序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須制定科學(xué)的計(jì)劃，在這個(gè)過(guò)程中不僅要注重資金觀(guān)念，也要注重效益觀(guān)念。如果僅僅是注重效益觀(guān)念，沒(méi)有進(jìn)行資金約束，很可能造成計(jì)劃失敗，資源浪費(fèi)，但是如果僅僅注重產(chǎn)量，不講經(jīng)濟(jì)效益，很容易造成產(chǎn)品堆積等現(xiàn)象，要想保證計(jì)劃的順利進(jìn)行，必須同時(shí)兼顧這兩者。

1.2資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要包括以下三個(gè)方面：一是流動(dòng)資產(chǎn)管理；二是固定資產(chǎn)管理；三是無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理的過(guò)程中應(yīng)該樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的意識(shí)，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地降低儲(chǔ)備物資，如此一來(lái)能夠大大地避免資產(chǎn)的閑置和流失，同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，樹(shù)立很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使資產(chǎn)管理真正地發(fā)揮作用。

1.3生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。在生產(chǎn)管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，必須在這個(gè)環(huán)節(jié)中樹(shù)立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)觀(guān)念，首先應(yīng)該選擇合適的產(chǎn)品，然后選擇性?xún)r(jià)比高的工藝安排和原料配比，同時(shí)應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)，不能只注重速度，一定要做到質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

1.4銷(xiāo)售收入管理

銷(xiāo)售是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，銷(xiāo)售收入管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須保證自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中決策的準(zhǔn)確性，而保證經(jīng)營(yíng)者決策正確性的主要依據(jù)就是以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效財(cái)務(wù)分析，通過(guò)這份報(bào)表經(jīng)營(yíng)者不僅可以了解自身企業(yè)的利潤(rùn)收入情況，還能夠及時(shí)地掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

2.1做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，現(xiàn)在同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在的管理目標(biāo)是在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的前提下，盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，大量地采用新技術(shù)和新能源是必然選擇，此時(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新工作，不僅能夠保證取得不錯(cuò)的生態(tài)效益和社會(huì)效益，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)就是盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。

2.2做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，但是都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支持，只有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互支持才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的財(cái)務(wù)管理方法，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正地發(fā)揮出它的作用。第一，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。第五，做好財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干建議

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)范和制度，進(jìn)而增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1通過(guò)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

首先為了從根本上保證財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該建立完善相關(guān)的從業(yè)資格制度；其次應(yīng)該完善專(zhuān)業(yè)資格確認(rèn)制度，并在一定程度上提高資格考試入門(mén)條件；再次，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，并灌輸其終身教育觀(guān)念。同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員將理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，在熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)以及法律、金融、保險(xiǎn)、預(yù)決策等經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)基礎(chǔ)上打造集計(jì)算、分析、論證與評(píng)價(jià)于一體的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

3.2通過(guò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)投資把好決策關(guān)

企業(yè)所有決策中，投資決策是最為關(guān)鍵的。一旦投資決策失誤，就可能使企業(yè)陷入困境，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理最為重要的職能即為企業(yè)把好投資決策關(guān)。

3.3充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分，是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能。它是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，并在會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)異常的情況下及時(shí)地采取必要的措施進(jìn)行修正，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)能夠有效維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，良好的管理是以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度為基礎(chǔ)的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)承攬著反映與監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的使命，制定包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、成本與費(fèi)用管理及收入和利潤(rùn)分配管理等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與提高會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與可比性。

3.5通過(guò)良好的資金管理來(lái)保證企業(yè)資金流通與安全

資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，具有十分重要的作用，良好的資金管理，能夠解決企業(yè)資金入不敷出問(wèn)題與資金被挪用、擠占問(wèn)題以及“三角債”問(wèn)題。

3.6通過(guò)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用來(lái)增加企業(yè)效益

控制成本要具有針對(duì)性，并依據(jù)合同，以成本為重心，以發(fā)票為對(duì)象，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程跟蹤來(lái)進(jìn)行事前審核、事中控制和事后分析，以在降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（2）

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。

我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以?xún)?nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠(chǎng)2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問(wèn)題。

1企業(yè)基本情況

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠(chǎng)是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠(chǎng)自1989年以來(lái)在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車(chē)間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車(chē)間工人50人。

2成本構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠(chǎng)設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁，則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線(xiàn)性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí)，該廠(chǎng)基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂(lè)觀(guān)。

2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣(mài)價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠(chǎng)價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠(chǎng)價(jià)63%和60%

剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：

鋪膜機(jī)利潤(rùn)=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤(pán)割草機(jī)利潤(rùn)=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機(jī)利潤(rùn)=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤(rùn)合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤(pán)割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：

N=（580-900.46）×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1單位成本發(fā)生表（單位：元）

項(xiàng)目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型

鋪膜機(jī)圓盤(pán)割草機(jī)鍘草機(jī)

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折舊費(fèi)31.2117.8523.50

固定性制造費(fèi)用145.3031.2039.47

變動(dòng)成本原輔材料776.003389.00447.05

水電費(fèi)用3.252.693.07

變動(dòng)性制造費(fèi)用21.6019.5023.18

合計(jì)1712.406829.52923.96

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過(guò)高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來(lái)看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷(xiāo)售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢(qián)，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷(xiāo)售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。

