序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇園林工程資料管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、園林綠化工程資料的特點

園林的綠化資料通常都是以檔案的形式來呈現(xiàn)的，因此其本身就是科技檔案的一個門類，這就意味著園林的綠化資料不僅僅是具有一般檔案的基本屬性，還具有其自身特深的特質(zhì)：

一是具有成套性，一個綠化工程在進(jìn)行設(shè)計、建設(shè)和完工的過程當(dāng)中無疑會形成一系列的論證設(shè)計資料、施工記錄資料和竣工維護(hù)資料等，這樣一些文字資料的作用和特點就是對生產(chǎn)活動中的各個過程和成果予以忠實準(zhǔn)確的記錄和描述，其相互之間必然會有一定程度上的聯(lián)系，但是又因為工作階段的區(qū)別而相互有所區(qū)別，因此就是一個工序獨立而整個內(nèi)容緊密聯(lián)系的整體。

二是具有專業(yè)性，上文中已經(jīng)明確的指出，園林綠化工程的資料是具有工程檔案的特征的，正是這一點從本質(zhì)上決定了其具有絕對的專業(yè)性。園林綠化資料作為園林綠化生產(chǎn)活動和生產(chǎn)科技的記錄和伴生物，毫無疑問是具有其特定的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的，同樣也就是其專業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動的記錄和產(chǎn)物。

三是動態(tài)性，園林綠化工程資料的動態(tài)性并不是其本質(zhì)的特性，這一點實際上上針對于其他的檔案資料而言的，這主要是問題園林綠化檔案本身的內(nèi)容的數(shù)量就是實時變動的，這也就是園林綠化工程本身的特質(zhì)決定園林綠化工程資料的動態(tài)性質(zhì)。

四是時效性，這一點同時是園林綠化工程有別于其他工程資料檔案的特點，這主要是因為園林綠化效果的最佳時候與狀態(tài)都不是在最初建成的時候，而是在日后長期的發(fā)展過程當(dāng)中。這也是園林工程自身的特點所決定的，樹木、綠地的生長都是具有一定的生長周期的，因此綠化的效果也必然要在很久以后才能夠真正的看到。

五是具有多變性，這是因為園林工程本身具有隨意性較強(qiáng)且可塑性大的特點，因此園林綠化工程就可以根據(jù)實際的要求來做到各種實際環(huán)境下的不同要求，將關(guān)鍵點都放在突出園林的景觀藝術(shù)價值之上，這留給建筑者自身的想象和發(fā)揮空間就比較大。建筑者根據(jù)自己的想法就可以設(shè)計和形成多種多樣的園林工程組合，而園林工程資料在這一過程中則是為了滿足園林綠化工程的實際需要經(jīng)過修改和補(bǔ)充以后最終形成的綠化規(guī)劃設(shè)計方案。這也就是說，是園林綠化工程的多邊性決定了園林綠化工程資料的多變性，因此我們在進(jìn)行資料檔案的建設(shè)時，就要切實的注意資料本身的準(zhǔn)確性和完整性，這樣就能夠很好的避免因為園林綠化檔案的不完善而給園林綠化工程帶來的損失。

二、園林綠化工程資料的作用

2.1 園林綠化資料的社會效益作用

園林的綠化工程資料本質(zhì)上來說就是信息資源，而園林建設(shè)單位在發(fā)展的過程當(dāng)中想要保證在市場上具有足夠的競爭力并實現(xiàn)進(jìn)步與創(chuàng)新，則從是項目施工過程當(dāng)中不斷收集上來的各種數(shù)據(jù)和資料絕對是必不可少的。園林建設(shè)單位就是通過對這樣一些數(shù)據(jù)的研究、開發(fā)和利用來實現(xiàn)在園林綠化工程設(shè)計和建設(shè)上的不斷進(jìn)步，既能夠使得建設(shè)單位本身受益，還能夠保證整個社會得到較好的效益。因此，園林綠化資料的收集是否齊全、管理是否科學(xué)有效對于整個園林綠化工程的建設(shè)而言都是非常關(guān)鍵的。

2.2 園林綠化工程資料的經(jīng)濟(jì)效益

事實上，園林建設(shè)單位內(nèi)部資料的收集和管理工作是單位生產(chǎn)和建設(shè)活動的直接真實反應(yīng)，在園林綠化工程建設(shè)單位內(nèi)部的一切生產(chǎn)活動，包括項目建設(shè)、勞動競賽或者是經(jīng)營決策等，都是能夠在園林綠化工程資料中得以真實的記錄和反應(yīng)的。這樣做的主要好處就是能夠保證相關(guān)方面的工作人員在后續(xù)的工作當(dāng)中能夠及時快捷的對本單位內(nèi)的信息收集、整理、分析和研究應(yīng)用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營和管理當(dāng)中去，這不僅僅是有利于保證各個在建工程項目的順利進(jìn)行和完工，還能夠保證整個建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提高。

2.3 園林綠化工程資料的依據(jù)作用

園林建設(shè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)的過程當(dāng)中想要進(jìn)行良好的建設(shè)，就必須要參考和借鑒現(xiàn)已有的科技成果，而園林綠化工程資料檔案無疑是其中必不可少的一個部分，具有極好的參考和指導(dǎo)價值。

三、園林綠化工程資料的收集與管理方法

3.1 領(lǐng)導(dǎo)方面

作為園林綠化部門的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的就是要在思想上對于園林綠化工程資料要有高度的認(rèn)可和重視程度。只有在這樣一種狀況之下才能夠保證下屬職工在施工的過程當(dāng)中切實的注重作業(yè)情況的記錄。在實際的管理體系當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)可以將資料的收集和管理工作納入到正常的工作計劃和議事內(nèi)容當(dāng)中來，并將其納入到單位內(nèi)部各種指標(biāo)責(zé)任管理考核的制度里來。要根據(jù)現(xiàn)有的施工條件和狀況來提高施工和操作的質(zhì)量。除此之外，還要配合其他方面的相關(guān)措施來出息在園林綠化資料收集和處理過程當(dāng)中遇到的問題，包括技術(shù)方面、費用方面等；對于園林綠化工程資料檔案相關(guān)的專業(yè)管理人員給予政策上的支持，引導(dǎo)其建立起正確的職業(yè)觀念和到的，這對于資料檔案的收集和管理都是由很好的促進(jìn)作用的，而上述一系列的問題和解決方法都是建立在領(lǐng)導(dǎo)的層面和基礎(chǔ)之上的，因此領(lǐng)導(dǎo)層就要在這一過程當(dāng)中切實的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

3.2 收集方面

園林綠化工程的資料最終的有效性還是要看其收集的資料是否充足屬實，實際上也就是說，整個綠化資料的最終有效程度都是由收集過程所確定的，針對于這樣一種現(xiàn)實的狀況，我們在就要求相關(guān)工作人員在進(jìn)行資料的收集時，要切實的做好以下幾個方面的工作：一是要嚴(yán)格的建立并遵守收集制度，這實際上就是對整個園林綠化部門所提出來的嚴(yán)格工作要求，這樣一個要求的具體內(nèi)容就是要求在每個階段的施工過程當(dāng)中都是全面及時準(zhǔn)確的收集好信息，并根據(jù)既定的程序?qū)⑵溥M(jìn)行科學(xué)的篩選和系統(tǒng)的整理，在這樣一些工作都較好的完成以后再將其移交到專門的資料管理部門中去。二是收集內(nèi)容上的要求，這一要求的具體內(nèi)容就是要求在收集的過程當(dāng)中要切實的結(jié)合綠化工程的生產(chǎn)部門來對所需要收集的資料內(nèi)容進(jìn)行必要的考核，以此來保證后續(xù)各項工程都能夠在這樣一份資料所提供的信息上正常順利的進(jìn)行，并在實踐的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)真正最有價值的資料，將其記錄到施工資料當(dāng)中去，這樣一種順序和方法就能夠保證整個檔案資料的收集過程盡然有序的進(jìn)行。而資料的收集人員和管理人員要在這樣一個過程當(dāng)中把握好自己的位置和立場，及時有效的做好審核、檢查、處理和調(diào)整工作，對資料檔案中存在的問題進(jìn)行及時的處理和解決，以便于適應(yīng)新形勢下的資料管理工作。

四、結(jié)語：

從上文中的分析我們就可以看到，在現(xiàn)代的城市建設(shè)過程當(dāng)中，園林綠化工程無疑是極為關(guān)鍵和重要的組成部分，而園林綠化工程進(jìn)行過程當(dāng)中資料的收集和管理則直接的影響著城市園林綠化工作的長期效益和效果。在這樣一種狀況下我們就需要切實的做好檔案資料的收集和處理工作，讓檔案資料的價值能夠盡可能的發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)：

