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篇（1）

我國處于急速發(fā)展的階段，由于改革開放，我國吸收來自外界很多先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國智能溫室電氣工程利用當(dāng)代傳感器技術(shù)、電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和采集技術(shù)等多種電氣工程的先進(jìn)技術(shù)共同構(gòu)建智能溫室的各個系統(tǒng)。智能溫室的電氣工程與農(nóng)業(yè)種植技術(shù)相結(jié)合現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)并且高產(chǎn)量高品質(zhì)的目標(biāo)。智能溫室為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)建良好的生長環(huán)境，避免受到季節(jié)、溫度、濕度等客觀條件限制的同時，也避免多種化學(xué)污染。隨著自動化的不斷深化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的成本不斷降低，從而整體提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；當(dāng)代技術(shù)的加入，智能溫室通過信息采集系統(tǒng)反應(yīng)的全面精確的數(shù)據(jù)信息，加深對智能溫室的控制力度和完善其管理體系。

1.2智能溫室的問題

我國近幾年的智能溫室技術(shù)主要引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，由于市場的需求，我國對于智能溫室的功能正在不斷開發(fā)和研究中，不斷完善智能溫室的各項功能。我國目前智能溫室存在以下缺點(diǎn)：一是建立溫室結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系。現(xiàn)今我國智能溫室結(jié)構(gòu)沒有明確的國家標(biāo)準(zhǔn)，普遍遵循企業(yè)自身制定的標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)構(gòu)往往各個不相同，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；二是智能溫室監(jiān)控軟件的引用。我國目前沒有比較適合我國環(huán)境的溫室監(jiān)控系統(tǒng)，雖然引進(jìn)的溫室監(jiān)控軟件、設(shè)備成本過高，不符合市場經(jīng)濟(jì)的盈利原則，還存在不適合我國溫室環(huán)境和季節(jié)氣候標(biāo)準(zhǔn)的測定。除此之外，大多數(shù)溫室監(jiān)控軟件不具備采集溫室環(huán)境各個因素相互影響之間的信息數(shù)據(jù)，實(shí)際上環(huán)境中各個因素之間是相互影響，相互的制約的關(guān)系，彼此之間呈現(xiàn)動態(tài)的變化趨勢，其造就的環(huán)境因素作用于溫室中的農(nóng)產(chǎn)品，鼓勵人們積極開發(fā)研究智能溫室的各個功效。

2智能溫室工程設(shè)計與實(shí)現(xiàn)

智能溫室系統(tǒng)的控制系統(tǒng)主要分為氣候和營養(yǎng)液監(jiān)控系統(tǒng)兩部分組成。氣候監(jiān)控系統(tǒng)主要是對農(nóng)作物所處的外界環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，例如溫室中的濕度、溫度、CO2含量、光照、風(fēng)速等多種環(huán)境中會影響農(nóng)作物生長的外界因素進(jìn)行全面的監(jiān)控，形成動態(tài)的數(shù)據(jù)圖，隨時將環(huán)境控制在對農(nóng)作物生長最有利的狀態(tài)；營養(yǎng)液的控制系統(tǒng)主要根據(jù)不同農(nóng)作物所需的奪中國營養(yǎng)元素的含量控制，為農(nóng)作物創(chuàng)建良好的生長環(huán)境，確保農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)?？刂葡到y(tǒng)的構(gòu)件由五部分組成：

2.1上位機(jī)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)

上機(jī)位是以計算機(jī)為核心創(chuàng)建完善的監(jiān)控系統(tǒng)，在計算機(jī)屏幕上呈現(xiàn)相關(guān)的時間以及對應(yīng)的測量值和其動態(tài)曲線圖，還要設(shè)計報警系統(tǒng)以及各個環(huán)結(jié)構(gòu)件的運(yùn)行狀態(tài)，使其管理者隨時了解溫室中相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保持溫室的最佳狀態(tài)。對于溫室中出現(xiàn)的故障、關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息、報警系統(tǒng)所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)信息，要定時對其進(jìn)行儲存，并且將其打印成紙質(zhì)的形式，對其進(jìn)行存檔，防止由于外界因素丟失數(shù)據(jù)，加強(qiáng)溫室的控制力度和便于檢修人員對數(shù)據(jù)信息的調(diào)用。設(shè)定操作人員的權(quán)限，允許其根據(jù)農(nóng)作的不同設(shè)定相關(guān)參數(shù)，并且有權(quán)在出現(xiàn)故障時強(qiáng)制停止。

