序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑企業(yè)概況范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

本人從事民用建筑施工管理已有近6年，對民用建筑工程中自動化應(yīng)用有一定的研究。就本文，我對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的發(fā)展情況及更換改造的實施方式進(jìn)行一些分析，與大家一起探討。

隨著計算機技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)從上世紀(jì)80年代在我國出現(xiàn)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了若干代產(chǎn)品。隨著時間的推移及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有部分投入使用十幾年的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)已經(jīng)到了使用壽命期，其故障率的增加以及替換備件的短缺，為保證物業(yè)運行及管理安全性，使得許多建筑的維護管理公司都將原有的火災(zāi)報警系統(tǒng)的更換改造提入議程。本人就火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造實踐中的體會與廣大同行一起探討。

一、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的發(fā)展情況

消防行業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊性行業(yè)，在我國改革開放經(jīng)濟快速增長的前提下及對外引進(jìn)資金加大生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的帶動下，消防行業(yè)發(fā)展迅速，特別是火災(zāi)自動化報警系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)更是有了飛躍式的發(fā)展。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)是民營企業(yè)生產(chǎn)建筑中設(shè)置的重要的消防設(shè)施之一，是人們?yōu)榱思霸绨l(fā)現(xiàn)和通報火情，并能及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物內(nèi)或其他生產(chǎn)場所的一種消防系統(tǒng)。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。

火災(zāi)自動報警系統(tǒng)發(fā)展至今，大致可分為四個階段：

1．多線制開關(guān)量式火災(zāi)探測報警系統(tǒng)，這是第一代產(chǎn)品，目前國內(nèi)基本沒有廠家再生產(chǎn)了，它已處于被淘汰的狀態(tài)。

2．總線制可尋址開關(guān)量式火災(zāi)探測報警系統(tǒng)。尤其是二總線開關(guān)量式探測報警系統(tǒng)目前不少舊的建筑仍在使用。

3．模擬量傳輸式智能火災(zāi)報警系統(tǒng)，這是第三代產(chǎn)品，目前在我國使用率最高的應(yīng)該就是這一代產(chǎn)品了。

4．?dāng)?shù)字式分布智能探測系統(tǒng)，分布智能系統(tǒng)是在保留智能模擬量探測系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的，探測器與控制器是通過總線進(jìn)行雙向信息交流的，不僅控制器實行智能處理，連探測器也具有一定的智能分析能力。這種數(shù)字式分布式智能報警系統(tǒng)將成為火災(zāi)報警技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)方向。

目前市場上，需要對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行改造基本上是前兩代的產(chǎn)品，通常使用這兩代的產(chǎn)品的建筑通常基本上是建于八十年代中期到九十年代中期的，而這些早期的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報頻繁的階段，而廠家產(chǎn)品早已進(jìn)行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導(dǎo)致系統(tǒng)的維修成本大大增加。從而導(dǎo)致對舊系統(tǒng)的改造要求越發(fā)強烈。

二、更換改造的實施方式探討

由于工作性質(zhì)，我在工作過程中也接觸不少的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造、建設(shè)工程，通常改造的實施方式有三種，分別是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我們分別探討一下各種實施方式的情況：

（一）全改造

全改造的實施方式是把原有的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)全部更換，包括原先敷設(shè)的所有信號線及控制線。其實這種方式相當(dāng)于重新安裝一個新的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設(shè)只能是明管敷設(shè)，不能實行預(yù)埋敷設(shè)。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計劃一起實施。通常這種方式的改造費用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對后續(xù)維護保養(yǎng)工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災(zāi)自動報警安裝差別不大，在此就不詳細(xì)敘說了。南寧合成纖維廠聯(lián)苯加熱車間2005年火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造就是采用全改造方式的。改造面積1500m2，改造時間2個月，工作人員為全體電儀工段人員及設(shè)備廠長、技術(shù)員，造價約合人民幣45萬，為設(shè)備總投資3.4%。

（二）半改造

半改造的實施方式是只更換火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的報警及控制設(shè)備（包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊、控制模塊及控制系統(tǒng)主機等），保留原有的信號和控制線路（如果線路敷設(shè)質(zhì)量較好，線路通?？梢杂脦资甓紱]有問題）。該方式適用于原來火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量較好的建筑。采用該方式時，前期分析檢查線路的工作量相對較大，對施工人員的技術(shù)要求相對較高。此外，這種方式在選擇新的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)時，范圍相對較少，必需要求新的系統(tǒng)與舊系統(tǒng)布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費用也會因此而增加。我根據(jù)技改投資資金情況，分析南寧合成纖維廠短纖生產(chǎn)車間現(xiàn)場及維護施工人員素質(zhì)情況（1992年建設(shè)，1994年投產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場透氣性好，原有設(shè)備及線路敷設(shè)質(zhì)量較好及運行維護到位，原火災(zāi)自動報警系統(tǒng)仍然在使用中），決定在原有火災(zāi)報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，更換敏感度更好的感煙探測器、控制模塊及現(xiàn)有的更先進(jìn)的控制系統(tǒng)主機，完成了2006年年初技改工作。僅這一項，與全改造方式相比，就為公司是節(jié)省了近25萬元的線路敷設(shè)的費用。

（三）逐步改造

篇（2）

關(guān)鍵詞： 信息技術(shù)；現(xiàn)狀；作用；范疇

Key words： information technology；status quo；role；category

中圖分類號：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0212-02

0 引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域里的應(yīng)用也越來越廣泛，越來越受到人們的重視。建筑企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，它在建筑工程項目全程工作中發(fā)揮了重要的作用。

1 信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用程度參差不齊。一些大型的施工企業(yè)，早已建成了自己的網(wǎng)站，既向社會展示企業(yè)自身的形象，又對企業(yè)施工項目的每個環(huán)節(jié)實施輔助管理；也有不少的企業(yè)，全面運用辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，大幅提升了各項管理工作的效率，也自動的將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，避免了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不便，形成了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大的信息檔案庫，提高了檔案資料的準(zhǔn)確性。當(dāng)然也有一些施工企業(yè)，信息化意識不強，信息化手段應(yīng)用不到位，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，各項管理工作很難取得突破性進(jìn)展。同國外企業(yè)強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程還有一定的差距。一些項目的信息交流還是使用傳統(tǒng)的方式，準(zhǔn)確率和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術(shù)/、又能熟練使用計算機的項目管理人員不多。主要的項目管理人員，特別是私企的老板，對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識不到位，從而不能普遍使用。

2 信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用作用

信息技術(shù)在建筑施工界十分重要，企業(yè)老板、項目經(jīng)理應(yīng)懂得運用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理。引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，可以強化工程項目每個環(huán)節(jié)的管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的競爭力。保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性，杜絕了過去人工匯總帶來的種種弊端，避免了誤判和時間延誤。計算機項目管理系統(tǒng)可以在很短的時間內(nèi)取得統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策贏得了時間。