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對于園林綠化工程來說，所有有關(guān)資料的收集與管理是十分重要的，這些資料一能夠客觀地記錄整個工程的具體情況。資料要完整保存，離不開恰當(dāng)?shù)氖占c管理方法，因此，文章對于園林綠化工程資料的收集和整理進(jìn)行了簡要的分析。

1.園林綠化工程施工前資料的收集與管理

1.1圖紙及其會審資料

圖紙對于整個園林綠化工程來說是最重要的基礎(chǔ)資料，所有工程施工都要依據(jù)圖紙來進(jìn)行，建設(shè)方提供給施工方完整齊全的圖紙資料，以及圖紙會審的記錄。在經(jīng)過一系列復(fù)雜的審批手續(xù)之后，能夠得到園林綠化工程的圖紙工程量。在實際施工過程中，并不能保證圖紙工程量與施工現(xiàn)場完全一致，通常會有一些出入，這就需要施工方與建設(shè)方溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來對圖紙工程量進(jìn)行一定的改進(jìn)。例如在進(jìn)行土方工程的時候，通常情況下，完全依據(jù)建設(shè)方所提供的圖紙來進(jìn)行土方施工，并不能達(dá)到所預(yù)期的施工效果，這時就需要增加土方施工量，這樣，就會加重施工方與監(jiān)理方之間的交流溝通問題，與一些矛盾的發(fā)生。因此，在園林綠化工程施工前，要重視圖紙資料及其會審資料的收集與管理，同時也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地的仔細(xì)考察測量，在工程施工前做好準(zhǔn)備工作，能夠有效地節(jié)約工程施工時間，提升工程施工效率以及效果。

1.2技術(shù)交底資料

園林綠化工程的最終效果與施工的技術(shù)有著密切的關(guān)系，所以，在施工方與建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底資料時對其進(jìn)行妥善的收集與管理十分重要。技術(shù)交底資料涉及到施工方與建設(shè)方所簽訂的合同中全部工程的技術(shù)要求以及施工要求。這些要求和規(guī)定要符合國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。技術(shù)交底資料能夠保證園林綠化工程下所有分項工程活動的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對于分項工程來說，施工方與建設(shè)方之間要盡量對這些技術(shù)加以細(xì)化，細(xì)致的區(qū)分。此外，施工方還應(yīng)盡量制定撰寫責(zé)任書，并且施工人員要進(jìn)行責(zé)任書的簽訂，這樣，便于對工程進(jìn)行管理，保證施工質(zhì)量。

1.3施工設(shè)計資料

施工設(shè)計資料的主要目的是對于工期和施工材料等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?，這類資料主要包括施工方案和施工計劃等，一般情況下，建設(shè)與監(jiān)理單位要對園林綠化工程的施工設(shè)計資料進(jìn)行保存?zhèn)浒?。在實際施工現(xiàn)場中，經(jīng)常會發(fā)生材料使用不足，及人員安排不合理的情況，這是由于施工設(shè)計發(fā)生紕漏所致。在工程施工現(xiàn)場，施工方案的不合理，組織缺乏靈活的指揮調(diào)度，會導(dǎo)致材料的及人員的浪費，造成經(jīng)濟(jì)損失，同時，園林綠化工程的工期會被延誤，施工效果也不會盡如人意，因此，施工設(shè)計的制定的合理性以及后期根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對其進(jìn)行不斷補(bǔ)充和完善，能夠節(jié)約社會資源，以及人力物力，還能夠使園林綠化工程又好又快地完成，達(dá)到預(yù)期的施工效果。

2.園林綠化工程施工期間資料的收集與管理

2.1開工報告

在完成工程的前期準(zhǔn)備之后，施工方進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，這時，要求施工方向建設(shè)與監(jiān)理部門提交開工申請，包括各項分項工程的開工報告，確保各項條件都處于適宜情況，能夠進(jìn)行施工。在施工方提交開工申請后，只有收到建設(shè)與監(jiān)理部門的回復(fù)準(zhǔn)許之后，才能進(jìn)行施工。并且這些資料交進(jìn)行保存，是工程資料的重要組成部分。

2.2原材料資料

原材料的質(zhì)量對于整個園林綠化工程的質(zhì)量起著決定性作用。對原材料進(jìn)行質(zhì)檢，包括全部工程所使用的材料例如鋪設(shè)路面的原材料以及要栽種的植株的檢驗檢疫證明等。原材料Y料是是原材料能夠安全地投入使用的必要保障，同時還要在葛分項工程中的計量資料中得以體現(xiàn)，這樣，才能夠保證監(jiān)理方參與計量的權(quán)利。

2.3原始資料

對于任何工程來說，原始資料都是重要的資料，原始資料的收集和保存，能夠在日后對于工程的后期養(yǎng)護(hù)和維修提供一定的技術(shù)支持和依據(jù)。因此，這種重要的資料內(nèi)容，需要具有專業(yè)知識的人員進(jìn)行專門的管理。并且可以建立責(zé)任制，當(dāng)發(fā)生原始資料的問題時，能夠追溯到個人，這對于園林綠化工程來說，能夠有效地保證工程的質(zhì)量，同時也確保施工方不厚遭受經(jīng)濟(jì)損失，工程在投入使用后能夠創(chuàng)造出最大效益。在收集和整理工程原始資料時，監(jiān)理和審計方面要做好角色定位，施工方與監(jiān)理和審計方面應(yīng)保持溝通聯(lián)系，在彼此對原始資料都無異議，達(dá)成共識的情況下進(jìn)行簽字，這樣，原始資料才能被確認(rèn)對計量工作有著參考和指導(dǎo)意義。當(dāng)施工方在施工現(xiàn)場進(jìn)行其他工程時，要提前通知監(jiān)理審計進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)現(xiàn)場情況，保證原始資料的完整性與可靠性。

3.園林綠化工程竣工資料的收集與管理

3.1工程結(jié)算資料

當(dāng)園林綠化工程竣工之后，隨著工程的各個分項工程的結(jié)束，施工方需向有關(guān)監(jiān)理方提出驗收申請，在監(jiān)理方通過驗收之后，要提供各分項工程的完工證明，隨之進(jìn)入正式工程結(jié)算。監(jiān)理方對于工程作出檢驗合格結(jié)論后，施工方要根據(jù)施工前的資料及施工中的資料收集整理的結(jié)果，以及國家相關(guān)規(guī)定，作出工程結(jié)算報告，同時，應(yīng)交由審計部門審計的資料還包括各項變更證明以及驗收證明等。在審計部門對資料進(jìn)行審計的過程中，施工方要積極主動配合審計，保證資料的完整性。在收集結(jié)算資料時，精確的工程量是前提條件，此外，對于整個工程的工程定額進(jìn)行適宜的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步加大工程的效益。

3.2竣工報告

施工方在園林綠化工程結(jié)束后，向建設(shè)方提交竣工報告，在建設(shè)方及相關(guān)部門驗收后，提出對工程的整改意見，施工方據(jù)此對工程進(jìn)行改進(jìn)，待通過驗收后，各個有關(guān)方面均在竣工報告上簽字，確定該園林綠化工程徹底完成，正式竣工，可以投入使用。

3.3交接相關(guān)資料

在進(jìn)行相關(guān)資料的交接時，施工方與管理方的溝通十分重要，管理方對于工程的資料加以掌握，才能夠在后期對工程做好維護(hù)管理工作，使工程持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在交接資料時，有關(guān)各方都要參與進(jìn)來，確保資料的完整真實可靠。對于此項資料的管理較為簡單，根據(jù)工程編號及各方要求進(jìn)行管理即可。相關(guān)資料交接完成后，意味著工程的結(jié)束資料收集整理完畢。資料從施工方轉(zhuǎn)移到管理方。

4.工程總結(jié)資料的收集與管理

篇（3）

中圖分類號：G275.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

前言

園林綠化工程是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。在園林綠化工程施工期間形成了各種工程信息資料，其中包括整個工程的歷史紀(jì)錄，它包括園林工程基建過程形成的文件資料、園林工程監(jiān)理過程形成的資料、園林工程物資資料、工程施工過程中形成的施工資料、施工管理資料、施工試驗資料、施工驗收資料、工程竣工圖等構(gòu)成了整個工程完整歷史的信息。完整的收集，并按一定原則分類、組卷，園林綠化工程資料最終要移交城建檔案部門歸檔的。本文綜合近幾年來積累和管理工程資料方面的實踐．對園林工程文件資料管理歸檔方面存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行總結(jié)研究。

