序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公司戰(zhàn)略規(guī)劃的作用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1規(guī)劃的編制為企業(yè)提供了明確的發(fā)展目標

發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線、原則和綱領，描繪了企業(yè)總體發(fā)展藍圖，目前企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動發(fā)展規(guī)劃的規(guī)劃框架，在創(chuàng)新市場營銷、拓展國際經(jīng)營、實施科技創(chuàng)新等多方面進行了全方位的設計和謀劃，可為公司健康發(fā)展保駕護航。中車戚墅堰公司以內(nèi)燃機車造修為主業(yè)的百年老企業(yè)，長期以來一業(yè)獨大，嚴重依賴國鐵市場，其他產(chǎn)業(yè)比重偏小，缺少第二支柱產(chǎn)業(yè)。隨著鐵路內(nèi)燃機車市場的萎縮，嚴重沖擊了公司的經(jīng)營業(yè)績，一度出現(xiàn)嚴重虧損。對此，我們在制定中長期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃時，對主要發(fā)展指標及具體發(fā)展措施進行了謀劃，重點集中在如何跳出兩條鐵軌，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，推動公司向高質量發(fā)展方向健康發(fā)展。

2規(guī)劃工作存在的不足或難點

反思我公司在規(guī)劃工作方面的不足，在制定、論證、實施三個環(huán)節(jié)中，都或多或少還是存在著一些做得不完善的地方，同時也是規(guī)劃工作的難點所在：（1）規(guī)劃制定過程難以嚴謹。隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，外部環(huán)境的不斷變化，面對可能出現(xiàn)的機遇想嘗試進入，以前進入的市場前景不明，卻又很難決斷退出，所以規(guī)劃編制需要考慮的因素太過復雜，規(guī)劃的編制是對一個企業(yè)前瞻性、洞察能力的最大體現(xiàn)，而這正是目前所缺乏的，導致規(guī)劃制定難以做到科學嚴謹，規(guī)劃應該具有的指導性作用也大打折扣。（2）規(guī)劃論證相對缺失。目前我們在編制規(guī)劃時，整個過程缺少論證環(huán)節(jié)，某些發(fā)展方向和領域的規(guī)劃只是意向，真正付諸實施時缺乏令人信服的理由，造成投資預算及規(guī)劃實施過程左右為難，規(guī)劃遲遲停留在紙面。應該對規(guī)劃中涉及的有關重大議題和相對陌生的領域，安排一些專題研討會、論證會，由咨詢公司專家及該業(yè)務領域的公司內(nèi)部專家參與討論和論證，分析發(fā)展環(huán)境，集思廣益，減少規(guī)劃的盲目性。（3）規(guī)劃落實缺少監(jiān)控。規(guī)劃制定成稿后，有效的落實以及實施效果的跟蹤過程也存在欠缺，往往還會發(fā)生偏向。首先在規(guī)劃的落實方面，跟蹤監(jiān)管職責還不明確，規(guī)劃管理部門往往只負責編制規(guī)劃，規(guī)劃成稿后便大功告成，缺乏跟蹤落實及考核職能和機制。其次在企業(yè)發(fā)展方向方面，企業(yè)的經(jīng)營活動都是圍繞市場開展，而市場是瞬息萬變，有些是稍縱即逝的，市場部門不可能嚴格按照企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容開展工作，抓住機遇，開拓的新領域是市場部門的職責，而這些往往是規(guī)劃中沒有列入的，企業(yè)的發(fā)展方向就會產(chǎn)生改變，就會脫離規(guī)劃的監(jiān)控視角。

3規(guī)劃工作的下一步打算

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的核心內(nèi)涵是按照戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性、引導性、挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為驅動，對企業(yè)規(guī)劃實施全過程動態(tài)管理的管理體系。要建立一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，包括規(guī)劃管理組織體系、業(yè)務流程和制度。（1）建立適應發(fā)展規(guī)劃管理的組織體系。在職能管理層面，公司規(guī)劃管理部門在公司總部董事會直接領導，承擔戰(zhàn)略與規(guī)劃管理職能，組織總體戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及實施評估，要組建一個由各相關職部門牽頭的子系統(tǒng)規(guī)劃及職能規(guī)劃的組織體系，進行公司發(fā)展規(guī)劃編制和實施推進。（2）完善規(guī)劃管理的制度及流程。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)都會遵守科學的業(yè)務流程，而要有效地開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還必須為此制定嚴整的企業(yè)流程、制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃流程是讓整個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有一個順暢的運轉渠道，從而使之程序化，科學化，流程化，從公司的最高領導者到每個職能部門，再到基層管理人員都將很清楚各自在整個流程中所擔任的角色。企業(yè)要按照戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的核心內(nèi)涵，建立和完善適合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、流程。形成在董事會領導下的由規(guī)劃管理部門進行籌劃和組織編制，專家組進行論證，董事會最終決策的一套規(guī)范流程。在戰(zhàn)略規(guī)劃制度設計上，應該由基本制度、管理辦法和操作細則三個層級組成縱向結構的管控制度文件體系。

4規(guī)劃管理工作的建議

篇（2）

1.引言

隨著知識和技術的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化進一步擴大，國有企業(yè)將面臨更加復雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的健康可持續(xù)成長根本上取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)賴以獲勝的競爭優(yōu)勢，本質上取決于人力資源的優(yōu)勢。當前，國內(nèi)大多數(shù)國有企業(yè)都借鑒了國外先進企業(yè)的人力資源管理模式，把戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展規(guī)劃置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。理論與實踐證明，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務，同時還要與企業(yè)各個層次的發(fā)展規(guī)劃相互協(xié)調(diào)、保持平衡。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實施，能有效促進企業(yè)的戰(zhàn)略實施與組織變革，在企業(yè)的長期規(guī)劃和持續(xù)性發(fā)展中起到關鍵性作用。

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

自20世紀70年代起，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為人力資源管理的重要職能，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃融為一體。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是在企業(yè)高層決策者的指導下，各部門管理人員共同參與制定的，是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而開展的系統(tǒng)性、全局性、長遠性的人力資源規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)做好戰(zhàn)略性人力資源管理工作的第一步，是其他人力資源管理工作的前提和基礎，將對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于規(guī)劃人力發(fā)展，促使人力資源的合理運用，配合組織發(fā)展的需要，降低用人成本。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃確保了企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，為人力資源管理的其他工作提供依據(jù)，有利于調(diào)動員工的積極性，使組織充分有效地利用人力資源。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使得國有企業(yè)能夠應對復雜多變的外部環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供必備的人力資源，對企業(yè)人力資源管理起到綱領性的指導作用，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)的重要人事決策提供依據(jù)。

4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程

4.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容從層次和角度上看，可以分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層和技術層三個層面：

（1）戰(zhàn)略層

國有企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要做好戰(zhàn)略層的設計，也就是總體規(guī)劃設計。是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解，根據(jù)企業(yè)的自身特點，制定與企業(yè)相符合的人力資源戰(zhàn)略，確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的使命、目標、價值觀、原則、指導思想、規(guī)劃步驟、預算等。

（2）戰(zhàn)術層

做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，就是進行戰(zhàn)術層的規(guī)劃，即分項規(guī)劃。國有企業(yè)應以總體規(guī)劃為指導，對企業(yè)進行各項人力資源分項規(guī)劃，這些分析規(guī)劃要包括：組織設計規(guī)劃、外部人員補充規(guī)劃、內(nèi)部人員流動規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、勞動關系規(guī)劃、企業(yè)文化規(guī)劃等。

（3）技術層

人力資源規(guī)劃的最后一步也是最重要的一步，就是技術層的規(guī)劃，即規(guī)劃基礎。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，應當以科學的方法為基礎來進行。因此企業(yè)應該重視規(guī)劃基礎，這些基礎包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、內(nèi)外部環(huán)境分析、工作分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中的動態(tài)修正等。

4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

（1）調(diào)查、收集和整理分析企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。

首先，要調(diào)查企業(yè)與人力資源相關的基本信息；其次，需要特別注意對組織內(nèi)人力資源的調(diào)查分析；此外，對于企業(yè)外在人力資源相關調(diào)查分析，如勞動力市場的結構、市場供給與需要情況、教育培訓政策、勞動力擇業(yè)心理等。

（2）企業(yè)人力資源需求和供給情況預測。

在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上，采用以定量為主，結合定性分析的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供需進行預測。企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃包括三方面的預測：人力資源需求預測、內(nèi)部人力資源供給預測、外部人力資源供給預測。

（3）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要涉及的內(nèi)容包括：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關的人力資源規(guī)劃目標、任務的詳細說明；企業(yè)有關人力資源管理的各項政策策略及有關說明；企業(yè)內(nèi)外部人力資源的供給與需求預測的結果分析；企業(yè)人力資源凈需求狀況分析；企業(yè)業(yè)務發(fā)展的人力資源計劃；企業(yè)員工招聘計劃、升遷計劃；企業(yè)人員退休、解聘、裁減計劃；員工培訓和職業(yè)發(fā)展計劃；企業(yè)管理與組織發(fā)展計劃；企業(yè)人力資源保留計劃；企業(yè)生產(chǎn)率提高計劃等相關內(nèi)容。

