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時(shí)間：2023-08-27 15:09:43
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇知識(shí)管理智能化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
最具影響力企業(yè)獎(jiǎng)
北京智澤華軟件有限責(zé)任公司成立于2001年，主要從事分析、預(yù)警、決策支持等智能化（AM）軟件的研發(fā)和銷售。
北京智澤華軟件有限責(zé)任公司以“智源開(kāi)發(fā)，惠澤中華”為立業(yè)使命，以“將人們從繁重的腦力勞動(dòng)中解放出來(lái)”為發(fā)展理想，已經(jīng)成為智能化管理技術(shù)的開(kāi)路先鋒。公司主銷的產(chǎn)品有《智能化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)》、《診斷王》、《診斷專家》、《智能化經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)》、《總裁助手》、《分析王》，目前公司已有1萬(wàn)多家企業(yè)用戶和100多家銀行用戶。公司最新推出的產(chǎn)品有：面向銀行用戶的《財(cái)務(wù)顧問(wèn)專家系統(tǒng)》、《智能化信貸風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警系統(tǒng)》，面向企業(yè)用戶的《智能化決策支持分析平臺(tái)》。
公司專注于分析、預(yù)警與決策支持智能化軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用服務(wù)，能夠?qū)⒏鞣N復(fù)雜的、重復(fù)性的分析、計(jì)算和邏輯判斷問(wèn)題智能化，使人們從繁重的、重復(fù)性的腦力勞動(dòng)中解放出來(lái)。實(shí)現(xiàn)管理問(wèn)題分析、判斷、回答智能化的主要方法，是公司創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出一系列智能化管理技術(shù)和方法，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、計(jì)算和邏輯判斷智能化，讓計(jì)算機(jī)軟件來(lái)完成。這些智能化管理技術(shù)有準(zhǔn)確計(jì)算法、因素窮盡法和動(dòng)態(tài)智能記憶法。其特點(diǎn)是凡是能夠定量回答的管理問(wèn)題，盡可能用準(zhǔn)確計(jì)算法來(lái)回答。凡是不能定量回答的已知定性問(wèn)題，均可以用因素窮盡法將各種可能情況及其解決辦法窮盡之后找到最佳解決方案。凡是過(guò)去沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)智能記憶法，將出現(xiàn)之后的各種可能情況和最佳解決辦法記錄下來(lái)，當(dāng)以后類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)時(shí)便可以有效回答。通過(guò)這些創(chuàng)新辦法，使所有管理問(wèn)題，均可以在計(jì)算機(jī)軟件的幫助下實(shí)現(xiàn)智能分析、判斷和回答。利用該項(xiàng)技術(shù)，公司在智能分析、預(yù)警和決策領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出了一系列軟件產(chǎn)品，獲得了企業(yè)和銀行用戶的認(rèn)可。
智能化建筑施工的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作。作為施工企業(yè)，必須嚴(yán)格把握控制要點(diǎn)，樹(shù)立全員質(zhì)量管理意識(shí)，加大技術(shù)交底力度，堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化重點(diǎn)控制，隨時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)變更，及時(shí)調(diào)整施工方案，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，切實(shí)做好智能化建筑施工質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)奉獻(xiàn)綿薄之力。
1 當(dāng)前智能化建筑施工中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題
智能化建筑施工涉及到多個(gè)對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的系統(tǒng)，因而在各系統(tǒng)施工工程中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，筆者結(jié)合實(shí)際，分析當(dāng)前智能化建筑施工工程存在的質(zhì)量管理問(wèn)題。
1.1 各系統(tǒng)使用線纜材料方面的混用情況較為普遍
智能化建筑工程包含很多系統(tǒng)，例如供電系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、安全技術(shù)防范系統(tǒng)等電氣系統(tǒng)中需要使用各種各樣的線纜，而且部分線纜的使用標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的要求，而當(dāng)前很多智能化建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中為施工方面和節(jié)省經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)線纜混用的情況較為普遍，尤其是需要具有屏蔽性能的線纜換成非屏蔽線纜、低規(guī)格線纜代替高規(guī)格線纜等等。這些都具有較為隱蔽性，這不僅是質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，然而在一些施工工程中，還存在一定的盲區(qū)，無(wú)疑降低了智能化建筑的施工質(zhì)量。
1.2 各定制電子設(shè)備、元件質(zhì)量低下
智能化建筑中各種電子設(shè)備必須在結(jié)合工程的實(shí)際下，到這些電子元件和設(shè)備廠商定制專業(yè)的諸如支架和設(shè)備外箱等產(chǎn)品，且對(duì)各定制材料的保養(yǎng)、防腐和安裝不到位。外殼接地不良等都給施工質(zhì)量管理工作帶來(lái)一定的麻煩。
1.3 各設(shè)備和接線箱等的安裝和安置不規(guī)范，接線方式不規(guī)范
智能化建筑中的各電氣系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的布線主要由中心機(jī)房向中間控制設(shè)備布線和安裝，中中間控制設(shè)備主要采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)星散式的布線施工，是各線纜的匯集中心，然而由于各設(shè)備和接線箱等安裝和安置不規(guī)范，導(dǎo)致不能滿足各系統(tǒng)的正常用線需要，極大了阻礙了這些發(fā)揮其應(yīng)有的功能。此外，在安置過(guò)程中的接線方式大都是不規(guī)范的混搭亂接，例如線與線之間的街頭本應(yīng)進(jìn)行焊錫處理的并沒(méi)有焊錫或焊接工藝水平低、屏蔽線纜出現(xiàn)屏蔽層不接地等等不規(guī)范的現(xiàn)象。
1.4 智能化建筑中心機(jī)房施工質(zhì)量問(wèn)題
中心機(jī)房是整棟智能化建筑的核心設(shè)備的集中地，其施工質(zhì)量好差對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)具有重要的影響。除設(shè)計(jì)原因外，施工中常見(jiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是設(shè)備布置不合理；二是定制機(jī)柜僅僅考慮美觀而未考慮系統(tǒng)設(shè)備的通風(fēng)散熱；三是人員管理操作和設(shè)備檢修維護(hù)的要求不達(dá)標(biāo)、管線敷設(shè)規(guī)劃不整齊等。
2 智能化建筑施工的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)
2.1樹(shù)立全員質(zhì)量管理意識(shí)
不管是智能化建筑還是一般的建筑，樹(shù)立全員質(zhì)量管理意識(shí)都是工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。只有樹(shù)立全員質(zhì)量管理意識(shí)，才能做好質(zhì)量管理。因而不管是高層項(xiàng)目管理人還是一般的生產(chǎn)班組成員都必須樹(shù)立良好的質(zhì)量管理意識(shí)，不能為降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益而偷工減料、以次充好，正確處理質(zhì)量、工期和造價(jià)三者之間的關(guān)系，并制定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
2.2加大技術(shù)交底力度
為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、細(xì)化施工方案，必須進(jìn)行技術(shù)交底工作，且不能只在項(xiàng)目管理人員之間進(jìn)行，還應(yīng)盡可能的具體落實(shí)到每一施工人員。智能化建筑的系統(tǒng)較多，由于系統(tǒng)的不同其所需設(shè)備品牌、型號(hào)、規(guī)格以安裝工藝都存在加大的差異，筆者結(jié)合自身實(shí)際，建議建設(shè)樣板房并全面推廣，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，能取得一定的效果。能很好的處理各設(shè)備和接線箱等的安裝和安置不規(guī)范和接線方式不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，在某一智能化建筑中，在對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝樓層接線箱時(shí)，由于事先建設(shè)了樣板房，施工人員根據(jù)樣板首先整齊規(guī)劃固定樓層接線箱體，在研究合理的走向線路和接線方式之后，就對(duì)整個(gè)接線箱內(nèi)進(jìn)行正確、熟練接線。
2.3 堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化重點(diǎn)控制
在智能化建筑工程的施工過(guò)程中，必須非常熟悉各構(gòu)成系統(tǒng)的基本特點(diǎn)，以此做好施工作業(yè)的安排部署。一是根據(jù)相關(guān)要求，做好施工作業(yè)計(jì)劃，確定好施工質(zhì)量目標(biāo)，掌握施工技術(shù)要領(lǐng)，特別應(yīng)切實(shí)做好施工技術(shù)交底工作，從源頭上防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患。二是加強(qiáng)對(duì)智能化建筑施工的了解，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，對(duì)于重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量監(jiān)督檢查與控制。對(duì)于管線集中的地方，應(yīng)該設(shè)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。如樓層設(shè)備間、智能化中心機(jī)房等部位。對(duì)于重點(diǎn)機(jī)房，應(yīng)該予以特殊對(duì)待。當(dāng)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)該切實(shí)考慮到通風(fēng)散熱的相關(guān)要求，做好相應(yīng)的設(shè)置，以便于人員操作管理和設(shè)備維護(hù)。作為專業(yè)質(zhì)量檢查員，應(yīng)該對(duì)這些重點(diǎn)部位加大巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求其及時(shí)整改到位。
2.4 隨時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)變更，及時(shí)調(diào)整施工方案
在智能化建筑施工中，產(chǎn)品升級(jí)換代的速度較快，與之相應(yīng)的技術(shù)更新頻率較快。有些項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，具有比較長(zhǎng)的周期，如果僅僅按照原來(lái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的話，就無(wú)法對(duì)新的產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行正確地施工作業(yè)。因此，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品、技術(shù)的更新，及時(shí)調(diào)整施工方案，并得到設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理三方的同意，制定出新的施工方案，以確保智能化建筑工程質(zhì)量。
2.5 嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖施工
為提升智能化建筑工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖施工，這也是智能化建筑質(zhì)量控制要點(diǎn)中的重要一點(diǎn)。這是由于智能化建筑的施工工藝復(fù)雜，需要多工種交叉作業(yè)，且智能化建筑大都是高層建筑，因而必須按照施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)，禁止頭功減料情況的發(fā)生，嚴(yán)格按照各系統(tǒng)實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置專業(yè)的電子設(shè)備和元件，一旦出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的不規(guī)范行為，應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，特別是對(duì)于偷工減料等嚴(yán)重?fù)p害質(zhì)量的行為的應(yīng)堅(jiān)決予以嚴(yán)厲的打擊。
2.6 實(shí)行動(dòng)態(tài)組織和計(jì)劃調(diào)整
組織是智能化建筑工程項(xiàng)目成敗的決定性因數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)組織和計(jì)劃調(diào)整，同樣是質(zhì)量控制要點(diǎn)之一，智能化建筑工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測(cè)設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置，導(dǎo)致智能化建筑設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。
3 結(jié)束語(yǔ)
隨著時(shí)代的發(fā)展，一批批智能化建筑展現(xiàn)在我們的面前，這不僅是順應(yīng)時(shí)展的需要，也是順應(yīng)當(dāng)前節(jié)能降耗的需要，更是當(dāng)代建筑施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路?；诖?，本文首先分析了當(dāng)前智能化建筑施工中存在質(zhì)量管理問(wèn)題；其次；針對(duì)智能化建筑施工中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題提出智能化建筑施工的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)，最后就質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。旨在與同行交流，不斷提高智能化建筑施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝曉冬.淺談智能化建筑電氣施工管理及質(zhì)量控制措施[J].今日科苑，2010，（10）.
