序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇平安銀行發(fā)展范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中國(guó)平安集團(tuán)與深發(fā)展銀行之間的一系列并購(gòu)重組，成為2010年中國(guó)資本市場(chǎng)最有影響力的一宗企業(yè)合并案例。根據(jù)雙方最新交易預(yù)案，中國(guó)平安將所持的90.75%平安銀行股權(quán)及26.91億現(xiàn)金作為對(duì)價(jià)，來(lái)?yè)Q取16.39億股深發(fā)展銀行股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)深發(fā)展銀行的控股合并，同時(shí)深發(fā)展銀行將實(shí)現(xiàn)對(duì)平安銀行的控股。

在此次重組后，深發(fā)展銀行和平安集團(tuán)旗下的平安銀行仍是兩個(gè)獨(dú)立的銀行主體。但從實(shí)質(zhì)上看，平安集團(tuán)收購(gòu)深發(fā)展銀行后，銀行業(yè)務(wù)將得到快速發(fā)展，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也將受益，對(duì)平安的盈利、凈資產(chǎn)和公司價(jià)值均有提升作用。平安集團(tuán)對(duì)深發(fā)展銀行的收購(gòu)合并，采用了將平安銀行股權(quán)注入、取得深發(fā)展銀行的絕對(duì)控股權(quán)的辦法，進(jìn)而將打造一個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一，全面的平安金融集團(tuán)。

早在2010年5月，中國(guó)平安以向深發(fā)展銀行此前的控股股東NEWBRIDGE定向發(fā)行299088758股H股作為對(duì)價(jià)，受讓了NEWBRIDGE持有的深發(fā)展520414439股股份；2010年6月，平安壽險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)了深發(fā)展非公開(kāi)發(fā)行的379580000股股份。在上述行為后，中國(guó)平安及平安壽險(xiǎn)合計(jì)持有深發(fā)展1045322687股股份，占深發(fā)展總股本的29.99%，已經(jīng)成為深發(fā)展銀行的第一大股東。此外，中國(guó)平安還持有平安銀行7825181106股股份，約占平安銀行總股本的90.75%，是平安銀行的控股股東。

根據(jù)《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于深圳發(fā)展銀行股權(quán)轉(zhuǎn)讓及相關(guān)股東資格的批復(fù)》的要求，為保證同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，在中國(guó)平安上述受讓NEWBRIDGE持有的深發(fā)展股份以及平安壽險(xiǎn)上述認(rèn)購(gòu)深發(fā)展非公開(kāi)發(fā)行股份完成后一年內(nèi)，深發(fā)展應(yīng)與平安銀行完成整合。

對(duì)此，根據(jù)中國(guó)平安和深發(fā)展銀行的交易預(yù)案，中國(guó)平安此次將所持的90.75%平安銀行股權(quán)及26.91億現(xiàn)金作為對(duì)價(jià)，來(lái)?yè)Q取16.39億股深發(fā)展銀行股權(quán)。這樣，中國(guó)平安將進(jìn)一步加深對(duì)深發(fā)展銀行控股比例，而深發(fā)展銀行也將借此控股平安銀行。這其中，合并方通過(guò)企業(yè)合并交易或事項(xiàng)取得對(duì)被合并方的控制權(quán)，被合并方在企業(yè)合并后仍維持其獨(dú)立法人資格并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。而從實(shí)際情況看，通過(guò)將平安銀行注入深發(fā)展銀行，能夠提高中國(guó)平安對(duì)深發(fā)展的持股比例，進(jìn)而對(duì)平安旗下的銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

根據(jù)同一控制下的企業(yè)合并的財(cái)務(wù)原則測(cè)算，深發(fā)展銀行2010年中期凈利潤(rùn)為30.33億元，平安銀行中期凈利潤(rùn)為11億元，按照平安集團(tuán)持有深發(fā)展50%股權(quán)計(jì)算，中期能夠給中國(guó)平安增加凈利潤(rùn)15億元，平安旗下銀行凈利潤(rùn)可以達(dá)到26億元。

不過(guò)，不考慮合并商譽(yù)，在雙方重組合并后，平安的每股凈資產(chǎn)將下降。從靜態(tài)上分析，由于將付出現(xiàn)金對(duì)價(jià)以及平安銀行相應(yīng)凈資產(chǎn)收購(gòu)深發(fā)展銀行增發(fā)新股股份，平安每股凈資產(chǎn)將下降2.20元；而在考慮138億的商譽(yù)資產(chǎn)后，平安每股凈資產(chǎn)將下降1.38元。

同時(shí)，在將平安銀行股權(quán)注入深發(fā)展前，平安持有29.9%的深發(fā)展股權(quán)，總成本為256億，相當(dāng)于每股24.50元；2010年6月底深發(fā)展凈資產(chǎn)為304億，每股凈資產(chǎn)8.73元，平安擁有深發(fā)展的凈資產(chǎn)只有91億；因而合并報(bào)表后，平安凈資產(chǎn)將縮水165億；平安銀行注后，平安凈資產(chǎn)總計(jì)縮水176億，每股凈資產(chǎn)減少2.20元。當(dāng)然，深發(fā)展在向平安發(fā)行新股后，可產(chǎn)生138億的溢價(jià)，即合并平安銀行報(bào)表后的商譽(yù)，平安凈資產(chǎn)縮水減小至110億，每股凈資產(chǎn)下降1.38元。

綜合而言，在交易完成后，中國(guó)平安將所持平安銀行的股份全部注入深發(fā)展，以提高中國(guó)平安對(duì)深發(fā)展的持股比例，但本次交易并不會(huì)導(dǎo)致中國(guó)平安主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化。本次交易完成后，中國(guó)平安所屬?gòu)氖裸y行業(yè)務(wù)的資產(chǎn)將集中到深發(fā)展，通過(guò)資產(chǎn)整合，發(fā)揮協(xié)同效益，進(jìn)一步完善了中國(guó)平安的銀行業(yè)務(wù)，有利于突出中國(guó)平安的銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)中國(guó)平安在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)平安將實(shí)現(xiàn)對(duì)一家更具規(guī)模銀行的控股，提升旗下銀行板塊實(shí)力，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的資源分配，推進(jìn)保險(xiǎn)、銀行、投資三大業(yè)務(wù)更均衡發(fā)展。

本次交易完成后，中國(guó)平安仍保持有充裕的貨幣資金和良好的償債能力，對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展及利潤(rùn)分配政策等均不構(gòu)成影響。通過(guò)本次交易，中國(guó)平安的資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)規(guī)模都將得到提升，有利于增強(qiáng)中國(guó)平安持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，符合公司全體股東的利益。

篇（2）

中圖分類號(hào): S635.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):1005-569X(2009)08-0042-03

1 引言

為切實(shí)管理棉花害蟲(chóng),減少投資,提高棉花產(chǎn)量,種植轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉作為棉蟲(chóng)綜合治理的一種措施得到普遍重視并取得了明顯效果。上世紀(jì)80年代末90年代初,美國(guó)Monsanto公司和我國(guó)農(nóng)科院生物技術(shù)中心先后采用點(diǎn)突變和人工合成的方法,對(duì)Bt基因進(jìn)行改造,選育出了不同遺傳背景下含Bt基因抗蟲(chóng)棉品系[1]。轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉在棉花生產(chǎn)上得到廣泛應(yīng)用,雖然對(duì)棉鈴蟲(chóng)等鱗翅目害蟲(chóng)的治理效果很好,一定程度上保護(hù)了棉田生態(tài)環(huán)境,但其長(zhǎng)期種植使非靶標(biāo)害蟲(chóng)數(shù)量上升,并對(duì)棉田地下生物特別是有益生物產(chǎn)生影響。目前除我國(guó)外,美國(guó)、澳大利亞、巴西、墨西哥、德國(guó)等西歐國(guó)家都在加強(qiáng)轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的研究和開(kāi)發(fā)利用。

我國(guó)最常用的轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉是將外源基因Bt、CpTI分別或同時(shí)導(dǎo)入棉株中而形成的新品種,其種植面積占棉花總面積的比例由1996年的0.35%上升到2004年的50%。目前在我國(guó)推廣種植的抗蟲(chóng)棉,存在的主要問(wèn)題是抗蟲(chóng)性的時(shí)空變化大、非靶標(biāo)害蟲(chóng)種群數(shù)量上升、害蟲(chóng)的抗性增強(qiáng),因此需對(duì)轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的發(fā)展?fàn)顩r

1996年以來(lái),轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉在全球大面積推廣種植,2002年全球轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉種植面積達(dá)到5867萬(wàn)hm2,較1996年的170萬(wàn)hm2增加了近34倍。而轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉,作為4種主要轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉,2001年全球種植面積就已達(dá)到680萬(wàn)hm2,占世界棉花種植面積的20%[2]。在國(guó)內(nèi),轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉1997年約0.3萬(wàn)hm2,1999年達(dá)到55萬(wàn)hm2,2001年160萬(wàn)hm2,2002年則為194.3萬(wàn)hm2,占我國(guó)棉田面積的48%,2003年為300萬(wàn)hm2,發(fā)展速度很快。1990年范云六首次分離克隆BT基因;1991年謝道昕等首次報(bào)道將BT毒素基因?qū)胛覈?guó)棉花品種;1994年郭三堆等人將BT毒素基因?qū)胛覈?guó)棉花主栽品種獲得成功,我國(guó)成為繼美國(guó)之后,第二個(gè)擁有自主研制轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的國(guó)家。我國(guó)轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的研制應(yīng)用在迅速發(fā)展[3]。

3 轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉存在問(wèn)題

3.1抗蟲(chóng)性的時(shí)空變化

轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉抗蟲(chóng)的時(shí)空性包括2個(gè)方面:一是指棉株不同的發(fā)育時(shí)期對(duì)靶標(biāo)害蟲(chóng)的抗性不同,二是指棉株的不同部位、不同器官的抗蟲(chóng)能力也不同。涂松林等[4]研究表明,抗蟲(chóng)棉的抗蟲(chóng)性隨著棉株生育期推遲而降低,Bt棉后期的抗蟲(chóng)性有所減弱。在同一時(shí)期內(nèi),棉株?duì)I養(yǎng)器官的抗蟲(chóng)性較生殖器官要強(qiáng),其中以花蕾的抗性最弱,轉(zhuǎn)Bt基因棉在受二、三代棉鈴蟲(chóng)危害較重的黃淮海棉區(qū)抗蟲(chóng)性比較好,而在受三、四代棉鈴蟲(chóng)危害較重的長(zhǎng)江流域棉區(qū)抗性則較弱。崔金杰等 [5]室內(nèi)研究結(jié)果表明,轉(zhuǎn)基因棉花整個(gè)生長(zhǎng)期內(nèi),棉花不同器官隨著時(shí)間的變化其抗性有較大的差異;從空間抗性來(lái)看,營(yíng)養(yǎng)器官的抗性高于繁殖器官;轉(zhuǎn)基因棉對(duì)棉鈴蟲(chóng)幼蟲(chóng)取食行為有較大的影響。

