序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇裝備制造論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢

將實訓基地打造成裝備制造業(yè)的教學中心基于實訓基地建成于大同市城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，基于職教集團校的發(fā)展規(guī)模，多年的教學實踐積累了豐富的辦學經(jīng)驗，在我市建立共享實訓基地，可惠及四方。以建成后的基地為平臺，將會對大同市裝備制造產(chǎn)業(yè)工人、下崗再就業(yè)人員、部隊轉(zhuǎn)業(yè)人員進行技能培訓，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。

2.挖掘大同裝備制造業(yè)特色產(chǎn)業(yè)

形成品牌產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心大同市裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)于2009年規(guī)劃建設(shè),是大同市為實現(xiàn)“經(jīng)濟強市”而規(guī)劃建設(shè)的工業(yè)園區(qū)之一。位于山西省大同市御東新區(qū)云州街兩側(cè)，交通便利、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美。園區(qū)分為重型汽車及配套區(qū)、汽車整裝車及配套區(qū)、食品制造區(qū)、煤機制造區(qū)、新材料區(qū)、新能源區(qū)、綜合配套服務(wù)區(qū)、倉儲物流區(qū)等8個區(qū)，配套設(shè)施齊全。被山西省確定為“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型園”、“新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”，也是大同市實現(xiàn)“經(jīng)濟強市”和“轉(zhuǎn)型跨越”的重要載體。共享基地要堅持“三貼近”（基地貼近園區(qū)、教學貼近產(chǎn)業(yè)、教師貼近車間）的辦學思想，鼓勵教師結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)需要開展科研活動。基地的建設(shè)將針對大同裝備制造基地的特點，挖掘特色產(chǎn)業(yè)，開發(fā)特色品牌，加大科研成果的轉(zhuǎn)化。

3.強化現(xiàn)代機電技術(shù)教學

形成促進當?shù)匮b備制造發(fā)展的技術(shù)服務(wù)中心（1）依托基地，加強現(xiàn)代裝備制造技術(shù)推廣，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展?；亟ㄔO(shè)過程中將緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要，立足于現(xiàn)代裝備制造技術(shù)的推廣，對學生及受訓人員進行培訓。（2）依托基地，加強新型產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)，促進科技成果有效轉(zhuǎn)化，“有文化、懂技術(shù)、會管理”是新型產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)的三個基本標準?？萍汲晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵是生產(chǎn)者的素質(zhì)。（3）依托基地，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，園區(qū)已有中國重汽（大同）齒輪有限公司、陜汽大同新能源專用汽車有限公司、同煤機電裝備制造有限公司、華銳風電（大同）科技有限公司等23家企業(yè)落地裝備制造園區(qū)。我市將依托基地對新型產(chǎn)業(yè)工人進行系統(tǒng)培訓，促進當?shù)匮b備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供必要的技術(shù)服務(wù)。

4.師資建設(shè)該實訓基地的建設(shè)

對于我市機電專業(yè)教學具有極大的必要性，對于晉北產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射帶動意義重大。不斷培養(yǎng)和引進師資，擴建教師隊伍，培養(yǎng)高水平的管理人員、技術(shù)人員和工作人員；從高職院校中聘請10名專業(yè)建設(shè)專家和從省、市機電企業(yè)中聘請20名企業(yè)經(jīng)營專家，指導專業(yè)建設(shè)。從合作辦學企業(yè)聘請20名企業(yè)能工巧匠擔任兼職教師，參與崗位技能培養(yǎng)、科研、實訓基地建設(shè)；根據(jù)基地生產(chǎn)實踐情況，結(jié)合大同地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，開發(fā)適合指導本地區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的校本教材等，并定期對兼職教師進行標準化培訓。在發(fā)揮基地實踐教學、科技示范的同時，按市場需求，實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)良性循環(huán)與自主發(fā)展。

二、基地向社會提供服務(wù)的功能機電技術(shù)應(yīng)用

專業(yè)基地建成后，將在如下各方面向社會提供服務(wù)：

1．面向市場需求，強化應(yīng)用，以培養(yǎng)技能為主，加強實踐教學，培養(yǎng)機電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)中級技能人才。

2.面向社會相關(guān)行業(yè)和企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

3.面向本地及周邊地區(qū)各級各類院校提供可共享的職業(yè)技術(shù)教育資源。4.面向本地及周邊地區(qū)各級職業(yè)技術(shù)院校提供師資培訓業(yè)務(wù)。

5.可不定時、不定期的為當?shù)仄髽I(yè)、下崗再就業(yè)、人員轉(zhuǎn)崗等進行培訓。

篇（2）

2河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)工業(yè)設(shè)計現(xiàn)狀分析

2.1河南省裝備制造企業(yè)對于工業(yè)設(shè)計的認知現(xiàn)狀調(diào)查

通過對河南省重點培育的51戶裝備制造企業(yè)進行考察，包括登陸企業(yè)官網(wǎng)，與企業(yè)管理層（研發(fā)部門、人力資源部門）郵件訪問，獲取企業(yè)對于工業(yè)設(shè)計的認知現(xiàn)狀。從企業(yè)網(wǎng)站的招聘信息來看，明確提出招聘工業(yè)設(shè)計專業(yè)的有8戶，占15.7%，招聘人數(shù)在2人，均是成套設(shè)備生產(chǎn)商。這種狀況一方面反映了產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實狀況，即目前河南省有能力生產(chǎn)成套（臺）設(shè)備的企業(yè)雖然都擁有自己的產(chǎn)品價值鏈，但由于技術(shù)差距、品牌差距的存在，價值鏈的效益不高，產(chǎn)品的研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品外觀造型多是抄襲或跟風模仿，對工業(yè)設(shè)計的投入非常有限，另一方面，非成套設(shè)備生產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)價值鏈中處于被動地位，尤其是零部件配套商，根本不會去關(guān)注工業(yè)設(shè)計的價值。通過網(wǎng)絡(luò)郵件調(diào)查“工業(yè)設(shè)計的作用（多選）”，調(diào)查一共發(fā)出153份郵件，共收到131份回復，其中明確回復“不知道什么時是工業(yè)設(shè)計”的有23份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“使產(chǎn)品更美觀”的有98份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“使產(chǎn)品更好用”的有32份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“增強產(chǎn)品的市場競爭力”的有16份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“提升品牌形象”的有15份，認為工業(yè)設(shè)計的作用是“促進企業(yè)的自主創(chuàng)新”的有9份。

2.2河南省裝備制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查

對企業(yè)管理層回復的郵件進行分析，統(tǒng)計河南省裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品造型設(shè)計階段主要采取的形式、企業(yè)工業(yè)設(shè)計師的崗位規(guī)模、學歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。對“企業(yè)在產(chǎn)品造型設(shè)計階段主要采取的形式”的統(tǒng)計，由工程師負責的占63.6%；由企業(yè)工業(yè)設(shè)計師負責的占18.2%；與設(shè)計公司合作的占11.4%；與設(shè)計院校合作的占6.8%。對“企業(yè)工業(yè)設(shè)計師在崗人數(shù)”的統(tǒng)計，0人占54.8%；1-5人占28.6%；5-10人占11.9%；10人以上占4.7%。對“工業(yè)設(shè)計師學歷結(jié)構(gòu)”的統(tǒng)計，大專學歷的約占34.3%，本科學歷的約占65.7%。

2.3河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計現(xiàn)狀

從調(diào)研分析可以看到，目前，河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計整體發(fā)展滯后，與國內(nèi)其他裝備制造業(yè)發(fā)達地區(qū)比較，工業(yè)設(shè)計發(fā)展水平遠不足以支撐河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的重視程度遠遠不夠。51戶河南省重點扶持的裝備制造企業(yè)中僅有8戶近兩年在招聘工業(yè)設(shè)計人員，而其它工程、營銷、管理、財務(wù)等人員幾乎各企業(yè)每年都在招聘，由此可見工業(yè)設(shè)計在大多數(shù)企業(yè)中處于邊緣地位，尚未引起足夠的重視。（2）企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的認知程度遠遠不夠。大部分企業(yè)管理層人員對工業(yè)設(shè)計的認知僅僅停留在“美工”層面，依然把工業(yè)設(shè)計與“表面功夫”混為一談，對于工業(yè)設(shè)計在提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增加品牌價值中的作用知之甚少，沒有意識到工業(yè)設(shè)計在成套裝備產(chǎn)業(yè)鏈中的價值。（3）企業(yè)工業(yè)設(shè)計人才層次普遍偏低，無法參與或不足以承擔企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的重要任務(wù)，在企業(yè)中的地位逐漸邊緣化。河南省裝備制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計人員學歷結(jié)構(gòu)主要集中在本、專科層次，幾乎沒有工業(yè)設(shè)計專業(yè)的研究生，這種現(xiàn)狀在一定程度上影響了工業(yè)設(shè)計在企業(yè)應(yīng)用的深度?？傊谡{(diào)查的河南省裝備制造業(yè)重點扶持的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)沒有真正認識到工業(yè)設(shè)計的價值，企業(yè)重技術(shù)輕設(shè)計，一味地強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，幾乎忽視了工業(yè)設(shè)計在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中的價值和作用。

3產(chǎn)業(yè)升級背景下河南省裝備制造業(yè)工業(yè)設(shè)計發(fā)展策略

3.1河南省裝備制造業(yè)發(fā)展工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)

