序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇綜合管理工作職責(zé)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

*年主要工作情況

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

分公司下達綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成81部，完成任務(wù)數(shù)的144.64%；來電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的121.43%；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的71.43%。

二、階段性的突擊工作情況

2月1日至20日，分公司開展的小靈通“零機總動員”促銷活動，綜合部促銷任務(wù)量102部，實際促銷122部，完成任務(wù)數(shù)的119.60%；重點業(yè)務(wù)放量競賽活動中，綜合部在6個二級部門中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷競賽活動，綜合部在6個二級部門中，名列第二；小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競賽活動中，分公司下達協(xié)調(diào)任務(wù)是14個，于11月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的100%，在6個部門中名列第一；區(qū)消委7-10月份組織實施的部分公用企業(yè)經(jīng)營服務(wù)消費者監(jiān)督調(diào)查活動中，我分公司在5個通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費者滿意單位”稱號；人防民兵專業(yè)分隊（*年至*年）第五周期組訓(xùn)工作成績突出，被評為先進單位；道路交通工作，由于*年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評為先進駕協(xié)小組。

三、規(guī)范辦文

一年來，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無一差錯，格式符合規(guī)定，文字簡練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項工作；為及時反映我分公司各項工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司OA網(wǎng)上信息37條，被市公司和集團公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進一步規(guī)范，半年來，我分公司各部門共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機的現(xiàn)象，確保了上情下達，下情上報，各類信息及時傳遞溝通。

四、積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能

一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補什么的原則，先后自行組織實施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工1512人次；參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過及時合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進一步強化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用。

五、加強治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運行

根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實際，我們著重抓了五項工作。一是及時購買《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學(xué)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了三期輔導(dǎo)班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度；二是組建護線小分隊，進行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險，先后更換增補人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動180余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門進行處理；三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)；四是堅持工余時間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項制度落實；五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。

六、加強車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)

經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車16輛、摩托車52輛。*年的車管工作，我部著重抓了四個堅持：一是堅持對各類車輛的月耗油量實行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎懲辦法；二是堅持車輛維修填報審批制度，為控制費用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達的維修費用未超標(biāo)；三是堅持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時安排購買了100份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過自學(xué)和考試，增強了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故；四是堅持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。

七、服務(wù)保障工作

年初，因增加了部分員工，我部負責(zé)后勤管理的同志利用雙休日多方聯(lián)系制作，按照規(guī)定時限全部到位，確保了正常的辦公；為防止汛期突發(fā)事件，駕駛員7-9月份安排值班近100天，為了作好交通保障工作，駕駛班適時協(xié)調(diào)車輛使用，只要是工作急需，綜合部就出車保障，受到市場、網(wǎng)絡(luò)部門員工的好評。

*年，我們在業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、服務(wù)保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成績。但是，我們按照“三個滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量還有差距，例如，我們在精細化管理方面，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面，工作效率方面等須進一步加強和提高。

*年工作思路

*年是“十五”計劃的最后一年，也是市公司第二次創(chuàng)業(yè)的“效益年”，做好全年的工作意義重大。*年的經(jīng)營指標(biāo)已下達，任務(wù)十分艱巨，這就對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展、精細管理、成本預(yù)算和業(yè)務(wù)收益提出了更高的要求，為此，現(xiàn)就*年主要工作思路匯報如下：

一、牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，采取措施盡早完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

我們每位員工從現(xiàn)在開始，在做好本職工作的同時，合理利用業(yè)余休息時間，充分挖掘人際關(guān)系資源，認真落實“敲門工程”，主動出擊，深入街道社區(qū)，上門營銷，通過種種措施，一定要提前完成主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)。

二、樹立服務(wù)意識，提高滿意度

綜合部的工作性質(zhì)，可以用兩個字來概括—“服務(wù)”。具體又可分為兩個方面，既參與綜合管理、辦好事務(wù)。做好綜合部的工作，水平在綜合，靈敏在信息，權(quán)威在督查，形象在接待，瓶頸在運轉(zhuǎn)，評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好*年度的各項工作，我們綜合部全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是精細管理意識；四是自立自強意識；五是協(xié)調(diào)把關(guān)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。力爭*年度的各項工作在員工和領(lǐng)導(dǎo)心中贏得更高滿意度。

三、認真抓好黨群團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動

綜合管理部相關(guān)人員，應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，按照市公司的計劃意見，結(jié)合觀音橋的實際，擬制出黨務(wù)工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。工作要開展活動，要有文字記錄和準(zhǔn)確的數(shù)字，工作要有聲有色。特別是工會和團的組織要結(jié)合主要工作和任務(wù)開展一些階段性的突擊活動和有益健康的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

四、加強制定建設(shè)，用制度管人管事

我們通信企業(yè)一直都有一套全面的、系統(tǒng)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此在*年各項工作中認真的貫徹執(zhí)行，各位管理人員按照各自的職責(zé)，都應(yīng)清楚的知道每月定期要辦理的事項，建立和完善臺帳制度、會議制度、考勤制度、績效考核制度、報表制度、領(lǐng)發(fā)各類材料制度、學(xué)習(xí)制度、督促檢查制度等，正常情況下都應(yīng)堅持遵守，各項工作有章可行，使零亂的工作條理化，復(fù)雜的工作制度化，可以提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

