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時(shí)間：2023-08-27 15:09:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程企業(yè)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然，對(duì)于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會(huì)因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
（一）計(jì)劃工作。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對(duì)中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級(jí)管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級(jí)管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對(duì)于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長(zhǎng)為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國(guó)，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡(jiǎn)，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。
（二）對(duì)于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國(guó)的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對(duì)執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用也會(huì)受到影響。
三、提高我國(guó)中小建筑工程企業(yè)管理效率對(duì)策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對(duì)于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃，并且對(duì)整個(gè)工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會(huì)總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對(duì)這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對(duì)管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
改革開放以來我國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率極速增長(zhǎng)，做為建筑工程企業(yè)應(yīng)在大力發(fā)展勞動(dòng)力的同時(shí)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)水平與管理模式，積極的協(xié)調(diào)好外部環(huán)境與內(nèi)部機(jī)制，完善建筑工程企業(yè)的管理體系，以此來適應(yīng)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要。筆者從企業(yè)管理層面的誤區(qū)，并詳盡的分析了避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑。
1建筑工程企業(yè)管理的誤區(qū)
建筑工程企業(yè)起步門檻較低，其經(jīng)歷的過程也隨大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而快速成長(zhǎng)，在企業(yè)發(fā)展初期完成了一定的資金積累，同時(shí)獲得了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但企業(yè)沒有經(jīng)歷過市場(chǎng)波動(dòng)，一旦經(jīng)歷低潮期企業(yè)自身往往會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，這個(gè)階段企業(yè)會(huì)產(chǎn)生多元化發(fā)展的思路，也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業(yè)中去，這就喪失了建筑企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于投入其它產(chǎn)業(yè)的資金，如果投資失敗或資金鏈斷裂，將給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果，有的企業(yè)甚至破產(chǎn)。例如：建筑施工企業(yè)投入空調(diào)和外裝工程，企業(yè)自身沒有相關(guān)的技術(shù)人員，同時(shí)施工經(jīng)費(fèi)不足和運(yùn)營(yíng)體系不清楚，造成了企業(yè)的盲目多元化發(fā)展。
2建筑企業(yè)管理文化建設(shè)中的誤區(qū)
注重建筑企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵。在中國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求建筑企業(yè)文化的形式，而忽略了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。如有些建筑企業(yè)文化的制度上墻，文件成堆，看超來非常規(guī)范，但這些僅僅流于形式，沒有實(shí)在的指導(dǎo)意義。有些建筑企業(yè)文化被束之高閣多年，甚至該企業(yè)的員工都一時(shí)記不起來。有些制度定得很細(xì)，很全，但是可操作性差，經(jīng)過一兩件事碰壁后，該制度被棄置不用。
3建筑企業(yè)管理者過于自信
建筑企業(yè)發(fā)展中期企業(yè)已經(jīng)完成了許多大工程項(xiàng)目，技術(shù)實(shí)力和資金管理都已經(jīng)走向良性循環(huán)，這時(shí)一些企業(yè)管理者的心態(tài)出現(xiàn)了變化，成功的經(jīng)驗(yàn)使自己走向膨脹，認(rèn)為管理方式和體制都已成形，不用做出相應(yīng)的改變，就可以使企業(yè)一直經(jīng)營(yíng)下去，達(dá)到基業(yè)常青。這是一些民營(yíng)企業(yè)家的通病，比如，只相信已自是對(duì)的，聽不進(jìn)去反對(duì)意見，有時(shí)做決策也一意孤行，在這種心態(tài)下管理都容易出現(xiàn)判斷上的錯(cuò)誤，最張導(dǎo)致投資失敗。市場(chǎng)是在不斷變化的，管理模式可以延續(xù)，但決策是一直在變化的，錯(cuò)誤的決策無形給競(jìng)爭(zhēng)者一次機(jī)會(huì)，反復(fù)多次企業(yè)必然會(huì)走下坡路。
4建筑企業(yè)管理模式誤區(qū)
目前，我們很多建筑企業(yè)的組織形式為傳統(tǒng)的金字塔型，企業(yè)少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬大權(quán)，權(quán)利高度集中，而無論大事小事，事必躬親，只能自己說了算，這樣的管理者只能是忙于日常事務(wù)，很難從企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就是現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)年復(fù)一年，日復(fù)一日的在維持企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，企業(yè)沒有得到發(fā)展，企業(yè)的成長(zhǎng)性很差，這可從我國(guó)上海和深圳證劵交易所上市的我國(guó)大型建筑企業(yè)的表現(xiàn)略見一斑，更有甚者淪為ST企業(yè)。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我們認(rèn)為主要是管理者將領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為混為一談。