3.1.1國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠(chǎng)是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制，并接受試制費(fèi)，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)的氣息，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展仍然沒(méi)有完全擺脫靠國(guó)家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀(guān)念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動(dòng)的局面可想而知。

3.1.2沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無(wú)法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒(méi)有被公平對(duì)待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購(gòu)按發(fā)票換算入庫(kù)，由于稱(chēng)重不方便，并不驗(yàn)收重量，也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒(méi)有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒(méi)有受到應(yīng)有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問(wèn)題中的一個(gè)小小的縮影，類(lèi)似問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，沒(méi)有賴(lài)以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部門(mén)不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫(kù)存，該何時(shí)購(gòu)買(mǎi)、購(gòu)買(mǎi)多少。例如2005年初，生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒(méi)有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于財(cái)務(wù)部門(mén)不了解原材料實(shí)際庫(kù)存情況，園鋼采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購(gòu)，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷(xiāo)售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷(xiāo)售促生產(chǎn)，合理制定銷(xiāo)售價(jià)格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，沒(méi)有良好的銷(xiāo)售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷(xiāo)售價(jià)格方面，既要兼顧市場(chǎng)需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷(xiāo)售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價(jià)，導(dǎo)致一銷(xiāo)售就虧損。

3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程而在這期間投入的各種耗費(fèi)（即成本）就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠(chǎng)對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車(chē)間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹(shù)立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國(guó)乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析

預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對(duì)于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。

4結(jié)束語(yǔ)

由于該廠(chǎng)生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格低廉才是能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[參考文獻(xiàn)]

篇（3）

1.1管理觀(guān)念落后，管理模式僵化

中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國(guó)家的宏觀(guān)政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)控機(jī)制不健全

中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無(wú)從談起。

1.4財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高

目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀(guān)念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

2.1強(qiáng)化資金管理對(duì)策

中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀(guān)念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策，注重財(cái)務(wù)分析

適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度對(duì)策

企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)策

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

篇（4）

①財(cái)務(wù)核算主體不明。私營(yíng)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是投資者，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合二為一，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)與投資者家庭財(cái)產(chǎn)往往混為一談，致使會(huì)計(jì)核算主體不明，會(huì)計(jì)信息失真。失真的會(huì)計(jì)信息顯然不能提供有效的經(jīng)營(yíng)管理信息，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

②小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。小微企業(yè)的大大小小事項(xiàng)基本上是投資者說(shuō)了算，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)僅憑個(gè)人意愿；財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用。正因?yàn)槿绱?，?duì)會(huì)計(jì)核算也不是很重視，僅僅是做賬應(yīng)付檢查，根本沒(méi)有意識(shí)到通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題或取得的成效，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和完善有關(guān)的內(nèi)部管理制度。

③小微企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。大部分小微企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品以技術(shù)含量不高的、容易模仿的初級(jí)產(chǎn)品為主。因此，很多投資者辦企業(yè)的首要目標(biāo)是掙錢(qián)，而不是把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，包括財(cái)務(wù)人員。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：學(xué)歷不高，多在高中及以下；缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；會(huì)計(jì)主管沒(méi)有或由投資者兼任。正因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素質(zhì)不高甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)核算是由兼職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，而這些兼職會(huì)計(jì)往往身兼數(shù)個(gè)企業(yè)單位，一般一個(gè)月1到2次定期來(lái)做賬，難以保證會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

正因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展僅憑投資者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷，沒(méi)有一個(gè)有效的、科學(xué)的規(guī)劃；同時(shí)因?yàn)橥獠靠陀^(guān)環(huán)境的變化如人力成本上升、原材料和其他生產(chǎn)要素成本居高不下、融資困難等，導(dǎo)致很多小微企業(yè)生存維艱。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部客觀(guān)環(huán)境無(wú)法左右，但以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理還是可以建立和完善的。建立一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展是必須的。

①財(cái)務(wù)管理信息化可以完善企業(yè)資金管理，促進(jìn)資金使用效益最大化。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的資金使用進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，可以避免出現(xiàn)多頭賬戶(hù)，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)對(duì)資金使用的合理調(diào)度，當(dāng)有充足的閑置資金時(shí)進(jìn)行短期的有價(jià)證券投資，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可以將短期的有價(jià)證券套現(xiàn)，從而有效提高了資金使用的效益。通過(guò)資金預(yù)算管理實(shí)施，可以在很大程度上保障資金按照既定的目標(biāo)投入使用，避免資金的盲目使用。

②財(cái)務(wù)管理信息化可以提高企業(yè)管理的整體效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，可以使財(cái)務(wù)管理與日常的業(yè)務(wù)處理同步，將財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各業(yè)務(wù)部門(mén)有機(jī)地聯(lián)系在一起，各部門(mén)均能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得所需的信息，當(dāng)各部門(mén)的管理目標(biāo)有沖突的時(shí)候，能在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)下以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)為原則，進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)管理的整體效益。

③財(cái)務(wù)管理信息化可以促進(jìn)企業(yè)作出科學(xué)有效的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，可以為企業(yè)決策層提供詳盡的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性及效益分析，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，從而使決策層不斷完善各項(xiàng)管理制度，制定出科學(xué)合理的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑和對(duì)策