2.2下位機(jī)系統(tǒng)

下位機(jī)是接受上位機(jī)中所顯示的數(shù)據(jù)信息，并且對其數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理。下位機(jī)相對于上位機(jī)是一個相對獨(dú)立的個體，其操作人員同樣可以對溫室中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。下位機(jī)通過多種精密科學(xué)數(shù)據(jù)的處理，并且通過傳輸機(jī)構(gòu)將分析結(jié)果傳輸給上位機(jī)，通過復(fù)雜程序的設(shè)定，對下位機(jī)下達(dá)相關(guān)指令，下位機(jī)嚴(yán)格按照指令行運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)溫室中全面的監(jiān)控系統(tǒng)。

2.3通信通道的設(shè)計

通訊通道的設(shè)計是以穩(wěn)定、便捷為主旨，確保各項功能的有效實(shí)施和對溫室的控制力度。系統(tǒng)中通信通道采取RS485接口連接，該接口由于雙接口、抗干擾功能和傳輸距離長的優(yōu)勢能夠穩(wěn)定、便捷傳輸。RS232接口其無論是穩(wěn)定性、傳輸距離還是快捷方式都不及RS485，這類非平衡的傳輸方式適用于PC機(jī)之間的鏈接，因此上位機(jī)和下位機(jī)之間的通訊方式根據(jù)其通信的方式特點(diǎn)選擇不同的通信方式，并且實(shí)現(xiàn)兩種通信方式之間的相互轉(zhuǎn)換，保證信息之間的穩(wěn)定、便捷的傳輸效率。

2.4信號采集電路的設(shè)計

信號采集電路是根據(jù)各種傳感器對于溫室環(huán)境的測量和敏感度所獲取的信息數(shù)據(jù)傳輸給上位機(jī)并對溫室實(shí)施綜合性的監(jiān)控功能，既實(shí)現(xiàn)對于溫室環(huán)境和營養(yǎng)液的監(jiān)控功能。為了保證數(shù)據(jù)信息的精確性和高效性，傳感器靈敏程度至關(guān)重要，同時其采集電路也要具有很強(qiáng)的抗干擾性和簡約的特點(diǎn)，既選擇數(shù)字型傳感器則符合以上要求，經(jīng)常被使用，同時為了保證各個數(shù)據(jù)信息之間不相互影響，從而設(shè)定為并聯(lián)電路和各種信息的模擬轉(zhuǎn)換器，保證數(shù)據(jù)信息的順利傳輸。

2.5執(zhí)行部分的設(shè)計

智能溫室的電器工程是通過天窗和遮陽簾開、關(guān)和角度，的電機(jī)來控制溫室中農(nóng)作物的光照面積和程度；通風(fēng)電機(jī)控制其通風(fēng)狀況；加熱設(shè)備控制溫室的溫度；噴淋設(shè)備控制溫室內(nèi)的濕度；CO2開放閥控制室內(nèi)CO2的含量；營養(yǎng)液的施放閥和營養(yǎng)液的配方保證營養(yǎng)液的平衡等各項執(zhí)行部分為農(nóng)作物創(chuàng)建良好的生長環(huán)境，從而提升農(nóng)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。

篇（2）

1.前言

目前大多電力施工企業(yè)的項目成本管理都停留在工程全部完工、結(jié)算工作結(jié)束后才由財務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算收入、工程實(shí)際成本來判定此工程盈虧狀況，進(jìn)行評價。卻很少是施工過程中對工程項目虧損或盈利的原因進(jìn)行深入的分析，評價此工程項目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實(shí)施效果。因而尋找出電力施工企業(yè)工程項目管理中成本虧損的根本原因，進(jìn)行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項目的成本控制實(shí)施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。

