相關(guān)期刊
時間：2023-07-19 17:20:57
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土木工程施工管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進建筑業(yè)長遠發(fā)展。
1對土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)模化特點，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會導(dǎo)致工程建設(shè)難以進行。在此過程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設(shè)，均需對各類資源實施協(xié)調(diào)分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。
2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運營。（2）安全意識薄弱。現(xiàn)階段，經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房價飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
3強化土木工程施工管理工作的幾點建議
（1）制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實現(xiàn)對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過對人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，切實土木工程施工管理工作的重要性。基于經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質(zhì)量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規(guī)定。針對此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門應(yīng)制定崗位責(zé)任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下，切實政策規(guī)章落實的意義，用以保障土木工程建設(shè)項目的穩(wěn)定進行。（2）加大進度管理。任何工程項目的開展，均需在施工前，通過現(xiàn)場勘探的方式，對施工進度予以科學(xué)編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進建設(shè)單位經(jīng)濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對其工期進行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進行，將進度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。（3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過關(guān)或不合格問題，則難以對土木工程施工質(zhì)量進行管控；質(zhì)量意識：施工人員作為項目建設(shè)的主體，對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進技術(shù)、先進工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進土木工程施工質(zhì)量的提升。（4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時逃生。
4結(jié)束語
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進度管理、注重質(zhì)量管理、強化安全意識等針對性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。
參考文獻：
[1]張碩.土木工程施工管理問題的探討[J].工程技術(shù):全文版,2016(11):00070.
[2]郎一銘.關(guān)于土木工程施工管理問題的探討[J].建筑•建材•裝飾,2015(15):146-147.
作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。土木工程施工管理的創(chuàng)新是時代的要求，也是建筑市場不斷發(fā)展的需求。要把先進的科學(xué)理論運用到土木工程施工管理中去，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高施工管理水平，保障工程的順利開展，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高其核心競爭力。
一、土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程施工企業(yè)的項目管理首先是要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理的理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。然而，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式也有不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多土木施工企業(yè)管理體系不夠完善，缺少必要的理論驗證，往往憑主觀和經(jīng)驗行事。這樣的施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，必然要遭到社會和市場競爭的淘汰。
二、土木工程施工管理存在的問題
1.缺乏合理的規(guī)章制度
目前土木工程施工管理缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠符合要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國成本管理通常是采用粗放式的管理模式，很難準確把握施工管理項目的重點。且缺乏嚴謹?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門之間交流較少，進而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。
2.施工人員素質(zhì)偏低
我國目前的工程建設(shè)管理人員準入制不夠完善，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，給工程質(zhì)量埋下了隱患。
3.合同管理不夠規(guī)范
合同的管理不規(guī)范通常有兩個方面：一是從甲方去看合同，就會認為制定的合同不公平，無法代表自身的利益。目前使用的《土木工程施工標準合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實施管理的時候就較為棘手；二就是施工方面的投標時承諾的是一套，上場又是另一套。“一流的標書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。綜上兩方面的原因就說明合同的管理應(yīng)當(dāng)加強規(guī)范以保證工程的順利進行。
4.施工技術(shù)不達標
如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會出現(xiàn)技術(shù)指標的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強對技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美。但是面對復(fù)雜多樣化的技術(shù)問題，控制體系存在著漏洞。針對技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對重點技術(shù)問題進行監(jiān)理控制，但是往往會忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點內(nèi)容。
5.安全管理不到位
實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
三、土木工程施工管理的對策
1.加強施工人員的培訓(xùn)
由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分。要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。
2.推行管理責(zé)任制
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。要推行項目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應(yīng)該讓項目管理責(zé)任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責(zé)任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3.加強施工現(xiàn)場的管理
要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，對管理混亂的在建工程，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。
4.加強成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
5.創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
在夏季施工人員高溫作業(yè)，應(yīng)做好防暑降溫工作，為其提供良好的施工環(huán)境。管理人員不但要在工作上對員工給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康。做一名合格的施工管理人員，除了要有高水平的技能，更要有科學(xué)的管理手段，實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作，加大管理力度，注重建立良好的人際關(guān)系，要長期堅持不懈，持之以恒。
結(jié)束語
土木工程施工管理是一項系統(tǒng)的、貫穿施工全過程的管理工作。土木工程施工管理部門要以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以人才培養(yǎng)為重點，促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的市場競爭力。在土木工程施工中，建筑施工管理會出現(xiàn)一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項目更快，更好的進行了施工。
【摘要】土木工程施工管理控制是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)時間、建設(shè)水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進行。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責(zé)任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽?！娟P(guān)鍵詞】土木工程， 管理現(xiàn)狀， 內(nèi)容 ，策略
【 abstract 】 civil engineering construction management control is the key of construction of control whole project, is not only the basis of engineering construction, and is involved in the project quality, ensure project construction process of important ways. In the construction of the management of any mistakes, may lead to engineering construction appear bigger deviation, which caused heavy loss to the project. To strengthen the quality of civil engineering construction project management to ensure the construction quality of engineering construction, the time, construction level, and the engineering can orderly, reasonable and scientific. So the civil engineering construction management innovation of the means of implementation of project management responsibility system is given priority to, increased cost accounting management level, to strengthen the management of the construction of the site for the engineering construction in all bring social credit.
