序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)代經(jīng)濟管理基礎(chǔ)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

【中圖分類號】 TU712.1 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2013）06-024-02

代建制的推行對提高政府項目的投資效益、控制“三超”起到了積極的促進作用。但代建制使得項目管理風(fēng)險集中轉(zhuǎn)移到代建單位。因此，從代建單位的角度出發(fā)，建立基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險管理框架，有效規(guī)避風(fēng)險，從而提高代建項目管理專業(yè)化水平，提升企業(yè)代建項目管理能力，對實現(xiàn)推行代建制的初衷，對工程咨詢企業(yè)承接和完成代建項目，無疑具有迫切的現(xiàn)實意義。

本文力圖通過代建風(fēng)險預(yù)警管理框架的構(gòu)建，探索代建單位預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險的有效途徑，為化解代建單位所面臨的風(fēng)險提供有益參考，為代建單位經(jīng)濟效益的提高及項目的健康運行提供保證。

1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.1 風(fēng)險預(yù)警理論研究現(xiàn)狀。我國的預(yù)警理論研究是從經(jīng)濟循環(huán)波動問題入手的，起始于20世紀(jì)80年代中期，發(fā)展過程基本可分為兩個階段。1988年以前為第一階段，這一階段以引入西方的經(jīng)濟發(fā)展理論和經(jīng)濟波動周期理論為主，并對我國的經(jīng)濟波動及其動因進行了分析。1988年以后為第二階段，主要工作是尋找我國經(jīng)濟波動的先行指標(biāo)，從研究經(jīng)濟形態(tài)的長期波動轉(zhuǎn)向研究經(jīng)濟形態(tài)的短期變化。20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟預(yù)警的應(yīng)用領(lǐng)域進一步拓展，不僅在宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域，而且在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域（企業(yè)預(yù)警）也得到了廣泛應(yīng)用。

在工程項目領(lǐng)域，劉艷玲從工程項目的角度出發(fā)構(gòu)建了項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)（PREWS），整個系統(tǒng)包括風(fēng)險識別子系統(tǒng)、風(fēng)險分析子系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)、風(fēng)險對策子系統(tǒng)和風(fēng)險后評價子系統(tǒng)等五大系統(tǒng)。同時根據(jù)工程項目本身的一些特性提出了由環(huán)境預(yù)警指標(biāo)、管理預(yù)警指標(biāo)、工程建設(shè)預(yù)警指標(biāo)和融資風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)組成的工程項目風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，并給出了一些切實可行的定量評價方法。

袁林海根據(jù)大系統(tǒng)控制的“遞階控制”結(jié)構(gòu)方案的原理和多段專家系統(tǒng)，結(jié)合建筑安全預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計流程，建立了基于大型專家系統(tǒng)控制的建筑安全預(yù)警系統(tǒng)“遞階結(jié)構(gòu)”結(jié)構(gòu)方案，并運用計量經(jīng)濟模型進行實例分析，預(yù)警評價結(jié)果與實際完全相符。

曹云峰根據(jù)建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源，給出了外部風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，同時以建筑供應(yīng)鏈上處于核心企業(yè)地位的建筑施工企業(yè)為例，分析了其內(nèi)部可作為風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的一些績效指標(biāo)，通過觀測指標(biāo)變化情況，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警的目的。

李順濤構(gòu)建了包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與預(yù)測、風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控的國際工程風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，提出了以可量化的已知風(fēng)險、不可量化的已知風(fēng)險和未知風(fēng)險為出發(fā)點的三相風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。他認(rèn)為使用復(fù)雜的風(fēng)險識別和分析工具往往消耗管理者更多的時間和精力，有悖于預(yù)警的時間目標(biāo)；風(fēng)險預(yù)警的目的不在于預(yù)警本身，而是在確定的時限內(nèi)對風(fēng)險加以有效控制，使風(fēng)險成本不至于超過風(fēng)險管理的預(yù)警目標(biāo)值。

綜上所述，已有理論研究大多通過識別、分析、對策等環(huán)節(jié)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并建立預(yù)警指標(biāo)體系進行風(fēng)險的定量評價，進而實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警管理。指標(biāo)量化和風(fēng)險評價方法多選取層次分析法、粗糙集理論、統(tǒng)計分析、模糊綜合評價法。

1.2 代建制風(fēng)險研究現(xiàn)狀。胡方水、于波就代建企業(yè)的現(xiàn)存問題進行了分析，指出現(xiàn)階段其所面臨的主要風(fēng)險集中在：法律責(zé)任風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題尚未解決、代建制度與現(xiàn)有的建設(shè)工程管理制度交迭、項目前期工作的風(fēng)險、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高等。

尹貽林認(rèn)為代建制在實施的過程中，存在以下問題：目前代建制的運作實施還缺乏必要的法律法規(guī)的保障，缺乏明確的制度規(guī)范；項目法人與項目管理代建人的職責(zé)有待進一步厘清；我國各地實施的代建模式中對于代建單位尚缺乏明確的職能定位；代建費偏低，制約了“代建制”制度的發(fā)展；與代建制相關(guān)的配套措施不完善。即作為代建單位而言，分別存在著法律、制度、費用、規(guī)模等風(fēng)險。

翁謙指出，代建制將項目實施階段的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了代建單位，由具有專業(yè)知識的代建單位來進行項目管理可以在很大程度上降低等風(fēng)險發(fā)生的概率。但同時其自身的不足又成為新的風(fēng)險因素，包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、外部監(jiān)督風(fēng)險等。

馮為民、朱俊認(rèn)為，代建單位面臨的風(fēng)險內(nèi)容頗為復(fù)雜，包括技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險、安全責(zé)任風(fēng)險、使用單位的干擾風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險、財務(wù)賠償風(fēng)險，此外還有工程質(zhì)量和使用功能缺陷投訴、建設(shè)資金不到位、財務(wù)支付權(quán)無法控制等諸多問題。

將以上研究進行歸類，代建單位的主要風(fēng)險為：源于系統(tǒng)的風(fēng)險——法律風(fēng)險、制度風(fēng)險、外部監(jiān)督風(fēng)險、自然風(fēng)險等；源于行為主體的風(fēng)險——從業(yè)人員素質(zhì)、業(yè)主和使用單位的干預(yù)、建設(shè)資金不到位等；源于項目目標(biāo)的風(fēng)險——經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、工期風(fēng)險、安全風(fēng)險。

上述文獻僅從定性和理論層面探討了代建風(fēng)險，并未進行定量和實證研究。趙海運用改進的聚類法、模糊綜合評價法，通過實證研究對源于行為主體的代建風(fēng)險進行了評價。黃福珠圍繞代建單位在代建合同、項目前期及實施階段存在的風(fēng)險進行分析并提出相應(yīng)的防范措施。利用層次分析法對項目前期準(zhǔn)備階段的風(fēng)險進行分析、評估，但僅構(gòu)建了理論模型，沒有將其應(yīng)用于具體案例。

綜上所述，國內(nèi)關(guān)于代建風(fēng)險的研究在理論層面和實踐層面都缺少積累。對于代建風(fēng)險的研究不但是需要理論突破的一個薄弱區(qū)域，也是代建制在實踐操作中所要解決的迫切問題。

2 基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建

基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)框架模型可用圖1表示，其主要的部件為三大結(jié)構(gòu)模塊，即代建風(fēng)險識別模塊、代建風(fēng)險評價模塊和代建風(fēng)險應(yīng)對模塊。對于代建風(fēng)險管理而言，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)，風(fēng)險評價是核心，風(fēng)險應(yīng)對是目的，三者相輔相成，循環(huán)往復(fù)。

2.1 代建風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是代建風(fēng)險管理首要的一步，只有全面、正確的識別工程建設(shè)過程中面臨的所有風(fēng)險因素，才能有的放矢，針對風(fēng)險進行估計、評價、作出決策。應(yīng)通過風(fēng)險識別盡可能全面地找出影響項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的所有風(fēng)險因素，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰苑诸?，逐一分析其產(chǎn)生的根源。

代建項目因環(huán)境、目標(biāo)變化以及實施過程中不斷受到不確定因素的影響，因此，代建風(fēng)險的識別應(yīng)是實時、連續(xù)的過程。

2.2 代建風(fēng)險評價。預(yù)警依賴于監(jiān)測，監(jiān)測離不開指標(biāo)。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，這一模塊的主要任務(wù)是確定風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)體系，并運用數(shù)學(xué)方法建立綜合評價模型，對各種指標(biāo)間的相互作用及其對項目總體的影響進行度量，對風(fēng)險的動態(tài)與發(fā)展趨勢作出事先的判斷、評估，并發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號以供決策。

風(fēng)險評價是一個動態(tài)過程，表現(xiàn)為風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的調(diào)整、指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化和風(fēng)險預(yù)警等級的變換，其過程如圖3所示。

