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篇（1）

委托人：周衛(wèi)平，北京友邦律師事務(wù)所律師。

委托人：高小平，北京友邦律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審原告）：中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司長沙辦事處。住所地：湖南省長沙市解放東路359號。

負(fù)責(zé)人：莫德旺，該辦事處主任。

委托人：王海，北京市尚公律師事務(wù)所律師。

委托入：劉志洪，北京市尚公律師事務(wù)所律師。

原審被告：湖南建材紙廠。住所地：湖南省南縣茅草街鎮(zhèn)。

法定代表人：羅雄輝，該廠廠長。

上訴人中國新型建筑材料（集團）公司為與被上訴人中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司長沙辦事處、湖南建材紙廠借款擔(dān)保合同糾紛一案，不服湖南省高級人民法院（2000）湘法經(jīng)一初字第09號民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成由審判員付金聯(lián)擔(dān)任審判長，審判員臧玉榮、審判員李京平參加的合議庭進(jìn)行了審理。書記員夏東霞擔(dān)任記錄。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

經(jīng)審理查明，1991年4月11日，中國人民建設(shè)銀行南縣支行（以下簡稱南縣建行）與湖南建材紙廠（以下簡稱建材紙廠）簽訂第一份借款合同，約定：借款金額2000萬元，借款期限從1991年4月11日至1997年3月31日，具體還款時間與金額為1993年12月3萬元、1994年12月300萬元、1995年12月600萬元，1996年12月900萬元、1997年3月197萬元，年利率均為9.54％。中國新型建筑材料（集團）公司（以下簡稱建材集團）出具了一份擔(dān)保書，承諾貸款到期后，借款方如未償清本息，同意在接到南縣建行通知后三個月內(nèi)代為償還。該擔(dān)保書自簽發(fā)之日起生效，至建材紙廠還清借款本息時失效。1991年11月1日，南縣建行與建材紙廠簽訂第二份借款合同，約定：借款金額623萬元，借款期限從1991年11月11日至1997年12月21日，年利率8.28％；如建材紙廠不能按期償還，由擔(dān)保單位代為償還。建材集團在借款合同的擔(dān)保單位欄加蓋了公章。1992年4月11日，南縣建行與建材紙廠簽訂第三份借款合同，約定：借款金額3000萬元，借款期限從1992年4月11日至2005年6月20日，具體還款時間為2001年12月598萬元、2002年12月634萬元、2003年12月672萬元、2004年12月712萬元、2005年12月384萬元，年利率8.28％。建材集團出具了一份擔(dān)保書，內(nèi)容與第一份擔(dān)保書相同。1993年4月11日，南縣建行與建材紙廠簽訂第四份借款合同，約定：借款金額1043萬元，借款期限從1993年4月11日至2006年12月20日，具體還款時間與金額為2005年12月371萬元、2006年12月672萬元，年利率8.28％。建材集團亦出具了一份擔(dān)保書，約定內(nèi)容與上述擔(dān)保書一致。南縣建行已按合同約定將四筆貸款共計6666萬元全部發(fā)放給建材紙廠，其中，第一、二份借款合同均已到還款期限，金額共計2623萬元；第三、四份借款合同金額共計4043萬元，尚未到約定的還款期限。

另查明，1995年8月9日，南縣建行向建材集團發(fā)出一份“關(guān)于催收建材紙廠基建貸款本息的函”，1998年5月10日，南縣建行再次向建材集團發(fā)出一份“關(guān)于建材紙廠項目貸款本息清收問題的函”，南縣建行保存了當(dāng)日寄出這兩封函件的郵政快件收據(jù)與特快專遞寄件人存根聯(lián)，作為該函件已寄給建材集團的證據(jù)。1999年6月10日，南縣建行給建材紙廠發(fā)出一份逾期貸款催收通知書，其中包括本案中的四筆借款合同所涉貸款，建材紙廠的法定代表人羅雄輝予以簽收。1999年11月29日，南縣建行將其對建材紙廠的借款債權(quán)本金7466萬元（包括本案的6666萬元）及其利息轉(zhuǎn)讓給中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司（以下簡稱信達(dá)公司），同時通知建材集團將擔(dān)保權(quán)利一并轉(zhuǎn)讓給信達(dá)公司。建材集團在簽收該通知的同時聲明：“只同意承擔(dān)其中依法未超過保證期間的擔(dān)保義務(wù)。”建材紙廠已被列入2000年全國企業(yè)兼并破產(chǎn)第三批審查項目名單，調(diào)整方式為破產(chǎn)，擬核銷額為1.30億元。

因建材紙廠始終未能償還任何貸款，建材集團亦未代為履行，信達(dá)公司于2000年7月18日向湖南省高級人民法院提起訴訟，訴請判令建材紙廠與建材集團連帶清償?shù)狡谫J款本金2623萬元、6666萬元貸款到期利息40761946.33元（截止到1999年9月20日）、解除尚未到期的4043萬元借款合同并由建材紙廠與建材集團連帶清償該項貸款。

湖南省高級人民法院經(jīng)審理認(rèn)為：南縣建行與建材紙廠所簽訂的四份借款合同及建材集團所提供的擔(dān)保均系當(dāng)事人的真實意思表示，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為有效。建材紙廠于1999年6月簽收逾期貸款催收通知書的行為應(yīng)當(dāng)視為對已經(jīng)到期的2623萬元貸款債務(wù)的重新確認(rèn)，訴訟時效依法應(yīng)當(dāng)重新計算，且建材紙廠在本案訴訟中明確承諾歸還上述債務(wù)，因而，建材紙廠應(yīng)當(dāng)歸還已經(jīng)到期的2623萬元貸款。鑒于建材紙廠未按借款合同規(guī)定歸還已經(jīng)到期的貸款，且目前處于停產(chǎn)狀態(tài)，已被列入2000年全國企業(yè)兼并破產(chǎn)第三批審查項目名單之中，基本上已經(jīng)喪失繼續(xù)履行合同的能力，按照《貸款通則＜試行＞＝第六十二條的規(guī)定，南縣建行可以提前收回尚未到期的貸款。南縣建行已將其債權(quán)轉(zhuǎn)讓給信達(dá)公司。對于信達(dá)公司要求建材紙廠歸還尚未到期的貸款的訴訟請求，該院予以支持。建材集團所提供的擔(dān)保均約定在建材紙廠未按期清償借款本息時，由其代為償還。該保證是對建材紙廠的金錢債務(wù)提供擔(dān)保。由于金錢是一種可代替物，具有高度流通性，對于金錢債務(wù)的履行不可能出現(xiàn)客觀履行不能的情形。因此，本案代為履行保證中保證人承擔(dān)賠償責(zé)任的前提條件之－“保證人不能代為履行合同”，在金錢債務(wù)的代為履行保證中顯然無法成就，保證人不享有先訴抗辯權(quán)。故對于建材集團所提出的本案中的保證屬于一般保證，應(yīng)首先強制執(zhí)行建材紙廠財產(chǎn)的主張，因缺乏法律依據(jù)，該院不予支持。建材集團在建材紙廠拒不履行償還借款本息的義務(wù)時，應(yīng)當(dāng)代為償還。由于建材紙廠的違約行為致使信達(dá)公司請求提前收回尚未到期的貸款，具有事實和法律依據(jù)，建材集團對于已經(jīng)到期的貸款亦未履行代為償還的義務(wù)，因而，建材集團對于已經(jīng)到期和尚未到期的貸款均應(yīng)承擔(dān)代為償還義務(wù)，其所主張的期限利益因自身的違約行為應(yīng)當(dāng)認(rèn)定已經(jīng)喪失。保證合同同時約定“自簽發(fā)之日起生效至還清全部借款本息時失效”，屬于約定不明，保證期間應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為主債務(wù)履行期屆滿之日起二年。南縣建行從1995年7月給建材集團發(fā)出催收通知至1998年5月再次發(fā)出催收通知，其中有903萬元逾期貸款超過兩年未主張權(quán)利，信達(dá)公司請求建材集團承擔(dān)該部分貸款的連帶保證責(zé)任，已經(jīng)超過訴訟時效，該院不予支持。信達(dá)公司提供的特快專遞存根可以證明已將1998年5月的催收通知郵寄給建材集團，建材集團提出自己沒有收到該通知，缺乏事實依據(jù)，該院不予采信。根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》第四十條（二）項，《貸款通則＜試行＞》第六十二條，最高人民法院《關(guān)于審理經(jīng)濟合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第五條之規(guī)定，該院作出如下判決：1、解除南縣建行與建材紙廠于1992年4月11日、1993年4月11日所簽訂的兩份借款合同及建材集團相應(yīng)所出具的擔(dān)保；2、建材紙廠償還信達(dá)公司借款本金6666萬元及利息40761946.33元，合計107421946.33元。此款限于本判決生效后十日內(nèi)付清。3、如建材紙廠未能在限期內(nèi)付清，由建材集團代為償還借款本金5763萬元及相應(yīng)利息。案件受理費547110元，財產(chǎn)保全費537620元，合計1084730元，建材紙廠負(fù)擔(dān)759311元，建材集團負(fù)擔(dān)325419元。

