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序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇合伙公司財務管理方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、前言
隨著時代的發(fā)展以及經(jīng)濟的提升，企業(yè)投資與收益風險并存，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方法已經(jīng)不能很好地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，各大企業(yè)應該依照財務管理的功能以及財務管理的原則，尋找傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方法存在的問題，并尋找與之相對應的對策。同時，還應該努力尋找適應社會發(fā)展需求的新的新的財務管理方法，進而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化以及財務風險最小化的目標。
二、企業(yè)財務管理的相關(guān)概念解析
1、企業(yè)財務管理的定義
所謂企業(yè)財務管理，指的就是在國家的法律、法規(guī)以及政策的引領(lǐng)與指導下，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務活動及財務關(guān)系所進行的一項管理工作。企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。
2、企業(yè)財務管理的功能
針對于企業(yè)財務管理的功能，可從以下幾個方面進行闡述：
（1）資金籌集。
足夠的資金是企業(yè)進行正常運營的基本需求以及基本保障，因此，企業(yè)的相關(guān)財務管理部門應該想辦法為企業(yè)籌集足夠的資金，以保證企業(yè)的正常營運、發(fā)展以及擴張。企業(yè)籌集資金的渠道有很多，例如債權(quán)融資、股權(quán)融資、產(chǎn)業(yè)投資、貿(mào)易融資、私募基金、合伙人或員工入股、租賃、銀行等等,但無論是哪種方法，在采取相關(guān)措施之前，管理部門應該對不同的方法進行統(tǒng)一的計算以及預估，從而挑選出利益最大同時又最適用于公司的經(jīng)營與發(fā)展的方案。
（2）資金投放。
財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策。除此之外，相關(guān)的財務管理人員還應該知道如何正確地利用企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)，進而使企業(yè)的資產(chǎn)沒有不必要的浪費以及損耗。同時，為了保證企業(yè)的資金投放是準確的、恰當?shù)?，在做每一筆資金投放之前，相關(guān)財務管理部門應該先收集大量的有關(guān)資料，并且根據(jù)分析的結(jié)果計算出相關(guān)的報酬。
（3）收入分配。
對于企業(yè)的投資經(jīng)營所收獲的收入，應該有兩種分配方法：一種是按照社會主義分配原則，對個人進行按勞分配；另一種則是要盡全力保證國家的財政收入。
（4）監(jiān)督和控制財務活動。
對于企業(yè)的一切財務活動，相關(guān)部門一定要進行嚴格地監(jiān)督以及控制，進而做到最合理、最有效地利用企業(yè)的每一項資源，從而達到提升企業(yè)經(jīng)營管理能力、改善企業(yè)的經(jīng)營管理方法的效果，進而使企業(yè)的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化。
3、財務管理的原則
針對于企業(yè)財務管理，共有如下三點原則：
（1）風險、報酬平衡原則。
對于一個企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化的目標，就必須保證企業(yè)的風險以及報酬是平衡的。因為，通常來說，一個項目，投資的風險越大，它得到的報酬也一定是越大的，因此，財務管理的第一大原則就是風險以及報酬平衡原則。
（2）合理配比原則。
配比原則指的是，短期資產(chǎn)可以利用短期的貸款來進行籌集，長期資產(chǎn)則可以利用長期貸款來進行籌集。這種配比原則也是財務管理的關(guān)鍵，如果不能很好地利用配比原則來控制資金的運轉(zhuǎn)，將會給企業(yè)的資金流通帶來一定的問題，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，更嚴重的，有可能或?qū)е缕髽I(yè)資金的流失以及資金的短缺。
（3）貨幣時間價值原則。
通常情況下，影響貨幣時間價值的原因有兩個：一個是期限的長短，另一個則是收益的多少。時間越長，利益最大，利益率越高；相反，時間越短，利益越少，利益率越低。因此，若想保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)應該嚴格遵照貨幣的時間價值原則，對企業(yè)的資金進行合理化的利用。
三、我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
當前企業(yè)財務管理中主要存在以下幾點問題：
1、投資的決策和管理漏洞大
正如上文所提過的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而，在現(xiàn)實生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認為一味的擴張現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營范圍就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并未對所有的投資都進行正確的決策以及管理，進而導致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在大量的問題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負上重大的經(jīng)濟問題。
2、企業(yè)的資金管理存在一定的問題
資金短缺是每一個企業(yè)都不想面對的問題，同時，資金短缺也是每一個企業(yè)都有可能面對的問題。事實上，很多企業(yè)缺少資金并不是因為企業(yè)本身的經(jīng)濟效益不好，而是因為很多企業(yè)的財務管理都存在一定的問題。由于對已有資金不正確的管理，導致資金的利用不合理，產(chǎn)生不必要的消耗以及浪費，進而導致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預算外資金進而導致企業(yè)的資金不能正常運轉(zhuǎn)。
