序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 旅游企業(yè) 財(cái)務(wù)特點(diǎn) 對(duì)策建議

財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，這一點(diǎn)對(duì)于旅游企業(yè)來說同樣也不例外。財(cái)務(wù)管理工作作為旅游企業(yè)管理工作中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的有計(jì)劃、有目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。近些年來隨著人們生活水平的提升，旅游企業(yè)得到了長足的進(jìn)步和發(fā)展，而旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，也越來越得到了相關(guān)人士的重視和關(guān)注。鑒于此，本文就針對(duì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了簡要的探索與分析，希望對(duì)我國旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善能夠有所啟發(fā)或幫助。

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)分析

旅游企業(yè)實(shí)際上指的是通過為旅游者提供住宿、餐飲、購物、娛樂以及交通和游覽等服務(wù)，并以此來取得經(jīng)營收益的企業(yè)。而隨著近些年來旅游業(yè)的飛速發(fā)展，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也開始逐漸的出現(xiàn)了一系列的變化，具體來說，目前我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要存在如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

首先，旅游企業(yè)的投資能力有待進(jìn)一步的提升。通過一系列的資料研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的旅游企業(yè)的資金主要是用于維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，很少有企業(yè)能夠擁有多余資金來用于投資。而據(jù)分析之所以會(huì)出現(xiàn)這一問題主要是因?yàn)椋壳拔覈穆糜纹髽I(yè)零散資金開支和應(yīng)收賬款占據(jù)了很大的比率，除此之外，再加上日常企業(yè)正常運(yùn)作所必須的資金，就導(dǎo)致出現(xiàn)了能夠用于投資的資金非常少的情況。另外，由于旅游業(yè)是屬于服務(wù)業(yè)，旅游企業(yè)也是屬于第三產(chǎn)業(yè)，因此絕大多數(shù)旅游企業(yè)的所擁有的固定資產(chǎn)價(jià)值均較低，以至于很難利用抵押貸款的方式從銀行取得大筆的貸款，以至于很多旅游企業(yè)都存在融資難的問題，而這一點(diǎn)也在一定程度上影響了企業(yè)的投資能力。

其次，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不夠健全。目前我國旅游企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全十分普遍。很多旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置都過于隨意和混亂。例如我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作多數(shù)都是以財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)為主。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)會(huì)部門承擔(dān)的是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)主要的職能，然而由于我國旅游企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型等因素的影響，多數(shù)旅游企業(yè)財(cái)會(huì)部門的職能并沒有得到有效的發(fā)揮，很多企業(yè)日常的工作都是以會(huì)計(jì)為主的，而卻對(duì)影響企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)會(huì)工作的重視卻不夠，以至于影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的缺乏也是我國財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不夠健全的一個(gè)重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的缺乏，使得企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，從而也因此影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)管理水平。

第三，旅游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。旅游企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，在面對(duì)市場開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，不可避免的就要面對(duì)市場上所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。而目前我國的旅游企業(yè)卻因?yàn)閷?duì)資金使用效率的最大化的過度關(guān)注導(dǎo)致了在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄的問題。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作隊(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響，如果不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的打擊就會(huì)非常嚴(yán)重。因此，我國旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄的問題，急需引起業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。

二、科學(xué)開展旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策與建議

1、注意提升企業(yè)的投資能力

要提升我國旅游企業(yè)的投資能力，首先最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要解決我國旅游企業(yè)多余資金少的問題，雖然說這一問題短時(shí)間內(nèi)無法從根本上得到根本性的解決和扭轉(zhuǎn)，但是可以通過拓展融資渠道等方式來加以緩解，而且還可以通過提升財(cái)務(wù)管理人員的投資素質(zhì)和投資能力的方式來最大限度的挖掘和發(fā)展企業(yè)的投資能力。

2、注意創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了改變目前我國旅游企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂、單一的問題，應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。應(yīng)根據(jù)旅游企業(yè)的實(shí)際需求，不但要保留原有的會(huì)計(jì)職能，還要在此基礎(chǔ)上增設(shè)財(cái)務(wù)部，并招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的分析、研究和管理。除此之外，還要積極的建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以最大限度的降低財(cái)務(wù)管理工作中，違規(guī)操作的問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利高效運(yùn)行。

3、注意加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體來說可從如下幾個(gè)方面入手：

一是，注意提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。要提高旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，最為首要的一點(diǎn)就是樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。要注意引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在全面了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)原因和可能為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)目前資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)目前的生產(chǎn)要素等進(jìn)行深入的分析，以盡可能的發(fā)現(xiàn)和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律。

二是，要注意完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、建立科學(xué)的決策程序、建立清楚、全面的財(cái)務(wù)原始記錄等方式來完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以極可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。

三是，重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和完善。為了能夠及時(shí)有效的識(shí)別、預(yù)測、檢測并評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，旅游企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，從企業(yè)的內(nèi)部信息和外部環(huán)境兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測和評(píng)價(jià)，以最大程度的規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

旅游企業(yè)在旅游行業(yè)的興起和帶動(dòng)下，如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。由于旅游行業(yè)的特殊性，旅游企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)也有別于其他行業(yè)，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也和制造類企業(yè)的管理方式有著明顯不同。在市場經(jīng)濟(jì)前提下，要使得旅游企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，作為企業(yè)管理人員就要采取有效措施，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、旅游企業(yè)需要預(yù)防的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及其成因分析

在籌劃旅游資金的過程當(dāng)中，相關(guān)的旅游企業(yè)就可能遇到由于過于依賴短期借款，籌資結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果旅游企業(yè)一味地依賴短期貸款形式的話，那么隨著短期貸款的逐漸累積和日益增多，那么有可能到將來造成旅游企業(yè)的負(fù)債累累，還款日到期可是不能夠償還的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。既然考慮到這個(gè)問題，那么對(duì)于旅游企業(yè)的管理人員來講，究竟怎樣做才能化解這種風(fēng)險(xiǎn)呢？只有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題了，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)產(chǎn)生無力償還的債務(wù)。因此作為旅游企業(yè)管理人員來講，首先要明確并了解旅游企業(yè)的資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)管理人員的理財(cái)能力。

為了擴(kuò)大企業(yè)形象和規(guī)模、深化企業(yè)對(duì)外影響，旅游企業(yè)有時(shí)候需要做出適當(dāng)?shù)耐顿Y，來提高企業(yè)的競爭力，從而獲取回報(bào)和收益。然而，只要是投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，作為旅游企業(yè)的特殊性就在于旅游產(chǎn)品和服務(wù)往往會(huì)受到天氣和季節(jié)等不可控因素的影響，投資風(fēng)險(xiǎn)比較大。所以如果某旅游企業(yè)在該項(xiàng)投資項(xiàng)目活動(dòng)中沒有能夠取得期望的結(jié)果，那么就會(huì)造成該企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。

另外，旅游企業(yè)還存在一個(gè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的問題。當(dāng)企業(yè)在確認(rèn)旅游收益的時(shí)候，如果存在虛增當(dāng)期經(jīng)營利潤的問題，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)納稅提前的狀況發(fā)生；當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行旅游收益分配的時(shí)候，如果旅游投資者的旅游收益分配比例和時(shí)間不合理的話，也會(huì)導(dǎo)致旅游企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)困難，旅游企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展停滯不前。旅游企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)都具有一次性的特點(diǎn)，即只要該旅游產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)完成了交易，那么它就在同時(shí)被消耗掉了，即使產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)出現(xiàn)問題，它也不可以像其他商場里的商品一樣退貨或者調(diào)換，旅游產(chǎn)品具有不可返還的特性。所以，要減少這種問題的發(fā)生，就要求旅游企業(yè)管理人員在出售旅游商品或?qū)γ课挥慰吞峁┞糜畏?wù)時(shí)，一定要采取有力措施提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，提升旅游服務(wù)人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。

二、加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

首先，要盡可能地完善旅游企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤增值，最主要的手段之一是通過嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)旅游企業(yè)是否能夠取得長足的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，取決于它是否有適合自己的、獨(dú)特的、有效的經(jīng)營管理模式和財(cái)務(wù)管理制度。國家的財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施有時(shí)候與企業(yè)的落實(shí)總會(huì)有一定差距和距離，所以作為旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)法律法規(guī)和相關(guān)會(huì)計(jì)政策基礎(chǔ)上，結(jié)合旅游企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理規(guī)律，確立行之有效的財(cái)務(wù)管理組織體系及相關(guān)的工作流程，為各種各樣財(cái)務(wù)管理問題的解決提供制度上的依據(jù)。

其次，要有一套完善的旅游企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在這個(gè)信息時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)重要情報(bào)資料全靠的是信息渠道和信息系統(tǒng)。在各種企業(yè)中，旅游企業(yè)很容易受到外界因素的影響，因此擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)信息采集的范疇，通過信息收集、整理和反饋，建立起一套完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，把企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資料全部實(shí)現(xiàn)信息化，可以提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)資金利用率，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。作為旅游企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，要從思想意識(shí)上強(qiáng)化旅游信息概念，時(shí)刻關(guān)注各方面旅游信息，及時(shí)為企業(yè)搜集、反饋、分析、歸納這些有用信息，為企業(yè)正確決策提供客觀和準(zhǔn)確的依據(jù)。

最后，要加強(qiáng)旅游企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。要搞好旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就要有一支專業(yè)的、高素質(zhì)的、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬的財(cái)會(huì)工作人員。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部定期選拔和培養(yǎng)道德修養(yǎng)高、政治覺悟強(qiáng)的、熟悉國家財(cái)務(wù)政策、了解目前經(jīng)濟(jì)形勢、具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、熱愛財(cái)務(wù)工作的財(cái)會(huì)人員；另一方面，作為旅游企業(yè)的管理高層，要為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員提供各種進(jìn)修渠道，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而提高他們的綜合業(yè)務(wù)水平和能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階。

總之，要加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生，旅游企業(yè)就要從思想上高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)，在財(cái)務(wù)工作上兢兢業(yè)業(yè)，努力降低旅游企業(yè)成本，提高旅游資金的利用率，完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，把旅游行業(yè)做得有聲有色，成為各行業(yè)的領(lǐng)跑者和帶頭人，帶動(dòng)整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的騰飛。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王詠.遺產(chǎn)旅游地管理體制的初步研究[D].安徽師范大學(xué)，2005，（05）.