建材集團不服湖南省高級人民法院上述民事判決，向本院提起上訴稱：一、一審判決認(rèn)定事實錯誤，其采信的信達(dá)公司提出的1998年6月4日特快專遞存權(quán)，并不能有效證明該公司已在訴訟時效內(nèi)向上訴人送達(dá)了“關(guān)于建材紙廠項目貸款本息清收問題的函”。由于四份貸款保證合同中未明確約定保證期間，因此，保證期間應(yīng)確認(rèn)為主債務(wù)履行期屆滿之日起兩年。對已到期的第一、二份貸款合同，南縣建行并未及時收貸，直至1999年6月10日，南縣建行才給建材紙廠發(fā)出逾期貸款催收通知書。至此，第一份貸款合同之保證期限已屆滿，上訴人相應(yīng)的保證責(zé)任已解除。二、一審判決適用法律不當(dāng)。保證責(zé)任的性質(zhì)應(yīng)由合同的約定而確定，但一審判決卻以被擔(dān)保債務(wù)的標(biāo)的物的性質(zhì)而確定，這顯然是錯誤的。保證期間是除斥期間，不存在中斷情況。一審判決認(rèn)為被上訴人在保證期間內(nèi)向上訴人（保證人）發(fā)函（上訴人亦不認(rèn)定這一事實），保證期間因此中斷，上訴人仍應(yīng)承擔(dān)保證責(zé)任的觀點，是對保證期間性質(zhì)的錯誤認(rèn)識。由于《貸款通則（試行）》也僅僅賦予被上訴人提前收回貸款的權(quán)利，而未賦予其要求保證人提前履行保證義務(wù)的權(quán)利，一審判決判令上訴人償還未到期的債務(wù)缺乏合同及法律依據(jù)。上訴人作為一般保證責(zé)任的保證人具有先訴抗辯權(quán)，因此，在強制執(zhí)行債務(wù)人財產(chǎn)之前，一審法院就債務(wù)人全部債務(wù)總額作出保全上訴人財產(chǎn)的裁定是錯誤的，應(yīng)予撤銷。故請求撤銷原審民事判決書第一項、第三項，及該院（2000）湘法經(jīng)二初字第07－1號民事裁定書，駁回被上訴人要求上訴人承擔(dān)連帶清償建材紙廠貸款本息的訴訟請求；判令被上訴人承擔(dān)本案一、二審訴訟費用。

信達(dá)公司答辯稱：一、建材集團否定特快專遞存根是本公司主張權(quán)利的證據(jù)，但該集團又未提出反駁的其他證據(jù)，故一審法院采信該存根為證據(jù)是正確的。二、從擔(dān)保書的約定看，信達(dá)公司向建材集團主張擔(dān)保債權(quán)并不以信達(dá)公司先行對主債務(wù)人建材紙廠行使訴訟或仲裁為先決條件，因此，建材集團不具有先訴抗辯權(quán)，一審判決認(rèn)定建材集團承擔(dān)連帶責(zé)任是正確的。三、一審判決認(rèn)定信達(dá)公司在保證期間內(nèi)主張了權(quán)利，保證債務(wù)的訴訟時效中斷是正確的，建材集團的上訴意見中有關(guān)保證期間及訴訟時效的觀點是對判決書內(nèi)容的錯誤認(rèn)識。四、一審判決判令解除合同因而建材集團承擔(dān)的責(zé)任是解除合同之后的責(zé)任，只需法律規(guī)定，無需合同規(guī)定。綜上，信達(dá)公司認(rèn)為一審判決認(rèn)定事實清楚，適用法律正確，請求二審法院予以維持。

建材紙廠未提供任何答辯意見。

本院認(rèn)為，建材紙廠與南縣建行、建材集團簽訂的四份借款擔(dān)保合同系當(dāng)事人真實意思表示，內(nèi)容合法，原審判決認(rèn)定為合法有效是正確的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。債權(quán)人南縣建行已按約履行了全部貸款義務(wù)，但債務(wù)人建材紙廠在第一、二份合同還款期限屆滿后，不履行還款義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)還款及違約責(zé)任。第三、四份借款合同雖尚未到期，但由于建材紙廠始終未能按期償還任何貸款并已瀕臨破產(chǎn)，被列入2000年全國企業(yè)兼并破產(chǎn)第三批審查項目名單，建材紙廠的行為已構(gòu)成了根本違約，依據(jù)《中華人民共和國合同法》第九十四條第（四）款之規(guī)定，南縣建行有權(quán)要求解除尚未到期的第三、四份借款合同。建材集團與南縣建行簽訂的保證合同系本案借款合同的從合同，而南縣建行已將上述債權(quán)合法轉(zhuǎn)讓給信達(dá)公司，參照本院《關(guān)于適用〈中華人民共和國擔(dān)保法〉》若干問題的解釋》第十條“主合同解除后，擔(dān)保人對債務(wù)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的民事責(zé)任仍應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任”之規(guī)定，信達(dá)公司要求解除合同、提前收貸是符合法律規(guī)定的，建材集團關(guān)于一審判決判令其償還未到期的債務(wù)缺乏合同及法律依據(jù)的上訴理由并不成立，本院不予支持。

本案四個借款擔(dān)保行為發(fā)生在《中華人民共和國擔(dān)保法》實施以前，四份保證合同中均未約定保證責(zé)任期限，依據(jù)本院l994年《關(guān)于審理經(jīng)濟合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第11條的規(guī)定，建材集團應(yīng)當(dāng)在借款合同履行期限屆滿后兩年內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任。建材集團于1995年8月9日、1998年6月4日兩次收到南縣建行的催款通知，上訴人雖認(rèn)為1998年6月4日特快專遞寄件人存根聯(lián)不能有效證明信達(dá)公司已在訴訟時效內(nèi)向上訴人送達(dá)了“關(guān)于建材紙廠項目貸款本息清收問題的函”，但未提出相應(yīng)的證據(jù)佐證，故原審法院對信達(dá)公司有關(guān)南縣建行向建材集團催款的事實認(rèn)定是正確的，建材集團以合同的保證期限已經(jīng)屆滿、南縣建行未及時催款收貸為由，認(rèn)為其對第一份借款擔(dān)保合同的保證責(zé)任應(yīng)當(dāng)解除的上訴理由不能成立，本院不予采納。上訴人認(rèn)為原審判決將兩年的保證期間認(rèn)定中斷不妥，屬對原判決的誤解。第一份借款合同中已到期的900萬元與197萬元兩筆貸款，以及第二份借款合同項下的623萬元貸款，由于南縣建行起訴建材紙廠與建材集團時這三筆款項的訴訟時效并未超過，且在兩年的保證期間內(nèi)南縣建行曾向建材集團催收貸款，依據(jù)本院1994年《關(guān)于審理經(jīng)濟合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第4條之規(guī)定，保證人建材集團對這三筆款項應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保證責(zé)任。

本案四份借款擔(dān)保合同中建材集團所提供的擔(dān)保均約定在建材紙廠未按期清償借款本息時，由其代為償還，如保證人不自動履約則允許債權(quán)人委托有關(guān)銀行從保證人賬戶中扣收全部貸款本息，而建材紙廠未能按期還貸、南縣建行向建材集團兩次催款后，建材集團應(yīng)當(dāng)無條件地代建材紙廠償還貸款，故上述約定應(yīng)認(rèn)定為連帶責(zé)任保證。盡管原審判決第三項的表述是判令建材集團對建材紙廠的債務(wù)承擔(dān)一般保證責(zé)任，但其前提是建材紙廠未能在該判決生效后十日內(nèi)付清所有欠款，這對本案債權(quán)人的利益并無損害，且信達(dá)公司對此并未提起上訴。故本院予以維持。

關(guān)于上訴人提出的撤銷原審法院（2000）湘法經(jīng)二初字第07－1號民事裁定書的請求，由于該裁定是因財產(chǎn)保全而作出的，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百四十條第一、二款之規(guī)定，當(dāng)事人只能申請復(fù)議，不能提起上訴，故該請求不屬于本案二審的范圍。

綜上，建材集團所提上訴理由不能成立，本院不予支持；原審判決認(rèn)定事實清楚，適用法律也基本正確，判處責(zé)任適當(dāng)，應(yīng)當(dāng)予以維持。本院根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五第一款之規(guī)定，判決如下：

篇（2）

住所：_________

郵編：_________

法定代表人：_________

乙方（資產(chǎn)受托方）：_________

住所：_________

郵編：_________

法定代表人：_________

甲乙雙方為共謀發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方進(jìn)行資產(chǎn)管理，現(xiàn)就有關(guān)事項達(dá)如下協(xié)議：

第一條　甲方委托乙方進(jìn)行資產(chǎn)管理的金額：_________。甲方在_________證券股份有限公司_________路營業(yè)部開立資金帳戶，資金帳號：_________（下稱委托管理帳戶），并轉(zhuǎn)入資金_________元整至該帳戶。甲方保證該資金合法性；乙方自愿轉(zhuǎn)入資金或證券市值人民幣_________至甲方帳戶，作為對甲方所委托資產(chǎn)的本金及約定收益的保證。

第二條　委托管理期限_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

第三條　甲方資產(chǎn)年收益率_________，收益計人民幣_________（￥：_________元），收益按季度支付，每次支付金額人民幣_________萬元整（￥：_________元），支付日分別為_________年_________月_________日、_________年_________月_________日、_________年_________月_________日、_________年_________月_________日。乙方于_________年_________月_________日歸還甲方本金_________元。上述款項由甲方憑雙方預(yù)留的取款單，由甲方自行支取。預(yù)留的取款單為不可撤銷的取款單。

第四條　為保證甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)的實現(xiàn)，雙方委托_________證券股份有限公司_________路營業(yè)部作為監(jiān)管方。甲、乙方與監(jiān)管方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系按三方所簽訂的《監(jiān)管協(xié)議書》的規(guī)定執(zhí)行。

第五條　委托管理帳戶的資金密碼由甲方保管，預(yù)留印鑒為雙方的公章及法定代表人的私章。

第六條　在合同有效期內(nèi)，甲方委托乙方在其委托管理資金帳戶對應(yīng)的股票帳戶內(nèi)進(jìn)行有價證券買賣交易活動。該帳戶應(yīng)完全用于深圳、上海兩地交易所買賣A股股票、基金、上市有價證券（包括債券、國庫券）及新股申購。在本合同有效期間，乙方指定人_________身份證號碼：_________作為合法的交易指令操作人員，甲方和乙方對該人員在上述規(guī)定范圍內(nèi)的一切操作行為予以認(rèn)可。

第七條　甲方保證甲方帳戶資產(chǎn)合法性、在本合同有效期內(nèi)不得抽回本金。乙方同意甲方指定_________身份證號碼：_________為合法監(jiān)控人員，負(fù)責(zé)查詢委托帳戶資產(chǎn)，甲方有義務(wù)對乙方操作情況保密。

第八條　甲方按合同約定支取收益及本金時，乙方保證帳戶上有相應(yīng)的足額現(xiàn)金，否則，甲方有權(quán)憑雙方預(yù)留的委托單對委托帳戶進(jìn)行處置，直至帳戶現(xiàn)金余額足以支付甲方按規(guī)定所需支取的金額。如因此造成損失，由乙方負(fù)責(zé)。乙方對此不得提出異議。