（4）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與監(jiān)控

實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息。在針對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的預測中，由于不可控因素很多，常會發(fā)生令人意想不到的變化或問題，如若不對規(guī)劃進行動態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導意義。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的一個環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)控還有加強執(zhí)行控制的作用。

（5）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估

在企業(yè)人力資源管理體系實施和執(zhí)行的一個相對周期內(nèi)對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況進行必要的分析和評估，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容以適應企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略的變化。由專家、用戶及有關部門主管人員組成評估組來完成評估工作。

5.國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定與實施

5.1 人力資源戰(zhàn)略制定

依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路，通過對國有企業(yè)人力資源數(shù)量、質量預測及平衡分析，制定出國有企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

5.2 人力資源規(guī)劃的具體實施

（1）人才招聘計劃

在人力資源引進對策上，一方面通過公司增強自身吸引力的方式，引進高學歷人才。其次，提供員工需要的就業(yè)的安全感和非貨幣形式的各種福利。再次，提升員工在企業(yè)參與管理等重要決策的程度，通過對年輕人提供更多的學習的機會，提升員工的未來價值，吸引優(yōu)秀的、具有潛力的人才。最后，通過樹立良好的企業(yè)文化和做好對外宣傳，提升公司的美譽度和口碑，以及依靠企業(yè)在社會上的影響力吸引優(yōu)秀人才。

（2）培訓開發(fā)計劃

健全面向全體員工的培訓體系和素質提升計劃，如制定核心人才培養(yǎng)計劃，業(yè)務骨干培養(yǎng)計劃，基層員工崗位技能培訓，勝任素質提升計劃，專、兼職培訓師隊伍建設，接班人計劃，員工職業(yè)發(fā)展計劃等不同層次人才的培養(yǎng)開發(fā)計劃。

（3）考核與激勵規(guī)劃

通過四個目標、三個平衡的考核（見表1），使人力資源的發(fā)展及組織發(fā)展協(xié)調(diào)一致成為戰(zhàn)略落地的核心推動力，并且通過績效指標體系及衡量系統(tǒng)的建立能夠提高績效管理的精度及可操作性，有助于促進溝通、增進認同感，加強團隊活力和加快問題解決，同時個人與組織的績效將通過這個溝通工具很好的捆綁在一起，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎。

通過薪酬福利滿足員工個體需求，為給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵員工為公司創(chuàng)造價值，同時實現(xiàn)員工的自我價值，提升員工的滿意度，工作激情和歸屬感，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。如建立高級管理人員薪酬管理辦法，建立以勝任能力為基礎的薪酬體系，建立基于員工需求的福利體系等。

（4）人力資源流動規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計劃的組織內(nèi)部人員流動，實現(xiàn)在未來職位上配置內(nèi)部人員的規(guī)劃，分為長期流動和短期流動。長期流動是指根據(jù)員工過去的工作表現(xiàn)，將其安排在更適合的崗位上。短期流動是指根據(jù)某種特殊需要，安排員工到其它崗位暫時工作一段時間，這種流動并非認為員工更適合新的崗位。

6.結語

一個企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展、儲備人才資源的重要舉措，是企業(yè)一切人力資源工作的方針，企業(yè)需要通過對人力資源進行合理的規(guī)劃、出色的組織協(xié)調(diào)和先進的管理，最終使每個員工的潛力得到充分發(fā)揮，真正成為企業(yè)發(fā)展必要的智力保障。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供組織保障，進行人力資源戰(zhàn)略管理是現(xiàn)階段國有企業(yè)提高人才競爭力的必然手段，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

參考文獻：

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[2]孫凌超.央企并購過程中的人力資源戰(zhàn)略研究——以中糧集團有限公司為例[D].北京交通大學，2012.

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篇（3）

中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

咨詢公司是現(xiàn)達國家經(jīng)濟盲目發(fā)展的結果，隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，需要多種學科的聯(lián)合協(xié)作，而且現(xiàn)代科學技術與社會聯(lián)系越來越密切，產(chǎn)生了一系列前所未有的復雜的社會問題，如能源、資源、公害等。這些問題給社會經(jīng)濟和科學技術發(fā)展造成了一些新的限制和障礙，間接導致了更嚴重的事情發(fā)生。因此，人們開始從社會、自然、生態(tài)、科技、政治、法律等各個方面進行綜合研究，已解決經(jīng)濟發(fā)展造成的問題。由于需要對某個問題進行全方位、多層次的分析和研究，才有可能找出科學合理的解決辦法，所以要求有一個自然科學和社會科學相結合、科學技術與經(jīng)濟相結合的研究機構不通盤研究解決這些問題，要求能夠考慮各種限制因素和可能造成的各種后果，這就是的綜合性咨詢機構應運而生。咨詢公司是現(xiàn)代科學技術發(fā)展的必然產(chǎn)物。

咨詢公司在我國尚屬新興發(fā)展的中小型企業(yè)，對于復雜多變的市場變化和生存環(huán)境很容易讓這些中小企業(yè)遭遇發(fā)展的瓶頸，遭遇生存危機。同時，越來越多的也企業(yè)逐漸意識到在激烈的市場競爭和復雜多變的外部環(huán)境中，要想求得生存和長遠發(fā)展，就必須站在全局的高度去把握未來，不斷強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，為企業(yè)和平有序發(fā)展創(chuàng)造規(guī)范的體系。因此，樹立企業(yè)長遠發(fā)展目標，制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃體系就具有十分重要的意義。

一、企業(yè)規(guī)劃體系對企業(yè)發(fā)展的重要性

首先，企業(yè)規(guī)劃體系對一個企業(yè)的生存和發(fā)展，具有決定性的指導作用，它是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切活動必須圍繞規(guī)劃體系規(guī)定的任務與目標進行。它為企業(yè)適應環(huán)境變化和實現(xiàn)長期發(fā)展而進行的整體性謀略，是企業(yè)各項工作的總綱，是企業(yè)持續(xù)、快捷、健康發(fā)展的根本保證。

其次，企業(yè)規(guī)劃體系是一種管理過程，是將目標明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為，他將抽象的遠景戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體的可操作性指標，有效地將企業(yè)或部門的運作、員工激勵機制同企業(yè)的發(fā)展意圖結合在一起。管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標制定部門工作計劃，是自發(fā)、自強，個人能動性、才能的體現(xiàn)，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想，體現(xiàn)職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。

再次，戰(zhàn)略規(guī)劃是總結不足，彌補不足的制勝法寶，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措。在企業(yè)的發(fā)展中，難免會出現(xiàn)管理層決策失誤的情況，甚至有些失誤會影響企業(yè)的前途和命運。因此，需要企業(yè)制定科學、有效的規(guī)劃機制，引領企業(yè)向既定的發(fā)展方向前進，從而促進企業(yè)健康發(fā)展，避免企業(yè)發(fā)展短頸。

二、關于建立企業(yè)規(guī)劃體系的幾點建議：

企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必需要有明確的發(fā)展目標、詳盡的組織、完整的業(yè)務流程和制度以及專業(yè)的精英團隊。在設計和執(zhí)行戰(zhàn)略時，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展方向，制定切實可行的戰(zhàn)略，同時增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

（一）明確發(fā)展目標和經(jīng)營理念

企業(yè)的發(fā)展目標是企業(yè)前進的方向，而經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂所在，引導企業(yè)的發(fā)展。因此，制定企業(yè)規(guī)劃體系的首要目標就是要讓讓員工和市場對企業(yè)有一個明確的認知和定位，清楚企業(yè)的發(fā)展要求和發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念是企業(yè)制定規(guī)范化規(guī)劃體系的第一個組成部分。

（二）建立詳盡的規(guī)劃體系組織

對于在行業(yè)中占有一席之地且有能力應付市場競爭和復雜環(huán)境的公司來說，建立自己強有力的規(guī)劃組織系統(tǒng)是十分必要的。這個組織并不一定是指每個公司都要設立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，而是指公司要有戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機能。一個強有力的戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系應該包括三個重要層級，最高層級是公司的領導層，第二層級是負責戰(zhàn)略規(guī)劃的職能管理部門層，第三層則是戰(zhàn)略規(guī)劃的配合部門層。三個部門在規(guī)劃實施過程中應該能夠保證協(xié)調(diào)統(tǒng)一，權責分明，保證企業(yè)的規(guī)劃體系有著良好的運營環(huán)境。

（三）制定完整的規(guī)劃體系業(yè)務流程和制度

成功的戰(zhàn)略規(guī)劃體系都會遵守科學的業(yè)務流程，而要有效地開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還必須為此制定嚴整的業(yè)務流程、制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務流程是讓整個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作能夠有一個順暢的運轉渠道，從而使之程序化、科學化。業(yè)務流程化后，從公司的最高領導者到基層管理人員每個職能部門、個人將很清楚各自在整個流程中所擔任的角色，這樣就避免了規(guī)劃體系運行出現(xiàn)混亂。

（四）為規(guī)劃體系配備精干團隊

科學體系的建立離不開人才，建立合格的規(guī)劃體系需要精干團隊的竭誠協(xié)作，因此，企業(yè)必須做到以下幾方面的要求：

首先，是要公司的最高領導層，特別是公司董事長、首席執(zhí)行官或總經(jīng)理對戰(zhàn)略規(guī)劃充分重視，并作為這一團隊的成員親自領導戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供必備的各種資源支持。

