序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇中石化設(shè)備自查工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

嚴(yán)格清查了中石化加油站，對(duì)設(shè)備設(shè)施、消防器材、安全提示標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行認(rèn)真檢查，要求加油站配備專職的安全員和交通疏導(dǎo)員，杜絕加油區(qū)車輛亂停亂放，保持消防通道的暢通和消防器材的完好有效，保障加油安全。

嚴(yán)格清點(diǎn)部位安全防范工作，加油站罐區(qū)、廣場(chǎng)、配電室、水泵房、后廚等重點(diǎn)部位設(shè)專人管理，死看死守，其中水泵房發(fā)現(xiàn)消防管道銹蝕嚴(yán)重，需要重新更換管道，已經(jīng)上報(bào)養(yǎng)護(hù)分公司；廣場(chǎng)井蓋破損一個(gè)，立即申購新井蓋。

篇（2）

你們好！感謝你們不遠(yuǎn)千里來到我們西部工程處檢查指導(dǎo)工作！對(duì)你們的到來，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

入疆十幾年來，我們西部工程處一直受到局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，受到局各處室特別是局安全處領(lǐng)導(dǎo)們的大力幫助和指導(dǎo)，在工程建設(shè)總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們西部工程處一直把職業(yè)健康安全環(huán)保工作放在首位。在今年承攬工程近億元，大小工程20多項(xiàng)的大好形勢(shì)下。堅(jiān)持站在“以人為本”的思想高度抓好安全文明生產(chǎn)，尤其是在中石化安全生產(chǎn)禁令（試行）通知下發(fā)后，我單位通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹文件精神，大大增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。截至目前我處共制作了安全標(biāo)語牌30個(gè)；安全警示牌132個(gè)；辦理各種安全施工作業(yè)票70份；動(dòng)火作業(yè)62次，消防演練和防硫化氫演練各1次，使各項(xiàng)工程均實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷害、零污染目標(biāo)。

面對(duì)西部市場(chǎng)環(huán)境惡劣，在建工程點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長的不利安全因素，我們主要采取了以下有力措施：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全機(jī)構(gòu)。為使安全生產(chǎn)常抓不懈，工程處成立了以經(jīng)理、書記掛帥的安全機(jī)構(gòu)。為了使廣大干部職工對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作從思想上真正重視起來，我處多次組織召開了由全體職工參加的安全生產(chǎn)會(huì)，傳達(dá)了工程建設(shè)總公司有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了全體干部職工的思想。做到了安全工作的重要性人人皆知，安全工作人人參與。

二是突出“以人為本，預(yù)防為主”的原則，把“零傷害、零損失>，！<、零事故”作為HSE管理追求的目標(biāo)。在施工過程中全面落實(shí)健康、安全、環(huán)保管理體系標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好安全制度、責(zé)任、措施三落實(shí)。我們根據(jù)十二區(qū)塊油井硫化氫含量高的特點(diǎn)，投資4萬多元購置了一臺(tái)4探頭固定式硫化氫氣體檢測(cè)儀和便攜式硫化氫氣體檢測(cè)儀，購置了正壓式空氣呼吸器4套，急救藥箱2個(gè)。4探頭固定式硫化氫氣體探測(cè)器都已分別安裝在施工住地和施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工人員提供了防硫化氫氣體中毒的安全保障。

三是按照公司HSE委員會(huì)要求，認(rèn)真開展好班前班后安全會(huì)。每天的班前會(huì)把當(dāng)天的工序危害進(jìn)行識(shí)別，動(dòng)員班組施工人員都參與討論識(shí)別，針對(duì)主要危害因素制定預(yù)防措施，并對(duì)措施進(jìn)行交底，做到在工作中嚴(yán)格按措施落實(shí)。做到了班后會(huì)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。在做好每日班前安全講話的同時(shí)，各基層隊(duì)都認(rèn)真開展了“周一”安全日活動(dòng)。在總結(jié)上周工作、安排下周工作的基礎(chǔ)上，組織干部職工學(xué)習(xí)上級(jí)安全指示精神、夏季安全生產(chǎn)措施及石化集團(tuán)“六票作業(yè)許可證”制度，對(duì)本周施工作業(yè)情況按工序進(jìn)行危害識(shí)別，并從中評(píng)價(jià)出主要有害因素，針對(duì)主要有害因素制定預(yù)防和應(yīng)急措施，同時(shí)組織討論和交底。通過這項(xiàng)工作的開展，各基層隊(duì)都能嚴(yán)格按照措施和制度要求組織施工，并在全員中開展群眾性的“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，從而有效地預(yù)防了事故的發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

四是進(jìn)一步做好安全監(jiān)督管理工作。工程處在施工現(xiàn)場(chǎng)都配備了專（兼）職安全監(jiān)督員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作。在6月份，為配合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，工程處還開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”和“安全生產(chǎn)示范班”活動(dòng)，使團(tuán)員青年在自己的生產(chǎn)崗位上做到“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。同時(shí)還在安全活動(dòng)月主題標(biāo)語上進(jìn)行了全員簽名，并將標(biāo)語懸掛在工程處大門一側(cè)。以這些活動(dòng)的開展來提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

五是開展自查自改工作。工程處每月都開展一次自查自改工作。為了把自查自改引向深入，每次都有主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、消防、重點(diǎn)要害部位、基礎(chǔ)資料等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，努力消除事故隱患，對(duì)檢查出的各種安全隱患，都及時(shí)進(jìn)行整改，并做到有檢查有記錄。

六是抓好交通安全管理工作。首先是狠抓了交通行車規(guī)章制度的落實(shí)，健全了基層車隊(duì)各類安全臺(tái)帳，嚴(yán)格車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)制度和出車路單制；其次是狠抓長途車輛審批放行、職能部門安全教育登記制度的落實(shí)，做到了行車安全無事故；再次是對(duì)工程處租用的外部車輛的保險(xiǎn)、行車證的復(fù)印件及聯(lián)系地址進(jìn)行了收集，對(duì)路單簽章進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，確保了外部租用車輛的安全使用。

七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，文明施工，改善工地施工環(huán)境，能體現(xiàn)施工單位的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我單位在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料堆放、各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、臨時(shí)用電等各個(gè)方面的管理，都有專人負(fù)責(zé)，而且責(zé)任明確。八是編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格抓好落實(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施十分重要。每項(xiàng)工程，技術(shù)人員都要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制嚴(yán)密的措施和生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，辦理有效的作業(yè)許可證，并確保交底到位，執(zhí)行到位，監(jiān)護(hù)到位。施工前，組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工中存在的危害因素進(jìn)行充分地識(shí)別，制定相應(yīng)的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。

九是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫中石化“令”。從提高宣傳貫徹成果入手，強(qiáng)抓執(zhí)行力度。通過各種形式將《禁令》傳達(dá)到每一位員工，使其達(dá)到入腦入心。并把《禁令》內(nèi)容納入到對(duì)員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容中去，成為對(duì)員工培訓(xùn)的必修課；還讓每位員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，做到不違反《禁令》，確保安全生產(chǎn)；還在廠區(qū)內(nèi)及施工現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅，將《禁令》制作成櫥窗標(biāo)牌安裝在醒目的地方，時(shí)刻提醒著廣大員工；同時(shí)還結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《禁令》活動(dòng)，扎實(shí)開展“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，確保各項(xiàng)工程安全施工。通過多種形式，達(dá)到人人皆知，人人熟記會(huì)背，嚴(yán)格執(zhí)行。使每個(gè)人從思想上、行動(dòng)上將學(xué)習(xí)宣傳“令”落到實(shí)處。

篇（3）

一、加油站管理動(dòng)態(tài)：

1. 安排對(duì)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一摸底，逐步完善設(shè)施設(shè)備，確保正常使用。

2. 在企管部的配合下推進(jìn)擬購兩臺(tái)加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。

3. 根據(jù)企管部標(biāo)罐要求，安排各加油站對(duì)各站待標(biāo)罐的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已報(bào)企管部呈國際實(shí)業(yè)審批。

4. 協(xié)調(diào)達(dá)坂城工商局關(guān)于達(dá)坂城宏大站超市違法經(jīng)營處罰事宜，目前已結(jié)案，對(duì)該站進(jìn)行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)于蘇州路加氣站建設(shè)用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

6. 協(xié)調(diào)烏魯木齊路政局免除對(duì)公司出租給中石化5個(gè)加油站開道口罰款，并聯(lián)系公路設(shè)計(jì)院到各加油站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后，洽談設(shè)計(jì)費(fèi)事宜。

7. 起草加油站客戶關(guān)系管理辦法并制定相應(yīng)的表格。 8. 起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根據(jù)集團(tuán)公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報(bào)本周周報(bào)及下周工作計(jì)劃。

10.轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展厲行節(jié)約、開源節(jié)流活動(dòng)的通知》，要求各站于2012年5月14日上報(bào)開源節(jié)流計(jì)劃，加油站運(yùn)營中心根據(jù)跟蹤落實(shí)工作計(jì)劃，5月31日將結(jié)果報(bào)公司

二、存在及待解決的問題：

1. 達(dá)坂城宏大站監(jiān)控設(shè)施自2011年12月接站時(shí)已壞8個(gè)攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達(dá)整改通知。該站也多次以報(bào)告形式上報(bào)多次，請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部盡快安排維修。

2. 由于達(dá)坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，請(qǐng)人力資源給予協(xié)調(diào)給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發(fā)客戶之需。

3. 請(qǐng)公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區(qū)有22個(gè)地埋罐，正在使用的有8個(gè)，其余14個(gè)閑置，且管線、底閥嚴(yán)重老化，已出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，需盡快維修，否則，存在嚴(yán)重的安全隱患;

4. 請(qǐng)國際實(shí)業(yè)安排盡快補(bǔ)辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。

三、合理化建議

1. 建議公司盡快給予更新加油機(jī)，確保各站加油機(jī)正常使用及順利通過年檢。

2. 建議公司考慮統(tǒng)一各加油站標(biāo)志標(biāo)識(shí)，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作計(jì)劃