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和城市土地使用制度改革,給我國(guó)城市規(guī)劃和城市建設(shè)帶來(lái)了深刻的影響。城市規(guī)劃伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,城市的快速發(fā)展,城市規(guī)劃管理職能作為政府職能之一,現(xiàn)有的已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,城市規(guī)劃管理職能急需迫切的轉(zhuǎn)變,以此來(lái)解決職能不健全、缺乏有效協(xié)調(diào)能力和手段、權(quán)威性不強(qiáng)等問(wèn)題,使規(guī)劃能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。城市規(guī)劃是政府為了合理配置城市資源,給社會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空間而采取的行動(dòng),在規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)開(kāi)放進(jìn)程中,規(guī)劃行政部門應(yīng)始終以反映“公眾”意志,維護(hù)“公眾”利益,促進(jìn)社會(huì)發(fā)展為宗旨,靠引入有效的市場(chǎng)機(jī)制或某種社會(huì)化機(jī)制來(lái)克服城市規(guī)劃本身的失靈和缺陷。
一、 我國(guó)的城市規(guī)劃管理職能
1. 我國(guó)城市規(guī)劃管理職能
社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是和有效的政府離不開(kāi)的,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到,社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵所在就是有效的政府,維護(hù)國(guó)家的利益,公眾的利益是城市規(guī)劃的核心任務(wù),以此來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,積極調(diào)動(dòng)原有的資源。
城市規(guī)劃作為政府調(diào)控城市建設(shè)和城市發(fā)展的重要手段,能有效促進(jìn)城市和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,有利于促進(jìn)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共設(shè)施協(xié)調(diào)有序,更為重要的是能加強(qiáng)建筑實(shí)體建設(shè)的控制,有效制止違法建設(shè)的產(chǎn)生和蔓延的作用。
2.我國(guó)城市規(guī)劃管理職能存在的問(wèn)題
如今的城市規(guī)劃已迎來(lái)了“第三個(gè)春天”,但與此同時(shí)也遇到了“規(guī)劃滯后”的現(xiàn)象,從而需要積極主動(dòng)的推動(dòng)城市發(fā)展,得到全面有效的發(fā)揮。
規(guī)劃管理體制是從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件時(shí)代承繼下來(lái)的,城市規(guī)劃管理由于行政區(qū)域的分割而各自為政,因而表現(xiàn)出較多的矛盾:規(guī)劃利益的整體性與投資者的局部性之間的矛盾、規(guī)劃利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與政府任期政績(jī)的顯化性之間的矛盾、規(guī)劃利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與政府任期政績(jī)的顯化性之間的矛盾。這些矛盾會(huì)導(dǎo)致以下問(wèn)題出現(xiàn):職能不健全、缺乏有效的協(xié)調(diào)能力和手段、權(quán)威性不強(qiáng);政府的特殊地位會(huì)使規(guī)劃管理者具有很大的權(quán)力,容易導(dǎo)致管理效率低下、政府尋租行為和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生;控制性詳細(xì)規(guī)劃的法力不夠。
二、我國(guó)城市規(guī)劃管理體制轉(zhuǎn)型方式
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立要求在保證公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),規(guī)劃管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的宏觀管理,需要各部門之間的充分協(xié)調(diào)和廣大市民的參與。城市規(guī)劃的綜合、規(guī)劃與協(xié)調(diào)職能,依靠行政系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門之間的利益,是現(xiàn)代政府實(shí)現(xiàn)其社會(huì)職能的重要手段,對(duì)提高管理的效能不失為一個(gè)有效的途徑。也是體現(xiàn)政府作為公眾利益代表的重要手段,為了實(shí)現(xiàn)城市之間、城市與區(qū)域之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,為了協(xié)調(diào)城市的公共發(fā)展問(wèn)題,在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)我國(guó)城市規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的建設(shè),建議參照新加坡的做法,國(guó)家設(shè)立城市規(guī)劃的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。
在省級(jí)政府中,城市規(guī)劃作為政府的職能部門,由于管理職能與管理手段的不配套,受到政府行政框架的約束,同時(shí),由于行政編制太少,表現(xiàn)為城市規(guī)劃對(duì)該級(jí)政府負(fù)責(zé):缺乏有效的管理手段,在業(yè)務(wù)上,又必須接受上級(jí)規(guī)劃部門一建設(shè)部的指導(dǎo)。當(dāng)然,在有法規(guī)明文規(guī)定的情況下,無(wú)法滿足高水平的城市規(guī)劃管理和城市規(guī)劃成果實(shí)施的要求。城市規(guī)劃與建設(shè)部會(huì)保持高度的一致,特別實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。實(shí)際上,由于我國(guó)城市規(guī)劃法規(guī)體系不夠完善,投資主體日益多元化,對(duì)一些具體工作內(nèi)容缺乏明確規(guī)定,這使省級(jí)城市規(guī)劃部門在實(shí)際工作中處于十分尷尬的境地,城市規(guī)劃管理人員不足的矛盾更為突出。
三、現(xiàn)行城市規(guī)劃管理職能轉(zhuǎn)型的措施研究
城市規(guī)劃管理職能是規(guī)劃管理者為了實(shí)施對(duì)城市資源有效管理所必須承擔(dān)的基本職責(zé),它是一個(gè)復(fù)雜的多層次的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu),職能的轉(zhuǎn)變涉及業(yè)內(nèi)業(yè)外,受眾多因素制約,但它卻是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求和必然結(jié)果。城市管理要強(qiáng)化以法管理,嚴(yán)格依法行政,以法律規(guī)范各項(xiàng)城市規(guī)劃建設(shè)活動(dòng),對(duì)嚴(yán)重違章建設(shè)工程要依法嚴(yán)懲。而對(duì)其他類型則可以行政的、經(jīng)濟(jì)的手段酌情處罰。隨著城市規(guī)劃市場(chǎng)的發(fā)展,要以追求空間發(fā)展在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益上的和諧統(tǒng)一。城市規(guī)劃需要設(shè)計(jì),而設(shè)計(jì)需要收費(fèi),正是由于設(shè)計(jì)市場(chǎng)的特殊性,也決定了政府在市場(chǎng)價(jià)格形成的初期規(guī)定收取標(biāo)準(zhǔn)有其合理之處。長(zhǎng)期以來(lái),設(shè)計(jì)費(fèi)的價(jià)格被確定為一種費(fèi)用,沒(méi)有被納入競(jìng)爭(zhēng)性的范疇。價(jià)格在調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求關(guān)系中的作用已是不爭(zhēng)的事實(shí),即對(duì)于城市空間發(fā)展的法定限制量最小化、基礎(chǔ)化、留出更大的余地。特別在設(shè)計(jì)市場(chǎng)上,這一仍然略顯稚嫩的市場(chǎng),為使得設(shè)計(jì)市場(chǎng)保持活力和新鮮感,應(yīng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制,培育出更多設(shè)計(jì)師品牌和優(yōu)秀作品,
四、結(jié)論
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊將不可避免,城市規(guī)劃作為一門綜合性和實(shí)用性的行業(yè),充分切實(shí)保障城市的公共利益,以滿足城市發(fā)展需要,解決城市發(fā)展問(wèn)題為己任,應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃管理體制的轉(zhuǎn)型及規(guī)劃職能的轉(zhuǎn)變,規(guī)劃行政主管部門作為城市規(guī)劃行業(yè)的管理局,發(fā)揮城市規(guī)劃管理職能的作用――合理、有序地配置城市空間資源,在城市規(guī)劃市場(chǎng)化和國(guó)際化的過(guò)程中,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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1.1認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1)明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。
項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的三個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)想業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本降低目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。
2)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件。
一是授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部分等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
二是機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要用完事的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。
三是素質(zhì)。包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。
1.2認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本核算制
