序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.

Key words: construction project; economic management; factors; benefit

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃存管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

2.建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備: 主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

2.4材料配備

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.5施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備，能有效加快工程施工進(jìn)度，有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢姡芾砣瞬艦轫?xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面，存在著很多的問(wèn)題，造成了企業(yè)的支出大、效益低下?，F(xiàn)在就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，與提高經(jīng)濟(jì)效益存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。提高一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的方法有多種，概括起來(lái)可以從施工管理的組織人員、機(jī)械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進(jìn)行單價(jià)分析提高經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施。

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部

是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是工程項(xiàng)目的作業(yè)管理班子，是代表公司進(jìn)行管理項(xiàng)目的工作班子，所以他應(yīng)對(duì)公司的整體利益負(fù)責(zé)。因此，對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的選擇及組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的項(xiàng)目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機(jī)械及材料的實(shí)施。

3.2人員、機(jī)械的配置

工程技術(shù)人員及機(jī)械人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際工程量需要投入相應(yīng)的人員和機(jī)械設(shè)備，從而針對(duì)性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到降低工日消耗，縮短工期。

3.3機(jī)械的配套使用

機(jī)械的配套使用，是工程項(xiàng)目施工能否按照計(jì)劃進(jìn)行流水作業(yè)施工的關(guān)鍵，所以我們要盡量的減少機(jī)械施工中，不必要的機(jī)械臺(tái)班消耗量。通過(guò)合理的施工計(jì)劃組織、機(jī)械投放調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程項(xiàng)目最多的經(jīng)濟(jì)投入，是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結(jié)合工程項(xiàng)目采用按量、價(jià)分離的原則進(jìn)行材料管理。按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料的制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)、推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由機(jī)材部在采購(gòu)中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3.5在質(zhì)量保證的前提下要優(yōu)化施工方案提高效益

我國(guó)施工企業(yè)普遍存在對(duì)工程質(zhì)量不夠重視的問(wèn)題，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)他們的關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究，有時(shí)還會(huì)盲目的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費(fèi)用額外的增加。目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目沒(méi)有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，不能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會(huì)提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。一般的設(shè)計(jì)配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來(lái)講，不能夠只重示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟(jì)效益，所以在我們施工時(shí)，就結(jié)合施工設(shè)計(jì)的實(shí)際要求進(jìn)行平行試驗(yàn)，以最優(yōu)的施工配合比進(jìn)行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.6進(jìn)行單價(jià)分析以變更單價(jià)高的施工項(xiàng)目提高效益

做工程的，不只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，做材料的，也不只是負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的工作。這樣表面看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目效益是要靠大家來(lái)管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的只為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以我們工程技術(shù)人員在項(xiàng)目施工前，要對(duì)各工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合比較，對(duì)于單價(jià)低成本的，結(jié)合施工實(shí)際盡可能的變更減少此項(xiàng)目；對(duì)于單價(jià)高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的效益。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理的原則及應(yīng)用的分析得出，任何一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理不單單只保證質(zhì)量合格，而且也要考慮它的成本及經(jīng)濟(jì)效益。

篇（2）

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.人員因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個(gè)建筑工程實(shí)施過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員從事專門的經(jīng)濟(jì)管理工作。但是，在建筑工程實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中往往把經(jīng)濟(jì)管理的重任放在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時(shí)的參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才，有限的經(jīng)濟(jì)管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的經(jīng)濟(jì)管理需求。現(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與經(jīng)濟(jì)控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場(chǎng)信號(hào)，無(wú)法在市場(chǎng)大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟(jì)空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本?，F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟(jì)管理，不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的需要多角度的分析評(píng)價(jià)工程進(jìn)展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場(chǎng)的新要求，沒(méi)能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與改進(jìn)。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，加大經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及培訓(xùn)力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員掌握相關(guān)的工作方法，合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才配置，才能提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。2.材料配備。建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到工程技術(shù)要求，能否以更低的價(jià)格采購(gòu)符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗(yàn)水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。有時(shí)候，一些建筑工程企業(yè)把重點(diǎn)放在壓低工程材料的價(jià)格上，沒(méi)能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對(duì)材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問(wèn)題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴(yán)重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進(jìn)一步形成科學(xué)化的材料供給機(jī)制，加大材料供給的分析工作，解決因?yàn)椴牧瞎┙o審驗(yàn)不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗(yàn)程序，材料安全性控制不足造成的問(wèn)題。重點(diǎn)完善材料管理的流程機(jī)制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購(gòu)的整體質(zhì)量，形成合理的采購(gòu)控制機(jī)制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.工程技術(shù)。我國(guó)建筑工程技術(shù)正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達(dá)到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術(shù)水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進(jìn)理念的工程管理人才，工程理念與技術(shù)手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。其次，工程技術(shù)人才配置的不合理，技術(shù)人才不能參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，無(wú)法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員不掌握建筑工程的總體進(jìn)展情況，無(wú)法保證建筑工程經(jīng)濟(jì)化的順利運(yùn)行，沒(méi)能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利實(shí)施的目標(biāo)。第四，傳統(tǒng)的工程建設(shè)方與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的方式不適應(yīng)，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設(shè)備因素。當(dāng)代建筑工程更需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)降低工程進(jìn)行中存在的高風(fēng)險(xiǎn)因素。加大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度可以提高工程的整體效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標(biāo)。一些建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要放在人員管理方面，沒(méi)能加大設(shè)備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術(shù)設(shè)備，不能對(duì)工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運(yùn)行。只有保證技術(shù)設(shè)備符合工程要求，對(duì)建筑工程環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，確保工程管理設(shè)備能夠合理地運(yùn)用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術(shù)要求配置設(shè)備。其次，建筑工程設(shè)備的智能化水平影響工程技術(shù)人員的操作效果，智能化的工程設(shè)備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對(duì)工程的整體情況進(jìn)行預(yù)判，達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，有效優(yōu)化工程方案的目標(biāo)。第三，設(shè)備的管理水平影響設(shè)備價(jià)值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術(shù)人員可以更好地提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好必要的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備最大作用目標(biāo)。

