序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇房產(chǎn)公司總結(jié)計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、*年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會

基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、09年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對于公司的建議

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價(jià)值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

篇（2）

下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力開創(chuàng)新局面。

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度集中學(xué)習(xí)月活動。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重抓好員工的思想道德建設(shè)，認(rèn)真開展好黨支部的民主生活會和各種思想政治活動，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“十六”大、“十七”大精神；通過開展集中學(xué)習(xí)月活動，組織全公司廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、紀(jì)檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項(xiàng)監(jiān)督制度，切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度的自覺性，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。

2、在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、干部員工凝聚一心，充分發(fā)揮強(qiáng)有力的組織能力和業(yè)務(wù)能力，積極謀求公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大計(jì)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，大多數(shù)時候領(lǐng)導(dǎo)都能親力親為，從實(shí)處抓起，一般情況都與黨支部班子及中層領(lǐng)導(dǎo)一起研究工作，在做重大工作決策和實(shí)施工作計(jì)劃時，都及時召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議或職工會議，抓動員落實(shí)責(zé)任到部門，做到?jīng)Q策無失誤，落實(shí)有成效。

二、積極實(shí)施職能工作和發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)具體情況。

根據(jù)公司工作計(jì)劃，半年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展職能的舊村改造、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)等工作，取得較大的成績。

1、全面開展金富公寓小區(qū)建設(shè)工作，經(jīng)過數(shù)月籌備辦理前期有關(guān)手續(xù)，完善設(shè)計(jì)圖紙，于5月初完成工程招投標(biāo)，目前已完成基礎(chǔ)打樁處理工程，待驗(yàn)收后進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)。

2、鑫山工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建成建筑面積8223平方米，完成兩棟廠房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。

三、2012年下

半年工作計(jì)劃。

1、積極執(zhí)行市委、市政府布置的各項(xiàng)新任務(wù)。

2、繼續(xù)加快松花22隊(duì)、松花6隊(duì)、垌心五隊(duì)舊村改造的延續(xù)工作。

3、繼續(xù)做好“城鄉(xiāng)清潔工程”的清潔、保潔和機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作。

篇（3）

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

2012年3月14日,總理在答記者問時就本輪房地產(chǎn)調(diào)控和房地產(chǎn)發(fā)展發(fā)表了最新看法。溫總理指出居民對住房剛性需求較大并將持續(xù)下去,房地產(chǎn)調(diào)控的目的是使房價(jià)回歸到與居民收入相適應(yīng)、與房企合理利潤相匹配的合理位置。 “合理價(jià)位”，乃事物本身的規(guī)律，即溫總理所講的基于房價(jià)與居民的收入相適應(yīng)，房價(jià)是投入和合理的利潤相比基礎(chǔ)上的房價(jià)。那么如何科學(xué)確定房地產(chǎn)目標(biāo)成本,成了房地產(chǎn)企業(yè)投資決策、成本策劃、保證利潤的關(guān)鍵點(diǎn)。下文就房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的應(yīng)用流程及確定方法進(jìn)行探討。

一、房產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理應(yīng)用的流程

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本發(fā)生是一個連續(xù)過程，涉及到地塊決策、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、施工銷售項(xiàng)目后續(xù)管理等開發(fā)全過程的各環(huán)節(jié)，如圖1所示。

圖1房產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程

二、房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本的確定和分解

（一）項(xiàng)目策劃工作

房產(chǎn)公司通過研究國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)政策及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，并進(jìn)行市場調(diào)查，把項(xiàng)目定位于普通居民的需求，項(xiàng)目的區(qū)位處于生活便利、社區(qū)成熟的地塊，有利于普通居民的生活需求。

（二）編制可行性研究方案

對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗(yàn)收等階段安排好開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)的同檔次或者相似建筑的成本構(gòu)成情況及價(jià)格水平進(jìn)行項(xiàng)目投資估算。在進(jìn)行估算時，確定各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃金額，著重考慮設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、環(huán)境配套、營銷費(fèi)等。項(xiàng)目投資估算的最終誤差不超過項(xiàng)目最終確定成本的 10%通過估算，確定開發(fā)項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資為66 552.68萬元

(三）項(xiàng)目成本分析

上地開發(fā)成本分析:上地成本支出約占項(xiàng)目總支出的30%。

建筑安裝上程造價(jià)成本分析:建筑安裝工程造價(jià)一般占項(xiàng)目總支出的45%-55%,其中,主體建筑安裝占35%-40%左右，主體安裝上程占10%-15%左右。

基礎(chǔ)設(shè)施配套和公共配套費(fèi)用分析:在決策階段，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用控制的重點(diǎn)應(yīng)是對市政大配套的一次網(wǎng)站的供應(yīng)能力及區(qū)內(nèi)網(wǎng)站的設(shè)置進(jìn)行了解、分析，做好估算。

對于區(qū)內(nèi)配套，應(yīng)堅(jiān)持在不影響產(chǎn)品品質(zhì)定位，并充分體現(xiàn)與其他競爭樓盤差異化(獨(dú)特性)的前提下，盡量做到精簡，同時考慮配套項(xiàng)目的可經(jīng)營管理性，為項(xiàng)目后期的物業(yè)經(jīng)營運(yùn)作打好基礎(chǔ)。同時，也應(yīng)考慮其適應(yīng)性。例如，住宅區(qū)能否不設(shè)通常的會所，而用商業(yè)街代替相應(yīng)的功能。

開發(fā)間接費(fèi)分析:管理費(fèi)用，根據(jù)城市地域特點(diǎn)一般確定為銷售收入的2%-3%;銷售費(fèi)用，一般確定在銷售收入的2%-4%;不可預(yù)見費(fèi)一般為除去上地出讓金外開發(fā)直接成本的3%一5%.