從經(jīng)營(yíng)管理功能上一般可分為三個(gè)層次：決策功能、管理功能和執(zhí)行功能。決策功能主要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理都完成，核心執(zhí)行機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，管理功能中分在企業(yè)各級(jí)別管理崗位上的管理人員共同完成，領(lǐng)導(dǎo)行為的核心工作內(nèi)容是：1、確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、組織設(shè)計(jì)；激勵(lì)并引起變革創(chuàng)新。而管理行為的核心工作內(nèi)容是：1、制定實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算。2、組織構(gòu)建與資源配置。3、實(shí)施的控制與動(dòng)態(tài)決策。由上可以清晰地看到兩種行為明顯的差別，據(jù)報(bào)道，我國(guó)80%以上的企業(yè)的董事找與總經(jīng)理是同一人。
5建筑施工企業(yè)管理存在的誤區(qū)及原因
1認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
少數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把改革和管理對(duì)立起來，只講改、不講管。有的搞“一改就靈”“一轉(zhuǎn)就靈”“一股就靈”，有的則“以改代管”，有的則把管理的重?fù)?dān)寄托在幾個(gè)能人身上，忽視企業(yè)廣大員工參與管理的積極性。
操作上的誤區(qū)。有的建筑施工企業(yè)重外輕管，眼睛向上，重公關(guān)，把企業(yè)管理放在可有可無的地位；有的重?cái)堓p管，一味追求產(chǎn)值，不講效益，不計(jì)成本，不求創(chuàng)優(yōu)，不顧安全，不講文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而無效益。
2原因.
少數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，使改革和管理錯(cuò)位，只重改革，忽視管理，領(lǐng)導(dǎo)還停留在“人治”階段，缺乏“法治”意識(shí)缺乏以人為本的管理思考，管理體制基礎(chǔ)不實(shí)，創(chuàng)新無力，影響改革和管理的整體推進(jìn)。
6避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑
1、做好建筑工程的管理培訓(xùn)工作
建筑工程管理培訓(xùn)工作是企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)文化建立的重要途徑。在管理培訓(xùn)中要調(diào)動(dòng)員的積極性，使員工走出管理誤區(qū)，真正的實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量促效益。在管理培訓(xùn)中要完善企業(yè)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)交底等，通過規(guī)范員工行為來提升員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性、拓展性，并利用既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工樂于工作，敢于奉獻(xiàn)。
2、做好建筑工程管理與改革的關(guān)系
改革和管理在企業(yè)是相輔相成的關(guān)系，既不能等同，又不能替代。只講改革，不講企業(yè)內(nèi)部管理，改革措施落不到實(shí)處，只能是一紙空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解決不了企業(yè)深層次的問題，還會(huì)使企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力，為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立條件和基礎(chǔ)也是一句空話，為此，施工企業(yè)首先要清楚，現(xiàn)代企業(yè)制度包含“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四個(gè)方面的內(nèi)容，這是一個(gè)有機(jī)的整體。
3、做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理
Keywords: building enterprise， project management ， construction projects
Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對(duì)于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4結(jié)束語
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。
參考文獻(xiàn):
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中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)飛速的前進(jìn)，建筑業(yè)措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達(dá)到了全球優(yōu)異水準(zhǔn)，不過整體措施水準(zhǔn)不高。
一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
（一）管理的定位不明確
目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
（二）工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問題。
（三）信息化管理水平不夠深入
目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。
二、建筑企業(yè)管理策略
（一）提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度
管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵要素，缺一不可。雄厚先進(jìn)的科技裝備，是有效提升企業(yè)實(shí)力的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡，而是要看企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的外在體現(xiàn)，而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此，企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
（二）推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升