二、應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施

1.改善管理運(yùn)行機(jī)制。建筑工程運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)圍繞著核心工程目標(biāo)確保建筑工程的有效進(jìn)行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進(jìn)度，確保工程的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，重點(diǎn)從各方面對(duì)工程效益進(jìn)行優(yōu)化。其次，還要加大技術(shù)投入，合理的分析技術(shù)環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)。第三，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機(jī)制等融入管理體系當(dāng)中，運(yùn)用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達(dá)到全面進(jìn)行建筑工程控制的目標(biāo)。2.實(shí)施必要的監(jiān)督管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)形成以獨(dú)立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作程序，形成科學(xué)化的建筑工程經(jīng)濟(jì)審批機(jī)制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實(shí)提高審批的質(zhì)量。其次，還要對(duì)不同的監(jiān)管部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對(duì)監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問(wèn)題予以有效的調(diào)整，對(duì)于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。3.加強(qiáng)工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)機(jī)制，對(duì)重大工程材料引進(jìn)項(xiàng)目采用招投標(biāo)管理方法，有效地做好建筑工程材料的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機(jī)制，提高成本預(yù)算控制的全面性，根據(jù)成本實(shí)際情況形成預(yù)算控制機(jī)制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術(shù)攻關(guān)，形成綜合性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工程參與人員的成本控制水平進(jìn)行核算，以必要的獎(jiǎng)勵(lì)手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進(jìn)必要的工程技術(shù)，通過(guò)技術(shù)革新達(dá)到控制工程成本的總體目標(biāo)。4.建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)控制機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施中實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運(yùn)行工作制度，通過(guò)一系列有效適應(yīng)的規(guī)則保證建筑工程的順利實(shí)施。首先，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各建筑工程各相關(guān)部門的責(zé)任義務(wù)，確定各部門的工作范圍與管理權(quán)限。其次，形成必要的溝通響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)信息的分析，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上由各部門協(xié)商解決工程中的問(wèn)題。第三，各單位之間應(yīng)當(dāng)形成相互配合的工作機(jī)制，每個(gè)單位的核心人員應(yīng)當(dāng)積極地參與工程技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，全面提高各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，形成良好的信息獲得與管理溝通機(jī)制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)還要與相關(guān)機(jī)構(gòu)保持必要的溝通，這樣才能為實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，沒(méi)能形成完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，不能有效的應(yīng)對(duì)建筑工程實(shí)施中的因外部變動(dòng)因素，缺乏更好的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學(xué)化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進(jìn)一步建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)工程管理專業(yè)技術(shù)人員，形成綜合性的建筑工程實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)制，從而提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程逐步深化，企業(yè)對(duì)建筑工程的預(yù)算管理工作也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。工程預(yù)算管理的工作復(fù)雜度增加，企業(yè)對(duì)其的重視程度也日益加大。建筑工程的預(yù)算管理為工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)，預(yù)算管理的準(zhǔn)確與否極大地影響著工程的經(jīng)濟(jì)效果。在現(xiàn)代建筑工程管理中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重點(diǎn)，這項(xiàng)工作的基本要求是工程預(yù)算的準(zhǔn)確、權(quán)威、可靠與科學(xué)。確定一套穩(wěn)定的預(yù)算編制辦法，構(gòu)建高效管理體系，是當(dāng)前建筑工程管理的重要課題。

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理概述

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的含義

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是指企業(yè)在實(shí)施建筑工程時(shí)，通過(guò)預(yù)算編制這一措施，對(duì)建筑工程涉及到的各個(gè)部門與單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理。管理方式一般表現(xiàn)為對(duì)資源進(jìn)行考核、分配與控制。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的日的在于對(duì)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的投資、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等一系列金融活動(dòng)，使企業(yè)獲得對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和控制職能。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略意圖有機(jī)統(tǒng)―起來(lái)。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容。

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對(duì)工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)必備的組織結(jié)構(gòu)、管理方法與相關(guān)制度設(shè)置。管理結(jié)構(gòu)一般包括四大體系――經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系、全面預(yù)算管理體系、考評(píng)獎(jiǎng)懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面，是從各個(gè)層次劉管理工作的細(xì)化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制內(nèi)容由資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算組成。這四類預(yù)算分開來(lái)看，各自對(duì)應(yīng)預(yù)算體系的一個(gè)特定方面，結(jié)合起來(lái)構(gòu)成完備的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系。

1.3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的不足。

（1）建筑工程預(yù)算缺乏完備的定額體系。預(yù)算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，經(jīng)常性地遇到對(duì)定額的借用狀況。很多時(shí)候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統(tǒng)一，但仍然借助一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的編寫。

（2）建筑工程預(yù)算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程預(yù)算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調(diào)查表明，目前，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部，具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

（3）支出預(yù)算不合理。在很多工程管理中，人們對(duì)于常規(guī)性的贊用沒(méi)有作出明確規(guī)定，在場(chǎng)地費(fèi)、人員薪資等方面常常出現(xiàn)管理混亂的情況。一個(gè)典型的例子就是很多建設(shè)項(xiàng)目分時(shí)段雇傭建筑工，規(guī)定的工資額度出現(xiàn)差異，導(dǎo)致預(yù)算管理混亂，在結(jié)算時(shí)極易產(chǎn)生糾紛。近年來(lái)頻頻出現(xiàn)的農(nóng)民工討工資的現(xiàn)象，誠(chéng)然與施工方的不守法有關(guān)，但預(yù)算管理的不足仍是其中一個(gè)誘因。

（4）預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。在工程管理中，各項(xiàng)費(fèi)用并不足一成不變的，建材價(jià)格的浮動(dòng)尤其突出。比如某座商貿(mào)大廈在建筑過(guò)程中，恰逢建材市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，鋼筋混凝土的價(jià)格上漲了5%。這時(shí)預(yù)算管理人員就需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，將鋼筋混凝土的價(jià)格在預(yù)算文件中上調(diào)5%。

（5）執(zhí)行預(yù)算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對(duì)反饋信息的利用，在預(yù)算執(zhí)行后，想當(dāng)然地認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，致使對(duì)工作的分析總結(jié)不足，為以后的工作帶來(lái)隱患。進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預(yù)算的執(zhí)行力度、預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，以便在下一次的施工過(guò)程中作出更好的預(yù)算編寫與管理。

2.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用

2.1構(gòu)建全面性的財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理體系。

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)治理與管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的第一步就是構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，這是開展工作的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能提供依據(jù)與保障。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程分為四個(gè)部分：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位。在這四個(gè)主要部分中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)為對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利全面配置而建立起的規(guī)章制度安排，在本質(zhì)上足企業(yè)在權(quán)力部門內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)治理權(quán)的再分配。企業(yè)需要在組織層面上將預(yù)算管理權(quán)進(jìn)行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的目標(biāo)。

（2）分配財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。所謂財(cái)務(wù)治理，其概念核心在于權(quán)責(zé)劃分，在劃分的同時(shí)建立起對(duì)各相關(guān)方進(jìn)行制衡與約束的無(wú)形體系。財(cái)務(wù)杈責(zé)的表現(xiàn)形式是某主體擁有對(duì)財(cái)力資源的支配權(quán)利，這種支配權(quán)利詳細(xì)分為籌資權(quán)、投資權(quán)、收益權(quán)與決策權(quán)等。這些權(quán)利劃分將對(duì)財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行了有效的區(qū)分與協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)權(quán)在實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)財(cái)務(wù)收入與支出的權(quán)限分割，同時(shí)也表現(xiàn)出財(cái)務(wù)約束機(jī)制與薪酬體系的關(guān)聯(lián)以及各個(gè)管理層與利益方間的權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)。對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，也就是對(duì)上述財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行安排的過(guò)程，這過(guò)程體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、確立與調(diào)整。