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

3.1加強(qiáng)小微企業(yè)投資者財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，擯棄落后的觀(guān)念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)投資者必須擯棄落后的觀(guān)念———財(cái)務(wù)管理是可有可無(wú)的，要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。要使投資者樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，必須要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。這需要各級(jí)地方政府發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過(guò)各種途徑和媒介，組辦各種企業(yè)家（投資者）財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座和學(xué)習(xí)班。通過(guò)這種方式，促進(jìn)投資者自覺(jué)學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷更新觀(guān)念，樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理理念。只有企業(yè)投資者有了正確的財(cái)務(wù)管理理念，才會(huì)重視財(cái)務(wù)管理，意識(shí)到企業(yè)必須要有專(zhuān)業(yè)的、高水平的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財(cái)產(chǎn)應(yīng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。

3.2加強(qiáng)有關(guān)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，確保企業(yè)及時(shí)獲得有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)的密切配合；同時(shí)要求有關(guān)管理人員既要懂一定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)又要熟悉相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)知識(shí)。因此，要對(duì)上述職能部門(mén)的有關(guān)管理人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)及時(shí)提供有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。

篇（5）

（二）海外巨頭紛紛介入除了規(guī)模差異的特征外，現(xiàn)階段天然氣市場(chǎng)另外一個(gè)較為明顯的特點(diǎn)就是海外巨頭的介入。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性必然會(huì)吸引新的進(jìn)入者，海外天然氣巨頭就是其中之一。從目前我國(guó)天然氣市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，越來(lái)越多的海外公司瞄準(zhǔn)了這塊香餑餑，與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)一道參與到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，影響力不容忽視。這些海外巨頭具備雄厚的資金實(shí)力及軟技術(shù)實(shí)際，市場(chǎng)信息掌握較為全面，能夠?qū)μ烊粴馐袌?chǎng)的走向進(jìn)行系統(tǒng)有效的分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷。這些海外巨頭的加入，雖然能為國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)注入新鮮的動(dòng)力，但是由于外貿(mào)背景，海外公司可以輕松的獲得許多政府優(yōu)惠政策，這無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)天然氣公司帶去極大的壓力，加劇國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

二、天然氣銷(xiāo)售企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

在壓力劇增的條件與背景下，天然氣銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。高效、穩(wěn)定、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制成為天然氣銷(xiāo)售公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。從目前天然氣銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)說(shuō)，依然存在許多需要解決的影響到財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定性的問(wèn)題。

（一）銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和復(fù)雜性通過(guò)上文論述，我們已經(jīng)看到，隨著進(jìn)入者的增多，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型的多樣化，天然氣銷(xiāo)售所面臨的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也開(kāi)始出現(xiàn)多樣化與復(fù)雜化的趨勢(shì)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系尤為密切，不論是經(jīng)濟(jì)體制的變革，還是競(jìng)爭(zhēng)主體的變化，都會(huì)對(duì)天然氣的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)帶去重大影響，進(jìn)而直接影響到天然氣公司的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。結(jié)合目前天然氣市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，天然氣銷(xiāo)售公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：其一是經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所有銷(xiāo)售行業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格都分外敏感，天然氣行業(yè)也不例外。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，天然氣銷(xiāo)售公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。就天然氣來(lái)說(shuō)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)及資源，對(duì)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)生活都會(huì)產(chǎn)生重大的影響，相應(yīng)受影響的因素也就更多，且不可預(yù)期。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能對(duì)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行靈活處理及反應(yīng)的話(huà)，極有可能引起自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售額可能超出控制范圍；其二是需求風(fēng)險(xiǎn)的存在。就天然氣的銷(xiāo)售額來(lái)說(shuō)，與上游生產(chǎn)供應(yīng)的關(guān)系密不可分，如果燃?xì)獬杀疽蚬茌斮M(fèi)用及配器費(fèi)用出現(xiàn)上漲，勢(shì)必直接影響到市場(chǎng)價(jià)格，一旦價(jià)格超過(guò)消費(fèi)者接受的范圍，相應(yīng)可替代品價(jià)格產(chǎn)生變動(dòng)，進(jìn)而反作用于天然氣銷(xiāo)售額。在這一環(huán)境和條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行合理價(jià)格調(diào)整的話(huà)，都會(huì)造成一定風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高除上述問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)的存在外，財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力有待提高也是現(xiàn)階段天然氣銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要解決的問(wèn)題。許多天然氣公司的財(cái)務(wù)管理人員依然固守“天然氣是特殊資源，受?chē)?guó)家政策支持，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理”的觀(guān)念，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞；此外，市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變雖然對(duì)天然氣公司的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生過(guò)沖擊，但是從目前公司財(cái)務(wù)人員的配備情況來(lái)看，能夠勝任財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才并不多見(jiàn)。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要有以下兩點(diǎn)，其一是企業(yè)規(guī)模有限，不足以吸引具備較高綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，其二是中小型企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，不愿意支付高昂的人才費(fèi)用。

三、新時(shí)期天然氣銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有效策略

通過(guò)前文論述，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)階段天然氣銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀有了基本的認(rèn)識(shí)和了解。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境及背景下，究竟應(yīng)該如何開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？