【 key words 】 civil engineering, management present situation, the content, the strategy
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對一些簡單的實物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰二、土木工程施工管理的主要內(nèi)容1、進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。2、質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。3、成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。三、土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因（1）依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。（2）土木工程施工項目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責(zé)任權(quán)利有機統(tǒng)一的機制。五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新1． 推行項目管理責(zé)任制。要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項目管理責(zé)任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。2． 增強成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費用支出的審核; 確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細賬; 進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用; 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預(yù)算等的管理審核，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。除了這種項目細節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機消耗量和價值，然后根據(jù)設(shè)計文件等，匯總計算出整個建設(shè)項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制。3． 加強對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負責(zé)人。4、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)?？傊聊竟こ淌┕す芾砜刂剖强刂普w項目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責(zé)任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，認真貫徹落實安全責(zé)任制度，加強設(shè)備管理，進行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽。
參考文獻:[1]肇啟君． 淺議如何加強工程項目管理提高施工質(zhì)量［J］． 時代教育( 教育教學(xué)) ，2010，( 05) ．[2]羅柳毅． 建筑工程施工管理及創(chuàng)新［J］． 廣東科技，2007，( 07) ．[3]楊學(xué)銀． 建筑工程的施工管理問題分析［J］． 科協(xié)論壇( 下半月) ，2007，( 08) ．[4] 肖振紅.土木工程施工項目的管理[J].中化建設(shè)，2008（2）：67-69.[5] 魏建偉，鄧哲.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J].工程技術(shù).[6] 李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技資訊，2009，2（6）：
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析
現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2、土木工程施工項目管理
2.1 土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎(chǔ)
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2.2 土木工程施工進度控制――現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵
施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當(dāng)其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設(shè)備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。
2.3 成本管理-土木工程施工項目管理的重點
現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設(shè)施加大檢查力度，保障防護設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。
4、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
1施工項目質(zhì)量管理
圖紙會審：熟悉施工圖是抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認真細致的進行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設(shè)其他單位對原設(shè)計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使工程建設(shè)的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認識。
現(xiàn)場管理：施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對于其它分項、分部工程，應(yīng)定期和不定期進行抽樣。對于質(zhì)量不合格的，能夠返工的堅決返工，不能返工的，必須采取措施補救，使其達到質(zhì)量要求。做好以下幾個環(huán)節(jié)：
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2施工項目成本管理
施工項目成本管理要把握好以下五個原則：節(jié)約原則：成本的主要組成是人力、物力、財力三部分，所以節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。
全面控制原則：即成本的全員控制和成本的全過程控制
動態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
目標管理原則：目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預(yù)期的效果，實現(xiàn)對成本的控制。
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
3施工項目安全管理