比較我國工業(yè)設(shè)計發(fā)展較好的地區(qū)，其發(fā)展之路有以下共性：一是工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚；二是政府引導，搭建平臺，在企業(yè)推廣工業(yè)設(shè)計，為企業(yè)與設(shè)計機構(gòu)建立合作橋梁；三是通過地方高校加強工業(yè)設(shè)計人才的培養(yǎng)和儲備，積極推動企業(yè)與地方院校進行工業(yè)設(shè)計產(chǎn)學研合作[5][6][7]。目前，河南省裝備制造業(yè)從規(guī)模上具備了發(fā)展工業(yè)設(shè)計的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時河南省裝備制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期。3.1.1政策基礎(chǔ)-行政導向2006年，國務(wù)院的《國家中長期科學與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》指出了工業(yè)設(shè)計對于制造業(yè)發(fā)展的作用。2007年，國務(wù)院的《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)的若干意見》6次提到了發(fā)展工業(yè)設(shè)計。2010年，工信部等11部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進工業(yè)設(shè)計發(fā)展的若干指導意見》。2011年，國務(wù)院了《關(guān)于加快發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)的指導意見》，在重點推進的八個領(lǐng)域的高技術(shù)服務(wù)中，排第一位的是研發(fā)設(shè)計服務(wù)，對發(fā)展工業(yè)設(shè)計給出了相關(guān)的行政建議。2012年，工信部印發(fā)了《國家級工業(yè)設(shè)計中心認定管理辦法（試行）》。盡管國家層面已經(jīng)開始前所未有地重視工業(yè)設(shè)計，但是，通過在河南省工信廳網(wǎng)站以及文獻資料查閱，發(fā)現(xiàn)河南省政府部門關(guān)于發(fā)展工業(yè)設(shè)計的政策文件還相對較少，政策基礎(chǔ)較為薄弱。3.1.2人才基礎(chǔ)-高校規(guī)模河南省經(jīng)教育部批準設(shè)有工業(yè)設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計）專業(yè)的本科院校共有9所，近年來部分院校也相繼獲得了設(shè)計學和工業(yè)設(shè)計工程碩士學位授予權(quán)，無論是在辦學規(guī)模還是教學水平上均取得了長足的進步。工業(yè)設(shè)計專業(yè)的學生在國內(nèi)外設(shè)計大賽中頻頻獲獎，培養(yǎng)的畢業(yè)生活躍在全國各地。但是，跟其他設(shè)計教育先進地區(qū)相比，還存在以下差距：（1）辦學層次有待提高。河南省高校工業(yè)設(shè)計專業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，但辦學主要還是集中在本科階段，有碩士點的高校也不多，目前，河南省還沒有工業(yè)設(shè)計博士層次的教育。（2）培養(yǎng)體系有待改進。部分院校的工業(yè)設(shè)計專業(yè)培養(yǎng)方案完全照搬國內(nèi)其它院校，培養(yǎng)目標不切實際，沒有自身的辦學特色，造成了人才培養(yǎng)模式單一，專業(yè)能力不接地氣，不符合地方產(chǎn)業(yè)對人才的需要。這是目前很少有工業(yè)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生留在河南本省工作，人才流失嚴重的原因之一。

篇（3）

(二)企業(yè)籌資的方式企業(yè)籌資的方式主要包括:股票、債券、銀行借貸、商業(yè)信用等。發(fā)行股票是企業(yè)通過股票的形式向大眾進行資金的籌集，這種資金籌集方式能夠使企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)速度，快速的獲得資金支持，從而達到資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)資金充盈的目的。但是股票形式籌集資金，對企業(yè)的要求比較高，風險也比較大，操作時需謹慎。債券是一種有價證券，企業(yè)可以向社會發(fā)出帶有利息的借款憑證。銀行借貸是指企業(yè)向銀行進行資金轉(zhuǎn)借的一種行為。銀行借貸需要企業(yè)滿足一定的標準，支付一定的利息，這種資金籌集方式能夠很快的受到資金。

二、海工裝備制造企業(yè)資金籌集的必要性

(一)生產(chǎn)經(jīng)營的需要海工裝備制造企業(yè)主要從事大型的海洋工程裝備的制造，像半潛式鉆井平臺、深水鉆井平臺、FPSO(生產(chǎn)儲油平臺)等大型設(shè)備，是典型的“資金密集、勞動密集、技術(shù)密集”的三密企業(yè)。海工制造企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、資金投入量大、回報期長等特點，另外海工裝備制造受政策環(huán)境的影響也比較大，這些因素都決定了其健康的運營和發(fā)展必須要有充足的資金作為支持。海洋工程設(shè)備制造是一種技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，除了普通的設(shè)備和材料外，其生產(chǎn)建設(shè)還需要尖端的技術(shù)、先進的設(shè)備進以及高級專業(yè)性人才，這三種因素是海工裝備制造企業(yè)比不可少的，但又是十分昂貴的。所以，在引進新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)人才的時候，大量的資金又將被支出

(二)擴大生產(chǎn)規(guī)模的需要近年來我國國家政府對海洋工程設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重視，在《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中明確的提出了將海工裝備制造納入重點培育和發(fā)展的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，可以說，海工準備制造企業(yè)春天到來了，企業(yè)如果能夠把握住這一契機，在政府的政策支持下實現(xiàn)快速發(fā)展和擴張，那么等待它的將是一個非常美好的未來。很多的經(jīng)濟體都嗅到了這一商機，致使大量的海工裝備生產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，致使海工裝備制造行業(yè)的競爭也越來越激烈了，企業(yè)想要實現(xiàn)規(guī)模的突破和擴張，必須要有大量的資金作為支撐。首先，我國的海洋工業(yè)裝備制造技術(shù)較為落后，企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，必須要引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，性能優(yōu)化以及生產(chǎn)效率的提高，這就需要企業(yè)投入大量的資金來研究或者引進新技術(shù)，從而提高其競爭力。其次，海洋工業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營擴張，必須要增加其廠房建設(shè)、工人的招募以及大量機械設(shè)備和原料的采購，顯然，這又將是一筆巨大的投資，而這樣一筆巨大的投資，僅僅靠企業(yè)自身所擁有的資金是不夠的，這就需要企業(yè)進行資金的籌集，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模而提供資金支持。

(三)國際化競爭的需要中國海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)起步較晚，與世界先進水平相比，仍存在較大差距，主要表現(xiàn)為:產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于幼稚期，經(jīng)濟規(guī)模和市場份額小;研發(fā)設(shè)計和創(chuàng)新能力薄弱，核心技術(shù)依賴國外;尚未形成具有較強國際競爭力的專業(yè)化制造能力，基本處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。這就需要企業(yè)針對海洋工程裝備國際化競爭特點，按國際化的資金籌措策略籌集企業(yè)所需資金。

(四)企業(yè)風險控制的需要海工裝備制造周期長，資金占用，企業(yè)流動性和財務(wù)彈性受到擠壓，只有合理、適時融入企業(yè)所需資金，才能防范企業(yè)支付性風險、流動性風險，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

三、海工裝備制造企業(yè)資金籌集的現(xiàn)狀

(一)海工裝備制造企業(yè)資金籌集的主要方式我們在上文提到，企業(yè)的資金獲得通常包括自有資金和外部籌集資金兩種，企業(yè)自有資金籌集的范圍比較廣，主要包括股東的投資、企業(yè)自身留存收益和折舊所轉(zhuǎn)化的投資的資金等，但是就海工裝備制造企業(yè)來講，這種少量的資金籌集顯然并不足以支撐企業(yè)的日常經(jīng)營和擴大規(guī)模。下面我們著重對于企業(yè)外部資金籌集方式進行論述。企業(yè)的外部資金籌集方式主要包括權(quán)益資本籌資、債權(quán)資本籌資方式、商業(yè)信用等方式。

1.權(quán)益資本籌資包括協(xié)議吸收投資和發(fā)行股票投資。協(xié)議吸收投資主要是指企業(yè)這是指企業(yè)通過協(xié)議，按照“共同出資、共同經(jīng)營、共擔風險、共享利潤的原則直接吸收國家、企業(yè)、個人投入資金的一種籌資方式。這種投資方式對于企業(yè)信譽的增強有一定的益處，且資金籌集速度較快，財務(wù)風險也比較低。但是這種籌資方式成本比較高，控制權(quán)較為分散，不易于產(chǎn)權(quán)交易。對于海工裝備制造企業(yè)生產(chǎn)緊急性的短缺情況下，這種籌資方式還是具有可行性的，但因其成本高、交易靈活性差，所以不適合用于日常的籌資。股票是企業(yè)為籌措資金而發(fā)行的一種有價證券，它證明股票持有者對企業(yè)資產(chǎn)享有相應(yīng)的所有權(quán)。這種資金的籌集方式在海工裝備制造企業(yè)中應(yīng)用的比較多，股票投資具有資金穩(wěn)定、無股利負擔、財務(wù)壓力小的特點，且股票籌集的資金不需要償還，可以作為一項長期的投資使用。但是，我國《公司法》對于企業(yè)發(fā)行股票發(fā)行有嚴格規(guī)定，要求必須為股份有限公司，且資產(chǎn)規(guī)模需達到一定標準，對營利水平也有一定要求，只有滿足以上條件的海工制造企業(yè)才可發(fā)行股票。

2.債權(quán)資本投資方式主要包括銀行貸款、發(fā)行債券、商業(yè)信用。銀行貸款是指銀行按一定的利率、在一定的期限內(nèi)，把貨幣資金提供給需要者的一種經(jīng)營活動。銀行貸款這種籌資方式，依然是我國企業(yè)籌資的一個重要手段。隨著我國WTO開放程度的不斷加快，一些外資銀行也具備了放貸的能力，增加了企業(yè)的資金籌集來源，但是由于大量的外資銀行的加入，國家必將更加嚴格的對銀行貸款進行管理，從這一方面將，是對海工裝備制造企業(yè)不利的。債券發(fā)行債券是指經(jīng)過國家有關(guān)部門批準，以債券的形式，向社會公開發(fā)行的、約定到期還本付息的一種籌資方式。這種籌資方式也是海工制造企業(yè)所經(jīng)常使用的一種籌資方式，但是這種籌資方式需要海工裝備制造企業(yè)有回報較快的項目，在規(guī)定的時間內(nèi)償還，就這一方面來講，海工裝備制造企業(yè)更適合使用長期債券發(fā)行。債券的發(fā)行成本低，又不必改變其股權(quán)結(jié)構(gòu)，既能保證股東的控制力，又能方便其資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。但債券也具有標準高、風險高的特點，需謹慎使用。