五、安全常抓不懈

*年，雖然沒有發(fā)生大的交通安全責(zé)任事故，但是隱患經(jīng)常發(fā)生，治保義消工作，生產(chǎn)安全工作都有不安全的因素，因此，*年要突出一個“防”字，繼續(xù)抓好5個堅持，堅持簽定安全承包責(zé)任書、堅持安全教育、堅持檢查制度、堅持督促整改時限，堅持獎懲制度，一級抓一級，層層負責(zé)，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，把各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、以人為本，親情管理

篇（2）

2、負責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

[文秘站網(wǎng)-]3、負責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實和總結(jié)歸檔工作；

4、負責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；

5、負責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；

6、負責(zé)公司通訊總機、局域網(wǎng)及通訊費用管理工作；

7、負責(zé)公司接待、食堂和招待費用的控制管理工作；

8、負責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、負責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、負責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、負責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：

3、負責(zé)公司的計劃與統(tǒng)計工作；

4、負責(zé)資金收支計劃的下達工作；

5、負責(zé)生產(chǎn)、采購計劃指令的下達和材料價格的審核工作；

6、負責(zé)后勤管理部室月度工作考評；

7、負責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、負責(zé)公司各類事故的處理工作；

9、負責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評審工作；

10、負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計工作；

11、負責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、負責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、負責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、負責(zé)勞動合同的管理工作；

4、負責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、負責(zé)勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；

6、負責(zé)勞動保險和勞動保護的管理工作；

7、負責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、負責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動紀(jì)律及消防管理工作；

9、負責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財務(wù)管理部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、負責(zé)公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資

金收支平衡；3、負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財務(wù)分析工作；

4、負責(zé)公司各項稅金的繳納及國家相關(guān)財務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、負責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費用的管理控制工作；

6、負責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；

7、負責(zé)公司有價證券、公司股票和財務(wù)檔案的管理工作；

8、負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算計劃的編制工作；

9、負責(zé)公司物資清查、盤點及基建的決算審計工作；

10、參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、負責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司安全管理工作；

2、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、負責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、負責(zé)公司化驗管理工作；

5、負責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；

6、負責(zé)各車間月度考評工作；

7、負責(zé)公司的設(shè)備管理及運行評價工作；

8、負責(zé)設(shè)備的大中修計劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、負責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、負責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、負責(zé)技術(shù)改造計劃的提報和技改成果的評價工作；

12、負責(zé)各車間材料計劃的審核工作；

13、負責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；

14、負責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、負責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、負責(zé)熱工儀表、計量器具和工具、用具的管理工作。

銷售管理部工作職責(zé)

1、負責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；

2、負責(zé)公司銷售市場的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；

3、負責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、負責(zé)用戶檔案管理工作；

5、負責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、負責(zé)預(yù)收帳款、增容費的收繳工作；

7、負責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計劃、統(tǒng)計工作；

8、負責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計量管理工作；

9、負責(zé)銷售用戶投訴的落實、處理工作；

10、負責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護及安全運行工作；

11、負責(zé)銷售運輸車輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、負責(zé)采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；

2、負責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、負責(zé)公司采購合同的管理工作；

4、負責(zé)公司物資的采購及結(jié)算工作；

5、負責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運物資的計量管理工作；

6、負責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、負責(zé)采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、負責(zé)公司物資需求計劃的平衡和庫存差異表的編制工作；

9、負責(zé)公司物資出入庫管理工作；

10、負責(zé)超期庫存物資的建議處置工作；

11、負責(zé)采購物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價工作；

12、負責(zé)采購運輸車輛的管理工作。

燃料車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報工作；

6、負責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護保養(yǎng)工作；

7、負責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

9、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、負責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護管理工作；

11、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

鍋爐車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護管理工作；

9、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

汽機車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護管理工作；

9、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

電氣車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護管理工作；

9、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

化水車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；

5、負責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護管理工作；

9、負責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

修造車間工作職責(zé)

1、負責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、負責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、負責(zé)設(shè)備安裝、制作計劃的提報與執(zhí)行工作；

5、負責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、負責(zé)公司電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護工作；

7、負責(zé)供熱交換站的運行和維修維護管理工作；

8、負責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；

9、負責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

篇（3）

2、負責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目的篩選、評審、上報工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金的安排、撥付、檢查和驗收工作；

3、負責(zé)支農(nóng)專戶、扶貧專戶資金的管理、使用、監(jiān)督檢查工作；

4、負責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理回收工作；

5、負責(zé)世界銀行貸款、外國政府貸款項目資金的投放、定期檢查及回收工作；

6、負責(zé)農(nóng)口各單位財務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

7、協(xié)助有關(guān)科室完成農(nóng)口單位財政收入；

8、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財科科長工作職責(zé)

1、負責(zé)農(nóng)財科全面工作；

2、負責(zé)制定本科年度工作計劃，并組織實施工作；

3、負責(zé)編制農(nóng)口單位預(yù)算收支計劃及年終決算工作；

4、負責(zé)各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負責(zé)各項有償資金的清理回收工作；

6、負責(zé)世界銀行貸款及外國政府貸款項目論證上報及財務(wù)管理工作；

7、負責(zé)本科同志的思想政治工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財科崗位及職責(zé)

農(nóng)財科科長職責(zé)

1、負責(zé)農(nóng)財科全面工作；

2、制定本科年度工作計劃，并組織實施；

3、負責(zé)編制農(nóng)口各局及下屬單位預(yù)算收支計劃及年終決算；

4、負責(zé)各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負責(zé)有償資金的投放、回收`工作；

6、負責(zé)本科政治思想工作。

貸款項目專職會計職責(zé)

1、負責(zé)世行貸款資金的管理工作；

2、負責(zé)日元貸款資金的管理工作；

3、負責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的管理工作。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理會計職責(zé)