土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）加強從業(yè)人員的安全教育。隨著建筑施工技術(shù)含量的不斷增加、施工設(shè)備機械化程度的提高，從而對操作人員的技術(shù)要求也在逐漸提高，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。
（2）嚴把施工組織設(shè)計安全關(guān)。檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，如對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。
（3）堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。
一、施工進度管理職責(zé)
第一，制定施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準備工作為主。
第二，監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。
第三， 協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
二、對施工進度進行控制
第一，影響施工進度的因素。一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩κ┕みM度造成嚴重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。
第二， 施工進度的控制措施。組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進行要對工作的任務(wù)進行分解，以控制進度目標；技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認真研究，在進行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進先進的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。
土木工程項目施工質(zhì)量管理
一、綜合管理
第一， 建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
第二， 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
二、施工質(zhì)量管理規(guī)范
第一， 在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。
第二，對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標準的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
第三，合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。
三、施工質(zhì)量管理注意事項
第一，在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。
第二，對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。
三、土木工程項目安全施工管理
1.1施工進度管理職責(zé)。制定施工進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準備工作為主。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況。因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進度施工時，要及時上報并與業(yè)主溝通。
1.2施工進度影響因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多可以影響到施工進度的因素，主要有三點:一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標不明確，施工場地布局的不合理及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴重影響;二是施工技術(shù)上存在失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)，都會對施工進度造成嚴重影響，導(dǎo)致工程逾期;三是在土木工程施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，也會造成工程逾期。
1.3施工進度控制措施。組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進行要對工作的任務(wù)進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進度工作，以規(guī)范進度管理工作。技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認真研究，在進行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進先進的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進度計劃。合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對于施工進度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時，為保證后續(xù)進度應(yīng)及時通知業(yè)主和驗收方做好后續(xù)工作。
2、質(zhì)量管理
2.1施工質(zhì)量管理規(guī)范。工程開工前要做好施工準備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標;對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標準的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項;合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用;合理引進先進施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量;根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理;定期對施工人員及分包商進行相關(guān)工程質(zhì)量意識培訓(xùn)，并實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強其對于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強工程施工質(zhì)量。
2.2質(zhì)量管理具體措施。建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。人土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的主動性，對其進行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感;構(gòu)成工程的主體是建筑材料。因此，對施工材料的質(zhì)量進行控制至關(guān)重要;施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一。因此，對施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
