已有儲備：地球自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)運動的基本規(guī)律、太陽直射點的周年回歸運動。

（2）課程標準要求：分析正午太陽高度及晝夜長短變化規(guī)律。

（3）學生存在問題：空間感、動態(tài)感不強；歸納概括能力不強。

（4）解決方法：提供素材、合作學習、方法指導。

四、分析教學目標

（一）知識與技能

1.能夠說出太陽高度、正午太陽高度的概念，并能在日照圖上指出相應(yīng)的正午太陽高度角。

2.至少說出3種正午太陽高度在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用。

3.能夠在相應(yīng)的日照圖上指出晝弧、夜??；晨線、昏線；晝半球、夜半球；極晝、極夜；晝長時數(shù)、夜長時數(shù)。

4.能夠說出四季更替的原因和五帶劃分的依據(jù)，并能準確畫出五帶的接線及填出五帶的名稱。

（二）過程與方法

1.通過分析“圖解法求正午太陽高度示意”圖及相關(guān)文字內(nèi)容，學會歸納正午太陽高度的計算公式。

2.通過分析“太陽光直射赤道（南、北回歸線）示意”3個圖，分別歸納出正午太陽高度和晝夜長短的緯度變化規(guī)律及季節(jié)變化規(guī)律。

3.運用地球儀、多媒體課件模擬、演示地球公轉(zhuǎn)過程及相應(yīng)的地理現(xiàn)象，更好地理解相關(guān)規(guī)律。

（三）情感、態(tài)度與價值觀

1.樹立地球是運動的，運動和靜止是統(tǒng)一的辯證唯物主義宇宙觀。

2.通過地球公轉(zhuǎn)地理意義的學習，樹立事物間是普遍聯(lián)系的科學世界觀。

五、分析教材重點、難點

篇（9）

從理想的美好到現(xiàn)實的殘酷，巨大的落差極易使新入職的畢業(yè)生出現(xiàn)錯誤心態(tài)、甚至是心理失衡，盲目自大、眼高手低、牢騷抱怨、猶豫不決等等，屢見不鮮，成為角色轉(zhuǎn)變的絆腳石。

王某2002年名牌大學畢業(yè)后到一家石油企業(yè)工作，工作中總是排斥毫無技術(shù)含量的事務(wù)性工作，認為是浪費時間，而一起畢業(yè)于二本學校的學生沒有這樣的優(yōu)越感，從測量鉆具等點滴小事做起，在積累一定實踐經(jīng)驗后，開始參與和組織現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，進行技術(shù)創(chuàng)新和工具改進，5年過去了，其他同事一步一個臺階地走上了室主任、項目經(jīng)理甚至是基層領(lǐng)導崗位，王某卻因為缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，一事無成，讓優(yōu)勢變成了劣勢，為“眼高手低”的錯誤心態(tài)付出了代價。

“十年寒窗無人問，一舉成名天下知”，在“天下知”美麗夢想的鼓舞下，很多畢業(yè)生抬高了對事業(yè)的憧憬、對工作的期盼，總認為工作應(yīng)該是豐富多彩、意義重大的，對現(xiàn)實的判斷脫離了客觀實際，遲緩了進入角色的進度。這個案例說明新畢業(yè)生容易盲目自大的同時，也反映出該企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的缺失。針對新畢業(yè)生容易產(chǎn)生的自滿、眼高手低問題，企業(yè)應(yīng)幫助新入廠員工客觀分析供過于求的就業(yè)形勢，引導他們認清高材生不再是天之驕子，學習成績只是過去一個側(cè)面的體現(xiàn)，再高的文憑也僅是一塊敲門磚而已。教育職場新丁時刻保持“空杯心態(tài)”，忘記自己過往的成績和所學，從零開始，腳踏實地，在艱苦的工作崗位不斷砥礪精神、積累經(jīng)驗、豐滿人格；要善于借助“大慶精神、鐵人精神”等寶貴的精神財富，用正能量鼓舞和激勵年輕人，樹立正確的事業(yè)觀，扎根基層，創(chuàng)業(yè)奉獻；要認真介紹企業(yè)發(fā)展形勢和人才成長路線，幫助新畢業(yè)生在現(xiàn)實環(huán)境中重新規(guī)劃自己的未來，及時確定符合實際的努力方向、奮斗目標，盡快進入工作角色。