2.3 代建風(fēng)險應(yīng)對。在識別和評價的基礎(chǔ)上，要選擇有效的應(yīng)對策略來控制風(fēng)險。但控制風(fēng)險所需的成本非常高，所以需明確承擔(dān)風(fēng)險的能力，然后確定風(fēng)險控制的區(qū)間。風(fēng)險評價模塊能夠從眾多的風(fēng)險因素中找到可能給代建單位造成重大損失的風(fēng)險因素，引起管理者重視并采取措施對其加以規(guī)避。

風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期。必須實行持續(xù)風(fēng)險管理，對風(fēng)險進行全過程監(jiān)測，從而減少項目的潛在損失和提高對風(fēng)險的控制能力。

此外，風(fēng)險預(yù)警管理的實現(xiàn)需要具體的支撐件，項目的信息、組織、文化是管理代建風(fēng)險的有效措施和重要保障。

3 基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險管理流程框架

在結(jié)構(gòu)框架中，通過三個結(jié)構(gòu)模塊將代建風(fēng)險管理的主要內(nèi)容和研究思路反映出來。而代建風(fēng)險管理的流程框架（圖4），則反映了風(fēng)險管理的主要步驟和實現(xiàn)機制。

篇（2）

一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏整體觀念。從當(dāng)前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理中都存在著一系列的問題，造成不少這種問題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機構(gòu)很混亂，這就造成在命令時，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時，各部門推卸責(zé)任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下。雖然有的企業(yè)各個部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個獨立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒有達到經(jīng)濟學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個動力系統(tǒng)，才能全面實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績效管理的核心思想所在。

（二）企業(yè)文化缺失和優(yōu)秀人才缺失。企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力就是企業(yè)文化，一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中很難取得勝利。大量事實證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對企業(yè)發(fā)展同樣重要，一般來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會進入疲憊和困倦期，對于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進取的危險狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進行人才戰(zhàn)略優(yōu)化，增加員工的危機意識，并且大量吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力。

（三）過于頻繁的人力資源流動。過于頻繁人力資源流動，使得企業(yè)執(zhí)行各項工作時，工作的進度和質(zhì)量都不到可靠的保證。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對新職工進行技能與經(jīng)驗的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時會出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。另外，激勵機制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業(yè)的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機越來越嚴(yán)重。

（四）企業(yè)管理出現(xiàn)偏差，盲目投資現(xiàn)象頻出。隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，很多企業(yè)都想做大做強，逐漸增大投資，擴張勢力，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與知名度，可是因為這種盲目的投資方式并沒有使投資與收益形成正比，反而有些企業(yè)由于沒有認(rèn)清形勢，造成因為增加投資而入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的浪費與流失，造成企業(yè)的流動資金無法進行良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（五）缺乏核心競爭力。企業(yè)績效的好壞直接決定著企業(yè)能否走向規(guī)范和成熟，能否在激烈的競爭中取勝。要使企業(yè)在競爭中占有絕對優(yōu)勢，就要增強企業(yè)核心競爭力。一般來說，企業(yè)核心競爭力包括六個方面：成本競爭，企業(yè)在競爭中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤；人才競爭，人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢；品牌競爭，品牌就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來超額利潤，強化品牌意識在國際競爭中非常重要；網(wǎng)絡(luò)競爭主要是指營銷網(wǎng)絡(luò)，每個企業(yè)都有適合自己的營銷模式，通過獨特的營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)勝競爭對手，最終實現(xiàn)利潤最大化；服務(wù)競爭，在同質(zhì)化產(chǎn)品競爭中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化；創(chuàng)新競爭，企業(yè)面對多變的市場環(huán)境就需要創(chuàng)新意識，需要更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟增長點，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。

二、針對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題應(yīng)采取的措施

（一）優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，形成系統(tǒng)的整體性。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是指企業(yè)管理者對企業(yè)進行經(jīng)濟管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學(xué)性，就要對經(jīng)濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經(jīng)濟管理體系要及時進行改進，同時克服以“管理效益”為中心傳統(tǒng)管理模式，關(guān)注長期目標(biāo)系統(tǒng)，是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合，以期實現(xiàn)最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

篇（3）

中圖分類號：F552.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中要注意經(jīng)營管理，經(jīng)驗管理是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)和穩(wěn)定器，能保證企業(yè)朝著新的目標(biāo)前進時平穩(wěn)、健康。所以說，經(jīng)驗管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。但客觀的講，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理上還存在許多問題，需要改進并完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

(一)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略思想

經(jīng)營戰(zhàn)略思想攸關(guān)重要，它解決了企業(yè)的市場定位，發(fā)展目標(biāo)，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現(xiàn)代企業(yè)中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業(yè)一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預(yù)料的經(jīng)營風(fēng)險。

(二)沒有開發(fā)和營銷戰(zhàn)略理念

是固步自封，還是順勢而上，在企業(yè)開發(fā)上缺乏戰(zhàn)略理念。像亞細(xì)亞盲目的擴大不可取，像柯達沒有創(chuàng)新意識也終會被淘汰，如何開發(fā)，怎么才能使企業(yè)做強做大，這是許多企業(yè)應(yīng)該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業(yè)的成長發(fā)展。是創(chuàng)立品牌，借品牌來發(fā)掘市場，還是降低成本，以價廉來吸引顧客？很多企業(yè)在產(chǎn)品營銷上缺乏戰(zhàn)略理念。這也是許多企業(yè)不得不重視的問題。

(三)缺乏科學(xué)管理意識

現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代管理。在人才管理，資產(chǎn)管理等缺乏科學(xué)性。傳統(tǒng)陳舊的管理方法一定不利于企業(yè)在市場中的發(fā)展壯大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對此很陌生，家族式管理，即興式規(guī)劃，沖動式政策，盲目式投資等，是許多企業(yè)存在的共病。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果

搞不好經(jīng)驗管理，就不能很好的適應(yīng)國內(nèi)和國際市場的競爭環(huán)境，要熟悉企業(yè)產(chǎn)品的消費對象，消費層次，消費態(tài)度等，這樣才能更好的滿足消費者的需求。但是很多企業(yè)的管理者不關(guān)注市場，沒有準(zhǔn)確的市場定位，沒有相應(yīng)的市場調(diào)查，在產(chǎn)品質(zhì)量保證的同時，沒有創(chuàng)新理念，這樣憑經(jīng)驗去思考，去經(jīng)營，去管理，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，怎么能擴大市場呢？還有就是缺乏品牌意識，科技含量低，只在意短期效益，沒有長遠目光，這樣就難免存在經(jīng)營風(fēng)險。不可避免的將來某一天企業(yè)停滯，倒閉或破產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對策探究

加強企業(yè)經(jīng)營管理，既需要分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境，又要明確自身存在不當(dāng)之處。做好市場調(diào)查，從市場需要出發(fā)來制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要考慮到經(jīng)營風(fēng)險并居安思危；通過有效的市場營銷來擴大銷售領(lǐng)域；通過對企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

(一)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營管理

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以有效的提高企業(yè)的市場競爭能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略要科學(xué)合理，要切實可行。好高騖遠是要不得的。要充分利用自身的優(yōu)勢來揚長避短，從而提高市場競爭力。如：河南的雙匯集團，先做好肉類產(chǎn)品，開創(chuàng)我國肉類第一品牌，在此基礎(chǔ)上擴大經(jīng)營到生物工程，現(xiàn)代物流，化工包裝等行業(yè)，使企業(yè)日益強盛。從這兒可以看出，現(xiàn)代企業(yè)需要較為規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

改革創(chuàng)新也有利于企業(yè)的發(fā)展。這表現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略要創(chuàng)新，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的同時要千方百計降低生產(chǎn)成本，這樣才能提高產(chǎn)品的競爭力。經(jīng)營技術(shù)要創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量在保證的同時也要隨著消費者的消費觀念的改變而改變產(chǎn)品的包裝、樣式等，滿足消費者喜好的產(chǎn)品才有強大的生命力。管理制度要創(chuàng)新，對管理人才要重視并重用，崗位和業(yè)績與報酬成正比。

(二)制定營銷戰(zhàn)略發(fā)掘擴大市場

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，需要制定營銷戰(zhàn)略來發(fā)掘擴大市場。做市場調(diào)查，重視市場營銷戰(zhàn)略的選擇?？陀^的對消費者的消費行為進行分析，與競爭者進行比較，取長補短，培優(yōu)補差，從而確定屬于自己的市場領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)。制定營銷戰(zhàn)略需要應(yīng)用新知識、新觀念來提高營銷技能，網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷、直銷要根據(jù)需要合理運用。

(三)資產(chǎn)科學(xué)管理，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最重要的就是資產(chǎn)科學(xué)管理，使之更好的為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)投資要面向市場，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對投資項目進行可行性研究，進行可行性預(yù)測，努力降低投資風(fēng)險來保證企業(yè)的健康發(fā)展。要加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，加大技術(shù)設(shè)備更新改造，加大對人力資源的投資規(guī)模。在企業(yè)積累有一定的資本之后，根據(jù)分析探討，果斷進行經(jīng)驗擴展，多元化經(jīng)營會分散資金投向，從而降低投資風(fēng)險。

