序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)營(yíng)合同管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 做的幾方面主要工作

1.1 加強(qiáng)宣傳教育。由于企業(yè)多年來(lái)一直在濟(jì)南鐵路局內(nèi)部市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)，許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同程度的帶有行政色彩，造成了業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)這種情況，加大了企業(yè)合同管理方面的宣傳教育力度，利用舉辦合同法學(xué)習(xí)班、會(huì)議教育、案例宣傳、工作安排等各種形式反復(fù)向合同簽訂人員、合同履行人員灌輸合同管理的重要性，讓他們?cè)诹私夥芍R(shí)的同時(shí)，掌握了簽約技巧，增強(qiáng)了其責(zé)任感，從而使他們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)和工作水平方面都有了明顯的提高。

1.2 健全組織體系。合同管理工作不能僅靠企業(yè)中某一個(gè)人的力量，而是要靠一個(gè)組織體系做保障。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)要設(shè)立一個(gè)三級(jí)管理體系：一是要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)是：宣傳、貫徹國(guó)家合同法律、法規(guī)及上級(jí)合同管理規(guī)章制度；制定本企業(yè)合同管理辦法并組織實(shí)施；決定本企業(yè)合同管理方面的重大問(wèn)題。二是成立專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)部門(mén)作為本企業(yè)合同歸口管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)合同管理工作。要配備政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的專(zhuān)職合同管理人員（具有企業(yè)法律顧問(wèn)資格證書(shū)），負(fù)責(zé)合同管理的具體業(yè)務(wù)。三是在下屬單位配備專(zhuān)（兼）職合同管理員，負(fù)責(zé)本單位的合同管理工作。從而使整個(gè)企業(yè)的合同管理形成一個(gè)嚴(yán)密的組織體系，為規(guī)范合同管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 健全管理制度。為使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，要注重制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。結(jié)合本企業(yè)客觀情況，主要從以下各個(gè)方面完善合同管理制度：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專(zhuān)用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)等。公司通過(guò)建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

1.4 加強(qiáng)監(jiān)督檢查。為把管理制度落到實(shí)處，本企業(yè)合同管理部門(mén)除要每季度定期對(duì)本企業(yè)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行一次全面檢查以外，還應(yīng)注意加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，隨時(shí)了解掌握合同管理中存在的問(wèn)題和原因，向相關(guān)部門(mén)反饋，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議，保證合同的正常有效管理。

2 合同中存在的主要問(wèn)題及原因

在合同檢查中我們發(fā)現(xiàn)，雖然相關(guān)人員能夠按照合同法、合同管理辦法的有關(guān)規(guī)定簽訂合同，并按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定自覺(jué)履行合同，簽訂的合同基本符合要求，但是，也存在一些不足之處，主要反映在以下幾個(gè)方面：

2.1 合同要素填寫(xiě)不全。有的合同單位名稱(chēng)寫(xiě)的不全或與蓋章單位不一致，有的合同中違約責(zé)任不夠詳盡，只寫(xiě)有“按《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”等字樣，而沒(méi)有具體明確的違約責(zé)任條款。

2.2 合同中質(zhì)量條款不明確。只寫(xiě)有“國(guó)標(biāo)”、“部標(biāo)”、“行標(biāo)”等字樣。

2.3 有些條款不合法律規(guī)定。合同中寫(xiě)明由“第三人”作保證人，但卻無(wú)第三人的簽字或蓋章，或者簽字蓋章的為不具有擔(dān)保資格的某項(xiàng)目部、某分公司。

2.4 相當(dāng)數(shù)量的合同不能按約定付款。由于已形成的應(yīng)收款得不到及時(shí)回收，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金緊張，欠各生產(chǎn)廠(chǎng)家的貨款不能按時(shí)撥付，存在被對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

以上這些問(wèn)題的存在，不同程度地影響了合同管理的質(zhì)量。原因主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)《合同法》內(nèi)容學(xué)習(xí)理解不夠，未能完全掌握條款的實(shí)質(zhì)。二是部分業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟練，對(duì)《合同法》和企業(yè)合同管理辦法內(nèi)容學(xué)習(xí)不深不透，對(duì)合同條款的填寫(xiě)要求不夠明確；三是對(duì)合同的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足，存在一定程度的僥幸心理；四是客觀環(huán)境的影響。

3 抓的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

針對(duì)存在的問(wèn)題，重點(diǎn)抓好了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

3.1 了解掌握合同對(duì)方資信情況的環(huán)節(jié)。在合同簽訂前，要求承辦人員必須對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、履約能力、信譽(yù)及委托人有無(wú)資格等進(jìn)行認(rèn)真的考察，并驗(yàn)證對(duì)方相關(guān)有效證件，逐一建立起檔案。對(duì)一些主體不合格、信譽(yù)差的客戶(hù)，及時(shí)終止業(yè)務(wù)關(guān)系，防止上當(dāng)受騙。

3.2 市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)競(jìng)價(jià)環(huán)節(jié)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等各種渠道，隨時(shí)掌握各種物資的價(jià)格，做到心中有數(shù)。對(duì)外采購(gòu)中，有條件招標(biāo)的大宗物資，一律采用招標(biāo)的方式采購(gòu)；沒(méi)有條件招標(biāo)的，采取比質(zhì)比價(jià)的方式，擇優(yōu)簽約，從而避免了“高價(jià)合同”，提高了收益率。

3.3 合同訂立形式環(huán)節(jié)。預(yù)防“口頭君子協(xié)議”。俗話(huà)說(shuō)“口說(shuō)無(wú)憑，立字為據(jù)”。簽訂書(shū)面合同不僅能加強(qiáng)簽約雙方履行的責(zé)任心，使合同雙方有履行的依據(jù)，而且也是處理合同爭(zhēng)議的基礎(chǔ)。企業(yè)某些人員有時(shí)輕信“口諾式”的君子協(xié)議，或有時(shí)是老關(guān)系、老熟人，往往以感情和所謂的“口頭承諾”代替正式有效的書(shū)面合同。但殊不知“人熟理不熟”，這種約定一旦遇到市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，利益發(fā)生沖突，雙方就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議。所以，除對(duì)少數(shù)即時(shí)清結(jié)的合同可用口頭形式外，對(duì)于一些標(biāo)的額較大、內(nèi)容比較復(fù)雜的合同都應(yīng)采用書(shū)面合同的形式。

3.4 合同簽訂環(huán)節(jié)。簽訂各類(lèi)合同，被授權(quán)人員都應(yīng)嚴(yán)格在法人授權(quán)的權(quán)限和期限內(nèi)行使其權(quán)利，而且均應(yīng)組成不少于二人的合同洽談小組進(jìn)行洽談，以杜絕暗箱操作。特別是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同，堅(jiān)持企業(yè)法律顧問(wèn)參與全過(guò)程并加以管理、控制和審查，分管合同領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，主要領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限批準(zhǔn)的合同審批制度，杜絕了違規(guī)簽訂合同的問(wèn)題，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益。

3.5 合同資料保管歸檔環(huán)節(jié)。合同作為具有法律效力的文書(shū)，是企業(yè)主張權(quán)利，維護(hù)利益的最直接證據(jù)。為保證合同文本的完整，公司實(shí)行統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一合同臺(tái)帳、統(tǒng)一合同檔案制度。由合同管理員對(duì)合同進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)登記，與合同有關(guān)的文書(shū)（含圖紙、往來(lái)信函、電報(bào)、電傳、報(bào)告、批示等）一律作為合同的組成部分一同保管，合同履行終止后，統(tǒng)一歸檔保存，以備隨時(shí)調(diào)用。

3.6 違約糾紛處理環(huán)節(jié)。法律顧問(wèn)部門(mén)（法律事務(wù)部）在審查合同時(shí)，就要選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款。在盡力做到己方不違約的同時(shí)，積極督促對(duì)方履行合同義務(wù)，防止出現(xiàn)違約行為。對(duì)合同履行中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)采取措施加以防范，直至采取仲裁或訴訟的方式進(jìn)行解決，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4 進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)合同管理的措施

4.1 進(jìn)一步加大宣傳力度，增加用法律維權(quán)的意識(shí)。繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)，提高全體員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，樹(shù)立自覺(jué)遵守法律法規(guī)的意識(shí)。對(duì)企業(yè)近年來(lái)所簽訂合同中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理分析，編印成冊(cè)發(fā)至各單位引以為戒。

篇（2）

隨著改革后的建設(shè)，我國(guó)工程行業(yè)緊跟時(shí)代的腳步，大力求發(fā)展，同時(shí)取得優(yōu)異的成績(jī)，令世界矚目。與此同時(shí)，也出現(xiàn)過(guò)去從不會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，如拖欠工程款，導(dǎo)致農(nóng)民工拿不到工資，還有工程安全質(zhì)量問(wèn)題等。根據(jù)以往資料顯示，2011年全國(guó)范圍內(nèi)，因合同糾紛造成的拖欠和拒付工程款已經(jīng)高達(dá)4000億，這些大多是因?yàn)楹贤瑮l款不明確，進(jìn)而產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致業(yè)主拒絕支付工程款【2】。還有一部分是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善導(dǎo)致的，合同是信用的象征，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本條件，所以合同的本質(zhì)其實(shí)就是信用的保障，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，用合同規(guī)范市場(chǎng)交易。

1.2合同的基本職能

合同中會(huì)詳細(xì)要求跟工程有關(guān)的一切注意事項(xiàng)，包括目標(biāo)成本、質(zhì)量、應(yīng)該履行的義務(wù)等一系列目標(biāo)，合同規(guī)定了雙方的責(zé)任、義務(wù)和利益關(guān)系【3】。所以，工程管理的依據(jù)就是合同上的每一項(xiàng)條款，在工程的實(shí)施過(guò)程中每一個(gè)重要步奏都需要依照合同進(jìn)行，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有著重要的作用。當(dāng)下的環(huán)境中，沒(méi)有合同相當(dāng)于整個(gè)工程項(xiàng)目沒(méi)有明確的目標(biāo)，過(guò)程沒(méi)有保障，沒(méi)有合同為依據(jù)就無(wú)法使工程管理形成系統(tǒng)的管理模式，意味著目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)中不僅需要專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員管理合同，參與工程的每一個(gè)專(zhuān)職人員都需要熟知合同內(nèi)容，并且精通條款中可能出現(xiàn)的索賠工作，只有了解其內(nèi)容才不會(huì)在實(shí)施的過(guò)程中犯錯(cuò)，導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行?，F(xiàn)如今很多國(guó)外的工程項(xiàng)目管理公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同的管理工作，甚至?xí)c工期、組織、成本等管理同時(shí)設(shè)置部門(mén)，列入整個(gè)工程重要的管理部門(mén)【4】。人們已經(jīng)意識(shí)到合同管理的重要性，在工程管理過(guò)程中發(fā)揮著特殊作用。合同管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，必須讓其融入整個(gè)工程項(xiàng)目管理中去，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為目標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效合同管理方案，共同構(gòu)建完整的工程項(xiàng)目體系。

2.當(dāng)前合同管理工作中的主要問(wèn)題

2.1管理意識(shí)淡薄，執(zhí)行力差合同簽署雙方不按照合同辦事，但是不及時(shí)更改合同重新簽訂，導(dǎo)致事后引起糾紛，致使工程不能按期完工，工程款出現(xiàn)拖欠問(wèn)題。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)即使理由充分也不能進(jìn)行正當(dāng)索賠。還有一部分原因是大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都并未設(shè)置合同管理部門(mén)，沒(méi)有相應(yīng)的制度和操作流程來(lái)界定，其操作是否可行、有效。不能對(duì)合同時(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致合同只是一種形式并沒(méi)有讓其發(fā)揮最大價(jià)值。