（一）現(xiàn)代化管理理念的樹(shù)立，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，天然氣銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理改革的第一步，就是要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，加強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。作為公司領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的舊的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)的同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的理念進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)之道，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；其次，在相應(yīng)財(cái)務(wù)職能的設(shè)置上，應(yīng)組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行研究，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的供需變化，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供必要的依據(jù)和參考。

篇（6）

電力企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，起著主要影響作用的是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的決策，財(cái)務(wù)方面的決策是管理過(guò)程當(dāng)中的重要一步。所以，電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中，必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)約束財(cái)務(wù)管理的工作，從而保證企業(yè)自身財(cái)務(wù)的安全與穩(wěn)定。企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上的，因此，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系會(huì)極大的提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提升企業(yè)的綜合實(shí)力

電力企業(yè)的綜合實(shí)力表現(xiàn)在其總資產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理方式等多個(gè)方面，其中管理方式就包括了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的主要目的就是以一定的手段來(lái)保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。總體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的工作會(huì)直接影響到企業(yè)的管理和資產(chǎn)的穩(wěn)定，從而間接的對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)生影響。

3.有利于資金的保值與增值

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，電力企業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著較大的沖擊，要想保證電力企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中得以立足，首先就要為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。企業(yè)的資金是具有一定的時(shí)間價(jià)值的，資金如果長(zhǎng)時(shí)間的處于一個(gè)封閉狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致資金的貶值。因此財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，它可以利用一定的手段和渠道對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作，保證資金的價(jià)值不會(huì)隨時(shí)間而貶值，如果手段得當(dāng)，還會(huì)得到額外的收益。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)作為國(guó)家控制的企業(yè)，在其財(cái)務(wù)管理中存在一些不足，這些問(wèn)題必須得到重視和改善，才能使電力企業(yè)得到健康的發(fā)展。

1.提高領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)

電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，其管理的模式存在一些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題如果得不到管理層的重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的綜合實(shí)力在發(fā)展的過(guò)程中得不到較大的提升?，F(xiàn)在許多電力企業(yè)在對(duì)待客戶(hù)的方面，仍然沒(méi)有意識(shí)到客戶(hù)的重要性，還停留在傳統(tǒng)的管理方式之上，因此導(dǎo)致客戶(hù)大量流失，從而降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面也發(fā)生了有別于原來(lái)的改變，財(cái)務(wù)管理由簡(jiǎn)單的資金分析和管理工作，發(fā)展成了很多財(cái)務(wù)資金都會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的情況，而企業(yè)對(duì)于這種形式的管理意識(shí)薄弱，力度不夠，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)化。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

目前，電力企業(yè)處于國(guó)家控制之下，許多地方都依靠國(guó)家的扶持。而一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中必定是會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)要培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，比如成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，融資和投資的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)以及政策性的風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，從而避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

如果管理層對(duì)管理工作不重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)本身的管理工作存在較大的漏洞。首先，管理工作隨著近幾年的發(fā)展，其手段和方式都得到的更新，而某些電力企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，因此大大的落后于其它行業(yè)。其次，電力企業(yè)本身不存在競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)始脫離現(xiàn)在的商業(yè)化模式，相關(guān)的工作人員較少，并且專(zhuān)業(yè)水平不夠，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，再加上營(yíng)銷(xiāo)方式較落后，便很難來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。最后，則是電力企業(yè)的管理模式存在較大的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，從而限制了財(cái)務(wù)管理方式的科學(xué)化與現(xiàn)代化。電力企業(yè)作為一個(gè)大型的團(tuán)體，一般的管理手段是達(dá)不到管理要求的，因此，要想保證管理工作達(dá)到要求，首先就要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，用這個(gè)完善的管理機(jī)制來(lái)約束整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。完善管理機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行合理的優(yōu)化，在達(dá)到目標(biāo)的前提下盡量減少所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的管理，保證客戶(hù)不大量的流失。

篇（7）

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也得到了越來(lái)越多的關(guān)注，中小企業(yè)的總產(chǎn)值在全國(guó)占到了較大的比重，并且為我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。但是，由于自身局限性以及外部環(huán)境的限制，在現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很多制約。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著諸多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

2．1資金嚴(yán)重不足

在現(xiàn)代的中小企業(yè)管理中，大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：（1）本身負(fù)債較重。中小企業(yè)的資金主要來(lái)源于貸款，但是由于很多中小企業(yè)本身負(fù)債較重，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低，較難獲得貸款。銀行等金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)尋求貸款時(shí)常常要求其出示全面的審計(jì)報(bào)告、抵押物等證明。但是由于中小企業(yè)自身的管理不健全，很難出示這些證明，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)遇到了貸款難題。并且，大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有，很多大銀行對(duì)他們信賴(lài)度不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能夠得到相應(yīng)的貸款。（2）國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。在現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)行中，國(guó)家并沒(méi)有設(shè)置大量的中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有制訂中小企業(yè)貸款傾斜政策。隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)缺乏國(guó)家資金的扶持往往成為他們的劣勢(shì)。而且由于自身實(shí)力不足，中小企業(yè)在一些金融危機(jī)中很依賴(lài)于國(guó)家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業(yè)在金融危機(jī)中無(wú)法挺住，最后導(dǎo)致倒閉。