1)充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)部各方面積極性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。
2)正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。要逐步克服項(xiàng)目部粗放型的城堡模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。
3)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有：一是知道思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，總想要分解到施工準(zhǔn)備、主題施工、收費(fèi)交付等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查，時(shí)候?qū)徲?jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。
2 實(shí)行工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)的層次管理
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為占領(lǐng)市場(chǎng)所采取的經(jīng)營(yíng)策略而形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：(1)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程是向業(yè)主做出的讓利風(fēng)險(xiǎn)和墊資風(fēng)險(xiǎn)；(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承包后，由于外部市場(chǎng)發(fā)生較大變化，形成材料、勞動(dòng)力等價(jià)格上漲或下跌而形成的風(fēng)險(xiǎn)；(3)意外風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在實(shí)施工程中，發(fā)生不可抗力的以外風(fēng)險(xiǎn)；(4)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目交工決算后，企業(yè)的債權(quán)由于各種原因而形成的壞賬損失。
施工風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在施工、組織、管理過(guò)程中形成的各種風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：(1)管理風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；(2)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，即由于質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰和其他責(zé)任；(3)施工工期風(fēng)險(xiǎn)，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(4)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即能否采取先進(jìn)的施工技術(shù)而引起的費(fèi)用變化。
按照經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則，制定企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本。計(jì)劃成本既是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承包的基數(shù)，也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。
3 進(jìn)一步硬化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的激勵(lì)和約束機(jī)制
3.1要正確全面地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制有多種形式，結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾個(gè)方面的激勵(lì)作用：
一是分配激勵(lì)。分配激勵(lì)是激勵(lì)的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、賬目清楚、兌現(xiàn)及時(shí)。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，影響項(xiàng)目班子的積極性。
二是思想激勵(lì)。即要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感，責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己所施工的每一項(xiàng)工程不但是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。
三是評(píng)價(jià)激勵(lì)。即每一項(xiàng)工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出成績(jī)和不足，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。
3.2硬化約束機(jī)制是全面發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的重要保證。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是辨證的統(tǒng)一關(guān)系，激勵(lì)是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須約束激勵(lì)機(jī)制。
4 做好兩層分離
實(shí)行管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離，是推行項(xiàng)目管理的基本條件。在進(jìn)行兩層分離的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)兩層建設(shè)。在加強(qiáng)管理層綜合協(xié)調(diào)指揮功能的同時(shí)，尤其要加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)。
5 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
一個(gè)工程項(xiàng)目最終管理和實(shí)施如何，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)；所以，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，施工企業(yè)是否有大批的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，不僅是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的需要，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
培養(yǎng)和早就優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，重在培養(yǎng)和提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)。重點(diǎn)提高項(xiàng)目經(jīng)理的一下幾方面素質(zhì)：
我們按照上級(jí)的工作部署和要求，結(jié)合分局管理工作的實(shí)際需要，制訂了《沛縣工商局張莊分局實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理操作規(guī)范》，建立健全相關(guān)規(guī)章制度35個(gè)，形成了一套行之有效的制度體系。一是規(guī)范日常行為。從辦公生活用品的擺設(shè)到平時(shí)衛(wèi)生保持、值班的交接、車輛的使用，逐一進(jìn)行細(xì)化量化，實(shí)行日常管理全覆蓋；二是規(guī)范工作流程。編制了巡查監(jiān)管、紀(jì)檢辦案、登記注冊(cè)三個(gè)工作流程，推行工作計(jì)劃表、工作任務(wù)交辦責(zé)任表、工作任務(wù)督察表的全程實(shí)施，劃定崗位職責(zé)，明確工作責(zé)任，理順工作關(guān)系；三是規(guī)范工作監(jiān)督。實(shí)行案件主辦人，大要案件集體會(huì)審，法制員、紀(jì)檢員全程監(jiān)督等執(zhí)法制度，規(guī)范執(zhí)法行為。通過(guò)嚴(yán)格管理規(guī)范，較好地解決了運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、規(guī)范性差、效率低下的問(wèn)題，分局的行政執(zhí)行能力明顯提升。
其次，嚴(yán)格紀(jì)律抓作風(fēng)，執(zhí)行“鐵”紀(jì)律。
“一滴水可以折射出太陽(yáng)的光輝”，細(xì)節(jié)決定成敗。正是舉止、語(yǔ)言、儀表這些看似無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，恰恰反映出一支隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高昂的精神風(fēng)貌。為此，我們把“服從命令、聽(tīng)從指揮”作為對(duì)分局每一名工作人員的第一素質(zhì)要求，并注重從日常生活人手，狠抓干部職工日常行為的養(yǎng)成。一是練隊(duì)列。每年夏冬季節(jié)我們都進(jìn)行為期半個(gè)月的隊(duì)列訓(xùn)練，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力。二是整內(nèi)務(wù)。重新調(diào)整布置了職工宿舍，按部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)務(wù)整理，實(shí)行床鋪、被褥、毛巾、臉盆、牙具五統(tǒng)一，值班被褥疊成“豆腐塊”，日常用品擺放成線。標(biāo)語(yǔ)、制度牌、廉政警示欄全部統(tǒng)一制作，統(tǒng)一上墻，在分局內(nèi)部形成了一個(gè)濃厚的軍營(yíng)氛圍，使人身處其中儼然置身于一座“軍營(yíng)”。三是嚴(yán)風(fēng)紀(jì)。每月都輪流由值班督查組對(duì)日常衛(wèi)生、著裝、上下班、六條禁令執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按月公布結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)堅(jiān)持不懈地狠抓日常行為養(yǎng)成，嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)，不僅執(zhí)行能力得到了提升，而且工商形象和社會(huì)地位也連年提高。
中圖分類號(hào)：TD94；TD67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）02-0270-01
近年來(lái)，我國(guó)科技館已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，全國(guó)新建現(xiàn)代智慧展覽場(chǎng)館（含科技館、展覽館、博物館等）超過(guò)100座，踏入“十二五”期間，目前正在籌建和立項(xiàng)的現(xiàn)代展覽場(chǎng)館也有已近50座。