（3）設(shè)立財(cái)務(wù)約束，執(zhí)行財(cái)務(wù)治理。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作是十分復(fù)雜的，它不僅代表著規(guī)章制度與組織形式，還代表著企業(yè)的決策方針與約束體系。在此背景下，企業(yè)要仔細(xì)分析、明辨財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性的來(lái)源，構(gòu)建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個(gè)客體又有著自身獨(dú)特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業(yè)內(nèi)部的制衡體系，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的整合與優(yōu)化。

（4）建立激勵(lì)機(jī)制，完善財(cái)務(wù)治理。上文已經(jīng)簡(jiǎn)要提到，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)出權(quán)責(zé)劃分，代表了領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)責(zé)任層進(jìn)行的財(cái)務(wù)制度安排。要完善財(cái)務(wù)治理工作，積極落實(shí)財(cái)務(wù)制度，企業(yè)需要建立起一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制存在的意義便是對(duì)層級(jí)利益負(fù)責(zé)。激勵(lì)機(jī)制的確立能夠提升責(zé)任方的責(zé)任意識(shí)，促使其認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)務(wù)必要預(yù)先明確設(shè)定各相關(guān)方在預(yù)算中的利益劃分。

2.2進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的途徑。

（1）建立健全預(yù)算管理體系。對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行編制與管理的過(guò)程會(huì)牽涉到很多部門，一般包括建設(shè)銀行、政府部門、工程設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)，部門的數(shù)量較多，導(dǎo)致管理工作較為復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)高效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，企業(yè)需要建立健全管理體系，要求相關(guān)部門參照已有體系進(jìn)行有效交流與合作。

（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強(qiáng)化執(zhí)行力度。對(duì)建筑工程的工程量最進(jìn)行審核工作的準(zhǔn)確性與可靠性影響著預(yù)算的有效性。企業(yè)強(qiáng)化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進(jìn)行合理的項(xiàng)目劃分，審核工程量的簽證憑據(jù)，審核計(jì)取單位是否符合套用定額的要求，進(jìn)行工程量的核對(duì)等。

（3）關(guān)注建筑材料價(jià)差現(xiàn)象。建筑市場(chǎng)內(nèi)，各種建筑產(chǎn)品門類眾多，具有極大的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑材料的多樣化與建材價(jià)格的波動(dòng)性，建材的價(jià)格時(shí)常伴隨時(shí)間的不同而改變。因而，建筑工程的審計(jì)人員一定要密切關(guān)注建材市場(chǎng)的價(jià)格變化，可以通過(guò)訂閱建筑相關(guān)的雜志和報(bào)紙來(lái)了解最新信息，也可以登陸建筑網(wǎng)站，收集價(jià)格資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)。另外，審計(jì)人員還應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行實(shí)地考察，現(xiàn)身建筑市場(chǎng)，獲取第一手的鮮活信息。

（4）對(duì)建筑工程中的計(jì)取費(fèi)率進(jìn)行規(guī)范處理。雖然國(guó)家未有一致的分類，但是計(jì)取費(fèi)率的問(wèn)題并不復(fù)雜，一般情況下，建筑工程都是針對(duì)自身情況靈活進(jìn)行計(jì)取費(fèi)處理的。在部分地區(qū)，建筑工程按照施工方的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行計(jì)取費(fèi)，在此種情況下，審核人員一定要掌握對(duì)應(yīng)施工方的詳細(xì)情況，參考當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門的文件，執(zhí)行計(jì)取費(fèi)處理。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要將預(yù)算編制方法進(jìn)行有效統(tǒng)一，保證高質(zhì)量的預(yù)算編制，控制建筑工程中的造價(jià)失調(diào)，對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行科學(xué)管理，最終構(gòu)建起一套完備的造價(jià)管理體系。完備體系能夠保證預(yù)算管理的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性，是企業(yè)優(yōu)化工程管理的必經(jīng)之路。企業(yè)要正確理解工程預(yù)算管理的含義與價(jià)值。設(shè)計(jì)管理框架。進(jìn)行全面的預(yù)算編制，注重在整個(gè)編制過(guò)程中體現(xiàn)工程目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成兩者的有機(jī)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]惠鑫，曲修玲，張擁軍.企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題和對(duì)策[J].全球科技經(jīng)濟(jì)望，2009（12）.

篇（4）

一、如何充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用

全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收階段三個(gè)方面來(lái)說(shuō)。在前期階段主要控制好預(yù)算以及招投標(biāo)價(jià)格，通過(guò)預(yù)算的準(zhǔn)確性首先獲得項(xiàng)目的建設(shè)資格。其次在中期施工階段在需要有關(guān)預(yù)算員能夠準(zhǔn)確的核算在施工過(guò)程中的實(shí)際施工量，對(duì)有關(guān)原材料的成本進(jìn)行核算，保證前期施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，在施工的竣工驗(yàn)收階段，則主要對(duì)施工項(xiàng)目的整體性進(jìn)行核算，將費(fèi)用、利益等進(jìn)行核算之后確定項(xiàng)目的建設(shè)的收益問(wèn)題。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用分析

1.項(xiàng)目決策的數(shù)據(jù)理論依據(jù)

在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)分析管理的過(guò)程中，預(yù)算員主要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本計(jì)算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進(jìn)而首先確定一個(gè)預(yù)期的成本，施工單位根據(jù)預(yù)算的成本價(jià)格來(lái)進(jìn)行相關(guān)的決策，一方面為投資商提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，是否有能力來(lái)投資這一項(xiàng)目的建設(shè)；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數(shù)據(jù)支持，來(lái)判斷此項(xiàng)目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多少的利益收益等。

2.籌集資金的依據(jù)

任何建筑項(xiàng)目的建設(shè)都需要在前期階段進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，而全過(guò)程工程造價(jià)的管理能夠?yàn)榍捌陔A段的融資具體數(shù)額奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理能夠保證建設(shè)資金的充裕，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)按照預(yù)期的周期進(jìn)行。

三、全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用分析

前面筆者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中全過(guò)程工程造價(jià)的主要內(nèi)容以及系統(tǒng)的作用進(jìn)行了系統(tǒng)的概述以及分析，下面筆者分層次來(lái)闡述全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的有效作用。

1.前期的設(shè)計(jì)等階段

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期建設(shè)階段時(shí)，相關(guān)建設(shè)施工單位需要進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性報(bào)告的提交等，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的制作過(guò)程中，就需要重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)算，一方面對(duì)市場(chǎng)中的原材料價(jià)格進(jìn)行把握，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)原材料可能發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而確定好一個(gè)初步的預(yù)測(cè)價(jià)格，判斷項(xiàng)目實(shí)施的可行性。