2．2財(cái)務(wù)管理模式不健全

中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式僵化、財(cái)務(wù)管理模式不健全的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制。很多中小企業(yè)總經(jīng)理對(duì)于資金的領(lǐng)用隨性而為，不用經(jīng)過(guò)出納或者財(cái)務(wù)主管的審批。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流混亂，企業(yè)管理效率也隨之下降。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，在很多小企業(yè)中，出納和會(huì)計(jì)往往是同一人，出納對(duì)于企業(yè)資金處理的程序并不公開(kāi)透明，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，出納私吞金庫(kù)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。在很多中小企業(yè)中，為了節(jié)省成本和處于信賴(lài)程度的考慮，財(cái)務(wù)人員往往讓親戚朋友擔(dān)任。而且，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根本沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)，文化程度低，對(duì)會(huì)計(jì)的理解度不高，在他們看來(lái)，只要在賬簿上算出利潤(rùn)即可，沒(méi)有去想過(guò)這樣做是否合理，更不用談企業(yè)管理了。在這樣的情況下，中下企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)自然是一團(tuán)糟。（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。首先，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對(duì)資金制定計(jì)劃的程序，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的情況。再次，對(duì)于應(yīng)收賬款而言，很多中小企業(yè)缺乏對(duì)其的控制力。很多中小企業(yè)在銷(xiāo)售中會(huì)采取賒銷(xiāo)的方式，其賒銷(xiāo)的比例過(guò)大，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響，無(wú)意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

針對(duì)以上問(wèn)題，中小企自身、國(guó)家政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3．1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問(wèn)題

針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，企業(yè)自身應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)發(fā)展問(wèn)題，改變自身現(xiàn)狀，積累自身發(fā)展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善傳統(tǒng)的家族管理模式，引進(jìn)科學(xué)化管理辦法，爭(zhēng)取獲得國(guó)家更多的資金支持。與此同時(shí)，政府部門(mén)也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，出臺(tái)一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對(duì)于中小企業(yè)的信貸政策，爭(zhēng)取讓中小企業(yè)獲得更多的貸款。另外，國(guó)家政府有關(guān)機(jī)構(gòu)還可以規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)制度，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)；建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，分散中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)；建立相應(yīng)的扶持制度，減少中小企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)，對(duì)于吸納下崗工人，農(nóng)民工的中下企業(yè)給予一定的優(yōu)惠。

3．2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀(guān)念

由于中小企業(yè)具有許多權(quán)力集中于管理者一身的特點(diǎn)，對(duì)于管理者財(cái)務(wù)觀(guān)念的培養(yǎng)需要得到較大的重視。很多中小企業(yè)都是家族化企業(yè)，因此，企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)就任，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互牽制機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3．3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)任命會(huì)計(jì)人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)而影響企業(yè)的正常工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)知識(shí)，強(qiáng)化道德教育，全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

篇（8）

2中小型企業(yè)存在的問(wèn)題及分析

2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確,項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證目前，我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是沒(méi)有客觀(guān)地了解自身的條件和能力,漠視宏觀(guān)調(diào)控的作用，盲目地追求熱點(diǎn)行業(yè)。二是沒(méi)有科學(xué)地計(jì)劃與配置企業(yè)的資金來(lái)源、投放領(lǐng)域、建設(shè)周期等,沒(méi)有科學(xué)地核實(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所需的現(xiàn)金額度以及流向等，因此在項(xiàng)目建設(shè)上一旦匆忙啟動(dòng)，在遇到國(guó)家加大宏觀(guān)調(diào)控力度的時(shí)候，往往就會(huì)出現(xiàn)銀行信貸縮緊,致使企業(yè)建設(shè)資金不能按時(shí)到位，使企業(yè)陷入進(jìn)退維谷、左右為難的境地,經(jīng)濟(jì)損失在所難免。

2.2資金短缺,融資困難首先，投資資本小、規(guī)模小這些特征讓中小型企業(yè)在融資過(guò)程中受到很大的制約,影響著企業(yè)的發(fā)展。其中一個(gè)主要的原因就是企業(yè)信譽(yù)度低、整體素質(zhì)低。在固定資產(chǎn)投資和貸款方面，國(guó)有商業(yè)銀行的審批權(quán)限過(guò)度集中，貸款回收困難、處于比例較高的不良貸款情況、不完備的擔(dān)保體系等都使得銀行方面不得不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效戒備,因此在防范投放風(fēng)險(xiǎn)上金融機(jī)構(gòu)就顯得格外小心翼翼。其次,民間融資并沒(méi)有對(duì)中小型企業(yè)全面開(kāi)放,中小型企業(yè)并不適合使用民間集資的辦法來(lái)緩解融資問(wèn)題，在這一點(diǎn)上只能憑借個(gè)人信用度以及高額的利息作為保證，這樣的民間投資成本很高,風(fēng)險(xiǎn)也很大?？傊Y金的匱乏、薄弱的投資能力都導(dǎo)致了中小型企業(yè)止步不前，無(wú)法迅速發(fā)展。