在信息社會(huì)中，信息對(duì)于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)的施工活動(dòng)都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、科技動(dòng)態(tài)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會(huì)產(chǎn)生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會(huì)可視信息和文字資料信息，建筑企業(yè)一定要基于自身實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升。
（三）提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平
所謂質(zhì)量，主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而建筑項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程都有著相對(duì)復(fù)雜的評(píng)比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項(xiàng)目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對(duì)于建筑企業(yè)來說，有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關(guān)注的是項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。建筑項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性、工人的操作技能。
三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施
（一）信息技術(shù)的應(yīng)用
隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛地應(yīng)用。在新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的重要內(nèi)容。如計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，這種技術(shù)的應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學(xué)化、綜合性?；诖?，建筑工程企業(yè)在管理中，必須加大管理工作者的信息技術(shù)培訓(xùn)力度，最大限度地提高工作人員的素質(zhì)。
（二）做好建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任管理工作
由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、工期時(shí)間長(zhǎng)、參與的工作人員眾多，這就造成對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作具有相當(dāng)難度。在做好以上措施的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步樹立起建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，將原來金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?, 同時(shí)需要樹立每個(gè)管理人員的責(zé)任意識(shí)，將原來模糊不清的建筑工程項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過這種方式來抓好建筑工程項(xiàng)目的管理工作。
（三）建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)
建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項(xiàng)目工程管理的公司，這樣在面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及管理等各方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。
結(jié)語
總上所述，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)模式。只有合理的經(jīng)營(yíng)管理方式才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 建筑項(xiàng)目 工程管理
0前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);建筑項(xiàng)目;工程管理
Key words: construction enterprise;construction project;projects management
中圖分類號(hào):F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)19-0063-01
0前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對(duì)于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4結(jié)束語
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)中一個(gè)復(fù)雜的管理過程，需要企業(yè)有一些配套的管理做保證，否則，工程預(yù)算管理也就成了一句空話。再高質(zhì)量的工程預(yù)算，也無法保證工程施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，所以加強(qiáng)工程預(yù)算管理必須是全方位的、全民的、全過程的。工程預(yù)算管理將在企業(yè)的基本建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，隨著我國(guó)基本建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，它將對(duì)管理人才提出更高的要求，也將進(jìn)一步發(fā)揮在全面預(yù)算管理中的作用。
一、建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題
在現(xiàn)實(shí)的施工工作中，施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題比較多，在此筆者只例舉幾個(gè)較為多見的問題，供諸多的同行予以參考。
1、工程預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)干預(yù)下，一些建筑施工企業(yè)自身對(duì)預(yù)算的歸屬部門認(rèn)識(shí)不清晰，一直以來就認(rèn)為工程預(yù)算就是由財(cái)務(wù)部門來處理，更有甚至把工程預(yù)算錯(cuò)誤理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出?？偟膩砜?，從現(xiàn)在企業(yè)工程預(yù)算管理來看，大多數(shù)企業(yè)只是停留在形式上。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)此也不給與重視，這就降低了預(yù)算的權(quán)威性。
2、工程預(yù)算管理的責(zé)任不明確。在企業(yè)的建筑工程預(yù)算管理中，其管理工作一般多采取條塊分割的工作形式，從地方到各行各業(yè)都有自己的工程預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。具體來說，建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的絕大部分工作可以看作是由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)完成，但卻是在不同行業(yè)內(nèi)重復(fù)進(jìn)行，這就必然導(dǎo)致大量人力、物力等的浪費(fèi)。