3 信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用范疇

3.1 在工程項目概況信息采集中的應(yīng)用 項目立項首先要對項目概況進(jìn)行細(xì)致的采集、分析、整理。要按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目投資單位、投資金額、施工地點，以及建設(shè)要求、開工/、竣工時間，具體的項目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使項目經(jīng)理能夠及時了解項目概況，保證信息的有效性和實時更新性。

3.2 在工程項目造價管理中的應(yīng)用 建筑工程造價管理的重要內(nèi)容是計價依據(jù)的編制，計價依據(jù)可以通過計算機進(jìn)行搜集、整理、計算、測算、項目劃分直至輸出。進(jìn)行建筑工程預(yù)、結(jié)算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中最直接、最普遍的應(yīng)用。建筑工程造價專業(yè)應(yīng)用軟件，能夠為建筑工程造價管理人員完成大量工作，從根本上解決了建筑工程量的汁算難題，對建筑工程造價起著非常重要的作用。

3.3 在工程項目招標(biāo)規(guī)劃中的應(yīng)用 項目招標(biāo)是施工單位承接項目的一個非常重要的環(huán)節(jié)。招標(biāo)規(guī)劃的信息對企業(yè)招標(biāo)非常重要，建立招標(biāo)規(guī)劃信息系統(tǒng)，擴大招標(biāo)信息儲備，對招標(biāo)工作的范圍與內(nèi)容及時的掌握，在進(jìn)行項目招投標(biāo)時，企業(yè)就能夠做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息采集、分析、整理，在建筑施工企業(yè)市場競爭中起著非常重要的作用。

3.4 在工程項目施工管理過程中的應(yīng)用 工程項目管理科學(xué)化是大勢所趨，利用信息技術(shù)可以加強我們的施工項目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的強而有力的競爭力。信息技術(shù)在建筑施工界十分重要，項目經(jīng)理應(yīng)懂得、學(xué)會利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

3.5 在工程項目資金管理中的應(yīng)用 資金是企業(yè)運營的重要保證，資金管理信息化要根據(jù)承接工程的進(jìn)度要求劃分成本預(yù)算，對項目的總資金分配與施工各個階段的支出，形成統(tǒng)籌化管理。資金的進(jìn)項、使用、臨時資金的變動等信息，可以及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配形成有效的監(jiān)控，嚴(yán)格資金管理，防止使用混亂。實行企業(yè)資金信息化管理，增加施工支出的透明度。信息具有記憶功能，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，比普通的紙質(zhì)記錄依據(jù)更易保存。

3.6 實現(xiàn)公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)共享 現(xiàn)代建筑工程項目計算機管理系統(tǒng)，使用完善的數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，還有一個優(yōu)點就是數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享就可以做到在公司范圍內(nèi)采用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，F(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的查找，從龐大的數(shù)據(jù)群中查找符合特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等，從而極大的提高了工作效率。

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，信息化技術(shù)必將滲透到各行各業(yè)。建筑施工企業(yè)利用信息技術(shù)改造企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)施工技術(shù)和經(jīng)濟效益，提高整個行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展的能力，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

論文摘要：隨著我國近年來基建項目的大量增加，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑工藝的不斷翻新，新材料的大量使用，新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)對施工企業(yè)的綜合能力提出了更高的要求。同時建筑施工企業(yè)的綜合實力也存在參差不齊的情況，因此，如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息化管理，加強建筑行業(yè)之間的良性競爭引導(dǎo)，確保我國第一大支柱產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了我們關(guān)注的焦點。

1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內(nèi)的建設(shè)項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設(shè)施工項目的復(fù)雜程度越來越高，對新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進(jìn)程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業(yè)實力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對企業(yè)的各項作業(yè)實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大信息基礎(chǔ)平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時也將企業(yè)的項目管理集成到一個統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實現(xiàn)，為項目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項目的同時，應(yīng)當(dāng)將項目概況信息作為一項重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時間，具體的項目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。 轉(zhuǎn)貼于

4.2項目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項目招標(biāo)對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴大招標(biāo)信息儲備，并對招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項目招投標(biāo)時，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進(jìn)項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配實施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風(fēng)險。

5. 結(jié)語

針對我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競爭能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環(huán)節(jié)，同時也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎(chǔ)，鼓勵建筑施工企業(yè)對重點項目工程實施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競爭發(fā)展機制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進(jìn)一步推動建筑工程項目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

篇（4）

0.引言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內(nèi)的建設(shè)項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設(shè)施工項目的復(fù)雜程度越來越高，對新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進(jìn)程的重要組成部分。

伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、檢測系統(tǒng)的廣泛運用，建筑施工過程的精確性和有效性都得到了有效提升。借助于信息管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外部信息資源的共享性也得到加強，并使得建筑企業(yè)的決策過程更加科學(xué)合理，提高了工作效率。此外，借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建筑企業(yè)得以實現(xiàn)網(wǎng)上競標(biāo)、招標(biāo)，這不但大大降低了運營成本，而且還有助于通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)對支出和成本的監(jiān)控，有利于優(yōu)化建筑施工過程。

1.建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業(yè)實力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設(shè)可以對企業(yè)的各項作業(yè)實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大信息基礎(chǔ)平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續(xù)競爭優(yōu)勢。

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。傳統(tǒng)的以人工計算工程造價的計算方式、手工描繪工程圖紙的設(shè)計方案以及單純的依靠人工體力進(jìn)行建筑工程的建設(shè)行為，以無法滿足我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。因此，在建筑施工方面，引進(jìn)高科技信息技術(shù)對建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，是市場經(jīng)濟環(huán)境對建筑施工提出的客觀要求。同時，將信息技術(shù)運用到建筑施工的過程中，也是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，提高企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)市場競爭力的必由之路。

2.建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時也將企業(yè)的項目管理集成到一個統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實現(xiàn)，為項目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

3.建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

3.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項目的同時，應(yīng)當(dāng)將項目概況信息作為一項重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時間，具體的項目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。

3.2項目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項目招標(biāo)對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴大招標(biāo)信息儲備，并對招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項目招投標(biāo)時，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實力。

3.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進(jìn)項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配實施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風(fēng)險。

4.建筑施工信息化發(fā)展的趨勢

4.1全面數(shù)字化的趨勢加強

伴隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑施工過程的信息化程度也得了進(jìn)一步提升和發(fā)展。在國內(nèi)建筑施工行業(yè)中，全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢已經(jīng)滲入到了建設(shè)施工的資源配置、建筑施工的財政管理、建筑施工的人員利用、建筑施工的日常安排等各個方面。其中，我國國內(nèi)的很多大中型建筑施工企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中，搶占商機，打贏這場現(xiàn)代市場的信息戰(zhàn)。更是充分地利用企業(yè)自身雄厚的資金實力，在建筑施工信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方面，不僅引進(jìn)了先進(jìn)的信息高新技術(shù)和設(shè)備，為施工信息系統(tǒng)的建設(shè)提供堅實的硬件環(huán)境。并且，為了實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)更是注重了數(shù)字信息方面的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的軟件環(huán)境。