(四)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

房產(chǎn)公司充分估計(jì)到項(xiàng)目開發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行量化，使項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。

(五)確定和分解日標(biāo)成本

在編制投資估算的同時，即確定了某項(xiàng)目的開發(fā)總成本為66552.68萬元。其中具體項(xiàng)日可以進(jìn)行調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行縱向和橫向分解。

1.縱向分解

將項(xiàng)目開發(fā)成本按會計(jì)科目層層分解，如一級科目為開發(fā)成本，二級科目為上地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共設(shè)施配套費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi);三級科目將各二級科目進(jìn)行明細(xì)分解，具體如表1所示。

表1目標(biāo)成本計(jì)算表

2.橫向分解

目標(biāo)成本的橫向分解根據(jù)項(xiàng)目的總規(guī)劃指標(biāo)、分期規(guī)劃指標(biāo)及工程概況，把各控制指標(biāo)(目標(biāo)成本)分解到各個責(zé)任部門，并明確各部門的目標(biāo)、控制要點(diǎn)和控制手段，如表2所不五、 目標(biāo)成本的控制

（一）項(xiàng)目開發(fā)前期的日標(biāo)成本控制

可行性研究階段，由則務(wù)、審計(jì)、營銷、工程各方而專業(yè)人才組成的項(xiàng)目前期策劃小組，在進(jìn)行可行性論證的同時，初步測算目標(biāo)成本。

在設(shè)計(jì)階段，由總工程師負(fù)責(zé)，則務(wù)、審計(jì)、工程三方而人員協(xié)作，采用限額設(shè)計(jì)制度對目標(biāo)成本進(jìn)行控制。

(二)項(xiàng)目實(shí)施過程中的目標(biāo)成本控制

1.建立項(xiàng)目的報(bào)表體系制度

公司建立了一系列與項(xiàng)目成本管理相適應(yīng)的報(bào)表體系制度。開發(fā)項(xiàng)日成本報(bào)表卞要包括目標(biāo)成本執(zhí)行情況報(bào)表、單方成本報(bào)表、例外成本報(bào)表、差異成本分析報(bào)表。按責(zé)任卞體為單位建立了以公司為責(zé)任主體的報(bào)表、以部門為責(zé)任主體的報(bào)表、以小組為責(zé)任主體的報(bào)表、以個人為責(zé)任主體的報(bào)表。

2.對承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行控制

根據(jù)在設(shè)計(jì)階段制定的目標(biāo)成本，公司在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時，應(yīng)以公司自定的工程施工預(yù)算為基準(zhǔn)，對項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。公司在采購材料時還應(yīng)依據(jù)價(jià)值鏈的原理方法，綜合考慮所采購商品的價(jià)格，力求以最低的價(jià)格購進(jìn)最好的原材料。

3.嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證

設(shè)計(jì)變更操作的一般流程:設(shè)計(jì)變更發(fā)生前，設(shè)計(jì)部主辦人對變更進(jìn)行立項(xiàng)，填報(bào)《設(shè)計(jì)變更單》，報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);設(shè)計(jì)部主辦人統(tǒng)一編號下發(fā)至工程部執(zhí)行，同時抄送成本部;項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師簽收《設(shè)計(jì)變更單》，并下發(fā)至監(jiān)理和施工單位;施工單位收到設(shè)計(jì)變更單后七天內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更的估價(jià)，并報(bào)甲方成本管理部主辦人;項(xiàng)日經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)際執(zhí)行情況。

4.實(shí)施動態(tài)成本管理

房產(chǎn)公司為確保目標(biāo)成本良好執(zhí)行，及時反映成本的變化，對成本進(jìn)行動態(tài)管理。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度，計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并以目標(biāo)成本為控制線，對比實(shí)際和目標(biāo)，進(jìn)行成本差異分析。

表2 工程費(fèi)用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表

篇（4）

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

眾所周知，在中國，萬丈高樓都是建筑工人一根一根鋼筋綁扎，一條一條焊縫拼接，一個個混凝土振動棒振搗，一塊塊模板拼接，一根根鋼管搭設(shè)，一塊塊機(jī)電模塊安裝起來的。所有的這些工作，都是現(xiàn)場操作工人一把汗一份血澆筑連接而成的。要達(dá)成房產(chǎn)開發(fā)公司制定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)注現(xiàn)場操作工人的思想、技術(shù)水平、總包的管理水平對房地產(chǎn)開發(fā)單位的管理是非常重要而且是有意義的。只有抓好了建筑基層從業(yè)人員的施工質(zhì)量才能確保建筑施工工程質(zhì)量，達(dá)到房產(chǎn)開發(fā)公司為該項(xiàng)目制定的戰(zhàn)略。

那么，作為一個房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員，如何抓好這項(xiàng)非常重要的工作？筆者認(rèn)為可以從操作工人的數(shù)量調(diào)節(jié)，操作工人的合理配置，操作工人的教育和培訓(xùn)，操作工人的人員激勵，傳遞企業(yè)文化建設(shè)方面入手。下面，筆者將談?wù)剬μ岣呓ㄖ鶎尤藛T效率的粗淺看法：

(一) 操作工人的數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢，有時還會影響其他生產(chǎn)班組、機(jī)械設(shè)備的效率。

因此，建筑基層從業(yè)人員的人數(shù)就不僅僅是施工單位安排的事，作為房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該有個專門部門負(fù)責(zé)，在和施工單位簽訂合同之前，就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃、建筑面積、人工效能，制定不同時段配置各班組施工人員人數(shù)需求峰值圖，并在合同中約定施工單位在施工過程中需按此圖配備施工人員，并設(shè)定幾個細(xì)致進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)時間段，以利房產(chǎn)開發(fā)方在進(jìn)度過程中對進(jìn)度的進(jìn)一步控制。提供操作工人人數(shù)峰值圖目的有二：一是考核施工單位的技術(shù)能力和規(guī)劃要求；二是在施工過程中房產(chǎn)公司和施工單位有管理有依據(jù)，確保進(jìn)度質(zhì)量安全進(jìn)行。

