序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇城市管理創(chuàng)新論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、通信工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理

通信工程建設(shè)過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要針對(duì)兩種情況進(jìn)行適時(shí)控制。結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)得出，要想做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，必須做好以下工作：第一，加強(qiáng)人的控制。建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展需要的人員眾多、人員水平參差不齊、崗位眾多、成分復(fù)雜，因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理。必須結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況與特點(diǎn)，積極設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員，盡可能選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才。充分發(fā)揮人的積極性與主動(dòng)性，“人盡其才”，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。第二，全面熟悉和掌握材料費(fèi)用的市場(chǎng)信息。一方面需要嚴(yán)格監(jiān)督材料的選擇，一方面還需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理、分類以及材料供應(yīng)。做好物資管理，重要的是做好輸入與輸出量的大環(huán)節(jié)，并做好材料的使用、監(jiān)督情況，保障材料的物盡其用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

篇（2）

現(xiàn)如今，DBB管理模式在我國(guó)電力工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用，并且在其它行業(yè)中也有所應(yīng)用，比如像金融工程行業(yè)、項(xiàng)目咨詢管理行業(yè)等。DBB管理模式之所以在各行各業(yè)中得到有效利用，主要是因?yàn)楣芾砟Ｊ骄哂蟹浅?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且往往會(huì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建設(shè)的順序進(jìn)行管理。但是，該模式在發(fā)展中需要在完成上一階段工作之后才能開(kāi)展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強(qiáng)的通用性以及應(yīng)用面，并且具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，管理費(fèi)用比較高，會(huì)引發(fā)各種不必要的糾紛。

（二）CM管理模式

所謂的CM管理模式主要是要求項(xiàng)目委托人在項(xiàng)目開(kāi)始之前聘請(qǐng)專業(yè)的CM管理人員對(duì)項(xiàng)目以的施工進(jìn)行管理。這種管理模式不僅打破了傳統(tǒng)管理模式中按照順序的實(shí)施內(nèi)容，并且在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往需要受到委托人的管理形成一個(gè)聯(lián)合小組，在項(xiàng)目的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，這種模式能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)的周期進(jìn)行縮短，并且也能夠降低管理費(fèi)用，能夠減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)一步加快項(xiàng)目的收益，但是從另一個(gè)方面分析，CM管理模式在承包費(fèi)用上比較高。

（三）EPC管理模式

在上個(gè)世紀(jì)末端美國(guó)建立了EPC管理模式，該模式的出現(xiàn)主要應(yīng)用在工廠、發(fā)電廠等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。此外，該管理模式的委托方在負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工之后的驗(yàn)收工作，承包商主要承擔(dān)了工程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際管理之中，項(xiàng)目委托方在通過(guò)委托項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程的全面管理。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新分析

（一）積極采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

所謂的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式主要是在流域水電開(kāi)發(fā)中所建立的一種管理模式，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式利用專門的隊(duì)伍對(duì)水電開(kāi)發(fā)進(jìn)行梯級(jí)式的分階段管理，比如，專業(yè)隊(duì)伍中具有一部分成員對(duì)工程的前期建設(shè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且專業(yè)工程隊(duì)伍中的另外一部分成員則實(shí)施后期管理。這種管理模式不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，并且還能夠進(jìn)一步加快工作力度，能夠降低建設(shè)成本，能夠提高管理水平。此外，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式在對(duì)人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優(yōu)勢(shì)。

（二）將PM模式加入到傳統(tǒng)管理模式之中

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)管理模式對(duì)電力工程的全過(guò)程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠?qū)崿F(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)。PM模式不僅可以對(duì)人力、物力財(cái)力進(jìn)行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應(yīng)化發(fā)展。

（三）積極引入EPC管理模式

現(xiàn)如今，EPC模式已經(jīng)成為了當(dāng)前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行對(duì)比，其服務(wù)方式更加具備人性化，并能夠提高建設(shè)效率，在縮短電力工程項(xiàng)目工程方面同樣具備十分重要的作用。

（四）將創(chuàng)新理念與實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合

對(duì)于以上所提到的幾種模式，均引自國(guó)外，在國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上所形成的。但是值得注意的一點(diǎn)，在引入的時(shí)候需要結(jié)合自身實(shí)際情況，可以構(gòu)建一批具有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)水平，無(wú)論在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)還是知識(shí)方面均需要得到提升。這樣一來(lái)，才能進(jìn)一步優(yōu)化其管理模式，才能促進(jìn)電力工程管理效率。

篇（3）

1.1項(xiàng)目管理模式DBB模式是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造程序依次進(jìn)行。這種管理模式在國(guó)際上比較通用，比如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目以及國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的合同等，目前都在運(yùn)用這種項(xiàng)目管理模式。DBB模式下，業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和承包商在各自的合同約束下，各自有自己的權(quán)利和義務(wù)，這種模式可以使參與項(xiàng)目的三方權(quán)利、責(zé)任、利益明確，避免了行政沖突。但是DBB模式是完成一個(gè)階段的任務(wù)才能開(kāi)始下一個(gè)階段的任務(wù)，建設(shè)周期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)管理費(fèi)增加，前期投入增多，改變時(shí)經(jīng)濟(jì)損失較大。

1.2快速軌道模式CM模式是美國(guó)的一種管理模式，起源于二十世紀(jì)六十年代。CM模式就是在施工的開(kāi)始階段雇傭有經(jīng)驗(yàn)的施工單位到建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，為設(shè)計(jì)人員在施工方面提供建議，并且負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。CM模式有利于簡(jiǎn)短工期，能夠保證工程質(zhì)量，業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數(shù)量多，投資不好控制。

1.3項(xiàng)目承包模式PMC是指業(yè)主雇傭一家專業(yè)公司代表業(yè)主管理整個(gè)項(xiàng)目。在這種模式下，業(yè)主方面只保留對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的決策權(quán)，其他電力工程管理模式創(chuàng)新和改進(jìn)思路研究張慶雷國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司山東濟(jì)南250000全權(quán)交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低，但是整個(gè)工程主要由承包商控制，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量以及工程進(jìn)程的監(jiān)督權(quán)利降低，如果承包商的業(yè)務(wù)能力不足，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。