1. 安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)等設(shè)施設(shè)備的維修更新。

2. 跟進(jìn)擬購兩臺(tái)加油車的采購及手續(xù)辦理。

3. 安排各加油站對(duì)加油站各項(xiàng)制度流程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。

4. 組織各加油站站長就4月份經(jīng)營情況及5月份工作進(jìn)行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統(tǒng)一要求對(duì)賒銷客戶簽訂賒銷合同。

2016加油站調(diào)研報(bào)告范文二：

按照上級(jí)監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級(jí)相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調(diào)研工作，對(duì)排查出來的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改。現(xiàn)將我加油站的情況匯報(bào)如下：

我加油站積極配合縣級(jí)職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)每月對(duì)加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對(duì)以下區(qū)域進(jìn)行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對(duì)油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計(jì)量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯(cuò)查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。

從本次排查開展以來，我們的站長、責(zé)任人、班長、安全員都從各個(gè)角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個(gè)安全隱患：一油庫區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進(jìn)出加油站的車輛司機(jī)使用手機(jī);四加油員未佩戴安全帽。針對(duì)存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問題都按要求整改完畢。

篇（4）

【中圖分類號(hào)】F710 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）04-0114-02

引言

2001年，中國石化股份公司為了加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的管理水平，提出了建設(shè)中國石化ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃，2003年又進(jìn)行了石化卡項(xiàng)目和2004年二次物流系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，這樣其銷售企業(yè)主營業(yè)務(wù)從銷售、配送到財(cái)務(wù)處理的整個(gè)過程都納入到了信息化處理過程。隨后又將觸角伸向人力資源、OA系統(tǒng)、零管系統(tǒng)、電子帳表冊(cè)、非油品、安全監(jiān)控、證照管理等多個(gè)領(lǐng)域，這樣不僅使業(yè)務(wù)流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳送及時(shí)、共享方便，而且大大減輕了一線人員的工作量。

怎樣才能使各個(gè)已上線使用的系統(tǒng)更穩(wěn)定、可靠、安全地運(yùn)行，以使管理者將更多的精力投入到管理活動(dòng)中，提高企業(yè)管理水平？加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維服務(wù)的管理，尤其是采用現(xiàn)代化的手段……開發(fā)運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)，成為當(dāng)務(wù)之急。

本文主要是針對(duì)加油站的運(yùn)維管理服務(wù)平臺(tái)所要達(dá)到的功能，提出個(gè)人的一些想法，探討加強(qiáng)運(yùn)維管理對(duì)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的保障、促進(jìn)作用，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。

1、引言

2001年，中國石化股份公司為了加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的管理水平，提出了建設(shè)中國石化ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃，2003年又進(jìn)行了石化卡項(xiàng)目和2004年二次物流系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，這樣其銷售企業(yè)主營業(yè)務(wù)從銷售、配送到財(cái)務(wù)處理的整個(gè)過程都納入到了信息化處理過程。隨后又將觸角伸向人力資源、OA系統(tǒng)、零管系統(tǒng)、電子帳表冊(cè)、非油品、安全監(jiān)控、證照管理等多個(gè)領(lǐng)域，這樣不僅使業(yè)務(wù)流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳送及時(shí)、共享方便，而且大大減輕了一線人員的工作量。

怎樣才能使各個(gè)已上線使用的系統(tǒng)更穩(wěn)定、可靠、安全地運(yùn)行，以使管理者將更多的精力投入到管理活動(dòng)中，提高企業(yè)管理水平？加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維服務(wù)的管理，尤其是采用現(xiàn)代化的手段……開發(fā)運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)，成為當(dāng)務(wù)之急。

本文主要是針對(duì)加油站的運(yùn)維管理服務(wù)平臺(tái)所要達(dá)到的功能，提出個(gè)人的一些想法，探討加強(qiáng)運(yùn)維管理對(duì)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的保障、促進(jìn)作用，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。

2、運(yùn)維現(xiàn)狀與系統(tǒng)建設(shè)意義

2.1 傳統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)現(xiàn)狀

按照中國石化銷售公司關(guān)于“城市型公司要撤銷區(qū)域管理層，真正實(shí)施一級(jí)管理”的改革總體要求，上海石油分公司在2007年進(jìn)行了經(jīng)營體制改革，撤消了五個(gè)零售區(qū)域，零售管理中心實(shí)行了對(duì)公司零售經(jīng)營業(yè)務(wù)及加油站的集中統(tǒng)一管理。零售管理中心集中管理后，管理跨度一下子加大，針對(duì)加油站點(diǎn)多面廣、經(jīng)營性質(zhì)多樣化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理模式在手段和效率上都已經(jīng)不能滿足扁平化、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的管理要求，如何解決分布式經(jīng)營與集中式管理的矛盾是一直是困擾著企業(yè)管理層的難題。

運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)開發(fā)前的運(yùn)維流程：故障發(fā)生后，加油站根據(jù)服務(wù)商所提供的聯(lián)系方式，報(bào)修，運(yùn)維服務(wù)人員在規(guī)定響應(yīng)的時(shí)間內(nèi)作出響應(yīng)，通過電話指導(dǎo)或上門服務(wù)的形式排除故障。然后當(dāng)場(chǎng)填制故障處理單，定期開具收費(fèi)發(fā)票收取費(fèi)用。

由于整個(gè)過程均為手工操作，沒有一個(gè)管理平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、管理，故經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下問題：

2.1.1 報(bào)錯(cuò)故障

如某加油泵上的讀卡機(jī)壞了，加油工卻向油機(jī)廠商去報(bào)修，結(jié)果廠商上門一看，該泵是卡機(jī)聯(lián)動(dòng)改選過的泵，其讀卡機(jī)的故障屬于亞太維護(hù)的，既耽誤了油機(jī)故障的恢復(fù)，又浪費(fèi)了廠商的維修力量，增加了加油站的不必要的支出。

2.1.2 分不清是什么故障

如管控電腦不能做“數(shù)據(jù)通訊”功能，加油站員工搞不清究竟是管控電腦的問題還是電信網(wǎng)絡(luò)的問題，很容易造不同運(yùn)維商之間相互推諉，耽誤加油站正常的應(yīng)用。

2.1.3 搞不清哪些費(fèi)用該收，哪些費(fèi)用不該收

由于加油站的設(shè)備購置時(shí)間有早有晚，新維修過的部件有3個(gè)月的再包修期限。哪個(gè)設(shè)備何時(shí)出保、哪個(gè)設(shè)備已出保以及有些是情況是包含在總的運(yùn)維費(fèi)中的，有些則要單獨(dú)另收費(fèi)（如雷擊等造成）。除非加油站對(duì)設(shè)備作了認(rèn)真仔細(xì)的登記，否則很維搞清楚付費(fèi)界限。加油站只是來單簽字照付，對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控、審核力不從心。

2.1.4 對(duì)運(yùn)維服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督

對(duì)于加油站的故障報(bào)修后，是否得到及時(shí)、快速的維護(hù)，加油站的故障率是在上升還是在下降，沒有一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)有效地管起來，統(tǒng)計(jì)故障次數(shù)、運(yùn)維費(fèi)用等數(shù)據(jù)還是十分不容易。

3、運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

3.1 建設(shè)目標(biāo)

建立一個(gè)為上海石油加油站提供服務(wù)的運(yùn)維管理系統(tǒng)，在運(yùn)維管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的服務(wù)臺(tái)、故障管理、設(shè)備管理、維修評(píng)估管理和運(yùn)維統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建設(shè)效果主要表現(xiàn)在準(zhǔn)確記錄上海加油站故障和問題，掌握配置信息和設(shè)備信息，合理評(píng)估設(shè)備維修情況，統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)維故障，規(guī)范上海石油運(yùn)維管理活動(dòng)和過程，為后續(xù)運(yùn)維管理建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

3.1.1 規(guī)范集成商廠商的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)主要服務(wù)于加油站石化卡系統(tǒng)、非油系統(tǒng)、零管系統(tǒng)等信息外包項(xiàng)目，包括對(duì)信息運(yùn)維服務(wù)統(tǒng)一受理、自動(dòng)派單、自動(dòng)跟蹤；對(duì)運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量實(shí)行網(wǎng)上評(píng)價(jià)，對(duì)故障率、修復(fù)率等績效量化數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析，以督促、約束運(yùn)維服務(wù)商規(guī)范服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量。

3.1.2 優(yōu)化了不同的業(yè)務(wù)流程，清晰、統(tǒng)一地管理

運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)還對(duì)加油站設(shè)備運(yùn)維、后勤保障、安全管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理等流程進(jìn)行了優(yōu)化。運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)涉及各類機(jī)構(gòu)、部門、廠商，且各不同事件在各節(jié)點(diǎn)面臨不同流程，因此運(yùn)用基礎(chǔ)流程分配的管理，使得原本復(fù)雜的流程體系得到統(tǒng)一的管理，清晰地呈現(xiàn)各類復(fù)雜的事件處理過程。

4、運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與研究

4.1 IT服務(wù)管理理念

所謂運(yùn)維服務(wù)管理是指對(duì)各個(gè)已上線正在運(yùn)行的系統(tǒng)的支撐、服務(wù)、管理的全過程。上海石油對(duì)各個(gè)運(yùn)維服務(wù)提供商簽訂運(yùn)維服務(wù)合同，運(yùn)維商根據(jù)合同對(duì)運(yùn)維對(duì)象提供專業(yè)的、快速的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以確保信息系統(tǒng)設(shè)備工作正常，日常工作不受影響。

4.2 運(yùn)維服務(wù)的組織架構(gòu)及故障處理業(yè)務(wù)流程

4.2.1 組織架構(gòu)

根據(jù)中石化的制度設(shè)計(jì)，系統(tǒng)運(yùn)維分運(yùn)維服務(wù)管理單位和運(yùn)維服務(wù)實(shí)施單位。信息管理處及所屬的運(yùn)維辦為運(yùn)維服務(wù)管理單位；各個(gè)系統(tǒng)的集成商、生產(chǎn)商為運(yùn)維服務(wù)實(shí)施單位，如上海亞太、各加油機(jī)生產(chǎn)廠商等。