現(xiàn)代企業(yè)要強化資金管理，提高資金的使用效率，使之發(fā)揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本；重視經(jīng)濟核算，在交易中考慮匯率的影響，結(jié)算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風(fēng)險。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理一定要科學(xué)，要與時代同步，做到與時俱進。通過對現(xiàn)代企業(yè)存在問題及對策的探討，希望所有企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展壯大，為提高國家的整體經(jīng)濟地位做出更大的貢獻。

參考文獻：

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篇（4）

隨著城市化進程的推進，城市無疑成了公共品需求最多的領(lǐng)域。城市公共品是否能妥善提供直接關(guān)系到城市經(jīng)濟發(fā)展水平，可持續(xù)發(fā)展的潛力，以及城市居民的生活水準(zhǔn)。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為城市公共品的重要組成部分，在倡導(dǎo)建立和諧社會，保障民權(quán)民生的今天顯得尤為重要。

一、我國現(xiàn)代城市基礎(chǔ)設(shè)施管理體系的現(xiàn)狀及所存在的問題

（一）城市交通擁擠

首先，城市的交通與城市的發(fā)展息息相關(guān)。城市經(jīng)濟越發(fā)展，居民出行的頻率就越高，所出行的距離就越長。在交通的高峰期，往往存在堵塞，擁擠的現(xiàn)象，很大程度上影響了居民的出行。其次，城市機動化的發(fā)展，特別是小汽車出行的增加，停車設(shè)施不完善，會干擾動態(tài)交通，造成不必要延誤，降低可達性，影響到城市總體發(fā)展。最后，由于城市交通尤其是軌道交通建設(shè)與其他城市基礎(chǔ)設(shè)施一樣是資金密集型產(chǎn)業(yè),具有初始投資大、投資回收慢、直接經(jīng)濟效益低等特點,所以在規(guī)劃、建設(shè)、管理上一直落后于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。長期以來,我國的城市公共交通建設(shè)面臨著資金嚴(yán)重短缺、融資渠道狹窄、方式簡單僵硬等一系列問題,嚴(yán)重制約了城市交通事業(yè)的發(fā)展。

（二）重復(fù)性建設(shè)問題嚴(yán)重

我國城市基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、規(guī)劃、布局普遍存在不合理的現(xiàn)象。城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃是城市建設(shè)和發(fā)展的藍圖，對城市基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展起著決定性作用。我國的城市規(guī)劃工作起步較晚，相當(dāng)多的城市在20世紀(jì)80年代才組建規(guī)劃管理部門，城市規(guī)劃水平較低，規(guī)劃管理體制尚不完善。

由此導(dǎo)致了許多城市的盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)，造成了極大的浪費，制約了基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能的發(fā)揮。

（三）有些項目建設(shè)周期過長

許多政府由于基金計劃和時間計劃考慮的不周全，而造成盲目投資。一個項目很可能只進行到一半就沒有資金了，這個項目只好停止下來，要么等待新的資金撥入，要么等待下屆政府來解決。還有很多項目效率低下，不能夠按期完成，或者施工時間太長，對居民的生活產(chǎn)生不便，使居民對建設(shè)項目的熱情大大減退。

（四）政府機構(gòu)不合理，效率低下

我國政府壟斷經(jīng)營是城市基礎(chǔ)設(shè)施運營效率低下、公用產(chǎn)業(yè)資不抵債的主要原因，也是我國城市基礎(chǔ)設(shè)施管理改革中的頑癥。長期壟斷經(jīng)營的結(jié)果是，經(jīng)營單位缺乏生存憂患意識和競爭壓力，生產(chǎn)、運營效率低下，技術(shù)、管理創(chuàng)新乏力，人員大量冗余，政府財政負(fù)擔(dān)過大，企業(yè)經(jīng)營包袱沉重，而且出現(xiàn)了越來越多的政府經(jīng)營企業(yè)憑借壟斷優(yōu)勢，限制競爭、損害消費者利益的問題。此外我國政府機構(gòu)臃腫，設(shè)置眾多，機構(gòu)重疊、業(yè)務(wù)交叉，而各部門之間權(quán)責(zé)劃分又不夠明晰，造成政出多門、管理分散、政令不一的現(xiàn)象。

二﹑國外典型國家做法及借鑒

（一）保障城市基礎(chǔ)設(shè)施資金

美國各級政府對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重視。重點主要集中在改善社會和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面的項目上。聯(lián)邦政府主要負(fù)責(zé)涉及國家全局或需投巨資的公益性城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，并據(jù)此向地方政府提供撥款、貸款和稅收補貼。美國州一級政府，尤其是州以下的地方政府是城市基礎(chǔ)設(shè)施投資的主角。其資金來源包括稅收、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的收入、市政債券、贊助捐贈等。但地方政府財力同樣是有限的。為此，美國建立了一套行之有效的基礎(chǔ)設(shè)施投融資機制，幾乎所有的地方政府和地方政府機構(gòu)均通過組織發(fā)行市政債券募集了大量低成本社會資金，不僅對推動美國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展起到了重要作用，而且還解決了城市基礎(chǔ)設(shè)施投資的代際公平負(fù)擔(dān)問題。美國還建立了一套行之有效的基礎(chǔ)設(shè)施投融資機制,較為典型的模式有BOT和TOT兩種。

（二）積極吸引社會資本

埃及現(xiàn)有的鐵路全部由國家經(jīng)營，連年出現(xiàn)虧損，隨著城市人口的增長，開羅等大中型城市居民住宅區(qū)不斷擴大，為了方便市民的出行，還需要興建連接這些城區(qū)的輕軌鐵路。這些將大大超出了政府的預(yù)算能力。因此，埃及政府制定了新法案引進私人資本的投資。埃及政府向人民議會提交了關(guān)于允許私人資本參與城市輕軌鐵路建設(shè)的新法案。由于新法案的通過，埃及出現(xiàn)了新一輪城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資熱潮。

（三）規(guī)劃謹(jǐn)慎細(xì)致

巴黎啟動的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達73項，小項目預(yù)算為幾百萬歐元，最大的項目高達30億歐元。作為巴黎市政府的項目，由城市規(guī)劃局組織專家進行討論，確定原則與目標(biāo)，同時聽取周圍居民的意見，再報市政府批準(zhǔn)。如果出現(xiàn)兩種意見爭執(zhí)不下、難分優(yōu)劣的情況，規(guī)劃局則將兩種不同意見提交政府，并說明各自的理由，由市政府組織公開的聽證會，吸引各方代表參加，最終由巴黎城建委員會決定取舍。涉及與巴黎大區(qū)有關(guān)的項目時，市政府要與有關(guān)省政府磋商，達成共識。

三﹑解決我國現(xiàn)代城市基礎(chǔ)設(shè)施管理體系存在問題的對策建議

（一）加強城市道路規(guī)劃與公共交通建設(shè)

首先，由經(jīng)驗豐富，素質(zhì)齊備的城市道路規(guī)劃師進行細(xì)致科學(xué)的道路規(guī)劃，使交通網(wǎng)便于通行。對私人車輛進行嚴(yán)格控制，可以通過增加養(yǎng)路費，或者通過發(fā)行"交通高峰通行證"的方法來限制私人車輛。政府部門及事業(yè)單位內(nèi)部提倡辦事少用公車，使用公車必須有相關(guān)部門的簽字，從而減少公車上路車輛。其次，完善公共交通建設(shè)，提倡乘坐公交出行。政府部門應(yīng)加大對公交部門的補貼，加強對公交路網(wǎng)的規(guī)劃和完善，使公交成為方便實惠的交通工具。開通快速公交，并提高快速公交的效率。根據(jù)"公交優(yōu)先"的原則,構(gòu)筑現(xiàn)代化的城市公共客運體系。

（二）加強規(guī)劃，避免重復(fù)性建設(shè)

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一項任重而道遠的事業(yè)，其長期有效的執(zhí)行有賴于合理的長期總體規(guī)劃，以最大限度地防范重復(fù)建設(shè)、資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高建設(shè)的整體效率。同時，城市總體規(guī)劃應(yīng)該實現(xiàn)公共決策從封閉和半封閉向公開透明的狀態(tài)轉(zhuǎn)變。政府應(yīng)該廣泛聽取城市居民的意見，并向有關(guān)專家進行咨詢。規(guī)劃修編的有關(guān)專題研究要在政府組織下，由相關(guān)領(lǐng)域的資源專家擔(dān)任專題負(fù)責(zé)人。

（三）尋找多元化投資主體，引入競爭機制

首先，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金來源有限,基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)自身又缺乏積累機制。因此,必須以多種融資渠道方式來解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需資金。除了政府出資外,還可以利用民間資本,外國資本等方式來參與基礎(chǔ)設(shè)施的建立，用多元化投資方略來解決建設(shè)資金不足的問題。其次，對一個項目的規(guī)劃以及建設(shè)要引入市場機制，以提高項目的辦事效率。通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇承包單位。推行建設(shè)項目法人責(zé)任制，建立投資責(zé)任約束機制，實行全過程負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險。