其次，選拔合格的戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員，戰(zhàn)略規(guī)劃是一項帶有全局性、前瞻性，對公司影響重大的工作，必須配備具有高水準的專業(yè)人才，必須德、能兼?zhèn)?，通曉企業(yè)運營的各方面知識，對戰(zhàn)略環(huán)境的變化具有高度的敏感性。

有了好的規(guī)劃，事半功倍；沒有好的規(guī)劃，埋頭苦干的結果是事倍功半。但是就目前中國企業(yè)發(fā)展狀況而言，許多企業(yè)對長遠的規(guī)劃體系重視不夠，需要政府和各行業(yè)部門共同加強對企業(yè)長遠規(guī)劃的重視。所以，尤其需要咨詢公司盡快提高自身制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的能力，尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展機會，并幫助其他公司制定科學、嚴整的規(guī)劃體系，為有關企業(yè)提供更優(yōu)秀的研究成果。 新聞單位也要積極關注企業(yè)戰(zhàn)略研究動態(tài)，及時搞好這方面的報道。公司戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是一家公司走向未來的起點，同時也是一家公司走向成熟的一個標志。

參考文獻：

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篇（4）

而這一漂亮的成績顯然要得益于聯(lián)想對PC+業(yè)務的率先布局。聯(lián)想集團副總裁、首席戰(zhàn)略官（CSO）周慶彤在接受本刊記者采訪時稱，在聯(lián)想集團PC+業(yè)務的影響下，聯(lián)想集團的智能手機、平板電腦等業(yè)務的銷量再攀新高，并開始成為公司新的利潤增長點。

當然，戰(zhàn)略先行的背后，財務的支撐也至為重要。日前，周慶彤在出席由CIMA舉辦的財務戰(zhàn)略系列研討會時指出，在企業(yè)中，財務規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要橋梁，對執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮著重要的作用。所以，財務規(guī)劃一定要與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。“但目前PC行業(yè)的利潤率水平較低，而財務就需要具備很強的規(guī)劃能力和控制能力，才能助力企業(yè)實現(xiàn)目標?！彼Q。

事實上，作為聯(lián)想集團首席戰(zhàn)略官，周慶彤之前早已在聯(lián)想集團做了8年的財務工作。而如今，站在首席戰(zhàn)略官的位置上，他能夠更好地從戰(zhàn)略與財務的雙重維度，來考量企業(yè)財務規(guī)劃如何與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的問題。

隨戰(zhàn)略而變

“企業(yè)的戰(zhàn)略不是一成不變的，所以財務規(guī)劃也要隨之而變。在一般情況下，業(yè)務人員大多會抱怨稱，公司的戰(zhàn)略既已制定，但財務部門給予業(yè)務部門的目標和投資卻依然沒有變化。因此，他們認為，財務根本就沒有規(guī)劃?！敝軕c彤說，“但實際上，財務目標的制定與企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)卻有著非常緊密的關系?！?/p>

對此，周慶彤認為，目前各家企業(yè)所處的位置、不同的業(yè)務發(fā)展以及市場演進所帶來的新需求等多重因素，正在挑戰(zhàn)著他們的戰(zhàn)略。所以一方面，企業(yè)戰(zhàn)略在不斷延續(xù)以及不斷演進的同時，財務規(guī)劃也要對此進行有效匹配。而對這一過程的實現(xiàn)，企業(yè)需要做好以下幾方面的事情：

首先，財務規(guī)劃要與戰(zhàn)略規(guī)劃按照協(xié)同的時間表同步進行?！捌髽I(yè)不能在做戰(zhàn)略的時候只做戰(zhàn)略，在做財務預算的時候只做財務，將二者分割開來是不可以的。他們一定要在協(xié)調(diào)一致的情況之下同步進行，并且要配備一個輸入和反饋的機制，進行協(xié)調(diào)?！敝軕c彤稱。

其次，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程當中，最重要的是在設定目標時，財務目標的設定也一定要與戰(zhàn)略目標相匹配。

第三，在保證成熟業(yè)務有效運營的同時，企業(yè)也要積極開拓新興業(yè)務。對新興業(yè)務也要有不同的考量方式，以保證新興業(yè)務能夠受到足夠的重視，同時也要給予相關人員足夠的激勵?！爱吘剐屡d業(yè)務的開拓比較難以成功?！?/p>

第四，在不同業(yè)務上建立不同的商業(yè)模式?！柏攧找?guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃如何匹配，也能反映出企業(yè)商業(yè)模式的不同，即不同的業(yè)務要有不同的商業(yè)模式和財務模型，企業(yè)不能把以往的業(yè)務模式的經(jīng)驗強加在新的業(yè)務上面。”周慶彤說。

目前，聯(lián)想集團根據(jù)戰(zhàn)略的演變，正在推行著行之有效的財務規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配工作。聯(lián)想集團的戰(zhàn)略規(guī)劃被稱做公司級戰(zhàn)略規(guī)劃，之下為業(yè)務級戰(zhàn)略規(guī)劃。財務規(guī)劃則與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。公司級與業(yè)務級規(guī)劃會有一個自下而上和自上而下的循環(huán)，但主要以自上而下循環(huán)為主。“自上而下的循環(huán)在關注行業(yè)的發(fā)展趨勢方面發(fā)揮著重要的作用?！敝軕c彤說。

其中，第一部分主要是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃展開?！霸诖?，我們可以發(fā)現(xiàn)去年業(yè)務做得怎樣、哪塊做得好、哪塊做得不好。同時在確定整個行業(yè)發(fā)展趨勢的情況下，可以設定出最關鍵的優(yōu)先級?！?/p>

第二部分的工作涉及愿景、商業(yè)洞察、業(yè)務負責人等。期間部分業(yè)務的核心人員也會參與進來，共同對第三階段的最高的目標進行設定，包括市場份額、財務目標、部分更高期望的KPI值等。

而具體的業(yè)務規(guī)劃則包括產(chǎn)品組合、客戶細分，圍繞消費產(chǎn)品制定“4P ”計劃，再把所有目標都具體數(shù)量化，制定出詳細的目標。

最后是協(xié)調(diào)過程?！霸谥贫ㄒ?guī)劃的過程中，各個業(yè)務集團都會基于公司中的戰(zhàn)略規(guī)劃進行各自的業(yè)務規(guī)劃及職能規(guī)劃，協(xié)調(diào)過程能夠使各個目標在相互之間發(fā)揮支持作用。”周慶彤說，“這就需要財務團隊與戰(zhàn)略團隊進行充分溝通，比如對每個時間段做什么工作、相互之間有什么需求，都要很清楚等等?！?/p>

財務匹配關鍵

聯(lián)想集團整體的業(yè)務戰(zhàn)略被稱作為“保護”和“進攻”（Protect and Attack），在過去幾年基本上圍繞PC業(yè)務，保住既有的市場份額（以中國市場和全球大客戶市場為主），同時開拓新興市場份額（除中國市場以外），以交易型業(yè)務模式為主（主要是針對消費）。

在聯(lián)想集團財務部，財務人員會針對不同的業(yè)務，將所有的業(yè)務分成“保守”和“進攻”兩類，并將“保守”類和“進攻”類各自區(qū)別對待。這樣，財務部門就可以據(jù)此設立不同的目標，以發(fā)揮財務對各個業(yè)務戰(zhàn)略的導向要求。

對此，周慶彤稱，財務規(guī)劃在與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的過程中，最關鍵的就是把財務的重要性表現(xiàn)出來。“財務首先要將整個公司的所有業(yè)務定位清楚，這樣企業(yè)的各項業(yè)務發(fā)展，就能夠符合公司的整體目標?！彼f。

比如在PC市場下滑較快的2013年，聯(lián)想集團的財務部門就及時發(fā)現(xiàn)了市場狀況變化的關系，并做出了戰(zhàn)略調(diào)整，將所有的PC業(yè)務安排進入“保護”階段，這樣一來可以保證PC業(yè)務的利潤，同時也可以縮減費用，將PC業(yè)務中所節(jié)省的資金投入到PC+業(yè)務中去，比如對智能手機業(yè)務的投入等。

“PC業(yè)務里有兩種分別，一種叫做利潤池，另一種叫做盈利增長。利潤池是現(xiàn)金牛，客戶市場包括政府部門、企業(yè)等，其首要任務是保證一定利潤的貢獻?！敝軕c彤說，“但如果市場狀況不好，我們就要做出財務規(guī)劃，以保證在整個收入沒有增長甚至下降的情況下，完成利潤增長的硬指標?！?/p>

篇（5）

1、體現(xiàn)戰(zhàn)略性。對“十二五”期間企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、發(fā)展目標等重大問題進行系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃和頂層設計，充分體現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略引領作用。

2、體現(xiàn)前瞻性。綜合研判企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢，正確把握所處行業(yè)領域發(fā)展動態(tài)，以積極進取的精神，對“十二五”的發(fā)展作出前瞻性安排，提出具有競爭力的目標和措施。

3、體現(xiàn)客觀性。立足“十一五”發(fā)展基礎，緊密結合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，務實規(guī)劃“十二五”的發(fā)展，既防止把現(xiàn)有業(yè)務簡單堆砌成“規(guī)劃”，又防止脫離實際“為規(guī)劃而規(guī)劃”。