3、企業(yè)的費用管理存在一定的問題
除了對于資金的管理存在一定的問題外，部分企業(yè)對于費用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效地、合理的利用。有的企業(yè)對于資金的利用沒有長遠的計算以及預估，只是一味的花費，在一些非生產(chǎn)性的環(huán)境下產(chǎn)生大量的支出，有的甚至是揮霍性支出，更有甚者，，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。良好的經(jīng)濟效益一定是建立在收支平衡的基礎(chǔ)上，倘若企業(yè)不能做到收支平衡，而是一味的消耗現(xiàn)有的資金，企業(yè)的經(jīng)營將遭受到極大的打擊。
4、對于企業(yè)成本的管理不到位
在企業(yè)的各項費用中，最多也是最大的一項花費就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本消費，然而，在實際經(jīng)營過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視企業(yè)的生產(chǎn)成本的費用管理。許多企業(yè)在經(jīng)營的過程中缺乏一定科學、合理的管理模式以及管理方法，對于公司產(chǎn)品生產(chǎn)常常出現(xiàn)不計物資、不計消耗、不計成本核算的現(xiàn)象，進而導致企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)堵塞漏洞、一味生產(chǎn)不重視銷售的現(xiàn)象，以至于公司的資金大部分損耗在生產(chǎn)上，還有的公司銷售業(yè)績不是很好，卻一味生產(chǎn)，導致企業(yè)囤積大量產(chǎn)品卻無渠道進行銷售的情況，最終致使公司不能正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，更不用提實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。
5、財會人員素質(zhì)參差不齊
對于一些大型企業(yè)來說，其財會人員大都是經(jīng)過招聘選來的剛畢業(yè)的大學生，他們雖然有很豐富的理論經(jīng)驗，但卻缺乏一定的實踐能力，因此，更不了解如何做才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。對于一些中小型企業(yè)來說，其財會人員大都是自己家中的親戚，他們有的是具有豐富經(jīng)驗的老財會人員，有的卻是一無所知的外行人，這樣不專業(yè)的財務人員對于企業(yè)來說，無疑是一大隱患。輕者，危害公司經(jīng)濟利益，重者，可能直接導致公司，由此可見，對于一個企業(yè)來說，財會人員的專業(yè)素質(zhì)很重要。
四、加強企業(yè)財務管理、提高效益的對策
若想很好地加強企業(yè)財務的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，可采用以下幾種對策：
1、更新財務管理觀念
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象的今天，各大企業(yè)必須學會更改現(xiàn)有的財務管理觀念，意識到財務管理對于一個企業(yè)的發(fā)展以及擴張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應該時常給員工進行一定的財務培訓，讓員工們意識到財務管理、投資的決策以及管理的重要性。同時，企業(yè)應該發(fā)動全體工作人員集體思考為企業(yè)融資的方法以及渠道，進而保證企業(yè)的資金的足夠化。同時財務部門的相關(guān)人員應該定時為大家分析目前公司的財務情況，讓大家意識到目前公司財務狀況，為日后財務管理做一定的鋪墊。
2、實施全面預算管理
良好的企業(yè)運算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預算管理指的是對于企業(yè)未來的發(fā)展做預先一步的行為安排以及行為打算，對于企業(yè)內(nèi)部各個部門的各項資源事先進行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標井然有序的執(zhí)行，進而保證企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化。良好的企業(yè)預算管理應該是以目標利潤為基準，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，進而使企業(yè)能夠沿著實現(xiàn)預算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯。實施全面預算管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
3、加強對于企業(yè)資金的管理
資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，若要加強企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個方面入手：一，采用合理并且有效的方法籌集資金；二，按照貨幣時間價值原則，嚴格地控制企業(yè)的短期借款以及長期借款，進而保證企業(yè)的利益率達到最高化；三，合理的使用公司的每一筆資金，與各部門之間進行及時的溝通以及協(xié)調(diào)，保證每一筆資金的流出都是合理的、經(jīng)過嚴格控制的且沒有任何不必要的損耗的。
4、提升企業(yè)的費用管理以及成本管理
有支出就應該有收入，只有這樣才能達到收支平衡。因此，對于企業(yè)的費用支出，我們一定要保證在支出以后能等價值的得到一定的報酬。例如，在品牌的推廣上，我們可以花費一定的費用在企業(yè)的品牌推廣上，但是同時我們也一定要評估一下該推廣手段是否能為企業(yè)贏得一定的報酬，而不能盲目的進行推廣，不計花費，不計資金的平衡情況。同時對于企業(yè)的生產(chǎn)成本也應該進行嚴格的控制，不能一味的生產(chǎn)，應該根據(jù)銷售情況進行合理的生產(chǎn)分析，要確保不會出現(xiàn)斷貨得的現(xiàn)象，同時也要保證不出現(xiàn)貨物積壓的現(xiàn)象。
5、提升財會人員專業(yè)素質(zhì)