在設(shè)計(jì)階段，需要進(jìn)行方案的競(jìng)選工作，在進(jìn)行方案的競(jìng)選和選擇過(guò)程中，采取價(jià)值工程來(lái)對(duì)各個(gè)方案的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提之下，選擇成本最優(yōu)化的方案。

2.后期竣工驗(yàn)收階段

在后期的竣工驗(yàn)收階段所進(jìn)行的工程造價(jià)則主要是竣工決算等過(guò)程，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個(gè)直接成本、直接費(fèi)用、間接成本、間接費(fèi)用等進(jìn)行核算，與實(shí)際所的工程款進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而確定相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)效益。在這一過(guò)程中需要基于前中期良好的備案才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

四、全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的必要性

通過(guò)上文所述我們能夠看出全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目的整體管理過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、中期的施工建設(shè)環(huán)節(jié)以及后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面系統(tǒng)的成本管理和控制，通過(guò)將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化控制來(lái)達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本最優(yōu)化?？傊陧?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)管理發(fā)揮了必不可少的作用。

1.全過(guò)程造價(jià)控制管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

首先，全過(guò)程造價(jià)控制管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中是主要的內(nèi)容，并且也是動(dòng)態(tài)化的，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期當(dāng)中都有所體現(xiàn)，因此對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的主觀和客觀因素的控制，通過(guò)合理的規(guī)劃以及計(jì)劃來(lái)避免產(chǎn)生增加成本的客觀因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的合理性以及有效性。

2.保證組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料的最優(yōu)化

篇（5）

2.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中需要把握的幾點(diǎn)原則

2.1 對(duì)成本的全面控制原則

所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中針對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對(duì)其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個(gè)人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個(gè)建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會(huì)導(dǎo)致人人對(duì)資源浪費(fèi)等問(wèn)題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。

2.2 權(quán)利與責(zé)任一致原則

對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，每一個(gè)參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟(jì)成本的義務(wù)，與此同時(shí)，他們也享有對(duì)建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個(gè)部門（班組）在施工過(guò)程中只有做到了時(shí)刻履行對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制的責(zé)任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟(jì)成本的績(jī)效考評(píng)中獲得佳績(jī)，而另一方面部門（班組）同時(shí)還需要對(duì)本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，只有有機(jī)地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。

2.3 精確的目標(biāo)管理原則

與其他項(xiàng)目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行對(duì)工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項(xiàng)目類似，均是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)目的組合構(gòu)成。因此，在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個(gè)的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)細(xì)分部分的特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施目標(biāo)的分化，具體落實(shí)到每一個(gè)分管的部門和責(zé)任人上。如此這樣，整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過(guò)程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項(xiàng)目完成時(shí)的考核與驗(yàn)收。

2.4 對(duì)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的原則

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，施工的過(guò)程是一個(gè)具備較長(zhǎng)周期，較多復(fù)雜情況，較多突況的動(dòng)態(tài)過(guò)程。針對(duì)在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問(wèn)題，建筑企業(yè)則需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣的背景下，動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程也就要求了管理人員要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程之中，對(duì)各個(gè)細(xì)分部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，并依據(jù)各類情況可能對(duì)工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚胧?，以此保證整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制管理。

3.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

3.1 對(duì)項(xiàng)目成本管理的理念落后

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念相對(duì)落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是建筑企業(yè)簡(jiǎn)單地將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過(guò)程中對(duì)建筑用材的不浪費(fèi)，對(duì)建筑的設(shè)備的保護(hù)。二是建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問(wèn)題和差距。

3.2 缺乏具備專業(yè)知識(shí)的負(fù)責(zé)人

對(duì)于一項(xiàng)專業(yè)的管理項(xiàng)目而言，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒(méi)有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個(gè)部門或者某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在具體的工程項(xiàng)目中，成本控制往往變成了個(gè)人主觀的臆測(cè)或是節(jié)約經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)單復(fù)制。盡管在國(guó)內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的意識(shí)并不強(qiáng)，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對(duì)專業(yè)知識(shí)的積累。

3.3 流于形式的成本核算

盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門的預(yù)算崗位，但是由于在實(shí)際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工圖紙或現(xiàn)場(chǎng)的指示來(lái)進(jìn)行測(cè)算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實(shí)際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對(duì)建筑企業(yè)將來(lái)的施工方式起到多大的作用。由此，本來(lái)可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒(méi)能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒(méi)有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長(zhǎng)此以往，建筑企業(yè)會(huì)在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

4.1 強(qiáng)化對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的動(dòng)態(tài)管理

在漫長(zhǎng)的建筑工程工期中，工程項(xiàng)目會(huì)與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個(gè)建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通常地說(shuō)，建筑工程的成本分析是一個(gè)從工程項(xiàng)目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本管理，及時(shí)調(diào)整策略。

4.2 利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目

正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進(jìn)的工藝與流程不但會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制起到積極的作用，還會(huì)對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的落實(shí)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施辦法，在綜合各項(xiàng)信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目。

4.3 對(duì)材料成本的有效控制

在一個(gè)建筑工程的施工過(guò)程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價(jià)格對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)施工材料的預(yù)算價(jià)格與真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格還存在一定的出入，因此采購(gòu)人員務(wù)必要對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程中的成本控制加以注意。另一方面，對(duì)于企業(yè)庫(kù)存的施工材料，企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程時(shí)，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請(qǐng)領(lǐng)。對(duì)此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫(kù)存材料與現(xiàn)實(shí)需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時(shí)做好物料的補(bǔ)充，避免造成損失。

4.4 壓縮非生產(chǎn)性的支出

在建筑工程之中，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成不僅僅來(lái)源于生產(chǎn)性成本，還來(lái)自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點(diǎn)，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實(shí)上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟(jì)成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點(diǎn)，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡(jiǎn)管理人員等方式來(lái)起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達(dá)到控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。

4.5 加強(qiáng)對(duì)人力成本的控制

盡管對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對(duì)項(xiàng)目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對(duì)人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會(huì)大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，對(duì)人力成本的控制也是格外的重要。

篇（6）

(1)財(cái)務(wù)治理和管理的基本構(gòu)造。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就是要構(gòu)建財(cái)務(wù)治理的框架，它為企業(yè)的工作開發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能就有了一個(gè)更好發(fā)揮的平臺(tái)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位等四方面組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本構(gòu)造。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)在這四個(gè)方面中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實(shí)際上是再一次分配了企業(yè)在權(quán)利部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理權(quán)。企業(yè)要有效的管理預(yù)算管理權(quán)在結(jié)構(gòu)面上的分配，嚴(yán)格的監(jiān)控分配后的任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的全面實(shí)現(xiàn)。