4.2網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了有利的機遇。這主要表現(xiàn)在借助于互聯(lián)網(wǎng)，建筑施工能夠得到更便捷的信息數(shù)據(jù)支撐，而且對于建筑項目的管理來說，網(wǎng)絡(luò)同樣提供了信息處理和存儲的有效途徑。此外，在信息交換方面，借助于內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)則實現(xiàn)了對建筑施工信息數(shù)據(jù)的無障礙交換和共享，并且通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建立，為便捷的檢索相關(guān)信息提供了可能性。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)也成為建筑施工的重要發(fā)展趨勢。

網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的操作性強、可復(fù)制和存檔的便捷性也在建設(shè)施工企業(yè)的企業(yè)重組，企業(yè)合作中凸現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的建設(shè)施工企業(yè)的管理模式，注重了“人”的主觀地位，人才的流失可能導(dǎo)致整個建設(shè)施工企業(yè)無法正常運行。而網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的運用，加強了信息資源的整合力度，即使沒有當(dāng)事人的參與，整個信息系統(tǒng)由于自身完善存檔工作而保證企業(yè)高效的運轉(zhuǎn)速度，也能在短時間內(nèi)，綜合有效地信息，保障施工的順利進(jìn)行，而也降低了人的主觀重要性。與此同時，電子商務(wù)的實現(xiàn)，節(jié)約了建設(shè)施工企業(yè)出門洽談業(yè)務(wù)的經(jīng)費，節(jié)約了企業(yè)資金。

4.3信息里用的科學(xué)化趨勢加強

建筑施工企業(yè)統(tǒng)一的工期信息可分別為生產(chǎn)計劃、材料供應(yīng)、預(yù)算等方面。建筑施工統(tǒng)計部門從各自的需要出發(fā)進(jìn)行檢索，而數(shù)據(jù)庫規(guī)模和種類的增加，使施工人員不但可以及時掌握施工項目自身的信息，還可檢索到與自己工作有關(guān)的各種技術(shù)資料與管理規(guī)定，獲得全面的信息支持。此外，檢索結(jié)果還可加工為各種需要的格式輸出， 支持辦公自動化。在信息利用方面， 基于計算機軟件技術(shù)，引入科學(xué)統(tǒng)計分析方法對基礎(chǔ)信息進(jìn)行自動深加工，進(jìn)一步產(chǎn)生支持決策的有效信息。例如，可提供工期、質(zhì)量、成本分析工具軟件， 分析比較實際工期與計劃工期，排定下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病并查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)。

4.4市場導(dǎo)向性趨勢加強

施工建設(shè)企業(yè)為了應(yīng)對紛繁復(fù)雜的市場形式，常常根據(jù)中標(biāo)項目的水準(zhǔn)完善市場價格數(shù)據(jù)庫。與此同時，根據(jù)市場人工機械成本，主材、周轉(zhuǎn)材消耗水平建立市場定額庫，進(jìn)而修正企業(yè)內(nèi)部定額數(shù)據(jù)庫，另外在建設(shè)施工作過程中，應(yīng)不斷完善企業(yè)技術(shù)資料儲備。建立基于企業(yè)內(nèi)部定額及市場價格基礎(chǔ)上的投標(biāo)報價分析決策系統(tǒng)；以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，在不同標(biāo)的、交易規(guī)則、業(yè)主、對手構(gòu)成特定市場條件，分析不同市場環(huán)境對投標(biāo)人及投標(biāo)技術(shù)、價格的影響，分析價格變動因素，對照企業(yè)成本價格，得出工程結(jié)算利潤的變動規(guī)律，再根據(jù)測算競標(biāo)對手出價范圍，結(jié)合幾率分析判斷修正報價。

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)利用高新技術(shù)拓展企業(yè)自身的信息渠道，以真正做到以市場發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿的作用，從而更好的依據(jù)市場的變化做出正確的市場應(yīng)對策略，促進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)的長足發(fā)展。

篇（5）

施工組織設(shè)計是建筑施工企業(yè)組織和指導(dǎo)單位工程施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計一般由施工單位的工程項目主管工程師負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)工程項目的大小，報公司總工程師審批或備案。它必須在工程開工前編制完成，并應(yīng)經(jīng)該工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可實施。本文將結(jié)合工程實例就建筑工程施工組織設(shè)計的重點和難點作一分析。

1施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和內(nèi)容

1.1編制依據(jù)

施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括主管部門的批示文件及有關(guān)要求、經(jīng)過會審的施工圖、施工企業(yè)年度施工計劃、施工組織總設(shè)計、工程預(yù)算文件及有關(guān)定額、建設(shè)單位對工程施工可能提供的條件、施工條件、施工現(xiàn)場的勘察資料、有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的參考資料及施工組織設(shè)計實例等10方面的內(nèi)容。

1.2編制內(nèi)容

施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容

（1）工程概況及施工特點分析。

（2）施工方案。主要包括確定各分部分項工程的施工順序、施工方法和選擇適用的施工機械、制訂主要技術(shù)組織措施。

（3）單位工程施工進(jìn)度計劃表。主要包括確定各分部分項工程名稱、計算工程量、計算勞動量和機械臺班量、計算工作延續(xù)時間、 確定施工班組人數(shù)及安排施工進(jìn)度，編制施工 準(zhǔn)備工作計劃及勞動力、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、 施工機具需要量計劃等內(nèi)容。

（4）單位工程施工平面圖。主要包括確定起重、垂直運輸機械、攪拌站、 臨

時設(shè)施、材料及預(yù)制構(gòu)件堆場布置，運輸?shù)缆?布置，臨時供水、供電管線的布置等內(nèi)容。

（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。要包括工期指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、 降低成本指標(biāo)等內(nèi)容。

2施工組織設(shè)計的重點和難點分析

2.1工程概況和施工特點分析

工程概況主要是對建筑工程建設(shè)基本情況的說明，包括地點概況，設(shè)計概況，結(jié)構(gòu)設(shè)計概況等。建筑設(shè)計概況主要介紹擬建工程的建筑面積、平面形狀和平面組合情況、層數(shù)、層高、總高、總長、總寬等尺寸及室內(nèi)外裝修的情況。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況主要介紹基礎(chǔ)的類型，埋置深度，設(shè)備基礎(chǔ)的形式，主體結(jié)構(gòu)的類型，墻、柱、梁、板的材料及截面尺寸，預(yù)制構(gòu)件的類型及安裝位置，樓梯構(gòu)造及形式等。在該內(nèi)容中還要對工程施工的條件進(jìn)行詳細(xì)分析，以確定符合施工要求。

工程施工特點分析主要介紹擬建工程施工特點和施工中關(guān)鍵問題、難點所在，以便突出重點、抓住關(guān)鍵，使施工順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟效益和管理水平。

工程概況和施工特點分析包括工程建設(shè)概況、工程建設(shè)地點特征、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、施工條件和工程施工特點分析五方面內(nèi)容。

