序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程經(jīng)濟與管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.

Key words: construction project; economic management; factors; benefit

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

工程項目管理，是工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。加強工程項目管理，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必由之路。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強工程項目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，是增強施工企業(yè)競爭力的必由之路。

1.建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國際標準，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃存管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

2.建筑工程項目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素:

2.1工程項目各種管理人才配備: 主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責(zé)。

2.1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責(zé)。

2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。

2.1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。

2.3項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

2.4材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.5施工機械配備

完善的施工機械配備，能有效加快工程施工進度，有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3.提高經(jīng)濟效益在工程項目管理中的應(yīng)用

當前我國施工企業(yè)在工程項目管理方面，存在著很多的問題，造成了企業(yè)的支出大、效益低下?，F(xiàn)在就如何加強工程項目管理，與提高經(jīng)濟效益存在的問題及對策進行分析。提高一個項目的經(jīng)濟效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進行單價分析提高經(jīng)濟效益等方面采取措施。

3.1項目經(jīng)理部

是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，是工程項目的作業(yè)管理班子，是代表公司進行管理項目的工作班子，所以他應(yīng)對公司的整體利益負責(zé)。因此，對于每個工程項目的機構(gòu)設(shè)置、人員配備的選擇及組織施工，以項目經(jīng)理部為核心的項目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機械及材料的實施。

3.2人員、機械的配置

工程技術(shù)人員及機械人員應(yīng)根據(jù)工程的實際工程量需要投入相應(yīng)的人員和機械設(shè)備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗，縮短工期。

3.3機械的配套使用

機械的配套使用，是工程項目施工能否按照計劃進行流水作業(yè)施工的關(guān)鍵，所以我們要盡量的減少機械施工中，不必要的機械臺班消耗量。通過合理的施工計劃組織、機械投放調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程項目最多的經(jīng)濟投入，是整個項目經(jīng)濟的關(guān)鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結(jié)合工程項目采用按量、價分離的原則進行材料管理。按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅持實行限額領(lǐng)料的制度；其次是改進施工技術(shù)、推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由機材部在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3.5在質(zhì)量保證的前提下要優(yōu)化施工方案提高效益

我國施工企業(yè)普遍存在對工程質(zhì)量不夠重視的問題，特別是項目經(jīng)理部對他們的關(guān)系很少進行深入的研究，有時還會盲目的強調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費用額外的增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下，進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，不能夠提高經(jīng)濟效益。

對于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項目經(jīng)濟效益。一般的設(shè)計配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來講，不能夠只重示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟效益，所以在我們施工時，就結(jié)合施工設(shè)計的實際要求進行平行試驗，以最優(yōu)的施工配合比進行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟效益。

3.6進行單價分析以變更單價高的施工項目提高效益

做工程的，不只是負責(zé)施工生產(chǎn)和工程的進度，做材料的，也不只是負責(zé)材料的采購和進場驗收的工作。這樣表面看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目效益是要靠大家來管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的只為了保證工程質(zhì)量和進度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益。所以我們工程技術(shù)人員在項目施工前，要對各工程項目的單價進行分析，進行綜合比較，對于單價低成本的，結(jié)合施工實際盡可能的變更減少此項目；對于單價高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項目爭取更大的效益。

4.結(jié)束語

通過以上對提高經(jīng)濟效益項目管理的原則及應(yīng)用的分析得出，任何一項工程的項目管理不單單只保證質(zhì)量合格，而且也要考慮它的成本及經(jīng)濟效益。

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一、建筑工程經(jīng)濟管理影響因素

1.人員因素。建筑工程經(jīng)濟管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程經(jīng)濟管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應(yīng)當由專業(yè)經(jīng)濟管理人員從事專門的經(jīng)濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經(jīng)濟管理的重任放在以項目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程經(jīng)濟管理活動當中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才，有限的經(jīng)濟管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的經(jīng)濟管理需求?，F(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與經(jīng)濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本?，F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟管理，不能根據(jù)經(jīng)濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實際情況進行工程經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟優(yōu)化與改進。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，加大經(jīng)濟管理知識的普及培訓(xùn)力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟管理人員掌握相關(guān)的工作方法，合理地進行經(jīng)濟管理人才配置，才能提高經(jīng)濟管理的整體效率。2.材料配備。建筑經(jīng)濟管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達到工程技術(shù)要求，能否以更低的價格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險。當前應(yīng)當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學(xué)化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險。3.工程技術(shù)。我國建筑工程技術(shù)正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術(shù)水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術(shù)手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟水平。其次，工程技術(shù)人才配置的不合理，技術(shù)人才不能參與經(jīng)濟管理活動當中，無法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風(fēng)險角度進行技術(shù)革新，促進工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經(jīng)濟化的順利運行，沒能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統(tǒng)的工程建設(shè)方與現(xiàn)代經(jīng)濟管理的方式不適應(yīng)，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設(shè)備因素。當代建筑工程更需要采用先進的技術(shù)設(shè)降低工程進行中存在的高風(fēng)險因素。加大先進技術(shù)設(shè)備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經(jīng)濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設(shè)備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術(shù)設(shè)備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術(shù)設(shè)備符合工程要求，對建筑工程環(huán)境進行合理優(yōu)化，確保工程管理設(shè)備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設(shè)工程機械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應(yīng)當根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術(shù)要求配置設(shè)備。其次，建筑工程設(shè)備的智能化水平影響工程技術(shù)人員的操作效果，智能化的工程設(shè)備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對工程的整體情況進行預(yù)判，達到全面提高經(jīng)濟管理水平，降低工程風(fēng)險，有效優(yōu)化工程方案的目標。第三，設(shè)備的管理水平影響設(shè)備價值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術(shù)人員可以更好地提高工程機械設(shè)備的使用效率，做好必要的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備最大作用目標。

