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安全管理創(chuàng)新論文匯總十篇

時(shí)間:2023-03-16 15:27:52

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安全管理創(chuàng)新論文

篇(1)

2油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略

2.1完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)

油田實(shí)現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建,現(xiàn)如今,對(duì)其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因?yàn)槠髽I(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過(guò)程十分復(fù)雜,所以在改革的初級(jí)階段必須進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一,并分步執(zhí)行。具體可以分為三個(gè)步驟:第一,將物流的各個(gè)功能進(jìn)行整合,這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級(jí)階段;第二,加大力度提升物流的功效,這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段;第三,以服務(wù)規(guī)則為根本,滿足第三方的所有要求,并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會(huì)化服務(wù)制度,達(dá)到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。

2.2擴(kuò)大油田物流格局

如今油田物資供應(yīng)管理的實(shí)際開展中,還存在采購(gòu)渠道不穩(wěn)定、儲(chǔ)存物資管理不統(tǒng)一等問(wèn)題。只有將這些問(wèn)題妥善解決,才不會(huì)影響擴(kuò)大油田物流格局的總體前進(jìn)。因此,在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下,創(chuàng)造一個(gè)完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái),是油田企業(yè)進(jìn)一步的目標(biāo)。在研究分析了二、三級(jí)單位的職能和工作范圍后,對(duì)油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過(guò)程中,完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機(jī)制以及構(gòu)建配送價(jià)格制度為根本,并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái),在結(jié)合了實(shí)際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后,對(duì)其進(jìn)行整合。在詳細(xì)的操作程序上,加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備,對(duì)物流的各個(gè)功能(檢驗(yàn)、信息服務(wù)、加工等)進(jìn)行完善和優(yōu)化,增添必要工序以及設(shè)備,其中包括分揀、包裝等,真正滿足油田大物流格局的各個(gè)要求。以此途徑對(duì)物流格局進(jìn)行擴(kuò)大和優(yōu)化,使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中管理、協(xié)同運(yùn)作等先進(jìn)運(yùn)行模式。

2.3提高工作人員安全意識(shí)

重視對(duì)干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn),在培訓(xùn)中提高職工的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。干部職工應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)在生產(chǎn)中的重要作用。加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措,能夠增強(qiáng)職工們的安全意識(shí),保證石油企業(yè)能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)。安全培訓(xùn)的具體工作應(yīng)該重點(diǎn)面向全體的基層職工,培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全意識(shí)的建立、安全知識(shí)的掌握以及正在操作現(xiàn)場(chǎng)安全技巧的掌握。主要進(jìn)行基層培訓(xùn),要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線,沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者在培訓(xùn)考核中不合格的職工不能進(jìn)入生產(chǎn)。明確安全培訓(xùn)的基本內(nèi)容,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn),并且建立嚴(yán)格的考核制度,最終提高所有職工的安全意識(shí)。

2.4注重研究安全事故案例

安全是第一生產(chǎn)力,安全問(wèn)題關(guān)系到整個(gè)油田企業(yè)的命運(yùn)?,F(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)安全事故案例的研究學(xué)習(xí)與具體開展分離的現(xiàn)象,所以對(duì)油田企業(yè)員工進(jìn)行安全事故案例分析,是很有必要的,對(duì)安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故,還可以使各級(jí)員工在思想上時(shí)刻注意安全問(wèn)題。

篇(2)

一、安全管理控制力

控制力是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中一種力的分類和定位,說(shuō)明系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的各種力量發(fā)揮作用時(shí)對(duì)系統(tǒng)整體或其它力量的影響力度。安全管理控制力則指在安全管理活動(dòng)中,運(yùn)用法律、法規(guī)、慣例、社會(huì)倫理、技術(shù)和文化等規(guī)制,影響和規(guī)范安全管理系統(tǒng)運(yùn)行方向和頻率的各種力量,即能夠按照客觀規(guī)律的要求,使決策的制定與實(shí)施動(dòng)態(tài)地符合主客觀情況,實(shí)現(xiàn)安全管理預(yù)期目標(biāo)的能力。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,致使安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的主要原因——安全管理控制力缺失,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.政府規(guī)制失效,責(zé)任缺失。安全法規(guī)、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是客觀規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),從國(guó)家到企業(yè)各個(gè)層次都制定了相關(guān)政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)保證安全生產(chǎn)。然而,目前各類重大生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生,直接說(shuō)明政府安全規(guī)制流于形式或者無(wú)效,在安全管理領(lǐng)域政府責(zé)任是缺失的。

2.安全投入不足,技術(shù)設(shè)備老化。生產(chǎn)組織的技術(shù)支撐與投入嚴(yán)重不足,是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的直接原因。安全事故的本質(zhì)實(shí)際上就是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面,在競(jìng)爭(zhēng)力低下或產(chǎn)權(quán)界定不清、利益朝不保夕的情況下,生產(chǎn)組織是無(wú)法產(chǎn)生充分的動(dòng)力去滿足安全生產(chǎn)的基本要求的,不會(huì)為安全生產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期技術(shù)設(shè)備投資,反而會(huì)盡量壓縮在安全生產(chǎn)方面的投入,對(duì)落后、老化設(shè)備不會(huì)及時(shí)進(jìn)行淘汰更新,以高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行環(huán)境和匱乏的安全保障來(lái)謀取高額利潤(rùn),生產(chǎn)事故的發(fā)生就成為必然。另一方面,隨著生產(chǎn)工藝和技術(shù)的不斷進(jìn)步,危險(xiǎn)源和安全隱患也呈現(xiàn)多樣性與復(fù)雜性,實(shí)施安全管理控制就需要具有相應(yīng)的技術(shù)含量。因此,不增加安全投入、不更新技術(shù)裝備勢(shì)必會(huì)造成管理水平低下,最終導(dǎo)致安全事故失控。