(2)在財(cái)務(wù)治理中財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的分部。財(cái)務(wù)治理是指重點(diǎn)分配權(quán)責(zé)，與此同時(shí)各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)主要體現(xiàn)在可以隨時(shí)的支配財(cái)務(wù)資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開來(lái)，易識(shí)別。財(cái)務(wù)進(jìn)出的權(quán)限分部是財(cái)務(wù)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財(cái)務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，即調(diào)節(jié)好上文描述的財(cái)務(wù)關(guān)系的程序，財(cái)務(wù)的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設(shè)計(jì)都是由這個(gè)程序來(lái)表明的。

(3)財(cái)務(wù)管制的建立，財(cái)務(wù)治理的實(shí)踐。財(cái)務(wù)治理這個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對(duì)于繁雜的信息資源要做到認(rèn)真細(xì)致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個(gè)部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨(dú)到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

(4)激勵(lì)制度的創(chuàng)建，財(cái)務(wù)治理的健全。綜上所述，權(quán)責(zé)的分部是由財(cái)務(wù)治理來(lái)呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)制度分配在領(lǐng)導(dǎo)層中的重要性。做好財(cái)務(wù)治理工作，首先財(cái)務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵(lì)制度具有科學(xué)性，它是為了保護(hù)層級(jí)間的利益。創(chuàng)建激勵(lì)制度后，責(zé)任方重視到自身的責(zé)任，它們能更好的造成財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門的預(yù)算。

2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的方式。

(1)預(yù)算管理制度的完善。建筑工程預(yù)算的管理和編輯在多個(gè)部門涉及到，如政府部門、建設(shè)銀行、工程設(shè)計(jì)部門與實(shí)施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應(yīng)的完善，積極的合作在各部門中。

(2)加強(qiáng)建筑工程工程量審計(jì)工作的管制。在建筑工程的工程量中，預(yù)算的合理性是由審計(jì)工作的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性來(lái)決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計(jì)工程量的相關(guān)證件，項(xiàng)目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計(jì)部門決定。

(3)建材價(jià)格浮動(dòng)狀態(tài)的重視。交易的建筑市場(chǎng)，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價(jià)格，不同期間的建材價(jià)格是不同的。所以，一方面建筑工程審計(jì)人員是不能忽視建材市場(chǎng)的價(jià)格的，通過(guò)以下幾種方式獲取實(shí)時(shí)信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報(bào)紙。另一方面，審計(jì)人員不定時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的情況，得到更新的消息。

篇（7）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【前言】近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)粗放式發(fā)展，環(huán)境污染與資源浪費(fèi)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)重，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程對(duì)施工技術(shù)與管理進(jìn)行不斷地改革與完善，以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

1 新環(huán)境下建筑工程的概述

現(xiàn)階段，建筑工程在技術(shù)與管理方面得到了顯著的提高，但是近年來(lái)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題卻常常被報(bào)道。探究其原因，調(diào)查發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工的各個(gè)項(xiàng)目中，存在著技術(shù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，當(dāng)小問(wèn)題積累成大問(wèn)題之后，量變引起質(zhì)變?cè)斐山ㄖこ陶麄€(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，因此，在進(jìn)行工程建筑施工的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理都應(yīng)該加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該在第一時(shí)間進(jìn)行解決，確保施工技術(shù)管理人員保持良好的職業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任感。如此一來(lái)，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理才能得到實(shí)質(zhì)性的提高，并形成良好的建筑工程施工循環(huán)。與此同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)的管理工作應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)化、程序化、信息化與現(xiàn)代化的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而提高新環(huán)境下建筑工程施工的技術(shù)措施與管理的水平。

2 建筑工程施工技術(shù)的概述

2.1建筑工程施工技術(shù)概念

建筑工程施工技術(shù)是一個(gè)比較寬泛的概念，其包括了建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)用到的所有施工技術(shù)。具體包括混凝土施工技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)等。這些技術(shù)在進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中有著明顯的專業(yè)性，只針對(duì)特定的工程施工進(jìn)行應(yīng)用。因此在對(duì)技術(shù)進(jìn)行掌握的過(guò)程中，工程施工人員應(yīng)對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的了解，以此強(qiáng)化對(duì)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。

2.2建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀

建筑工程的施工技術(shù)是促進(jìn)建筑工程技術(shù)發(fā)展的重要手段之一，就我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)的水平來(lái)看其存在著明顯的滯后性，對(duì)于建筑工程技術(shù)應(yīng)用水平的提升起到了一定的阻礙作用。究其原因主要有以下幾個(gè)方面：（1）施工技術(shù)的專業(yè)性難以保障。我國(guó)建筑行業(yè)大部分的施工技術(shù)在引入施工單位后一直保持的原有的狀態(tài)，施工單位很少對(duì)其進(jìn)行發(fā)展與完善。這主要是由于施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)過(guò)低，而我國(guó)當(dāng)前又沒(méi)有專門的施工技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，因此使得建筑工程施工技術(shù)的專業(yè)性難以保障，無(wú)法進(jìn)行良好的發(fā)展。（2）技術(shù)條件不足。建筑工程技術(shù)中需要多方面的條件支持，其中包括了充裕的資金，豐富的經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的人才等。而就目前我國(guó)建筑行業(yè)而言，其中在技術(shù)條件的供應(yīng)上存在著明顯的不足，難以滿足施工技術(shù)的需要，因此導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)應(yīng)用的落后。

2.3建筑工程施工技術(shù)未來(lái)的發(fā)展方向

我國(guó)建筑行業(yè)要想對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，就要在建筑工程施工的技術(shù)上下大工夫，通過(guò)新技術(shù)新方法的應(yīng)用，對(duì)工程施工質(zhì)量以及工程施工效率等進(jìn)行保障。鑒于此，在今后工作的過(guò)程中建筑工程施工單位首先應(yīng)在建筑工程內(nèi)部營(yíng)造出良好的技術(shù)氛圍，鼓勵(lì)工程施工人員對(duì)建筑工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行鉆研與完善。同時(shí)，建筑工程施工單位還應(yīng)組織工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)上的提升，讓工作人員具有很好的技術(shù)能力。

3 新環(huán)境下建筑工程施工的技術(shù)措施與管理分析

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理

建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理是確保建筑工程施工安全與質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程施工管理相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)對(duì)監(jiān)理部門對(duì)工程主要部分的施工安全與質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告進(jìn)行及時(shí)的了解，做好工程的監(jiān)理工作。其主要監(jiān)理內(nèi)容具體包含：一是，管理部門應(yīng)該對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣調(diào)查，以達(dá)到建筑施工工藝符合工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。二是，施工管理部門要對(duì)施工材料與施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行檢查與監(jiān)督、能否按照施工設(shè)計(jì)與進(jìn)程完成施工的建設(shè)、施工的材料以及施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的技術(shù)與能力能否勝任施工建設(shè)等進(jìn)行檢查；三是，提高工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量觀念，從法律的層面上對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量上的要求，要對(duì)施工程序的檢查以及原材料的購(gòu)買有詳細(xì)的記錄，在建筑施工中，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給建筑人員。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)措施的優(yōu)化