與目前科技館高速發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)應(yīng)的，是科技館建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，展覽內(nèi)容越來(lái)越豐富，對(duì)人員、服務(wù)、效率等各方面提出了更高的要求，單純依靠財(cái)力、人力的投入并不現(xiàn)實(shí)。只有依靠信息化、智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)展品的智能化管理與控制、對(duì)游客的個(gè)性化導(dǎo)覽、對(duì)展覽相關(guān)數(shù)據(jù)的精確分析等功能，構(gòu)建一個(gè)智能化的展教管理系統(tǒng)，從而有效克服展館人力、物力的局限，拓展服務(wù)手段和功能，提高整個(gè)展館的管理和服務(wù)水平。
一、科技館常見(jiàn)展教管理服務(wù)的形式
1、導(dǎo)覽服務(wù)
現(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)科技館所采用的導(dǎo)覽服務(wù)大概分為三種方式：一是采用語(yǔ)音導(dǎo)覽，由參觀者租用專用設(shè)備，選擇感興趣的展品或展區(qū)參觀并收聽(tīng)語(yǔ)音導(dǎo)覽內(nèi)容。二是講解員導(dǎo)覽方式，由講解員帶參觀者按參觀路線重點(diǎn)式講解。三是手工輸入方式導(dǎo)覽，游客手工輸入展品編號(hào)，手持專用導(dǎo)覽設(shè)備收聽(tīng)相關(guān)信息播報(bào)。
2、展品管理
展品管理主要包含三個(gè)部分，一是展品的日常管理、控制，二是展品的更新、維護(hù)，三是展教人力的分配。
展品的日常管理、控制主要是展品的開(kāi)關(guān)機(jī)、定時(shí)開(kāi)放、狀態(tài)監(jiān)控等，目前在科技館行業(yè)基本上采用的展教員手工操作，定時(shí)巡查，不可避免會(huì)出現(xiàn)展品定時(shí)開(kāi)放不及時(shí)、展品故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等問(wèn)題，從安全角度來(lái)看，還存在閉館時(shí)漏關(guān)設(shè)備等情況，存在一定的安全隱患。
展品的更新、維護(hù)主要是對(duì)展品進(jìn)行更新?lián)Q代或者維修、改造、保養(yǎng)等，對(duì)于展品的更新主要依靠相關(guān)人員的主觀印象，比如主觀認(rèn)為某件展品游客參與度不高、損壞率高等因素需要進(jìn)行更新，并沒(méi)有確切的數(shù)據(jù)支撐。在維修等問(wèn)題上由于不能及時(shí)準(zhǔn)確獲取展品的狀態(tài)信息，難免會(huì)延誤展品的維修，影響展示效果。
展教人力的分配主要是按照展區(qū)或展廳配備人手，由于管理者很難實(shí)時(shí)掌握展廳實(shí)時(shí)人流分布情況，在展教人員安排上，很難根據(jù)展廳人流情況動(dòng)態(tài)分配，造成一定程度上人員安排不合理。
二、東莞科技館智能化展教管理經(jīng)驗(yàn)探索
東莞科技館自開(kāi)館以來(lái)一直很重視場(chǎng)館智能化的建設(shè)，先后建設(shè)了中央控制系統(tǒng)、智能導(dǎo)覽系統(tǒng)、維修管理系統(tǒng)等相關(guān)信息化展教服務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)用以來(lái)取得了良好的效果。
1、中央控制系統(tǒng)
中央控制系統(tǒng)采用基于網(wǎng)絡(luò)通信的多路集散控制技術(shù)，對(duì)展廳300多件套展品實(shí)行了集中控制管理，該系統(tǒng)的主要功能如下：
（1）展品集中控制管理
電腦類展品開(kāi)關(guān)機(jī)控制（正常關(guān)機(jī)后切斷電源）
非電腦類展品開(kāi)關(guān)機(jī)控制（切斷電源）
投影機(jī)開(kāi)關(guān)機(jī)控制（通過(guò)232控制接口控制投影機(jī)開(kāi)關(guān)）
在顯示屏上遠(yuǎn)程監(jiān)控展品的運(yùn)行狀態(tài)
（2）樓層服務(wù)管理
把原本分散在4個(gè)樓層內(nèi)（服務(wù)器）的展品的打印、刻錄功能集中到服務(wù)器，起到展品和服務(wù)臺(tái)之間的橋梁作用。
（3）安全視頻監(jiān)控
中央控制室安裝有40臺(tái)監(jiān)視器，視頻信號(hào)由安防系統(tǒng)提供，可以對(duì)場(chǎng)館的參觀人流、展品安全進(jìn)行監(jiān)控。
（4）照明控制
對(duì)館內(nèi)照明實(shí)行集中控制。
2、智能導(dǎo)覽系統(tǒng)
智能Ю老低呈且恢腫災(zāi)式多媒體講解系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)有的Android或IOS系統(tǒng)的智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)自助導(dǎo)覽，當(dāng)游客手持該終端靠近信息點(diǎn)（展品）時(shí)，終端就會(huì)自動(dòng)感知，從而在終端屏幕自動(dòng)彈跳出附近信息點(diǎn)（展品）的多媒體信息，供游客選擇瀏覽。
智能導(dǎo)覽終端上配備了自動(dòng)配對(duì)感應(yīng)的藍(lán)牙標(biāo)簽，發(fā)射功率可控制在直徑1米至直徑10米半環(huán)形范圍內(nèi)，可以分為6個(gè)等級(jí)，以適應(yīng)展館內(nèi)不同面積的展區(qū)；智能導(dǎo)覽系統(tǒng)還可支持用戶實(shí)時(shí)交互，對(duì)終端使用者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，即時(shí)收集對(duì)展品的意見(jiàn)。
3、維修管理系統(tǒng)
東莞科技館維修管理系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，目前已開(kāi)發(fā)了移動(dòng)終端版本，實(shí)現(xiàn)展品故障報(bào)修、維修內(nèi)容記錄、展品運(yùn)行完好率統(tǒng)計(jì)、維修員績(jī)效統(tǒng)計(jì)等功能，主要由展品損壞報(bào)修、維修進(jìn)度管理、維修效果評(píng)價(jià)、展廳完好率計(jì)算、消息通知等模塊組成。該系統(tǒng)投入使用后，展品的維修效率得到了很大提高，管理職能部門亦能及時(shí)了解展品狀態(tài)。
三、智能化展教服務(wù)管理系統(tǒng)在科技館行業(yè)的應(yīng)用探討
1、技術(shù)突破點(diǎn)
在實(shí)際應(yīng)用中，智能展教服務(wù)管理需要突破以下幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)：
先進(jìn)的檢測(cè)、感知、識(shí)別技術(shù)和手持設(shè)備。通過(guò)采用射頻識(shí)別技術(shù)、傳感器技術(shù)、藍(lán)牙技術(shù)獲取人的地理位置、展品狀態(tài)信息、人與展品的交互等，實(shí)現(xiàn)人物相通。研制和開(kāi)發(fā)游客手持電子裝置、展品的自動(dòng)檢測(cè)和控制裝置等；
先進(jìn)的監(jiān)測(cè)、調(diào)度系統(tǒng)。需具備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)人流、展品狀態(tài)分析功能，能達(dá)到盡快的合理分流和安排展教人員崗位以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置展品故障的目的。
智能的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析展品參與狀況以及游客反饋信息，對(duì)于展品更新、改造等提供必要的數(shù)據(jù)支持，對(duì)展教服務(wù)的內(nèi)容和形式的改進(jìn)提供參考依據(jù)。
2、智能化展教服務(wù)管理系統(tǒng)模塊
應(yīng)用1：智能導(dǎo)覽系統(tǒng)
智能導(dǎo)覽系統(tǒng)是整個(gè)展教服務(wù)智能化的精髓，是直接為游客提供服務(wù)的產(chǎn)品，是整個(gè)系統(tǒng)中重點(diǎn)模塊。智能導(dǎo)覽的實(shí)現(xiàn)方式有以下幾種：利用RFID射頻識(shí)別設(shè)備、利用藍(lán)牙自動(dòng)感知設(shè)備、利用二維碼掃描設(shè)備。由于RFD射頻識(shí)別設(shè)備需要定制設(shè)備終端，游客進(jìn)館后必須租用專用設(shè)備；二維碼掃描設(shè)備既可以使用定制設(shè)備終端，也可以借助智能手機(jī)下載定制軟件進(jìn)行掃描識(shí)別，但它存在的問(wèn)題是游客與展品之間的信息交互存在很大困難，服務(wù)器端的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度很大；基于藍(lán)牙技術(shù)的自動(dòng)感知設(shè)備不用專有設(shè)備，普通的智能手機(jī)都具備藍(lán)牙功能，通過(guò)藍(lán)牙技術(shù)自動(dòng)感知，并實(shí)現(xiàn)游客與展品的信息交互，比較適合作為智能導(dǎo)覽系統(tǒng)的技術(shù)手段。
基于藍(lán)牙的智能導(dǎo)覽系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能：
（1）游客利用自有智能手機(jī)自助下載導(dǎo)覽終端軟件，在展品感知范圍內(nèi)自動(dòng)觸發(fā)，播放展品講解視頻或知識(shí)介紹；
（2）導(dǎo)覽軟件具備游客打分或書寫建議的功能，能通過(guò)藍(lán)牙或WIFI上傳到服務(wù)器；
（3）服務(wù)器端能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各藍(lán)牙點(diǎn)的游客數(shù)量，從而估算展廳人流分布情況；
（4）游客可通過(guò)導(dǎo)覽系統(tǒng)呼叫幫助，控制中心或展教員終端收到求助信息后能及時(shí)趕到藍(lán)牙點(diǎn)附近給予游客幫助或指導(dǎo)。
應(yīng)用2：中央控制系統(tǒng)
中央控制系統(tǒng)主要是解決展品的定時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)、展品狀態(tài)監(jiān)控、視頻監(jiān)控等功能，一個(gè)智能化的中央控制系統(tǒng)應(yīng)該具備以下功能：
（1）不但在控制室能監(jiān)測(cè)和控制展廳、展品狀態(tài)，通過(guò)智能手機(jī)也可以實(shí)現(xiàn)這些功能，比如在手機(jī)上控制電腦、投影機(jī)的開(kāi)關(guān)機(jī)等等，便于展教員對(duì)這些展品進(jìn)行控制，也便于維修人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控；
（2）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)展品狀態(tài)，對(duì)不正常的展品能實(shí)時(shí)在相關(guān)工作人員終端上進(jìn)行消息提醒。
應(yīng)用3：其他功能
其他功能包括展品的自動(dòng)報(bào)修、展品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、游客滿意度調(diào)查等，這些功能都基于智能導(dǎo)覽系統(tǒng)和中央控制系統(tǒng)延伸的功能O計(jì)。
（1）展品維修管理系統(tǒng)：利用中央控制系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)功能，發(fā)現(xiàn)故障展品及時(shí)向維修人員終端推送消息，及時(shí)檢查維修。系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)展品完好率、故障類型等信息，為科技館的展品更新、改造提供決策依據(jù)；