4、體現(xiàn)實踐性。確保戰(zhàn)略規(guī)劃有權威、可執(zhí)行、能落實，集團公司及各級子公司發(fā)展應符合、服從集團整體發(fā)展戰(zhàn)略。同時，戰(zhàn)略規(guī)劃應適應宏觀形勢和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，按規(guī)范程序適時作出修訂和調(diào)整。

二、省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應把全集團作為一個整體納入編制范圍，以20xx年—2015年為規(guī)劃周期，應包括(但不限于)以下內(nèi)容：

1、企業(yè)概況。如企業(yè)的歷史沿革、業(yè)務范圍、近年來主要經(jīng)濟指標、子公司結構、治理結構等。

2、企業(yè)“十一五”發(fā)展的主要成績和經(jīng)驗。

3、企業(yè)“十二五”發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境和存在的主要矛盾問題。

4、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和主業(yè)方向。重點是明確主業(yè)。按照“有進有退、優(yōu)進劣退”的原則，進一步精干主業(yè)。結合實際確定企業(yè)主業(yè)(不超過三個)，并可再明確一至兩個重點培育的其他優(yōu)勢業(yè)務。主業(yè)和優(yōu)勢業(yè)務原則上按國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼標準(附后)中的行業(yè)大類列示，盡可能列示到中類或小類;主業(yè)和優(yōu)勢業(yè)務確實難以用標準分類的，亦可結合實際作出具有明確內(nèi)涵的概括歸納。

篇（6）

關鍵詞：

人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展;人力資源管理

一、概要

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于人力資源的規(guī)劃，正是由于戰(zhàn)略兩個字的特殊性，導致兩個名詞概念之差?！皯?zhàn)略”一詞最先應用于軍事行動上，而如今被引用到現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理上。戰(zhàn)略本身指的就是對全局觀念的把控和謀劃，因此人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對于整個現(xiàn)代企業(yè)來說，一旦企業(yè)的組織結構、企業(yè)的競爭環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展定位發(fā)生較為巨大的變動，人力資源的使用也要隨之變化，提供適合企業(yè)自身需要的人力資源。同時為了企業(yè)支出最大限度地減少，企業(yè)人力資源部門需要對企業(yè)的員工做出相應的評測，及時替換掉較差的員工及不需要的員工，較少人力資源的儲備。2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一成不變的，而是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的擴張做出相應的改變。如今在學者的研究中，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢主要有以下四種:首先，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不再需要繁多的員工來維持企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更加需要的是高精尖的人力資源來幫助企業(yè)發(fā)展，因此人力資源的戰(zhàn)略需要更加精簡的規(guī)劃。其次，由于企業(yè)競爭環(huán)境的多變性和市場變化的多元性，企業(yè)通常需要不斷改變自己的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來適應自己的需要，這就要求人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要關注企業(yè)組織的環(huán)境變化。第三，在制定人力資源戰(zhàn)略計劃的時候需要對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的特殊情況或者不同的數(shù)據(jù)進行規(guī)劃和整理。最后，人力資源戰(zhàn)略不能只停留在規(guī)劃的層面上，只有實施了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的益處才能顯現(xiàn)出來。同時只有實施了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃才能對實施的結果進行有效的評估，為企業(yè)以后人力資源的使用帶來啟示，或者及時修改不合適的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的問題及對策

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題（1）人力資源激勵方式單一。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于人力資源的激勵力度不足，其次，即使現(xiàn)代企業(yè)對人力資源有相應的激勵，激勵方式也過于單一。大多是以獎金的方式激勵員工，但在管理學中可以知道，金錢等物質性的激勵效果是最低的，一旦員工的生存需求得到滿足，金錢激勵將不再起到重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應建立更加多員的員工激勵方式，確保激勵的有效性，以此來制定相應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2）人力資源開發(fā)不足?，F(xiàn)代企業(yè)大多只注重對人力資源的招聘，一旦招聘到較為優(yōu)秀的人力資源，企業(yè)就很少再對人力資源進行后續(xù)的培訓，很容易導致人力資源的技能退化。企業(yè)這種將投資培訓看作企業(yè)成本的觀念其實是錯誤的，投資人力資源的培訓其實是為了企業(yè)和員工的共同成長，前期投資培訓的費用，后期的人力資源不僅會補上費用，更會為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。假如現(xiàn)代企業(yè)沒有培訓，加上員工較大的流動性，很容易導致一些追求自我實現(xiàn)和價值的員工離開企業(yè)，這樣一來不僅削弱了自身的競爭優(yōu)勢，也為其他企業(yè)白白送去的人才。（3）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設不同步。企業(yè)的文化建設對企業(yè)人力資源的凝聚力和創(chuàng)造力來說十分重要，良好的企業(yè)文化建設對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也有十分重要的啟示。但是現(xiàn)代企業(yè)往往忽略了企業(yè)的文化建設，因此即使招聘到了良好的人力資源，在其進入企業(yè)工作后，往往缺少對自己的定位，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也無法較好的展開。（4）缺少對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的評估。在企業(yè)的人力資源部門制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并實施后，往往忽略了對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的有效評估。這樣人力資源部門就無法有針對的進行下次人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，無法發(fā)現(xiàn)人力資源規(guī)劃過程中的問題，也就不可能對人力資源有較好的把我和改造。

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃策略（1）樹立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識。現(xiàn)代企業(yè)應當改變以往只顧企業(yè)自身發(fā)展而忽略人力資源發(fā)展的觀念，樹立以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為重的理念，將人力資源的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，同時加強對人力資源部門的放權，保證人力資源部門的獨立性。不止在招聘中如此，在員工的培訓方面更應該加大投資力度，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出長遠的計劃。（2）加強企業(yè)文化建設。加強企業(yè)的文化建設，形成企業(yè)自己的文化理念，加強企業(yè)的文化凝聚力。文化建設不僅是對企業(yè)風氣的健康發(fā)展有利，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和人力資源的發(fā)展也有不可忽視的作用。有了企業(yè)的文化建設，在招聘到員工后，員工可以很快的融入企業(yè)，確定自己的定位。這樣一來，人力資源可以得到最大程度的運用。（3）多元化人力資源激勵方式。改變以往多以獎金激勵員工的方式，使人力資源激勵方式更加多元化。根據(jù)馬斯洛需求理論來看，獎金是滿足人力資源最低級的生存需求，而這種激勵方式在人力資源生存需求不滿足的情況下，必要的獎金激勵可以為員工提供工作動力。但是一旦員工的生存需求被滿足后，獎金激勵將起到很小或者不再起到作用。這時的員工需要自我實現(xiàn)，因此對員工的肯定和認同將顯得十分重要。（4）健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結果的評估機制。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃階段需要人力資源部門認真根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況進行規(guī)劃，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施后，需要對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施結果進行快速有效的評估。遇到問題或者麻煩后及時的更正，以便在下一次的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施的時候能發(fā)揮更好的作用。只有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不斷進步和改進，才能適應不斷變化的企業(yè)競爭環(huán)境和組織結構，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的重要意義

1.減少企業(yè)人力資源的成本投入利潤是企業(yè)發(fā)展過程中離不開的詞語，而利潤與兩項東西有關，一是收入，二是成本。企業(yè)如果想提升自己的利潤，一方面要增加收入，一方面要控制生產(chǎn)成本。從企業(yè)競爭的角度來說，短期內(nèi)大幅提高收入十分困難，但是，有了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以在成本方面盡可能的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，可以更多的掌握每個企業(yè)員工的價值，對于發(fā)掘人力資源的潛能有很大的幫助。同時可以幫助企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)缺少上進心的某些員工，及時的替換掉，減少企業(yè)的損失。加上進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使企業(yè)減少人力資源的儲備，降低企業(yè)的員工薪酬支出，從而使企業(yè)獲得更大的利潤。

2.調(diào)動企業(yè)員工的積極性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說是一個長遠的計劃，這個計劃是從人力資源的招聘開始，一直到員工結束任職。良好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從員工入職開始就會給員工一個明確的定位，同時由于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對員工情況的充分了解和掌握，使企業(yè)能更好的在派發(fā)任務和分配職位方面任用員工。為員工制定適合自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，如此一來員工有了明確的發(fā)展方向和目標，對企業(yè)和自我的認同度會大大提高。員工的到合適、喜歡的工作職位，積極性被充分調(diào)動，可以更好的在企業(yè)發(fā)揮自己的才能，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱。

3.方便企業(yè)的高效管理人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃事實上是對人事管理系統(tǒng)的條理化和規(guī)范化。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在充分了解企業(yè)員工的情況后，不僅可以發(fā)掘員工的潛能，也可以讓管理者了解員工在職業(yè)生涯中的發(fā)展難點，有針對的提供幫助。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)人力資源部的管理目標更加清晰，提高了員工的工作效率，同時也提高了這個企業(yè)的運作效率。在現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭中，人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)在人才競爭方面具有巨大的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。

4.為企業(yè)決策提供智力支持在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)決策要考慮到企業(yè)方方面面的情況，這其中就包括，企業(yè)的員工任職情況。在傳統(tǒng)企業(yè)中，缺少對企業(yè)的全局把控，往往導致人力資源反面欠缺考慮，從而做出的一些決策影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就很好的解決了這一問題，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅對企業(yè)的的員工情況有詳細的梳理和分析，使企業(yè)在決策中充分考慮人力資源的情況，同時，通過對員工才華和潛能的發(fā)掘，也為企業(yè)的決策建言獻策，提供了比較合理、全面的智力支持。往往企業(yè)職員才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題，及時的提出建議，幫助企業(yè)進行決策，有利于企業(yè)更加穩(wěn)定和良性的發(fā)展。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)是不斷向前發(fā)展的，同時適合企業(yè)需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷地改善。傳統(tǒng)企業(yè)缺少對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的認識，容易導致人事管理混亂，企業(yè)的運作效率也就十分低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。即使是比較成熟的現(xiàn)代企業(yè)，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面也面臨著很大的問題。這些問題的解決還有賴于對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的不斷探索和研究，這樣才能使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。當然，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，需要結合企業(yè)自身的組織結構以及外部競爭環(huán)境和企業(yè)員工招聘情況具體的制定適合本企業(yè)需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。從企業(yè)的全局出發(fā)，對人力資源進行合理的規(guī)劃，拉大與其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保持本企業(yè)的人力資源的優(yōu)秀性，幫助企業(yè)獲得更大的利潤，在競爭中獲得最大優(yōu)勢.