2.工程建設(shè)中的成本控制內(nèi)容

2.1合同成本

電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及項目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險，并對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。

設(shè)置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，同時及時發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況，收集資料為施工索賠及時提供相關(guān)證據(jù)，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。

2.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃、計劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計、進(jìn)度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，進(jìn)度計劃是龍頭，必須先行和及時調(diào)整，它是其他計劃編制的依據(jù)。應(yīng)高度重視進(jìn)度計劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項目涉及多個專業(yè)，因此，編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項目經(jīng)理會同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。

2.3技術(shù)管理

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計劃、機(jī)械使用計劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項目的成本消耗。

2.4質(zhì)量成本和安全管理

質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制，嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事，加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程項目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須對危險源進(jìn)行辨識、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案，使施工過程避免人身傷害、設(shè)備損失。

2.5機(jī)械管理

根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析確定采用購買或租借機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個方面，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，著重考慮使用計量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對成本的影響。

2.6材料管理

電力建設(shè)工程項目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短。的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。3.尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工成本。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟(jì)成本含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場的一個起重機(jī)吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結(jié)果，卻會有相差懸殊的吊裝成本。應(yīng)該對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。

3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

(1)人工費(fèi)控制

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的10％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。對于勞動力資源的配備，項目經(jīng)理必須心中有數(shù)，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70％左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，對材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。?在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。主要做好兩個方面的工作。

(3)機(jī)械費(fèi)的控制

首先，要在租賃與自購之間做出抉擇。每個公司根據(jù)自己實(shí)際情況，站在不同的角度，有不同的戰(zhàn)略定位，因地制宜。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。其次，盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，我們必須在機(jī)械管理、日常維修上下達(dá)力氣，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。

4.結(jié)束語

施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工項目成本控制，在使用時需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點(diǎn)、不同的電力建設(shè)企業(yè)、不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是電力建設(shè)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個電力建設(shè)施工企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇（3）

電力施工企業(yè)為國家電源建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合成立集團(tuán)化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團(tuán)化有利于把電力施工行業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，集團(tuán)成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外項目?？梢杂杉瘓F(tuán)組織進(jìn)行建設(shè)，在電力市場低谷期，通過集團(tuán)開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢，則企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會受到影響。

二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約

電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個多世紀(jì)以來，受計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，已形成了一種不太符合市場經(jīng)濟(jì)的模式。計劃經(jīng)濟(jì)時代，工程不需要投標(biāo)競爭，所以，也就沒有制定成本預(yù)測的動力，企業(yè)在成本預(yù)測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預(yù)測進(jìn)行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)利潤空間太小。

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預(yù)測以及對設(shè)計成本、營銷成本和服務(wù)成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。

(二)缺乏高素質(zhì)且具有長遠(yuǎn)眼光的管理人員和財務(wù)人員

好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競標(biāo)階段成本預(yù)測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預(yù)測和成本實(shí)施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機(jī)融合。

有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠(yuǎn)影響。特別是一些責(zé)任賠償問題，處理不好會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，從而使得以后的工程競標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽(yù)好的企業(yè)。

(三)成本考核機(jī)制不科學(xué)

電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時間同時進(jìn)行幾個工程項目，也可能同一地域同時進(jìn)行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點(diǎn)，實(shí)行項目成本責(zé)任制管理。完整的成本管理應(yīng)該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進(jìn)行控制管理。整個體系的建立對企業(yè)責(zé)任成本管理起著指導(dǎo)性的作用。

但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒有按照工程項目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項目費(fèi)用不分，在對以某個項目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

(四)受網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后

由于電力施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下。很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，使得公司總部不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對策略

(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則

1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業(yè)的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。

2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標(biāo)到中標(biāo)的成本預(yù)測，進(jìn)入實(shí)施階段后要經(jīng)過施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。

(二)具體的成本控制策略

1、實(shí)施科學(xué)的工程項目責(zé)任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責(zé)任中心，進(jìn)行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運(yùn)用項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理就是成本控制的責(zé)任人，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時調(diào)整和完善。

建立工程項目成本風(fēng)險控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應(yīng)隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強(qiáng)對工程項目成本控制風(fēng)險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務(wù)風(fēng)險的能力。