目前，建筑工程施工中對(duì)技術(shù)的管理方案已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)完整且系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理體系，并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程中的施工技術(shù)管理體系已經(jīng)成為了建筑功臣中必不可少的環(huán)節(jié)。工程建筑施工的技術(shù)管理內(nèi)容主要包含建筑施工項(xiàng)目在施工全過(guò)程中的所有有關(guān)施工安全與質(zhì)量的組織與活動(dòng)的管理，技術(shù)管理主要是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)因素進(jìn)行管控，來(lái)達(dá)到降低或者消除因素中危險(xiǎn)行為與危險(xiǎn)狀態(tài)的目的。建筑施工技術(shù)首要的問(wèn)題就是建立一個(gè)優(yōu)良的工程建筑施工技術(shù)管理體系，在施工技術(shù)管理工作開展之前，應(yīng)該對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行全面細(xì)致的了解，從而促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的審查

建筑工程單位在對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)該確保設(shè)計(jì)的方案滿足建設(shè)單位的各項(xiàng)要求，工程設(shè)計(jì)應(yīng)該科學(xué)合理，設(shè)計(jì)的意圖應(yīng)該恰當(dāng)?shù)娜谌氲焦こ探ㄖ苓叺娜宋呐c地理環(huán)境中去，并且應(yīng)該保障施工工藝的合理性、施工技術(shù)與投資造價(jià)的可行性、兼顧工程建筑結(jié)構(gòu)可靠安全的經(jīng)濟(jì)性等工作。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)中一系列的施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程竣工之后的建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程在人文表現(xiàn)以及功能使用等多方面讓人感到滿意。在進(jìn)行建筑工程施工設(shè)計(jì)中，相關(guān)施工技術(shù)管理人員要不斷的吸取工程設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)秀理念，聽取工程師在建筑工程施工細(xì)節(jié)以及整體中的建議，促進(jìn)施工設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化升級(jí)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的協(xié)調(diào)

在建筑工程施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)要求有疑問(wèn)的現(xiàn)象，碰到此類情況，施工人員應(yīng)該及時(shí)的向設(shè)計(jì)師進(jìn)行咨詢，及時(shí)對(duì)由疑問(wèn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，明確工程建筑的設(shè)計(jì)要求，對(duì)自身的工程施工進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在組織施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工，并且應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行定期的施工技術(shù)專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，督促施工人員熟練掌握施工技術(shù)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行提高，提升施工人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程企業(yè)儲(chǔ)備人才，進(jìn)而提高建筑工程人力資源結(jié)構(gòu)的層次與水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新環(huán)境下，隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也到了飛速的發(fā)展。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)正在不斷的進(jìn)行優(yōu)化與提高，但是，現(xiàn)階段建筑工程對(duì)施工技術(shù)的管理還很欠缺。因此，建筑施工技術(shù)管理人員在進(jìn)行工程建筑施工技術(shù)的管理過(guò)程中，不僅僅要做好加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)措施的優(yōu)化、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的審查、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的協(xié)調(diào)等的工作，而且要緊跟時(shí)展的步伐，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，不斷地對(duì)建筑工程施工技術(shù)與管理策略進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高以及經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞，直接影響了企業(yè)的信譽(yù)，前景，利益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立在節(jié)約以及保證施工質(zhì)量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會(huì)造成不可計(jì)量的損失。在實(shí)踐過(guò)程中，必須保證內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說(shuō)，建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。

同樣建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞也是相輔相成的關(guān)系，拙劣的工程技術(shù)或者是惡劣的施工質(zhì)量都會(huì)是整體工程上的毀滅性打擊。沒(méi)有建筑工程技術(shù)支持的施工過(guò)程是不可想象的，同理，沒(méi)有好的施工質(zhì)量，再好的工程技術(shù)也是紙上談兵。低劣的技術(shù)管理會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目陷入一片混亂，劣質(zhì)的施工質(zhì)量也會(huì)使得項(xiàng)目陷入無(wú)盡的損失。

管理作為一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)被遺忘的話題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果不注重建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的話，將是一件極其錯(cuò)誤的事情。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，不在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下淘汰下來(lái)，就必須對(duì)建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量的管理提高警惕，加強(qiáng)管理，提高效率。因此企業(yè)務(wù)必要對(duì)建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量管理予以足夠充分的重視。

2 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的作用和任務(wù)

2.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)就是結(jié)合管理的原理和職能，運(yùn)用科學(xué)的方法，促使工程的發(fā)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，和相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織各項(xiàng)技術(shù)與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。

2.2 根據(jù)工程的重點(diǎn)，難點(diǎn)確定合理的施工方法，對(duì)施工組織的總工作作出調(diào)整，作出使工程經(jīng)濟(jì)，高效，先進(jìn)的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學(xué)合理。

2.3 施工前的準(zhǔn)備，建立一套完整的管理體系前文已經(jīng)提及，制定好的技術(shù)，質(zhì)量管理制度，明確每一級(jí)，每一個(gè)部門，每一個(gè)施工人員的崗位急速責(zé)任職責(zé)，制定質(zhì)量計(jì)劃，并且組織人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，并且對(duì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進(jìn)度，保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據(jù)工程情況制定施工安全準(zhǔn)則，對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行考核，手機(jī)各種生產(chǎn)要素的信息，為后期施工做好鋪墊準(zhǔn)備。

2.4 施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項(xiàng)，分次序的制定工前編制，審核施工技術(shù)措施，施工的技術(shù)方案，保證工程進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)且合理，安全，效率。對(duì)分包，或者承包的人員進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量考察，保證質(zhì)量。在施工進(jìn)程中，對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督，檢查，驗(yàn)收，尤其是要加強(qiáng)一些隱蔽性比較高的工序的監(jiān)督工作。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要予以更大的關(guān)注，對(duì)事故進(jìn)行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對(duì)事故的資料進(jìn)行整理存檔，從事件的產(chǎn)生，過(guò)程，極其結(jié)果都要進(jìn)行合理的歸檔，建立一套案例體系，對(duì)以后有類似事件的發(fā)生提供參考，可以更大的提高企業(yè)的辦事效率。建立生產(chǎn)資料的詳細(xì)賬目報(bào)表，對(duì)每一種，每一個(gè)生產(chǎn)資料進(jìn)行管理，備注。嚴(yán)查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點(diǎn)在于對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)把控，對(duì)突發(fā)事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質(zhì)。

2.5 竣工后階段，竣工后階段最重要的一點(diǎn)就是對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，歸檔，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結(jié)，創(chuàng)新，和經(jīng)驗(yàn)的積累升華中，不斷的提高企業(yè)的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質(zhì)量管理的重要途徑之一。