參考文獻

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篇（7）

DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2015.10.021

〔中圖分類號〕F272〔文獻標識碼〕A〔文章編號〕1008-0821（2015）10-0111-06

Hotspots of Strategic Management Research based on Co-word Cluster AnalysisZhu JinweiZou Ling

（School of Business，Jiangnan University，Wuxi 214122，China）

〔Abstract〕Taking‘Strategic Management’as the keyword，the paper analyzed the new development of strategic management research by studying the 444 papers from CSSCI since 2011 to 2015.Through the external characteristics analysis as literature resources，the published year and publication，it found that nearly five years，the overall strategic management heat decreased.By co-word clustered analysis，it concluded that nearly five years ，strategic management research focuses on five areas，including universities and libraries strategic planning research，knowledge management and human resource management research，social responsibility of corporate governance research，competitive intelligence value chain research，and dynamic capabilities competitive advantages research.Research object simple，research subject sporadic and research hotspot balanced are the characteristics of strategic management hotspot.

〔Key words〕strategic management；co-word analysis；cluster analysis；the hotspots

戰(zhàn)略管理研究興起于20世紀60年代，在50多年的發(fā)展歷程中，戰(zhàn)略管理的關注重點發(fā)生了幾次變化，發(fā)展經(jīng)歷了戰(zhàn)略規(guī)劃理論、環(huán)境適應理論、產(chǎn)業(yè)組織理論和競爭戰(zhàn)略學說、資源基礎理論和核心競爭力學說等多個階段。進入21世紀，尤其是2010年之后，戰(zhàn)略管理關注的重點又發(fā)生了什么變化呢？

本文對2011-2015年國內(nèi)權威代表性數(shù)據(jù)庫中有關戰(zhàn)略管理的文獻進行研究，通過文獻的外部特征分析，了解理論界戰(zhàn)略管理的研究概況；通過對高頻關鍵詞的共現(xiàn)聚類分析，歸納分析目前戰(zhàn)略管理的研究熱點及其特征，以了解國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究的最新動向，為戰(zhàn)略管理未來的研究方向提供理論參考。

1戰(zhàn)略管理研究文獻概況

通過對文獻的外部特征如數(shù)據(jù)來源、發(fā)表年份、來源出版物等進行統(tǒng)計分析，了解2011-2015年這5年來研究戰(zhàn)略管理文獻的基本情況。

11數(shù)據(jù)來源

研究戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展，文獻以CNKI檢索系統(tǒng)中的CSSCI期刊文獻為數(shù)據(jù)來源依據(jù)，時間跨度為“2011-2015年”，研究近五年的文獻，以“戰(zhàn)略管理”為關鍵詞，檢索日期為2015年03月25日，共檢索得到文獻444篇。

12發(fā)表年份

圖1為近五年戰(zhàn)略管理研究的文獻發(fā)表數(shù)。如圖所示，近五年在CSSCI上發(fā)表的戰(zhàn)略管理相關文獻呈現(xiàn)波動下降趨勢。2011年發(fā)表文獻數(shù)最多，為149篇；2012年較前一年數(shù)量減少53篇，發(fā)表數(shù)量大幅下降；2013年有所增加，但之后發(fā)表數(shù)量又開始大幅遞減；檢索時間為2015年3月，2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為第一季度發(fā)表的文獻數(shù)，按1/4年估算，2015年發(fā)表數(shù)在50篇左右。因此，整體上戰(zhàn)略管理的研究熱度呈下降的趨勢。

圖1每年戰(zhàn)略管理研究文獻發(fā)表數(shù)

2015年10月第35卷第10期現(xiàn)？代？情？報Journal of Modern InformationOct，2015Vol35No102015年10月第35卷第10期基于關鍵詞共現(xiàn)聚類的戰(zhàn)略管理研究熱點分析Oct，2015Vol35No1013來源出版物

444篇文獻中，戰(zhàn)略管理相關文獻發(fā)文量前10的來源出版物如表1所示。其中載文量最多的是《科技進步與對策》，該刊是宣傳科教興國戰(zhàn)略和創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的重要陣地，發(fā)表戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理創(chuàng)新等相關主題文章；其次是《管理評論》，該刊致力于國際上管理學與管理科學的學科前沿評論、中國重大管理熱點和難點問題的評論、管理新思想與管理新技術和新方法的評論、中國管理科學重要研究成果的評論。載文量第3的是《科技管理研究》，該刊注重科技管理理論和管理模式的探討與研究，探討中國自主創(chuàng)新的理論實踐，強調(diào)科技管理理論研究與科技管理理論應用和實踐的結合。表1來源出版物情況

來源出版物出版文獻數(shù)（篇）占總文獻比例（%）科技進步與對策19428管理評論17383科技管理研究15338現(xiàn)代管理科學14315管理學報11248中國行政管理9203現(xiàn)代教育管理8180圖書情報工作8180管理現(xiàn)代化8180外國經(jīng)濟與管理81802戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞共現(xiàn)分析

使用書目共現(xiàn)系統(tǒng)（Bicomb20）對2011-2015年戰(zhàn)略管理的444篇CSSCI文獻進行關鍵詞提取并構建共詞矩陣，通過Excel將戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞的共詞矩陣轉化為相關矩陣和相異矩陣，再用SPSS180對相異矩陣進行因子分析和聚類分析，對近五年來的戰(zhàn)略管理研究熱點進行歸納分析。

21關鍵詞提取

使用書目共現(xiàn)系統(tǒng)，444篇文獻共提取關鍵詞1 398個，選取詞頻超過5次的高頻關鍵詞進行統(tǒng)計，得到表2。其中，“戰(zhàn)略管理”出現(xiàn)的頻次為190次，之后的分析中需刪去“戰(zhàn)略管理”本身。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理和企業(yè)等關鍵詞出現(xiàn)頻次較高，出現(xiàn)頻次越高，說明對其研究越熱門[1-2]。表2戰(zhàn)略管理研究高頻關鍵詞

序號高頻關鍵詞〖〗頻次1戰(zhàn)略管理1902戰(zhàn)略規(guī)劃173人力資源管理114企業(yè)115競爭情報96企業(yè)績效97平衡計分卡88動態(tài)能力89知識管理710核心競爭力711大學712SWOT分析713價值鏈714公司治理615創(chuàng)新616企業(yè)社會責任617績效管理618戰(zhàn)略619利益相關者620高校圖書館521戰(zhàn)略地圖522商業(yè)模式523企業(yè)管理524競爭優(yōu)勢525圖書館管理526影響因素5數(shù)據(jù)來源：由Bicomb20軟件提取22高頻關鍵詞共詞矩陣構建

關鍵詞之間的共現(xiàn)頻率越高，說明它們之間的關系越相近。使用書目共現(xiàn)系統(tǒng)（Bicomb20）對除“戰(zhàn)略管理”外的25個關鍵詞進行兩兩配對，構建共詞矩陣，形成25×25的矩陣（如表3）。共詞矩陣為對稱矩陣，對角線上的數(shù)字表示該關鍵詞出現(xiàn)的頻次，如“戰(zhàn)略規(guī)劃”出現(xiàn)頻次為17次，它與“人力資源管理”共同出現(xiàn)的頻次為0次；“企業(yè)”出現(xiàn)頻次為11次，它與“競爭情報”共同出現(xiàn)的頻次為2次。表3戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞共詞矩陣（部分）

高頻關鍵詞戰(zhàn)略

規(guī)劃人力資源

管理企業(yè)競爭

情報企業(yè)

績效戰(zhàn)略規(guī)劃170000人力資源管理011000企業(yè)001120競爭情報00290企業(yè)績效00009

23標準相關相異矩陣轉化

在共詞矩陣中，兩兩關鍵詞共現(xiàn)頻次受到兩個關鍵詞出現(xiàn)頻次的影響，難以反映真正的相依程度。為消除頻次差異帶來的影響，引入Ochiia系數(shù)，將共詞矩陣轉換成相關矩陣，反映高頻關鍵詞之間的實質性共現(xiàn)關系，用公式（1）計算：