對于一些大型企業(yè)來說，若想實現(xiàn)財會人員素質(zhì)的提升，可以采用從外部招聘具有資深經(jīng)驗的財會人員的方法，同時，對于內(nèi)部已有的財會人員，要進行一定的理論上的以及實踐方面培訓，并定時進行考核，進而提升財會人員的專業(yè)素質(zhì)，同時，對于考核成績不通過的人員，要施以一定的懲罰，進而讓他們了解到財務管理對于公司發(fā)展的重要性。對于一些中小型企業(yè)來說，首先，其要保證企業(yè)的財會人員一定是對于財務管理有一定認知的專業(yè)人才，另外，對于那些實踐經(jīng)驗不是很豐富或者是財務管理能力不是很高的人員，也要進行一定的培訓，提升企業(yè)財會人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證企業(yè)財務管理能力的提升，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
6、實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)需要管理的環(huán)節(jié)也越來越多，因此，企業(yè)的財務管理應該逐漸滲透到企業(yè)的每一個部門，對于企業(yè)的每一個部門的每一項業(yè)務，都應該建立一定的財務管理制度，盡而完善企業(yè)的財務管理、規(guī)范企業(yè)的工作流程，實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的一體化。對于一個企業(yè)來說，如果能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理和企業(yè)業(yè)務的共同發(fā)展，可謂是達到了企業(yè)財務管理的最高層次，或?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)業(yè)務和財務的完美融合。
五、結(jié)束語
總而言之，加強對于財務的管理，其主要目的在于提高資金的運用效益。在考慮到企業(yè)可能面臨的風險的前提下，以最少量的資金投入，獲取最大量的財務收入，進而加強企業(yè)的財務管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，雖然企業(yè)的財務管理仍然存在諸如投資的決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對于費用的管理不是十分的嚴格、對于成本的管理不到位、對于成本的管理不到位等方面的問題，但相信在諸如更新財務管理觀念、實施全面預算管理、加強對于資金的管理、提升企業(yè)的費用管理、實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化等一系列措施的輔助以及幫助下，企業(yè)的經(jīng)濟管理問題一定能夠得到改善以及提升，進而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理政策、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的擴張以及發(fā)展做進一步的貢獻。
參考文獻
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（一）有助于提高中小企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
有效的財務管理使得企業(yè)各要素能夠相互配合、合理運營，并且在運行過程中提高各要素和各組織的質(zhì)量，提高企業(yè)的運營效率，保證企業(yè)的整體運營過程健康發(fā)展。通過有效的財務管理也能夠有效地實現(xiàn)資本積累，在企業(yè)的投資過程、生產(chǎn)過程、銷售過程、財務管理過程都能取得高效的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度地提高，并在各部門的相互合作和體系的循環(huán)發(fā)展中實現(xiàn)資本的有效擴充。
（二）有助于降低中小企業(yè)經(jīng)營成本
財務管理有助于降低各項成本，主要從預算、稅收籌劃和有價值的財務分析三者相互配合。財務要協(xié)同各部門實施預算，建立標準，并有效進行成本規(guī)劃。稅收籌劃有利于降低公司的稅費成本，并避免了公司的稅務風險。有價值的財務分析是財務部門應根據(jù)會計核算系統(tǒng)中的成本核算數(shù)據(jù)，制作各種成本分析報表，改善原有管理方法的分析建議報告，為決策層提供財務數(shù)據(jù)好進行合理制定管控成本制度。這三者的實時比較，比較后的積累數(shù)據(jù)為企業(yè)的各項成本的變化起到很好的預警作用。
（三）有助于防范中小企業(yè)經(jīng)營風險
財務管理弱會導致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營風險增加，如經(jīng)營性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂風險，存貨增加帶來的資金積壓風險，債權(quán)增加隱含的壞賬風險，債務增加隱含的訴訟風險和稅務稽查帶來的罰沒風險等。面對當前嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，必須加強財務管理、防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、中小企業(yè)財務管理普遍特點
（一）財務管理觀念淡薄
企業(yè)在財務管理方面普遍存在的問題是財務管理意識淡薄，也沒有建立完善的財務管理機制，使財務管理工作不能順利開展。[1]很多中小企業(yè)屬于民營企業(yè)或者私營企業(yè)，企業(yè)管理者本身素質(zhì)水平不高，對當前的市場經(jīng)濟條件和營銷的知識不熟悉，缺乏一定的戰(zhàn)略思想，財務管理的視野相對較為狹窄，因此不利于企業(yè)財務管理工作的順利進行。部分中小企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，只是注重產(chǎn)品的銷售，而沒有認識到財務管理工作的重要性，也沒有建立健全財務管理制度，使資金分配方面出現(xiàn)問題，產(chǎn)生混亂。一般的中小企業(yè)的老板都非常重視業(yè)務，企業(yè)在生存期時，通常都是找一般的財務公司去處理公司財務，根本談不上財務管理，而企業(yè)到了快速發(fā)展階段，因為財務管理的缺失才會急急忙忙把過去的財務數(shù)據(jù)補回來，而這時的數(shù)據(jù)也未必是公司全部的真實的財務狀況和經(jīng)營成果。要想對公司的發(fā)展做一個有效的財務分析還是有困難的。
（二）財務管理制度不健全