2.2缺乏有效的分包合同管理。我國(guó)目前缺乏統(tǒng)一的合同樣本，承包商和各專(zhuān)業(yè)這之間因合同界定不明，分不清責(zé)、權(quán)、利，而互相推諉，造成工程無(wú)法順利竣工甚至很多工程以為合同問(wèn)題夭折，浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。特別是土木工程、設(shè)備安裝之間交叉施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3不重視合同文本分析。訂立合同前缺乏預(yù)見(jiàn)性，缺乏對(duì)合同的具體分析。常常在一些緊急的情況下因缺少某些重要條件，導(dǎo)致合同有漏洞和不足，雙方因?yàn)槔斫夥绞讲灰粯赢a(chǎn)生差異，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足等問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

3.實(shí)施建設(shè)工程合同管理對(duì)策建議

3.1建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的管理人員和項(xiàng)目的管理人員，由下至上的建立合同管理機(jī)制，并配備相關(guān)的法律顧問(wèn)。使整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理深入到每個(gè)層次的各個(gè)角落。并依照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督。建筑企業(yè)應(yīng)該確立企業(yè)內(nèi)部合同管理機(jī)制的主要職責(zé)，監(jiān)督檢查企業(yè)各類(lèi)建設(shè)工程合同的立定、履行；貫徹有關(guān)合同的法律法規(guī)，并且培訓(xùn)有關(guān)的管理人員，防止利用合同中的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)；參與合同糾紛，了解并積累合同有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并以報(bào)告的形式向管理部門(mén)匯報(bào)。

3.2建立健全合同管理工作制度

合同交底制度，就是合同簽署以后，合同管理人員需要對(duì)各級(jí)管理人員或工作小組進(jìn)行對(duì)合同的剖析，向大家解釋說(shuō)明合同的主要內(nèi)容、注意事項(xiàng)和各種管理程序，了解各部門(mén)責(zé)任和承擔(dān)任務(wù)范圍。責(zé)任分割制度，合同管理人員有必要對(duì)各小組或者承包商詳細(xì)的解釋?zhuān)屍淞私庾约簯?yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并傳達(dá)到每一個(gè)施工人員。盡職盡責(zé)的共同實(shí)施合同項(xiàng)目。工作日志制度。每天用數(shù)據(jù)或文字的形式對(duì)各級(jí)部門(mén)的工作情況進(jìn)行匯總，這要求下級(jí)各部門(mén)的高度配合，將每天發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行集中處理。以便及時(shí)掌握過(guò)程進(jìn)展。進(jìn)度審批制度，成本核算人員由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不熟悉，申報(bào)過(guò)程款不及時(shí)，沒(méi)能按要求納入當(dāng)月費(fèi)用支出。合同管理人員應(yīng)從各個(gè)角度審查合同，從而及時(shí)對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審查。

3.3提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

選擇合同管理人員很重要，合同管理人員需要具備多項(xiàng)綜合素質(zhì)，精通合同法律法規(guī)、具備現(xiàn)代化理論知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富熟悉過(guò)程施工的全過(guò)程才能勝任這一職位。應(yīng)對(duì)合同管理人員崗位責(zé)任制，只有通過(guò)考核或者嚴(yán)格的培訓(xùn)，取得專(zhuān)業(yè)認(rèn)證以后才能上崗。由于市場(chǎng)的發(fā)展和法律的不斷完善，對(duì)于已經(jīng)具有從業(yè)資格的合同管理人員，進(jìn)行再教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平尤為重要，所以要抓好合同管理人員繼續(xù)教育。

4.大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本制度

篇（3）

[中圖分類(lèi)號(hào)] F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間會(huì)因?yàn)榇罅康慕?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)而簽訂各種類(lèi)型、用途各異的經(jīng)濟(jì)合同。合同是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素，是經(jīng)濟(jì)雙方建立經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的主要表現(xiàn)形式，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成績(jī)很大程度上取決于合同管理。加強(qiáng)合同管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)首先要了解現(xiàn)在企業(yè)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上采取有針對(duì)性的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展綜合性的合同管理工作。

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，施工企業(yè)取得了快速的發(fā)展，但是其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之增加。就施工企業(yè)而言，施工合同在其中發(fā)揮著橋梁與紐帶的作用，連接著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)環(huán)境下的施工企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的雙重壓力，必須要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理與控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益最大化。但是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還需要進(jìn)一步完善的前提下，我國(guó)的大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于合同管理缺乏必要的了解，合同管理的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容被忽略。

一、施工企業(yè)合同管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)對(duì)合同管理工作的重視程度不夠

受我國(guó)特殊經(jīng)濟(jì)體制歷史的影響，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，經(jīng)過(guò)一系列的兼并、重組才轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司制企業(yè)的，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下展現(xiàn)出了其固有的弊端。施工企業(yè)的內(nèi)部管理模式、管理理念以及企業(yè)文化大都停留在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

（二）施工企業(yè)缺乏有效的合同管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理主要是由合同管理體系實(shí)現(xiàn)的，在施工企業(yè)的合同管理中也必須要有相應(yīng)的管理機(jī)制。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理，沒(méi)有一套完整的合同管理機(jī)制，不能合理有效的開(kāi)展對(duì)施工合同的控制管理工作。雖然有一部分施工企業(yè)內(nèi)部制訂了一些合同管理制度，但是其責(zé)任沒(méi)有明確的界定再加上程序規(guī)定的不明確，使得在其具體的實(shí)施過(guò)程中大多流于形式。

（三）對(duì)施工合同的后續(xù)監(jiān)督管理工作不到位

對(duì)于施工合同的監(jiān)督管理不能僅僅停留在合同的制定時(shí)期，對(duì)于其合同的后期管理也要相應(yīng)的加強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在了合同的前期制定過(guò)程，對(duì)于施工合同的履行以及相關(guān)過(guò)程的法律程序關(guān)注較少。大部分施工企業(yè)對(duì)于合同違約發(fā)生的糾紛問(wèn)題沒(méi)有有效的預(yù)防和防治措施，導(dǎo)致施工合同違約率不斷上升，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定程度的影響。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的重要意義

加強(qiáng)施工企業(yè)的合同管理是確保施工合同順利實(shí)行的重要保證，能夠幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存壓力，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身管理，提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（一）幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理體制

合同管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)合同的管理在很大程度上也完善了企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)體制。企業(yè)內(nèi)部管理水平以及管理能力是衡量企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)合同管理，能夠保證企業(yè)內(nèi)部員工操作與管理的科學(xué)化、規(guī)范化，培養(yǎng)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)。

（二）防范施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

施工合同是施工企業(yè)與開(kāi)發(fā)者之間的契約證明，是施工單位進(jìn)行施工操作的主要依據(jù)，也是獲取經(jīng)濟(jì)利益的保障，同時(shí)也是施工企業(yè)與開(kāi)發(fā)者之間產(chǎn)生矛盾的焦點(diǎn)。在施工合同的訂立、履行以及后續(xù)監(jiān)管工作中，存在著眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這也是加強(qiáng)施工合同管理的原因之一。

（三）實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化

經(jīng)濟(jì)利益是所有企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低生產(chǎn)成本，完成高質(zhì)量的施工建筑是其最主要的目的。加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)做出科學(xué)正確的判斷，制定合理的合同條款，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)在施工后期質(zhì)保金以及合同款項(xiàng)的結(jié)算與回收，縮短資金回籠的周期，減少資金占?jí)骸?/p>

三、施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

（一）加強(qiáng)對(duì)施工合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范的重視

施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系要建立在對(duì)合同管理高度重視的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)，施工企業(yè)內(nèi)部管理者要加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視程度，真正將合同管理工作落到實(shí)處。施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要熟練掌握、靈活運(yùn)用與合同相關(guān)的法律知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的管理理念，將合同管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置。企業(yè)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及合同管理能力直接影響著合同的執(zhí)行，施工建筑也會(huì)因此受到影響。因此，施工企業(yè)管理人員要樹(shù)立全局意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在合同制定、審核以及簽訂、履行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要建立與之相適應(yīng)的制度規(guī)范和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高其專(zhuān)業(yè)技能以及法律素養(yǎng)，并且將其運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。

（二）建立健全施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系

施工企業(yè)合同管理體系的制定必須要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，與市場(chǎng)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作。施工合同管理體系的核心是對(duì)合同的審批管理，這就要求企業(yè)要有專(zhuān)業(yè)的法律人員進(jìn)行詳細(xì)的審查。在合同訂立之后，完善的施工合同管理體系，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間明確分工、相互配合，規(guī)范企業(yè)的組織管理與實(shí)際運(yùn)行操作。合同管理體系確保合同管理工作能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)較頻繁的施工企業(yè)，要建立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的合同事項(xiàng)進(jìn)行日常管理。完善的合同管理體系還要對(duì)合同進(jìn)行后續(xù)管理，對(duì)合同在實(shí)際過(guò)程中的履行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)不合理的現(xiàn)行與環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證施工合同的正常運(yùn)行。對(duì)于在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)合同管理部門(mén)要及時(shí)作出反應(yīng)，運(yùn)用法律武器解決相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛，保障自己的權(quán)益。

（三）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變?cè)械娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)，要想獲取經(jīng)濟(jì)收益就必須要正確的認(rèn)識(shí)與把握風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建立在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身狀況分析研究的基礎(chǔ)之上，具有識(shí)別以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)提供一定規(guī)避措施的管理活動(dòng)。這就需要企業(yè)從日常的經(jīng)營(yíng)管理中，收集、整理相關(guān)資料，為公司決策者提供科學(xué)有力的決策依據(jù)。傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在誤區(qū)，缺乏對(duì)其正確的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后，不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是要對(duì)合同簽訂、履行以及后續(xù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制的過(guò)程，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，最大程度上消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）按照施工進(jìn)度結(jié)算合同款，加強(qiáng)后續(xù)質(zhì)保金的回收

合同管理的相關(guān)部門(mén)在施工建筑后期，要積極協(xié)助企業(yè)回籠資金、清算款項(xiàng)，完成對(duì)后續(xù)質(zhì)保金的回收，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，要及時(shí)與施工對(duì)象進(jìn)行溝通，積極督促對(duì)方履行合同規(guī)定的義務(wù)，及時(shí)采取措施加以防范，直到采取仲裁或者訴訟的方式解決雙方糾紛。建筑施工周期一般較長(zhǎng)，施工合同的管理需要延伸幾個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于施工單位資金的回收是一個(gè)較大的考驗(yàn)。到施工后期往往對(duì)于合同的監(jiān)督管理就會(huì)放松，但是對(duì)于后續(xù)質(zhì)保金的回收，施工企業(yè)一定要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合同款的回收方式、時(shí)間要在合同中明確規(guī)定，最佳的做法是按照施工進(jìn)度結(jié)算合同款，這樣可以最大程度的滿(mǎn)足雙方的需求。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的，但不是由于自身失誤造成的損失的預(yù)防和管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及索賠機(jī)制。

總體來(lái)說(shuō)，合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，建立健全企業(yè)合同管理體系也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。施工合同與一般的合同相比，其管理周期通常要長(zhǎng)于建設(shè)周期，因此對(duì)于施工合同的管理時(shí)間跨度較大，資金的結(jié)算以及質(zhì)保金的回收容易出現(xiàn)問(wèn)題，這也增加了對(duì)施工合同管理的難度。加強(qiáng)施工企業(yè)的合同管理是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有重要的意義?？茖W(xué)、規(guī)范化的合同管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和管理水平，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合同管理的重要性，但是就其管理效果以及管理水平來(lái)看，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]許玉芳，譚貴華，范文博.施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J].城市建設(shè)理論研究，2012（28）