1.4設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC模式是承包商按照合同的約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等工作，并對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量和工期全權(quán)負(fù)責(zé)。EPC模式比較適用于電力工程的實(shí)施過(guò)程中。EPC模式是一種比較人性化的模式，并且能夠提高電力工程的建設(shè)效率，縮短建設(shè)工期，項(xiàng)目業(yè)主的專業(yè)能力如果不足可以采用EPC模式，但是EPC模式對(duì)承包商的要求較高，承包商要具有專業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進(jìn)行中完善管理措施，所以業(yè)主應(yīng)當(dāng)慎重選擇承包商。

2創(chuàng)新電力工程的管理模式

2.1加強(qiáng)電力工程的成本管理加強(qiáng)對(duì)電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展使電力工程的投資也持續(xù)增加。目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在繁榮發(fā)展，各種行業(yè)都在快速的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力行業(yè)若要健康持續(xù)的發(fā)展下去，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程的成本監(jiān)督管理。項(xiàng)目業(yè)主和施工單位都應(yīng)站在自己的角度上，改革創(chuàng)新出有效的管理措施，來(lái)提高電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的管理制度，建立健全監(jiān)督管理體系，達(dá)到降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)投資效益的增加。

2.2實(shí)行個(gè)人責(zé)任制度改革創(chuàng)新電力工程的管理制度，應(yīng)該實(shí)行責(zé)任到人的制度。原定的規(guī)章管理制度只是約束員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，只能起到模范標(biāo)準(zhǔn)作用，而實(shí)行個(gè)人責(zé)任的制度，可以使員工清楚地意識(shí)到自己肩膀上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感受到自己的義務(wù)，增加員工的企業(yè)使命感，無(wú)形中促使員工對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé)，充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造能力，以此來(lái)提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理工作更好的完成。

2.3在管理中加入監(jiān)督管理電力工程涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，投資的金額也很大，一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產(chǎn)生，甚至一些負(fù)責(zé)人會(huì)抵制不了金錢的誘惑，監(jiān)守自盜，給電力工程帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為了促進(jìn)管理工作更加高效的完成，電力行業(yè)應(yīng)該在管理中加入監(jiān)督管理，承包商負(fù)責(zé)電力工程的質(zhì)量、進(jìn)程管理，業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)利，派人督促電力工程的進(jìn)展，監(jiān)督電力工程的質(zhì)量，落實(shí)投資資金用到實(shí)處，降低成本，增加電力工程的收益。工程監(jiān)督負(fù)責(zé)人要監(jiān)管工程的全部過(guò)程，也可以對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和監(jiān)督的完美結(jié)合，促進(jìn)電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才雖然我國(guó)人口基數(shù)大，但是很多行業(yè)也依然缺乏專業(yè)的人才，人才市場(chǎng)青黃不接。而要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理模式，就必須保障人才的不斷輸入，電力工程管理部門應(yīng)添加新鮮的血液，組成一支年輕的、專業(yè)的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)要求很高。所以，電力行業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該找專業(yè)的導(dǎo)師培訓(xùn)一批相關(guān)專業(yè)新人，全方位的提高他們的綜合能力，使他們訓(xùn)練有素，專業(yè)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，使組織得到整合優(yōu)化，與此同時(shí)，也應(yīng)定期對(duì)老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。培養(yǎng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)意識(shí)，使員工能夠心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行工作，全面提高電力工程的管理效果，為電力工程的管理創(chuàng)新工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3全方位的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新電力工程管理模式

電力工程是一項(xiàng)龐大的工程，其涉及領(lǐng)域廣泛，管理模式眾多，而且電力工程的建設(shè)工期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)費(fèi)用高昂，因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式，必須考慮到綜合因素，要全方位、多角度的進(jìn)行電力工程的管理。在改革創(chuàng)新管理模式的同時(shí)，還應(yīng)該重視起人才培養(yǎng)的重要性。各個(gè)部門都應(yīng)定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)，使員工也能夠與時(shí)俱進(jìn)，遵循時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，按照發(fā)展的軌跡調(diào)整自己的工作內(nèi)容。此外，在電力工程的設(shè)計(jì)階段，就做好對(duì)造價(jià)、預(yù)算的管理工作準(zhǔn)備，考察實(shí)際的物價(jià)狀況，預(yù)防施工單位抬高報(bào)價(jià)，控制成本在預(yù)算內(nèi)。為以后的電力工程管理工作打下基礎(chǔ)，使業(yè)主和承包商在各個(gè)方面的利益都能得到保障。

篇（4）

世界先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)成本管理意識(shí)尤其重要。一直以來(lái)，應(yīng)該說(shuō)我們各企業(yè)都比較注重貫輸成本管理的意識(shí)，有些企業(yè)提出全員成本管理，使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任，但往往成本還是沒(méi)能很好地控制。這是什么原因呢?筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是沒(méi)能用制度來(lái)把這一理念落實(shí)下去。那又怎么用制度來(lái)把這一理念落實(shí)下去呢?首先，必須建立與完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管的現(xiàn)象發(fā)生。目前，我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部普遍存在一種現(xiàn)象，即搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，卻無(wú)法降低成本。如，搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，雖然保證了質(zhì)量但增大了成本；再如，搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即便材料不存在浪費(fèi)，但成本還是無(wú)法降下來(lái)。成本管理與控制不只是一個(gè)專門的成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。其次，必須建立一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。這事實(shí)上是老生常談的課題了，但在實(shí)際工作中往往還是忽略了。任何管理活動(dòng)都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對(duì)施工企業(yè)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，有些項(xiàng)目經(jīng)理部往往簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，最終不了了之，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻沒(méi)有受到應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部的一技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，如不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，則會(huì)對(duì)技術(shù)發(fā)明人的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

二、施工企業(yè)的成本管理必須得有特點(diǎn)、有針對(duì)性

施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此，工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為，要抓好施工企業(yè)的成本管理就必須得圍繞著項(xiàng)目來(lái)實(shí)施展開(kāi)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