Ochiia=Ni，j/（NiNj）1/2（1）

Ochiia系數(shù)表示關鍵詞i和j共同出現(xiàn)的概率，在公式（1）中，Ni，j表示關鍵詞i和j共同出現(xiàn)的頻次，Ni，Nj分別表示關鍵詞i，j出現(xiàn)的頻次。如“企業(yè)”和“競爭情報”共同出現(xiàn)的頻次為2，“企業(yè)”出現(xiàn)的頻次為11，“競爭情報”出現(xiàn)的頻次為9，則“企業(yè)”和“競爭情報”的Ochiia系數(shù)=2/（119）1/202010。表4為戰(zhàn)略管理的高頻關鍵詞標準化后的共詞相關矩陣（部分）。表4戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞標準化后的共詞相關矩陣（部分）

高頻關鍵詞戰(zhàn)略

規(guī)劃人力資源

管理企業(yè)競爭

情報企業(yè)

績效戰(zhàn)略規(guī)劃10000人力資源管理01000企業(yè)001020100競爭情報000201010企業(yè)績效00001

相關矩陣中，數(shù)值越大表明關鍵詞之間的距離越近，相似度越好。對角線上的數(shù)據(jù)表示該關鍵詞自身的相關程度，計算均為1。但由于相關矩陣中0值過多，統(tǒng)計時容易造成誤差，為方便進一步處理，將“1”與全部相關矩陣相減，得到表示兩個關鍵詞相異程度的相異矩陣。如“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“人力資源管理”的相異系數(shù)=1-0=1；“企業(yè)”和“競爭情報”的相異系數(shù)=1-02010=07990。相異矩陣中，數(shù)值越小表明關鍵詞之間的距離越近，相似度越好。表5為戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞標準化后的共詞相異矩陣（部分）。表5戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞標準化后的共詞相異矩陣（部分）

高頻關鍵詞戰(zhàn)略

規(guī)劃人力資源

管理企業(yè)競爭

情報企業(yè)

績效戰(zhàn)略規(guī)劃01111人力資源管理10111企業(yè)110079901競爭情報110799001企業(yè)績效11110

24多元統(tǒng)計分析

多元統(tǒng)計分析是共詞分析的核心，通過因子分析和聚類分析，對關鍵詞之間所代表的類群關系進行分析，得出該研究領域內(nèi)各研究主題的組成狀況，從而體現(xiàn)戰(zhàn)略管理研究的熱點，體現(xiàn)其最新研究發(fā)展趨勢。

241因子分析

將相異矩陣導入SPSS180，選取降維因子分析后選主成分法進行分析。戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞因子分析結果表明，因子累積方差解釋貢獻率為75312%的13個因子被提取，即戰(zhàn)略管理研究的25個高頻關鍵詞，劃分為13個類別可以解釋該領域75312%的信息。但13個類別過于分散，借助碎石圖可以發(fā)現(xiàn)，前5個因子曲線較陡，因此可從高頻關鍵詞中提取5個因子，為聚類分析提供依據(jù)。表6戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞總方差解釋表

成分初始特征值提取平方和載入合計方差的%累積%合計方差的%累積%12450979897982450979897982194677841758319467784175833179271672474917927167247494165065993134816506599313485153261273747515326127374756146558604333514655860433357137555014883613755501488368129651855402112965185540219118447345875511844734587551010534213629681053421362968111042416767134104241676713412104241677130110424167713011310034011753121003401175312提取方法：主成分分析。242聚類分析

聚類分析是按照距離的遠近將數(shù)據(jù)分為若干個類別，將距離較近的主題詞聚集起來，使得類別內(nèi)數(shù)據(jù)“差異”盡可能小，類別間“差異”盡可能大。用SPSS180進行系統(tǒng)聚類分析，聚類方法為“組間聯(lián)接”，度量標準區(qū)間為“平方Euclidean距離”，分群為“個案”。該方法利用了個體與小類的所有距離的信息，克服極端值造成的影響。圖2碎石圖〖〗

聚類分析得到戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞的聚類樹狀圖（圖3）。如圖所示，戰(zhàn)略管理研究熱點可分為5類，概括為：大學及圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究（聚類1），知識管理與人力資源管理研究（聚類2），公司治理社會責任研究（聚類3），競爭情報價值鏈研究（聚類4），動態(tài)能力競爭優(yōu)勢研究（聚類5）。

3戰(zhàn)略管理研究熱點分析

31戰(zhàn)略管理研究熱點領域分析

基于以上戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞相異矩陣的因子分析和聚類分析，可知近五年戰(zhàn)略管理的研究熱點聚焦于大學及圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究、知識管理與人力資源管理研究、公司治理社會責任研究、競爭情報價值鏈研究和動態(tài)能力競爭優(yōu)勢研究等5個領域，其簡要分析如下。

311大學及圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究

大學及圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究。包括關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃（1）、核心競爭力（9）、大學（10）、高校圖書館（19）、圖書館管理（24）。大學實施戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效終止組織內(nèi)的爭論、凝聚發(fā)展力量，同時也是回應外部利益相關者重大關切的工具。大學實施戰(zhàn)略規(guī)劃能幫助其更清晰、更有效地思考；若不實施戰(zhàn)略規(guī)劃，就會挑戰(zhàn)現(xiàn)有秩序，喪失合法性[3]。

戰(zhàn)略規(guī)劃符合大學發(fā)展的需要，圖書館實施戰(zhàn)略規(guī)劃可有效利用圖書館資源，實現(xiàn)科學化管理，應對變化，把握未來[4]。我國高校圖書館需增強戰(zhàn)略規(guī)劃意識，加強研究制定高校圖書館發(fā)展規(guī)劃，在總體規(guī)劃指導下重視專項規(guī)劃的制定，有效整合圖書館與隸屬高校的發(fā)展目標，關注圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施以及有效銜接圖書館的短中長期發(fā)展目標[5]。

312知識管理與人力資源管理研究

知識管理與人力資源管理研究。包括關鍵詞：人力資源管理（2）、平衡記分卡（6）、知識管理（8）、創(chuàng)新（14）、績效管理（16）、利益相關者（18）、戰(zhàn)略地圖（20）、企業(yè)管理（22）。人力資源管理與知識管理互相依存，互相促進，企業(yè)有效融合人力資源管理和知識管理，有助于提升企業(yè)核心競爭力[6]。

一些學者基于知識管理協(xié)同配置視角研究了人力資源管理問題，分析指出知識管理和人力資源管理協(xié)同對企業(yè)創(chuàng)新績效的提升有顯著促進作用。提高企業(yè)創(chuàng)新績效管理水平，有助于提高企業(yè)核心競爭力，適應未來發(fā)展需要[7]。同時有研究指出，績效管理需要與組織戰(zhàn)略、組織文化和組織結構相匹配[8]。

313公司治理社會責任研究

公司治理社會責任研究，包括關鍵詞：企業(yè)績效（5）、公司治理（13）、企業(yè)社會責任（15）、商業(yè)模式（21）、影響因素（25）。公司治理、企業(yè)社會責任與公司績效之間的關系近年來成為關注的重要命題。

兩兩之間的關系研究，有學者實證得出公司治理結構對企業(yè)社會責任產(chǎn)生一定影響[9-10]；企業(yè)社會責任對企業(yè)績效有顯著影響，且企業(yè)內(nèi)部社會責任比企業(yè)外部社會責任對企業(yè)績效的影響更大[11]，商業(yè)模式正向調(diào)節(jié)企業(yè)社會責任對企業(yè)績效的顯著作用[12]。

三者之間的關系研究，肖海林等認為在有效的公司治理模式下，企業(yè)社會責任有助于提高企業(yè)績效[10]，但企業(yè)只有將社會責任與公司治理和發(fā)展戰(zhàn)略結合，才能在履行社會責任的同時促進企業(yè)的發(fā)展。若公司的治理結構不健全，未將履行社會責任融入進公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，則公司履行社會責任并不能提升企業(yè)績效[13]。

314企業(yè)競爭情報價值鏈研究

競爭情報價值鏈研究，包括關鍵詞：企業(yè)（3）、競爭情報（4）、價值鏈（12）、戰(zhàn)略（17）。競爭情報在企業(yè)戰(zhàn)圖3戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞聚類樹狀圖

略管理中起著智能決策支持作用。一些學者構建并豐富了競爭情報價值鏈相關模型。如錢慧敏提出了由競爭情報需求、競爭情報搜集、競爭情報分析、競爭情報加工和競爭情報服務等五個閉合環(huán)節(jié)構成的競爭情報價值鏈[14]。

基于競爭情報價值鏈，史健勇構建了在動態(tài)環(huán)境下的競爭情報價值鏈增值模型，企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)競爭情報價值鏈各環(huán)節(jié)上的價值增值活動，實現(xiàn)決策過程與競爭情報各環(huán)節(jié)的實時互動與無縫對接[15]。鄭彥寧等提出了產(chǎn)業(yè)競爭情報輔助企業(yè)競爭情報的價值鏈增值模型，產(chǎn)業(yè)競爭情報通過輔助企業(yè)競爭情報而實現(xiàn)其價值[16]。