3、工程預(yù)算定額體系不完善。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加快，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項(xiàng)目的情況越來越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程施工中，不同類型的工程、不同的施工環(huán)境等卻運(yùn)用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這也就充分說明建立一套包羅萬象來源于實(shí)際的完整預(yù)算定額體系勢(shì)在必行。
4、工程預(yù)算目標(biāo)不夠合理。在目前的建筑施工企業(yè)做預(yù)算的時(shí)候，預(yù)算目標(biāo)不合理，也是欲速則不達(dá)的重要原因之一。實(shí)際上，在我國(guó)建筑施工企業(yè)全面做預(yù)算管理，它是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預(yù)算管理的核心在于對(duì)施工企業(yè)未來的行動(dòng)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的諸多資源進(jìn)行分配、考核和控制，促使企業(yè)按照既定目標(biāo)做事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建筑施工企業(yè)做好預(yù)算管理的對(duì)策
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)到位，并能夠在企業(yè)中大力的宣傳并加強(qiáng)推行這項(xiàng)管理制度的力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的一種長(zhǎng)效的管理機(jī)制
預(yù)算管理是企業(yè)在制定某一個(gè)目標(biāo)所進(jìn)行的全面的綜合的財(cái)務(wù)計(jì)算。它作為企業(yè)發(fā)展中的一種比較有效的管理模式，主要是通過對(duì)人才、業(yè)務(wù)、資金、資源的有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)、發(fā)展的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)做業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等等目標(biāo)，全面雨傘管理主要是通過對(duì)企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行預(yù)算、分析、監(jiān)督來進(jìn)行科學(xué)的管理，這既是企業(yè)活動(dòng)的開始，也是企業(yè)活動(dòng)的終點(diǎn)。企業(yè)要想保證自身內(nèi)部管理的科學(xué)化，就必須實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展了如指掌，避免出現(xiàn)企業(yè)管理不嚴(yán)甚至超出控制之外的現(xiàn)象。
企業(yè)的決策人必須首先重視預(yù)算管理，這樣才能夠引起企業(yè)上下人員的重視。企業(yè)可以通過各種方式來宣傳全面管理的重要性及相關(guān)的內(nèi)容，使人人了解預(yù)算管理，人人重視全面預(yù)算管理。
2、制定科學(xué)可行的、符合實(shí)際的全面預(yù)算目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展的預(yù)算管理目標(biāo)，這也是制定預(yù)算管理步驟方法的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身想要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)來選擇所需要的資源，并根據(jù)資源的種類和數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定是有嚴(yán)格的要求的。從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況來說，預(yù)算管理目標(biāo)的制定應(yīng)該與自身的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使各個(gè)方面都在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提下能夠有機(jī)的結(jié)合，這有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)控。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說，目標(biāo)的制定必須和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要，能夠把不同階段的預(yù)算銜接起來。
企業(yè)必須把預(yù)算管理和企業(yè)的目標(biāo)成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起。由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的中心目標(biāo)——利潤(rùn)，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體因素并提出相應(yīng)的解決措施。根據(jù)自身發(fā)展所需，引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并采取有效減少企業(yè)成本的措施，通過提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新來達(dá)到降低成本的目的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支出費(fèi)用要嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3、建立權(quán)威、常規(guī)的預(yù)算管理機(jī)
制企業(yè)在發(fā)展預(yù)算管理的同時(shí)必須保證企業(yè)人員組織共同實(shí)施。預(yù)算的重點(diǎn)不僅僅是預(yù)算，而是旨在在企業(yè)中建立一種常規(guī)的共同的科學(xué)合理的管理機(jī)制。有些人認(rèn)為實(shí)行預(yù)算管理就只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)部門開展這項(xiàng)工作就可以了，這是一種誤區(qū)，預(yù)算管理是需要企業(yè)上下部門人員一起來完成的，所以施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)的各個(gè)部門都設(shè)立專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的管理人員，并組織專業(yè)人員來開展全面預(yù)算管理的日常工作，而且也要經(jīng)常與其他部門的人員溝通交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人人參與其中，處處有預(yù)算管理的理想狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部形成一張全面預(yù)算管理網(wǎng)，進(jìn)而使預(yù)算管理深入人心。
4、建立一套針對(duì)施工企業(yè)特點(diǎn)的縱橫交錯(cuò)的三級(jí)責(zé)任中心指標(biāo)體系，使企業(yè)管理的每一處都能有相應(yīng)指標(biāo)反映和監(jiān)控