2.3質(zhì)量管理注意事項。在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工;對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對其認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范;對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點并安排質(zhì)量意識、責(zé)任感較強的施工管理人員負責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工;對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
2土木工程施工管理中存在的問題
2.1管理制度不完善
管理制度具有規(guī)范、約束的作用，按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對復(fù)雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關(guān)的支持，進而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。
2.2施工所需的材料、設(shè)備不合乎標準
目前因為施工所需的材料、設(shè)備不合乎標準引發(fā)的土木工程安全事故比較常見，部分施工領(lǐng)導(dǎo)為使得施工成本、費用減小，在施工材料上進行偷工減料，使用質(zhì)量不合格的材料等等，這就使得工程質(zhì)量與標準不相符.通常情況下材料問題主要有以下幾種現(xiàn)象：混凝土配比不科學(xué)、級配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工設(shè)備質(zhì)量不達標也會影響施工進度，會使得工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度受到破壞.還有就是鋼筋位置不合理、板面產(chǎn)生裂縫，這些都會使工程質(zhì)量受到影響。
2.3土木工程施工現(xiàn)場問題
土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等。這與文明安全施工建設(shè)標準的要求相差甚遠。
3加強土木工程施工管理的措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
為了保證土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中出現(xiàn)的各種問題，就要加強土木工程建設(shè)的施工管理制度，確保其科學(xué)性以及合理性，這也對施工現(xiàn)場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設(shè)工程施工企業(yè)要健全完善相關(guān)的施工管理制度以及法律法對，加強對施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵機制。如果土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)性問題，需要及時地制定出科學(xué)合理的解決措施。
3.2加大土木工程項目質(zhì)量控制力度
土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠完善的質(zhì)量保證體系來實現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完整健全的施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。在土木工程施工過程中，要根據(jù)施工階段的任務(wù)，將其進行細致化劃分，并由上到下進行落實，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個土木工程中去。土木工程施工過程中，其安全問題是施工管理過程中的重要問題，這就需要以領(lǐng)導(dǎo)施工人員的技術(shù)員進行有效的指揮，注重施工管理中的安全問題。除此之外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時的進行糾正，做到將責(zé)任制具體到個人身上，降低施工管理中的危險因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性，并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
3.3把控施工總體進度
就施工進度的控制而言，必須要采取不同形式的方法和手段，只有這樣才能保障施工工期的按時完成。具體來看，首先是組織措施，工程施工單位必須要具體確定不同階層人員的項目管理責(zé)任，同時進行科學(xué)化的分工，以期能夠保障項目不同階段的任務(wù)完成效率；其次是技術(shù)手段，工程施工單位必須在施工之前，嚴格仔細的分析施工設(shè)計圖紙，運用高效的施工技術(shù)，同時對施工過程中可能出現(xiàn)的變化進行及時反饋，相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整施工進度計劃。
3.4對施工主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管
土木工程在施工當(dāng)中，出現(xiàn)較多問題，由于施工量比較大、消耗的時間比較長、涉及到范圍和領(lǐng)域比較廣，勢必造成管理的復(fù)雜現(xiàn)象，對所有的質(zhì)量因素都進行管理。其實這樣做根本上沒能解決提升土木工程施工質(zhì)量，在今后施工建設(shè)中也造成不利影響。我們應(yīng)該盡力對質(zhì)量問題主要環(huán)節(jié)進行著重監(jiān)管，保證重點質(zhì)量問題得到控制，出現(xiàn)問題及時解決，得到質(zhì)量控制的平穩(wěn)提升。
3.5深化安全管理
土木工程施工管理中應(yīng)該加強安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門內(nèi)樹立安全意識，確保安全管理的主動性，能夠提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，遵循施工管理的安全原則；②找出土木工程施工管理中的風(fēng)險源，對其采取有效控制的方法，消除風(fēng)險源的影響，確保施工管理的規(guī)范性，最主要的是保障安全管理具有實踐性，符合土木工程在安全管理方面的需求。
3.6加強環(huán)境保護
土建施工必然會帶來一些類似粉塵，噪聲，強光以及其他相關(guān)的污染和頻發(fā)的偶然事故，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業(yè)必須要提升對環(huán)境保護的注重程度，在施工過程中最大限度的降低對于環(huán)境的污染程度，減少對資源的浪費，倡導(dǎo)綠色施工。
前言
土木工程，是指與水和土相關(guān)的建筑規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是各類工程設(shè)施的建設(shè)科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱，它是國民經(jīng)濟運作的基礎(chǔ)。土木工程建設(shè)為國家提供了公路、鐵路、橋梁和市政辦公建筑等大型基礎(chǔ)設(shè)施，同時也給人們提供了基本的住宅和生活需求。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的日益繁榮和社會的逐漸發(fā)展，土木工程的建設(shè)速度和規(guī)模都在逐步提高。但是，我國土木工程的起步較晚，對國外先進建筑理念和施工技術(shù)的借鑒不足，因而與發(fā)達國家相比還有一些差距。因此，本文從當(dāng)前我國土木工程施工技術(shù)存在的一些問題出發(fā)，探討了我國土木工程施工技術(shù)的發(fā)展與展望。
1 土木工程施工管理中主要的問題
1.1 施工進度