315動態(tài)能力競爭優(yōu)勢研究

動態(tài)能力競爭優(yōu)勢研究，包括關鍵詞：動態(tài)能力（7）、SWOT分析（11）、競爭優(yōu)勢（23）。戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新[17]。動態(tài)能力理論要求在動態(tài)環(huán)境下迅速進行資源整合，通過尋找和識別戰(zhàn)略管理過程中的組織機會，追求競爭優(yōu)勢，該理論已成為戰(zhàn)略理論研究的一個新熱點[18]，是對資源學派戰(zhàn)略管理思想的新發(fā)展[17]。

簡兆權等通過實證得出組織的動態(tài)能力對可持續(xù)競爭優(yōu)勢有顯著的直接正向影響[19]。劉海運等從企業(yè)動態(tài)能力的角度來研究企業(yè)的技術創(chuàng)新，通過SWOT分析方法等構建了支持動態(tài)能力的技術創(chuàng)新體系，認為企業(yè)面臨不斷變化的環(huán)境，需要持續(xù)的技術創(chuàng)新與動態(tài)環(huán)境相匹配，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢[20]。江積海從時間與空間動態(tài)演化新視角對動態(tài)能力進行了重構，分析指出動態(tài)能力的能力廣度、深度、演化速度和交互度等“四度”通過對競爭優(yōu)勢的作用而影響企業(yè)績效[21]。

32戰(zhàn)略管理研究熱點特征分析

通過上述共詞聚類分析及研究熱點領域分析，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理研究熱點存在研究對象單一化、研究主題分散化、研究熱度均衡化等特征。

321研究對象單一化

戰(zhàn)略管理研究對象主要集中在企業(yè)、大學以及圖書館研究。由戰(zhàn)略管理研究高頻關鍵詞（表2）出現(xiàn)頻次可知，“企業(yè)”出現(xiàn)頻次最高，為11次，“大學”出現(xiàn)7次，“高校圖書館”及“圖書館管理”各出現(xiàn)5次。且在劃分的戰(zhàn)略管理熱點研究5個領域中，僅一個領域以大學和圖書館為研究對象，其余4個領域均以企業(yè)為研究對象，可知這3個研究對象中還是以對企業(yè)的研究為主。因此，戰(zhàn)略管理熱點研究存在研究對象單一化的特征。

322研究主題分散化

由戰(zhàn)略管理高頻關鍵詞共詞矩陣（表3）和標準化后的共詞相關矩陣（表4）可知，戰(zhàn)略管理研究的關鍵詞兩兩出現(xiàn)的頻次較少，說明兩者之間存在的相依度較低；由因子分析的總方差解釋表（表6）可知，可提取13個成分，且各成分方差均較小，說明關鍵詞之間存在著較強的獨立性。通過聚類分析，可將研究熱點清晰的分成5個領域，且研究企業(yè)的4個領域都有相對獨立的研究主題，主題之間的關聯(lián)度較低，說明戰(zhàn)略管理研究熱點的主題呈現(xiàn)分散化特征。

323研究熱度均衡化

戰(zhàn)略管理研究的5個熱點領域，均存在高頻關鍵詞排序中靠前的關鍵詞，分別為“戰(zhàn)略規(guī)劃（1）”、“人力資源管理（2）”、“企業(yè)績效（5）”、“企業(yè)、競爭情報（3、4）”和“動態(tài)能力（7）”；同時各研究熱點領域中也包括排序靠后的關鍵詞，說明各領域的研究熱度相近，沒有特別偏向于研究某個領域，戰(zhàn)略管理研究熱點存在研究熱度均衡化的特征。

4研究結論

通過對2011-2015年“戰(zhàn)略管理”研究主題的444篇CSSCI論文文獻進行外部特征統(tǒng)計分析，研究發(fā)現(xiàn)近五年在CSSCI上發(fā)表的有關戰(zhàn)略管理文獻總體呈現(xiàn)下降趨勢，說明戰(zhàn)略管理的研究熱度有所下降；《科技進步與對策》、《管理評論》和《科技管理研究》相對于其他刊物，更關注戰(zhàn)略管理的研究。

通過關鍵詞共現(xiàn)和聚類分析，可知近五年戰(zhàn)略管理的研究熱點聚焦于“大學及圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃研究”、“知識管理與人力資源管理研究”、“公司治理社會責任研究”、“競爭情報價值鏈研究”和“動態(tài)能力競爭優(yōu)勢研究”等5個領域；通過對各戰(zhàn)略管理研究熱點領域的分析，了解其最新研究進展和研究成果。根據(jù)共詞聚類和研究熱點分析，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理研究熱點存在研究對象單一化、研究主題分散化、研究熱度均衡化等特征。

本研究僅對2011-2015年的CSSCI文獻進行分析，只反映近五年國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究發(fā)展概況，研究結論存在一定的局限性，進一步的研究可延長研究年份，并可對國外高水平文獻進行分析，對比中外戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展新概況。

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[18]Lane P J，Koka B R，Pathak S.The reification of absorptive capacity：A critical review and rejuvenation of the construct[J].Academy of management review，2006，31（4）：833-863.

篇（8）

如果說“波特教授的戰(zhàn)略管理理論是近幾十年來企業(yè)管理界最具影響力的管理思想”，相信能夠得到大部分業(yè)內(nèi)人士的認可。但是，從實施層面來看，國內(nèi)企業(yè)總體狀況還是有所欠缺。戰(zhàn)略思想還不能真正對企業(yè)的經(jīng)營管理起到指導作用，還沒有成功“著陸”。特別是中小企業(yè)，戰(zhàn)略思路往往存在于管理者“腦?！崩?，離“可實施”以及“指導經(jīng)營管理”還有一段不小的距離……

XF公司是一家典型的中小型制造企業(yè)，主營油站設備配套備件生產(chǎn)業(yè)務。經(jīng)過幾年的飛速發(fā)展，公司在備件生產(chǎn)領域已占有30%左右的市場份額。公司負責人張總并沒有滿足目前的現(xiàn)狀，已經(jīng)在考慮XF三年甚至五年后的發(fā)展了。但是目睹了業(yè)內(nèi)企業(yè)的起起落落，在做這個決策時，雷厲風行的張總猶豫了……

公司應該專注于這個行業(yè)嗎？公司日益成熟的加工制造技術在別的行業(yè)有用武之地嗎？在業(yè)內(nèi)，備件業(yè)務還能夠提升市場占有率嗎？XF還應該投入資源嗎？

公司的部分股東們希望打破現(xiàn)有的定位，將業(yè)務拓展到整機領域。但整機市場前景是否看好，公司轉型后又能具有哪些競爭優(yōu)勢？需要哪些資源？存在哪些風險？憑企業(yè)的實際情況又是否能有效規(guī)避？轉型后與現(xiàn)有的業(yè)務又該如何配合？

這些關乎XF企業(yè)前途命運的重大戰(zhàn)略問題似乎人人都有自己的看法，但沒有人能看清楚、說明白。

張總最后決定借助外力制定XF的戰(zhàn)略規(guī)劃，在行業(yè)資深管理專家的幫助下，明晰了公司總戰(zhàn)略和分步成長階梯，確定了近三年的年度目標規(guī)劃，編制了業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略報告得到了股東們的廣泛認同，決定付諸實施。

但半年過去了，本年度目標完成了不到40%，張總坐不住了，中高層管理會議一個接一個，但大家還是有很多抵觸和消極情緒。會議要么變成張總一個人的“一言堂”，要么變成大家的“訴苦會”。張總眼看著自己辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略規(guī)劃有可能成為“空中樓閣”，心急如焚。但如何做到戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，如何對戰(zhàn)略的實施過程進行合理監(jiān)控，應該運用哪些管理手段和方法，如何改善目前的狀況，張總有點束手無策……

其實，XF的戰(zhàn)略管理中的問題主要表現(xiàn)在兩個方面，即如何制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略?

我們無從考證XF的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程，分析是否完備，工具是否合理，判斷是否有充分的依據(jù)；但XF通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，梳理清晰了企業(yè)未來的發(fā)展目標，使內(nèi)部管理層的認識達成了一致，并且提出了實現(xiàn)目標的實施步驟，將管理者的戰(zhàn)略發(fā)展思路形成了可實施的戰(zhàn)略規(guī)劃。從這個角度看，制定戰(zhàn)略對于企業(yè)來說確實有非常重要的意義。當然，對于國內(nèi)企業(yè)來說，戰(zhàn)略制定的方法和工具還需要進一步豐富和完善。

XF的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不少問題，這與XF沒有建立可行的戰(zhàn)略管理體系有關。戰(zhàn)略管理是一個不斷完善和改進的循環(huán)過程，沒有執(zhí)行保障，再完美的戰(zhàn)略規(guī)劃也有可能成為“空中樓閣”，不能“著陸”。而這個保障就是“戰(zhàn)略管理體系”。九略管理咨詢公司將戰(zhàn)略管理體系總結為“戰(zhàn)略管理循環(huán)”，其中包括四個關鍵過程――戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略改進。

以上兩點也正是我們進行戰(zhàn)略管理體系健康調(diào)查的主要目的。

戰(zhàn)略管理體系健康狀況需要檢查的項目

戰(zhàn)略管理體系的健康狀況調(diào)查是本次“中國企業(yè)組織健康狀況系列調(diào)查”的重要組成部分?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營、管理行為的基石與導向。我們按照前述的戰(zhàn)略管理體系框架，總結了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的典型問題：