(二)操作工人的合理配置操作工人的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。由于每個施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各班組相互協(xié)作完成的，因此，施工企業(yè)各班組生產(chǎn)力必須均衡。某一班組若人力配置不足，就會影響到其他各班組的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個施工企業(yè)生產(chǎn)率下降。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，班組配置人數(shù)為：木工：鋼筋工：泥工=5：3:2(三) 操作工人的教育和培訓(xùn)通過教育和培訓(xùn)提高操作員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43％。初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20世紀(jì)60年代也指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多?？梢妴T工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。

因此，作為一個房地產(chǎn)開發(fā)公司對提高建筑基層人員效率應(yīng)該特別要做好以下幾方面的工作：第一，在簽署的施工合同中要求施工單位要對基層操作工人的培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。

第二，在簽署的施工合同中要求施工單位技術(shù)交底部門必須對培訓(xùn)交底的內(nèi)容、方法、要點(diǎn)，教材、音像、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時間段等根據(jù)施工進(jìn)度有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。

第三，在簽署的施工合同中要求施工單位，在現(xiàn)場工人學(xué)校播放一些施工操作影像，優(yōu)秀工程記錄片，施工方法等圖像資料，還可播放一些電影、戲曲圖像刺激工人的積極性，豐富民工夜余生活。要有相關(guān)資金和設(shè)備的投入。

第四，在簽署的施工合同中要求施工單位要對培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評估和總結(jié)，并定時間向現(xiàn)場監(jiān)理和甲方提交評估和總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)評估的首要工作是確定評估標(biāo)準(zhǔn)，并告訴每一位現(xiàn)場操作工人和現(xiàn)場管理人員，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。(四) 操作工人的人員激勵

人員激勵是提高勞動生產(chǎn)率的第四個基本途徑。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既是一般常識，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。如美國哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵時，可發(fā)揮其能力的80％～90％，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20％～30％。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個關(guān)鍵。筆者認(rèn)為房產(chǎn)開發(fā)公司在施工合同約定施工單位在施工現(xiàn)場，要有激勵操作班組的積極性的方法：

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到樹立施工班組主人翁思想，可制定某種儀式或活動，把施工單位，施工班組，施工人員的名字刻畫在房子某一部位，永久保留，以增加操作工人和施工單位的榮譽(yù)感。

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到在每棟房屋的出入口附近樹立施工人員簡介牌、表揚(yáng)章，曝光牌，打分評比牌，通過在現(xiàn)場樹立先進(jìn)旗幟，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同把現(xiàn)場質(zhì)量和文明施工搞好。

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到操作工人在進(jìn)場時要做好技術(shù)交底工作，接受房產(chǎn)公司的宣傳信息，完成責(zé)任交接儀式。

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到舉辦操作工人進(jìn)場，在開工前、結(jié)構(gòu)封頂時舉辦房屋建成祈福儀式，給建筑工人、給建筑物賦予靈魂！增加操作工人的責(zé)任感，增加建筑工人在意識形態(tài)上創(chuàng)造品牌的愿望。并通過宣傳，傳遞給購房者，經(jīng)過祈福房屋質(zhì)量的高性能、高品質(zhì)，高水平!增加銷售賣點(diǎn)和利潤點(diǎn)。

篇（5）

同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進(jìn)入了工作角色。

坦白的講，應(yīng)該說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“хх”如此大規(guī)模的工程，僅“хх一期”工程建筑面積就達(dá)到近хх萬㎡，同時各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將十分珍惜與把握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)

1、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“хх一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、積極參加施工圖會審及設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題），及時收集現(xiàn)場存在的實(shí)際情況等相關(guān)資料提供給設(shè)計(jì)院作為依據(jù)，最終形成一致處理意見，對設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

3、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

4、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

6、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會（包括現(xiàn)場召開的專題會議），針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時提出并要求予以整改落實(shí)。

7、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

8、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

9、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

10、審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計(jì)劃、月計(jì)劃，考核完成情況，處理存在的問題。

12、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

13、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更（包括現(xiàn)場洽商）文件，并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。

14、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順利的，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的原因，相信通過我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的積極努力，會不斷克服困難阻礙，同時通過前期的磨合后期會配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

篇（6）

坦白的講，應(yīng)該說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“хх”如此大規(guī)模的工程，僅“хх一期”工程建筑面積就達(dá)到近хх萬㎡，同時各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將十分珍惜與把握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“хх一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、積極參加施工圖會審及設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題），及時收集現(xiàn)場存在的實(shí)際情況等相關(guān)資料提供給設(shè)計(jì)院作為依據(jù)，最終形成一致處理意見，對設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

3、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

4、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

6、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會（包括現(xiàn)場召開的專題會議），針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時提出并要求予以整改落實(shí)。

7、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

8、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

9、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

10、審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計(jì)劃、月計(jì)劃，考核完成情況，處理存在的問題。

12、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

13、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更（包括現(xiàn)場洽商）文件，并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。

14、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順利的，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的原因，相信通過我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的積極努力，會不斷克服困難阻礙，同時通過前期的磨合后期會配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

篇（7）

前進(jìn)

只有真正做了，才知道路有多難走。 今天是第六天，明天再過就是一星期了，我們依舊還是沒有收入。 今天主要做了三件事，第一件是去金通房產(chǎn)確認(rèn)工作，第二件事也是去易橋房產(chǎn)確認(rèn)工作，最后一件事就是找兼職和去醫(yī)療公司確認(rèn)工作。 可惜的是，有兩家都沒有培訓(xùn)，我們又得面對不熟悉的新行業(yè)加自己這個不知道幾流的推銷員。