二、注重培養(yǎng)綜合能力，全面發(fā)展，做到文武兼?zhèn)?/p>

跟蹤調(diào)研某重點本科院校2004年機械專業(yè)畢業(yè)生10年職場成長情況，62人中當過學生干部、參加過各種社團、組織溝通能力強的11名畢業(yè)生發(fā)展遠遠好于單一成績突出的畢業(yè)生，這種現(xiàn)象在其他專業(yè)的畢業(yè)生中也體現(xiàn)明顯。再以遼寧省某科研單位為例，從2002年到2008年共招收博士、碩士、本科畢業(yè)生68人，同樣的發(fā)展機會，扎根一線、善于總結(jié)創(chuàng)新、表達能力突出的畢業(yè)生在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了更大作用，優(yōu)先得到了提拔，從提拔順序看打破了學歷和資歷高低的限制。兩組數(shù)據(jù)證明了畢業(yè)生職場發(fā)展好壞與綜合能力高低幾乎成正比，與學生階段包打天下的成績，關(guān)系并不明顯。

“學好數(shù)理化，走遍全天下”的時代已經(jīng)過去，當今社會制勝職場的法寶是綜合能力。政府機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位等出于對一線辛苦程度和綜合性人才培養(yǎng)考慮，在薪酬待遇、職稱評定、職務(wù)提拔等政策上都大幅傾斜基層和一線具備實踐經(jīng)驗的人才。按照企業(yè)發(fā)展實際需求，遵循人才成長的客觀規(guī)律，針對新畢業(yè)生實踐經(jīng)驗短板和創(chuàng)新能力、組織溝通能力、總結(jié)表達能力等方面的不足，企業(yè)要刻意強化新入廠員工綜合能力培養(yǎng)，有目的地將其安排到基層一線崗位實踐鍛煉，給青年人“壓擔子”；發(fā)揮中石油“導師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，用先進榜樣言傳身教；發(fā)揮團委、工會的職能作用，有針對地組織青年科技論文比賽、多媒體制作比賽等，營造比學趕幫超的良好競技氛圍，為年輕人成長進步搭建平臺；同時要在薪酬待遇、職業(yè)晉級等政策上傾斜基層崗位，注重考察綜合能力。

三、遵守職場規(guī)則，善于合作，在團隊發(fā)展中順勢而為

2010年、2011年，國內(nèi)某石油鉆探企業(yè)外部市場組織對一線20支鉆井隊伍進行了專題抽樣調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，員工隊伍穩(wěn)定、凝聚力強的12支一線井隊在生產(chǎn)組織、鉆井提速、安全管理等方面均業(yè)績突出，是外部市場生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營指標的主要創(chuàng)造者，員工士氣高昂、各司其職，干群關(guān)系融洽，鉆井隊與鉆井液、錄井、技服隊伍配合順暢，基層基礎(chǔ)工作扎實，管理規(guī)范。同時，員工職業(yè)晉升的速度明顯高于其他基層隊伍。自2011年開始，該鉆探公司外部市場將隊伍的團隊意識作為作業(yè)績效優(yōu)秀隊伍建設(shè)的重要標準，取得明顯效果，為區(qū)域市場發(fā)展奠定了堅實的人力基礎(chǔ)。

篇（10）

在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和風險，已成為建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。在建筑施工現(xiàn)場管理過程中，必須要加強入場管理，按照相關(guān)的技術(shù)標準對各種材料的性能、參數(shù)等進行嚴格檢查核實，一旦發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題，則要及時進行處理，防止有問題的材料進入施工現(xiàn)場。