（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)：利用智能導(dǎo)覽系統(tǒng)收集每個(gè)展品的參與數(shù)據(jù)以及游客的評(píng)價(jià)，自動(dòng)分析每個(gè)展品的受歡迎程度。利用智能導(dǎo)覽系統(tǒng)進(jìn)行滿意度問(wèn)卷調(diào)查，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)展館的游客滿意度等；
中圖分類號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）48-0190-01
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的迅速提高，智能電網(wǎng)的運(yùn)行及管理要求也不斷受到重視。智能電網(wǎng)的一體化運(yùn)營(yíng)模式觀念的形成是需要電力公司與用戶建立雙向了解基礎(chǔ)，電力公司為用戶提供電力，滿足用戶需求并不損害用戶利益，才能讓用戶用得放心，樹(shù)立良好的信譽(yù)，提高能源利用效率，節(jié)省電力資源。智能電網(wǎng)把“智能互動(dòng)”作為其主要特點(diǎn)和建設(shè)目的。因此，在提高智能電網(wǎng)管理一體化運(yùn)營(yíng)模式的過(guò)程中，就需要電力公司和用戶的積極配合，通過(guò)需求側(cè)管理技術(shù)，達(dá)到智能電網(wǎng)成功實(shí)施其管理一體化的高端運(yùn)營(yíng)模式的目的。
1 智能電網(wǎng)的一體化運(yùn)營(yíng)模式中存在的問(wèn)題
1.1 管理設(shè)施陳舊，能源資源浪費(fèi)
智能電網(wǎng)管理作為一種高科技手段，就是需要通過(guò)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展不斷探求新的技術(shù)，及時(shí)更新陳舊的智能電網(wǎng)管理設(shè)施，有效地控制能源資源浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，使電網(wǎng)工業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行下去。管理設(shè)施的陳舊不僅難以用最新智能科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的一體化管理，而且容易造成電力資源的浪費(fèi)，難以保障電力公司的穩(wěn)定有效運(yùn)行。比如在當(dāng)前大力宣傳能源節(jié)約的行動(dòng)下，智能電網(wǎng)引起管理設(shè)施的陳舊，使得電能達(dá)不到合理利用，這樣不僅造成能源浪費(fèi)，而且還會(huì)影響人們對(duì)智能電網(wǎng)的錯(cuò)誤理解，使得管理一體化難以在人群中推行。
1.2 智能電網(wǎng)更新得不到科學(xué)技術(shù)的有效支持
這主要是因?yàn)槿狈Ω呒夹g(shù)智能電網(wǎng)管理人才。科學(xué)的高速發(fā)展使得在各個(gè)方面對(duì)人才的需求都是大增，智能電網(wǎng)也不例外。智能電網(wǎng)引起管理人員堅(jiān)守傳統(tǒng)的管理觀念，使得管理方法、管理技術(shù)得不到及時(shí)更新，一定程度上造成在實(shí)施管理一體化的過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于電力的有效地管理。
1.3 用戶缺乏對(duì)智能電網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，不利于一體化運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展
至今，在國(guó)內(nèi)外還有很多人對(duì)智能電網(wǎng)理解不清楚，導(dǎo)致一體化難以實(shí)施運(yùn)營(yíng)。比如，一些用戶認(rèn)為像一些高端技術(shù)自己無(wú)論從經(jīng)濟(jì)還是能力上都無(wú)法使用，更沒(méi)有精力去響應(yīng)社會(huì)需求，于是就會(huì)對(duì)一切高技術(shù)置之不理。首先是家庭支付能力有限，再次，更重要的是傳統(tǒng)觀念占據(jù)了一定得地位，導(dǎo)致在對(duì)一體化運(yùn)營(yíng)存在偏見(jiàn)，況且一切新事物的產(chǎn)生使用都會(huì)有一個(gè)接受使用階段。因此要重視對(duì)用戶進(jìn)行詳盡有效地宣傳，使其理解并接受使用智能電網(wǎng)。
2 關(guān)于實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)的一體化運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)策略及具體運(yùn)用
2.1 采用高新技術(shù)，提高需求側(cè)管理技術(shù)
管理采用高新技術(shù)，提高需求側(cè)管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)一體化管理的有效途徑。一體化就是要實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)數(shù)據(jù)的一體化、供需的一體化、功能的一體化等對(duì)各方面進(jìn)行有效管理想喝就需要高端科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，采集有效合理的電網(wǎng)信息，及時(shí)對(duì)電力使用信息作出反饋，從而改進(jìn)電力管理。就如在提高需求側(cè)管理技術(shù)的應(yīng)用上，要使用負(fù)荷管理，提倡用戶合理用電，改變不合理的用電方式，實(shí)現(xiàn)用戶的節(jié)電意識(shí)培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
2.2 革新設(shè)備、培養(yǎng)人才以提高電網(wǎng)能源的使用效率
這種方法的目的就是要為用戶提供潔凈能源，提高電網(wǎng)能源的使用效率。只有不斷地革新技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)高素質(zhì)管理模式人才，才能有效的實(shí)行智能電網(wǎng)一體化運(yùn)營(yíng)。比如國(guó)家在智能電網(wǎng)設(shè)施管理和人才培養(yǎng)上應(yīng)加大投入，不斷研究更新最新設(shè)備，解除管理及維修人員的傳統(tǒng)舊觀念思想，對(duì)智能電網(wǎng)的一體化運(yùn)營(yíng)模式形成更好的認(rèn)識(shí)，才能有效的引導(dǎo)用戶加入智能電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)行列，保障一體化有效運(yùn)營(yíng)。
2.3 大力宣傳智能電網(wǎng)管理一體化，加強(qiáng)人們的能源節(jié)約意識(shí)
大力宣傳智能電網(wǎng)管理一體化運(yùn)營(yíng)，使人們了解其優(yōu)點(diǎn)，是加強(qiáng)人們的能源節(jié)約意識(shí)的關(guān)鍵所在。往往對(duì)于一種新技術(shù)、新事物，人們都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)了解甚至是排斥的過(guò)程，在逐步的認(rèn)識(shí)清楚之后，才會(huì)慢慢的接受并投入使用，所以大力宣傳智能電網(wǎng)管理一體化運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的。因此，在這方面國(guó)家電力人員可以做好海報(bào)宣傳、實(shí)地宣傳等各種宣傳途徑，解除人們心中的疑慮，使其逐步認(rèn)識(shí)了解到智能電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。比如，國(guó)家也可以讓智能電網(wǎng)一體化管理模式在部分地區(qū)推行一段時(shí)期，使人們親身體會(huì)到智能電網(wǎng)的利益，并且認(rèn)識(shí)到其對(duì)環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約的重要作用，這樣更有助于智能電網(wǎng)管理一體化運(yùn)營(yíng)模式在更多地區(qū)的普及。
3 結(jié)論
總而言之，智能電網(wǎng)一體化模式的推行與大力投入使用還需要一個(gè)慢慢理解與改進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該重視運(yùn)用高科技，提高需求側(cè)管理技術(shù)；創(chuàng)新技術(shù)，革新設(shè)備，提高智能電網(wǎng)能源的使用效率；培養(yǎng)管理一體化運(yùn)營(yíng)技術(shù)人才，加強(qiáng)一體化管理運(yùn)營(yíng)模式等方面的改進(jìn)策略，使數(shù)據(jù)、維護(hù)、供需一體化更能做到能源潔凈、能源節(jié)約的效果，實(shí)現(xiàn)國(guó)家智能電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員要認(rèn)識(shí)到智能電網(wǎng)一體化運(yùn)營(yíng)的積極作用，采取有效措施使其大力推行。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、建筑智能化工程介紹
建筑智能化工程的實(shí)質(zhì)是，創(chuàng)建多種智能化系統(tǒng)并將它們有機(jī)結(jié)合在一起，相互聯(lián)系并且協(xié)同工作，從而滿足使用者的多重要求[1]。
以珠海歌劇院建設(shè)工程為例，其智能化系統(tǒng)工程包括以下6大項(xiàng),24個(gè)子系統(tǒng)/子項(xiàng)：
（1）信息設(shè)施系統(tǒng)：包括語(yǔ)音系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視接收系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、信息導(dǎo)引及、時(shí)鐘、無(wú)線屏蔽系統(tǒng)和綜合管路等。
（2）信息化應(yīng)用系統(tǒng)：包括自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、智能化卡應(yīng)用系統(tǒng)（出入口控制、考勤管理、停車場(chǎng)管理）、無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)等。
（3）公共安全系統(tǒng)：包括安全技術(shù)防范系統(tǒng)之入侵報(bào)警、視頻安防監(jiān)控、安檢管理系統(tǒng)、巡查管理系統(tǒng)。
（4）機(jī)房工程（含防雷及綜合接地、后備電源等）
（5）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（含智能照明管理系統(tǒng)）
（6）智能化集成系統(tǒng)：包括所有弱電線纜的橋架及管線安裝，各子系統(tǒng)、智能化功能機(jī)房、弱電間等的配電、防雷和接地等。
二、建筑智能化工程操作流程
為了使珠海歌劇院建筑智能化工程順利進(jìn)行與成功完成，必須遵守一定的操作流程，主要順序所述如下：
（1）根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)、用途來(lái)設(shè)計(jì)智能化系統(tǒng)方案并通過(guò)審核
建設(shè)單位根據(jù)自身?xiàng)l件與需要，提出對(duì)智能化系統(tǒng)的要求，設(shè)計(jì)出符合國(guó)家安全要求的合理方案，并且能通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的審核。