為適應(yīng)運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)的管理需要，加油站報(bào)修宜通過客服中心牽頭，實(shí)施報(bào)修接單、流轉(zhuǎn)、評(píng)價(jià)、銷單的過程跟蹤，故應(yīng)把客服中心納入到運(yùn)維組織架構(gòu)中來。

4.2.2 故障處理業(yè)務(wù)流程

故障處理流程主要是通過提供一個(gè)日常的支持接口，來協(xié)調(diào)加油站或客戶及運(yùn)維人員之間的關(guān)系；同時(shí)，通過對(duì)故障的管理可以最快的響應(yīng)客戶的要求，來解決客戶的突發(fā)故障（包括：故障、服務(wù)請(qǐng)求），從而保證優(yōu)良的服務(wù)水準(zhǔn)。

故障處理流程的主要目標(biāo)是爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決故障和恢復(fù)加油站服務(wù)運(yùn)作，盡量避免或減少故障對(duì)客戶造成影響。

故障處理流程要形成從故障的收集、故障的記錄、初步支持、分派、調(diào)查和診斷、結(jié)果審查、答復(fù)客戶、直到最終故障關(guān)閉的閉環(huán)工作流。

從流程的角色上，故障管理流程設(shè)置明確的管理角色和執(zhí)行角色，完成故障的處理。

運(yùn)維服務(wù)的組織架構(gòu)及故障處理業(yè)務(wù)流程如下：

4.3 運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)的主要功能

4.3.1 主要功能示意圖

4.3.2 功能介紹

4.3.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)主要維護(hù)所有的靜態(tài)數(shù)據(jù)，包括所有設(shè)備信息、機(jī)構(gòu)單位信息、權(quán)限角色以及為定義流程的配置信息。

4.3.2.2 加油站管理子系統(tǒng)

包括加油站概貌與重要部位相片，周邊加油站主要油品銷售情況，安全設(shè)備狀況，通訊設(shè)備狀況，油站油品信息，加油槍數(shù)量，證照信息，土地產(chǎn)權(quán)歸屬情況，人員信息，油站性質(zhì)與數(shù)量、油站發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、地址、電話、負(fù)責(zé)人等（聯(lián)營與報(bào)帳制加油站數(shù)量）油站發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)狀況，非油品經(jīng)營信息（包括經(jīng)營內(nèi)容、合同、營業(yè)場(chǎng)所情況），油站裝修信息（包括裝修日期、等級(jí)），計(jì)量設(shè)備測(cè)試期限及安全設(shè)備的測(cè)試時(shí)間等功能。

4.3.2.3 設(shè)備運(yùn)維管理子系統(tǒng)

包括加油站設(shè)備報(bào)修管理、維修檔案管理、服務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)算管理、設(shè)備檔案管理模塊。

4.3.2.4 安全和后勤保障系統(tǒng)

包括加油站消防安全隱患網(wǎng)上直報(bào)和預(yù)警提示，各加油站安全協(xié)議簽訂情況，隱患自查報(bào)告，站長安全檢查臺(tái)帳，110報(bào)警系統(tǒng)、視頻探頭數(shù)量，保險(xiǎn)柜數(shù)量，消防預(yù)案演練記錄等功能。

4.3.2.5 短信平臺(tái)系統(tǒng)

為整個(gè)加油站綜合信息管理系統(tǒng)服務(wù)，加油站綜合信息管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)都將使用短信平臺(tái)向擁有手機(jī)的管理者傳達(dá)通知、信息，及時(shí)提示當(dāng)前所要做的工作。

4.3.2.6 GIS（地理信息）系統(tǒng)

以GIS（地理信息系統(tǒng)）方式將以上各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫集成，并結(jié)合地圖實(shí)現(xiàn)各種信息的和獲取。

4.3.2.7 報(bào)告單據(jù)流轉(zhuǎn)子系統(tǒng)

提供對(duì)總中心、省、市、站點(diǎn)的運(yùn)行報(bào)告單；總中心、省、市的運(yùn)維服務(wù)單等的票據(jù)流轉(zhuǎn)及管理。

5、運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)的實(shí)施效果

5.1 維修及時(shí)、有據(jù)可查

從維修單生成開始，就實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)程。報(bào)修發(fā)生后三小時(shí)之內(nèi)維修單位必須響應(yīng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)，加油站負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。從響應(yīng)、維修、驗(yàn)收及銷單結(jié)案等所有過程都使用電子簽名。在這一過程中，若發(fā)生超時(shí)或無響應(yīng)或電子簽名沒有確認(rèn)，系統(tǒng)報(bào)警提示，整個(gè)過程記錄在案采用運(yùn)維管理平臺(tái)管理后，建立統(tǒng)一的加油站設(shè)備報(bào)修平臺(tái)。

5.2 維修責(zé)任清晰，告警無效流轉(zhuǎn)

如產(chǎn)生維修責(zé)任的分歧，當(dāng)發(fā)現(xiàn)維修單在流轉(zhuǎn)過程中，發(fā)生二次以上在不同廠商之間流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)馬上發(fā)出警告、制止再次流轉(zhuǎn)，并自動(dòng)提出仲裁，由石油公司設(shè)備管理部門進(jìn)行裁決。使有不同運(yùn)維商相互推諉的情況下，維修時(shí)間過長的情況大大改善。

5.3 維修知識(shí)庫相助，提高自助排障能力

建立設(shè)備維修知識(shí)庫。把常用的故障信息、或者是加油站員工完全可以不依賴于維修商而自己能夠獨(dú)立解決的故障案例一一列出。在設(shè)備報(bào)修之前首先顯示該產(chǎn)品的日常維護(hù)方法，增強(qiáng)了員工自己排除故障的能力。

5.4 不受情面干擾，評(píng)價(jià)客觀真實(shí)

考核運(yùn)維工作最直接的方式就是客戶評(píng)價(jià)，用戶對(duì)各維修單位的維修質(zhì)量進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)價(jià)，避免了原來由于當(dāng)面評(píng)價(jià)有礙于面子，使評(píng)價(jià)失真的情況。

5.5 提高運(yùn)維工作質(zhì)量、節(jié)約運(yùn)維費(fèi)用可期

任何一個(gè)管理系統(tǒng)的推行，其出發(fā)點(diǎn)不外乎二個(gè)：一是把原來的工作搞得更好；二是輔助決策、降低費(fèi)用。對(duì)于第一點(diǎn)通過上面的闡述，已經(jīng)明白了。那么使用運(yùn)維平臺(tái)后怎樣才能輔助決策、降低運(yùn)維費(fèi)用呢？

5.5.1 為企業(yè)在做出運(yùn)維商選擇時(shí)提供依據(jù)

通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)可及時(shí)了解各運(yùn)維服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)情況，包括響應(yīng)是否及時(shí)、服務(wù)技術(shù)是否過硬、服務(wù)態(tài)度好否、收費(fèi)是否合理，以便加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維商的監(jiān)督、管理，指出存在的問題。為領(lǐng)導(dǎo)在作出運(yùn)維商優(yōu)勝劣汰決策時(shí)提供了客觀依據(jù)。

5.5.2 了解站長的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，作為鑒定其能力的依據(jù)之一

通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)可及時(shí)了解各加油站故障發(fā)生的情況、比較同類型站的故障發(fā)生隋況，尤其是對(duì)一些可由站內(nèi)自己解決的故障，可間接了解站長的動(dòng)手能力。

5.5.3 為企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)提供參考意見

通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)可及時(shí)了解加油站的各種設(shè)備的維修情況，從而掌握哪個(gè)品牌的設(shè)備質(zhì)量好壞、維修率高低、維修費(fèi)用多還是少等信息，為管理者在選購設(shè)備時(shí)提供依據(jù)。

5.5.4 有針對(duì)性地解決短版部件，減少設(shè)備故障率

這里所說的短版部件，是指某一設(shè)備中的某個(gè)部件經(jīng)常會(huì)出故障，從而影響整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行。通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)可及時(shí)了解某個(gè)設(shè)備的某個(gè)部件在一段時(shí)間內(nèi)的故障頻率、維修次數(shù)，分析其原因，提出解決問題的方法。

5.5.5 加強(qiáng)運(yùn)維監(jiān)督、降低運(yùn)維費(fèi)用

通過平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)維商的運(yùn)維服務(wù)監(jiān)督，杜絕小毛病換大部件或是更換了新部件后又取走了剛換下的部件，回去簡(jiǎn)單修理一下，下回又以新部件的價(jià)格到加油站作為維修部件。

通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)提供的查詢功能，可以知道現(xiàn)在的運(yùn)維規(guī)模、運(yùn)維費(fèi)用與上年或歷史同期對(duì)比情況，適當(dāng)調(diào)整運(yùn)維費(fèi)用。通過精細(xì)化管理，通過把住采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)以及解決短版部件的故障率，運(yùn)維遠(yuǎn)程支持能力的增強(qiáng)，加油站的故障率應(yīng)是呈下降的趨勢(shì)，降低運(yùn)維費(fèi)用是可能的。

加強(qiáng)對(duì)加油站員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)常見故障處理的動(dòng)手能力，對(duì)常見的一些小問題由站內(nèi)自己修復(fù)，減少故障的報(bào)修率。故障少了、維修費(fèi)用自然下降了，所以降低運(yùn)維費(fèi)用的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

篇（5）

嚴(yán)格落實(shí)建筑工地、市政道路工程建筑施工揚(yáng)塵污染防治“六個(gè)百分百”措施，主城區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁露天攪拌混凝土、砂漿和灰土拌合，嚴(yán)控渣土運(yùn)輸車輛和混凝土攪拌車禁止帶泥上路。

二、整治范圍

全縣在建建筑工地和市政道路工程

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保建筑工程揚(yáng)塵污染防治專項(xiàng)治理整治目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確專項(xiàng)整治責(zé)任。住建局主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安全股、監(jiān)察大隊(duì)承擔(dān)具體實(shí)施負(fù)責(zé)揚(yáng)塵防治現(xiàn)場(chǎng)整治工作。

