序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公司企業(yè)文化論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2)企業(yè)文化建設(shè)促進員工團結(jié)和努力，提高客戶忠誠度。企業(yè)的活力來自于員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的凝聚力則來自于員工的團結(jié)和友愛。只有當人類有共同的文化熏陶和價值追求時，他們才會相互勉勵，相互競爭，為同一個目標而奮斗。這種精神力量是對他們潛移默化的改造，包括他們的一言一行，精神狀態(tài)和做事風格;優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工站在企業(yè)這邊，將自我形象與企業(yè)形象融為一體，在企業(yè)出現(xiàn)困難時不會輕易離去，真正將企業(yè)作為自己的安身立命之所，樹立優(yōu)良的職工道德規(guī)范，并且團結(jié)一心將企業(yè)發(fā)展壯大作為自己分內(nèi)的事。

3)企業(yè)文化建設(shè)幫助客戶了解產(chǎn)品，促進合作。對于屬于國有企業(yè)的電力公司來說，在電能的生產(chǎn)，運輸，配送中，都會面臨廣大的百姓和企業(yè)用戶。關(guān)系到生活和工作的方方面面。如果可以將電力公司建設(shè)為“以客戶為中心“，并通過企業(yè)員工的服裝、行為、態(tài)度以及企業(yè)的LOGO(標識)具體地表現(xiàn)出來。那么企業(yè)的優(yōu)劣就很容易區(qū)分了。

篇（2）

首先，跨國公司的企業(yè)文化具有沖突性。表現(xiàn)為母公司和子公司之間的文化沖突；子公司和子公司之間的文化沖突；企業(yè)員工，主要是管理者和被管理者之間的文化沖突。其實，跨國公司本身就注定了以上文化沖突的存在。因其具有“跨國性”，在跨國公司內(nèi)部，來自不同國家，不同背景，甚至是不同社會形態(tài)的企業(yè)或人員，存在語言差異、差異、價值觀念的差異等，要形成一種各方都能接受的企業(yè)文化，其難度不言而喻，而沖突的存在也在所難免。

其次，跨國公司的企業(yè)文化具有開放性。優(yōu)秀企業(yè)文化具有全方位開放的特征，它決不排斥先進管理思想及有效經(jīng)營模式的影響沖擊。企業(yè)文化的開放性，能促進企業(yè)文化的發(fā)展?？鐕疽蚱淇鐕裕髽I(yè)文化的開放性也就體現(xiàn)得尤為突出。跨國公司經(jīng)營涉及世界各國，各國的文化就會無形中融入到跨國公司的企業(yè)文化之中，其開放性就比一般企業(yè)體現(xiàn)得更為充分。

最后，跨國公司的企業(yè)文化具有“侵略性”。這里主要是指跨國公司大多來自英美等發(fā)達國家，跨國公司往往會利用其優(yōu)勢地位，將某些經(jīng)濟理念甚至是政治主張強加到發(fā)展中國家，甚至凌駕于東道國法律之上。如有的跨國公司，以所謂“人權(quán)”“民主”等為借口，利用其經(jīng)濟優(yōu)勢地位，干預東道國政治，在東道國挑起事端等。

曾有不少學者將跨國公司形象地比喻為“雙刃劍”，對發(fā)展中國家而言，一方面，跨國公司對其經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用；另一方面，跨國公司自身所具備的某些特性，如“侵略性”又使得發(fā)展中國家對其防范有加。而對跨國公司而言，如何消除東道國的敵意，消除與東道國文化的差異，更好地融入東道國經(jīng)濟發(fā)展，是眾多跨國公司面臨的共同難題。而其中非常重要的一點，就是跨國公司要將企業(yè)文化本土化納入其企業(yè)本土化的進程，而且要加以足夠重視。

跨國公司企業(yè)文化本土化，應從以下幾方面加以考慮：

第一、跨國公司應建立跨文化管理機制?？缥幕芾砑丛诳鐕?jīng)營中對不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的東道國的文化采取包容的管理方法，并據(jù)此創(chuàng)造出公司獨特文化的管理過程。跨文化管理的中心任務就是解決文化沖突并在管理過程中尋找出超越文化沖突的公司目標，以具體維系不同文化背景的員工共同的行為準則。應該說，跨文化管理既是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也能在相當程度上決定跨國公司管理的有效性。

