序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工工程預(yù)算范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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1.1在整個施工過程當(dāng)中，工程預(yù)算沒有得到落實

一個施工單位，只有先前先做好預(yù)算，在施工過程中按照原先的預(yù)算來進行，這樣才可以使施工更加的科學(xué)合理。但是，在實際的施工過程當(dāng)中，很多的施工單位不是按照原先的工程預(yù)算來執(zhí)行，沒有根據(jù)原先計劃來組裝工程隊伍，合理地安排工程的順序，出現(xiàn)了很多濫用資金購買材料和設(shè)備的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了管理費用、員工的花費還有各種設(shè)備、材料的花費增大，使得實際的花費遠遠超過了原本計劃的，造成了資金的浪費。

1.2在施工過程中，責(zé)任落實不到位

施工單位要想將施工前的預(yù)算落實到位，就離不開一個合理的管理團隊。這個團隊中，應(yīng)當(dāng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)員工、業(yè)務(wù)人員以及各個生產(chǎn)單位，其各自承擔(dān)自己的責(zé)任，完成整個施工。但是，在中國很多的工程施工當(dāng)中，原先的工程預(yù)算并沒有為每一個管理人員分配其責(zé)任，出現(xiàn)了有的責(zé)任沒有相應(yīng)的管理人員，有的管理人員又有雙重責(zé)任等等問題，這就導(dǎo)致了工程的預(yù)算很難被落實。對于工程預(yù)算來說，一定要包括責(zé)任的分配，這是很重要的一點。責(zé)任到人可以使工程預(yù)算有效的展開，所以大家一定要重視。

2重視對成本的預(yù)測和計算，將責(zé)任分配到位

一個項目最終能夠使工程得到高回報，企業(yè)的綜合經(jīng)濟力量得以加強，那么這個工程就是一個合格的工程。一個施工單位要想獲得經(jīng)濟利益，就一定要先使其所屬的項目有經(jīng)濟效益。現(xiàn)在，工程建筑越來越激烈，很多的企業(yè)都在不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，使很多的項目都成“點”狀分布在中國的各個省、市，有的已經(jīng)拓展到了海外。對這些項目點實行逐個的管理顯然已經(jīng)不切實際了，只能從宏觀上面對其進行一個指導(dǎo)和監(jiān)控。在此種情況下，就很有必要對項目進行責(zé)任承包制，只有這樣才可以使責(zé)任落實到具體單位。目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展和完善，施工單位的內(nèi)部也有激烈的競爭和改革，這其中最主要的就是企業(yè)開始逐層實行責(zé)任承包制。總公司和其下屬的非公司，項目部門和公司，施工方和項目部門，這些主體之間都需要簽訂責(zé)任承包的合同，其合同的內(nèi)同包含了項目的資金、工程施工的期間、項目的質(zhì)量等等各項指標(biāo)，年底要對其業(yè)績進行考核，制定獎賞措施。通過最近幾年以來的實際情況證明，它可以調(diào)動各部門的工作熱強，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個責(zé)任承包制一般由三個部分組成，分別是：在合同簽訂之前，先對成本進行的預(yù)算；在項目施工的過程中，對成本進行控制；當(dāng)項目完工以后，對工程質(zhì)量的考核。這三個階段就是責(zé)任承包制的組成部分，三者互相配合，缺一個都不行。其中，最重要也是基礎(chǔ)的就是成本的測算，它直接關(guān)系到工程施工能否繼續(xù)進行，責(zé)任承包制能否運行成功，所以要格外的重視。

2.1成本測算的目的以及意義

成本預(yù)算是采用科學(xué)、合理的計算方法，對一個項目施工總體需要的花費進行預(yù)測，這也是簽訂責(zé)任承包合同的前提。所以，成本測算在整個責(zé)任承包制中占據(jù)了很重要的地位，應(yīng)當(dāng)受到重視。

2.2成本測算依據(jù)的原則

成本的測試一定要本著誠實、科學(xué)的原則。在用科學(xué)的計算方法來對成本進行計算的時候，這個項目中各個部分的花費都要考慮全面，對于潛力的挖掘方法以及各項指標(biāo)也要進行科學(xué)的預(yù)測，不可帶有很多的個人主觀色彩。在現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，投標(biāo)制度還不是很完善，這就導(dǎo)致了中標(biāo)的價格可能是不合理的。但是，對于發(fā)放下來的責(zé)任成本，不能按照標(biāo)價來扣除成本，還是要經(jīng)過科學(xué)的計算，對于虧損的部分，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)來補貼，這是在中標(biāo)的價格過低的情況下采取的一個辦法。

2.3成本測算的依據(jù)

設(shè)計圖紙、企業(yè)規(guī)定的金額、各項生產(chǎn)要素的分配、當(dāng)?shù)仃P(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)政策，這些都可以成為成本預(yù)算的依據(jù)。

2.4成本測算的具體步驟

工程的預(yù)算離不開對成本的測算。有多少的預(yù)算知識，直接關(guān)系到成本的測算是否準(zhǔn)確。

（1）搜集和查找基本的資料在對工程進行預(yù)算的時候，資料的搜集是很重要的。在對成本進行測算的時候，需要在搜集和調(diào)查資料時注意如下幾點：一是搜集設(shè)計文件的時候，所包含的內(nèi)容有工程的合同，招標(biāo)書等等；二是在收集預(yù)算的資料時，一定要考慮到企業(yè)的定額以及預(yù)算編制的方法，還有各地以及本單位關(guān)于預(yù)算管理的規(guī)定；三是調(diào)查材料、機械以及工程的價格及其發(fā)展方向；四是調(diào)查各個生產(chǎn)要素的配置情況。所以，一定要做好基礎(chǔ)資料的搜集和調(diào)查。

（2）對定額的應(yīng)用成本測算是要能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)定額。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)沒有設(shè)置定額，這就可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩~或者各個部門的定額，又或者是企業(yè)的管理水平，和施工的具體方法來制定定額。

3工程預(yù)算在項目施工中的應(yīng)用

3.1在項目管理中的應(yīng)用

（1）勞務(wù)合同的簽訂是以工程預(yù)算為依據(jù)

在一項工程當(dāng)中，勞務(wù)合同使其不可缺少的一個組成部分，它也是雇主對勞務(wù)人員進行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在簽訂勞務(wù)合同的時候，一定要以工程的預(yù)算為依據(jù)。

（2）工程預(yù)算保證施工隊伍組織的合理性與科學(xué)性的依據(jù)

工程施工的過程中離不開生產(chǎn)要素，具體包括勞動人員、材料、設(shè)備等等，這些都對保證項目圓滿完成起到作用。在對組織施工隊伍的時候，一定要有計劃地運用各項生產(chǎn)要素，考慮到預(yù)算中規(guī)定的設(shè)備、材料以及勞動人員的數(shù)量，在施工進行中，對各項設(shè)備以及材料管理的時候，一定不能脫離預(yù)算，否則就會導(dǎo)致實際的使用量會遠遠超過原先計劃的，就會增加企業(yè)的施工成本。綜上看來，科學(xué)的組織和管理各項生產(chǎn)要素都要以工程的預(yù)算為根據(jù)。

（3）項目的不斷發(fā)展離不開工程的預(yù)算

現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭很激烈，一個施工企業(yè)要想在競爭中拔得頭籌，就必須要不斷地拓展業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，在建設(shè)工程當(dāng)中，通常采取招標(biāo)的方式來發(fā)放項目，所以，施工單位競標(biāo)的價格就很重要，報價是不是合理直接關(guān)系到施工單位能否取得該項目，以及該項目是否可以為其帶來經(jīng)濟效益。如果報價太高，就很難競標(biāo)成功；如果報價過低，企業(yè)的經(jīng)濟效益達不到。所以，在競標(biāo)的時候，一定要對工程進行合理的預(yù)算，提高投標(biāo)價格的合理性。

3.2進一步地完善和預(yù)算管理組織的建設(shè)

在組件預(yù)算管理體系的時候，最重要的一定就是如何設(shè)計該體系以及其運行的機制是什么。眾所周知，預(yù)算管理是一個體系化的工程，所以我們對于預(yù)算管理的各個方面都要健全管理，使得預(yù)算計算的方法和管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化。除此以外，我們對工程預(yù)算管理的目標(biāo)也要不斷地完善。對于整個工程預(yù)算管理來說，它的主要內(nèi)容是對目標(biāo)的管理，所以在進行預(yù)算管理的時候，要將具體的任務(wù)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的目標(biāo)，通過對目標(biāo)進行分析和分解，來決定在施工活動過程中的各種注意事項。