（四）加強公眾監(jiān)督，抵制腐敗現(xiàn)象提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金使用的透明度，加強公眾的監(jiān)督。政府部門應(yīng)該廣泛聽取城市居民的意見，建立專門機構(gòu)收集公眾建議，通過投票和聽證會制度來解決信息失靈的問題。全面評價政府官員的政績，對于和以犧牲公眾利益為代價追求政績的官員要給以嚴(yán)厲處分。

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篇（5）

社會和企業(yè)的經(jīng)濟增長，主要依靠先進的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的推動，并且進一步的實現(xiàn)集約化的企業(yè)經(jīng)營模式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要積極引進先進的科學(xué)技術(shù)成果，為社會提供成本低質(zhì)量高且有競爭力的商品，以滿足我國社會對物質(zhì)和文化的需求，還要實行更為嚴(yán)格的科學(xué)管理模式，通過科學(xué)可行的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、會計管理、庫存管理、人事管理、營銷管理等，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，進而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效應(yīng)。在以上的管理中，會計管理是進一步強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點和難點，也是促進企業(yè)發(fā)展的突破點?，F(xiàn)代企業(yè)的管理需要將會計放在日常管理中的核心位置，并且根據(jù)集約經(jīng)營的要求，嚴(yán)格的考慮下一步的會計管理工作。

一、管理會計和精細(xì)化管理

隨著我國經(jīng)濟增長的方式進一步額的改革，要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，要實現(xiàn)以較小的資本投資獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)若想要獲得最大的經(jīng)濟效益，就需要加強企業(yè)的會計管理，也就是通過規(guī)劃與控制、計算和分析、記錄及反應(yīng)、監(jiān)督及評價等方法，知道企業(yè)的經(jīng)濟投入和經(jīng)濟管理走向最為有效的經(jīng)濟收益方向。在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動之前，有關(guān)人員需要通過目前經(jīng)濟發(fā)展的前景進行分析、預(yù)測和比較，來確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動時，企業(yè)要將注意力放在其經(jīng)營的科學(xué)性、合理性，并且財務(wù)狀況要實時的反映出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題，并且對其進行及時的更正。財務(wù)活動結(jié)束之后。會計工作人員需要利用已收集的會計信息資料，對企業(yè)的經(jīng)營狀況及業(yè)績進行考核。綜上所述，會計管理不僅僅是一項講究經(jīng)濟效益的活動，也是實現(xiàn)企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟利益的重要手段之一。

在市場經(jīng)濟的大背景之下，企業(yè)所追求的經(jīng)濟效益主要是通過對其價值管理的形式所進行的。價值管理是使用價值管理的抽象觀念。在我國商品貨幣的關(guān)系高速發(fā)展的情況之下，價值管理的重要性要比價值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益的大小需要通過企業(yè)的價值管理來體現(xiàn)，同時還表現(xiàn)在社會的再生產(chǎn)過程。企業(yè)的經(jīng)濟效益的數(shù)量其本質(zhì)上就是價值運動的增值額。企業(yè)價值管理的主要責(zé)任部門和聚焦點是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門，企業(yè)的財務(wù)部門也是我國宏觀經(jīng)濟政策及管理所需要的價值資料的提供部門。我國宏觀經(jīng)濟的價值管理，也是通過企業(yè)的財務(wù)部門進而對企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動進行間接的影響。由此可見，會計部門是企業(yè)的內(nèi)部價值管理的重要部門。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會計管理是其發(fā)展的重要組成不煩。企業(yè)經(jīng)濟效益的最終表現(xiàn)形式是其價值管理，而價值管理的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的會計管理。

二、會計工作精細(xì)化管理的作用

（一）精細(xì)化管理與會計管理相融合

市場的化精細(xì)管理，即將企業(yè)內(nèi)部的各個單位的內(nèi)部班組，各個生產(chǎn)系統(tǒng)，各道生產(chǎn)工序等，利用市場中用戶的關(guān)系將其加以有效的鏈接，使得各個系統(tǒng)、各單位班組、各個上道工序所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，將其轉(zhuǎn)化成為使用內(nèi)部的價格進行衡量的價值以及得到下一道工序所認(rèn)可的商品，并且實行有償?shù)慕Y(jié)算模式進行結(jié)算，以進一步達到激勵員工工作、控制企業(yè)的生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。在企業(yè)的市場化精細(xì)管理的模式，它的功能如下：第一，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能。第二，企業(yè)的管理會計在企業(yè)的實際運營中，發(fā)揮了重要的支撐和促進作用能。這種管理會它主要是對企業(yè)內(nèi)部的各級市場主體進行有償經(jīng)濟往來結(jié)算，為企業(yè)的內(nèi)部核算、企業(yè)的績效評價提供一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)及資料。第三，會計工作精細(xì)化管理的信貸智能。企業(yè)可以在內(nèi)部開展內(nèi)部資金信貸的業(yè)務(wù)。企業(yè)要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、滿足企業(yè)生產(chǎn)的實際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實際的實際市場精細(xì)化的管理及要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。第四，會計工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用。企業(yè)要以公司的實際預(yù)算為前提，對企業(yè)內(nèi)部各級部門的市場主要資金的運作實況進行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)控。還要及時的對企業(yè)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信貸情況進行了解，還要按月對其資金信貸的情況進行統(tǒng)計和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實現(xiàn)更為合理的分配和流動。企業(yè)的財務(wù)管理人員要想公司的領(lǐng)導(dǎo)階層及時的匯報對自己借貸的分析報告，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的決策提供更為準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

（二）精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

在目前的市場化精細(xì)管理模式之下，會計管理人員要充分利用財務(wù)會計以及管理會計相關(guān)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)實際管理的需求，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的核算體系。在市場化精細(xì)管理模式之下的企業(yè)內(nèi)部核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部核算方式相比，有以下幾個方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會計人員被有效的充實企業(yè)所需要的內(nèi)部核算的崗位之上。第二，在企業(yè)內(nèi)部的核算方法上，有原先使用的統(tǒng)計核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內(nèi)容方面，有原先的局部成本核算轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在使用的完全成本核算。核算內(nèi)容的改變，為了使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門逐漸做成經(jīng)營實體，企業(yè)必須加大對其成本考核的力度。除了企業(yè)日常的管理費用、企業(yè)設(shè)備的維修費用等公共成本開銷之外，要將其他具體成本的各個指標(biāo)平均分?jǐn)偟狡髽I(yè)內(nèi)部的各個單位所支持的成本之中。

（三）將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充分發(fā)揮

為了使企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部核算以及企業(yè)內(nèi)部的控制等具體業(yè)務(wù)流程，進一步的確保公司內(nèi)部各單位的經(jīng)濟往來結(jié)算以及各單位的經(jīng)營成果核算的高效準(zhǔn)確的運作，企業(yè)可以依據(jù)其具體工作精細(xì)化管理的要求，建立企業(yè)內(nèi)部的銀行。企業(yè)內(nèi)部的銀行具有以下的職能：首先，企業(yè)內(nèi)部銀行主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容以及其運行的流程管理等，這些內(nèi)容經(jīng)過嚴(yán)格的審批之后方可執(zhí)行。第二，內(nèi)部銀行的結(jié)算智能，這項職能也是企業(yè)內(nèi)部銀行的最基本的職能之一。

（四）內(nèi)部價格體系作用的充分發(fā)揮

為了進一步確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的準(zhǔn)確性和內(nèi)部核算的可靠性，企業(yè)要以實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理為目標(biāo)，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎(chǔ)，以企業(yè)的實際預(yù)算為主要的管理手段，進行充分的數(shù)據(jù)測算，并且建立健全企業(yè)內(nèi)部的價格管理體系。進而為企業(yè)有效的內(nèi)部結(jié)算及內(nèi)部核算奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計工作精細(xì)化的意義

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的一項會計管理。管理會計，主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部決策的需要，對企業(yè)在市場中將要面對的經(jīng)濟形勢和企業(yè)所采取的經(jīng)濟行為能夠進行大致的預(yù)測、規(guī)劃、控制等?，F(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計工作精細(xì)化管理與企業(yè)的管理會計相輔相成、密不可分，二者企業(yè)實際運營的過程中，相互呼應(yīng)，相互照應(yīng)。只有這樣，企業(yè)的日常工作才能夠獲得預(yù)期設(shè)想的效果，并且進一步規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理體系對企業(yè)會計管理，提供制度上的保障。企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要出發(fā)點，也是控制及引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營路線的過程標(biāo)準(zhǔn)之一。 所以，執(zhí)行一套科學(xué)合理的預(yù)算方案，能夠進一步保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始終保持在一個正確的方向。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計工作精細(xì)化在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著有效的會計職能，它能夠為企業(yè)的精細(xì)化管理提供更加科學(xué)合理的管理理論知識以及管理技術(shù)平臺。它能夠有力的推動企業(yè)會計精細(xì)化管理更加深入的開展。進而提高企業(yè)的實際管理水平以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)成功的走向現(xiàn)代化、科學(xué)化以及信息化的軌道。