3.2影響昆蟲(chóng)管理問(wèn)題

轉(zhuǎn)基因棉大面積推廣后,對(duì)靶標(biāo)和非靶標(biāo)昆蟲(chóng)抗藥性和種群數(shù)量動(dòng)態(tài)變化有一定的影響,對(duì)昆蟲(chóng)的系統(tǒng)管理產(chǎn)生了一定影響。轉(zhuǎn)Bt基因抗蟲(chóng)棉對(duì)目標(biāo)害蟲(chóng)具有高度的抗生性,可嚴(yán)重阻礙幼蟲(chóng)對(duì)棉株的取食和營(yíng)養(yǎng)利用。張永軍等[6]用抗蟲(chóng)棉在室內(nèi)逐代汰選棉鈴蟲(chóng)初孵幼蟲(chóng),抗蟲(chóng)棉對(duì)汰選種群的抗性逐漸下降。李保平等[7]對(duì)16種捕食性和7種寄生性天敵昆蟲(chóng)個(gè)體進(jìn)行的毒性測(cè)定表明,轉(zhuǎn)基因植物對(duì)天敵昆蟲(chóng)沒(méi)有直接毒性;取食了轉(zhuǎn)基因植物的獵物對(duì)大部分捕食性天敵昆蟲(chóng)個(gè)體無(wú)毒副作用。取食了轉(zhuǎn)基因植物的寄主害蟲(chóng)如表現(xiàn)亞致死反應(yīng),則對(duì)寄生蜂個(gè)體無(wú)毒副作用,甚至對(duì)寄生蜂與抗蟲(chóng)作物間有增效作用;如寄主表現(xiàn)致死反應(yīng),則對(duì)寄生蜂個(gè)體有明顯毒副作用。

3.3抗蟲(chóng)譜狹窄,抗蟲(chóng)強(qiáng)度不理想

轉(zhuǎn)基因棉產(chǎn)量高,種植制度多樣,害蟲(chóng)種類數(shù)量多,而現(xiàn)有抗蟲(chóng)棉的抗性大多數(shù)比較單一,只對(duì)棉鈴蟲(chóng)、紅鈴蟲(chóng)等少數(shù)鱗翅目害蟲(chóng)有殺蟲(chóng)效果,而對(duì)很多刺吸式害蟲(chóng)抗性弱,由于危害棉田的害蟲(chóng)種類數(shù)量極多,抗蟲(chóng)棉已不能抗所有害蟲(chóng)。有研究表明:轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉僅對(duì)低齡幼蟲(chóng)抗性較強(qiáng),而對(duì)高齡棉幼蟲(chóng)效果不明顯,抗蟲(chóng)棉在棉花生長(zhǎng)后期仍要一定的農(nóng)藥防治[6,8]。曾竹生等[9]通過(guò)對(duì)抗蟲(chóng)棉中棉29、中棉40和非抗蟲(chóng)棉湘雜棉2號(hào)田間棉鈴蟲(chóng)、斜紋夜蛾、棉葉螨、棉蚜等棉花主要害蟲(chóng)發(fā)生量及危害情況調(diào)查,證明中棉29、中棉40對(duì)第2～5代棉鈴蟲(chóng)、第l～3代紅鈴蟲(chóng)有良好的抗性,對(duì)斜紋夜蛾、棉葉螨、棉蚜抗性不明顯。

4 轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的生態(tài)安全性評(píng)價(jià)

Bt抗蟲(chóng)棉的大面積生產(chǎn)應(yīng)用,是否會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境和人畜健康產(chǎn)生潛在的危險(xiǎn),是值得關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的推廣應(yīng)用,轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響越來(lái)越受到人們的關(guān)注。轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的生態(tài)環(huán)境安全性主要包括其對(duì)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中害蟲(chóng)天敵、對(duì)土壤生物群落、對(duì)靶標(biāo)昆蟲(chóng)抗性及對(duì)非靶標(biāo)生物的影響4個(gè)方面。

4.1對(duì)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中害蟲(chóng)天敵的影響

目前,有許多研究已經(jīng)證實(shí),轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉對(duì)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的害蟲(chóng)天敵有著直接和間接的影響。研究發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)Bt基因抗蟲(chóng)作物能抗鱗翅目和鞘翅目害蟲(chóng),使害蟲(chóng)數(shù)量達(dá)到極低水平,但影響其天敵的食物來(lái)源,同時(shí)通過(guò)食物鏈的傳遞,含毒素的害蟲(chóng)會(huì)引起天敵發(fā)育延遲、死亡率增加,對(duì)天敵產(chǎn)生不利的影響。害蟲(chóng)的天敵通過(guò)內(nèi)在營(yíng)養(yǎng)水平的相互作用也直接受到了影響。雖然轉(zhuǎn)Bt基因抗蟲(chóng)棉能很好地控制棉田棉鈴蟲(chóng)的種群數(shù)量,但導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中一些棉鈴蟲(chóng)的捕食性和寄生性天敵的食物來(lái)源,它們可能就會(huì)因饑餓而難以生存,但通過(guò)內(nèi)在營(yíng)養(yǎng)水平的相互作用,一些棉鈴蟲(chóng)的捕食性和寄生性天敵的種群數(shù)量也受到了影響。夏敬源[10]應(yīng)用轉(zhuǎn)Bt基因抗蟲(chóng)棉中棉所29和中棉所30做大田試驗(yàn)表明,轉(zhuǎn)Bt基因抗蟲(chóng)棉對(duì)優(yōu)勢(shì)寄生性天敵造成了嚴(yán)重的危害,棉鈴蟲(chóng)幼蟲(chóng)的寄生性天敵齒唇姬蜂(Campoletis chlorideae)和側(cè)溝繭蜂(Microp litis sp.)的百株蟲(chóng)量分別較對(duì)照常規(guī)棉少79.2%和88.9%。

4.2對(duì)土壤生物群落的影響

土壤圈是地球系統(tǒng)的組成部分,同其它生態(tài)圈交互作用,是具有生命活動(dòng)的體系和微生物生活的良好環(huán)境。土壤中微生物的種類繁多、數(shù)量巨大,這是其它任何生態(tài)系統(tǒng)不可相比的[11]。然而,轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉及其產(chǎn)物進(jìn)入土壤后,可能與土壤微生物相互作用,影響微生物活動(dòng)過(guò)程[12],其根系分泌物可以改變土壤微生物對(duì)外來(lái)底物的利用。據(jù)Watrud和Seidier[13]報(bào)道,推廣種植轉(zhuǎn)Bt基因棉花提高了土壤中細(xì)菌和真菌的數(shù)量。Donegan[14]發(fā)現(xiàn),在美國(guó)種植轉(zhuǎn)Bt基因抗蟲(chóng)棉的土壤中,微生物的數(shù)量、組成和種類與常規(guī)棉差異顯著。轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉能夠間接影響土壤原生動(dòng)物,當(dāng)改變土壤微生物時(shí),土壤原生動(dòng)物會(huì)快速發(fā)生變化[15]。

4.3 對(duì)靶標(biāo)昆蟲(chóng)抗性的影響

轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉廣泛推廣后,會(huì)逐步提高靶標(biāo)昆蟲(chóng)的抗性,從而難以控制靶標(biāo)昆蟲(chóng)對(duì)棉花的再次爆發(fā)危害。據(jù)報(bào)道,田間和室內(nèi)試驗(yàn)都發(fā)現(xiàn)有幾種鱗翅目昆蟲(chóng)對(duì)Bt毒素產(chǎn)生了抗性,其植株中毒素基因的持續(xù)表達(dá)對(duì)靶標(biāo)昆蟲(chóng)形成了很強(qiáng)的選擇壓力[16]。趙建周等用Bt棉葉逐代挑選棉鈴蟲(chóng)初孵幼蟲(chóng)6、11、17代后,其對(duì)單一Bt毒素蛋白Cry1Ac的抗性指數(shù)分別高達(dá)1.5、4.0、7.1,發(fā)展速度比用Bt粉劑挑選的抗性明顯加快。經(jīng)過(guò)若干代的連續(xù)選擇,棉紅鈴蟲(chóng)(Pectinophora gossypiella)對(duì)毒蛋白Cry1Ac制劑的抗性可提高100倍以上[17]。生物基因工程專家設(shè)想,如果已經(jīng)分離到了數(shù)種不同的Bt毒素基因,不同形式的轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的生產(chǎn)應(yīng)用就可以防止靶標(biāo)昆蟲(chóng)抗性的產(chǎn)生。然而,由于靶標(biāo)昆蟲(chóng)可能產(chǎn)生復(fù)合抗性和交叉抗性,此種設(shè)想的應(yīng)用是很難奏效的[18]。昆蟲(chóng)對(duì)轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,其種群的抗性增強(qiáng)是必然趨勢(shì),但通過(guò)庇護(hù)所和多種抗蟲(chóng)基因相結(jié)合,可延緩靶標(biāo)生物對(duì)轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的抗性發(fā)展[19]。

4.4對(duì)非靶標(biāo)生物的影響

生態(tài)學(xué)家認(rèn)為,轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉是非自然進(jìn)化的物種,它們都具有很強(qiáng)的“選擇優(yōu)勢(shì)”,可以取代原來(lái)?xiàng)⒌厣系奈锓N,最終導(dǎo)致區(qū)域生態(tài)的結(jié)構(gòu)變化,繼而引起一些連鎖反應(yīng),進(jìn)而影響以原來(lái)植物為食的植食性昆蟲(chóng)、天敵、昆蟲(chóng)捕食者(如蜘蛛、瓢蟲(chóng)、鳥(niǎo)類等)的分布和生長(zhǎng)發(fā)育。在生存競(jìng)爭(zhēng)中,轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉可能會(huì)給已有的動(dòng)植物帶來(lái)很大的災(zāi)難[20]。Wilson研究表明,轉(zhuǎn)基因棉由于對(duì)鱗翅目害蟲(chóng)的抗性減輕了棉葉的受害,卻間接促進(jìn)了甘薯白粉虱的種群增長(zhǎng)。崔金杰等發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)基因棉田內(nèi)棉蚜、棉盲蝽、棉葉蟬、棉紅蜘蛛、白粉虱等刺吸式口器害蟲(chóng)有加重發(fā)生的趨勢(shì),認(rèn)為主要原因是轉(zhuǎn)基因棉減輕了鱗翅目害蟲(chóng)種群危害,但同時(shí)又由于鱗翅目害蟲(chóng)的減少使棉田天地種群數(shù)量下降,造成刺吸式害蟲(chóng)危害程度上升。

5結(jié)語(yǔ)