預(yù)算管理是通過各種指標(biāo)來反映企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況。預(yù)算管理指標(biāo)有如企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟蹤器，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生到哪里，全面預(yù)算指標(biāo)就應(yīng)該反映到哪里。預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部管理手段，沒必要像財(cái)務(wù)報(bào)表那樣符合通用的準(zhǔn)則，應(yīng)該根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理的需要來設(shè)計(jì)指標(biāo)。建議施工企業(yè)建立縱橫交錯(cuò)的三級(jí)責(zé)任中心指標(biāo)體系。橫向：指各責(zé)任中心的各業(yè)務(wù)部門(如：財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程部等)?？v向：指不同的責(zé)任中心，即投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心三個(gè)中心。投資中心是指既能控制成本和收入、也能對(duì)資金投入進(jìn)行控制的責(zé)任單位(如集團(tuán)總部、集團(tuán)下屬具有相應(yīng)決策權(quán)力的二級(jí)公司等)。利潤(rùn)中心是指能決定生產(chǎn)要素的投入組合、決定產(chǎn)品組合、決定產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品價(jià)格的責(zé)任單位(如具有相應(yīng)決策權(quán)力的三級(jí)單位等)。成本中心是指決定生產(chǎn)要素的投入組合，而不能決定產(chǎn)品產(chǎn)量的大小(如施工項(xiàng)目部)。只有這樣，全面預(yù)算管理指標(biāo)體系才能克服項(xiàng)目法施工分散性和臨時(shí)性等困難，伸向施工企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)角落，做到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)展到哪里，全面預(yù)算管理指標(biāo)就反映到哪里。施工企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策才能被層層分解落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況才能得到充分、及時(shí)、有效的反映。
5、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，注重分析的質(zhì)量
預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理模式，能不能真正發(fā)揮指導(dǎo)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，主要看對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析。只有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析得全面、深入、正確，企業(yè)的管理層才能有正確的決策依據(jù)。有了縱橫交錯(cuò)的三級(jí)責(zé)任中心指標(biāo)體系后，每個(gè)責(zé)任中心(集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部)、每個(gè)業(yè)務(wù)部門就能及時(shí)動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)通過指標(biāo)反映出來后，各業(yè)務(wù)部門和各責(zé)任中心應(yīng)該對(duì)反映出來的指標(biāo)，進(jìn)行全面、客觀、正確地分析，分析產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的真實(shí)原因和對(duì)策。對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況分析，不同業(yè)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通，各業(yè)務(wù)部門、各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人應(yīng)親自把關(guān)，對(duì)本部門、本責(zé)任中心的全面預(yù)算執(zhí)行情況分析的結(jié)果負(fù)責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
面對(duì)高速發(fā)展的未來社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷改革創(chuàng)新，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了越來越重要的作用。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑建設(shè)工程的主要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好與壞已經(jīng)成為了決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素。因此，我們一定要在工程實(shí)施的過程中，確保工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低造價(jià)，保證資金的利用效率，確保安全施工，從而促進(jìn)企業(yè)乃至建筑業(yè)的整體發(fā)展。
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題
（一）材料、料具管理方面存在問題
建筑工程使用的材料種類繁多，用處廣泛，為了保證在施工中更好的對(duì)其進(jìn)行利用，就一定要對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理。不過，很多建筑工地沒有按照材料的具體性質(zhì)進(jìn)行分類，而是隨意堆積在一起，這樣做大大降低了材料的使用功能。此外，對(duì)機(jī)械和工具不注意保護(hù)，使用后不進(jìn)行保養(yǎng)，最終會(huì)導(dǎo)致機(jī)械器具的壽命降低，增加施工成本。
（二）管理目標(biāo)不明確
目前，很多建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中均存在著管理目標(biāo)不明確的問題，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，施工管理目標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)、不合理；第二，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃；第三，沒有按照合同的嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行；第四，建筑工程施工管理不規(guī)范；第五，工程的管理過于形式化；第六，現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)驗(yàn)不足。以上的種種問題都限制了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和效率的保證。
（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)