1、負責(zé)扶貧資金（扶貧、以工代賑）的管理工作；

2、負責(zé)節(jié)水、甘露、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及菜田基金的管理工作。

3、負責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及其它支農(nóng)專項資金的管理工作；

農(nóng)財科工作職責(zé)

負責(zé)農(nóng)口事業(yè)單位經(jīng)費、生產(chǎn)資金的預(yù)算安排、資金撥付和監(jiān)督檢查及決算編制工作；負責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理和回收工作；負責(zé)世界銀行貸款項目資金的管理及回收工作；負責(zé)日元貸款項目資金的管理；參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的論證和立項工作，負責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金的撥付以及有償資金的回收工作，監(jiān)督資金的使用情況，進行峻工驗收；管理扶貧資金及以工代賑資金；負責(zé)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金以及菜田基金等其它支農(nóng)專項資金的管理。

農(nóng)口預(yù)算會計職責(zé)

在科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)是：

1、負責(zé)農(nóng)口各單位資金的預(yù)決算及監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況；

2、負責(zé)支援農(nóng)村生產(chǎn)支出類各項資金的管理工作；

3、負責(zé)向有關(guān)部門報送會計報表工作；

篇（4）

（一）職能不明確。區(qū)政府

法制機構(gòu)自2004年提格為正處級，其工作任務(wù)和所承擔(dān)的工作職能有了明顯變化，工作層次也有了更高要求。但是，由于區(qū)政府法制辦職能沒有明確而在一定程度上影響了區(qū)級法制機構(gòu)的作用發(fā)揮。

（二）內(nèi)設(shè)機構(gòu)不完整。由于區(qū)政府法制辦職能不明確，同時也造成了內(nèi)設(shè)機構(gòu)與工作任務(wù)、職責(zé)匹配不適應(yīng)的問題。目前，區(qū)政府法制辦一般只設(shè)一個科，有的稱為綜合指導(dǎo)科、有的稱為執(zhí)法監(jiān)督科。但是，工作都是混著干，沒有明確職責(zé)分工，內(nèi)設(shè)機構(gòu)形同虛設(shè)。

（三）人員編制不足。區(qū)政府法制機構(gòu)一般定編在3-5人。但由于編制由區(qū)政府辦內(nèi)部調(diào)劑，大多沒有完全到位，即使完全到位仍難以適應(yīng)區(qū)法制政府建設(shè)工作需要。

篇（5）

土建主管工作職責(zé)11、全面負責(zé)所管轄范圍內(nèi)土建專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度、成本管理，協(xié)調(diào)土建專業(yè)與其他專業(yè)的工作配合;

2、組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)需要進行調(diào)整;

3、負責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，工程施工質(zhì)量的巡檢和核對，監(jiān)控其實施和樣板確認;

4、負責(zé)土建工程分布分項驗收及土建施工各階段的驗收等。

土建主管工作職責(zé)21、負責(zé)土建工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理;

2、監(jiān)督各施工單位、工程監(jiān)理單位的協(xié)作配合及相關(guān)事務(wù);

3、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收等;

4、負責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場工程計量工作。

5、負責(zé)項目竣工驗收等銜接工作。

土建主管工作職責(zé)31、負責(zé)工程質(zhì)量指導(dǎo)、督促、檢查，負責(zé)質(zhì)量方面資料的收集、整理。

以及貫標(biāo)方面質(zhì)檢員工作的完成，負責(zé)對工程項目質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查和管理，組織并執(zhí)行貫標(biāo)、工法、QC活動的開展;

2、負責(zé)土建工程項目的管理工作;

3.、參與公司質(zhì)量安全綜合檢查、月度檢查和考評評比工作，并抓好質(zhì)量問題的整改落實工作;

4、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，解決施工中提出的技術(shù)問題;

5、參與部門管理，提出改善工作的建議;

6、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

土建主管工作職責(zé)41.項目現(xiàn)場的全面管理，包括進度、質(zhì)量、安全、成本、資金的控制管理工作和竣工的交付工作;

2.負責(zé)土建工程建設(shè)管理、技術(shù)管理工作;

3.代表公司在施工現(xiàn)場對施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作，并進行考核;

4.負責(zé)相關(guān)驗收管理部門的協(xié)調(diào)工作。

土建主管工作職責(zé)51、負責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進行修改和完善;

2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定及各項收費是否合理;

3、施工過程中，負責(zé)土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

4、協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。

土建主管工作職責(zé)61、負責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計、工程實施細則、各項施工方案、材料計劃等各項管理工作。

2、負責(zé)工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進度計劃完成任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。

3、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

4、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

5、嚴(yán)格審查現(xiàn)場施工質(zhì)量、工藝工法是否符合公司要求。

土建主管工作職責(zé)71、負責(zé)項目現(xiàn)場土建工程施工管理工作，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行控制;

2、負責(zé)土建工程施工技術(shù)工作，協(xié)助工程經(jīng)理編制施工管理方案，完善施工技術(shù)資料;

3、組織土建結(jié)構(gòu)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備制造商的技術(shù)評價工作，對系統(tǒng)、布置、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備材料選型提出推薦意見;

4、審核施工現(xiàn)場簽證，及時上報工程經(jīng)理，監(jiān)督工程變更，保障工程質(zhì)量;

篇（6）

工作位職責(zé)

1、調(diào)查研究，參與提出處工作計劃與總結(jié)。

2、認真組織落實處辦公會議形成的決定、決議;組織協(xié)調(diào)綜合性工作和各科工作關(guān)系;協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)做好日常行政工作;