在農(nóng)業(yè)種植發(fā)展歷史中,隨著單一種植制度的發(fā)展,作物的病蟲(chóng)草害問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,同時(shí),病蟲(chóng)草對(duì)轉(zhuǎn)基因棉花的抗性也在不斷地進(jìn)化。雖然轉(zhuǎn)基因技術(shù)打破了物種界限,但其促使了向多種物種轉(zhuǎn)移基因,很可能對(duì)生態(tài)系統(tǒng)中的其它生物造成威脅。新雜草、新病毒和有毒細(xì)菌的出現(xiàn)及目標(biāo)昆蟲(chóng)抗藥性的產(chǎn)生等等不良效應(yīng)顯示,轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉對(duì)生態(tài)與環(huán)境的影響是顯而易見(jiàn)的,不能被忽視的。通過(guò)食物鏈和食物網(wǎng),轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉產(chǎn)生的毒素有可能不僅會(huì)危害無(wú)脊椎動(dòng)物,還會(huì)危害到人類和其它動(dòng)物的健康,更有可能影響整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的養(yǎng)分循環(huán)。因此,在做轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉的研究開(kāi)發(fā)時(shí),不僅需要考慮到其對(duì)目標(biāo)昆蟲(chóng)的直接影響,而且更要考慮到其對(duì)土壤、作物的生長(zhǎng)發(fā)育及其它生物等的間接影響,以便做出更全面、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值評(píng)價(jià)。

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篇（3）

收購(gòu)背景和動(dòng)因

平安（中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司）的戰(zhàn)略是打造金融控股集團(tuán)，但在收購(gòu)深發(fā)展之前，平安的銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展明顯偏弱，2009年年報(bào)顯示，銀行業(yè)的收入占比僅為2.9%，銀行業(yè)的凈利潤(rùn)占比僅為7.45%，可見(jiàn)，為了實(shí)現(xiàn)全面金融戰(zhàn)略目標(biāo)，平安必須快速擴(kuò)充銀行體系規(guī)模。平安于2003年和2006年分別成功收購(gòu)了福建亞洲銀行和深圳商業(yè)銀行，積累了一定的吸收合并銀行、快速進(jìn)行企業(yè)文化改造的經(jīng)驗(yàn)，另外，平安一直是深圳發(fā)展銀行股份有限公司（簡(jiǎn)稱“深發(fā)展”）的中小股東，對(duì)深發(fā)展的資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)狀況有所掌控。

同期，深發(fā)展的經(jīng)營(yíng)陷入瓶頸，其資本充足率存在很大壓力，2007年資本充足率僅為5.77%，未達(dá)銀監(jiān)會(huì)8%的監(jiān)管要求，2008年和2009年該指標(biāo)所有上升，僅略高于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，促發(fā)監(jiān)管紅線的壓力較大；早在2008年8月深發(fā)展召開(kāi)的半年業(yè)績(jī)會(huì)上，其董事長(zhǎng)就主動(dòng)向平安表示若平安投資深發(fā)展，深發(fā)展將成為一個(gè)比其他銀行更好的投資對(duì)象。可見(jiàn)，深發(fā)展是平安進(jìn)一步擴(kuò)大銀行體系收購(gòu)戰(zhàn)略的不二行選。

收購(gòu)過(guò)程分析

平安集團(tuán)收購(gòu)深發(fā)展流程圖如圖1所示。

（一）階段一：平安與新橋換股

2010年5月7日，美國(guó)新橋投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“新橋”）將其持有的深發(fā)展5.22億股份與平安換股，換股后新橋持有2.99億股平安H股，平安共持有深發(fā)展21.44%的股份，成為深發(fā)展的大股東。

（二）階段二：深發(fā)展向平安壽險(xiǎn)定向增發(fā)

2010年7月2日，深發(fā)展向平安壽險(xiǎn)定向增發(fā)3.8億股，認(rèn)購(gòu)金額69.31億元。該定向增發(fā)完成后，平安總共擁有深發(fā)展10.45億股，占深發(fā)展總股份的29.99%，成為深發(fā)展第一大股東。至此，平安收購(gòu)深發(fā)展成功完成。但此舉可能存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此銀監(jiān)會(huì)規(guī)定為確保同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公平性在上述交割完成后的一年以內(nèi)，深發(fā)展應(yīng)與平安銀行完成整合。此后平安和深發(fā)展進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合階段（見(jiàn)圖2）。

（三）階段三：平安增持深發(fā)展

2011年7月20日，深發(fā)展以每股17.75元的價(jià)格向平安非公開(kāi)發(fā)行約16.38億新股，換取平安所持平安銀行的約78.25億股份以及約26.9億元現(xiàn)金。完成后，深發(fā)展持有平安銀行約90.75%的股份，平安銀行成為深發(fā)展的控股子公司；平安持有深發(fā)展共計(jì)約26.84億股，占比52.38%，深發(fā)展成為平安旗下的控股子公司，平安最終獲得深發(fā)展的絕對(duì)控股權(quán)（見(jiàn)圖3）。至此深發(fā)展作為平安的控股子公司，財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行并表處理，即深發(fā)展的全部?jī)衾麧?rùn)將計(jì)入平安的凈利潤(rùn)當(dāng)中，因此平安在銀行業(yè)務(wù)上的凈利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)“激增”。

（四）階段四：深發(fā)展吸收合并平安銀行

2012年1月14日，兩行業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合順利上線，標(biāo)志著歷時(shí)3年的兩行整合全面完成。2012年1月20日，深發(fā)展公告稱，深發(fā)展擬吸收合并平安銀行，公司更名為“平安銀行股份有限公司”。2012年4月24日銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了本次吸收合并，平安銀行于2012年6月12日注銷登記， 2012年7月27日，深發(fā)展正式更名為“平安銀行股份有限公司”。

收購(gòu)效果分析

如表1所示，2007-2009年間，整體上深發(fā)展的總資產(chǎn)規(guī)模和凈利潤(rùn)逐年上升；要注意的是，此三年深發(fā)展的（核心）資本充足率僅略大于銀監(jiān)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，接近監(jiān)管紅線，說(shuō)明深發(fā)展償債能力較低，資本缺口問(wèn)題亟待解決。如表2所示，平安銀行總資產(chǎn)規(guī)模較小，凈利潤(rùn)較低，銀行板塊明顯偏弱，為了實(shí)現(xiàn)平安的三駕馬車并駕齊驅(qū)的目標(biāo)，平安必須大力擴(kuò)張銀行業(yè)務(wù)。

收購(gòu)效果在初期即有體現(xiàn)：首先，2010年7月初平安壽險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)深發(fā)展非公開(kāi)發(fā)行股票即向深發(fā)展注入的69億元資金，使得當(dāng)年末深發(fā)展的資本充足率從2009年的略高于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的8.88%上升到10.19%，核心資本充足率也由5.52%上升到7.10%，初步緩解了深發(fā)展的資本壓力，總資產(chǎn)一舉登上超越7000億的新臺(tái)階。其次，截至2010年末，平安銀行當(dāng)年凈利潤(rùn)為28.82億元，較2009年上升了166.85%，其中來(lái)自平安銀行的凈利潤(rùn)為17.37億元，對(duì)深發(fā)展按照權(quán)益法確認(rèn)的投資收益為11.45億元，即深發(fā)展對(duì)平安銀行業(yè)2010年的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高達(dá)39.73%；雖然平安銀行當(dāng)年資本充足率、不良貸款率皆有所下降，但仍遠(yuǎn)高于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，銀行資產(chǎn)質(zhì)量位居銀行業(yè)前列。最后，兩行在銀行銷售業(yè)務(wù)方面協(xié)同效應(yīng)凸顯，2010年平安年報(bào)顯示，零售新增存款中，交叉銷售貢獻(xiàn)占比34.8%，信用卡發(fā)卡交叉銷售占比54.5%，交叉銷售為信用卡帶來(lái)大批優(yōu)質(zhì)客戶，并且交叉銷售的開(kāi)卡率、交易金額均高于其他渠道，有效提升了信用卡支付與分期業(yè)務(wù)；2010年新增公司日存款中，交叉銷售貢獻(xiàn)占比21.1%?？梢?jiàn)2010年是平安大力擴(kuò)張銀行業(yè)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成功收購(gòu)深發(fā)展對(duì)平安銀行的快速崛起起到?jīng)Q定性作用。

長(zhǎng)期來(lái)看，隨著兩行整合的不斷深入，平安銀行和深發(fā)展各自業(yè)績(jī)都表現(xiàn)良好，并且兩行的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步提升。2011年深發(fā)展自身凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)46.10%。平安銀行的凈利潤(rùn)較收購(gòu)前也有所提升，2011年深發(fā)展的凈利潤(rùn)91.81億元，是原平安銀行24.09億元的3.8倍，因此當(dāng)年平安銀行業(yè)的凈利潤(rùn)上升大部分來(lái)自于深發(fā)展的貢獻(xiàn)；同時(shí)原平安銀行的資本充足率、不良貸款率和撥備覆蓋率等指標(biāo)都有所改善。2011年底平安銀行零售存款規(guī)模達(dá)1522.80億元，較2010年末增長(zhǎng)30.3%，實(shí)現(xiàn)超市場(chǎng)發(fā)展。

2012年的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包含原平安銀行和深發(fā)展（平安銀行）的全年業(yè)績(jī)。平安銀行業(yè)的總資產(chǎn)和凈利潤(rùn)較去年有明顯上升，2012年末平安銀行總資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)16065.37億元，比2011年末增長(zhǎng)27.69%，凈利潤(rùn)較2011年末增長(zhǎng)27.35%，達(dá)到132.32億元。截止2012年，全行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量450家，比2011年末增長(zhǎng)55家；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，零售和信用卡等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)已躋身行業(yè)前列，渠道建設(shè)成效明顯，供應(yīng)鏈金融線進(jìn)程加速，顧客基礎(chǔ)穩(wěn)步擴(kuò)大；從市場(chǎng)業(yè)績(jī)來(lái)看，深發(fā)展和平安銀行的每股收益也逐年上升。對(duì)平安整體除2008年外，合并前，平安銀行對(duì)平安的凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率較低，2010年末合并后銀行業(yè)對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)上升到10%以上，隨著進(jìn)一步整合，銀行業(yè)的凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率大幅度提升，2012年該指標(biāo)高達(dá)49.47%；此外，平安其他業(yè)績(jī)指標(biāo)也呈逐年上漲趨勢(shì)。

結(jié)論與建議

微觀上，經(jīng)歷了2006年被花旗銀行和中國(guó)人壽逐出廣東發(fā)展銀行的重組事件和2008年收購(gòu)歐洲富通集團(tuán)失敗后，平安轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，收購(gòu)深發(fā)展無(wú)疑成為平安多年來(lái)構(gòu)建銀行體系的重要里程碑。對(duì)深發(fā)展來(lái)說(shuō)，作為中國(guó)第一家面向全社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票并上市的商業(yè)銀行，它擁有全國(guó)性的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、良好的品牌形象，在遭受長(zhǎng)期資本金短缺情況下，引入戰(zhàn)略投資者對(duì)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分關(guān)鍵。從收購(gòu)的結(jié)果看，這次收購(gòu)是成功的，平安擁有了全國(guó)性商業(yè)銀行，深發(fā)展獲得了大量資金輸入，同時(shí)深發(fā)展可以憑借平安廣闊的客戶網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)一步拓展其零售銀行業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)的外延式發(fā)展。合并后的新平安銀行利用兩行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)也正在逐漸體現(xiàn)。