四、整治要求

（一）全面落實(shí)“六個(gè)百分百”措施

1、“六個(gè)百分百”即：工地封閉圍擋、易揚(yáng)塵物料堆放覆蓋、出入車輛沖洗、路面硬化、拆遷工地濕法作業(yè)、渣土車輛密閉運(yùn)輸。主城區(qū)建筑施工工地要全部達(dá)到“六個(gè)百分百”要求，并長期保持至項(xiàng)目全部完工驗(yàn)收。

（二）建筑工地現(xiàn)場(chǎng)整治要求

1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行圍擋全封閉。主要路段施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋要嚴(yán)格按照建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治規(guī)定要求設(shè)立，主要路段圍擋高度不得低于2.5米，一般路段圍擋高度不得低于1.8米。圍擋要進(jìn)行美化亮化，公益廣告不得破損。圍檔底邊應(yīng)當(dāng)封閉并設(shè)置防溢沉淀井，不得有泥漿外漏。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路、加工區(qū)實(shí)施混凝土硬化。硬化后的地面，不得有浮土、積土，場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)采取覆蓋或綠化措施，祼土堆積時(shí)間超過3個(gè)月以上的必須綠化。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置灑水降塵設(shè)施，安排專人定時(shí)灑水降塵。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)土方開挖后盡快完成回填，不能及時(shí)回填的場(chǎng)地，采取覆蓋等防塵措施；砂石等散體材料集中堆放并覆蓋。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置垃圾池，渣土等建筑垃圾集中、分類堆放在垃圾池內(nèi)，嚴(yán)密遮蓋，需要運(yùn)輸、處理的，按照市、縣政府市容環(huán)境治理有關(guān)規(guī)定和要求辦理。

6、外腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置懸掛密目式安全網(wǎng)封閉，并保持嚴(yán)密整潔。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾以及其他產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、配制砂漿作業(yè)。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)大門出口處必須設(shè)置自動(dòng)沖洗設(shè)施，并保持設(shè)備處于開啟使用狀態(tài)，視頻監(jiān)控裝置要實(shí)時(shí)監(jiān)控，并保存車輛沖洗影像資料。

10、建筑面積5千平方米及以上的建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)要安裝揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)和視頻監(jiān)控裝置并與住建部門聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行施工全過程監(jiān)控。

11、施工單位應(yīng)配備相應(yīng)降塵設(shè)備（霧炮機(jī)、灑水車），保證現(xiàn)場(chǎng)防塵使用，在用設(shè)備外觀必須干凈美觀。

12、噴淋系統(tǒng)設(shè)置。塔式起重機(jī)安裝高壓噴淋系統(tǒng)，覆蓋整個(gè)施工區(qū)域，每天不少于4次噴淋作業(yè)；外腳手架在首層懸挑周圍或者10米高度設(shè)置噴淋系統(tǒng)，每隔5米設(shè)置一個(gè)噴頭；道路安裝噴淋系統(tǒng)定時(shí)灑水減少揚(yáng)塵。

13、施工后期道路排水工程、綠化工程，施工時(shí)圍擋不得拆除。挖土整平施工時(shí)必須進(jìn)行濕式作業(yè)，裸土必須覆蓋，渣土及時(shí)清運(yùn)。

14、樓層垃圾要及時(shí)清理，清理時(shí)必須采用濕式作業(yè)，并對(duì)地面進(jìn)行沖洗。清運(yùn)垃圾采用封閉式管道或裝袋，嚴(yán)禁高處拋灑，未及時(shí)清理、沖洗的項(xiàng)目一概視為現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治不達(dá)標(biāo)。

15、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用尾氣排放未達(dá)標(biāo)的車輛和機(jī)械設(shè)備。

16、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的車輛和機(jī)械設(shè)備所添加的燃油必須使用國家正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)柴油、汽油（中石油、中石化），現(xiàn)場(chǎng)要留存正規(guī)加油發(fā)票存檔備查，并及時(shí)申報(bào)非道路移動(dòng)機(jī)械設(shè)備編碼。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用柴油發(fā)電機(jī)。

18、施工現(xiàn)場(chǎng)食堂嚴(yán)禁使用散煤、木柴等污染物做燃料。

19、根據(jù)《省重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》啟動(dòng)Ⅲ級(jí)（黃色）預(yù)警以上或氣象預(yù)報(bào)風(fēng)速達(dá)到五級(jí)以上時(shí)，不得進(jìn)行土方挖填和轉(zhuǎn)運(yùn)、拆除、道路路面鼓風(fēng)機(jī)吹灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)。

20、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工總承包單位和工程監(jiān)理單位要定期進(jìn)行揚(yáng)塵污染防治專項(xiàng)檢查，并形成書面記錄。對(duì)不能有效整改的項(xiàng)目，工程監(jiān)理單位有向建設(shè)行政主管部門報(bào)告的義務(wù)。

五、工作步驟

（一）自查自糾（4月15日-4月25日）。各相關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次建筑工地?fù)P塵污染防治集中整治方案有關(guān)要求，根據(jù)自身情況制定整治方案，各在建項(xiàng)目責(zé)任主體單位進(jìn)行全面自查自糾，做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”。按照《省建筑工程施工和預(yù)拌混凝土生產(chǎn)揚(yáng)塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《市建筑施工工地?fù)P塵防治標(biāo)準(zhǔn)十條》要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即落實(shí)整改。

（二）執(zhí)法檢查（4月26日-5月10日）?？h住建局在企業(yè)、項(xiàng)目自查自糾的基礎(chǔ)上，對(duì)本地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查，檢查主要采取聽取工作匯報(bào)、查閱資料、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促企業(yè)進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)情況，確保整改到位。對(duì)有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止、隱患拒不整改或整改不達(dá)標(biāo)的，將按照有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。

（三）總結(jié)分析階段（5月11日-5月15日）。對(duì)本次建筑工地?fù)P塵污染防治集中整治進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)集中整治工作中存在的突出問題，對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在重大揚(yáng)塵防治問題、揚(yáng)塵防治責(zé)任落實(shí)不力的單位進(jìn)行處罰。

六、工作要求

（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

篇（6）

在資金集中管理模式下資金支出是以預(yù)算為依據(jù)的，采油廠資金來源于財(cái)務(wù)公司支出賬戶轉(zhuǎn)款。這就對(duì)各單位上報(bào)的資金預(yù)算準(zhǔn)確性提出了更高的要求。

試采二廠建立了年度、月度資金預(yù)算編制流程。各單位的資金預(yù)算嚴(yán)格按照流程編制，不能流于形式，不是將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，做到與各部門橫向、縱向的結(jié)合，做到與財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算及生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，確保生產(chǎn)資金需要。

每日把各單位的資金日計(jì)劃匯總、上報(bào)，并與月度預(yù)算相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行月度資金預(yù)算制度，對(duì)未納入預(yù)算的項(xiàng)目及資金，一律不予辦理資金核撥手續(xù)。及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，確保付款手續(xù)的完整性，提高資金預(yù)算的執(zhí)行率。

三級(jí)單位根據(jù)廠統(tǒng)一部署，建立資金預(yù)算制度，將成本指標(biāo)層層分解，進(jìn)班組、到個(gè)人，做到成本在哪里發(fā)生，就在哪里控制。一切收支納入單位預(yù)算，杜絕預(yù)算外支出。

合理測(cè)定生產(chǎn)資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理

加強(qiáng)資金預(yù)算管理、提高資金使用效率對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以讓企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有了全面系統(tǒng)的了解和把握，這樣有利于企業(yè)管理層作出經(jīng)營決策。通過企業(yè)的資金預(yù)算管理，讓企業(yè)的決策和管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以使企業(yè)明確企業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)賴以生存的“血液”是企業(yè)的資金，如果企業(yè)沒有對(duì)資金進(jìn)行良好的管理控制，其資金循環(huán)可能出現(xiàn)不正常的周轉(zhuǎn)。資金的缺乏將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效益會(huì)對(duì)資金的數(shù)量和資金的運(yùn)行速度產(chǎn)生影響，資金的數(shù)量和資金的運(yùn)行速度會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率產(chǎn)生影響。這樣看來，企業(yè)資金與企業(yè)的生產(chǎn)效益密切相關(guān)。企業(yè)通過實(shí)施資金預(yù)算的計(jì)劃管理，可以完善對(duì)企業(yè)資金的控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

加強(qiáng)資金預(yù)算制度，合理調(diào)配使用資金，發(fā)揮資金的最大效益。理順整體與局部、質(zhì)量和數(shù)量、產(chǎn)量和效益之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，量入為出，全面實(shí)施資金預(yù)算管理。

試采二廠成立了資金集中管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資金的預(yù)算、考核和指導(dǎo)工作。我廠根據(jù)本單位實(shí)際，全廠推行資金預(yù)算管理，把資金預(yù)算落實(shí)到責(zé)任單位和相關(guān)部門，相關(guān)員工。讓部門、員工參與資金管理，提高員工工作的積極性，并根據(jù)預(yù)算的完成情況，按月進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)處罰的指標(biāo)，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)（職能）部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，改變了過去只考核基層，不考核機(jī)關(guān)，對(duì)下嚴(yán)對(duì)上松的不合理現(xiàn)象，提高了資金的執(zhí)行率。

本著“量入為出”的原則，為提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，我們及時(shí)常握各部門預(yù)算資金的使用情況，建立資金預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，跟蹤、通報(bào)各部門預(yù)算資金的使用情況，提醒各部門按時(shí)完成預(yù)算資金的支付工作。協(xié)調(diào)確因生產(chǎn)經(jīng)營所必需的預(yù)算外支出和確因支付手續(xù)不全而造成的預(yù)算資金節(jié)余之間的關(guān)系，在追求較高資金預(yù)算執(zhí)行率的同時(shí)，確保我廠生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要。

每月末在資金集中管理系統(tǒng)上報(bào)貨幣資金預(yù)算執(zhí)行情況表，對(duì)全月的貨幣資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并與去年同期對(duì)比，查找不足，積極改進(jìn)。