篇（3）

(一)集團(tuán)化旅游企業(yè)定義

集團(tuán)化企業(yè)主要指由多個(gè)法人組成的,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次的經(jīng)濟(jì)組織。集團(tuán)化旅游企業(yè)就是指從事旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化企業(yè)。

集團(tuán)化旅游企業(yè)成立目的主要為擴(kuò)大旅游市場規(guī)模,通過市場交易內(nèi)部化以降低經(jīng)營成本,增強(qiáng)企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力。

(二)集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

(1)完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理,根本在于要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,要做到“有法可依”。由于企業(yè)具有自身發(fā)展特點(diǎn),應(yīng)在國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合實(shí)際情況,逐步建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系和工作流程。

(2)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。旅游企業(yè)易受外部環(huán)境影響,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。旅游企業(yè)須提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),把防范風(fēng)險(xiǎn)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作始終,提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測能力,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

(3)打造財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。鑒于旅游產(chǎn)品銷售時(shí)效性、現(xiàn)金流及經(jīng)營受季節(jié)波動(dòng)、經(jīng)營范圍廣業(yè)務(wù)操作靈活、財(cái)務(wù)管理復(fù)雜等諸多因素,旅游企業(yè)更應(yīng)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息,有效的控制經(jīng)營成本,提高整體經(jīng)營效益,為此建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尤為重要。

(4)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低,對(duì)集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成敗起著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員;與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)最新國家財(cái)政稅收政策;做好管理人員階梯儲(chǔ)備;推動(dòng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立,引入競爭機(jī)制。全方位管理措施以提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),有利于整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)旅行社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

(1)旅游企業(yè)主要通過控股形式,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組建集團(tuán)化旅游企業(yè)。而且持股方式多樣化,既有垂直持股,也有環(huán)狀相互持股,還有二者相結(jié)合。

(2)中小旅行社絕大多數(shù)都是由個(gè)人組建形成的,集團(tuán)化旅游企業(yè)通常也是采取收購個(gè)人股權(quán)以控股中小旅行社,進(jìn)而達(dá)到市場占有率提高、經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張的目的。因此,集團(tuán)化旅游企業(yè)控股的子公司通常都含有個(gè)人股成分。

(3)因旅行社是輕資產(chǎn)行業(yè),公司經(jīng)營主要依賴服務(wù)、口碑、人脈,況且旅行社最大的資產(chǎn)即是客戶,而客戶資源基本又掌握在個(gè)人手中,為此在收購初期集團(tuán)化旅游企業(yè)出于穩(wěn)健性考慮,通常仍由原股東擔(dān)任子公司總經(jīng)理。

持股方式的多樣化、個(gè)人股的存在、過多依賴個(gè)人經(jīng)營,致使集團(tuán)化旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜。集團(tuán)公司在子公司的話語權(quán)、決策權(quán)受到一定程度影響。而子公司經(jīng)營者一貫的單純追求銷售利潤與集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在必然沖突。

(二)收購的中小旅行社財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱

(1)信息化管理基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。1)旅游市場整體盈利能力不強(qiáng),通常是薄利多銷,以銷售額的大幅增長賺取利潤的增加。為此旅游企業(yè)管理者更傾向于業(yè)務(wù)經(jīng)營,企業(yè)管理局限于經(jīng)營性管理中,忽視信息化管理,由此導(dǎo)致多數(shù)旅游企業(yè)信息化水平較薄弱。2)集團(tuán)化旅游企業(yè)因各子公司市場定位、經(jīng)營方向、發(fā)展規(guī)模不同,各子公司都是各自經(jīng)營,自行使用信息系統(tǒng),集團(tuán)缺少統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。信息化平臺(tái)基于單一子公司經(jīng)營情況分析,無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各子公司信息化數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。

(2)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不牢固。由于集團(tuán)化旅游企業(yè)收購的多為中小型旅游企業(yè),而中小旅行社重經(jīng)營、輕財(cái)務(wù)的管理思想在企業(yè)普遍存在,中小型旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端必然在集團(tuán)化旅游企業(yè)對(duì)旅行社的收購初期有所體現(xiàn)。1)長期輕視財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)工作僅限于事后核算、日常報(bào)稅,財(cái)務(wù)在整個(gè)公司中缺少核心價(jià)值,財(cái)務(wù)管理被邊緣化。2)個(gè)別旅行社賬外賬、不入賬問題時(shí)有發(fā)生,造成出現(xiàn)企業(yè)虛盈實(shí)虧或者虛虧實(shí)盈不正常現(xiàn)象。資金操作隨意性大,致使賬目不清,資金短缺。3)應(yīng)收賬款占資產(chǎn)比重最大,但對(duì)應(yīng)收賬款卻沒有進(jìn)行有效管理,對(duì)掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業(yè)務(wù)人員確認(rèn),未進(jìn)行定期對(duì)賬。應(yīng)收賬款管理混亂,財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性難以保證,給催收欠款帶來難度,公司常出現(xiàn)經(jīng)營資金缺口。

(三)集團(tuán)化企業(yè)管理程序鏈條長與業(yè)務(wù)靈活性存在沖突

在集團(tuán)化企業(yè)中,不同層級(jí)公司對(duì)外投資的延伸,資本運(yùn)作呈現(xiàn)以少控多的局面。評(píng)價(jià)一個(gè)集團(tuán)公司的規(guī)模大小,主要看合并范圍內(nèi)總資產(chǎn)、營業(yè)收入。集團(tuán)總部監(jiān)督、控制、跟進(jìn)子公司財(cái)務(wù)決策的事前、事中、事后,這樣才能保證子公司的財(cái)務(wù)決策符合集團(tuán)整體利益。但卻導(dǎo)致管理鏈條過長,管理效率低下。

具體到旅游企業(yè),由于業(yè)務(wù)特

性,對(duì)包機(jī)、包房等大經(jīng)營項(xiàng)目的決策時(shí)間有較高的要求,特別是旅游旺季,由于供求不平衡,一旦超過供應(yīng)商規(guī)定時(shí)間就會(huì)被取消定位,團(tuán)隊(duì)行程就難以保證。而冗長的管理審批鏈條,常造成后續(xù)業(yè)務(wù)操作時(shí)間緊迫,有時(shí)甚至被迫擱置決策。 (四)資金周轉(zhuǎn)不暢、資金利用率低

集團(tuán)化旅游企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,收購或新成立的旅行社不斷增加。通常子公司在經(jīng)營初期營運(yùn)資金靠集團(tuán)總部支持,在經(jīng)營穩(wěn)定后通過占用集團(tuán)內(nèi)部公司團(tuán)隊(duì)款業(yè)務(wù)往來款等方式維持自身資金周轉(zhuǎn),影響集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。由于所屬子公司都各自核算,開設(shè)銀行賬戶,一定程度上占用資金,使集團(tuán)內(nèi)有限資金分散、沉淀、閑置。

(五)旅游行業(yè)特性對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊

(1)旅游產(chǎn)品和服務(wù)常會(huì)受到天氣、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)、政治等不可控制因素的影響,這就影響了財(cái)務(wù)人員正確預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)[！]風(fēng)險(xiǎn)。

(2)旅游產(chǎn)品和服務(wù)具有靈活多變的特點(diǎn),也就決定了企業(yè)經(jīng)營策略的靈活多樣性。旅游企業(yè)為了拓展市場,增加客戶,常需要調(diào)整或開辟新的旅游線路、開發(fā)新的供應(yīng)商,這就增加了財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算的難度,降低了企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為例,對(duì)中國國際旅行社總社有限公司(以下簡稱“國旅總社”)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行闡述,分析如何提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(一)背景介紹

國旅總社是受國資委管理的中央企業(yè)。2009年起,國旅總社通過并購、新設(shè)等方式實(shí)現(xiàn)了所屬旅行社數(shù)量的快速增加,集團(tuán)化旅游企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前其控股的全級(jí)次旅游企業(yè)已達(dá)到上百余家,所屬旅游企業(yè)占國旅總社整體營業(yè)收入80%以上。

在規(guī)模擴(kuò)張的初始階段,國旅總社也面臨其他集團(tuán)化旅游企業(yè)所遇到的問題。在經(jīng)歷多年工作實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸摸索到提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策。