宏觀上，平安收購(gòu)深發(fā)展對(duì)認(rèn)可和促進(jìn)我國(guó)金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)意義重大。早在20世紀(jì)80年代，金融行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)就已在西方發(fā)達(dá)國(guó)家盛行，2000年以后我國(guó)才陸續(xù)開(kāi)放混業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制，金融企業(yè)逐漸開(kāi)始通過(guò)金融控股或拓展業(yè)務(wù)范圍來(lái)實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)。但時(shí)至今日，我國(guó)是否推行綜合經(jīng)營(yíng)模式仍是金融業(yè)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。持反對(duì)觀點(diǎn)的劉明康曾說(shuō)，銀行在綜合經(jīng)營(yíng)上幾乎沒(méi)有成功的例子；持支持觀點(diǎn)的郭田勇則認(rèn)為綜合經(jīng)營(yíng)對(duì)銀行有很多幫助。從此次案例中可以發(fā)現(xiàn)，平安成功收購(gòu)深發(fā)展使得收購(gòu)雙方獲得了雙贏的結(jié)果，通過(guò)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步整合，可以預(yù)期平安銀行將在區(qū)域互補(bǔ)、客戶叉銷售、渠道和資源共享等方面發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，在期初的收益面前，也不能忽略潛在的風(fēng)險(xiǎn)和難題。一方面，對(duì)平安而言，如何實(shí)現(xiàn)雙方在認(rèn)識(shí)和文化上的融合將是未來(lái)一段時(shí)間關(guān)鍵任務(wù)；同時(shí)，綜合金融的多樣性和復(fù)雜性必然會(huì)增加集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，要發(fā)揮綜合金融聯(lián)合優(yōu)勢(shì)需要相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控能力。另一方面，綜合金融必然帶來(lái)更多的金融創(chuàng)新，復(fù)雜多樣的金融創(chuàng)新必然帶來(lái)實(shí)際操作中的糾紛，如何避免和解決可能面臨的各種糾紛將成為我國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)和法制機(jī)構(gòu)的新難題。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

花旗“老兵”

理查德?杰克遜,1957年出生,銀行家。理查德?杰克遜在國(guó)際銀行業(yè)從業(yè)多年,擁有豐富的銀行和保險(xiǎn)雙重經(jīng)驗(yàn)。他歷任花旗集團(tuán)英國(guó)國(guó)際保險(xiǎn)部總經(jīng)理、花旗亞太區(qū)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主管、花旗匈牙利分行主席兼CEO、花旗零售部韓國(guó)總經(jīng)理、花旗韓國(guó)聯(lián)合銀行行長(zhǎng)等職,曾在中國(guó)香港、韓國(guó)、匈牙利,波蘭等國(guó)家和地區(qū)工作多年。

理查德?杰克遜30年銀行職業(yè)生涯最突出的亮點(diǎn)就是善于將一家小銀行“做大”,他曾把只有一家支行的花旗銀行匈牙利分行發(fā)展成匈牙利第五大銀行,也曾把韓國(guó)花旗銀行的分支機(jī)構(gòu)從19個(gè)拓展到250個(gè),成為韓國(guó)第五大銀行。

2005年10月理查德?杰克遜正式從花旗轉(zhuǎn)投平安,2006年3月他被任命為中國(guó)平安首席金融業(yè)務(wù)執(zhí)行官,是平安集團(tuán)分管銀行業(yè)務(wù)的最高主管?！爱?dāng)時(shí)我在花旗工作了20年,有了很多積累,當(dāng)時(shí)的確遲疑過(guò)。后來(lái)和平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲先生見(jiàn)了一面之后,一切就變得很簡(jiǎn)單了。”

將服務(wù)進(jìn)行到底

2006年平安集團(tuán)收購(gòu)資產(chǎn)規(guī)模不足千億元的深圳商業(yè)銀行(后改名為平安銀行),理查德?杰克遜隨后出任平安銀行行長(zhǎng)。在平安銀行近4年時(shí)間里,理查德?杰克遜經(jīng)歷了平安銀行業(yè)務(wù)從無(wú)到有,直至成長(zhǎng)擴(kuò)張的整個(gè)過(guò)程。在業(yè)界看來(lái),行事低調(diào)的理查德?杰克遜有著很強(qiáng)的執(zhí)行力,他的團(tuán)隊(duì)在幾年時(shí)間里,不僅完成了對(duì)平安銀行的一系列整合,還躍升到與平安集團(tuán)交叉銷售并反哺保險(xiǎn)的階段。2008年,他因?yàn)樵谛聳|家的卓越表現(xiàn),獲得中國(guó)政府為國(guó)際友人設(shè)立的最高獎(jiǎng)――國(guó)家友誼獎(jiǎng)。

理查德?杰克遜看起來(lái)并不是個(gè)進(jìn)攻性非常強(qiáng)的銀行家,相反,言辭間透露著他的謹(jǐn)慎?！爸两衿桨层y行仍然是一個(gè)小銀行?！钡拇_,無(wú)論從資產(chǎn)規(guī)模還是客戶數(shù)量上來(lái)看,平安銀行都不過(guò)是個(gè)身在第三梯隊(duì)努力擠進(jìn)第二梯隊(duì)的選手。但平安銀行的顛覆性原本就不是體現(xiàn)在規(guī)模上的,而是來(lái)自戰(zhàn)略目標(biāo)的截然不同。與其他銀行以不斷擴(kuò)充規(guī)模為重要目標(biāo)不同,平安銀行目前所有的產(chǎn)品和服務(wù),都只是圍繞一個(gè)中心:客戶。甚至更直接的說(shuō),是平安集團(tuán)已經(jīng)擁有的4700萬(wàn)客戶。理查德認(rèn)為,怎樣服務(wù)好這些已有客戶,增加他們對(duì)整個(gè)平安集團(tuán)的黏性,才是他目前最重要的使命。

比如,在平安銀行的安盈理財(cái)中心,有一個(gè)小小的新“發(fā)明”:免開(kāi)口便箋。當(dāng)客戶需要做大額金融交易的時(shí)候,也許他并不想大聲說(shuō)出自己交易的金額,所以,何不給客戶一個(gè)小便箋,讓他無(wú)聲地寫下自己所需要的數(shù)額呢?

如果說(shuō)像“免開(kāi)口便箋”這樣的“發(fā)明”是平安銀行從客戶對(duì)安全感的要求出發(fā)考慮問(wèn)題的話,那么平安銀行在乎的另一個(gè)客戶感受是:便利性。他們?cè)诤蹩蛻艚佑|到的平安服務(wù)是否給客戶省心省時(shí)省力。

平安銀行的“一賬通”就是一款典型的顛覆性產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品提供給消費(fèi)者的便利,讓很多人都會(huì)懷疑這一切是不是真的:通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用5個(gè)步驟就能申請(qǐng)成為“一賬通”的用戶,而不用到網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)戶;然后就可以管理自己所有的不同銀行的賬戶、平安的保險(xiǎn)和基金賬戶,甚至是航空卡和郵箱;而無(wú)論同城或是異地,無(wú)論同行還是跨行,只要是平安銀行的客戶,轉(zhuǎn)賬匯款平安銀行自己都保證完全免費(fèi)。

另外,針對(duì)自己的信用卡用戶,平安銀行在2009年3月推出了“掛失前72小時(shí)失卡保障承諾”:一旦持卡人發(fā)生被盜用損失,只要符合保障條件,持卡人最高可獲5萬(wàn)元的補(bǔ)償。6月平安銀行又推出了銀行服務(wù)的3項(xiàng)承諾,包括:平安銀行借記卡全球ATM取款免費(fèi)、平安銀行個(gè)人網(wǎng)上銀行匯款免費(fèi),以及平安銀行承諾個(gè)人網(wǎng)上銀行“非客戶過(guò)錯(cuò)損失,我們賠償”的服務(wù)。這些服務(wù)便利性和價(jià)格都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)銀行的服務(wù)水平。

即使這些服務(wù)需要大量的投入,理查德也堅(jiān)持認(rèn)為要將這些服務(wù)做下去。因?yàn)樗麍?jiān)信這些服務(wù)是給客戶也是給銀行未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資,他期待著這些付出帶給銀行加倍回報(bào)的那一天。另外一個(gè)原因是,理查德相信,正在迅猛發(fā)展的中國(guó)零售金融服務(wù)市場(chǎng),在未來(lái)幾年一定會(huì)有重大的創(chuàng)新和進(jìn)步。而且他認(rèn)為,更大的安全和便利的承諾也符合發(fā)達(dá)零售市場(chǎng)的做法。隨著時(shí)間的推移,相信平安銀行在這一領(lǐng)域的帶頭作用會(huì)為同業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。

歷史總是會(huì)在某處重演。很多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)在談?wù)?目前平安銀行的想法和形象“像極了10多年前的招商銀行”。當(dāng)年的招商銀行也是憑借突破性的產(chǎn)品“一卡通”的“一招鮮”,為自己奠定了“吃遍天”的基礎(chǔ);也是率先在信用卡發(fā)卡上“掃樓掃街”,率先在銀行網(wǎng)點(diǎn)里為客戶端茶送水倒咖啡,下雨天還會(huì)為客戶準(zhǔn)備一把傘……這些細(xì)節(jié)如今都成了銀行服務(wù)的標(biāo)配。

今天的平安銀行一樣顛覆性地推出了“一賬通”這個(gè)產(chǎn)品,一樣推出了超越目前業(yè)界服務(wù)水準(zhǔn)的更高服務(wù)承諾。而且平安銀行還有著平安集團(tuán)這個(gè)強(qiáng)大的后臺(tái)支持。這意味著,平安銀行可以利用集團(tuán)的客戶資源、渠道,可以從集團(tuán)的角度制定戰(zhàn)略和分?jǐn)倢?duì)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的投入,這對(duì)平安銀行將自己拉升到新一代“創(chuàng)新者”甚至是“顛覆者”高度,都有著巨大的優(yōu)勢(shì)。

在中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展道路上,平安銀行如今的影響力還太小,要成為一個(gè)推進(jìn)中國(guó)零售金融市場(chǎng)發(fā)展水平的“顛覆者”尚需更長(zhǎng)時(shí)間。但是,如果你把視野拉大到平安集團(tuán)的層面,就會(huì)看到整個(gè)金融行業(yè)的創(chuàng)新與變革已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,而平安銀行已經(jīng)成了推動(dòng)這次變革的第一張多米諾骨牌。

入主深發(fā)展

對(duì)53歲的理查德?杰克遜而言,成為深發(fā)展行長(zhǎng)或許意味著他又回到了原點(diǎn)。盡管在他出任平安銀行行長(zhǎng)隨后幾年,平安銀行的規(guī)模已經(jīng)翻了幾倍,但平安銀行依然還是一家試圖擠進(jìn)二線的三線銀行。從這個(gè)角度上,理查德?杰克遜需要一個(gè)更大的舞臺(tái),平安集團(tuán)對(duì)深發(fā)展的收購(gòu)為他再次提供了主持一家全國(guó)性銀行的機(jī)會(huì)。