企業(yè)文化是跨國公司發(fā)展的內(nèi)在動力?？鐕镜淖庸颈椴渴澜绺鞯兀谝粋€員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜環(huán)境中，跨國公司文化管理的首要任務是，明確自身企業(yè)文化的核心，即建立跨國公司共同的價值觀。只有在有了核心的企業(yè)文化作為內(nèi)在動力后，跨國公司才能在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同的環(huán)境調(diào)整自己的文化管理戰(zhàn)略，對不同的文化環(huán)境進行協(xié)調(diào)、整合和創(chuàng)新。

篇（3）

1.2金融行業(yè)文化特點決定財務公司“服務、穩(wěn)健、誠信、創(chuàng)新”的特點金融機構(gòu)是經(jīng)營金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風險的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運轉(zhuǎn)。在市場競爭日趨激烈的背景下，服務已成為金融企業(yè)用以爭取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業(yè)紛紛在服務的提升上投入大量資源。同時，誠信經(jīng)營體現(xiàn)金融企業(yè)的對外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

1.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的實施必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動全體員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財務公司在制定公司戰(zhàn)略時確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價值觀等內(nèi)容。

1.4領(lǐng)導者對于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導者的管理風格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強大的推動因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。

1.5員工的文化對企業(yè)文化具有一定的影響作用個人都有自己的一套價值觀、態(tài)度和期望，新員工進入組織之后，若能與組織文化相適應，就會增強組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導向功能。

2.財務公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問卷統(tǒng)計結(jié)果

本次調(diào)查問卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團企業(yè)文化和公司實際情況，下面重點闡述財務公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

2.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認可

2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認可。目前財務公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國內(nèi)一流財務公司，核心價值觀——誠信、服務、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認同。近期，財務公司將按照新版集團企業(yè)文化建設(shè)綱要，進一步提煉和完善。

2.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。公司統(tǒng)一VI標識系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風貌，企業(yè)凝聚力得到增強。

2.1.3以豐富的企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化建設(shè)。組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認為公司還需增加以下活動：教育培訓（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。

2.1.4引進了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。員工中70%以上為碩士研究生學歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財務從業(yè)背景。在問卷調(diào)查中，員工認為公司最大的優(yōu)勢是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認為公司員工的整體素質(zhì)能適應未來公司發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問題

2.2.1企業(yè)經(jīng)營管理理念還需要進一步轉(zhuǎn)變。被調(diào)查者認為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場開發(fā)強度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問卷結(jié)果，員工認為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過改革創(chuàng)新，加大市場開發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，提高管理水平，向“建設(shè)國內(nèi)一流財務公司”的目標不斷邁進。

2.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。調(diào)查顯示，43%的員工認為在公司實現(xiàn)自身價值是滿意的，51%認為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國經(jīng)濟學家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵員工為企業(yè)做出更大貢獻。

2.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機制還需完善。主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發(fā)展和待遇問題，公司的激勵機制還需要進一步完善。如對于公司未來3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認為是“人才的評定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機制不了解，認為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應與員工進行充分的溝通，達成一致。

2.2.5規(guī)章制度還需進一步完善。47%的員工認為健全，45%認為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性。可見，公司的制度建設(shè)還需要進一步規(guī)范和加強。

3.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施

3.1進一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認同的企業(yè)價值觀會產(chǎn)生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業(yè)價值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責定位和運行機制兩方面理解。職責定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運行機制指決策如何作出、各職能管理部門的職責、跨部門協(xié)調(diào)的運行機制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。

3.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證第一，加強薪酬績效體系建設(shè)。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價值、崗位業(yè)績，薪酬水平要體現(xiàn)績效考核成績，引入競爭、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點的績效考核體系，完善考核方式，充分應用考核結(jié)果，使績效考核結(jié)果與薪酬、培訓、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓教育機制，培育高素質(zhì)員工隊伍。圍繞公司業(yè)務發(fā)展需要，制定針對性的培訓計劃。充分利用內(nèi)外部培訓資源，拓寬培訓渠道，建立多層次、全方位的培訓體系；員工每年至少接受一次培訓，提高員工經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。建立內(nèi)部輪崗機制，通過部門內(nèi)、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗，著力培養(yǎng)全面的人才。實施內(nèi)部競崗機制，創(chuàng)造競爭機制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。

3.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力第一，從戰(zhàn)略的高度樹立創(chuàng)新的觀念。鼓勵在經(jīng)營理念、運行機制、制度環(huán)境、業(yè)務流程、金融產(chǎn)品及服務方式等方面實行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認識創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來促進管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，建立知識共享機制，塑造學習型文化。不僅要進行自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機制上面倡導學習型文化。