(二)國旅總社提升財(cái)務(wù)管理途徑

(1)財(cái)務(wù)垂直化管理。財(cái)務(wù)垂直化管理主要分為兩方面:一方面為財(cái)務(wù)制度管理;一方面為財(cái)務(wù)人員管理。1)建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)制度體系。第一,由集團(tuán)總部根據(jù)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,結(jié)合實(shí)際工作調(diào)研,制定完整的財(cái)務(wù)制度體系,重點(diǎn)包括:財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法、稅務(wù)工作指引、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作手冊(cè)、財(cái)務(wù)日常操作規(guī)范。從宏觀到具體賬務(wù)處理都做了統(tǒng)一、明確的規(guī)定。對(duì)于旅游業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng),集團(tuán)總部也做了工作指引。例如,應(yīng)收賬款管理、單團(tuán)毛利率管控、分子公司管控、關(guān)聯(lián)交易管理都做了更為明細(xì)的工作指導(dǎo)意見。為保證各項(xiàng)工作指引的落地,集團(tuán)總部要求各子公司在總部工作指導(dǎo)意見的框架內(nèi),結(jié)合本公司實(shí)際情況,再制定本公司財(cái)務(wù)工作管理細(xì)則。第二,對(duì)于阻力較大的財(cái)務(wù)管理制度,因集團(tuán)總部也有日常經(jīng)營,國旅總部采取先在集團(tuán)總部實(shí)施,待成功后再向所屬子公司推廣的方式。2)財(cái)務(wù)人員管理。第一,由集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行選派,由總部下發(fā)任命通知書。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理作為總部外派人員,直接向總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)。第二,集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期考核,包括實(shí)地工作檢查、書面考核、當(dāng)面述職?？偛靠己私Y(jié)果直接關(guān)系到財(cái)務(wù)總監(jiān)任免、薪酬、晉升等。子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理及其余財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總部備案。

(2)集團(tuán)化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。1)集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)集團(tuán)ERP系統(tǒng),對(duì)經(jīng)營流程進(jìn)行再造,業(yè)務(wù)操作流程透明化,財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)鑲嵌于業(yè)務(wù)流程中,財(cái)務(wù)管理前置,構(gòu)建集團(tuán)化在線財(cái)務(wù)管控模式。在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方面,旅行社企業(yè)收款、付款、結(jié)算、往來款核算流程統(tǒng)一,同時(shí)將通常旅游企業(yè)管控薄弱的環(huán)節(jié):發(fā)票管理、往來款管理、單團(tuán)核算毛利率管控、關(guān)聯(lián)方交易管理、客商及合同管理融于相關(guān)流程中。在財(cái)務(wù)管理方面,預(yù)算指標(biāo)管控、財(cái)務(wù)多維度分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)等得以在線上實(shí)現(xiàn)。落實(shí)全面預(yù)算管控理念,在ERP系統(tǒng)中通過預(yù)算控制體制的建設(shè),對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤,能夠第一時(shí)間精準(zhǔn)的反饋信息,對(duì)預(yù)算差異采取“下鉆式”管理方法,約束預(yù)算行為,以便達(dá)到事中管控預(yù)算的目的。2)逐步統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)。國旅總社逐步建立用友“NC”網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、核算方法,形成集團(tuán)總部及所屬企業(yè)的“一本賬”。所屬子公司能夠最大程度運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)資源,精準(zhǔn)、及時(shí)反映經(jīng)營情況,集團(tuán)總部可根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映的信息了解子公司財(cái)務(wù)狀況,從而達(dá)到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的效果。進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作,同時(shí)實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)報(bào)表信息系統(tǒng)的對(duì)接工作,可通過賬務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確生成符合集團(tuán)總部統(tǒng)一管理要求財(cái)務(wù)報(bào)表,以及按照不同的公司管理需求設(shè)置的個(gè)性化報(bào)表或個(gè)性化公式,進(jìn)一步提高了工作效率。3)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫對(duì)接。國旅總社對(duì)財(cái)務(wù)用友NC系統(tǒng)的個(gè)性化定制,實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接,財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)全部來自于業(yè)務(wù)前端。因前端業(yè)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入均規(guī)定了完整的審批流程,兩系統(tǒng)對(duì)接既保證了前、后端數(shù)據(jù)的一致,又有效避免了財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整賬務(wù),減少了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員沆瀣一氣的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)強(qiáng)化集團(tuán)化資金管理。1)集團(tuán)化資金管理從所屬子公司編制資金計(jì)劃開始,對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、投資籌資活動(dòng)的資金運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。國旅總社建立了“九恒星”網(wǎng)絡(luò)資金管理系統(tǒng),通過銀企直聯(lián)、網(wǎng)銀合作的方式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司銀行賬戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控。2)通過歷史數(shù)據(jù)分析,按業(yè)務(wù)淡旺季測算各子公司最低資金保有量,通過與資金日?qǐng)?bào)比對(duì),對(duì)所屬子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警,協(xié)助各公司做好資金籌劃安排。3)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資金集中管理,對(duì)全資公司“核定額度、超額上劃”、對(duì)控股公司“協(xié)商決定,有償使用”。將集中管理的閑置資金優(yōu)先調(diào)劑給資金短缺的子公司使用,按銀行同期貸款利率收取利息。一方面解決所屬子公司對(duì)外借款難的問題;另一方面協(xié)調(diào)配置資金,降低了對(duì)外貸款規(guī)模及資金使用成本、改善了“存貸雙高”的局面、減少了因分散管理而產(chǎn)生的資金沉淀。截至目前,國旅總社已與45家二級(jí)所屬子公司簽訂《資金集中管理協(xié)議》,進(jìn)一步優(yōu)化國旅總社整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

篇（4）

二、旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式缺乏科學(xué)性

我國大量的旅游企業(yè)，特別是中小旅游企業(yè)，是在無序和迅速擴(kuò)張中發(fā)展起來，雖然在發(fā)展初期有快速發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，但是，隨著市場競爭越來越激烈，那種盲目擴(kuò)大規(guī)模，無序擴(kuò)張的模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場的發(fā)展。在未來，隨著國內(nèi)旅游放緩，公務(wù)旅游市場大幅度下滑，旅游企業(yè)面臨著新的形勢。要在未來的競爭的發(fā)展和生存，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式是關(guān)鍵因素之一，要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式。

三、改善我國旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

（一）建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制。要改善我國旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制。要適應(yīng)當(dāng)今電子商務(wù)時(shí)展，應(yīng)用新的技術(shù)，把旅游企業(yè)的經(jīng)營管理與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。

（二）建立一支高素質(zhì)的旅游財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前我國旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員存在知識(shí)單一，素質(zhì)不高，專業(yè)不扎實(shí)等問題。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和繼續(xù)教育也相對(duì)滯后，導(dǎo)致相當(dāng)一部分成員沒有掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)制度的了解也相當(dāng)?shù)?，在工作中就不能?yán)格遵守旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德規(guī)范。

篇（5）

（一）旅游企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

任何一種籌資形式都存在風(fēng)險(xiǎn)，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會(huì)給旅游企業(yè)經(jīng)營帶來一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩(wěn)定會(huì)給旅游企業(yè)資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩(wěn)定因素的影響就會(huì)導(dǎo)致資金變動(dòng)。除此之外，游客的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量以及市場供求變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，對(duì)旅游企業(yè)進(jìn)行投資就會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)測的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，受各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也難以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，這就會(huì)對(duì)旅游企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的討論應(yīng)該從這四個(gè)角度進(jìn)行討論。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)要開拓市場，擴(kuò)展規(guī)模，就必須加大投資，擴(kuò)大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)采用負(fù)債籌資而到期不能準(zhǔn)時(shí)償還債務(wù)的可能性，現(xiàn)階段我國旅游企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要存在先進(jìn)性風(fēng)險(xiǎn)與收支性風(fēng)險(xiǎn)。其中，先進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由旅游企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和理財(cái)不當(dāng)引起的，而收支性風(fēng)險(xiǎn)的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強(qiáng)旅游企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，就會(huì)對(duì)旅游企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成極為不利的影響作用。

2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

主要指的是投資后難以達(dá)到預(yù)期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節(jié)性的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長就會(huì)增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

主要指的是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)營過程中資金流動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要是由于回收時(shí)間及金額不準(zhǔn)確造成的，資金回收風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和正常運(yùn)營產(chǎn)生極為不利的影響作用。

4.資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)

指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成不利影響的可能性，主要是由收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者分配收益的時(shí)間、形式以及金額把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

（一）嚴(yán)格貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念

為增強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，必須深入貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，而經(jīng)濟(jì)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是成正比的。旅游企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，就難以使企業(yè)利潤達(dá)到最大化的目標(biāo)。所以，要實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營管理者重要的引導(dǎo)作用，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，從財(cái)務(wù)角度對(duì)資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析，探索出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的特點(diǎn)和規(guī)律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。

（二）政府相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管

旅游企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分展現(xiàn)出政府相關(guān)部門監(jiān)管和宏觀調(diào)控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，要規(guī)范財(cái)務(wù)控制制度，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和管理，對(duì)于旅游經(jīng)營項(xiàng)目，必須明確相應(yīng)的收費(fèi)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并保證整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監(jiān)督和制約財(cái)務(wù)控制機(jī)制，對(duì)旅游企業(yè)經(jīng)營過程中的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地控制和管理，在旅游項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)營之后，按照相關(guān)的制度進(jìn)行相關(guān)單據(jù)的報(bào)銷，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制和管理的重要工作目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高旅游企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