3.保理融資，海工裝備制造企業(yè)應(yīng)收賬款總額大，通過應(yīng)收賬款保理，可以有效融資資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提供更佳的融資結(jié)構(gòu)。

4.結(jié)構(gòu)性融資，海洋工程單個合同金額大，企業(yè)通過特定合同，利用特定目的實體SPV(specialpurposevehicle)，建立貿(mào)易結(jié)構(gòu)，將SPV擁有的現(xiàn)金流，通過貿(mào)易的形式融通到海工裝備制造企業(yè)，可以有效解決海工訂單預(yù)收款比例低，企業(yè)資金需求量大的問題。5.境外融資，海工裝備制造企業(yè)大量進口設(shè)備，需對外支付外幣，通過境外融通外幣資金，不僅可以融入低成本的境外資金，而且收入外幣資金歸還融資款項，還可以有效規(guī)避外幣匯率風險。

(二)海工裝備制造企業(yè)資金籌集存在的主要問題

1.籌資方式單一。海工裝備制造企業(yè)在進行資金籌措時，往往只根據(jù)以往的資金籌措習慣進行資金的籌措，比如過去二十年里，銀行貸款這種資金的籌措方式，被廣大企業(yè)所應(yīng)用，而今形勢變化多樣，一些海工裝備制造企業(yè)依然選擇貸款這一籌資方式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，銀行貸款的審批程序和發(fā)放的方式也越來越完善了，銀行對于抵押物的要求和企業(yè)本身經(jīng)營狀況的要求也越來越高，另外，銀監(jiān)會將在近年加強對銀行和民間貸款的管理力度，這意味著企業(yè)從銀行貸款將變的更加困難，一些企業(yè)妄圖打法律的球獲得貸款的方式，已經(jīng)不可能實用了。由于其籌資方式的單一，使其在面臨政策的突然改變后，會變得無所適從，一時間無法找到合適的資金籌措方式，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生了影響。

2.籌資效率低企業(yè)的資金籌措效率低受很多因素的影響，比如籌資的方法方案不合理，負責籌資的人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力不足，政策法規(guī)的影響等。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，時間就是金錢，但企業(yè)在方案的制定上的不合理或者執(zhí)行力不足等原因，十分容易導致籌資的周期過長、資金數(shù)量較少等現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果。從根本上來講，企業(yè)的籌資效率低就是其籌資資源配置的不合理，不能合理的使用方案、方式、工作人員，企業(yè)若想提高其資金籌集的速度和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置是必要的。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理我們可以使用資產(chǎn)負債率來表現(xiàn)資本的結(jié)構(gòu)，一般來講，企業(yè)的資產(chǎn)負債率的正常標準在百分之四十至百分之五十之間，但是海工裝備制造業(yè)的資產(chǎn)負債率都在百分之八十以上，這種現(xiàn)象意味著企業(yè)在債權(quán)資本上的投資比率較大，大量的使用債券、貸款和信用等，這種情況不僅對企業(yè)的資金使用不利，更加容易出現(xiàn)債務(wù)危機。

四、海工裝備制造企業(yè)資金籌措對策

(一)實現(xiàn)資金籌措方式多元化在進行資金籌措的過程中，應(yīng)當盡量避免資金籌措的單一化。隨著我國改革開放的深化，籌資的手段不再僅僅是銀行借貸了，股票、債券等籌資手段都能很好的提高企業(yè)籌資效率和籌資的質(zhì)量。對于海工裝備制造企業(yè)來講，必然要采用多元化的資金籌措方式，比如股票，在利用股票進行資金籌措時，企業(yè)不必支付過多的成本，無需償還，又沒有股利的負擔，可以說是一種十分穩(wěn)定的籌資方式，如果企業(yè)的規(guī)模和營利能力能夠滿足國家相關(guān)政策規(guī)定的話，這一方式還是比較適合選擇的。另外，就債券來講，其具有發(fā)行成本低、保護企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，企業(yè)如果在短期內(nèi)需要資金進行工程建設(shè)，那么債券這種籌資手段，就是首選了，但是，海工裝備制造企業(yè)需要注意選擇長期債券能夠?qū)ζ涓佑欣恍?，因為其較長的資金回收期，不利于債務(wù)的償還。另外對商業(yè)信用和租賃籌資這兩種方式也可以適當?shù)氖褂谩Ｆ髽I(yè)投資的多元化，能夠使企業(yè)在進行日常生產(chǎn)或者擴張時，有更加厚實的資金做后盾。但是在籌集資金時，應(yīng)注意風險的考慮。

(二)合理配置資源，提高資金籌措效率企業(yè)在進行籌資工作時，應(yīng)當選擇好籌資方案，根據(jù)自身的情況來采用合理的籌資方式，比如長期使用，且對資金結(jié)構(gòu)沒有要求，則可以使用股票發(fā)行;如果用于短期運營，則可以選擇發(fā)行債券等。選擇好合理的資金籌措方案后，應(yīng)當對當時的政策環(huán)境進行了解，分析選定的資金籌措方案的合理性和可行性，在做好調(diào)研后，在方案的制定和執(zhí)行上可以選擇一些專業(yè)的中介機構(gòu)，為其做好整個籌資工作，提高籌資效率。

(三)對企業(yè)進行綜合因素分析和規(guī)劃在企業(yè)資金籌措決策過程中，可以利用資本結(jié)構(gòu)理論來制定籌資方案，但是在實際情況下，最佳的資本結(jié)構(gòu)點并不容易找到，所以在決策時還應(yīng)考慮一些因素對籌資的影響，這些因素有:

1.保持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性具有長期性，也就是在進行資金籌措過程中，要以企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展為前提。

2.根據(jù)企業(yè)目標和企業(yè)的所有者及經(jīng)營者的態(tài)度選擇適當?shù)幕I資方式，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，比如在進行具體籌資操作時，可以選擇增發(fā)股票，以籌集一定的資金來維持企業(yè)的正常運作，或者采用保全制度，保證資本的保值，維護投資人的利益。

3.保持一定的借債能力。企業(yè)應(yīng)當時刻的維持著自身所具有的發(fā)行債券的能力，這一點也就是要求企業(yè)在平時盡量少的采用借款，維護企業(yè)自身的財務(wù)形象，但是從長遠來看，這一點并不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.嚴格企業(yè)現(xiàn)金流管理。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核應(yīng)充分關(guān)注現(xiàn)金流的影響，應(yīng)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進行融資。

5.提高資金管理水平和能力。充分利用軟件和云計算等信息化手段，建立資金計劃和滾動資金預(yù)算管理機制，不斷提高資金計劃管理的準確性和規(guī)范性。

篇（4）

2.實證分析

本文利用DEAP2．1軟件將表2的數(shù)據(jù)代入CCR模型進行運算，得到了2012年我國七大裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入資源的利用率θ和各決策單元的松弛變量值和冗余變量值，經(jīng)整理結(jié)果如表3所示。將表2的數(shù)據(jù)代入BCC模型進行運算，結(jié)果見表4，表4中的數(shù)據(jù)是2012年我國七大裝備制造業(yè)的綜合技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率和規(guī)模效益情況。對達到最佳狀態(tài)。總體來說，這七大產(chǎn)業(yè)的資源投入產(chǎn)出效率大多處于最佳狀態(tài)。金屬制品業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)的綜合技術(shù)效率值θ小于1，說明DEA無效，存在投入過多或產(chǎn)出不足。投入指標的松弛變量表示既定產(chǎn)出水平下某一投入指標相當于其在有效前沿面上投影的冗余量，而產(chǎn)出指標的松弛量表示某產(chǎn)出指標相對其在有效前沿面上投影的不足量。如在投入指標上，金屬制品業(yè)在R＆D人員全時當量冗余了1621.018，R＆D經(jīng)費冗余了170085.429。交通運輸設(shè)備制造業(yè)在R＆D經(jīng)費冗余了468308.954，在開發(fā)新產(chǎn)品經(jīng)費冗余了408411.546。在產(chǎn)出指標上，專用設(shè)備制造業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)上離目標值還差87.759，在新產(chǎn)品銷售收入上離目標值還差3558033.653，在新產(chǎn)品出口收入上離目標值還差3015147.663。由此可知，這些不為0的松弛量或者冗余量給出了具體的調(diào)整方向。從表4中可以看出，DEA有效的產(chǎn)業(yè)為通用設(shè)備制造業(yè)，電氣機械和器材制造業(yè)，電子通信設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表、辦公用設(shè)備制造業(yè)。其純技術(shù)效率值和純規(guī)模效率值都為1，這表明這4個產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比，裝備制造業(yè)中大中型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入和產(chǎn)出具有相對最優(yōu)性，投入資源的組合結(jié)構(gòu)相對合理，不存在投入冗余和產(chǎn)出不足，規(guī)模效益處于最佳狀態(tài)，即同時滿足技術(shù)有效和規(guī)模有效。另外三個綜合效率值θ不為1的產(chǎn)業(yè)DEA無效。影響DEA無效的因素各不相同。具體來看，金屬制品業(yè)和交通運輸設(shè)備制造業(yè)，其純技術(shù)效率值都等于1，但純規(guī)模效率S＜1，因此，這兩個產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚未達到最佳，從而造成這兩個產(chǎn)業(yè)綜合技術(shù)效率值小于1，即DEA無效。說明這兩個產(chǎn)業(yè)要從規(guī)模大小的角度來對研發(fā)投入和產(chǎn)出進行調(diào)整，由此可以提高資源的利用率。從規(guī)模效益角度來看，它們都處于規(guī)模遞增階段，因此還可以增加投入以達到目標產(chǎn)值。而專用設(shè)備制造業(yè)的純技術(shù)效率值和純規(guī)模效率值都小于1，說明該產(chǎn)業(yè)無論從技術(shù)角度來看還是從規(guī)模角度來看，都未達到最優(yōu)狀態(tài)，而且其規(guī)模效益處于遞減階段。說明投入存在冗余，所以應(yīng)該減少資源投入，以提高投入產(chǎn)出效率，主要對產(chǎn)出中低的效率環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的調(diào)整，找出投入的合理比例。四個產(chǎn)業(yè)DEA有效，表明這些產(chǎn)業(yè)中的大中型企業(yè)已經(jīng)調(diào)整了無效環(huán)節(jié)，有效地利用了資源，使得技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)出達到有效。