2.2施工方案確定

施工方案是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容，是決定整個工程全局的關(guān)鍵，也是建筑工程施工的主要技術(shù)依據(jù)。包括施工順序的確定，施工方法和施工機械的選擇，主要的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及降低成本措施，施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價等。

施工順序的確定應(yīng)遵循“先地下，后地上。先主體，后圍護。先結(jié)構(gòu)，后裝修。先土建，后設(shè)備”的原則。確定施工順序還要充分考慮施工工藝的要求，

施工順序要與施工方法協(xié)調(diào)一致，還要充分考慮施工質(zhì)量的要求，當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件以及安全施工的要求。

施工方法和施工機械的選擇，要立足于在若干個初步方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真分析比較，力求選擇出一個最經(jīng)濟、最合理的施工方案。選擇施工方案時應(yīng)著重研究以下三個方面的內(nèi)容：

（1）確定各分部分項工程的施工順序；

（2）確定主要分部分項工程的施工方法和選擇適用的施工機械；

（3）制訂主要技術(shù)組織措施；進(jìn)行流水施工。

3某辦公樓工程施工組織設(shè)計實例分析

3.1工程概況

本工程是集現(xiàn)代管理和先進(jìn)技術(shù)裝備于一體的智能型建筑。由主樓和輔房兩部分組成，建筑面積13779m2，投資約五仟多萬元。主樓為九層、十一層、局部十二層。座北朝南，南側(cè)有突出的門廳；東側(cè)輔房是三層的沿街餐廳、轎車庫和門衛(wèi)用房，與主樓垂直銜接；主樓地下室是人防、500t水池和機房；廣場硬地下是地下車庫；北面是消防通道；南面是7m寬的規(guī)劃道路及主要出入口。室內(nèi)±0.00，相當(dāng)于黃海高程4.7米?，F(xiàn)場地面平均高程約3.7m。

主樓是7度抗震設(shè)防的框架剪力墻結(jié)構(gòu)，柱網(wǎng)分7.2×5.4m、7.2×5.7m兩種；Φ800、Φ1100、Φ1200大孔徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，混凝土強度等級C25；地下室底板厚600mm，墻厚400mm，層高有3.45m和4.05m；一層層高有2.10、2.60、3.50m。標(biāo)準(zhǔn)層層高3.30m，十一層層高5.00m；框架墻用混凝土小型砌塊填充，內(nèi)框架墻用輕質(zhì)泰柏板分隔；樓、屋面板除現(xiàn)澆混凝土外，其余均采用預(yù)應(yīng)力薄板上現(xiàn)澆厚度不同的鋼筋混凝土的疊合板。輔房采用Φ500水泥攪拌樁復(fù)合地基，于主樓銜接處，設(shè)寬150mm沉降縫。

3.2工程特點

（1）本工程選用了大量輕質(zhì)高強、性能好的新型材料，裝飾上粗獷、大方和細(xì)膩相結(jié)合，手法恰到好處，表現(xiàn)了不同的質(zhì)感和風(fēng)韻。

（2）地基處于含水量大、力學(xué)性能差的淤泥質(zhì)粘土層，且下臥持力層較深；基坑的支護處于淤泥質(zhì)粘土層中，這將使基坑支護的難度和費用增加，加上地下室的占地面積大范圍廣，導(dǎo)致施工場地狹窄，難以展開施工。

（3）主要實物量：鉆孔灌注樁521m3，水泥攪拌樁192m3，圍護設(shè)施250延米，防水混凝土1928m3，現(xiàn)澆砼3662m3，屋面1706m2，疊合板12164m2，門窗1571m2，填充墻10259m2，吊頂3018m2，樓地面16220m2。

3.3施工方案

本工程是一項綜合性強、功能多，建筑裝飾和設(shè)備安裝要求較高，按一類建筑設(shè)計的項目。因此承擔(dān)此項任務(wù)時，我們調(diào)配了一批年富力強、經(jīng)驗豐富的施工管理人員組成現(xiàn)場管理班子，周密計劃、科學(xué)安排、嚴(yán)格管理、精心組織施工，安排好各專業(yè)工種的配合和交叉流水作業(yè)；同時組織一大批操作技能熟練、素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)工人，發(fā)揚求實、創(chuàng)新、團結(jié)、拼搏的企業(yè)精神；公司優(yōu)先調(diào)配施工機械器具，積極引進(jìn)新技術(shù)、新裝備和新工藝，以滿足施工需要。

本工程施工場地狹窄，地基上還殘留著老基礎(chǔ)及其他障礙物，因此應(yīng)及時清除，并插入基坑支護及塔吊基礎(chǔ)處理的加固措施，積極拓寬工作面， 以減少窩工和返工損失，從而加快工程進(jìn)度縮短工期。工程分為基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝和調(diào)試工程四個階段?；A(chǔ)、主體主樓工程分兩段施工，輔房單列不分段。

本工程地下水位高，在地表以下0.15～1.19米之間，大都在0.60米左右。地表以下除2米左右的填土和1-2米的粉質(zhì)粉土外，以下均為淤泥質(zhì)土壤，天然含水量大，持力層設(shè)在風(fēng)化的凝灰?guī)r上。選用ZQ-800GC～1250潛水電鉆成孔機，泥漿護壁，其順序從左至右進(jìn)行。現(xiàn)場機械攪拌混凝土，骨料最大粒徑4cm，強度等級C25，摻用減水劑，坍落度控制在18cm左右，鋼筋籠用液壓式吊機從組裝臺分段吊運至樁位，先將下段掛在孔內(nèi)，吊高第二段進(jìn)行焊接、逐段焊接逐段放下，混凝土用機動翻斗車或吊機吊運至灌注樁位，以加快施工速度。澆筑高度控制在-3.4m左右，保證鑿除浮漿后，滿足樁頂標(biāo)高和質(zhì)量要求，同時減少鑿樁量和混凝土耗用。

結(jié)論與總結(jié)：

建筑工程施工組織設(shè)計是對工程施工各個環(huán)節(jié)和流程的統(tǒng)籌和指導(dǎo)性文件，是針對工程實際情況編制的對工程施工實施總體性保障的技術(shù)和經(jīng)濟性措施，實際工作中，工程規(guī)模不同、工程地質(zhì)的復(fù)雜性以及工程建設(shè)的具體要求不同都會對工程施工組織設(shè)計提出不同的要求，施工組織設(shè)計的重點和難點也會存在差異，對施工組織編制而言，更多的要從工程實際出發(fā)，要通過施工組織設(shè)計充分反映出工程施工的關(guān)鍵控制點，從而保障工程施工的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

文中數(shù)據(jù)來源， 國家統(tǒng)計局，圖表制作 魯班咨詢

本專題策劃人：上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司 楊寶明

2015年上半年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值72374億元，比去年同期增長4.3%，增速自2013年以來持續(xù)下滑，為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年來最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明建筑業(yè)分化已經(jīng)開始，中國建筑業(yè)發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻考驗。