為加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，旅游企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的估測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并有效掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，通過正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以為旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理者做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策、控制和規(guī)避措施提供科學(xué)的理論依據(jù)，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，所以，要促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

篇（6）

所謂旅游企業(yè)，是指以旅游資源為依托，以有形的空間設(shè)備、資源和無形的服務(wù)效用為手段，在旅游消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營核算的經(jīng)濟(jì)單位。按照從事旅游產(chǎn)品經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈條，可以把旅游企業(yè)分為三類：第一類是直接旅游企業(yè)，包括旅行社、飯店、餐廳、旅游商店、交通公司、旅游景點(diǎn)等一系列同旅游產(chǎn)業(yè)具有直接相關(guān)性的企業(yè)；第二類是間接旅游企業(yè)，也成為輔助旅游企業(yè)，包括有管理公司、服務(wù)公司、影視公司、出版單位以及食品、衛(wèi)生等生活服務(wù)部門和行業(yè)；第三類是開發(fā)性組織，包括相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、旅游院校、旅游科研機(jī)構(gòu)等。

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行管理，是旅游企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，對(duì)于旅游企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展起著非常重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種環(huán)境復(fù)雜多變，旅游業(yè)在日漸壯大的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方面也面臨著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)的盈利能力和發(fā)展水平。由此，對(duì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)策進(jìn)行深入的分析理解和全面把握具有十分重要的意義。

二、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括四個(gè)部分：籌資、投資、資金回收、資金分配。下文將從這四個(gè)部分入手，逐一分析在這些階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）籌資階段 籌資風(fēng)險(xiǎn)又叫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)負(fù)債籌資而引起的到期不能償債的可能性及由此而形成的凈資產(chǎn)收益率的波動(dòng)。影響旅游企業(yè)籌資的因素很多，如經(jīng)濟(jì)周期的變化，在經(jīng)濟(jì)增長期，籌資比較容易，相反，在經(jīng)濟(jì)衰退期，籌資相對(duì)較難；同時(shí)，還受世界經(jīng)濟(jì)的影響和資本市場變化的影響。此外，還受企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營項(xiàng)目的發(fā)展前景以及企業(yè)的信譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)層的品德的約束。企業(yè)需要對(duì)這些影響因素加以把握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免資本結(jié)構(gòu)的不合理和理財(cái)不當(dāng)，提高管理水平，減小在籌資中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資階段 企業(yè)的投資目的就是獲得利潤，在投資階段，可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就是進(jìn)行投資后不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而遭受損失的可能性。就旅游企業(yè)而言，雖然整體上屬于第三產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)的角度來看，并不需要大規(guī)模的投資建設(shè)，但實(shí)際上也仍然存在著投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，旅游企業(yè)自身的波動(dòng)性和季節(jié)性特征，直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng)性和季節(jié)性，從而導(dǎo)致資金的回收期變長，可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)困難，對(duì)于投資項(xiàng)目也難以估計(jì)是否能夠達(dá)到預(yù)期的效益，此時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)也很大；其次，旅游開發(fā)企業(yè)、景區(qū)游樂企業(yè)、酒店接待企業(yè)等初始投資都非常大，投資標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)期長，回收期也長，而且在這一期間市場供求的變化很多是無法預(yù)料的，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不確定性；再次，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，也會(huì)對(duì)旅游業(yè)產(chǎn)生很大影響，投資的風(fēng)險(xiǎn)性不言而喻；最后，旅游業(yè)的發(fā)展還受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然災(zāi)害等各因素的影響，致使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料。

（三）資金回收 信用工具作為開展業(yè)務(wù)的助推器，已經(jīng)被企業(yè)廣泛接受和應(yīng)用 ，它在促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，也大大增加了企業(yè)足額回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)在資金回收階段可能遇到的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是應(yīng)收款項(xiàng)（特別是應(yīng)收賬款）回收的時(shí)間及其金額的不確定性造成的經(jīng)營現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，或者有的甚至難以收回，成為壞賬，從而降低旅游企業(yè)的收益質(zhì)量和能力，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率變慢，出現(xiàn)資金缺口，收難抵支，周轉(zhuǎn)不靈，制約旅游企業(yè)的正常的經(jīng)營和發(fā)展。從現(xiàn)在的市場狀況來說，競爭激烈或業(yè)績平淡的時(shí)候，企業(yè)往往采用促銷手段，放寬了收賬的政策，這樣在客觀上就加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金分配 旅游企業(yè)可能面臨在資金分配階段的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)對(duì)股東進(jìn)行收益分配，而給今后企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險(xiǎn)包括收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)股東進(jìn)行分配收益的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。其中，收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，是由于會(huì)計(jì)方法的不合理，導(dǎo)致收益確認(rèn)失誤而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

為了旅游業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在全面分析了旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的眾多影響因素的基礎(chǔ)上，提出了以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策和措施：

（一）嚴(yán)格樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要前提。對(duì)于旅游企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，企業(yè)期望獲得更高的營業(yè)利潤，就必然面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，如果企業(yè)一味規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響正常的經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，最終無法實(shí)現(xiàn)利潤最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮本身的領(lǐng)導(dǎo)作用，正確樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不僅從理論上高度認(rèn)識(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，還要將認(rèn)識(shí)到的理論貫穿于資金運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性、科學(xué)性、有效性，最終提升旅游企業(yè)的整體競爭力。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，尤其是預(yù)警機(jī)制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能機(jī)制，主要包括預(yù)警機(jī)制、控制機(jī)制、防范機(jī)制等。首先，旅游企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即主要包括四個(gè)子系統(tǒng)：市場信息、內(nèi)部報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)砜赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類別和危害程度等作出預(yù)測和評(píng)價(jià)，并且建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，就是把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)、管理者、員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利三者真正成為一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體。那么，怎樣建立健全預(yù)警機(jī)制，成為了擺在面前的一個(gè)重點(diǎn)，既然企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，那么預(yù)警制度的構(gòu)建也應(yīng)該是多元化，多層次的。第一，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制的首要元素應(yīng)該是本著科學(xué)、有效、合理、全面、系統(tǒng)的原則，通過對(duì)資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售毛利率、股東權(quán)益報(bào)酬率、每股現(xiàn)金流量、股利、市盈率等主要財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、分析，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩方面來綜合反映企業(yè)的長、短期償債能力、創(chuàng)現(xiàn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力。此外，為了更好地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還應(yīng)該結(jié)合資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)凈利率等輔助指標(biāo)，考察企業(yè)的營運(yùn)能力和盈利能力，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系；第二，要靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警的分析方法，預(yù)警分析方法只要包括：定性分析法、定量分析法、多變量分析法，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)從不同角度著手，運(yùn)用不同的分析方法，使得預(yù)警體系更加精確完整；第三，旅游企業(yè)管理層可嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部分工和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，建立科學(xué)的決策程序，保證資金的有序流動(dòng)，減少由于人為因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)；第四，旅游企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理科學(xué)的事前、事中和事后控制。在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之前，既要考慮收益，又不能忽視風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行深入分析，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)決策法、概率分析法等制定有效及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的過程中，通過觀察、計(jì)量財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，遇到突發(fā)意外事件，能夠及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施后，要對(duì)實(shí)施結(jié)果作分析，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（三）培養(yǎng)自身核心競爭力 從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和目標(biāo)來看，旅游企業(yè)要立足于復(fù)雜多變的市場，就應(yīng)該積極地培養(yǎng)自身的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的順利發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些在短期來看有利可圖但與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)無關(guān)的項(xiàng)目上，這樣做只會(huì)削弱企業(yè)的整體競爭力和盈利能力。企業(yè)在保證主營業(yè)務(wù)能夠健康發(fā)展的同時(shí)，如果有閑散的資金，則可以交由投資公司去運(yùn)作，獲取額外的利潤，這樣也保證了資金的安全和不貶值。

（四）建立全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋了企業(yè)現(xiàn)金收付的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠起到系統(tǒng)性控制的作用，建立全面預(yù)算制度，正確預(yù)測先進(jìn)流量，便于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠有效規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力 旅游企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的償債能力具有長期和短期兩方面的影響，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力決定了企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)資產(chǎn)在運(yùn)營過程中的盈利能力又影響著企業(yè)的長期償債能力。因此，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，對(duì)旅游企業(yè)的償債能力具有極其重要的作用，影響著旅游企業(yè)的長期發(fā)展。