從某種意義上,杰克遜比已經(jīng)獲得贊譽(yù)的紐曼擁有更為有利的條件。紐曼主持深發(fā)展期間,深發(fā)展不良貸款率大幅下降,資本充足率和壞賬撥備提升,資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,但當(dāng)時(shí)的第一大股東新橋投資更看重短期的財(cái)務(wù)收益,因此對(duì)深發(fā)展的長(zhǎng)期發(fā)展投資不足,深發(fā)展資本金不足、擴(kuò)張較緩由此而來(lái)。而理查德?杰克遜背后是強(qiáng)大的平安集團(tuán),平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲一直以來(lái)都希望將集團(tuán)銀行業(yè)務(wù)這塊短板增長(zhǎng),打造一個(gè)真正的金融控股集團(tuán)。因此,理查德?杰克遜管理下的深發(fā)展,其擴(kuò)張企圖更能夠得到強(qiáng)有力的支持。

篇（5）

5月4日,中國(guó)平安(SH601318 HK.2318)公告稱,近日收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的批復(fù),核準(zhǔn)其向NEWBRIDGE ASIA AIV III,L.P.(以下簡(jiǎn)稱新橋)定向增發(fā)299,088,758股境外上市外資股,新橋以其所持有的深發(fā)展520,414,439股股份作為支付對(duì)價(jià)。另外,中國(guó)平安和平安人壽投資深發(fā)展股份事宜也得到了保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、商務(wù)部等的批準(zhǔn),銀監(jiān)會(huì)同意深發(fā)展非公開(kāi)發(fā)行A股普通股。

上述交易的達(dá)成,意味著平安將成為深發(fā)展第一大股東。

起家于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的平安集團(tuán),十幾年前已經(jīng)確立了綜合經(jīng)營(yíng)的金融帝國(guó)戰(zhàn)略。迄今,旗下已經(jīng)囊括了保險(xiǎn)、銀行、投資三大業(yè)務(wù)版塊。

但銀行,一直是個(gè)短板。過(guò)去數(shù)年,平安通過(guò)多方收購(gòu)兼并,終于塑造了深圳平安銀行,但迄今,銀行凈利潤(rùn)對(duì)平安集團(tuán)的貢獻(xiàn)尚不足8%。

保險(xiǎn)、銀行、投資,三大板塊能否齊頭并進(jìn),決定了馬明哲的金融帝國(guó)是一個(gè)構(gòu)想,還是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

按照東方證券研究所非銀行金融資深分析師王小罡的測(cè)算,收購(gòu)深發(fā)展之后,平安的銀行短板得到顯著增強(qiáng),獲得14個(gè)新城市和近300家銀行網(wǎng)點(diǎn)的分銷能力,銀行網(wǎng)絡(luò)對(duì)集團(tuán)客戶覆蓋率將從28%提高到80%。由此平安銀行業(yè)務(wù)的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大至此前的三倍,基本實(shí)現(xiàn)馬明哲銀行、保險(xiǎn)、投資齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

而下一步,為了投資板塊的“均衡發(fā)展”,兼并收購(gòu)證券公司、資產(chǎn)管理公司、貨幣經(jīng)紀(jì)公司等投資業(yè)務(wù)將是馬明哲下一步攻城略地的目標(biāo)。

曲折“平深戀”

盡管“平深戀”一波三折,但作為平安集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO,馬明哲最終走上了夢(mèng)寐的紅地毯。

對(duì)于5月2日的公告,除了批準(zhǔn)平安和新橋的換股交易外,更重要的是,商務(wù)部反壟斷局批復(fù)認(rèn)為,“中國(guó)平安和平安人壽投資深發(fā)展股份的經(jīng)營(yíng)者集中不具有或可能具有排除或限制競(jìng)爭(zhēng)的效果,從即日起可以實(shí)施集中”。

這意味著長(zhǎng)期困擾“平深戀”走向的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,得到暫時(shí)的解決。某不愿透露姓名的銀行業(yè)分析師表示,雖然等待平安和深發(fā)展最終的結(jié)局仍將是合并,但商務(wù)部的這一紙批文意味著,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題可以容后協(xié)商解決,不再成為交易順利完成的阻礙。

雖然平安收購(gòu)深發(fā)展分“兩步走”的戰(zhàn)略只完成了一步,深發(fā)展以每股18.26元的價(jià)格向平安人壽定向增發(fā)3.7至5.85億股的交易仍需等待相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),但這一國(guó)內(nèi)有史以來(lái)橫跨銀行與保險(xiǎn)行業(yè)的最大一宗交易案的順利完成已是大概率事件。

而此前的4月30日,股權(quán)交易“大限”到來(lái)之際,中國(guó)平安和深發(fā)展分別公告稱:雙方已簽訂新的股份認(rèn)購(gòu)補(bǔ)充協(xié)議,股權(quán)交易的截止日期順延90天,至2010年6月28日。另外,平安集團(tuán)受讓新橋投資所持有的全部深發(fā)展股份的《股份購(gòu)買協(xié)議》,則一直延期到2010年11月30日。

如果本次不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲批,則平深聯(lián)姻的概率將大大降低。

根據(jù)2009年6月29日深發(fā)展股東大會(huì)審議通過(guò)的《深圳發(fā)展銀行股份有限公司關(guān)于非公開(kāi)發(fā)行股票方案的議案》:深發(fā)展擬以每股18.26元的價(jià)格向中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票,發(fā)行數(shù)量不少于3.70 億股但不超過(guò)5.85 億股,募集資金不超過(guò)人民幣106.83 億元,所募集資金在扣除相關(guān)發(fā)行費(fèi)用后全部用于補(bǔ)充核心資本。決議有效期是自股東大會(huì)批準(zhǔn)之日起12個(gè)月內(nèi)。

也就是說(shuō),如果本次交易在6月28日仍不能獲得批準(zhǔn),則深發(fā)展需再次召開(kāi)股東大會(huì)審議。

現(xiàn)在,如果兩筆交易如期完成,平安將成為深發(fā)展當(dāng)之無(wú)愧的絕對(duì)控股大股東。

根據(jù)2009年6月 12日平安集團(tuán)與新橋簽署的《股份購(gòu)買協(xié)議》、平安人壽與深發(fā)展簽署的《股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議》,如果同時(shí)得到執(zhí)行,按照3.70 億股的定向增發(fā)下限來(lái)計(jì)算,中國(guó)平安將持有深發(fā)展25.6%的股份;而按照5.85 億股定向增發(fā)上限來(lái)計(jì)算,中國(guó)平安將持有深發(fā)展29.95%的股份。

馬明哲所執(zhí)著的銀行板塊,終于初見(jiàn)規(guī)模。

馬明哲的金融帝國(guó)

理解這種“執(zhí)著”,先要走進(jìn)他的金融帝國(guó)。

在過(guò)去的數(shù)年里,平安集團(tuán)已經(jīng)搭建了綜合經(jīng)營(yíng)的架構(gòu):它控股了平安利順貨幣經(jīng)紀(jì)公司,成立了PE性質(zhì)的平安創(chuàng)新資本有限公司,投資了臺(tái)州商業(yè)銀行,通過(guò)許繼集團(tuán)間接投資了中原證券。如同平安2009年年報(bào)所述,平安未來(lái)十年的愿景是成為保險(xiǎn)、銀行、投資三大業(yè)務(wù)均衡發(fā)展且國(guó)際領(lǐng)先的綜合金融集團(tuán)。

但真正要建立起一個(gè)名副其實(shí)的綜合金融集團(tuán)并不容易。截至2009年末,平安仍有76.29%的凈利潤(rùn)來(lái)自于保險(xiǎn)業(yè)務(wù),而銀行和證券業(yè)務(wù)對(duì)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)僅分別為7.46% 和7.40%。

作為平安集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,馬明哲卻對(duì)此充滿了信心。在對(duì)平安營(yíng)銷人的演講中,他形象地把綜合金融戰(zhàn)略稱為盈利的“天地線”。所謂“天”指的是平安后援集中平臺(tái);所謂“地”則是保險(xiǎn)、銀行、投資三大業(yè)務(wù)模塊的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道。

搭建這樣一條“天地線”,平安的最終目標(biāo)是在幾大平臺(tái)間完成一站式金融服務(wù)。2009年,平安耗時(shí)6年,耗資數(shù)十億元在上海打造了后援集中平臺(tái),為其三大支柱業(yè)務(wù)的發(fā)展,提供后臺(tái)信息數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)。隨后,依托強(qiáng)大的后臺(tái)支持,平安推出了“平安一賬通”,即“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)”。這被看成是其一站式服務(wù)的一次“試水”。

現(xiàn)在“天”已撐起,“地”的建設(shè)正是重點(diǎn)。這其中,銀行是關(guān)鍵。為了解決這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,2000年以來(lái),馬明哲就從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)銀行“追求”的步伐。

2003年12月29日,中國(guó)平安集團(tuán)通過(guò)旗下的平安信托投資有限責(zé)任公司和香港上海匯豐銀行一起正式收購(gòu)福建亞洲銀行100%股權(quán)。收購(gòu)結(jié)束后,平安信托投資有限責(zé)任公司繼續(xù)出資,使其持有73%股權(quán),匯豐持有27%股權(quán),并將福建亞洲銀行更名為平安銀行。

2005年,廣發(fā)行重組,平安牽手荷蘭銀行,意欲取得廣發(fā)行51%的控股權(quán),但2006年底,平安輸于花旗組成的并購(gòu)財(cái)團(tuán),痛失廣發(fā)行。

2006年12月,趁深圳市商業(yè)銀行重組之機(jī),平安集團(tuán)擁有了其89.36%的股權(quán),成為該行最大股東。

2007年6月,平安旗下深圳市商業(yè)銀行吸收合并平安銀行,并更名為深圳平安銀行股份有限公司,從而完成了平安旗下銀行資產(chǎn)的整合。

但目前看來(lái),平安旗下的銀行資產(chǎn)依然羸弱。截止2009年底,平安銀行的總資產(chǎn)僅為2206.81億元億元。而且,平安銀行僅在在8個(gè)城市有布局,分別是深圳、上海、福州、泉州、廈門、杭州、廣州、東莞。

本刊記者測(cè)算,要實(shí)現(xiàn)平安銀行與2009年平安保險(xiǎn)業(yè)務(wù)匹敵的凈利潤(rùn),所需要的資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)11049億元,為其目前資產(chǎn)規(guī)模的五倍。

“如果不通過(guò)收購(gòu)兼并,單靠平安銀行內(nèi)生性的發(fā)展是肯定無(wú)法完成其戰(zhàn)略的,即使平安銀行2009年的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率超過(guò)50%。這不是它想做多大就做多大,銀監(jiān)會(huì)對(duì)于包括貸款總額在內(nèi)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格?！币晃婚L(zhǎng)期跟蹤深發(fā)展的投行研究員說(shuō)。

而不安分,正是平安的基因。

“深發(fā)”的價(jià)值

一口吃掉深發(fā)展,平安銀行的規(guī)模就可以擴(kuò)大至現(xiàn)在的三倍。

“對(duì)于平安,深發(fā)展是個(gè)不可多得的擴(kuò)張機(jī)會(huì);而對(duì)于深發(fā)展,平安并非不可替代?！鄙畎l(fā)展內(nèi)某人士評(píng)價(jià)。