3、參與制定后勤管理各項規(guī)章制度，并督促檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

4、承擔(dān)本處的文秘、檔案工作及印章的使用、保管。

5、負責(zé)文件、資料的保管與流傳，處日常工作的檢查與督促辦理。

6、負責(zé)做好宣傳工作，及時反映處工作動態(tài);

7、做好全處職工年終考評、各種評優(yōu)評獎、職稱申報審核等工作。

8、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，掌握各科室的工作信息，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

9、負責(zé)對處退休、調(diào)離等人員辦理離職交接手續(xù)的監(jiān)督工作。

10、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室秘書職責(zé)

任職條件

一般應(yīng)具有大專學(xué)歷或初級及以上職稱。文秘專業(yè)或辦公自動化中級證書。熟練操作辦公自動化軟件。

工作踏實敬業(yè)，具有良好的綜合素質(zhì)，身體健康。熟悉辦公室的有關(guān)業(yè)務(wù)，獨立完成公文寫作，有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

崗位職責(zé)

1、在公司辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好公司的文秘工作。

2、協(xié)助搞好公司的行政管理工作，協(xié)助檢查各部門工作落實和完成情況。

3、完成公司內(nèi)外來訪接待、來信來電和報刊征訂收發(fā)的處理和聯(lián)系工作。

4、協(xié)助組織安排公司各種會議，同時做好會務(wù)工作并起草會議紀(jì)要。

5、協(xié)助做好或協(xié)助起草公司綜合性行政工作報告、總結(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料。按文書處理程序協(xié)助或協(xié)助做好起草以公司名義印發(fā)的各種文件。

6、協(xié)助做好行政收文的登記、擬辦、傳遞、督辦工作;協(xié)助做好公司的檔案管理工作;

7、協(xié)助做好公司相關(guān)印章的使用、管理工作。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司作息時間和節(jié)假日值班安排工作。

9、協(xié)助辦公室主任做好辦公用品的購置、領(lǐng)取、分發(fā)工作。

10、協(xié)助做好人力資源方面的工作，協(xié)助做好辦理人員調(diào)進調(diào)出手續(xù)，協(xié)助做好填報各類人事方面的統(tǒng)計表。

篇（7）

在從事圖書管理工作之前，我認為圖書管理員的工作很輕松，只需要在學(xué)生借書或者還書時做個簡單的登記就可以。可是等到真正從事這一工作后，我才發(fā)現(xiàn)之前對于圖書管理員工作職責(zé)的認識都是錯誤的。圖書室的工作并不是所謂的“借還”這么簡單，它具有較強的學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性等特征，需要從業(yè)工作人員在繁瑣、枯燥的工作環(huán)境中具有耐心、細致以及體貼周到的服務(wù)態(tài)度。

那么，作為高中學(xué)校的圖書管理員，如何才能將自身的工作職責(zé)發(fā)揮到極致，為全校廣大師生提供更多實質(zhì)性的圖書服務(wù)與幫助呢？以下，筆者僅結(jié)合自身的圖書管理工作實踐經(jīng)驗，試就“如何成為一名優(yōu)秀的高中圖書管理員”這一話題展開初步的分析與探討。

一、日常工作嚴(yán)格按照既定的圖書館管理標(biāo)準(zhǔn)運行

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，社會生活中的每項工作更是有著與其本身相適應(yīng)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)及明確的職責(zé)。為了讓每位圖書管理員都能明確自身在日常工作中應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做，相信每個學(xué)校都為此制訂出了詳細的日常工作職責(zé)范圍。我們學(xué)校也不例外。

圖書管理員需要做的就是在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制訂的各項圖書管理準(zhǔn)則，以便能在自身的工作崗位中發(fā)揮最大的價值，為全校師生提供更多優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的服務(wù)。

以我自身為例，我的日常工作就嚴(yán)格遵循學(xué)校出臺的各項圖書館管理政策。如，我校《圖書管理員工作職責(zé)》指出“圖書管理人員應(yīng)當(dāng)積極配合學(xué)校的教育教學(xué)工作，向廣大師生多推薦、介紹好書、新書，以提升全校師生的學(xué)習(xí)效率及整體素養(yǎng)。”為此，我在平時圖書管理工作中就會積極利用板報、圖書櫥窗等多種形式，向廣大師生做好新書的介紹和推薦工作；此外，為了保證新書能更好地流通與傳閱，每次圖書館來了新書，我還會同其他同事一起，立即投入新書的整理工作，力爭做到不積壓、不囤積，如此一來，便為學(xué)生以及廣大教職工的能順利無阻礙的借閱新書奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、虛心接受全校師生的建議，推動圖書管理工作的人性化發(fā)展

圖書館的優(yōu)勢在于向全校師生打造一個知識的殿堂，為他們提供一個良好的學(xué)習(xí)氛圍與場所。鑒于這種情況，學(xué)校圖書管理人員應(yīng)當(dāng)虛心接受全校師生的建議，讓更多師生積極、主動地參與到圖書館管理工作之中，進而推動圖書管理工作的人性化發(fā)展。

同樣以我校圖書管理工作人員為例，我們在圖書館中的每個角落都放置了意見箱或是建議簿，讓全校師生得以自由表達自身對于圖書管理工作中的不滿以及提出的建議。通過整理、閱讀與仔細分析師生的這些建議，我們明確了自身的工作職責(zé)，進一步改善工作作風(fēng)，為推動圖書管理工作的人性化發(fā)展提供了良好的保障。