3.3對工程預(yù)算時刻的監(jiān)督和評估

我們除了要科學(xué)地決定工程預(yù)算的控制以及管理以外，還要對預(yù)算進行時刻的監(jiān)督和評估，這都是預(yù)算管理的一個重要組成部分。比如：在企業(yè)對施工進行管理的過程中，隨時都會出現(xiàn)生產(chǎn)材料或者生產(chǎn)的機械嚴(yán)重不足的情況，這就需要對其及時的補充，是一筆不小的指出。所以，為了使施工單位對這方面的預(yù)算合理的控制，就要對各種設(shè)備進行調(diào)查和科學(xué)的分析，對所需要的數(shù)量和每個機械的花費都要進行考核和評估，而不是毫無根據(jù)的就去購買這些材料。這要求施工單位按照原先制定的需求量來進行供應(yīng)，同時還要對其進行科學(xué)合理的預(yù)算，通過分析、計算，來確定各個項目的具體花費。在整個工程施工當(dāng)中，將這些基礎(chǔ)的工作都做到位，我們就可以確保工程的經(jīng)濟效益能夠增長。但是，在施工過程中，施工單位還需要對工程預(yù)算的管理以及價格的編制進行監(jiān)督，對預(yù)算的實施情況進行評估，找出其存在的問題加以解決。只有這樣，才可以保證原先的工程預(yù)算在項目施工過程中起到很大的作用，保證企業(yè)的資產(chǎn)能夠合理、科學(xué)的運行。

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一、建筑工程預(yù)算的編制

（一）收集各種編制依據(jù)的相關(guān)資料。依據(jù)資料所包含施工方案、施工圖紙、現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和所在地區(qū)的材料、人工預(yù)算價格與調(diào)價規(guī)定等等。

（二）熟悉施工圖紙與定額。為了準(zhǔn)確的計算工程量，來合理地編制出施工圖預(yù)算，只有對預(yù)算定額和施工圖有全面詳細的了解才能做到。

（三）工程量的計算。在整個預(yù)算過程中是最不可缺少、工作量最大的一個重要環(huán)節(jié)就是工程量的計算，既影響預(yù)算的及時性，最重要的是還影響預(yù)算造價的準(zhǔn)確性。所以，為了確保預(yù)算質(zhì)量，我們必須在工程量計算上下更多時間。計算工程量按下列步驟進行：

1.根據(jù)施工圖示的工程內(nèi)容和定額項目 ，列出計算工程量分部分項工程；

2.根據(jù)一定的計算順序和計算規(guī)則，列出計算式；

3.根據(jù)施工圖示尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代入計算式進行數(shù)學(xué)計算；

4. 按照定額中的分部分項工程的計量單位對相應(yīng)的計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之一致。

（四）套用定額的預(yù)算單價。 工程量核對沒有錯誤后，用得到的數(shù)據(jù)分部分項工程量套用單位估價表中的定額基價，相乘后再相加匯總，就能得出單位工程的直接費用。套用單價時應(yīng)該注意幾點：

1．分項工程量的名稱 、計量單位、規(guī)格一定和預(yù)算定額或單位估價表保持一樣，要不然錯套、漏套等預(yù)算基價都會引發(fā)直接工程費的偏差，導(dǎo)致施工圖預(yù)算的造價出現(xiàn)錯誤。

2．當(dāng)施工圖紙的設(shè)計要求與定額單價的不相符合時 ，必須根據(jù)定額使用說明對定額基價來換算或調(diào)整。

3．當(dāng)施工圖紙的有些設(shè)計與定額單價相差較遠 ，既不能換算調(diào)整也不能被直接套用時，必須編制補充單位估價表或補充定額。

（五）編制工料分析表。 根據(jù)相應(yīng)定額中項目的用工時長及材料數(shù)量和每個分項工程的實物工程量，計算出各分項工程所需要的人工和材料數(shù)量，把數(shù)據(jù)相加便可得出該單位工 程所需要的人工和材料的數(shù)量。

（六）匯總造價和計算其他各項應(yīng)取費用。 按照建筑安裝單位工程造價構(gòu)成的規(guī)定費用項目、費率及計費基礎(chǔ)，分別計算出直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤和稅金。單位工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金。

（七）在工程預(yù)算編制中運用計算機可量化工程量的自動計算。人們利用計算機進行工程預(yù)算的編制已有很多成熟的軟件和實踐經(jīng)驗。如按預(yù)先收集的預(yù)算工程量信息表，利用數(shù)據(jù)庫（如Access）技術(shù)，就可將工程預(yù)算工程量形成可量化的計價依據(jù)數(shù)據(jù)源。再利用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的函數(shù)功能，將系統(tǒng)工程量清單變量賦值給所匹配的工程造價預(yù)算管理清單變量，實現(xiàn)對工程預(yù)算量的自動求和、統(tǒng)計和計算，解決工程預(yù)算過程中的人工計算繁瑣、效率低、修改校對工作量大問題運用工程預(yù)算軟件。國內(nèi)套價軟件使用已經(jīng)很普遍，功能也從單一的套價、出預(yù)算書向多方擴展，一是向上擴展，增加了工程管理功能，可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數(shù)據(jù)，貫穿從估算、概算、預(yù)算、階段結(jié)算和竣工決算。

（八）取費標(biāo)準(zhǔn)的確定。在預(yù)算編制期間，施工單位還沒有選定，在既保障建設(shè)單位利益，又能維護施工企業(yè)的合法權(quán)益的同時，該怎么樣選擇取費標(biāo)準(zhǔn)？這就要求我們從實際情況出發(fā)，全面了解工程對施工單位的吸引力或參加工程競標(biāo)隊伍的真實能力，通過對工程項目的重要認(rèn)識，努力做到公正、公平、合理計費工作。

（九）復(fù)核。 工程預(yù)算編制完善后，有關(guān)人員應(yīng)該對工程預(yù)算進行檢查核對，以便提高預(yù)算質(zhì)量。

（十）編制說明。 編制說明是編制者向?qū)徍苏咛峁┚幹品矫嫦嚓P(guān)情況的說明書，包括：工程性質(zhì)、內(nèi)容范圍，編制依據(jù)、所用預(yù)算定額編制年份（即價格水平的相關(guān)年份）、有關(guān)部門的調(diào)價文件，套用單價或補充單位估價表方面的情況等以及其他需要說明的問題。

（十一）制定封面。封面填寫應(yīng)寫明工程名稱、工程編號、預(yù)算總造價及單位造價、編制單位名稱及負(fù)責(zé)人和編制日期，審查單位名稱及負(fù)責(zé)人和審核日期等。

二、建筑施工圖結(jié)算超預(yù)算的原因

1．編制依據(jù)不同。 建筑施工圖預(yù)算是在最初狀態(tài)下編制出來的，是依據(jù)建筑施工圖紙和說明、預(yù)算的定額、材料預(yù)算的價格、費用定額等很多原始數(shù)據(jù)來編制的。 而結(jié)算的編制另外還包括建筑施工的組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要、建筑設(shè)計的變更、現(xiàn)場簽證、建筑材料價差、政策性調(diào)價等實際發(fā)生的全部費用。

2．編制時間的不同。 建筑預(yù)算是在設(shè)計最初階段編制，而結(jié)算則是在建筑工程過程中編制，兩者絕對存在著時間差。

3利稅和計算其他各項費用匯總的不同。預(yù)算不具備這種預(yù)見性，常常會導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。

4. 計算預(yù)算建筑工程量誤差。建筑工程量計算在整個預(yù)算過程中起著關(guān)鍵作用，建筑工程量計算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)是建筑施工圖紙是否正確、清晰明了。在預(yù)算工程項目中，材料用量表及工程量表，會在圖紙中明確指出。材料用量表及工程量表，是否符合工程量的計算規(guī)則，需要預(yù)算人員復(fù)核后才可以投入使用。

5.建筑設(shè)備材料價格的誤差。在我國，同一種型號設(shè)備存在多家廠商激烈的競爭，報價不統(tǒng)一，沒有規(guī)范市場，使得設(shè)備材料與預(yù)算價格相同，但結(jié)算結(jié)果會相差很大。

四、預(yù)算最終報價的調(diào)整

1．通過招投標(biāo)參加競選。以法定方式吸引工程承包單位參與競爭，選擇條件優(yōu)秀者完成建筑工程建設(shè)的任務(wù)。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)單位可以從眾多投標(biāo)者中選出社會信譽好、裝備精良、 技術(shù)過硬、價格合理的先進優(yōu)秀的施工隊伍，來為建筑工程的投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

2．實行工程造價全過程、全方位的控制。 建筑工程費用自始自終應(yīng)用于建筑工程項目，從建筑工程項目預(yù)算書開始至竣工投產(chǎn)，決策階段在整個建設(shè)階段過程中最重要，要把握決策階段，抓住重點，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。要保證施工項目保修期的質(zhì)量，發(fā)掘竣工試運行的潛力，作好各方面協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和減少索賠情況，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，防止各個方面可能出現(xiàn)的浪費。

五、結(jié)束語

總之, 在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，加強建筑預(yù)算的管理，可以提升工程預(yù)算的正確度，降低成本，為后來的新項目積累原始資金，確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。我們要努力提升預(yù)算編制質(zhì)量和控制工程的造價, 提高建筑工程預(yù)算編制水平，有效控制建筑工程造價投資，必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神,各方面嚴(yán)格把關(guān), 把每一處細節(jié)都做到位，在努力維護建設(shè)單位利益的同時更保護施工企業(yè)合法權(quán)益。