3 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點(diǎn)分析

3.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理。在項(xiàng)目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個(gè)施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且得到監(jiān)理的認(rèn)可，確保項(xiàng)目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對(duì)于資料的使用，存取都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。及時(shí)組織好圖紙的檢驗(yàn)工作，做到來(lái)有登記，去有登記。

3.2 組織機(jī)構(gòu)和人力資源的管理。做到根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，明確的指出各部門的人員的職責(zé)，按照不同的職責(zé)進(jìn)行工作的關(guān)系的確認(rèn)，確保各項(xiàng)工作都能按照指標(biāo)進(jìn)行。

施工前要對(duì)從事項(xiàng)目的特殊人員進(jìn)行嚴(yán)格的核查，做到每一個(gè)員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。

3.3 施工機(jī)械和檢驗(yàn)設(shè)備的管理。施工前要對(duì)施工的各項(xiàng)器械，機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對(duì)施工儀器進(jìn)行常規(guī)檢查，都按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗(yàn)不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。

3.4 物資的管理。嚴(yán)格的按照管理手冊(cè)及相關(guān)的程序文件要求進(jìn)行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購(gòu)過(guò)程中，要加大檢查力度，對(duì)物資的供應(yīng)廠商的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)定，嚴(yán)格要求供貨的質(zhì)量，對(duì)供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效的控制。嚴(yán)格的執(zhí)行資料的驗(yàn)收工作，杜絕不過(guò)關(guān)產(chǎn)品入庫(kù)，積極主動(dòng)的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。

3.5 環(huán)境的管理。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行區(qū)域的劃分，明確責(zé)任區(qū)，對(duì)各單位和個(gè)人進(jìn)行明確的分工，每個(gè)工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設(shè)施齊全。安全大方。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是否達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的大問(wèn)題，更是設(shè)計(jì)到群眾的切身利益的問(wèn)題。時(shí)時(shí)謹(jǐn)記施工管理重于一切的主要環(huán)節(jié)，針對(duì)施工工程做好提前的準(zhǔn)備，可以全面的提高工程的質(zhì)量。總而言之，做好基層施工人員的思想工作，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅要求大家實(shí)事求是，一切去實(shí)際出發(fā)，要落實(shí)到位工作要求，也要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境而努力。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的好壞對(duì)工程質(zhì)量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學(xué)的方法，有效的管理措施，使得工程達(dá)到預(yù)期的完美的效果，是每一個(gè)管理人的重要課題，激勵(lì)施工人員的斗志，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將給施工質(zhì)量帶來(lái)良好的效果。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

一、建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工工藝

1、合理選擇機(jī)械。在選擇壓裝機(jī)時(shí)，一般情況下是按照1.5倍管樁承載力極限進(jìn)行選擇的，所選擇靜壓裝機(jī)的型號(hào)是抱壓式。在對(duì)樁機(jī)夾角進(jìn)行選擇時(shí)，長(zhǎng)夾具為首選，它能夠在夾樁時(shí)使樁身的測(cè)壓應(yīng)力有效減少。進(jìn)行壓樁過(guò)程中，可以將速度控制在每分鐘2米左右。根據(jù)壓樁的要求，通常選擇的送樁器控制在4米以內(nèi)。

2、做好準(zhǔn)備工作。一是在進(jìn)行施工以前，首先要將給排水管道、架空電線等設(shè)施的勘察工作做好，在施工過(guò)程中，舊基礎(chǔ)、砼地板等會(huì)造成一定的阻礙，所以需要向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)。場(chǎng)地的耐力不得小于120MPa，使基礎(chǔ)的承載力有所保障；二是施工人員必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、施工設(shè)計(jì)方案、管樁等資料進(jìn)行全面了解掌握；三是測(cè)量人員對(duì)標(biāo)高、軸線進(jìn)行測(cè)量時(shí)要按照坐標(biāo)控制點(diǎn)完成。將軸線控制點(diǎn)設(shè)置在管樁的。在樁機(jī)就位后復(fù)查和修正樁位位移情況；四是做好交底工作，技術(shù)人員要將施工的進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙、項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃等與施工人員進(jìn)行交底，同時(shí)還要向施工人員講清勞動(dòng)要求、技術(shù)要求、安全要求等；五是在進(jìn)行邊樁施工過(guò)程中，假如樁機(jī)不適合在該場(chǎng)地施工，那么可以通過(guò)施工邊樁器來(lái)輔助完成作業(yè)，但要控制邊樁與障礙物的距離不小于1.25米；六是明確終壓條件，其中包括圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同完成明確工作。終壓條件較為復(fù)雜，其中包括有樁端持力層、穩(wěn)壓時(shí)間、穩(wěn)壓貫入度等；七是清理施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工以前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物進(jìn)行徹底清理，同時(shí)利用相關(guān)設(shè)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下情況進(jìn)行探明，要及時(shí)清理掉發(fā)現(xiàn)的障礙物。與此同時(shí)，要詳細(xì)標(biāo)識(shí)預(yù)埋的地下排水、排污管道等，要避開管井位置進(jìn)行靜壓管樁施工。

3、正_設(shè)置樁機(jī)行走路線。在對(duì)樁機(jī)行走路線進(jìn)行設(shè)置時(shí)，首先要確保其行走方便，在一定范圍內(nèi)對(duì)樁機(jī)進(jìn)行精確的控制，防止有較大的偏差出現(xiàn)，同時(shí)，還需要按照施工地點(diǎn)實(shí)際情況，對(duì)樁機(jī)可行走路線進(jìn)行圖紙的編制。

4、合理設(shè)置壓樁順序。按照施工要求，假如施工管樁比較接近相鄰的建筑，那么可以將施工順序設(shè)置為靠近端向遠(yuǎn)端施工。假如局部區(qū)域有軟弱的邊坡存在，那么施工順序則需要設(shè)置為從里向外。在對(duì)靜壓樁進(jìn)行處理的過(guò)程中，樁基施工不允許沿著單一方向進(jìn)行。

5、壓樁施工。一是施工人員在放線時(shí)按照樁位和軸線進(jìn)行，并需要將復(fù)核工作在施工前完成。在測(cè)定樁位時(shí)，可以按照?qǐng)鐾饪刂泣c(diǎn)和坐標(biāo)法來(lái)完成，在施工開始前，必須確保施工人員完成測(cè)量并確認(rèn)其簽字。樁位允許有一定的誤差，但其范圍需要控制在單樁十毫米以下，群樁二十毫米以下。在壓裝機(jī)就位以后，需要確保其余施工樁位對(duì)準(zhǔn)，壓樁的長(zhǎng)度需要根據(jù)樁頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行有效控制；二是將預(yù)制樁吊起，確保樁中心垂直于樁位的中心點(diǎn)，隨后啟動(dòng)壓樁的油缸，當(dāng)樁進(jìn)入土中約五十厘米左右，將夾持松開，對(duì)樁機(jī)的水平度進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，對(duì)其垂直度進(jìn)行調(diào)節(jié)。當(dāng)樁穩(wěn)定以后，將壓樁油缸和夾持油缸進(jìn)行啟動(dòng)，勻速向下施工。