（六）提高企業(yè)內(nèi)部管理者整體素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平 整個(gè)旅游企業(yè)的運(yùn)用是通過管理者和職工一起來實(shí)現(xiàn)的，可以說，人為因素在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中有著重大意義。從旅游業(yè)的角度來看，各類旅游項(xiàng)目的管理者和財(cái)務(wù)人員往往是帶著一些主觀因素來對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、部署、估量、計(jì)算等，如果旅游企業(yè)管理層自身的能力存在很大的局限性，必然會(huì)導(dǎo)致其所做出的決策有誤，甚至使企業(yè)的運(yùn)營陷入困境；而如果財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低，也必然會(huì)給企業(yè)的投資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須提高旅游企業(yè)內(nèi)部管理者和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（七）加強(qiáng)政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理 要有效加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境是必要的。首先，政府相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)旅游企業(yè)的具體信用狀況，在政策和稅收給予恰當(dāng)?shù)闹С?，并不斷深化轉(zhuǎn)移支付、投資等方面的體制改革，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為旅游企業(yè)的健康發(fā)展提供完善的政策支持和公平的競爭環(huán)境；其次，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范旅游業(yè)的經(jīng)營行為，為其可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定、良好的外部壞境，使其最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能，建立健全旅游資源保護(hù)措施等，促進(jìn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（八）合理運(yùn)用多種財(cái)務(wù)對(duì)策來減小風(fēng)險(xiǎn)損失 旅游企業(yè)在科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，應(yīng)該合理運(yùn)用多種財(cái)務(wù)對(duì)策來減小風(fēng)險(xiǎn)損失，比如，通過事先向保險(xiǎn)公司投保，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)候，可以獲得一部分保險(xiǎn)賠款；又比如，旅游企業(yè)在籌集資金的時(shí)候，可以通過發(fā)行債券、股票等方式，讓股東、債權(quán)人跟企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是保證旅游企業(yè)在激烈的市場競爭中提高競爭能力，占有市場競爭優(yōu)勢，使自身立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的前提，必須積極抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整戰(zhàn)略政策，采取恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式，才能使旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理效率

90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，石油企業(yè)也緊抓這一機(jī)遇，大刀闊斧地進(jìn)行改制重組，建立石油企業(yè)現(xiàn)代管理制度，以提高其經(jīng)濟(jì)效益。為使石油企業(yè)走向國際市場，參與國際競爭，提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)效率就成為重中之重。為此，本文將首先從分析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在哪些不足入手，進(jìn)一步提出一些改善和提高財(cái)務(wù)管理效率的建議，以期能對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供可行性參考。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

1、石油企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，是直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。目前，我國的石油企業(yè)多數(shù)是跨區(qū)域、跨行業(yè)、多工種的大集團(tuán)企業(yè)，并且具有很多股份制公司，有點(diǎn)多、線長、面廣的基本特點(diǎn)。所以，有效完善石油企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益都十分重要。但是就目前來看，雖然我國石油企業(yè)都在較全面的推行內(nèi)部控制制度，且每年都在聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，但企業(yè)內(nèi)部控制仍存在一些有待進(jìn)一步改善的問題：首先，部分石油企業(yè)沒有建立決算、監(jiān)督、執(zhí)行三權(quán)分立，互相制約的機(jī)制，一部分企業(yè)的高層管理人員仍存在專行獨(dú)斷現(xiàn)象，企業(yè)的內(nèi)部管理職責(zé)不清；其次，一些石油企業(yè)的部門經(jīng)理具有部分業(yè)務(wù)費(fèi)用，但其開支范圍沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)費(fèi)用利用不合理的現(xiàn)象，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，另外，還有在材料購買，財(cái)產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)一些企業(yè)的監(jiān)控力度不強(qiáng)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失；再次；由于我國的部分法律法規(guī)自身不夠完善，制約了企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效貫徹與實(shí)施，從而也制約了石油企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)核算辦法仍存在問題

石油企業(yè)的石油合作分為不同合同模式，在不同的合同模式下應(yīng)采用不同的會(huì)計(jì)核算辦法。目前，我國不同合同模式下會(huì)計(jì)核算存在如下問題：（1）折耗法。在探明礦區(qū)的權(quán)益和油井設(shè)施等成本時(shí)，必須要通過油氣資產(chǎn)的折耗來進(jìn)行回收，這是《CAS27石油天然氣開采》中的明確規(guī)定。油氣資產(chǎn)的折耗方法主要有產(chǎn)量法及年限平均法。國際上一般采用產(chǎn)量法，而我國大多采用折耗法。選擇的折耗法對(duì)石油企業(yè)的盈利水平有一定影響。（2）在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是否轉(zhuǎn)回方面，《CAS27石油天然氣開采》認(rèn)為，這些價(jià)值較大的非流動(dòng)性資產(chǎn)發(fā)生減值后，按照資產(chǎn)減值計(jì)算損失后，不可能恢復(fù)其價(jià)值，所以將發(fā)生的資產(chǎn)減值看作永久性的減值，不允許轉(zhuǎn)回。但企業(yè)的固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等，這些價(jià)值較大的非流動(dòng)性資產(chǎn)發(fā)生減值時(shí)，國際準(zhǔn)則是允許轉(zhuǎn)回且可計(jì)入當(dāng)期損益的。（3）在信息披露方面，我國《CAS27石油天然氣開采》中明確要求，石油企業(yè)在披露其國內(nèi)及國外石油儲(chǔ)量具體數(shù)據(jù)時(shí)，要進(jìn)行非常簡單的描述。我們知道，石油儲(chǔ)量是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要前提和基礎(chǔ)，是決定石油企業(yè)能否快速發(fā)展的重要影響因素，但是由于石油儲(chǔ)量信息披露過于簡單，使投資者與信息使用者的需求難以得到滿足。

3、財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題

首先，目前，我國的一部分石油企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化具備什么樣的功能，能解決哪些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作不能解決的問題，能使石油企業(yè)獲得哪些提升等問題仍不明確。其次，部分石油企業(yè)雖然建立了信息化的財(cái)務(wù)管理，但財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展仍不健全。信息化下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化，一些財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，例如預(yù)算管理事前控制、資產(chǎn)流向動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行電子審批、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查、財(cái)務(wù)信息綜合分析等工作流程發(fā)生了很大變化，使集中核算監(jiān)督成為可能。傳統(tǒng)的內(nèi)部信息化管理制度也不再適用。再次，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的投入不足。

4、改善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的有效擔(dān)當(dāng)

目前，我國石油企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了明顯提高，并引進(jìn)了一些高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員，但是由于企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制不夠健全等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。我國石油企業(yè)實(shí)行的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制主要是薪酬制，僅僅是不同崗位人員，薪酬組成內(nèi)容不同。難以形成有效的激勵(lì)效果。主要存在一下問題：薪酬低且差距小，薪酬結(jié)構(gòu)形式單一且欠缺長期的激勵(lì)機(jī)制，缺乏公平性，難以對(duì)員工形成有效激勵(lì)。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)展不夠全面，重物質(zhì)輕精神的弊端仍存在且對(duì)員工的深層次激勵(lì)不夠重視。

二、提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

首先，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，嚴(yán)格照章辦事，賞罰分明。建立與內(nèi)部控制相配套的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改善企業(yè)內(nèi)部的分配制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式多樣化，形成既有激勵(lì)又有約束的分配機(jī)制。采用滾動(dòng)的預(yù)算編制方法克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)。滾動(dòng)預(yù)算方法可以保證企業(yè)預(yù)算的連續(xù)性和完整性，能根據(jù)環(huán)境的不斷變化進(jìn)行修改和調(diào)整，更好地發(fā)揮預(yù)算作用。

其次，要建立科學(xué)合理的預(yù)算考核和激勵(lì)制度。科學(xué)合理的績效考核能有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，能使員工為了企業(yè)的目標(biāo)而不斷努力，將員工與企業(yè)緊密地系在一起，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

再次，要建立科學(xué)合理全面的預(yù)算管理機(jī)制。保證預(yù)算編制的可實(shí)施性，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略作為根本出發(fā)點(diǎn)，用以指導(dǎo)和執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算編制，使企業(yè)始終向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向前進(jìn)。同時(shí)，科學(xué)合理的預(yù)算管理具有較好的靈活性，能適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

2、借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，改革石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法

（1）關(guān)于礦區(qū)成本。一般礦區(qū)成本分探礦權(quán)成本和采礦權(quán)成本。石油企業(yè)在取得探礦權(quán)時(shí)，交納的各種相關(guān)費(fèi)用可以計(jì)入開發(fā)成本中，當(dāng)不能形成地質(zhì)成果時(shí)，再將其計(jì)入當(dāng)期損益。采礦權(quán)成本可以作為無形資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，在合同期限內(nèi)依據(jù)單位產(chǎn)量法進(jìn)行攤銷。（2）石油開發(fā)成本。依據(jù)資本化的原則，無論油井是否開發(fā)成功，都應(yīng)該將相關(guān)設(shè)施成本費(fèi)用資本化，且看作油氣資產(chǎn)，采取一定的方法進(jìn)行折損計(jì)算，將折耗費(fèi)用計(jì)入到石油生產(chǎn)成本中。（3）財(cái)務(wù)報(bào)表和信息披露方面的改進(jìn)。石油企業(yè)必須在財(cái)務(wù)報(bào)表中明確對(duì)于企業(yè)發(fā)生成本以及資本化成本的會(huì)計(jì)核算處理方式。同時(shí)，石油探明儲(chǔ)量、儲(chǔ)量的變化及影響原因、石油儲(chǔ)量的價(jià)值、石油開發(fā)成本、生產(chǎn)經(jīng)營成果等信息都要明確。（4）礦區(qū)經(jīng)營權(quán)益和非經(jīng)營權(quán)益要合理區(qū)分。會(huì)計(jì)核算具有確定產(chǎn)權(quán)以及保護(hù)、反映變化的作用，礦區(qū)權(quán)益是石油企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，所以，對(duì)礦區(qū)經(jīng)營權(quán)益和非經(jīng)營權(quán)益的合理區(qū)分非常重要，盡量使得礦區(qū)權(quán)益轉(zhuǎn)讓權(quán)益規(guī)范化，能夠合理的反映出石油企業(yè)產(chǎn)權(quán)，從而正確計(jì)算油氣的資產(chǎn)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化在石油企業(yè)中的運(yùn)用