在建筑業(yè)的“危機”之年，上半年行業(yè)發(fā)展總體概況及固定資產(chǎn)投資情況如何？國企改革、一帶一路、房地產(chǎn)政策、PPP項目、營改增等不斷釋放的政策紅利對建筑業(yè)影響幾何？行業(yè)如何在全產(chǎn)業(yè)鏈延伸、走出去、互聯(lián)網(wǎng)+等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，如何做好上下游、政企、銀企的合作等戰(zhàn)略聯(lián)盟？企業(yè)自身如何快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、提升核心競爭力？

篇（7）

一、項目背景

(一)項目名稱

(二)建設(shè)性質(zhì):指新建或改擴建

(三)項目建設(shè)單位、法人代表、所有制形式

(四)項目擬建設(shè)地點

(五)承擔(dān)可行性研究的單位及法人代表(或負(fù)責(zé)人)

(六) 項目可行性研究報告編制依據(jù):支持該項目的經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策。包括國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的有關(guān)方針政策，我市本項目所屬行業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃及城市規(guī)劃的要求，自治區(qū)對項目建議書的審定意見等?？尚行匝芯繄蟾婢幹埔罁?jù)要引用相關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)劃的目錄和文號。

(七)可行性研究報告編制范圍

(八)可行性研究報告編制原則

(九)可行性研究報告編制工作概況

1、項目建設(shè)的必要性

2、項目發(fā)展及可行性研究工作概況

二、可行性研究報告結(jié)論

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址(建設(shè)地址)、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論?？尚行匝芯拷Y(jié)論包括。

(一)市場預(yù)測和項目建設(shè)規(guī)模

(二)原材料、燃料和動力供應(yīng)(或供水、供暖方式)

(三)廠址(建設(shè)地址)

(四)項目工程技術(shù)方案

(五)環(huán)境保護

(六)項目建成后的組織及勞動定員

(七)項目建設(shè)進(jìn)度

(八)投資估算和資金籌措

(九)項目財務(wù)和經(jīng)濟評價

(十)項目綜合評價結(jié)論

1、綜合評價:項目建設(shè)的必要性、可行性、技術(shù)先進(jìn)性，經(jīng)濟合理性，環(huán)境評價等。

2、論證結(jié)論

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二章 項目背景及必要性這一部分主要應(yīng)說明項目的發(fā)起過程，提出的理由，前期工作的發(fā)展過程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)敘述，說明項目提出的背景，投資理由，在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提出本項目可行性研究的重點和問題。

一、項目提出的背景:

闡述項目提出的理由和主要依據(jù)，如國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、投資方向、市場因素，政府部門的有關(guān)文件和決定等。

二、項目發(fā)展概況

項目發(fā)展概況是指項目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況，包括:

(一)已進(jìn)行的調(diào)查研究項目及成果

(二)實驗、試制工作(項目)情況

(三)建設(shè)地址初勘和初步測量工作情況

(四)項目建議書的編制、提出及審批過程

三、項目建設(shè)的必要性及目的意義:

分析闡述項目建設(shè)對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，開發(fā)利用農(nóng)業(yè)資源，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)科技含量，增強龍頭企業(yè)的輻射帶動能力、增加農(nóng)民收入，提高企業(yè)效益，發(fā)展城市建設(shè)，促進(jìn)我市經(jīng)濟建設(shè)等方面產(chǎn)生的積極作用及社會效益。

第三章 建設(shè)條件一、項目區(qū)概況

1、地理位置及區(qū)域范圍

2、自然資源狀況:包括水文、氣象、土壤、河流水系等。

3、社會經(jīng)濟條件

4、基礎(chǔ)設(shè)施

5、社會經(jīng)濟狀況(農(nóng)業(yè)):包括耕地面積、農(nóng)村人口及農(nóng)業(yè)勞動力，項目所在市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、農(nóng)民人均收入情況等。

6、項目關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀:產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的發(fā)展現(xiàn)狀(農(nóng)業(yè))。

7、項目建設(shè)地點選擇:按照影響項目經(jīng)濟效益、社會效益、投資等方面做對比分析比較，選擇建設(shè)地點。

8、環(huán)境條件分析

9、各種費用比較

10、地形、地貌、地質(zhì)的比較

二、項目實施的有利條件

1、政策環(huán)境

2、資源優(yōu)勢

3、市場優(yōu)勢

4、基礎(chǔ)設(shè)施條件:包括給排水、供暖、供電、交通、效能、運輸、通訊、能源及市場建設(shè)狀況等。

三、主要障礙因素及解決方案

第四章 建設(shè)單位基本情況(屬工農(nóng)業(yè)和經(jīng)營性項目)

一、建設(shè)單位概況:發(fā)展歷程、現(xiàn)有產(chǎn)品類型，主營業(yè)務(wù)，企業(yè)制度，管理模式，人員結(jié)構(gòu)等。

二、研發(fā)能力:企業(yè)自身及其技術(shù)信托單位的科研開發(fā)能力。

三、企業(yè)財務(wù)狀況:企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債及損益情況，銀行信用等級等。

第五章 市場分析與銷售方案(屬工農(nóng)業(yè)和經(jīng)營性項目)

一、市場分析

1、產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀:國內(nèi)外市場相關(guān)產(chǎn)品的供求狀況。重點調(diào)查目前國內(nèi)同行企業(yè)的布局及生產(chǎn)銷售情況。

2、產(chǎn)品市場前景分析:分析預(yù)測項目產(chǎn)品未來的市場需求量及本企業(yè)的競爭優(yōu)勢和所占市場份額。

3、項目產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢:項目產(chǎn)品成本、價格、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和項目產(chǎn)品供需對同類產(chǎn)品價格變化的影響程度等。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方案

根據(jù)市場前景分析，提出項目產(chǎn)品的市場定位、生產(chǎn)規(guī)模、預(yù)期銷售目標(biāo)。

三、銷售策略和營銷模式

四、銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

第六章 項目建設(shè)方案一、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模

二、項目規(guī)劃和布局

三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程

四、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容

凡由本項目投資的所有單項工程、配套工程均屬項目組成的范圍。

1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

項目產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、工藝流程、主要工藝設(shè)備選擇、主要原材料消耗指標(biāo)等。

2、總平面布置

3、占地面積及分析

4、土建工程

(1)主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及結(jié)構(gòu)設(shè)計

(2)特殊基礎(chǔ)工程設(shè)計

(3)建筑材料

(4)附屬設(shè)施

(5)綠化

(6)其他

5、其他工程

篇（8）

Abstract: along with the rapid development of technology, the new material from are emerging one after another, to the construction and development of industrial architecture has greatly promote. This paper first discusses the new building material industry development situation, and then analyzes the industrial architecture in application of the advantages of the new building materials, and finally the development of the design of the industrial architecture from energy saving, sustainable, ecology, etc are analyzed, and has strong theoretical and practical, for reference for reference.