篇（5）

2研究設(shè)計

2.1理論基礎(chǔ)

計劃行為理論(TPB)是在理理論(TRA)的基礎(chǔ)上提出的，它最大的特點是在TRA的基礎(chǔ)上引入知覺行為控制這一概念。根據(jù)TPB，行為受到行為意愿和控制因素的影響，其中控制因素包括內(nèi)在因素(如能力、情感等)和外在因素(如狀態(tài)、環(huán)境等);而行為意愿又受到態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制這三個因素的影響;態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制又受到個人以及社會文化等因素的影響。一個裝備制造企業(yè)是由投資者、管理者、研發(fā)人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員等不同個體所組成的具有行為能力的主體，它具有與外界溝通和交流并在溝通交流中獲取信息、積累知識、不斷改變自身行為方式以適應(yīng)環(huán)境變化的能力。企業(yè)在溝通交流、獲取知識信息和適應(yīng)環(huán)境等過程中，會產(chǎn)生一種整體行為模式，這種整體行為模式不能從個體行為推測出來，但可以用相關(guān)的人、群體等行為主體的行為或變化程度來表示。低碳情境下的裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為是企業(yè)創(chuàng)新主體如研發(fā)人員基于環(huán)境分析而做出的各種技術(shù)創(chuàng)新活動的總和。因此，用計劃行為理論研究裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為具有合理性和可行性。裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為基本遵循計劃行為理論，技術(shù)創(chuàng)新意愿是指在低碳情境下個體愿意實施技術(shù)創(chuàng)新行為的動機和愿望強度，行為態(tài)度是指創(chuàng)新主體對企業(yè)在低碳情境下實施技術(shù)創(chuàng)新行為所持的正面或負面評價的程度，主觀規(guī)范是指創(chuàng)新主體所感知的政府規(guī)范、社會環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境等影響力，知覺行為控制是指創(chuàng)新主體感知的在低碳情境下實施技術(shù)創(chuàng)新行為的難易程度。

2.2研究假設(shè)

本文在計劃行為理論的基礎(chǔ)上，擬對裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為進行研究，構(gòu)念出低碳情境下裝備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為影響因素的概念模型，得出以下假設(shè)。

2.2.1技術(shù)創(chuàng)新意愿與技術(shù)創(chuàng)新行為

遵循TPB理論，行為意愿是態(tài)度到行為的連接橋梁，它是行為主體從事某項特定行為的態(tài)度、準則、可控性和動機的主觀表達，反映行為主體為從事某項行為而愿意付出的努力程度，是決定行為是否發(fā)生的重要因素之一。技術(shù)創(chuàng)新意愿是用來衡量企業(yè)是否進行技術(shù)創(chuàng)新的主觀因素，反映了個體對引進新技術(shù)、研制新產(chǎn)品和改進生產(chǎn)流程等技術(shù)創(chuàng)新行為的接受程度，一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意愿越強，采取技術(shù)創(chuàng)新行為的態(tài)度就越積極，就越容易接受新思想、新觀點、新事物，技術(shù)創(chuàng)新活動就會越多，更傾向于通過技術(shù)創(chuàng)新來應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。提出假設(shè):H1:技術(shù)創(chuàng)新意愿對技術(shù)創(chuàng)新行為存在正向影響。

2.2．2技術(shù)創(chuàng)新態(tài)度與技術(shù)創(chuàng)新意愿

遵循Bandura的觀點，態(tài)度是主體因素和環(huán)境因素影響行為的中介變量，具有較高的主觀性和可變性;行為主體和外界環(huán)境是態(tài)度的直接影響變量，揭示了態(tài)度產(chǎn)生的原因，因此，用行為主體(如企業(yè)家)和外界環(huán)境因素(如市場競爭狀況和企業(yè)間合作情況)作為衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新態(tài)度的變量。企業(yè)家作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的最高決策者，其認知風格會直接影響其對技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度，進而影響企業(yè)對采取技術(shù)創(chuàng)新行為的愿望程度。適度的競爭壓力和良好的合作關(guān)系能夠促進企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生正面評價的動因。因此，本文用企業(yè)家認知因素以及合作和競爭因素來衡量技術(shù)創(chuàng)新態(tài)度。Philip認為個人因素特點是決定企業(yè)家是否進行技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，例如具有高學歷和自信心的企業(yè)家會更愿意采取技術(shù)創(chuàng)新行為。JintongTang等指出企業(yè)家的敏銳程度、成功欲望和風險偏好等認知因素的不同會導致企業(yè)家具有不同的技術(shù)創(chuàng)新意愿。Pia等認為一些認知變量如企業(yè)家對新技術(shù)的敏銳程度、對挫折失敗的畏懼程度以及對自身能力的自信程度是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意愿形成的重要因素。Brust等的研究表明，企業(yè)家價值觀、管理能力和自身素質(zhì)對企業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新意愿的產(chǎn)生有重要影響作用。另外，企業(yè)間的合作關(guān)系可以激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意愿的形成，企業(yè)通過與外界的合作交流和資源共享，獲得企業(yè)內(nèi)部欠缺的、對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有補充作用的信息、知識等資源，促進知識轉(zhuǎn)移合作效應(yīng)和新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)生。Li等指出競爭的不斷加劇會導致企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)或者產(chǎn)品無法在將來為企業(yè)帶來收益，從而產(chǎn)生創(chuàng)新壓力，這種壓力的累積會使企業(yè)認為只有通過不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新來獲得更大的利益和保持競爭優(yōu)勢，進而轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新的愿望。Maria等通過實證分析驗證了企業(yè)間的適度競爭和合作關(guān)系對技術(shù)創(chuàng)新意愿的產(chǎn)生和技術(shù)創(chuàng)新績效的提升具有促進作用。提出以下假設(shè):H2:技術(shù)創(chuàng)新態(tài)度影響技術(shù)創(chuàng)新意愿，進而影響技術(shù)創(chuàng)新行為。H2a:企業(yè)家認知因素對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。H2b:合作因素對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。H2c:競爭因素對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。

2.2．3主觀規(guī)范與技術(shù)創(chuàng)新意愿

遵循Ajzen和Madden的觀點，主觀規(guī)范是個體對來自他人的“社會壓力”的認知。針對低碳情境下裝備制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為，其社會壓力主要來自于企業(yè)外部的個體(如政府)對技術(shù)創(chuàng)新行為的約束和企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新行為的原則(如組織文化)。本文用政府低碳約束和組織文化來衡量主觀規(guī)范。在低碳情境下，政府制定的關(guān)于低碳的政策目標和法律法規(guī)對裝備制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意愿會產(chǎn)生重要的影響。Porter等指出環(huán)境規(guī)制能對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意愿產(chǎn)生極大的促進作用。Lanjouw等運用美國20世紀80年代的面板數(shù)據(jù)分析了環(huán)境管制和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，結(jié)果顯示環(huán)境管制的加強使企業(yè)產(chǎn)生強烈的內(nèi)部驅(qū)動力，即創(chuàng)新意愿，從而刺激創(chuàng)新。許士春等通過實證研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在環(huán)境規(guī)制下會更加傾向于尋求創(chuàng)新機會，提升創(chuàng)新能力。組織文化同樣會影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意愿。Robert指出組織文化的信念和規(guī)范對技術(shù)創(chuàng)新起到多方面的支撐作用，從而產(chǎn)生積極的創(chuàng)新愿望。Tesluk等認為共享的價值觀、信念和組織成員的預(yù)期行為等組織文化的基本要素對形成技術(shù)創(chuàng)新意愿的影響是多方面的。鄭海濤等認為創(chuàng)新型文化會加強企業(yè)中的創(chuàng)新個體(如研發(fā)人員)對技術(shù)創(chuàng)新的認同感，形成創(chuàng)新意識，不斷調(diào)整自我行為，增強各技術(shù)創(chuàng)新部門的凝聚力，促進進行長期有效的溝通和合作愿景的形成，最終產(chǎn)生一股推進技術(shù)創(chuàng)新的合力。提出以下假設(shè):H3:主觀規(guī)范影響技術(shù)創(chuàng)新意愿，進而影響技術(shù)創(chuàng)新行為。H3a:政府低碳約束對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。H3b:組織文化對技術(shù)創(chuàng)新意愿存在正向影響。