資金內(nèi)控管理

加強(qiáng)監(jiān)督管理。采油廠通過強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力，把內(nèi)控滲透資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，從源頭控制資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)資金的內(nèi)控管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章由本人或授權(quán)人員保管。明確相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證了錢賬分管、不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。實(shí)行了資金集中管理系統(tǒng)操作用戶IP地址與操作人員一一對(duì)應(yīng)鎖定機(jī)制。

加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理

2011年3月關(guān)聯(lián)交易平臺(tái)上線，試采二廠指定專人負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易的收付業(yè)務(wù)。加快資金回籠。貫徹“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)”的原則，建立關(guān)聯(lián)往來清理責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)往來賬款日常管理，定期與關(guān)聯(lián)單位對(duì)賬簽認(rèn)，與負(fù)責(zé)往來單位業(yè)務(wù)的人員相結(jié)合，分析月末未結(jié)算款項(xiàng)的具體原因，及時(shí)清理結(jié)算未結(jié)算款項(xiàng)。

提高資金利用率。針對(duì)土地押金清欠難的問題，我廠專門成立清欠小組，建立健全“臨時(shí)用地復(fù)墾保證金臺(tái)賬”，加強(qiáng)賬齡分析和重點(diǎn)跟蹤，積極采取催收措施，對(duì)于長期掛賬的臨時(shí)土地復(fù)墾保證金，和土地公關(guān)部門一起及時(shí)到當(dāng)?shù)赝凉懿块T對(duì)賬催要，做好應(yīng)收債權(quán)的確認(rèn)工作，防止因超訴訟期限而喪失債權(quán)。對(duì)于確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)，取得有關(guān)證明資料，履行相關(guān)審批手續(xù)做好壞賬的核銷工作。按照《江蘇油田分公司備用金管理規(guī)定》管理職工借款，杜絕因私借款，定期對(duì)備用金情況進(jìn)行分析，提醒和催促相關(guān)人員及時(shí)報(bào)銷清賬，對(duì)于不做回應(yīng)個(gè)別職工的，從其工資中分月扣款，堅(jiān)持做到“前賬不清，后賬不借”。

資金安全管理

試采二廠成立了“小金庫”專項(xiàng)治理工作小組，全廠范圍逐級(jí)、逐單位開展小金庫”自查自糾工作，各單位建立自查自糾工作承諾制和公示制，各單位黨政負(fù)責(zé)人對(duì)自查自糾情況負(fù)完全責(zé)任，并將自查自糾情況在單位內(nèi)部以不同形式進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。避免挪用資金，杜絕“小金庫”賬外資金的發(fā)生。對(duì)隱瞞資金收入、截留、轉(zhuǎn)移資金，私設(shè)“小金庫”的單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。確保任何單位、部門不以項(xiàng)目、設(shè)備、修理、維修等形式置換、倒換、留存資金，形成“賬外賬”、“小金庫”。

資金支付審批手續(xù)

強(qiáng)化資金支付環(huán)節(jié)的管理與控制，按照11版內(nèi)權(quán)限指引實(shí)施細(xì)則的要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。對(duì)外支付款項(xiàng)時(shí)，按規(guī)定履行線上線下審批程序。

本著“務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效”的原則，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，特制定了《試采二廠工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》，確定各單位差旅費(fèi)報(bào)銷額度。對(duì)超標(biāo)的住宿費(fèi)、火車費(fèi)、一律不得核銷，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支審批制度。教育經(jīng)費(fèi)由勞動(dòng)工資科和組織人事科管理審批，出省的必須填送外培訓(xùn)審批單，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格控制外地出差、學(xué)習(xí)、開會(huì)。印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)由廠長辦公室管理審批，嚴(yán)格按照規(guī)定額度審批。

資金的收支

嚴(yán)格實(shí)行資金收支兩條線管理，試采二廠所屬各單位對(duì)外收入、及暫存收入由采油廠統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)核算，存入分賬戶，集中管理。切實(shí)把資金收支兩條線制度落到實(shí)處。

嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，遵照分公司資金管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)收、付款原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性；審批手續(xù)的完整性；以及會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性作詳細(xì)復(fù)核，切實(shí)把好對(duì)外付款環(huán)節(jié)的最后一道關(guān)，對(duì)不符合財(cái)經(jīng)制度的收支堅(jiān)決不予審批，保證資金支付的安全。

篇（7）

20xx年全年?duì)I業(yè)額582萬元，利潤191萬元。其中散客營業(yè)額319萬，長包房營業(yè)額248萬元，會(huì)議室收入7.3萬元,其他團(tuán)隊(duì)及會(huì)議開房營業(yè)額7.7萬元?？头勘＝∑芳兪杖?465元.客賠收入5346元.干洗衣物(外洗)67件.純收入227元,水洗衣物(由賓館消毒人員洗滌)161件,收入1239元.給餐廳撥出早餐費(fèi)用15.8萬元.軟片洗滌費(fèi)用49517.9元.以上數(shù)字除衣物洗滌費(fèi)用均以財(cái)務(wù)為準(zhǔn)。

客房20xx上半年出租房間數(shù)14610間次,平均出租率47.9%，其中散客出租間數(shù)7813間次,占出租房數(shù)的53.5%.長包房上半年出租房數(shù)6036間次,占出租房的41.3%.(其中服務(wù)中心105間次，占出租房數(shù)的0.72%，（5月11日開始入?。F三院、勘察院、地質(zhì)院共1376間次，占出租房數(shù)的9.4%，（1—4月，6月26號(hào)又回來），洛陽石化440間,（1—5月份）占出租房數(shù)的3%,天港1810間,占出租房數(shù)的12.4%,房信1810間,占出租房數(shù)的12.4%）,天房投資180間次，占出租房數(shù)的1.2%，（6月一日開始），中儲(chǔ)油262間次，占出租房數(shù)的1.8%，（6月8日開始入?。惺?1間次，（1月、4、5、6月份）占出租房數(shù)的o.34%。會(huì)議團(tuán)隊(duì)及其他出租間數(shù)1583間次.占出租房數(shù)的4%.會(huì)議室全年出租321場(chǎng)次,(其中中三樓出租41場(chǎng)次,第二會(huì)議室出租73場(chǎng)次,第三會(huì)議室出租29場(chǎng)次,第四會(huì)議室出租177場(chǎng)次.)。

二管理指標(biāo)及其他各項(xiàng)工作完成情況:

（1）年初，客房部結(jié)合實(shí)際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)，如：《服務(wù)臺(tái)崗位職責(zé)》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房、分臺(tái)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《客房軟片管理制度》等。對(duì)會(huì)議接待程序、維修記錄、清掃車物品擺放標(biāo)準(zhǔn)、遺留物品保管制度、報(bào)損制度、鑰匙管理制度等做了進(jìn)一步規(guī)范，使員工工作有了明確的目標(biāo)和方向，使客房服務(wù)質(zhì)量更上一步臺(tái)階。

（2）任何一項(xiàng)管理，都是首先對(duì)人的管理，人能各盡其才、各司其職、各盡其責(zé)，那么，其他問題便好解決了。所以客房首先對(duì)人員進(jìn)行管理與分工。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長到員工的專人負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量。為進(jìn)一步使衛(wèi)生和管理細(xì)化，把客房分為三個(gè)區(qū)域管理，中樓、北樓A區(qū)、北樓B區(qū)，會(huì)議室分別設(shè)班長各管一區(qū)，員工在各樓層區(qū)域人員基本不變。庫管、消毒工作專人負(fù)責(zé)。使人盡其才,層層到位。

（3）為確?？头砍鲎赓|(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。

賓館的主營業(yè)務(wù)是客房出租，顧客的滿意就是對(duì)我們工作的最大認(rèn)可，為給賓客提供一個(gè)舒適、安逸的休息環(huán)境，我們?cè)诜块g衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等方面嚴(yán)格執(zhí)行查房制度：?jiǎn)T工自查、班長普查、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān)，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。并且做好查房記錄，及時(shí)反饋，及時(shí)糾正，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客。

（4）開源節(jié)流，降本增效，加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)。

本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實(shí)行班長區(qū)域負(fù)責(zé)制，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰。牙膏,洗發(fā)精等客人剩下沒用完的留下來當(dāng)清潔劑使用.客房空調(diào)遙控器夏天平時(shí)調(diào)到28度，冬天調(diào)到20度.空調(diào)、電視等電器做到人走電停?？照{(diào)遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用,走廊燈早晚專人負(fù)責(zé)開關(guān).從而也提高了員工的節(jié)能意識(shí)。

（5）對(duì)防疫站、分局治安科以及技術(shù)監(jiān)督局等部門的檢查工作都做了充分的準(zhǔn)備。7月份，對(duì)防疫站的住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分表的34項(xiàng)評(píng)查內(nèi)容都已過關(guān)，并得到核定等級(jí)A級(jí)的好評(píng)。

（6）努力拓展長包房業(yè)務(wù)。

長包房是賓館經(jīng)濟(jì)的主要來源。為達(dá)到長包房客人的滿意，對(duì)現(xiàn)有的長包房及時(shí)了解客戶的生活習(xí)慣和要求，提供個(gè)性化服務(wù)。如：郵件收發(fā)，作息時(shí)間調(diào)整，休閑娛樂、衣物洗滌等。定期征詢客戶意見，他們的意見是我們工作改進(jìn)的依據(jù)。我們的服務(wù)員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習(xí)慣和個(gè)員都能一一說出。

（7）為切實(shí)提高員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，7月份，配合質(zhì)監(jiān)部對(duì)服務(wù)臺(tái)員工進(jìn)行了禮貌禮節(jié)的進(jìn)一步培訓(xùn)，按照規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)際操作和訓(xùn)練，11月份又配合質(zhì)監(jiān)部對(duì)客房全體員工進(jìn)行實(shí)際操作考核,客房有滕懷榮,李欣,劉新三名員工獲獎(jiǎng),從而使員工服務(wù)意識(shí)有了更大的提高。

(9)做好會(huì)議接待服務(wù)工作

會(huì)議室成本低，利潤高。會(huì)議接待人員不顧會(huì)議時(shí)間上的加班加點(diǎn)，任勞任怨，得到與會(huì)人員的好評(píng)。

(10)在安全方面做到定期投放鼠藥,蟑螂藥等,及時(shí)防治害蟲對(duì)客房的危害,及時(shí)觀察,消毒.防止了傳染病的傳播.對(duì)電器開關(guān),水開關(guān),門鎖,門鏈,暖氣等及時(shí)定期檢查,對(duì)跑冒滴漏等現(xiàn)象防患于未然.對(duì)老弱病殘等住客人及時(shí)提醒,避免了摔倒劃傷等現(xiàn)象發(fā)生.20xx年客房無一例重大安全事故發(fā)生.