二、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟管理問題的措施

1.改善管理運行機制。建筑工程運行的過程中應(yīng)當形成科學(xué)的運行機制，強調(diào)圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進度，確保工程的經(jīng)濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優(yōu)化。其次，還要加大技術(shù)投入，合理的分析技術(shù)環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)。第三，進一步推動建筑工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達到全面進行建筑工程控制的目標。2.實施必要的監(jiān)督管理。建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系，應(yīng)當形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機制。首先，應(yīng)當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟管理的工作程序，形成科學(xué)化的建筑工程經(jīng)濟審批機制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進行科學(xué)的調(diào)整，重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實時發(fā)現(xiàn)的問題進行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎懲機制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風(fēng)險，達到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標。3.加強工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應(yīng)當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機制，提高成本預(yù)算控制的全面性，根據(jù)成本實際情況形成預(yù)算控制機制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術(shù)攻關(guān)，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術(shù)，通過技術(shù)革新達到控制工程成本的總體目標。4.建立協(xié)調(diào)管理機制。建筑工程經(jīng)濟管理過程中應(yīng)當建立協(xié)調(diào)控制機制，在經(jīng)濟管理實施中實現(xiàn)相關(guān)部門與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應(yīng)的規(guī)則保證建筑工程的順利實施。首先，應(yīng)當明確規(guī)定各建筑工程各相關(guān)部門的責(zé)任義務(wù)，確定各部門的工作范圍與管理權(quán)限。其次，形成必要的溝通響應(yīng)機制，加強工程數(shù)據(jù)信息的分析，對工程數(shù)據(jù)進行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三，各單位之間應(yīng)當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應(yīng)當積極地參與工程技術(shù)與經(jīng)營管理培訓(xùn)，全面提高各級管理人員的經(jīng)濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)還要與相關(guān)機構(gòu)保持必要的溝通，這樣才能為實施經(jīng)濟管理打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

建筑工程經(jīng)濟管理問題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，沒能形成完善的經(jīng)濟管理工作機制，不能有效的應(yīng)對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經(jīng)濟監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學(xué)化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經(jīng)濟管理工作機制，引進和培訓(xùn)工程管理專業(yè)技術(shù)人員，形成綜合性的建筑工程實施協(xié)調(diào)機制，從而提高建筑工程經(jīng)濟管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟管理的具體問題。

參考文獻：

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市場經(jīng)濟進程逐步深化，企業(yè)對建筑工程的預(yù)算管理工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。工程預(yù)算管理的工作復(fù)雜度增加，企業(yè)對其的重視程度也日益加大。建筑工程的預(yù)算管理為工程的經(jīng)濟評價工作提供依據(jù)，預(yù)算管理的準確與否極大地影響著工程的經(jīng)濟效果。在現(xiàn)代建筑工程管理中，預(yù)算管理是一項重點，這項工作的基本要求是工程預(yù)算的準確、權(quán)威、可靠與科學(xué)。確定一套穩(wěn)定的預(yù)算編制辦法，構(gòu)建高效管理體系，是當前建筑工程管理的重要課題。

1.建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理概述

1.1建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的含義

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理是指企業(yè)在實施建筑工程時，通過預(yù)算編制這一措施，對建筑工程涉及到的各個部門與單位內(nèi)部的財務(wù)以及非財務(wù)資源進行管理。管理方式一般表現(xiàn)為對資源進行考核、分配與控制。建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的日的在于對建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織與協(xié)調(diào)，促進企業(yè)達成既定目標。經(jīng)濟預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的投資、生產(chǎn)與經(jīng)營等一系列金融活動，使企業(yè)獲得對自身財務(wù)活動的計劃和控制職能。建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營方針與戰(zhàn)略意圖有機統(tǒng)―起來。

1.2建筑工程經(jīng)濟預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容。

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達成對工程全面經(jīng)濟管理的工作，企業(yè)必備的組織結(jié)構(gòu)、管理方法與相關(guān)制度設(shè)置。管理結(jié)構(gòu)一般包括四大體系――經(jīng)營指標體系、全面預(yù)算管理體系、考評獎懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理方方面面，是從各個層次劉管理工作的細化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟預(yù)算編制內(nèi)容由資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算組成。這四類預(yù)算分開來看，各自對應(yīng)預(yù)算體系的一個特定方面，結(jié)合起來構(gòu)成完備的經(jīng)濟預(yù)算體系。

1.3建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理工作的不足。

（1）建筑工程預(yù)算缺乏完備的定額體系。預(yù)算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進行預(yù)算編制時，經(jīng)常性地遇到對定額的借用狀況。很多時候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統(tǒng)一，但仍然借助一個定額標準進行預(yù)算的編寫。

（2）建筑工程預(yù)算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當前國內(nèi)的建筑工程預(yù)算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調(diào)查表明，目前，在國內(nèi)大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部，具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因為工程設(shè)計方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

（3）支出預(yù)算不合理。在很多工程管理中，人們對于常規(guī)性的贊用沒有作出明確規(guī)定，在場地費、人員薪資等方面常常出現(xiàn)管理混亂的情況。一個典型的例子就是很多建設(shè)項目分時段雇傭建筑工，規(guī)定的工資額度出現(xiàn)差異，導(dǎo)致預(yù)算管理混亂，在結(jié)算時極易產(chǎn)生糾紛。近年來頻頻出現(xiàn)的農(nóng)民工討工資的現(xiàn)象，誠然與施工方的不守法有關(guān)，但預(yù)算管理的不足仍是其中一個誘因。

（4）預(yù)算調(diào)整不及時。在工程管理中，各項費用并不足一成不變的，建材價格的浮動尤其突出。比如某座商貿(mào)大廈在建筑過程中，恰逢建材市場出現(xiàn)波動，鋼筋混凝土的價格上漲了5%。這時預(yù)算管理人員就需要及時調(diào)整預(yù)算，將鋼筋混凝土的價格在預(yù)算文件中上調(diào)5%。

（5）執(zhí)行預(yù)算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對反饋信息的利用，在預(yù)算執(zhí)行后，想當然地認為工作已經(jīng)告一段落，致使對工作的分析總結(jié)不足，為以后的工作帶來隱患。進行工程經(jīng)濟預(yù)算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預(yù)算的執(zhí)行力度、預(yù)算的優(yōu)點與缺陷，以便在下一次的施工過程中作出更好的預(yù)算編寫與管理。

2.建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用

2.1構(gòu)建全面性的財務(wù)治理和預(yù)算管理體系。

（1）構(gòu)建財務(wù)治理與管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)進行財務(wù)管理的第一步就是構(gòu)建財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，這是開展工作的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)揮財務(wù)管理的職能提供依據(jù)與保障。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過程分為四個部分：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財務(wù)運營模式、企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)部門崗位。在這四個主要部分中，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)為對財務(wù)權(quán)利全面配置而建立起的規(guī)章制度安排，在本質(zhì)上足企業(yè)在權(quán)力部門內(nèi)部對財務(wù)治理權(quán)的再分配。企業(yè)需要在組織層面上將預(yù)算管理權(quán)進行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而實現(xiàn)全面實施經(jīng)濟預(yù)算管理的目標。