（2）發(fā)放工程招標(biāo)文件并確定工程承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位
建設(shè)單位以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，發(fā)放此工程的招標(biāo)文件并接受投標(biāo)單位的投標(biāo)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)、標(biāo)書以及施工周期和經(jīng)濟(jì)效益等方面的全面評(píng)估，確定工程的智能化專業(yè)承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位。
（3）詳細(xì)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并制定施工計(jì)劃
智能化專業(yè)承包單位與建設(shè)單位通過(guò)研究，考慮功能要求與成本，完成對(duì)工程設(shè)計(jì)的深化具體設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)具體的施工計(jì)劃。
（4）正式施工并對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管
智能化專業(yè)承包單位需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求和施工時(shí)限進(jìn)行施工，施工中要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，所選用的設(shè)備和軟硬件務(wù)必符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
（5）完工后進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程檢測(cè)
工程完結(jié)后需要組織權(quán)威部門評(píng)估工程質(zhì)量，同時(shí)檢測(cè)智能化系統(tǒng)工程是否符合設(shè)計(jì)要求，是否能夠正常運(yùn)行。
（6）培訓(xùn)智能化系統(tǒng)管理人員
為保證智能化系統(tǒng)能夠正常投入使用，需要對(duì)系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有通過(guò)培訓(xùn)考核的人員才具有管理智能化系統(tǒng)的資格。
（7）智能化系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收并正式投入運(yùn)行
智能化系統(tǒng)試運(yùn)行并通過(guò)監(jiān)管部門的驗(yàn)收后便可投入正式運(yùn)行。正式運(yùn)行中，劇院物業(yè)及運(yùn)營(yíng)單位相關(guān)人員務(wù)必按操作規(guī)范進(jìn)行管理，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障需要及時(shí)維護(hù)和修理。
三、建筑智能化施工管理措施
建筑智能化施工是否成功不僅與施工隊(duì)伍的水平高低，施工方案的合理與否有關(guān)，還與施工過(guò)程中的人員管理，工作的程序和方法，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施緊密相關(guān)。
（1）施工隊(duì)伍問(wèn)題
建筑智能化施工的技術(shù)含量較高，施工隊(duì)伍必須取得相應(yīng)的認(rèn)證資質(zhì)才能從事該項(xiàng)工程的施工。具體從事施工人員的操作本領(lǐng)越大，綜合素質(zhì)越高，施工的質(zhì)量就越能得到保證。此外，施工人員除了要熟悉本職工作，還要對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)有著一定的了解與認(rèn)識(shí)，這樣才能使整個(gè)工程的各施工環(huán)節(jié)能夠良好連接，才能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行更為合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。
（2）施工方案問(wèn)題
施工方案要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計(jì)方案來(lái)制定，切不可忽略了設(shè)計(jì)方案中的任何一項(xiàng)要求。施工方案的設(shè)計(jì)要遵照保質(zhì)高效的原則，既不能為了追求施工速度而忽視工程質(zhì)量，也不能以保證工程質(zhì)量為由拖延工期，一定要做到兼顧質(zhì)量與效率。此外，對(duì)于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)，施工方案必須力求選擇最優(yōu)的施工工藝，在不浪費(fèi)資源，節(jié)省不必要開(kāi)銷的條件下，施工方案也能順利實(shí)施，使得施工效果事半功倍。
（3）施工人員管理
首先，在施工過(guò)程中要給參與施工的人員明確分配任務(wù)，使包括管理人員、技術(shù)人員、以及勞務(wù)人員在內(nèi)的全體施工人員做到權(quán)責(zé)明確，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)由于施工人員互相推諉而造成工期拖延。此外，還要使所有施工人員有組織地進(jìn)行工作，統(tǒng)籌規(guī)劃好各類施工人員的工作時(shí)間，避免人力資源浪費(fèi)和人工成本的增加，同時(shí)又提高了施工效率，能夠確保整個(gè)工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。全體施工人員在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，按施工章程操作，確保了自己人身安全的同時(shí)也保證了工程能夠如期完成。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)
施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)狀況在所難免，能否采取恰當(dāng)?shù)拇胧┨幚磉@些突發(fā)狀況會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。突發(fā)狀況大概可以分為兩類，一類是由于客觀條件而導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行，例如房屋結(jié)構(gòu)就會(huì)制約布線系統(tǒng)的安置，江西人才市場(chǎng)工程中，出于對(duì)施工項(xiàng)目3層以及建筑內(nèi)部房間數(shù)量多的考慮，施工方便因地制宜，采取了雙絞線兩點(diǎn)式的布線方法；另一類則是施工過(guò)程中發(fā)生意外，導(dǎo)致了人員的傷亡或是財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于前者，建議在施工前充分考慮各種客觀條件對(duì)于施工難度的影響；一旦在施工過(guò)程中遇到，要向技術(shù)人員匯報(bào)，由專業(yè)人員經(jīng)過(guò)研究決定處理方式，切不可強(qiáng)行施工。對(duì)于后者，建議管理人員在施工前先對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)加強(qiáng)巡視，督促工人安全操作，從而避免出現(xiàn)事故；也要在施工前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)各種可能突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，這樣可在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)把損失降到最小。
（5）施工管理工作的程序
施工中的管理工作必須按既定程序進(jìn)行，否則就會(huì)造成管理的混亂，反而會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。首先要建立管理章程和制度，然后明確管理者的責(zé)任與權(quán)力，最后再對(duì)工程和人員進(jìn)行管理。在實(shí)際施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，除了配備具有一定專業(yè)技能的操作工人以外，還需要安排管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的管理和技術(shù)人員，通過(guò)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程的順利完成。
（6）施工管理工作的方法
在施工建筑智能化工程的過(guò)程中，必須進(jìn)行合理有效的管理，只有這樣才能保證工程保質(zhì)保量，按時(shí)完成。要進(jìn)行施工管理，就必須建立嚴(yán)格合理的施工管理制度和章程，并且要求全體施工人員嚴(yán)格遵守。尤其是管理人員，更要以身作則，起到帶頭作用，并且接受其他施工人員的監(jiān)督。此外，還要建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，做到功必獎(jiǎng)過(guò)必罰，既能對(duì)施工人員起到警示作用，又能起到激勵(lì)作用。
（7）建筑智能化施工管理的實(shí)例
以中建電子工程有限公司在廣州白云會(huì)議中心工程的管理為例。在施工的安裝過(guò)程中，公司定期召開(kāi)例會(huì)，僅僅在半年的時(shí)間內(nèi)，就召開(kāi)了23次包括施工單位、咨詢單位和廠家等多方共同參加的工作組會(huì)議，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度以提高對(duì)勞動(dòng)力的利用效率，既節(jié)約了施工成本，又保證了工程進(jìn)度[2]。
四、結(jié)束語(yǔ)
（1）在信息化和智能化高度發(fā)達(dá)的二十一世紀(jì)，智能建筑的發(fā)展趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，具有廣闊的發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展前景。
（2）建筑智能化工程的實(shí)施需要以專業(yè)的施工人員、性能良好的施工設(shè)備以及施工單位精確的統(tǒng)籌規(guī)劃為支撐。
（3）建筑智能化施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)集成性差、信息點(diǎn)配置不合理、設(shè)備技術(shù)性能差、綜合布線不規(guī)范等問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的主要原因是從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)[3]。因此，培養(yǎng)專業(yè)的建筑智能化施工人員刻不容緩。
（4）目前，我國(guó)組織實(shí)施建筑智能化工程的力量還稍顯薄弱，建筑智能化在我國(guó)只有30年的發(fā)展歷史，具備專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的施工單位僅僅只有1000家左右，大量的施工設(shè)備和技術(shù)都來(lái)自于霍尼韋爾和西門子等國(guó)際知名公司。只有對(duì)建筑智能化多進(jìn)行相關(guān)的研究，并在實(shí)際工程中不斷檢驗(yàn)并深華研究成果，同時(shí)大力培養(yǎng)具有此方面技術(shù)的專業(yè)人員，才能提高組織實(shí)施建筑智能化工程的能力。