3.作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)偏低。作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)的高低對(duì)防范安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于我國(guó)社會(huì)保障體系建設(shè)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不相適應(yīng),資源相對(duì)匱乏的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人,都在為生存而奮斗,尤其是農(nóng)民在勞動(dòng)力剩余的情況下,就會(huì)走出“農(nóng)門”,跳進(jìn)一些工礦企業(yè)充當(dāng)“臟累差重”活兒的重要承擔(dān)者,同時(shí)也成為安全生產(chǎn)事故的主要犧牲者。社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革,就業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷,使得生產(chǎn)的主體都是由技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化水平、安全意識(shí)低下的農(nóng)民工、外來(lái)工、臨時(shí)工來(lái)承擔(dān)。同時(shí),生產(chǎn)組織也不愿意為他們的安全技術(shù)和文化水平的教育培訓(xùn)支付安全成本。導(dǎo)致作業(yè)人員素質(zhì)低下,安全管理難度加大,違規(guī)違章作業(yè)比比皆是,安全事故頻頻發(fā)生。

4.安全文化缺乏效力。“安全文化”概念是20世紀(jì)80年代國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站核泄漏事故評(píng)估報(bào)告中首次提出,1992年被引入我國(guó)。是指企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、生活過(guò)程中逐步培育形成的并且為全體員工普遍認(rèn)可和共同遵守的安全價(jià)值觀念、安全行為準(zhǔn)則、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)及思維方式的總和。

綜上所述,要防范安全事故風(fēng)險(xiǎn),必須改善并提高這幾方面的控制力,通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)潛在的創(chuàng)新力來(lái)防止控制力失控,使控制力隨著創(chuàng)新力的提高而得到不斷增強(qiáng)。

二、安全管理創(chuàng)新力

安全管理創(chuàng)新力是安全管理系統(tǒng)內(nèi)部整合力的源泉,是指把系統(tǒng)中各種要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革,從而提高其內(nèi)在素質(zhì),確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠安全、高效、有序運(yùn)行的能力。安全管理創(chuàng)新力主要體現(xiàn)在安全制度創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全技能培訓(xùn)創(chuàng)新及安全文化創(chuàng)新方面。

1.安全制度創(chuàng)新。全面整合、建立和完善安全管理法律法規(guī),避免法律法規(guī)之間相矛盾,重塑安全管理規(guī)制機(jī)制。堅(jiān)持權(quán)力與責(zé)任共同授予的原則,解決政府間利益分享問(wèn)題,保證規(guī)制機(jī)構(gòu)和人員的獨(dú)立性,防止各級(jí)政府、安全規(guī)制機(jī)構(gòu)和人員與生產(chǎn)組織間的利益分享和勾結(jié)。建立“國(guó)家監(jiān)察,地方監(jiān)管,組織負(fù)責(zé),群眾監(jiān)督”的安全監(jiān)管體系與制度;建立軟性道德調(diào)節(jié)與剛性法律調(diào)節(jié)相結(jié)合、行政法律追究與社會(huì)追究相結(jié)合的責(zé)任追究制度,確保安全管理規(guī)制效果。激發(fā)并調(diào)動(dòng)安全管理人員及作業(yè)人員防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)的積極性與創(chuàng)造性,建立健全安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,從制度上加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新力建設(shè),增強(qiáng)安全管理控制力。

2.安全技術(shù)創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)的規(guī)模、工藝、自動(dòng)化程度、材料的不斷變化與發(fā)展導(dǎo)致危險(xiǎn)源和隱患呈現(xiàn)多樣性與復(fù)雜性,事故模式不斷翻新,災(zāi)害規(guī)模不斷擴(kuò)大,災(zāi)難性后果日益嚴(yán)重。因此,要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全化,必須依靠技術(shù)進(jìn)步,針對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程及特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)和新的生產(chǎn)工藝研究,努力提高安全技術(shù)的裝備水平和生產(chǎn)工藝水平,構(gòu)建安全信息網(wǎng)絡(luò),采用專家系統(tǒng)、模糊智能控制技術(shù)等預(yù)測(cè)并識(shí)別危險(xiǎn)源,不斷改進(jìn)與完善監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng),預(yù)防和控制事故發(fā)生。因此,安全技術(shù)尤其是監(jiān)控預(yù)警技術(shù)必須與生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備同步或優(yōu)先發(fā)展,增強(qiáng)安全管理的控制力,有效防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

3.安全技能培訓(xùn)創(chuàng)新。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)行為,提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任感,是防范控制安全事故風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。只有通過(guò)安全技能培訓(xùn)創(chuàng)新,使創(chuàng)新的技能和意識(shí)能夠隨著生產(chǎn)的發(fā)展而不斷得到提高,從整體上提高作業(yè)人員的安全技能和安全意識(shí),激發(fā)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,消除職工在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理,確實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位,從而為保障安全奠定良好基礎(chǔ),使安全管理控制有效。