1 園林工程資料檔案的價值

園林工程資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。資料的收集、篩選、分類及整理是一項煩瑣又需要有耐心的工作，往往得不到人們的重視，特別是在項目實施的前期更容易被忽視。每次交竣工驗收前的資料檢查時，由于資料不齊、表格內(nèi)容填寫不規(guī)范、填寫錯誤等等問題，很大程度的影響工程的評分和質(zhì)量鑒定的成績，因此資料整理和存檔工作就顯得更加重要，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量保證資料的重要性，將有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。因此，加強(qiáng)對工程資料的收集、歸檔與保存是非常重要的一項工作。為了建立完善園林工程資料，作為資料檔案管理人員，首先要收集大量的基本資料。比如招標(biāo)、投標(biāo)及施工期間產(chǎn)生的大量文件或資料如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、施工圖預(yù)算書、設(shè)計變更簽證、施工日志、工程驗收記錄、發(fā)包方與承包方之間來往函件、竣工驗收報告、工程決算書等。

2 園林工程檔案資料的收集和整理

在大多數(shù)施工單位中散存著豐富的檔案，但大都沒有加以分類、整理、匯總，這樣既不便于開發(fā)，又不利于共享和利用。同時，由于對工程資料不重視，造成一系列的不良后果：其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財力。其三是給項目檔案資料歸檔帶來較大難度。

工程建設(shè)檔案資料的整理、立卷、歸檔是整個工程建設(shè)工作中的一項重要工作，必須認(rèn)真做好。首先，要清理檔案資料，把不歸檔的資料予以剔除；其次，按照工程項目程序整理檔案資料；三是按檔案資料的具體內(nèi)容進(jìn)行歸類立卷，整理出目錄和全部檔案資料的總目錄，最后把檔案資料按要求分類編號、立卷。立卷所用的卷宗、卷宗目錄、立卷說明等用品要使用統(tǒng)一規(guī)格的用品，做到檔案資料的規(guī)范、統(tǒng)一、并具可操作性和可使用性。

3 園林工程檔案資料的保管和使用

首先，要確保資料的安全，在保管工作中要采取防盜、防火、防腐、防蟲、防污、防鼠等安全措施，防止檔案資料的損壞，已經(jīng)損壞的資料要及時組織修復(fù)或復(fù)制；其次，是做到借閱資料必須登記，外單位人員借閱的監(jiān)理資料不得私自轉(zhuǎn)借，不得私自復(fù)印，不得遺失、拆折、抽掉、污損，不得在檔案資料上圈點、劃線和涂改。

4 園林工程檔案原始資料的規(guī)范化

4.1 施工原始驗收簽證資料填寫不規(guī)范

交工證書、竣工報告、質(zhì)量保證資料里，有的欄目沒有簽署意見，有的隨意進(jìn)行涂改，還有的園林工程資料驗收簽證不齊全，存在代簽，這些現(xiàn)象都沒有按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求辦理書面簽字，從而降低了原始資料的可信度，從而降低了竣工資料的使用價值。

4.2 園林工程原始資料不齊全

由于空間和時間的關(guān)系，有的單位疏于資料管理，造成原始文件丟失。有的非常重要的文件，在下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時就是復(fù)印件。難以滿足檔案資料管理規(guī)定中"竣工資料中不允許出現(xiàn)復(fù)印件"的基本要求。也有的單位頻繁更換專業(yè)技術(shù)人員，在資料移交時又把關(guān)不嚴(yán)。同樣造成了原始文件遺失。

4.3 園林工程資料利用率低

目前城建檔案館里的各方面工程技術(shù)資料很多，但很少有人去查閱、利用。遇到需要查找技術(shù)資料時，不是去查檔案，反而找原來參與建設(shè)施工的人員了解情況，回憶規(guī)劃建設(shè)狀況，這實在是一種浪費資源、不尊重科學(xué)的行為。另外，因為長期的封閉、半封閉管理，造成園林工程資料檔案利用率不高。過去由于過于強(qiáng)調(diào)保密，檔案很少對公眾開放。多年來檔案館的這種自我封閉、與世隔絕，又是檔案館檔案利用率不能增長的內(nèi)部原因之一。

4.4 園林工程資料信息化程度不高

就青海地區(qū)的總體情況而言，園林工程資料信息化水平還比較低，安裝使用工程檔案專用軟件的單位，各種數(shù)據(jù)庫還未規(guī)范建立起來，錄入任務(wù)十分繁重。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足，僅能做到安排定時檢查資料的收集、整理、保管和利用情況，但在推動園林資料信息化的認(rèn)識上還存在差距，認(rèn)為此工程竣工后向城建檔案館提交了文字資料，就算工程總體結(jié)束了。這就導(dǎo)致了檔案資料信息化落后。

5 園林工程檔案資料管理工作的優(yōu)化措施

5.1 從工程項目立項抓起是做園林工程全過程文件資料管理與歸檔的前提

當(dāng)前園林工程建設(shè)項目大多實行項目法人負(fù)責(zé)制的管理模式，項目法人既然對整個項目負(fù)責(zé)，自然也就意味著對項目的各階段產(chǎn)生的工程資料負(fù)責(zé)，從園林工程項目立項開始就設(shè)立園林工程項目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)園林工程項目各階段文件資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對各階段文件資料管理的指導(dǎo)，監(jiān)督。實現(xiàn)園林工程立項開始與竣工資料收集同步；園林工程施工過程與竣工資料形成同步；園林工程完工驗收與工程資料驗收同步，從而將資料管理"三同步"原則貫穿到園林工程施工資料管理的全過程。

5.2 建立健全園林工程資料管理制度是做好園林工程資料檔案的根本

一個園林工程要求所有歸檔的資料具有準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范的特點。當(dāng)有多個單位參與同一園林工程建設(shè)時。項目管理部門在園林工程建設(shè)初期(而不是中后期)就應(yīng)結(jié)合園林工程項目的實際情況，制定適合本園林工程項目的資料管理規(guī)定。明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。園林工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在園林工程項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的，適合本工程特點的資料所要求的表格及樣本．以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣．才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范。只有加強(qiáng)園林工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。

5.3 加強(qiáng)過程控制是保證園林工程資料真實有效的最好措施

園林工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實負(fù)起責(zé)任，做到園林工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免園林施工與資料整理兩張皮．切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查，建立過程控制獎罰制度，督促各參建單位商標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好工程檔案資料。

5.4 提高園林工程檔案利用率的方法

首先，擴(kuò)大宣傳，提高園林資料檔案工作的知名度。檔案館應(yīng)通過辦宣傳欄、舉辦圖片展覽等宣傳手段廣泛宣傳《檔案法》，同時介紹館藏的園林工程資糧檔案向社會開放的內(nèi)容、數(shù)量，提高園林資料檔案工作的知名度，讓社會各界和公民都了解利用園林工程檔案的意義和實際效果。其次，加強(qiáng)園林資料檔案社會化服務(wù)的力度。隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用和普及，各類信息，隨著網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入千家萬戶，人們對知識和信息的需要越來越迫切，使信息的社會服務(wù)成為一種需要。要提高園林工程檔案的利用率，信息服務(wù)社會化是關(guān)鍵，我們應(yīng)針對不同的信息需求，提供不同的信息服務(wù)。同時要充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)手段，擴(kuò)大服務(wù)范圍，暢通交流渠道，提高檔案信息服務(wù)的普及力和影響力。

5.5 扎實開展檔案信息化工作，加快園林工程檔案信息化

首先，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)對園林工程檔案信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，確定工作人員，及時研究解決工作開展過程中遇到的各種困難問題。及時完善計算機(jī)配置，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，軟件更新等。只有具有先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮檔案信息化的整體效益。

其次，引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，同時穩(wěn)定隊伍。在檔案管理信息化時代要求管理人員必須有現(xiàn)代化素質(zhì)。為此,要積極讓檔案管理人員參加檔案專業(yè)現(xiàn)代化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。檔案工作是一項技術(shù)性、時效性很強(qiáng)的工作，沒有熟練掌握檔案業(yè)務(wù)技術(shù)知識，沒有愛崗敬業(yè)精神和耐心細(xì)致的工作方法是根本做不好的。因此，檔案人員要自覺加強(qiáng)對檔案業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時要積極參加檔案行政主管部門舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增長本領(lǐng)。

再次，提高檔案信息的指導(dǎo)、督查、鑒定、評估能力。指導(dǎo)各工程項目施工單位的園林工程檔案工作的開展，幫助查找存在的問題及原因，提出切實可行的改進(jìn)意見，規(guī)范園林工程檔案工作。同時要加強(qiáng)督促檢查，對沒有完成的園林工程檔案工作任務(wù)的要通報批評，對完成任務(wù)出色的要表彰獎勵，形成你追我趕的生動局面。同時，把有價值的檔案信息有效地傳遞給檔案利用者是檔案工作著的一項基本職責(zé),也是利用者評價檔案部門信息服務(wù)質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,信息量十分巨大，內(nèi)容十分龐雜，檔案工作者必須具備比以往更強(qiáng)的鑒定評估能力，對檔案信息進(jìn)行判斷、鑒選、綜合分析，從中捕捉到與特定利用者密切相關(guān)的部分為利用者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張偉.檔案信息化建設(shè)中存在的問題及完善措施[J].太原師范學(xué)院學(xué)報,科學(xué)社會版,2007(3):166-167.