1.推行與強(qiáng)化責(zé)任成本管理

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工隊(duì)伍急速膨脹，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。在目前這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，必須推行與強(qiáng)化責(zé)任成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效地控制成本支出。責(zé)任成本管理是根據(jù)生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員費(fèi)用限額確定責(zé)任成本目標(biāo)并加以嚴(yán)格管理的一種方法體系。這是項(xiàng)目成本核算與責(zé)任成本制度的有機(jī)結(jié)合，為項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在責(zé)、權(quán)、利、效方面的結(jié)合提供了條件。在施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與管理過(guò)程中，存在著許多可控制的環(huán)節(jié)，通過(guò)責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體包括工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本、器材部門物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的責(zé)任成本、生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、勞動(dòng)力、機(jī)械消耗環(huán)節(jié)的責(zé)任成本等，只有不斷強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，項(xiàng)目整體成本才能真正實(shí)現(xiàn)可控，才能持續(xù)有效地控制成本支出。

2.強(qiáng)調(diào)全過(guò)程項(xiàng)目成本控制

成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備再到現(xiàn)場(chǎng)施工最后到竣工驗(yàn)收及保修階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。項(xiàng)目工程成本全過(guò)程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工階段的成本控制、竣工階段的成本控制和保修階段的成本控制等。

3.高度重視材料采購(gòu)工作

針對(duì)施工材料采購(gòu)品種較多、價(jià)格不宜控制的問(wèn)題，公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員，充分利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)近兩年公司材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù)，并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù)，各項(xiàng)目部可直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢所需有關(guān)信息，如采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)廠家等。這樣項(xiàng)目采購(gòu)人員可方便地找到合格的供貨商，采購(gòu)監(jiān)督人員也能很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。同時(shí)，要建立完善的工程材料和設(shè)備國(guó)際采購(gòu)渠道。在國(guó)際項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工程需要的大量的工程材料和施工機(jī)械設(shè)備往往都需要從項(xiàng)目所在國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，這必然會(huì)面臨一個(gè)如何建立國(guó)際采購(gòu)渠道的問(wèn)題，必須用物美價(jià)廉、運(yùn)輸及時(shí)的所需工程物資來(lái)保證配合國(guó)際項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。

4.切實(shí)抓好工期成本控制

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工成本管理工作中的一個(gè)重要課題。需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，而不是工期越短越好。

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理好工期和成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，其可能是由于施工環(huán)境、自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、返工等，其所引起的工期費(fèi)用可稱為工期損失。一般情況下，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失方面，如為非自然因素導(dǎo)致的工期損失，隨時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，應(yīng)盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致虧損。

5.積極采用項(xiàng)目成本管理軟件

以上海五冶冶金建設(shè)有限公司為例，該公司采用具有遠(yuǎn)程監(jiān)控能力的網(wǎng)絡(luò)軟件，由公司成本監(jiān)控系統(tǒng)和項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)兩部分組成，分別適用于公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管和價(jià)格平臺(tái)的和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本管理。項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的管理原理有WBS分解、PDCA循環(huán)、四算對(duì)比及平臺(tái)化，由系統(tǒng)管理、進(jìn)度計(jì)劃、收入管理、目標(biāo)成本、材料管理、機(jī)械管理、成本管理、系統(tǒng)報(bào)表、財(cái)務(wù)接口9個(gè)模塊組成。在8個(gè)項(xiàng)目合同額共14億的工程項(xiàng)目上使用項(xiàng)目成本管理軟件，與項(xiàng)目成本有關(guān)的所有數(shù)據(jù)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部相關(guān)人員可隨時(shí)查看。以前部門之間擁有相對(duì)獨(dú)立的職能和權(quán)限，各干各的，但實(shí)行流程化管理之后，部門之間、崗位之間既互相依賴，又互相制約，前面的工作干不完，后面的工作就沒(méi)法干。比如在合同結(jié)算時(shí)，原來(lái)只要有合同，錢就可以付出去了，而在系統(tǒng)中，部門之間按業(yè)務(wù)流程建立起相互制約關(guān)系，整個(gè)系統(tǒng)依靠崗位之間、部門之間相互制約，形成了嚴(yán)密的、精細(xì)化的管理。系統(tǒng)只認(rèn)流程、數(shù)據(jù)而不認(rèn)人，因此便管住了工程支出。

6.優(yōu)化施工圖相關(guān)設(shè)計(jì)

篇（5）

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代酒店;成本管理;成本意識(shí)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,酒店業(yè)應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本管理觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作是一個(gè)既有一定理論意義,又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。