(11)20xx年客房工作中存在的不足:一經(jīng)理在公休日及下班后到單位不定期查看時(shí)間少.二領(lǐng)班管理層自身勞動(dòng)能力強(qiáng),管理能力差.三員工人員流失及休病假嚴(yán)重.造成計(jì)劃內(nèi)工作不能按時(shí)完成.

三20xx年客房部工作重點(diǎn)安排想法如下：

（1）發(fā)揚(yáng)前一階段的成績，進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)會(huì)議、服務(wù)臺(tái)服務(wù)、接待的規(guī)范化上進(jìn)行訓(xùn)練化培訓(xùn)。做到從本質(zhì)上、細(xì)節(jié)上提高員工的整體服務(wù)水平。

（2）對(duì)做衛(wèi)生制度、查訪制度做一次小的改革：把服務(wù)員每天每人做退房間數(shù)、做住房間數(shù)、計(jì)劃衛(wèi)生間數(shù)做以記載，給以量化，每月評(píng)定等級(jí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。并想推出免查房制度，自愿申請(qǐng)免查房，如一月免查房間不出現(xiàn)問題的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）在小物品節(jié)約上實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每人每天記載每月評(píng)定，節(jié)約一定數(shù)目者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在小物品發(fā)放上更細(xì)一步，由班長掌管，設(shè)計(jì)表格，每天填寫，每人每天領(lǐng)取的小物品和做退房間數(shù)聯(lián)系起來對(duì)照，進(jìn)行管理。

（4）在維修物品的使用上加強(qiáng)與工程保衛(wèi)部和綜合部的溝通與配合，做到舊的能修完用的盡量不換新的，減少維修費(fèi)用，給賓館減少不必要的損失。

篇（8）

二、工作重點(diǎn)

（一）深入開展落實(shí)危化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動(dòng)。已進(jìn)行分級(jí)評(píng)估的?；a(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存企業(yè)，要對(duì)照《評(píng)估細(xì)則》進(jìn)行回頭看，繼續(xù)抓好企業(yè)五個(gè)應(yīng)當(dāng)和九項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)，不斷完善建章健制工作，建立領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、緊急避險(xiǎn)撤人等制度，必須執(zhí)行安全績效工資不低于20%的規(guī)定。6月至12月對(duì)評(píng)估定級(jí)企業(yè)進(jìn)行考核驗(yàn)收，確保B級(jí)以上企業(yè)達(dá)到88%以上。

（二）全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。已達(dá)標(biāo)的?；飞a(chǎn)企業(yè)要搞好自查評(píng)估，持續(xù)運(yùn)行。富民松香公司、中石油分公司黃桷嘴油庫、中石化分公司雙桂油庫要積極開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，于12月31日前通過標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)驗(yàn)收。天原化工和蓬威石化等企業(yè)要進(jìn)行崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)試點(diǎn)工作。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法檢查。制定年度?；穲?zhí)法計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。每季度召開一次?；仿?lián)席會(huì)議，組織開展4次聯(lián)合執(zhí)法檢查，重點(diǎn)打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存和建設(shè)行為。

（四）認(rèn)真開展大培訓(xùn)工作。要按照資格化、專業(yè)化、職業(yè)化的要求，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的廠長、經(jīng)理、安全管理人員、車間主任、班組長、特種作業(yè)人員及其它與安全生產(chǎn)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行新取證和到期換證資格培訓(xùn)工作，全年培訓(xùn)達(dá)到1500人次左右。要提高招工門檻，變招工為招生，新建企業(yè)一律與相關(guān)院校簽訂教育培訓(xùn)合同，從業(yè)人員一律從專業(yè)院校招收，禁止使用農(nóng)民工。

（五）加大安全保障投入。督促企業(yè)落實(shí)高危行業(yè)“三大”經(jīng)濟(jì)政策，強(qiáng)制提取安全費(fèi)用，足額繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，保障安全投入到位。全年從業(yè)人員安全責(zé)任保險(xiǎn)達(dá)到6000人次。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。加強(qiáng)區(qū)?；窇?yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，制定區(qū)危化應(yīng)急隊(duì)伍管理辦法，加強(qiáng)應(yīng)急裝備建設(shè)。摸清當(dāng)前?；瘧?yīng)急救援裝備配備情況，補(bǔ)充和儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援器材。擬定在9月組織1次區(qū)?；窇?yīng)急隊(duì)伍集結(jié)演練。

（七）嚴(yán)格安全行政許可。一是新建化工企業(yè)一律進(jìn)園區(qū)。二是嚴(yán)格審查經(jīng)營企業(yè)安全條件。票據(jù)式經(jīng)營許可原則不批準(zhǔn)。沒有經(jīng)營銷售量的單位到期不再換發(fā)新證。三是對(duì)違反安全“三同時(shí)”管理的建設(shè)單位，必須嚴(yán)肅處理。

（八）加強(qiáng)日常監(jiān)管和隱患排查治理工作。一是明確屬地監(jiān)管原則，各基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)要將轄區(qū)?；髽I(yè)納入日常監(jiān)管工作。二是排查隱患“四查并舉”。建立企業(yè)、專家、基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)和區(qū)安監(jiān)局四位一體排查安全隱患機(jī)制，企業(yè)每周或半月進(jìn)行自查，基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)每月開展一次排查，區(qū)局每季度組織專家開展一次排查。三是開展專項(xiàng)檢查。五一、國慶節(jié)、以及高溫期等特殊時(shí)段，要對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”?；菲髽I(yè)開展集中排查治理。特別在十召開前，要組織一次隱患全面排查整治，確保會(huì)議期間安全穩(wěn)定。

（九）認(rèn)真學(xué)習(xí)新法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。積極宣傳貫徹《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)“十二”五規(guī)劃》、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高基層安全監(jiān)管人員和企業(yè)管理人員的理解、把握和運(yùn)用能力。認(rèn)真落實(shí)相關(guān)實(shí)施細(xì)則，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（十）打造安全文化氛圍。加強(qiáng)親情文化建設(shè)，企業(yè)視員工為親人，員工視企業(yè)為家庭。要開展唱安全歌、讀安全文件、講安全故事、傳安全事跡活動(dòng)，以活躍和豐富安全文化。要積極推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建文化強(qiáng)安工程，讓更多的企業(yè)參加安全社區(qū)建設(shè)，蓬威石化公司爭(zhēng)取要通過審查驗(yàn)收。

（十一）建設(shè)危化品全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)。認(rèn)真制定實(shí)施方案，強(qiáng)力組織推動(dòng)，于11月份前，完成市安委辦下達(dá)的?；啡^程監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)工作任務(wù)。

（十二）用科技興安提升企業(yè)本質(zhì)安全能力。一是淘汰落后工藝技術(shù)和設(shè)備，新建企業(yè)必須工藝設(shè)備先進(jìn)和安全可靠。二是提高化工裝置自動(dòng)化控制水平。涉及“兩重點(diǎn)一重大”危化品裝置必須完成自動(dòng)化改造。10月份前完成危化企業(yè)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造和驗(yàn)收工作。三是積極推廣阻隔防爆技術(shù)。新建加油站必須安裝阻隔防爆裝置。中石油火車西站加油站、殼牌加油站于12月20日前完成阻隔防爆技術(shù)改造。

（十三）實(shí)施五大安全專項(xiàng)整治工程。一是?；贰皟芍攸c(diǎn)一重大”安全專項(xiàng)整治，主要摸清底數(shù)、建立臺(tái)帳、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一聯(lián)系制度，加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)，建立動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)。今年6月份前，要提請(qǐng)區(qū)政府關(guān)閉1家涉及重大危險(xiǎn)源的小?；飞a(chǎn)企業(yè)。二是危險(xiǎn)和檢維修作業(yè)安全專項(xiàng)整治，主要是加強(qiáng)受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全防范措施和作業(yè)的全過程監(jiān)護(hù)管理。三是危化品輸送管道安全專項(xiàng)整治，主要是組織對(duì)建峰化工天然氣管道、城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿馈㈤L南天然氣輸送管道，西南油氣田天燃?xì)夤艿?，以及白濤化工園區(qū)、龍橋工業(yè)園區(qū)內(nèi)的?；份斔凸艿肋M(jìn)行安全隱患排查治理，強(qiáng)化日常巡查維護(hù)，落實(shí)屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)開挖施工的協(xié)調(diào)和管理。四是危化品建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備設(shè)施施工作業(yè)的安全專項(xiàng)整治，主要是嚴(yán)格資格準(zhǔn)入，?；吩O(shè)備設(shè)施施工單位必須到安全監(jiān)管部門登記；要聯(lián)合城鄉(xiāng)建委、經(jīng)信委等部門，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，加強(qiáng)建設(shè)過程監(jiān)控。企業(yè)必須加強(qiáng)外來施工單位的安全管理，嚴(yán)格實(shí)施資質(zhì)審查，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全交底，并對(duì)作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。五是危化品經(jīng)營儲(chǔ)存安全專項(xiàng)整治，主要是抓好醋酸酐、三氯甲烷、甲苯、丙酮、高錳酸鉀、硫酸和鹽酸等非藥品易制毒重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管，實(shí)行嚴(yán)格的流向管理，嚴(yán)禁非藥品類易制毒化學(xué)品流入非法渠道；聯(lián)合工商、商務(wù)等部門組織對(duì)全區(qū)礦山、工程施工作業(yè)場(chǎng)所企業(yè)自備儲(chǔ)油罐的安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)安全條件不合格的，要限期整改，經(jīng)整改仍不具備安全條件的，一律取締。