篇（4）

二、園林工程資料檔案的必要性

在工程施工結(jié)束后，由于資料沒有跟上工程施工進(jìn)度，難以收集完善，內(nèi)容出現(xiàn)失真等問題，導(dǎo)致工程的評分和質(zhì)量難以提高。隨著時代的發(fā)展，我國的綜合實力不斷增強(qiáng)，社會各方面都有了長足的發(fā)展。因此，檔案的管理也成了各個單位的一項日常管理工作，隨著數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子檔案應(yīng)用開始逐步興起，并成為了主要檔案管理模式，檔案的管理所起到的作用也日益明顯。園林工程檔案作為園林工程的一項重要組成部分，其作用也十分明顯，這也要求我們園林工作者要意識到園林工程檔案的重要性，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技能，增強(qiáng)專業(yè)知識，不斷的提高自我，為園林工程建設(shè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在園林檔案中，其記錄的資料十分寬泛，不僅應(yīng)詳細(xì)的記錄各地園林施工綠化信息、地塊規(guī)劃、施工進(jìn)度信息，也記載著園林中施工格局、植物、理水、山石、建筑、雕塑等信息，而且連花卉植物的種植細(xì)節(jié)，施工建設(shè)具體狀況都有詳細(xì)的記錄，因此，可以認(rèn)為園林工程檔案是園林建設(shè)的整體客觀反應(yīng)的鏡子。園林工程檔案作為園林施工的真實的鏡子，反應(yīng)了施工的進(jìn)度與質(zhì)量，記錄了所有的詳細(xì)的資料，對于一些難以檢查的工程或是建成后難以監(jiān)測的地點則具有重要的參考價值。在園林工程的資料收集中，由于工程具有一定的時間跨度，項目繁瑣，因此，收集整理工作十分繁瑣，特別是在工程剛開始時容易出現(xiàn)疏漏的現(xiàn)象。在工程施工結(jié)束后，由于資料沒有跟上工程施工進(jìn)度，難以收集完善，內(nèi)容出現(xiàn)失真等問題，導(dǎo)致工程的評分和質(zhì)量難以提高。因此這就要求高質(zhì)量的工程資料整理與歸檔工作，要更加強(qiáng)調(diào)檔案整理工作，增加檔案管理人員的積極性，正確認(rèn)識檔案資料管理工作的意義。園林工程檔案在園林工程建設(shè)中有著重要的作用，也是其重要的組成部分，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，園林中基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、植物栽培、園林設(shè)計規(guī)劃和園林建成后的維護(hù)與改造都與園林工程檔案有著十分密切的關(guān)系。園林工程建設(shè)的一個特點就是其周期性和連貫性，而園林工程檔案中，對園林的設(shè)計規(guī)劃、綠化種植、山石建筑、理水都有著詳細(xì)的記載，這就決定了園林工程檔案在園林工程施工中的重要作用。其次，園林工程檔案對園林工作的修繕和改建具有重要的作用，工程結(jié)束后，可以通過查找園林工程檔案查對工程細(xì)節(jié)，對花草名木進(jìn)行維護(hù)，對園林設(shè)計進(jìn)行改善，從而促進(jìn)園林景觀的發(fā)展，為提升園林工程質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇（5）

2008年秋季學(xué)期，我校審時度勢，洞察先機(jī)，計劃在全國院校園林類專業(yè)中率先開設(shè)《園林工程資料檔案》課程。根據(jù)這兩三年學(xué)校掌握的情況看，開設(shè)此課正確及時，大有必要。對外既與市場接軌，滿足企業(yè)用人需求，增加畢業(yè)生就業(yè)門路；對內(nèi)也實現(xiàn)自我發(fā)展，拓寬學(xué)生知識面，充實專業(yè)技能，創(chuàng)新我校園林專業(yè)辦學(xué)特色、鞏固我校骨干專業(yè)建設(shè)。

1.市場需求

資料顯示，近幾年，我國園林行業(yè)每年總產(chǎn)值達(dá)1500億，國家每年投427億以上進(jìn)行園林綠化建設(shè)，著名大型的項目如深圳大運會配套園林綠化、西安園林園藝世博園、上海世博園、廣州亞運會配套園林綠化、北京奧運會配套園林綠化等。由此，園林綠化工程項目管理也隨著逐漸走向規(guī)范化和專門化，園林企業(yè)經(jīng)營分工也越來越細(xì)化和具體化。當(dāng)前，園林工程資料檔案管理已經(jīng)成為項目經(jīng)營管理的重要組成部分，從計劃、設(shè)計、施工、驗收、養(yǎng)護(hù)各個環(huán)節(jié)都不能沒有工程資料管理。園林工程資料檔案與工程實體緊密結(jié)合在一起，是建設(shè)、評判項目的物質(zhì)基礎(chǔ)。例如沒有合同，就不可能有項目；沒有竣工驗收資料，就沒有工程結(jié)算。工程資料管理正以其鮮明的特點發(fā)揮著不可替代的作用，它充分體現(xiàn)企業(yè)自身的綜合管理水平，同時為建設(shè)管理者決策提供真實、直接的工程信息，為工程的新建、擴(kuò)建、維修、管理提供翔實的依據(jù)和線索，為明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任提供準(zhǔn)確、直接的圖文證據(jù)。

據(jù)2009年的不完全統(tǒng)計，我國四級以上園林綠化公司有1.5萬多家，園林景觀設(shè)計院、公司1200家，如果都配備資料員，甚至每個大型項目工地也配備專職或兼職的工程資料員，那么，這樣的市場需求將是龐大。近兩年，我校畢業(yè)生中就職資料員及其相關(guān)工作的，占園林就業(yè)畢業(yè)生的10%左右，比前幾年有較大提高。從我們簡單的電話訪問調(diào)查的5個二級資質(zhì)園林公司中，資料員占公司全員人數(shù)約8%，這都是前所未有的景象。面對這么大的社會需求，我國雖然開設(shè)園林及相關(guān)專業(yè)的大中專院校有150多所，在校生5萬多人，但極少有開設(shè)《園林工程資料檔案》課程的。

2 .政策要求

2005年全國職業(yè)教育工作會議上強(qiáng)調(diào)：“中國特色的職業(yè)教育，必須著力培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的高素質(zhì)勞動者和技能型人才，滿足城鄉(xiāng)居民對職業(yè)教育的多樣化需求，必須與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，實行政府主導(dǎo)、面向市場、多元辦學(xué)的機(jī)制；實行靈活多樣的人才培養(yǎng)模式，逐步形成完備的現(xiàn)代職業(yè)教育體系?！币虼耍覀冊诙ㄎ宦殬I(yè)教育院校園林專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)時，針對市場需求和學(xué)生就業(yè)與發(fā)展的需要，及時調(diào)整專業(yè)和開設(shè)課程。開設(shè)《園林工程資料檔案》課程，培養(yǎng)這方面的勞動者和人才，正是順應(yīng)市場需求的、正確及時的新舉措。

3 .對內(nèi)謀求自我發(fā)展

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中圖分類號：TU418 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0234-01

一、園林工程施工項目管理過程

在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、 社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1.建立管理組織。

2.選聘稱職的施工項目經(jīng)理。

3.組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

4.制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5.制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6.進(jìn)行工程項目分解、制定階段性目標(biāo)。

7.繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8.確定施工重點，編制施工組織計劃。

9.進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

10.進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11.設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。

12.建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13.建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

二、驗收交工及結(jié)算階段管理

這一階段可稱為工程 “結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項目經(jīng)理部對整個建設(shè)項目進(jìn)行實地測量，并對照圖紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預(yù)驗收基礎(chǔ)上接受正式驗收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：

1.為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

2.進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3.在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。