由于缺乏相應的財務管理意識，很多中小企業(yè)沒有建立完善的財務管理制度，使財務管理工作不能順利進行。由于財務管理制度不健全，很多中小企業(yè)的管理方式不成熟，造成企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)過于集中，有些企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職，既是管理人員又是決策人員，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。還有一些管理人員本身素質(zhì)不高，財務管理意識淡薄，經(jīng)常會越權(quán)行事，相互監(jiān)督的崗位不分，這樣更會加劇財務管理的制度混亂，給企業(yè)的管理帶來一定困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（三）財務管理水平低
由于企業(yè)缺乏財務管理意識，因此沒有建立有效的財務管理制度，沒有配備相應的專業(yè)人士來做企業(yè)財務管理的事。公司的財權(quán)只要掌握在老板的手里就可以，老板控制收入和支出。但是沒有專業(yè)人士去分析怎樣才能增加收入，支出是否應該支出，企業(yè)有了利潤是怎樣籌劃的交稅，而不是任老板一味地逃避交稅的義務。
（四）財務管理內(nèi)部控制薄弱
財務的內(nèi)部控制相對較為薄弱，阻礙了財務管理工作的開展。企業(yè)的內(nèi)部控制的流程和制度沒有老板的支持很難執(zhí)行下去。一般的人員都會認為這是浪費時間和成本的事情。中小企業(yè)大多規(guī)模較小、資金不足，為了追求更高的經(jīng)濟效益，有效節(jié)約成本，中小企業(yè)不愿意在這方面浪費太多資金和精力，一般的企業(yè)都是缺失流程和制度的，通常都是老板一人說了算，這不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。
（五）財務管理隊伍流動性大
大家都沒有歸屬感，因為財務人員身份的特殊性，再加上老板的不信任，解決流動性的問題很難。中小企業(yè)的財務的一票否決權(quán)是沒有的。目前公司的會計人員一人兼數(shù)職、滿負荷地工作。只能機械地做好日常工作，無法專注地做好本職工作，更是沒有時間思考和總結(jié)公司財務管理存在的問題。這樣導致財務人員沒有為企業(yè)提供專業(yè)的服務，老板也在質(zhì)疑其專業(yè)性，所以財務人員流動性問題很難解決。
（六）財務管理人員素質(zhì)不高
目前，我國財務人員的學歷情況如圖1。
財務人員總體的學歷水平不高，導致素質(zhì)不高。再加上很多中小企業(yè)本身缺乏一定的實力，不能有效吸引財務管理的專業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員過少，專業(yè)水平一般，容易出現(xiàn)財務管理上的問題。有的中小企業(yè)規(guī)模相對較小，內(nèi)部工作人員素質(zhì)水平參差不齊，相當一部分財務管理人員不夠?qū)I(yè)，素質(zhì)水平有待提高。部分中小企業(yè)對財務管理工作的認識不足，沒有建立健全財務管理機制，而是一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)嚴重缺乏財務管理專業(yè)人員。有一些中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，有的人身兼數(shù)職，財務管理工作由其他非專業(yè)人士兼職，這些人本身缺乏對財務管理工作的重視，在財務處理方面也不夠?qū)I(yè)，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、完善中小企業(yè)財務管理的對策與建議
（一）提高財務管理意識
最重要的是企業(yè)的決策層一定要很強烈地意識到財務管理的重要性，然后企業(yè)再加強全公司工作人員的財務管理意識，建立完善的財務管理體系，這樣才能有效促進財務管理工作的正常開展。企業(yè)領(lǐng)導和財務管理人員應該對財務管理工作積極落實到位，要盡可能地提高公司各生產(chǎn)要素的利用效率，使各要素發(fā)揮出最大價值。因此，財務管理是企業(yè)全體人員的意識形態(tài)，只有全員重視，有效的財務管理才能發(fā)揮出它應有的作用，再加上全員的有效執(zhí)行，會使企業(yè)得到加倍的回報。在對財務進行管理時，全體工作人員應該時刻具有清醒的意識，及時做好相關(guān)的各項資料收集、保存、分析，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。
（二）建立健全的財務管理制度
中小企業(yè)應該加強財務管理的意識，并建立健全的財務管理制度，這樣才能切實使財務管理工作真正落實到位。[2]中小企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部設立專門的財務管理機構(gòu)，由專業(yè)的財務管理人員對財務進行管理。制定相應的規(guī)范約束工作人員的行為，這樣才能做到財務管理有制度可循，從而使財務管理工作真正能夠順利開展。完善的財務管理體系還應該包括健全的財務審計機構(gòu)，中小企業(yè)應該加強對財務的審計工作，對財務進行及時的審批核實，讓企業(yè)的所用資產(chǎn)能夠有跡可循。這也在一定程度上避免了公司內(nèi)部腐敗、貪污等現(xiàn)象的發(fā)生，從而更加有利于中小企業(yè)的財產(chǎn)安全，使中小企業(yè)能夠健康地發(fā)展。
（三）提高財務管理水平
中小企業(yè)應該切實加強財務管理工作，保障財務管理工作順利進行。加強企業(yè)財務管理主要從以下幾個方面做起：
1.目前先進的信息化技術(shù)是提高財務管理水平的有效工具。對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系。以科學高效的會計核算為基礎(chǔ)，以企業(yè)價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。
2.多維度的財務指標是衡量企業(yè)管理水平的根本，是財務管理水平提升的目標。評價企業(yè)的角度是多維的，如財務、研發(fā)、社會責任、安全生產(chǎn)等。但是，衡量企業(yè)成功與否的核心指標是財務指標，如凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、EVA等。這是由企業(yè)追逐利潤的本質(zhì)所決定的。