參考文獻

[1]楊曉林、許程潔、冉立平主編 造價工程師實用手冊 哈爾濱2000

[2]邱國林 主編 建筑工程造價吉林科學(xué)技術(shù)出版社 2003

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2工程預(yù)算

工程預(yù)算是根據(jù)施工圖、相應(yīng)的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)的材料信息和施工組織設(shè)計等資料編制的建筑安裝工程預(yù)算，是施工企業(yè)和建設(shè)單位簽訂承包合同、實行工程預(yù)算包干、撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)，也是施工企業(yè)編制計劃、實行經(jīng)濟核算和考核經(jīng)營成果的依據(jù)。我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多屬于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程的綜合管理意識。

3工程變更

工程變更是在工程施工過程中遇到工程實際情況與建設(shè)單位提供的圖紙不符、當(dāng)前市場供應(yīng)的材料不符合設(shè)計要求或現(xiàn)場施工時因其他原因而造成的施工不符合設(shè)計要求，進而導(dǎo)致工程發(fā)生變化的情況。一般情況下，變更在技術(shù)上是合理的，但工程預(yù)算人員也應(yīng)全面考慮，對工程變更進行經(jīng)濟核算，向工程負(fù)責(zé)人及時提供分析意見，便于工程負(fù)責(zé)人采取合理的工程措施。

4工程施工與預(yù)算的關(guān)系

工程處于設(shè)計準(zhǔn)備階段時，雖然設(shè)計單位在設(shè)計階段進行了工程概算，但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。因此，施工階段設(shè)計變更的隨意性較大。而目前因很多建設(shè)單位急于項目開工，且沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計深度的審查沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，有的項目一改再改，沒有監(jiān)督更改的必要性和合理性，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。而工程監(jiān)理單位往往只注重施工階段的質(zhì)量和進度管理，很少介入投資決策分析。因此，施工企業(yè)應(yīng)在滿足建設(shè)方的要求和保證質(zhì)量的前提下，結(jié)合工程施工的主、客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認(rèn)真會審，并提出積極的修改意見。在取得建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可后修改有關(guān)圖紙，同時，辦理相關(guān)手續(xù)。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的工程項目，更要加倍認(rèn)真地審查，根據(jù)施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)資料，從方便施工、有利于加快施工進度、確保工程質(zhì)量、降低資源消耗和增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取得到設(shè)計單位和建設(shè)單位的認(rèn)可。施工人員應(yīng)對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全保證措施等認(rèn)真分析，運用價值工程原理制訂經(jīng)濟、合理、明確的施工方案。同時，優(yōu)化已編制好的施工方案，這是降低成本的關(guān)鍵所在。對于同一工程項目，可同時從不同角度制訂不同的施工方案，然后進行篩選，擇優(yōu)錄用，以技術(shù)優(yōu)勢獲取經(jīng)濟效益。預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、技術(shù)人員編制的施工方案、施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的施工合同編制工程預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的計劃成本，這樣可幫助施工企業(yè)進行成本控制。在工程項目的實施過程中，由于設(shè)計、施工等方面的原因，常會出現(xiàn)工程量、材料和施工進度等的變化，導(dǎo)致工程費用改變。因此，應(yīng)合理控制這些工程變更。

工程變更不僅具有一定的普遍性，且往往是不可避免的，應(yīng)充分認(rèn)識到這一點。引起工程變更的因素較多，比如自然條件的變化、招標(biāo)文件資料不齊全、設(shè)計方面的改變等，都可成為合同執(zhí)行過程中導(dǎo)致或構(gòu)成工程變更的因素。工程變更不能超過合同中規(guī)定的范圍，如果超過了該范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再變更；施工單位不能擅作主張進行工程變更，對于任何工程問題，施工單位不能自作主張進行工程變更，如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要變更，應(yīng)通知建設(shè)方，經(jīng)其同意或通過變更程序后再變更，否則，不僅得不到相應(yīng)的補償，還會帶來不必要的麻煩。因此，工程施工管理水平是施工企業(yè)管理人員面對工程現(xiàn)場變更時的一種能力體現(xiàn)。索賠是指在合同實施過程中，當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方向違約方提出的賠償要求。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護自己正當(dāng)權(quán)益的手段。比如建設(shè)單位行使用合同賦予的權(quán)利、指令變更工程，進而造成工程費用變化，施工單位可提出補償要求。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標(biāo)，工程變更索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理、合法地追求經(jīng)濟效益的手段。通過工程變更索賠可提高合同價格、增加收益。不講索賠、放棄索賠機會，是不講經(jīng)濟效益的表現(xiàn)。在工程施工階段，工程變更主要是指由施工人員、技術(shù)人員、資料人員和預(yù)算人員對工程發(fā)生的變化進行及時溝通后，有利于工程項目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益的變更文件，一般由技術(shù)人員牽頭，施工人員、資料人員和預(yù)算人員參與編寫的。在工程現(xiàn)場的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對影響工程預(yù)算的相關(guān)資料的收集方面多下功夫，多與經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行溝通。比如施工現(xiàn)場發(fā)生變更時，施工人員、資料人員、預(yù)算人員和技術(shù)人員要及時進行交流、溝通，找出利于施工、對施工企業(yè)有利、易于計算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業(yè)對工程原有預(yù)期盈利的基礎(chǔ)上增加新的收入。此外，在施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，技術(shù)人員有時會與施工人員先期協(xié)商制訂施工措施方案。但預(yù)算人員在投標(biāo)時編制的預(yù)算中有時無法體現(xiàn)這部分工程費用。因此，在技術(shù)人員與施工人員協(xié)商好施工措施方案后，應(yīng)在建設(shè)單位駐工程現(xiàn)場的管理人員認(rèn)可、留下文字或影音資料后再施工。

5案例分析

某高層住宅樓工程為一棟地下1層、地上27層的住宅樓，建筑面積為46280.34m2，建筑總高84.18m，屬于鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)工程。

5.1工程變更案例

工程圖紙中的樓梯間隔墻為120厚的輕質(zhì)隔墻，后經(jīng)施工企業(yè)與建設(shè)單位協(xié)商決定變更為120厚的C30混凝土墻（內(nèi)含φ8@400雙層雙向鋼筋網(wǎng)片，共計1.625t），共變更輕質(zhì)隔墻784m2。假設(shè)工程套用2011建筑和裝飾工程預(yù)算定額，不取材差，對比以下直接工程費用。以往關(guān)于120厚輕質(zhì)隔墻的主體工程預(yù)算直接工程費用為：784m2×76.2元/m2＝59740.8元?，F(xiàn)120厚C30混凝土墻的主體工程預(yù)算直接工程費用為：①混凝土工程。784m2×0.12m×231.56元/m3＝21785.16元。②模板工程。784m2×2×33.43元/m2＝52418.24元。③鋼筋工程。1.625t×4821.56元/t＝7835.04元上述項目費用合計差值為22297.64元。由此可見，因此項變更會增加工程費用22297.64元，且在施工時因變?yōu)榛炷翂w，在主體施工時就完成了此項工程，提高了主體施工時的機械施工使用效率，縮短了裝修階段使用垂直機械的留滯時間，加快了施工進度。

5.2工程措施方案案例

圖紙工程做法為：500厚的3∶7灰土墊層；100厚的C15素混凝土墊層；20厚的1∶2.5水泥砂漿找平層；防水層。工程施工現(xiàn)場做法為：520厚的3∶7灰土墊層；100厚的C15素混凝土墊層面層一次抹光；防水層。對比直接工程費，假設(shè)建筑面積為1000m2。原圖紙工程做法的直接工程費用具體為：①3∶7灰土墊層。1000m2×0.5m×93.22元/m3＝46610元。②素混凝土墊層。1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。③水泥砂漿找平層。1000m2×21.54元/m2＝21540元。目前工程施工現(xiàn)場做法的直接工程費用為：①3∶7灰土墊層。1000m2×0.52m×93.22元/m3＝48474.4元。②素混凝土墊層。1000m2×0.1m×241.68元/m3＝24168元。上述項目費用合計差值為：－19675.6元由此可見，采用此做法，施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下可降低直接工程費用19675.6元，同時，可節(jié)省因做水泥砂漿找平層的工程工期，從而提高施工效率、加快施工進度。

篇（4）

在當(dāng)前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，工程建設(shè)大力的發(fā)展起來，大量的工程項目已經(jīng)在投入建設(shè)的過程中，這些項目的建設(shè)極大的促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也為建設(shè)企業(yè)贏得了較大的市場利潤。而在新時期和新的發(fā)展背景下，如何有效的進行工程項目的管理，尤其是工程的預(yù)算管理越來越受到人們的重視，在這個過程中，我們就要做好項目施工中的工程預(yù)算，做好財務(wù)資金的運營和規(guī)劃，避免投資的盲目性，進而給施工企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。針對這一問題，我們就要開展一系列的工作，不僅需要在資金的安排上做出科學(xué)合理的規(guī)劃，同時也要優(yōu)化工程建設(shè)的方案，同時做好施工過程中各個施工單位和工種的組織協(xié)調(diào)，而這些問題也都需要工程預(yù)算來進行科學(xué)有效的指導(dǎo)。因此，施工企業(yè)要充分重視工程預(yù)算在項目施工建設(shè)中的重要作用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1 工程項目施工預(yù)算過程中存在的問題分析