4.整理、移交竣工資料，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。

5.辦理工程交付手續(xù)。

6.項目經(jīng)理部解體。

三、養(yǎng)護(hù)服務(wù)階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

1.為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2.進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、 維修和管理。

四、施工成本管理

1.工程開工投入管理。在項目開工前，應(yīng)該組織項目有關(guān)人員到現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的情況，如周圍環(huán)境，、水源、道路交通、生活設(shè)施等方面，只有詳細(xì)了解且做好這些工作，才能分析各種可能影響到工程施工因素以及成本投入的特點和難點，避免施工投入不浪費。

2.材料采購管理。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。

3.人力資源管理？嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，減少重復(fù)用工，在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，所以施工隊長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)。

4.與甲方、監(jiān)理等單位做好溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)理代表甲方對工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。

5.資金的運作管理。在施工中，加強(qiáng)對施工過程中資金的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、工程進(jìn)度管理

1.訂立工期目標(biāo)。制定工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。

2.工序安排。對工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項目投產(chǎn)的時間要有一個合理的安排，統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。

3.檢查調(diào)整進(jìn)度。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整。

4.應(yīng)急調(diào)整。在施工過程中如果出現(xiàn)不可控制因素影響工期的情況下，應(yīng)及時做出調(diào)整，可增加資源的投入，提高施工強(qiáng)度，壓縮重點工作持續(xù)時間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。

六、質(zhì)量管理

1.提高施工人員的質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量

2.嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量

3.嚴(yán)格審核苗木的采購，確保苗木質(zhì)量符合合同規(guī)范規(guī)格。

七、資料管理

施工單位檔案資料管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

一是加強(qiáng)管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗收的主體，使其參建單位知曉園林綠化工程資料管理、驗收單位和標(biāo)準(zhǔn)；二是從制度入手。統(tǒng)一制定園林綠化工程資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)和園林綠化工程資料歸檔內(nèi)容，達(dá)到統(tǒng)一歸檔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一大小，統(tǒng)一內(nèi)容的目的；三是加強(qiáng)培訓(xùn)。一方面培訓(xùn)園林綠化工程施工單位的資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達(dá)到規(guī)范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的。四是利用信息化管理?？梢园褕@林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達(dá)到規(guī)范管理的目的；五是加強(qiáng)合同明確。在簽訂合同時對參建單位設(shè)立專門條款，明確規(guī)定各方應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，提交檔案資料的套數(shù)、質(zhì)量和時間等；六是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程資料竣工驗收與園林工程竣工驗收同步舉行。

八、結(jié)束語

園林施工管理是園林綠化工程的生命線，把握好這條生命線是園林企業(yè)生存和發(fā)展的基石和保障，企業(yè)要想擴(kuò)大市場，需要各方各面的共同努力和支持，搞好全過程管理，才能保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場， 并將隨時代和社會的進(jìn)步日益完善。 我們相信通過建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方四方的共同努力，未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代的發(fā)展， 建造出集經(jīng)濟(jì)、 實用、 美觀于一身的園林作品。

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中圖分類號： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161032060

生態(tài)文明建設(shè)是我國發(fā)展中永恒的主題，尤其黨的十勝利召開，將大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)獨立報告成篇，提出社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”的總體布局，確立了生態(tài)文明在中國特色社會主義建設(shè)中的主導(dǎo)地位。而園林綠化行業(yè)在保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、改善人居環(huán)境的生態(tài)文明建設(shè)中凸顯了不可取代的獨特作用，園林工程施工則是環(huán)境建設(shè)的主要手段。而園林施工企業(yè)要想在市場上取得一席之地，就必須明確精品化的理念，抓牢每一個環(huán)節(jié)，把好每一道關(guān)卡，才能打造出高標(biāo)準(zhǔn)的精品園林工程。質(zhì)量是每個建設(shè)的核心，是項目成敗的關(guān)鍵，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能給社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境帶來良好的效益。

1 園林工程存在的問題

1.1 合作商的選擇存在問題

目前我國的園林工程建設(shè)中，因為招標(biāo)管理、分包制度和企業(yè)管理制度等的不完善，致使很多的企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，由于資金、技術(shù)和管理等多方面的影響，出現(xiàn)了分包不合理的現(xiàn)象，有些甚至并不清楚對方的能力就盲目分包合作。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就在于企業(yè)在分包合作中的對于信息掌握的不完善和自身對于分包意識的不夠重視，才導(dǎo)致了在選擇分包商的過程中通常以成本和利益為出發(fā)點，卻忽視了質(zhì)量問題的重要性。再加上分包商由于技術(shù)和資金的局限性，使得很多的項目都達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 人員的管理存在問題

人是任何工作展開的基礎(chǔ)，只有做好有關(guān)人員的管理和任用，才能實現(xiàn)項目建設(shè)及維護(hù)的良好表現(xiàn)。園林管理人員的工作是非常重要的，但是有些管理人員的知識水平和技能素質(zhì)都相對較低，就導(dǎo)致了其質(zhì)量意識的嚴(yán)重落后，常常會忽視質(zhì)量工程的建設(shè)，甚至?xí)鲇谏a(chǎn)成本的考慮而聘用一些不具備相關(guān)知識的業(yè)外人員，最終就會造成項目管理秩序的紊亂。如質(zhì)檢人員在項目工程中沒有發(fā)揮出其監(jiān)管和檢驗功能，質(zhì)檢人員的職能是監(jiān)督施工的質(zhì)量和約束施工人員的行為，并不是簡單的對其他施工人員的進(jìn)行指導(dǎo)和輔助。而且大量的園林工程中，很多的工作人員都是外聘來的，不具備固定的人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能知識，甚至有的工作人員在工程進(jìn)行時隨意的退出生產(chǎn)項目，從而使得人員缺失和建設(shè)時間及成本的增加。

1.3 施工材料存在問題

施工材料是園林施工項目質(zhì)量的根本性保障，項目管理者必須加強(qiáng)對于施工材料的檢查和監(jiān)督，以及嚴(yán)格的篩選出合格的材料。而該園林工程在項目建設(shè)的過程中，使用了劣質(zhì)的水管道，致使在給水排水的過程中出現(xiàn)了水管爆裂的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工期限的拖延，劣質(zhì)材料的使用不僅不能節(jié)約成本，還會浪費時間和精力，給企業(yè)帶來不良的影響。經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某園林項目提交的材料質(zhì)檢報告中，合格率并沒有達(dá)到100%，也突顯出該園林項目材料管理方面的不足。甚至隨著市場的不斷擴(kuò)大，在進(jìn)行市場調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，市場的材料合格率只有50%，高質(zhì)量的材料是項目建設(shè)質(zhì)量的重要保障，但是如今我國的原材料市場卻令人擔(dān)憂。許多劣質(zhì)材料的生產(chǎn)源都是無生產(chǎn)許可證的，技術(shù)原因使得質(zhì)量并不能滿足生產(chǎn)需求，加上大量商家的責(zé)任意識和質(zhì)量意識較低，生產(chǎn)材料的檢測只是流于形式。甚至有一些項目為了節(jié)約成本人為的去偷工減料，致使大量的項目存在著質(zhì)量問題，如往水泥里加沙子等，只注重眼前利益卻忽視了長久的效益。

1.4 施工工藝存在問題

施工技術(shù)是指必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來實施建設(shè)，否則就會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。但在某園林工程中，項目的建設(shè)主要以經(jīng)驗為標(biāo)準(zhǔn)，大量的工作人員在施工生產(chǎn)的過程中都是按照以往的施工經(jīng)驗，卻忽視了施工技能培訓(xùn)的重要性，尤其是在新技術(shù)方面的使用，甚至有些施工者是處于排斥狀態(tài)的。在某些施工人員的心中，多年施工經(jīng)驗的成功就表示著該操作方式的正確性，即使這樣的生產(chǎn)經(jīng)驗并不能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這也是導(dǎo)致該園林工程雖然要求的技術(shù)和質(zhì)量都很高卻出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問題的重要原因。

1.5 施工資料不夠完善

施工管理資料是施工管理過程的真實記錄，然而現(xiàn)今卻存在著一種施工資料和施工管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，有人把這種現(xiàn)象稱之為“兩張皮”，如某些施工工程的管理資料相對齊全且完善，然而工地上卻是混亂不堪、隱患叢生。據(jù)調(diào)查研究表明，大量的園林工程項目中都存在著“兩張皮”的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為注重資料的整理卻忽視了現(xiàn)場的管理，甚至出現(xiàn)資料摻假或憑空捏造的現(xiàn)象。在工程領(lǐng)域監(jiān)管不力的情況下，“兩張皮”已見怪不怪了，其實出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源在于施工企業(yè)的急功近利和投機(jī)取巧，這種忽視實際質(zhì)量問題卻想要依靠資料漫天過海的情況，也反映出了施工管理上的漏洞。