（5）為了提高建筑智能化工程的施工質(zhì)量，政府相關(guān)部門應(yīng)該搞好行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)從業(yè)單位及個(gè)人進(jìn)行從業(yè)資格審批。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
就目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，建筑智能化已經(jīng)得到了一定程度的推廣，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)必然會(huì)走上高速發(fā)展的道路，不過(guò)受各種主客觀因素的影響，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中還存在著一些缺陷和問(wèn)題。因此，管理人員在今后的工作中務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)的重視程度，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)來(lái)提升我國(guó)在建筑智能化施工領(lǐng)域的整體水平，最終為國(guó)內(nèi)建筑智能化施工邁向嶄新的發(fā)展臺(tái)階作出自己的貢獻(xiàn)。
1 項(xiàng)目管理概念
項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性及項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性等特征。項(xiàng)目的一次性.要求項(xiàng)目管理的程序性、全面性及科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
所謂智能建筑，就是將各種高新技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)的結(jié)合到一起，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的管理和對(duì)設(shè)備的智能化監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑環(huán)境與信息服務(wù)的完美結(jié)合。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工方對(duì)于建筑智能化設(shè)計(jì)方案的要求往往存在一定的差異，項(xiàng)目的參與者也會(huì)因?yàn)楦鞣N主客觀因素的影響而形成自己的打算，這一情況無(wú)論是對(duì)智能化建筑的設(shè)計(jì)還是施工都會(huì)產(chǎn)生諸多的不利影響。例如，業(yè)主單位可能因自身專業(yè)水平不足而忽略掉設(shè)計(jì)方案中的優(yōu)秀內(nèi)容，或是因自身的某種特殊功能需要而否定一些合理化涉及；設(shè)計(jì)單位有時(shí)會(huì)因?yàn)檫^(guò)分追求設(shè)計(jì)的完美度而忽略造價(jià)、可行性方面的內(nèi)容，對(duì)于設(shè)計(jì)指標(biāo)提出過(guò)高的要求，不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的保障；施工單位為了使自身利益最大化，有時(shí)不會(huì)選擇那些雖功能強(qiáng)勁但租金高昂的設(shè)備，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。由此可見(jiàn)，想要確保建筑智能化施工的整體水平，就必須統(tǒng)一項(xiàng)目參與各方的思想，而要達(dá)到這一目標(biāo)，則應(yīng)遵循以下原則：設(shè)計(jì)方案的確定應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位的功能需求、承受能力、項(xiàng)目規(guī)模、客觀的環(huán)境因素等內(nèi)容進(jìn)行，使最終結(jié)果盡可能滿足三方面的差異性需求。智能化建筑的重要組成部分之一就是綜合布線系統(tǒng)，因此需要將建筑整體設(shè)計(jì)與管線規(guī)劃結(jié)合到一起進(jìn)行考慮，使施工能夠高效、順利的進(jìn)行。明確項(xiàng)目參與各方的責(zé)任，劃分各自的責(zé)任范圍，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)方案還應(yīng)兼顧靈活性內(nèi)容，以便在投入使用后，能夠根據(jù)使用者的需求進(jìn)行方便的補(bǔ)充與變更。
2 建筑智能化設(shè)計(jì)方案的重要組成部分
2.1樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)
就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)主要涉及溫度、防火、熱電站、照明監(jiān)控系統(tǒng)四個(gè)組成部分，一個(gè)科學(xué)、完善的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)可以為業(yè)主提供更加優(yōu)越的使用環(huán)境，最大程度的滿足建筑智能化對(duì)于高度集中辦理的需求。
2.2 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要涉及人事、財(cái)政、物流管理系統(tǒng)和文件處理系統(tǒng)四個(gè)組成部分，為了向使用者提供更加便捷的自動(dòng)化辦公環(huán)境，大多數(shù)智能化建筑都會(huì)使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。此舉在高度利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，可以極大的提升辦公效率與水平，為建筑智能化程度的整體提升提供更多的保障。
2.3通信智能自動(dòng)化系統(tǒng)
通信自動(dòng)化系統(tǒng)主要涉及無(wú)線電、互聯(lián)網(wǎng)、電視、電話通信系統(tǒng)四個(gè)組成部分，用戶對(duì)于相關(guān)功能進(jìn)行使用的便捷程度則取決于通信智能自動(dòng)化系統(tǒng)的完善程度，一個(gè)科學(xué)、合理的系統(tǒng)出了能夠保障通信、通話數(shù)據(jù)傳輸?shù)男释?，還能夠進(jìn)一步提升用戶信息通信的安全性。為了確保自身的涉及施工水平，在大多數(shù)情況下，都會(huì)采用符合國(guó)際通用網(wǎng)絡(luò)工程要求的建筑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工作也會(huì)更加規(guī)范，使項(xiàng)目的建設(shè)與設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)得到最大程度的保障。
3 建筑智能化施工管理需要注意的重點(diǎn)問(wèn)題
設(shè)計(jì)工作是建筑智能化施工水平的前提條件，而施工過(guò)程則是決定著設(shè)計(jì)理念能否實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目建設(shè)能否高水平進(jìn)行的關(guān)鍵。所以，無(wú)論是施工流程的規(guī)范還是施工人員素質(zhì)的保障與提升，都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重點(diǎn)問(wèn)題。在實(shí)際操作的過(guò)程中，管理人除了要嚴(yán)格要求施工人員的業(yè)務(wù)水平外，還要對(duì)全部的施工流程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查，只有這樣，才能保障整個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)施工階段都能夠高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，管理工作中應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾方面問(wèn)題：
3.1要確保施工隊(duì)伍的整體水平。相對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量工程師而言，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于施工水平無(wú)疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊(duì)伍中的管理人員，尤其是重點(diǎn)施工區(qū)域的管理人員在上崗前必須接受相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力考核，考核通過(guò)后，應(yīng)幫助他們明確自身的職責(zé)范圍，做到盡可能詳細(xì)的分工。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位而言，負(fù)責(zé)人必須擁有豐富的弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理和操作經(jīng)驗(yàn)，具備協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方關(guān)系的能力，從而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障；施工方技術(shù)總監(jiān)崗位的負(fù)責(zé)人則必須具備參與大中型弱電項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，從而能夠勝任對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位指導(dǎo)的工作任務(wù)；質(zhì)量工程師崗位的負(fù)責(zé)人除了要掌握弱電系統(tǒng)工程的相關(guān)特點(diǎn)外，還必須能夠熟練應(yīng)用各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中，還要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢查，以此確保施工質(zhì)量。相對(duì)于這些主要的負(fù)責(zé)人，建筑智能化施工對(duì)于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)單位的用意，服從管理者有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃的指導(dǎo)和要求。同時(shí)，施工人員還應(yīng)具備熟練運(yùn)用綜合布線工藝的能力，以便對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的質(zhì)量自控。
3.2 高水平的施工隊(duì)伍是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這個(gè)前提下，管理人員的注意力應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工方案整體水平的提升上來(lái)，也就是說(shuō)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中具體的施工技術(shù)方案進(jìn)行不斷的研究、討論和優(yōu)化，使之具備更高的指導(dǎo)性和可操作性。在具體的施工方案中，必須對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建筑內(nèi)外的裝飾條件等內(nèi)容進(jìn)行全面考慮，以免在施工過(guò)程中進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整而影響工期和項(xiàng)目造價(jià)。不同部分的設(shè)計(jì)方案的合理性應(yīng)綜合到一起進(jìn)行考慮，使不同方案間能夠更加協(xié)調(diào)，為設(shè)計(jì)方案整體水平的提升提供更多的保障。