3.財務管理水平提升的基礎(chǔ)是核算、報告、管控、戰(zhàn)略。核算，財務應積極參與戰(zhàn)略制定，用價值創(chuàng)造的主線貫穿戰(zhàn)略制定和管控過程才能保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略，包括目標的確立和戰(zhàn)略路徑的選擇。盡管創(chuàng)造最大化價值是所有企業(yè)的共同愿望，但具體目標值的確定和包括投融資在內(nèi)的戰(zhàn)略決策則是在充分了解市場、了解競爭對手、了解自己的基礎(chǔ)上做出的，包括CFO、財務經(jīng)理在內(nèi)的財務人員在戰(zhàn)略制定過程中，應該從收益與風險平衡的角度參與項目的調(diào)研、方案評估，并提供戰(zhàn)略決策所需的財務數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)。財務工作只有在做好日常核算與分析工作的基礎(chǔ)上，提升自己運用管控手段服務于戰(zhàn)略目標與路徑的能力、引導企業(yè)圍繞價值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略決策，才能很好地服務于企業(yè)的價值創(chuàng)造。
（四）加強內(nèi)部控制
內(nèi)部控制體系現(xiàn)在是企業(yè)管理中的重要體系，如果一個企業(yè)不重視內(nèi)控的重要性，那么這個企業(yè)必將會有很大的經(jīng)營風險。
1.提前預防。首先是內(nèi)部控制系統(tǒng)制定也就是制度加流程的結(jié)合體。再在內(nèi)控系統(tǒng)中配套流程圖的使用，以便于各部門更加全面具體地了解各自的責任。更加全面了結(jié)每個工作的節(jié)點，并且在節(jié)點中明確責權(quán)。其次，有效地利用預算可以有預警作用。剛開始做預算各部門可能都會做得不準確，但不能不做。只有經(jīng)過反復實踐又是由企業(yè)各個部門的配合才能完成。這樣的磨合期過后，預算會越來越接近實踐，最后是責權(quán)要明確。
2.過程管控。這是一個反復延續(xù)的過程，執(zhí)行人員是否能評估結(jié)果并迅速作出相應反應，決定了管理控制過程是否能有效運行。
3.思考與總結(jié)。這是最重要的一步。無論何時都要對事情進行總結(jié)與思考，才能提高執(zhí)行人員的管理水平。不管是團隊一起思考總結(jié)還是每一個執(zhí)行人都應該重視總結(jié)。思考與總結(jié)后讓相關(guān)人員在自己的工作崗位上能夠很好地完成其相關(guān)任務，履行其相關(guān)職責。
（五）建設優(yōu)秀財務團隊加強穩(wěn)定性
大型企業(yè)逐漸由雇傭制向合伙制發(fā)展，過去的老板員工思想在當今時代已經(jīng)不適用，合伙制的好處是財務人員要站在老板的角度看問題、做事情，而且大家都有歸屬感以及被信任、被理解的感覺。
（六）有效提高財務管理人員素質(zhì)
中小企業(yè)應該注重人才的引進和培養(yǎng)，切實提高財務管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。中小企業(yè)要想實現(xiàn)更快發(fā)展，就應該大力引進專業(yè)人才，提高財務管理工作人員的專業(yè)水平，這樣才能使財務管理水平更進一步。中小企業(yè)應該建立完善的新人培訓制度，對新上崗的新人進行培訓時，一定要樹立他們對財務管理的正確認識，使財務管理工作能夠真正落實。中小企業(yè)對于人才的引進和培養(yǎng)應該緊跟時展的步伐，使專業(yè)人才能夠切實滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，中小企業(yè)還應該加強內(nèi)部財務管理人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)。良好的個人道德修養(yǎng)有利于樹立企業(yè)良好的工作氛圍，提高企業(yè)內(nèi)部員工的團隊合作意識，從而促進企業(yè)的有效發(fā)展。
支撐資源配置
支持共享服務
支持總成本領(lǐng)先、差異化競爭
支撐企業(yè)快速決策
支持知識創(chuàng)新
文 黃如福
2012年以來，一部分企業(yè)主動地放棄了企業(yè)管理信息化， 部分企業(yè)重新構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)，一部分企業(yè)開始優(yōu)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)，這些企業(yè)為什么要減緩信息化建設進程？除了政策導向的原因外，還因為信息化難以滿足企業(yè)靈活多變的業(yè)務應用。企業(yè)管理信息化的最新需求
第一類需求：支持移動業(yè)務處理。一是信息獲取、過程監(jiān)控類。二是信息傳播類。四是搜索查詢類。五是統(tǒng)計報表類。對于我們的平臺來說，就是要建立 個可移動、可協(xié)同辦公的平臺，能夠滿足公司每一個工作人員、每一個崗位上的工作。固定和移動兩種方式可同時進行應用，這就是在移動業(yè)務平臺的處理。那這樣一個平臺要解決什么問題呢？要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與流程的整合。數(shù)據(jù)整合=辦公數(shù)據(jù)+業(yè)務數(shù)據(jù)；流程整合=管理流程+業(yè)務流程；系統(tǒng)整合=辦公系統(tǒng)+管理系統(tǒng)。也就是說管理系統(tǒng)要達到四個轉(zhuǎn)變，重點解決從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓蜆I(yè)務兼管；從溝通管理轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作管理；從單一應用轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合系統(tǒng)應用；從固定應用轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿討谩Ｋ袠I(yè)務通過移動設備能夠在移動端處理。目前，這一類需求是企業(yè)最重要的需求。
第二類需求：支持組織方式變革。企業(yè)組織方式的變革在實際中已經(jīng)出現(xiàn)。一是在工程項目組織模式上，很多企業(yè)尤其是經(jīng)濟比較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，采用項目聯(lián)營制方式，實際上是項目掛靠的方式。這樣一種方式，住建部準備用兩年時間進行重點清查。在這種形勢下，很多企業(yè)就從聯(lián)營管理轉(zhuǎn)變到項目股份制；從項目股份制轉(zhuǎn)換到項目合伙人，把這種項目聯(lián)營管理方式合法化。