加強(qiáng)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項目領(lǐng)導(dǎo)層及時做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。

2、加強(qiáng)安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)對于安全生產(chǎn)的每一項工作，都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。開工前進(jìn)行安全技術(shù)檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進(jìn)行安全文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個工期的安全施工。用料結(jié)束后要清理現(xiàn)場殘料，一是可以使得工程更順利地進(jìn)行，二是可以出售殘料降低成本。工程結(jié)束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時，注意環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了安全施工。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費(fèi)更高的成本。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動態(tài)的平衡。成本控制者應(yīng)深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過關(guān)而帶來的損失。質(zhì)量不過關(guān)和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因為節(jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。

質(zhì)量成本是指工程項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內(nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預(yù)防成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗費(fèi)用，該項費(fèi)用是不可避免會發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用即對事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。

4、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設(shè)法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)時時做好成本節(jié)約的工作。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的成本意識是成本管理的必要前提條件。

四、結(jié)論

篇（4）

一、電氣技術(shù)施工中存在的問題以及解決方法

（一）避雷針的施工問題

避雷針額作用，顧名思義，是將電流通過避雷針引入地面，以保護(hù)建筑結(jié)構(gòu)安全以及建筑內(nèi)部外部人群的人生安全與財產(chǎn)安全。因此它的安裝及日后維護(hù)的規(guī)范性不可忽視。

1、存在問題

避雷針施工過程中避雷針與地面道路、覆蓋距離不符合規(guī)定，距離小于3米；避雷針沒有鍍鋅，安裝時垂直度偏差大；基礎(chǔ)焊接措施必須落到實(shí)位，否則只會有棋差一招的遺憾；另外，建筑不同，避雷針鍍鋅鋼管直徑混淆不清，亂用。

2、解決措施

避雷針安裝師必須為專業(yè)人員，熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的避雷針施工措施，根據(jù)具體情況認(rèn)真設(shè)計，人性化服務(wù)，切實(shí)保證工作的質(zhì)量與安全；避雷針距離建筑出入口必須大于3米；不同地方的避雷針施工要求不一樣，屋面上的避雷針直徑必須為25mm，水塔上的則為40mm或者25mm，煙囪的則為25mm或者40mm等等，國家方面都有科學(xué)的要求；工作完畢后需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真查看是否有漏洞。除此外，質(zhì)量的把關(guān)異常重要。

（二）電線管的施工問題與解決方法

電線管數(shù)量、布置以及施工場所也需注意一些禁忌措施。當(dāng)下社會用電量增加，電線隨處可見。在一些公共場所、工業(yè)區(qū)以及密集居住區(qū)，如都是里面的城中村等，都是電線、電線管密集場所。

1、存在問題

在密集居住區(qū)中，電線錯綜復(fù)雜而且數(shù)量大，常常保護(hù)設(shè)施少或者不完備，簡易地鋪設(shè)在高空，游走于住戶居住的天花板、人員出入角落中，直接危險到住戶人身安全與財產(chǎn)安全；在公共場所，電線管主要埋藏于地下、甚至公路旁。都市中，地下開發(fā)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，地下各種煤氣管道、電線管道、排水管道等相互交錯，這時的電線管掩埋急需上乘質(zhì)量，不可馬虎。

2、解決措施

施工人員必須是專業(yè)人員或者在專業(yè)人士的指導(dǎo)下施工掩埋，并且需要兼顧多方面的設(shè)施，以保障工程實(shí)施的安全性以及系統(tǒng)性，減少事后隱患因素。

早密集落后的城中存居住區(qū)，需要合理規(guī)劃設(shè)計電線路線布置，減少不必要的迂回彎路，比如盡量不在人群密集往來處布置電線路線；對于電線路線所處環(huán)境需要謹(jǐn)慎選擇，避開安全隱患多的路線如：潮濕的轉(zhuǎn)角、密集電線處；年久失修的老房屋等等；布置于室內(nèi)時，需實(shí)地調(diào)查以進(jìn)一步設(shè)置好電線路線。在實(shí)施時，注意掩埋的深度，謹(jǐn)防滲水隱患以及做好防水設(shè)施。