2．2.4知覺行為控制與技術(shù)創(chuàng)新意愿、技術(shù)創(chuàng)新行為

遵循TPB理論，知覺行為控制通過影響行為意愿，直接或間接地影響個體行為。它是個體對促進或阻礙所從事行為因素的感知，由控制信念和感知強度共同決定。控制信念是個體對其所具有的能力、資源等因素的感知，感知強度是個體感知這些因素對行為的影響程度。由此可見，裝備制造企業(yè)即使有技術(shù)創(chuàng)新的意愿，但若缺乏進行技術(shù)創(chuàng)新活動的有關(guān)能力，則創(chuàng)新也只停留在動機階段，同樣會影響技術(shù)創(chuàng)新行為的發(fā)生。良好的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)成功技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。本文用“技術(shù)創(chuàng)新能力”來度量知覺行為控制。Gerard等通過對61家生產(chǎn)企業(yè)的實證研究，結(jié)果表明這些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力越強，創(chuàng)新意愿就越強，能夠支撐其在低碳情境下進行技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排的效果越顯著。Ernst等對美國的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進行了考察，發(fā)現(xiàn)為清潔生產(chǎn)而采用新技術(shù)的企業(yè)，對技術(shù)創(chuàng)新的投入都較大，具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3實證分析

3.1問卷設(shè)計與修訂

通過問卷調(diào)查的方法來獲取本文的數(shù)據(jù)。經(jīng)過文獻研究、專家訪談、問卷調(diào)查和問卷反饋等階段對問卷的內(nèi)容、準確性等進行了多次修改，形成預(yù)測試問卷。在進行正式研究前，先取少量被試(n=50)對預(yù)測試問卷進行信度和效度檢驗，以進一步驗證變量設(shè)計的有效性和消除問項的歧義，檢驗合格后進行正式調(diào)研。使用Cronbach’sα系數(shù)對預(yù)測試問卷的信度進行檢驗，使用探索性因子分析對預(yù)測試問卷的結(jié)構(gòu)效度進行檢驗。小樣本的預(yù)測試問卷經(jīng)過信度和效度檢驗后，刪除沒有通過信度和效度檢驗的指標，最終精簡為39個指標測度，形成正式調(diào)查問卷。

3.2問卷發(fā)放與回收

選取裝備制造企業(yè)為研究樣本，采用問卷調(diào)查的方式，并通過以下四種途徑來發(fā)放調(diào)查問卷:訪問EMBA和MBA學員;走訪調(diào)研企業(yè);參加企業(yè)中高層行業(yè)會議;發(fā)送電子郵件。本次調(diào)查共發(fā)放問卷400份，回收問卷316份，剔除無效問卷(企業(yè)所在行業(yè)不屬于裝備制造行業(yè)、數(shù)據(jù)缺失過多等問卷)29份，共獲取有效問卷287份，有效問卷率為71.75%。

3.3實證方法選擇

本文所建立的研究模型中，技術(shù)創(chuàng)新行為、技術(shù)創(chuàng)新意愿、企業(yè)家認知因素、合作因素、競爭因素、政府低碳約束、組織文化、投入能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力等多個變量均屬于無法直接觀測的變量，通過調(diào)查問卷來間接測度這些變量會產(chǎn)生一定誤差;另外，上述變量還可能存在多重共線性問題，如投入能力可以直接影響技術(shù)創(chuàng)新行為，同時也可能通過技術(shù)創(chuàng)新意愿間接影響技術(shù)創(chuàng)新行為。結(jié)構(gòu)方程模型能夠同時處理多個因變量，并且允許自變量和因變量具有測量誤差，具有測量模型更有彈性的特點，因此，可以有效解決本文中的測量誤差以及多重共線性問題。本文采用AMOS16.0軟件進行結(jié)構(gòu)方程建模，采用SPSS16.0軟件進行其他的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

篇（6）

1)現(xiàn)有教學內(nèi)容沿襲了傳統(tǒng)的體系與架構(gòu)

知識點面面俱到，沒有根據(jù)不同類型學校培養(yǎng)目標的側(cè)重點不同而有所區(qū)分。缺乏生產(chǎn)實際內(nèi)容，對于新材料、新工藝、新技術(shù)和新裝備的介紹不足，不能全面反映本專業(yè)的前沿發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，不利于學生的創(chuàng)新思維發(fā)展。

2)教學手段與方法相對單一

仍以教師單方面授課為主，不能完全滿足教學要求。根據(jù)教學大綱安排，課程教學為32學時。教師要在有限的時間內(nèi)把大量的知識和信息傳遞給學生，尤其目前普遍采用多媒體教學，更進一步擴大了課堂教學容量，對學生的理解和接受能力提出了更高要求。為追趕進度，學生無暇思考，只能填鴨式被動接受。而一旦某一環(huán)節(jié)跟不上，則會一步落、步步落，嚴重挫傷學生學習積極性和自信心。

3)現(xiàn)有授課計劃

對于實驗與實踐教學環(huán)節(jié)安排不足，學生親自動手操作與動腦思考的機會不多，對于知識的理解仍停留在書本理論的層面，遇到實際問題不能有效應(yīng)對，違背了課程內(nèi)容組織強調(diào)實踐性與實用性的初衷。

4)考核評價機制單一

一般仍取平時考勤、課堂作業(yè)與期末考試成績作為評價學生學習效果的標準。學生為考勤而到課堂，身在課堂心在外，臨近考試就突擊死記硬背，不會花時間去主動思考，更不會去深入研究如何應(yīng)用所學到的機械制造裝備的設(shè)計原理與方法，極大損害了學生運用所學理論和技術(shù)手段綜合創(chuàng)新能力的發(fā)展。

5)伴隨高校擴招

機械設(shè)計制造及自動化專業(yè)生源規(guī)模持續(xù)增加，越來越多的青年教師走上講臺，他們雖然儲備了足夠的理論知識，卻在自身實踐經(jīng)驗上有所欠缺，而機械制造裝備設(shè)計課程教學內(nèi)容設(shè)置中的金屬切削機床設(shè)計和夾具設(shè)計等都需要豐富的生產(chǎn)實際經(jīng)驗作為支撐，這在一定程度上影響了課程教學效果。

2機械制造裝備設(shè)計教學改革探索

2．1教學理念的與時俱進把握工程教育要面向工程實際的基本原則

對于機械制造裝備設(shè)計過程，不僅僅關(guān)注結(jié)構(gòu)與功能原理的實現(xiàn)，也要從經(jīng)濟性、安全性、環(huán)境保護與節(jié)能減排等方面將其視為一個系統(tǒng)的工程技術(shù)項目來加以考慮，全方位引導學生培養(yǎng)運用所學知識解決實際工程問題的能力，正確認識工程對于客觀世界和社會的影響。教師對于學生的要求更多地集中在培養(yǎng)學生的學習主動性、對問題的深入探究和鉆研精神以及追求創(chuàng)新的態(tài)度和意識。這就對教師本身在知識結(jié)構(gòu)、教育教學技能、教學與管理藝術(shù)等方面提出了更高的要求，要不斷更新自身教育理念，與時俱進。

2．2教學內(nèi)容的改革與優(yōu)化

課程教學內(nèi)容要面向機械設(shè)計制造及自動化專業(yè)工程教育認證目標，以培養(yǎng)行業(yè)認可的復合型工程人才為導向，突出學校與學科專業(yè)特色，緊隨生產(chǎn)與社會的發(fā)展，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的需求相結(jié)合。以此為原則，保留原有教學內(nèi)容中的經(jīng)典核心部分，刪減或剔除與專業(yè)認證目標不相符合的內(nèi)容。針對湖南科技大學機械設(shè)計制造及自動化專業(yè)面向礦山機械、工程機械及數(shù)控機床產(chǎn)品設(shè)計制造的專業(yè)培養(yǎng)特色，教學內(nèi)容中適當增加礦山機械裝備與工程機械裝備的設(shè)計方法與過程，對于金屬切削機床的設(shè)計著重講解數(shù)控機床的主傳動系設(shè)計、進給傳動系設(shè)計與典型部件設(shè)計，減少普通機床設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。機床控制系統(tǒng)設(shè)計重點介紹數(shù)字控制技術(shù)原理與設(shè)計過程，其它控制方式酌情刪減或剔除。同時教師在授課過程中應(yīng)結(jié)合自身研究方向，增補介紹反映本專業(yè)前沿發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)和新裝備的內(nèi)容，使教學內(nèi)容做到融經(jīng)典、基礎(chǔ)、實用、前沿于一體。適當?shù)虒W內(nèi)容中的深奧理論知識，增強應(yīng)用與實踐，增加實驗與實踐教育環(huán)節(jié)時長，以激發(fā)學生的學習興趣?？梢愿嗟嘏c企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，與企業(yè)溝通聯(lián)系，創(chuàng)造機會讓學生深入企業(yè)生產(chǎn)一線，直觀接觸與動手實踐，深入理解機械制造裝備的設(shè)計原理與方法。強調(diào)對重點和難點的把握，精心組織，講深講透，如金屬切削機床的工作原理、幾何表面成形原理和機床主傳動系設(shè)計過程、夾具定位方案的設(shè)計與分析等。對于物流系統(tǒng)設(shè)計和機械加工生產(chǎn)線的總體設(shè)計，則可以采取學術(shù)講座的形式加以介紹。