篇（4）

作者：劉斌 單位：廣西農(nóng)墾國有火光農(nóng)場

也會受到周圍環(huán)境的影響，這就需要企業(yè)要有良好的內(nèi)部環(huán)境，使這種內(nèi)部環(huán)境對相關(guān)工作的進一步有效運行起到支撐和強化的作用，所以，實現(xiàn)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用可以從以下方面入手：建設(shè)思想政治工作的骨干隊伍企業(yè)要重視其思想政治工作在自身文化建設(shè)中的重要作用，這是保障相關(guān)工作能夠順利發(fā)揮作用的前提條件。同志指出：“建設(shè)一支政治強、業(yè)務精、作風正的宣傳思想工作隊伍，是做好思想政治工作的保證?！痹谄髽I(yè)文化建設(shè)的過程中，思想宣傳工作團隊是起著至關(guān)重要作用的。與此同時，從當前企業(yè)的實際情況看，這種工作團隊應該主要以專職政工與企業(yè)文化的策劃人員以及行政干部與有關(guān)管理人員作為主體。同時還要重視相關(guān)干部儲備的建設(shè)，重視建立思想政治工作的人才儲備庫，要有計劃地選調(diào)其中德才兼?zhèn)洳⑶矣邪l(fā)展前途的一些中青年干部不斷充實到思想政治工作的隊伍中來。加強思想政治工作的經(jīng)濟保障要使思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中能夠良好推行，相關(guān)的經(jīng)濟保障也是重要的條件之一。

對于思想政治工作，相關(guān)的企業(yè)必須要加大經(jīng)費投入，不斷改善工作環(huán)境和物質(zhì)條件。具體地說就是要進行必要的軟件建設(shè)的資金投入，軟件建設(shè)的資金投入范圍應該包括日常性的宣傳活動經(jīng)費與調(diào)研費用，同時還應該包括有關(guān)干部的培訓學習以及獎勵表彰等費用，尤其是對企業(yè)思想政治工作骨干隊伍以及后備隊伍的培養(yǎng)要加大投入；在加強軟件建設(shè)投入的同時，還應進行硬件建設(shè)的合理資金投入，把有關(guān)的設(shè)施與設(shè)備以及活動場所和基地建設(shè)統(tǒng)統(tǒng)納入到企業(yè)的總體規(guī)劃中，并且從企業(yè)基本建設(shè)費用的預算中專門予以保證。各種設(shè)施和設(shè)備包括活動場所的建設(shè)都要實現(xiàn)現(xiàn)代化，進而保證思想政治工作的相關(guān)設(shè)施投入能夠在較長的時間里持續(xù)發(fā)揮良好作用。培養(yǎng)良好的思想政治工作環(huán)境對于企業(yè)來說，制度是企業(yè)自身的一種規(guī)則，是其內(nèi)部被證明為正確的方式或者外部共識的方式的文字化表述。員工在這種文字化表述的行事方式上的價值觀會趨于相同，這種方式在某段時期內(nèi)就會深扎于企業(yè)自身。思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用也在此機制之下實現(xiàn)的，只有這樣才能夠順利推行，并且持續(xù)有效解決現(xiàn)實中的問題。同時，培養(yǎng)良好的思想政治工作的環(huán)境，需要加強包括干部管理制度、組織管理制度、工作責任制度等企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能充分發(fā)揮思想政治工作在自身文化建設(shè)中的作用。

方式應該是以民主、平等為主要特點的，并且可以推動雙方感情交匯與滲透，真正體現(xiàn)民主、平等的精神，從而能夠創(chuàng)造和諧融洽的氛圍。同時，企業(yè)的思想政治工作要想在企業(yè)文化建設(shè)的過程中得以順利執(zhí)行，就必須獲得企業(yè)內(nèi)部廣泛的認可，而及時有效的溝通，能夠使思想政治工作在實施過程中得到認同。管理者應該建設(shè)從上而下的溝通渠道，并能夠傾聽下屬的不同聲音，運用不同的溝通方式，加強各級領(lǐng)導之間以及領(lǐng)導與員工之間良好的溝通。建立思想政治工作成效的反饋機制信息反饋機制是企業(yè)內(nèi)部實施效果回饋的程序與制度的總和。企業(yè)為了能夠使其思想政治工作在自身企業(yè)文化的建設(shè)中起到良好的作用，就必須按照科學的決策與正確的規(guī)劃來實現(xiàn)相關(guān)工作的有序協(xié)調(diào)運行，進而保持思想政治工作擁有正確的方向。企業(yè)管理者需要對思想政治工作的具體運行過程實施調(diào)控。能夠隨時了解其工作的具體執(zhí)行情況，有利于上級部門準確了解其下級部門的工作計劃制定、實施內(nèi)容與活動方式等諸多方面的實際情況，能夠及時針對所發(fā)現(xiàn)的問題實施調(diào)節(jié)指令，這種安排也有利于具體的執(zhí)行部門能夠?qū)嵤└櫅Q策，并且使決策可以不斷完善。因此，企業(yè)需要建立及時的信息反饋機制。