對于工程建設(shè)企業(yè)來說，做好工程項目的預(yù)算尤為重要，它對于促進企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，同時在完善資本運營過程中起著積極的影響。對此，我們就要進行工程預(yù)算系統(tǒng)的優(yōu)化，尋找其中存在的問題，從而進一步的加強和完善。具體來說，它存在著以下幾點問題：

1.1 工程預(yù)算在項目施工過程中落實不到位。對于施工企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在施工階段，只有保證施工工程按照規(guī)定的預(yù)算開展進行，進而才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的管理。而在當(dāng)前的一些施工企業(yè)當(dāng)中，其施工管理的過程中往往對工程預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，因為沒有合理組織施工隊伍、科學(xué)安排施工工序，而加大管理費、材料費、人工費的開支，突破了工程預(yù)算，造成了一些不必要的經(jīng)濟損失。

1.2 工程預(yù)算過程中對于權(quán)責(zé)利的要求不夠明確。對于施工企業(yè)的發(fā)展來說，加強施工階段的預(yù)算管理，每一個項目的項目經(jīng)理以及相關(guān)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的責(zé)任。但是，在當(dāng)前施工的過程中，因為工程預(yù)算對于相關(guān)權(quán)利和責(zé)任劃分的不夠明確，進而很難讓工程預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。對于工程預(yù)算來說，明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任是十分必要的，這也是工程預(yù)算有效開展的重要前提和基礎(chǔ)，對此，必須予以充分的重視。

2 工程預(yù)算在項目施工過程中的應(yīng)用分析

2.1 在建筑工程的施工管理過程中，加強工程預(yù)算的管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。對于建筑工程的施工管理來說，通常需要較大的財務(wù)支出，當(dāng)然其中有很大的一部分會是不必要的支出，同時也會出現(xiàn)一些資源棄置和浪費的現(xiàn)象，因此加強對工程預(yù)算和控制也就顯得尤為重要了，那么在這個問題上我們的工程預(yù)算和控制就要注意做到以下幾點：

工程準(zhǔn)備階段的成本預(yù)算和控制。第一，對要素成本的控制，也就是我們要加強對相關(guān)材料和人工成本的控制，對于建筑工程施工所需的材料和人力資源一定要進行一個科學(xué)合理的規(guī)劃，進而按照這一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)來開展各項工作，把核算控制在合理的范圍之內(nèi)。第二，對技術(shù)管理成本實行有效控制。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，節(jié)約開支。與此同時還需要依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展合理化的建議活動，盡可能擴大成本預(yù)算和控制的范圍和深度。第三，進度成本預(yù)算和控制。進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，所以一定要做好進度的規(guī)劃和控制。對組織施工方案實行有效地設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它對工程項目的成本和效益有著重要的影響。但施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

2.2 進一步的加強施工企業(yè)工程預(yù)算管理組織體系的建設(shè)。對于工程項目的建設(shè)和管理來說，這一體系建設(shè)是指具體承擔(dān)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核的主體。預(yù)算管理組織體系創(chuàng)建時，主要職責(zé)在于如何設(shè)計工程預(yù)算組織體系以及運行機制。我們知道，工程預(yù)算是一個系統(tǒng)化的過程，對此我們必須建立健全相應(yīng)的預(yù)算管理體系，以更加系統(tǒng)化和科學(xué)化的工程預(yù)算流程來進行預(yù)算分析和預(yù)算管理。與此同時，我們還需要進一步的完善工程預(yù)算管理的目標(biāo)體系。對于工程的預(yù)算管理來說，它在本質(zhì)上是一種目標(biāo)的管理，所以一定要企業(yè)在發(fā)展過程中的目的以及相關(guān)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為有效的目標(biāo)。進而通過目標(biāo)的分解和管理來指導(dǎo)職工在具體的施工活動中應(yīng)該注意的事項，對此，我們的工程預(yù)算就要積極的履行職責(zé)，把預(yù)算的要求進行細化，這樣一來，也就更加有利于其預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，進而促進施工項目的順利開展。

2.3 做好工程預(yù)算的監(jiān)督和考核。對于施工階段的工程預(yù)算控制和管理來說，我們除了進行科學(xué)化的預(yù)算之外，還需要對預(yù)算執(zhí)行的情況進行有效監(jiān)督和考核，這對于預(yù)算管理是尤為重要的。例如：施工企業(yè)在進行施工管理的過程中，除了相關(guān)的材料供應(yīng)，與此同時還會出現(xiàn)對機械設(shè)備的供應(yīng)和補充，這對于施工階段的管理來說是一項重要的支出，所以為了保證施工企業(yè)在此方面的工程預(yù)算控制，作為管理人員一定要對所需的各項設(shè)備進行科學(xué)的調(diào)查，對其所需的數(shù)量、所需的價位進行全面的考核和評估，而不是漫無目的的就引進和采購大批的設(shè)備。在這方面，一定要按需求進行供應(yīng)，同時進行科學(xué)的預(yù)算，通過總結(jié)和分析，從而確定施工所需要的各項費用。在工程的施工過程中，做好這些較為基礎(chǔ)性的工作，我們也就能夠保證工程預(yù)算工作的科學(xué)和有效，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。但是，在這個過程中，我們在進行工程預(yù)算管理和造價的編制還需要對其實施的效果進行有效的監(jiān)督，同時對其效果做出有效的考核，其中存在的問題要及時的采取措施進行解決。只有這樣，企業(yè)的工程預(yù)算管理才能夠真正的發(fā)揮其應(yīng)用的作用，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)化運行。

3 結(jié)束語

總之，通過以上的相關(guān)分析，我們了解到在當(dāng)前工程企業(yè)發(fā)展的過程中，其面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如何做好企業(yè)的管理，尤其是施工管理尤為重要，因為它直接的關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們就要科學(xué)的進行工程項目的預(yù)算，以更加科學(xué)的工程預(yù)算來促進企業(yè)各項建設(shè)的順利開展，避免盲目的投資給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。與此同時，工程預(yù)算在工程項目施工中的應(yīng)用還可以有效的幫助我們實現(xiàn)施工企業(yè)投資效益的增長，促進其良性的循環(huán)。

參考文獻：

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[3]陳海濤．工程預(yù)算在項目施工中的應(yīng)用[J]．山西建筑，2008,(9)

篇（5）

一、我國工程預(yù)算中存在的問題

(一)缺乏全過程綜合管理的意識

目前,在我國,階段性的管理模式是進行預(yù)算管理的主要模式,也就是說,預(yù)算管理分別被設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位所執(zhí)行,這種管理方式使同一工程有不同的管理目標(biāo),且單位之間沒有同一的目標(biāo),他們之間的溝通也較匱乏。

對于工程進行監(jiān)理時,對于質(zhì)量與進度的管理也局限在階段性的監(jiān)理,對投資決策分析較少。雖然在工程的設(shè)計階段設(shè)計單位不僅對工程進行了概算甚至已經(jīng)細化到了預(yù)算,然而對設(shè)計方案造價指標(biāo)缺乏控制與約束,往往使設(shè)計不僅保守,不能進行創(chuàng)新,而且使工程的投資也比較高。由于在對工程進行投標(biāo)時,不能夠準(zhǔn)確地對標(biāo)底與標(biāo)價進行估計,導(dǎo)致在工程的施工階段的資金短缺或不能嚴(yán)格地對成本進行管理,致使工程的投資管理不能按預(yù)算進行甚至使工程不能按照約定的日期完成。形成貸款利息增加,導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,給企業(yè)造成巨大損失。

(二)工程預(yù)算方法落后

目前,我國使用的工程預(yù)算確定方法,大都以定額為依據(jù)來進行確定的,然而定額單位的價格確定基礎(chǔ)往往是依據(jù)幾年前的人工價格、材料價格和機械臺辦價格。這些數(shù)據(jù)不能反映當(dāng)前的市場的狀況,價格取定方法比較滯后,而且還是靜態(tài)的,與當(dāng)前市場經(jīng)濟的要求相差甚遠。

(三)預(yù)算管理人員素質(zhì)較差,不能適應(yīng)造價管理工作的需要

第一、在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)方面,有的預(yù)算管理人員,對于較復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題沒有獨立處理的能力,并且對于投資預(yù)算控制的能力較差,不能將問題及時發(fā)現(xiàn)和解決,使企業(yè)和國家蒙受不必要的損失;

第二、在預(yù)算管理工作鎮(zhèn)南關(guān),對工程項目各主體間的關(guān)系不能進行很好地協(xié)調(diào)、組織;

第三、對與預(yù)算管理相關(guān)的經(jīng)濟知識和法律知識了解較少,尤其是對國際工程管理中的FIDIC合同條件不能夠進行合理的理解和缺乏對FIDIC正確的認(rèn)識,導(dǎo)致事故發(fā)生后處理索賠的能力較差。