三、積極進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，切實提升圖書管理服務(wù)質(zhì)量

圖書管理人員雖然不是專業(yè)教師，但也需要在工作之余積極進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。這樣才能在提高自身圖書管理專業(yè)理論水平以及工作實踐能力的基礎(chǔ)之上，切實提升圖書管理服務(wù)質(zhì)量。

對此，我有著非常深刻的體會與感受。我在日常圖書管理工作中既注重“管”，又重視“理”，時常借助已學(xué)的閱讀理論，同師生一起探討有關(guān)閱讀的方法與技巧，并給予他們我力所能及的指導(dǎo)與幫助。這樣一來，就在一定程度上提升了我的服務(wù)水平與質(zhì)量。很多學(xué)生都說，因為我的存在，圖書館成為了他們最愿意來的地方，因為我能提供給他們相當(dāng)多的閱讀技巧與幫助。學(xué)生們的這一說法讓我倍感欣慰，這表明我的圖書管理工作做到了學(xué)生真正需要的地方。

作為高中學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，圖書館承擔(dān)著落實學(xué)校素質(zhì)教育目標(biāo)，提升全校師生人文修養(yǎng)素質(zhì)的光榮使命。這一形勢下，作為一名高中學(xué)校圖書管理員，我們不但要對自身的工作給予高度的肯定與重視，更要靈活運用各種渠道及策略充分提升自我的工作水平及綜合素質(zhì)。唯有如此，方能真正成為一名優(yōu)秀的高中圖書管理員，進而為最大限度發(fā)揮學(xué)校圖書的優(yōu)勢，切實提升廣大師生的知識素養(yǎng)做出自己的貢獻。

參考文獻：

篇（8）

辦公室是為公司其它部門提供管理服務(wù)的綜合性部門，承擔(dān)著許多職責(zé)，包括溝通樞紐職責(zé)，負責(zé)上下級信息溝通；督辦職責(zé)，負責(zé)收文發(fā)集中管理與落實督辦；服務(wù)職責(zé)，負責(zé)公司的后勤保障組織；參謀職責(zé)，負責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考和建議等。但當(dāng)前辦公室管理還存在許多問題，采取合適措施解決問題，完善辦公室綜合管理工作，有著重要意義。

一、辦公室管理工作存在的問題

（一）工作目標(biāo)問題

在辦公室管理工作當(dāng)中，工作目標(biāo)不明確現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致工作缺乏有效計劃，影響工作效率。工作目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個方面：一是辦公室整體層次上，沒有總體工作目標(biāo)和計劃，辦公室工作的方向、程度與方法等都模糊不清。二是辦公室各個崗位人員方面，對自身崗位認識不到位，被動地聽從安排進行工作，缺乏工作主動性，工作沒有目標(biāo)和規(guī)劃。

（二）工作職責(zé)問題

在辦公是管理工作中，工作職責(zé)劃分不清也是一個較為顯著的問題，具體包括：第一，沒有分清服務(wù)對象，辦公室不僅僅是為領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)的，基層也是辦公室服務(wù)的重要對象，但是實際當(dāng)中，大多辦公室側(cè)重于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對基層服務(wù)質(zhì)量較差。第二，崗位精細化水平較低，許多崗位多由其它人員兼職的，有些崗位之間存在交叉重疊，同時又有部分崗位存在空白，各個崗位之間職責(zé)不清，溝通不力，降低了辦公室管理效率[1]。

（三）工作人員問題

在辦公室工作人員當(dāng)中，受工作理念、個人素質(zhì)等因素影響，在實際工作當(dāng)中，存在著缺乏積極性，服務(wù)態(tài)度不夠熱情，工作拖沓、互相推諉等各種不良現(xiàn)象，對辦公室本身職能的發(fā)揮造成了嚴(yán)重阻礙。

二、辦公室綜合管理工作完善措施

（一）完善辦公室綜合管理的相關(guān)制度

良好的制度是辦公室綜合管理工作有效開展的重要依據(jù)，是提高工作水平的有效措施。在辦公室綜合管理工作中，其內(nèi)容十分繁雜，如果沒有良好的制度，就會出現(xiàn)工作混亂無序的情況，因此，完善辦公室綜合管理的相關(guān)制度十分必要。

在辦公室綜合管理制度的完善中，需要充分結(jié)合辦公室工作的實際情況，借鑒其它成功的制度經(jīng)驗，并征集辦公室人員的相關(guān)意見，制定出規(guī)范、科學(xué)的管理制度，明確辦公室工作的程序和職責(zé)，確保辦公室工作的有序、高效開展，從而為其它部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）做好辦公室與其它部門間的協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是辦公室的一個重要職能，主要包括對外聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部其它部門間的協(xié)調(diào)，具體完善措施有：

首先，在對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)方面。對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)根據(jù)聯(lián)絡(luò)對象的不同，可以分為橫向、縱向協(xié)調(diào)兩種，在聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)過程中，辦公室人員要注重自身形象，做好信息共享、保證信息的時效性，在維護企業(yè)形象的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境，贏得各個方面的大力支持，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

其次，在內(nèi)部部門協(xié)調(diào)方面。辦公室與其它內(nèi)部部門之間是相互補充、相互作用的，在日常工作中，辦公室要與內(nèi)部部門間建立良好的溝通、協(xié)調(diào)機制，第一時間完成相關(guān)工作命令、匯報文件等的下達或上交，并做好內(nèi)部部門彼此間矛盾的調(diào)解，使基層更好領(lǐng)會工作要求、領(lǐng)導(dǎo)層對日常工作情況有全面、實時的了解，從而確保決策與執(zhí)行的有效性，促進企業(yè)的發(fā)展與進步[2]。