除了面對自身能力弱小卻得不到培訓(xùn)的困難外，我們的資金也所剩不多了，今天下午找兼職的目的就是希望能找到一份時間上充裕的工作，但是就業(yè)不是這么容易的，現(xiàn)在暑期已經(jīng)開始了好幾天，那種家教類型的不需要每天全天工作的職位已經(jīng)不多了，即使是全天工作的暑期工也沒多少了。幸而昨日找到了一個3天工作的面試機(jī)會，總算有些錢進(jìn)的希望。

覺得今天大家工作的精神有所下降，不知是否像黃金菊的老板說所的山頭沒攻下，打擊了士氣。

今日要總結(jié)的東西，說實(shí)話，不知道該總結(jié)些什么，今日上午的工作按計(jì)劃完成了，不過這個確認(rèn)工作本身也沒有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容可言。只能說兩個房地產(chǎn)的商機(jī)是有的，第一個住宅的銷售主要問題是如何讓購買者在住房這么慎重的問題上相信我們學(xué)生的推銷。取得信任后又如何讓他們買方，這些寄望程總能對我們有所啟示。第二個商住房，如果是炒房團(tuán)，很大程度上他們是狼，狼是主動出擊的，他們不需要另一群狼引導(dǎo)他們進(jìn)攻，好的項(xiàng)目應(yīng)該早在他們的目標(biāo)之內(nèi)。我們的目的就是讓那些在買與不買之間猶豫地人或則是個房產(chǎn)投資新人的人買我們的房，這樣問題就成了如何找到他們，和一個我們的核心問題如何推銷。另一個可以說的是，我們等了半天車居然沒有發(fā)現(xiàn)車牌上沒有20路車!

上帝在工作了六天后在第七天休息了，但我們不能休息，我們還要奮斗！我們現(xiàn)在是一只只饑餓的狼，這是最可怕的狼，也是最虛弱的狼，在這時只有找準(zhǔn)獵物，拼命奪取獵物才能生存！不能倒下！

糧彈警戒線

想必在我們的第六天，每個人心里總會產(chǎn)生這樣一個詞，那就是“彈盡糧絕”！每次出去，車費(fèi)就是幾十，再加上我們的吃飯的費(fèi)用，那就更加不得了了。

這個情況的出現(xiàn)，主要是兩個原因，第一個是我們開始的目標(biāo)高，第二個是因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)遠(yuǎn)！我們開始不屑提水桶，而努力的修管道。我們沒有考慮到不提水桶就會餓死！所以從今天開始，我們就應(yīng)該先解決當(dāng)前的問題，最好不要再自己摸口袋了。因?yàn)檫@對我們就是一種侮辱！

今天也有兩個公司在向我們熱情的揮手。我們從眼神中可以看出，金通房產(chǎn)的老板非常“誠懇”，也看得出他為這個事業(yè)絞盡腦汁。還記得他說的一句話“生意如戰(zhàn)場”！“是的”，我們點(diǎn)點(diǎn)頭。從這句話里，我得到幾點(diǎn)啟示。那個賣種球的程老板，車友，我們是不是都應(yīng)該防著一點(diǎn)？他們很真誠，是不是我們就死心塌地的跟他干了？白干怎么辦？所以我覺得無論做什么，特別是像我們這樣的，應(yīng)該盡可能的做到保證自己的利益！付出多少就應(yīng)該收獲多少，而不能被當(dāng)作任狼宰割小羊！狼族里有一句話“掉下的餡餅，不是毒藥，就是誘餌！”像車友，看似很不錯的職業(yè)，但是我們也要認(rèn)真，千萬不可怠慢和小視！至于房產(chǎn)，我們要更加小心的去做，做的同時不僅要多動腦筋追求技巧，還要思考如何保障自己的利益。

今天相對于前幾天，做事都比較成熟了，但是我覺得最重要的一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持我們的目標(biāo)，堅(jiān)持我們的紀(jì)律，千萬不能因時間而褪色！

彬狼

20xx-7-7

生存之翹首明日

等了好久，終于等到了大公司培訓(xùn)的機(jī)會，期待能夠在培訓(xùn)中學(xué)到我們?nèi)鄙俚臇|西。我們在這幾天的奔跑中也遇到了一些難題，這才發(fā)現(xiàn)銷售并不是一蹴而就的，需要專業(yè)培訓(xùn)。

其實(shí)生活中很多事情是相通的，我們也許需要靜下心來想想我們生活中做的一些事情，看的一些書，然后做一下總結(jié)，哪些東西需要運(yùn)用到我們這次的行動中。今天依舊重復(fù)著之前的行動，我覺得我們需要給自己一個重新的定位，重新明確我們的目的，把我們的行動認(rèn)真規(guī)劃一下，爭取讓我們的每一天過得更充實(shí)。

雪狼

20xx-7-7

人窮志不短

今天是第六天，我們很清楚我們的經(jīng)費(fèi)所剩不多。畢竟我們的目的是為了生存與創(chuàng)業(yè)。我們可也多吃點(diǎn)苦，節(jié)省點(diǎn)，但節(jié)省并不能解決我們的溫飽問題。我們并不想做熱鍋上的螞蟻，隨隨便便急急匆匆找一家沒有挑戰(zhàn)性的工作糊口。大家還剛起步，可能經(jīng)費(fèi)沒有那么就可以解決，但我們相信以我們的努力和激情，我們可以克服它的！