4.安全文化創(chuàng)新。思想控制行為,行為導(dǎo)致結(jié)果,安全文化建設(shè)以提高人的安全思想、意識(shí)來(lái)規(guī)范人的行為,以期達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全文化建設(shè)通過(guò)對(duì)生命意義的領(lǐng)悟和安全價(jià)值的認(rèn)知,使全體員工在安全觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持一致,形成心理認(rèn)同的整體力量,就會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和向心力。在安全文化建設(shè)中只有不斷創(chuàng)新,才能真正發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范等功能。

安全管理創(chuàng)新力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,孤立地只重視某一個(gè)方面,而忽視其他方面,不可能形成真正的創(chuàng)新力。只有充分發(fā)揮各個(gè)部分之間的協(xié)作效應(yīng),才能從整體上形成有效的創(chuàng)新力,及時(shí)糾正并彌補(bǔ)控制力不足的狀況,實(shí)現(xiàn)安全管理。

三、安全管理控制力與創(chuàng)新力的關(guān)系

1.從控制力與創(chuàng)新力的相互作用方式來(lái)看,二者具有因果負(fù)反饋關(guān)系。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,生產(chǎn)事故之所以頻繁發(fā)生在很大程度上是由于安全管理上的缺陷?,F(xiàn)實(shí)中,安全管理缺乏有效的控制力使生產(chǎn)事故不斷發(fā)生,而導(dǎo)致控制力不足的真正根源是安全管理缺乏創(chuàng)新力,它們之間是鏈條型因果關(guān)系。同時(shí),在安全管理中,控制力缺失能激發(fā)其潛在創(chuàng)新能力,提供管理創(chuàng)新的初始動(dòng)力;而創(chuàng)新力的提高也能給管理提供新的控制方式,進(jìn)一步加強(qiáng)控制力,從而使安全管理的控制力呈現(xiàn)螺旋式上升趨勢(shì)??刂颇芰Φ脑鰪?qiáng)能夠更好地確保系統(tǒng)安全運(yùn)行的效果,使控制力與安全管理之間的差距越來(lái)越小,這種使控制能力不斷積累夸大,逐步縮小系統(tǒng)目標(biāo)差的過(guò)程又具有負(fù)反饋的特性。由此,安全管理創(chuàng)新力與控制力是因果負(fù)反饋關(guān)系。

2.從系統(tǒng)動(dòng)力觀來(lái)看,安全管理創(chuàng)新力與控制力是源動(dòng)力和外動(dòng)力關(guān)系。任何系統(tǒng)的運(yùn)行都必須有源動(dòng)力驅(qū)使和外動(dòng)力支持。安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要能夠正常良好地運(yùn)行,既要充分發(fā)揮源動(dòng)力的推動(dòng)與促進(jìn)作用,又要充分依靠外動(dòng)力的支持。一般來(lái)說(shuō),源動(dòng)力位于系統(tǒng)的內(nèi)部,居于最核心的位置,具有潛在性、隱蔽性,不容易被挖掘和感知。外動(dòng)力雖然不像源動(dòng)力那樣難以挖掘和感知,但是也不是輕而易舉就可以發(fā)現(xiàn)并被利用的,它是通過(guò)對(duì)一系列相關(guān)事物外在的表象的特征進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),找出共性及規(guī)律性,進(jìn)而才能夠最終認(rèn)定。外動(dòng)力直接作用于事物,是源動(dòng)力發(fā)揮作用的媒介與通道;而源動(dòng)力是事物發(fā)展壯大的本質(zhì)所在,為事物不斷前進(jìn)提供初始動(dòng)力。

3.從力的角度分析,安全管理創(chuàng)新力與控制力又具有內(nèi)外力關(guān)系。從創(chuàng)新力與控制力的源動(dòng)力與外動(dòng)力出發(fā),創(chuàng)新力又可以看作是內(nèi)力,而控制力則是外力。

在安全管理這個(gè)大系統(tǒng)內(nèi),存在著控制與創(chuàng)新兩個(gè)子系統(tǒng),其中創(chuàng)新系統(tǒng)位于最里層,外層是控制系統(tǒng)。通常情況下,控制力與創(chuàng)新力分別在各自的空間內(nèi)朝預(yù)期的方向運(yùn)行。由于控制系統(tǒng)的設(shè)置及運(yùn)作并不是天衣無(wú)縫,絕對(duì)完美的,所以總會(huì)存在這樣或那樣的缺陷,這些缺陷就成為控制平臺(tái)上的缺口(這里假定創(chuàng)新系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的交界處為控制平臺(tái))。在控制平臺(tái)上,只要有缺口存在,生產(chǎn)事故就有可能隨時(shí)發(fā)生。要彌補(bǔ)控制力缺口,確保安全生產(chǎn),就要充分發(fā)揮系統(tǒng)中的源動(dòng)力作用,使創(chuàng)新力在系統(tǒng)內(nèi)加速運(yùn)動(dòng),能夠及時(shí)識(shí)別并跟蹤控制系統(tǒng)存在的缺口,當(dāng)缺口確定之時(shí),創(chuàng)新力與控制力就會(huì)匯集于同一方向,從而找到問(wèn)題所在。這時(shí),創(chuàng)新系統(tǒng)根據(jù)存在的具體問(wèn)題來(lái)加強(qiáng)自身創(chuàng)新力建設(shè),從而能夠及時(shí)采取有效措施改善并提高控制系統(tǒng),彌合控制缺口,優(yōu)化控制平臺(tái),進(jìn)一步提高控制力。如此循環(huán)往復(fù),最終使創(chuàng)新力與控制力不斷得到增強(qiáng),控制力缺口越來(lái)越少,最終達(dá)到安全生產(chǎn)。從以上分析中可以看出,內(nèi)力是根本,外力是條件;內(nèi)力通過(guò)外力爆發(fā)出去,外力通過(guò)內(nèi)力得到支持。即控制力是安全生產(chǎn)的充分條件,而創(chuàng)新力是安全生產(chǎn)的必要條件,兩力的有效整合可以增強(qiáng)系統(tǒng)安全運(yùn)行的效果。在兩力的整合過(guò)程中,它們是同一過(guò)程的不同階段,二者是前承后續(xù)一脈相承的統(tǒng)一體。也就是創(chuàng)新力是內(nèi)力,是根本;控制力是外力,是條件,兩力的有機(jī)協(xié)調(diào)促使安全系統(tǒng)不斷優(yōu)化。安全管理就是在這兩種力量的共同作用下,呈波浪式前進(jìn),螺旋式上升。