2．3教學方法的突破與創(chuàng)新

面向工程教育專業(yè)認證需求，教師要實現(xiàn)教學方法與手段的不斷突破與創(chuàng)新，以提高教學質(zhì)量。教學方法要針對工程實際，可以更多地采用案例分析、綜合設(shè)計、小組學習、項目訓練等方式，培養(yǎng)學生主動學習和團隊合作能力，提高工程意識和設(shè)計技能。教師也要深入研究當前國內(nèi)外工程教育的發(fā)展形勢，將國際上最新的科學思想和科學成果傳遞給學生。在教學過程中教師要有效利用多媒體教學資源，使知識直觀化、形象化，激發(fā)學生學習興趣，調(diào)動主觀學習積極性。如為使學生對于裝備制造業(yè)有清晰的認知，激發(fā)學生對于機械制造裝備設(shè)計課程學習的熱情，在緒論中詳細介紹制造業(yè)與裝備制造業(yè)的內(nèi)涵，多方搜集資料，以詳實的圖片、文字、視頻和數(shù)據(jù)資料深入透析裝備制造業(yè)的地位與作用、我國裝備制造業(yè)迄今所取得的成就以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)，鼓勵學生為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展與進步貢獻自己的力量。為訓練學生的獨立分析與思考能力，教師也在課堂上提出問題或布置課后作業(yè)，啟發(fā)學生去思考并分組討論，教師再進行歸納總結(jié)和點評，讓學生能夠主動參與學習。在機械制造裝備設(shè)計課程教學中可根據(jù)教學難點與重點，有針對性地開展專題討論與專題作業(yè)。討論與作業(yè)的形式也需多樣化，以便于活躍學生思維，增強創(chuàng)新意識。

2．4考核評價機制的多元化

為檢驗課程教學效果，考核評價必不可少。在常用的平時考勤、課堂作業(yè)與期末考試成績的考核評價機制基礎(chǔ)上進行多元化拓展，以助于提高學生的學習積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新態(tài)度和意識。針對機械制造裝備設(shè)計課程教學特點，采取“日常課堂教學考核+創(chuàng)新實踐考核+期末閉卷考試”模式。日常課堂教學考核從考勤、課堂討論、課堂作業(yè)等方面進行綜合評定，重點考查學生的學習態(tài)度、學習紀律性與主觀能動性等;創(chuàng)新實踐考核結(jié)合實驗教學進行，考察學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力、實踐動手能力等;期末閉卷考試適當增加主觀題和應(yīng)用型試題比重。通過考核評價機制的多元化拓展，全面準確地反映學生學習效果。

篇（7）

1.積壓物資太多

積壓物資占用了大量的庫存金額，稀釋了公司的利潤，增加了物料管理的工作量及復雜度。

2.產(chǎn)品交貨周期太長

產(chǎn)品交貨周期太長增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，降低了用戶的滿意度。以我們化纖機械行業(yè)為例，化纖絲市場波動非常頻繁，很多新用戶之所以上新項目，就是沖著當時的好行情才簽的合同。結(jié)果設(shè)備從投產(chǎn)到交貨有幾個月，可能這一撥行情已經(jīng)錯過去了。

3.經(jīng)驗式管理占據(jù)主導地位

由于目前裝備制造業(yè)大多是發(fā)展多年的老企業(yè)，老企業(yè)延續(xù)了很多的經(jīng)驗性管理方法。然而隨著技術(shù)的進步、科技的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了很多新的方法、技術(shù)及理念能夠比原有的管理方法更好。新的管理方法的應(yīng)用，可以大大提升工作效率，減少重復勞動，可以將原有的經(jīng)驗管理與科學決策方法相結(jié)合。

二、裝備制造業(yè)物流管理優(yōu)化方案

1.對物料實施分類管理公司物料按照重要性分戰(zhàn)略儲備、正常運營和積壓物資三類：

1.1戰(zhàn)略儲備公司根據(jù)市場形勢、內(nèi)外部產(chǎn)能、在“在手訂單”之外整體決策儲備的原材料、在制品、產(chǎn)成品所形成的庫存。

1.2正常運營公司根據(jù)在手訂單，按期組織生產(chǎn)所形成的庫存。計劃部門根據(jù)在手訂單，按照材料定額、歷史經(jīng)驗等方法測算并下達采購計劃而產(chǎn)生的庫存。

1.3積壓物資制定

積壓物資處理方案，有計劃地減少積壓物資。大型裝備按產(chǎn)品實現(xiàn)過程可分為六個階段：第一階段：原材料；第二階段：生產(chǎn)在制品，即處于生產(chǎn)車間的、尚未完工的物料；第三階段：半成品，車間加工完畢的產(chǎn)品；第四階段：整部件完工產(chǎn)品；第五階段：交付項目部產(chǎn)品，即發(fā)貨至交貨地點，由現(xiàn)場服務(wù)部門確認收到的產(chǎn)品；第六階段：產(chǎn)成品，即整機報完工的產(chǎn)品。處于每個階段的物料都可以對其按照以上類別進行分類，不同的類別采用相應(yīng)的管理策略。

2.引入PLM對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行管理

由于裝備制造業(yè)大多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復雜、并且產(chǎn)品型號很多，因此及時引入PLM非常有必要。目前某化纖設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)使用的清軟英泰的TiPLM采用以BOM為主線的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)管理和以項目管理為主線的過程數(shù)據(jù)管理兩條主線。圍繞這兩條管理主線，在基于產(chǎn)品全生命周期的、優(yōu)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型下，建立企業(yè)級全局的信息資源體系，幫助企業(yè)大力推行選用規(guī)范，提高企業(yè)產(chǎn)品零部件設(shè)計的重用性與通用性，有效地管理產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)。TiPLM系統(tǒng)可有效構(gòu)建設(shè)計、工藝、制造一體化數(shù)據(jù)模型和過程管理模型，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同運作，實現(xiàn)設(shè)計、工藝和制造一體化協(xié)同工作平臺。通過設(shè)計、工藝、制造一體化管理模型，建立以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的數(shù)據(jù)全相關(guān)管理，確保數(shù)據(jù)的完整性、借用件的有效管理和數(shù)據(jù)變更管理，從而縮短新產(chǎn)品設(shè)計準備周期與變型設(shè)計準備周期。通過設(shè)計、工藝和制造一體化過程管理，以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、售后服務(wù)對相關(guān)數(shù)據(jù)的協(xié)同使用，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計、工藝、制造、售后等一體化協(xié)同工作。TiPLM系統(tǒng)產(chǎn)品不單只是一個管理軟件平臺，同時也為企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理，提供了多方位的實際業(yè)務(wù)支持。主要表現(xiàn)在：開發(fā)團隊的組織管理、開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性訂制、多種部門協(xié)同作業(yè)、產(chǎn)品重用模塊的建立和重用度的考評、項目管理的支持、變更依據(jù)管理等。通過TiPLM一體化解決方案，可以降低企業(yè)各信息系統(tǒng)之間的集成成本，在一定程度上規(guī)避集成風險。筆者所在公司通過引入PLM，原來散落在個人手里的圖紙、工藝都收集到了系統(tǒng)內(nèi)，個人的知識變成了公司的財富。電子數(shù)據(jù)的共享性及借用方便性，大大提升了技術(shù)工藝人員的工作效率，縮短了設(shè)計周期，減少了冗余數(shù)據(jù)。這個系統(tǒng)成為企業(yè)設(shè)計、工藝、制造、倉儲、售后等一體化協(xié)同工作必不可少的平臺。

3.引入ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。目前筆者所在的化纖長絲設(shè)備公司，通過引進和佳軟件公司的NERP項目就取得了非常好的效果。目前已使用了庫存模塊、生產(chǎn)模塊、質(zhì)檢模塊、應(yīng)收應(yīng)付模塊、采購模塊、薪酬模塊、設(shè)備管理模塊等。公司將原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等企業(yè)各項資源都囊括在其中，公司各項數(shù)據(jù)實現(xiàn)了動態(tài)更新、實時共享、計劃全部集中管理，嚴格控制各項采購計劃、生產(chǎn)計劃、報廢計劃、到貨計劃等等，企業(yè)各種資源及數(shù)據(jù)都能夠一目了然，而且通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集，為后續(xù)的管理決策起到了良好的作用。通過ERP的引入，我們可以給每一種物資規(guī)定安全庫存、訂貨批量、訂貨提前期，對于缺料或超儲的物料自動預(yù)警，使原來繁瑣的統(tǒng)計工作實現(xiàn)了自動化。為降低庫存、判斷并清理積壓物資奠了定基礎(chǔ)，使整個公司的庫存結(jié)構(gòu)始終處于一個合理的水平。

4、明確責任，強化考核

公司財務(wù)部成立專門的存貨核查小組，定期核查存貨的增減，并界定責任及考核。公司存貨可以按原材料、生產(chǎn)在制品、半成品、整部件完工產(chǎn)品、交付項目部產(chǎn)品、產(chǎn)成品六個階段對產(chǎn)品成本進行稽核。

4.1原材料

由采購部門采購，倉儲部門保管。倉儲部門對新增積壓物資組織進行責任認定和稽核，對戰(zhàn)略儲備物資增減進行稽核。原材料存貨超額由采購部門、倉儲部門進行責任認定，按月報財務(wù)部。戰(zhàn)略物資的增減、認定責任的積壓物資在存貨指標考核中剔除，超計劃期儲存存貨納入生產(chǎn)計劃部門指標考核。

4.2生產(chǎn)在制品

由生產(chǎn)單位進行控制。生產(chǎn)單位嚴格按公司計劃組織產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出，有計劃縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。對暫緩、停產(chǎn)項目產(chǎn)品成本單獨稽核報財務(wù)部，在指標考核中剔除。由財務(wù)部實施計劃執(zhí)行和存貨指標考核。

4.3半成品由生產(chǎn)計劃部門進行計劃控制；車間負責加工，物資部負責倉儲。

4.4整部件完工產(chǎn)品由成品庫進行控制

整部件完工產(chǎn)品主要反映整部件完工產(chǎn)品和成品完工的銜接程度，控制產(chǎn)品生產(chǎn)的準時和產(chǎn)品的成套性；成品庫履行完工產(chǎn)品工地驗收交接程序，由經(jīng)營服務(wù)部進行完工產(chǎn)品成套性確認，確認結(jié)果報計劃財務(wù)部。生產(chǎn)部以經(jīng)營服務(wù)部項目節(jié)點計劃為依據(jù)，產(chǎn)品準時成套完工；因不能及時發(fā)運不能準時工地交接的產(chǎn)品存貨單獨稽核。不能及時運出產(chǎn)品存貨由經(jīng)營服務(wù)部承擔，準時成套完工產(chǎn)品由財務(wù)部在存考核內(nèi)容中剔除。