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[2]許延明，徐.現(xiàn)代企業(yè)管理會計職能創(chuàng)新及策略[J].商場現(xiàn)代化，2013（06）

篇（6）

 

2008年金融危機爆發(fā)以后，世界經(jīng)濟的下滑對我國出口企業(yè)帶來了巨大影響。今年以來，世界經(jīng)濟走勢又出現(xiàn)了一些新的變化：一些主要經(jīng)濟體增速下滑，一些國家主權(quán)債務(wù)問題突出，國際金融市場動蕩不已，新興市場國家通脹壓力加大，各種形式的保護主義明顯增多，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升。

在這樣的背景下，為了解我國出口企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)，國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心所屬中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于2011年8月～10月組織實施了“2011?中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”。截至10月15日，全國共有1,742家出口企業(yè)參與了調(diào)查。這些企業(yè)中，國有企業(yè)和非國有企業(yè)分別占4.6%和95.4%；大、中、小型企業(yè)分別占8.2%、41.8%和50%。職務(wù)系企業(yè)董事長或總經(jīng)理、廠長、黨委書記的占94.9%。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果*（調(diào)查樣本基本情況見附錄1）。

需要特別說明的是，由于調(diào)查是8月至10月進行的，因此調(diào)查數(shù)據(jù)反映的是今年前三季度出口企業(yè)的相關(guān)情況。此外，由于中國出口主要集中在機電、紡織、服裝行業(yè)中，因此本報告對這些有代表性的行業(yè)進行了分組分析。同時，本報告還對中國主要的出口地區(qū)“長三角”、“珠三角”、“京津冀”三大經(jīng)濟區(qū)域進行了分組分析。

本報告的主要結(jié)論：

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來我國企業(yè)的外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況比2010年明顯回落，其中“珠三角”地區(qū)出口企業(yè)、小型出口企業(yè)和紡織行業(yè)出口企業(yè)的困難相對較大；與2010年相比，目前出口企業(yè)的產(chǎn)品出口數(shù)量和生產(chǎn)量增幅放緩，訂貨減少，設(shè)備利用率有所下降，庫存略有增加；受到成本上升、稅費負(fù)擔(dān)較重和融資難的影響，出口企業(yè)的盈利空間縮小、資金緊張狀況更加嚴(yán)重。

值得注意的是，雖然今年以來出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況基本回落到2009年的水平，不過與當(dāng)時不同的是，2009年調(diào)查反映出來的出口企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，主要是由于金融危機的沖擊導(dǎo)致外需市場明顯下滑，造成出口企業(yè)的訂貨減少；而目前出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的下滑，主要是由于貨幣政策偏緊、企業(yè)融資難度較大，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張更加嚴(yán)重，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，這也可以從目前出口企業(yè)訂貨情況好于2009年，而資金要比2009年更加緊張這一數(shù)據(jù)中得到印證。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟不穩(wěn)定和不確定性不斷增加，出口企業(yè)對未來國際經(jīng)濟形勢較為擔(dān)憂，對企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)期也比前幾年更為謹(jǐn)慎。與此同時，面對企業(yè)發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為出口企業(yè)經(jīng)營者的共識，但當(dāng)前的國際國內(nèi)環(huán)境加大了出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難度，特別是偏緊的資金環(huán)境對企業(yè)增加創(chuàng)新投入尤其是長期投入形成了一定的制約。因此企業(yè)家希望政府進一步深化經(jīng)濟體制改革，不斷完善市場體系，繼續(xù)保持外貿(mào)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，切實減輕出口企業(yè)尤其是中小出口企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)，營造有利于促進出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。

一、出口企業(yè)2011年總體經(jīng)營狀況

1、外貿(mào)出口需求不足，出口企業(yè)經(jīng)營狀況明顯回落

今年以來我國企業(yè)的外貿(mào)出口需求比2010年有所下滑。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為目前外貿(mào)出口需求“不足”或“嚴(yán)重不足”的企業(yè)經(jīng)營者占58%，比2010年多了6.7個百分點；認(rèn)為“合適”的占26.3%，認(rèn)為“很旺”或“較旺”的占15.7%，均低于2010年（見表1）。

表1 2007～2011年企業(yè)外貿(mào)出口需求情況（%）

 

 

 

很旺

較旺

合適

不足

嚴(yán)重不足

總體

2011年

0.8

14.9

26.3

50.2

7.8

2010年

2.0

18.6

28.1

45.9

5.4

2009年

0.7

2.4

5.5

59.7

31.7

2008年

1.8

14.8

21.8

53.0

8.6

2007年

12.7

48.3

20.9

16.7

1.4

“長三角”地區(qū)企業(yè)

1.1

15.2

29.2

48.5

6.0

“珠三角”地區(qū)企業(yè)

1.5

11.3

21.2

56.1

9.9

“京津冀”地區(qū)企業(yè)

0.6

14.3

24.8

46.6

13.7

大型企業(yè)

2.2

16.1

22.6

51.8

7.3

中型企業(yè)

1.2

13.6

27.6

49.5

8.1

小型企業(yè)

0.4

15.8

26.1

50.0

7.7

紡織業(yè)

0.9

10.3

21.6

48.2

19.0

紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)

0.9

11.1

26.5

49.5

12.0

機電行業(yè)

0.6

15.5

篇（7）

（一）管理制度不完善?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)嚴(yán)重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對管理制度進行了相應(yīng)的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認(rèn)可度，從而制度的設(shè)置就嚴(yán)重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督等工作也會因此受到負(fù)面影響，進而阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。

（二）管理模式相對落后。目前，因為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式相對落后，導(dǎo)致經(jīng)濟出現(xiàn)了無法持續(xù)增長的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴大經(jīng)濟經(jīng)營規(guī)模，必須要通過加大企業(yè)投資的方式，進一步提高經(jīng)濟效益。但是大批量的投資會嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動性，造成企業(yè)其他活動的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問題，就會因為資金問題，阻礙業(yè)務(wù)的順利開展，嚴(yán)重者還會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強對管理模式的高度重視。

（三）管理人才素質(zhì)不高。人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲備，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式落后的重要原因之一?，F(xiàn)在許多企業(yè)內(nèi)部雖然擁有了屬于自己的管理團隊，其中的管理人才也應(yīng)有盡有，但是由于人才的綜合素質(zhì)過低，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。并且，企業(yè)對于管理人才并沒有制定專門的激勵機制或者是相關(guān)制度，這就進一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作的執(zhí)行能力相對較差，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施

（一）建立健全經(jīng)濟管理體系。在我國企業(yè)的發(fā)展進程中，建立科學(xué)合理，且具有規(guī)范性的經(jīng)濟管理體系，既能夠推動我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的有效建立，還能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理中存在著人才緊缺的問題，據(jù)此對企業(yè)人員進行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量。我國的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業(yè)決策和運行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動得以有序進行的關(guān)鍵，所以說管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系時，必須要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要加強對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理相關(guān)法律法規(guī)的重視，進一步完善經(jīng)濟管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源的有效管理。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，加強對經(jīng)濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強化對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應(yīng)該選取充分具備專業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行過程中，可以實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟的全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓(xùn)，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實力。伴隨著社會市場經(jīng)濟體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，因為開展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視對激勵機制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動性，保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行。

（三）制定完善的經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能積極推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃時，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設(shè)定適當(dāng)?shù)?、最?yōu)的經(jīng)濟目標(biāo)，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。而在制定企業(yè)目標(biāo)的過程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)制定的經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃，對整個實施過程進行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序開展。在企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)得以合理規(guī)劃后，還應(yīng)該進行嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進而才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（四）創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系。創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，全面評定企業(yè)的經(jīng)濟管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標(biāo)評定、經(jīng)營戰(zhàn)略評定、業(yè)績評定。企業(yè)的目標(biāo)評定對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行中，企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進一步說明了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應(yīng)。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。

篇（8）

中D分類號：G122 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）01-0188-03

一、中國傳統(tǒng)文化中蘊含著豐富的經(jīng)濟管理思想

（一）中國傳統(tǒng)文化的核心內(nèi)涵和基本思想

中國傳統(tǒng)文化源遠流長、博大精深，千百年來滋養(yǎng)和塑造著中國人的品格與靈魂，建構(gòu)起中華民族獨特的氣質(zhì)與精神。中國傳統(tǒng)文化是世界上唯一延綿五千年而不中斷的民族文化。它在漫長的歷史長河中不斷經(jīng)歷沖擊、融合、革新、發(fā)展，最終形成了一脈相承的中國傳統(tǒng)文化。

中國傳統(tǒng)文化以其獨特的內(nèi)涵自立于世界文化之林。中國傳統(tǒng)文化的核心內(nèi)涵和基本思想是以提倡“剛健有為、和與中、崇德利用、天人協(xié)調(diào)”為主的儒家思想，在這一核心內(nèi)涵和基本思想是中國傳統(tǒng)文化的高度概括，也是中國傳統(tǒng)文化的本質(zhì)特征。