施工單位在建設(shè)過程中的進度，是影響到工程能否按照預(yù)期計劃進行的重要的因素，也關(guān)系到其它與工程相關(guān)的建筑活動的進行。然而，在一些較大的工程中，由于施工單位存在著將總包進行分包現(xiàn)象，施工質(zhì)量與效率水平不統(tǒng)一，各分包工程施工進度參差不齊，嚴重影響了整個工程的施工進度，不能按期完成，造成管理上的混亂。
1.2 對材料的試驗檢測制度不夠完善
在對土木工程施工材料進行檢測時，首先面臨的問題就是對土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法落后。實驗檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴密性，有些地區(qū)對材料建行檢測時，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏嚴密性，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，對土木工程施工材料的實驗檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。
1.3 施工技術(shù)管理
施工技術(shù)是施工過程中工作效率的關(guān)鍵因素，施工技術(shù)的高低好壞，往往決定了施工單位能否將工程設(shè)計的意圖最大化地展現(xiàn)出來。雖然，在土木施工中有一定的技術(shù)參數(shù)標準，但是在實際工程中往往不能按照預(yù)期執(zhí)行，因此在管理上也不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進行組織。即使擁有了先進的施工技術(shù)，如果不能夠科學(xué)地進行管理，在施丁質(zhì)量上也仍然不能得到充分的保證。
1.4 施工人員整體素質(zhì)偏低
在我國土木工程施工建設(shè)中，由于工程建設(shè)管理人員準人制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系進入到工程管理之中。這些人員本身素質(zhì)不高，對于施工技術(shù)并不了解，缺少對工程的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這樣就使得工程管理隊伍整體素質(zhì)的下降，從而也會給工程的質(zhì)量安全埋下隱患。
1.5 施工環(huán)境差
隨著科技水平化的不斷進步，現(xiàn)代工業(yè)給人們帶來便利的同時也為人們帶來了難以解決的環(huán)境污染問題。在土木工程施工中，施工場地不僅排放廢水污染源，其建筑材料垃圾的堆積也會對場地造成污染。施工場地的揚塵更是會影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。許多施工單位在管理中，往往會忽視對環(huán)境的管理。
1.6 施工安全管理不到位
土木工程施工行業(yè)的施工難度大，勞動強度高，往往會發(fā)生傷亡事故。在我國建筑類工程中造成的傷亡，絕大多數(shù)是因為在安全管理上的疏忽而造成的，由于施工單位沒有對安全管理的高度重視，工程相關(guān)人員對管理的松懈，從而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。
2 土木工程管理中問題的解決對策
為了解決上述問題給工程帶來的影響，就要從問題本身出發(fā)，探索其解決問題的辦法，從而更好地解決土木工程施工管理問題。
2.1 強化工程進度管理
土木工程的進度管理關(guān)系到企業(yè)的工作效率，工程的建設(shè)質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的整體利益。在進行進度管理時，要在項目施工開始前對工程的進度安排進行詳細的說明，要全面考察分包單位的施工效率，使工程的各個部分能夠按照計劃安排進行，協(xié)調(diào)好進度，避免不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。進度管理要全面把握各項進度，使管理工作更加高效。
2.2 加強對施工材料的檢測
在土木工程施工材料的檢測時，要加大技術(shù)手段的投入使用，使對材料的檢測從傳統(tǒng)的人工操作、手中記錄中解放出來。對材料的檢測一定要嚴格根據(jù)對施工材料的檢測標準進行檢驗，禁止不合理的材料進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量帶來影響。同時，采用優(yōu)質(zhì)的工程材料，避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。
2.3 改善施工技術(shù)
傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)管理十分單一，缺乏先進的技術(shù)手段運用在實際的施工過程中，因此，要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。利用計算機技術(shù)對影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、現(xiàn)場條件等制約因素進行分析、識別、調(diào)整、最終在允許的差范圍內(nèi)實現(xiàn)設(shè)計的最佳目標。施工技術(shù)的改善，可以避免出現(xiàn)意想不到的問題，也可以最大化地提高施工效率和質(zhì)量，為施工單位創(chuàng)造更多的利益。
2.4 加大對施工人員的業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)
在對土木工程施工人員中，如果操作不熟練、操作失誤多，都不利于整個工程項目的質(zhì)量保證，還有可能會延誤交工時間。因此，我們要加強對施工人員的培訓(xùn)，提高其操作的熟練度，嚴格按照操作標準，提高效率。對于管理人員要加強自己的素質(zhì)，不僅要有專業(yè)的知識，更要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，更好地指揮現(xiàn)場工作的有序進行。
2.5 解決好環(huán)境危害
為了降低施工過程中對環(huán)境帶來的影響，采用先進的施工技術(shù)，可以對現(xiàn)場的施工噪音做出控制，還可以更為省料、省時，避免長時間對環(huán)境的影響。在施工過程中，管理人員要隨時注意現(xiàn)場可能對環(huán)境造成污染的因素，及時進行清理解決，避免留下環(huán)境隱患。采用環(huán)保型建筑材料，對環(huán)境的保護也有重要意義。
2.6 重視施工安全的管理
要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進行意識上的有效管理，增強他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓(xùn)要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準備工作，設(shè)置專門的負責(zé)安全管理的部門，形成獨立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實施。
3 結(jié)束語
近些年來，雖然國內(nèi)的土木工程建設(shè)取得了較好的成績，但是整體上講還需要進一步的發(fā)展。隨著國際合作工程建設(shè)項目的增加，施工力學(xué)和施工控制在逐漸發(fā)展，需要施工建設(shè)者不斷地在實踐中總結(jié)和思考解決所存在的問題的方法。此外，還需要做好施工技術(shù)與設(shè)計的配合，以及理論研究和管理等一系列工作，從而確保施工質(zhì)量水平的提高?？傊S著科技水平的不斷創(chuàng)新和提高，土木工程的施工技術(shù)也在不斷的進步，這必然會深刻的影響人們的生活，從而推動社會的不斷進步。
參考文獻：
[1]劉立群，陳志剛.淺談土木工程施工管理中的問題與對策[J].山西建筑，2011（33）.