四、安全管理控制力與創(chuàng)新力協(xié)調(diào)統(tǒng)一的途徑和方式

安全管理控制力與創(chuàng)新力不是一對(duì)非此即彼或此消彼長(zhǎng)、一強(qiáng)一弱的矛盾關(guān)系,而是同一問(wèn)題的兩個(gè)密不可分的階段,它們相互激發(fā)、相互促進(jìn),共同提高??刂屏εc創(chuàng)新力的雙重不足導(dǎo)致生產(chǎn)事故不斷發(fā)生,但隨著二者的相互增強(qiáng)與提高,生產(chǎn)事故又可得到避免,也就是在控制力與創(chuàng)新力呈螺旋式上升的過(guò)程中,控制力與創(chuàng)新力得到有效的統(tǒng)一。

1.建立和完善授權(quán)與責(zé)任、監(jiān)督體系,為兩力協(xié)調(diào)統(tǒng)一提供平臺(tái)。目前在安全管理工作中,一方面權(quán)限過(guò)于集中,導(dǎo)致決策鏈太長(zhǎng),在突發(fā)、緊急事件面前,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員由于無(wú)權(quán)決策而延誤事故處理的最佳時(shí)機(jī);另一方面責(zé)任體系極不完善,責(zé)任模糊不清,出問(wèn)題后的責(zé)任追究具有隨意性。因此,必須建立和完善授權(quán)、責(zé)任與監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新力與控制力的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一。首先,授權(quán)就是把權(quán)限制度化之后轉(zhuǎn)移給別人,它賦予受權(quán)人在一定權(quán)限范圍內(nèi)創(chuàng)新的能力。由于受權(quán)人的權(quán)力是有限的,因而授權(quán)本身就解決了創(chuàng)新力和控制力有機(jī)結(jié)合的問(wèn)題。其次,建立與授權(quán)相配套的責(zé)任管理體系,又會(huì)大大增強(qiáng)控制力的有效性。第三,是建立和完善監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的約束力和控制力。

2.樹立科學(xué)安全觀,為兩力協(xié)調(diào)統(tǒng)一提供思想保障??茖W(xué)安全觀是安全文化的重要組成,是人們對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和行為規(guī)范總和。包括安全理念、安全制度文化、安全設(shè)施與環(huán)境等。要用新的安全理念指導(dǎo)安全管理與實(shí)踐,規(guī)范安全管理控制力的建設(shè),增強(qiáng)安全管理的責(zé)任感及持久的驅(qū)動(dòng)力,把握安全管理主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)安全控制的目標(biāo)和效果,正確處理安全、效益、質(zhì)量和發(fā)展的矛盾,通過(guò)制度約束、機(jī)制激勵(lì)和素質(zhì)提升等創(chuàng)新手段,激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)安全管理創(chuàng)新力,完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,把“以人為本”的理念落實(shí)到了安全管理的全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)安全管理控制力與創(chuàng)新力的協(xié)調(diào)發(fā)展,防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

3.挖掘創(chuàng)新源,為兩力協(xié)調(diào)統(tǒng)一提供動(dòng)力支持。創(chuàng)新力是安全管理系統(tǒng)的源動(dòng)力,而創(chuàng)新力要充分發(fā)揮其效力,就離不開創(chuàng)新源的支持。創(chuàng)新源是產(chǎn)生創(chuàng)新力的源泉,是滋生、孕育創(chuàng)新力的搖籃,為創(chuàng)新力的發(fā)展壯大提供有利條件。它與制度、技術(shù)、材料、工藝及人力資源等密切相關(guān),是各種資源相互整合、共同作用的結(jié)果。要根據(jù)安全管理系統(tǒng)中存在的主要問(wèn)題,安全管理控制力缺失的具體表現(xiàn),針對(duì)其主要方面進(jìn)行資源整合,形成具有實(shí)際意義的創(chuàng)新源。通過(guò)挖掘與塑造創(chuàng)新源為創(chuàng)新活動(dòng)提供動(dòng)力支持,形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新力,進(jìn)而增強(qiáng)控制力。