一、轉(zhuǎn)變酒店業(yè)成本管理觀念,以提升成本功能價(jià)值為主導(dǎo)的新思路

所謂成本功能價(jià)值是指成本支出所獲得的功能或效益與其成本的比值,該比值越大說(shuō)明成本功能價(jià)值越大,成本支出越合理也越有必要。這是價(jià)值工程分析在成本管理中的推廣和應(yīng)用。傳統(tǒng)的酒店業(yè)成本管理是以抓好企業(yè)是否勤儉節(jié)約為依據(jù),片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的支出入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)的成本管理要點(diǎn)可簡(jiǎn)單歸納為減少支出以降低成本。這是對(duì)成本理解的狹隘觀念。當(dāng)前酒店業(yè)成本管理存在以下幾個(gè)誤區(qū):一是損害顧客合法利益。有一些酒店尤其是規(guī)模小、檔次較低的酒店選擇了舍本逐末的做法。它們隨意取消服務(wù)項(xiàng)目甚至減少客房用品的標(biāo)準(zhǔn)性配量,采購(gòu)原材料時(shí)以次充好或者在食品加工中減少配料定額等。這些短期行為最終會(huì)使酒店企業(yè)喪失信譽(yù)丟掉市場(chǎng)。二是降低客房用品質(zhì)量。為了迅速降低成本,有些酒店尤其是流動(dòng)資金不足的酒店往往喜歡在客房用品、餐具上“打主意”。采購(gòu)時(shí),不是借助科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,而是試圖用低價(jià)采購(gòu)低檔用品,以降低成本,如某些信箋、服務(wù)指南等低值易耗品早已過(guò)時(shí),卻不及時(shí)更新,影響了酒店的形象。三是不注重設(shè)備的日常維護(hù),致使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行失常造成客戶不滿,甚至提前報(bào)廢,最終影響了酒店的服務(wù)質(zhì)量。四是刻意壓縮正常的營(yíng)業(yè)費(fèi)用。大型酒店的營(yíng)業(yè)費(fèi)用一般有25項(xiàng)之多,除了工資、折舊、大修理費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗等大額項(xiàng)目外,還包括宣傳促銷、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等多種費(fèi)用。在不浪費(fèi)的前提下,上述費(fèi)用的支出都是維持酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的,因而不能隨意削減,不少酒店經(jīng)營(yíng)者由于追求短期效益等原因,偏偏采取了這種不明智的行為。因此,現(xiàn)代酒店業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本功能價(jià)值觀念——從產(chǎn)出看投入、從效益看成本的新思路,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。為與這一基本要求相適應(yīng),酒店成本管理應(yīng)與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái),以成本效益觀念來(lái)看待成本管理及其費(fèi)用控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想,從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性與合理性,即努力以最合理的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在確定成本是否合理時(shí),需要對(duì)其提供的功能或創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析,即功能或效益與成本的比值最大化。只要企業(yè)的高成本投入能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益就是可取的。價(jià)值工程分析原理說(shuō)明,“合理的成本支出”與“單純減少支出”在概念上是有區(qū)別的。“合理的成本支出”不只是簡(jiǎn)單地節(jié)省或減少成本支出,它是運(yùn)用功能/成本比值最大化理念指導(dǎo)酒店成本費(fèi)用管理,以最合理的成本投入創(chuàng)造出高質(zhì)量、高功能的產(chǎn)品與服務(wù)。例如,某一家酒店在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)識(shí)到如果在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能,比如,提供更好的會(huì)議設(shè)施會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高,那么,盡管為實(shí)現(xiàn)這一新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分設(shè)計(jì)及裝修改造成本,但只要這部分成本的增加能大大提高酒店在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終為酒店帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,這種成本增加就是符合成本功能價(jià)值理念的。又比如,一項(xiàng)節(jié)能措施的推廣,雖然要增加一定的投入資金如更換節(jié)能燈泡,購(gòu)買余熱回收處理設(shè)備,但這能使酒店的能源成本得以降低,同時(shí)也具有社會(huì)效益,那么,這種投入與支出就是值得的。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,酒店引進(jìn)新的管理模式或品牌都需要增加相應(yīng)開(kāi)支,但能提高酒店運(yùn)營(yíng)水平,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。再比如,酒店為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支,可以使企業(yè)避免可能發(fā)生的損失等等,這些支出都是不能不花的,這種成本是“花錢是為了使企業(yè)更有活力、更具競(jìng)爭(zhēng)力,是為了更多地賺錢”,這就是成本功能價(jià)值理念的體現(xiàn)。

二、拓寬成本管理途經(jīng),以本量利分析為手段的新思路

所謂本量利分析是對(duì)企業(yè)成本、銷售數(shù)量、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系進(jìn)行的分析。可以用它來(lái)分析酒店業(yè)的一些問(wèn)題,例如,在任意給定的客房出租率下,酒店預(yù)期利潤(rùn)會(huì)是多少?在下一個(gè)年度客房銷售額必須增加多少時(shí)才能彌補(bǔ)固定費(fèi)用或其它增加的必要費(fèi)用,且能達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)?客房出租率達(dá)到多少時(shí)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)?如果客房?jī)r(jià)格變動(dòng)、變動(dòng)成本上升或固定成本增加的話,將會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生什么影響等等。本量利分析為酒店業(yè)成本管理提供了一個(gè)新的分析思路。即理論上,酒店的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(經(jīng)濟(jì)效益)是其成本的函數(shù),酒店在預(yù)測(cè)效益時(shí),應(yīng)從成本角度出發(fā),考慮怎樣保證必要的成本支出且能使成本最合理化,達(dá)到最佳點(diǎn),也就是上面談到的以最合理的成本付出,去滿足期望達(dá)到的效益。下面以如何定房?jī)r(jià)的例子說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

假設(shè)一家酒店有300間客房,年固定成本為3000萬(wàn)元,期望年目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(所得稅前)為800萬(wàn)元,假設(shè)每間售出客房的變動(dòng)成本是50元/間/天。假設(shè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合調(diào)研后出租率大約在70%左右,即一年按售出8萬(wàn)間客房計(jì)算,那么這家酒店該如何定房?jī)r(jià)呢?

根據(jù)本量利方程式:

TR=Q(p-v)-F有:

p=V+（TR+F）/Q

其中:TP——(目標(biāo))營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額(所得稅前);Q——銷售量;F——固定成本;P——單位銷售價(jià)格;v——單位變動(dòng)成本。

代入方程式后計(jì)算出這家酒店房?jī)r(jià)應(yīng)定525元才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。由此看出,客房?jī)r(jià)格是受酒店的固定成本、單位變動(dòng)成本、目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及銷售數(shù)量的影響。方程式中的四個(gè)變量是相互影響的。

在上例中,首先確定了成本,即單位變動(dòng)成本、固定成本和預(yù)期目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn),在此基礎(chǔ)上才能確定客房的銷售價(jià)格。因此酒店在制定客房銷售價(jià)格、出租率以及餐飲定價(jià)政策時(shí),不應(yīng)該單純考慮市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素和自身外在條件因素,而應(yīng)首先從成本角度綜合考慮,以確保達(dá)到最佳收益狀態(tài),由此反映出本量利分析中體現(xiàn)出來(lái)的成本管理的新理念。