[2]降俊，吳磊，沈建強.土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討[J].建筑與文化，2012（05）.
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
引言
土木工程項目中施工管理的主要內(nèi)容是對施工的各項生產(chǎn)活動、施工技術(shù)等進行有效的協(xié)調(diào)組織，并且保證施工的過程能夠按照相應(yīng)的標準來進行，在土木工程施工過程中如果出現(xiàn)施工不當(dāng)就會對整個工程造成嚴重的影響，不僅會帶來很大的經(jīng)濟損失，同時還會產(chǎn)生嚴重的安全隱患，因此必須要對土木工程的施工進行嚴格的管理控制，這樣也能夠最大限度的避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險，同時最好土木工程項目的施工管理工作對于提高土木工程的施工效率和施工質(zhì)量也有著非常重要的作用，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的聲譽都有著直接的影響，因此必須要對土木工程管理工作加以高度重視。
一、我國土木工程施工管理現(xiàn)狀
當(dāng)前一個時期、我國工程施工企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時代，得益于市場經(jīng)濟體制的健全、其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸、由此國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開始提速，也為施工企業(yè)帶來了發(fā)展的良好機遇項目管理包括多個方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核白部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過程中的重點內(nèi)容，因此加大對施工過程的管理，會對施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響當(dāng)前關(guān)于土木工程的項目管理，其側(cè)重點在于管理過程中樹立嶄新的管理理念，積極推進項目的建設(shè)進度，真正實現(xiàn)對整個施工過程的監(jiān)察土木工程的施工有其自身的特點，為更好地保證項目的質(zhì)量，就應(yīng)注重項目相關(guān)的一切管理方面的工作，以科學(xué)的決策進行施工成本的計算，施工進度方面的管理，順利完成企業(yè)施工任務(wù).穩(wěn)步增長企業(yè)經(jīng)濟。
二、土木工程管理工作中存在的問題淺析
1、施工企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠
隨著社會的不斷發(fā)展進步，我國的土木工程建設(shè)也在不斷興起，土木工程建設(shè)為眾多企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，然而企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。施工企業(yè)為了更好的提高自身的經(jīng)濟效益，往往都會只重視施工的成本控制，而對于施工的管理工作的重視程度不足，因此也造成了施工企業(yè)的管理混亂、責(zé)任分配不清以及缺乏有效的監(jiān)督等問題，這不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，還會間接的增加工程的成本投入，并且對于施工安全也有著直接的影響，這也是土木工程中存在的普遍問題。
2、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認識，同時，管理的質(zhì)量也沒有達到預(yù)期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問題再加以解決，并不能夠及時的加以預(yù)防和控制。
3、施工管理中對于安全管理沒有足夠的重視
隨著人們思想觀念的不斷提高，安全問題成為人們越來越重視的問題。而土木施工如果管理不夠嚴謹也會造成安全問題，在施工過程中存在的安全問題：如：施工過程中高空墜落物、偷工減料以次充好、高空施工不正確使用安全帶、進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽等。產(chǎn)生的這些安全問題將會給施工人員造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認清土木工程施工過程中的安全問題。但很多企業(yè)在土木工程施工階段，對安全問題缺乏足夠的認識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門針對安全問題的管理規(guī)則。
4、土木工程施工技術(shù)存在問題
無論是在設(shè)計階段還是在工作的施工過程中，施工技術(shù)都是必不可少的一部分。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計者的思想意圖，竣工效果的驗收，因此，在土木工工程的施工中，是不是采用先進的施工技術(shù)及過硬的施工團隊，對土木工程施工的好壞有著直接的影響。雖然如今的土木工程施工對施工技術(shù)有著詳細的技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量規(guī)范要求。但在實際的施工過程中，很多企業(yè)很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標準確快速的施工，所以很難保證穩(wěn)定有力的施工技術(shù)指標。