（二）中國傳統(tǒng)文化中的經(jīng)濟管理思想

中國傳統(tǒng)文化內(nèi)容涵蓋廣泛，涉及到社會經(jīng)濟等各個方面，其中也蘊含著許多經(jīng)濟管理思想。在中國幾千年的歷史長河中，中華民族的先民們從事著社會管理、經(jīng)濟管理、軍事斗爭、文教思想等各項工作和管理實踐，積累了豐富的管理經(jīng)驗和管理思想，而這些構(gòu)成了我們豐富多彩的中國傳統(tǒng)文化。

單從經(jīng)濟管理方面而言，中華民族的祖先們在千百年來的經(jīng)濟活動實踐中，積累了豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，形成了獨特的經(jīng)濟管理思想，而這些思想又構(gòu)成了中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)容之一。

從先秦時代開始，中國的先賢圣哲們就對經(jīng)濟管理思想有過自己的判斷與論述。例如，以孔子為代表的儒家提出君子“喻于義”，小人“寓于利”，以及君子“謀道不謀食”的言論，反映了儒家重義輕利的觀念，“但不完全排斥‘利’，而是要求‘見利思義’（《論語?憲問》），‘因民之所利而利之’（《論語?堯曰》），主張以義求利。”[1]墨家主張義利統(tǒng)一，從而在義利觀上形成了辯證的態(tài)度。在經(jīng)濟思想上，我國很早就形成了“重農(nóng)務(wù)本”的思想，并且這一思想在我國兩千多年的封建時代一直是國家經(jīng)濟管理思想的基石。在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，中國傳統(tǒng)文化中提出“以人為本，以和為貴”“道法自然、無為而治”“以法治國、賢能并舉”等思想，這些思想至今仍是現(xiàn)代經(jīng)濟管理思想的重要內(nèi)容。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟管理面臨的困境及出路

時間推進到21世紀(jì)，當(dāng)今時代世界經(jīng)濟出現(xiàn)了各個經(jīng)濟體密切聯(lián)系而又互設(shè)壁壘追求各自利益最大化的態(tài)勢。從宏觀上看，長期以來，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的趨勢在加強，然而，由于近些年經(jīng)濟發(fā)展低迷，全球范圍內(nèi)的貿(mào)易保護主義有所抬頭，一股“反全球化”的浪潮正在醞釀和發(fā)展?！?016年，G20杭州峰會的外部環(huán)境異常復(fù)雜，美國‘特朗普現(xiàn)象’、英國脫歐、難民危機、恐怖事件、社會兩極分化等，使反全球化聲浪時起?！盵2]“這一切確實表明，全球化正在退潮，世界變得更國家化，各國對全球化熱情銳減，全球化跌入低谷。”[2]從微觀上看，各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展都有其自身存在的問題，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致其經(jīng)濟發(fā)展的緩慢、停滯甚至倒退。當(dāng)代主要經(jīng)濟大國或組織，如美國、歐盟、日本等，近年來經(jīng)濟發(fā)展趨緩，亟須在經(jīng)濟管理或其他方面進行大刀闊斧的改革以提振經(jīng)濟?？偠灾?，當(dāng)代世界經(jīng)濟發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟發(fā)展遲緩，各種不利于經(jīng)濟發(fā)展的思想不斷涌現(xiàn)，從而進一步加劇了世界經(jīng)濟發(fā)展的困境。

而另一方面，中國經(jīng)濟雖然從屬于世界經(jīng)濟的范疇，受到世界經(jīng)濟總體形勢的影響，然而，近些年來，中國經(jīng)濟始終能夠相對獨立地保持快速增長，對低迷是世界經(jīng)濟起到助力和提振作用。世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢差別迥異，這其中很重要的原因之一在于，中國傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代經(jīng)濟管理思想而開展的經(jīng)濟活動實踐。中國經(jīng)濟高速發(fā)展的一個重要原因是得益于中國企業(yè)采用中國傳統(tǒng)文化思想與現(xiàn)代經(jīng)濟管理思想相融合的經(jīng)濟管理模式，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的大大提升。

中國傳統(tǒng)文化中蘊含著許多可供今人借鑒的經(jīng)濟管理思想，我們應(yīng)該從中國傳統(tǒng)文化中汲取經(jīng)濟管理思想的營養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，開創(chuàng)具有新時代特點的經(jīng)濟管理模式，從而促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

例如在面對當(dāng)前世界經(jīng)濟下行，各國貿(mào)易政策逐漸轉(zhuǎn)變，貿(mào)易保護主義有所抬頭的國際經(jīng)濟總體環(huán)境下，構(gòu)筑貿(mào)易壁壘，保護本國經(jīng)濟發(fā)展的方法并不利于世界經(jīng)濟的發(fā)展與復(fù)蘇，它只會片面、暫時地保護本國經(jīng)濟局部利益不受嚴(yán)重?fù)p失。從長遠來看，這種以鄰為壑、自顧自存的做法是不利于世界經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的。要破解當(dāng)今世界經(jīng)濟停滯、衰退的困局的正確做法應(yīng)該是，正視經(jīng)濟嚴(yán)峻形勢，通過刺激貿(mào)易的其他方法，繼續(xù)推進貿(mào)易全球一體化，千方百計地尋求合作共贏的經(jīng)濟貿(mào)易政策，從而為度過世界經(jīng)濟發(fā)展困局而同舟共濟，勇往直前。而我們提出的這種想法，正是基于中國傳統(tǒng)文化中道家太極圖所體現(xiàn)的陰陽平衡思想。太極圖蘊含著豐富的辯證思維的智慧，從相互依存又互補共生的陰陽魚的圖形我們可以得到啟示，陰陽二元，你中有我，我中有你，相互依存，相互轉(zhuǎn)化。二者在動態(tài)平衡中得以發(fā)展。某一國與世界經(jīng)濟猶如陰陽二元，相互依存、互補共生。我們做事不能違背這一原則，割裂二者的聯(lián)系，這樣就喪失了發(fā)展的基礎(chǔ)；我們要在二者的對立中，創(chuàng)造條件，促進轉(zhuǎn)化，找到實現(xiàn)共贏的途徑，實現(xiàn)二者的動態(tài)平衡，最終達到共同發(fā)展。

當(dāng)前世界性的經(jīng)濟發(fā)展不景氣狀況，從一定程度上會影響各個企業(yè)的發(fā)展。然而，能夠正確掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方法、找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟模式的企業(yè)，將會在國際經(jīng)濟蕭條的大背景下脫穎而出，贏得巨大發(fā)展；而那些不能適應(yīng)變化，經(jīng)濟管理落后的企業(yè)將面臨被淘汰的危險境地。問題的關(guān)鍵在于運用合適的經(jīng)濟管理方法，經(jīng)濟效益提升和企業(yè)發(fā)展的各種問題才能迎刃而解。從一個企業(yè)乃至一個國家的經(jīng)濟運行狀況而言，要采取合適的經(jīng)濟管理方法，必先具備成熟的經(jīng)濟管理思想。各國企業(yè)的經(jīng)濟活動實踐一再證明，單純依靠西方的經(jīng)濟管理思想或是中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想都不能很好地解決當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的諸多問題。只有將中國傳統(tǒng)文化中的經(jīng)濟管理思想與西方近現(xiàn)代經(jīng)濟管理思想相融合，汲取二者所長，融會貫通，才能很好地解決當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的一系列問題。例如，戰(zhàn)后世界經(jīng)濟尤其是東亞經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展成就，這與西方經(jīng)濟管理思想有很大關(guān)系，同時也離不開中國古代的《孫子兵法》所闡述的管理思想。近年來，一股研究中國傳統(tǒng)文化尤其是中國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的熱潮已悄然興起，許多人從中國傳統(tǒng)文化思想中汲取有益內(nèi)涵，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法從而取得巨大成功。例如，人們把儒家的“以和為貴”“誠實守信”思想運用到經(jīng)濟管理中去，使企業(yè)得到巨大發(fā)展；人們將道家的“柔性管理”（“所謂‘柔性管理’，就是按照事物自身的法則來進行管理，不把人的主觀意志強加給事物及其過程，即‘無為而無不為’；強調(diào)‘柔弱勝剛強’，認(rèn)為只有柔弱的東西才是有生命力的東西，剛性的事物很快就要走向反面?！?[3]）運用于經(jīng)濟活動中，取得了良好的經(jīng)濟效益。