Keywords: new materials; Industrial architecture; Advantages; development

中圖分類號： TU27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、新型建筑材料的行業(yè)發(fā)展概況

新型建筑材料是經(jīng)過傳統(tǒng)建筑材料發(fā)展起來的新一代建筑材料，它主要包括以下四類：裝飾裝修材料、防水密封材料、新型墻體材料以及保溫隔熱材料。以下就簡單介紹防水密封材料、新型墻體材料和保溫隔熱材料的發(fā)展?fàn)顩r。

1、防水密封材料的發(fā)展概況

在建筑業(yè)中，防水材料是一種重要的功能材料，隨著建筑物向著高層發(fā)展，對防水材料提出了更高的防水密封要求?，F(xiàn)在，我國防水材料主要包括五大類產(chǎn)品：合成高分子防水卷材、密封材料、瀝青油氈、建筑防水涂料、堵漏和剛性防水材料等。

2、新型墻體材料的發(fā)展概況

相比較而言，新型墻體材料的品種是最多的，它主要包括新型塊體材料，例如蒸養(yǎng)磚、燒結(jié)磚、復(fù)合板材、輕質(zhì)板材等等。由于這些新型墻體材料具有因地制宜的優(yōu)勢，所以發(fā)展迅速，不僅可以將傳統(tǒng)墻體材料不合理的結(jié)構(gòu)改變，還具有環(huán)保節(jié)能、利用工業(yè)廢渣以及促進(jìn)建筑技術(shù)發(fā)展的特點。

3、保溫隔熱材料的發(fā)展概況

保溫隔熱的主要目的就是減少熱量的損失，在上世紀(jì)八十年代以前，我國的保溫材料發(fā)展非常緩慢，然而改革開放以來，我國保溫材料的生產(chǎn)取得了驕人的成就，目前我國已經(jīng)有成千上萬個生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品多種多樣，無論是技術(shù)還是裝備水平都得到了較大提高，特別是近幾年來保溫隔熱材料已經(jīng)成為建材市場上尤為活躍的節(jié)能產(chǎn)品。

二、在工業(yè)建筑中應(yīng)用新型建筑材料的優(yōu)勢

1、質(zhì)輕強高

與一般的磚混結(jié)構(gòu)房屋相比，新型建筑材料的單位面積重量非常輕，強度也非常高。輕質(zhì)就帶來了很多的優(yōu)勢，例如可以減少運輸量，緩解我國運輸力緊張的壓力；輕質(zhì)就使得房屋的結(jié)構(gòu)變輕，減少基礎(chǔ)斷面，這樣可以大大減少基礎(chǔ)造價，還可以滿足一些特殊工程的要求。

2、環(huán)保節(jié)能

目前，我國生產(chǎn)粘土磚而造成的耕地?fù)p壞每年都在遞增，而我國又是個人均耕地面積低于世界平均水平的國家，保護耕地是我國的一項基本國策，而保護耕地的最佳措施就是大力發(fā)展新型材料。因為新型建筑材料的原材料來源非常廣泛，可以利用各種工業(yè)廢渣，不僅可以廢物利用，節(jié)約能源，還能節(jié)約大量土地，保護環(huán)境。

3、保溫性能顯著

某些新型建筑材料，當(dāng)應(yīng)用在保溫隔熱圍護結(jié)構(gòu)上時具有非常明顯的節(jié)能效果。與傳統(tǒng)的隔熱材料相比，新型建筑材料的冷氣能耗和暖氣能耗均低于傳統(tǒng)隔熱材料。所以，發(fā)展能耗低、保溫性能好的新型建筑材料是工業(yè)建筑節(jié)能最重要的措施之一。

4、提高勞動生產(chǎn)率

新型建筑材料由于具有良好的保溫性能，因此可以減薄墻體，這樣就大大增加了有效使用面積，從而改善了人們的生產(chǎn)與生活環(huán)境。應(yīng)用新型建筑材料造房，可以安裝裝配化、施工機械化以及工廠化生產(chǎn)，大大加快了施工速度，進(jìn)而縮短施工周期，提高了勞動生產(chǎn)率。

5、抗震能力強

眾所周知，建筑物自身的重量與地震荷載成正比。當(dāng)處在相同地震力的作用下時，采用新型材料的建筑物的地震荷載比其他種建筑物的地震荷載小很多，那么受到地震的損壞程度就小。新型建材，由于具有質(zhì)輕強高，整體性能好以及延伸率大等特點，所以它的抗震能力也相對較強。

三、工業(yè)建筑設(shè)計的發(fā)展趨勢

新型建筑材料憑借其較好的技術(shù)特征和綜合的社會經(jīng)濟效益越來越受到人們的青睞，在工業(yè)建筑上的應(yīng)用徹底改變了其舊面貌。因此，新型建筑材料的出現(xiàn)導(dǎo)致了工業(yè)建筑設(shè)計呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。

1、工業(yè)建筑的節(jié)能發(fā)展趨勢

在節(jié)能環(huán)保中，工業(yè)建筑占據(jù)著非常重要的地位。一直以來，工業(yè)建筑就非常重視設(shè)備的節(jié)能，充分利用自然風(fēng)和自然采光，而新型建材的出現(xiàn)使得工業(yè)建筑設(shè)計朝著節(jié)能省地的發(fā)展加快。

例如圖1所示的臺灣華固建設(shè)內(nèi)湖工業(yè)大樓，采用了十一層的高層廠房（地下二層，地上九層），將室內(nèi)環(huán)境要求高的房間集中布置，減少了空調(diào)管線過長帶來的效率降低；采用合理的平面布局和墻面形式；采用大面積雙層幕墻，帶來了好采光、通風(fēng)，減少了照明暖通耗費的能量；幕墻結(jié)合鋁合金遮陽百頁，減少了因為陽光直射引起的熱量增加；在屋面和墻體材料的選強上，采用新型的保溫材料，既可減輕構(gòu)件自重，又有較好的保溫隔熱性能。

圖1臺灣華固建設(shè)內(nèi)湖工業(yè)大樓

2、工業(yè)建筑的可持續(xù)發(fā)展趨勢

同其他建筑物一樣，在工業(yè)建筑中同樣也存在著對歷史建筑的保護問題。對于任何有價值的工業(yè)建筑，我們都必須對其進(jìn)行慎重考慮，以免出現(xiàn)大拆大蓋的現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)乇Ａ艨梢匝永m(xù)歷史的印記，為企業(yè)創(chuàng)造深厚的企業(yè)文化，為后代留下文化遺產(chǎn)。