3.3 細(xì)節(jié)決定成敗，在整個(gè)施工過(guò)程中，管理人員務(wù)必要做到對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌握和高水平的協(xié)調(diào)。例如，施工過(guò)程中的管道工程所涉及的預(yù)留孔洞問(wèn)題就必須得到完美的解決，無(wú)論哪一個(gè)細(xì)節(jié)都要符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工的流暢性。對(duì)于綜合布線系統(tǒng)，在施工操作結(jié)束后，管理人員首先要對(duì)用戶間的數(shù)據(jù)通信是否通暢進(jìn)行檢查，合格后，再對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的安全性與聯(lián)通性進(jìn)行測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行記錄，為日后的竣工驗(yàn)收提供借鑒和依據(jù)。另外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，安排至少三個(gè)月的試運(yùn)行，以此對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部分必須及時(shí)進(jìn)行整改，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，使系統(tǒng)在投入使用后不會(huì)頻繁的發(fā)生問(wèn)題，為用戶創(chuàng)造更好的應(yīng)用體驗(yàn)。
3.4 在實(shí)際操作的過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件，為此，管理人員應(yīng)注意借鑒以往項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取各種教訓(xùn)，對(duì)施工進(jìn)行改進(jìn)和完善。在各類突發(fā)事件中，綜合布線系統(tǒng)的設(shè)置與建筑結(jié)構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾之處是非常常見(jiàn)的一類，為了避免此類問(wèn)題的再度發(fā)生，管理人員應(yīng)在施工正式進(jìn)行之前就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的了解和掌握，同時(shí)形成若干套解決方案。另外，設(shè)計(jì)人員在考慮建筑結(jié)構(gòu)與強(qiáng)度的同時(shí)，也要注意兼顧不同施工工藝之間的銜接度問(wèn)題，以免因頻繁的改動(dòng)而影響建筑的整體效果，盡可能在設(shè)計(jì)層面降低突發(fā)事件的發(fā)生概率。
4 結(jié)束語(yǔ)
建筑智能化系統(tǒng)工程屬于工程項(xiàng)目建設(shè)的新型專業(yè)，是施工項(xiàng)目的一部分，既具有施工項(xiàng)目的共性，又具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊(duì)伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特性。因此在整個(gè)施工管理的過(guò)程中，它作為一個(gè)個(gè)體獨(dú)立運(yùn)作，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部融合在建筑施工項(xiàng)目之中。
［關(guān)鍵詞］
大數(shù)據(jù)；城市；精細(xì)化；管理能力；價(jià)值
大數(shù)據(jù)作為推進(jìn)我國(guó)城市精細(xì)化管理的戰(zhàn)略資源，其背后也蘊(yùn)藏著巨大的管理意義與價(jià)值。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的城市管理情況來(lái)看，大數(shù)據(jù)只被應(yīng)用在簡(jiǎn)單與初步的工作范圍內(nèi)，這一方面嚴(yán)重阻礙了城市精細(xì)化管理的發(fā)展，另一方面也降低了城市精細(xì)化管理的質(zhì)量及水平。如何根據(jù)我國(guó)城市管理的實(shí)際情況，深入探索與分析大數(shù)據(jù)對(duì)提升城市精細(xì)化管理中思想力、決策力及實(shí)施力的價(jià)值，具有非常重要的作用。
1大數(shù)據(jù)對(duì)提升城市精細(xì)化管理中思想力的價(jià)值
第一，大數(shù)據(jù)是一種全新的城市管理理念，主要以信息數(shù)據(jù)采集、信息數(shù)據(jù)分析及信息應(yīng)用為基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的中心理念為：一切事物實(shí)施量化，從而衍生出“4V”理念，即數(shù)據(jù)量與數(shù)據(jù)完整度、信息數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在與關(guān)聯(lián)性、數(shù)據(jù)必須滿足實(shí)際需求、使用數(shù)據(jù)分析養(yǎng)成價(jià)值。這樣的管理理念，一方面與城市精細(xì)化管理的理念達(dá)到和諧統(tǒng)一，即精確、準(zhǔn)確、細(xì)化及嚴(yán)格；另一方面也與專業(yè)能力、細(xì)致量化及科學(xué)細(xì)節(jié)的城市管理原則保持一致。與此同時(shí)，該管理理念能夠不斷豐富與深入人民群眾的內(nèi)心，提升其對(duì)于城市精細(xì)化管理的認(rèn)知及了解。若城市管理者能夠堅(jiān)持以“4V”理念作為基本的管理依據(jù)，還可以極大程度上提高城市精細(xì)化管理的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)精細(xì)化管理成為城市管理者的自覺(jué)。
第二，大數(shù)據(jù)是一種創(chuàng)新的城市管理技術(shù)。城市精細(xì)化管理的內(nèi)容有：細(xì)化城市管理的空間、量化管理的對(duì)象及優(yōu)化管理的流程，必要之時(shí)還需采用科學(xué)、規(guī)范及合理的方式，促進(jìn)城市管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠高效、統(tǒng)一并有序運(yùn)行。城市精細(xì)化管理技術(shù)主要是由空間信息技術(shù)、交換技術(shù)、目錄技術(shù)、空間信息可視技術(shù)及空間信息挖掘技術(shù)等組成，而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠與其相吻合。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一種創(chuàng)新的城市管理技術(shù)，不但可以起到信息數(shù)據(jù)整合、信息共享、網(wǎng)路開(kāi)放與集成運(yùn)用的作用，而且能夠搭建起一個(gè)全新的智慧化與自動(dòng)化信息舞臺(tái)，不斷融合城市管理與科學(xué)技術(shù)，最大限度上為城市精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，大數(shù)據(jù)是一種新興的城市管理文化。大數(shù)據(jù)是一種蘊(yùn)含豐富內(nèi)涵的城市管理文化，利用不斷創(chuàng)新與發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，全面感知、采集、統(tǒng)計(jì)與共享數(shù)據(jù)，能夠?yàn)閺V大的人民群眾提供全新的世界觀、人生觀與價(jià)值觀。首先，大數(shù)據(jù)是一種尊重客觀事實(shí)與實(shí)際情況的文化，因?yàn)閿?shù)據(jù)能夠詳細(xì)記錄客觀事實(shí)。其次，大數(shù)據(jù)是一種追求準(zhǔn)確的文化，人們可以通過(guò)圖片、文字及聲音來(lái)描繪具體實(shí)施，但只有數(shù)據(jù)才是最為精確、準(zhǔn)確與科學(xué)的工具。最后，大數(shù)據(jù)是一種具有邏輯思維的文化。在城市精細(xì)化管理的范圍內(nèi)，大數(shù)據(jù)能夠推動(dòng)城市實(shí)施更為科學(xué)及更為明確的管理工作，并為更多的人民群眾帶來(lái)便捷與實(shí)效的服務(wù)。
2大數(shù)據(jù)對(duì)提升城市精細(xì)化管理中決策力的價(jià)值
第一，大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)城市管理者決策力的科學(xué)化，使其準(zhǔn)確決策。大數(shù)據(jù)本身具有的特征，能夠影響到城市精細(xì)化管理的決策水平。首先，要求城市管理者要有數(shù)據(jù)推動(dòng)決策能力的思想，在決策時(shí)要根據(jù)具體的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況，不能憑借自己感覺(jué)與他人的認(rèn)知。城市管理者一定要重視數(shù)據(jù)、關(guān)注數(shù)據(jù)并相信數(shù)據(jù)，一切從數(shù)據(jù)出發(fā)，這樣的做法能夠全面保障城市精細(xì)化管理的科學(xué)性及規(guī)范性。其次，要求城市管理者全面掌握數(shù)據(jù)的綜合度。大數(shù)據(jù)的相關(guān)科學(xué)技術(shù)手段促使了人民群眾在不同領(lǐng)域及不同層次之間獲取到想要的信息，并且該數(shù)據(jù)會(huì)呈現(xiàn)出類型豐富、信息量大且智能化的特點(diǎn)。再次，要求城市管理者全面掌握數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。因?yàn)槌鞘械木?xì)化管理不僅僅是定性，而且包含了量化，即所有的數(shù)據(jù)必須提供給城市管理者更大更多的價(jià)值，并且能最大限度上發(fā)揮出原本的性能，不斷放大細(xì)節(jié)，促使城市管理者能夠全面掌握城市中任一目標(biāo)、對(duì)象、位置場(chǎng)所、屬性等各方面的詳細(xì)資料，為城市管理者制定相關(guān)政策提供準(zhǔn)確及科學(xué)的依據(jù)。
第二，大數(shù)據(jù)能夠探索出城市精細(xì)化管理過(guò)程中的工作關(guān)系與規(guī)律。由于大數(shù)據(jù)主要的工作原理為不斷能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行由內(nèi)到外、由局部到整體的深入研究與分析，并建立模型，可以將城市管理之間存在的工作關(guān)系與規(guī)律發(fā)掘出來(lái)。這就要求城市管理者應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度與多個(gè)層次來(lái)提煉歷史數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，豐富城市管理者的思維空間，并使其找到提高城市精細(xì)化管理能力的具體方案。
3結(jié)語(yǔ)
本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于提升城市精細(xì)化管理能力的價(jià)值展開(kāi)剖析，分析了大數(shù)據(jù)在提升城市精細(xì)化管理中思想力及決策力方面的價(jià)值。通過(guò)這樣的做法，能將大數(shù)據(jù)真正貫穿落實(shí)在城市精細(xì)化管理的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理的目的，使城市精細(xì)化管理水平能夠全面提高。
作者：譚麗莎 李學(xué)鋒 吳曉鑫 單位：沈陽(yáng)建筑大學(xué)
主要參考文獻(xiàn)