篇（5）

1林業(yè)企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在聯(lián)系

1.1差異性

林業(yè)企業(yè)文化與思想政治工作具有差異性，差異性主要體現(xiàn)在基本屬性、直接任務和生成方式等方面。由于林業(yè)企業(yè)的文化起源于西方企業(yè)經(jīng)營管理理念中，其主要對林業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域進行研究，屬于新興的林業(yè)企業(yè)管理科學，更在經(jīng)濟文化范疇之中。林業(yè)企業(yè)的文化將現(xiàn)代管理科學作為前提和基礎(chǔ)，融合并且吸收文化人類學、公共關(guān)系學、社會心理學、美學、行為科學等諸多學科的知識。而林業(yè)企業(yè)的思想政治工作本質(zhì)上屬于政治文化范疇中。但是，由于受到林業(yè)企業(yè)特殊作用環(huán)境產(chǎn)生的影響，在林業(yè)企業(yè)中開展思想政治工作，其目標在于實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的效益。因此，林業(yè)企業(yè)的文化反映出了濃厚的經(jīng)濟色彩，其政治色彩比較淡，而林業(yè)企業(yè)的思想政治工作經(jīng)濟色彩比較淡，卻反映出了濃厚的政治色彩。

1.2一致性

林業(yè)企業(yè)的文化主要在林業(yè)企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)營管理過程中形成，林業(yè)企業(yè)的文化與企業(yè)個體獨立性相結(jié)合，逐漸形成林業(yè)企業(yè)職工和領(lǐng)導層均認可的企業(yè)道德風尚、價值觀、管理制度、行為準則，換而言之，林業(yè)企業(yè)文化是其生產(chǎn)和經(jīng)營管理管理的過程中，所創(chuàng)造的精神財富總和，同時，精神財富具有林業(yè)企業(yè)自身的特色。林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)職工作為對象，通過交心聯(lián)誼、文化娛樂、培訓、教育以及宣傳等方法，以便在最大程度上對職工意志進行統(tǒng)一，對職工行為進行規(guī)范，將職工力量凝聚一起，為實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的總目標共同努力。

林業(yè)企業(yè)思想政治工作運用道德規(guī)范、政治觀念和思想觀念，對林業(yè)企業(yè)職工開展有組織、有計劃以及有目的的活動，以便對林業(yè)企業(yè)職工的立場問題、觀點問題和思想認知問題進行解決，進而促使林業(yè)企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價值觀以及世界觀。

從林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作這二者的工作內(nèi)容中，人們可以明確，二者的研究對象均為林業(yè)企業(yè)的職工，二者均是針對職工開展的工作，均堅持以人為本，均認同要給予職工足夠的愛護、關(guān)心和尊重，維護職工自由發(fā)展權(quán)利和全面發(fā)展權(quán)利。

2發(fā)揮思想政治工作作用，推動林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

2.1發(fā)揮思想政治工作凝聚作用，推進林業(yè)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

在林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過程中，林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務品質(zhì)的重要表現(xiàn)就是物質(zhì)文化，而產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量主要由質(zhì)量保證體系、業(yè)務管理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系決定。要求林業(yè)企業(yè)在進行產(chǎn)品制造和為人們提供服務的過程中，林業(yè)企業(yè)全體職工應團結(jié)一心，在市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，實施生產(chǎn)和服務工作。所以，不管是林業(yè)企業(yè)品牌，還是林業(yè)企業(yè)形象，都是林業(yè)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)過程中的重要任務。在同一類服務和產(chǎn)品里，總會有一些品牌得以脫穎而出，并且成為人們爭先追逐的焦點。林業(yè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)可以使企業(yè)散發(fā)出品牌魅力，體現(xiàn)品牌價值。林業(yè)企業(yè)形象以及品牌塑造主要體現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中，通過林業(yè)企業(yè)思想政治工作。與外界有效接觸，對思想政治工作過程進行不斷強化，為社會大眾和林業(yè)企業(yè)職工展示林業(yè)企業(yè)精神風貌和管理風格，進而有效為林業(yè)企業(yè)塑造良好的形象和品牌。