2 園林工程施工的質(zhì)量控制措施

2.1 規(guī)劃管理目標(biāo)

經(jīng)研究和總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，在園林工程的施工中，責(zé)任不明是質(zhì)量問題存在的重要原因之一，因此組建項目經(jīng)理部及規(guī)劃管理目標(biāo)是提高園林工程質(zhì)量的重要手段。在組建項目經(jīng)理部方面，施工項目經(jīng)理的崗位設(shè)置和人員的配備必須圍繞企業(yè)的形象，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)和履行合同為宗旨。在總結(jié)各企業(yè)的實踐后得出，施工項目經(jīng)理部可以設(shè)置5個管理部門。項目經(jīng)理部的主要職能就是負(fù)責(zé)項目工程的全面管理，是代表著企業(yè)的管理層，對企業(yè)有著管理和服務(wù)的雙重職能，其質(zhì)量的好壞將決定項目工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部是園林工程的辦事機(jī)構(gòu)，能夠為決策提供更充足的信息依據(jù)，能更好的執(zhí)行項目的決策和意圖，對項目全面負(fù)責(zé)；在規(guī)劃管理目標(biāo)方面，工程項目的規(guī)劃管理是指對項目進(jìn)行綜合而全面的總體計劃，其主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的研究與細(xì)化、權(quán)限與任務(wù)分解、實施方案的制定、工作流程和任務(wù)的分配、步驟與工藝的運用、資源的安排和確定等。工程項目管理的規(guī)劃分為2類，對于項目管理目標(biāo)的大綱規(guī)劃；對于施工過程的控制和規(guī)劃，兩者的規(guī)劃能夠使項目更加的全面而詳細(xì)。

2.2 加強(qiáng)人員管理

項目的關(guān)鍵因素之一就是人的運用，所以在園林工程施工的過程中必須選擇優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)工作。項目優(yōu)秀人才的選用需要在人力資源的管理中不斷優(yōu)化和整合，只有運用有效的手段提高人員的素質(zhì)，才能充分的發(fā)揮出人才的作用。園林工程項目的管理不僅需要合理運用優(yōu)秀人才，還需要有意的開發(fā)和培訓(xùn)，使得最為科學(xué)的運用人才。人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)不僅能夠提高員工的技能知識，增強(qiáng)員工的工作能力，還能促進(jìn)員工的奮斗意識。為滿足員工的培訓(xùn)需求，人力資源管理部門可以設(shè)置3種培訓(xùn)方式：技能培訓(xùn)、取向培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，新員工不僅能夠通過這樣的培訓(xùn)快速的熟悉公司的政策，流程和程序，還能夠?qū)W習(xí)到基本的寫作、圖表和日程表等工作技能。對于缺乏工作經(jīng)驗的人員來說，經(jīng)常性的開展專業(yè)知識技能培訓(xùn)和舉辦實踐經(jīng)驗交流會等活動也是十分重要的。

2.3 科學(xué)管理施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的管理是項目質(zhì)量控制的重要保障，其管理可以從3方面考慮。對于成本的管理，園林工程施工的材料管理不僅能夠確保施工材料的高質(zhì)量、適時齊全的共贏，從而提高園林工程的質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，還能促進(jìn)材料的周轉(zhuǎn)和合理使用，從而達(dá)到降低材料成本、改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)收益的目的。工程材料的合理性是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要條件，因此嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量的前提。對于材料的采購、價格、驗收和取樣都需要嚴(yán)格而全面的控制，對施工過程中的施工工藝和材料也需要進(jìn)行充分的論證，才能做到施工方式的合理、安全，從而提高工程的質(zhì)量；對于質(zhì)量檢驗和評定的把關(guān)，其把關(guān)的嚴(yán)格性是確保園林工程滿足設(shè)計要求和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而該質(zhì)量評定有可以分為2部分，即園林質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。質(zhì)量驗收是質(zhì)量管理的重要組成部分之一，只有搞好質(zhì)量驗收才能確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段創(chuàng)造出最精品的園林藝術(shù)作品。所以園林工作者必須樹立重視質(zhì)量驗收和檢驗觀念和質(zhì)量意識，而要做好這一工作可以從分析和研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證體系、合理管理施工過程中的工藝和材料、研究和反饋所運用的質(zhì)量方法及手段、定期培訓(xùn)和教育工作人員、及時總結(jié)和分析工作中的經(jīng)驗及效果、糾正施工過程中的質(zhì)量問題等方面入手；需要貫徹以預(yù)防為主的方針，園林工程的質(zhì)量需要積極預(yù)防，有了問題再控制就會造成資源的浪費。而預(yù)防為主是指加強(qiáng)對于影響質(zhì)量的因素的控制，即對于投入的人工、機(jī)械和材料的質(zhì)量控制，不僅要在事前進(jìn)行控制，還需要檢查中間的項目施工質(zhì)量。

2.4 完善和整理資料

園林工程施工驗收后的資料整理對于其質(zhì)量的管理有著重要的作用，完善的工程資料是工程結(jié)算、施工總結(jié)和評價的重要來源和依據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)交流，改進(jìn)未來的工程質(zhì)量，對于提高企業(yè)技術(shù)水平有著重要的意義。開展園林工程的竣工驗收是園林工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對考核園林建設(shè)成果、設(shè)計檢驗和工程質(zhì)量具有重大的意義，是園林建設(shè)后開發(fā)和使用的重要標(biāo)志，所以竣工驗收對于項目的投產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮有著深刻的意義。

3 結(jié)論

園林工程的施工質(zhì)量控制是貫穿于整個施工過程中的，如工程設(shè)計方案的審核、施工前的準(zhǔn)備、施工期和后期的驗收和養(yǎng)護(hù)。園林工程施工的過程中不僅需要充分的發(fā)揮出其特有的專業(yè)性和技術(shù)性，還需要研究其具有的藝術(shù)審美特征，園林工程的建設(shè)是一種全面的具有重要意義的建設(shè)項目。

參考文獻(xiàn)

[1]王俊功.園林工程施工管理[J].現(xiàn)代園藝，2016（4）：184.

[2]張玉剛.城市園林工程綠化植物施工技術(shù)[J].現(xiàn)代園藝，2016（4）：185.

篇（8）

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著園林行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林項目的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項目建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林項目，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林項目建設(shè)是城市建設(shè)市民的需求。因此，如何提高園林項目管理水平，改善人們的生活質(zhì)量對城市建設(shè)起到關(guān)鍵性的作用。本文主要結(jié)合自身的工作實踐，從園林項目的全過程管理的目的出發(fā)，分析了園林工程項目管理過程中相關(guān)要點，只要包括以下幾個方面：

1 園林項目施工組織管理

園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進(jìn)行。因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。下面主要從園林施工前的準(zhǔn)備、施工材料管理及養(yǎng)護(hù)組管理三方面進(jìn)行闡述。

（1）園林施工進(jìn)行前，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對土質(zhì)或土壤成分做出詳細(xì)的評價，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。

（2）施工材料管理。施工機(jī)械和施工人員安排等環(huán)節(jié)也要列出詳細(xì)的說明和計劃，對整個工程的成本造價進(jìn)行大致的評估，盡可能在保障工程質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)的低成本方案，提升施工企業(yè)的利潤空間。此外，按照施工材料的供給、機(jī)械設(shè)備的分配以及人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細(xì)致的工期流程圖，在施工階段作為工程監(jiān)督的依據(jù)，保證園林施工按部就班的進(jìn)行。

（3）養(yǎng)護(hù)組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護(hù)組的施工作用，在工序設(shè)計過程中要合理安插養(yǎng)護(hù)組進(jìn)入現(xiàn)場，對已建成的栽種植被等進(jìn)行同期養(yǎng)護(hù)，提高成活率。

2 園林項目施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)園林項目施工現(xiàn)場管理措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）園林工程開工后，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計安排來進(jìn)行，并在施工現(xiàn)場細(xì)化責(zé)任分工。

（2）設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與景觀設(shè)計不符或質(zhì)量問題時及時予以糾正，做到質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理同步進(jìn)行。

（3）對于施工現(xiàn)場的設(shè)備要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，保證機(jī)械設(shè)備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術(shù)人員的從業(yè)資格，降低施工現(xiàn)場技術(shù)性事故的發(fā)生幾率。