二是在企業(yè)組織模式上，很多企業(yè)都已開始人才大聯(lián)盟、企業(yè)大聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)大聯(lián)盟，重新整合企業(yè)資源，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)集團。也就是說，企業(yè)組織管理方式和生產(chǎn)方式都在發(fā)生變化。生產(chǎn)方式的變化，就是推動生產(chǎn)工業(yè)化，就如同過去工業(yè)化流水作業(yè)一樣進行構(gòu)配件生產(chǎn)。
生產(chǎn)工業(yè)化僅僅只是建筑在生產(chǎn)、施工過程的技術(shù)升級，建筑領(lǐng)域真正轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展還必須依靠工業(yè)化與信息化的兩化融合，進而向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。正是基于兩化融合的思考和實踐， 些國家和地區(qū)都在應用產(chǎn)業(yè)園來推進建筑產(chǎn)業(yè)化。也就是說，企業(yè)的組織方式已經(jīng)發(fā)生了變化，生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方式也發(fā)生了變化。在當今網(wǎng)絡化、電子商務時代，企業(yè)在什么地方已經(jīng)不重要了，但是為了形成規(guī)模經(jīng)濟，把企業(yè)總部集中在園區(qū)，可以打造總部經(jīng)濟，形成地區(qū)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
第三類需求：支撐資源配置。企業(yè)做任何一個項目、任何個業(yè)務，都是需要資源的。企業(yè)的高層管理者除了制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外，還有一項重要任務就是配置資源，就是要圍繞企業(yè)所承接到的工程項目，圍繞企業(yè)的任務來整合資源，配置資源。如果我們的信息化不能夠滿足企業(yè)這樣的需求，不能得到企業(yè)領(lǐng)導者的滿意，這樣的信息化是不成功的。
第四類需求：支持共享服務。共享服務就是整合企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)相同、重復組織的資源，引進市場機制，為企業(yè)提供標準化、專業(yè)化公共服務。目前在國際上，有這樣一種共享服務的組織方式，就是把財務人員，盡量集中在公司總部，為集團公司提供全方位服務。區(qū)域公司、項目部的財務人員能裁減掉的就裁減掉；裁減不掉的，就留下票務員，只負責收集報銷票據(jù)，并對票據(jù)的合法性、真實性進行甄別和整理，形成報銷憑證，然后直接通過網(wǎng)絡傳遞到公司財務中心。財務中心按照財務審核、審批流程進行審批之后，再進行財務業(yè)務操作。這種組織方式，使財務管理工作做得更專業(yè)、更仔細，業(yè)務分工更明確，操作流程更清晰。企業(yè)總部可以把更多精力放在財務管理、財務分析上。
應該說這種組織方式的變革，對于目前經(jīng)濟環(huán)境不太好、經(jīng)濟下行的情況下，如何降低企業(yè)成本，是一種很好的思路和方法（如圖1）。
第五類需求：支持總成本領(lǐng)先、差異化競爭。企業(yè)如何做到總成本領(lǐng)先？很重要的是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新，首先是思想創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，沒有新的思想就沒有新的制度。制度創(chuàng)新實際就是企業(yè)利益如何分配，如何形成新的利益格局，讓大多數(shù)人都滿意。然后是組織創(chuàng)新，有了制度后，如何去組織，組織架構(gòu)如何適應和滿足企業(yè)管理需要。有了制度，有了組織，就要有一套管理方法和管理流程。當企業(yè)有了這些之后，就可以開始管理信息化了，也就是說，企業(yè)管理信息化是去支撐企業(yè)組織實現(xiàn)企業(yè)管理方法和流程的。這里，需要強調(diào)一點的是，搞企業(yè)管理信息化，不是說要等企業(yè)把一切都搞標準了、搞規(guī)范了，再去做信息化，絕對不是這樣。而是說，在做信息化的時候，固化的是什么方法、什么流程，能解決企業(yè)什么問題，針對性是什么，必須搞清楚再去做信息化。
第六類需求：支撐企業(yè)快速決策。施工企業(yè)沒有精準的數(shù)據(jù)來支撐我們做決策，只能憑積累的經(jīng)驗和閱歷來判斷，這種在信息不完備的情況下做決策，就是粗放管理。企業(yè)統(tǒng)計信息報表是支撐領(lǐng)導者決策、指導經(jīng)營生產(chǎn)的重要工具，是企業(yè)決策的基本數(shù)據(jù)。企業(yè)在做信息化頂層設計的時候，如果能抓住公司高層管理者或者是分管人力資源、分管財務的管理者需要哪些報表，需要哪些決策信息，把這些報表、信息設計出來，設計好，企業(yè)的頂層設計、信息化的頂層設計就做得好了。
第七類需求：支持知識創(chuàng)新?，F(xiàn)在，最重要的知識是儲存在企業(yè)人大腦中的知識。企業(yè)真正的優(yōu)勢是企業(yè)每一個人、每一位專家，在他們大腦當中掌握的知識，把這些知識挖掘出來、收集起來，還要進行創(chuàng)新、復制、利用（如圖2）。erp的現(xiàn)在與未來
歐元區(qū)經(jīng)濟信心繼續(xù)改善經(jīng)濟敏感指數(shù)升至96.9點
歐盟委員會的報告顯示，今年9月份，反映經(jīng)濟信心的歐元區(qū)經(jīng)濟景氣指數(shù)連續(xù)第5個月上升，升至2012年4月以來的最高點。報告顯示，今年9月份，體現(xiàn)歐元區(qū)生產(chǎn)者和消費者對經(jīng)濟前景樂觀程度的經(jīng)濟敏感指數(shù)較前一個月上升1.6點至96.9點。歐盟的經(jīng)濟景氣指數(shù)上升2.4點至100.6點，為2011年7月份以來首次超過長期均值。
倫敦將建立零排放區(qū)吸引中國企業(yè)投資
10月13日，倫敦市長鮑里斯·約翰遜在北京表示，倫敦將繼續(xù)改善環(huán)境和優(yōu)惠政策吸引中國企業(yè)前去投資，其中，倫敦將在2020年在市中心建立零排放專區(qū)。他指出，作為國際金融中心和文化創(chuàng)意中心，倫敦每年都吸引大批中國企業(yè)家前往投資。不過，他提醒，中國企業(yè)家在倫敦的投資，尤其是涉及古建筑的投資需要保護當?shù)氐奈奈铩?/p>