2.3管理模式僵化,管理觀(guān)念陳舊高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)、所有權(quán)是中小型企業(yè)在管理上所呈現(xiàn)出的一個(gè)典型模式。在這一模式中，企業(yè)負(fù)責(zé)人既是投資者又是經(jīng)營(yíng)主體,因此給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了消極的影響。個(gè)體私營(yíng)的特性往往導(dǎo)致中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人一人決策或是家族化管理,而個(gè)人或家族成員的素質(zhì)不高就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和了解，缺乏相關(guān)的知識(shí)和理論或是觀(guān)念陳舊，由此在企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清、越權(quán)行事、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象。沒(méi)有從事內(nèi)部審計(jì)工作的人員，沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的部門(mén)或是無(wú)力設(shè)立，這樣的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、信息失實(shí)的現(xiàn)象。有些企業(yè)設(shè)立了這樣的部門(mén)也安排了相應(yīng)的人員，但是沒(méi)有保證其應(yīng)有的獨(dú)立性，使其同樣不能夠正確、充分地發(fā)揮作用。

2.4管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格在決策和經(jīng)營(yíng)管理的層面上，高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)、所有權(quán)也導(dǎo)致了這些企業(yè)往往處于主觀(guān)和隨意的狀態(tài)里,沒(méi)有切實(shí)、有效、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理手段，可操作性差。一是在現(xiàn)金管理上出現(xiàn)漏洞,表現(xiàn)在資金閑置或是嚴(yán)重缺乏。二是在收款工作上出現(xiàn)周轉(zhuǎn)延遲,資金難以回籠，其根本的緣由是賒銷(xiāo)政策的缺失,沒(méi)有有效的催款方式,因此呆賬、死賬的出現(xiàn)就在所難免了。三是在控制庫(kù)存工作上出現(xiàn)枯竭，由此形成了資金閑置。四是在資產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)浪費(fèi)和資產(chǎn)流失，沒(méi)有妥善管理原始素材、半成品以及固定資產(chǎn)等，職責(zé)不清導(dǎo)致浪費(fèi)、損失嚴(yán)重。

3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略首先，中小型企業(yè)的發(fā)展會(huì)面對(duì)很多困難和危機(jī)，為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該在規(guī)模擴(kuò)大上抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，穩(wěn)健地進(jìn)行理財(cái)，采用科學(xué)的投資方式。建設(shè)項(xiàng)目必然要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)較大的就應(yīng)該啟動(dòng)預(yù)制方案主動(dòng)回避。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的投資中,中小型企業(yè)可以盡量使用短期或是中期的模式,對(duì)于資金投放的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格考察和全面論證,增強(qiáng)這方面的工作并將資金投放方案加以完善和優(yōu)化。此外,還應(yīng)該抓準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分有利的時(shí)機(jī)，完成企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。其次，中小型企業(yè)的總體能力較為薄弱，因此應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì),走經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化道路。在一定意義上，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目、生產(chǎn)多種產(chǎn)品是可以分散和消解風(fēng)險(xiǎn)的,但是，如果將力量統(tǒng)一地運(yùn)用在自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，集中專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),對(duì)于市場(chǎng)占有率的提升將會(huì)起到非常大的促進(jìn)作用。最后，中小型企業(yè)應(yīng)善于補(bǔ)過(guò)拾遺。即中小型企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化，哪里出現(xiàn)了市場(chǎng)空白？自己的產(chǎn)品是否能夠進(jìn)行填補(bǔ)？既然中小型企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應(yīng)該將其靈活經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致,在市場(chǎng)空白上集中發(fā)力，“人無(wú)我有”，尋找出投資點(diǎn)并擴(kuò)大市場(chǎng)空間。

3.2優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道目前,我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》《、中小型企業(yè)促進(jìn)法》,從這些法律法規(guī)、政策制定上就可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)政府十分重視中小型企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持方面已初見(jiàn)成效。下一步還需要各級(jí)政府及管理部門(mén)以更加積極的態(tài)度來(lái)推進(jìn)和完善有關(guān)中小型企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，多創(chuàng)造中小型企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的契機(jī)。在企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí),還可以鼓勵(lì)企業(yè)成立一些具有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),將融資的渠道變得更寬、更廣。這樣也能夠緩解中小型企業(yè)不易融資的困境。

3.3全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念作為一種價(jià)值觀(guān)，財(cái)務(wù)管理觀(guān)念是位于思考問(wèn)題層面的。它對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我國(guó)當(dāng)前的理財(cái)環(huán)境要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念,而且是全方位地進(jìn)行改變，否則，企業(yè)就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。現(xiàn)代管理的一個(gè)根本走勢(shì)就是遵循人才發(fā)展的特性而進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)離不開(kāi)人，都是在人的作用下啟動(dòng)、運(yùn)作和管理的,因此，作用如何就要看這個(gè)人或是這些人的素質(zhì)了，知識(shí)、智慧以及投入的程度都是決定因素。因此，在財(cái)務(wù)管理中必須遵從“以人為本”的原則，錢(qián)、物都不是工作的中心，摒除“以物為中心”并對(duì)每一個(gè)員工都表示尊重和理解。同時(shí)，應(yīng)該在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合，在財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行中注重對(duì)人員行為的規(guī)范和激勵(lì)。