在去金通房產(chǎn)時我們權(quán)衡著是坐公交還是坐走路去金通房產(chǎn)，最終我想我們的選擇是正確的。但是在途中我們發(fā)現(xiàn)127路公交其實(shí)可以直達(dá)的，但我們原先沒有了解清楚路線，這讓我們多走路不少冤枉路和耗費(fèi)了精力。下次我們?nèi)ツ康牡貢r應(yīng)事先充分了解合理路線，希望今天能引以為戒。

金 通房產(chǎn)的陳經(jīng)理接待了我們，在洽談之后陳經(jīng)理答應(yīng)第二天給我培訓(xùn)。陳經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了，做房產(chǎn)只要你走進(jìn)去，它都有個套路可尋的，但首先是你們要不怕吃苦，這樣才能創(chuàng)造財(cái)富。做任何事情，何嘗不是這樣呢？吃苦是必須的，但要以正確的方法為指導(dǎo)，這樣才能事半功倍，我們很高興經(jīng)理能給我們提供培訓(xùn)的機(jī)會。

篇（8）

二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容。主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與上海設(shè)計(jì)部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項(xiàng)目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢，為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。

2、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。

3、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司一級計(jì)劃，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計(jì)劃要求時間內(nèi)，提前完成立項(xiàng)備案，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。

7、與土地部門積極溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項(xiàng)目進(jìn)行提供了有利保障。

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對土地交接工作進(jìn)行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。

9、利用個人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

四、存在問題及解決辦法：

篇（9）

土地增值稅主要是結(jié)合國有土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓，以及具體覆蓋的建筑物占據(jù)面積進(jìn)行必要的增值稅額增收的一種稅金，這是針對整個事業(yè)內(nèi)部滿足一定的條件下必須貫徹的稅收清算手段，一般使用清算制，這是實(shí)現(xiàn)整個土地合理規(guī)劃與房產(chǎn)建筑事業(yè)統(tǒng)一發(fā)展的重要途徑，因此關(guān)于如何進(jìn)行切實(shí)有效的增殖稅籌劃已經(jīng)成為整個行業(yè)在發(fā)展過程中迫不及待被解決的問題，這將長期影響房產(chǎn)公司的稅收成本利益的合理維持，這種手段也逐漸成為一種社會熱點(diǎn)，而受到人們的廣泛關(guān)注，因此需要結(jié)合科學(xué)的分析手段進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保必要的經(jīng)濟(jì)效益的維持水平，滿足后期發(fā)展的各種改革及規(guī)模壯大的要求。

一、土地增值稅稅收籌劃的分析手段

由于土地增值稅的具體籌劃工作主要是結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行整體運(yùn)營利益的綜合考慮，借助實(shí)際增值率的節(jié)點(diǎn)變化，實(shí)現(xiàn)具體增值額的降低，保證一定的稅金節(jié)約的效果。

1.實(shí)現(xiàn)公司分設(shè)進(jìn)行具體的資金籌劃

在我國整個房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)讓收入和增值率水準(zhǔn)較高的前提下，往往需要考慮相關(guān)聯(lián)的稅率變化幅度，具體的稅款總是跟隨者具體收入成正比的即時變化，因此為了保證必要的成本經(jīng)濟(jì)利益，必須結(jié)合現(xiàn)代運(yùn)營過程中的科學(xué)分析手段，保證具體效益水平的合理實(shí)現(xiàn)。納稅人在進(jìn)行實(shí)際的銷售過程中，可以結(jié)合銷售環(huán)節(jié)的增加進(jìn)行高增值額的分解，這種方法可以進(jìn)行分解后的具體稅率降低效果，同時具有一定的合理性，在實(shí)際進(jìn)行操作處理中，就可以進(jìn)行銷售公司的單獨(dú)設(shè)立，使得實(shí)際增值額在兩個公司內(nèi)部之間進(jìn)行自行調(diào)整，切實(shí)保證具體稅金的最低限度的支付。但是，根據(jù)實(shí)際的營業(yè)稅條例內(nèi)容的規(guī)定，關(guān)于進(jìn)行無形資產(chǎn)與不動產(chǎn)價(jià)格的認(rèn)為調(diào)動沒有正當(dāng)?shù)睦碛芍危鞴芏悇?wù)部門擁有進(jìn)行實(shí)際核對的權(quán)力；因此，在兩個公司進(jìn)行真正的銷售資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的時候，必須滿足主管稅收部門的認(rèn)可條件，如果涉及理由不夠明確或者存在形式不夠正當(dāng)?shù)脑捑捅仨毭媾R整個完稅價(jià)格的重新核定，包括滯納金和稅款的后續(xù)補(bǔ)交；在進(jìn)行銷售公司設(shè)立之前，需要結(jié)合實(shí)際的運(yùn)營方案進(jìn)行必要的對比分析，保證實(shí)際分解手法下的減稅效益是否超過公司在管理過程中的成本，只有保證一定的減稅效果，同時支持前期的成本投入挽回，只有這樣的效益方案才值得考慮并接受。

2.運(yùn)用項(xiàng)目扣除手法實(shí)現(xiàn)整體的籌劃效益

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的籌劃中，需要結(jié)合自身資本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行明確的計(jì)劃制定，其中的項(xiàng)目扣除必須針對最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行妥善處理。如果關(guān)于資產(chǎn)的負(fù)債程度較高時，加上外借資金比例過大時，整體的利息水平比重呈現(xiàn)效果也就越來越深刻，這時關(guān)于實(shí)際條件的整理必須根據(jù)系統(tǒng)的費(fèi)用進(jìn)行具體核實(shí)，如果情況不嚴(yán)重時，可以考慮進(jìn)行限額扣除的方法。具體稅金的籌劃工作思路目前還沒有科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，因此在進(jìn)行客觀的利息費(fèi)用分?jǐn)偝绦蛱幚砩线€要運(yùn)用金融機(jī)構(gòu)的貸款證明本身的實(shí)際問題進(jìn)行綜合討論。企業(yè)運(yùn)營階段下的貸款余額在較小的情況下，往往出現(xiàn)拒不提供貸款證明的現(xiàn)象，此時強(qiáng)制進(jìn)行限額扣除的手段就會造成違背業(yè)務(wù)真實(shí)性原則的情況，形成一定程度的實(shí)情隱瞞行為效果，這將使得后期的罰款更加嚴(yán)重，不利于企業(yè)的長期發(fā)展形式的確立，因此關(guān)于資金周轉(zhuǎn)的實(shí)際客觀情況必須做好系統(tǒng)的記錄，確保關(guān)于資料的提供和界定能夠保證必要的支持作用。