三、中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟管理的結(jié)合

（一）中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟管理相結(jié)合的可能性

中國傳統(tǒng)文化是世界上優(yōu)秀的民族文化之一，是中華民族對世界貢獻的寶貴財富。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對我國乃至全世界都有著重要的傳承和借鑒意義，它能夠為現(xiàn)代人們提供啟迪和幫助，從而促進現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)濟領(lǐng)域，中國傳統(tǒng)文化中的經(jīng)濟管理方面的重要思想可以為現(xiàn)代經(jīng)濟管理提供借鑒和啟迪。因此，我們要繼承中國傳統(tǒng)文化，使之與現(xiàn)代經(jīng)濟管理相結(jié)合，從而促進我國經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。強調(diào)，拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈，不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新。中國傳統(tǒng)文化和智慧為中華民族自強于世界民族之林提供了有力的精神滋養(yǎng)。今天，中國傳統(tǒng)文化依然能以自己獨特的魅力，助力中華民族的偉大復(fù)興?！敖陙?，伴隨著‘國學(xué)熱’的出現(xiàn)，一些企業(yè)開始有意識地把中國傳統(tǒng)文化應(yīng)用到企業(yè)管理之中。特別是2005年以來，從長江三角洲，到珠江三角洲，再到環(huán)渤海地區(qū)出現(xiàn)了一大批用中華傳統(tǒng)文化進行公司治理的企業(yè)。這其中既有民營企業(yè)，也有合資企業(yè)，還有一些是外商獨資企I?！盵4]這表明，中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟管理是可以融合的，二者相結(jié)合，能夠促進經(jīng)濟更加蓬勃地發(fā)展。

（二）中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟管理相結(jié)合的必要性

當(dāng)今世界，經(jīng)濟發(fā)展模式各異而且各個國家和地區(qū)經(jīng)濟之間充滿了激烈的競爭?！霸鴰缀螘r，言及企業(yè)管理，可口可樂、花旗銀行、通用汽車的故事始終扮演著值得剖析與效仿的經(jīng)典的角色。然而，2008年爆發(fā)的那場金融危機，把這些以往被我們奉為傳奇的企業(yè)及其背后的西方企業(yè)管理理論一并推下了神壇?！盵4]

從國內(nèi)來看，“隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷增多，整體競爭力顯著提升。但是，需要看到的是，企業(yè)發(fā)展過程中還存在一些亟待解決的問題，最為突出的就是管理方式落后，尤其是管理理念落后問題。一些企業(yè)的管理理念‘全盤西化’，對外來的管理經(jīng)驗和模式盲目地照搬照抄，結(jié)果卻不甚理想，無法充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。另一些企業(yè)，管理理念極為粗放，尤其一些小微企業(yè)甚至采取的是家族化管理方式，管理理念極為落后，效率也極差，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了諸多不利的影響?！盵5]

所以，從世界范圍內(nèi)來看，從長遠來說，要想促進經(jīng)濟繁榮發(fā)展，就應(yīng)該千方百計地提高現(xiàn)代經(jīng)濟管理效率，而要提高現(xiàn)代經(jīng)濟管理效率就應(yīng)該具有現(xiàn)代經(jīng)濟管理思想。而中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟管理相結(jié)合，可以為經(jīng)濟管理提供強大的思想保證和解決問題的根本方法。

（三）中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟管理相結(jié)合的優(yōu)勢

中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟管理各有特點，并且二者可以相互補充。將二者結(jié)合起來，可以發(fā)揮各自所長，促進經(jīng)濟更加高速發(fā)展。從傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟管理的關(guān)系來說，首先，傳統(tǒng)文化能夠促進現(xiàn)代經(jīng)濟管理的有效進行。中國傳統(tǒng)文化是中華民族寶貴的文化遺產(chǎn)，是對幾千年歷史經(jīng)驗的總結(jié)和繼承，必然對現(xiàn)代經(jīng)濟管理有借鑒和指導(dǎo)作用。我們只有通過對傳統(tǒng)文化尤其是其中蘊含的經(jīng)濟管理思想進行深入的理解和把握，結(jié)合客觀實際進行運用，才能實現(xiàn)對現(xiàn)代經(jīng)濟管理的高效管理。其次，堅持現(xiàn)代經(jīng)濟管理，還需對傳統(tǒng)文化進行批判的繼承。中國傳統(tǒng)文化是在中國范圍內(nèi)、跨越幾千年的歷史維度中逐漸形成和發(fā)展起來的，畢竟與世界范圍、與現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境有著巨大的差異，因而我們不能生拉硬套地運用中國傳統(tǒng)文化來進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理。我們的正確做法應(yīng)該是，深入理解分析傳統(tǒng)文化的精髓及運用的思想原則，把握好現(xiàn)代經(jīng)濟管理的實際情況，借鑒傳統(tǒng)文化的精髓和思想原則，將之運用到現(xiàn)代經(jīng)濟管理中去，促進經(jīng)濟社會的高速發(fā)展。

中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟管理相結(jié)合，能夠發(fā)揮中國傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中注重整體性、處事靈活性、促進和諧共贏等特點，同時又能夠發(fā)揮西方近現(xiàn)代經(jīng)濟管理的科學(xué)性、高效性的特點。二者緊密結(jié)合，是解決當(dāng)前經(jīng)濟領(lǐng)域各種問題，破解經(jīng)濟發(fā)展滯緩的有效途徑。

參考文獻：

[1] 趙玉華.中國傳統(tǒng)文化基本內(nèi)涵探析[J].東岳論叢，2003，（9）.

[2] 陳鳳英.G20杭州峰會：全球經(jīng)濟治理轉(zhuǎn)型新起點[J].當(dāng)代世界，2016，（8）.

篇（9）

隨著電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中的實踐和應(yīng)用不斷深入，了解電子商務(wù)的內(nèi)涵實質(zhì)和掌握電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的操作方法和模式，對市場經(jīng)濟條件下深化拓展經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)更大的市場利潤有著十分重要的意義。

一、電子商務(wù)的概念和特征

（一）電子商務(wù)的概念

首先，對于電子商務(wù)本身來講，應(yīng)用的領(lǐng)域和方式是包羅萬象的。不同經(jīng)濟水平的地域或國家和不同領(lǐng)域的操作模式有著不同的定義，但其相同的地方就是都對電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用高度重視和全力投入。其次，從狹義上來講，電子商務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)等科技手段在線上進行虛擬的商業(yè)和貿(mào)易交流，是從商品生產(chǎn)、營銷、中介、需求方以及廣告商等全方位立體化開展的商業(yè)活動。最后，從廣義上來講，電子商務(wù)是指以網(wǎng)絡(luò)電子方式發(fā)展的線上虛擬的一切商業(yè)來往，達到物資、資源、信息、理念、文化的互融共享。

（二）電子商務(wù)的特征

一是普遍性。作為一種新型的，市場占比逐年攀升的商業(yè)貿(mào)易方式，電子商務(wù)將越來越多的貿(mào)易者帶入到一個網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域中來。二是方便性。電子商務(wù)使貿(mào)易雙方不再像傳統(tǒng)的商業(yè)來往一樣必須面對面才可以進行，而是完全跨越了地域性的限制，可隨時進行遠距離的商務(wù)貿(mào)易，并且，可選性較傳統(tǒng)商務(wù)有著天壤之別。三是整體性。電子商務(wù)可以更加規(guī)范化、法制化、統(tǒng)一化處理各類商務(wù)貿(mào)易程序，使貿(mào)易過程更加整體和全面系統(tǒng)，提升了貿(mào)易效率。四是安全性。安全是一切貿(mào)易活動有序進行和保障貿(mào)易雙方各自利益的重要話題。電子商務(wù)利用其穩(wěn)固的第三方安全防控機制為貿(mào)易者提供了一個順心、放心、開心的貿(mào)易環(huán)境。

二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式

（一）重新確定了經(jīng)管目標(biāo)

為了謀求更高的商業(yè)利潤，占有更高的市場份額，很多傳統(tǒng)的商務(wù)企業(yè)紛紛重新調(diào)整和確定了自己的經(jīng)營管理理念、方式和目標(biāo)。它們通過對自身進行重新的市場定位，對市場的重新考察和對新興電子商務(wù)的使用，發(fā)現(xiàn)了在傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢之外，自身的諸多落后和不足，及時按照新的電商標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，在經(jīng)濟利益最大化的總前提下進行以電子商業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟管理工作改革。

（二）重做了經(jīng)管組織設(shè)計

電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟管理的基本要求，傳統(tǒng)企業(yè)改革后，新型經(jīng)濟管理組織設(shè)計涉及的幾乎所有商業(yè)體系內(nèi)項目可以說都是按照電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求完善的。企業(yè)管理層在對企業(yè)自身基本結(jié)構(gòu)及相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面深入的剖析之后，有效權(quán)衡利弊，并對企業(yè)進行新的經(jīng)濟管理組織設(shè)計，甚至重組。這樣，管理層次更加清晰，企業(yè)隸屬關(guān)系也較為明朗，有效提升了企業(yè)各方面的工作效率，優(yōu)化了財務(wù)和金融制度，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著本質(zhì)的轉(zhuǎn)型意義。