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第九條　本合同期滿，甲方有權(quán)取回約定收益及本金，超出甲方本金及應(yīng)得收益部分的資產(chǎn)歸乙方所有。

第十條　在本合同到期之日前，因發(fā)生政策因素及其他不可抗力因素，致使甲、乙方無法正常繼續(xù)執(zhí)行本協(xié)議，甲方有權(quán)取回本金壹仟萬元及收益，收益按本合同約定的年收益率和實際發(fā)生時間進(jìn)行折算（扣除甲方已取出的收益款）。雙方進(jìn)行本益結(jié)清后本合同終止。

第十一條　本協(xié)議一式三份，甲、乙方各執(zhí)一份，監(jiān)管方留存一份，經(jīng)甲、乙方法定代表或授權(quán)代表簽字、蓋章后生效。

篇（3）

本次進(jìn)修后，最強烈的認(rèn)識——就是對國有資產(chǎn)租賃合同的法律管理不僅要“從頭管到尾”，還要有超前和后續(xù)的管理意識。從今起改變平常觀念，摒棄兩個“不要”，提倡兩個“重視”，并努力落實三個“設(shè)想”。

需要摒棄的兩個“不要”，一是不要覺得簽了合同就是萬事大吉。二是不要覺得簽了合同就可置之不理。務(wù)必提倡的兩個“重視”，一是要重視合同簽訂前的管理。二是要重視合同履約過程中的管理。三個“設(shè)想”是對完善今后工作的探究。具體如下：

一、租賃合同簽訂前的風(fēng)險

（一）對承租主體資格審查管理

承租主體選擇不好，是日后產(chǎn)生租賃糾紛的根本原因。以南塘街江南茶市租金糾紛案為例，此案從拖欠租金開啟仲裁之路起，一直糾纏到中級法院，直到對方因破產(chǎn)被裁定“資不抵債無財產(chǎn)可執(zhí)行”為終結(jié)。糾纏期間公司折損租金不說，單是為此付出的人力、物力上的訴訟成本就很值得我們在今后工作中借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)。

所以簽訂租賃合同前，應(yīng)盡量做好合同主體資格的法律審查把關(guān)。比如針對法人承租，可要求承租人提供近期財務(wù)報表或到工商部門求證對方資信能力，通過一看（營業(yè)執(zhí)照）多了解（注冊資金、信用名單、資信口碑）等排查，篩選出履約能力強、商業(yè)信譽良、資金實力好的承租主體。

（二）對租賃標(biāo)的物做好租前公示披露管理

標(biāo)的物功能、缺陷約定不明確，也是導(dǎo)致租賃糾紛的一個重要誘因。在租賃合同簽訂后，以“不清楚標(biāo)的物功能、缺陷”為藉口產(chǎn)生糾紛的情況時有發(fā)生。那么，在租賃前對標(biāo)的物的缺陷或瑕疵是“捂起來”還是“露出來”，也是實務(wù)操作中的一個風(fēng)險點。比如實踐中某個標(biāo)的物并不存在重大瑕疵，僅因規(guī)劃上屬架空層，產(chǎn)權(quán)“有無”上存在一定缺陷。在簽約前，只要盡到告知和披露義務(wù)，將缺陷明示在簽約前，如果承租人堅持求租（可能屬意租金評估價格的低、惠），那么雙方完全可以達(dá)成自愿、互惠的結(jié)果。

所以應(yīng)依據(jù)法律規(guī)定，以專業(yè)的法律眼光，原則上對“標(biāo)的物的功能、缺陷”能披露的就披露，盡量詳盡描述，盡量事前告知。

（三）對合同文本格式、內(nèi)容規(guī)范化的管理

曾經(jīng)有個租賃糾紛案，承租方在訴訟中黔驢技窮的情況下，避開主要爭議，無厘頭“咬文嚼字”，揪住合同文本中關(guān)于爭議解決途徑“溫州市仲裁委員會（應(yīng)為溫州仲裁委員會）”大做文章。

這個例子也許不是最有普遍性，但恰恰說明簽訂合同時候，不僅要注意合同的主要條款，還要處處認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，做好合同文本格式、條款內(nèi)容等各方面規(guī)范化審查管理。因為我們面臨的承租方，一旦發(fā)生糾紛，他們往往比我們自己更能發(fā)現(xiàn)我們的不足。加強對合同文本的規(guī)范化的認(rèn)識并通過法務(wù)管理工作執(zhí)行到位，是防范風(fēng)險和保護(hù)自我的堅實盾牌。現(xiàn)實中，對租賃合同內(nèi)容做好細(xì)致審查，同時對提高履約率也是非常必要的。

（四）對合同符合國家政策法規(guī)的審核管理

國有資產(chǎn)因?qū)賴宜?，對其管理必須滿足相關(guān)國有資產(chǎn)管理規(guī)定是強制要求。因此，需要在簽訂合同前嚴(yán)格把控“政策法規(guī)關(guān)”，落實相關(guān)國有資產(chǎn)政策法規(guī)的各項規(guī)定和文件精神。例如，合同屬“三重一大”范圍的，簽約前要審查內(nèi)部決策和管控工作流程是否到位。屬于國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的，審查是否已進(jìn)行了資產(chǎn)評估等等。通過審核合同是否符合國有資產(chǎn)政策法規(guī)，來達(dá)到預(yù)防風(fēng)險、管理資產(chǎn)的目的。

二、租賃合同簽訂中的風(fēng)險

（一）租金履約管理

我們租賃經(jīng)營國有資產(chǎn)，追求經(jīng)濟效益是目的。粗粗統(tǒng)計手頭上資產(chǎn)租賃糾紛案7件，屬于租金糾紛的就有5件，占比達(dá)70%。原因有因承租人失信違約、生意失敗、破產(chǎn)等不一而足，但造成的費用拖欠都給我們帶來較大的損失。

為此，作為出租方一定要特別關(guān)注租金交付和期限情況，明確先付后用的原則，必要時候可要求承租人支付一定履約保證金或押金。還有，一旦出現(xiàn)拖欠租金，應(yīng)當(dāng)及時催告，并要注意訴訟時效和保留催告證據(jù)等。

（二）履約期間的保障和檢查管理

前面說合同簽訂后，不能束之高閣。作為資產(chǎn)管理者和出租方，還要為承租人在水、電等公用設(shè)施使用上的保障和管理工作再盡心盡力，做好保障服務(wù)。本色酒吧、秦際文化公司、世代商業(yè)等租金糾紛案中，承租人都曾經(jīng)以水、電、消防等問題做拖欠租金的理由。試想，如果這些保障工作到位，既能減少訴求理由，說不定也會讓租賃收益順利進(jìn)行。

同時，還要定期依法開展出租標(biāo)的物的檢查，對法律禁止的各種違法行為，及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。比如說，承租人擅自改變用途，違章搭建、裝修不當(dāng)以及影響安全環(huán)保等問題。

三、風(fēng)險防控的設(shè)想

（一）建立風(fēng)險防控制度的設(shè)想

如果有條件，法務(wù)部門應(yīng)該并同資產(chǎn)經(jīng)營部門、財務(wù)部門，嘗試結(jié)合實際案件和資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程，分析研究風(fēng)險存在的環(huán)節(jié)和集聚點，制定專門的防控制度。如果可以，是否可以起草編輯《資產(chǎn)租賃工作風(fēng)險防控實務(wù)指導(dǎo)》一類的實用寶典，通過總結(jié)經(jīng)驗提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，規(guī)范操作流程。

（二）完善合同審核流程和工作臺賬的設(shè)想

盡量規(guī)范管理合同全過程，比如針對洽談、起草、簽訂、生效等一系列流程，加強內(nèi)控。例如，租賃前有書面計劃和方案。租賃洽談中，有一定的書面記錄。租期屆滿后，租賃標(biāo)的物的移交，也有詳細(xì)的清單記錄。對往來聯(lián)系的工作函，租金支付情況記錄等信息臺賬也要認(rèn)識其重要性，做好保存，以便日后發(fā)生法律糾紛時做證據(jù)。

（三）利用法規(guī)監(jiān)督管理的設(shè)想

篇（4）

1 .1完善財務(wù)管理體系

整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效措施，在整合的過程中，需要對賬目進(jìn)行集中處理，還要對科目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，要加強對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理，使會計核算、科研經(jīng)費以及薪金等多項財務(wù)資產(chǎn)信息集中在一起進(jìn)行管理，所以，整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以使醫(yī)院財務(wù)管理體系更加完善。對醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)劃化的管理，還需要做好監(jiān)督與管理工作，還明確工作人員的責(zé)任與義務(wù)，還要落實到責(zé)任與崗位制度中，改變工作人員以往懶散的工作態(tài)度，對傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式進(jìn)行改革，強化財務(wù)管理人員的職能。

1.2提高了醫(yī)院內(nèi)部控制與服務(wù)的水平

醫(yī)院采用新的財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)后，財務(wù)管理更加規(guī)范，在細(xì)化資產(chǎn)管理的流程后，工作人員責(zé)任制度得到了充分的落實，這有助于實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息的共享，利用計算機技術(shù)對財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合后，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的問題與漏洞，可以加強內(nèi)部控制，及時有效的解決問題。傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理中，存在責(zé)任不明確的問題，在出現(xiàn)問題后無法追究責(zé)任，造成了醫(yī)院較大的經(jīng)濟損失，使得醫(yī)院財務(wù)管理存在較大的風(fēng)險，整合財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)后，可以保證醫(yī)院財產(chǎn)的安全，可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集成，而且可以為醫(yī)院管理人員做出決策前提供重要的財務(wù)數(shù)據(jù)參考依據(jù)，可以保證醫(yī)院重大決策的正確性。