3.發(fā)揮稅收政策的優(yōu)勢

土地增值稅在進(jìn)行具體標(biāo)準(zhǔn)住宅的稅收優(yōu)惠政策的制定中，包括增值額未超過項(xiàng)目金額的2成的，可以進(jìn)行增值稅的免除；而實(shí)際超過2成的，就必須按照規(guī)定進(jìn)行增值額作用下的全部計(jì)稅。所以，房產(chǎn)公司在進(jìn)行普通住宅開發(fā)工程中需要結(jié)合銷售價(jià)格的客觀因素進(jìn)行系統(tǒng)方案的制定，充分考慮售價(jià)提高的水平和相關(guān)收益下的稅款額的實(shí)際展現(xiàn)，確保在進(jìn)行比較之后的最優(yōu)籌劃方案的選擇。但實(shí)際中，僅僅依靠售價(jià)的降低來保證增值率的降低，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的免稅優(yōu)惠待遇，但這將嚴(yán)重影響整個產(chǎn)業(yè)的實(shí)際收益效果，無法保證具體利潤的合理維持，對于后期的技術(shù)改進(jìn)和經(jīng)營效益的加強(qiáng)會造成較為嚴(yán)重的制約影響效果。

二、具體的改進(jìn)措施

1.合理定價(jià)

根據(jù)土地增值稅具體涉及的起征點(diǎn)的規(guī)定界限，納稅人在進(jìn)行普通標(biāo)準(zhǔn)住宅的銷售活動中，對于實(shí)際增值額尚未超過扣除項(xiàng)目的2成的情況，可以免收具體的稅費(fèi)。結(jié)合這類規(guī)定的實(shí)際效應(yīng)，納稅人在進(jìn)行實(shí)際地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中，可以綜合考慮具體提高售價(jià)后的收益效果以及放棄起售點(diǎn)造成的稅收負(fù)擔(dān)之間的科學(xué)對比，保證最優(yōu)方案的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。比如：某房產(chǎn)公司在進(jìn)行商品住房的銷售活動，扣除項(xiàng)目的實(shí)際金額在1000萬元，銷售金額暫定為P，在此種情況下的銷售稅金及具體的附加值為5.5%P，包括內(nèi)部的營業(yè)稅、城建稅等費(fèi)用，整個公司實(shí)際扣除項(xiàng)目的金額為1000+5.5%P；在這種情況作用下，如果需要享受起征點(diǎn)的優(yōu)惠政策，實(shí)際最高售價(jià)為1285萬元，此時具體的土地增值稅經(jīng)過部門界定可以不進(jìn)行繳納，整體作用下的項(xiàng)目金額與獲利價(jià)值分別為1071萬和214萬元；同上步驟進(jìn)行分析，如果公司進(jìn)行售價(jià)提高手段進(jìn)行效益的收取方案，實(shí)際的銷售價(jià)格必須滿足1364萬元才能彌補(bǔ)稅負(fù)上漲造成具體資金運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)，因此綜合對比，在滿足一定的客觀條件下，這類公司選擇第一種方案相對會穩(wěn)定一些，同時保證必要的項(xiàng)目靈活運(yùn)營手段，這是進(jìn)行科學(xué)比對分析下的最優(yōu)方案選擇的最真實(shí)的表現(xiàn)，因此在實(shí)際的銷售過程中，關(guān)于土地增值稅在整個資金環(huán)境下的籌劃方案要經(jīng)過系統(tǒng)的分析之后再下結(jié)論。

2.選擇自持方式進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品的處置

關(guān)于房產(chǎn)的開發(fā)到投入銷售運(yùn)行活動的過程中，可以進(jìn)行開發(fā)部分實(shí)際用途進(jìn)行科學(xué)的討論，是進(jìn)行出租或者進(jìn)行其他商業(yè)用途等，如果整體活動下的主要產(chǎn)權(quán)沒有發(fā)生任何形式的轉(zhuǎn)移，則可以免除土地增值稅的收取，具體的收入也可以不計(jì)稅款的限制效果；房地產(chǎn)公司需要結(jié)合自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)營情況進(jìn)行相應(yīng)的籌劃方案制定，具體降低增值稅的稅負(fù)或者進(jìn)行繳納時間的延遲，不管怎樣，必須保證后期整體的經(jīng)濟(jì)效益的合理維護(hù)。其中關(guān)于商品房的精裝修處理，可以實(shí)現(xiàn)必要的銷售與裝修分開合同的簽訂，實(shí)現(xiàn)一定的分計(jì)收入效果，這就實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)價(jià)格的合理降低，保證實(shí)際的增值率控制在相對合理的水平，減少整個企業(yè)實(shí)際需要承擔(dān)的土地增值稅的負(fù)擔(dān)；另外，還可以按照房產(chǎn)與裝修結(jié)合的收入需要進(jìn)行百分之五的稅率計(jì)算繳納方式進(jìn)行實(shí)際營業(yè)稅的界定，納稅人可以針對普通建筑住房的開發(fā)范圍進(jìn)行其他房產(chǎn)途徑的延伸，實(shí)現(xiàn)增值額的分別計(jì)算，在不分別進(jìn)行增值額核算的情況下，關(guān)于建造的普通住宅將不適用于免稅的實(shí)際規(guī)定方案，所以在實(shí)際的房產(chǎn)規(guī)模設(shè)置程序上需要根據(jù)整個產(chǎn)業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況和資金的周轉(zhuǎn)需要進(jìn)行整個核算方式的清晰界定，確保不同繳稅方式在綜合效應(yīng)下的實(shí)現(xiàn)程度，選擇獲取最高收益的方案。通過對土地增值稅與其他稅種的關(guān)系分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的慕白哦進(jìn)行整體系統(tǒng)的合理規(guī)劃，具體保證企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展效果；而整個行業(yè)的土地增值稅的籌劃工作需要進(jìn)行相關(guān)的收益分析，實(shí)現(xiàn)稅收成本的最小化效果，注意整體運(yùn)營環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)因素控制，充分發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃的實(shí)際價(jià)值；在保證整體稅收在房產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的前提下，進(jìn)行相關(guān)計(jì)算模式和優(yōu)惠政策的合理制定，注意必要的條例規(guī)范的約束作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制模式下的整體籌劃方案的與時俱進(jìn)水平。