位于奧地利維也納的巨型煤氣罐改造也為舊工業(yè)建筑改造，提供了另一種經(jīng)驗。這些煤氣罐建于19世紀(jì)末，直徑60m，高65m，外表為磚砌古典樣式，頂部覆蓋金屬結(jié)構(gòu)圓頂。隨著城市的擴展，以煤氣罐為中心的這一地區(qū)被列入開發(fā)對象?？傮w設(shè)計的概念是充分尊重這些煤氣罐在城市中的歷史文化意義，并以此為契機，創(chuàng)造一個獨特的以煤氣罐為標(biāo)志的新城區(qū)。4個煤氣罐分別由法國建筑師讓?努維爾（A座）、奧地利藍(lán)天設(shè)計室（B座）、弗曼雷迪?威道恩教授（C座）、赫茲鮑耶教授（D座）完成。改建后主要用途為公寓、商業(yè)、娛樂辦公用房，用一條通長的購物街串連起來。改建設(shè)計以保存罐體磚砌外墻為出發(fā)點，巧妙的組織空間，使改建充分滿足了大型綜合體的各種復(fù)雜空間和技術(shù)要求。建成后的煤氣罐因其蘊涵的歷史價值、獨特的外形、完善的功能以及交通的便利，成為維也納舉辦多種文化活動的場所，源源不斷的游客也帶來了可觀的經(jīng)濟效益。原本廢棄的工業(yè)構(gòu)筑物，通過轉(zhuǎn)換功能，開發(fā)再利用，通過建筑師的構(gòu)思和巧妙設(shè)計，使舊建筑再生，煥發(fā)出新生命的活力。

3、工業(yè)建筑的生態(tài)化發(fā)展趨勢

自從進(jìn)入工業(yè)社會以來，無論是生產(chǎn)力的發(fā)展，還是工業(yè)建筑的發(fā)展，都必須要充分考慮人與大自然的和諧共處以及可持續(xù)發(fā)展。綠色工業(yè)已經(jīng)成為自然循環(huán)的重要部分，在利用了能源之后產(chǎn)生新的能源，既節(jié)約了能源，又保護了環(huán)境，生態(tài)化的發(fā)展趨勢是工業(yè)建筑發(fā)展的必然趨勢。對于工業(yè)建筑的設(shè)計而言，運用生態(tài)學(xué)中的共生與再生原則，并結(jié)合自然具有良好的生態(tài)循環(huán)是工業(yè)建筑的主要發(fā)展方向。

總而言之，新型建筑材料符合現(xiàn)代化地建設(shè)需要，有著非常廣闊的發(fā)展空間。雖然工業(yè)建筑的快速發(fā)展，給我國以及社會帶來了空前的發(fā)展，但是也存在著不少的問題，它對于我們環(huán)境的影響是不容小覷的。因此，我們必須引導(dǎo)工業(yè)建筑向著可持續(xù)的方向發(fā)展?，F(xiàn)在，工業(yè)建筑正在不斷進(jìn)行更新和改造，工業(yè)廠房也朝著靈活性、標(biāo)準(zhǔn)化以及輕型化方向發(fā)展，那么，新型建筑材料在工業(yè)建筑中的應(yīng)用將會越來越多、越來越廣泛。

參考文獻(xiàn)：

[1]周鐵軍，袁淵.現(xiàn)代工業(yè)建筑高技術(shù)化設(shè)計趨勢研究[J].工業(yè)建筑,2 00 6 ,(11 )

篇（9）

Abstract: this paper conducts an analysis on the characteristics of project management mode commonly used in current construction project in China and on project management mode itself in a classified way, tries to do a preliminary study on the optimization design of construction project contract management, and proposes the project responsibility system management mode.

Key words: Construction; Project; Management

中圖分類號：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前 言

隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于 這種情況，對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目

管理模式進(jìn)行深入探討，不斷深化建筑工程管理體制改革。

1 建筑工程管理

任何項目一般的分為五個階段：概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。項目管理的發(fā)展特點有： (1)應(yīng)用廣泛化； (2)專業(yè)化； (3)系統(tǒng)化；(4)信息化；(5)國際化。而對工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項目團組織發(fā)包兩種式。公司集權(quán)式的發(fā)包方式，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽定分包合同，其

工程施工交由項目團隊管理執(zhí)行。項目團隊發(fā)包是由項目團隊根據(jù)項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用項目自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者相結(jié)合的形式。由公司集中發(fā)包的方式，可以發(fā)現(xiàn)。不論總承包、分包商、都是由項目工作聯(lián)系起來的，都是以合同關(guān)系聯(lián)系的，是建立在合同基礎(chǔ)上的?？偘炭筛鶕?jù)項目任務(wù)情況靈活機動地組織相關(guān)分包商，形成任務(wù)小組，但必須強調(diào)的是，總包方必須安排有專門的人或部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的工作。由于這種組織結(jié)構(gòu)是以項目分包合同為基礎(chǔ)的，在法律約束下，對分包商的激勵、處罰、控制難度有所增加，但卻強化了項目管理的規(guī)范化。項目管理過程主要分以下幾個方面的工作：質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；時間

管理；成本管理；風(fēng)險管理；安全文明施工；項目協(xié)調(diào)。

工程項目管理的作用主要體現(xiàn)在：它是施工企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，為企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換奠定堅實的基礎(chǔ)；它能高效率的實現(xiàn)工程的預(yù)控目標(biāo)，提高企業(yè)的信譽，促進(jìn)施工生產(chǎn)的發(fā)展；它有利于施工企業(yè)把管理的重點放在工程項目上，提高項目的管理水平，有利于培養(yǎng)熟悉國內(nèi)、國際慣例的復(fù)合型人才，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和國際承包事業(yè)的發(fā)展需要。

2項目信息管理

2.1 項目信息的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理部應(yīng)并整理下列信息：（1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度；（2）市場信息（3）自然條件。項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:（1）工程實體概況（2）場地與環(huán)境概況（3）參與建設(shè)的各單位概況（4）施工合同（5）工程造價計算書。項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:（1）施工記錄信息（2）施工技術(shù)資料信息。項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息；(2)項目進(jìn)度控制信息；(3)項目質(zhì)量控制信息；(4)項目安全控制信息；(5)項目成本控制信息；

(6)項目現(xiàn)場管理信息；(7)項目合同管理信息；(8)項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息和工，器具管理信息；(9)項目人力資源管理信息；(10)項目機械設(shè)備管理信息；(11) 項目資金管理信息；(12)項目技術(shù)管理信息；(13)項目組織協(xié)調(diào)信息；(14)項目竣工驗收信息；(15)項目考核評價信息。

2.2 項目信息管理系統(tǒng)。經(jīng)簽字確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時存入計算機，項目經(jīng)理部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，表格自動生成.項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項目信息輸入，整理與存儲；(2)應(yīng)有利于用提取信息；(3)應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔；(4)應(yīng)能靈活補充，修改與刪除數(shù)據(jù)；(5)信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要；(6)應(yīng)能使設(shè)計信息，項目結(jié)算信息，項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。

3工程項目管理模式

建設(shè)工程管理的主要模式：

3.1 項目管理

建設(shè)工程項目管理是建設(shè)部提出并推廣的一種工程管理模式，適用于境內(nèi)所有的建筑工程管理活動。工程項目管理業(yè)務(wù)的范圍包括：協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工