1.3有助于提高醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率

對醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合后，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，還可以提高財務(wù)部門的工作效率，利用先進(jìn)的計算機技術(shù)，可以減輕財務(wù)人員的工作量、降低工作的強度，與人工操作相比，計算機技術(shù)具有高效性，而且在信息數(shù)據(jù)處理時，準(zhǔn)確性較高，不會出現(xiàn)人為操作失誤等問題。整合財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以將財務(wù)管理工作落實到不同的部門中，增強了部門之間的合作與交流，也增強了工作人員團結(jié)的意識，在實現(xiàn)資源共享后，管理人員可以掌握醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息，可以了解醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀，管理者可以根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出可持續(xù)、高效率的發(fā)展模式。整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，需要對醫(yī)院財務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題，從而提高財務(wù)管理的水平與效率。

2傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)存在的問題

在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，醫(yī)院財務(wù)通常都有獨立的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而醫(yī)院的收費系統(tǒng)、門診，以及醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)等在一定程度上都是醫(yī)院信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。與此同時，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等是單獨的系統(tǒng)，它們分布在不同的部門，進(jìn)行單獨的計算審核，而且彼此之間互相封閉，缺乏一定的聯(lián)系。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，每一個子系統(tǒng)之間都是相互獨立的，子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間互不相連。這樣的系統(tǒng)模式不僅會造成數(shù)據(jù)的重復(fù)錄人，而且工作效率低，工作量大，幾乎無法達(dá)到信息化的要求。

3整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的措施

3.1整合原則

要想將醫(yī)院信息系統(tǒng)中的相互獨立問題解決，就必須要全面考慮醫(yī)院財務(wù)信息來源數(shù)據(jù)。當(dāng)前，醫(yī)院的財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)院內(nèi)部非常多的部門，而且整合難度大、時間長。因此，醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合時，一定要整體規(guī)劃、一步一步地實施，系統(tǒng)集成工作的完成一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班。

3.2通過調(diào)研，設(shè)計需求方案

要想有效整合醫(yī)院信息系統(tǒng)，充分的市場調(diào)研與科學(xué)的需求方案是其整合成功的關(guān)鍵。醫(yī)院不僅要加強相關(guān)醫(yī)院的調(diào)研，而且要對軟件公司要有充分的了解，以醫(yī)院管理的實際需要為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的崗位需求進(jìn)行不同程度的整合。在進(jìn)行需要方案的設(shè)計時，要根據(jù)醫(yī)院的工作流程進(jìn)行分類匯總，進(jìn)而建立健全符合醫(yī)院實際的財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的需求方案。

3.3現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)整合的整體需求

(1)建立一個科學(xué)的財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，其不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，而且每一個子系統(tǒng)在各自完成獨立的工作時，還能夠進(jìn)行彼此之間的溝通，子系統(tǒng)之間能夠相互監(jiān)督、相互牽制。這個財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)要能夠進(jìn)行科學(xué)的核算、預(yù)算、結(jié)算，以及各種經(jīng)費支出的整合和管理等，形成醫(yī)院財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化體系。

(2)在整個財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，每一個部分都有其各自的作用與相應(yīng)的工作。會計核算主要包括賬目處理、出納管理、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理等;資產(chǎn)管理主要包括對各種合同的管理、對各種資產(chǎn)的管理，以及對庫存量的管理等;工資薪金管理主要包括對工作人員工資的查詢，以及對各種獎金的申報等;科研經(jīng)費管理主要包括科研經(jīng)費的限額、經(jīng)費使用的實時監(jiān)控等;成本核算管理主要包括節(jié)約能耗，降低成本;全面預(yù)算管理包括預(yù)算的上報、下達(dá)等。

篇（5）

隨著科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)院信息化的建設(shè)，實施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代醫(yī)院推進(jìn)資產(chǎn)動態(tài)化管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的重要舉措。我院在今年實施了用友固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及用友財務(wù)管理系統(tǒng)，為提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平起到了推動作用。為配合固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實施，我們做了以下相關(guān)工作：

一、前期工作

首先通過醫(yī)院工作會議成立固定資產(chǎn)管理工作小組，對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理制度。

其次管理部門需要統(tǒng)管醫(yī)院全部的固定資產(chǎn)，建立實物賬，并按類目進(jìn)行歸口管理；使用部門對其占有、使用的固定資產(chǎn)實施日常管理，安排專人負(fù)責(zé)，確定其崗位職責(zé)。財務(wù)部門需要核查賬上的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，分類并歸口到各相關(guān)科室。

第三，升級醫(yī)院的應(yīng)用服務(wù)器，并初步完成應(yīng)用程序的安裝及調(diào)試工作。信息部門配備系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)后臺數(shù)據(jù)的管理。

第四，配合新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用，制定《固定資產(chǎn)移交管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)》等制度。

第五，對科室固定資產(chǎn)管理員、固定資產(chǎn)財務(wù)人員、固定資產(chǎn)管理員、信息員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是指對醫(yī)院的部門設(shè)置、權(quán)限、人員等后臺數(shù)據(jù)的歸類及錄入。

第一，部門數(shù)據(jù)采集：根據(jù)醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)明細(xì)賬的數(shù)據(jù)、原有的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)醫(yī)院科室的設(shè)置、管理部門的設(shè)置，將固定資產(chǎn)管理的使用、采購、審核、存放等部門關(guān)系錄入系統(tǒng)。

第二，權(quán)限數(shù)據(jù)：根據(jù)醫(yī)院新的人員安排，設(shè)置了院領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理員、科室歸口管理人員、財務(wù)管理人員、查詢?nèi)藛T等操作權(quán)限和管理權(quán)限。

完成以上工作后，新增的固定資產(chǎn)全部在新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入，操作人員也隨時查詢資產(chǎn)數(shù)據(jù)，解決了因入賬時間差而產(chǎn)生的賬賬不符的問題，并解決了因舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要核對及清查等工作造成的時間差，一定程度上減少了部分重復(fù)工作。

三、原始數(shù)據(jù)的處理

原始數(shù)據(jù)處理是指將新系統(tǒng)應(yīng)用前的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、匹配、重分類、導(dǎo)入等工作，并且根據(jù)新系統(tǒng)的要求處理字段等工作。

為保證錄入新系統(tǒng)的固定資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)做到帳、物、卡相符，首先進(jìn)行核對工作。

（一）資產(chǎn)核對工作

先將舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)經(jīng)過分科室、分存放地點等數(shù)據(jù)處理后，制定成電子表格下發(fā)到各科室的資產(chǎn)管理員，開放新增使用人、使用部門、存放地點的單元格，要求根據(jù)現(xiàn)在的固定資產(chǎn)情況重新填寫。其次是補充原來舊系統(tǒng)中信息不全的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。最后是核查舊系統(tǒng)中存在的如重號、分類不準(zhǔn)確等錯誤。上面的工作實際上就是進(jìn)行了一次全院性的固定資產(chǎn)實物清查。

在資產(chǎn)核對的過程中，我們主要發(fā)現(xiàn)的問題及一些處理辦法：

（1）存在實物資產(chǎn)報廢明細(xì)賬上未報廢情況。在核對過程中，發(fā)現(xiàn)實物資產(chǎn)已被資產(chǎn)管理部門進(jìn)行了報廢，但是明細(xì)賬上還存有實物資產(chǎn)的情況，針對此，我們制定設(shè)備部門需要查存檔、補報廢手續(xù)、遞交實物資產(chǎn)已報廢的證明等單據(jù)，遞交院務(wù)工作會議討論并決定此實物資產(chǎn)的后續(xù)情況。

（2）資產(chǎn)使用部門的變。設(shè)備從購買到使用過程中，由于人員的調(diào)動等原因，存在部分資產(chǎn)的使用部門發(fā)生了變化，此次清查，必須按現(xiàn)有情況，調(diào)整使用部門和存放地點。并填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移書報醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門。

（3）丟失情況。固定資產(chǎn)丟失必須填寫資產(chǎn)丟失登記表，并附說明情況書及請原領(lǐng)用人和現(xiàn)科室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（二）數(shù)據(jù)導(dǎo)入

根據(jù)數(shù)據(jù)核對后的數(shù)據(jù)，并確認(rèn)無誤后，將新的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中。

導(dǎo)入后，部門、人員、資產(chǎn)編號不能隨意更改，確要變化要按系統(tǒng)有關(guān)流程操作。并且為確保數(shù)據(jù)的安全及可靠，數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能只進(jìn)行一次。

以上工作全部完成后，最后需要進(jìn)行的是核對新固定資產(chǎn)系統(tǒng)中的生成的資產(chǎn)原值、凈值等數(shù)據(jù)是否與財務(wù)部門的資產(chǎn)明細(xì)賬完全一致，做到賬賬相符。

四、數(shù)據(jù)共享

實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的互通互享，通過實行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化，將使用部門、財務(wù)部門、管理部門連接一起，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從購入、轉(zhuǎn)移、報廢等過程的信息在同一數(shù)據(jù)庫中予以實現(xiàn)，保證固定資產(chǎn)信息的時效性。

通過建立固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化，并且提高了數(shù)據(jù)傳遞的效率，改變了資產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門之間信息不通的現(xiàn)狀，使各科室可實時對固定資產(chǎn)進(jìn)行查詢、監(jiān)管等，落實了資產(chǎn)管理責(zé)任，保證固定資產(chǎn)賬卡物的一致性，提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率。

篇（6）

一、中國疾控中心現(xiàn)狀

1.中國疾控中心簡介

中國疾控中心是由政府舉辦的實施國家級疾病預(yù)防控制與公共衛(wèi)生技術(shù)管理和服務(wù)的公益事業(yè)單位。其使命是通過對疾病、殘疾和傷害的預(yù)防控制，創(chuàng)造健康環(huán)境，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障國家安全，促進(jìn)人民健康，其宗旨是以科研為依托、以人才為根本、以疾控為中心。

2.中國疾控中心主要職能

中國疾控中心在衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)職能，圍繞國家疾病預(yù)防控制重點任務(wù)，加強對疾病預(yù)防控制策略與措施的研究，做好各類疾病預(yù)防控制工作規(guī)劃的組織實施，以下是疾控中心主要職能：

(1)疾控中心為擬訂與疾病預(yù)防控制和公共衛(wèi)生相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標(biāo)準(zhǔn)和疾病防治規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)，為衛(wèi)生行政部門提供政策咨詢。