（2）分配財務(wù)權(quán)責(zé)，進行財務(wù)治理。所謂財務(wù)治理，其概念核心在于權(quán)責(zé)劃分，在劃分的同時建立起對各相關(guān)方進行制衡與約束的無形體系。財務(wù)杈責(zé)的表現(xiàn)形式是某主體擁有對財力資源的支配權(quán)利，這種支配權(quán)利詳細分為籌資權(quán)、投資權(quán)、收益權(quán)與決策權(quán)等。這些權(quán)利劃分將對財務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)進行了有效的區(qū)分與協(xié)調(diào)。財務(wù)權(quán)在實質(zhì)上體現(xiàn)財務(wù)收入與支出的權(quán)限分割，同時也表現(xiàn)出財務(wù)約束機制與薪酬體系的關(guān)聯(lián)以及各個管理層與利益方間的權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)。對財務(wù)權(quán)責(zé)進行分配，也就是對上述財務(wù)關(guān)系進行安排的過程，這過程體現(xiàn)出企業(yè)對財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計、確立與調(diào)整。

（3）設(shè)立財務(wù)約束，執(zhí)行財務(wù)治理。一個企業(yè)的財務(wù)治理工作是十分復(fù)雜的，它不僅代表著規(guī)章制度與組織形式，還代表著企業(yè)的決策方針與約束體系。在此背景下，企業(yè)要仔細分析、明辨財務(wù)工作復(fù)雜性的來源，構(gòu)建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實。在企業(yè)內(nèi)部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個客體又有著自身獨特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業(yè)內(nèi)部的制衡體系，達到組織結(jié)構(gòu)的整合與優(yōu)化。

（4）建立激勵機制，完善財務(wù)治理。上文已經(jīng)簡要提到，財務(wù)治理體現(xiàn)出權(quán)責(zé)劃分，代表了領(lǐng)導(dǎo)層針對責(zé)任層進行的財務(wù)制度安排。要完善財務(wù)治理工作，積極落實財務(wù)制度，企業(yè)需要建立起一套科學(xué)合理的激勵機制，這個機制存在的意義便是對層級利益負責(zé)。激勵機制的確立能夠提升責(zé)任方的責(zé)任意識，促使其認真執(zhí)行財務(wù)工作，達成企業(yè)財務(wù)目標。在進行建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算管理工作時，企業(yè)務(wù)必要預(yù)先明確設(shè)定各相關(guān)方在預(yù)算中的利益劃分。

2.2進行建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的途徑。

（1）建立健全預(yù)算管理體系。對建筑工程預(yù)算進行編制與管理的過程會牽涉到很多部門，一般包括建設(shè)銀行、政府部門、工程設(shè)計單位與施工企業(yè)，部門的數(shù)量較多，導(dǎo)致管理工作較為復(fù)雜。為實現(xiàn)高效的工程經(jīng)濟預(yù)算管理，企業(yè)需要建立健全管理體系，要求相關(guān)部門參照已有體系進行有效交流與合作。

（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強化執(zhí)行力度。對建筑工程的工程量最進行審核工作的準確性與可靠性影響著預(yù)算的有效性。企業(yè)強化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進行合理的項目劃分，審核工程量的簽證憑據(jù)，審核計取單位是否符合套用定額的要求，進行工程量的核對等。

（3）關(guān)注建筑材料價差現(xiàn)象。建筑市場內(nèi)，各種建筑產(chǎn)品門類眾多，具有極大的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑材料的多樣化與建材價格的波動性，建材的價格時常伴隨時間的不同而改變。因而，建筑工程的審計人員一定要密切關(guān)注建材市場的價格變化，可以通過訂閱建筑相關(guān)的雜志和報紙來了解最新信息，也可以登陸建筑網(wǎng)站，收集價格資料，掌握市場動態(tài)與發(fā)展趨勢。另外，審計人員還應(yīng)經(jīng)常性地進行實地考察，現(xiàn)身建筑市場，獲取第一手的鮮活信息。

（4）對建筑工程中的計取費率進行規(guī)范處理。雖然國家未有一致的分類，但是計取費率的問題并不復(fù)雜，一般情況下，建筑工程都是針對自身情況靈活進行計取費處理的。在部分地區(qū)，建筑工程按照施工方的資質(zhì)等級進行計取費，在此種情況下，審核人員一定要掌握對應(yīng)施工方的詳細情況，參考當?shù)亟ㄔO(shè)部門的文件，執(zhí)行計取費處理。

3.結(jié)語

企業(yè)要將預(yù)算編制方法進行有效統(tǒng)一，保證高質(zhì)量的預(yù)算編制，控制建筑工程中的造價失調(diào)，對建筑工程的資金進行科學(xué)管理，最終構(gòu)建起一套完備的造價管理體系。完備體系能夠保證預(yù)算管理的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性，是企業(yè)優(yōu)化工程管理的必經(jīng)之路。企業(yè)要正確理解工程預(yù)算管理的含義與價值。設(shè)計管理框架。進行全面的預(yù)算編制，注重在整個編制過程中體現(xiàn)工程目標與經(jīng)濟效益，達成兩者的有機統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]惠鑫，曲修玲，張擁軍.企業(yè)預(yù)算管理中的問題和對策[J].全球科技經(jīng)濟望，2009（12）.

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一、如何充分發(fā)揮工程造價管理在建筑施工項目中的作用

全過程工程造價管理對于建筑施工單位來說，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗收階段三個方面來說。在前期階段主要控制好預(yù)算以及招投標價格，通過預(yù)算的準確性首先獲得項目的建設(shè)資格。其次在中期施工階段在需要有關(guān)預(yù)算員能夠準確的核算在施工過程中的實際施工量，對有關(guān)原材料的成本進行核算，保證前期施工預(yù)算的準確性。最后，在施工的竣工驗收階段，則主要對施工項目的整體性進行核算，將費用、利益等進行核算之后確定項目的建設(shè)的收益問題。

二、全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用分析

1.項目決策的數(shù)據(jù)理論依據(jù)

在進行全過程造價分析管理的過程中，預(yù)算員主要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行準確的成本計算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進而首先確定一個預(yù)期的成本，施工單位根據(jù)預(yù)算的成本價格來進行相關(guān)的決策，一方面為投資商提供一定的標準，是否有能力來投資這一項目的建設(shè)；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數(shù)據(jù)支持，來判斷此項目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多少的利益收益等。

2.籌集資金的依據(jù)

任何建筑項目的建設(shè)都需要在前期階段進行項目的成本預(yù)算，而全過程工程造價的管理能夠為前期階段的融資具體數(shù)額奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在進行項目建設(shè)的過程中準確的工程造價管理能夠保證建設(shè)資金的充裕，實現(xiàn)項目建設(shè)按照預(yù)期的周期進行。