由于受到管理體制的影響，有些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)比較低，技術(shù)水平不過關(guān)。某些管理人員即便具有很好的技術(shù)能力，但是缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理能力，工程進(jìn)度和資本無法控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，施工工地也需要一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才，否則建筑工地施工的質(zhì)量就會(huì)受到管理人員素質(zhì)問題的制約。
（四）資金管理存在問題
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅僅包括材料、建造、資料、技術(shù)和員工，最重要的一點(diǎn)是資金的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑行業(yè)最消耗金錢的部分，也是材料種類最多、人員最復(fù)雜、最容易浪費(fèi)資本的地方。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的員工不重視材料的合理使用，專挑大的材質(zhì)，造成剩余很多余料，還有的員工甚至把材料偷運(yùn)出去進(jìn)行買賣，從中牟利。有些負(fù)責(zé)人員沒有及時(shí)履行自己的職責(zé)，把好施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從施工開始到結(jié)束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用，隨意浪費(fèi)資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導(dǎo)致了原料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，大量資金得不到規(guī)范的使用。
（五）施工安全的管理問題
安全是一切工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，尤其對(duì)于建筑這一危險(xiǎn)性高，容易發(fā)生事故的行業(yè)，就一定要做好安全管理，這樣才能提高企業(yè)的運(yùn)行效率。近年來，施工現(xiàn)場(chǎng)的事故問題頻發(fā)，許多施工單位片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視安全防范工作，導(dǎo)致了大量的人員傷亡，施工安全根本得不到保證。因此，在施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，減少或消除不安全行為，做好防護(hù)措施是必然會(huì)之舉。另外，還可以在現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全第一”的標(biāo)語橫幅，使施工人員時(shí)刻保持警惕。施工單位還要做好詳細(xì)的安全管理目標(biāo)，并且把它貫穿于施工過程的始終，做好技術(shù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，培養(yǎng)大家的安全意識(shí)。
二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)企業(yè)的意義
（一）有利于完善管理體制
沒有規(guī)矩不能成方圓，管理體制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行的保障。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入到建筑領(lǐng)域，業(yè)主對(duì)建筑施工質(zhì)量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起現(xiàn)代管理體系。在管理體制建立和完善的過程中，首先要全面推行責(zé)任制，確保每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到出現(xiàn)問題及時(shí)查找，完善管理體系的建立。其次，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，完善成本核算體系，使項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到自己的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)做到實(shí)事求是、顧全大局，并且具有一定的創(chuàng)新能力，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理。只有這樣做才能保證施工企業(yè)的一條龍、有秩序管理，從而促進(jìn)企業(yè)管理體制的升級(jí)。
（二）能夠提高企業(yè)資金的利用效率，減少浪費(fèi)
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，材料種類繁多，既有進(jìn)行施工作業(yè)的底層工作者，又有進(jìn)行監(jiān)督管理的高層人員。據(jù)觀察了解到，很多施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)員工不把工地的材料看做自己的所有物，隨意浪費(fèi)，甚至有人趁領(lǐng)導(dǎo)不注意的時(shí)候私自偷運(yùn)變賣，這都造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)需要的資金眾多，不僅包括工作人員和農(nóng)民工的日結(jié)工資，還包括每天的工作餐費(fèi)、水費(fèi)等等，很多部門人員或者管理者，不注視資金的利用效率，常常中飽私囊。為此，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理就顯得尤為重要。進(jìn)行有效的管理，建立從上至下的一整套管理體系，可以保證資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮其最大的價(jià)值。此外，還能夠減少浪費(fèi)現(xiàn)象，把每一塊材料都用到實(shí)處，提高物資的利用效率，保證企業(yè)資金的合理使用。
（三）有利于企業(yè)較少事故的發(fā)生，保證安全
施工安全管理是工程施工的重要組成部分，近年來建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的事故頻發(fā)，工作人員的安全得不到很好的保證，為此，有關(guān)部門一定要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全管理辦法，明確各自的職責(zé)，將安全生產(chǎn)落實(shí)到位，營(yíng)造良好的安全氛圍。
此外，還要深入的施工第一線，了解建筑工人的安全保障情況，避免事故的發(fā)生。管理人員要對(duì)施工者進(jìn)行相關(guān)的安全教育，推行安全責(zé)任制，始終將安全生產(chǎn)、安全管理放在首位。在施工現(xiàn)場(chǎng)配合相關(guān)人員做好安全防范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正，避免建筑建設(shè)中有偷工減料的情況發(fā)生，從而保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。
（四）有利于加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高素質(zhì)管理
積極向上的心理能夠保證良好的工作態(tài)度，高素質(zhì)的合格員工能夠保證建筑工程的順利竣工。通過營(yíng)造良好的施工氛圍，可以增強(qiáng)人們的環(huán)保意識(shí)，提高心情舒暢度。在工程的各項(xiàng)管理過程中要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，使他們主動(dòng)認(rèn)識(shí)管理的重要性，自覺落實(shí)行動(dòng)，提高工作效率。
結(jié)束語