4.善于利用控制缺陷,為兩力協(xié)調(diào)統(tǒng)一提供新的增長(zhǎng)空間。由于安全事故具有災(zāi)難性后果,所以我們一直以避免安全事故為目標(biāo),但安全生產(chǎn)系統(tǒng)不可能絕對(duì)完美地運(yùn)行,安全事故也就不可能完全避免?!案Y獾溨溬飧V小?,安全事故在帶來(lái)災(zāi)難的同時(shí)也促使我們不斷改進(jìn)與完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)。因此,對(duì)于安全生產(chǎn)事故,在有效控制和防范的同時(shí),還要善于經(jīng)營(yíng)與利用,從損失中發(fā)現(xiàn)潛在收益,充分利用控制缺陷進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新潛力,不斷完善安全生產(chǎn)系統(tǒng),促進(jìn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。正確看待并合理利用安全事故所反映的控制缺陷,不但能夠激發(fā)創(chuàng)新力,而且能夠更好地增強(qiáng)控制力,為兩力的增強(qiáng)和協(xié)調(diào)統(tǒng)一提供新的空間。

安全,是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題,而安全管理控制力與創(chuàng)新力的相互促進(jìn)并達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一是防范安全事故的有效途徑。

參考文獻(xiàn):

篇(3)

2創(chuàng)新電網(wǎng)調(diào)度安全管理的策略研究

2.1提高調(diào)度人員的安全意識(shí)

進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度的調(diào)度人員,必須要提高他們的安全意識(shí),不要一味的認(rèn)為電網(wǎng)調(diào)度是一項(xiàng)非常安全的工作。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行一定知識(shí)的培訓(xùn),對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,讓他們了解在進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度管理的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,在遇到問(wèn)題時(shí)進(jìn)行及時(shí)的防護(hù),避免不必要事故的出現(xiàn)。除了進(jìn)行安全教育工作,還要及時(shí)的檢查進(jìn)行教育的效果,盡可能的讓所有的員工都能夠?qū)踩R(shí)運(yùn)用到實(shí)際的電網(wǎng)調(diào)度工作中,保護(hù)自己的安全,保護(hù)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全[2]。

2.2加強(qiáng)安全規(guī)章制度的落實(shí)

工作創(chuàng)新電網(wǎng)調(diào)度的安全管理工作,必須要建立健全相關(guān)的法律法規(guī),對(duì)安全工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo),幫助員工更好的梳理工作。對(duì)于與電網(wǎng)調(diào)度安全管理工作相關(guān)的法律法規(guī)和政策,要在固定的時(shí)間拿出來(lái)讓工作人員進(jìn)行閱讀,讓他們充分的了解相關(guān)的安全法規(guī)的規(guī)定,并且在員工的閱讀、瀏覽和操作中,對(duì)安全法規(guī)進(jìn)行不斷的梳理、修改、補(bǔ)充、完善和健全,讓這份安全管理規(guī)章制度隨著時(shí)代的發(fā)展,變得更加人性化和實(shí)用化。并且對(duì)于一些與安全管理相關(guān)的工作,要與員工簽訂相關(guān)的安全承諾書和安全責(zé)任狀,將與安全管理相關(guān)的各項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人的身上,以免發(fā)生安全故障時(shí)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。電網(wǎng)調(diào)度的安全管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作,要將基礎(chǔ)工作落實(shí)到實(shí)處,還要定期召開安全會(huì)議,將安全工作貫徹于電網(wǎng)調(diào)度的所有工作程序中[3]。

2.3創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式,提升調(diào)度員的實(shí)際操作水平

對(duì)電網(wǎng)調(diào)度的安全管理,需要不斷的進(jìn)行培訓(xùn),提高電力企業(yè)新設(shè)備和新技術(shù)的更新?lián)Q代運(yùn)用,將這些必要的設(shè)備變得更加復(fù)合社會(huì)的發(fā)展需要。并且要提高電網(wǎng)調(diào)度員的自身素質(zhì),讓他們可以很好的自己掌握安全防護(hù)意識(shí),加大自身的安全防護(hù)培訓(xùn)。通過(guò)各種渠道了解相關(guān)的知識(shí),做好防護(hù)工作,以保證在自身工作中的工作安全。

2.4建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提高調(diào)度員的事故處理能力

能夠確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的有效措施,就是建立風(fēng)險(xiǎn)的安全管理機(jī)制,從而在很大程度上提高調(diào)度員快速、準(zhǔn)確而且正確的處理問(wèn)題的能力,避免出現(xiàn)一些突發(fā)故障不會(huì)處理,而影響電網(wǎng)調(diào)度的安全性。建立風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化機(jī)制,需要加強(qiáng)調(diào)度安全管理崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理。工作于不同的崗位,他們面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)都是不同的,這就決定了要根據(jù)崗位的不同性質(zhì)和對(duì)工作的不同需要來(lái)確定可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),在這種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中做出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施,提高員工的安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。與此同時(shí),還要制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案工作。及時(shí)的想到可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比如說(shuō)因?yàn)闅夂虻膯?wèn)題,亦或者是雷雨季的問(wèn)題,也可能是用電高峰期等問(wèn)題,對(duì)于這些問(wèn)題的出現(xiàn)需要采取的措施要進(jìn)行提前構(gòu)想,避免在事故出現(xiàn)時(shí)措手不及。當(dāng)然,還可以進(jìn)行預(yù)防演習(xí),模擬事故的出現(xiàn),讓員工在盡可能真實(shí)的場(chǎng)景中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,提高他們處理事故的自覺(jué)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)然,進(jìn)行演練的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)具體的情況來(lái)確定,通過(guò)對(duì)員工反復(fù)的聯(lián)系,提高他們的警惕性和安全防護(hù)性。