(四)設(shè)計管理制度不夠完善,限額設(shè)計未得到全面推行。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計,大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo),沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。不少設(shè)計單位管理體制不完善,片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益,缺乏精品意識。

二、在項目施工中,如何更好地應(yīng)用工程預(yù)算

(一)搞好項目成本測算,實行責(zé)任成本承包制

第一、成本測算的依據(jù)

成本測算的依據(jù)是設(shè)計圖紙,項目實施性施工組織設(shè)計,招投標(biāo)文件,企業(yè)定額,工程預(yù)算編制辦法,項目部的生產(chǎn)要素配置情況,企業(yè)或工程所在地的有關(guān)政策、規(guī)定等。

第二、成本測算的方法

1.基礎(chǔ)資料調(diào)查與收集:編制工程預(yù)算時,基礎(chǔ)資料的調(diào)查與收集是很重要的工作。主要有:

(1)設(shè)計文件收集;(2)預(yù)算資料收集;(3)工、料、機單價及其發(fā)展趨勢的調(diào)查;(4)項目部生產(chǎn)要素配置狀況調(diào)查。做好基礎(chǔ)資料的調(diào)查和收集是搞好成本測算的基礎(chǔ)。

2.定額采用:成本測算,應(yīng)使用能反映企業(yè)自身勞動生產(chǎn)率和管理水平的企業(yè)定額。目前暫無企業(yè)定額的可暫時采用各專業(yè)部頒定額和各省市地方定額,可據(jù)企業(yè)自身管理水平和工程施工方法,適當(dāng)調(diào)整與施工方法不配套的工、料、機消耗量,使定額更能準(zhǔn)確反映和接近工程實際,提高成本測算準(zhǔn)確度。

3.直接費測算:直接費由人工費、材料費、機械使用費和其它直接費組成。工料機費用應(yīng)據(jù)企業(yè)定額和工料機單價分析,其它直接費的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行企業(yè)規(guī)定,一般比部頒標(biāo)準(zhǔn)要有所降低。

4.管理費測算:施工隊管理費按企業(yè)規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)測算,項目本級管理費據(jù)項目具體情況和企業(yè)財務(wù)有關(guān)管理費開支標(biāo)準(zhǔn)測算。比如,據(jù)項目部管理人員人數(shù)和企業(yè)平均工資水平測算工資,據(jù)科室和人員配置情況測算辦公費和差旅費,據(jù)施工外部環(huán)境測算業(yè)務(wù)招待費等。

5.測算中應(yīng)注意:成本測算是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要做到思路清晰和條理分明,尤其要注意到重算和漏算現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)工程預(yù)算在項目管理中的應(yīng)用

第一、工程預(yù)算是簽定勞務(wù)合同的依據(jù)

幾年來的工作實踐表明,雇用勞務(wù)已成為施工企業(yè)一支不可缺少的力量,加強雇用勞務(wù)管理也是項目管理的關(guān)鍵工作。做好雇用勞務(wù)管理的一項重要工作就是合同管理,簽定合同須以分項工程的施工預(yù)算為依據(jù)。

第二、工程預(yù)算是生產(chǎn)要素科學(xué)組織和管理的依據(jù)

生產(chǎn)要素指勞動力、施工材料、機械設(shè)備等。任何項目施工,不重視生產(chǎn)要素的科學(xué)組織和管理,不可能獲得成功。因此,生產(chǎn)要素的組織和管理在項目管理中起著重要作用。

1.生產(chǎn)要素的使用計劃,須以工程預(yù)算中的勞、材、機統(tǒng)計數(shù)量為基礎(chǔ);

2.施工過程中物資和機械設(shè)備管理,尤其對勞務(wù)隊物資、設(shè)備供應(yīng)控制,離不開工程預(yù)算,否則會造成施工材料或機械設(shè)備超額供應(yīng),形成隱性超付款,增加工程成本。

3.在項目施工中的資金計劃和管理,也須以工程預(yù)算為依據(jù)。工程預(yù)算是生產(chǎn)要素科學(xué)組織和管理的依據(jù)。

第三、工程預(yù)算在項目滾動發(fā)展中的應(yīng)用

項目部只有在滾動發(fā)展中,施工企業(yè)才能不斷實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益。承攬工程任務(wù)已成為施工企業(yè)最為關(guān)鍵的一項工作,也成為項目部能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來,施工企業(yè)只有通過投標(biāo)才能承攬到工程任務(wù)。因此,作為投標(biāo)工作核心的投標(biāo)報價顯得至關(guān)重要,投標(biāo)報價的合理與否直接關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的經(jīng)濟效益。報價過高,中標(biāo)率就會降低;報價過低,盡管中標(biāo)率增大,但可能無利可圖,甚至承擔(dān)工程虧本的風(fēng)險。因此,能否應(yīng)用工程預(yù)算準(zhǔn)確計算和合理確定投標(biāo)報價,是施工企業(yè)在投標(biāo)競爭中能否獲勝的前提條件。

參考文獻:

篇（6）

2給排水工程施工管理

2．1給排水工程施工存在的問題一些給排水項目的工程質(zhì)量不高，比如在埋設(shè)完管線后，沒有妥善處理回填土而造成地面出現(xiàn)縱向裂縫或者破損，最終導(dǎo)致給排水工程的質(zhì)量下降?；蛘呤鞘┕と藛T對供水設(shè)施任意進行改造，從而導(dǎo)致其附屬埋設(shè)管線質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。另外，某些給排水施工中對已有的地下給排水管線設(shè)施造成不利影響，產(chǎn)生這種不利影響原因一是施工單位的管線資料不完整或不準(zhǔn)確，二是施工單位對現(xiàn)場未做詳細調(diào)查或未全段面探坑施工。給排水的施工安全在施工過程中也存在很多問題。比如施工秩序混亂無章，冷卻塔、涼水塔在施工期間沒有合理發(fā)揮作用，在使用電動工具時對導(dǎo)線的絕緣性和安全性沒有進行細致周到的檢查，有時導(dǎo)致導(dǎo)線絕緣性能不好而引起火災(zāi)。

2．2施工管理的具體措施

2．2.1強化質(zhì)量意識給排水工程自立項后就要做好精密計劃和設(shè)計工作，在工程全過程中強化質(zhì)量意識。工程施工前，需要對設(shè)計文件和圖紙進行仔細編制和研讀，檢查現(xiàn)場的施工條件是否符合施工要求，避免施工中出現(xiàn)各種管道出現(xiàn)沖突。在專業(yè)圖紙上對需要預(yù)留、預(yù)埋的管道進行查漏補缺，糾正錯誤。對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，在每一個質(zhì)量控制點上暫停施工，進行施工單位質(zhì)量管理部門的質(zhì)量檢驗，和總承包單位質(zhì)量管理部門的現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，保證檢驗合格才能夠進行下一道施工工序。

2．2.2嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)給排水施工所需的材料、設(shè)備需要嚴(yán)格符合各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。所以應(yīng)該安排采購部門統(tǒng)一進行采購和管理，認(rèn)真檢查工程所用的混凝土管、水泥、沙石等規(guī)格、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合設(shè)計施工要求，是否具備產(chǎn)品合格證書和相關(guān)檢測報告，必要情況下還需要到廠家進行實地考察和抽檢。所有運至施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，均必須做好防雨、防潮等保管防護工作。

2．2.3加強工程現(xiàn)場管理在施工期間，在工程現(xiàn)場需要進行嚴(yán)密、有效的監(jiān)控，力求及時消除可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的潛在因素。總承包單位要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工單位的施工進度，具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項。管理人員需要和施工單位的質(zhì)檢員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師共同進行現(xiàn)場跟蹤巡視，檢查工程項目，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，讓施工單位及時整改，免于出現(xiàn)由于質(zhì)量不符合要求而在工序終止驗收時再進行返工的情況。

2．2.4進行施工安全管理為了保障施工期間的安全，各施工單位應(yīng)該開展安全教育工作，杜絕違章作業(yè)。監(jiān)督人員應(yīng)該在施工期間及時進行各階段的監(jiān)督檢查工作，確保施工中的各項安全保護措施都已經(jīng)落實。比如，在防火工作的開展中一是要注意冷卻塔、涼水塔的安裝施工順序，確保冷卻塔、涼水塔合理發(fā)揮作用;二是對于電動工具的使用要注意導(dǎo)線絕緣性和工具安全性的檢查工作，以防止電火花引起火災(zāi)。

篇（7）

一、工程預(yù)算的定義與工程預(yù)算清單運用方向

工程預(yù)算制度指的是人們在進行施工之前對所需要的勞動以及資源消耗進行事先的計算，進而進行整個工程的總額以及盈虧的評定。工程預(yù)算是一門專業(yè)性以及知識性和政策性都非常強的學(xué)科。工程預(yù)算可以通過有效的預(yù)算為承建方和建造方進行結(jié)算提供科學(xué)的依據(jù)，所以工程預(yù)算不僅決定了建造方的建造成本，更決定了承建方的盈虧。工程預(yù)算清單的運用方向。一般的工程預(yù)算總是根據(jù)項目工作的不同來設(shè)定不同的預(yù)算情況，根據(jù)情況算出總的預(yù)算值。預(yù)算項目有各類大中小型建設(shè)工程項目的基礎(chǔ)造價費用和概算定額等?；镜墓こ填A(yù)算可分為概算類、預(yù)算類及估算類三大類，這是根據(jù)項目工程的不同階段的預(yù)算基礎(chǔ)制度和工作層次來進行分類的。