（十四）嚴(yán)格煙花爆竹市場(chǎng)準(zhǔn)入和源頭管理。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、保障安全、合理布局、總量控制、嚴(yán)格條件、規(guī)范經(jīng)營、屬地監(jiān)管”的原則認(rèn)真開展煙花爆竹零售單位的布點(diǎn)審批工作。加大對(duì)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的檢查力度，每月對(duì)轄區(qū)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的檢查不少于一次。

（十五）完善煙花爆竹安全監(jiān)管體系。要采取切實(shí)措施，充分調(diào)動(dòng)居委（社區(qū)）、村(社)有關(guān)人員的積極性，完善區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道(社區(qū))、村(社)三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)‘一盯一’措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的排查和檢查，建立健全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層干部群眾的積極性，形成齊抓共管的局面。要制定煙花爆竹應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)煙花爆竹應(yīng)急救援演練，把煙花爆竹的安全監(jiān)管深入到基層，普及到群眾。

三、工作要求

篇（9）

一、總體情況

到10月末，在全國工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，有2512896家企業(yè)和單位累計(jì)自查隱患4323544項(xiàng)，已自改隱患3950074項(xiàng)，整改率91.4%。其中：自大隱患76919項(xiàng)，已自改重大隱患62000項(xiàng)，重大隱患整改率80.6%；累計(jì)列入治理計(jì)劃的重大隱患17022項(xiàng)，落實(shí)資金1309177萬元，制定應(yīng)急預(yù)案13008項(xiàng)，采取監(jiān)控措施13829項(xiàng)。在2512896家企業(yè)和單位中，工礦商貿(mào)企業(yè)1306358家，共查出隱患3008429項(xiàng)，已整改2799720項(xiàng)，整改率93.1％；自大隱患52961項(xiàng)，已自改重大隱患43855項(xiàng)，整改率達(dá)82.8％；列入整改計(jì)劃9116項(xiàng)，落實(shí)整改資金801925萬元。1206538家交通運(yùn)輸重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)共查出隱患1315115項(xiàng)，已整改1150354項(xiàng)，整改率為87.5％；自大隱患23958項(xiàng)，已自改重大隱患18145項(xiàng)，重大隱患整改率為75.7％；列入整改計(jì)劃7906項(xiàng)，落實(shí)資金507252萬元。在重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查治理中，全國有13個(gè)統(tǒng)計(jì)單位已報(bào)來共查出安全隱患27924項(xiàng)，已整改24672項(xiàng)，整改率為88.4％。

全國較大以上生產(chǎn)安全事故未結(jié)案484起。*年以來的較大以上生產(chǎn)安全事故已結(jié)案2385起，追究和處罰責(zé)任人員9342人。其中：移交司法機(jī)關(guān)1929人（已判決951人）；受黨政紀(jì)處分3593人；受行政處罰3820人。

全國已掌握的非法建設(shè)、非法生產(chǎn)和非法經(jīng)營單位139802個(gè)，已取締106663個(gè)，其余正在打擊過程中。其中煤礦：已掌握33453個(gè)，已取締32216個(gè)，正在打擊1237個(gè)。

二、主要特點(diǎn)

10月份，各地區(qū)、各有關(guān)部門和中央企業(yè)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)主要有以下特點(diǎn)：

（一）落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)重大隱患的整治力度

各地區(qū)對(duì)自查尚未整改的重大隱患，對(duì)國務(wù)院安委會(huì)督查組發(fā)出的隱患整改通知，采取得力措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)做好整改工作。針對(duì)督查組指出的哈爾濱中國釀酒廠在沒有取得安全生產(chǎn)許可證的情況下繼續(xù)生產(chǎn)問題，黑龍江省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志先后做出批示。哈爾濱市下發(fā)了《關(guān)于責(zé)令哈爾濱中國釀酒廠立即無條件停產(chǎn)的通知》，目前，酒廠已停止生產(chǎn)等待搬遷，并有專人24小時(shí)監(jiān)控。北京市安委會(huì)辦公室會(huì)同市政府督查室、市監(jiān)察局組織3個(gè)督查組，于10月下旬對(duì)全市確定的重點(diǎn)隱患進(jìn)行了專項(xiàng)督查，對(duì)隱患整改進(jìn)度緩慢、整改不力的，下發(fā)隱患整改通知書和建議函。山東省建立了重大安全隱患整改指令督辦制度，規(guī)定凡督查、檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患和重大安全問題由省安委會(huì)下達(dá)《重大安全隱患整改指令書》，由地方政府和省有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽收，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。四川省今年公告省、市兩級(jí)重大隱患512項(xiàng)，50項(xiàng)省級(jí)重大隱患共投入資金3388.15萬元，已整治完成21項(xiàng)；462項(xiàng)市級(jí)重大隱患共投入資金22053.28萬元，已整治完成211項(xiàng)。

（二）積極組織開展“補(bǔ)課”工作

各地區(qū)認(rèn)真按照明電〔*〕16號(hào)文件和《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于九月份隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通報(bào)和做好第四季度隱患排查治理工作的意見》（安委辦〔*〕33號(hào)）要求，認(rèn)真組織開展“補(bǔ)課”工作。新疆自治區(qū)安委會(huì)下發(fā)《關(guān)于對(duì)小企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行“回頭看”和“補(bǔ)課”的通知》，確定了“補(bǔ)課”對(duì)象，要求各地督促指導(dǎo)各類小企業(yè)重新開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。河南省政府抽調(diào)18名廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包18個(gè)省轄市，對(duì)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行不間斷督促檢查。甘肅省下發(fā)通知，要求對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中排查出的一般隱患要在年底前全部完成整改，重大隱患整改率必須達(dá)到90％以上。山西省從安監(jiān)、煤炭、煤監(jiān)、公安、國土、勞動(dòng)等部門抽調(diào)170余人，組成12個(gè)督查組，對(duì)11個(gè)市和省直有關(guān)部門及重點(diǎn)企業(yè)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”工作進(jìn)行了全面督查。

（三）結(jié)合“專項(xiàng)行動(dòng)”，認(rèn)真開展重大基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查治理工作

各地區(qū)、各部門和有關(guān)中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國辦58號(hào)文件要求，將重大基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查治理工作與正在開展的“專項(xiàng)行動(dòng)”緊密結(jié)合起來，制定方案，周密部署，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)做好重大基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查治理工作。上海市已完成1486座在役橋梁定期檢測(cè)工作，占全部城市橋梁的86.5％，其余231座橋梁正在檢測(cè)之中。湖北省于11月上旬組成6個(gè)檢查組對(duì)部分重大基礎(chǔ)設(shè)施排查工作進(jìn)行了督查。于10月15日至25日分四個(gè)工作組，對(duì)全區(qū)47處120萬噸以上的大型煤礦安全隱患排查治理情況進(jìn)行了督查。交通部結(jié)合正在開展的橋梁隱患排查和防船舶碰撞防泄漏專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真抓好重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作。鐵道部于10月中旬做出部署，要求在全行業(yè)開展重大基礎(chǔ)設(shè)施的隱患排查工作，并要逐級(jí)落實(shí)整改措施。水利部部署要搞好重大水利設(shè)施的隱患排查并在今冬明春做好病險(xiǎn)水庫和水毀工程的加固修復(fù)工作。民航總局、電監(jiān)會(huì)等部門和中石油、中石化等中央企業(yè)也結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展了重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查治理工作。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好“十一”和“十七大”期間安全生產(chǎn)工作

各地區(qū)、各有關(guān)部門在“十一”和“十七大”期間，組織開展高密度、大范圍的督查檢查活動(dòng)，督促企業(yè)繼續(xù)認(rèn)真排查治理隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保了重要時(shí)段安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。天津市安全監(jiān)管系統(tǒng)國慶節(jié)期間全員上崗，每日分8組進(jìn)行安全檢查，檢查危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位等企業(yè)156家，發(fā)現(xiàn)隱患215項(xiàng)，下達(dá)整改指令書36份。廣東省于10月10日至20日組織10個(gè)督查組，對(duì)全省21個(gè)市貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)工作部署、嚴(yán)密防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等五個(gè)方面進(jìn)行了督查。建設(shè)部對(duì)北京、上海等16個(gè)城市軌道交通建設(shè)與運(yùn)營安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了督查。公安部組織了對(duì)道路交通安全的檢查督查。

三、存在問題

一是一些地方和行業(yè)隱患排查治理工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。十月下旬以來事故多發(fā)。10月下旬發(fā)生的6起煤礦較大以上事故中，有5起發(fā)生在十七大期間停產(chǎn)礦井或已明令關(guān)閉的礦井。說明停產(chǎn)礦恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)沒有落實(shí)安全保障措施，對(duì)存在的隱患沒有認(rèn)真排查治理。福建省莆田市“10.21”特別重大火災(zāi)事故發(fā)生在“三合一”場(chǎng)所，對(duì)重大火災(zāi)隱患排查治理不力，是造成事故的重要原因。

二是參與自查自改的企業(yè)數(shù)量及排查治理隱患的數(shù)量仍不夠大。10月份參加自查自改的企業(yè)和單位僅比9月份增加148189家；排查出的隱患數(shù)增加456589項(xiàng)；平均每家企業(yè)查出隱患1.72項(xiàng)。說明隱患排查治理“補(bǔ)課”的面仍不寬。同時(shí)，重大隱患整改率仍需提高。

三是一些地方“打非”工作出現(xiàn)松懈，非法違法現(xiàn)象有所抬頭。有的地區(qū)打擊非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營工作不能長期保持高壓態(tài)勢(shì)，打擊力度減弱，導(dǎo)致非法違法現(xiàn)象繼續(xù)存在甚至出現(xiàn)蔓延趨勢(shì)。尤其是當(dāng)前煤炭、煙花爆竹等行業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營旺季，違法、非法生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象明顯抬頭，如重慶市秀山縣“10.21”重大煙花爆竹爆炸事故，以及多起擅自進(jìn)入已關(guān)閉或廢棄礦井造成的傷亡事故，都是非法生產(chǎn)經(jīng)營造成的。