在分析酒店成本時(shí),一定要深入了解酒店成本的特性,只有熟知其特性,才能真正有針對(duì)性地去研究它、控制它。通常酒店的成本有固定成本,其中又分為約束性固定成本和酌量性成本。所謂約束性固定成本是指與提供商品和服務(wù)能力有關(guān)的,對(duì)經(jīng)營(yíng)能力有約束力的成本。對(duì)于飯店而言,約束性固定成本是與提供客房能力有關(guān)的成本如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、照明費(fèi)、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅以及管理人員的工資福利等。約束性固定成本有兩個(gè)特點(diǎn):一是其支出大小取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量;二是它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。酌量性固定成本是企業(yè)在一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)上需要確定的成本,是受管理者短期決策影響的成本,如廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。酌量性固定成本有兩個(gè)特點(diǎn):一是其支出大小受管理決策的影響;二是與約束性固定成本相比其預(yù)算期較短,通常為一年。對(duì)于酒店而言,約束性固定成本不能采用降低總額的措施,只能著眼于合理利用客房資源,提高服務(wù)質(zhì)量,相對(duì)降低其單位分?jǐn)偝杀?而對(duì)于酌量性固定成本,可在不影響酒店經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)質(zhì)量的前提下盡可能減少這部分支出。

另外,還有階梯成本如客房或餐飲主管的工資就是典型的階梯成本。如一個(gè)客房主管能監(jiān)督的客房服務(wù)員人數(shù)假設(shè)最多不超過(guò)15人,則酒店就必須增加另一個(gè)主管來(lái)監(jiān)督增加的更多的服務(wù)員。還有混合成本,如一家酒店委托管理公司管理會(huì)發(fā)生基本管理費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)以及特許經(jīng)營(yíng)費(fèi),而獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)及特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)在收取方式上往往采用階梯或特定方式,有固定的部分,也有達(dá)到一定效益則提高比率的部分等。

對(duì)酒店的這些成本要有針對(duì)性地去分析其特點(diǎn)。只有深入分析了解其特性,才能有效控制,以達(dá)到最佳效益。

通過(guò)以上分析也可以發(fā)現(xiàn),成本控制是多方面的,如價(jià)格政策的制定要考慮成本,意味著需要部門間的協(xié)調(diào)和溝通。這就要求企業(yè)要將成本管理的理念和思路與相關(guān)部門溝通,幫助他們分析怎樣合理控制成本使成本效益達(dá)到最佳狀態(tài)。如不斷地改變菜系,利用酒店業(yè)的“菜單工程”管理方式使菜品價(jià)格的提高盡量無(wú)彈性,而客人也非常愿意付出等等,讓他們順著這條思路去想辦法、挖掘潛力。

三、樹(shù)立全面成本管理觀念,以提高成本意識(shí)為理念的新思路

酒店的全面成本管理體現(xiàn)成本管理中的“三全性”,即全員、全面、全過(guò)程,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、組織、流程每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)部門、每一個(gè)員工,都能參與到成本管理中。酒店成本管理應(yīng)從以往單純的經(jīng)營(yíng)成本內(nèi)容,擴(kuò)展到酒店廣義的成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容,要涵蓋酒店全部成本費(fèi)用,使酒店成本管理內(nèi)容更具全面性。對(duì)酒店實(shí)行全面成本管理,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是為使酒店產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理不僅局限于節(jié)約、節(jié)省、單純降低,而且要將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、管理方式的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的感覺(jué)、滿意程度。按照成本全程管理的要求,會(huì)涉及到信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、銷售成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,使酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如對(duì)在建酒店,在設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值工程分析。一座建造很豪華的酒店未必是一家適合酒店經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)很出色的酒店,因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)功能未必是最適合酒店經(jīng)營(yíng)所需求的。

二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,結(jié)合到酒店業(yè)如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備、骨干力量的培養(yǎng)、員工的培訓(xùn)等,應(yīng)作為酒店企業(yè)考核總經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要方面。

三是管理決策成本的研究分析也很重要,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失,為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。如酒店改造需要做可行性研究,需要發(fā)生設(shè)計(jì)費(fèi)、考察費(fèi)等,如果單純考慮成本,選擇的專業(yè)機(jī)構(gòu)不熟悉酒店行業(yè),那么做出的方案可能就不是最佳方案,實(shí)際上造成了浪費(fèi),發(fā)生了不必要的損失。反之,酒店選擇了一家專業(yè)機(jī)構(gòu),雖然可行性研究費(fèi)用及設(shè)計(jì)費(fèi)看起來(lái)高一些,但改造后的效益會(huì)給酒店帶來(lái)預(yù)期甚至于意想不到的效果,那么這筆錢就花得值。

四是酒店應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分,消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想,對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到酒店成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的,人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。

篇（6）

建筑工程管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體把控，有效的施工管理可以使施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使管理及施工人員的工作效率大為提高，同時(shí)有效的建筑工程管理方式也會(huì)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)把控。我國(guó)目前建筑工程施工領(lǐng)域，存在著嚴(yán)重的成本管理意識(shí)、措施落后的現(xiàn)象，這使得施工過(guò)程中對(duì)于施工材料和人力資源的浪費(fèi)尤為嚴(yán)重，依托良好的施工管理方式對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理，這樣會(huì)這很大程度上減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保證建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本處在一個(gè)較低的水平。

1.2降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工管理的重要性還體現(xiàn)在，通過(guò)有效的施工管理可以在很大程度上降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)很多建筑工程，尤其是民用工程，對(duì)于建筑施工工期要求非常緊，部分施工單位為了趕工期，存在著重工期輕風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這也正是我國(guó)建筑施工安全事件頻發(fā)的一個(gè)重要因素。借助有效的施工管理手段，可以做到施工分工明確、責(zé)任細(xì)化合理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)識(shí)別處理，并對(duì)工程人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩庾R(shí)培訓(xùn)，降低施工過(guò)程中存在的施工成本、人員安全等風(fēng)險(xiǎn)。

1.3提高施工效率

管理的目的在于提高工作效率，對(duì)于建筑施工的有效管理可以有效提升建筑工程的施工效率。建筑工程施工管理提供了一整套溝通方式管理、人力資源配置、工程細(xì)分管理等方面的方式方法，借助有效的建筑施工可以使施工過(guò)程中工作的安排合理，人員配置到位，提升人員施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)程度，并提升施工及管理人員的工作士氣，從而提高施工過(guò)程中員工的戰(zhàn)斗力和施工效率。