(2)疾控中心指導(dǎo)建立國家公共衛(wèi)生監(jiān)測系統(tǒng)，對傳染病、地方病、公害病、寄生蟲病、職業(yè)病、慢性非傳染性疾病、學(xué)生常見病、食源性疾病、老年衛(wèi)生、口腔衛(wèi)生、傷害、精神衛(wèi)生、中毒等重大疾病發(fā)生、發(fā)展和分布的規(guī)律進(jìn)行流行病學(xué)監(jiān)測，并提出預(yù)防控制對策。

(3)疾控中心配合并參與國際組織對重大國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查處理，參與和指導(dǎo)地方處理重大疫情、突發(fā)公共衛(wèi)生事件，建立國家重大疾病、中毒、衛(wèi)生污染、救災(zāi)防病等重大公共衛(wèi)生問題的應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)。

二、疾控系統(tǒng)固定資產(chǎn)特殊性

1.疾控專用設(shè)備比重大

疾控系統(tǒng)的工作性質(zhì)的特殊性決定了其固定資產(chǎn)的特殊性，疾控系統(tǒng)設(shè)備大多專用性的，公益性的。專用設(shè)備占比重最大，是中心資產(chǎn)核心，也是中心開展各項業(yè)務(wù)的基本保障，專用設(shè)備管琿是否規(guī)范、正確，直接影響到檢測結(jié)果，因此做好專用設(shè)備管理是固定資產(chǎn)管理工作的重中之重。

2.設(shè)備要求具有疾控中心驗證

疾控中心系統(tǒng)把達(dá)到國家實驗室認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)作為中心實驗事建設(shè)的目標(biāo)，因此中心資產(chǎn)管理體系既要符合會計核算要求，又要兼顧國家實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則對設(shè)備管理要求。

3.最大限度滿足各種疾病控制需求

疾控系統(tǒng)的固定資產(chǎn)的管理主要是通過先進(jìn)的、科學(xué)的、完善的業(yè)務(wù)技術(shù)手段，做好環(huán)境食品衛(wèi)生檢測和各種病原體微生物檢驗，最大限度地保護(hù)廣大群眾的身心健康。

三、疾控系統(tǒng)固定資產(chǎn)的構(gòu)成與管理

如何做好疾控系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，是一項重要課題。疾控系統(tǒng)固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的主要組成部分，是開展科研、教學(xué)、疾病預(yù)防與控制的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.固定資產(chǎn)基本構(gòu)成

根據(jù)有關(guān)單位界定，疾控系統(tǒng)固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理主要是對單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間在一年以上的大批同類物資的管理和控制。疾控機構(gòu)固定資產(chǎn)大致可分為六類：(1)建筑物及其附屬設(shè)施、房屋、土地等資產(chǎn)；(2)一般設(shè)備，包括打字復(fù)印機、電腦設(shè)備、被服裝具、家具、電教設(shè)備以及文體設(shè)備、行政辦公設(shè)備等；(3)圖書及陳列品；(4)專用設(shè)備，包括檢測分析設(shè)備、冷鏈設(shè)備、通信設(shè)備、儀器儀表等；(5)交通工具；(6)其他固定資產(chǎn)。

2.固定資產(chǎn)管理

(1)固定資產(chǎn)報批采購

疾控系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的組織工作，涉及疾控機構(gòu)的基建部門、財務(wù)部門等，需要各個部門共同聯(lián)手參與管理。在疾病控制事業(yè)資金使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行部門科室預(yù)算，各業(yè)務(wù)科室的物資采購必須提前填報“物資采購申報單”，先報財務(wù)科審核是否能夠安排預(yù)算資金，然后分別經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤分管領(lǐng)導(dǎo)審批，采購過程中融入互相牽制的制度，禁止一個人獨立處理業(yè)務(wù)，防止導(dǎo)致資產(chǎn)流失等問題。

(2)固定資產(chǎn)維護(hù)

建立疾控系統(tǒng)固定資產(chǎn)的管理檔案和維護(hù)記錄，財務(wù)科按一級分類建立固定資產(chǎn)賬；固定資產(chǎn)管理部門和使用部門按二級、三級分類及時記入固定資產(chǎn)明細(xì)賬。涉及的專用設(shè)備，例如精密、貴重儀器設(shè)備均應(yīng)有使用、檢查、維護(hù)、校驗、修理記錄，并請保管人員簽字，如有操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓛x器損壞者，應(yīng)視情節(jié)輕重給予賠償。

(3)固定資產(chǎn)報廢與報損

疾控系統(tǒng)的固定資產(chǎn)由各部門填制報廢、報損單后經(jīng)批準(zhǔn)報廢、報損，隨同原設(shè)備卡片及時向固定資產(chǎn)管理部門和財務(wù)科辦理銷賬。有關(guān)規(guī)定各部門對經(jīng)批準(zhǔn)報廢、報損變價回收的固定資產(chǎn)收入全部上交財務(wù)科入賬，任何部門不得私分和設(shè)立小金庫，留用違法資金。

(4)固定資產(chǎn)管理人員實施責(zé)任制

疾控系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的流失造成損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品、存貨等流動資產(chǎn)。因此，固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任重大，同時，固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，應(yīng)配備有工作能力強、工作責(zé)任心的專職人員，并且該人員需要落實責(zé)任制。

四、完善疾控系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理措施

1.貫徹

“預(yù)防為主”方針政策，完善固定資產(chǎn)管理制度

疾控中心要建立起公共衛(wèi)生事業(yè)財政落實的監(jiān)督機制，切實貫徹“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針，將各級疾控機構(gòu)屬于全額撥款的事業(yè)單位這一政策落實好。逐漸完善固定資產(chǎn)的管理制度，形成具體規(guī)范，將經(jīng)費的投入情況的監(jiān)督納入法制軌道，確保各項政策得到貫徹和執(zhí)行，確保疾控機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強疾控系統(tǒng)的建設(shè)，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

篇（7）

Abstract: our view of the problems of asset management, actively develop the enterprise asset management information system construction work, in order to enhance the ability of asset management, and in 2011 officially launched on December 17, commissioning enterprise asset management information system.

Key words: asset management; Information system; Asset management

中圖分類號：F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、引言

南方電網(wǎng)公司2011年提出“到2011年底，省公司成為國內(nèi)領(lǐng)先的省級電網(wǎng)公司；到2013年底或者更長一段時間，力爭達(dá)到國際先進(jìn)水平”的總體目標(biāo)，為了實現(xiàn)這目標(biāo)，我局針對目前資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問題積極開展企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，以提升資產(chǎn)管理的能力，并于2011年12月17日正式上線試運行企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

二、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)試運行存在的問題

（一）資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)未能實現(xiàn)資產(chǎn)的全覆蓋

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理的僅僅是部分資產(chǎn)，未能建立全資產(chǎn)的覆蓋管理，，比如財務(wù)模塊，目前開發(fā)完成可使用的功能只有固定資產(chǎn)，針對的固定資產(chǎn)僅僅包括變電設(shè)備、輸電線路、用電計量設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、自動化設(shè)備及儀器儀表等5類主網(wǎng)資產(chǎn)，其他資產(chǎn)管理等功能仍未開通。

（二）資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)未能實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期覆蓋。

由于當(dāng)前僅僅是生產(chǎn)技術(shù)部門通過部門的生產(chǎn)臺賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立了臺賬，因此資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)當(dāng)前取得的數(shù)據(jù)僅限在生產(chǎn)技術(shù)部門臺賬的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理僅覆蓋了生產(chǎn)階段，未能覆蓋生產(chǎn)以后的各個階段。

（三）未能建立相關(guān)配套制度，以使得企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)真正實現(xiàn)對單位所有資產(chǎn)的全生命周期管理

由于未能建立相關(guān)配套制度，使企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的作用停在形式里，難以發(fā)揮真正功能，比如由于未能建立增量資產(chǎn)貼標(biāo)和生產(chǎn)臺賬適時修改、維護(hù)制度，導(dǎo)致部分費用化形成的資產(chǎn)游離于資產(chǎn)帳外，沒有建卡管理，也造成每年的資產(chǎn)清查存在較大的有帳無物或有物無帳的現(xiàn)象，使該系統(tǒng)難以進(jìn)行全資產(chǎn)管理，另一方面，由于沒有及時將每年大量的設(shè)備更新改造信息通知財務(wù)部門而作資產(chǎn)卡片調(diào)整，造成帳、卡、物之間產(chǎn)生差異，使該系統(tǒng)難以對資產(chǎn)進(jìn)行實時和全過程管理。

三、完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的對策

（一）需繼續(xù)開發(fā)除變電設(shè)備、輸電線路、用電計量設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、自動化設(shè)備及儀器儀表等5類主網(wǎng)資產(chǎn)外的其他資產(chǎn)模塊功能，實現(xiàn)該系統(tǒng)模塊功能的全覆蓋。

為了實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對資產(chǎn)全覆蓋，一方面完善變電設(shè)備、輸電線路、用電計量設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、自動化設(shè)備及儀器儀表等5類主網(wǎng)資產(chǎn)的管理功能，另外一方面開發(fā)配電線路及設(shè)備、房屋建筑物、運輸設(shè)備、生產(chǎn)管理用工器具、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具等其他資產(chǎn)的管理。

（二）建立和完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部流轉(zhuǎn)階段的臺賬管理功能

為了實現(xiàn)企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對全部資產(chǎn)的全生命周期管理，筆者認(rèn)為需繼續(xù)完善生產(chǎn)技術(shù)部門的生產(chǎn)臺賬，實現(xiàn)除配電線路及設(shè)備外的所有資產(chǎn)在資產(chǎn)歸口管理部門建立資產(chǎn)臺賬，以此來確保系統(tǒng)對單位所有資產(chǎn)的實物管理。

同時，開發(fā)企業(yè)級資產(chǎn)管理系統(tǒng)與營配一體化系統(tǒng)的內(nèi)部接口，實現(xiàn)兩者系統(tǒng)間的真正、及時的關(guān)聯(lián)，如果營配一體化系統(tǒng)管理的資產(chǎn)相關(guān)信息發(fā)生變動，應(yīng)及時向企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)發(fā)出提醒信息，通過相應(yīng)的資產(chǎn)管理流程，要求企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理相關(guān)人員及時相應(yīng)修改企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相關(guān)固定資產(chǎn)卡片信息，以此實現(xiàn)對單位所有資產(chǎn)的全生命周期管理。