三、總結(jié)

關(guān)于整個房地產(chǎn)行業(yè)的土地增值稅的籌劃與控制方法，主要是滿足一定收益要求下的綜合方案對比選擇，在科學(xué)系統(tǒng)計(jì)算模式的作用下，實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)利益衡量，同時注意國家政策對于實(shí)際資本稅率的優(yōu)惠模式界定，確保必要的方案實(shí)施價(jià)值，滿足人們的住房要求，促進(jìn)社會的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

房產(chǎn)測繪文書檔案是測繪工作中重要的組成部分，是對測繪工作的一種真實(shí)的工作記錄，是測繪管理和技術(shù)發(fā)展中記錄的載體，以及促進(jìn)測繪事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要財(cái)富，也是對后人的傳承和借鑒提供了寶貴的資料。測繪檔案在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中起到了越來越大的作用，從而引起了社會各地區(qū)的關(guān)注。房產(chǎn)的測繪無疑是和國家的建設(shè)工作緊密相連，因此，在管理上的工作更是重中之重。

1測繪文書檔案管理中文在的問題分析

1．1檔案管理崗位職責(zé)不夠明確

文書的工作方向是文案工作的基礎(chǔ)，由于測繪單位中，文書管理與檔案管理在工作上一般是按照職責(zé)分工，分別管理的。由于人員方面的交替，會出現(xiàn)由于新老員工交替，導(dǎo)致文文書方面的質(zhì)量參差不齊，甚至在文書交接方面，會出現(xiàn)文書的遺失、脫節(jié)等問題。大多數(shù)傳統(tǒng)的存儲方法，是依靠人工存貯，在存貯工作中難免出現(xiàn)各種各樣的問題。比如，長時間的工作讓眼睛干澀，造成頁碼標(biāo)題與卷宗其他文件不符等情況，紙張的大小也沒有正式的統(tǒng)一，傳統(tǒng)的歸檔紙張是16開，現(xiàn)在的是4開，檔案不能整齊裝訂，中間有散落現(xiàn)象也不會馬上察覺。

1．2文書檔案管理不夠現(xiàn)代化

在測繪的文案管理上，沿襲過去到現(xiàn)在常用的做法，除了當(dāng)前的用計(jì)算機(jī)對文案進(jìn)行存檔保存外，其他的存檔水平還是需要人工操作，還沒有全面的去運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)去管理和儲存，發(fā)揮出檔案現(xiàn)代化的儲存方式［1］?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的普及可以說到了工作生活的方方面面，大多數(shù)房產(chǎn)公司沒有利用好現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)流行的這種機(jī)會，讓計(jì)算機(jī)更方便的為我們的工作進(jìn)行編排，傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)不能跟上現(xiàn)在時代的潮流?，F(xiàn)在的人們，幾乎每人都有一套房子，那么大的儲存量，還用過去的方式去管理，在遇到問題時，不能及時的找出檔案，影響員工的工作效率。

1．3組織領(lǐng)導(dǎo)的力度不夠，設(shè)施也不夠完善

由于房產(chǎn)測繪方面以檢測生產(chǎn)為中心，文書檔案管理方面得不到很好的重視，領(lǐng)導(dǎo)層面也很少去管理或者去了解文書檔案這方面的內(nèi)容。個別的房產(chǎn)還會認(rèn)為檔案就是公文，當(dāng)成公文的方式整理歸檔，對檔案的信息化建設(shè)工作沒有一個到位的認(rèn)識。很多高層人士，領(lǐng)導(dǎo)部門都將房產(chǎn)行業(yè)看做掙錢的一種方式，很少去關(guān)心房產(chǎn)測繪方面文書檔案的管理，也沒有向這方面進(jìn)行投資，導(dǎo)致沒有完善的設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)對工作也不夠重視，員工積極性不高，反而會阻礙當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1．4專職業(yè)務(wù)的工作人員水平問題

就大多數(shù)房產(chǎn)公司而言，文書檔案的管理工作是由人事部門來負(fù)責(zé)保管，檔案方面的管理者不是兼職就是剛就業(yè)的新手，沒有專業(yè)的檔案管理者去負(fù)責(zé)。其中的管理人員也不是專業(yè)畢業(yè)，有的甚至沒有上崗證書。由于上述的領(lǐng)導(dǎo)不重視的問題，導(dǎo)致在員工聘請方面也沒有太多的要求，只要有人干就好。一般都是剛畢業(yè)的學(xué)生或者臨時的兼職，很少有人學(xué)這方面的專業(yè)，更不要說在這方面的工作經(jīng)驗(yàn)。這樣就會出現(xiàn)前文寫過的員工流動性大，對檔案的交接工作容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致檔案不全。