三、全過程工程造價在各個環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用分析

前面筆者主要對當前建筑工程經(jīng)濟管理應(yīng)用中全過程工程造價的主要內(nèi)容以及系統(tǒng)的作用進行了系統(tǒng)的概述以及分析，下面筆者分層次來闡述全過程工程造價在各個環(huán)節(jié)所發(fā)揮的有效作用。

1.前期的設(shè)計等階段

在進行工程項目的前期建設(shè)階段時，相關(guān)建設(shè)施工單位需要進行相應(yīng)的機會研究、項目可行性報告的提交等，在進行項目可行性報告的制作過程中，就需要重視對項目建設(shè)的成本預(yù)算，一方面對市場中的原材料價格進行把握，同時預(yù)測未來一段時間內(nèi)項目建設(shè)原材料可能發(fā)生的價格波動，進而確定好一個初步的預(yù)測價格，判斷項目實施的可行性。

在設(shè)計階段，需要進行方案的競選工作，在進行方案的競選和選擇過程中，采取價值工程來對各個方案的成本進行詳細的核算，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提之下，選擇成本最優(yōu)化的方案。

2.后期竣工驗收階段

在后期的竣工驗收階段所進行的工程造價則主要是竣工決算等過程，即對整個項目建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個直接成本、直接費用、間接成本、間接費用等進行核算，與實際所的工程款進行比對，進而確定相應(yīng)的項目建設(shè)效益。在這一過程中需要基于前中期良好的備案才能保證數(shù)據(jù)的真實性。

四、全過程建筑工程管理在建筑項目管理過程中的必要性

通過上文所述我們能夠看出全過程建筑工程管理在建筑項目的整體管理過程中發(fā)揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標環(huán)節(jié)、中期的施工建設(shè)環(huán)節(jié)以及后期的竣工驗收三個環(huán)節(jié)實施全面系統(tǒng)的成本管理和控制，通過將各個環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化控制來達到整個項目建設(shè)的成本最優(yōu)化?？傊陧椖拷ㄔO(shè)的過程中，全過程工程造價管理發(fā)揮了必不可少的作用。

1.全過程造價控制管理是項目管理的主要內(nèi)容

首先，全過程造價控制管理在建筑項目管理過程中是主要的內(nèi)容，并且也是動態(tài)化的，在項目建設(shè)的整個生命周期當中都有所體現(xiàn)，因此對于項目的建設(shè)來說是至關(guān)重要的。

在進行全過程工程造價管理的過程中，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)當重視對實際施工過程中的主觀和客觀因素的控制，通過合理的規(guī)劃以及計劃來避免產(chǎn)生增加成本的客觀因素，實現(xiàn)項目建設(shè)的合理性以及有效性。

2.保證組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料的最優(yōu)化

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2.在建筑工程經(jīng)濟成本控制中需要把握的幾點原則

2.1 對成本的全面控制原則

所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟成本管理中針對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對其中每一個環(huán)節(jié)的細分環(huán)節(jié)進行再控制。另一方面，任何進行成本管理的措施都需要具體的人員來實現(xiàn)，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會導(dǎo)致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。

2.2 權(quán)利與責(zé)任一致原則

對于建筑工程經(jīng)濟成本管理，每一個參與到建筑工程施工當中的人均承擔了控制經(jīng)濟成本的義務(wù)，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經(jīng)濟成本的控制的責(zé)任才能使得本部門（班組）在經(jīng)濟成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內(nèi)部經(jīng)濟成本控制進行監(jiān)督，及時糾正出現(xiàn)的問題。在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，只有有機地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。

2.3 精確的目標管理原則

與其他項目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標管理的方式進行對工程成本的有效控制。能夠進行目標管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細分項目的組合構(gòu)成。因此，在實施目標管理的過程中，建筑企業(yè)需要針對整個工程項目進行整體的目標設(shè)定，再整個的目標確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個細分部分的特點進一步實施目標的分化，具體落實到每一個分管的部門和責(zé)任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標一致，各細分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。

2.4 對過程進行動態(tài)控制的原則

對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復(fù)雜情況，較多突況的動態(tài)過程。針對在這個動態(tài)過程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問題，建筑企業(yè)則需要對其進行動態(tài)的建筑工程經(jīng)濟成本管理。這樣的背景下，動態(tài)管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細分部分目標實現(xiàn)的情況進行判斷，并依據(jù)各類情況可能對工程產(chǎn)生的影響，做出適當?shù)男拚胧?，以此保證整個工程項目的經(jīng)濟成本控制管理。

3.在建筑工程經(jīng)濟成本管理中容易出現(xiàn)的幾個問題

3.1 對項目成本管理的理念落后

長期以來，我國建筑行業(yè)的項目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟成本管理的相關(guān)理念相對落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑企業(yè)簡單地將建筑工程經(jīng)濟成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費，對建筑的設(shè)備的保護。二是建筑企業(yè)對整個建筑項目的成本管理把握不準確，在諸如人員安排、成本控制目標的細化上還存在較大的問題和差距。

3.2 缺乏具備專業(yè)知識的負責(zé)人

對于一項專業(yè)的管理項目而言，當前我國建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節(jié)約經(jīng)驗的簡單復(fù)制。盡管在國內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國內(nèi)的建筑企業(yè)對項目成本管理的意識并不強，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負責(zé)人不能也不重視做到對專業(yè)知識的積累。

3.3 流于形式的成本核算

盡管當前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門的預(yù)算崗位，但是由于在實際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙或現(xiàn)場的指示來進行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對建筑企業(yè)將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業(yè)會在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動力與核心競爭力。

4.對建筑企業(yè)加強建筑工程經(jīng)濟成本管理的幾點建議

4.1 強化對建筑工程經(jīng)濟成本管理的動態(tài)管理

在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項目的總體成本目標的確定關(guān)系到在整個建筑工程的工期之中，各細分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動態(tài)調(diào)整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動態(tài)過程。因此建筑企業(yè)必須加強過程的動態(tài)成本管理，及時調(diào)整策略。

4.2 利用先進的工藝和流程改進建筑工程項目

正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進的工藝與流程不但會對工程項目的經(jīng)濟成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當大的影響。在具體的落實上，建筑企業(yè)應(yīng)當盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進的工藝與流程改進建筑工程項目。

4.3 對材料成本的有效控制

在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價格對施工材料進行采購。同時，由于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)對施工材料的預(yù)算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務(wù)必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業(yè)庫存的施工材料，企業(yè)在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請領(lǐng)。對此，建筑企業(yè)還應(yīng)當根據(jù)庫存材料與現(xiàn)實需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準備，及時做好物料的補充，避免造成損失。