1建筑材料入場管理現(xiàn)狀

在建筑施工過程中，施工入場管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是施工管理過程中的重點，很多質(zhì)量問題和安全隱患都出在源頭。建筑材料管理是施工過程中的重點環(huán)節(jié)，建筑材料種類較多，例如水泥、砂石、河沙等，各種材料都有相應(yīng)的標準，根據(jù)建筑物的用途、建筑規(guī)模等基礎(chǔ)參數(shù)的不同，要對施工材料的選擇進行控制，不同建筑材料選取也不相同。加強建筑材料入場管理是防止建筑質(zhì)量問題的基礎(chǔ)，很多建筑工程項目的施工過程中，對施工質(zhì)量管理重視不到到位，注重施工過程中的技術(shù)問題監(jiān)管和防范，但是對施工之前的準備工作重視程度不高，對入場的建筑材料的檢查不夠全面，沒有做好把關(guān)，最終導致一些不合格、不滿足要求的建筑材料進入施工現(xiàn)場。當前建筑材料入場管理存在的問題主要有幾個方面：①入場質(zhì)量監(jiān)管意識不足；②入場材料質(zhì)量檢查不夠深入；③入場材料管理體系不完善。在當前時代背景下，必須要加強施工材料管理，對入場管理人員的質(zhì)量意識和監(jiān)管水平進行培養(yǎng)，才能確保入場材料的質(zhì)量滿足要求，減少材料質(zhì)量問題。

2建筑材料入場管理方法

2.1加強入場管理人員的教育

由于建筑行業(yè)流動性很大，入場管理又屬于把關(guān)工作，對建筑施工質(zhì)量有很大影響，在施工過程中，入場管理人員扮演了十分重要的角色。對此，加強入場管理人員教育對于提高工程質(zhì)量具有十分重要的意義，對于入場管理人員而言，在其上崗之前要加強安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格之后持證上崗。入場管理人員要明確自身的責任使命，在對入場管理人員進行教育的過程中要培養(yǎng)其形成完善的質(zhì)量意識、安全意識，并且要對入場管理人員的技術(shù)水平進行培養(yǎng)，針對具體工種開展的安全操作規(guī)程、操作技術(shù)、機具操作、機具保護等方面的教育，使得他們能夠?qū)Ω鞣N材料、機械設(shè)備的標準、操作規(guī)范等進行了解，從而為入場材料的檢查工作奠定堅實基礎(chǔ)。

2.2完善入場材料管理制度

（1）對入場材料的品牌及數(shù)量進行確認。在建筑工程項目施工過程中需要的材料數(shù)量較大，而且材料種類復(fù)雜，在施工過程中要加強對入場材料數(shù)量的確認，根據(jù)采購合同，對每一種材料的數(shù)目進行清點，確保材料品牌、型號、數(shù)量無誤，以防由于監(jiān)管不力導致材料短缺，對施工過程造成影響。（2）對入場材料的質(zhì)量進行檢驗。在入場材料監(jiān)管過程中，建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)材料質(zhì)量合格證、檢驗報告及生產(chǎn)許可證明等。對建筑施工需要使用的機械設(shè)備、材料等和各項進行檢驗，確保各種機械設(shè)備以及材料符合國家的相關(guān)標準。在進行質(zhì)量檢驗的時候要選擇綜合實力強的專業(yè)從事材料檢驗的單位，單位要具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核合格之后才能對建筑材料進行檢驗。對于建筑工程施工過程中的產(chǎn)品，必須要做好檢驗、運輸、移交、保管處理，而且每一個環(huán)節(jié)都要按照職業(yè)健康安全要求和環(huán)境管理要求進行規(guī)范化管理，以免對環(huán)境造成危害和影響。（3）進行分類管理。在建筑工程施工過程中材料種類很多，必須要對其進行分類，按照規(guī)范化的分類方法對不同類別的材料進行分別管理，以提高材料入場管理水平和效率。在當前建筑行業(yè)發(fā)展過程中通常將建筑材料劃分為A、B、C三類，分類的依據(jù)是建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小，在管理過程中也能根據(jù)材料的等級進行靈活管理。A類材料屬于金額較大的材料，但是品種數(shù)量相對較少，例如電梯、水泵，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料通常單價處于中等水平，品種數(shù)量相對較大，例如鋼筋、水泥，其總體數(shù)額較大。C類材料的品種繁多，在施工過程中的用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，對建筑工程的造價的影響不明顯。由于A、B兩類材料對建筑工程施工的影響更大，因此在管理過程中對于A類和B類材料要嚴加管理，根據(jù)權(quán)重比例設(shè)定不同的管理方案。

3結(jié)語

綜上所述，建筑材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，隨著建筑工程項目逐漸增多，在施工過程中必須要加強材料入場管理，及時加強入場材料的檢驗、核算，確保入場材料的數(shù)量準確、質(zhì)量滿足要求，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。

作者:廖萍 單位:中國電子科技集團第十研究所