篇(4)

引言

大型水電站企業(yè)最容易忽視安全管理體系的執(zhí)行,由于安全管理體系的目標(biāo)制定和執(zhí)行需要一個(gè)漫長(zhǎng)的細(xì)化過(guò)程,很多水電站都可能認(rèn)為安全管理不能直接促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升,因而不愿意進(jìn)行長(zhǎng)期的投入,大型水電站企業(yè)對(duì)員工的生命安全關(guān)注度不夠,就不能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得良好的社會(huì)口碑。

一、中國(guó)大型水電站現(xiàn)有管理工作問(wèn)題

審核環(huán)節(jié)及工作量過(guò)繁,多個(gè)安全管理體系交織重復(fù)進(jìn)行,交叉審核環(huán)節(jié)過(guò)多,這樣就可能會(huì)給水電站企業(yè)帶來(lái)更多的工作量,這些工作量實(shí)際上有很多是不需要繁瑣設(shè)置的,這種安全體系的建設(shè)反而會(huì)耗費(fèi)大量的不必要時(shí)間,使這些流于形式的工作理念和形式與水電站的實(shí)際相脫離。

(一)體系建設(shè)和日常工作脫節(jié)

很多發(fā)電企業(yè)存在著短視行為,盲目追求企業(yè)的等級(jí)和星級(jí)的高低,而忽略了體系建設(shè)的事情,常常會(huì)將實(shí)施建設(shè)和日常工作相脫節(jié),導(dǎo)致安全體系的建設(shè)和安全的監(jiān)督細(xì)節(jié)無(wú)法完全對(duì)日常工作的時(shí)效性負(fù)責(zé),才會(huì)造成體系建設(shè)的投入毫無(wú)意義,水電站的安全工作基礎(chǔ)并不牢固。

(二)標(biāo)準(zhǔn)制定并不規(guī)范

大型水電站的所有標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核,這些審核環(huán)節(jié)都應(yīng)該是非??茖W(xué)的,而目前我國(guó)水電站崗位工作的制定,通常是在短時(shí)間之內(nèi)倉(cāng)促完成,因此人員的編制和規(guī)范可能并不能相互適應(yīng),所制定的安全規(guī)程的執(zhí)行難度過(guò)高,不符合當(dāng)前的實(shí)際工作發(fā)展需要。

(三)管理體系化建設(shè)步驟緩慢

當(dāng)代科技水平的迅速發(fā)展和飛躍,使得大型水電站的信息化建設(shè)需求不斷提升,投入多年的大型水電站都應(yīng)該開始信息化改造的進(jìn)程,使用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)相互連接,研發(fā)安全技術(shù)基礎(chǔ)的安全管理技術(shù)目前已走入了大型水電站的工作管理進(jìn)程之中,然而,國(guó)內(nèi)的信息化技術(shù)對(duì)于水電站的促進(jìn)作用進(jìn)程非常緩慢,信息化建設(shè)由于很多老職工技術(shù)水平薄弱而產(chǎn)生畏懼心理。

二、安健環(huán)管理體系構(gòu)建對(duì)策

總結(jié)有關(guān)的管理體系建設(shè)案例,研發(fā)安保對(duì)策和經(jīng)驗(yàn),人們可以發(fā)現(xiàn)通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和提升工作體系的工作質(zhì)量,注重本地化的工作實(shí)際,有助于工作體系的建設(shè)。剔除流程化中的繁冗環(huán)節(jié),就可以實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)的快速發(fā)展,一般來(lái)說(shuō),水電站通常將水電企業(yè)的安健環(huán)管理體系設(shè)置為多個(gè)步驟和單元,其中的安全教育和培訓(xùn)工作,以及安全文化的建設(shè)成為重中之重。

對(duì)于整個(gè)安全作業(yè)設(shè)備管理隱患的風(fēng)險(xiǎn)管理和排查,系統(tǒng)化制定職業(yè)健康教育和事故的培訓(xùn),也成為大型水電站現(xiàn)有管理工作的必要步驟,需要加以體系化的規(guī)定,分步驟的進(jìn)行建設(shè)。

(一)企業(yè)職責(zé)的明確劃分

制定有效的安健環(huán)管理體系實(shí)施管理辦法實(shí)施細(xì)則,能夠明確責(zé)任和目標(biāo),保證正常運(yùn)行的基準(zhǔn),每年定期開展體系建設(shè)和實(shí)施狀況的評(píng)審,對(duì)于安全管理體系的建設(shè)要求需要能夠檢測(cè)實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題和現(xiàn)狀,從而落實(shí)整頓修改等有關(guān)措施,實(shí)行封閉式的改進(jìn),持續(xù)地進(jìn)行激勵(lì)和約束,明確企業(yè)內(nèi)部各人職責(zé)。

(二)動(dòng)態(tài)化的信息管理

水電站安全管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的進(jìn)程,對(duì)于安全管理現(xiàn)狀的評(píng)估評(píng)、審查實(shí)施改造運(yùn)行和最終的改進(jìn),都應(yīng)該是一個(gè)連貫的標(biāo)準(zhǔn)體系,而在整個(gè)梳理和完善企業(yè)安全管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)保證體系有效運(yùn)行資源的合理調(diào)動(dòng)和使用,因此,監(jiān)督和評(píng)估部門同樣應(yīng)該履行其相應(yīng)的義務(wù),在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距和提出整改措施的過(guò)程中,有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新的開動(dòng)腦筋、縮短差距。