4.4 壓縮非生產(chǎn)性的支出

在建筑工程之中，經(jīng)濟成本的構(gòu)成不僅僅來源于生產(chǎn)性成本，還來自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟成本中占有相當?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點，采用嚴格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達到控制建筑工程經(jīng)濟成本的目的。

4.5 加強對人力成本的控制

盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對人員加班、怠工等情況進行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。

篇（6）

(1)財務(wù)治理和管理的基本構(gòu)造。企業(yè)在制定財務(wù)管理時，首先就是要構(gòu)建財務(wù)治理的框架，它為企業(yè)的工作開發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財務(wù)管理的職能就有了一個更好發(fā)揮的平臺。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財務(wù)運營模式、企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)部門崗位等四方面組成了企業(yè)財務(wù)管理的基本構(gòu)造。財務(wù)組織結(jié)構(gòu)在這四個方面中，對企業(yè)財務(wù)權(quán)利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實際上是再一次分配了企業(yè)在權(quán)利部門內(nèi)部的財務(wù)治理權(quán)。企業(yè)要有效的管理預(yù)算管理權(quán)在結(jié)構(gòu)面上的分配，嚴格的監(jiān)控分配后的任務(wù)，促進經(jīng)濟預(yù)算管理的全面實現(xiàn)。

(2)在財務(wù)治理中財務(wù)權(quán)責(zé)的分部。財務(wù)治理是指重點分配權(quán)責(zé)，與此同時各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財務(wù)權(quán)責(zé)主要體現(xiàn)在可以隨時的支配財務(wù)資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開來，易識別。財務(wù)進出的權(quán)限分部是財務(wù)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財務(wù)權(quán)責(zé)，即調(diào)節(jié)好上文描述的財務(wù)關(guān)系的程序，財務(wù)的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設(shè)計都是由這個程序來表明的。

(3)財務(wù)管制的建立，財務(wù)治理的實踐。財務(wù)治理這個項目在企業(yè)的經(jīng)營中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

(4)激勵制度的創(chuàng)建，財務(wù)治理的健全。綜上所述，權(quán)責(zé)的分部是由財務(wù)治理來呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財務(wù)制度分配在領(lǐng)導(dǎo)層中的重要性。做好財務(wù)治理工作，首先財務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵制度具有科學(xué)性，它是為了保護層級間的利益。創(chuàng)建激勵制度后，責(zé)任方重視到自身的責(zé)任，它們能更好的造成財務(wù)工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門的預(yù)算。

2.2建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的方式。

(1)預(yù)算管理制度的完善。建筑工程預(yù)算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設(shè)銀行、工程設(shè)計部門與實施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達到工程經(jīng)濟預(yù)算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應(yīng)的完善，積極的合作在各部門中。

(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預(yù)算的合理性是由審計工作的穩(wěn)定性和精準性來決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關(guān)證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。

(3)建材價格浮動狀態(tài)的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報紙。另一方面，審計人員不定時監(jiān)督現(xiàn)場的情況，得到更新的消息。

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

【前言】近年來，社會經(jīng)濟呈現(xiàn)粗放式發(fā)展，環(huán)境污染與資源浪費相對來說比較嚴重，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程對施工技術(shù)與管理進行不斷地改革與完善，以順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。

1 新環(huán)境下建筑工程的概述

現(xiàn)階段，建筑工程在技術(shù)與管理方面得到了顯著的提高，但是近年來建筑工程的質(zhì)量問題卻常常被報道。探究其原因，調(diào)查發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工的各個項目中，存在著技術(shù)管理不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，當小問題積累成大問題之后，量變引起質(zhì)變造成建筑工程整個項目質(zhì)量的不達標，因此，在進行工程建筑施工的過程中對項目的每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理都應(yīng)該加強，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)該在第一時間進行解決，確保施工技術(shù)管理人員保持良好的職業(yè)道德與社會責(zé)任感。如此一來，我國的建筑工程施工技術(shù)管理才能得到實質(zhì)性的提高，并形成良好的建筑工程施工循環(huán)。與此同時，建筑工程施工技術(shù)的管理工作應(yīng)該進行系統(tǒng)化、程序化、信息化與現(xiàn)代化的優(yōu)化升級，進而提高新環(huán)境下建筑工程施工的技術(shù)措施與管理的水平。

2 建筑工程施工技術(shù)的概述

2.1建筑工程施工技術(shù)概念

建筑工程施工技術(shù)是一個比較寬泛的概念，其包括了建筑工程施工過程中應(yīng)用到的所有施工技術(shù)。具體包括混凝土施工技術(shù)、深基坑支護技術(shù)等。這些技術(shù)在進行應(yīng)用的過程中有著明顯的專業(yè)性，只針對特定的工程施工進行應(yīng)用。因此在對技術(shù)進行掌握的過程中，工程施工人員應(yīng)對具體的工程項目進行深入的了解，以此強化對技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。

2.2建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀

建筑工程的施工技術(shù)是促進建筑工程技術(shù)發(fā)展的重要手段之一，就我國建筑行業(yè)技術(shù)的水平來看其存在著明顯的滯后性，對于建筑工程技術(shù)應(yīng)用水平的提升起到了一定的阻礙作用。究其原因主要有以下幾個方面：（1）施工技術(shù)的專業(yè)性難以保障。我國建筑行業(yè)大部分的施工技術(shù)在引入施工單位后一直保持的原有的狀態(tài)，施工單位很少對其進行發(fā)展與完善。這主要是由于施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)過低，而我國當前又沒有專門的施工技術(shù)研究機構(gòu)，因此使得建筑工程施工技術(shù)的專業(yè)性難以保障，無法進行良好的發(fā)展。（2）技術(shù)條件不足。建筑工程技術(shù)中需要多方面的條件支持，其中包括了充裕的資金，豐富的經(jīng)驗，先進的人才等。而就目前我國建筑行業(yè)而言，其中在技術(shù)條件的供應(yīng)上存在著明顯的不足，難以滿足施工技術(shù)的需要，因此導(dǎo)致我國建筑行業(yè)技術(shù)應(yīng)用的落后。

2.3建筑工程施工技術(shù)未來的發(fā)展方向

我國建筑行業(yè)要想對建筑工程施工質(zhì)量進行有效的提升，就要在建筑工程施工的技術(shù)上下大工夫，通過新技術(shù)新方法的應(yīng)用，對工程施工質(zhì)量以及工程施工效率等進行保障。鑒于此，在今后工作的過程中建筑工程施工單位首先應(yīng)在建筑工程內(nèi)部營造出良好的技術(shù)氛圍，鼓勵工程施工人員對建筑工程施工技術(shù)存在的問題進行鉆研與完善。同時，建筑工程施工單位還應(yīng)組織工作人員進行專業(yè)素質(zhì)上的提升，讓工作人員具有很好的技術(shù)能力。