四是一些行業(yè)（領(lǐng)域）安全監(jiān)管存在不到位的現(xiàn)象。部分行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)工作由于監(jiān)管責(zé)任不夠明確、不夠落實(shí)，聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制不健全，導(dǎo)致這些行業(yè)（領(lǐng)域）缺乏有效監(jiān)管，農(nóng)村道路交通、農(nóng)村建筑、農(nóng)用船舶等方面的安全監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)，事故不斷發(fā)生。

四、下步工作要求

（一）繼續(xù)深入扎實(shí)地抓好隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”各項(xiàng)工作

各地區(qū)、各有關(guān)部門和中央企業(yè)要繼續(xù)認(rèn)真做好隱患排查治理“回頭看”和“補(bǔ)課”工作，克服松勁、厭戰(zhàn)情緒，繼續(xù)扎實(shí)認(rèn)真地抓好隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。一是對(duì)前階段查出的隱患尤其是重大隱患要切實(shí)做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，確保在年底前整改到位。二是保證重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以下的中小企業(yè)、隱患排查為零的企業(yè)和近期發(fā)生較大以上事故的企業(yè)全面參加隱患排查治理“補(bǔ)課”，不走過場(chǎng)、不留死角、取得實(shí)效。三是要建立健全自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和救助體系，督促有關(guān)方面，對(duì)有關(guān)防洪防汛、防坍塌、防泥石流設(shè)施等存在隱患點(diǎn)進(jìn)行除險(xiǎn)加固，做好防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的工作。四是要會(huì)同有關(guān)部門，結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”，開展好重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查第二階段工作，對(duì)突出問題和重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行復(fù)查和抽查。五是建立健全重大隱患排查治理分級(jí)監(jiān)管和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控兩個(gè)長效機(jī)制。六是繼續(xù)做好調(diào)度統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作。

（二）把隱患排查治理與煤礦“兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，與重點(diǎn)工業(yè)、交通等行業(yè)安全專項(xiàng)整治緊密結(jié)合，防范重特大事故

受季節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營需求、投資拉動(dòng)等因素的影響，十一、十二月是事故易發(fā)、多發(fā)期。各地區(qū)要結(jié)合隱患排查治理，繼續(xù)推進(jìn)煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉“兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”不斷深化。要督促各類煤礦完善井下通風(fēng)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，防范瓦斯、透水、火災(zāi)、頂板等重大事故隱患。對(duì)已公布確定的關(guān)閉礦井，必須立即關(guān)閉，對(duì)已關(guān)閉煤礦要嚴(yán)防死灰復(fù)燃；對(duì)納入資源整合的礦井，必須先關(guān)閉、后整合。繼續(xù)加強(qiáng)非煤礦山、冶金、有色、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)的隱患排查治理。抓好整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序和尾礦庫專項(xiàng)整治工作；抓住重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)冶金、有色企業(yè)安全防范措施；開展化工建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”檢查；做好煙花爆竹企業(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的小作坊。

要繼續(xù)加強(qiáng)建筑施工、消防、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)（領(lǐng)域）的隱患排查治理和專項(xiàng)整治。開展對(duì)建筑起重設(shè)備、隧道、橋梁、建筑工地的安全檢查；推動(dòng)“三合一”、“多合一”等嚴(yán)重火災(zāi)隱患的排查治理；進(jìn)一步加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)管，落實(shí)對(duì)農(nóng)村道路、水上交通的監(jiān)管職責(zé)，完善事故預(yù)防機(jī)制，遏制重特大事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，加大打擊“三非”和事故查處力度

篇（10）

**市行政區(qū)域內(nèi)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)共78家。其中生產(chǎn)企業(yè)共2家；經(jīng)營（儲(chǔ)存）企業(yè)共6家（5家正常生產(chǎn)，1家基建），醫(yī)藥企業(yè)共3家；加油站共計(jì)32家，其中：社會(huì)加油站共8家（石油6家，甲醇1家,1家石油基建），中石化加油站共14家，中石油加油站共10家（其中1家基建），?；闶燮髽I(yè)共29家。

（一）扎實(shí)開展危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。根據(jù)上級(jí)部署，我市開展了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)防汛安全、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、化工和危險(xiǎn)化學(xué)品及醫(yī)藥企業(yè)特殊作業(yè)、成品油加油站等一系列安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。為使各項(xiàng)整治工作落到實(shí)處，收到成效，我局一是成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的整治方案，二是督促企業(yè)開展自查自糾，落實(shí)整改；三是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)，聘請(qǐng)專家組成了專家組對(duì)整治情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，通過集中整治和“回頭看”等工作深入開展，使各項(xiàng)整治工作均收到了較好的效果。

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面消除各類安全隱患。一是依據(jù)執(zhí)法工作計(jì)劃開展日常監(jiān)督檢查，整改各類安全隱患；二是結(jié)合“三大行動(dòng)”，組織市直相關(guān)部門組成聯(lián)合執(zhí)法小組對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)工作及安全隱患進(jìn)行排查整治和管控，確保各企業(yè)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，杜絕事故發(fā)生；三是強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》等相關(guān)法律法規(guī)，督促企業(yè)修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范開展特殊作業(yè)許可及反“三違”整治；四是結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全專項(xiàng)行動(dòng)等重點(diǎn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“二重點(diǎn)一重大”危險(xiǎn)化學(xué)品項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管；企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；五是大力開展危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)職業(yè)病危害因素現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)工作。通過進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)、深入推進(jìn)、執(zhí)法檢查、集中整治和“回頭看”等工作的開展，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患等方面取得了顯著成效。

全年共檢查危化企業(yè)152家次，出動(dòng)檢查組共計(jì)55個(gè)，出動(dòng)執(zhí)法人員185人次，排查安全隱患323條，現(xiàn)場(chǎng)整改183條，140條責(zé)令限期改正，下達(dá)執(zhí)法文書共計(jì)212份，立案處罰2起。

（三）做好危險(xiǎn)化學(xué)品許可證換（發(fā)）證工作。以企業(yè)申請(qǐng)換（發(fā)）證工作為契機(jī)，督促企業(yè)提升安全生產(chǎn)條件，加大安全生產(chǎn)投入，治理各類隱患，提高本質(zhì)安全；并積極主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)核查和申請(qǐng)材料的審查上報(bào)工作。完成了年度換（發(fā)）證工作：加油站3家、乙類經(jīng)營12家。

（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識(shí)。一是督促企業(yè)實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)方案，健全培訓(xùn)檔案，持續(xù)開展全員和崗位“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育工作；二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度；三是采取各種形式結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)以及安全警示教育的宣貫，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳教育和培訓(xùn)。今年除企業(yè)自主培訓(xùn)以外，我局共組織危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)3期，并組織乙類經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)1期，組織轄區(qū)內(nèi)參加州局培訓(xùn)1期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年接受培訓(xùn)教育的各類從業(yè)人員達(dá)230余人次。

（五）加強(qiáng)指導(dǎo),持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全管理機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、加大安全生產(chǎn)投入、完善安全生產(chǎn)條件。按照《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》（AQ/T3034-2010）的要求，加強(qiáng)化工過程安全管理。目前我市共31家?；髽I(yè)為安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制修定、審查論證和備案；二是督促企業(yè)完善救援設(shè)施的配備、檢查、維護(hù)和建檔；三是要求企業(yè)按規(guī)定開展應(yīng)急救援演練和培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)和提升企業(yè)應(yīng)急處置和救援能力。為進(jìn)一步提高危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急響應(yīng)能力，督促企業(yè)每年組織開展兩次以上危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故災(zāi)難救援演練，做到人人會(huì)救援，人人懂安全的目的。

二、存在的主要問題

（一）?；I(lǐng)域“打非治違”力度不夠，企業(yè)開展隱患排查整治不深入、不全面且主動(dòng)性不夠，記錄不完善，沒有嚴(yán)格按照要求開展隱患排查整治工作。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行和實(shí)施、安全管理等沒有得到嚴(yán)格落實(shí)，安全生產(chǎn)管理工作還存在一定的隨意性和不規(guī)范。

（三）企業(yè)全員培訓(xùn)特別是各生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)教育針對(duì)性不夠全面，安全意識(shí)、人員素質(zhì)不高，違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象依然存在。

（四）監(jiān)管工作任務(wù)重，力量薄弱，知識(shí)匱乏，缺人才，缺設(shè)備。

三、2017年工作打算

（一）深入開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，以保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）繼續(xù)認(rèn)真開展?；I(lǐng)域各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，規(guī)范企業(yè)和市場(chǎng)行為，繼續(xù)深入開展“監(jiān)管執(zhí)法年”活動(dòng)，加大執(zhí)法檢查和隱患排查治理力度，督促危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)明確責(zé)任部門，完善工作制度，嚴(yán)格按照《隱患排查治理導(dǎo)則》開展隱患排查治理工作。

（三）根據(jù)化工和危險(xiǎn)化學(xué)品及醫(yī)藥企業(yè)特殊作業(yè)安全生產(chǎn)要求，繼續(xù)開展好特殊作業(yè)安全監(jiān)管工作。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)從業(yè)人員的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)以及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高企業(yè)全員安全意識(shí)、操作技能和管理能力。

（五）加強(qiáng)?；髽I(yè)過程安全管理，以企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為抓手，開展化工過程危害分析、化工設(shè)施設(shè)備完好性、公用工程可靠性、變更管理、試生產(chǎn)安全審查、事故查處及應(yīng)急管理等方面的監(jiān)督檢查，努力提高化工過程安全生產(chǎn)管理水平。

（六）督促指導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火等特殊作業(yè)的許可，做好開、停車檢查、維修、人員培訓(xùn)及防范措施的落實(shí)和報(bào)告。

（七）以危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)換（發(fā)）證工作為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)與服務(wù)。

（八）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)及演練工作的指導(dǎo)，督促企業(yè)按要求開展應(yīng)急救援演練與培訓(xùn)，完善救援設(shè)施的配備、檢查和維護(hù)，切實(shí)做到“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急救援隊(duì)伍和能力建設(shè)。