截至2009年末,深發(fā)展資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5878億元,等于2個(gè)平安銀行。收購(gòu)深發(fā)展,不僅將實(shí)現(xiàn)平安旗下銀行資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張,還將快速?gòu)浹a(bǔ)平安銀行渠道的不足。

截至2010年3月,深發(fā)展的20家分行覆蓋了一二線的主要城市,而這些城市正是平安保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)地區(qū)所在,發(fā)展交叉銷售潛力巨大。

目前,無(wú)論銀行牌照還是網(wǎng)點(diǎn)資源都實(shí)行審批制,為稀缺資源,在監(jiān)管層日益嚴(yán)格的信貸規(guī)模監(jiān)控之下,平安銀行甚至取消了其2010年在昆明開(kāi)設(shè)分行的計(jì)劃。

某不愿具名的銀行分析師指出,由于銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,深發(fā)展和平安銀行的合并很難談得上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

但對(duì)于深發(fā)展來(lái)說(shuō),此筆交易的最大誘惑在于,可以解決補(bǔ)充資本金的燃眉之急。

根據(jù)深發(fā)展一季報(bào),截至2010年一季度,其核心資本充足率為5.46%,低于監(jiān)管層7%的最低要求,資本充足率為8.66%,遠(yuǎn)低于10%的監(jiān)管要求。如果能夠完成向平安人壽的定向增發(fā),深發(fā)展的資本充足率和核心資本充足率將提高到10%和7%以上,接近或達(dá)到監(jiān)管要求。

“因?yàn)檠a(bǔ)充資本金的問(wèn)題遲遲得不到落實(shí),深發(fā)展2010年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都束手束腳,很多計(jì)劃也無(wú)法落實(shí)?！鄙畎l(fā)展住房與消費(fèi)信貸部某中層管理者對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)。

隨著“平深戀”逐步獲批,平安銀行和深發(fā)展的合并或不可避免。

消息人士透露,近日銀監(jiān)會(huì)有意于提高中小銀行主要股東的準(zhǔn)入門檻,同一大股東入股同質(zhì)的銀行將不得超過(guò)2家,銀行的控股股東只能保留一家銀行的股權(quán)。

如果上述消息應(yīng)驗(yàn),“即使平安成功收購(gòu)深發(fā)展,兩家銀行也必須合并,就像此前的平安銀行和深圳商業(yè)銀行那樣?！鄙鲜鲢y行研究員說(shuō)。

另一方面,銀行業(yè)務(wù)的同質(zhì)性決定了此交易面臨的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題將無(wú)法解決。海通證券某參與金融企業(yè)IP0的投行人士對(duì)本刊記者表示,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的解決方案一定會(huì)在最終的收購(gòu)決議里確定下來(lái),條款里會(huì)預(yù)留出一個(gè)過(guò)渡的期限。

實(shí)現(xiàn)動(dòng)力

平安對(duì)深發(fā)展志在必得的原因,其實(shí)都是為了一件事――綜合服務(wù)、交叉銷售。

2009年,平安集團(tuán)旗下,平安銀行信用卡業(yè)務(wù)的56.5%、平安產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入的14.5%、公司銀行存款業(yè)務(wù)的10.4%、公司銀行貸款業(yè)務(wù)的5.2%,、年金受托業(yè)務(wù)的7.5%、年金投資管理業(yè)務(wù)的7.4%,均來(lái)自于交叉銷售。

如果考慮到平臺(tái)集中后未來(lái)的交叉銷售,則中國(guó)平安的盈利空間是巨大的。

“這一塊目前都無(wú)法估算,無(wú)論給多大的百分比,都是在憑空猜測(cè)了?！币晃婚L(zhǎng)期跟蹤平安的分析師說(shuō)。

正是基于這種認(rèn)識(shí),多年來(lái),長(zhǎng)袖善舞的平安信托,充當(dāng)了平安集團(tuán)旗下金融資源整合的靈活平臺(tái)。

從前期的財(cái)務(wù)投資進(jìn)行項(xiàng)目考察,到入股運(yùn)作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,到考察未來(lái)整合的難度,到?jīng)Q定最終的投資性質(zhì)及退出策略,這些都是平安信托的資本舞臺(tái)。

由于信托投資的靈活性,投資的性質(zhì)可以相對(duì)容易地轉(zhuǎn)換。而用來(lái)前期“試水”的資金則既可以是信托的自營(yíng)資金也可以是第三方的資金。

平安信托需要做到的,僅僅是保持自營(yíng)資金和第三方資金的分立賬戶和獨(dú)立管理。在某一個(gè)項(xiàng)目階段性結(jié)束后,仍然可通過(guò)合同轉(zhuǎn)換的方式,將第三方資金投資的項(xiàng)目轉(zhuǎn)給信托自營(yíng)資金,或是將信托自營(yíng)資金投資的項(xiàng)目轉(zhuǎn)給平安人壽、平安財(cái)險(xiǎn)等保險(xiǎn)資金。

比如平安信托用自有資金或第三方資金投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目,如果連續(xù)三年盈利情況都很好,就可以通過(guò)申請(qǐng)合同轉(zhuǎn)簽的方式,在經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)之后轉(zhuǎn)給平安人壽或者平安財(cái)險(xiǎn)。

“平安信托的股權(quán)投資可以被看作是平安集團(tuán)戰(zhàn)略投資的先遣部隊(duì),其性質(zhì)可以是財(cái)務(wù)性的,也可能轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性的?！逼桨布瘓F(tuán)一位高層管理者對(duì)本刊記者表示。

截至2008年末,平安信托運(yùn)作的自營(yíng)資產(chǎn)為118億元,而第三方托管資金為486億元。截至2009年末,平安信托托管的第三方資金已愈1300億元。正是憑借龐大的資本實(shí)力,平安信托已經(jīng)成為平安集團(tuán)拓展綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的重要渠道。

2008年,平安信托入股了臺(tái)州市商業(yè)銀行,成為其實(shí)際控股股東。2008年,平安信托全資收購(gòu)許繼集團(tuán),間接控股中原證券。

篇（6）

接安集團(tuán)高層的人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，孫建一接任董事長(zhǎng)符合平安集團(tuán)對(duì)旗下控股子公司一貫的管理架構(gòu)，而邵平接棒理查德則比較意外。

對(duì)于平安銀行此次大換帥，英大證券研究所所長(zhǎng)李大霄在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示：“平安銀行有其獨(dú)特的文化，用人機(jī)制跟別人簡(jiǎn)單地把人挖過(guò)來(lái)是不一樣的，審時(shí)度勢(shì)的用人之計(jì)，似乎一直是平安多年來(lái)堅(jiān)持的用人理念。”

人事調(diào)整到位

歷時(shí)三年，中國(guó)最大的金融并購(gòu)案塵埃落定。

此次離任的理查德曾在全球參與過(guò)不同國(guó)家的六宗銀行并購(gòu)案，在二三十年的并購(gòu)經(jīng)歷中，遂被人稱為“銀行并購(gòu)專家”，而這一次促使平深合并，更是被平安銀行內(nèi)部人士稱為其“并購(gòu)生涯中最為輝煌的一筆”。然而理查德對(duì)此則非常冷靜：“判斷此次整合是否成功，要在合并之后的5年、10年才會(huì)有結(jié)論?！?/p>

目前已屆六旬的平安銀行董事長(zhǎng)肖遂寧作為原深發(fā)展的元老之一，更是見(jiàn)證并推動(dòng)了深發(fā)展引入新橋資本、引進(jìn)中國(guó)平安、兩家銀行吸收合并以及銀行更名等一系列資本運(yùn)作。

至于邵平進(jìn)入平安銀行，可能主要是想平安借鑒民生銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，亦有市場(chǎng)人士指出，不排除邵平也是過(guò)渡性人物，最終還是會(huì)由平安集團(tuán)內(nèi)部高管掌控銀行發(fā)展方向。

李大霄表示：“不排除這種可能性，畢竟民生銀行在銀行中率先進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，對(duì)小微企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制一直都比較到位，而這些恰恰都是平安銀行所需要的?！?/p>

孫建一和邵平的到任，意味著平安銀行從整合進(jìn)入快速發(fā)展階段。此前，平安銀行十年來(lái)的第二家省級(jí)分行在鄭州開(kāi)業(yè)，結(jié)束了多年來(lái)其網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張陷入停滯的局面。目前，平安銀行零售條線的管理層基本上來(lái)自中國(guó)平安。此外，其首席信貸執(zhí)行官一職也已由中國(guó)平安高管接任。

進(jìn)入深度整合

貿(mào)易融資、小微金融、信用卡一直都是平安銀行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的亮點(diǎn)，而且三者之間又相互滲透。平安銀行稱，首先，貿(mào)易融資把終端市場(chǎng)客戶帶到銀行，信用卡作為一個(gè)工具則把平安的客戶群帶到銀行里來(lái)，與此同時(shí)，小微企業(yè)則是把貿(mào)易融資和信用卡客戶兩者融合起來(lái)。

根據(jù)平安銀行的2012年半年報(bào)公布，平安銀行交叉銷售已經(jīng)取得明顯成效，其銀行信用卡今年上半年新發(fā)卡已突破185萬(wàn)張，累計(jì)信用卡流通卡量已達(dá)989萬(wàn)張，信用卡貸款余額也達(dá)到306億元，相較年初增長(zhǎng)24%。

平安銀行內(nèi)部人士表示，整合后的平安銀行將會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式擴(kuò)張，還可以從集團(tuán)層面獲得更多的資源來(lái)支持銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，比如客戶群資源、銷售渠道、產(chǎn)品管理、IT平臺(tái)共享及資本金支持等等。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，平安銀行目前擁有5100萬(wàn)零售客戶、200萬(wàn)公司客戶以及3500萬(wàn)個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn)，其60%的信用卡業(yè)務(wù)客戶直接來(lái)自平安集團(tuán)旗下壽險(xiǎn)渠道。“平安銀行現(xiàn)有的規(guī)模僅能共享其中15%的客戶資源，但是合并完成后，現(xiàn)在保險(xiǎn)客戶資源的利用率有望提升至80%?！睂O建一表示。

截至報(bào)告期末，平安銀行今年上半年的不良貸款余額為49.71億元，較年初增加16.76億元，增幅高達(dá)50.91%，位居同行之首，不良率為0.73%，較年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn)，不良率的上升速度也是上市銀行中最快的。對(duì)此，理查德表示：“我們的不良貸款及不良貸款率都在可控范圍內(nèi)?！?/p>

“平安集團(tuán)是金融服務(wù)領(lǐng)域中的一家上市集團(tuán)公司，旗下有三大塊主要業(yè)務(wù)—保險(xiǎn)、銀行和資產(chǎn)管理，但銀行一直是其短板，現(xiàn)在合并之后，這塊短板被補(bǔ)上，在未來(lái)5—10年內(nèi)，這三大板塊有望并駕齊驅(qū)。由于三大業(yè)務(wù)板塊間可以資源共享，可以充分發(fā)揮強(qiáng)大的協(xié)同能力，從而提高平安集團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?！崩畲笙霰硎尽?/p>