（三）重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟管理是以信息系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)進行的管理行為，信息系統(tǒng)同樣是以電子商務(wù)環(huán)境為基礎(chǔ)構(gòu)建起來的，大概分為決策、控制和核算三種導(dǎo)向模式。在電子商務(wù)的背景下，企業(yè)信息技術(shù)大多呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化三種趨勢，可以說信息的構(gòu)建模式和發(fā)展趨勢是前后對應(yīng)、相輔相成的整體。在這種企業(yè)信息系統(tǒng)環(huán)境下，貿(mào)易才能更加智能、高效和安全、便捷。

三、應(yīng)用電子商務(wù)進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理的策略

（一）完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

經(jīng)濟管理工作是傳統(tǒng)企業(yè)一項專業(yè)性較強、從業(yè)要求較高的工作體系，并且，在經(jīng)濟管理工作中還存在著人為的工作和選擇失誤，電子商務(wù)的滲入則可以有效解決這個問題。但若引入電子商務(wù)，企業(yè)就必須以一些具有時代性的高新科技舉措作為依托，積極培養(yǎng)一些具備現(xiàn)代電子商務(wù)操控能力、創(chuàng)造性強的專業(yè)性高尖人才，細(xì)化責(zé)任分工，將電子商務(wù)有效融入企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)，以完備的網(wǎng)絡(luò)管理和電子商務(wù)系統(tǒng)接替完成以往相對繁雜、笨拙的工作。

（二）優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程

企業(yè)要在信息技術(shù)的有力支撐下，充分優(yōu)化自身經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)流程，對產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、算、檢各個環(huán)節(jié)的工作進行細(xì)致的配套輸入，進行臺賬化管理。同時，在各部門和貿(mào)易關(guān)口設(shè)置經(jīng)濟危機預(yù)警提示系統(tǒng)，及時規(guī)避人為難以發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題。從而使企業(yè)各部門之間形成互聯(lián)互通、互為你我的關(guān)系，以達到快速的業(yè)務(wù)處置能力和迅捷的反饋機制。

（三）建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

電子商務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要平臺，而有效的規(guī)范和合理的使用則是使其發(fā)揮最大作用的捷徑，行業(yè)整體效率的提升和具體目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機高效結(jié)合。所以建立一個與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得較為重要了。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理下，企業(yè)才能更加科學(xué)有序的運行。所以，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進整個行業(yè)高效有序發(fā)展的必然條件。

四、總結(jié)

綜上所述，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺開展經(jīng)濟管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)長遠發(fā)展的必經(jīng)之路和明知之舉。而網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的逐步完善、經(jīng)濟管理流程的不斷優(yōu)化以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的健全和完善都是促進企業(yè)電子商業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效措施。

參考文獻：

篇（10）

當(dāng)下，隨著我國經(jīng)濟實力不斷加強，國內(nèi)不同行業(yè)、領(lǐng)域都處于改革與創(chuàng)新中，而經(jīng)濟管理便是其中一項不可忽視的核心內(nèi)容。就我國經(jīng)濟管理實踐而言，我國經(jīng)濟管理工作者逐漸將現(xiàn)代西方的主流經(jīng)濟學(xué)理論、管理學(xué)理論巧妙地融入其中，優(yōu)化了現(xiàn)代經(jīng)濟管理，使其更好地發(fā)揮自身的作用。但并不意味著要拋棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想，它仍然具有某種參考價值，也是現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念無法比擬的，必須正確認(rèn)識二者，總結(jié)、歸納傳統(tǒng)經(jīng)濟管理，更好地利用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想具有的價值，促使當(dāng)代管理質(zhì)量不斷提升。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想概述

就傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想來說，是中華民族幾千年歷史沉淀下來的寶貴財富，受到多種因素的共同影響，比如，傳統(tǒng)社會結(jié)構(gòu)，逐漸形成一種獨具特色的管理思想風(fēng)格，特別重視對政治的影響，體現(xiàn)在不同方面，比如，家國同構(gòu)觀念、教化理念。首先，教化理念。自古以來，教化都是儒家思想強調(diào)的重點，三從四德等理論教條對當(dāng)時社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，而在先秦時期，我國古代社會的貧富差距進一步拉大，為了改變當(dāng)時的社會現(xiàn)狀，思想家們紛紛做出了很多努力，但并沒有縮短該經(jīng)濟和現(xiàn)實之間的距離。其次，家國同構(gòu)觀念。在封建社會中，農(nóng)業(yè)是整個國家得以生存發(fā)展的首要前提，而自給自足又是其顯著特征。由于受到封建等級制度的影響，貴族在血緣關(guān)系影響下，逐漸形成家國同構(gòu)理念。進而，構(gòu)建了政治管理體系，中央集權(quán)政治意識成為強調(diào)的重點。最后，重農(nóng)抑商觀念。它最早出現(xiàn)在春秋戰(zhàn)國時期，是古代經(jīng)濟政策的關(guān)鍵性組成要素，得到儒、法兩家的認(rèn)可，而在一定程度上，儒家具有的權(quán)威性進一步加快了古代經(jīng)濟發(fā)展的速度。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理對當(dāng)代經(jīng)濟管理的啟示

（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當(dāng)下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的啟示

就我國而言，屬于農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終是我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長的關(guān)鍵所在。自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了質(zhì)的變化，但農(nóng)業(yè)的核心地位并沒有受到任何不利的影響。自古以來，以農(nóng)業(yè)為根本的思想都是我國經(jīng)濟管理不可或缺的組成要素，在社會發(fā)展形勢作用下，出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)中庸思想，但中庸思想太過于保守，必須進行合理化的調(diào)整、創(chuàng)新，要能和我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能進一步鞏固我國農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，促進其持續(xù)發(fā)展。此外，就傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐是其強調(diào)的重點，而管理理論、管理理念才是現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念強調(diào)之處，忽視了實踐管理的重要性，并不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的長遠發(fā)展。因而，必須把傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想、現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念相融合，使其更好地發(fā)揮作用，進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理效率、質(zhì)量。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對金融管理的啟示

自古以來，貨幣、金融這兩大元素緊密相連，貨幣是在社會市場中的供求關(guān)系理論中應(yīng)運而生的。在傳統(tǒng)貨幣管理過程中，金融活動的價格指標(biāo)才是人們關(guān)注的焦點。在傳統(tǒng)一系列金融活動中，大都要以糧食為衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定出具體化的價格，而這也是金融活動逐漸向農(nóng)業(yè)傾斜的重要原因。而在傳統(tǒng)化的經(jīng)濟管理思想中，研究的重點內(nèi)容始終是貨幣的管理，比如，在春秋時期，母子相對論廣為流傳，要求由國家來決定流通于社會市場中的貨幣是貶值還是升值，實際上這種做法違背了社會市場運行規(guī)律，又比如，在秦始皇統(tǒng)一貨幣之后，主張不能流通私錢，這些對當(dāng)下經(jīng)濟管理都具有一定的啟示作用。當(dāng)下，借貸、收取信息是金融活動的一項重要內(nèi)容，而高利貸是自古以來就存在的金融形式之一。在古代，高利貸是政府有效調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟的重要手段之一，但政府官員經(jīng)常借此來謀取私利，剝削百姓，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。而就現(xiàn)代金融管理來說，必須全方位分析各種影響因素，制定可行的法律、法規(guī)，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。

（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理的啟示

在新時代下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想正處于持續(xù)發(fā)展中，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在經(jīng)濟管理方面大都有了合理化的經(jīng)濟管理參考依據(jù)。隨著自身不斷發(fā)展，企業(yè)進一步創(chuàng)新、融合了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想，使其能夠更好地滿足新時期企業(yè)管理客觀要求。從某種角度來說，我國現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念基礎(chǔ)上的，在為現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念提供便捷條件的同時，也提出了全新的要求。在金融貨幣經(jīng)濟管理方面，價格已成為考慮的首要元素，但在金融貨幣經(jīng)濟管理日益變化、發(fā)展中，其內(nèi)涵日漸豐富，影響著我國經(jīng)濟活動借貸形式等。為此，我國相關(guān)部門必須制定統(tǒng)一化的流通價格、流通方式，靈活運用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，約束傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，確保金融活動經(jīng)濟市場的穩(wěn)定、健康運行。

三、結(jié)語

總而言之，就傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想而言，需要堅持“一分為二”看問題的原則，要站在客觀的角度去認(rèn)識它。在當(dāng)代一系列經(jīng)濟活動中，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想存在各種問題，但在歷史長河中，它對經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展所做出的貢獻是無法磨滅的。換句話說，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的科學(xué)性、適用性特點對當(dāng)代經(jīng)濟管理工作也是能起到一定啟示作用的，在我國很多行業(yè)、領(lǐng)域中都發(fā)揮著舉足輕重的作用，比如，金融管理、企業(yè)管理。為此，在未來發(fā)展道路上，需要優(yōu)化利用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的精華，巧妙地融合到現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，確?，F(xiàn)代經(jīng)濟活動順利進行，不斷促進我國不同行業(yè)、領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。

作者:倪雨辰 范均 單位:南昌理工學(xué)院財經(jīng)學(xué)院

參考文獻：

[1]張威.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當(dāng)代經(jīng)濟管理實踐的啟示[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2014,09:2.