3.4強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制日常資金的管理要求必須擁有相當(dāng)?shù)母冬F(xiàn)能力，資金運(yùn)用和資金周轉(zhuǎn)通順靈活，目的就是保障在市場(chǎng)波動(dòng)的時(shí)候能夠應(yīng)付自如，合適的現(xiàn)金持有量也有助于緩解企業(yè)貸款難問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō),資產(chǎn)變現(xiàn)的能力越強(qiáng)則企業(yè)相對(duì)應(yīng)的收益也就會(huì)越少,這就意味著一個(gè)企業(yè)的閑置資金量不應(yīng)該過(guò)多。假使企業(yè)自身的生產(chǎn)和項(xiàng)目上暫不需要投資，就應(yīng)該將閑置資金用于其他能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的方面,由此可以最大限度地保障企業(yè)的收益。保證合適的現(xiàn)金持有量就不能讓企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額超出，如果有超出就可以將多出的部分用于償還債務(wù)等方面，如投資有價(jià)證券就是一個(gè)不錯(cuò)的調(diào)節(jié)方式；反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)現(xiàn)金流過(guò)低，就應(yīng)該通過(guò)籌資的方式來(lái)增加現(xiàn)金量，當(dāng)然這一方式只是個(gè)短期的行為。內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)立能夠發(fā)揮拾遺補(bǔ)缺的作用，保障中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理機(jī)制，就必須在物資采購(gòu)、樣品領(lǐng)取等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格管理和要求。同時(shí)，應(yīng)該注意將管理和記錄分開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督和牽制，并定期進(jìn)行檢查，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)工作中的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)和完善。最后，還應(yīng)該在盤(pán)點(diǎn)、查驗(yàn)工作時(shí)進(jìn)行不定期的抽查，以此監(jiān)督管理人員和記錄人員，防患于未然。

篇（9）

（Shandong Oil and Gas Development Corporation，Ji’nan 250101，China）

摘要： 不同于國(guó)有大型企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，金融危機(jī)下，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，從而促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

Abstract: Different from the state-owned large enterprises, SMEs have small scale and less capital, so under financial crisis, they face intensified market competition pressure. Financial management is an important part of enterprise management, which is directly related to the survival and development of enterprises. Starting from the status quo of China’s SMEs, this article analyzes the problems of SMEs financial management, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions, so as to promote the healthy development of small and medium-sized enterprises.

關(guān)鍵詞 ： 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

Key words: small and medium-sized enterprises；financial management；enterprise internal control；enterprise financial management system

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）02-0162-02

0 引言

中小企業(yè)對(duì)于中國(guó)社會(huì)的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來(lái)講，改革開(kāi)放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國(guó)企業(yè)總量的90%以上；從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專(zhuān)利占全國(guó)的66%，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)于維持社會(huì)穩(wěn)定，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對(duì)日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.1 管理觀(guān)念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國(guó)家的宏觀(guān)政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺 在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3 內(nèi)控機(jī)制不健全 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無(wú)從談起。

1.4 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高 目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀(guān)念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

2.1 強(qiáng)化資金管理 中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀(guān)念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3 建立健全內(nèi)部控制制度 企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

2.4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

高校檔案管理的確立不僅包括了入學(xué)之初的學(xué)籍信息、在學(xué)校學(xué)習(xí)期間的德育素質(zhì)的積累及其文化科學(xué)水平的提升，同時(shí)也記載了在學(xué)生成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期其心智與思想逐漸完善的整個(gè)歷程。這是一份沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何修飾的成長(zhǎng)記實(shí)錄，是一份寶貴的信息檔案。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行完整的數(shù)據(jù)及文件記錄，企業(yè)用人單位可以很好的了解學(xué)生在學(xué)校期間的行為表現(xiàn)，從真正意義上體會(huì)其思想的全面性，并依此為依據(jù)，考察其是否符合崗位的基本需求。

（二）高校檔案管理有著其本身存在的權(quán)威性，具有較強(qiáng)的參考價(jià)值。

高校檔案管理的保密性及其實(shí)行的檔案轉(zhuǎn)接制度，大大減少了檔案信息被篡改的可能。即使需要檔案資料信息的修改或者將其開(kāi)封也需要相關(guān)部門(mén)出具各種證明來(lái)證明其合理性，而這些都會(huì)有相應(yīng)的較為詳細(xì)的記錄。因此，高校檔案有著其特有的權(quán)威性與不可質(zhì)疑性，具有較強(qiáng)參考價(jià)值的同時(shí)也被用人單位視為學(xué)生在學(xué)校表現(xiàn)的唯一可靠憑證。

（三）高校檔案管理的存在為企業(yè)招聘與學(xué)生的擇業(yè)提供了雙向的機(jī)會(huì)。

我國(guó)教育模式與就業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變使得原有的就業(yè)體系逐漸被新時(shí)期供求關(guān)系失衡下的雙向選擇取代。一方面，企業(yè)在人才招聘時(shí)得到學(xué)生的唯一也是第一手資料就是高校畢業(yè)檔案，如果檔案記載中學(xué)生表現(xiàn)良好，符合崗位需求，那么面試機(jī)會(huì)隨之而來(lái)，反之，一旦文件檔案記載內(nèi)容與用人單位需求有著一定的沖突，那么也就意味著這個(gè)工作機(jī)會(huì)也就失去了。因此，作為用人方與應(yīng)聘者之間的單一媒介，高校檔案在很大程度上成為了決定學(xué)生就業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