2.2發(fā)揮思想政治工作約束作用，推進林業(yè)企業(yè)制度文化建設(shè)

篇（6）

企業(yè)思想政治工作的作用就在于利用思想教育工作，對員工的行為和思想產(chǎn)生積極的影響，從而提高企業(yè)員工的工作積極性，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化指的是在長時間的企業(yè)發(fā)展過程中，逐步聚合而成，并被所有企業(yè)員工所共同認可的品牌理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準則和價值觀念。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作均以企業(yè)員工的精神理念和思想觀念為主要對象，最終目標在于實現(xiàn)企業(yè)和員工的穩(wěn)定發(fā)展。

2.國有企業(yè)企業(yè)文化和思想政治工作之間是互補的

企業(yè)文化和思想政治工作在實施方式、作用范圍和主要內(nèi)容方面存在一定的互補性。一方面，從兩者的實施方式來看，國有企業(yè)思想政治工作的實現(xiàn)途徑是工會和黨團組織開展的活動和宣傳，而企業(yè)文化建設(shè)則能夠充分利用各種主動的方式，為企業(yè)良好形象的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。另一方面，從兩者的作用范圍來看，思想政治工作的作用在于改善企業(yè)員工的思想覺悟、精神面貌和思想意識，而企業(yè)文化則能夠在企業(yè)日常經(jīng)營和規(guī)章制度之中，融入思想教育培訓和管理等工作，從而實現(xiàn)共同的準確和價值觀。同時，思想政治工作的基本內(nèi)容在于企業(yè)思想道德體系的建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容則在于向企業(yè)智力理想和思想素質(zhì)中貫徹思想道德教育的內(nèi)容，從而實現(xiàn)兩者內(nèi)容上的互補。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑

1.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中人員的融合

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作能夠由相同的人員和組織結(jié)構(gòu)來完成，不需要復雜的人員系統(tǒng)。管理人員系統(tǒng)的過度臃腫，會對整個企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的開展產(chǎn)生負面影響，導致員工和管理人員的工作職責模糊不清。在國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合過程中，黨團組織應該是唯一的責任結(jié)構(gòu)，且應做到責任分配到人，實現(xiàn)權(quán)責分明。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)管理組織和管理人員的相互融合，有助于國有企業(yè)思想教育工作質(zhì)量和效率的提高，實現(xiàn)人力資源的整合與優(yōu)化。另一方面，兩者之間的有機融合還有助于國有企業(yè)自身管理工作的發(fā)展創(chuàng)新，增強企業(yè)內(nèi)部員工的團結(jié)協(xié)作能力以及歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的價值，避免了傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作實施過程中，人員冗余、管理效率低下、權(quán)責不明等多種問題。

2.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中活動形式的融合

在國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合過程中，需要關(guān)注企業(yè)員工在思想政治工作中的主體作用，在企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中，貫徹融合以人為本的管理理念，從而深化企業(yè)職工對于文化內(nèi)涵與企業(yè)精神的認識，幫助企業(yè)員工形成積極正確的價值觀。各個國有企業(yè)可以在日常工作過程中，通過形式多樣的文化活動，最大限度激發(fā)職工的活動熱情與參與積極性，從而充分認可企業(yè)文化建設(shè)的作用于價值，融入企業(yè)整體文化氛圍。

3.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中導向功能的融合

功能融合主要包括教育功能、協(xié)調(diào)功能和導向功能的融合。其中，教育功能的融合是企業(yè)開展思想政治功能的主要功能，指的是通過豐富多樣的形式，為職工提供正確的思想政治知道，從而提高企業(yè)職工道德、法制和其他等綜合素質(zhì)水平，為其提供正確的價值觀引導，從而由整體上促進企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益；協(xié)調(diào)功能融合指的是在國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源和綜合利益之間必然存在特定的矛盾，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下，利用企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間的相互協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的綜合效益；導向功能融合指的是企業(yè)文化和思想政治工作兩種導向功能的相互融合，其關(guān)注的焦點在于企業(yè)職工道德觀、思想觀和價值觀的融合。