在公共場所，除了質(zhì)量把關(guān)外，也需要豎立警示牌，以防其他工程在實(shí)施時的失誤導(dǎo)致不良后果。這也是對公共人群負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

對于電線或者電表等等的保護(hù)緊緊抓緊質(zhì)量關(guān)卡，定期檢查與維修才是良策。

（三）配電箱的常見施工問題以及解決措施

配電箱在接受分配電能的工具，其實(shí)整個建筑或者家庭用電的來源，控制著照明、動力等等的工程。

1、存在問題

配電箱能夠承受的電荷是有限的，因此內(nèi)部電氣設(shè)備需要電壓的多少不能超過其安全配備的要求，以保證配電箱的正常運(yùn)作和以防火災(zāi)隱患等問題。安裝時，配電箱緊密靠近墻壁是不符合科學(xué)的安全要求，也不符合國家安全安裝的標(biāo)準(zhǔn)要求。尤其在日常維修等，配電箱門不可粗暴地打開，破壞油漆保護(hù)膜等。

2、 解決措施

專業(yè)的電氣技術(shù)人員，安裝前必須對安裝現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，減少不必要的回路；另外還需要檢查電氣設(shè)備的上下級容量配合是否合理安全。要使配電箱的安裝位置與墻壁有一定的距離，檢查電阻大小、質(zhì)量與配備的合理性。注意箱內(nèi)的線頭要統(tǒng)一整齊美觀，方便維修人員，而且不能暴露在毫無保護(hù)的箱外，需要捆綁固定，留有一定的余地。另外，任何的電氣設(shè)備都需要定期的檢查與完善。

（四）消防、只能系統(tǒng)等等探頭安裝錯誤

1、存在問題

安裝工作人員沒有認(rèn)真將探頭固定好；另一方面，安裝面的平面太托窄小，沒有注意它與其他燈具保持一定的距離。安裝人員素質(zhì)參差不齊，安裝程序漏洞百出，僥幸心理重，沒能夠因地制宜安裝探頭。

2、解決措施

安裝人員的專業(yè)素質(zhì)以及盡責(zé)程度，在安裝時注意考察安裝環(huán)境的合理與否，另一方面，在安裝時需要協(xié)調(diào)探頭與燈具的距離，比如，在走廊頂上時，與燈具保持在50mm之內(nèi)，或者中心位置上；陽臺燈空間窄小的方地方，如果燈具距離探頭太近，則對照明以及攝影效果都有影響。因此，如果環(huán)境允許，可以將燈具移動一下位置，再將探頭安裝上去，兩全其美。

（五）路燈、花園燈等室外的照明工具的施工問題及解決方法

1、存在問題

對于室外的照明設(shè)備，施工時沒有注意接地安裝的規(guī)范要求，燈罩等選擇也不符合當(dāng)?shù)貧夂颉Ｊ┕と藛T沒能因地制宜，發(fā)揮整個電氣設(shè)備的實(shí)際效果。

2、解決措施

燈桿容易掉漆、松動，必須注意當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣?，比如在南方，則需要防潮、抗臺風(fēng)性能的燈罩、燈桿。在施工安裝時，施工專業(yè)人員認(rèn)真施工，必須將接部分落實(shí)好。燈桿接地極必須焊接牢固，路燈的電源保護(hù)線與燈桿接地連接時必須用彈簧墊片壓頂后再擰上螺母。由于庭院燈的裝飾效果會占據(jù)比較大的考慮，因此在選擇與設(shè)計燈中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際環(huán)境選擇表面溫度適合的燈泡，避免因為燈罩溫度過高燙傷人的事故。

二、安裝工程的質(zhì)量控制

電氣技術(shù)安裝工程的質(zhì)量控制具有很強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性，在現(xiàn)實(shí)生活中以具體的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)出來，也事關(guān)電氣技術(shù)工程的保障前提。