（3）做好竣工驗收階段管理。預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；對綠化工程來說，應(yīng)做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3 園林項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是園林項目管理主要的階段之一，對園林項目的成敗起到關(guān)鍵性的作用。

（1）園林工程具有視覺上的美學(xué)價值，不但要達(dá)到整體上的景觀效果，也要保證其藝術(shù)壽命和使用壽命。因此，工程的質(zhì)量管理是對施工結(jié)果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實再現(xiàn)景觀設(shè)計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎(chǔ)。

（2）建立逐級協(xié)控的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，形成互相制約的質(zhì)量監(jiān)督體系，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、建立質(zhì)量管理中心，對園林工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控，經(jīng)過實踐操作得出真實的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質(zhì)量的評估，從而得出新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等對工程質(zhì)量的影響程度，有助于鼓勵創(chuàng)新式園林施工的推行。

4 園林項目的成本控制

園林項目成本控制是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過計劃、組織實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的科學(xué)管理活動。

（1）強(qiáng)化體制改造與創(chuàng)新，減少項目的造價。體制成本發(fā)生在項目管理運營過程中，是相對落后的項目管理體制中的產(chǎn)物。落后的項目管理體制，存在很多機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、人員浪費等情況，不但工作效率地下，而且占用的項目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發(fā)的成本浪費是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項目管理體系，改組項目管理機(jī)構(gòu)，從提高工作效率、節(jié)約工程管理成本的角度出發(fā)，確保共享項目收益的最大化。

（2）健全完善管理機(jī)制，降低項目成本。園林工程管理機(jī)制建立尚不完善，在用人分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策。規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善，并導(dǎo)致落實困難，管理混亂，直接關(guān)系到工程管理的決策問題，并引發(fā)質(zhì)量合格危機(jī)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

（3）提高園林項目管理人員素質(zhì)，節(jié)約項目成本。園林工程管理的工作人員，專業(yè)素質(zhì)程度的高低，直接關(guān)系到工程管理的水平問題。以往園林行業(yè)的從業(yè)人員規(guī)模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業(yè)職位空缺，如何尋求高素質(zhì)、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業(yè)競爭的焦點之一。如果項目管理人員的綜合素質(zhì)較差，并缺少園林工作經(jīng)驗，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項目成本增加。

因此，園林工程的項目管理人員不僅要具備專門的工程管理經(jīng)驗，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術(shù)素質(zhì)，從而具有豐富的園林工程突發(fā)事件應(yīng)對能力，降低因人員職業(yè)素質(zhì)低下而產(chǎn)生的決策失誤。員工的素質(zhì)提高了，同時，也提高整體的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作效率，并能夠在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保證景觀的質(zhì)量要求。

5 結(jié)束語

總之，園林施工項目與其他建筑項目的工程管理既有相似也有其獨特之處，歸根結(jié)底都是要在成本控制上要效益 園林工程管理體制的完善和管理模式的轉(zhuǎn)變都能夠以科學(xué)。使用的管理手段來輔助園林工程施工的順利進(jìn)行，并減少工程管理漏洞上對成本支出的浪費。園林企業(yè)只有在工程施工中，時刻注重控制和降低成本，用科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、有效的方法去管理。實施，才能真正保證整體景觀質(zhì)量，從而實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

Abstract: This paper analyzes the characteristics of this stage landscaping works under the supervision and inadequate garden supervision management measures for these.

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671-2641(2007)04-0033-03

園林工程監(jiān)理在國家相關(guān)法規(guī)中明確規(guī)定工程項目施工必須委托工程監(jiān)理，即園林工程監(jiān)理具有國家法定地位。目前我國園林工程監(jiān)理主要為施工階段監(jiān)理。

一、園林工程監(jiān)理的獨特性園林工程監(jiān)理因園林工程的綜合性、藝術(shù)性具有其本身的獨特性。園林工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林工程與土木、建筑、市政、燈光及其它工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的工期比一般工程項目的工期更難以控制。例如在我們黃山六星級的岳松莊園林工程的施工期就因為黃山獨特的潮濕多雨等多因素，造成工期嚴(yán)重拖延。

二、園林工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

1、協(xié)助業(yè)主選好施工單位。建設(shè)單位委托了園林工程監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理單位就有必要參與工程前期的某些工作，如工程招投標(biāo)等，建設(shè)單位會先徹底調(diào)查施工單位的具體情況，監(jiān)理單位必須積極配合，提供與施工單位的具體情況及資質(zhì)的相關(guān)資料，嚴(yán)格貫徹落實《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，幫助建設(shè)單位確定合格的施工單位，同時參與獎懲措施、書面通報和“五大員”考勤制等部分現(xiàn)場管理措施的制定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位管理。現(xiàn)場管理是控制園林工程質(zhì)量的重要手段，也是園林工程監(jiān)理應(yīng)履行的義務(wù)。

2、深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。負(fù)責(zé)園林工程監(jiān)理的人員要在根據(jù)圖紙施工的基礎(chǔ)上，按照工程的實際狀況，對設(shè)計上無法深化的一些部位進(jìn)行深層次的研究，理解設(shè)計目的，尤其是這些部位的施工，一定要監(jiān)督施工單位研究出一套合理的施工方案，運用有效的施工方法，把好質(zhì)量關(guān)，以取得最佳的藝術(shù)效果。

3、認(rèn)真實施監(jiān)理規(guī)范。2001年5月1日頒布的GB50319～ 2000國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》是工程監(jiān)理的總綱。所有園林工程監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實總綱要求，力促園林工程監(jiān)理行為向規(guī)范化方向發(fā)展。

三、目前園林施工階段監(jiān)理的不足之處 ：

1、施工階段監(jiān)理隨意性較大。在園林施工監(jiān)理過程中，為達(dá)理想目標(biāo)，僅依靠對設(shè)計意圖的揣測。常遇到較大設(shè)計改動，對園林工程監(jiān)理造成了不可控的影響。

2、施工階段監(jiān)理對接深度不夠。大多數(shù)園林工程設(shè)計僅重視效果圖的設(shè)計，但未對其施工進(jìn)行深入設(shè)計與研究，如按圖監(jiān)理施工必造成不必要的浪費。如一些園林工程施工圖，標(biāo)識標(biāo)高未未深入現(xiàn)場，造成施工時土方開挖數(shù)量超標(biāo)，成為工程造價增長的缺口。

3、施工階段監(jiān)理預(yù)見不多，對園林工程結(jié)構(gòu)性能和水電施工考慮較少，以致對結(jié)構(gòu)安全和工程造價產(chǎn)生較大影響。

四、園林工程監(jiān)理的監(jiān)理管理

1.1園林工程監(jiān)理的總體定位

園林工程監(jiān)理的定位往往不同于業(yè)主直接負(fù)責(zé)的平行發(fā)包模式。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，進(jìn)行工程監(jiān)理。

1.2園林工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

主要工作內(nèi)容為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。即控制園林工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期和投資，管理工程建設(shè)的信息和合同協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。監(jiān)理單位的優(yōu)勢在于施工質(zhì)量和安全控制及施工過程的資料管理，而對于總工期和投資控制，往往控制力度不足。

1.3園林工程監(jiān)理的業(yè)主管理

1.3.1 優(yōu)選園林監(jiān)理人員是發(fā)揮園林監(jiān)理作用的前提

園林工程監(jiān)理本質(zhì)上是提供項目管理服務(wù)，其關(guān)鍵是監(jiān)理人員。而監(jiān)理單位的企業(yè)文化、管理理念、市場定位、福利待遇和考核體系等綜合實力對調(diào)動監(jiān)理人員的積極性是至關(guān)重要的。因此優(yōu)選監(jiān)理人員是發(fā)揮監(jiān)理作用的前提。

1.3.2 加強(qiáng)過程管理是發(fā)揮園林監(jiān)理作業(yè)的關(guān)鍵

派駐項目現(xiàn)場的監(jiān)理人員的工作能力和敬業(yè)精神決定了監(jiān)理的服務(wù)水平，加強(qiáng)監(jiān)理人員的過程管理是發(fā)揮監(jiān)理作用的關(guān)鍵。

1.4園林工程監(jiān)理的自我管理

工程監(jiān)理要始終堅持以人為本的思想理念。目前，園林工程監(jiān)理的一項重要的工作，就是組建一支具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)責(zé)任心的監(jiān)理隊伍。因此，監(jiān)理工作一定要以“五個堅持”為原則：