三、針對土木工程管理中的問題采取的有關(guān)措施
1、樹立施工企業(yè)對工程管理重要性的危機意識
首先應(yīng)該加強對于員工的教育和培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。在土建工程施工過程中，許多危機都是由于人為因素造成的，比如部分施工人員違規(guī)違章操作、管理人員沒有充分重視施工管理、施工企業(yè)以次充好等。對此，在建筑施工管理中，需要對相關(guān)工作人員進行教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹立強烈的危機管理意識，減少危機發(fā)生的機率。其次，要加強企業(yè)管理人員與社會各界的溝通交流的意識，主動接受社會的監(jiān)督。
2、加強土木施工管理中基于數(shù)字化、信息化得建設(shè)
隨著計算機技術(shù)時代和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，因此對于信息的收集、處理和分析的手段及方法也越來越多。因此，在土木工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞及處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結(jié)合計算機技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學(xué)表達，通過先進的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的土木工程施工管理非常重要。
3、加強施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊伍，并且根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
4、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
由于土木工程施工雖然涉及到多項的施工技術(shù)，但是通常在施工過程中采取的技術(shù)管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立全方位的控制體系需要借助現(xiàn)代計算機處理功能，可以對影響施工技術(shù)的人、材、機及各種環(huán)境問題以及無法預(yù)測的物質(zhì)條件、等制約因素進行預(yù)測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)資源節(jié)約化、工程完整化、質(zhì)量過硬化、工地“魯班”化。借助計算機的處理系統(tǒng)，對施工過程進行模擬，得到完整的施工組織設(shè)計，避免出現(xiàn)窩工、材料配備不齊全等問題，并且可以對這些問題進行及時的調(diào)整，一直到符合設(shè)計要求、降低浪費、節(jié)約成本為止。
5、健全土建施工技術(shù)管理體系
土木工程施工技術(shù)只有具備健全的管理體制才能得到良好的發(fā)展，這是因為，只有具備健全管理體制，才使土木工程技術(shù)的擁有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能使土木工程施工技術(shù)不斷的發(fā)展完善。提高土木工程的施工技術(shù)一定要依靠科學(xué)的施工方法，通過對現(xiàn)有的技術(shù)知
識充分掌握的前提下，致力于發(fā)掘土木工程的深基坑技術(shù)。
6、加強施工圖紙會審
圖紙會審是一項技術(shù)性工作，是優(yōu)化工程設(shè)計、完善施工建設(shè)、確保工程建設(shè)質(zhì)量的必備工作。圖紙會審開始前，應(yīng)該主動自審，熟悉掌握施工圖紙，具體的從以下方面做起：第一，圖紙設(shè)計完善度、完整度、合理性，是否達到行業(yè)技術(shù)標準，是否與國家相關(guān)技術(shù)規(guī)定保持一致。第二，圖紙設(shè)計與說明能否達成一致，圖紙內(nèi)部有無自相矛盾的問題、錯誤現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，明確這一工程項目所需的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)類型，明確各項設(shè)備使用的順序，彼此間的關(guān)系等等，檢查設(shè)備裝配圖同對應(yīng)的土建圖紙，在坐標、尺寸等方面能否達成一致。圖紙會審的技術(shù)性監(jiān)督完畢后，施工企業(yè)負責(zé)整理整個的會審過程，形成記錄，并要確保其他責(zé)任單位。
結(jié)束語
綜合上述，土木工程施工技術(shù)及管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究去發(fā)現(xiàn)。我們在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題探討問題并積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞，避免一切因素對施工現(xiàn)場的影響，因此項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，所以必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量、高標準的完成土木工程施工。
參考文獻
[1]余君. 基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2011，10：62-63.