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-0000-01

在加入世界貿(mào)易組織以后，中國(guó)面臨著國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，總體而言，主要由于企業(yè)對(duì)合同管理的作用和意義沒(méi)有引起足夠重視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中的重要組成部分是企業(yè)合同管理，因此強(qiáng)化合同管理，提高合同管理效益，不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、不斷拓寬創(chuàng)收領(lǐng)域渠道、尤其在現(xiàn)階段形式下，扮演著極為重要的角色。

一、合同管理的內(nèi)涵

合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，主要通過(guò)合同的形式來(lái)進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取得成或敗與合同以及合同管理有著密切的聯(lián)系。企業(yè)合同管理，即企業(yè)依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止及審查、監(jiān)督、控制等一連串的行為總稱(chēng)。而訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是企業(yè)合同管理的重要手段。企業(yè)合同管理一定是系統(tǒng)性的、全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)性的。

二、合同管理中存在的弊端及解決對(duì)策

1.缺乏必要的相關(guān)合同管理法律信息，應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)高度加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)合同管理制度應(yīng)該將事實(shí)作為依據(jù)，法律作為準(zhǔn)則，才可以制定出正當(dāng)?shù)暮贤瑮l款，避免出現(xiàn)欺詐合同或無(wú)效合同，同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理制度，保證了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，才能維護(hù)企業(yè)權(quán)利。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上對(duì)其重視，行動(dòng)上加大落實(shí)力度，措施上有力敦促，保證其可行性。

2.不注重對(duì)對(duì)方資信情況了解，先完成工作后補(bǔ)簽合同，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。認(rèn)清不簽訂合同和補(bǔ)簽合同的風(fēng)險(xiǎn)和危害。加強(qiáng)及時(shí)簽訂合同的必要性和嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)。

合同簽訂前應(yīng)與客戶(hù)進(jìn)行洽談，要對(duì)客戶(hù)資信情況深入了解，一旦忽視這一環(huán)節(jié)，結(jié)果可能造成大量人力物力的損失，上當(dāng)受騙。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)完成項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重。因此為趕進(jìn)度，搶時(shí)間，經(jīng)常出現(xiàn)先干活后補(bǔ)簽合同的情況，如此一來(lái)，一旦發(fā)生糾紛無(wú)法提供有力的書(shū)面支撐材料，將使企業(yè)陷于被動(dòng)地位。因此，企業(yè)應(yīng)采取培訓(xùn)、制定制度等方式，讓合同管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。制定本企業(yè)合同管理辦法并逐年完善。定期對(duì)企業(yè)合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和水平。

3.企業(yè)合同管理專(zhuān)用章疏于保管，簽訂合同的主體部門(mén)不合法，應(yīng)規(guī)范合同專(zhuān)用章管理制度。

有些企業(yè)由于沒(méi)有系統(tǒng)的用章登記審批制度，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)員利用職務(wù)之便，以企業(yè)的名義在外私自簽訂企業(yè)合同，賺取利益，這一行為造成的損失卻要由企業(yè)進(jìn)行承擔(dān)，同時(shí)如果簽訂企業(yè)合同的主體不具備簽約資格，所簽訂的企業(yè)合同也是無(wú)效的，卻在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中承擔(dān)賠償責(zé)任。因此企業(yè)制定規(guī)范的用章管理制度是必不可少的環(huán)節(jié)，在制定出來(lái)以后更要加大管理力度，實(shí)行合同專(zhuān)用章由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，沒(méi)有審批程序，任何人不得擅自使用，嚴(yán)格執(zhí)行用章制度。

4.合同在履約過(guò)程中缺少收集證據(jù)的意識(shí)，在執(zhí)行完畢后合同文檔無(wú)法及時(shí)歸檔，應(yīng)完善企業(yè)合同管理體系，健全合同檔案管理制度。

合同雙方在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的信函來(lái)往、簽證等都是索賠報(bào)告中證據(jù)的主要組成部分，證據(jù)不足或者支撐材料缺失，索賠工作就無(wú)法順利進(jìn)行。另外還有部分合同經(jīng)辦人習(xí)慣個(gè)人保管企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同，不及時(shí)將執(zhí)行完畢的合同歸檔，其給出的理由是用起來(lái)順手，長(zhǎng)時(shí)間導(dǎo)致合同遺失。因此，應(yīng)規(guī)范合同管理歸檔制度，歸檔前合同相關(guān)文檔資料的收集和保存應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。合同履行完畢，有關(guān)合同的各種資料都要及時(shí)移交檔案部門(mén)存檔，以備查閱。

三、合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義及作用

在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰的價(jià)值規(guī)律充分反映出來(lái)，交換自由、平等、公平竟?fàn)幰炎優(yōu)榻?jīng)營(yíng)過(guò)程中極為重要的原則，這一點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中合同管理的作用尤為明顯。

1.合同管理是企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配及消費(fèi)等環(huán)節(jié)的確認(rèn)保障，是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運(yùn)行的法律化、制度化的具體展現(xiàn)形式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程整體化程度受合同管理的規(guī)范化程度制約，因此良性循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式就亟需完善，企業(yè)合同管理制度，規(guī)范企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)秩序，需要各部門(mén)間通力合作，相互配合，將運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的種種矛盾糾紛逐一消除，最終讓企業(yè)內(nèi)外成為整體，共同應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。

2.中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益緊張激烈，建立一系列完備的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，合同管理工作尤為重要，加強(qiáng)合同管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅能夠避免其受到不必要的損失，同時(shí)企業(yè)還可以利用合同條約來(lái)保證其自身的合法權(quán)益不會(huì)受到侵犯，因此企業(yè)加強(qiáng)合同管理是大勢(shì)所趨。企業(yè)要想在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)發(fā)展就必須完善其合同管理制度，同時(shí)保證企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)最為基本的需求是合同管理。

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一些糾紛，合同管理制度的加強(qiáng)以合同法作為基本依據(jù)，可以給解決糾紛問(wèn)題，創(chuàng)造有利的條件，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建立健全完備的合同管理制度，是合同管理工作的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要條件，在依據(jù)法律實(shí)施規(guī)范的企業(yè)合同管理制度的前提下，對(duì)違反管理制度的行為堅(jiān)決反對(duì)，強(qiáng)化合同管理工作，才能使企業(yè)把握住國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)遇，同時(shí)形成整體有序的工作機(jī)制和管理制度，才能讓企業(yè)維持良好的信譽(yù)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提高合同管理水平，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升創(chuàng)效能力水平，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-01

一、租賃合同管理精細(xì)化是一種趨勢(shì)

精細(xì)化管理最先產(chǎn)生于制造業(yè)，豐田公司提出了“管理從生產(chǎn)細(xì)化開(kāi)始”的思想，并在此思想的基礎(chǔ)上不斷完善、細(xì)化、改進(jìn)，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的方式，從而創(chuàng)造了超越歐美汽車(chē)行業(yè)的神話(huà)。中國(guó)的海爾公司也同樣秉承這樣的原則，提出“明天的目標(biāo)比今天更高”，逐步走向世界，成為全球知名的跨國(guó)企業(yè)。

租賃業(yè)在我國(guó)作為一個(gè)新興行業(yè)， 它的興起與發(fā)展打破了傳統(tǒng)信貸和金融機(jī)構(gòu)體系的束縛， 使生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)改造上對(duì)金融方式和貿(mào)易方式有了新的選擇。它涉及的領(lǐng)域大致可包括：專(zhuān)業(yè)設(shè)備租賃、交通工具租賃、人才租賃、書(shū)籍音像租賃、服裝租賃、玩具租賃、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品租賃等，我們所熟知的房屋租賃也包含在內(nèi)，也是租賃合同中最普遍的一種形式。租賃合同管理是從訂立、履行、變更、解除、終止以及審查、監(jiān)督、控制等的一系列行為，并都要有跡可循、有跡可查。

精細(xì)化管理在租賃合同管理中同樣適用，就是在合同管理中追求“精”、追求“細(xì)”?！熬斌w現(xiàn)在質(zhì)量上，追求盡善盡美，提供優(yōu)良有保障的標(biāo)的物；“細(xì)”體現(xiàn)在服務(wù)上，企業(yè)要提供細(xì)致的服務(wù)，人性化的服務(wù)。在這種以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為導(dǎo)向、不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)勢(shì)必會(huì)擁有良好的客戶(hù)滿(mǎn)意度和社會(huì)信譽(yù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

精細(xì)化管理作為一種新的理念和管理手段，已被各行各業(yè)的管理層所重視，在實(shí)踐中取得了明顯成效，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的大趨勢(shì)，我們應(yīng)該看到精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。伴隨著社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑，精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

二、租賃合同管理中的求精求細(xì)

我國(guó)法律對(duì)租賃合同有比較明確的規(guī)定，租賃合同的內(nèi)容主要包括租賃物的名稱(chēng)、數(shù)量、用途、租賃期限、租金以及其支付期限和方式、租賃物維修等條款。并規(guī)定了出租方和承租方雙方的義務(wù)。雖然租賃合同有其簽訂的范本，但是在實(shí)施過(guò)程中還是有很多我們意想不到的情況發(fā)生，一旦解決不好產(chǎn)生租賃合同糾紛就要對(duì)簿公堂。正是租賃合同在管理上存在的不完善，一些企業(yè)經(jīng)常會(huì)因此而需要派大量人力物力來(lái)解決由此而產(chǎn)生的糾紛，浪費(fèi)了資源、資金、人力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有可能造成對(duì)企業(yè)信譽(yù)的損害。

精細(xì)化合同租賃管理就是要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)租賃事項(xiàng)都建立起相應(yīng)的流程和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)租賃管理的日臻完善，力爭(zhēng)無(wú)死角。有很多企業(yè)認(rèn)為租賃合同就是一紙合同，沒(méi)有什么可拓展延伸，也沒(méi)必要再深入管理。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，要想做好租賃，在合同管理中就必須要精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)中求精，才能為企業(yè)發(fā)展提供更長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)力支撐。

以房屋租賃業(yè)為例，企業(yè)主營(yíng)收入為房屋租賃收入。房屋租賃經(jīng)營(yíng)成敗，取決于房屋租賃合同管理。房屋租賃合同的精細(xì)化管理就是要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上清晰可控、規(guī)則細(xì)化 、客觀量化，如：

1.登記客戶(hù)信息，租賃房屋的地址、房號(hào)，房屋面積、場(chǎng)地面積，租賃用途，租賃期限、租賃價(jià)格、合同金額、合同押金、租金支付方式等。

2.房屋租金收繳管理及統(tǒng)計(jì)。

3.停車(chē)費(fèi)收繳管理及統(tǒng)計(jì)。

4.水電費(fèi)收繳管理及統(tǒng)計(jì)。

5.催繳應(yīng)交未交租金管理。

6.承租戶(hù)中途退租管理。

7.承租戶(hù)拖欠房款及水電費(fèi)管理。

8.承租戶(hù)合同到期退租退押管理。

9.承租戶(hù)要求減免租金等管理。

10.客戶(hù)（承租戶(hù)）服務(wù)管理等。

以上這些工作在實(shí)施中，層層落實(shí)、層層管理及統(tǒng)計(jì)匯總，工作量極其繁瑣，存在重復(fù)勞動(dòng)。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用精細(xì)化管理方式，細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，從量化到信息化，開(kāi)發(fā)租賃合同管理軟件，實(shí)現(xiàn)資源共享，設(shè)立應(yīng)交未交租金預(yù)警提醒平臺(tái)，也便于資產(chǎn)管理責(zé)任者及時(shí)監(jiān)控、跟蹤資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，輔助決策和技術(shù)分析。