1.4.1堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。對于監(jiān)理原則而言，公正是核心，誠信、守法前提，科學(xué)(即實事求是)是監(jiān)理工作的方法。在工程監(jiān)理方面，監(jiān)理人員所處的地位與其特殊崗位使命要求其立場一定要公正，監(jiān)理必須本著公平公正的態(tài)度平衡甲、乙雙方的利益，而且要始終堅持監(jiān)理的立場和原則。

1.4.2堅持強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。企業(yè)加強(qiáng)員工監(jiān)理行為的規(guī)范化管理而系統(tǒng)地編制的規(guī)章制度。如考核辦法、分配制度、崗位職責(zé)和工作守則等。這項規(guī)章制度只要用于約束員工行為、監(jiān)督監(jiān)理成效、統(tǒng)一思想認(rèn)知和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并且取得了一定的成效。

1.4堅持樹立牢固的服務(wù)宗旨。監(jiān)理屬于企業(yè)行為的范疇，所以它一定要堅持“走出去”的原則，接受市場競爭的考驗。所以，監(jiān)理市場競爭能力的重要標(biāo)志之一在于能夠具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識。這里的“服務(wù)”指的是公司的外部形象和信譽(yù)度，也涉及相關(guān)的宣傳公關(guān)能力。

1.4.3堅持加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)。因為社會各個層次、各行業(yè)都有監(jiān)理人員，他們的年齡和專業(yè)知識水平都有差別，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生，他們的實踐經(jīng)驗相對來說比較缺乏。所以，必須定期對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，幫助其加強(qiáng)實踐經(jīng)驗的交流。

1.4.4堅持發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊精神。監(jiān)理部門的工作性質(zhì)和質(zhì)監(jiān)部門有區(qū)別，監(jiān)理一定要站在工程第一線，第一時間把握工程動態(tài)，甚至還需要連續(xù)跟班旁站，尤其在海島、水庫和道路等配套綠化工程，由于點分散、戰(zhàn)線長、距離遠(yuǎn)，氣候變化頻繁，工程人員飽受奔波之苦。因此，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以確保監(jiān)理工作準(zhǔn)確到位。

篇（10）

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市園林綠化建設(shè)的規(guī)模和速度、質(zhì)量和水平都有了顯著提升，城市人居環(huán)境質(zhì)量明顯改善。近年來，各地建成很多園林精品工程，綠化施工的水平也越來越高。但是在具體項目中，園林綠化工程檔案資料的管理水平卻還有較大差距，很多項目的檔案資料無法全面反映園林綠化工程項目的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)審批情況、施工和養(yǎng)護(hù)過程的情況，也不能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，難以為后期使用、維護(hù)提供詳盡的依據(jù)。要全面提高城市園林綠化工作水平，就必須解決園林綠化工程檔案資料管理這個突出問題。

1園林綠化檔案發(fā)展的對策

1.1科學(xué)認(rèn)真地把檔案資料管起來

要健全制度，如建立檔案室管理制度、檔案查閱制度、檔案保密制度、檔案人員工作職責(zé)、保管利用制度、檔案鑒定、銷毀制度、保管期限、歸檔范圍等規(guī)定。要按制度管理，制定專職檔案人員的工作職責(zé)以及借閱、保管、保密、利用和檔案工作考核檢查制度，以嚴(yán)密的制度規(guī)范檔案制作程序，保證檔案質(zhì)量，確保各種類別、各種載體的檔案集中統(tǒng)一管理，做到從立卷歸檔到保管統(tǒng)計，從檔案利用到鑒定銷毀，從檔案移交到獎懲等每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)規(guī)范、高效管理。要按制度考核，把有關(guān)制度和規(guī)定納入崗位職責(zé)和考核體系，提高全員檔案意識，使大家積極主動地配合檔案部門工作，強(qiáng)化動態(tài)管理，一旦遺失及時查找補(bǔ)損，確保材料完整。

1.2加強(qiáng)對園林綠化檔案管理投入

首先，單位應(yīng)加大對園林綠化檔案管理工作的經(jīng)費投入，配備必要的檔案管理設(shè)備和符合使用要求的庫房，加強(qiáng)對庫房的日常管理，為檔案管理工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；其次，單位要加大對檔案管理人才的重視，設(shè)置專門的園林綠化管理人員，加強(qiáng)對檔案管理人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)和教育，不斷優(yōu)化檔案管理人才隊伍，提高檔案工作人員綜合素質(zhì)；最后，要不斷創(chuàng)新服務(wù)管理模式，形成具有單位服務(wù)管理特色的檔案管理工作，促進(jìn)園林綠化檔案管理水平的快速提高。

1.3加強(qiáng)檔案人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)

檔案工作者素養(yǎng)的提升是檔案管理的基礎(chǔ)性工作。檔案工作者要認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，有針對性地加強(qiáng)檔案工作的專業(yè)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)檔案管理制度、整理辦法，學(xué)習(xí)和掌握計算機(jī)知識和操作技能，而且要學(xué)習(xí)園林專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、工程施工管理的政策規(guī)范等，真正做一個多面手。當(dāng)前比較迫切的是，盡快培訓(xùn)園林綠化工程施工單位的資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達(dá)到規(guī)范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的。同時對參加各方的人員培訓(xùn)，引導(dǎo)大家在簽訂合同時對參建單位設(shè)立專門條款，明確規(guī)定各方應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，提交檔案資料的套數(shù)、質(zhì)量和時間等，最終實現(xiàn)園林綠化工程竣工資料交接與園林工程竣工驗收同步舉行。園林工程檔案資料達(dá)不到完整、精確、系統(tǒng)要求的，沒有通過竣工資料交接驗收的就不能組織園林綠化工程竣工驗收，通過以上辦法使園林綠化工程檔案資料更加規(guī)范、完整和實用。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對檔案資料工作人員的信息化培訓(xùn)，包括檔案管理信息系統(tǒng)、電子文件的發(fā)展和計算機(jī)病毒等知識的培訓(xùn)；軟件操作和維護(hù)技能培訓(xùn)；網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等?？梢园褕@林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和程序的推廣運用，達(dá)到規(guī)范管理的目的。

1.4重視建檔工作的網(wǎng)絡(luò)化

重視建檔工作的網(wǎng)絡(luò)化，有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在相關(guān)制度的指導(dǎo)下，有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)檔案管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)檔案的儲存和管理，利用計算機(jī)管理的優(yōu)勢將各個檔案進(jìn)行整理、分類和立卷，并且簡明扼要地做好記錄，以便輕松地保管和查找。最后，我們一定要制定嚴(yán)格的檔案查看和借閱制度，杜絕隨意翻看和任意更改的行為。檔案是企業(yè)重要信息資源，檔案信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的組成部分，是企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的重要方面，也是檔案工作實現(xiàn)歷史與未來有機(jī)鏈接的戰(zhàn)略之舉。積極適應(yīng)信息化帶來的文件形成電子化、文件傳遞網(wǎng)絡(luò)化、文件存儲數(shù)字化、文件管理動態(tài)化的發(fā)展要求和趨勢，成為檔案管理工作的重中之重。

1.5明確檔案收集渠道

園林綠化檔案管理工作與生產(chǎn)計劃部門的相關(guān)工作有著緊密聯(lián)系，要協(xié)調(diào)兩者工作，保障園林綠化檔案收集渠道暢通。具體來說，就是要緊密配合園林綠化修建工作進(jìn)度，依據(jù)工作進(jìn)度隨時做好檔案的編目與整理工作。園林綠化工作開始之前，檔案管理人員要對現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，核實可能產(chǎn)生變更的數(shù)據(jù)，并保存相關(guān)的工程文件；在園林綠化工作進(jìn)行過程中，園林綠化檔案管理人員要詳細(xì)記錄標(biāo)高復(fù)核記錄、苗木出圃單等一系列情況，要注意收集最新最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以及具體的操作記錄等，并及時納入檔案管理體系；在園林綠化工作完成之后，則要對完結(jié)報告，資金決算、工作驗收等所產(chǎn)生的一系列文字和音像資料進(jìn)行記錄和保管，要對資料進(jìn)行科學(xué)分類，并根據(jù)檔案資料的利用價值和檔案性質(zhì)做好檔案號編排工作，以便進(jìn)行積極妥善的保存。

2結(jié)語

隨著城市建設(shè)如火如荼地展開，園林綠化建設(shè)也日益發(fā)展起來，園林綠化檔案是園林綠化科技活動中形成的具有保存和利用參考價值的原始記錄，對于促進(jìn)園林綠化工作的進(jìn)一步開展有重要作用。園林綠化檔案管理部門應(yīng)加強(qiáng)對檔案管理資料的重視，解決檔案工作中存在的問題，做好檔案管理工作，促進(jìn)城市建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)