二、工程預(yù)算清單對于工程預(yù)算控制的重要性

1.工程預(yù)算清單有利于合理地組織企業(yè)員工進行施工過程。一個企業(yè)想在建設(shè)施工工程中得到更好的經(jīng)濟效益，采用先進的管理方法和合理的施工組織，憑借這些優(yōu)勢來增強財力，物力和人力資源管理水平，最終實現(xiàn)高效的管理和高額的經(jīng)濟效益。而這些理論的具體體現(xiàn)則是從兩方面來體現(xiàn)，首先，從項目本身考慮，在工程實施過程中，不定期地對工程項目的建設(shè)進度進行考察，并將項目工程預(yù)算清單中提及的材料消費的實際用量和工人施工的工作量作為重要的考察指標(biāo)。其次，在制定施工設(shè)計時，需要工程預(yù)算清單作為基礎(chǔ)的參考對象，從而在具體施工時能夠更好的壓縮工作，以保護公司企業(yè)內(nèi)部的人力和財力資源，比起壓縮工時更為重要的就是通過設(shè)計組合將實際施工中的各種工序進行組合，協(xié)調(diào)和安排，使其施工工時縮短，施工的綜合效益得到有效提高。2.工程預(yù)算清單有利于工程施工時的成本控制。施工企業(yè)本身的項目預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，因此，工程預(yù)算清單能夠在一個真實的環(huán)境中對整個施工企業(yè)財務(wù)會計提供更詳細、更有效的數(shù)據(jù)。保障對施工工程的每個階段的施工成本都進行更詳細精確的分析和核算，并在此基礎(chǔ)上聯(lián)系相應(yīng)的實際情況得到更優(yōu)選的管理方法，實現(xiàn)各施工階段的成本控制，能夠確保對于建設(shè)任務(wù)的順利完成。事實上，項目預(yù)算中往往有對每一個施工階段的具體的消耗花費可支配范圍，它為企業(yè)更好地控制施工成本提供了更加科學(xué)有效的管理條件。此外，施工項目的預(yù)算造價和施工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本也是在這一理論的基礎(chǔ)上進行成本估算的。3.工程預(yù)算清單有利于企業(yè)竣工的核算。施工項目建成后，要對整個施工過程中涉及的所有賬目進行清理和歸集。在清理和歸集過程中，公司需要根據(jù)項目預(yù)算和實際消費之間的差異來進行必要的修正，同時還必須確定項目的實際成本。在做工程竣工后的工程造價估算中，不僅要重新修正預(yù)算，還必須把設(shè)計變更中相關(guān)的項目工程預(yù)算都包括在一起。通過總的工程造價分析，不但可以對施工單位經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況進行校驗，同時也更好地保證了對項目成本的有效控制。

三、確保工程預(yù)算質(zhì)量的措施

1.全過程加強預(yù)算管理。高質(zhì)量的成本預(yù)算對于一個企業(yè)的發(fā)展以及能否在市場上占據(jù)一定位置具有決定性的作用。目前的市場競爭非常激烈，所以一個企業(yè)要想真正發(fā)展起來，必須有一支高效的預(yù)算管理團隊，該團隊需要具備專業(yè)化的系統(tǒng)知識才能開展全過程的預(yù)算管理。首先，在施工企業(yè)進行投標(biāo)報價時，要利用好的報價技巧來確保中標(biāo)，使企業(yè)能承攬業(yè)務(wù)，這非常重要。其次，在施工前編制出各類預(yù)算以滿足工程項目施工的需要，如：臨建預(yù)算書、施工圖預(yù)算書、工料分析等。再次，在工程施工階段編制工程項目施工預(yù)算來獲得工程款的撥付，做好設(shè)計變更預(yù)算，簽證工程預(yù)算及與施工隊的工程結(jié)算等。最后，在工程竣工后，預(yù)算人員應(yīng)準(zhǔn)備好施工過程與工程造價有關(guān)的結(jié)算資料，以及時、準(zhǔn)確地與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算手續(xù)等。由此可見，預(yù)算人員的全過程預(yù)算管理對確保工程預(yù)算質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，如果預(yù)算管理得好，既能給企業(yè)帶來效益，又能調(diào)動施工人員的積極性。2.工程預(yù)算資料。一個高效的預(yù)算團隊必須要具有有效的資料收集以及整理能力，因為相關(guān)資料的收集以及整理是進行預(yù)算的重要基礎(chǔ)，只有弄清楚市場上相應(yīng)材料的基本行情，才能夠做好定價。資料的收集能夠為工程預(yù)算提供非常有效的資料幫助，所以相關(guān)的預(yù)算團隊要在每次投標(biāo)的過程中對新材料的市場行情做好詳細準(zhǔn)確的記錄，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的新工藝中的每個工藝步驟，以及價格標(biāo)準(zhǔn)和資源消耗都做好詳細的記錄。只有這樣，在以后的綜合單價整理以及核算的時候才能更好地進行控制。3.建立獎罰機制。工程預(yù)算的質(zhì)量是要靠工作人員進行控制的，所以做好工作人員的管理對于提高工程質(zhì)量管理以及預(yù)算的高質(zhì)量完成具有非常重要的作用。在具體的工作中，工作的效率以及質(zhì)量是沒有嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)的，所以在進行預(yù)算工作的時候，建立完善的獎懲制度以及相應(yīng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對于提高工作人員的工作積極性具有非常重要的意義。將工程預(yù)算的質(zhì)量、完成情況和相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲制度掛鉤，這樣工作人員在進行預(yù)算工作的時候才能更好地發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，進而有效地促使預(yù)算工作的順利達成以及為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。所以，每一個預(yù)算工作人員在進行工作的時候都要清醒地認(rèn)識到，工程預(yù)算不僅和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，更和自身的利益以及發(fā)展具有重要關(guān)系，只有預(yù)算的成功實現(xiàn)才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

篇（8）

目前，在給排水工程上面臨的主要問題有水電安裝市場飽和、競爭日益激烈，而且給排水安裝必須符合消防要求，相對工程成本較大，因此利潤就十分微博。而在我國由于管理不善在給排水工程投資管理方面普遍存在著決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的三超難題的情況十分嚴(yán)重。因此，我國給排水安裝企業(yè)應(yīng)該在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程的各個實施階段推行全面預(yù)算管理，采取一定的方法和措施將工程投資控制在合理的范圍內(nèi)。在此基礎(chǔ)上加強施工管理，控制質(zhì)量這對提高管理水平、增強競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長具有十分重要的意義。

1給排水工程預(yù)算管理

目前對安裝工程預(yù)算造價通常有兩種解釋，第一種是指完成整個項目所需費用的總和也就是項目建設(shè)的總成本，包括建筑工程費，安裝工程費、設(shè)備費和其他各種相關(guān)費用等。第二種是指發(fā)包工程的承包價格，也就是指安裝承包價格。建設(shè)方和承包商在項目建設(shè)中所處的地位不同，在工程造價控制中發(fā)揮的作用也就不同。一般來說，對第一種工程造價的研究具有更廣泛的意義。

1.1給排水工程預(yù)算管理存在問題

設(shè)計階段。當(dāng)前在我國安裝工程設(shè)計工作中普遍存的問題是重技術(shù)、輕經(jīng)濟。由于現(xiàn)有的設(shè)計準(zhǔn)則沒有充分考慮到設(shè)計安裝的成本問題使得大部分設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，他們一般認(rèn)為技術(shù)上具有可行性，能夠保證安全可靠就可以可，根本沒有關(guān)注設(shè)計的經(jīng)濟性問題，而且目前對于設(shè)計費的計算方法也存在很多的不合理性也會造成工程造價的增高。因此如果這樣長期下去必然會造成國家建設(shè)資金的“無形”浪費。

招標(biāo)階段。目前我國很多建設(shè)項目都實行招投標(biāo)，通過擇優(yōu)選擇承包商，進而達到全面降低成本的目的，這是我國市場經(jīng)濟趨向規(guī)范化、完善化的重要舉措。但是，在招投標(biāo)的過程中，由于招投標(biāo)的一些法律法規(guī)尚不夠健全，存在一些漏洞可供一些不法分子鉆營，而且存在一些少數(shù)的有權(quán)威的人士為了自己的私人利益將工程以不是公平、公正的手段進行招投標(biāo)，造成了不公平競爭。而安裝單位為了獲得更大的利益，一味地要求追加工程費用，也是工程造價超額的一個重要因素。