4.5交付成品庫產(chǎn)品，一旦交付，后期由經(jīng)營服務(wù)部控制。

篇（8）

2電機中幾種重要的裝備的制造工序

電機中端蓋及機座是電機中的主要零部件，能夠起到保護電機運行，為電力系統(tǒng)帶來重要的保障的作用。因此，對于端蓋和機座的性能、質(zhì)量、制造的工藝、技術(shù)要求較高。對于端蓋和機座的具體操作及性能分析如下：

（1）端蓋。端蓋是連接轉(zhuǎn)子與機座的重要結(jié)構(gòu)零件，其對電機而言，不僅能夠在一定程度上起到保護電機內(nèi)部構(gòu)造的作用，還能夠通過端蓋內(nèi)滾動軸承的安放進一步確定定子與轉(zhuǎn)子之間的相對位置。因此，對端蓋的制造加工則尤為重要。尤其是通過分析，我們可以得知在實際端蓋加工中，端蓋的加工過程還是相對比較簡單的，但是由于端蓋壁普遍較薄極易變形，一旦切削量過大或夾緊力過大，都可能造成端蓋尺寸的偏差與變形。因此，在端蓋制造加工中，要根絕不同的需求，使用不同的夾緊力，在不同精度等級的車床上進行加工。

（2）機座。機座是電機中重要的零部件，對于電機起著支撐電機的作用，能夠?qū)⒍ㄗ予F心進行固定，保證各個電機內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在于端蓋互相結(jié)合的情況下還能夠進行電機繞組的支撐與保護，對于電機有著重要的影響。因此需要加強對于機座的質(zhì)量與性能的重視。

（3）我們通過分析可以知道，以機座的結(jié)構(gòu)類型為主進行劃分，則可以將其分為：在劃分過程中，經(jīng)過對于機座的制造工藝進行劃分的情況，會導致分離性焊接機座的質(zhì)量安全，同時影響底腳的整體質(zhì)量。因此，在裝備制造過程中，應(yīng)該根據(jù)實際要求及電機內(nèi)部的整體情況進行綜合型的分析，在保證電機整體質(zhì)量的情況下進行各項制造工藝的操作。

3對電機制造工藝裝備的質(zhì)量檢測與性能分析

電機工藝的優(yōu)劣直接反映著電機本身的性能的好壞及質(zhì)量的好壞，即電機工藝能夠提高電機制造的質(zhì)量，同時能夠降低其質(zhì)量及性能。由于電機的種類幾期滋生特點的異同，導致其操作困難性的增加，質(zhì)量的檢測也具有一定的復雜性。因此要求專業(yè)人員在電機制造操作過程中，應(yīng)該具有針對性，具體問題進行具體的分析。其中，針對電機機座、端蓋以及轉(zhuǎn)子鐵芯等裝備的制造中，必須具備嚴格的質(zhì)量要求，以增加裝備性能與質(zhì)量，延長耐用性，為電機的保護提供保證。

（1）當轉(zhuǎn)子鐵心外圓尺寸較小時，會使氣隙大于設(shè)計值，將導致定子諧波漏抗和轉(zhuǎn)子諧波漏抗減小，電機總漏抗隨著減小，因而起動電流增大。同時，也導致氣隙磁動勢和空載電流增大，功率因數(shù)降低，定子電流和定子銅損增大、效率降低、溫升增高。

（2）當轉(zhuǎn)子鐵心外圓尺寸車大時，會使氣隙小于設(shè)計值，導致定子諧波漏抗和轉(zhuǎn)子諧波漏抗增大，因而電機總漏抗增大，結(jié)果使異步電動機的起動轉(zhuǎn)矩和最大轉(zhuǎn)矩降低，滿載時電抗電流增大，轉(zhuǎn)子電流和轉(zhuǎn)子銅損也增大，效率低、溫升高、轉(zhuǎn)差率增大。

（3）當機座止口、端蓋軸承室和止口、軸承擋、定子鐵心內(nèi)圓與轉(zhuǎn)子鐵心外圓等處的圓柱度、同軸度和端面跳動偏差過大時，會造成氣隙不均勻，使電機產(chǎn)生單邊磁拉力，引起振動和噪聲，嚴重時，將使轉(zhuǎn)子外圓與定子內(nèi)孔相擦，電機發(fā)生局部燒傷。

（4）當定子與轉(zhuǎn)子鐵心間發(fā)生軸向偏移時，會引起鐵心有效長度減小，將導致空載電流增大，功率因數(shù)降低。當普通封閉式電機機座內(nèi)圓表面粗糙度偏大或缺陷過多，使得定子鐵心與機座接觸不良、熱阻增大，將導致電機溫升增高。機座止口、端蓋軸承室和止口、軸承擋等部位加工尺寸超差，使電機裝配困難、運轉(zhuǎn)不靈活或抱死。軸承室和軸承擋的尺寸精度與形位公差超差，將使?jié)L動軸承內(nèi)外圓變形，產(chǎn)生振動與噪聲，軸承摩擦損耗變大，軸承溫升增高。

篇（9）

一、機械工業(yè)是為能源發(fā)展提供裝備的重要產(chǎn)業(yè)

是為國民經(jīng)濟各行業(yè)及國防建設(shè)提供裝備的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。目前，我國機械工業(yè)總體規(guī)模已連續(xù)多年位居世界前茅，我國發(fā)電設(shè)備的產(chǎn)量占全球60%左右，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有所改善，產(chǎn)品技術(shù)逐年提高。世界最大的單機容量泰山核電機組1號機組175萬千瓦核能發(fā)電機成功研發(fā)，我國在特高壓輸變電設(shè)備的充電樁、高壓絕緣套管等一大批長期受制于進口的關(guān)鍵零部件也都取得了重大突破。此外，我國在能源裝備的其他方面這些年也有了長足進步，許多產(chǎn)品、許多關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)替代了進口。但是，機械工業(yè)也是生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)戰(zhàn)線長的耗材耗能大戶，肩負的責任更加重大。我們還有很多產(chǎn)品能源排放超標、技術(shù)改造乏力、工藝水平落后、高效節(jié)能等高檔產(chǎn)品供給不足。在資源制約、能源安全與環(huán)境約束矛盾加劇的形勢下，機械工業(yè)為能源產(chǎn)業(yè)和能源的生產(chǎn)、消費提供高端的產(chǎn)品以及加快轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分艱巨。因此，我們一方面要積極推行綠色制造，帶頭節(jié)能減排；一方面要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，為社會提供先進、高效、節(jié)能和環(huán)保的設(shè)備和產(chǎn)品,為各行業(yè)和社會做出貢獻?！笆濉币詠?，我們按照工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體部署，大力實施“主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動、強化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在創(chuàng)新驅(qū)動、綠色為先的戰(zhàn)略推進中做了一些工作。我們加快發(fā)展核能、太陽能、風電、生物質(zhì)能等新型清潔能源設(shè)備，加快發(fā)展高效節(jié)能技術(shù)裝備、資源循環(huán)利用裝備、煤炭清潔利用及海水綜合利用裝備，加快發(fā)展節(jié)能與新能源汽車等，并且努力高質(zhì)量地滿足鋼鐵、有色、建材、船舶等行業(yè)對高效、節(jié)能、低排放產(chǎn)品和裝備的需求。與此同時，我們也通過推廣節(jié)能減排技術(shù)、應(yīng)用節(jié)能減排工藝設(shè)備，提高設(shè)計、制造環(huán)節(jié)的能源材料利用率等措施，加大推進自身節(jié)能減排、綠色制造步伐，促進行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)產(chǎn)品升級，努力為落實國家能源發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻。當前，機械工業(yè)正在按照黨的“十”和十八屆三中全會精神以及國家關(guān)于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體部署在加快推進全行業(yè)深化改革和提質(zhì)增效升級。

二、我國已進入全面深化改革的攻堅階段

各行業(yè)都處在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵期。面對著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的日新月異，面對著推動能源生產(chǎn)與消費革命的重要使命，只有加強相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的合作協(xié)作，擰成一股繩、一股勁，共同破解難題，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，才能加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快產(chǎn)業(yè)振興步伐，共同行使中國作為負責任大國的使命，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會履行責任。這次會議就是以能源市場化改革和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，邀請各界精英共同探討今后能源裝備發(fā)展如何適應(yīng)國家能源市場生產(chǎn)、消費方面的需求，從而實能源裝備的高端制造化。我們也將廣泛聽取來自各界人士的真知灼見，以全力推進機械行業(yè)主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動、強化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色低碳的發(fā)展戰(zhàn)略，以實際行動為能源生產(chǎn)和消費及保障我國能源安全作出新的貢獻。

作者：王瑞祥 單位：中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長

篇（10）

Abstract: at present, under the market economy, do a good job in human resources management work of power equipment enterprise, is the enterprise to further adapt to the competitive market economy demands to improve the market competitiveness, accelerate the transformation of the way of enterprise development and fully tap the potential of enterprise human resources. The inevitable choice to promote the enterprise management system transforming to the modern enterprise mode. In this paper the human resources management in power equipment enterprise discussed.

Keywords human resource management of power equipment enterprises in market economy

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：

進入到二十一世紀，人類經(jīng)濟已然發(fā)展到以知識經(jīng)濟為主的經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟最顯著的特點就是以大量高素質(zhì)的人才為其發(fā)展基礎(chǔ)。當前的經(jīng)濟競爭無論是從國家，企業(yè)來說歸根到底都是體現(xiàn)在人力資源的競爭。在激烈的市場競爭中誰掌握了優(yōu)質(zhì)的人力資源，并能對其進行科學有效的開發(fā)和利用，把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，誰就會在競爭中掌握主動權(quán)，搶占市場經(jīng)濟的制高點，從而最大限度地占領(lǐng)市場，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更大的生存空間。近年以來隨著企業(yè)改革和國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型速度的加快，電力設(shè)備制造企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，參與國際和國內(nèi)兩個市場競爭的現(xiàn)實課題。在此情況之下，如何提高電力設(shè)備制造企業(yè)的人力資源管理水平，助推企業(yè)適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)和諧發(fā)展，已成為擺在電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理工作者面前的一個嚴峻課題。

一、電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理工作的重要性

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。

二、目前電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）、現(xiàn)狀

目前電力設(shè)備制造企業(yè)的資源管理工作雖然在近幾年來的改革和調(diào)整中得到了較大的改進，但是隨著市場競爭的加劇以及社會人力資源環(huán)境的不斷變化，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理在面對這一現(xiàn)實狀況時顯得難以適應(yīng)。極大地限制了人力資源管理在企業(yè)和諧發(fā)展中的推動作用的發(fā)揮?？偨Y(jié)來說目前電力設(shè)備制造企業(yè)的現(xiàn)狀呈現(xiàn)如下特點。

首先，企業(yè)的人力資源布局不合理。電力設(shè)備制造企業(yè)兼具了技術(shù)密集型和勞動力密集型的企業(yè)特點，在企業(yè)中既要有大批素質(zhì)高，技術(shù)能力強的高素質(zhì)技工人才，同時也需要相當部分的普通生產(chǎn)裝備工人。 目前，在許多的電力設(shè)備制造企業(yè)中，在人力資源的布局中結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，一方面，文化素質(zhì)低，技能水平不高的普通工人大量存在供過于求，另一方面，企業(yè)發(fā)展所急需的既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)營管理、市場法律法規(guī)、金融證券的現(xiàn)代復合型經(jīng)營管理人才卻嚴重缺乏。

其次，企業(yè)人力資源管理工作落后，科研人員創(chuàng)新意識差。目前絕大多數(shù)的電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理工作從思想意識到工作方法都明顯落后，沒有充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)管理中沒有把人當作是一種技術(shù)要素和資源優(yōu)勢來開發(fā)。而是簡單地把人力資源管理理解為簡單的按規(guī)章制度管理員工，沒有真正樹立“以人為本”的人力資源管理理念。企業(yè)的科研人員創(chuàng)新意識淡薄，對于新產(chǎn)品，新設(shè)備，新工藝，新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用缺乏足夠認識，受企業(yè)人才評價和晉升體制的影響，大多數(shù)的科研人員更多地關(guān)注自己的前途命運，放在科研上的時間和精力十分有限，極大地制約了企業(yè)科研和創(chuàng)新能力的提高。

最后，高級技工人才嚴重奇缺，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。實際上高級技工的奇缺不只是在電力設(shè)備制造企業(yè)存在，在整個國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)體系中這一問題都是普遍存在的，只是在對技工人才要求比較迫切的電力設(shè)備制造企業(yè)這樣的問題比較嚴重。據(jù)勞動部門統(tǒng)計，我國現(xiàn)有技術(shù)工人 7000 萬人，其中初級占 60%左右，中級工占 35%，高級工僅占 3.5%，而且高級工年齡偏大，臨近退休年齡，存在斷檔現(xiàn)象，這種結(jié)構(gòu)與企業(yè)的迫切需要極不相稱。在電力設(shè)備制造企業(yè)中由于高級技工的缺乏，許多高精度的設(shè)備無法組裝，有些設(shè)備即使勉強組裝質(zhì)量也難以保障，與國外同類產(chǎn)品比較缺乏競爭力。

（二）、問題

電力設(shè)備制造企業(yè)的人力資源管理經(jīng)過近幾年的發(fā)展，取得了一些進步，人力資源管理積累了不少經(jīng)驗，但是也仍然存在著下列問題：

首先，現(xiàn)代人力資源管理意識還沒有完全樹立。企業(yè)的人力資源管理工作從人員招聘、培訓開發(fā)到績效考核、職業(yè)技能鑒定、保險福利等各個環(huán)節(jié)都沒有很好地按照現(xiàn)代人力資源管理要求運作，人力資源作為企業(yè)核心競爭力的組成部分的重要性沒有得到充分的認識，人力資源管理工作不能充分調(diào)動被管理對象的潛能和主管積極性，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作依然停留在“按規(guī)章管理員工”的傳統(tǒng)粗放型管理模式上。難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理工作的新要求。

其次，激勵和約束機制不健全?，F(xiàn)在，多數(shù)電力設(shè)備制造企業(yè)都舍得花巨資引進高素質(zhì)人才，但是引進人才之后企業(yè)又缺乏相應(yīng)的約束機制，許多高素質(zhì)的人才在進入電力企業(yè)幾年以后學到了實踐經(jīng)驗，本事練好了，翅膀長硬了，于是就跳槽外企甚至出國。企業(yè)成了別人的人才實訓基地，苦心經(jīng)營只為他人作嫁。目前差不多所有的電力設(shè)備制造企業(yè)都鼓勵員工專研創(chuàng)新，立足崗位自學成才，但是在具體的實際操作中，由于企業(yè)缺乏完善的激勵機制，甚或?qū)T工的激勵獎懲制度只是停留在紙上，掛在墻上。終究難以把制度健全和落到實處，其最終的結(jié)果往往就是在員工中形成“干好干壞一個樣、出不出成果一個樣”的懈怠思想。嚴重影響員工刻苦專研，積極學習的工作積極性。

最后，人才聘任制度落后。多數(shù)企業(yè)的人才評定和職位聘任尚未完全分開，一方面，許多企業(yè)的重要管理和技術(shù)工作崗位人員的任用沒有嚴格按照績效考核成績來評價，而是過分迷信于高學歷，通過對外招聘的方式直接把高學歷應(yīng)聘者提拔任用到關(guān)鍵管理和技術(shù)工作崗位。另一方面，在人才的任用和評價中存在著“重行政職務(wù)”“輕技術(shù)職務(wù)”的普遍現(xiàn)象，企業(yè)高層領(lǐng)導機構(gòu)人員組成中，行政領(lǐng)導占據(jù)了較大的比例，許多專業(yè)素質(zhì)過硬的高級技術(shù)人才和產(chǎn)品研發(fā)人員被排除在企業(yè)核心決策層外，嚴重影響了企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的提高，最終制約企業(yè)的發(fā)展。

三、改進電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理的對策

（一）、提高對人力資源管理工作的認識，切實加強企業(yè)人力資源管理工作。

企業(yè)決策者要把對人力資源管理工作的重要性認識提高到一個新高度。改變過去人力資源管理就是“管紀律”“管考勤”“管工資”的傳統(tǒng)認識和做法，樹立“以人為本”的人力資源管理新理念，采取主動、積極、形式多樣的辦法做好對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用工作。

（二）、完善企業(yè)人力資源工作機制，實現(xiàn)人力資源的有效管理。

按照“以人為本”的人力資源管理理念，在人員招聘，配置和任用選撥中制定和完善人力資源工作獎勵和約束機制。一方面優(yōu)勝劣汰，及時解除企業(yè)內(nèi)部不能勝任工作的員工和管理者。另一方面，要建立有效的內(nèi)部競爭和獎勵約束機制，使企業(yè)中真正有能力的人能夠上的來，有功的人能夠得到應(yīng)有的獎勵，引進的人才能夠留得住。通過良性競爭使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

（三）、完善企業(yè)的聘任制度，提高對員工培訓力度。

企業(yè)的聘任制度要堅持評聘分開，加強對任用人員工作經(jīng)驗和工作技能的考核，引入民主測評，專家參與等考核方式，確保聘任人員能夠勝任職位要求，保證優(yōu)秀人才能及時被聘用到相匹配的崗位上。加強對員工的培訓，通過對員工傳授先進生產(chǎn)技術(shù)，知識和技巧間接提高企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)要把員工培訓當作一項發(fā)展戰(zhàn)略來抓，制定培訓計劃并按計劃分步驟有目的地實施。根據(jù)員工實際情況制定在崗培訓，脫產(chǎn)培訓等多樣化的培訓方式。把員工的培訓作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要突破口。

（四）、建立科學的績效考核制度，激發(fā)企業(yè)員工的積極性

科學的企業(yè)績效考核制度是企業(yè)人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，績效考核可以為企業(yè)組織制定人力資源政策提供依據(jù)。使企業(yè)人力資源的使用達到最優(yōu)狀態(tài)。對于電力設(shè)備制造企業(yè)管理者來說，一方面通過績效考評可以及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，加以愛護和合理任用。另一方面及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，對其進行培訓，以彌補其不足。對于員工來說績效考評可以幫助企業(yè)為員工建立合理的薪酬和職位晉升制度，實現(xiàn)內(nèi)部公平，從而提高員工工作積極性。因此，作為應(yīng)對目前電力設(shè)備制造企業(yè)人力資源管理工作問題的有效對策，企業(yè)應(yīng)該盡快建立科學的績效考核制度，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

人力資源管理運用各種手段和現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)發(fā)展過程中人力資源進行有效的配置和合理利用，進而最大限度地調(diào)動和挖掘企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對此應(yīng)該給予必要的重視，按照現(xiàn)代管理理論和方法通過制定企業(yè)自身的人力資源管理工作制度，以最小的人力資源成本投入取得最大的人力資源管理效益，幫助企業(yè)快速高效地提高經(jīng)濟效益和核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人力資源優(yōu)勢。

參考文獻