（三）制定配套相關(guān)制度，確保企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)真正實現(xiàn)對單位所有資產(chǎn)的全生命周期管理。

筆者認(rèn)為，要實現(xiàn)兩個系統(tǒng)對單位所有資產(chǎn)的全生命周期管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，制定系列相關(guān)的配套制度，以制度管事、以制度管人，確保兩個系統(tǒng)管理的資產(chǎn)真正做到帳卡相符、帳實相符。具體來說，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，需制定以下幾項配套制度：

1. 制定增量資產(chǎn)貼標(biāo)及企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及時修改與維護(hù)制度：在該制度中應(yīng)明確對實物現(xiàn)場新增資產(chǎn)貼標(biāo)工作負(fù)責(zé)部門、人員，以及完成貼標(biāo)工作、相應(yīng)修改生產(chǎn)臺賬時限。

新增的主網(wǎng)資產(chǎn)，大致可以根據(jù)工程建設(shè)資金來源的不同，劃分為零星購置、基建工程和技改工程。而在實際當(dāng)中，每年新增的主網(wǎng)資產(chǎn)，以基建工程和技改工程為主。因此建議規(guī)定新建項目的主網(wǎng)資產(chǎn)實物標(biāo)識的貼標(biāo)工作由工程部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)，技改項目的主網(wǎng)資產(chǎn)實物標(biāo)識的貼標(biāo)工作則由生技部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)，此外規(guī)定主網(wǎng)資產(chǎn)實物標(biāo)識的貼標(biāo)工作能夠作為工程驗收的一個必要條件，保證這項工作順利完成。

另外零星購置的資產(chǎn)，由于資產(chǎn)使用部門的人員對資產(chǎn)狀況最為熟悉，基本全屬于不需安裝即可使用，或者是只需要簡易安裝即可使用的資產(chǎn)，因此建議規(guī)定這部分新增的主網(wǎng)資產(chǎn)由資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)完成臺賬的修改和貼標(biāo)工作。

2、制定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)臺賬管理規(guī)范和維護(hù)規(guī)范

首先，資產(chǎn)臺賬的管理規(guī)范的建設(shè)和培訓(xùn)工作要及時到位，一方面明確臺賬的項目、格式、管理準(zhǔn)則，另一方面里把對資產(chǎn)臺賬的建設(shè)規(guī)范的認(rèn)識，列為一項資質(zhì)考核，如同建設(shè)單位的施工人員一定要通過安規(guī)考試才能持證上崗一般。

篇（8）

新《消防法》出臺后，消防部隊職能進(jìn)一步擴大，政府對消防部隊的投入也日益增加，推行預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，對發(fā)揮預(yù)算調(diào)控作用和高效利用資產(chǎn)具有重大意義。

一、消防部隊預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的關(guān)系

資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合是指消防部隊為保障事業(yè)任務(wù)的完成，根據(jù)存量資產(chǎn)狀況和財力可能，合理配置資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排經(jīng)費預(yù)算的管理辦法。消防部隊的預(yù)算管理和資產(chǎn)管理具有協(xié)同性的特點。預(yù)算管理主要控制的是財務(wù)收支的增量，目標(biāo)是保證消防部隊利用現(xiàn)有資產(chǎn)保障消防任務(wù)的完成；資產(chǎn)管理側(cè)重維護(hù)資產(chǎn)的存量，保證資產(chǎn)安全性，關(guān)注資產(chǎn)的取得、調(diào)配、處置過程。預(yù)算管理和資產(chǎn)管理之間相互依附，互為基礎(chǔ)，共同作為消防部隊日常財務(wù)管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理維護(hù)了資產(chǎn)的存量，為預(yù)算管理的增量提供保證；預(yù)算管理給資產(chǎn)提供增加的機會，讓資產(chǎn)管理更加豐富。

二、預(yù)算管理與資產(chǎn)管理協(xié)同管理的意義

隨著消防部隊職能的拓展，大量消防隊站、車輛裝備器材等資產(chǎn)投入使用，部隊資產(chǎn)增幅大，傳統(tǒng)的資產(chǎn)、預(yù)算管理模式已無法滿足部隊發(fā)展需要，為此，做好經(jīng)費預(yù)算管理，統(tǒng)籌資產(chǎn)使用，提高經(jīng)費資產(chǎn)綜合使用效益，對部隊可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。一是能通過科學(xué)完善的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，合理調(diào)劑調(diào)配資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置；二是能盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)，下好“一盤棋”，充分發(fā)揮資產(chǎn)保障潛能；三是能緩解經(jīng)費供需矛盾，優(yōu)化經(jīng)費投向投量，增強預(yù)算調(diào)控能力；四是能實現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的相互監(jiān)督、相互補充、相互參照，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、加強消防部隊預(yù)算與資產(chǎn)協(xié)同管理的建議

（一）提高協(xié)同管理意識

實現(xiàn)預(yù)算與資產(chǎn)協(xié)同管理必須要把統(tǒng)一認(rèn)識、更新觀點放在首位。一是轉(zhuǎn)變觀念、依法理財，各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，高度重視預(yù)算與資產(chǎn)管理相結(jié)合工作，在單位內(nèi)部要樹立協(xié)同管理理念。二是健全崗位機構(gòu)和責(zé)任體系，強化管理的結(jié)合與協(xié)同，建立部門之間的溝通協(xié)作機制，保障工作的銜接順利。三是提高預(yù)算制定和管理的精細(xì)化，強化預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率。四是加強宣傳和普及，從思想上提高全部隊的意識，摒棄資產(chǎn)管理和預(yù)算管理分開執(zhí)行的傳統(tǒng)思想。

（二）定期開展資產(chǎn)清查

要定期開展資產(chǎn)清查工作，及時掌握部隊內(nèi)部資產(chǎn)存量情況。在明確自身已有資產(chǎn)前提下，結(jié)合部隊任務(wù)需要和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定資產(chǎn)購置計劃，完成資產(chǎn)預(yù)算編制工作。具體來說就是在年度預(yù)算編制前，對單位的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點，認(rèn)真弄清部隊家底和資產(chǎn)分布情況，對在清理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量差、技術(shù)落伍、以次充好的資產(chǎn)進(jìn)行處置，形成資產(chǎn)評估分析報告，建立完整清晰的資產(chǎn)檔案信息庫，并以此作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。

（三）完善資產(chǎn)配置

消防部隊要從過去粗放型的資產(chǎn)管理方式中走出來，加強財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門的協(xié)同配合，將資產(chǎn)從計劃、購置、配發(fā)、使用、報廢的全過程納入預(yù)算管理。要對資產(chǎn)進(jìn)行更細(xì)化的分類，統(tǒng)籌管理部隊內(nèi)部的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，處理好各資產(chǎn)間的比例分配。對于開展消防安全和維穩(wěn)工作所需資產(chǎn)，必須滿足需求、足量供應(yīng)。對于部隊內(nèi)部辦公所需資產(chǎn)，要建立嚴(yán)格的領(lǐng)用審批制度。對于可替代性強的資產(chǎn)要盡量從單位內(nèi)部調(diào)撥、調(diào)劑，提高資產(chǎn)的循環(huán)使用效率。加強固定資產(chǎn)的定期檢查工作，對不符合配置標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)要及時處置，對于需要維修的資產(chǎn)要及時進(jìn)行檢修和維護(hù)，保障機器設(shè)備正常運行。在制定資產(chǎn)購置方案時，要做到科學(xué)論證、統(tǒng)一管理，購置計劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，落實審批制度，提高資產(chǎn)利用率，約束不合理的購置行為。

（四）推行人才建設(shè)

預(yù)算和資產(chǎn)協(xié)同管理是消防部隊全新的理財管理模式，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、專業(yè)性強，因此必須建立一支水平高、業(yè)務(wù)能力強的人才隊伍。一是建立內(nèi)部人才信息庫，選拔具有財務(wù)知識和基層工作經(jīng)驗的人員到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理崗位工作。二是采取多元化人才招納模式，采用聘任制廣納專業(yè)人才。三是加強對人員的日常培訓(xùn)，組織參加外部和內(nèi)部培訓(xùn)，保證預(yù)算管理、資產(chǎn)管理人員及時掌握最新的財經(jīng)政策和資產(chǎn)管理制度。四是實行考核制度，對現(xiàn)任的人員要定期進(jìn)行考核考察，篩選人才，對不能勝任崗位的人員及時地進(jìn)行清理，保證人員的整體素質(zhì)。

（五）整合信息平臺

消防部隊?wèi)?yīng)充分的引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，實行財務(wù)網(wǎng)格化管理，建立一套完備的預(yù)算管理信息平臺。信息平臺的建設(shè)要與實際管理緊密結(jié)合，應(yīng)包括預(yù)算編制、資產(chǎn)管理、審批制度、財務(wù)分析、綜合管理等模塊，主要解決單一財務(wù)主體無法實現(xiàn)的綜合信息查詢、數(shù)據(jù)傳遞、動態(tài)分析等，通過網(wǎng)格明確相關(guān)責(zé)任，便于控制和協(xié)調(diào)。通過信息平臺的建立，使得預(yù)算與資產(chǎn)管理有效結(jié)合，優(yōu)化財務(wù)管理信息資源，提高管理效率和水平。

四、結(jié)束語

預(yù)算管理和資產(chǎn)管理作為消防部隊財務(wù)管理的兩個組成部分，在日常財務(wù)工作中具有十分重要的作用。預(yù)算管理保證了部隊收支健康、運行平穩(wěn)，為部隊建設(shè)提供經(jīng)費支撐；資產(chǎn)管理保證了部隊基礎(chǔ)穩(wěn)定、保障有力，為部隊日常維護(hù)奠定基礎(chǔ)，二者相輔相成，缺一不可。由此可見，推行資產(chǎn)與預(yù)算協(xié)同管理對提高消防部隊后勤綜合保障能力意義深遠(yuǎn)。

篇（9）

[中圖分類號]R971[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C [文章編號]1673-7210（2007）08（a）-067-02