3 新環(huán)境下建筑工程施工的技術(shù)措施與管理分析

3.1 加強對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理

建筑工程中現(xiàn)場的監(jiān)理是確保建筑工程施工安全與質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程施工管理相關(guān)部門應(yīng)該及時對監(jiān)理部門對工程主要部分的施工安全與質(zhì)量的監(jiān)察報告進行及時的了解，做好工程的監(jiān)理工作。其主要監(jiān)理內(nèi)容具體包含：一是，管理部門應(yīng)該對施工環(huán)節(jié)進行抽樣調(diào)查，以達到建筑施工工藝符合工程的設(shè)計標準。二是，施工管理部門要對施工材料與施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行檢查與監(jiān)督、能否按照施工設(shè)計與進程完成施工的建設(shè)、施工的材料以及施工設(shè)備是否符合標準、施工人員的技術(shù)與能力能否勝任施工建設(shè)等進行檢查；三是，提高工程施工隊伍的質(zhì)量觀念，從法律的層面上對施工人員進行質(zhì)量上的要求，要對施工程序的檢查以及原材料的購買有詳細的記錄，在建筑施工中，對施工項目進行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給建筑人員。

3.2 加強對建筑工程施工技術(shù)措施的優(yōu)化

目前，建筑工程施工中對技術(shù)的管理方案已經(jīng)形成了一個相對完整且系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理體系，并且伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展與進步，建筑工程中的施工技術(shù)管理體系已經(jīng)成為了建筑功臣中必不可少的環(huán)節(jié)。工程建筑施工的技術(shù)管理內(nèi)容主要包含建筑施工項目在施工全過程中的所有有關(guān)施工安全與質(zhì)量的組織與活動的管理，技術(shù)管理主要是通過對施工過程中各個因素進行管控，來達到降低或者消除因素中危險行為與危險狀態(tài)的目的。建筑施工技術(shù)首要的問題就是建立一個優(yōu)良的工程建筑施工技術(shù)管理體系，在施工技術(shù)管理工作開展之前，應(yīng)該對建筑施工技術(shù)進行全面細致的了解，從而促進技術(shù)管理工作的順利進行。

3.3 加強對建筑工程施工設(shè)計方案的審查

建筑工程單位在對工程施工進行設(shè)計的過程中，建筑設(shè)計人員應(yīng)該確保設(shè)計的方案滿足建設(shè)單位的各項要求，工程設(shè)計應(yīng)該科學(xué)合理，設(shè)計的意圖應(yīng)該恰當?shù)娜谌氲焦こ探ㄖ苓叺娜宋呐c地理環(huán)境中去，并且應(yīng)該保障施工工藝的合理性、施工技術(shù)與投資造價的可行性、兼顧工程建筑結(jié)構(gòu)可靠安全的經(jīng)濟性等工作。因為建筑設(shè)計中一系列的施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程竣工之后的建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程在人文表現(xiàn)以及功能使用等多方面讓人感到滿意。在進行建筑工程施工設(shè)計中，相關(guān)施工技術(shù)管理人員要不斷的吸取工程設(shè)計師對工程設(shè)計的優(yōu)秀理念，聽取工程師在建筑工程施工細節(jié)以及整體中的建議，促進施工設(shè)計方案的優(yōu)化升級。

3.4 加強對建筑工程施工現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)

在建筑工程施工過程中，往往會出現(xiàn)施工人員對施工設(shè)計要求有疑問的現(xiàn)象，碰到此類情況，施工人員應(yīng)該及時的向設(shè)計師進行咨詢，及時對由疑問的設(shè)計進行溝通，明確工程建筑的設(shè)計要求，對自身的工程施工進行及時的調(diào)整。在組織施工時，應(yīng)該對施工人員進行科學(xué)合理的分工，并且應(yīng)該對施工人員進行定期的施工技術(shù)專業(yè)知識技能進行培訓(xùn)，督促施工人員熟練掌握施工技術(shù)，并在其基礎(chǔ)上進行提高，提升施工人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程企業(yè)儲備人才，進而提高建筑工程人力資源結(jié)構(gòu)的層次與水平。

4 結(jié)語

綜上所述，在新環(huán)境下，隨著城市現(xiàn)代化進程的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也到了飛速的發(fā)展。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進步，建筑工程的施工技術(shù)正在不斷的進行優(yōu)化與提高，但是，現(xiàn)階段建筑工程對施工技術(shù)的管理還很欠缺。因此，建筑施工技術(shù)管理人員在進行工程建筑施工技術(shù)的管理過程中，不僅僅要做好加強對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理、加強對建筑工程施工技術(shù)措施的優(yōu)化、加強對建筑工程施工設(shè)計方案的審查、加強對建筑工程施工現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)等的工作，而且要緊跟時展的步伐，順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，不斷地對建筑工程施工技術(shù)與管理策略進行改革與創(chuàng)新，從而促進建筑工程質(zhì)量的提高以及經(jīng)濟利益的最大化。

參考文獻：

[1] 張家明.超高層建筑土建施工關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用 [J]. 建筑施工 ，2011（10）.

[2] 梁朝松.淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施 [J]. 技術(shù)與市場 ，2011（2）.

[3] 董杰.淺析建筑施工技術(shù)的發(fā)展方向與現(xiàn)狀[J].價值工程，2011（4）.

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1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞，直接影響了企業(yè)的信譽，前景，利益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立在節(jié)約以及保證施工質(zhì)量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。

同樣建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞也是相輔相成的關(guān)系，拙劣的工程技術(shù)或者是惡劣的施工質(zhì)量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術(shù)支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質(zhì)量，再好的工程技術(shù)也是紙上談兵。低劣的技術(shù)管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質(zhì)的施工質(zhì)量也會使得項目陷入無盡的損失。

管理作為一個永遠不會被遺忘的話題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，牽一發(fā)而動全身，如果不注重建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的整體競爭力，不在市場競爭的大環(huán)境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量的管理提高警惕，加強管理，提高效率。因此企業(yè)務(wù)必要對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量管理予以足夠充分的重視。

2 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的作用和任務(wù)

2.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)就是結(jié)合管理的原理和職能，運用科學(xué)的方法，促使工程的發(fā)展，在施工中嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定，和相關(guān)指標，科學(xué)的嚴謹?shù)慕M織各項技術(shù)與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。