2建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程質(zhì)量意識(shí)薄弱

目前，很多施工單位為了趕進(jìn)施工工期，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量重視度不高，從而導(dǎo)致我國(guó)持續(xù)不斷的出現(xiàn)各種豆腐渣工程。這在施工過(guò)程中的具體體現(xiàn)是，管理人員的錯(cuò)誤引導(dǎo)和施工人員不加思考的盲目執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理人員對(duì)施工流程把控和人員控制不是很到位，現(xiàn)場(chǎng)施工的一切指示都向施工工期看齊，這樣只強(qiáng)調(diào)施工工期，而對(duì)施工質(zhì)量不聞不問(wèn)，同時(shí)也對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的諸多小的質(zhì)量問(wèn)題不聞不問(wèn)，導(dǎo)致日后逐漸釀成更大的工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.2成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑工程施工過(guò)程中存在著施工較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，包括施工原料、人力資源上的浪費(fèi)，首先管理人員對(duì)于施工原料的把控不到位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中施工人員對(duì)施工原料的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，隨意浪費(fèi)施工原料，或把施工原料沒(méi)有進(jìn)行合理的施工而造成的見(jiàn)解浪費(fèi)。另外對(duì)于施工過(guò)程中人員的配置和安排不到位，部分管理者官僚意識(shí)嚴(yán)重，只注重對(duì)人員的控制，但對(duì)人員的合理搭配沒(méi)有做到很好的水平，導(dǎo)致施工過(guò)程中沒(méi)能將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，從而造成人力資源的浪費(fèi)。

2.3施工安全控制不到位

施工安全是建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，但是由于我國(guó)建筑工程行業(yè)的管理理念和施工安全意識(shí)較低，很多都只向施工工期負(fù)責(zé)，導(dǎo)致多地時(shí)常出現(xiàn)建筑施工安全事件，這同時(shí)也是因?yàn)槭┕す芾砣藛T對(duì)施工工程中的安全管理沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。另外，目前我國(guó)建筑施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)于施工安全防范的相關(guān)政策、管理監(jiān)督做等專業(yè)知識(shí)掌握不到位，這也是導(dǎo)致建筑工程施工安全事件頻發(fā)的重要原因。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自我定位的變化，把舊的包工、攬工意識(shí)去除掉，牢固樹(shù)立起自己做精做細(xì)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，不斷加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，對(duì)施工進(jìn)程把控、人員優(yōu)化配置都應(yīng)不斷的實(shí)現(xiàn)更高的水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工單位在提升自己經(jīng)營(yíng)管理水平時(shí)要做到，第一密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外的各種政治、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此不斷修正和改善本自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；第二要把自己的建筑主業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)也要把自身經(jīng)營(yíng)管理水平同多元化發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，形成主頁(yè)強(qiáng)勢(shì)，并適合多元發(fā)展的新角色；第三重視并發(fā)揮企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升管理施工人才在施工管理中的作用。

3.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

目前有較多的建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較臃腫，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位設(shè)置呆板，不能適應(yīng)建筑工程的施工要求，在新的時(shí)代，建筑工程施工單位為適應(yīng)企業(yè)多元發(fā)展的需要，應(yīng)積實(shí)施扁平化管理方式，將更多的管理精力放在項(xiàng)目上，減少企業(yè)的管理層次，進(jìn)而提高管理實(shí)效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實(shí)施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡(jiǎn)化專業(yè)分工。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)方式，從而激發(fā)企業(yè)員工由過(guò)多的在乎自己的執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)新知識(shí)、新的管理方式的求知欲。

篇（7）

1.當(dāng)前形勢(shì)要求項(xiàng)目管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理

1.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)的要求

目前建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，業(yè)主由于處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，拖欠工程款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2.項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則方法

2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量差，進(jìn)度慢，安全憂，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高；勞動(dòng)工具，在如今，由于“高、新、大”（技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.3項(xiàng)目管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。

2.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.5項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期就是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2.6項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.7施工技術(shù)水平創(chuàng)新

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理,但也還存在很多問(wèn)題和不足。特別是近幾年,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新,努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。本文就建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題,提出幾點(diǎn)看法。

1.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。建筑施工企業(yè)在目前招投標(biāo)承包機(jī)制下,逐步走向了市場(chǎng)接受了20余年改革風(fēng)雨的洗禮。人們?cè)谶@長(zhǎng)期過(guò)程中形成的“等、靠、要”的思想逐步向市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)轉(zhuǎn)變,生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念逐步形成。但仔細(xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有多大的變化,機(jī)制僵化、項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等問(wèn)題嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,必須通過(guò)創(chuàng)新解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求?？v觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河,無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,沒(méi)有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。這是深刻的歷史教訓(xùn)。面對(duì)新的世紀(jì),如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場(chǎng)需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式,努力走一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展的一體化道路,是建筑施工企業(yè)必須需要面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工有強(qiáng)大的生命力。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、十五期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等,無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著市場(chǎng)將被重新瓜分,企業(yè)如沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額,其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰。特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的格局，使我們面臨全世界范圈內(nèi)的竟?fàn)帉?duì)手,不管愿不愿意建筑施工企業(yè)必須正視和參與世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。由此可見(jiàn)時(shí)代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)必須加快工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

3.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性,特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中還存在許許多多的問(wèn)題。例如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等,這些仍然是普遍現(xiàn)象；業(yè)主由于處于買方市場(chǎng),合同中不合理的要求、不平等的條件,導(dǎo)致業(yè)主推脫責(zé)任,承包商地位十分被動(dòng)；設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好地履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生；國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響市場(chǎng)的健康發(fā)展等。這些問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行。建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化需求我們的項(xiàng)目施工管理必須不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

4.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間,上世紀(jì)50年代,該理論體系形成并正式存在。管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、方法應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)中,制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型,并把這些模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理,減低其不確定性,以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有:決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)資源配置模型、對(duì)策模型等。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的竟?fàn)幜?。?dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