（一）工程進(jìn)行時對環(huán)境的硬性要求

電氣工程的安裝重視環(huán)境狀況，必須進(jìn)行實(shí)地勘察核實(shí)，為進(jìn)一步的安裝程序掌握真實(shí)實(shí)用的材料資源。比如在磚混六層基礎(chǔ)施工中，注意土壤強(qiáng)弱電情況，一定要與熱源保持一定的距離，以保障電氣設(shè)備正常工作。

（二）防雷安裝質(zhì)量控制

防雷設(shè)備的接閃桿等金屬構(gòu)件必須完備無損。而防雷測試點(diǎn)的做法必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；另外，地梁內(nèi)防雷的地主筋鏈接必須保持牢固狀態(tài)，符合相關(guān)的焊接要求，不得擅自更改。

（三）開關(guān)等設(shè)備的安裝與質(zhì)量控制

在合理的電氣分布設(shè)計圖里。整理先關(guān)開關(guān)、插座時，必須以土建50線為依據(jù)，水平偏差在1mm之內(nèi)。對講盒應(yīng)該按照安全規(guī)范高出地面15mm-20mm，并且牢固對齊，保持在同一水平面上。衛(wèi)生間必須注意滲水隱患，注意質(zhì)量問題。這樣需要經(jīng)驗豐富的安裝人員，切勿大意。

（四）配電箱的質(zhì)量控制

配電箱的總與單元間箱、戶內(nèi)開關(guān)等等的電氣元件應(yīng)該人性化注明用途以用來避免混淆錯裝，方便時候的維修護(hù)理等。同時必不可少地在相應(yīng)位置貼出接線的系統(tǒng)圖與原理圖，確保維修人員工作的安全與高效運(yùn)作。

（五）封閉式母線安裝

一般的封閉式無線安裝的間距為兩到三米，一千安以上最好，當(dāng)然封閉式母線的金屬外殼不得作接地保護(hù)線，但是外殼必須接地。在需要垂直設(shè)計時，應(yīng)該將封閉式母線穿過樓板處采取附件支撐，以防掉線跌落。其固定間距一般不會大于205mm。當(dāng)長度超出五十米到六十米時，應(yīng)該在建筑的伸縮縫或者建筑外的沉降縫出合理布置伸縮節(jié)。而且在安裝時，搶購對絕緣電阻進(jìn)行測試，使其相關(guān)數(shù)據(jù)符合規(guī)定要求，以確保母線的效果和屋主的人生安全。在質(zhì)量采購時，必須保證購買的封閉式母線質(zhì)量過關(guān)，切勿偷工減料，為之后的工作埋下隱患。

（六）強(qiáng)、若電纜應(yīng)該注意的部分

強(qiáng)、弱電直埋電纜穿墻的部分必須符合相關(guān)做法，深埋于距離外室地坪不小于0.7m，并應(yīng)該有適當(dāng)?shù)姆浪露缺Ｗo(hù)。同時做好保護(hù)強(qiáng)、弱電保護(hù)管的預(yù)埋措施，落實(shí)相關(guān)接地措施。在合理的線路鋪設(shè)路徑計劃中，可以濕度彎曲，但是必須符合相關(guān)的半徑要求，嚴(yán)禁電纜在其他管道上下平行鋪設(shè)，以免在其他管道設(shè)施修理維護(hù)時造成不必要的損壞。在電纜埋時，將溝底拍實(shí)、夯實(shí)。如果有電纜接頭，則需要將電纜放到電纜工作井中，留有一定的余量的輻射電纜。這里特別需要注意放置與公共場合的電纜的保護(hù)材料。

三、總結(jié)

電氣技術(shù)在當(dāng)今占據(jù)的地位越發(fā)重要，電氣的安全使用需要專業(yè)人員的專業(yè)知識以及施工人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。這門課程需要一絲不茍的學(xué)習(xí)人員去探究其深奧的科學(xué)知識。電氣技術(shù)施工的出現(xiàn)的問題，大部分是施工人員專業(yè)知識、理論知識、僥幸心理所導(dǎo)致的。因此在施工前，首先需要扎實(shí)的理論知識與動手能力，還有一定的應(yīng)變能力，畢竟理論需要活學(xué)活用，因地制宜才能發(fā)揮它本來的效果；安裝工程的質(zhì)量控制也是離不開專業(yè)知識以及安裝人員的盡心盡責(zé)。質(zhì)量控制，首先需要控制采購材料的質(zhì)量環(huán)節(jié)，只有質(zhì)量的材料，才能讓安裝人員將它的效果發(fā)揮大最大，為建筑工程制造一個安全、高質(zhì)量的環(huán)境，減少、甚至消除隱患問題，為建筑工程的壽命添磚加瓦。