（三）加強辦公室人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)

辦公室人員素質(zhì)水平是決定辦公室綜合管理工作效果的重要因素，因此，加強對辦公室人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)十分必要，具體培訓(xùn)要點包括：

首先，業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)能力是工作人員高效、準(zhǔn)確完成辦公室工作任務(wù)的基本保障，對工作效率、效果起著重要影響。在業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)中，要根據(jù)辦公室工作內(nèi)容開展針對性的培訓(xùn)，并加強對人員基本能力的考核，提升人員對工作方法、工作思路的掌握水平，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提高。

其次，工作態(tài)度的培訓(xùn)。辦公室工作是瑣碎、枯燥的，長期的重復(fù)性工作會使人員出現(xiàn)煩躁、應(yīng)付等情況，對辦公室工作造成嚴(yán)重不良影響。因此，必須加強對人員工作態(tài)度的培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任心，以認真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，培養(yǎng)其良好服務(wù)意識，保證辦公室服務(wù)職能的有效實現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新辦公室綜合管理工作的方法

在現(xiàn)代社會中，辦公室工作方式已經(jīng)與過去有了很大程度改變，創(chuàng)新工作方式，是提高辦公室綜合管理工作水平的重要保障。在工作方法創(chuàng)新中，主要是加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用，運用先進的辦公軟件、設(shè)備，建立統(tǒng)一的辦公室管理系統(tǒng)，提高信息傳輸和處理效率，實現(xiàn)信息共享，節(jié)省文件傳遞所需時間，確保文件按時傳達，提高工作效率，保證工作質(zhì)量[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，辦公室管理工作在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，加強對辦公室管理工作的研究有著重要意義。在當(dāng)前辦公室管理工作中，還存在一些問題，比如目標(biāo)不明確、職責(zé)不清、人員素質(zhì)低等，影響了辦公室功能發(fā)揮，對此，采取有效的完善措施，提升辦公室管理工作，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容。

參考文獻：

篇（9）

關(guān)鍵詞：

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略；高等院校；人力資源管理；對策分析

在改革開放事業(yè)發(fā)展演進過程近四十年的實踐背景之下，我國各類型普通高等院校均長期穩(wěn)定占據(jù)和扮演著我國科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展過程中的生力軍角色，是具體開展知識信息要素發(fā)展創(chuàng)新實踐活動過程中的基本主體，是我國在當(dāng)下時代歷史發(fā)展演進背景之下培養(yǎng)形成和對外輸出高素質(zhì)人才群體的重要實踐單位。[1]普通高等院校人力資源管理工作的綜合開展水平，以及基礎(chǔ)性人才要素管理工作的綜合開展水平，是實際影響和決定我國現(xiàn)有高等院校綜合性發(fā)展競爭力的核心因素。現(xiàn)代高等院校作為組織開展創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)性實踐場所，以及國家級科學(xué)研究事業(yè)和發(fā)展支持經(jīng)費的集中分布區(qū)域，對于有效提升我國知識創(chuàng)新活動的綜合性實踐體驗性能水平具有重要意義，而切實做好普通高等院校人力資源管理工作的實踐控制過程，是順利實現(xiàn)上述預(yù)期發(fā)展控制目標(biāo)的重要前提條件，鑒于此，本文將圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對策問題，展開簡要的闡釋分析。