首先，明確自身對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的需求，進(jìn)一步提出有價(jià)值可供操作的建設(shè)對(duì)策。其次，積極創(chuàng)新制度，建立和完善信息化條件下的財(cái)務(wù)管理制度，建立與之匹配的財(cái)務(wù)管理組織體系，保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。再次，要及時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展動(dòng)向，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)水平，對(duì)落后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行淘汰，采用更新更規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)并加大對(duì)其的投入，提高石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的水平。

4、優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

第一，要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的“多樣化”。在原有的薪酬機(jī)制基礎(chǔ)上增加其他薪酬形式。如：工作用品補(bǔ)助（如工作服、辦公用品等）；額外津貼（如所購買的企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)惠折扣）；心理收入（雇員從工作本身和公司中得到的精神滿足）；生活質(zhì)量（如上下班的便利措施、彈性的工作時(shí)間、孩子看護(hù)等）；私人因素（個(gè)人的獨(dú)特需求，如是否可以帶寵物上班等）；為了滿足不同雇員對(duì)薪酬體制的不同需求，應(yīng)破除一刀切的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行雇員薪酬方案定制，薪酬成分及比重依據(jù)雇員的需求進(jìn)行安排，每個(gè)員工都有相應(yīng)的薪酬組合，比如某個(gè)員工對(duì)私人因素不感興趣，他可以放棄私人因素這部分，去挑選他感興趣的部分，如額外津貼，定制薪酬方案不僅可以滿足員工需求的差異化，還可以降低公司對(duì)于員工的投資成本，提高投資效率；依據(jù)員工不同時(shí)期的不同需求動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬體系，提高員工滿意度。

第二，要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的“長期化”、“全面化”。首先，可以通過給予股票期權(quán)來激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理人員，這不但能與股票目標(biāo)有很好的兼容，也使人的收入與績效相關(guān)連，起到的刺激強(qiáng)度較大，從而為企業(yè)留住大批的管理精英。其次，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每位員工設(shè)定一個(gè)具體且當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)完成目標(biāo)的員工。目標(biāo)能使員工們產(chǎn)生壓力，激勵(lì)其更加努力地工作。其次，要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，以不斷提高員工素質(zhì)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的生產(chǎn)成本及資金運(yùn)作和發(fā)展?jié)摿?，所以面?duì)日趨激烈的市場競爭，石油企業(yè)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷改善和提高財(cái)務(wù)管理效率，才能有更好更快的發(fā)展，在競爭中獲得有利地位。

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篇（8）

旅游企業(yè)雖然作為獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)單位，但是旅游企業(yè)有景點(diǎn)門票、交通運(yùn)輸業(yè)、酒店、旅行社等，這些分散開來的方向?yàn)槁糜纹髽I(yè)本身的會(huì)計(jì)核算帶來難度。其次由于缺乏必要監(jiān)督，存在一定程度的腐敗現(xiàn)象，特別是基層投機(jī)行為偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重，旅游企業(yè)的特殊性在于它的季節(jié)性明顯，在旅游旺季和旅游淡季的營業(yè)差額大，特別是中小型旅游企業(yè)，這給企業(yè)基層中飽私囊?guī)矸奖恪Ｔ俅问欠ㄖ朴^念淡薄，很多旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本不懂法，唯利是圖，追求的只是個(gè)人利潤，有悖于企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)從業(yè)員工文化素質(zhì)普遍不高

這個(gè)問題是長久以來一直存在的，旅游業(yè)的普遍發(fā)展創(chuàng)造了千萬個(gè)就業(yè)崗位，門檻低，就業(yè)易是旅游業(yè)的顯著特征。由于近些年國家也加大了旅游業(yè)的扶持力度，旅游業(yè)向著第三產(chǎn)業(yè)的支出方向快速邁進(jìn)，每年吸納了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)人員，由于錄用的審核制度不合理，很多低文化素質(zhì)的人員進(jìn)入企業(yè)從事工作。近年來新聞報(bào)道的導(dǎo)游打人事件和天價(jià)產(chǎn)品事件層出不窮，損害企業(yè)形象，給旅游企業(yè)帶來巨額經(jīng)濟(jì)損失，旅游企業(yè)形象就是企業(yè)品牌，品牌的損毀就象征著企業(yè)的倒閉。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，部分旅游企業(yè)甚至聘請(qǐng)沒有從業(yè)資格證的人員從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的不熟悉以及缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，造成財(cái)務(wù)管理混亂。以及在經(jīng)營過程中，特別是企業(yè)建立初期，為了企業(yè)推廣所形成一系列應(yīng)收賬款，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金具有時(shí)間價(jià)值，由于這些缺乏經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在應(yīng)收賬款處理上的時(shí)間延誤會(huì)間接給企業(yè)造成損失，甚至造成壞賬。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督不完全

旅游產(chǎn)業(yè)是欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)，它的快速發(fā)展不斷的影響著周圍的生活，同時(shí)也無時(shí)無刻的受到周圍環(huán)境，國家政策，游客喜愛偏好的變化以及企業(yè)工作人員等一系列內(nèi)外因素的影響。如果把這些因素看成自變量，那么企業(yè)的經(jīng)營效益就成了因變量，正是由于一系列影響因素的存在，旅游企業(yè)經(jīng)營不斷的面臨著挑戰(zhàn)。為了迎接挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督。社會(huì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境是不斷變化的，這些變化給企業(yè)的穩(wěn)定帶來了風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)督正是為了防范這種風(fēng)險(xiǎn)而存在。當(dāng)前中國旅游企業(yè)，特別是國有旅游企業(yè)，由于內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)過于龐大，給監(jiān)督帶來了困難，這也造成了基層和管理層的投機(jī)行為。旅游企業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，它不如制造企業(yè)有詳細(xì)可遵循的標(biāo)準(zhǔn)。旅游企業(yè)的管理彈性大，靈活性高，這也給標(biāo)準(zhǔn)的制定帶來困難，沒有詳細(xì)可遵循的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督起來也變得困難，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督更是如此。近些年互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，每年都有線上旅游企業(yè)建立，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，中層管理進(jìn)行資金揮霍，根據(jù)旅游局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年線上旅游企業(yè)迎來倒閉潮。

4.人員流動(dòng)大

旅游企業(yè)每年吸納了成千上萬的就業(yè)大軍，但也伴隨著一個(gè)問題，旅游企業(yè)的就業(yè)員工企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。新生的企業(yè)缺乏有凝聚力的企業(yè)文化，使得企業(yè)員工很難在企業(yè)長久發(fā)展。財(cái)務(wù)部門也是如此，從事財(cái)務(wù)核算工作的員工流動(dòng)率過大，由于每個(gè)人作財(cái)務(wù)報(bào)表的記賬方式不同，在財(cái)務(wù)交接上出現(xiàn)困難，財(cái)務(wù)交接不清楚直接影響了公司的業(yè)績，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤，特別是直接關(guān)系企業(yè)現(xiàn)金流的應(yīng)收賬款，由于財(cái)務(wù)部門人員流動(dòng)，可能形成壞賬。新員工并不能第一時(shí)間就進(jìn)行高效率的工作，對(duì)新員工的培訓(xùn)也要花費(fèi)企業(yè)的成本，這都要影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、旅游企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中，對(duì)社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)是以提品和服務(wù)而存在的，當(dāng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的索取超過它的貢獻(xiàn)時(shí)，企業(yè)便會(huì)走向倒閉。第一產(chǎn)業(yè)為社會(huì)提供了健康的食品，第二產(chǎn)業(yè)為社會(huì)提供了所需的住行和日常百貨，這些都是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的外在表現(xiàn)。旅游業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了所在區(qū)域的發(fā)展，它為社會(huì)緩解了就業(yè)壓力，帶動(dòng)了酒店業(yè)和旅行社的發(fā)展，也提供給游客滿意的服務(wù)，帶動(dòng)了所在區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了人民的收入，這都是旅游企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。企業(yè)傳統(tǒng)觀念是以利潤為唯一目標(biāo)，而企業(yè)社會(huì)責(zé)任就要求企業(yè)超越傳統(tǒng)觀念，在自身追求利??的同時(shí)還要對(duì)消費(fèi)者，對(duì)社會(huì)，對(duì)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

1.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任

旅游企業(yè)遵紀(jì)守法，向旅游者出售保質(zhì)保量的旅游產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，便是對(duì)消費(fèi)者履行責(zé)任。近些年來，類似天價(jià)青島大蝦，天價(jià)故宮面條，拒購物游客遭導(dǎo)游暴打事件層出不窮，企業(yè)是獲得了當(dāng)前的利潤，可失去了賴以生存的顧客，這是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任。作為朝陽企業(yè)，它的蓬勃發(fā)展應(yīng)伴隨著產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，不應(yīng)為了蠅頭小利而逞一時(shí)之快，近年來很多旅游景區(qū)面臨摘星風(fēng)險(xiǎn)，更多的是因?yàn)樵诼男邢M(fèi)者責(zé)任上做得不足。顧客是上帝，對(duì)旅游企業(yè)來說顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)更是決定了旅游企業(yè)能否長足發(fā)展的關(guān)鍵。