最后電氣技術(shù)施工及其安裝工程的質(zhì)量控制，隨著社會不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，不斷更新?lián)Q代，以新的面目、新的姿勢出現(xiàn)在社會各個領(lǐng)域，作為新時代的接班人，需要這方面的專業(yè)知識與良好的自身修養(yǎng)。電氣設(shè)備的長期使用不再緊緊依靠一個好的開頭的材料質(zhì)量把關(guān)，更加需要后期的定期檢查與維護(hù)，需要耐心與細(xì)心。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫光.淺議建筑機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量控制和管理《商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究》2014年 第5期，12-14.

篇（5）

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、電氣安裝工程造價存在問題

先建設(shè)后算賬、重實(shí)施輕決策、重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)。長久以來，我國電氣安裝工程的建設(shè)項目普遍存在規(guī)模大周期長、技術(shù)繁雜、人力物力消耗巨大的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的做法普遍忽視項目建設(shè)前期的重要性，造價控制的重點(diǎn)大都放在項目建設(shè)的后期，甚至在工程的決算階段。電氣安裝工程造價應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，控制重點(diǎn)應(yīng)著眼在項目建設(shè)的前期，即項目決策和設(shè)計階段。項目決策一旦確定后，控制重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計階段。目前，項目建設(shè)的前期還尚未形成全過程監(jiān)理和造價控制制度，因此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價的控制目標(biāo)長期難以實(shí)現(xiàn)。

管理不統(tǒng)一，審批不完善。工程造價的高低與設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位這些與造價相關(guān)的單位利益掛鉤，程度不同而已?，F(xiàn)階段有的建設(shè)項目批錢與給錢不是一個單位，用錢與還錢也不是一個單位。在基本建設(shè)中，缺乏一個權(quán)威部門來管理基礎(chǔ)投資，在實(shí)際工程中是誰都管，可一到關(guān)鍵時刻誰又都管不了，所以工程造價管理長期處于實(shí)報實(shí)銷之境。除此以外，投資失控的原因還有項目審批存在漏洞。審批投資計劃存在釣魚項目，有的單位在基本建設(shè)工程項目報批時，為了達(dá)到順利通過審批有意預(yù)留投資缺口以降低審批額。一旦項目批準(zhǔn)、工程開工上馬后，按照工程實(shí)際需要不斷追加投資，要求審批機(jī)關(guān)迫加投資調(diào)整概算，主管和計劃部門只得被迫承認(rèn)追加投資的項目。釣魚項目不僅會使工程概算一再突破，而且會直接擴(kuò)大國家預(yù)算支出和基建規(guī)模。

與國外管理存在很大差距。目前，市場經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式尚未建立健全，電氣安裝工程造價領(lǐng)域的從業(yè)人員仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，對國際市場的管理模式還不熟悉。目前，我國電氣安裝工程造價機(jī)構(gòu)不了解國際慣例，服務(wù)內(nèi)容仍僅停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，只是按照國家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計算工程量等，無力承擔(dān)市場經(jīng)濟(jì)中的全過程造價。而國外工程造價一般由咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，他們熟悉國際慣例，為委托方提供工程價的全方位、全過程的咨詢服務(wù)，包括投資估算為委托方提供項目管理、協(xié)助或招標(biāo)、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進(jìn)行監(jiān)理及提供有關(guān)工程造價的信息咨詢等，因此深受外商和合資方的信任。我國電氣安裝工程造價領(lǐng)域要極力縮小這種差距，否則將會被國際市場淘汰。