程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；項目管理合同約定的其他工作。

3.2 代建制

代建制是國家發(fā)展改革委員會提出并推廣的一種工程管理制度，適用于政府投資的公益性建設(shè)項目。主要包括：黨政工團、人大政協(xié)、公檢法司、人民團體機關(guān)的辦公用房及培訓(xùn)教育中心等；科教文衛(wèi)體、民政及社會福利等社會事業(yè)項目；看守所、勞教所、監(jiān)獄、消防設(shè)施、審判用房、技術(shù)偵察用房等政法設(shè)施；環(huán)境保護、市政道路、水利設(shè)施、風(fēng)沙治理等公用事業(yè)項目；其他公用事業(yè)項目。

3.3 工程總承包

工程總承包是建設(shè)部根據(jù)國際上流行的工程管理組織形式，對國內(nèi)當(dāng)前的設(shè)計、施工總承包企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，并推廣的一種工程管理組織形式。工程總承包的主要形式有：設(shè)計、采購、施工工程總承包(簡稱EPC)，EPC 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。設(shè)計一施工總承包(簡稱D-B)，D-B 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。施工總承包(簡稱GC)，這種承包方式的承包范圍主要是施工，施工總承包商一般不負(fù)責(zé)設(shè)計。

篇（10）

一、工程概況

某新建經(jīng)濟適用樓要求施工單位在施工的過程中，應(yīng)加強控制和管理室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，進(jìn)而才能有效的杜絕室內(nèi)火災(zāi)隱患、安全隱患事故的發(fā)生。此外，新建的經(jīng)濟適用樓還要求施工單位在裝修的過程中，不僅要保證室內(nèi)的美觀，而且還要保證室內(nèi)環(huán)境的質(zhì)量，多采用環(huán)保材料，進(jìn)而才能有效的滿足消費者的需求，以此來有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、房屋建筑裝修工程的前期準(zhǔn)備

做好房屋建筑裝修工程的前期準(zhǔn)備，可在一定程度上有效的提高房屋的裝修水平，進(jìn)而不斷的滿足消費者的需求。下面，就針對房屋建筑裝修工程的前期準(zhǔn)備展開具體的分析與討論。

（一）施工管理人員的前期準(zhǔn)備

施工管理人員是對建筑工程進(jìn)行裝修過程中的主要人員。因此，施工管理人員做好前期準(zhǔn)備，可有效的保障施工技術(shù)的順利實施。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)就應(yīng)根據(jù)建筑工程的大小和復(fù)雜程度來有效的安排施工人員的數(shù)量和部署各個施工人員的職能，進(jìn)而才能有效的保證建筑工程的順利進(jìn)行。其中，建筑企業(yè)還應(yīng)安排一個主要負(fù)責(zé)人，即項目經(jīng)理，來有效的帶領(lǐng)整個施工團隊，進(jìn)而能夠有效的帶領(lǐng)相關(guān)人員完成相應(yīng)的圖紙清理工作，并制定一系列的施工計劃，以此來有效的加快建筑工程的施工進(jìn)度。

（二）施工項目操作人員的準(zhǔn)備工作

不僅施工管理人員做好準(zhǔn)備工作，而且施工項目的操作人員還要做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)而才能有效的保證建筑工程的順利實施。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)不斷的對相關(guān)裝修技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，進(jìn)而才能有效的提高裝修人員的技術(shù)水平，并不斷的提高裝修施工人員的安全意識，以此來有效的促進(jìn)裝修施工人員能夠在保證施工計劃順利完成的情況下，來高效率和高質(zhì)量的完成對建筑工程的裝修施工工作。

三、房屋建筑工程裝修施工技術(shù)

通過對房屋建筑工程裝修施工技術(shù)的認(rèn)識與了解，我們才能更高效的了解建筑工程的裝修施工技術(shù)，進(jìn)而不斷的提高裝修施工水平，從而有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。下面，就針對法務(wù)建筑工程裝修施工技術(shù)占赳具體的分析與討論。

（一）玻璃幕墻施工

在對相關(guān)建筑工程進(jìn)行玻璃幕墻施工時，由于幕墻的結(jié)構(gòu)與樓板之間的間隙較大，因此，我們不可避免的需要對礦棉板吊頂采取一定的高低頂，進(jìn)而才能有效的對玻璃幕墻進(jìn)行施工。因此，我們可將靠近幕墻邊緣的窗簾盒安裝成相應(yīng)的明窗簾盒，進(jìn)而有效的提高整個房屋的裝修水平。

（二）涂料飾面施工

涂料飾面主要就是指將各種涂料均勻涂抹在墻壁表面，進(jìn)而形成一定的保護層，以此來有效的對墻壁起到保護作用，進(jìn)而有效的提高房屋室內(nèi)裝修的安全性。

（三）房屋建筑的地面施工

建筑房屋地面材質(zhì)的不同就決定了所采用施工技術(shù)的不同。但是，在施工的過程中，我們應(yīng)首先要注意在施工之前，應(yīng)有效的檢查房屋基層的平整度和基高是否符合相關(guān)的設(shè)計要求，進(jìn)而才能有效的確保相關(guān)裝修施工工作的開展。

四、建筑裝修工程施工中的問題

（一）結(jié)構(gòu)本身的問題

大多數(shù)的建筑裝修工程，都是在土建筑施工完成之后才開始進(jìn)行的，這樣就在一定程度上加快了對建筑物的p壞程度，從而也就降低了施工質(zhì)量。此外，有些裝修施工人員技術(shù)水平較低，且專業(yè)素質(zhì)較差。因而在施工的過程中，隨意改變建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而不僅違背了相應(yīng)的施工管理制度，而且還在一定程度上延長了施工進(jìn)程，進(jìn)而也就降低了施工質(zhì)量。

（二）安全隱患問題

安全隱患問題是裝修施工時所要注意的首要問題。但是，相關(guān)施工人員在進(jìn)行室內(nèi)裝修工作時，往往將玻璃幕墻作為首要的施工材料運用在裝修施工過程中，這樣雖在一定程度上提高了室內(nèi)的裝修水平，但卻增添了一定的安全隱患，進(jìn)而就會對人們的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成一定的威脅。

五、建筑工程裝修施工的技術(shù)措施分析

（一）建筑工程裝修施工環(huán)保材料的選擇與使用

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對室內(nèi)的空氣質(zhì)量就提出了更高的要求。因此，在對建筑工程進(jìn)行裝修時，一定要多采用綠色環(huán)保材料，進(jìn)而才能有效的提高室內(nèi)環(huán)境的空氣質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)在選用環(huán)保材料時應(yīng)注意：第一，要選用對人體健康、低毒、低污染的綠色環(huán)保材料。第二，要嚴(yán)格按照國家制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建筑材料的選購，進(jìn)而有效的減少對環(huán)境的污染，從而不斷的優(yōu)化建筑工程的室內(nèi)環(huán)境。

（二）建筑工程裝修施工技術(shù)管理制度的建立與健全