(三)安全信息庫(kù)系統(tǒng)管理和建設(shè)

水電站的檔案管理和相關(guān)資料整理工作,是國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)要求的信息化進(jìn)程,這對(duì)水電站工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求,一般來(lái)說(shuō),在水電站有關(guān)部門提出的互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字屏等電子信息和安全監(jiān)督監(jiān)控技術(shù)有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)之上,企業(yè)可以通過(guò)多元化的移動(dòng)端實(shí)施安全信息公開和審核系統(tǒng)的建設(shè),使得有關(guān)部門和人員能夠快速查詢案件數(shù)據(jù),并且登記安檢的問(wèn)題,做到精準(zhǔn)、高效、快速,對(duì)于有關(guān)人員的安全檢查安全培訓(xùn)日程應(yīng)當(dāng)定期抽查和監(jiān)督,掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)人員變化情況,安全記錄相關(guān)日志,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)填報(bào)時(shí)間,從而為有關(guān)安全管理人員的績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

水電站的安全管理問(wèn)題和安全體系的建設(shè),是水電站安健環(huán)建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容,由于水電站項(xiàng)目工程量比較大,建設(shè)周期又非常長(zhǎng),因此如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題或者年久失修,可能會(huì)對(duì)于周圍的供電產(chǎn)生非常重要的影響。因此,現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求水電站相關(guān)管理人員結(jié)合現(xiàn)階段水電站的管理狀態(tài),結(jié)合新的信息化管理水平,為水電站安全管理的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有努力。

參考文獻(xiàn):

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篇(5)

中圖分類號(hào):F203文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)18-0032-01

1 構(gòu)建精細(xì)化管理體系的背景

大統(tǒng)礦業(yè)公司的前身是兗州楊莊煤礦,1978年建井,設(shè)計(jì)井型為21萬(wàn)噸,開采年限已達(dá)31年。井深巷遠(yuǎn),生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜。作為一次性資源生產(chǎn)企業(yè),用科學(xué)發(fā)展觀瞻望企業(yè)前景,要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,“讓百年基業(yè)長(zhǎng)青”,必須堅(jiān)持“做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略?!白銎髽I(yè),根本上是做管理”,“做精”,首先要從管理上做精。

(1)構(gòu)建精細(xì)化管理體系是克服傳統(tǒng)管理弊端,提升現(xiàn)有管理水平的必由之路。由于老礦井長(zhǎng)期的傳統(tǒng)管理模式中粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理仍十分普遍,最為普遍地表現(xiàn)為“責(zé)任不清、標(biāo)準(zhǔn)不詳、機(jī)制不暢、制度不健全、流程不規(guī)范、考核不精細(xì)”以及管理體系不科學(xué)、不嚴(yán)密、不閉合而造成的管理效率不高,推諉扯皮、工作質(zhì)量低下等傾向性問(wèn)題;嚴(yán)重影響著企業(yè)整體管理水平,制約著人們積極性發(fā)揮,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。而精細(xì)管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)提出時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等方面的規(guī)范和要求,并做到有機(jī)銜接,成為改變企業(yè)粗放管理所致的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等問(wèn)題,提升管理水平的有效途徑。

(2)構(gòu)建精細(xì)化管理體系是適應(yīng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特殊性,強(qiáng)化安全管理的客觀需要。近年來(lái),公司不斷完善安全管理制度,改進(jìn)技術(shù)裝備等綜合管理措施,安全管理工作不斷得到加強(qiáng)。但是,由于原有的管理體系依然沿著傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式,缺乏對(duì)安全決策、安全操作管理過(guò)程的精細(xì)控制,致使安全管理隱患問(wèn)題不能根除。為此,我們從構(gòu)建精細(xì)管理體系入手,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,提高全過(guò)程控制水平,使安全生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序處于受控狀態(tài),努力把安全隱患消滅在萌芽,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

(3)構(gòu)建精細(xì)化管理體系是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永恒的追求。近年來(lái),作為資源性企業(yè),隨著煤炭存量的逐漸減少,企業(yè)的產(chǎn)量很難再提高。如果不走內(nèi)涵式的發(fā)展道路,企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。走內(nèi)涵式發(fā)展道路就必須要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理這個(gè)內(nèi)動(dòng)力,也就是創(chuàng)新一套完整的適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體系,實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,向精細(xì)管理要效益。

2 精細(xì)化管理體系的基本內(nèi)涵和主要做法

2.1 精細(xì)化管理體系的內(nèi)函

精細(xì)管理體系的基本內(nèi)涵是:以制定具體明確的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),建立健全內(nèi)部責(zé)任制,進(jìn)而形成精細(xì)化的崗位標(biāo)準(zhǔn)為手段,以量化細(xì)化管理目標(biāo)為標(biāo)志,以企業(yè)高層決策科學(xué)化和中層管理實(shí)施科學(xué)化為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)管理操作的每一人、每一天、每件事、每一處的工作狀態(tài)和工作績(jī)效,明確每一個(gè)崗位的工作職責(zé)和統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成有效的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮各級(jí)管理主體的能動(dòng)性,做到事前謀劃決策、事中管理控制、事后核算分析,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化決策,實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作層面的管理精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全要素規(guī)范嚴(yán)格的管理與控制。