中歐央行簽署3500億雙邊貨幣互換協(xié)議
10月9日，中國人民銀行與歐洲中央銀行簽署了規(guī)模為3500億元人民幣/450億歐元的中歐雙邊本幣互換協(xié)議，旨在為雙邊經(jīng)貿(mào)往來提供支持，并維護金融穩(wěn)定?；Q協(xié)議有效期3年，經(jīng)雙方同意可以展期。
與歐洲中央銀行建立雙邊本幣互換安排，可為歐元區(qū)人民幣市場的進一步發(fā)展提供流動性支持，促進人民幣在境外市場的使用，也有利于貿(mào)易和投資的便利化。中歐雙邊本幣互換協(xié)議的簽署，標志著中國人民銀行與歐洲中央銀行在貨幣金融領(lǐng)域的合作取得了新的進展。
俄羅斯央行維持基準利率8.25%不變
10月14日，俄羅斯中央銀行宣布，維持8.25%的再融資利率和其他主要利率不變。俄央行公告說，俄羅斯國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資依然處于較低水平，商業(yè)信心指數(shù)不佳反映企業(yè)對經(jīng)濟前景表示擔憂。但受益于低失業(yè)率、工資水平上漲和零售貸款增加，居民消費已成為俄經(jīng)濟增長的主要動力。俄央行認為，由于投資疲弱和出口產(chǎn)品需求低迷，中期俄羅斯將持續(xù)低經(jīng)濟增速。俄央行稱，將繼續(xù)對通脹風險和經(jīng)濟增速放緩風險進行監(jiān)控，并在未來制定貨幣信貸政策時以通脹目標、經(jīng)濟增長前景為預判依據(jù)。
歐盟批準啟動與中國的投資協(xié)定談判
歐盟外交部長及貿(mào)易部長會議10月18日授權(quán)歐盟委員會啟動與中國的投資協(xié)定談判。歐中投資協(xié)定將是歐盟與國際貿(mào)易伙伴之間的首個獨立于自由貿(mào)易協(xié)定的投資協(xié)定。
歐盟輪值主席國立陶宛外長林克維丘斯表示，歐中投資協(xié)定談判計劃于11月舉行的中歐峰會上啟動。他說，與中國進行投資協(xié)定談判的授權(quán)為馬上要啟動的談判鋪平了道路，是雙方加深與發(fā)展投資關(guān)系的機遇。
歐盟認為，中歐貿(mào)易關(guān)系的相關(guān)談判近期應主要集中在投資、市場準入、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)保護這幾個方面。
日本央行持續(xù)放水進口成本激增
日本財務省10月21日公布的數(shù)據(jù)顯示，2013上半財年（4～9月）日本貿(mào)易逆差額接近5萬億日元，刷新半財年的歷史最高記錄。分析人士指出，自日本央行4月份推出大規(guī)模的量化寬松貨幣政策以來，日元大幅貶值，同時貿(mào)易逆差不斷刷新紀錄，主要原因就是本幣貶值導致進口成本激增，且增速遠遠超過出口額增速。
日本央行行長黑田東彥同日再度力挺該行的貨幣政策，并對實現(xiàn)2%的通脹目標持樂觀態(tài)度。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，隨著日央行持續(xù)推行貨幣寬松政策，甚至不排除加大寬松力度的可能，日本能源等原材料的進口成本或?qū)⒈贿M一步推升，貿(mào)易逆差額也將不斷攀高。
巴西未來4年投資將增長26%
巴西國家社會經(jīng)濟發(fā)展銀行10月21日公布的研究數(shù)據(jù)顯示，2014?2017年，巴西的投資水平將比前4年大幅增長26%。2009?2012年，巴西企業(yè)的投資總額達1.43萬億美元，在未來的4年里，這個數(shù)字將到達1.81萬億美元。
據(jù)預測，巴西工業(yè)投資在未來4年將達到5000億美元，比前4年增長24.3%。其中，僅石油與天然氣業(yè)就將獲得約2082億美元。這主要得益于巴西即將對其最大的海上油田——鹽下層油田進行開發(fā)。
同時，汽車制造業(yè)也將得到約336億美元。農(nóng)牧業(yè)將獲得約6800億美元投資，成為增長幅度最大領(lǐng)域。此外，住宅建筑業(yè)投資將增長22%，基礎(chǔ)設施投資將增長24.8%。
[賈康]
促進金融改革可從存款保險制度開始
10月16日，財政部財政科學研究所所長賈康表示，目前促進金融改革可以從存款保險制度等方面打開一個新局面。他指出，要促進民營金融的陽光化、參與競爭，在這個前提下，要深化保險制度，保護存款人的利益。同時要按照完全競爭經(jīng)濟學框架理解的商業(yè)性金融，把直接金融、間接金融、資本市場、貨幣市場種種金融工具充分的多樣化起來，適應各種期限、各種類型的融資需要，以及發(fā)展實際上帶有各種特定要求的、開始有政策性色彩的，比如支持三農(nóng)、支持小微、支持創(chuàng)新的金融工具。
[德拉吉]
歐元區(qū)將持續(xù)寬松貨幣政策
10月10日，歐洲中央銀行行長馬里奧·德拉吉在紐約表示，歐元區(qū)的改革初見成效但仍任重道遠，歐洲央行將會在此過程中保持寬松的貨幣政策以幫助經(jīng)濟復蘇。德拉吉說，歐元區(qū)整體正處在改革的過程中，改革的目的是打造經(jīng)濟復蘇的根基、創(chuàng)造就業(yè)、促進金融穩(wěn)定和財政可持續(xù)性以及增強國際競爭力，改革還將持續(xù)較長的時間。
[黎日忠]
中國股市缺乏深度以致企業(yè)依賴銀行貸款
英格蘭及威爾士特許會計師協(xié)會（ICAEW）日前報告指出，中國目前信貸水平過高，部分原因是影子銀行系統(tǒng)實現(xiàn)增長以及商業(yè)銀行將貸款從資產(chǎn)負債表轉(zhuǎn)移到理財產(chǎn)品。ICAEW大中華區(qū)總監(jiān)黎日忠（James Lee）表示，解決這個問題的一個途徑是注重發(fā)展資本市場。他說，當前的中國股市缺乏深度，迫使中國的公司依靠銀行貸款。盡管中國股市資本相對充足，但是當前的監(jiān)管政策限制其快速發(fā)展，如果政府考慮放棄對IPO的管制，市場會決定哪些公司值得投資，同時還為企業(yè)提供一種可替代性的融資方式。
6.22%
前9個月實際使用外資886億美元
實現(xiàn)連續(xù)正增長
10月16日，商務部對外公布信息顯示，2013年1～9月，我國外商投資新設立企業(yè)16351家，同比下降9.29%；實際使用外資886億美元，同比增長6.22%。9月當月，全國實際使用外資金額88.4億美元，同比增長4.88%（未含銀行、證券、保險領(lǐng)域數(shù)據(jù)），連續(xù)第8個月實現(xiàn)正增長。
4.62%
上市公司財務安全降至5年最差
非常優(yōu)秀上市公司比例下降
商務部研究院信用評級與認證中心日前《中國非金融類上市公司財務安全評估報告（2013年秋季）》顯示，2013年上半年我國上市公司整體財務安全水平繼續(xù)下降，為近5年來最差。報告預測，2013年我國上市公司總體財務安全狀況與將去年基本持平，更多企業(yè)居于中游水平，非常優(yōu)秀上市公司數(shù)量比例較低，為4.62%，且比例下降。