2解決問題的措施

2．1解決檔案本身存在的問題

從測繪文案的材料入手，層層遞進(jìn)，扎實(shí)的打好文書檔案形成的基礎(chǔ)。明確做到文書管理與檔案管理的互通和學(xué)習(xí)，使雙方掌握工作銜接的相關(guān)要求，來形成對文書管理工作的重視。文書管理工作還要規(guī)范文字的格式、紙張的規(guī)格、書寫工具的使用、文章的修改和批閱的程序等，按照規(guī)范有規(guī)矩的來進(jìn)行對文案進(jìn)行及時的整理，保證文案的完整，從而達(dá)到文書文案一體化［2］。同時檔案管理者要身體例行，熟練地掌握業(yè)務(wù)的要求、科學(xué)決斷、嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)檔案工作的保值和增值，從而提升檔案的質(zhì)量，以及文書檔案的管理和利用率。在員工之間轉(zhuǎn)換的時候，一定要保證檔案的完整性，對有些紙張破損，文字不清晰等問題頁面，可以進(jìn)行臨摹或者再復(fù)印，讓交接工作時，不會出現(xiàn)文件的丟失等情況。

2．2提高文書檔案的現(xiàn)代化管理水平

對管理水平的提高，是個漸進(jìn)的過程，要根據(jù)單位的實(shí)際情況，來制定相關(guān)的計(jì)劃和措施，制定合理的規(guī)劃，力所能及的去引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段來完善自身。還要勇敢的去探尋新的檔案管理方法，逐漸改善當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，使整個檔案管理處于一個規(guī)范、有序的范圍中。同時，建設(shè)和維護(hù)好檔案室和對檔案進(jìn)行儲存的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保證檔案保存的質(zhì)量問題。加強(qiáng)對文案的管理工作，讓文案管理進(jìn)入現(xiàn)代化水平，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)被當(dāng)前社會的進(jìn)程所淘汰，現(xiàn)代化的趨勢將會取代傳統(tǒng)的方法，在管理方面，現(xiàn)在化的管理方法更加具有安全性和可靠性。將現(xiàn)代化水平引入到文案管理中，不僅能保證文案的安全，也會讓管理方面顯得更加的輕松。

2．3加強(qiáng)文書檔案的管理，完善管理設(shè)施加強(qiáng)

對文書檔案的管理和宣傳工作，加大在人力、物力和財(cái)力方面的投入，教育手下員工對房產(chǎn)測繪檔案管理認(rèn)識的重要意義，還要把檔案管理的工作納入每次的會議中去，從而解決檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)問題，重視和培養(yǎng)年輕的檔案管理人員，讓他們慢慢的熟悉業(yè)務(wù)、檔案和計(jì)算機(jī)，然后將這三點(diǎn)全面認(rèn)識的支援配置到崗位上來。建造一支擁有良好的職業(yè)道德和較高專業(yè)能力的檔案管理隊(duì)伍［3］。還要加大資金的投入，定做檔案裝具來滿足測繪方面的需求。在過去的檔案管理中，檔案的擺放好比圖書館，雖然有編號和特定的位置，但是空間有限。當(dāng)有新的資料時，就會將一些舊的沒有到期限的檔案丟掉，這樣就會對房產(chǎn)的客戶服務(wù)方面產(chǎn)生影響。引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)和完善的管理設(shè)施，就會對檔案的管理持續(xù)更多的時間進(jìn)行保存工作，同時，也會使員工在工作中感到輕松，提高整體的工作效率。

2．4提高檔案管理人員的整體素質(zhì)

在合配備專業(yè)檔案管理人員的基礎(chǔ)上，有步驟有計(jì)劃的進(jìn)行檔案工作培訓(xùn)。制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，注重新技術(shù)和新知識的相互結(jié)合，努力增加新知識注重新的管理方法和技術(shù)，努力增加綜合素質(zhì)，提高管理人員的整體素質(zhì)。房產(chǎn)部門應(yīng)該進(jìn)一步的完善工作上的流程，立于現(xiàn)狀，吸收個借鑒優(yōu)秀的檔案管理工作，建立全文見歸檔等相關(guān)的檔案管理制度［4］。逐步推進(jìn)辦公室自動化和文檔一體化的建設(shè)步伐，實(shí)施了電子文件與紙質(zhì)文件雙向管理，實(shí)現(xiàn)完成紙質(zhì)檔案的數(shù)字化工作。當(dāng)前社會，管理學(xué)畢業(yè)的人也越來越多，可以在大學(xué)、高職等院校進(jìn)行管理方向人才的招聘，然后在公司進(jìn)行專業(yè)的工作培訓(xùn)，讓他們更加適合文案管理這個位置，把這份工作做到完善。

3總結(jié)

從當(dāng)前大多數(shù)房產(chǎn)測繪文書檔案管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了當(dāng)前急需解決的問題?？陀^的提出了問題出現(xiàn)的原因，探討了解決的方法和措施，給出了可行的建議和意見。在房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速的今天，測繪文檔管理工作對房產(chǎn)的發(fā)展也有至關(guān)重要的作用，傳統(tǒng)的管理工作已經(jīng)不適合現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，必須改進(jìn)房產(chǎn)測繪文書管理工作，不斷地進(jìn)步，服務(wù)于國家的建設(shè)，在知識經(jīng)濟(jì)及信息時代中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］馮清玲．淺談如何做好房產(chǎn)測繪質(zhì)量管理［J］．工程技術(shù)(全文版)，2016(6):65．

［2］李建珍．淺議房產(chǎn)測繪的技術(shù)及質(zhì)量控制要點(diǎn)［J］．工程技術(shù)(引文版)，2016(84):225．