6、接樁施工。在進(jìn)行接樁施工以前，需要確保兩節(jié)樁位于同一垂直位置，2毫米以下的偏差為樁芯錯(cuò)位可控范圍。焊接接樁法是經(jīng)常使用的接樁方式，在施工前，清理端頭板的鋼筋，使管樁的金屬表面顯露出來(lái)，隨后才可以完成焊接施工。在進(jìn)行焊接前，可以設(shè)置2臺(tái)電焊機(jī)，同時(shí)緊密固定電焊機(jī)，避免有焊接變形情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，焊接需要超過(guò)三層，在將每層焊渣清理干凈以后，才可以繼續(xù)施焊，從而使焊接的質(zhì)量有所保障。自然冷卻法為焊接后應(yīng)該采取的措施，杜絕通過(guò)涼水對(duì)其進(jìn)行冷卻。

7、送樁施工。一般情況下，送樁施工是在管樁接近地面時(shí)進(jìn)行的，這個(gè)時(shí)候需要將管樁的垂直度測(cè)量出來(lái)，對(duì)樁頂?shù)馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，送樁施工需要確保在檢查合格后進(jìn)行。在送樁施工時(shí)，需要確保樁桿中心與管樁中心線一致。

8、截樁施工。截樁施工中，截割能夠通過(guò)鋸樁機(jī)來(lái)完成，在截樁時(shí)不允許通過(guò)大錘敲擊或者強(qiáng)行完成。鋸樁機(jī)一般分為兩部分，一部分是電動(dòng)切割機(jī)，另一部分是自制分抱箍。在抱箍上面，電動(dòng)切割機(jī)將螺栓進(jìn)行固定，利用手柄進(jìn)行切割。通常情況下，抱箍為半圓形，固定是通過(guò)螺栓完成的，確保鉆孔均勻分布在鋼板上面，能夠?qū)η懈顧C(jī)進(jìn)行固定。

二、建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制

1、在施工以前，合理配備施工人員。首先要確保施工人員具備施工的技能，且有上崗證，嚴(yán)格考核每一名入場(chǎng)的施工人員，而且在施工的過(guò)程中也要對(duì)其進(jìn)行考察，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格施工人員；其次是指定專人定期監(jiān)督管理施工質(zhì)量和施工工期，對(duì)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)采取措施糾正出現(xiàn)的各種問(wèn)題，防止有更大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)；另外，要定期培訓(xùn)施工人員，使他們對(duì)安全知識(shí)和施工知識(shí)銘記于心，對(duì)施工中的各種安全問(wèn)題加強(qiáng)重視，杜絕有違規(guī)操作情況出現(xiàn)。

2、在施工過(guò)程中，對(duì)管樁進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量加強(qiáng)控制。在管樁使用前，認(rèn)真檢查如端板外觀、樁身裂縫等管樁的質(zhì)量。在吊運(yùn)管樁的過(guò)程中，要注意對(duì)其輕吊輕放，堆放時(shí)注意秩序，在進(jìn)場(chǎng)堆放時(shí)，根據(jù)管樁的長(zhǎng)短來(lái)分類，將枕木放置在堆放層。

3、在壓樁施工過(guò)程中，要認(rèn)真觀察和分析周圍的建筑物變化情況，并及時(shí)對(duì)變化情況進(jìn)行記錄。

4、在進(jìn)行在群樁承臺(tái)施工時(shí)，需要與擠土效應(yīng)相結(jié)合對(duì)其進(jìn)行分析。將開口式的樁尖設(shè)置在主樓群樁中，從而使擠土效應(yīng)的影響大幅減少。與此同時(shí)，還需要對(duì)壓樁的順序特別注意，確保施壓是有中心向外進(jìn)行的。

5、在預(yù)應(yīng)力管樁施工中，在配樁計(jì)劃制定時(shí)，需要按照地質(zhì)報(bào)告及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行，錯(cuò)開同一承臺(tái)樁接頭的位置。

6、一般情況下，施工單位都是采用兩臺(tái)經(jīng)緯儀來(lái)完成對(duì)垂直度的測(cè)量。在測(cè)量過(guò)程中，要將地基表面的石塊清理干凈。因?yàn)闇y(cè)量垂直度的過(guò)程中，樁基傾斜、穩(wěn)樁垂直度較低等問(wèn)題都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響，所以需要確保場(chǎng)地施工過(guò)程中的平整度。假如場(chǎng)地不平，可以將枕木添加在打樁的路線上。對(duì)于垂直度的控制，可以把第一節(jié)樁的入土垂直度控制在大于0.4%且小于0.7%的范圍內(nèi)，樁身的垂直度偏差必須小于1%。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)不斷加深的城市化進(jìn)程導(dǎo)致建筑土地資源日益寶貴，而人們不斷提高的環(huán)保意識(shí)也提升了他們對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。作為一種新的樁型，預(yù)應(yīng)力管樁由于眾多優(yōu)點(diǎn)而使其在建筑工程建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用，它主要呈現(xiàn)出施工便捷、較強(qiáng)的承載力、較好的穩(wěn)定性和污染小等特點(diǎn)。不過(guò)我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)應(yīng)力管樁施工的過(guò)程中，也需要對(duì)樁身上浮、樁偏位、轉(zhuǎn)頭爆裂等問(wèn)題加強(qiáng)重視，不斷提升施工技術(shù)，使工程施工的質(zhì)量得到保障。

參考文獻(xiàn)

[1]王文喜；姚文清；淺議靜壓樁施工技術(shù)[J]；中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)；2009（6）.

[2]張志強(qiáng)；于美；吳彬；建筑工程中靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)探討[J]；城市建設(shè)理論研究（電子版）；2012（5）.

篇（10）

一、引言

建筑企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。施工的精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。精細(xì)不僅要注意細(xì)節(jié)，而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。

二、實(shí)行精細(xì)化管理的目標(biāo)

實(shí)行精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

三、精細(xì)化管理的措施

（一） 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長(zhǎng)。統(tǒng)計(jì)核算員及工班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

（二）規(guī)范化管理的實(shí)施

（1）建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》《財(cái)務(wù)管理辦法》《工程變更實(shí)施辦法》《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡(jiǎn)化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問(wèn)題。

（3）抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)鍵監(jiān)管，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度，質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

（三）保證質(zhì)量的管理措施

（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

（3）工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購(gòu)材料必須有出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。

（4）質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行施工檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部，質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

（5）質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過(guò)程的質(zhì)量管理。

（6）旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

（四）保證質(zhì)量的控制措施

（1）工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（2）施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

（3）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

四、實(shí)施精細(xì)化管理的意義

（一）實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了解管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位和細(xì)胞，每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好。安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過(guò)程的控制，在于人本管理，強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。