剖宮產(chǎn)術(shù)后硬膜外自控鎮(zhèn)痛（PCEA）近十年發(fā)展迅速，其減輕產(chǎn)婦的痛苦，改善其精神狀態(tài)，有利于促進(jìn)母乳的分泌，深受孕產(chǎn)婦的歡迎。我們通過對剖宮產(chǎn)的產(chǎn)婦施行PCEA，對產(chǎn)婦的疼痛反應(yīng)、睡眠狀況、生命體征、不良反應(yīng)的臨床觀察，探討剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦施行PCEA期間的護(hù)理，現(xiàn)報道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇ASAI~II級擇期或急癥孕足月行剖宮產(chǎn)手術(shù)的孕婦400例，年齡23~35歲，無椎管內(nèi)麻醉禁忌證和嚴(yán)重產(chǎn)科并發(fā)癥（大出血、子癇、羊水栓塞），手術(shù)時間為(121±16) min，麻醉效果欠滿意的病例未記入統(tǒng)計中。

1．2 分組與方法

采用隨機及病人意愿相結(jié)合原則將產(chǎn)婦分為硬膜外持續(xù)鎮(zhèn)痛組(A組)和術(shù)后按需肌注哌替啶組(B組)，每組200例，選擇L2~3椎間隙行腰-硬膜外聯(lián)合穿刺，向頭端置管3.5 cm留用，所有產(chǎn)婦術(shù)畢回病房時其視覺模擬評分均為0。鎮(zhèn)痛組術(shù)畢接一次性使用鎮(zhèn)痛泵：術(shù)畢前15 min給予負(fù)荷量：0.25%羅比卡因＋嗎啡2 mg＋氟哌利多1 mg共6 ml,維持液：0.125%羅比卡因＋嗎啡6 mg＋氟哌利多3 mg共100 ml。持續(xù)劑量2 ml/h,自控劑量0.5 ml，鎖定時間為15 min。對照組術(shù)畢即拔除硬膜外導(dǎo)管，采用被動止痛法，即按需間斷肌內(nèi)注射度冷丁50 mg，視效果情況6 h后可重復(fù)給藥。兩組產(chǎn)婦年齡、體重、身高無統(tǒng)計學(xué)差異，所有產(chǎn)婦麻醉效果滿意。

1．3 觀察項目及指標(biāo)、檢測方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)婦產(chǎn)后均實行24 h母嬰同室及母乳喂養(yǎng)，并常規(guī)監(jiān)測脈搏、呼吸、血壓、心率、血氧飽和度等生命體征，同時記錄術(shù)后活動時間、哺乳情況，以及惡心、嘔吐、皮膚瘙癢等并發(fā)癥情況。

視覺模擬評分法（VAS）10 CM標(biāo)尺評定鎮(zhèn)痛效果：0為無痛，10為劇痛，5者為差。1．4 統(tǒng)計學(xué)分析方法

所有數(shù)據(jù)資料以x±s表示，采用t檢驗，P< 0.05為有顯著性差異。

2 結(jié)果

2.1 兩組鎮(zhèn)痛效果與并發(fā)癥發(fā)生情況比較(表1)

2.2 術(shù)后活動情況、泌乳情況比較

鎮(zhèn)痛組術(shù)后活動良好，出現(xiàn)初乳分泌的明顯高于對照組，能很好地配合母乳喂養(yǎng)的技巧指導(dǎo)，每人嬰兒吸吮次數(shù)為6~7次，乳汁分泌在24~36 h逐漸增加達(dá)足量。對照組術(shù)后24 h內(nèi)大多數(shù)活動差，能勉強配合母乳喂養(yǎng)也表現(xiàn)出痛苦表情，一般在24~48 h后活動逐漸轉(zhuǎn)為良好，在24~72 h后乳汁達(dá)足量者只占40%，一般在48~72 h后乳汁才能達(dá)到足量，但此時多數(shù)產(chǎn)婦因乳汁分泌不足而未行純母乳喂養(yǎng)，導(dǎo)致嬰兒產(chǎn)生錯覺，造成乳脹，甚至出現(xiàn)體溫升高，影響了產(chǎn)后身體的恢復(fù)和嬰兒的健康發(fā)育。

3 護(hù)理

為了順利進(jìn)行剖宮產(chǎn)術(shù)后的硬膜外自控鎮(zhèn)痛治療，我們總結(jié)了以下幾點護(hù)理配合要點。

3.1 術(shù)前護(hù)理

術(shù)前護(hù)士應(yīng)充分了解術(shù)后鎮(zhèn)痛的方法、注意事項及使用鎮(zhèn)痛泵過程中可能發(fā)生的副作用，向病人及家屬講明其利弊，消除其緊張恐懼的心理和對用藥的顧慮。術(shù)后應(yīng)固定好鎮(zhèn)痛泵及其導(dǎo)管，重點觀察鎮(zhèn)痛泵的銜接部位及硬膜外穿刺點的無菌保護(hù)。

3.2 病情觀察

國內(nèi)有報道，實施硬膜外自控鎮(zhèn)痛要認(rèn)真注意臨床觀察，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)并發(fā)癥給予處理，產(chǎn)婦術(shù)后呼吸與血壓的監(jiān)測是使用一次性鎮(zhèn)痛泵觀察的重點,嗎啡對呼吸有明顯的抑制作用[4]，所以加強對呼吸節(jié)律、深度、頻率的觀察尤為重要,患者可有胸悶、氣急、紫紺。發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)胸悶、氣急癥狀,立即給予氧氣吸入，并匯報醫(yī)生做相應(yīng)處理。低濃度局麻藥及嗎啡有擴張血管作用，加上術(shù)中失血、失液，患者可出現(xiàn)低血壓表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)血壓下降時，在排除因失血所致低血壓的同時，加快輸液速度，增加輸液量，經(jīng)救治后均好轉(zhuǎn)。因此,術(shù)后6 h內(nèi)每半小時測血壓1 次，直至平穩(wěn)，并做好記錄是非常必要的。使用一次性鎮(zhèn)痛泵并不是所有患者都能達(dá)到滿意效果的，必須經(jīng)常巡視病房，關(guān)心病人，評估疼痛程度，加強對鎮(zhèn)痛泵管道護(hù)理， 產(chǎn)褥早期，皮膚排泄功能旺盛，排出大量汁液[5]注意觀察管道是否有扭曲、受壓阻塞、脫落、漏液等現(xiàn)象。

3.3 皮膚護(hù)理

有些患者使用鎮(zhèn)痛泵時，皮膚會出現(xiàn)不同程度瘙癢，這是嗎啡誘發(fā)組胺釋放所引起，為減少皮膚反應(yīng)，必須注意皮膚清潔衛(wèi)生、干燥，并囑勿抓破皮膚。

3.4 留置導(dǎo)尿管護(hù)理

留置導(dǎo)尿管期間,保持導(dǎo)尿管在位、通暢、避免受壓扭曲,每日清洗尿道口兩次,勤換會陰消毒墊,拔管前一天試行夾管,定時排放以鍛煉膀胱功能,一般導(dǎo)尿管與鎮(zhèn)痛泵可同時拔除,拔除后囑病人清潔外陰，多飲水，及時、盡早排尿。

3.5 惡心、嘔吐的觀察與護(hù)理

加強心理護(hù)理,消除患者及家屬思想顧慮,做好衛(wèi)生宣教，細(xì)心照料，密切觀察惡心、嘔吐程度，嘔吐量及次數(shù)、內(nèi)容物，嘔吐時頭偏向一側(cè)，防止嘔吐物誤吸引起窒息，并協(xié)助患者按壓傷口，降低傷口張力，減輕疼痛，對于嚴(yán)重者可給予胃復(fù)安、滅吐靈等藥物。

3.6 術(shù)后護(hù)理

宣教術(shù)后早期活動的優(yōu)點，在鎮(zhèn)痛期間應(yīng)根據(jù)病情，鼓勵產(chǎn)婦盡早下床活動或增加活動量，這樣可以促進(jìn)腸蠕動，對預(yù)防肺部感染、下肢靜脈血栓形成及傷口的愈合有著重要的作用，只有通過術(shù)前術(shù)后逐步量化的健康宣教，建立起共同參與的護(hù)患關(guān)系模式，充分調(diào)動產(chǎn)婦的主觀能動性，盡量減少不良反應(yīng)的發(fā)生。

4 討論

疼痛對剖宮產(chǎn)術(shù)后的影響:剖宮產(chǎn)術(shù)后疼痛主要來自腹部切口疼痛和子宮收縮。術(shù)后疼痛可引起產(chǎn)婦交感神經(jīng)興奮和體內(nèi)一些內(nèi)源性物質(zhì)和活性物質(zhì)的釋放，從而影響神經(jīng)內(nèi)分泌系統(tǒng)及產(chǎn)婦的精神狀態(tài)[1]，不利于母乳盡早產(chǎn)生。

剖宮產(chǎn)術(shù)后的硬膜外自控鎮(zhèn)治療：隨著人們生活水平的提高，人們對生命質(zhì)量的要求也更加完美，圍手術(shù)期無痛苦是其中之一，而傳統(tǒng)上采用肌肉注射止痛劑進(jìn)行止痛，效果不確切。而硬膜外自控鎮(zhèn)痛（PCEA）是近十年迅速發(fā)展起來的新式技術(shù)，鎮(zhèn)痛效果確切，使用安全可靠，且兩組比較，其惡心、嘔吐、皮膚瘙癢等并發(fā)癥的發(fā)生也沒有明顯差異，可見硬膜外自控鎮(zhèn)痛是目前一種比較理想的術(shù)后鎮(zhèn)痛方法。它既可直接阻滯Aδ纖維的疼痛刺激傳導(dǎo)，又阻斷交感神經(jīng)，從而相對提高迷走神經(jīng)的張力，加速腸蠕動的恢復(fù)[2]。有研究表明，剖宮產(chǎn)術(shù)后的產(chǎn)婦應(yīng)用PCEA，不但鎮(zhèn)痛完全、不良反應(yīng)少，而且能提高血漿泌乳素的濃度從而促進(jìn)早泌乳和腸排氣時間的提前[3]。