金控集團(tuán)未了局

“能夠完成這么多產(chǎn)業(yè)鏈的整合，中國(guó)平安實(shí)際已經(jīng)是一個(gè)真正意義上的金融控股集團(tuán)了?！崩畲笙稣f(shuō)。

由馬明哲一手締造的金融帝國(guó)，未來(lái)該如何延續(xù)其輝煌？隨著平安集團(tuán)綜合金融戰(zhàn)略漸入深水區(qū)，對(duì)國(guó)內(nèi)分業(yè)監(jiān)管體制的挑戰(zhàn)也日益加深。作為本土化的“金控樣本”，平安集團(tuán)如何向縱深發(fā)展，將極大考驗(yàn)馬明哲及其高管團(tuán)隊(duì)的智慧。

廣東社科院金融研究所副所長(zhǎng)任志宏在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示：“規(guī)模大并不一定是最好的，平安銀行未來(lái)的發(fā)展需要一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位，在依托集團(tuán)龐大的客戶資源基礎(chǔ)上，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，提高自己在市場(chǎng)中的聲譽(yù)，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)主要靠品牌。中國(guó)銀行業(yè)目前的通病就是把注意力都集中在產(chǎn)品上而不是服務(wù)質(zhì)量上，這是本末倒置?！?/p>

理查德也曾多次表示，平安銀行要成為領(lǐng)先的零售和中小企業(yè)銀行，需要通過(guò)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也同時(shí)意味著平安銀行在未來(lái)需要通過(guò)大量的培訓(xùn)來(lái)確保內(nèi)部員工達(dá)到平安銀行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

然而，在經(jīng)濟(jì)增速放緩及利率市場(chǎng)化改革深化的背景下，銀行凈息差出現(xiàn)下降趨勢(shì)。平安銀行將如何應(yīng)對(duì)？

理查德表示，平安銀行核心挑戰(zhàn)來(lái)自資金成本，平安將著重提升結(jié)算業(yè)務(wù)占比，提升非利息收入占比，以應(yīng)對(duì)利率調(diào)整帶來(lái)的壓力。同時(shí)，持續(xù)將客戶群調(diào)整為中層客戶，中期主要是著重于零售客戶和綜合金融的模式。

9月7日，平安銀行鄭州分行在鄭東新區(qū)開(kāi)業(yè)，這是平深合并后開(kāi)設(shè)的首家一級(jí)分行，也標(biāo)志著平安銀行的擴(kuò)張戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。據(jù)了解，平安銀行年內(nèi)有望再開(kāi)1家一級(jí)分行、5家二級(jí)分行和數(shù)十家支行。在完成深發(fā)展和原平安銀行優(yōu)勢(shì)整合后，平安銀行已將工作重心由合并轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

篇（7）

二、平安并購(gòu)深發(fā)展動(dòng)因分析 

（一）混業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 

平安的發(fā)展思路是建設(shè)成國(guó)際領(lǐng)先的綜合金融集團(tuán)。深發(fā)展的銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，至少有14個(gè)城市是平安的銀行業(yè)務(wù)尚未覆蓋到的，這些城市是目前深發(fā)展成長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)區(qū)域之一，其中不少城市也是平安壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、年金業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率居第一、第二的城市。如果中國(guó)平安能夠很好地整合深發(fā)展，其銀行網(wǎng)絡(luò)對(duì)其保險(xiǎn)客戶的覆蓋率可以從現(xiàn)在的15.7% 一舉提高至80% 左右，可有效改變平安銀行業(yè)的短板現(xiàn)狀。對(duì)平安來(lái)說(shuō)，銀行、保險(xiǎn)、投資均衡發(fā)展有重大意義：保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提供豐富的現(xiàn)金流，但利潤(rùn)相對(duì)較少，投資收益依賴于資本市場(chǎng)表現(xiàn)，波動(dòng)較大，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較高。銀行業(yè)務(wù)可創(chuàng)造較高利潤(rùn)，但需要充足資本作為支撐，同時(shí)在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)給予緩沖。投資業(yè)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)高收益，可作為保險(xiǎn)銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，提升企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。“三駕馬車”相互作用，共同支撐，平安將實(shí)現(xiàn)全方位、多樣化的金融百貨公司經(jīng)營(yíng)。 

（二）平衡投資收益，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置 

在2009 年，銀行業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)在中國(guó)平安的凈利潤(rùn)中只占到了7%。雖然中國(guó)平安旗下有平安銀行，但是平安銀行的規(guī)模比較小，不能滿足中國(guó)平安發(fā)展的需要。若實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，一般貸款總額和存款總額將會(huì)有較快的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)日均存款增速超過(guò)了股份制商業(yè)銀行的平均水平。平安各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定快速發(fā)展，贏利能力穩(wěn)步提高，收入結(jié)構(gòu)得到改善。 

此外，并購(gòu)將使平安的經(jīng)營(yíng)更加靈活，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)能力與稅收利得上，平安有更大的操作空間。首先并購(gòu)可使平安整體負(fù)債能力提高，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)資源有效配置。另外，并購(gòu)后可產(chǎn)生巨大的節(jié)稅效應(yīng)，達(dá)到合理避稅目的。平安資金的注入也使得深發(fā)展資本充足率提升，有助于提升總體盈利水平。 

（三）提升協(xié)同效應(yīng)，立足規(guī)模經(jīng)營(yíng) 

協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不同環(huán)節(jié)共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。公司聯(lián)合以后競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，導(dǎo)致凈現(xiàn)金流量超過(guò)兩家公司預(yù)期現(xiàn)金流量之和，或者合并后公司業(yè)績(jī)比兩個(gè)公司獨(dú)立存在時(shí)的預(yù)期業(yè)績(jī)高，即產(chǎn)生1+1>2 的效應(yīng)。 

平安通過(guò)發(fā)揮其營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，共享客戶資源，銀行與保險(xiǎn)之間將產(chǎn)生極好的“協(xié)同效應(yīng)”。通過(guò)增強(qiáng)交叉銷售的廣度和深度，豐富金融產(chǎn)品，不僅增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，還不斷提升平安品牌影響力。 

從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看， 中國(guó)平安并購(gòu)深發(fā)展，將成為資產(chǎn)規(guī)模超萬(wàn)億的上市公司。根據(jù)2009年一季報(bào)，深發(fā)展總資產(chǎn)已達(dá)5218.79億元， 而中國(guó)平安總資產(chǎn)為7500.67億元。兩者的資產(chǎn)總額高達(dá)1.27萬(wàn)億元， 在已上市的11家資產(chǎn)規(guī)模超萬(wàn)億元的金融機(jī)構(gòu)中排名第八位。單獨(dú)從銀行業(yè)務(wù)來(lái)看， 平安截至2008年底的總資產(chǎn)為1459.23億元與深發(fā)展合并后資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到6678億元，該數(shù)據(jù)接近華夏銀行的資產(chǎn)規(guī)模，在上市銀行中排名第十位。 

（四）國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)因素 

2008年金融危機(jī)爆發(fā)，平安投資富通出現(xiàn)暫時(shí)巨大的浮虧，平安開(kāi)始審慎應(yīng)對(duì)海外擴(kuò)張，將注意力轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。對(duì)擁有大量現(xiàn)金流的平安來(lái)說(shuō)，獲取全國(guó)性銀行牌照成為其發(fā)展目標(biāo)。在擁有全國(guó)性銀行牌照的銀行之中，可供收購(gòu)的股份制商業(yè)銀行只有10 家，絕大多數(shù)銀行的股東結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，只有深發(fā)展的股東是“早晚會(huì)退出”的美國(guó)新橋投資。此外，平安和深發(fā)展總部均位于深圳，信息收集充分，地方政府收購(gòu)阻力較小。上述因素使深發(fā)展成為平安最好并購(gòu)選擇。 

同時(shí)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)與中國(guó)保監(jiān)會(huì)于2008年初在北京正式簽署了《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)與中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于加強(qiáng)銀保深層次合作和跨業(yè)監(jiān)管合作諒解備忘錄》，其中明確規(guī)定，商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司在符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及有效隔離風(fēng)險(xiǎn)的前提下，按照市場(chǎng)化和平等互利原則，可以開(kāi)展相互投資試點(diǎn)。2009年11月，銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行投資保險(xiǎn)公司股權(quán)試點(diǎn)管理辦法》的頒布，明確規(guī)定，現(xiàn)階段商業(yè)銀行投資保險(xiǎn)公司原則為：每家商業(yè)銀行只能投資一家保險(xiǎn)公司，且原則上應(yīng)選擇現(xiàn)有保險(xiǎn)公司。上述文件的版本標(biāo)志我國(guó)金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)掀開(kāi)新的一頁(yè)，為平安收購(gòu)深發(fā)展提供了政策與法律基礎(chǔ)。平安收購(gòu)深發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境具備。 

篇（8）

中國(guó)平安強(qiáng)調(diào)，上述資產(chǎn)重組獲批對(duì)推動(dòng)公司“保險(xiǎn)、銀行、投資”三大業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的綜合金融經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有重要意義。在后續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)兩行整合的過(guò)程中，中國(guó)平安鼓勵(lì)并相信新的銀行將貫徹公平、多贏、穩(wěn)定、發(fā)展的基本原則，確保平穩(wěn)過(guò)渡，并最終朝“中國(guó)最佳商業(yè)銀行”的目標(biāo)邁進(jìn)。

中國(guó)平安表示，集團(tuán)成為深發(fā)展控股股東后，將通過(guò)資本金、客戶、網(wǎng)點(diǎn)、IT、后援、高端客戶、人才等八個(gè)方面支持兩行整合，包括資本支持、迅速擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、拓展銷售渠道、共享客戶資源、提升信用卡特色業(yè)務(wù)、提供綜合金融產(chǎn)品與服務(wù)、提升和優(yōu)化IT系統(tǒng)以及分享領(lǐng)先的后援平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

篇（9）

理查德確實(shí)很忙。8月2日，原來(lái)的深圳發(fā)展銀行正式更名為“平安銀行”，中國(guó)有史以來(lái)最大的銀行整合案宣告完成。8月16日，理查德以新平安銀行行長(zhǎng)的身份出現(xiàn)在該行的中期業(yè)績(jī)交流會(huì)上，向股東、投資者和媒體詳解未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

而此前，理查德用了六年多的時(shí)間參與、主導(dǎo)了平安集團(tuán)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為平安銀行從無(wú)到有，直至成長(zhǎng)、擴(kuò)張的直接“操盤者”。

伴隨著“平深戀”的收官，現(xiàn)年55歲的理查德，又將帶領(lǐng)著平安銀行駛?cè)朐鯓拥目燔嚨溃?/p>

“織補(bǔ)”融合

歷時(shí)兩年多，持平安銀行約90%股權(quán)的深圳發(fā)展銀行（下簡(jiǎn)稱“深發(fā)展”）吸收合并前者后，更名為新“平安銀行”。這是中國(guó)有史以來(lái)最大的銀行整合案例，也是第一次兩家業(yè)務(wù)互補(bǔ)商業(yè)銀行的市場(chǎng)化并購(gòu)。