確定了“八個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)原則:堅(jiān)持以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo);堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),循序漸進(jìn),逐步完善推進(jìn);堅(jiān)持統(tǒng)籌考慮,管理閉合;堅(jiān)持以崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)為核心;堅(jiān)持可操作性第一;堅(jiān)持充分利用國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)行管理基礎(chǔ),在原有制度基礎(chǔ)上理順、完善、規(guī)范;堅(jiān)持解決本企業(yè)管理中與科學(xué)管理不相適應(yīng)的突出問(wèn)題;堅(jiān)持以提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的。

確定了八個(gè)方面的內(nèi)容:公司層、基層區(qū)科和機(jī)關(guān)部門決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容、決策機(jī)制和決策制度的確立、分解、整合與配套;基層區(qū)科、機(jī)關(guān)中層管理實(shí)施業(yè)務(wù)流程的理順;車間班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與操作崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的制定;制度體系的健全;考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立;激勵(lì)機(jī)制的建立;基本運(yùn)作程式的設(shè)立;運(yùn)作保證體系的建立。

2.2 規(guī)范企業(yè)高中層決策科學(xué)化管理流程

(1)精細(xì)制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定崗位標(biāo)準(zhǔn)中,要求堅(jiān)持“十化”原則。即全面覆蓋的原則;標(biāo)準(zhǔn)量化的原則;結(jié)果數(shù)字化的原則;按崗位流程細(xì)化的原則;規(guī)范條文整合的原則;特殊標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化的原則;層次精細(xì)附件化的原則;先進(jìn)性的原則;人本化的原則;可操作、可考核化的原則。制定崗位標(biāo)準(zhǔn)遵循六個(gè)程序。一是梳理工作崗位,確定崗位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量;二是理順崗位工作流程;三是確定參與制定崗位標(biāo)準(zhǔn)人員;四是以崗位為核心,整合原有與崗位有關(guān)的文件規(guī)定;五是確定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容;六是對(duì)確認(rèn)的崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行可操作化處理。包括進(jìn)一步量化處理、無(wú)法量化的做定性直觀描述處理,無(wú)法量化又無(wú)法定性描述的標(biāo)準(zhǔn)作現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)處理。

(2)規(guī)范落實(shí)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)操作程式。具體內(nèi)容包括 “六個(gè)支撐要件”、 “四個(gè)考核載體”。六個(gè)支撐要件具體是:①班前講評(píng)。這是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班工作的重要開端。②現(xiàn)場(chǎng)巡查。即“走動(dòng)式管理”,主要運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理者。③日清日結(jié)。即自上而下,層次考核,對(duì)每個(gè)人、每一班的生產(chǎn)工作績(jī)效對(duì)照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng),當(dāng)日做出結(jié)算。④考核公開。當(dāng)日及每月累計(jì)要公開員工勞動(dòng)績(jī)效、收入、分配方案和考評(píng)辦法、安全生產(chǎn)指標(biāo)及“三工”考核的結(jié)果。⑤管理懇談。至少每季定期組織一次班組員工代表和管理人員就管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行懇談,雙向互動(dòng),集思廣益,不斷改進(jìn)管理方法。⑥周期評(píng)議。每月一次。評(píng)議內(nèi)容主要依據(jù)管技人員現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)和管理績(jī)效、工作作風(fēng)等,組織員工代表進(jìn)行民主打分。四個(gè)考核載體具體為:崗位員工績(jī)效考核臺(tái)帳。用于記錄員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和排序情況;崗位員工績(jī)效考核區(qū)隊(duì)公開欄。用于公開當(dāng)日及月累計(jì)員工勞動(dòng)績(jī)效考核結(jié)果;管理人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查記錄本。包括巡查人員姓名、職責(zé)、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題情況記錄,員工回答、領(lǐng)導(dǎo)簽閱等欄目;企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)上考核公開網(wǎng),加大透明力度和便于員工查閱。

3 企業(yè)精細(xì)化管理體系實(shí)施的效果

(1)管理體系形成了企業(yè)管理的整體閉合。從公司高層決策科學(xué)化管理、到機(jī)關(guān)部門基層單位決策科學(xué)化管理;從公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程到基層區(qū)科間的關(guān)系流程,延伸到操作現(xiàn)場(chǎng)的管理流程;從管理人員崗位標(biāo)準(zhǔn)化到現(xiàn)場(chǎng)操作員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化,形成了縱向鏈接貫通、橫向融合導(dǎo)入的“高層決策、中層管理、現(xiàn)場(chǎng)操作”的層次管理體系,達(dá)到了政令暢通、層層制約、相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)緊扣的閉合管理格局,公司綜合管理能力大大增強(qiáng)。

(2)明晰決策流程,提升了企業(yè)科學(xué)決策能力??茖W(xué)決策把每一個(gè)決策主體的決策事項(xiàng)、程序、制度等都進(jìn)行了細(xì)化、具體化、文字化,改變了過(guò)去決策無(wú)明確制度可循或有制度但原則空泛的狀況。誰(shuí)是決策主體誰(shuí)負(fù)責(zé),有效地避免了過(guò)去“集體決策”或口頭決策造成的“決策失誤無(wú)人負(fù)責(zé)”的弊端。提高了決策主體的責(zé)任意識(shí),減少了決策過(guò)程中“推諉、扯皮”,不必要的請(qǐng)示等,大大提高了決策效率、決策質(zhì)量。2004年以來(lái),公司高層決策機(jī)構(gòu)共決策886項(xiàng),無(wú)一失誤。

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