總之，剖宮產(chǎn)術(shù)后留置硬膜外導(dǎo)管并連接鎮(zhèn)痛泵進(jìn)行自控鎮(zhèn)痛是一種良好的術(shù)后鎮(zhèn)痛方法，它安全有效，副作用小，且能促進(jìn)初乳的分泌，增加產(chǎn)婦產(chǎn)后的活動，減少機體的應(yīng)激反應(yīng)，有利于產(chǎn)婦的術(shù)后恢復(fù)。提高剖宮產(chǎn)術(shù)后PCEA期間的護(hù)理水平無論是對產(chǎn)婦本身還是對醫(yī)院都具有重要意義。

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篇（10）

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）27-0090-02

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式，存在管理效率低下、無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及全程化管理等缺點。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)管理、項目管理、物資管理、設(shè)備管理、人資管理業(yè)務(wù)流程的一體化平臺集成，其中，設(shè)備管理模塊作為ERP集成系統(tǒng)中的一個功能子模塊，主要涵蓋了公司的設(shè)備主數(shù)據(jù)管理和所有維護(hù)工單管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，如何在保證供電質(zhì)量的前提下，有效地管理、監(jiān)控、跟蹤設(shè)備等的維護(hù)成本費用，已是眾多決策中的當(dāng)務(wù)之急。

1 ERP對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用

（1）固定資產(chǎn)管理在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)的目標(biāo)不僅反映賬務(wù)的原值、凈值、累計折舊等資金現(xiàn)狀，而且與前端各業(yè)務(wù)模塊實現(xiàn)集成，使得各項經(jīng)營的財務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強對固定資產(chǎn)的全局管理和控制。

（2）ERP是一種可以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門，甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。一個強大的ERP系統(tǒng)能使財務(wù)的管理控制職能真正和業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來，從而使計劃、預(yù)算、監(jiān)控、分析的觸角延伸到企業(yè)各個職能部門的最末端，為企業(yè)的運作提供決策支持。

（3）實現(xiàn)固定資產(chǎn)與設(shè)備的聯(lián)動。設(shè)備使用部門通過在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建設(shè)備卡片，進(jìn)行設(shè)備臺賬管理，同時系統(tǒng)自動根據(jù)設(shè)備類型聯(lián)動生成固定資產(chǎn)卡片，真正實現(xiàn)了設(shè)備與資產(chǎn)的一一對應(yīng)。同時，財務(wù)部門在日常管理過程中，可以通過系統(tǒng)的查詢功能，詳細(xì)掌握每項資產(chǎn)所對應(yīng)的具體設(shè)備。

（4）改進(jìn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。經(jīng)營活動是財務(wù)各類管理業(yè)務(wù)的源頭，ERP系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)事件不是基于會計核算所需的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，財務(wù)人員就能夠根據(jù)管理的需要得到更完整、更有價值的信息；集成所有數(shù)據(jù)于一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程，降低了業(yè)務(wù)處理和信息處理所必需的控制成本。

（5）實現(xiàn)了風(fēng)險管理在線監(jiān)控。借助ERP系統(tǒng)強化內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)，建立風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控重點由被動的事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移，從業(yè)務(wù)源頭防范財務(wù)風(fēng)險。例如ERP系統(tǒng)將固定資產(chǎn)管理與應(yīng)付賬款管理集成，將資產(chǎn)增加作為采購到支付過程的一部分來實現(xiàn)自動化，確保資本化資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算。將固定資產(chǎn)管理與項目管理集成，跟蹤在建項目成本核算進(jìn)度并通過系統(tǒng)最終實現(xiàn)自動轉(zhuǎn)資。通過和其他業(yè)務(wù)高度集成，固定資產(chǎn)的全壽命周期管理及全過程在線監(jiān)控成為可能。

（6）搭建了年度預(yù)算與月度現(xiàn)金流量預(yù)算相給合、項目預(yù)算與固定資產(chǎn)支出相結(jié)合的立體管控體系。通過關(guān)注項目預(yù)算的實施情況、具體作業(yè)支出與標(biāo)準(zhǔn)成本定額的吻合度、現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行情況，實現(xiàn)了管控重點由預(yù)算執(zhí)行結(jié)果到預(yù)算執(zhí)行過程的初步過渡。

2 ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中的局限

（1）由于供電企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備量龐大，變動頻繁，特別是配網(wǎng)線路、設(shè)備，全市每天都在維護(hù)、搶修更換。所以要重視資產(chǎn)各個流程的管理。領(lǐng)用新設(shè)備的內(nèi)部控制流程，淘汰老設(shè)備的回收流程，回收后廢舊設(shè)備、物資的后續(xù)處理，目前只是在線下操作，流程缺乏嚴(yán)密性，財務(wù)無法控制前端業(yè)務(wù)，廢舊物資回收價值與資產(chǎn)實物報廢回收脫節(jié)。ERP系統(tǒng)需要完善設(shè)備報廢回收流程，加強資產(chǎn)回收的內(nèi)部控制。

（2）未實現(xiàn)無紙化辦公，網(wǎng)上審批功能尚待開發(fā)。無紙化辦公是指某些固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳遞、網(wǎng)絡(luò)審批和數(shù)字簽名。在固定資產(chǎn)的管理過程中，固定資產(chǎn)許多管理業(yè)務(wù)流程，如報廢、盤虧、轉(zhuǎn)移等均需要提出申請，由主管單位審核和批復(fù)后才能進(jìn)行。然而在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)下，實現(xiàn)的僅僅是申請被批復(fù)后的賬務(wù)處理工作，而業(yè)務(wù)流程的上報、審核、批復(fù)、簽章等功能則只能在線下實現(xiàn)，這無疑就增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了固定資產(chǎn)管理的工作效率，因而需要開發(fā)固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)上審批、簽章業(yè)務(wù)，實現(xiàn)無紙化辦公。

（3）權(quán)限的劃分要合理。ERP系統(tǒng)的權(quán)限劃分問題，是一直困擾企業(yè)的一個重要問題，權(quán)限的劃分是否合理，關(guān)系著企業(yè)ERP實施的成敗。ERP系統(tǒng)上線時，曾出現(xiàn)過泰州供電公司設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到江陰供電公司的主數(shù)據(jù)上，可采用以下劃分方法：一是基層單位只有本單位數(shù)據(jù)的錄入權(quán)限。企業(yè)總部只有數(shù)據(jù)的使用和查詢權(quán)限，而沒有修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)限；二是減少數(shù)據(jù)操作端口，給不同身份的人員限制操作權(quán)限；三是用戶在ERP系統(tǒng)中的用戶名和密碼，要嚴(yán)格管理，發(fā)生錯誤時，責(zé)任追究到個人；四是關(guān)鍵操作由企業(yè)總部審核后操作，特別是數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。

（4）固定資產(chǎn)后續(xù)支出未嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第4號――固定資產(chǎn)》要求固定資產(chǎn)發(fā)生資本化后續(xù)支出時，應(yīng)將固定資產(chǎn)的原價、累計折舊和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)銷，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程，停止計提折舊。在固定資產(chǎn)發(fā)生的后續(xù)支出完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時，再從在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，并重新確定固定資產(chǎn)原價、使用壽命、預(yù)計凈殘值和折舊方法進(jìn)行計提折舊。但在電力企業(yè)固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出核算過程中，更新改造任務(wù)金額較大且改造時間長達(dá)數(shù)月的改造項目均未將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程核算，也未停止計提折舊，更未在更新改造完成后重新確定固定資產(chǎn)的原價、使用壽命，從而造成經(jīng)過更新改造的固定資產(chǎn)財務(wù)數(shù)據(jù)失真。

3 進(jìn)一步加強ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能的措施

（1）統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)。按照資產(chǎn)全壽命周期管理的需要，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，修訂《固定資產(chǎn)管理辦法》，建立健全固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)和各責(zé)任主體間的協(xié)同機制，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)價值細(xì)化管理的范圍和要求。

（2）進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)集成。一是物資部門在設(shè)備物資的招標(biāo)采購中，應(yīng)按照固定資產(chǎn)目錄確定明細(xì)資產(chǎn)和有關(guān)固定資產(chǎn)重要附屬設(shè)備的交易價格，并按照資產(chǎn)目錄的最底層對出入庫物資進(jìn)行明細(xì)管理。二是生產(chǎn)、基建部門應(yīng)按照資產(chǎn)目錄的最底層提供轉(zhuǎn)資清單，作為轉(zhuǎn)資的重要依據(jù)，提交財務(wù)部門確認(rèn)增資，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備與固定資產(chǎn)管理的集成和聯(lián)動。

（3）提高各資產(chǎn)管理部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。ERP系統(tǒng)是先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的操作由于各模塊的聯(lián)動而比原來的PMS系統(tǒng)復(fù)雜，由于在各資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)管理人員中，身兼數(shù)職的人員占很大比例，業(yè)務(wù)能力相對較差，因此，提高基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)問題要受到格外重視。具體措施主要有：一是加強對員工的考核力度，通過樹立模范典型，激勵員工之間的競爭意識，使員工考核結(jié)果與績效掛鉤；二是舉辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動；三是進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶，提高員工的業(yè)務(wù)責(zé)任心。

（4）加強資產(chǎn)動態(tài)管理。借助信息技術(shù)手段，與運檢、營銷等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成對接，實時動態(tài)反映企業(yè)主要資產(chǎn)的運行狀態(tài)、健康狀況、檢修記錄、支出消耗等動態(tài)信息，為資產(chǎn)日常管理、編制項目預(yù)算等工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)推動工程概預(yù)算、物資設(shè)備招投標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備運維等上游環(huán)節(jié)的精益化管理，為深化細(xì)化固定資產(chǎn)管理創(chuàng)造條件。

4 結(jié) 論

供電企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，在ERP系統(tǒng)的全面推進(jìn)下，將逐步向數(shù)據(jù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。針對供電企業(yè)的行業(yè)特點，ERP系統(tǒng)將徹底改變原有的管理思想和業(yè)務(wù)流程，充分優(yōu)化運營效益，有效控制成本效率，提高供電企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。設(shè)備管理部門、財務(wù)部門和其他相關(guān)部門應(yīng)通力合作，不斷尋找當(dāng)前工作中存在的問題，努力探索，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的效能。