一高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性發(fā)展現(xiàn)狀

第一，長期堅持和運用以具體事件為中心的人力資源管理工作指導(dǎo)理念，在職教師群體的基礎(chǔ)性文化認知觀念結(jié)構(gòu)存在顯著局限性。在現(xiàn)有的階段性實踐發(fā)展背景之下，我國高等院校人力資源要素的基本特點，是知識性教職員工群體占據(jù)主體地位，遵照美國著名管理學(xué)研究專家彼得•德魯克闡釋的相關(guān)觀點，知識型高等院校員工群體通常具備較強的知識學(xué)習(xí)能力和知識創(chuàng)新能力，能夠運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促進自身工作效率的顯著提升和優(yōu)化。[2]在我國現(xiàn)有的高等院校人力資源要素構(gòu)成體系之中，知識型教職員工群體本身具備特征鮮明的自主性、個性化，以及多樣化的群體表現(xiàn)特點，并且在工作行為習(xí)慣和行為模式層面，存在著松散性和靈活性的具體表現(xiàn)特點，因而要求我國高等院校知識型教職員工群體展開人力資源管理工作過程中，必須結(jié)合相關(guān)教職員工群體實際具備的工作行為習(xí)慣和工作行為模式，設(shè)置和實施科學(xué)性和針對性的人力資源管理工作實施制度。然而，現(xiàn)階段我國高等院校在針對知識型教職員工開展人力資源管理工作的實踐過程中，長期堅持和運用以具體事件為中心的人力資源管理工作指導(dǎo)理念，嚴(yán)重忽視了相關(guān)知識型教職員工群體在基礎(chǔ)工作需求和工作行為習(xí)慣層面的差異化表現(xiàn)特征，同時由于過分強調(diào)對事件發(fā)展過程和財務(wù)資金要素的控制干預(yù)，給實際組織開展的高等院校內(nèi)部校園文化建設(shè)事業(yè)順利推進，造成了程度顯著的不良影響，使得高等院?，F(xiàn)有的知識型教職員工群體，無法實現(xiàn)對高等院?；A(chǔ)性校園文化的充分認同和歸屬。第二，高等院?，F(xiàn)有人事管理工作在角色承擔(dān)狀態(tài)存在顯著單一性，針對校內(nèi)科學(xué)技術(shù)研究團隊建構(gòu)和運用實施的人力資源管理工作實施機制亟待完善。在我國現(xiàn)代高等教育事業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展時期，我國高等院校教師在具體參與科學(xué)研究實踐活動過程中，長期存在“單兵作戰(zhàn)”式的業(yè)務(wù)實踐活動開展形式。[3]而在我國正在發(fā)展推進的知識創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的直接影響下，我國高等院?，F(xiàn)有的各學(xué)科之間的相互滲透和相互交叉趨勢不斷加劇，在高等院校基礎(chǔ)學(xué)科變化更迭速度不斷加快，以及高等院校教師基礎(chǔ)科研活動的持續(xù)周期不斷縮短的實踐背景下，高等院校在具體參與科研工作過程中的業(yè)務(wù)活動實踐形式，不可避免地發(fā)生了表現(xiàn)程度顯著的轉(zhuǎn)化變革。在上述基礎(chǔ)性實踐發(fā)展背景的直接影響下，科研工作實踐團隊和創(chuàng)新工作實踐團隊，正在成為我國現(xiàn)有高等院校實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展實踐活動目標(biāo)過程中的代表性團隊，其內(nèi)部本身涉及和關(guān)聯(lián)了我國高等院校內(nèi)部較大數(shù)量規(guī)模的一線教師群體，在我國現(xiàn)有高等院校踐行和實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略各項基礎(chǔ)性設(shè)定目標(biāo)的過程中，發(fā)揮著不容忽視的影響制約作用。然而，現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)高等院校組織開展的人事管理工作，在基礎(chǔ)性身份角色定位層面存在表現(xiàn)顯著的單一性和固化性，并且絕大多數(shù)高等院校在組織開展人力資源管理工作的實踐過程中，片面?zhèn)戎赜趯π姓芾砉ぷ髀氊?zé)的充分履行，未能在實際組織開展的人事管理工作實踐過程中，實現(xiàn)行政管理工作職責(zé)和學(xué)術(shù)管理工作職責(zé)之間的高效充分結(jié)合，未能充分理順和認知兩種管理性工作職責(zé)之間的相互關(guān)系結(jié)構(gòu)。有調(diào)查研究報告資料揭示，現(xiàn)階段我國高等院校在具體組織開展科研團隊內(nèi)部人事管理工作的實踐過程中，尚未實現(xiàn)對學(xué)術(shù)管理工作職責(zé)基本內(nèi)涵和實施方式的充分認知，因而在具體開展科研創(chuàng)新工作實踐團隊內(nèi)部教師個體的崗位聘任，工作績效表現(xiàn)水平考核評級，以及工作聘任狀態(tài)管理等實踐工作環(huán)節(jié)過程中，不能結(jié)合具體科研項目的具體特點，以及團隊內(nèi)部工作人員的基本特點，針對團隊內(nèi)部人力資源管理工作的指導(dǎo)和實施制度，進行程度適宜的改善優(yōu)化，給我國現(xiàn)有高等院校人力資源管理綜合性效能獲取水平的保證和提升，造成了極其顯著的不良影響。[4]

二創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展背景之下高等院校人力資源管理工作的實施策略

第一，切實建構(gòu)形成以“人”為中心的高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性實踐指導(dǎo)理念，借由不間斷強化高等院校內(nèi)部校園文化建設(shè)工作的實施力度，切實充分誘導(dǎo)和激發(fā)高等院校在職教師群體的創(chuàng)新實踐活動積極性。在我國正在實施和演化過程中的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的直接影響干預(yù)下，想要實現(xiàn)高水平且高質(zhì)量的高等教育院校的建設(shè)和發(fā)展實踐目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先建構(gòu)形成具備較高綜合素質(zhì)水平，且充分掌握特定專業(yè)領(lǐng)域理論知識和應(yīng)用技能的教師實踐團隊，充分彰顯高素質(zhì)教職員工隊伍，對我國現(xiàn)代高等教育事業(yè)蓬勃有序發(fā)展作出重要貢獻。在上述實踐發(fā)展指導(dǎo)理念背景下，我國各類型高等院校應(yīng)當(dāng)切實建構(gòu)和運行以“人”為中心的人力資源管理工作基礎(chǔ)指導(dǎo)理念，在針對高等院校全體在職教師群體實施管理干預(yù)過程中，要充分遵循以人為本的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，充分關(guān)注對高等院校內(nèi)部現(xiàn)有教師群體的理解、尊重、關(guān)心、愛護、培訓(xùn)，以及督導(dǎo)支持等人力資源管理工作屬性控制指標(biāo)。與此同時，還要切實強化高等院校內(nèi)部基礎(chǔ)校園文化環(huán)境的建設(shè)和優(yōu)化工作實施力度，切實實現(xiàn)最優(yōu)化的高等院校學(xué)術(shù)文化環(huán)境氛圍的建構(gòu)目標(biāo)，在提升高等院校在職教師群體的校園學(xué)術(shù)文化體驗質(zhì)量基礎(chǔ)上，確保高等院校在職教師群體的校園文化歸屬感實現(xiàn)程度顯著的改善提升。[5]第二，切實加強高等院校內(nèi)部科研團隊科技創(chuàng)新能力和知識創(chuàng)新能力的管理工作，逐步建構(gòu)系統(tǒng)完善的高校內(nèi)部科研團隊的管理工作實踐機制。為切實保障和提升我國高等院校科研團隊在開展科技創(chuàng)新實踐活動，和知識創(chuàng)新實踐活動過程中的綜合效能水平，確保我國高等院校教學(xué)研究事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好有序發(fā)展，高等院校人力資源管理工作人員，要借由針對高等院校全體在職教職員工群體組織開展的人力資源管理工作過程，切實保障高等院校內(nèi)部不同專業(yè)和不同學(xué)科之間，能夠?qū)崿F(xiàn)高效充分的相互融合和相互交流，確保我國高等院校實際組織開展的基礎(chǔ)性科學(xué)研究和教學(xué)工作，能夠在科學(xué)有效的人力資源管理制度的充分支持條件下，順利實現(xiàn)最優(yōu)化的預(yù)期控制效果。