三、充分發(fā)揮租賃合同精細(xì)化管理的作用

在租賃合同中應(yīng)用精細(xì)化管理的方法，可以從以下幾方面著手：

首先，運(yùn)用信息化手段。隨著產(chǎn)業(yè)信息化的深入，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地改變了各行各業(yè)，如果一味遵循傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)將會(huì)被這股信息化的潮流所淘汰。在我們的租賃合同管理中同樣也不可避免的需要采用這種管理方式。精細(xì)化管理要求我們?cè)谧赓U合同管理中積極推進(jìn)信息化進(jìn)程，應(yīng)用SOA管理模式與云計(jì)算結(jié)合構(gòu)建協(xié)同辦公平臺(tái)，利用各種電子化終端，開(kāi)發(fā)租賃合同管理系統(tǒng)軟件，采用辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化等科學(xué)管理手段，諸如合同文書(shū)的起草、審批、簽發(fā)、退租、變更、歸檔、租金計(jì)算等運(yùn)營(yíng)，都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)運(yùn)作進(jìn)行。合同的客戶(hù)信息及應(yīng)收實(shí)收租金等均可資源共享，既減少重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)源增效。

篇（6）

一、加強(qiáng)企業(yè)合同管理，建立、健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系

（一）要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)

一些領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不足，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)的意識(shí)比較淡化，對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏法律防范，忽視了經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性?；蛘咧涣饔谛问?，應(yīng)付檢查，并沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)合同管理工作落實(shí)到位。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的核心內(nèi)容，合同管理工作才能真正到位。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相關(guān)的法律知識(shí)，使企業(yè)真正樹(shù)立起依法治企的經(jīng)營(yíng)理念，將經(jīng)濟(jì)合同管理真正成為企業(yè)管理當(dāng)中不可或缺的重要組成部分。

（二）要建立合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理制度

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度和專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，勢(shì)必造成各部門(mén)權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，就會(huì)形成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，而且最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。因此，要從組織機(jī)構(gòu)、管理制度方面首先進(jìn)行規(guī)范，要成立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)或設(shè)置專(zhuān)職的合同管理崗位，做到合同管理、法律事務(wù)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員。在合同起草、審核、簽訂、履行等各個(gè)環(huán)節(jié)，均應(yīng)建立相應(yīng)的制度規(guī)范、采取相應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，防止在企業(yè)合同方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。并且要經(jīng)常組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員、合同管理人員、合同承辦人員進(jìn)行增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范合同意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)的培訓(xùn)，熟練掌握《合同法》《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，并自覺(jué)地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。其次要健全完善合同管理、招議標(biāo)管理、法律審核等相關(guān)制度，制定適合企業(yè)自身的規(guī)章制度，使生產(chǎn)管理和安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)會(huì)管理、勞動(dòng)人事管理等相互結(jié)合，建立逐級(jí)管理體制，進(jìn)一步使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程序化、制度化、規(guī)范化。

（三）要嚴(yán)格把關(guān)合同簽訂前文本及資質(zhì)的審查

一般來(lái)講，合同由誰(shuí)起草，誰(shuí)就掌握主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取使用己方的格式文本。這樣不僅可以根據(jù)雙方協(xié)商的內(nèi)容，仔細(xì)地斟酌推敲合同中的每一條款，更好地認(rèn)真選用對(duì)己方有利的措詞，節(jié)省交易成本；更重要的還能充分考慮公司所進(jìn)行的同類(lèi)交易行為可能面臨的法律問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以及出現(xiàn)該問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的最佳處理辦法，從而達(dá)到保護(hù)企業(yè)自身利益的目的。

此外，合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信情況以及履約能力要嚴(yán)格審查，防范欺詐行為，減少簽約風(fēng)險(xiǎn)。要審查對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證照是否通過(guò)年檢，以及對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況、資金狀況，并將資質(zhì)的復(fù)印件和原件認(rèn)真核對(duì)。對(duì)于金額較大的交易以及長(zhǎng)期合作的對(duì)方當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)要求其提供銀行、稅務(wù)、工商等單位對(duì)其資信能力出具的證明。

（四）對(duì)合同簽訂及審批程序要規(guī)范化管理，并有法律專(zhuān)業(yè)人員的審查

訂立合同是一件風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的經(jīng)營(yíng)行為，并且合同一經(jīng)簽訂生效，即具有法律效力。無(wú)論是如何將雙方協(xié)商的內(nèi)容體現(xiàn)在合同文本上，體現(xiàn)合法性、合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，還是從法律的角度對(duì)簽約時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和及時(shí)應(yīng)對(duì)處理，都必須充分借助法律專(zhuān)業(yè)人員的參與，特別是對(duì)一些重大、復(fù)雜的合同處理，法律糾紛爭(zhēng)議、法律風(fēng)險(xiǎn)判斷等都應(yīng)由企業(yè)法律顧問(wèn)出具法律意見(jiàn)，保證重大經(jīng)營(yíng)決策的合法性。因此，合同管理中應(yīng)該讓法律專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審簽把關(guān)，并做到審批程序的規(guī)范化管理。這樣才能更好地提高合同風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，避免合同糾紛帶來(lái)的損失。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)要提前防范，要采取以下措施

（一）在簽訂合同之前，首先一定要求對(duì)方提供加蓋單位公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并要核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件，因?yàn)檫@么做就是審查合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格，確定他是否有簽約能力，這是非常關(guān)鍵的，必要時(shí)要通過(guò)多種渠道予以確認(rèn)。其次要對(duì)方提供法定代表人或負(fù)責(zé)人身份證明，委托人簽訂合同的，要求對(duì)方出具法人授權(quán)委托書(shū)、人身份證明等。最終合同要有法定代表人或授權(quán)委托人的簽字并加蓋合同章或公章。對(duì)于法人的分支機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)等原則上不與之簽訂。

篇（7）

乙方：

為了搞好甲方經(jīng)營(yíng)管理，在平等互惠互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商一致達(dá)成本合同，具體如下：

一、經(jīng)甲方同意，甲方聘請(qǐng)乙方全權(quán)負(fù)責(zé)酒吧的策劃經(jīng)營(yíng)管理。乙方的管理團(tuán)隊(duì)最少由三位以上專(zhuān)業(yè)人士組成。團(tuán)隊(duì)人員條件：原則有十年以上娛樂(lè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和高層管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉KTV和酒吧的管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。

二、合同期限：

本合同期限為(壹)年，從 年 月 日 年 月 日。 合同期滿(mǎn)雙方有續(xù)約之意應(yīng)提前三個(gè)月以書(shū)面知會(huì)對(duì)方商定，在同樣的條件下乙方有優(yōu)先權(quán)。

三、雙方責(zé)任、權(quán)限、

(一)甲方：

1、有權(quán)監(jiān)督乙方的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

2、負(fù)責(zé)對(duì)外的一切公共關(guān)系;

3、積極支持乙方的經(jīng)營(yíng)管理工作;

4、甲方的債權(quán)債務(wù)與乙方無(wú)關(guān)。

5、甲方負(fù)乙方人員首外地過(guò)來(lái)的硬臥車(chē)票，憑票報(bào)銷(xiāo)

(二)乙方：

1、遵紀(jì)守法。依法經(jīng)營(yíng)，切實(shí)注意安全防患管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。

2、全權(quán)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作;

3、全權(quán)負(fù)責(zé)公司的人事管理，如員工招聘、調(diào)任、辭退(甲方指定的財(cái)務(wù)人員：會(huì)計(jì)、出納、收銀、倉(cāng)管、采購(gòu)人員除外)。

4、擬定酒吧員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度;

5、對(duì)酒吧財(cái)務(wù)收支有審核權(quán);

6、按合同約定及時(shí)足額獲取經(jīng)營(yíng)管理報(bào)酬;

7、乙方個(gè)人債權(quán)與甲方無(wú)關(guān)。

四、乙方報(bào)酬、

(一)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)計(jì)算

1、酒吧經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算，當(dāng)月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)應(yīng)扣除當(dāng)月的一切經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用不含固定資產(chǎn)折舊及裝修投資費(fèi)用。

2、每月?tīng)I(yíng)收包括酒商贊助等營(yíng)業(yè)外收入。

(二)乙方報(bào)酬計(jì)算

乙方管理團(tuán)(三人)每月的額定工資總共為：(33000元)

職位與工資分別為：執(zhí)行總經(jīng)理1名、月薪15000元。

副總經(jīng)理1名、月薪10000元。

營(yíng)業(yè)副總1名、月薪8000元。

酒吧每月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)是定為15萬(wàn)元.

乙方的績(jī)效管理工資計(jì)算如下：

1、如當(dāng)月酒吧經(jīng)營(yíng)沒(méi)有利潤(rùn)時(shí)，乙方的保底工資總額為：26400元(即是：80%的保底工資)

2、如當(dāng)月酒吧經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)時(shí)(不虧損的情況下)乙方可領(lǐng)取33000元的額定工資。

3、如當(dāng)月酒吧經(jīng)營(yíng)完成任務(wù)并超額完成利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，乙方每月可拿全額工資33000元外，并可收取以下經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成：

A、如當(dāng)月酒吧經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超10萬(wàn)以上(含10萬(wàn)元)，乙方可收取10%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);

B、如當(dāng)月酒吧經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超15萬(wàn)以上(含15萬(wàn)元)，乙方可收取15%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);

以此類(lèi)推………

如連續(xù)六個(gè)月(入場(chǎng)頭兩個(gè)月不算)都沒(méi)有完成公司利潤(rùn)目標(biāo)15萬(wàn)元時(shí)，甲方有權(quán)終止合同。

五、違約責(zé)任

1、甲方在每月15日前結(jié)算支付乙方所應(yīng)得報(bào)酬，否則逾期視作違約。乙方有權(quán)每天按應(yīng)付費(fèi)用金額的千分之一收取甲方的違約金。

2、甲方不能直接干預(yù)乙方正常的經(jīng)營(yíng)管理和人事管理工作，如有不同的意見(jiàn)可由執(zhí)行董事與乙方負(fù)責(zé)人商議解決，否則視作違約。

3、任何一方違反協(xié)議造成對(duì)方的損失，由違約方承擔(dān)擔(dān)并賠償守約方的損失，否則，守約方有權(quán)提出終止協(xié)議。違約方應(yīng)賠償因違約行為給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4、合同期內(nèi)，雙方未經(jīng)協(xié)商同意不得中途退出，否則，必須賠償因此造成對(duì)方在合同期的全部經(jīng)濟(jì)損失。

5、如因不可抗力自然災(zāi)害或國(guó)家政策導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方可互不負(fù)責(zé)任。

六、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充。補(bǔ)充內(nèi)容作為合同的組成部分，具具法律效力。在履行協(xié)議中發(fā)生不可互相調(diào)解的狀況，可通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)裁決。

七、本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。

八、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

經(jīng)營(yíng)管理合同范文2甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)為甲方)

乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為乙方)

根據(jù)《合同法》》有關(guān)法律、法規(guī)，本著公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、互利雙贏的原則，甲乙雙方共同經(jīng)營(yíng)管理《廣州錦潤(rùn)制衣有限公司》特制訂一下具體事項(xiàng)：