合同簽訂階段。在招投標(biāo)工作完成后，出包方和承包方要根據(jù)相關(guān)事項簽訂安裝合同以保證安裝工程順利開展。目前，我國普遍采用的是統(tǒng)一的規(guī)范合同文本，合同的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)度不夠，對以后合同的履行買下了很大的隱患。例如，經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況，施工單位在合同履行到一定階段的時候會提出一些很不合理的要求，工程造價可能會因此增加很多。

施工階段。在項目的施工階段經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。例如，有些建設(shè)單位為了一己私利，任意改變原來的設(shè)計文件，增加、擴大原來工程的內(nèi)容，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，還有的施工單位出于某種原因，在項目施工過程中另行委托設(shè)計單位，要求按照他們的意圖出設(shè)計文件，使工程造價一再增高。

1.2預(yù)算控制措施

進行給排水工程預(yù)算管理首先要繼續(xù)嚴(yán)格推行項目招投標(biāo)制度，對項目的全過程實行招標(biāo)。為了避免因內(nèi)容模糊而出現(xiàn)糾紛的問題，招投標(biāo)文件應(yīng)將評標(biāo)內(nèi)容作出準(zhǔn)確的表述，對于評委應(yīng)該從專家?guī)熘须S機抽取確定。這樣能夠有效避免投標(biāo)人與評委的私下接觸而造成競標(biāo)不公的現(xiàn)象，對于評標(biāo)的細則設(shè)定應(yīng)該盡量做到靈活，對于評委的評分中要去掉最高分和最低分，這樣能夠有效避免個別評委因感情因素而造成的失誤。最后應(yīng)該對評標(biāo)結(jié)果進行公示這樣能夠有效避免或減少評標(biāo)過程中出現(xiàn)技術(shù)性失誤或別的一些隱含因素對結(jié)果造成影響，而且能夠更好的達到公平、公正的目的。

2給排水工程施工管理

給排水系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題將會影響正常的生產(chǎn)、生活、嚴(yán)重的會引發(fā)大的事故，而且給排水系統(tǒng)的大部分管網(wǎng)都是埋在地下的，這給發(fā)現(xiàn)問題和解決問題都帶來了很大的困難。從發(fā)現(xiàn)到解決問題的時間也會比較長。因此，做好合理、準(zhǔn)確的給排水工程管理是十分重要的。

2.1施工前管理要點

在施工過程中要綜合考慮管道線路的走向，對于施工中開挖的工作面積、堆土料所占場地與施工的地形地貌、地物、交通等問題都要十分關(guān)注。對于施工過程中妨礙施工的因素要記錄下來，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)進行逐一排除。例如，出現(xiàn)管線與城市道路交叉等問題，要提前找有關(guān)單位或部門進行協(xié)商，根據(jù)工期和用水、通水的矛盾提前做出相應(yīng)的解決方案來。再例如，在施工過程中必然會造成對環(huán)境的影響，這就需要提前與環(huán)境衛(wèi)生部門協(xié)商，做好能夠得到相關(guān)部門的協(xié)助。在施工過程中要嚴(yán)格測量控制每開挖一定的距離的槽底高，特別注意槽底土方不得超挖，對于超挖部分要仔細回填夯實，嚴(yán)禁槽底低洼處進水積水，嚴(yán)禁夯填中使用腐植土，垃圾土，淤泥等。

2.2施工控制措施

在施工過程中要嚴(yán)格按照施工的規(guī)范和文件進行，對材料的集合尺度、強度和密度進行嚴(yán)格的實驗，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)施工材料。同時按設(shè)計要求核對各類施工材料材質(zhì)、型號、規(guī)格、并進行外觀檢查。施工中常見質(zhì)量問題主要包括以下幾個方面，測量差錯、施工走樣、意外的避讓原有構(gòu)筑物產(chǎn)生的位置偏移和立面上產(chǎn)生積水甚至倒坡現(xiàn)象。預(yù)防與防治措施主要有以下幾方面；

①施工前要認(rèn)真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進行交接樁復(fù)測與保護。

②施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照埋置深度和設(shè)計要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進行復(fù)測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工論文。

③施工時要嚴(yán)格按照樣樁進行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。施工過程中如意外遇到構(gòu)筑物須避讓時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井，其間以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角應(yīng)大于135°。

3 總結(jié)

給排水安裝施工項目成本預(yù)算管理工作應(yīng)高度重視，加強項目成本核算，將是給排水工程建筑安裝企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。加強給排水工程預(yù)算管理，合理控制施工環(huán)節(jié)，需要各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作、密切配合，共同努力才能做好。面對激烈的市場競爭形勢，充分加強預(yù)算，控制施工，是當(dāng)今給排水工程著重管理的關(guān)鍵點，只有搞好關(guān)鍵點，才能充分推動給排水領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉宏.工程造價綜合知識[M].北京：中國電力出版社，2002.

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中圖分類號：TU6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914x（2013）06-0115-01

引言

要做到工程項目利潤最大化，就必須做好項目的預(yù)結(jié)算工作。如何才能做好工程項目的預(yù)結(jié)算管理工作，是我們必須要重視的要點。“細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力決定效果”這句話用在預(yù)結(jié)算工作中是非常合適的，要做好預(yù)結(jié)算工作，就要在工作中真正做到：精細管理，從我做起，措施到位，真抓實干。預(yù)結(jié)算管理是全過程的、系統(tǒng)性的和動態(tài)性的。全過程就是由前期的招標(biāo)投標(biāo)階段開始，直至結(jié)算為止，把預(yù)結(jié)算工作貫穿始終。系統(tǒng)性就是凡涉及預(yù)結(jié)算資料的各部門都要參與進來，如工程、財務(wù)、物資采購部門等。動態(tài)性就是要時刻關(guān)注預(yù)結(jié)算操作過程中的情況變化，特別是及時掌握對已方不利的變化，快速做出相應(yīng)的對策。

1、工程預(yù)算的概念

工程預(yù)算指的是在執(zhí)行基礎(chǔ)建設(shè)程序的過程中，根據(jù)設(shè)計文件的詳細完整的內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)以及各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算和確定每一項新建工程、擴建工程、改建工程或者重建工程所需要的總投資額的文件。工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)就是工程預(yù)算，它是編制基礎(chǔ)建設(shè)計劃、確定工程項目的總投資額、簽訂施工合同、進行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是衡量這個設(shè)計方案是否合理、經(jīng)濟的重要依據(jù)。

2、目前施工單位工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.工程預(yù)算管理專業(yè)意識不強

目前，建設(shè)單位中將工程預(yù)算與部門預(yù)算混為一體的情況還屢見不鮮?，F(xiàn)實中大部分的有關(guān)人員往往將工程預(yù)算等同部門預(yù)算進行管理，側(cè)重強調(diào)工程預(yù)算的政策性，對工程預(yù)算的專業(yè)性、技術(shù)ll生認(rèn)識不夠，一些建設(shè)單位也沒有安排專業(yè)人員進行工程預(yù)算管理，久而久之極易導(dǎo)致工程預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效，這是工程預(yù)算管理中長期以來的一個潛在而不太引人注意的問題。

2.工程預(yù)算管理觀念沒有很好的與市場接軌

改革開放以來，我國在工程造價方面的改革已取得明顯的進展，觀念也出現(xiàn)基本的轉(zhuǎn)變。工程預(yù)算計價方式已從“定額計價”轉(zhuǎn)為“清單計價”，但無論是政府還是企業(yè)，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業(yè)大多沒有建立各自的企業(yè)定額，不利于自主報價、獨立報價。以往的“定額計價”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業(yè)自主創(chuàng)新。在推行“清單計價”的模式下，雖然許多要素的市場化水平有了較大的提高，但受工程造價市場信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用仍不完善的制約，特別是建設(shè)單位工程預(yù)算管理缺乏市場觀念使工程預(yù)算市場化程度較低。

3.工程預(yù)算管理缺乏動態(tài)性

工程預(yù)算編制完成后，一般要經(jīng)建設(shè)單位內(nèi)部審核或送政府相關(guān)主管部門審核，才能進人招投標(biāo)階段，招投標(biāo)完成后才簽訂施工合同。在項目管理實踐中，從工程預(yù)算編制、審核，到招投標(biāo)、簽訂施工合同，快則幾個月時間，慢則一年半載甚至更長的時間。這期間雖然相對于預(yù)算的“量”方面來講是靜態(tài)不變的，但“價”方面受市場因素和新技術(shù)、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場的變化而變化?？梢?，工程預(yù)算在價格方面更多體現(xiàn)其動態(tài)性，是與市場密切相關(guān)的。長期以來，“預(yù)算”在人們觀念和認(rèn)識上是“靜態(tài)”的，是不能隨意更改的，工程預(yù)算同樣被認(rèn)為是“靜態(tài)’的。這樣，建設(shè)單位在工程預(yù)算管理過程中，過于強調(diào)其靜態(tài)的一面，而從編制工程預(yù)算到正式簽定施工合同、進人施工階段再到結(jié)算，跨越的時間越長價格波動越大，工程項目管理過程中越容易造成預(yù)算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時甚至造成不少社會負(fù)面影響。