二、我國(guó)高校檔案管理在企業(yè)人才隊(duì)伍組建中存在的主要弊端

（一）學(xué)生檔案保存與調(diào)動(dòng)缺乏相對(duì)明確的管理規(guī)章制度。

一方面，為了提高高校就業(yè)率，一些學(xué)校針對(duì)學(xué)生在校表現(xiàn)進(jìn)行了檔案“修正”，更改原有不良行為記錄的同時(shí)也將許多與學(xué)生就業(yè)有關(guān)的證書(shū)等放入檔案內(nèi)，導(dǎo)致檔案在高校保存期間已經(jīng)缺乏了原有的準(zhǔn)確性。另一方面，高校畢業(yè)生檔案的存檔內(nèi)容大都涉及其入學(xué)的材料、在學(xué)期間所得獎(jiǎng)勵(lì)，有無(wú)記過(guò)處分、黨員身份證明等，這些資料的添加有著一定的客觀(guān)存在性，但從這種角度來(lái)看往往不能很好的了解到學(xué)生在校期間的種種表現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)階段的檔案管理工作僅僅對(duì)學(xué)生長(zhǎng)大那一時(shí)刻取得的成就進(jìn)行了封檔保存，而完全忽視了在其成長(zhǎng)過(guò)程中心路歷程的艱辛，從而導(dǎo)致高校檔案在學(xué)生就業(yè)中產(chǎn)生了相對(duì)較差的可參照性。

（二）高校檔案在轉(zhuǎn)接管理中存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。

高校學(xué)生畢業(yè)后面臨著繁重的檔案轉(zhuǎn)接問(wèn)題。第一，畢業(yè)生在找到工作后就需要將檔案轉(zhuǎn)到企業(yè)內(nèi)部，然而由于缺乏相對(duì)明確的檔案意識(shí)，檔案轉(zhuǎn)接時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的企業(yè)地址或者檔案已經(jīng)轉(zhuǎn)到企業(yè)但找不到相關(guān)部門(mén)接收。第二，畢業(yè)生頻繁的更換工作，檔案投遞地址一欄如果隨意變動(dòng)必然導(dǎo)致檔案的丟失。第三，一些外地學(xué)生在校期間已將戶(hù)口轉(zhuǎn)至學(xué)校所在地，然而畢業(yè)后卻將檔案轉(zhuǎn)回原籍，戶(hù)口與檔案所在地出現(xiàn)了分歧，如果不及時(shí)做好處理，很可能使其檔案逐漸發(fā)展成為不明檔案，這些都為檔案管理工作的轉(zhuǎn)接增添了不必要的混亂因素。

三、企業(yè)人才隊(duì)伍組建對(duì)高校檔案管理的基本要求

（一）創(chuàng)建完善的高校檔案管理體系。

一方面，針對(duì)學(xué)生的檔案管理明確制度，將檔案記錄的范圍擴(kuò)展到學(xué)生在校成長(zhǎng)經(jīng)歷等范圍，以便用人單位進(jìn)行參考。另一方面，針對(duì)一些學(xué)校修改后的“偽檔案”，相關(guān)政府部門(mén)要做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督，使其透明化，盡量保證檔案在校管理期間的科學(xué)準(zhǔn)確性。

（二）加大對(duì)社會(huì)檔案轉(zhuǎn)接部門(mén)的資金及政府支持。

高校學(xué)生畢業(yè)期間是檔案轉(zhuǎn)接的高峰期，也是以檔案為媒介建立校企聯(lián)合制度的關(guān)鍵時(shí)期。因此，政府要在此時(shí)給予相關(guān)檔案轉(zhuǎn)接部門(mén)適當(dāng)?shù)馁Y金及政策支持，以確保檔案轉(zhuǎn)接的準(zhǔn)時(shí)與順暢。此外，相關(guān)檔案部門(mén)有必要成立專(zhuān)門(mén)的督查小組，針對(duì)轉(zhuǎn)接出去的檔案進(jìn)行有效的核對(duì)。一旦發(fā)生檔案地址驟然改變或者其他紕漏就可以做到及時(shí)的更正，從而在很大程度上保障了畢業(yè)生的利益，同時(shí)也確保了企業(yè)人才隊(duì)伍組建中人才選拔的可靠實(shí)施。

（三）在原有檔案管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行檔案關(guān)系的定向信息反饋。

第一，企業(yè)對(duì)招聘人員進(jìn)行職位表現(xiàn)的直接反饋，學(xué)?；蛘呦嚓P(guān)部門(mén)應(yīng)將其填充到檔案中，以便于以后用人單位的查閱。第二，高校也可以針對(duì)反饋信息對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)高校與企業(yè)人才的無(wú)縫對(duì)接。第三，各大高校學(xué)生也可以根據(jù)學(xué)校已得到的反饋信息，總結(jié)其自身的缺點(diǎn)，重新確立就業(yè)目標(biāo)。從某種角度愛(ài)看，這也是高校檔案管理制度為企業(yè)人才的選拔做出的成功戰(zhàn)略變革。