一、合作項(xiàng)目：《廣州市錦潤(rùn)制衣有限公司》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)

二、合作地址：廣州市花都區(qū)花山鎮(zhèn)東華村七隊(duì)106國(guó)道

三、合作條件：

①、甲方以《廣州市錦潤(rùn)制衣有限公司》作為前期資本含公司現(xiàn)有設(shè)備、裝修、固定資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及該執(zhí)照具備的法律法規(guī)效力。

②、乙方自帶現(xiàn)金壹拾萬(wàn)元整(100000.00元)人民幣做為前期資金。

③、如公司因業(yè)務(wù)及其他因素需要再投入資金，必須經(jīng)甲乙雙方共同商議確定認(rèn)可后，甲乙雙方各自出資一半。

四、合作項(xiàng)目的公司利潤(rùn)分配

①、甲方為公司法人代表，可分得公司利潤(rùn)分配占公司的總利潤(rùn)49%

②、乙方可分得公司利潤(rùn)分配占公司總利潤(rùn)的51%50%③、在合作期間，公司的虧損、盈利。甲乙雙方各自承擔(dān)的份額。

五、甲乙雙方在合作期間采取薪金制，雙方享有同等的酬薪待遇。具體分配由甲乙雙方商定認(rèn)可。

六、職權(quán)職責(zé)

①、甲方主要公司外部訂單業(yè)務(wù)。

②、 乙方主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理事務(wù)(含訂單外發(fā)必須經(jīng)甲乙雙方確定許可方能執(zhí)行)

七、財(cái)務(wù)管理

①、甲乙雙方不得擅自借用、挪用公司資金

②、 合同簽訂之日起，公司所有票據(jù)，必須給甲乙雙方簽字認(rèn)可后，方可報(bào)銷(xiāo)。

③、公司所有的業(yè)務(wù)訂單合同，合同的款項(xiàng)歸納為財(cái)務(wù)管理的范疇。

八、違約責(zé)任：

①、在正常經(jīng)營(yíng)狀況下，甲方不得以任何形式、變賣(mài)、轉(zhuǎn)租公司現(xiàn)有設(shè)備、場(chǎng)地，必須經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可，方可執(zhí)行。

②、合作期間。甲乙雙方不得以任何理由退出合作經(jīng)營(yíng)，違反本合同任何一項(xiàng)，否則，必須賠付對(duì)方人民幣貳拾萬(wàn)元整，且對(duì)方有權(quán)決定是否繼續(xù)合作。

九、《廣州市錦潤(rùn)制衣有限公司》自本合同簽訂以前的所有債權(quán)、債務(wù)有甲方自行承擔(dān)，與乙方無(wú)任何關(guān)系。

本合同有效期為二年，合同期結(jié)束后，甲方對(duì)前期出資廠(chǎng)房、設(shè)備、裝修、固定資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等擁有所有權(quán)，乙方合同期結(jié)束后，對(duì)前期投入的人民幣壹拾萬(wàn)擁有所有權(quán)。(在合同期結(jié)束，公司的虧損、盈利。甲乙雙方各自承擔(dān)50%的份額。)。如有不盡事宜，經(jīng)甲乙雙方商定補(bǔ)充。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自簽訂之日起生效，同時(shí)具有法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

經(jīng)營(yíng)管理合同范文3甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

乙方：________________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

為規(guī)范的經(jīng)營(yíng)和管理，維護(hù)市場(chǎng)內(nèi)的交易秩序，保護(hù)市場(chǎng)管理者、業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者三方的合法權(quán)益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意訂立以下條款共同遵守：

一、 甲方的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)：

1.依法辦理市場(chǎng)名稱(chēng)登記;

2.按政府規(guī)定的最低要求配置商業(yè)用房及基礎(chǔ)配套設(shè)施，建設(shè)市場(chǎng)，設(shè)置攤位，實(shí)行劃行歸市經(jīng)營(yíng);

3.成立市場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)，實(shí)行規(guī)范化管理;負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)的治安、環(huán)境、衛(wèi)生的管理工作，保證場(chǎng)內(nèi)通道暢通，場(chǎng)內(nèi)外周邊環(huán)境整潔;提供良好的經(jīng)商環(huán)境;

4.在市場(chǎng)內(nèi)設(shè)立消費(fèi)投訴點(diǎn)，配合消費(fèi)者協(xié)會(huì)和有關(guān)部門(mén)調(diào)解消費(fèi)糾紛;

5.依法設(shè)立食品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)，制訂檢測(cè)制度，落實(shí)專(zhuān)職檢測(cè)人員，開(kāi)展食品安全檢測(cè);

6.在各交易區(qū)設(shè)置符合規(guī)定數(shù)量要求的法定、合格的復(fù)檢計(jì)量器具;設(shè)立公平秤，督促經(jīng)營(yíng)者公平交易;

7.接受行政管理部門(mén)監(jiān)督，協(xié)助有關(guān)部門(mén)制止場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者制售假冒偽劣商品及其他擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的行為;

8.開(kāi)展有關(guān)法律法規(guī)的宣傳，組織經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展文明經(jīng)商活動(dòng);開(kāi)展不良行為信用記錄和“星級(jí)攤位”、“信用商號(hào)”的推薦評(píng)定工作;

9.制定不同交易區(qū)的管理制度，制止場(chǎng)內(nèi)占道、搭建、擴(kuò)攤行為或者流動(dòng)經(jīng)營(yíng)行為;制止在市場(chǎng)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的場(chǎng)外經(jīng)營(yíng)行為;定月定期按規(guī)定收取物業(yè)管理費(fèi)，不多收、不亂收;

10.積極協(xié)助有關(guān)行政管理部門(mén)查處市場(chǎng)內(nèi)的違法行為，不隱瞞真實(shí)情況或者向當(dāng)事人通風(fēng)報(bào)信，不以各種借口拒絕或者阻撓行政管理部門(mén)執(zhí)法檢查。

二、 乙方在市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的義務(wù)

1.依法經(jīng)營(yíng)，遵守甲方制定的農(nóng)貿(mào)城的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，服從安排，劃行歸市，在指定地點(diǎn)、按經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)。自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)秩序，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)交納各項(xiàng)費(fèi)用，依法納稅，守法經(jīng)營(yíng)。

2.甲方自行出租的商鋪，應(yīng)同時(shí)要求承租者與甲方簽訂“__________經(jīng)營(yíng)管理合同”。

3.在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的顯著位置懸掛營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及其他許可證，證、照齊全，不出租、出借營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

4.不銷(xiāo)售不符合保障人體健康、人身和財(cái)產(chǎn)安全的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的商品以及摻雜、摻假、以假充真、以次充好、過(guò)期、失效、變質(zhì)及國(guó)家明令淘汰的商品。

5.不銷(xiāo)售假冒他人注冊(cè)商標(biāo)的商品以及偽造、冒用商品產(chǎn)地、企業(yè)名稱(chēng)、地址的商品，不銷(xiāo)售偽造、冒用認(rèn)證標(biāo)志、質(zhì)量標(biāo)志的商品。

6.不銷(xiāo)售未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)或檢疫檢驗(yàn)不合格的商品。

7.不銷(xiāo)售贓物、、物品和其他非法出版物。

8.不欺行霸市、壟斷貨源、囤積居奇、哄抬物價(jià)或者串通操縱商品價(jià)格。

9.不使用不合格、不規(guī)范的計(jì)量器具，不短斤少兩。

10.商品明碼標(biāo)價(jià)，不弄虛作假，以虛假?gòu)V告、說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)、樣品、演示等方式欺騙或誤導(dǎo)他人。

11.按照商品準(zhǔn)入制度索要并保存進(jìn)貨原始發(fā)票及有關(guān)證件、證書(shū)、單據(jù)，建立進(jìn)貨臺(tái)帳。

12.銷(xiāo)售與人體健康、人身安全密切相關(guān)的商品要向供貨方索取有效的生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告等有關(guān)資料。

13.服從市場(chǎng)管理人員的管理，不設(shè)店外店、攤外攤。

14.自覺(jué)做好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔工作，不亂倒亂扔垃圾，亂貼亂畫(huà)、隨地大小便，愛(ài)護(hù)綠化和公共設(shè)施。

15.按規(guī)定停放車(chē)輛，場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛時(shí)速不超過(guò)5公里，不鳴號(hào)。

16.做好防火、防盜、用電安全工作。不在市場(chǎng)內(nèi)酗酒鬧事、賭博、聚眾斗毆、尋釁滋事，不擾亂正常秩序。

17.不做有損市場(chǎng)形象的行為和法律、法規(guī)禁止的其他行為。

三、 違約責(zé)任

1.甲乙雙方所訂立的以上條款，如有一方違約，可要求有關(guān)行政管理部門(mén)依法履行監(jiān)督管理職責(zé)。

2.甲乙雙方也可對(duì)照條款協(xié)商解決。

3.若乙方違反本合同有關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任，具體的違約責(zé)任按照有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

4.乙方未按規(guī)定交納有關(guān)費(fèi)用的，乙方應(yīng)按照欠交費(fèi)用每日千分之五向甲方支付滯納金。甲方可在農(nóng)貿(mào)城區(qū)域內(nèi)公布欠費(fèi)情況，并注明欠交費(fèi)用的攤號(hào)或房號(hào)進(jìn)行催討或向人民法院起訴，并由乙方承擔(dān)甲方因催討而發(fā)生的律師費(fèi)用和其它費(fèi)用。

5.甲方如違約按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、 附則

1.本合同的條款如與法律、法規(guī)、政策相抵觸的，以法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

2.本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

篇（8）

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立變更、終止、明確相互民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的協(xié)議，其建立在平等、互惠、公平、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上。合同在現(xiàn)代復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是重要的契約形式。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越活躍，簽訂的經(jīng)濟(jì)合同越多。企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)即清方式外，均應(yīng)訂立書(shū)面合同。由于醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)是公益性的社會(huì)團(tuán)體，對(duì)于合同管理的概念意識(shí)淡薄，缺乏先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念，存在諸多弊端和問(wèn)題，因此加強(qiáng)合同監(jiān)管勢(shì)在必行。

一、醫(yī)院合同管理存在問(wèn)題

1.合同管理制度不健全

部分醫(yī)院在合同簽訂前未認(rèn)真審核對(duì)方的主體資格，且沒(méi)有制定必要的會(huì)簽制度，致使簽訂的合同在內(nèi)容上存在疏漏。合同常出現(xiàn)內(nèi)容不完整，表達(dá)不準(zhǔn)確，條款不全面等現(xiàn)象。不僅影響了合同效力，且容易引發(fā)合同爭(zhēng)議。醫(yī)院財(cái)務(wù)未設(shè)立專(zhuān)門(mén)崗位管理合同，合同管理人員沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)合同法，法律意識(shí)淡薄，責(zé)任心較低，導(dǎo)致醫(yī)院訂立出無(wú)效合同，不受法律保護(hù)。

2.合同格式不統(tǒng)一

醫(yī)院的合同種類(lèi)較多，但卻沒(méi)有針對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的格式合同文本，一般都是以對(duì)方單位提供的樣本為合同文本。由于此類(lèi)文本大多由對(duì)方單位擬定，因此會(huì)在相關(guān)條款上顯失公平，給醫(yī)院造成損失。

3.合同監(jiān)控不嚴(yán)格

合同履行過(guò)程中，管理人員監(jiān)控不嚴(yán)格，導(dǎo)致合同履行不全面，使醫(yī)院陷入訴訟困境。合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，由于缺乏法律知識(shí)，處理不當(dāng)，致使醫(yī)院聲譽(yù)和利益遭受損失。