2.2 根據(jù)工程的重點，難點確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調(diào)整，作出使工程經(jīng)濟，高效，先進的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學(xué)合理。

2.3 施工前的準備，建立一套完整的管理體系前文已經(jīng)提及，制定好的技術(shù)，質(zhì)量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責(zé)任職責(zé)，制定質(zhì)量計劃，并且組織人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，并且對圖紙的質(zhì)量進行把關(guān)，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進度，保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據(jù)工程情況制定施工安全準則，對技術(shù)工人進行考核，手機各種生產(chǎn)要素的信息，為后期施工做好鋪墊準備。

2.4 施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術(shù)措施，施工的技術(shù)方案，保證工程進行的經(jīng)濟且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進行監(jiān)督，質(zhì)量考察，保證質(zhì)量。在施工進程中，對施工產(chǎn)品進行監(jiān)督，檢查，驗收，尤其是要加強一些隱蔽性比較高的工序的監(jiān)督工作。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要予以更大的關(guān)注，對事故進行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進行整理存檔，從事件的產(chǎn)生，過程，極其結(jié)果都要進行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發(fā)生提供參考，可以更大的提高企業(yè)的辦事效率。建立生產(chǎn)資料的詳細賬目報表，對每一種，每一個生產(chǎn)資料進行管理，備注。嚴查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點在于對質(zhì)量的動態(tài)把控，對突發(fā)事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質(zhì)。

2.5 竣工后階段，竣工后階段最重要的一點就是對工作進行總結(jié)，歸檔，對項目中出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結(jié)，創(chuàng)新，和經(jīng)驗的積累升華中，不斷的提高企業(yè)的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質(zhì)量管理的重要途徑之一。

3 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點分析

3.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實行標準化的管理，并且得到監(jiān)理的認可，確保項目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。

3.2 組織機構(gòu)和人力資源的管理。做到根據(jù)項目的目標任務(wù)，確定合理的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準則，明確的指出各部門的人員的職責(zé)，按照不同的職責(zé)進行工作的關(guān)系的確認，確保各項工作都能按照指標進行。

施工前要對從事項目的特殊人員進行嚴格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。

3.3 施工機械和檢驗設(shè)備的管理。施工前要對施工的各項器械，機具進行認真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對施工儀器進行常規(guī)檢查，都按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。

3.4 物資的管理。嚴格的按照管理手冊及相關(guān)的程序文件要求進行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應(yīng)廠商的各項能力進行評定，嚴格要求供貨的質(zhì)量，對供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實現(xiàn)對其有效的控制。嚴格的執(zhí)行資料的驗收工作，杜絕不過關(guān)產(chǎn)品入庫，積極主動的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。

3.5 環(huán)境的管理。加強精神文明建設(shè)，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進行區(qū)域的劃分，明確責(zé)任區(qū)，對各單位和個人進行明確的分工，每個工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設(shè)施齊全。安全大方。

4 結(jié)語

建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是否達到了預(yù)期的標準和要求，是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的大問題，更是設(shè)計到群眾的切身利益的問題。時時謹記施工管理重于一切的主要環(huán)節(jié)，針對施工工程做好提前的準備，可以全面的提高工程的質(zhì)量?？偠灾?，做好基層施工人員的思想工作，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發(fā)，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境而努力。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的好壞對工程質(zhì)量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學(xué)的方法，有效的管理措施，使得工程達到預(yù)期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創(chuàng)新，必將給施工質(zhì)量帶來良好的效果。

參考文獻

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一、建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工工藝

1、合理選擇機械。在選擇壓裝機時，一般情況下是按照1.5倍管樁承載力極限進行選擇的，所選擇靜壓裝機的型號是抱壓式。在對樁機夾角進行選擇時，長夾具為首選，它能夠在夾樁時使樁身的測壓應(yīng)力有效減少。進行壓樁過程中，可以將速度控制在每分鐘2米左右。根據(jù)壓樁的要求，通常選擇的送樁器控制在4米以內(nèi)。

2、做好準備工作。一是在進行施工以前，首先要將給排水管道、架空電線等設(shè)施的勘察工作做好，在施工過程中，舊基礎(chǔ)、砼地板等會造成一定的阻礙，所以需要向業(yè)主及時匯報。場地的耐力不得小于120MPa，使基礎(chǔ)的承載力有所保障；二是施工人員必須對作業(yè)現(xiàn)場的地質(zhì)情況、施工設(shè)計方案、管樁等資料進行全面了解掌握；三是測量人員對標高、軸線進行測量時要按照坐標控制點完成。將軸線控制點設(shè)置在管樁的。在樁機就位后復(fù)查和修正樁位位移情況；四是做好交底工作，技術(shù)人員要將施工的進度計劃、施工圖紙、項目質(zhì)量控制計劃等與施工人員進行交底，同時還要向施工人員講清勞動要求、技術(shù)要求、安全要求等；五是在進行邊樁施工過程中，假如樁機不適合在該場地施工，那么可以通過施工邊樁器來輔助完成作業(yè)，但要控制邊樁與障礙物的距離不小于1.25米；六是明確終壓條件，其中包括圖紙會審中設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同完成明確工作。終壓條件較為復(fù)雜，其中包括有樁端持力層、穩(wěn)壓時間、穩(wěn)壓貫入度等；七是清理施工現(xiàn)場，在施工以前，要對施工現(xiàn)場的障礙物進行徹底清理，同時利用相關(guān)設(shè)施對現(xiàn)場地下情況進行探明，要及時清理掉發(fā)現(xiàn)的障礙物。與此同時，要詳細標識預(yù)埋的地下排水、排污管道等，要避開管井位置進行靜壓管樁施工。

3、正_設(shè)置樁機行走路線。在對樁機行走路線進行設(shè)置時，首先要確保其行走方便，在一定范圍內(nèi)對樁機進行精確的控制，防止有較大的偏差出現(xiàn)，同時，還需要按照施工地點實際情況，對樁機可行走路線進行圖紙的編制。

4、合理設(shè)置壓樁順序。按照施工要求，假如施工管樁比較接近相鄰的建筑，那么可以將施工順序設(shè)置為靠近端向遠端施工。假如局部區(qū)域有軟弱的邊坡存在，那么施工順序則需要設(shè)置為從里向外。在對靜壓樁進行處理的過程中，樁基施工不允許沿著單一方向進行。