創(chuàng)新原則：1.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效地結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期,不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,勞動(dòng)對(duì)象是需要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。如果在竟?fàn)幹惺?得不到勞動(dòng)對(duì)象,生產(chǎn)力渚要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著將被市場(chǎng)淘汰,這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動(dòng)對(duì)象,掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求越來(lái)越高。勞動(dòng)工具,在如今,是采用技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)量大的新設(shè)備、器具,工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。促使生產(chǎn)力三要素有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并適應(yīng)其發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的社會(huì)效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)、開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好,進(jìn)度滯后,那么企業(yè)產(chǎn)品形象將會(huì)受損獲得市場(chǎng)就很困難。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項(xiàng)目所規(guī)定的范圍,從市場(chǎng)的角度我們應(yīng)該把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng),即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目,在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)竟?fàn)幜?然后參與新一輪的市場(chǎng)竟?fàn)?。所以?xiàng)目施工管理的創(chuàng)新,從廣義上,是使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸,在深度上能更好地建設(shè)好項(xiàng)目處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的竟?fàn)幠芰Α?/p>

3.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位,才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求,才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則,市場(chǎng)已經(jīng)變化了,你還沒(méi)有弄清楚不能具備應(yīng)變能力,這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被淘汰出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中,需充分考慮,如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：很顯然，建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性發(fā)展對(duì)于整個(gè)建筑工程整體質(zhì)量的優(yōu)化與建筑工程施工單位穩(wěn)定的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。在建筑工程施工項(xiàng)目管理這一整體當(dāng)中，觀念創(chuàng)新就好比是前提、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新就好比是基礎(chǔ)、機(jī)制創(chuàng)新就好比是重點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新就好比是關(guān)鍵。總而言之，本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題做出了簡(jiǎn)要分析與說(shuō)明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開(kāi)展提供一定的參考與幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣鈺.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理.[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2012.（07）.

篇（9）

旅游文化課程必須隨著旅游業(yè)的發(fā)展，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，才能確保課程的先進(jìn)性和實(shí)用性。如近幾年持續(xù)的生態(tài)旅游熱，支撐其發(fā)展的文化基礎(chǔ)（生態(tài)文化），仍處于零散狀態(tài)，急待研究、整理并充實(shí)到課程內(nèi)容中。旅游文化課程內(nèi)容沒(méi)有隨著旅游業(yè)的發(fā)展及時(shí)吸收新的內(nèi)容，課程內(nèi)容仍以傳統(tǒng)的、歷史的文化為主體，對(duì)現(xiàn)代旅游有關(guān)的其他文化沒(méi)有或很少涉及。可以說(shuō)，目前的旅游文化課程內(nèi)容，僅是中國(guó)旅游文化的一部分，課程內(nèi)容嚴(yán)重缺失，很不健全。

一、課程教學(xué)模式探討

教學(xué)模式是指在一定的教學(xué)理論指導(dǎo)下，建立起來(lái)的，較為穩(wěn)定的教學(xué)結(jié)構(gòu)框架和程序。近年來(lái)我院在進(jìn)行《文化旅游學(xué)》課程教學(xué)改革時(shí)，主要嘗試以下幾種教學(xué)方式創(chuàng)新：

1．問(wèn)題啟發(fā)式

討論式教學(xué)是在教師指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地組織學(xué)生運(yùn)用已有知識(shí)，結(jié)合教學(xué)材料通過(guò)思考、探討、交流(分析與爭(zhēng)辯)來(lái)解決問(wèn)題，從而完成教學(xué)任務(wù)的一種教學(xué)模式。討論式常見(jiàn)的方式有同桌討論、前后(4人)討論、小組討論和全班討論(或派代表發(fā)言)等多種方式，既可以單一使用，也可以多種方式并用。更可以和其他教學(xué)方式交叉使用，例如討論式可以是探究式教學(xué)或問(wèn)題(課題)式教學(xué)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。Www.133229.cOM

在討論式教學(xué)中，教學(xué)材料應(yīng)是廣義的，它包括教材、資料、圖表、錄像、課件、采訪、野外觀察中獲得的信息。在討論中師生共同依據(jù)系列問(wèn)題，為解決問(wèn)題而研究有關(guān)信息，在研究、思考與交流中又會(huì)受到啟發(fā)，提出新問(wèn)題，或?qū)?wèn)題引向深入或師生共同得出某種結(jié)論、解決某個(gè)問(wèn)題的最佳方案或重要規(guī)律。討論式教學(xué)能極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生的主體參與意識(shí)。有行動(dòng)的勇氣，才有真知之收獲，才有創(chuàng)造之可能。

運(yùn)用討論式教學(xué)時(shí)，需避免放任自流與偏離主題的局面，從而影響課堂教學(xué)效率，影響教學(xué)進(jìn)度，其關(guān)鍵在于教師的主導(dǎo)。首先是討論題的質(zhì)量，討論題要富于思考性、前瞻性、難易適中、切中要害、不能是無(wú)關(guān)緊要或漫無(wú)邊際。其來(lái)源可以是教師擬定；或根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，師生共同擬定。其次，要讓學(xué)生充分準(zhǔn)備，最好提前布置課題，在各自有一定見(jiàn)解的基礎(chǔ)上展開(kāi)討論，以保證學(xué)生的參與程度和積極性。三是發(fā)揚(yáng)民主，讓大家充分發(fā)表意見(jiàn)，包括錯(cuò)誤的觀點(diǎn)、方法。教師參與討論，但不要過(guò)早做出結(jié)論，而是適時(shí)引導(dǎo)捕捉有利于深入解決間題的淪點(diǎn)，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)一步探討，最后師生共同歸納得出正確結(jié)論。