10家
民營企業(yè)500強：
鋼鐵行業(yè)企業(yè)減幅明顯
全國工商聯(lián)日前的《2013中國民營企業(yè)500強調(diào)研分析報告》指出，2012年，中國民營企業(yè)500強仍集中于第二產(chǎn)業(yè)，但第三產(chǎn)業(yè)比重繼續(xù)加大。報告顯示，去年民營企業(yè)500強仍以制造業(yè)為主導，建筑業(yè)顯著增長并居行業(yè)首位，鋼鐵行業(yè)減幅明顯。500強前十大行業(yè)共包含333家企業(yè)，有251家企業(yè)集中分布在冶金、電氣機械和器材制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、化學工業(yè)、石油工業(yè)等資金和技術(shù)密集型行業(yè)。其中，鋼鐵行業(yè)減幅明顯，為55家，比2011年減少10家，從十大行業(yè)的第一位跌至第二位；建筑業(yè)企業(yè)從2011年的60家增至2012年的65家，位于榜首。
聯(lián)想CFO黃偉明：
慎重考慮收購不會高價收購
被外界視為IBM服務器業(yè)務以及黑莓潛在收購方的聯(lián)想集團日前對外媒表示，聯(lián)想集團在收購問題上會很慎重。聯(lián)想集團CFO黃偉明日前在接受采訪時表示，“我們不會為了收購而收購。即便是機遇出現(xiàn)，擺在我們的面前，且收購對我們很有意義，我們也可能不會進行收購?！秉S偉明稱，聯(lián)想集團可以通過發(fā)行股票來完成大規(guī)模的并購交易。他說，“從財務資源的角度來看，這并不是什么問題。對我們而言這并不存在障礙。”
網(wǎng)秦更換CFO
提高第三財季業(yè)績預期
日前，北京網(wǎng)秦天下科技有限公司對外表示，公司CFO季蘇海離職，但他會繼續(xù)擔任公司高級顧問，網(wǎng)秦同時任命KB Teo為CFO。為確保平穩(wěn)過渡，季蘇海將與KB Teo共事一段時間。在加盟網(wǎng)秦出任CFO前，KB Teo曾任投資銀行派杰亞洲業(yè)務聯(lián)席主管，德銀TMT投資銀行董事，以及高盛執(zhí)行董事。
網(wǎng)秦預計公司第三財季營收將超出此前預期的5000萬美元至5100萬美元，該公司于2011年5月5日登陸美國紐交所，是中國領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)整合服務商。
潘石屹
記者問一位企業(yè)家朋友：您做企業(yè)的理想是什么？他：把企業(yè)資產(chǎn)負債表的左邊做大，右邊做小。我想，資產(chǎn)負債表左右是一樣的，他怎么能做到左邊大于右邊呢？他的理想永遠無法實現(xiàn)。
萬寧
經(jīng)過15?20年的IT建設，企業(yè)對集團管控提出更高的要求：CFO不僅要提供數(shù)據(jù)，更要提供信息，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略財務管理，讓CEO更實時掌握企業(yè)運營狀況實施有效管理。
叫我小舒舒Marvellous
吃飯席間遇到一位財務總監(jiān)，于是我問：您注會都過了嗎？答：沒有，我一科都沒過。過有什么用？我：您是財務總監(jiān)，老板的左膀右臂給人出謀劃策看報表。答：我能看懂報表就OK，考注會是你們事務所干的事，會計最終走的是管理層，書要越讀越薄。
IPO財務核查收官：曝超三成企業(yè)終止上市
10月11日，證監(jiān)會通報IPO財務專項檢查開展情況，共有622家企業(yè)提交自查報告，268家企業(yè)提交終止審查申請，終止審查數(shù)量占此前在審IPO企業(yè)家數(shù)的30.49%。證監(jiān)會表示，通過對自查報告的審閱及抽查工作，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在財務基礎(chǔ)較為薄弱、內(nèi)部控制質(zhì)量有待提高、招股說明書財務信息披露針對性不足等情況。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)存在體外資金循環(huán)、虛構(gòu)交易或代墊成本、虛增業(yè)績等違法違規(guī)問題的線索。其中，河南天豐節(jié)能板材科技股份有限公司、廣東秋盛資源股份有限公司已移交稽查部門，其他涉及弄虛作假的公司，發(fā)行監(jiān)管部門將嚴格對照相關(guān)立案標準，符合標準的，將移送稽查部門。
上海國家會計學院將舉辦管理會計高層研討會
11月23日，上海國家會計學院將在學院國際會議中心舉辦以“管理會計：新理論、新實踐、新未來”為主題的高層研討會，財政部相關(guān)領(lǐng)導、哈佛商學院教授羅伯特·卡普蘭、CIMA全球執(zhí)行總裁夏鼎以及各知名企業(yè)CFO將出席，上海國家會計學院院長李扣慶將致歡迎辭。此次會議將圍繞以下幾個方面的內(nèi)容進行探討：管理會計的新發(fā)展；如何運用作業(yè)成本、目標成本等戰(zhàn)略成本管理方法支持企業(yè)戰(zhàn)略決策；如何運用管理會計理論和方法，幫助企業(yè)防范各類風險，提升管理控制水平；如何運用管理會計工具，提升績效管理水平以及提高素質(zhì)人才培養(yǎng)等。
中國旺旺等26家企業(yè)獲“陶朱獎”
9月12日，歐洲金融（Euro Finance）在北京主辦第二屆2013年度“陶朱獎”頒獎晚宴，中國旺旺獲“財資管理實踐創(chuàng)新獎”和“最佳供應鏈金融獎”重點推薦榮譽兩項大獎。此榮譽獎項由歐洲金融發(fā)起，ACCA特許公認會計師公會和新理財雜志社支持，面向在中國大陸內(nèi)運營的所有公司企業(yè)，旨在表彰財資管理的最佳實踐與最優(yōu)創(chuàng)新。各分項獎涵蓋資金管理者的各項職責范圍，包括年度最佳資金管理者/最佳資金管理團隊、最佳現(xiàn)金和流動性管理獎及最佳融資解決方案獎等。
1.星巴克卷入“暴利門”。10月23日消息，在受到央視指責的同時，星巴克股價逆勢上漲0.19%至79.46美元創(chuàng)歷史新高。有分析稱，華爾街依然看好該公司股票。與此同時，星巴克去年在中國亞太的銷售增長迅速，更計劃今年新開600家新店，兩年后將中國咖啡館數(shù)量提高至1500家。
2.三星公司向中國消費者道歉。日前央視曝光三星部分型號手機存在設計缺陷，頻繁死機，以及三星公司在維修售后服務環(huán)節(jié)對中國消費者進行不公正待遇。三星公司于10月23日向中國消費者表示歉意，并在其官方網(wǎng)站發(fā)表聲明說，對已經(jīng)發(fā)生問題的手機進行免費修理，并承諾7款問題機型延保一年。