三結(jié)語

針對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對策問題，本文具體擇取高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性發(fā)展現(xiàn)狀，以及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展背景之下高等院校人力資源管理工作的實施策略，兩個具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗借鑒。

參考文獻

[1]侯俊麗，楊巧.提升民辦高校人力資源管理治理策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，20:91-93.

[2]馬德慧，李一衎.淺談新時期高校人力資源管理的四個關(guān)鍵問題與對策[J].人力資源管理，2016，08:122-124.

[3]降富樓.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對策研究[J].國家教育行政學(xué)院學(xué)報，2016，08:40-43.

篇（10）

（一）督促轄區(qū)沿街門店全面簽訂《臨街店面市容環(huán)境

責(zé)任公約》；

（二）督促轄區(qū)沿街門店充分履行《臨街店面市容環(huán)

境責(zé)任公約》，及時管護責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生和秩序；

（三）安排轄區(qū)城管執(zhí)法中隊開展《臨街店面市容環(huán)境責(zé)任公約》落實督查工作，對拒不履行義務(wù)的依法予以處罰。

二、街巷清掃保潔監(jiān)督職責(zé)

（一）監(jiān)督街巷清掃保潔管理站于每日早7時以前完成大掃工作；

（二）監(jiān)督街巷清掃保潔管理站實行全天候保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）監(jiān)督街巷清掃保潔管理站執(zhí)行小街巷垃圾收集點早7時至晚7時看護職責(zé)；

（四）督促街巷清掃保潔管理站及時清理果皮箱，無垃圾滿溢現(xiàn)象。

三、樓群院落管理職責(zé)

（一）對實施物業(yè)管理的小區(qū)加強日常監(jiān)管，督促物業(yè)管理單位及時清運積存垃圾、加強小區(qū)公共配套設(shè)施管護，確保樓院干凈整潔，秩序良好；

（二）對未實施物業(yè)管理的住宅小區(qū)，依據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定，建立健全業(yè)主委員會，加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、樓院秩序和公用設(shè)施的管理；

（三）對“三不管”樓院采取政府組織、居民參與的模式實施樓院綠化、亮化、美化和硬化綜合整治工作，打造示范標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)；

（四）加強樓群院落綠化日常管護和監(jiān)管工作，督促物業(yè)管理單位定期清除綠地雜草、雜物，及時補植補種綠地區(qū)域，確保綠地內(nèi)無亂搭亂建或違規(guī)占用現(xiàn)象。

四、臨街立面整治職責(zé)

（一）做好轄區(qū)內(nèi)廣告三亂清理工作，確保轄區(qū)主次干道立面及人行道無非法廣告；

（二）做好轄區(qū)內(nèi)廣告牌、電話亭、閱報欄等設(shè)施的監(jiān)督工作，確保無明顯破損、損毀現(xiàn)象；

（四）做好轄區(qū)內(nèi)破損墻面的修復(fù)、粉飾工作，確保無殘垣斷壁，無明顯破損污濁現(xiàn)象。

五、違法建設(shè)監(jiān)管職責(zé)

（一）全面履行違法建設(shè)監(jiān)管職責(zé)，對違法建設(shè)及時發(fā)現(xiàn)并書面告知執(zhí)法部門；

（二）會同執(zhí)法中隊共同開展違法建設(shè)停工勸導(dǎo)工作，并積極配合執(zhí)法部門做好制止和拆除工作；

（三）對街轄內(nèi)建筑施工單位的不文明行為，及時告知并協(xié)助執(zhí)法部門查處；

（四）對街轄內(nèi)閑置工地環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，存在治安、消防隱患的，告知并協(xié)助主管部門責(zé)成其整改。

六、落實周末大掃除職責(zé)

（一）負責(zé)組織轄區(qū)單位、居民定期在各自生產(chǎn)、生活區(qū)域開展市容環(huán)境綜合整治工作；

（二）負責(zé)組織包街部門和文明志愿者有針對性的開展周末衛(wèi)生大掃除活動；

（三）負責(zé)組織對城市家具(護欄、電信電力交接箱和交通導(dǎo)示牌等)的及時清洗清理工作，確保城市家具的美觀整潔。

七、應(yīng)急工作處置職責(zé)

（一）負責(zé)本轄區(qū)雨雪天氣和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的制定和實施；

（二）組織完成節(jié)會期間本轄區(qū)承辦的各項整治工作；

（三）配合開展其他應(yīng)急救援及防災(zāi)防疫工作。

八、其他工作職責(zé)

（一）對市、區(qū)政府統(tǒng)一部署的城市管理工作，負責(zé)宣傳、動員，并組織實施；