總而言之，建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，包含很多環(huán)節(jié)，因此，為了保證其順利施工，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)化、規(guī)范化，建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一線，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
Abstract： this paper analyzing the problems that exist in the construction management of building projects, showing the necessity of enterprise construction management to put forward the principles and programs of reform and innovation.Key words： building works; project management; construction management; quality cost and schedule control
中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言：建筑工程項(xiàng)目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的一系列的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對(duì)這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個(gè)好的局面。
進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。
合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
三、 要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工
工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等，我們致力于改善這種局面，就要強(qiáng)化工地安全文明施工?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
結(jié)語：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。
一、工程項(xiàng)目管理的成本控制內(nèi)容和意義
工程項(xiàng)目管理中的成本控制是控制項(xiàng)目各階段費(fèi)用在既定投資限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正實(shí)施過程中發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理使用項(xiàng)目資源，取得最佳的投資和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目管理的成本控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。
工程項(xiàng)目管理中的成本控制對(duì)于建筑企業(yè)具有非常重要的意義。第一，成本控制有利于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性管理。第二，成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。第三，成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平。
二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀
在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要嚴(yán)格控制工程成本，盡可能爭(zhēng)取降低工程成本。但是當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)，不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)等現(xiàn)象的存在使建筑企業(yè)難以通過成本優(yōu)勢(shì)來獲得競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制面對(duì)著很多問題，表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。目前工程項(xiàng)目成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，它實(shí)質(zhì)上屬于控制中的事后控制，是對(duì)工程項(xiàng)目中已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和分配。
第二，建筑企對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)算不精確。在實(shí)際工程項(xiàng)目測(cè)算目標(biāo)成本的操作中，很多建筑企業(yè)既沒有重新核算施工圖中的數(shù)量，又沒有結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)，工程量基本上只是參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，這對(duì)項(xiàng)目的成本控制的指導(dǎo)意義甚微。
第三，目標(biāo)成本制定不確切。建筑企業(yè)使用的工程材料品種、規(guī)格比較多，材料質(zhì)量、價(jià)格相差較大，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)分析、預(yù)算、編標(biāo)口徑難統(tǒng)一，這嚴(yán)重影響了成本的平衡性，降低了企業(yè)節(jié)約成本的積極性。
第四，新材料、新技術(shù)占成本比重大。工程項(xiàng)目的工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快，技術(shù)含量高，這些材料費(fèi)用占了建筑企業(yè)成本中的一定比例，這是成本控制的一大難點(diǎn)。
三、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本控制體系研究啟示
建筑工程項(xiàng)目成本控制真正要達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目全過程的成本控制體系研究。
（一）建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的控制
工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的控制包括兩個(gè)階段：
第一，投標(biāo)階段的控制：根據(jù)招標(biāo)文件和工程概況，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，并提出投標(biāo)決策意見。
第二，中標(biāo)以后的控制：中標(biāo)以后，建筑企業(yè)一方面應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模來組建與之適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，另一方面要以投標(biāo)文件為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并按流程下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
（二）施工準(zhǔn)備階段的控制