平安銀行董事長(zhǎng)肖遂寧把功勞歸于他的搭檔理查德。

有過(guò)8次銀行合并經(jīng)驗(yàn)的理查德，將平安銀行與深發(fā)展的合并形象地比喻為“織補(bǔ)”。

“兩塊特別大的棉布，織補(bǔ)在一起，每根線都要自然地融合成一體，整合后展現(xiàn)出來(lái)的是一塊布。”

這是理查德期望的結(jié)果。選擇“織補(bǔ)”的方式，也是希望銀行的業(yè)務(wù)能保持穩(wěn)定性，“盡可能不干擾到業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶?！?/p>

在兩家銀行合并剛剛開(kāi)始的時(shí)候，理查德把合并工作分為硬件和軟件兩部分。硬件是流程、產(chǎn)品、政策和IT等，主要是業(yè)務(wù)層面的整合，而軟件是人力資源的配置等。面對(duì)這兩項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜的合并任務(wù)，理查德聘請(qǐng)了多位專家，帶領(lǐng)18個(gè)項(xiàng)目小組進(jìn)駐了深發(fā)展。

理查德認(rèn)為，整合能否成功，最重要的因素是成千上萬(wàn)的小細(xì)節(jié)。

在硬件方面，理查德及其團(tuán)隊(duì)將整合方案框架和細(xì)節(jié)列出了5500多項(xiàng)任務(wù)清單，而每項(xiàng)清單又囊括了多個(gè)細(xì)項(xiàng)。在理查德看來(lái)，每個(gè)小項(xiàng)目都不難，難的是5000多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)而又相互關(guān)聯(lián)。

“每一項(xiàng)工作，我們都會(huì)考慮對(duì)客戶或者財(cái)務(wù)是否有影響，如果有，又如何去處理?！?/p>

在硬件的整合中，最關(guān)鍵的是IT系統(tǒng)整合，既要完成兩行合并，又要契合新銀行未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還不能讓客戶感覺(jué)到不便利。理查德預(yù)計(jì)，在2012年內(nèi)，兩行的零售業(yè)務(wù)基本上會(huì)轉(zhuǎn)到原平安銀行的系統(tǒng)上，公司業(yè)務(wù)則采用原深發(fā)展的第二代系統(tǒng)；到2013年，再將兩個(gè)系統(tǒng)整合在一起。這些工作基本上是后臺(tái)的整合，不會(huì)影響到前臺(tái)客戶操作。

到目前為止，兩行在硬件方面的整合工作已經(jīng)接近尾聲；機(jī)構(gòu)名稱的變更沒(méi)有對(duì)客戶產(chǎn)生影響，客戶所持有的原深發(fā)展和原平安銀行的卡、單、折等繼續(xù)有效，賬號(hào)也保持不變。如果你登陸平安銀行的網(wǎng)站，可以看到上面還保留了“原平安銀行網(wǎng)站”和“原深圳發(fā)展銀行網(wǎng)站”兩個(gè)入口。

如果說(shuō)硬件整合是技術(shù)方面的難題，那么，人的因素是兩個(gè)公司合并最難的地方。在平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲看來(lái)，理查德既擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)整合，更精于發(fā)展的管理。這也是放心讓其操刀的主要原因。

“當(dāng)你融合兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不可避免地會(huì)讓員工產(chǎn)生危機(jī)感，人們會(huì)不由自主地?fù)?dān)心自己的生存和工作是否會(huì)受到影響。因此，在合并的過(guò)程中，需要逐漸地給員工規(guī)劃一個(gè)清晰的未來(lái)?！?/p>

在平安銀行整合之初，理查德就對(duì)員工強(qiáng)調(diào)了“三不原則”， 即不裁員、不降薪、不降職。

在合并過(guò)程中，理查德希望通過(guò)一些新工作來(lái)吸納多出來(lái)的員工，比如：新的四大區(qū)域的崗位設(shè)置、即將上線的主理小額貸款業(yè)務(wù)的“小微金融”以及即將上線的一些新產(chǎn)品等；理查德也試圖通過(guò)設(shè)立新區(qū)域管理中心等新崗位，來(lái)吸納網(wǎng)點(diǎn)重合比較多的深圳、上海的職員。

盡管如此，人員流失依然難以避免。那段日子，理查德經(jīng)常會(huì)關(guān)注離職率的數(shù)據(jù)，看員工穩(wěn)定性是否有問(wèn)題。

“在合并過(guò)程中，需要管理層更多的溝通、理解、信任和包容，才能讓員工逐漸地打消心中的不確定感。為此，我們用了大概一年多的時(shí)間?！痹诠芾韺拥呐ο拢桨层y行現(xiàn)在的人員流失率低于5%。

綜合金融戰(zhàn)略

伴隨著理查德職業(yè)生涯中第8次銀行整合的收官，他的工作重點(diǎn)也從以前的業(yè)務(wù)合并轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)發(fā)展。

面對(duì)激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，新平安銀行該如何走出一條與眾不同的路？理查德用一個(gè)故事淺顯易懂地說(shuō)明其中的道理。

“假如你們家附近有五個(gè)面包店，如果服務(wù)和價(jià)格都一樣，無(wú)所謂去哪家購(gòu)買；但是，現(xiàn)在三家店針對(duì)市場(chǎng)有了新的定位，又運(yùn)營(yíng)得很好，剩下的兩家店，就被淘汰了?，F(xiàn)在，大部分銀行就像面包店一樣?！?/p>

理查德認(rèn)為，銀行必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，在市場(chǎng)中找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。他比劃著雙手，語(yǔ)速飛快的勾勒出新平安銀行以“貿(mào)易融資”和“信用卡”兩大業(yè)務(wù)為主的發(fā)展戰(zhàn)略。

“在公司業(yè)務(wù)方面，新平安銀行將著重推動(dòng)原深發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，拓展供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)，建立中間市場(chǎng)和中小型企業(yè)客戶市場(chǎng)，并以此為基礎(chǔ)，增強(qiáng)與客戶的關(guān)系，建立更多的結(jié)算業(yè)務(wù)。”

在理查德看來(lái)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，很多大企業(yè)將通過(guò)發(fā)債等形式進(jìn)行直接融資，由此導(dǎo)致銀行的利潤(rùn)源頭也會(huì)發(fā)生變化?！按笃髽I(yè)貸款的利潤(rùn)來(lái)源會(huì)慢慢下降，而中小型公司的貸款或服務(wù)所帶來(lái)的利潤(rùn)占比將會(huì)增加。”

篇（10）

——2012年8月2日，“深發(fā)展”股票正式變更為“平安銀行”，證券代碼000001不變。

“接下來(lái)，平安銀行將依托平安集團(tuán)綜合金融優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展以供應(yīng)鏈金融為核心的貿(mào)易融資等對(duì)公業(yè)務(wù)和信用卡等大零售業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入銀行發(fā)展新階段。兩行整合后，平安銀行將通過(guò)更廣泛的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、更多的專業(yè)人員、更豐富的產(chǎn)品服務(wù)為客戶帶來(lái)真正的價(jià)值”，平安銀行負(fù)責(zé)人說(shuō)。

在貿(mào)易融資業(yè)務(wù)方面，原“深發(fā)展”作為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展貿(mào)易融資的銀行之一，憑借其產(chǎn)品、功能及客戶網(wǎng)絡(luò)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)成功占據(jù)貿(mào)易融資的制高點(diǎn)。2006年率先掀起“供應(yīng)鏈金融”浪潮，一舉奠定了其在該業(yè)務(wù)上的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前，“深發(fā)展”的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)整合了數(shù)十項(xiàng)產(chǎn)品服務(wù)，能夠向供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的任何企業(yè)提供融資服務(wù)。

“整合后的平安銀行將以‘一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、多種服務(wù)’的綜合金融模式，為客戶提供涵蓋銀行、保險(xiǎn)、證券、信托等綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)，讓那些財(cái)富快速增長(zhǎng)的投資者不用同時(shí)管理多個(gè)分散賬戶或者面對(duì)多個(gè)理財(cái)機(jī)構(gòu)，為他們帶來(lái)更愉悅的一站式金融理財(cái)服務(wù)體驗(yàn)”，平安銀行負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，家庭的財(cái)富積累也很快，為了滿足財(cái)富管理等金融消費(fèi)升級(jí)的需求，平安銀行還將整合客戶資源，深度開(kāi)發(fā)客戶需求，通過(guò)設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶，用長(zhǎng)期的投資組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、專業(yè)服務(wù)留住客戶，讓更多的客戶通過(guò)平安綜合金融平臺(tái)做長(zhǎng)期的財(cái)富管理。

目前兩行間的大部分業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，包括存取款、轉(zhuǎn)賬匯款等金融交易業(yè)務(wù)。銀行的各項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)、定價(jià)、客戶分層和權(quán)益等已基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。原兩行信用卡在產(chǎn)品、服務(wù)、定價(jià)、服務(wù)渠道、賬務(wù)和額度等方面也已實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一?？蛻粼谠瓋尚械男畔⒁褜?shí)行統(tǒng)一管理，客戶資產(chǎn)合并計(jì)算，并根據(jù)合并計(jì)算后的資產(chǎn)享受高端和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。兩行整合成功不僅讓平安集團(tuán)綜合金融平臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)變，為平安銀行打造最佳銀行戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還將在引領(lǐng)中國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)國(guó)人金融消費(fèi)和財(cái)富管理上升級(jí)。

據(jù)透露，平安銀行之所以能夠扛起“000001”這面深圳市第一股的大旗，其背后是一個(gè)多次考量和反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。2011年，為了給新銀行起一個(gè)最合適的名稱，決策層甚至專門聘請(qǐng)了國(guó)際知名的品牌調(diào)研咨詢公司進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果顯示，平安銀行名稱在客戶好感度和接受度方面表現(xiàn)更優(yōu)，使用該名稱也更有利于借助和發(fā)揮控股母公司中國(guó)平安集團(tuán)在品牌、客戶、渠道、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓，尤其在交叉銷售、提供綜合金融產(chǎn)品和服務(wù)方面更具優(yōu)勢(shì)。

銀行業(yè)搶灘高鐵商務(wù)貴賓廳資源

劍指高端客戶服務(wù)

近年來(lái)，完善的高鐵網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)了城市間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高鐵具備便捷與高效的特點(diǎn)，商務(wù)人群核心出行方式逐漸從飛機(jī)延伸到高鐵。銀行業(yè)洞察到商務(wù)客戶出行方式的轉(zhuǎn)移，隨著商務(wù)客戶人群持續(xù)增長(zhǎng)以及人群經(jīng)濟(jì)效益的逐漸突顯，銀行業(yè)紛紛加快搶灘高鐵貴賓廳資源的步伐，積極優(yōu)化商務(wù)客戶服務(wù)的質(zhì)量與內(nèi)涵，延續(xù)對(duì)高端客戶的價(jià)值服務(wù)。