二、醫(yī)院合同管理總方針

經(jīng)濟(jì)合同管理就是對(duì)整個(gè)交易過(guò)程實(shí)行監(jiān)控的行為。具體來(lái)說(shuō)，事前管理就是在簽訂合同前對(duì)合同的抗風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行嚴(yán)格控制；事中管理就是合同履行過(guò)程的監(jiān)督；事后管理就是合同履行完成后后續(xù)問(wèn)題管理。合同管理的目的就是規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，醫(yī)院應(yīng)該確定經(jīng)濟(jì)合同的歸口管理部門(mén)。根據(jù)衛(wèi)生部頒布《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度規(guī)定（試行）》，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)是合同付款的最終部門(mén)，因此作為合同的歸口管理部門(mén)是恰當(dāng)?shù)摹Ｘ?cái)務(wù)部?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)崗位負(fù)責(zé)全院的合同匯總管理。嚴(yán)禁不具備法人主體資格的部門(mén)直接或間接借用法人名義對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，以維護(hù)單位的合法權(quán)益，確保對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合規(guī)。醫(yī)院應(yīng)設(shè)相關(guān)規(guī)定以規(guī)范合同簽訂前各管理部門(mén)及其職責(zé)。

其次，醫(yī)院應(yīng)制定出合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求，定期檢查和評(píng)價(jià)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)。如可制定如下合同簽訂流程圖：

其中，各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門(mén)是經(jīng)濟(jì)合同的承辦部門(mén)，院長(zhǎng)辦公室是合同章的主管部門(mén)，財(cái)務(wù)處是經(jīng)濟(jì)合同的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)審核和合同文本歸檔管理，紀(jì)檢辦公室、審計(jì)處是經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)督部門(mén)，醫(yī)院聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)對(duì)合同的合法性進(jìn)行審查。在合同會(huì)簽審核應(yīng)同時(shí)提交的資料有：合同簽訂審核表；合同文本；其他文本（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、招投標(biāo)文件、詢(xún)價(jià)資料、報(bào)價(jià)單）等。

三、合同訂立和履行過(guò)程中的具體風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及控制措施

1.合同簽訂前應(yīng)辦理相關(guān)的立項(xiàng)申請(qǐng)手續(xù)

立項(xiàng)申請(qǐng)由各使用部門(mén)填寫(xiě)，申請(qǐng)內(nèi)容包括：合同的內(nèi)容、數(shù)量、價(jià)格、估算的金額等。申請(qǐng)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由承辦科室會(huì)同醫(yī)院的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)于不需要進(jìn)行集中采購(gòu)的單項(xiàng)或批量金額達(dá)到50萬(wàn)元以上的貨物和服務(wù)項(xiàng)目、金額100萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目需進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)；對(duì)于金額50萬(wàn)元以下10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，部分醫(yī)院規(guī)定需要組織醫(yī)院辦公會(huì)或黨委會(huì)決定項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)。承辦科室在提出申請(qǐng)前不得分解數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

2.對(duì)對(duì)方主體資格的合法性進(jìn)行考察

合同訂立前，承辦部門(mén)及合同歸口管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分了解對(duì)方主體資格是否合法。合法的主體是整個(gè)交易的基礎(chǔ)，如果主體不合法，會(huì)使整個(gè)交易處于不穩(wěn)定狀態(tài)，隨時(shí)可能導(dǎo)致合同終止履行。主體資格考察的大致內(nèi)容有：營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否真實(shí)有效，資質(zhì)及等級(jí)證書(shū)，審查法人證書(shū)及法人委托證書(shū)，自然人的檢查身份證明或其他證明身份的證件，其他組織或合伙企業(yè)檢查其執(zhí)照等。

其次，還要考察對(duì)方的信用狀況，包括： 對(duì)方的社會(huì)信譽(yù)和履約能力，核實(shí)對(duì)方的資產(chǎn)（資金）證明，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及近三年是否有重大違約，是否涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或經(jīng)濟(jì)犯罪案件等不良記錄等。醫(yī)院應(yīng)該制定詳盡的調(diào)查方案和注意事項(xiàng)，使醫(yī)院占據(jù)主動(dòng)地位。部門(mén)經(jīng)辦人審核完成后，應(yīng)留存復(fù)印件，歸檔保存。合同雙方談判時(shí)，必須有兩人以上參加，不得由一人辦理合同業(yè)務(wù)的全過(guò)程。對(duì)于影響重大，涉及金額較高的專(zhuān)業(yè)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專(zhuān)業(yè)人員參與談判。談判過(guò)程中的重要事項(xiàng)和參與人員的主要意見(jiàn)應(yīng)予以記錄并妥善保存，作為編制合同條款的依據(jù)。

3.嚴(yán)格審核合同文本，實(shí)行合同示范文本制度

醫(yī)院應(yīng)對(duì)合同文本進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并實(shí)行合同示范文本制度。凡已有統(tǒng)一示范文本的，應(yīng)按照示范文本補(bǔ)充有關(guān)專(zhuān)用條款后擬定合同文本。無(wú)統(tǒng)一示范文本的，由合同承辦部門(mén)組織草擬合同文本。所有合同文本均應(yīng)按合同審批程序報(bào)批。

在制定合同文本的過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容的規(guī)范性，法定要素的齊全性，違約責(zé)任等關(guān)鍵條款的明確性及簽章填寫(xiě)的規(guī)范性等。對(duì)于重大的或復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。相關(guān)部門(mén)提出不同意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對(duì)待，必要時(shí)對(duì)主要條款進(jìn)行修改。

醫(yī)院訂立的經(jīng)濟(jì)合同由承辦部門(mén)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后交財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、法律顧問(wèn)審核監(jiān)督并簽署意見(jiàn)，由法人代表或其授權(quán)的委托人簽訂，加蓋醫(yī)院合同專(zhuān)用章。涉及重大事項(xiàng)的需上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論。授權(quán)簽署的合同，應(yīng)由院長(zhǎng)簽署授權(quán)委托書(shū)。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同一般應(yīng)簽署六份，雙方各執(zhí)三份。財(cái)務(wù)處、院長(zhǎng)辦公室、承辦科室各留存一份。財(cái)務(wù)處為合同最終存檔部門(mén)，應(yīng)留存正本。財(cái)務(wù)處合同管理人員對(duì)合同按科室分類(lèi)歸檔，并對(duì)每份合同逐一編號(hào)保存。編號(hào)可以以日期結(jié)合承辦部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)。

4.關(guān)注合同管理的規(guī)范性

合同歸口管理部門(mén)及合同的承辦部門(mén)，應(yīng)建立合同管理臺(tái)帳制。實(shí)行專(zhuān)人登記保管，避免因不及時(shí)歸檔造成合同遺失的問(wèn)題，健全合同簽訂部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通機(jī)制，避免經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按其合同條款嚴(yán)格把關(guān)，遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則嚴(yán)格履行合同，對(duì)合同履行實(shí)施有效的監(jiān)控。關(guān)注合同執(zhí)行的規(guī)范性，強(qiáng)化合同執(zhí)行力度，及時(shí)主張權(quán)利并承擔(dān)義務(wù)，對(duì)于特殊事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修訂合同文本。

5.加強(qiáng)合同專(zhuān)用章的管理

醫(yī)院的合同章保管制度應(yīng)充分運(yùn)用不相容職責(zé)相分離的原則，發(fā)揮部門(mén)間的監(jiān)督制約機(jī)制，做到合同管理與合同專(zhuān)用章管理崗位相分離。經(jīng)過(guò)會(huì)簽程序的合同由承辦科室的經(jīng)辦人持合同原件與經(jīng)濟(jì)合同審批表到合同專(zhuān)用章的管理部門(mén)蓋章才能生效。對(duì)于未經(jīng)過(guò)會(huì)簽及未經(jīng)合同歸口管理部門(mén)編號(hào)的合同，不予蓋合同章。合同專(zhuān)用章由醫(yī)院統(tǒng)一刻制，嚴(yán)格按照授權(quán)范圍使用。醫(yī)院對(duì)外簽訂的合同一律使用合同專(zhuān)用章，其他印章無(wú)效，否則財(cái)務(wù)部門(mén)不予付款。對(duì)于多頁(yè)的合同還需加蓋騎縫章，防止合同丟頁(yè)、漏頁(yè)。

6.加強(qiáng)合同付款管理

財(cái)務(wù)部門(mén)辦理合同付款時(shí)，合同管理崗人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核后辦理。對(duì)于按規(guī)定應(yīng)該簽訂合同卻沒(méi)有簽訂合同的，及未按規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽的合同的，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒付。對(duì)未按條款進(jìn)行付款履約的，財(cái)會(huì)部門(mén)也有權(quán)拒絕付款。

7.建立合同的歸檔、保管與查閱制度

承辦部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)合同進(jìn)行清理核對(duì)工作。如有遺失、毀損要查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)責(zé)任。合同原件在無(wú)特殊的情況下不得外借。如有關(guān)人員應(yīng)工作需要確需查閱，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可以復(fù)印件借出，并辦理登記手續(xù)。

8.定期對(duì)合同履行、管理情況進(jìn)行評(píng)估

醫(yī)院應(yīng)按照內(nèi)部控制的要求，每年至少對(duì)合同履行、管理情況進(jìn)行評(píng)估一次。醫(yī)院合同管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢查合同管理制度的運(yùn)行情況及其效果，對(duì)不適應(yīng)實(shí)際情況的制度提出修訂和完善意見(jiàn)。當(dāng)合同終止或履行完畢，應(yīng)對(duì)該合同簽訂和履行各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和采取的措施是否適當(dāng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)分析原因，追查責(zé)任人。

總之，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理中，應(yīng)以合同法及合同內(nèi)部控制規(guī)范作為工作的指引。對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的跟蹤管理。合同管理的相關(guān)人員在合同的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把關(guān)，以提高自身管理水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳 凌：探析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2010（1）：62-63.

篇（9）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)---賓館經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、省市有關(guān)政策以及甲方有關(guān)文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，本著實(shí)事求是、真誠(chéng)合作、互惠互利的原則，雙方共同簽訂教院賓館承包經(jīng)營(yíng)合同書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同）。

第二條甲方將---賓館的整體服務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)交乙方承包經(jīng)營(yíng)。乙方自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的運(yùn)行模式。乙方獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的債權(quán)債務(wù)和由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)、安全和法律責(zé)任。

第三條---賓館財(cái)務(wù)管理：乙方根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和學(xué)院規(guī)章制度，按有利于經(jīng)營(yíng)的原則自行管理。甲方不予干預(yù)，但要接受學(xué)院財(cái)務(wù)處和審計(jì)室的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

第四條乙方應(yīng)依據(jù)省市有關(guān)政策以及公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格參照旅游業(yè)旅館、飯店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)。優(yōu)先安排來(lái)校進(jìn)行外事、教學(xué)、科研及其它工作的中外賓客的接待工作以及學(xué)校承接的各種會(huì)議服務(wù)，在接待校長(zhǎng)班和外省市兄弟院校時(shí)其住宿標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)時(shí)對(duì)外的最低價(jià)再優(yōu)惠10％收?。▽?shí)際收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與上述規(guī)定的差價(jià)由學(xué)院簽單），在確保以上任務(wù)的情況下，尋找機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛力，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第五條甲方監(jiān)督學(xué)院資產(chǎn)的合理使用和協(xié)助乙方做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

第二章承包基數(shù)

第六條乙方年承包費(fèi)為50萬(wàn)元人民幣，五年總承包費(fèi)為250萬(wàn)元人民幣整，在每年5月底前付清承包費(fèi)50萬(wàn)元人民幣整，逾期不交，甲方有權(quán)按每月欠交額的千分之三收取滯納金。

第七條承包數(shù)的構(gòu)成為現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳及學(xué)院簽單方式。關(guān)于學(xué)院內(nèi)部簽單結(jié)帳事宜：甲方內(nèi)部各種簽單結(jié)帳以院辦簽單為準(zhǔn)。

第三章承包期限

第八條本合同有效期五年，自2005年月日起至2010年月日止。合同簽訂后，甲方給予乙方裝璜時(shí)間八十天，期間免交承包費(fèi)，其余費(fèi)用全部自理。

第九條合同期滿(mǎn)，乙方完成上交費(fèi)，雙方可自愿續(xù)簽合同，但乙方須在期滿(mǎn)前六個(gè)月以正式書(shū)面形式向甲方提出是否續(xù)簽申請(qǐng)。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。

第四章雙方的權(quán)利和義務(wù)

第十條甲方權(quán)利

一、對(duì)移交給乙方承包經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有監(jiān)督權(quán)。

二、為乙方行使權(quán)利和義務(wù)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督乙方合法經(jīng)營(yíng)，甲方不干預(yù)乙方的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、有權(quán)對(duì)乙方員工進(jìn)行健康抽查，對(duì)乙方客房、餐飲及娛樂(lè)業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)進(jìn)行審核監(jiān)督、依照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和省市旅館飯店服務(wù)業(yè)管理規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，甲方有權(quán)要求乙方改進(jìn)。

四、對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)服務(wù)中由于乙方原因所發(fā)生的員工傷害事故、食物中毒以及其它重大安全事故，依照本合同和有關(guān)法律法規(guī)由乙方獨(dú)立承擔(dān)刑事責(zé)任和民事賠償責(zé)任，甲方有督促權(quán)。

第十一條甲方義務(wù)

一、向乙方提供---賓館現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可的設(shè)施和設(shè)備（詳細(xì)財(cái)產(chǎn)以財(cái)產(chǎn)移交清單為準(zhǔn)）。

二、努力為乙方創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境，在乙方按時(shí)交齊有關(guān)費(fèi)用情況下，保障乙方水、電、氣的正常供應(yīng)。

三、協(xié)助乙方努力做好承包期間的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

四、協(xié)助乙方努力做好突發(fā)事件和重大事故的處置工作。

五、在乙方承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如遇國(guó)家行政執(zhí)行機(jī)關(guān)按法律規(guī)定，必須要對(duì)---賓館進(jìn)行安全消防等方面的改造，應(yīng)由乙方出面處理，并承擔(dān)相應(yīng)的改造費(fèi)用。

六、當(dāng)學(xué)院需宏觀調(diào)整房屋使用用途時(shí)有權(quán)提前變更或提前終止合同，具體事宜甲乙雙方協(xié)商處理。

七、賓館自身的給排水系統(tǒng)的維修，應(yīng)由乙方出面處理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

第十二條乙方的權(quán)利

一、合同期內(nèi)，乙方對(duì)甲方提供的資產(chǎn)享有合同使用權(quán)并必須保持設(shè)備完好。如因使用期限已滿(mǎn)自然損壞的設(shè)施，應(yīng)由乙方及時(shí)上報(bào)甲方審定后報(bào)廢，乙方不得擅自處理。

二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)。

三、如乙方經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)賓館進(jìn)行改造更新，及賓館所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)甲方審核同意方可實(shí)施（超過(guò)15個(gè)工作日不答復(fù)，視為同意）。對(duì)固定資產(chǎn)投入（主要指設(shè)備更新）的批量購(gòu)買(mǎi)要事先報(bào)甲方認(rèn)可。對(duì)零星購(gòu)買(mǎi)，以不影響乙方經(jīng)營(yíng)、提高運(yùn)營(yíng)效率、減少審批程序的原則，可由甲方事后確認(rèn)。院審計(jì)室每年度對(duì)賓館的裝修改造和固定資產(chǎn)投入進(jìn)行一次審計(jì)。否則甲方有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任（按實(shí)際造成損失的2倍給予處罰）。

四、乙方若以---賓館的無(wú)形和有形資產(chǎn)從事進(jìn)行抵押貸款等金融活動(dòng)，必須經(jīng)甲方同意，否則將追究乙方的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十三條乙方義務(wù)

一、不得在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將賓館轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)營(yíng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)隨時(shí)終止合同并追究乙方的違約責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)賓館的裝修改造，首次投入不少于80萬(wàn)元人民幣（以乙方所報(bào)甲方審批同意的維修改造方案為準(zhǔn)，且乙方在五年內(nèi)投入裝修改造及購(gòu)置設(shè)備費(fèi)不得低于110萬(wàn)元人民幣），以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，五年投入的改造資金少于110萬(wàn)元人民幣需以現(xiàn)金方式補(bǔ)齊，如乙方超額完成上繳數(shù)，超額部分可以沖抵。負(fù)責(zé)甲方移交資產(chǎn)的保管維護(hù)工作，杜絕資產(chǎn)流失。除此之外乙方因經(jīng)營(yíng)需要添置的設(shè)備，合同期滿(mǎn)，乙方有處置權(quán)。

三、嚴(yán)格按照省市旅館業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好賓館服務(wù)工作，加強(qiáng)職工的服務(wù)技能培訓(xùn)工作，兌現(xiàn)對(duì)職工培訓(xùn)費(fèi)用的承諾，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)顧客服務(wù)要規(guī)范，認(rèn)真做好顧客投訴工作，并要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購(gòu)程序以及質(zhì)保鑒定體系。

四、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會(huì)關(guān)系，自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)特種行業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，按時(shí)交納水、電、蒸汽（按甲方核定的成本價(jià)執(zhí)行）等費(fèi)用。

五、做好經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)安全工作，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。乙方應(yīng)向甲方呈報(bào)經(jīng)營(yíng)期間的消防安全、食品衛(wèi)生安全和財(cái)物安全等工作規(guī)范，如因乙方責(zé)任發(fā)生火災(zāi)、食物中毒、工傷事故以及其它惡性案件的，乙方必須獨(dú)自承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)特別嚴(yán)重的甲方有權(quán)單方面解除合同，且不承擔(dān)違約責(zé)任。

六、乙方由于經(jīng)營(yíng)需要，在校園內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)宣傳和廣告設(shè)置必須經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施。

第五章違約責(zé)任

第十四條甲乙雙方任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權(quán)依據(jù)合同文書(shū)及《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》追究違約方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十五條任何一方單方面或遇學(xué)校重大決策須提前解除合同，應(yīng)提前2個(gè)月向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面意見(jiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致并形成文字材料，結(jié)清有關(guān)費(fèi)用和理賠事項(xiàng)后方可解除合同，造成對(duì)方損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)理賠責(zé)任。如遇不可抗力致使本合同無(wú)法繼續(xù)履行，可以提前解除合同，由此造成的損失由雙方協(xié)商解決。對(duì)無(wú)故提前解除合同或有嚴(yán)重的違約行為的須交納違約金50萬(wàn)元。

第十六條考慮到乙方初次投入裝修改造費(fèi)用較高，第一年緩交上繳費(fèi)用，其50萬(wàn)元上繳費(fèi)用在以后兩年補(bǔ)齊，即第二年上繳70萬(wàn)元，第三年上繳80萬(wàn)元，后兩年每年上繳50萬(wàn)元。按以上標(biāo)準(zhǔn)，如果乙方當(dāng)年完不成上交學(xué)院承包金額的80％或連續(xù)兩年不能按時(shí)完成應(yīng)上繳的承包費(fèi)用，甲方可以終止本合同。

第六章?tīng)?zhēng)議解決

第十七條對(duì)于甲乙雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應(yīng)提請(qǐng)合肥市仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，直至通過(guò)相應(yīng)的法律程序解決。

第七章附則

第十八條本合同未盡事宜，可根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》之有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致后予以修改、另行補(bǔ)充。本合同若有與國(guó)家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國(guó)家法規(guī)文件為準(zhǔn)。

第十九條本合同雙方簽字蓋章后生效。

第二十條本合同一式10份，甲乙雙方各執(zhí)5份。

篇（10）

乙方：_______

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方經(jīng)營(yíng)管理由甲方開(kāi)發(fā)的_________酒店相關(guān)事宜達(dá)成如下條款：

一、_________酒店建成后，由乙方負(fù)責(zé)其商務(wù)酒店的經(jīng)營(yíng)和管理。商務(wù)酒店管理范圍：____樓以下(含____樓)全部建筑，共________________間客房，建筑面積約___________ 平方米。

二、管理期限：自_________酒店開(kāi)業(yè)后________________年。

三、雙方責(zé)、權(quán)、利

1.甲方應(yīng)確保上述商務(wù)酒店________間客房全部交由乙方經(jīng)營(yíng)、管理。

2.鑒于乙方承擔(dān)了甲方業(yè)主的回報(bào)責(zé)任，故甲方同意將________酒店____樓約________ 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及____樓全部約________________ 平方米建筑面積的配套用房產(chǎn)權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給乙方，轉(zhuǎn)讓手續(xù)在綜合驗(yàn)收結(jié)束后________天內(nèi)辦理完畢;并不受本條第________項(xiàng)的限制。

3.為提高酒店經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甲方同意在酒店經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由乙方經(jīng)營(yíng)管理_________酒店地下一、二層約________平方米配套物業(yè)(包括車(chē)庫(kù)、娛樂(lè)、健身設(shè)施等)，收益歸乙方所有，用于彌補(bǔ)因異常情況可能發(fā)生的酒店經(jīng)營(yíng)虧損。

4.乙方應(yīng)保證在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)向酒店業(yè)主支付不低于______%的年回報(bào)額，并確保由非銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)上述回報(bào)進(jìn)行擔(dān)保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應(yīng)作為該非銀行金融機(jī)構(gòu)的抵押物。

四、酒店經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經(jīng)營(yíng)、收益權(quán)。

五、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

六、在履行本合同過(guò)程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商;若協(xié)商未果，則由______仲裁委員會(huì)仲裁解決。

七、本合同書(shū)一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項(xiàng)下的面積以房管部門(mén)最后核定為準(zhǔn)，面積的差異不影響雙方的權(quán)利義務(wù)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托經(jīng)營(yíng)管理合同范文2 甲 方：

乙 方：

第一章 總 則

第一條 XXXXXX一至六層商場(chǎng)由全體業(yè)主委托甲方全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，乙方所購(gòu)買(mǎi)的XXXXXX一至六層范圍內(nèi)的房屋在本合同中稱(chēng)為商鋪。

第二條 甲方具有獨(dú)立的法人資格，接受XXXXXX全體業(yè)主的委托對(duì)XXXXXX實(shí)施統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。乙方是XXXXXX 樓 號(hào)商鋪(以下簡(jiǎn)稱(chēng)該商鋪)的業(yè)主，該商鋪的建筑面積是平方米。購(gòu)買(mǎi)該商鋪總價(jià)款為￥元(大寫(xiě)人民幣： )(以實(shí)際面積結(jié)算金額為準(zhǔn))

第三條 本合同有效期自乙方購(gòu)買(mǎi)該商鋪的合同生效之日起自行生效，按當(dāng)日起算，即 年 月 日起至 年 月 日止。在本合同終止前九十日內(nèi)，甲方就該鋪面向乙方發(fā)出書(shū)面業(yè)主公告。在本合同終止前六十日內(nèi)，乙方需向甲方書(shū)面提出處置該鋪面的選擇申請(qǐng)。

第二章 商 場(chǎng) 經(jīng) 營(yíng)

第四條 乙方購(gòu)得XXXXXX商鋪，對(duì)該商鋪擁有產(chǎn)權(quán);乙方將該商鋪的使用權(quán)給甲方，同時(shí)委托甲方全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理。甲方將委托經(jīng)營(yíng)的全部商鋪面積統(tǒng)一招商，按照經(jīng)營(yíng)要求統(tǒng)一安排品牌。

第五條 在合同有效期內(nèi)，乙方不得與該商鋪場(chǎng)地上經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)商戶(hù)發(fā)生任何形式的經(jīng)濟(jì)、法律關(guān)系，更不能達(dá)成任何形式的合同或約定，否則由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部承擔(dān)。

第六條 在本合同有效期內(nèi)，如乙方欲將該商鋪轉(zhuǎn)讓?zhuān)追接袃?yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，乙方只有在接到甲方放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的書(shū)面通知后才能轉(zhuǎn)給第三方，在乙方將商鋪轉(zhuǎn)讓給第三方時(shí)，乙方必須事先約定商鋪買(mǎi)受人無(wú)條件承接本合同并遵守本合同的所有約定，且轉(zhuǎn)賣(mài)合同金額不得高于本合同約定的商鋪總價(jià)款。甲方不對(duì)乙方超過(guò)合同約定商鋪總價(jià)款的部分承擔(dān)按如下第七條約定商鋪收益回報(bào)。

第七條 甲乙雙方約定在委托期限內(nèi)由甲方按照以下約定支付乙方商鋪收益回報(bào)：從第一年到第三年甲方每年按照本合同約定商鋪總價(jià)款乘以9%向乙方支付年收益回報(bào)，從第四年到第六年甲方每年按照本合同約定商鋪總價(jià)款乘以10%向乙方支付年收益回報(bào)，從第七年到第十年甲方每年按照本合同約定商鋪總 價(jià)款乘以11%向乙方支付年收益回報(bào)。以上約定年收益回報(bào)率均為稅前收益。

第八條 甲乙雙方約定年度收益起算日為 年 月 日。乙方前兩年的收益回報(bào)甲方已提前支付。第三年及第三年以后的收益回報(bào)甲方分月支付，從 年 月 日開(kāi)始在每月的 日前匯入乙方指定商業(yè)銀行帳戶(hù)(開(kāi)戶(hù)名： ，帳號(hào)： )。甲方支付乙方收益回報(bào)時(shí)，乙方同意甲方按照國(guó)家相關(guān)稅收政策扣除收益回報(bào)的 用以支付國(guó)家稅務(wù)部門(mén)規(guī)定的相關(guān)稅費(fèi)(不含個(gè)人所得稅)后再支付乙方。委托期限內(nèi)如國(guó)家稅收政策調(diào)整，甲方根據(jù)國(guó)家政策做相應(yīng)調(diào)整。

第三章 商 場(chǎng) 管 理

第九條 委托期限內(nèi)根據(jù)商城的統(tǒng)一規(guī)劃和各種品牌形象要求，甲方有權(quán)在所有委托甲方經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地內(nèi)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、變更鋪面之間的尺寸或合并、分割、出租等，所發(fā)生的裝修費(fèi)由甲方承擔(dān)，委托期限結(jié)束后，乙方如不委托甲方繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，甲方不負(fù)責(zé)相關(guān)鋪面的恢復(fù)及恢復(fù)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

第十條 委托期限內(nèi)甲方擁有乙方商鋪除產(chǎn)權(quán)外的全部使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、出租權(quán)、招商權(quán)、管理權(quán)等所有權(quán)益，乙方不得干涉甲方在該商鋪上合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方應(yīng)得的投資回報(bào)，乙方應(yīng)承擔(dān)其干涉行為造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第四章 甲方的權(quán)利與義務(wù)

第十一條 甲方在本合同有效期內(nèi)，擁有但不限于為有利于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理乙方該商鋪所涉及的使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、出租權(quán)、招商權(quán)、管理權(quán)。

第十二條 甲方負(fù)責(zé)商場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)辦理工商、稅務(wù)、商品檢驗(yàn)、衛(wèi)生檢疫等事宜。

第十三條 甲方負(fù)責(zé)商場(chǎng)公共場(chǎng)地的清潔、綠化、消防、安全及水、電、電梯保養(yǎng)及宣傳推廣等工作。

第五章 乙方的權(quán)利與義務(wù)

第十四條 乙方擁有獲取本合同第七條規(guī)定之利益回報(bào)的合法權(quán)益。

第十五條 乙方在轉(zhuǎn)售該商鋪時(shí)，必需先向甲方書(shū)面提出，甲方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)并以市價(jià)回購(gòu)。否則，只有甲方提出書(shū)面放棄，才可轉(zhuǎn)售其他買(mǎi)受人，在轉(zhuǎn)售該商鋪時(shí)，按本合同第六條執(zhí)行。

第十六條 本合同所有條款對(duì)該商鋪轉(zhuǎn)讓的其他買(mǎi)受人有同等的法律約束力，至本合同終止期為止。

第六章 違約責(zé)任

第十七條 甲方應(yīng)按時(shí)將合同約定的乙方應(yīng)得的收益回報(bào)支付乙方，如甲方未按時(shí)支付，每逾期一天，甲方按未付乙方收益回報(bào)的千分之五支付違約金 。

第十八條 甲乙雙方應(yīng)全面履行本合同，任何一方違反本合同，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，任何一方違約致使商場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)受到影響，違約一方須賠償守約方及其他商鋪的全部損失。

第十九條 非因甲方的過(guò)錯(cuò)而引起的爆炸、地震、水患等不可抗力原因給乙方及其商鋪造成損失，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。甲方有義務(wù)協(xié)助乙方辦理賠償事宜。

第七章 通 知

第二十條 任何書(shū)面通知或圖文傳真按本合同所述的雙方注冊(cè)地址送達(dá)后，即應(yīng)當(dāng)視為傳達(dá)。

第八章 合同變更和終止

第二十一條 甲、乙雙方在履行本合同期間，有關(guān)合同內(nèi)容的增加、減少或修改，均須雙方協(xié)商一致，達(dá)成書(shū)面協(xié)議。

第二十二條 如因不可抗力的原因造成本合同無(wú)法履行時(shí)，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。不可抗力發(fā)生方應(yīng)自事件發(fā)生之日起三十天內(nèi)通知對(duì)方。

第九章 爭(zhēng)議的解決及其它

第二十三條 本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可直接向法院起訴。

第二十四條 本合同的附件、變更文件、補(bǔ)充約定文件均為本合同不可分割的部分。

第二十五條 本合同與該商鋪買(mǎi)賣(mài)合同(合同號(hào)為 )同時(shí)簽定同時(shí)生效。本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托經(jīng)營(yíng)管理合同范文3 甲方：

乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及相關(guān)法規(guī)就甲方購(gòu)買(mǎi)的蘭桂坊(譚橋商業(yè)街)店鋪委托給甲方經(jīng)營(yíng)管理事宜，達(dá)成如下協(xié)議，希共同遵守。

一、 委托標(biāo)的

乙方同意將其購(gòu)買(mǎi)的 號(hào)店鋪(以下簡(jiǎn)稱(chēng)該店鋪)委托給甲方經(jīng)營(yíng)管理。

二、 委托期限

委托期限自本合同簽訂之日起至乙方辦理完畢交房手續(xù)并將有關(guān)該房的完整文件及材料交于乙方后三年止。

三、 委托經(jīng)營(yíng)相關(guān)約定

1、乙方將該房在委托期限內(nèi)的所有收益權(quán)和轉(zhuǎn)租于他人的權(quán)利及其它經(jīng)營(yíng)權(quán)利轉(zhuǎn)移給甲方并不再需要甲方支付任何費(fèi)用。也即乙方在委托期內(nèi)不再享有該店鋪的任何收益權(quán)和轉(zhuǎn)租于他人的權(quán)利及其它經(jīng)營(yíng)權(quán)利，甲方在委托期限內(nèi)享有該號(hào)的所有收受益權(quán)和轉(zhuǎn)租于他人的權(quán)利及其它經(jīng)營(yíng)權(quán)利。

四、 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)當(dāng)按照購(gòu)房契約的約定時(shí)間及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司辦理該店鋪的交付手續(xù)，并在辦理該店鋪交付手續(xù)后十日內(nèi)將該店鋪相關(guān)文件及材料完整的交給甲方。因乙方原因致使甲方不能按期正常使用該店鋪，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，甲方按乙方購(gòu)買(mǎi)該店鋪的房款總額的(萬(wàn)分之五/每天)向乙方收取延遲交付違約金，直到乙方向甲方交付為止;乙方辦理權(quán)證費(fèi)用及拿店鋪繳納的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

2、本合同有效期內(nèi)，乙方在簽定《商品房買(mǎi)賣(mài)契約》100天內(nèi)需辦理完畢產(chǎn)權(quán)證交由甲方統(tǒng)一保管，在委托期限內(nèi)乙方不得以任何形式影響甲方在該店鋪的收益權(quán)和轉(zhuǎn)租于他人的權(quán)利及其它經(jīng)營(yíng)權(quán)利，否則給甲方所造成的所有損失全部由乙方賠償。

3、甲方可以根據(jù)實(shí)際情況需要決定該房的使用方式(如自己使用、授權(quán)他人使用或出租于他人)，甲方無(wú)須另行通知乙方或取得乙方的同意。

4、在委托期內(nèi)，甲方或甲方授權(quán)人在不影響該店鋪房屋結(jié)構(gòu)安全的情況下，可以對(duì)該房進(jìn)行重新布局、裝潢和改造，無(wú)須另行通知乙方或取得乙方的同意。

5、委托期限內(nèi)因該店鋪使用產(chǎn)生的水電費(fèi)、廣告費(fèi)等費(fèi)用，均由甲方承擔(dān)。

6、委托期內(nèi)，甲方不再向乙方收取其它任何與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的費(fèi)用。

7、委托期滿(mǎn)后，在甲方支付給乙方該房的租金不低于 元/年的前提下，乙方應(yīng)按本合同的同等條件繼續(xù)將該店鋪委托給甲方經(jīng)營(yíng)，且乙方需出具與房租等額的發(fā)票給甲方或甲方指定的第三方。

五、 合同到期

1、甲、乙雙方委托期限到期后，若乙方不再委托該店鋪的經(jīng)營(yíng)，則甲方應(yīng)該在委托期限到期后二十天內(nèi)將該店鋪及該店鋪權(quán)證(原件)一起交還給乙方，交付標(biāo)準(zhǔn)為在不破壞主體結(jié)構(gòu)安全的情況下，按照該店鋪經(jīng)營(yíng)戶(hù)撤場(chǎng)時(shí)的格局交還給甲方。

2、乙方在移交該店鋪時(shí)，應(yīng)結(jié)清該店鋪移交前產(chǎn)生的水費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等所有費(fèi)用。

六、 違約責(zé)任

1、本協(xié)議生效后，任何一方不得擅自終止本協(xié)議，如違反本協(xié)議需按照《商品房買(mǎi)賣(mài)契約》的總價(jià)的20%在一周內(nèi)賠償對(duì)方的損失。

2、除本合同約定的違約賠償責(zé)任外，其他違約責(zé)任由甲、乙雙方協(xié)商解決或經(jīng)由法律程序解決。

七、 其它

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后即生效。

2、本合同未盡事宜經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本合同同等有效。

3、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等效力。