2．案例討論式

管理案例教學(xué)于20世紀(jì)20年代首創(chuàng)于美國(guó)哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院。經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐和摸索，哈佛商學(xué)院已經(jīng)建立了相當(dāng)規(guī)模的完整案例教學(xué)和管理系統(tǒng)。到上世紀(jì)20年代世界旅游發(fā)達(dá)的國(guó)家已將案例教學(xué)引入了旅游教育與培訓(xùn)中，并且收到了事半功倍的效果。在我國(guó)的旅游教育培訓(xùn)中，有的院校在一些實(shí)踐性較強(qiáng)的飯店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等課程的教學(xué)中已經(jīng)引用了案例教學(xué)方法，但是，在《旅游文化學(xué)》課程中尚未得到普及推廣，學(xué)生在校期間接觸到的案例數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多旅游院校的《旅游文化學(xué)》教學(xué)模式，基本上還是課堂授課的灌輸方式，教材的編寫仍然未能很好的利用系統(tǒng)理論與實(shí)際案例相結(jié)合的編寫方法，對(duì)于《旅游文化學(xué)》這一實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，傳統(tǒng)的教學(xué)方式，無(wú)疑有較大的局限性，使得我們的學(xué)生適應(yīng)能力、分析能力和解決問(wèn)題的能力都較差。《旅游文化學(xué)》是一門新興的應(yīng)用型課程，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和綜合性，要求教學(xué)能夠與實(shí)踐相結(jié)合。但由于受條件的限制，許多專業(yè)院校都沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)基地，學(xué)生對(duì)旅游文化的了解，主要來(lái)源于課本及教師，而旅游文化學(xué)的案例是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的濃縮，是大量典型事例的概括和提煉。案例經(jīng)過(guò)教師的精心挑選，引導(dǎo)學(xué)生分析討論，加深了學(xué)生對(duì)旅游文化的感性認(rèn)識(shí)，并上升到理論高度，從而獲得自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，豐富了學(xué)生的實(shí)踐知識(shí)，提高實(shí)務(wù)技能。

3．參與式

《旅游文化學(xué)》課程的教學(xué)要求學(xué)生能主動(dòng)地積極投到學(xué)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正參與到學(xué)習(xí)的全過(guò)程中，學(xué)生的這種學(xué)習(xí)方式的根本特征表現(xiàn)在主動(dòng)性和參與性上，這就要求我們教師能根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)生的實(shí)際情況和教學(xué)的即時(shí)情景，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)場(chǎng)合渲染氣氛，使學(xué)生很快進(jìn)入角色之中，參與到學(xué)習(xí)的各種環(huán)節(jié)中去，這樣不僅能使學(xué)生學(xué)習(xí)獲得知識(shí)，而且能在這樣的過(guò)程中提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。因此，要充分利用豐富的學(xué)習(xí)資源，創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，引導(dǎo)學(xué)生參與到教學(xué)過(guò)程中來(lái)。參與式教學(xué)方法的特點(diǎn)可概括為四個(gè)方面：開(kāi)放的教學(xué)內(nèi)容；提問(wèn)式的講；無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案的習(xí)題和論文形式的考試。如果學(xué)生上第一堂課，老師介紹課程內(nèi)容時(shí)，只講課程體系和內(nèi)容如何系統(tǒng)和嚴(yán)密，這樣實(shí)際上把學(xué)生定位在只能被動(dòng)學(xué)習(xí)的位置上。但是，如果老師能告訴同學(xué)，這門學(xué)科并不是"天衣無(wú)縫"的，還有很多問(wèn)題有待研究，在課程教學(xué)內(nèi)容中也包括一些正在進(jìn)行科研的部分，從而可以激發(fā)學(xué)生躍躍欲試、表現(xiàn)自己的參與潛力。所以，在課程教學(xué)中，要鼓勵(lì)學(xué)生提問(wèn)。"學(xué)問(wèn)"起源于"學(xué)習(xí)、問(wèn)難"，知識(shí)的掌握不是靠"教"而是靠"問(wèn)"出來(lái)的。同時(shí)還要積極引入一些包括解題的方法和解題的結(jié)論沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的習(xí)題，這樣有利于學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立思考，尋找新的解題方法，探索更好的答案。這些習(xí)題，有時(shí)則在課堂上討論。不同答案的討論和爭(zhēng)辯，使得同學(xué)思想更為活躍，掌握知識(shí)更深入。

二、課程教學(xué)效果的評(píng)估

這門專業(yè)選修課，從開(kāi)設(shè)之日起，一直以新的教育理念，采用最新的教學(xué)手段，力爭(zhēng)以直觀的方式解讀中國(guó)旅游文化。教學(xué)內(nèi)容既規(guī)范又新穎，信息量大且富深刻的文化內(nèi)涵和學(xué)術(shù)價(jià)值。教學(xué)方法靈活，且極具啟發(fā)性和互動(dòng)性；能以散而不亂技法，嫻熟、輕巧地駕馭著課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)；制作精美的課件，文字、圖像、聲音、動(dòng)態(tài)和諧、統(tǒng)一，能使抽象的旅游文化現(xiàn)象，演繹得直觀、生動(dòng)；條分縷析的圖標(biāo)設(shè)計(jì)，使紛繁的旅游文化現(xiàn)象變得簡(jiǎn)約而條理分明；重視文化內(nèi)涵的挖掘，注重學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)的提高；已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的一個(gè)老師滿堂灌的做法，比較注重吸收學(xué)術(shù)界的新成果和新資料；形象而深刻的語(yǔ)言藝術(shù)追求，激發(fā)學(xué)生在美的陶冶中產(chǎn)生對(duì)知識(shí)的渴求，從而能主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

《旅游文化學(xué)》課程的內(nèi)容、方法和作用得到了學(xué)生的廣泛認(rèn)可，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立可行、有效的旅游文化教育教學(xué)模式，筆者對(duì)今后課程改進(jìn)的建議如下：(1)申請(qǐng)?jiān)黾诱n時(shí)，將教學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，增加景區(qū)、旅行社的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，將《旅游文化學(xué)》課程直接搬到景區(qū)講授，真正做到理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)“零距離”，使學(xué)生首先對(duì)該專業(yè)有一個(gè)整體的、感性的認(rèn)識(shí)；(2)開(kāi)展小班教學(xué)，每班最好20人左右，保證每名學(xué)生都有機(jī)會(huì)參加相關(guān)的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)；(3)增加參與式教學(xué)方法的使用，如案例分析、小組討論，鼓勵(lì)學(xué)生廣泛參與；(4)更好利用現(xiàn)代化教育手段，增加影像資料的播放；(5)邀請(qǐng)一些專家做旅游文化專題演講。

參考文獻(xiàn)