5、壓樁施工。一是施工人員在放線時按照樁位和軸線進行，并需要將復(fù)核工作在施工前完成。在測定樁位時，可以按照場外控制點和坐標法來完成，在施工開始前，必須確保施工人員完成測量并確認其簽字。樁位允許有一定的誤差，但其范圍需要控制在單樁十毫米以下，群樁二十毫米以下。在壓裝機就位以后，需要確保其余施工樁位對準，壓樁的長度需要根據(jù)樁頂?shù)脑O(shè)計標高進行有效控制；二是將預(yù)制樁吊起，確保樁中心垂直于樁位的中心點，隨后啟動壓樁的油缸，當樁進入土中約五十厘米左右，將夾持松開，對樁機的水平度進行細微的調(diào)整，對其垂直度進行調(diào)節(jié)。當樁穩(wěn)定以后，將壓樁油缸和夾持油缸進行啟動，勻速向下施工。

6、接樁施工。在進行接樁施工以前，需要確保兩節(jié)樁位于同一垂直位置，2毫米以下的偏差為樁芯錯位可控范圍。焊接接樁法是經(jīng)常使用的接樁方式，在施工前，清理端頭板的鋼筋，使管樁的金屬表面顯露出來，隨后才可以完成焊接施工。在進行焊接前，可以設(shè)置2臺電焊機，同時緊密固定電焊機，避免有焊接變形情況出現(xiàn)。與此同時，焊接需要超過三層，在將每層焊渣清理干凈以后，才可以繼續(xù)施焊，從而使焊接的質(zhì)量有所保障。自然冷卻法為焊接后應(yīng)該采取的措施，杜絕通過涼水對其進行冷卻。

7、送樁施工。一般情況下，送樁施工是在管樁接近地面時進行的，這個時候需要將管樁的垂直度測量出來，對樁頂?shù)馁|(zhì)量進行嚴格檢查，送樁施工需要確保在檢查合格后進行。在送樁施工時，需要確保樁桿中心與管樁中心線一致。

8、截樁施工。截樁施工中，截割能夠通過鋸樁機來完成，在截樁時不允許通過大錘敲擊或者強行完成。鋸樁機一般分為兩部分，一部分是電動切割機，另一部分是自制分抱箍。在抱箍上面，電動切割機將螺栓進行固定，利用手柄進行切割。通常情況下，抱箍為半圓形，固定是通過螺栓完成的，確保鉆孔均勻分布在鋼板上面，能夠?qū)η懈顧C進行固定。

二、建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制

1、在施工以前，合理配備施工人員。首先要確保施工人員具備施工的技能，且有上崗證，嚴格考核每一名入場的施工人員，而且在施工的過程中也要對其進行考察，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格施工人員；其次是指定專人定期監(jiān)督管理施工質(zhì)量和施工工期，對責(zé)任制嚴格落實，及時采取措施糾正出現(xiàn)的各種問題，防止有更大的質(zhì)量問題出現(xiàn)；另外，要定期培訓(xùn)施工人員，使他們對安全知識和施工知識銘記于心，對施工中的各種安全問題加強重視，杜絕有違規(guī)操作情況出現(xiàn)。

2、在施工過程中，對管樁進場質(zhì)量加強控制。在管樁使用前，認真檢查如端板外觀、樁身裂縫等管樁的質(zhì)量。在吊運管樁的過程中，要注意對其輕吊輕放，堆放時注意秩序，在進場堆放時，根據(jù)管樁的長短來分類，將枕木放置在堆放層。

3、在壓樁施工過程中，要認真觀察和分析周圍的建筑物變化情況，并及時對變化情況進行記錄。

4、在進行在群樁承臺施工時，需要與擠土效應(yīng)相結(jié)合對其進行分析。將開口式的樁尖設(shè)置在主樓群樁中，從而使擠土效應(yīng)的影響大幅減少。與此同時，還需要對壓樁的順序特別注意，確保施壓是有中心向外進行的。

5、在預(yù)應(yīng)力管樁施工中，在配樁計劃制定時，需要按照地質(zhì)報告及施工現(xiàn)場的具體情況進行，錯開同一承臺樁接頭的位置。

6、一般情況下，施工單位都是采用兩臺經(jīng)緯儀來完成對垂直度的測量。在測量過程中，要將地基表面的石塊清理干凈。因為測量垂直度的過程中，樁基傾斜、穩(wěn)樁垂直度較低等問題都會對其產(chǎn)生直接影響，所以需要確保場地施工過程中的平整度。假如場地不平，可以將枕木添加在打樁的路線上。對于垂直度的控制，可以把第一節(jié)樁的入土垂直度控制在大于0.4%且小于0.7%的范圍內(nèi)，樁身的垂直度偏差必須小于1%。

三、結(jié)束語

綜上所述，近年來，我國不斷加深的城市化進程導(dǎo)致建筑土地資源日益寶貴，而人們不斷提高的環(huán)保意識也提升了他們對環(huán)境保護的要求。作為一種新的樁型，預(yù)應(yīng)力管樁由于眾多優(yōu)點而使其在建筑工程建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用，它主要呈現(xiàn)出施工便捷、較強的承載力、較好的穩(wěn)定性和污染小等特點。不過我們在進行預(yù)應(yīng)力管樁施工的過程中，也需要對樁身上浮、樁偏位、轉(zhuǎn)頭爆裂等問題加強重視，不斷提升施工技術(shù)，使工程施工的質(zhì)量得到保障。

參考文獻

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[2]張志強；于美；吳彬；建筑工程中靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)探討[J]；城市建設(shè)理論研究（電子版）；2012（5）.

篇（10）

一、引言

建筑企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。施工的精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細不僅要注意細節(jié)，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。

二、實行精細化管理的目標

實行精細化管理的總體目標是貫徹落實“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務(wù)、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

三、精細化管理的措施

（一） 組織機構(gòu)的設(shè)立

成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長。統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。

（二）規(guī)范化管理的實施

（1）建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項目建設(shè)管理辦法》《項目管理各部門工作職責(zé)》《財務(wù)管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

（2）嚴格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責(zé)任制，嚴把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

（3）抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴抓質(zhì)鍵監(jiān)管，有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理，實行分項、分部開工報告制度，質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時，要重視局部、細節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

（三）保證質(zhì)量的管理措施

（1）加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

（2）加強技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

（3）工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須有出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

（4）質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行施工檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部，質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。

（5）質(zhì)量責(zé)任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

（6）旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠?zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

（四）保證質(zhì)量的控制措施

（1）工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

（2）施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

（3）進度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進度任務(wù)完成后，必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。

四、實施精細化管理的意義

（一）實施施工精細化管理，密切了解管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理，實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準。通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好。安全和效益就有保證，項目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標化班組、標化項目、標化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標準和行為養(yǎng)成。