篇（7）

二、供電企業(yè)開展思想政治工作的方法

1.人性化管理模式

所謂人性化管理模式，是指在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，充分挖掘員工的的潛能，在工作管理中講求注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制。同時，人性化管理模式還突出在信息膨脹、虛擬空間逐漸擴大、競爭激烈的社會供電企業(yè)生存形勢之下，講求“信息共享”、“虛擬整合”、“競爭性合作”、“差異性互補”、“虛擬實踐社團”等，實現(xiàn)知識由德到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。具體來說，人性化管理模式便是包括對人的尊重，每位員工都是企業(yè)發(fā)展的重要成分，對員工的尊重也是對工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)。此外，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予高度的肯定和鼓勵，充分的物質(zhì)鼓勵和精神嘉獎能極大提高員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏。在供電行業(yè)中，由于競爭的激烈形勢，更多的惡性競爭也逐漸顯現(xiàn)，各種私下交易也是層出不窮，因此，適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵是十分必要的。同時，對于職員的發(fā)展空間企業(yè)也是值得考慮的。在供電企業(yè)，各種事宜都是有據(jù)可循、有章可依的，但是這并不意味這企業(yè)就可以簡單的“照搬”。相反，企業(yè)需要鼓勵員工工作創(chuàng)新，并給與職員更多成長和發(fā)展機會，重視企業(yè)與個人的雙贏。當然也有供電企業(yè)實行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等，讓員工在工作中有理想、有目標、有動力地去完成手中的任務，在思想政治覺悟上有更高的提升。曾經(jīng)有人將管理者比作是一個建筑師，他可以因材施用，通過將行色各異、優(yōu)缺點不一的員工精心“雕琢”取長補短，然后再合理的安排之下，砌成堅固的企業(yè)“房子”，既能充分發(fā)揮員工各自的優(yōu)勢，取長補短，又能將個人魅力和特點體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展之中。

2.將企業(yè)文化滲透到員工思想政治工作中

企業(yè)文化具有重要的導向功能，也是一個企業(yè)是否健康持續(xù)發(fā)展的重要衡量標準，企業(yè)的文化是根據(jù)時代的發(fā)展，通過科學的企業(yè)文化滲透來實現(xiàn)企業(yè)盈利的管理手段，從而確定供電企業(yè)的發(fā)展目標。供電企業(yè)當中的文化建設(shè)的內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價值，并通過企業(yè)的領(lǐng)導和員工一起對自身的思想、情感與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，最終在自我認識和他人交流過程中達到企業(yè)與員工在意志上的統(tǒng)一。具體來說，一方面需要企業(yè)樹立屬于自己獨有的文化精神，并將這種企業(yè)文化精神與國家文化精神發(fā)展相適應。比如可以設(shè)置各種獨有人性化的管理制度，設(shè)計各種口號、內(nèi)部標語、供電企業(yè)宗旨，當然其中不能缺少的便是企業(yè)硬性的管理條例，這是保證企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。另一方面在文化物質(zhì)上的發(fā)展，類似供電企業(yè)這種重工業(yè)也不例外，茲如企業(yè)名片、logo、內(nèi)部設(shè)施風格等，都是代表企業(yè)獨一無二的特征的文化標志。最后是培養(yǎng)企業(yè)文化行為。這主要是包括企業(yè)競爭手段、傳播社會輿論的方式、營銷方式和理念等等，甚至在企業(yè)員工培訓過程中透露出的企業(yè)文化和思想政治情感。通過這些手段的運用達到文化建設(shè)在員工思想政治工作中的滲透和詮釋。

3.營造企業(yè)文化氛圍

無論是在什么樣的職場環(huán)境中氛圍都是十分重要的，良好的企業(yè)氛圍可以感染工作人員的工作狀態(tài)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。適當?shù)貙T工的工作精神、工作執(zhí)行力以及薪水綜合運用，充分調(diào)動職員的工作積極性。合理利用企業(yè)職員間的良性競爭力，將企業(yè)威嚴放置工作中，防止員工對工作的懈怠，實行淘汰機制，激發(fā)員工工作熱情。同時企業(yè)文化之間的溝通也是必要的手段。通過實現(xiàn)上下溝通、部門溝通，達到上通下達，實現(xiàn)企業(yè)良性運行。在企業(yè)內(nèi)部的各部門以及每位員工都制造一些可以業(yè)務溝通、資料傳遞、出謀劃策的機會和平臺，例如企業(yè)創(chuàng)建周年慶，組織一些歌舞活動、游戲節(jié)目等，讓大家在組織和參與過程中增進相互之間的交流，以期了解和適應各部門和企業(yè)的文化環(huán)境。通過溝通達到業(yè)務和人際方面的了解和提升。適當?shù)奈幕?jié)目和活動可以通過各種語言、肢體的方式增進員工之間的情感，同時對團隊合作能力的培養(yǎng)也是十分有益的。