戰(zhàn)略制定方面

企業(yè)缺乏清晰、準確、合理的戰(zhàn)略意圖和目標，價值定位不明；

企業(yè)高層對企業(yè)使命和愿景意見不一，沒有達成共識；

沒有實施方案，戰(zhàn)略規(guī)劃“束之高閣”。

戰(zhàn)略實施方面

員工對于戰(zhàn)略規(guī)劃不理解或認為不切實際；

沒有合理運用戰(zhàn)略實施的工具；

戰(zhàn)略執(zhí)行失控；

不能合理配置有限的資源。

戰(zhàn)略評估方面

缺乏科學、有效的戰(zhàn)略評估方法與手段；

戰(zhàn)略評估流于形式，不能發(fā)現(xiàn)實際戰(zhàn)略實施過程中的問題。

戰(zhàn)略改進方面

戰(zhàn)略規(guī)劃“一成不變”，沒有合理地調(diào)整和改進措施；

不能“與時俱進”，對戰(zhàn)略目標和實施方案進行及時調(diào)整與完善。

本次調(diào)查的“企業(yè)戰(zhàn)略管理體系健康指數(shù)”將通過以下四個指標對企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系狀況進行評價：戰(zhàn)略制定指標、戰(zhàn)略實施指標、戰(zhàn)略評估指標、戰(zhàn)略改進指標。從整個戰(zhàn)略管理體系來看，大量的工作集中于戰(zhàn)略制定和實施過程，這也是國內(nèi)企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的當務之急，我們賦予較高的權重。具體的權重分配如下：

戰(zhàn)略制定指標： 35%

篇（9）

    一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

    進入21世紀以來,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)界和學術界對創(chuàng)業(yè)活動的認識提升到一個前所未有的高度,創(chuàng)業(yè)活動作為經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,在科學技術轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面起著重要的作用。各界對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點:

    一是創(chuàng)新性。公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機會,進入新市場,獲得新客戶,或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實驗、創(chuàng)造性過程的傾向,并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務或技術過程。

    二是機會導向性。是指創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出的識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為的特點,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。

    三是創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強化;另一方面機會發(fā)現(xiàn)和利用是一個動態(tài)的過程。

    四是與成熟企業(yè)相比,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動地承擔風險,并尋找市場生存發(fā)展空間的特點。

    盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望,但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風險的企業(yè)慘遭淘汰。為此,分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關學者研究的課題。近年來,在現(xiàn)有的關于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中,針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進行有機結合,從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為,促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃。

    目前,在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領域,已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。Meyer D等人通過研究發(fā)現(xiàn),這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量,戰(zhàn)略管理是以績效為導向的研究過程,關注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢;而公司績效對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要,創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側重以績效為基礎的研究。另外,不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應變,以滿足客戶的需求,因此為了創(chuàng)造財富,創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略行動都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點,組織的創(chuàng)新活動必須從戰(zhàn)略角度進行有效地管理。因此,Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念,即:“把創(chuàng)業(yè)的(即機會尋求行為)和戰(zhàn)略的(即優(yōu)勢尋求行為)觀點進行綜合,計劃和實施戰(zhàn)略設計活動,從而創(chuàng)造財富”。因此,它是一種以戰(zhàn)略的觀點從事的創(chuàng)業(yè)活動,也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動。

    事實上,戰(zhàn)略管理更多地關注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機會。因此,對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃,可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機會,也能夠高效地開發(fā)機會并形成競爭優(yōu)勢,并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。

    第一,戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)行動的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制,在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性,不同發(fā)展階段的工作重點也應有所不同,當團隊成員針對企業(yè)應該開展什么業(yè)務存在不同見解時,在開拓市場等行動上存在意見分歧時,戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團隊成員統(tǒng)一行動的方向,達成一致的行為,從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。

    第二,戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動更具計劃性,便于組織和有效管理。進行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進行系統(tǒng)研究,尋找行動的方向,并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃,盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單,總體戰(zhàn)略的考慮較少,但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等卻進行了較為詳細的評估和權衡,也有著詳細的計劃方案,這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動有章可循,便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動。

    第三,戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點及經(jīng)營活動與創(chuàng)業(yè)者的特點密切相關。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守,則可能錯過許多具有潛在價值的項目,如果創(chuàng)業(yè)者具有較強的開拓進取精神,即使對市場機會的識別非常及時,但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下,極有可能對市場機會的成分和風險分析不夠全面而導致失敗或者利用不足。因此,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強的行為隨意性,或者前思后想不敢行動,或者做孤注一擲的冒險行為,其結果具有非常強的不確定性。盡管創(chuàng)業(yè)團隊的構建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營,但是如果創(chuàng)業(yè)團隊整體素質欠佳,或者創(chuàng)業(yè)團隊難以通過有效的配合達到高績效,那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

    盡管進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費一定的資源,但它卻可以使企業(yè)的活動具有方向性、計劃性和穩(wěn)定性,避免隨意性,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。但是,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點。

    二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

    1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復雜程度較低。一般而言,成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當復雜,從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實施需要進行嚴格的控制,而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度和復雜性要大大降低。一方面因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小,產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓行為處于摸索階段,企業(yè)從事各項活動的不確定性程度都較高,因此很少有企業(yè)制定非常完整復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;另一方面市場機會稍縱即逝,很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個市場機會,在此之前并沒有時間和精力進行詳細的市場調(diào)查,更不用說對整個行業(yè)的競爭結構進行分析。Bhide曾經(jīng)對全美成長最快的500家私營企業(yè)中選擇了100家,對他們的創(chuàng)業(yè)者進行訪談,發(fā)現(xiàn)41%的人根本沒有商業(yè)計劃,26%的人制定了一份簡單粗略的計劃,5%的人為投資者做了財務預測,28%的人撰寫了一份詳細的商業(yè)計劃。根據(jù)統(tǒng)計結果,Bhide提出,全面計劃的方法并不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè),過多的分析可能會使一些企業(yè)錯過可能抓住的市場機會。但他同時也認為,所有的企業(yè)都應該進行一些分析和計劃。因此,對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,其創(chuàng)業(yè)計劃介于不做計劃與詳細計劃之間,既非沒有計劃,同時其規(guī)劃的復雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低。

    2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點側重于獲得生存和發(fā)展的市場空間。成熟企業(yè)因其經(jīng)營的穩(wěn)定性,有條件進行詳細的戰(zhàn)略分析,在戰(zhàn)略選擇活動中,無論是公司總體戰(zhàn)略還是經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇上都可以進行詳細的思考,整體戰(zhàn)略規(guī)劃完整而全面。相比而言,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴峻問題是生存,因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點更側重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源,側重于獲得市場立足的空間,因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,對于公司經(jīng)營層戰(zhàn)略較少涉及。

    3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)性。創(chuàng)業(yè)者往往因為擁有某種優(yōu)勢、資源或機遇而創(chuàng)建企業(yè),在成立之初根據(jù)其擁有的技術資源、吸引的人員、資金等資源條件制定戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短,也相對比較具體,隨著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部資源條件發(fā)生變化,外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)必須結合內(nèi)外部條件的變化進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,以適應發(fā)展的需要并有力地把握商業(yè)機會,從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。此外,企業(yè)后期的發(fā)展還與企業(yè)家的開拓精神和企業(yè)的技術學習能力有很大關系。因此,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程可以看作是企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略追求商業(yè)機會的過程。企業(yè)在成長過程中的不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)出適應資源條件的動態(tài)性的特點。

    主要參考文獻:

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    [2]Hitt MA,Ireland R,Hoskisson R E.戰(zhàn)略管理——競爭與全球化[M].呂巍等譯.北京:機械工業(yè)出版社,2002.

篇（10）

一、建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略

選擇建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠期戰(zhàn)略來進行分析。

1.近期戰(zhàn)略

方案企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對于當前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導企業(yè)仍然集中建設建筑產(chǎn)品和提供建筑服務。

2.中期戰(zhàn)略

方案建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源，完成公司相關經(jīng)營策略的轉型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長期戰(zhàn)略

方案建筑企業(yè)長遠期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機會與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢結合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠，根據(jù)公司的長遠目標而進行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢。

二、施工企業(yè)職能戰(zhàn)略

選擇企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的項目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個方面進行分析。

1.市場營銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡，利用計算機技術對于各類信息進行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強。另外，企業(yè)要不斷的占領新市場，擴大市場領域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎勵等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項目。

2.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術含量的最有效措施。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當，可以不斷的提升企業(yè)的技術水平，技術能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個方面做好技術創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項職能，配備相應的技術人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進新技術，新工藝，與建筑行業(yè)的技術部門進行合作，保障企業(yè)引進更加有效的工藝和技術。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵工作，定期開展技術交流會議，鼓勵企業(yè)的技術人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎勵，評比等方式來有效的促進員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進行分析。對于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關鍵的。人是項目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項目實施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對企業(yè)人員進行針對性的培訓，比如技術人員要定期進行技術知識的培訓，可以聘請建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對員工進行專門的培訓，促使員工通過學習來提升自身能力。另外，企業(yè)要對員工進行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進行學習。通過自身學習，來運用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進行一定的獎勵。這樣可以有效的促進員工的積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設?！耙匀藶楸尽笔切纬善髽I(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關系到員工切身利益的小事上，其判斷標準就是企業(yè)的凝聚力。