2.對(duì)環(huán)境的責(zé)任

近年來對(duì)環(huán)境的保護(hù)呼聲越來越高，國家也重要文件把環(huán)境保護(hù)提上日程，旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，對(duì)環(huán)境造成的影響不如第二產(chǎn)業(yè)直接，但影響也不容小覷。近年來旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭有增無減，但同時(shí)的游客素質(zhì)并沒有相應(yīng)上一個(gè)臺(tái)階，旅游垃圾的處理問題仍是旅游業(yè)面臨的一大問題。自然景區(qū)和人文景區(qū)相比，本身就是自然環(huán)境的一部分，許多自然景區(qū)本身就是一個(gè)濕地環(huán)境，是一個(gè)穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)游客的容納有一個(gè)飽和度，超過這個(gè)度就會(huì)對(duì)環(huán)境形成破壞。人文景區(qū)的季節(jié)性不如自然景區(qū)明顯，但對(duì)環(huán)境的要求一樣嚴(yán)格，需要旅游垃圾的正確處理，必要景點(diǎn)要設(shè)立醒目標(biāo)識(shí)牌提醒游客端正行為，只有嚴(yán)格把關(guān)，才能正確履行旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)環(huán)境的責(zé)任。

3.對(duì)社會(huì)的責(zé)任

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包含了對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任和社區(qū)發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，促使其知識(shí)和技能的提高，為員工提供發(fā)展空間是企業(yè)對(duì)員工應(yīng)履行的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)發(fā)展離不開所在區(qū)域的支持，旅游企業(yè)更是如此，旅游企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)緩解了就業(yè)壓力，促進(jìn)了所在區(qū)域生活的改善，由一個(gè)景區(qū)帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)域發(fā)展的例子并不鮮見，云南麗江，湖南鳳凰古城等都是典型的代表，旅游業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)還帶動(dòng)了酒店業(yè)和旅游區(qū)房地產(chǎn)的開發(fā)，這些都是旅游企業(yè)在自身發(fā)展過程中無意識(shí)實(shí)現(xiàn)的的社會(huì)責(zé)任，有意識(shí)實(shí)現(xiàn)的比如社會(huì)慈善，旅游淡季免費(fèi)，災(zāi)區(qū)捐款等。譬如上文提到了天價(jià)大蝦等問題不僅僅是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，由一家企業(yè)引起的問題可能會(huì)連帶影響整個(gè)區(qū)域的社會(huì)形象，與此同時(shí)的麗江打人事件，現(xiàn)在人們談青島色變，談麗江色變，這都是個(gè)別旅游企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任上的欠缺，需要政府部門嚴(yán)格整頓。

三、如何解決旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)問題

綜上所述，當(dāng)前旅游企業(yè)存在諸多的財(cái)務(wù)管理問題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)漏洞處理上都有不足，企業(yè)的發(fā)展是以利潤為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的存在正是為了給企業(yè)理清成本和收益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，社會(huì)責(zé)任的存在又要求企業(yè)超越以利潤為第一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念。兩者的有效結(jié)合不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高額利潤，還能讓企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

1.財(cái)務(wù)管理和履行消費(fèi)者責(zé)任的結(jié)合

旅游產(chǎn)品不同于奢飾品行業(yè)，薄利多銷是市場一貫的準(zhǔn)則，天價(jià)物品的價(jià)格制定和出售不僅僅不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，相反還會(huì)使顧客望而卻步，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保質(zhì)的產(chǎn)品是對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)高層管理者的重視，首先高層管理者的決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，一名優(yōu)秀的高層管理者可以為企業(yè)制定詳細(xì)且可遵循的規(guī)章，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部秩序，整頓內(nèi)部管理亂象。其次能正確做出市場定位，應(yīng)對(duì)不同經(jīng)濟(jì)階層的?客群，把消費(fèi)者效益最大化和企業(yè)利潤最大化結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和履行消費(fèi)者責(zé)任的平衡。再次可以優(yōu)化員工招聘程序，使符合企業(yè)發(fā)展和能對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的高素質(zhì)員工進(jìn)入企業(yè)。

2.財(cái)務(wù)管理和履行環(huán)境責(zé)任的結(jié)合

環(huán)境是旅游企業(yè)賴以生存的根本，旅游企業(yè)的發(fā)展伴隨著對(duì)環(huán)境的消耗，旅游垃圾的處理和對(duì)景區(qū)的日常保護(hù)需要花費(fèi)企業(yè)的成本，這些成本的花費(fèi)雖然不能短時(shí)間為企業(yè)帶來收益，但是長期來看，這些成本就轉(zhuǎn)換成了投資，一個(gè)良好的旅游環(huán)境可以帶來更豐富的客戶源，企業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展，它在為環(huán)境旅行責(zé)任的同時(shí)也在為自己追求利潤最大化。這就需要旅游企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)資金用于環(huán)境維護(hù)上，并在報(bào)表中設(shè)立明細(xì)科目，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，會(huì)計(jì)制度也需要?jiǎng)?chuàng)新，每一項(xiàng)專用資金的撥款可以在會(huì)計(jì)科目上清晰顯示，有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，又減少了內(nèi)部腐敗，旅游企業(yè)還可以采取第三方審計(jì)，投入前設(shè)立詳細(xì)預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督專項(xiàng)資金的投入使用，真正把環(huán)境投入的這部分資金用到實(shí)處。既減少了企業(yè)成本，也履行了企業(yè)對(duì)環(huán)境的責(zé)任。

篇（9）

一、研究綜述

1.國外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

19世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)期，法國的亨瑞?法約爾在《一般管理和工業(yè)管理》一書中把風(fēng)險(xiǎn)管理思想正式引入企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。但長期以來并沒有形成完整的體系和制度，直到20世紀(jì)世紀(jì)50年代美國學(xué)者莫布雷等首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，人們才開始系統(tǒng)地展開對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，并逐步形成一門學(xué)科。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究方面，馬柯威茨、威廉、米勒先后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承。他們提出了證券組合的效率邊界風(fēng)險(xiǎn)理論、計(jì)算股票系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和通過系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算股票預(yù)期收益的資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）、公司價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系的MM理論等，為以后開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象局限于純粹風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)處理上。

2.國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述

我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制》一文中，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。杜芳修在《上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)上市公司的危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警為切入點(diǎn)，采用規(guī)范和實(shí)證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財(cái)務(wù)危機(jī)的誘發(fā)源，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行探討。郭敏在《我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究》中，從企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過程來劃分和界定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即從資金的籌集、使用與耗費(fèi)、回收與分配三個(gè)環(huán)節(jié)分別對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股利分配風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過程中的“人本風(fēng)險(xiǎn)”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究。

二、旅游企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.社會(huì)宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)

任何資金都是需要成本的，無論采用哪種方式來籌資也都是有風(fēng)險(xiǎn)的，再由于國家的宏觀政策和市場競爭的日益，因此或多或少給旅游企業(yè)帶來一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，政治是否穩(wěn)定會(huì)影響利潤的變化，進(jìn)一步給旅游企業(yè)資金成本的高低帶來嚴(yán)重影響，進(jìn)而為旅游企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。可以說，旅游企業(yè)本身的資金回收期較長，對(duì)旅游企業(yè)的籌資來說這期間內(nèi)的任何變動(dòng)都是不利的。

2.社會(huì)宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)

人們的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量，市場供求的變化等都是不能準(zhǔn)確預(yù)測甚至無法預(yù)料的。因此，投資就會(huì)給旅游企業(yè)帶來不可預(yù)測的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，旅游企業(yè)也受到社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，而這方面是不受人為控制的，各種因素都在不斷變化。

三、旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指旅游企業(yè)采用負(fù)債籌資而使其到期不能償還債務(wù)的可能性。目前，我國旅游企業(yè)存在現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)和收支性風(fēng)險(xiǎn)。其中，現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)是由于旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理和理財(cái)不當(dāng)而引起的；而收支性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為市場競爭力低下、管理水平低等。如果不有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必定會(huì)給旅游企業(yè)在籌資和經(jīng)營上帶來一定困難。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指旅游企業(yè)進(jìn)行投資后不能達(dá)到預(yù)期效益進(jìn)而遭受損失的可能性。旅游企業(yè)進(jìn)行投資就是為了獲取利潤。旅游企業(yè)波動(dòng)性和季節(jié)性的特征，可以說直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng)性和季節(jié)性，從而導(dǎo)致資金回收期長，此時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)也很大。由于旅游企業(yè)自身的因素，在投資過程中還是面臨投資風(fēng)險(xiǎn)的。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要指應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，說的是旅游企業(yè)在經(jīng)營過程中流動(dòng)資金的投放，其風(fēng)險(xiǎn)主要是回收時(shí)間及金額的不確定而造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的收益質(zhì)量和收益能力受到嚴(yán)重影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的正常經(jīng)營，使其面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要指由于收益分配而可能給旅游企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成不利影響的可能性。概括來說，收益分配風(fēng)險(xiǎn)包括收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者分配收益的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。其中，收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，是由于會(huì)計(jì)方法的不合理，從而導(dǎo)致提前納稅，大量資金提前流出企業(yè)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