篇（8）

近些年，企業(yè)文化在經(jīng)濟活動中所起作用的日益凸顯， 企業(yè)文化建設(shè)已越來越多地受到企業(yè)界的追捧和重視，成為推動企業(yè)管理革命和加快企業(yè)發(fā)展速度的重要力量，2010年，鄭煤集團公司結(jié)合企業(yè)實際，提出企業(yè)文化建設(shè)年的響亮口號，筆者認為，培育獨具特色的企業(yè)文化，離不開思想政治工作這一傳統(tǒng)有效的方法，兩者相輔相成，相得益彰，才能有效推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

企業(yè)文化與思想政治工作在實施過程中存在著千絲萬縷的關(guān)系，兩者研究的對象都是人，都是做人的工作。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，思想政治工作則更加強調(diào)員工的主人翁地位，它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同出發(fā)點，其落腳點都是以人為本，提高員工的素質(zhì)，樹立企業(yè)新形象，促進企業(yè)提高效益，提升企業(yè)綜合競爭力。兩者工作目標相同。樹立和強化企業(yè)精神，用價值觀統(tǒng)一人們的思想意識，凝心聚力，最大限度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)力發(fā)展。兩者的工作方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識形態(tài)范疇，都是為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務的。充分體現(xiàn)行業(yè)特色，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。兩者工作內(nèi)容相同。例如：在價值觀方面，注重企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)社會責任感的統(tǒng)一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。在企業(yè)精神方面，強調(diào)增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工為企業(yè)的生存和發(fā)展保持旺盛的工作熱情與獻身精神。在培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)方面，促進共同認同的價值觀來教化和影響企業(yè)員工，使之成為與企業(yè)目標、企業(yè)形象相匹配的企業(yè)成員。

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作。是思想政治工作的外延和具體化，思想政治工作是聯(lián)系社會和企業(yè)形勢，針對干部職工思想實際和工作實際開展具有目的性的教育工作，通過加強全體員工的思想教育和疏導，采用價值激勵和情感激勵的方式，凝聚力量，進一步搞好企業(yè)服務。企業(yè)文化是充滿生機和活力的力量源泉，是企業(yè)在自身生存和發(fā)展中形成的，是廣大職工所認同的一種先進群眾意識，具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性，它對企業(yè)員工具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。作為一個企業(yè)，必須著力于營造一種凝聚人心的氛圍，組織生產(chǎn)經(jīng)營的全過程就是開展思想政治工作的全過程，生產(chǎn)經(jīng)營的難點就是思想政治工作的重點，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題，就是思想政治工作要關(guān)注的問題，企業(yè)要著力培養(yǎng)員工的主人翁精神， 參與企業(yè)管理意識，技術(shù)革新精神，敬業(yè)奉獻精神。這四種精神的培育過程，也是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的過程。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓，一個沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，因此要把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本定位，把創(chuàng)新作為推進思想政治工作深入開展的有效手段。一是采用先進的科技手段，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化政工體系?，F(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)時代，我們要充分利用報刊、廣播、電視、圖書、錄音、錄像等媒體的優(yōu)勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展思想政治工作的空間，創(chuàng)造更為新穎、有效、適應現(xiàn)代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。二是借鑒科學的管理理念，創(chuàng)建規(guī)范化思想政治工作體系。借鑒科學的管理理念，積極規(guī)范企業(yè)的思想政治工作，是做好思想政治工作創(chuàng)新的有效途徑之一。要維護企業(yè)在改革時期的穩(wěn)定與發(fā)展，職工隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，思想政治工作是保障。

篇（9）

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

引言

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。實際上，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約，并能夠自覺遵守。

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的發(fā)展必定會促使企業(yè)的發(fā)展。從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。企業(yè)發(fā)展的最高境界就是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展二者的高度統(tǒng)一和融合。

煙草企業(yè)在經(jīng)營和運作過程中缺少內(nèi)在的、核心的、能夠凝聚人心的煙草企業(yè)文化，從而影響了煙草企業(yè)職工的責任心、安全感和歸屬感。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟中一個特殊行業(yè)，擔負著為國家提供更多財政積累的任務。同時作為壟斷行業(yè)，其生存、發(fā)展、興衰、成敗，比一般行業(yè)更要緊緊地依賴于國家，依賴于社會，依賴消費者。因此，對煙草行業(yè)來說，切實做到提高效率，注重自律，維護國家利益，維護消費者利益，樹立良好的社會形象，就顯得更加迫切，更加必要。