二、電氣安裝工程造價控制措施

可行性研究階段。項目建設(shè)的關(guān)鍵期。在項目投資的決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對項目投資及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性影響，是項目投資控制的重要階段。在項目投資的決策階段，影響項目投資決策的主要因素有合理確定建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)，科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平及選擇適當(dāng)?shù)墓に囅到y(tǒng)和設(shè)備選型，這些都與項目投資的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。在編制可行性研究報告時，應(yīng)采用價值管理原理合理優(yōu)化的建設(shè)方案，選擇綜合經(jīng)濟(jì)效益最大的最優(yōu)方案，致使編制的可行性研究報告質(zhì)量最高、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。為此，電氣安裝工程造價的最基本要求是設(shè)計人員要深入實(shí)際調(diào)查研究，經(jīng)過正確渠道獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。一項工程能否成立，關(guān)鍵在于可行性研究階段，因此，設(shè)計單位必須堅持正確的指導(dǎo)思想，樹立全局意識，腳踏實(shí)地做好前期工作。

設(shè)計階段。發(fā)揮價值管理的重要期。設(shè)計人員要確定設(shè)計方案的設(shè)計概算額，包括初設(shè)概算額與施工圖預(yù)算，并以此作為優(yōu)選設(shè)計方案的重要依據(jù)，以最終設(shè)計方案的設(shè)計概算額作為項目施工招投標(biāo)階段的投資控制目標(biāo)值。所以，抓好設(shè)計階段的工作、利用價值管理原理控制工程造價的各個環(huán)節(jié)可事半功倍。若期望改變和克服各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)計單位要堅持從項目壽命周期內(nèi)選用最經(jīng)濟(jì)的投入獲得所需要功能的原則，設(shè)計人員須提出多個設(shè)計方案供技術(shù)經(jīng)紀(jì)人員選擇最優(yōu)方案。設(shè)計人員和技術(shù)經(jīng)紀(jì)人員要密切配合，使設(shè)計做到先算經(jīng)濟(jì)賬后畫圖，施工圖預(yù)算為初步設(shè)計概算所包，初步設(shè)計概算為投資估算所包。

在貫標(biāo)工作和全面質(zhì)量管理中，設(shè)計院要制定價值管理設(shè)計考評細(xì)則，在各專業(yè)中開展價值管理設(shè)計考評并定期檢查，把價值管理設(shè)計作為創(chuàng)優(yōu)設(shè)計、評定設(shè)計等級的重要內(nèi)容。在設(shè)計人員中推廣價值工程和價值管理觀念，樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的觀念，把價值管理設(shè)計落到實(shí)處，以達(dá)到合理控制電氣安裝工程造價的目的。另外，設(shè)計人員在項目開始設(shè)計前要認(rèn)真參考通用設(shè)計資料，便于在具體工程設(shè)計中使用。

招標(biāo)與投標(biāo)階段。工程量清單計價規(guī)范是建設(shè)電氣安裝工程造價管理的一次重大變革，企業(yè)首次在電力行業(yè)送電線路工程量清單計價中實(shí)行變電與火電變電。這種將甲乙雙方完全推向市場的做法不僅打破了原有的市場定額，還進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營體制改革。推行工程量清單計價規(guī)范要與出臺的相關(guān)配套措施相吻合，國際上慣用的無標(biāo)底招標(biāo)和低報中標(biāo)模式積極引入國內(nèi)建筑市場。能否適應(yīng)這種國際慣用的招投模式對每個施工企業(yè)都是場嚴(yán)峻的考驗。因此，無論是企業(yè)的造價管理人員還是企業(yè)的施工管理人員都要徹底轉(zhuǎn)變以往守舊的思想觀念，做到與時俱進(jìn)，與國際規(guī)模接軌。

綜上所述，在工程建設(shè)過程中，電氣安裝工程造價管理工作與質(zhì)量、工期雖然功能不同但地位相同，三者緊密相連缺一不可。而管理工作貫穿于項目建設(shè)的全過程，直接影響到項目建設(shè)的順利實(shí)施與否。因此，在今后的電氣安裝工程造價管理中要突出重點(diǎn)，改革體制，使之發(fā)揮愈來愈大的功用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王銳/黃利民：《淺談電力工程造價的合理控制》[J]中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(01).