四、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.加強(qiáng)行政方面的管理

政府的有關(guān)部門應(yīng)該為旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造出良好的環(huán)境。旅游協(xié)會(huì)應(yīng)該對(duì)旅游業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，并管理其經(jīng)營的行為規(guī)范，杜絕不符合規(guī)則的競爭，從而給旅游企業(yè)的理財(cái)與經(jīng)營制造更好的運(yùn)行環(huán)境，使其盡可能的避免外部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。政府部門還應(yīng)該從財(cái)政上支持并引導(dǎo)旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的建立。

2.正確識(shí)別與估量風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)不單要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，還要會(huì)正確識(shí)別與處理風(fēng)險(xiǎn)。這就要旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行周密的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能存在的不利因素與對(duì)于企業(yè)未來的收益的響。科學(xué)正確的估量風(fēng)險(xiǎn)大小，從而掌控風(fēng)險(xiǎn)的程度，其包括有各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生的損失、損失程度、發(fā)生的頻數(shù)以及對(duì)與旅游企業(yè)的生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營與社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估量，為以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)防、決策、控制以及處理等提供有效的依據(jù)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

旅游企業(yè)應(yīng)該開設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測做出進(jìn)一步加強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出監(jiān)測、識(shí)別、預(yù)測和評(píng)價(jià)的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包含外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，可以分做市場信息子系統(tǒng)、內(nèi)部報(bào)告子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)分析子系統(tǒng)。旅游企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)制度規(guī)范并完善，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，從而確保會(huì)計(jì)信息的可靠性。推行全方位的預(yù)算管理，嚴(yán)格的控制事前與事中的資金支出，確保資金有序的流動(dòng)。并設(shè)立科學(xué)的決策程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)明確其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)一步加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

基金項(xiàng)目：本文為?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院2010年青年基金項(xiàng)目“房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇模型研究”的階段性成果，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為：Hjk10-13

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所做的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為效率。

為合理分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素，并為企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供合理的決策依據(jù)，結(jié)合海南旅游房地產(chǎn)財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，初步建立海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的流程及模式介紹

(一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)決策者制定、實(shí)施用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以及在實(shí)施過程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程。從以上定義可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實(shí)施和評(píng)價(jià)。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程圖

（二）三種基本的海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式

海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩，其房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于1988年海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，當(dāng)時(shí)地方政府出讓土地的現(xiàn)象比較多，低廉的土地出讓價(jià)格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)駐，促進(jìn)當(dāng)?shù)亻_發(fā)企業(yè)的良性競爭，推動(dòng)海南房地產(chǎn)發(fā)展走上了快車道。建省20年來，海南房地產(chǎn)業(yè)從無到有，經(jīng)歷了開創(chuàng)期、發(fā)展期、高峰期、調(diào)整低迷期、處置期、穩(wěn)定健康發(fā)展期等階段，逐步發(fā)展成為海南省經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)。從2005年起，海南省把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來培育，樓市逐漸升溫，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。與目前全國一線城市房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)整相比，海南房地產(chǎn)業(yè)有其特殊性。如從島外投資者的購買動(dòng)機(jī)來看，多為度假型和養(yǎng)老型自住；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機(jī)；從投資周期來看，投資多為長線而非短線。

根據(jù)以上海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合其旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度，海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略等三類 。

1.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略: 是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征為“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是利用銀行貸款、配股增發(fā)等方式滿足規(guī)模擴(kuò)張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲(chǔ)備機(jī)會(huì)，增加在建開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，開展?fàn)I銷策劃，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大市場占有率，同時(shí)增加企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需求。

2.穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是謹(jǐn)慎利用債務(wù)融資，加大低成本融資力度，適度擴(kuò)充土地儲(chǔ)備，在權(quán)衡內(nèi)部資源、管理能力以及外部客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上確定在建開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在滿足企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張的基礎(chǔ)上保持適當(dāng)人員儲(chǔ)備。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其表現(xiàn)特征是“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行融資，擴(kuò)充融資途徑，滿足企業(yè)維持生存和發(fā)展的資金需求；建立嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎擴(kuò)充土地儲(chǔ)備；減少開工面積，盤活存量資產(chǎn)，降低售價(jià)，增加購房折扣，出售盈利前景和現(xiàn)金流不佳的開發(fā)項(xiàng)目儲(chǔ)備；通過采取精簡機(jī)構(gòu)、減少雇員、節(jié)約成本支出、壓縮營運(yùn)費(fèi)用等措施，以增強(qiáng)市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。

二、影響海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式選擇的因素分析

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇需著眼于公司未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，需充分考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、行業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)景氣程度以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和融資等各項(xiàng)綜合能力。

(一)旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，不同的經(jīng)濟(jì)周期對(duì)行業(yè)和企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境影響重大。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段總需求迅速膨脹，在經(jīng)濟(jì)繁榮階段總需求平穩(wěn)增長，在衰退階段需求急劇下降，經(jīng)濟(jì)面臨緊縮調(diào)整。

經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

一般而言，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加投資和勞動(dòng)力，加大產(chǎn)品投放力度，抓住市場恢復(fù)和發(fā)展的機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，在繁榮初期繼續(xù)增加產(chǎn)品和勞動(dòng)力，擴(kuò)大投資；在繁榮后期則采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段則應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，停止擴(kuò)張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費(fèi)用，減少臨時(shí)性雇員。總之，企業(yè)要跟蹤時(shí)局變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段作出恰當(dāng)反應(yīng)。

（二）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與行業(yè)政策環(huán)境相適應(yīng)

房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展與行業(yè)政策環(huán)境息息相關(guān)。首先，現(xiàn)階段國家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控頻率高。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，對(duì)保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行意義重大，在國家宏觀調(diào)控時(shí)，往往作為調(diào)整對(duì)象予以考慮，有時(shí)是寬松調(diào)控，有時(shí)是緊縮調(diào)控，調(diào)整頻率較高；另一方面，調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響大。房地產(chǎn)是一個(gè)政策密集型和資金密集型行業(yè)，國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，以及相關(guān)的行業(yè)融資政策、行業(yè)稅務(wù)政策的輕微調(diào)整往往對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況有很大的影響。

因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮國家政策導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會(huì)國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響；必須密切關(guān)注和分析下階段的政策走向，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與旅游房地產(chǎn)行業(yè)景氣程度相適應(yīng)

房地產(chǎn)受宏觀經(jīng)濟(jì)冷暖和行業(yè)政策調(diào)控，以及城市化進(jìn)程等各方面因素的影響，行業(yè)經(jīng)常形成偏熱或偏冷的局面，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的周期性和波動(dòng)性較為明顯。行業(yè)景氣的時(shí)候，銷售價(jià)格持續(xù)上漲，銷售面積迅速消化，企業(yè)拿地?zé)崆楦咂?，房地產(chǎn)投資規(guī)模及開工面積迅速擴(kuò)大；但當(dāng)行業(yè)陷入不景氣的時(shí)候，銷售量和銷售單價(jià)回落，市場觀望氣氛不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)投資及開工面積增長陷入停滯，整個(gè)行業(yè)現(xiàn)金流繃緊。

行業(yè)的景氣程度與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，因此我們要盡可能提前預(yù)判整個(gè)行業(yè)下階段的走勢和把握行業(yè)的景氣程度，靈活選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在行業(yè)景氣的時(shí)候，有條件采取快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)不景氣的時(shí)候，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相應(yīng)調(diào)整，做到提前應(yīng)對(duì)，采取穩(wěn)健發(fā)展或防御收縮戰(zhàn)略，來提前應(yīng)對(duì)行業(yè)不景氣帶來的沖擊和負(fù)面影響。

（四）影響旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的其他因素

影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素還包括行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段等因素。行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段包括一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長、行業(yè)集中度較低，以及作為經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，行業(yè)整體及房地產(chǎn)公司未來的發(fā)展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型中將不再細(xì)分考慮上述因素。

注釋：

注1：由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流整體呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的原因，部分指標(biāo)計(jì)算公式中用現(xiàn)金凈增加代替經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量，以更好的分析說明。

注2：影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)及權(quán)重說明：

①在影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系中，我們初步設(shè)計(jì)了20項(xiàng)指標(biāo)，包括15個(gè)量化指標(biāo)以及5個(gè)定性指標(biāo)；

②在量化指標(biāo)中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現(xiàn)能力及發(fā)展能力的一系列現(xiàn)金指標(biāo)。對(duì)利潤指標(biāo)選擇較少，主要是考慮由于房地產(chǎn)分期開發(fā)及利潤滯后結(jié)轉(zhuǎn)等原因，利潤指標(biāo)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響較小，暫不予考慮。

③ 對(duì)各自標(biāo)權(quán)重的說明：按照一般企業(yè)的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)原則，采取量化指標(biāo)70％權(quán)重，定性指標(biāo)30％的權(quán)重。量化指標(biāo)按照6個(gè)大類指標(biāo)的重要程度采取負(fù)債比率：償債能力：發(fā)展能力：變現(xiàn)能力：財(cái)務(wù)彈性：現(xiàn)金結(jié)構(gòu)＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標(biāo)直接取平均數(shù)作為權(quán)重。

參考文獻(xiàn)：

曹艷宏、梁迎昕著;房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，《現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)》2006第12期