4.“重編制，輕管理”的管理思想仍占主導(dǎo)地位

隨著我國工程造價改革工作的不斷推進和完善，以往“輕預(yù)算、重結(jié)算”的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預(yù)算編制的同時，卻忽視了工程預(yù)算執(zhí)行過程中的管理工作。例如一些建設(shè)單位在工程項目管理過程中，預(yù)算管理與設(shè)計管理和施工管理聯(lián)系不密切，有脫節(jié)的現(xiàn)象，特別是有關(guān)工程變更對工程所涉及的造價變更重視不夠，現(xiàn)場施工管理人員普遍重視工程質(zhì)量而忽視造價。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴(yán)重，致使工程項目在實施過程中，只能等到工程結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)原預(yù)算編制存在的問題和不足，但已是既成事實，難以更改。于是，決算與預(yù)算嚴(yán)重不鏈接、不對稱，決算超預(yù)算的現(xiàn)象也就難免會發(fā)生。

3、做好工程預(yù)算管理的幾個措施

1.提高工程預(yù)算管理的技術(shù)含量

工程預(yù)算是工程價格的預(yù)期價格、預(yù)測值，是工程造價的表現(xiàn)形式之一，是一項政策性、專業(yè)性、技術(shù)性很強的經(jīng)濟工作。建設(shè)單位對工程預(yù)算“三性”的認(rèn)識將直接影響到其對建設(shè)項目所進行的管理工作。政府及各投資主體在工程預(yù)算編制及執(zhí)行管理過程中必須與部門預(yù)算密切聯(lián)系又區(qū)別對待，把加強工程預(yù)算的專業(yè)性、技術(shù)性與部門預(yù)算的政策性、嚴(yán)肅性有機統(tǒng)一起來，建設(shè)單位在組織編制工程預(yù)算時，應(yīng)由專業(yè)人員或委托有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)進行編制，提高預(yù)算的技術(shù)含量。同時，施工企業(yè)在投標(biāo)報價時也應(yīng)發(fā)揮各自的自主性，體現(xiàn)各自的優(yōu)勢和競爭力。

2.提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

項目預(yù)算的準(zhǔn)確性，合理確定項目成本的決定性因素，也是預(yù)算管理工程的主要目標(biāo)之一。加強建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價，確保項目成本的準(zhǔn)確性，是項目預(yù)算管理的首要任務(wù)。提高項目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，其核心是提高工程要素價格的市場的程度，因此，該項目的預(yù)算價格更符合市場現(xiàn)實。偏離這一點，項目預(yù)算的準(zhǔn)確性將是不可能的。以價格市場為導(dǎo)向的項目預(yù)算可以清楚幫助投資者確定總量控制項目投資，可以幫助建筑施工企業(yè)進行全面的，更具活力的競爭。

3.加強工程預(yù)算的動態(tài)管理

工程預(yù)算管理具有一定的階段性、周期性。工程預(yù)算管理在工程項目管理過程中，有時也表現(xiàn)為一種管理手段和管理方法。加強工程預(yù)算的動態(tài)管理，關(guān)鍵是加強工程預(yù)算的全過程管理：一方面要求工程預(yù)算人員不僅要參與編制工作，還要參與項目實施階段的管理工作，全過程跟蹤工程預(yù)算；另一方面，要求工程項目管理人員，不僅要懂技術(shù)、懂管理、懂法規(guī)，還必須懂經(jīng)濟、懂工程預(yù)算。

4.加強工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

篇（10）

對于工程預(yù)算定額體系其根本目的是為了對施工的各個關(guān)節(jié)所花費的成本設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，在實際的項目工程施工建設(shè)過程中，據(jù)需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求，對施工的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制，一旦出現(xiàn)任何差錯都會嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量。但是就當(dāng)前我國建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢來看，很多企業(yè)工程預(yù)算管理工作都沒有跟上時代進步的步伐，對于一些新技術(shù)、新材料和新的施工技藝，都能及時的進行學(xué)習(xí)和吸收，并將其運用到施工建設(shè)中，針對不同建筑的施工情況幾乎采用的是相同的預(yù)算定額體系。這樣的預(yù)算管理在一定程度上不能滿足時代的步伐，跟現(xiàn)今是經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)不能很好的契合，不能實現(xiàn)動態(tài)的對工程的建設(shè)施工進行管理和控制，這樣靜態(tài)的預(yù)算管理方式存在很大的局限性，地建筑工程的發(fā)展存在不小的阻礙作用。

1.2沒有形成完善的預(yù)算管理制度

制度對于任何一個領(lǐng)域來說都十分重要，對于任何一種工作都需要有一套完善的工作制度作為限制行為人的行為和規(guī)范，只有這樣才能有效的保證所有的員工都能按照相應(yīng)的規(guī)章和制度辦事，對于建筑工程的預(yù)算工作，這種方式同樣適用。但是在實際的工程預(yù)算管理過程中，不少企業(yè)缺乏完善的管理制度。預(yù)算管理程序、目的以及流程都缺乏明確的規(guī)定，針對每一項施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額的限定缺乏與相關(guān)部門的溝通和交流。這種管理體制的不斷健全就會導(dǎo)致在實際的管理工作開展過程中，很多管理人員在開展工作時都會從自身的利益出發(fā)，從而給預(yù)算管理工作造成一定的影響。在建筑工程預(yù)算管理中，只要能夠建立一套有效的管理制度，工作人員就會認(rèn)真的對待工程預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度開展預(yù)算管理工作，同時也會重視這項工作，減少對預(yù)算管理工作造成的影響。

1.3工程預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展和普及，很多先進的技術(shù)不斷的應(yīng)用于建筑工程預(yù)算管理中，但是在現(xiàn)今的預(yù)算管理團隊中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)跟不上時代的發(fā)展，很多企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的工程預(yù)算管理人才，而現(xiàn)有的管理人員不僅專業(yè)知識不夠扎實，而且對工程的預(yù)算能力和相關(guān)經(jīng)驗比較缺乏。同時現(xiàn)有的管理人員隊伍對于新知識和新技術(shù)接受能力不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算工作的正常開展。

2針對其中存在問題的對策

2.1改善企業(yè)對預(yù)算管理的思想認(rèn)識

要想做好建筑工程預(yù)算管理工作，先要對工程的預(yù)算管理有一個正確的全面的認(rèn)識，改變以往的錯誤思想。這個工作需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員共努力完成。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自身就應(yīng)該對預(yù)算管理有一個明確的認(rèn)識，并將預(yù)算管理作為項目工程施工建設(shè)工作的核心去抓，通過自身的努力帶動企業(yè)的技術(shù)部門和員工對預(yù)算管理的重視。其次，加強相關(guān)負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)知，改變以往的思想誤區(qū)，意識到預(yù)算管理的重要性和必須性，嚴(yán)格約束預(yù)算的管理。最后，工程的施工人員應(yīng)該充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性，避免以往因思想誤區(qū)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

2.2完善工程的預(yù)算定額體系

對于企業(yè)來說，應(yīng)該重視預(yù)算定額體系的建設(shè)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的，具有可行性、科學(xué)性和可操作性的預(yù)算定額體系，改變以往對市場動態(tài)把握不明晰的體系，改善以往針對不同的建筑工程而采用相同的預(yù)算定額的情況。就每一個項目工程來說，都有其自身獨特之處，因此，不同的建筑工程的預(yù)算定額體系的確定也是不盡相同的。但是這并不是說對于每一個建筑工程都應(yīng)該制定不同的預(yù)算定額體系，只是需要針對工程的實際特點，在原有的基礎(chǔ)上對其進行一定的改動。

2.3完善建筑工程預(yù)算管理制度

建筑工程的預(yù)算管理制度是一項要求高、復(fù)雜性大的系統(tǒng)性工程，要想做好這項工作就必須建立完善的管理制度，如對工程預(yù)算管理的目的、預(yù)算管理范圍以及職責(zé)和程序等方面做出明確的規(guī)定和限制。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有明確的銜接，保證施工各個環(huán)節(jié)之間能夠有效通暢地進行下去。只有不斷完善預(yù)算管理制度，預(yù)算的管理人員才能夠按照制度來規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格要求自己，并按照規(guī)章制度開展工作，保證建筑工程的整體預(yù)算能夠順利有效地進行下去。

2.4加強對工程預(yù)算管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

首先，企業(yè)應(yīng)該注重對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，定時要求相關(guān)部門進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括的先進的知識、技術(shù)和能力方面的培訓(xùn)。其次，在工作中要不斷培養(yǎng)預(yù)算管理理論聯(lián)系實際的能力，企業(yè)應(yīng)該給予培訓(xùn)人員足夠發(fā)揮自己所學(xué)和所想的空間，將知識理論與實際情況相結(jié)合，促進學(xué)員對知識的深刻理解，鍛煉他們的專業(yè)技能。最后，培訓(xùn)完畢之后，還應(yīng)該對學(xué)員進行考核，查看此次培訓(xùn)的效果，對于不及格的學(xué)員應(yīng)該要求其再接受培訓(xùn)教育，對于成績優(yōu)秀的員工還應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵。