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時(shí)間：2023-06-08 15:53:36
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇管理工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、隊(duì)伍管理：xxx進(jìn)口除機(jī)械隊(duì)、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工混崗模式管理外，洞內(nèi)主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運(yùn)輸、砼運(yùn)輸、隧道通風(fēng)、高壓風(fēng)水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊(duì)伍作業(yè)，隊(duì)伍多，人員雜，管理難度較大。為確?，F(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個(gè)方面的工作：
一是經(jīng)常不定時(shí)地組織現(xiàn)場安調(diào)員、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場主管、工程部質(zhì)檢、測量、監(jiān)控量測等生產(chǎn)、技術(shù)人員開碰頭會，根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達(dá)的計(jì)劃和指令對現(xiàn)場施工進(jìn)行細(xì)化部署和及時(shí)調(diào)整，使每一個(gè)管理人員預(yù)先了解每項(xiàng)施工計(jì)劃的具體內(nèi)容，明白每項(xiàng)計(jì)劃的最終目的、意圖，使其在進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)預(yù)有準(zhǔn)備，能迅速進(jìn)入狀態(tài)和避免相互影響。
二是切實(shí)抓好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，尤其是抓好隊(duì)伍之間有穿插作業(yè)或者服務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作，有意識地引導(dǎo)他們加強(qiáng)相互間的溝通，盡量避免或減少相互間的干擾，及時(shí)疏通相互間的怨氣，增進(jìn)相互間的理解、配合，使隊(duì)伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊(duì)伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。
三是充分認(rèn)識項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)形式，并灌輸?shù)矫恳粋€(gè)管理人員，把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)成自己的隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理，對他們做到既嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)工區(qū)的各項(xiàng)管理制度，又做到細(xì)心指導(dǎo)和幫扶，同時(shí)認(rèn)真對待他們提出的每一個(gè)問題，與他們進(jìn)行協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解，管理層與隊(duì)伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。
二、安全質(zhì)量管理：始終堅(jiān)持以進(jìn)度為主線，安全、質(zhì)量為保證的原則組織現(xiàn)場施工，做到不冒險(xiǎn)施工，不損害工程質(zhì)量，保證了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。
三、生產(chǎn)管理：xx嶺隧道開工伊始就被定為極高風(fēng)險(xiǎn)隧道，采取動態(tài)設(shè)計(jì)的方式施工，<蓮山 課件 >現(xiàn)場實(shí)際揭示的地質(zhì)與初勘設(shè)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，并存在圍巖變化頻繁，極不穩(wěn)定的特點(diǎn)，給施工安全、生產(chǎn)進(jìn)度造成極大影響，為確保安全，促進(jìn)施工進(jìn)度，主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)對圍巖觀察的同時(shí)根據(jù)監(jiān)控量測、tsp超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前地質(zhì)探孔的情況，及時(shí)組織工程部、作業(yè)隊(duì)以及生產(chǎn)相關(guān)管理人員開會討論，制定切實(shí)可行的施工方案對現(xiàn)場施工進(jìn)行調(diào)整（在進(jìn)入ⅴ級軟巖段，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后，立即組織制定專項(xiàng)方案，加強(qiáng)超前注漿支護(hù)、增加鎖腳錨桿的同時(shí)采取將錨桿改為小導(dǎo)管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全、順利地通過了ⅴ級軟巖段）。
2、組織編制了《xx嶺進(jìn)口開挖支護(hù)、扒碴、出碴限時(shí)考核辦法》對施工工序時(shí)間進(jìn)行限時(shí)考核，促使作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)管理、想方設(shè)法縮短工序時(shí)間，有效促進(jìn)了施工進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度做到了制度化管理。
3、帶領(lǐng)所屬管理人員、在相關(guān)部室、作業(yè)隊(duì)伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
2、堅(jiān)持以人為本，開展應(yīng)急管理
3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，建設(shè)和諧社會
4、加強(qiáng)應(yīng)急管理，預(yù)防各類重大安全事故
5、應(yīng)急知識進(jìn)鄉(xiāng)村，建設(shè)社會主義新農(nóng)村
6、加強(qiáng)應(yīng)急管理，減少災(zāi)害損失
7、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，預(yù)防各類安全事故
8、完善應(yīng)急預(yù)案體系，打好應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)
9、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，預(yù)防環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件
10、認(rèn)真制訂各類應(yīng)急預(yù)案，打好應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)
11、依靠群眾，立足基層，夯實(shí)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)
12、健全社會預(yù)警機(jī)制，減少突發(fā)事件損失
13、加強(qiáng)應(yīng)急管理，預(yù)防重大交通安全事故
14、應(yīng)急管理，預(yù)防為主
15、加強(qiáng)應(yīng)急管理，維護(hù)社會秩序
16、應(yīng)急撥打110，減少傷害保安寧
17、全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》
18、應(yīng)急知識進(jìn)學(xué)校，建設(shè)平安校園
19、加強(qiáng)應(yīng)急管理，預(yù)防公共設(shè)施和設(shè)備事故
20、學(xué)習(xí)應(yīng)急知識，提高自救互救能力
21、加強(qiáng)應(yīng)急管理，保障公共安全
22、應(yīng)急管理，利國安民
23、以人為本，開展應(yīng)急管理工作
24、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，減少地震災(zāi)害損失
25、應(yīng)急知識進(jìn)社區(qū)，建設(shè)平安和諧社區(qū)
26、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，預(yù)防重大交通安全事故
27、加強(qiáng)應(yīng)急管理，預(yù)防環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件
28、居安思危，做好突發(fā)事件預(yù)防工作
29、全面貫徹落實(shí)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》
30、應(yīng)急知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)書本、進(jìn)課堂
31、加強(qiáng)自然災(zāi)害應(yīng)急管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全
32、制定應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)急處置水平
33、健全部門聯(lián)動機(jī)制，提高應(yīng)急處置水平
34、加強(qiáng)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全
35、加強(qiáng)應(yīng)急管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
36、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，減少水旱災(zāi)害損失
37、加強(qiáng)應(yīng)急管理，維護(hù)社會穩(wěn)定
38、加強(qiáng)社會安全事件應(yīng)急管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全
39、應(yīng)急管理進(jìn)社區(qū)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全
40、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，減少生物災(zāi)害損失
41、應(yīng)急知識進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展
42、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，構(gòu)建平安和諧社會
43、應(yīng)急管理工作，責(zé)任重于泰山
44、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，減少森林火災(zāi)災(zāi)害損失
45、加強(qiáng)應(yīng)急管理，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
46、加強(qiáng)災(zāi)難事故應(yīng)急管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全
47、全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高公眾安全防范意識
48、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，預(yù)防公共設(shè)施和設(shè)備事故
49、加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力
選人、培養(yǎng)人、用人、把適合的人放在適合的崗位。
2指團(tuán)隊(duì)中最拔尖 7指團(tuán)隊(duì)中一般 1批團(tuán)隊(duì)中淘汰對象
心得二：（管理架構(gòu)）
搭建“績效管理”目標(biāo)-行動-成果-總結(jié)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致才能得勝利
心得三：（用人）
我一直在強(qiáng)調(diào)一句話：想加入我們的團(tuán)隊(duì)，想跟我一條心。不管是那個(gè)崗位里，必須要用心，積極，去對待每一件事。因?yàn)橹灰愕挠眯模闵磉叺娜四荏w會到...因?yàn)槟愕挠眯模愕目蛻粢材荏w會到。那樣，不管你在哪里無論你做什么都會得到他人的認(rèn)可。
心得四：（努力、用心）
艾諾威的人并不比別人聰明多少，但他們很努力，很用心，做好產(chǎn)品的同時(shí)，能盡力做到：想客戶所想，急客戶所需.永遠(yuǎn)要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，時(shí)時(shí)創(chuàng)新。
心得五：（工作態(tài)度）
每天上班，就必須全力以赴投入工作，不允許做工作以外的事。
我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看。
心得六：（不要說“我辦不到”，要積極去嘗試）
遇到困難，不要找借口，要多想一想，有沒有別的解決方案？能不能將問題分解開來，一步一步地加以解決？或者，是否需要先提高自己在某方面的能力，然后再回頭來處理這個(gè)難題？不要因?yàn)樘颖芏f自己沒有選擇或沒有時(shí)間----沒有人缺少時(shí)間，只不過每個(gè)人分配時(shí)間的方式有所不同。
心得七：（崗位調(diào)動）
對于助理工作安排，一個(gè)人一年內(nèi)如果一直做同一崗位的事，人難免都會枯燥；要么就自大，自滿，因?yàn)樗褑适С砷L的機(jī)會了；你想讓她成長，得及時(shí)調(diào)崗。
心得八：（工作安排心態(tài)）
對于工作安排分析，如果不急，可以暫緩幾天，以免沒及時(shí)處理好手上其它的事。
碰到問題，及時(shí)溝通，及時(shí)解決問題。
心得九：（下屬安排）
對于安排事情，你聽話照做，你執(zhí)行，我喜歡。
心得十：（小題大做）
處事不要小題大做，事事?lián)Q位思考，那怕她是你的員工，或是你的領(lǐng)導(dǎo)，或是您的客戶。
0.引言
醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療活動中發(fā)揮著越來越重要的作用，確保設(shè)備的安全及測量結(jié)果的準(zhǔn)確性對保障正常醫(yī)療活動具有十分重要的作用。醫(yī)療計(jì)量器具檢定可以發(fā)現(xiàn)并糾正醫(yī)療設(shè)備存在的問題，保障醫(yī)療活動的安全有效。隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，大量先進(jìn)的醫(yī)療診斷儀器的應(yīng)用，醫(yī)療儀器設(shè)備是否可靠，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到診斷、治療效果，更影響到人民群眾的生命健康，而準(zhǔn)確的計(jì)量器具要依靠科學(xué)的計(jì)量管理來保證。因此，醫(yī)院的計(jì)量管理已經(jīng)成為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
1.計(jì)量活動科學(xué)有序
1.1領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)督機(jī)制完善
各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是醫(yī)院全方位開展計(jì)量管理工作的前提。只有思想認(rèn)識到位、組織措施到位、院領(lǐng)導(dǎo)親自抓、上下聯(lián)動，才能確保計(jì)量管理工作的有序開展。
1.1.1統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視醫(yī)院計(jì)量管理工作，把宣傳貫徹《計(jì)量法》提升到一個(gè)新的高度，通過各種會議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視計(jì)量工作，樹立質(zhì)量意識，杜絕因計(jì)量器具失準(zhǔn)引發(fā)的醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛，切實(shí)把計(jì)量管理工作擺到議事日程，進(jìn)一步統(tǒng)一全體醫(yī)務(wù)工作者的思想認(rèn)識，使計(jì)量法制意識深入人心。
1.1.2落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理
為了對日益增多的儀器設(shè)備加強(qiáng)管理，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自抓計(jì)量工作，設(shè)備科設(shè)專人負(fù)責(zé)全院計(jì)量管理工作，同時(shí)建立院、設(shè)備科、使用科三級計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的采購流通、管理監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)、正確使用等各個(gè)環(huán)節(jié)。明確計(jì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限，切實(shí)做到分級規(guī)范管理、責(zé)任落實(shí)到人。
1.1.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件抓好人員培訓(xùn)工作，派人參加質(zhì)監(jiān)部門舉辦的各種計(jì)量管理人員培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)知識和管理水平。計(jì)量管理的核心是準(zhǔn)確，準(zhǔn)確本身就是具有科學(xué)、合理的含義，“準(zhǔn)確性”是計(jì)量科學(xué)的命脈，沒有法定的標(biāo)準(zhǔn)，就沒有可比性。以化驗(yàn)分析儀為例，如果檢測性能指標(biāo)不符合規(guī)程要求 ，示值誤差超標(biāo)，檢定結(jié)果失準(zhǔn)，在治療過程中不但會延誤病情，而且越治越嚴(yán)重，直接危害患者的生命安全，也就談不上醫(yī)療質(zhì)量。準(zhǔn)確性是醫(yī)療質(zhì)量的體現(xiàn)，同時(shí)也是計(jì)量管理工作的關(guān)鍵。
1.2獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)機(jī)制合理
醫(yī)院應(yīng)在積極組織、嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，適度地采取了一些獎(jiǎng)懲措施，建立較為合理的激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院計(jì)量人員根據(jù)各科室年度檢定工作的完成情況，依據(jù)受檢率的高低，同時(shí)結(jié)合科室對計(jì)量、質(zhì)控工作的配合程度，與績效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2.建章立制是搞好計(jì)量工作的關(guān)鍵
計(jì)量管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，建立和完善規(guī)章制度是規(guī)范管理的基礎(chǔ)。在上級計(jì)量部門的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，應(yīng)制定一套完善的計(jì)量管理辦法及規(guī)章制度：
2.1《計(jì)量室管理制度》
制定計(jì)量器具周期檢定日程表及全院計(jì)量器具和能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理制度等。
2.2《計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度》
明確規(guī)定計(jì)量器具從出入庫、編號、登記、發(fā)放、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等過程的管理辦法。
2.3《計(jì)量器具檢定制度》
規(guī)定計(jì)量器具入庫檢定、發(fā)放檢定、周期檢定的一系列管理辦法，是計(jì)量器具保持正常良好狀態(tài)的重要措施。
2.4《計(jì)量器具維護(hù)、使用、保養(yǎng)制度》
確保計(jì)量器具在使用周期內(nèi)，安全可靠、準(zhǔn)確有效。
3.設(shè)備科的主要工作
3.1加強(qiáng)計(jì)量建設(shè)，改善計(jì)量條件
為使醫(yī)學(xué)計(jì)量工作能夠合理有序地開展，設(shè)備科全體人員既要夯實(shí)專業(yè)理論知識，也要具備比較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
3.2建立健全各項(xiàng)制度
建有計(jì)量器具的技術(shù)資料檔案及強(qiáng)檢設(shè)備的臺賬，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)、安全。同時(shí)，應(yīng)建立《計(jì)量器具的周期檢定制度》、《證書、報(bào)告和原始記錄的管理制度》等若干制度。
3.3堅(jiān)持依法辦事，積極開展工作
計(jì)量管理人員在計(jì)量檢定和質(zhì)控工作中，嚴(yán)格落實(shí)周期檢定制度，認(rèn)真遵守操作規(guī)程，做到對檢定合格的醫(yī)療設(shè)備簽發(fā)檢定合格證書并粘貼綠色合格標(biāo)志，對檢定不合格的設(shè)備簽發(fā)檢定結(jié)果通知書并粘貼紅色禁用標(biāo)志。為確保計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，計(jì)量檢測人員在工作中堅(jiān)持“三個(gè)不使用”，即不使用無檢定證書的計(jì)量器具，不使用有故障的計(jì)量器具，不使用過期的計(jì)量器具。設(shè)備科還應(yīng)將計(jì)量檢定與傳統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，對設(shè)備進(jìn)行量化檢測。對檢定不合格的儀器采取校準(zhǔn)維修、報(bào)廢等方法，使設(shè)備的使用情況隨時(shí)處于受控狀態(tài)。
3.4培訓(xùn)使用人員，保證使用中的質(zhì)量安全
對于新購的醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備科應(yīng)對臨床使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容，并督導(dǎo)其做好設(shè)備使用日志。設(shè)備科還應(yīng)定期或不定期地填寫校準(zhǔn)記錄表、質(zhì)控記錄表。這些措施對設(shè)備的質(zhì)量安全和治療效果都是個(gè)很好的保證。
4.醫(yī)院計(jì)量管理工作方法
4.1實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理工作的微機(jī)化
隨著計(jì)量管理工作的不斷完善和發(fā)展，對列入強(qiáng)制檢定范圍的計(jì)量器具，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理。建立計(jì)量器具卡片，并對所有計(jì)量器具進(jìn)行分類。這樣可以全面掌握醫(yī)院計(jì)量器具的配備情況，有利于周期檢定、維護(hù)、保養(yǎng)，確保計(jì)量器具量值準(zhǔn)確可靠，也便于查找、統(tǒng)計(jì)和管理。
4.2嚴(yán)格醫(yī)院計(jì)量器具的使用和管理
新購置的計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量驗(yàn)收合格，凡沒有制造計(jì)量器具許可證及鑒定合格證書或標(biāo)證的計(jì)量器具一律不許入庫使用。醫(yī)療設(shè)備在維修后要進(jìn)行計(jì)量檢定，計(jì)量檢定合格后，才能交臨床部門使用。為確保量值統(tǒng)一，按計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定，推行法定計(jì)量單位的使用，醫(yī)護(hù)人員在病歷、處方等一律采用法定計(jì)量單位。
計(jì)量管理員必須建立計(jì)量技術(shù)檔案，完善對計(jì)量文件、技術(shù)資料、質(zhì)量憑證、單據(jù)的保管，妥善保存醫(yī)用計(jì)量儀器信息檔案，其中包括儀器使用說明書、出廠合格證、首次計(jì)量檢定合格證、安裝、調(diào)試、維修記錄和各個(gè)周期的歷次檢定證書。做到專人負(fù)責(zé)保管，防止丟失或損毀。
4.3提高計(jì)量管理人員的素質(zhì)
從事計(jì)量管理工作的人員必須定期參加技術(shù)監(jiān)督部門組織的培訓(xùn)，不斷的在醫(yī)院貫徹新的計(jì)量法規(guī)。同時(shí)，隨著先進(jìn)的醫(yī)療儀器在醫(yī)院的使用，從事計(jì)量檢定維修工作的技術(shù)人員應(yīng)即時(shí)掌握最新醫(yī)療計(jì)量動態(tài)，參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，吸收新的信息。
只重視管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求，僅僅依賴于技術(shù)監(jiān)督部門的周期性檢測還不能達(dá)到更有效的目的，也會出現(xiàn)不通過校檢不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)儀器帶病作業(yè)的弊端。應(yīng)該創(chuàng)造條件不斷的創(chuàng)新利用科學(xué)化的管理手段，管好、用好計(jì)量儀器。平時(shí)對醫(yī)用（下轉(zhuǎn)第240頁）（上接第112頁）計(jì)量儀器使用、操作、運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行經(jīng)常性巡查,發(fā)現(xiàn)有問題的儀器及時(shí)和計(jì)量部門聯(lián)系，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門采取多種形式，及時(shí)進(jìn)行檢定，同時(shí)在技術(shù)監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下通過舉辦學(xué)習(xí)班了解掌握計(jì)量知識、計(jì)量法律法規(guī)、以及國內(nèi)國外的科技信息。培養(yǎng)醫(yī)療計(jì)量人員和高素質(zhì)的使用及管理人員。
5.結(jié)語
總之，醫(yī)學(xué)計(jì)量管理體系建立的基本原則是確保計(jì)量儀器產(chǎn)生的不合格誤差的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許范圍內(nèi)。隨著計(jì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，建立一個(gè)全方位的、全過程的計(jì)量動態(tài)管理，一定會使臨床診斷、教學(xué)科研工作受益非淺，推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理工作。
對于檔案庫房選定與設(shè)立，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定去設(shè)立。在工作交流中我看到一些單位檔案管理室就附設(shè)辦公樓內(nèi)，一看就是隨意而設(shè)的。這種做法十分不可取，因?yàn)樗鼤膫?cè)面反映一個(gè)單位的形象，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)力度和領(lǐng)導(dǎo)才能，這是千萬不可小視。盡管有的單位采取了信息化，但是檔案材料以紙質(zhì)的形式還是不可少的。所以要知道不是任何一間辦公室都可作為檔案室的。對于檔案房間選擇要注意這幾點(diǎn):一，要通風(fēng)。二，房間要細(xì)查，不能有雨天漏水或從窗戶向里滲水的現(xiàn)象。如果不注意這些，就會給檔案管理工作給帶來不必要的麻煩;三，有些時(shí)候也不能不妨一些偷盜現(xiàn)象，特別遇到一些重大考試期間，有些單位以為檔案室最安全，而把試卷放到檔案室里，如果檔案室門窗不結(jié)實(shí)，將會出現(xiàn)意想不到的后果，這樣的情況已經(jīng)出現(xiàn)過了，其結(jié)果也受到了嚴(yán)重的處罰。所以，門窗要有防盜措施。四:檔案管理室的牌子要整潔而美觀。這樣能體現(xiàn)一個(gè)單位對檔案管理的重視，并提升一個(gè)單位人員及領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理這項(xiàng)工作的基本素質(zhì)。
二、把好檔案材料的收集和來源
對于檔案材料的收集和來源要確切，合理，正規(guī)。再結(jié)合單位自身的體質(zhì)，將檔案材料進(jìn)行有條理的整理。在整理過程中，要調(diào)動單位內(nèi)每一位員工的積極性，給他們做好宣傳工作。由于單位與單位的性質(zhì)差異，有的單位人員重視自己檔案，而有的單位人員對檔案用途不清楚也不過問，在這方面我也做過詳細(xì)調(diào)查:調(diào)查結(jié)果真讓人吃驚。他們大多數(shù)的觀點(diǎn)是:一，檔案沒什么用，只要人在單位就行，更有甚者，工作來回調(diào)也不知道檔案留在哪個(gè)單位了。二，還有的檔案一直在自己手里，單位根本就沒要，而自己也沒有主動交等等。當(dāng)然這些現(xiàn)象也說明了另外一個(gè)問題那就是有的單位在檔案管理這方面是一塌糊涂。還有，有些單位的檔案不僅僅是單位有關(guān)單位工作人員的檔案，還有其他的檔案。例如，疾控中心，醫(yī)院等等，這些單位還有許多病號的檔案材料，并且有的非常重要。就拿我們疾控中心來說，對于每一位患者我們都要給其備檔，并且材料要求整個(gè)病理檢查都要詳細(xì)。那么我們要怎么辦?才能做好管理呢?這就要求我們檔案管理工作者對工作要嚴(yán)格要求自己，要負(fù)起責(zé)任，要與領(lǐng)導(dǎo)交流，尋找好方法調(diào)動起單位人員重視自己的檔案。調(diào)動起工作人員在收集病號病理材料時(shí)，做到細(xì)致完整，準(zhǔn)確。檔案管理工作者要一絲不茍，不能馬馬虎虎，草草了事，一定把好質(zhì)量關(guān)。干部人事檔案材料收集時(shí)要求:及時(shí)主動不拖沓、全面準(zhǔn)確合事實(shí)、保質(zhì)保量不虛假、安全保密責(zé)任強(qiáng)。
三、提高管理人員的素質(zhì)
首先:隨著檔案數(shù)量的增大，以及數(shù)字化的發(fā)展，加之檔案材料的種類越來越多，還按照過去的管理方法，已經(jīng)趕不上時(shí)代要求，所以要求管理檔案人員加緊充電和學(xué)習(xí)，盡快實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，才能高效率地解決新形式下出現(xiàn)的新問題;才能與社會同類行業(yè)的工作部門接軌。其實(shí)檔案管理也是一門專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，它要求檔案管理工作者不僅要懂得檔案管理知識，更要適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的電子化，數(shù)據(jù)信息化的要求，檔案管理人員平時(shí)要不間斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為檔案管理服務(wù)。如果提高了管理檔案人員的素質(zhì)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺，工作效率大大提高，并能更好的加工整合各種數(shù)據(jù)，進(jìn)而方便快捷的存儲檔案信息，并更有調(diào)理的整理，查找起來應(yīng)用起來更方便，便快捷。所以要求管理檔案人員掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)是必須的，也是適應(yīng)工作需要，適應(yīng)社會需要。
四、提高檔案管理質(zhì)量
檔案管理工作在單位里是一項(xiàng)非常重要的工作，這個(gè)工作不能大意更不能馬虎，也就是管理質(zhì)量要提高，管理體質(zhì)要嚴(yán)格，管理方法要靈活，管理程序要有調(diào)理。特別是檔案的質(zhì)量是重中之重。提高檔案管理質(zhì)量，可以為單位提供有效的及時(shí)的，正確的人才信息。那么又如何提高檔案管理質(zhì)量呢?第一，首先從硬件來講，檔案柜要經(jīng)常打掃，清楚里外的污垢。第二，對于一些破損的檔案要及時(shí)整理，不要不管不問。第三，對于檔案管理人員接到新檔案材料時(shí)，要做到心中有數(shù)，細(xì)致檢查做到準(zhǔn)確無誤。
哪里有運(yùn)動，哪里就有摩擦磨損，哪里有摩擦磨損，那里就需要。機(jī)械設(shè)備要經(jīng)濟(jì)、高效、可靠和長壽命地運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開科學(xué)的。是一門跨學(xué)科、跨行業(yè)，理論性和實(shí)踐性都非常突出的學(xué)問。設(shè)備管理是設(shè)備的現(xiàn)代化管理的重要因素之一，也是現(xiàn)代的核心。
1.設(shè)備管理存在的問題
1.1設(shè)備用油不合理
目前，設(shè)備用油依然存在很多不合理的情況、定時(shí)換油：換油時(shí)并未事先清理軸承室底部；檢修換油：什么時(shí)候檢修什么時(shí)候換油并未明確規(guī)定；設(shè)備只是一味地補(bǔ)充油而不全部換油，泵類設(shè)備軸承室底部堆積了大量碎屑；有些設(shè)備并未配用專用油，而是有什么油用什么油，混油現(xiàn)象十分普遍。
1.2設(shè)備知識缺乏
設(shè)備操作保養(yǎng)人員專業(yè)技能水平有限，差異性較大，工作責(zé)任意識差，對新油品、新技術(shù)不甚了解。同時(shí)設(shè)備知識缺乏，對于故障不從下手，而是從機(jī)械、電氣等方面去查找原因。例如軸承高溫導(dǎo)致脂大量流失時(shí)首先想到的是如何在軸承殼里面進(jìn)行冷卻，而不考慮用耐高溫油脂來代替目前使用的脂[1]。電機(jī)運(yùn)行噪聲較大，首先想到的是運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長或負(fù)荷較大，如果從方面來處理這個(gè)問題，需要確保油按量、按時(shí)、按質(zhì)添加，就能夠有效提高電機(jī)完好率。
1.3油使用極端
油在使用過程中依然存在一些極端：將干凈的油予以換掉，或者已經(jīng)嚴(yán)重被污染的油不舍得換掉，不按時(shí)換油。這些使用弊端使得油無法充分利用，浪費(fèi)嚴(yán)重，在一定程度上損傷了設(shè)備。
2.認(rèn)真開展管理工作
2.1提高職工技能
積極注重開展不同階段、不同工種的油使用技能培訓(xùn)，并開展系統(tǒng)的模擬訓(xùn)練和嚴(yán)格的考試，只要檢修人員達(dá)到了多種作業(yè)的技能水平，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)合檢修的協(xié)作氛圍，準(zhǔn)確查找故障原因，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2.2加強(qiáng)管理工作中的考核力度
為了保證檢修結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性，編訂“設(shè)備表”對設(shè)備各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評估，對日常檢修人員工作進(jìn)行全方位檢查、考評，再根據(jù)檢查結(jié)果打分、填寫、上報(bào)[2]。針對檢查出來的各種問題，先進(jìn)行批判，然后限期整改，如果在設(shè)備運(yùn)行過程中無法完成整改要求，必須嚴(yán)格考核。這樣，工作長期處于設(shè)備預(yù)防性維修階段，相關(guān)單位按照自身特征，采取可操作的措施。
2.3加大油品檢驗(yàn)分析設(shè)備的投入
油使用前的質(zhì)量和使用過程中性能的檢查，是保證工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。為操作人員配齊油品檢驗(yàn)分析設(shè)施，仔細(xì)對油品使用前質(zhì)量的檢查，從而避免假冒偽劣用投入到使用中，保證油使用質(zhì)量，使用過程中油品化驗(yàn)分析能夠指導(dǎo)在合適的時(shí)間更換油、確保油品正常使用和提前更換避免大量浪費(fèi)，使得油品最大限度地發(fā)揮其效能。
2.4創(chuàng)新油節(jié)能改造
根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)查，世界能源的一般都是以不同的形式消耗在物體之間的摩擦中，然而減少摩擦首選辦法便是，所以，管理直接影響了能源節(jié)約情況。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要敢于對不到位或不合理的設(shè)備進(jìn)行合理改造，重新設(shè)計(jì)和加工方法及設(shè)備，使得這一設(shè)備能夠在運(yùn)行過程中最大限度地滿足使用需求，這樣便能夠真正降低設(shè)備消耗，降低人工量，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目標(biāo)。
2.5保持設(shè)備定期巡檢
加強(qiáng)對設(shè)備定檢管理，有效避免設(shè)備性能的劣化預(yù)知設(shè)備性能的劣化程度全面消除設(shè)備的劣化發(fā)展，從而降低突發(fā)故障的次數(shù)和維修頻率，使其高效、高速、安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。按照實(shí)際需求制定點(diǎn)檢順序和巡檢制度，制定《設(shè)備巡檢紀(jì)錄表》，要求操作人員按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)形成生產(chǎn)車間點(diǎn)檢員、機(jī)動科點(diǎn)檢員、維檢人員三級巡檢網(wǎng)絡(luò)，貫徹落實(shí)管理考核要求，有力地促進(jìn)管理工作有序開展。這樣生產(chǎn)設(shè)備便能夠充分發(fā)揮其效能，最終實(shí)現(xiàn)管理最終目標(biāo)。
機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代社會必不可少的生產(chǎn)基礎(chǔ)材料，是工業(yè)生產(chǎn)的原材料，充分運(yùn)用，高效管理，維修好設(shè)備，從而確保機(jī)器設(shè)備充分發(fā)揮其效能，增強(qiáng)生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)質(zhì)量，降低能源消耗和成本，具有重大的經(jīng)濟(jì)意義。然而設(shè)備的，其正確使用和有效管理是管理的重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)踐證明：提高職工技能、加強(qiáng)管理工作中的考核力度、加大油品檢驗(yàn)分析設(shè)備的投入、創(chuàng)新油節(jié)能改造、保持設(shè)備定期巡檢，這些措施能夠降低機(jī)器設(shè)備的磨損，延長設(shè)備使用年限，并且提高機(jī)械效率，降低能源消耗，真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TH117 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0138-01
摩擦是能量流失的主要根源，磨損是造成材料消耗的主要原因，則是控制兩者的主要手段。的目的，是在機(jī)械設(shè)備摩擦副相對運(yùn)動的表面間，加入劑，以降低摩擦阻力和能源消耗；減少表面磨損，延長使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備是設(shè)備保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，是減少設(shè)備故障、延長設(shè)備使用壽命、保持設(shè)備精度的關(guān)鍵。
現(xiàn)如今，我們對管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備備品、備件費(fèi)用居高不下，設(shè)備故障頻頻發(fā)生，極大的影響了設(shè)備的使用效率。
下面是設(shè)備工作中幾種常見的設(shè)備錯(cuò)誤。
（1）操作不規(guī)范造成的故障。
設(shè)備未按規(guī)范進(jìn)行加油，如若達(dá)不到設(shè)備要求，導(dǎo)致設(shè)備磨損；如按規(guī)范進(jìn)行加油，但每次操作者都不會規(guī)范操作也會影響設(shè)備的效果。
（2）自動裝置部分失效造成的故障。
許多自動化設(shè)備的目前都采用了自動系統(tǒng)，該系統(tǒng)是定時(shí)定量給油的。自動每天必須要有足夠的油耗，才能保證設(shè)備在高速或高溫下充分，保證設(shè)備的使用壽命。
（3）耗油指標(biāo)長期不變造成的事故隱患。
某些設(shè)備的特殊部位采用定量，在設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)定了該部位的耗油指標(biāo)。該指標(biāo)的依據(jù)是按照新設(shè)備狀況制定的，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行幾年后，摩擦表面因磨損、間隙增大、變形等原因，耗油指標(biāo)要隨之增加，否則就不能形成完好的油膜。
（4）設(shè)備不到位造成精度喪失。
有些操作者在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中只對原先設(shè)計(jì)的部位進(jìn)行，好多應(yīng)該的部位是在原先設(shè)計(jì)中所考慮不到的，需要在日常使用過程中對其進(jìn)行改造。尤其是專業(yè)生產(chǎn)廠流水生產(chǎn)線上的設(shè)備因使用的部位專一，檢查時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有“死角”。個(gè)別部位在使用過程中由于各種原因會出現(xiàn)了銹蝕，設(shè)備的精度也會受到了影響，這樣的設(shè)備一旦運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備精度問題就會暴露，嚴(yán)重的設(shè)備會造成事故停產(chǎn)。
（5）油料變質(zhì)后繼續(xù)使用造成的故障。
設(shè)備的換油周期是按照儲油量大小來確定的，有些設(shè)備在未到換油周期時(shí)，由于高溫或環(huán)境過臟導(dǎo)致油料已經(jīng)老化變質(zhì)，繼續(xù)使用就會出現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部磨損或運(yùn)行紊亂等。
（6）設(shè)備方法或選用的密封形式不當(dāng)所造成的故障。
設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場，環(huán)境中的氣、塵、水等雜質(zhì)會漏入到設(shè)備內(nèi)，會使軸承、齒輪或液壓件等零部件磨損或堵塞，造成設(shè)備損壞。方式或設(shè)備一定要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際來進(jìn)行選用。有的方式或設(shè)備的設(shè)計(jì)不切合生產(chǎn)實(shí)際，是造成設(shè)備故障的根本原因。
可見，由于設(shè)備管理不善造成所謂的“冬鬧冷、夏鬧涼”現(xiàn)象；由于設(shè)備跟不上，設(shè)備的軸承缺油抱死，繼而造成主軸啃傷、斷裂的現(xiàn)象屢有發(fā)生，造成設(shè)備停運(yùn)，不得不搶修，迫使頻頻更換設(shè)備備件或軸承，不但造成極大的浪費(fèi)，也導(dǎo)致了設(shè)備完好率過低，能源供應(yīng)指標(biāo)完不成，最重要的是影響設(shè)備安全運(yùn)行，給生產(chǎn)帶來重大損失。
如何避免發(fā)生上述設(shè)備工作的錯(cuò)誤，這就要求抓好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。眾所周知，管理基礎(chǔ)工作的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命，而“TNPM”—— 全員規(guī)范化生產(chǎn)維修模式，是適應(yīng)于國有企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌條件下的最佳管理模式。如何將這種現(xiàn)代管理理念融于設(shè)備管理工作中是擺在設(shè)備管理人員面前的首要任務(wù)。利用近年國內(nèi)實(shí)行“TNPM”—— 全員規(guī)范化生產(chǎn)維修，將規(guī)范化管理融入到設(shè)備管理中，通過規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備運(yùn)行故障率，提高設(shè)備效率，選擇設(shè)備管理基礎(chǔ)性工作—— 設(shè)備工作為突破口，推行一系列規(guī)范化的管理措施，才能使設(shè)備工作上一個(gè)新臺階。
解決方法有以下幾點(diǎn)。
（1）提高職工技能。
在公司前期進(jìn)行TPM培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要分階段、分工種進(jìn)行各種技能培訓(xùn)，并組織相應(yīng)的考試和模擬訓(xùn)練，凡是檢修人員做到多工種作業(yè)的業(yè)務(wù)水平，真正達(dá)到區(qū)域互幫、聯(lián)合檢修的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，共同搞好設(shè)備維修管理工作。
（2）全面推行。
按照5S管理要求，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；摒棄傳統(tǒng)的“我的活好就行”的概念，樹立起“互幫互助、聯(lián)合維檢”的信心和理念。爭取在設(shè)備運(yùn)行的每個(gè)階段，每名職工都可以對設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，如若有未到的部位，及時(shí)提出改進(jìn)意見，對設(shè)備進(jìn)，使設(shè)備保持較高的完好率，使生產(chǎn)和設(shè)備等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一個(gè)良好的水平。
（3）保持設(shè)備定期巡檢。
通過開展全員參加的TPM活動，強(qiáng)化設(shè)備定檢管理，使各種定檢活動達(dá)到以下目的：有效抑制設(shè)備性能的劣化預(yù)知設(shè)備性能的劣化程度全面消除設(shè)備的劣化傾向，使設(shè)備最大限度地減少突發(fā)故障時(shí)間，最大限度地減少維修頻次，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行，結(jié)合實(shí)際要求制定巡檢制度及點(diǎn)檢順序，編制《設(shè)備巡檢紀(jì)錄表》，各管理員應(yīng)定期到生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，并建立三級巡檢網(wǎng)絡(luò)，每周堅(jiān)持生產(chǎn)車間點(diǎn)檢員、機(jī)動科點(diǎn)檢員、維檢人員定期檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行制定的管理考核規(guī)定，切實(shí)有效地推動管理工作。使設(shè)備最有效地被生產(chǎn)利用，最終實(shí)現(xiàn)TPM管理的最終目標(biāo)“四個(gè)零”（停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零）。
（4）加強(qiáng)管理工作中的考核力度。
為確保檢查結(jié)果的真實(shí)性、客觀性，可編制“設(shè)備表”對設(shè)備的各項(xiàng)內(nèi)容用分?jǐn)?shù)進(jìn)行體現(xiàn)，讓平日專業(yè)點(diǎn)檢的人員進(jìn)行檢查、考評，然后將檢查結(jié)果用不記名打分的辦法進(jìn)行填報(bào)、上交、匯總，既有避嫌之優(yōu)又具有一定的公正性、真實(shí)性。對檢查出來的問題，首先批評，限期整改，若在設(shè)備運(yùn)行中達(dá)不到整改要求的則應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行考核。這樣一來使得工作自始自終的處于現(xiàn)在設(shè)備預(yù)防性維修上，各單位應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取一系列行之有效的措施。
（5）開展QC活動，改造不合理的裝置，為企業(yè)節(jié)能降耗。
有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，世界能源的1/3～1/2使以不同形式消耗在物體間的摩擦之中，而抵抗摩擦行之有效的基本措施就是，因此，能源節(jié)約與管理密不可分。在設(shè)備運(yùn)行的過程中，要大膽的對不合理或是有不到位的設(shè)備進(jìn)行改造，對方法及設(shè)備進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和加工，使得該設(shè)備能夠在生產(chǎn)中能夠滿足使用需求，這樣才能大大降低備件費(fèi)用、減工人勞動量，從而為企業(yè)大大節(jié)約能源。
【文章編號】 1004―0463（2016）06―0037―01
精致化管理是教育管理實(shí)踐中的一個(gè)新課題，是在追尋有效教學(xué)的新形勢下，一種新的教育教學(xué)理念，涉及學(xué)校教育教學(xué)工作的方方面面。如何將精致化的理念帶入班級管理，把瑣碎的教學(xué)工作變得精致而有效，營造民主、平等的班級氛圍，最終讓全體學(xué)生得到發(fā)展，是值得我們每個(gè)班主任思考和努力的問題。學(xué)校生活無小事，班級管理無小事，在數(shù)年的班主任工作實(shí)踐中，筆者努力推行“精致化”管理，把科學(xué)管理與人本管理有機(jī)整合，形成鮮明的班級管理特色。
一、注重課堂細(xì)節(jié)，開啟智慧教育之門
教師在課堂管理中，必須著眼于每一個(gè)學(xué)生，著眼于課堂的每一個(gè)細(xì)節(jié)，方能生成智慧教育。課堂細(xì)節(jié)包括學(xué)生的個(gè)性回答、小動作等，教師都要把這些“當(dāng)回事”。精致化十分注重過程和細(xì)節(jié)的管理，它要求管理者周到、細(xì)致、精細(xì)入微、精雕細(xì)刻，沒有精致化管理，沒有把握課堂細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)教育只能是一句空話，毫無實(shí)際意義。就說課堂上學(xué)生的插嘴，很多教師往往不屑一顧，沒有“蹲下來傾聽”的意識，更不會從學(xué)生身上找問題。殊不知，課堂上學(xué)生“插嘴”是因?yàn)槠渌季S在跟著教師轉(zhuǎn)，他急于想了解、想學(xué)，求知欲高，而不是所謂的“出格”與“胡鬧”。再者，課堂結(jié)構(gòu)也要講究張弛有度、動靜結(jié)合，學(xué)生“插嘴”，正如平靜的課堂里蕩起歡樂的漣漪，這是我們每一位教師所應(yīng)追求的。所以，教師要在課堂上善于搭臺，換位思考，用放大鏡為學(xué)生找優(yōu)點(diǎn)，多角度地去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的潛能，發(fā)揮學(xué)生的積極性，增加學(xué)生對班級的喜愛，對學(xué)校的熱愛。
二、重視常規(guī)“漏洞”，培養(yǎng)學(xué)生競爭意識
班主任是班級管理工作的直接管理者和第一責(zé)任人，是搞好管理工作的關(guān)鍵和核心，與一般科任教師相比，班主任的工作顯得更為瑣碎與繁雜。正是因?yàn)槭滦《椋瑢?dǎo)致一些班主任在開展工作時(shí)常常會出現(xiàn)“漏洞”，使得自己付出的勞動與收效不能成正比，這就需要教師在“勞力上勞心”。譬如，在管理班級衛(wèi)生工作時(shí)，常?？吹揭恍┌嘀魅卧趯W(xué)生搞衛(wèi)生時(shí)或喋喋不休地加以指導(dǎo)，或索性包辦代替，使得學(xué)生的行為習(xí)慣沒有得到培養(yǎng)，班級衛(wèi)生狀況不容樂觀。有位教育專家曾這樣說過：習(xí)慣決定命運(yùn)，播種行為收獲習(xí)慣，播種習(xí)慣收獲性格，播種性格收獲命運(yùn)，播種命運(yùn)收獲人生。我們面對的都是一些天真爛漫的孩子，他們還懵懂無知，作為教師，我們有責(zé)任培養(yǎng)他們形成良好的習(xí)慣，從一點(diǎn)一滴的小事做起，從常規(guī)的“漏洞”開始抓起。值日生工作是很多班主任的頭疼大事，筆者工作近十年來，所帶的班級從來沒有安排值日生，而是將教室的220塊地磚平均分配給45個(gè)學(xué)生，要求每人只要負(fù)責(zé)好自己承包的4塊地磚即可。實(shí)踐告訴我們，“承包到戶”的效果比“大集體”要好得多。
照片檔案是國家機(jī)構(gòu)、社會組織或個(gè)人在社會活動中直接形成，對國家和社會有保存價(jià)值，以靜止攝影影像為主要反映方式的有保存價(jià)值的歷史記錄。醫(yī)院照片檔案真實(shí)、形象、直觀地記錄了醫(yī)院在醫(yī)療、護(hù)理、科研、管理、教學(xué)、基礎(chǔ)建設(shè)、思想文化建設(shè)等各個(gè)方面的資料。隨著現(xiàn)代文明的不斷提高，醫(yī)療改革的不斷深入，照片檔案將會發(fā)揮越來越重要的作用。因此，我們對照片檔案的收集、整理、保管和應(yīng)用需繼續(xù)加強(qiáng)研究，使其在檔案利用中發(fā)揮重要的作用。
一、照片檔案的分類
照片檔案應(yīng)當(dāng)包括照片和文字說明。照片是通過底片洗印而成的，與被攝對象是一致的。歸檔的照片檔案除有底片外，還要有照片。照片易于辨認(rèn)，是照片檔案的重要構(gòu)成。一張照片，如果缺少文字說明，再珍貴，其使用價(jià)值也大為遜色。文字說明包括照片背景、事件、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、攝影者。一般要求：文字簡要、流暢，說明位于照片下方，一張照片編寫一個(gè)說明。我院照片檔案大致分為以下幾類：記錄醫(yī)院主要重大活動、重要工作成果、包括醫(yī)療、護(hù)理、科研、管理、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面。
二、照片檔案的整理
（一）照片檔案的整理工作。照片檔案卷內(nèi)目錄包括：照片號、底片號、照片題名、頁號、備注。底片經(jīng)過分類后應(yīng)編號并編制底片目錄登記本，一張底片或一組相關(guān)的底片為一個(gè)保管單位，編一個(gè)底片號。如果是一組底片，在底片順序號后面還要編一個(gè)分號。底片號是按底片收到的先后次序編號登記的，對已經(jīng)確定類別的底片號再加分類號。照片檔案的整理應(yīng)遵循有利于保持檔案有機(jī)聯(lián)系、有利于保管、便于提供利用的整理原則。照片檔案應(yīng)在全宗內(nèi)按年度―問題進(jìn)行分類，分類應(yīng)保持前后一致，不能隨意變動。對于反映同一事件的一組照片可以編一個(gè)號。然后每組照片分別編小流水號。文字說明的內(nèi)容包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者（攝影者）六要素。整理完后，編制照片卷內(nèi)目錄使位置固定下來。
（二）數(shù)碼照片歸檔的管理。數(shù)碼照片檔案一般由數(shù)字圖像、文字說明兩部分組成。檔案工作人員要根據(jù)數(shù)碼照片檔案的特殊性，在收集、歸檔工作中堅(jiān)持前端控制并參與指導(dǎo)，保證載體檔案的完整與安全。歸檔的數(shù)碼照片格式為jpg、tiff格式。拍攝數(shù)碼照片的像素應(yīng)在500萬以上。
三、照片歸檔注意事項(xiàng)
根據(jù)不同醫(yī)院的不同定位，由指定科室調(diào)查研究，指定符合醫(yī)院自身特點(diǎn)的科學(xué)化照片整理措施。首先，拍攝人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，所拍攝的照片必須保障質(zhì)量，層層篩選，將反映事件全貌的或典型細(xì)節(jié)的具有代表性的照片與文件一起歸檔整理，不可使用像素不佳、角度不佳、事件反映不到位的圖片。其次，建立照片歸檔文件夾，依照相關(guān)活動舉辦的時(shí)間為基礎(chǔ)，采取不同時(shí)間，不同內(nèi)容，層層分類的辦法統(tǒng)一保存?？梢苑譃槿缦聨最悾海?）記錄醫(yī)院重大活動的照片：重要會議、醫(yī)院舉辦各種活動等過程中拍攝的照片。（2）記錄醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理工作的照片：如臨床科室典型手g、疑難病例診斷過程及其相關(guān)患者、病歷的照片。（3）醫(yī)院學(xué)術(shù)科研活動的照片：比如各種學(xué)術(shù)活動中的照片、醫(yī)院科研成功匯編照片等。（4）醫(yī)院有代表性個(gè)人的獲獎(jiǎng)、出訪、留學(xué)、著作等過程中的照片。（5）反映醫(yī)院全貌的照片。
四、照片檔案的保管存放
保管原則：遵循《中華人民共和國保守國家秘密法》《中華人民共和國檔案法實(shí)施辦法》。上世紀(jì)80年代以前的照片檔案均是老式照相機(jī)拍攝，有底片。但是以前的老照片質(zhì)量不高，加上保存條件有限且年代久遠(yuǎn)。后期，我院的照片檔案均以數(shù)碼相機(jī)或者單反相機(jī)拍攝，效果好，質(zhì)量高。數(shù)碼照片還需要存在電腦里面，以文件夾的形式整理成冊，按分類、以時(shí)間先后順序排列，由專人管理，并刻錄光盤。不得由非檔案人員隨意翻閱。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，照片檔案數(shù)量越來越多，種類越來越復(fù)雜，需要增加檔案管理專業(yè)人員的專業(yè)性，要求管理專業(yè)人員更加及時(shí)、詳細(xì)、明確地對照片進(jìn)行分類、整理、保管，以期建立一個(gè)完善的照片檔案系統(tǒng)。總之，醫(yī)院需要更加重視照片檔案管理工作，加強(qiáng)照片檔案的管理效果。醫(yī)院照片檔案管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到照片檔案的重要價(jià)值與地位，做好相關(guān)的歸檔與整理工作，確保醫(yī)院整個(gè)照片檔案工作的順利開展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張慶偉.照片檔案的歸檔與管理[J].辦公室業(yè)務(wù)， 2016（10）.
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餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：
(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍
各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進(jìn)行歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。
(二)設(shè)計(jì)餐廳各部門組織機(jī)構(gòu)
要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
(三)制定物品采購清單
餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
1、本餐廳的建筑特點(diǎn)。
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關(guān)，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。
2、本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。
餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。
3、行業(yè)發(fā)展趨勢。
餐廳管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。