（1）根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合材料消耗定額、勞動(dòng)定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，根據(jù)優(yōu)化的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，并作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本進(jìn)行落實(shí)，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。
（2）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)組織措施等運(yùn)用價(jià)值工程原理等方法進(jìn)行認(rèn)真地研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
（3）間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間和參加建設(shè)的人數(shù)，編制間接費(fèi)用預(yù)算，分解后以責(zé)任成本的形式進(jìn)行人人落實(shí)，為企業(yè)的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。
（三）施工過程的控制
（1）工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。這為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
（2）工程項(xiàng)目應(yīng)定期將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異額，分析差異產(chǎn)生的多方面原因，并采取有效的糾偏措施。
（3）工程項(xiàng)目在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。
（4）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，這為順利施工提供了物質(zhì)保證。主要包括定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況與檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況等。
（四）竣工驗(yàn)收階段的成本控制
（1）嚴(yán)格、穩(wěn)妥地完成工程竣工收尾工作。
（2）重視竣工驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量。
（3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。
（4）工程保修期間，由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成督促保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。
四、對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的創(chuàng)新啟示
建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，只有穩(wěn)健地控制住建筑工程項(xiàng)目的成本，利潤(rùn)空間才能打開，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由此，我們應(yīng)該實(shí)施以下措施：
（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，建筑企業(yè)將目標(biāo)成本根據(jù)實(shí)物量和價(jià)值量不同分解到項(xiàng)目經(jīng)理部直至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部之間自愿簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，以確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬。
（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)組織管理。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和觀念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，樹立現(xiàn)代成本控制新觀念，破除傳統(tǒng)的單純依靠提高工程造價(jià)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想，從小處著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。首先，建筑企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)上變成本開支的實(shí)報(bào)實(shí)銷為先算后用，限制使用；其次，建筑企業(yè)要改進(jìn)和完善施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，建立以成本責(zé)任制為中心的企業(yè)規(guī)章制度；最后，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制過程，加強(qiáng)定額管理和施工預(yù)算管理。
（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施中的成本控制。工程項(xiàng)目施工前，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及歷史數(shù)據(jù)估算法和因素法等方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定成本控制計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施中：首先，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)工程任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料和人工管理，做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗材料和實(shí)耗人工的數(shù)量核對(duì)，防止工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料出現(xiàn)差錯(cuò)。其次，在項(xiàng)目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，減少不必要的成本支出。
（四）加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開支的管理和分析節(jié)超原因。首先，針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，建筑企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報(bào)銷程序，并結(jié)合實(shí)際對(duì)辦公費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)等進(jìn)行包干控制。其次，企業(yè)應(yīng)分析節(jié)超原因，制定相應(yīng)的控制措施，根據(jù)年初預(yù)算報(bào)表和年度預(yù)算指標(biāo)，著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項(xiàng)目，分解超支的成本，查找具體原因，提出改進(jìn)和控制方法。若節(jié)支事例比較突出，應(yīng)推廣和提倡節(jié)支思想和方案。
參考文獻(xiàn)
[1] 李春秀,賈元雄.淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理[J].中國(guó)外資..2011年第14期