一、煙草企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認識不夠全面、不夠深刻。有些職工認為煙草企業(yè)文化就是開展知識競賽、文化體育等活動，以豐富職工文化生活，樹立企業(yè)形象。有的認為企業(yè)文化建設(shè)就是思想政治工作的范疇，主要是通過做好職工思想政治工作，增強責任感和使命感，通過加強培訓，提高職工整體素質(zhì)等。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與實際工作脫節(jié)。沒有很好的將企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應的激勵約束機制，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不相適應。公司從初始創(chuàng)業(yè)、發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，在此過程中，己經(jīng)形成了一些規(guī)章制度和為大多數(shù)員工所推崇的理念。但公司尚沒有對其進行系統(tǒng)地整理和深入地挖掘。針對公司己形成的文件、員工手冊和歷史資料等，從中提煉出企業(yè)發(fā)展過程中、隱藏于一些關(guān)鍵事件中的理念和精神，并進行加工整理，發(fā)掘出真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次的企業(yè)文化。

（三）專業(yè)人員缺乏，人員配備不足。煙草企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，需要懂管理學、經(jīng)濟學、廣告學等各方面的知識，相對基層單位缺乏相關(guān)人才同時這項工作需要各部門、股室的相互配合，而基層單位只在辦公室進行，很大程度上無法開展。

（四）對企業(yè)文化管理意識淡薄，企業(yè)管理粗放無序。受原國有企業(yè)的思想影響，部分領(lǐng)導的危機意識、市場意識較差，在工程任務繁忙的時候，很少有人去從戰(zhàn)略的高度考慮公司的長遠發(fā)展以及競爭對手的威脅，同時，公司的總部與終端缺少必要的溝通，管理層和生產(chǎn)者之間也缺少必要的溝通。廣西中煙公司現(xiàn)有的員工，尤其中高層人員，大多數(shù)都來自原煙草專賣局的行政管理人員。這些人員由于長期在行政管理工作崗位上工作，己經(jīng)形成了一套固定的思維模式和價值觀念，一些同志不能把國家和公司的利益放在首位。

二、煙草企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）提高認識，培育煙草企業(yè)精神文化。一是大力培育企業(yè)團結(jié)精神。企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容是塑造和培育企業(yè)團隊精神。通過領(lǐng)導率先垂范，以團結(jié)協(xié)作的精神和樂觀的情緒感染員工，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力，帶動全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團結(jié)一致，奮發(fā)有為。二是大力培育企業(yè)奉獻精神。牢固樹立員工“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，樹立典型，宣揚先進，用身邊的人和事感染、激勵員工，樹立大局意識和奉獻意識，提高服務意識。三是大力培育企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)前進的靈魂，要打破員工安于現(xiàn)狀、不思進取的狀態(tài)，激發(fā)他們銳意創(chuàng)新，積極主動創(chuàng)建學習型機關(guān)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。

（二）利用宣傳工具營造文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是指一個企業(yè)對內(nèi)的各種規(guī)章制度和福利待遇，為員工提供的各種工作生活的舞臺空間以及企業(yè)對外所樹立的一種良好形象，從而確立企業(yè)在員工心目中和社會環(huán)境下一種獨特的人文氛圍。良好的文化氛圍可以加強對員工的思想、文化熏陶，從而使員工形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。值得欣慰的是，大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性， 并勇敢地邁出了他們堅定的步伐。

（三）貫徹執(zhí)行行業(yè)行為準則：講責任、講誠信、講效率。煙草行業(yè)要樹立責任意識，在社會上樹立負責任的形象，對國家負責，對消費者負責，對社會負責，對行業(yè)發(fā)展負責。牢固樹立取之于社會、回報于社會的思想，踐行“報效國家、回報社會、成就員工”的行業(yè)使命。誠信是一種文化，是每一位職工特別是領(lǐng)導干部應有的關(guān)鍵品質(zhì)。要樹立誠信意識，煙草市場體系的建立一定要體現(xiàn)誠信，要開展誠信教育，弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，把誠信作為每一位干部職工的應有品質(zhì)，切實做到遵紀守法，忠誠老實，自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)操守和道德行為。講效率效率是一種速度，是檢驗工作的祛碼。要樹立效率意識，提高領(lǐng)導能力和執(zhí)行能力，使煙草行業(yè)成為有效率的行業(yè)，企業(yè)成為有效率的企業(yè)，為國家創(chuàng)造更多財富，增加國家財政收入。不斷深化改革，為行業(yè)發(fā)展注入動力，激發(fā)活力，提高效率，建立科學的管理機制和高效的運作模式，使煙草行業(yè)成為一個充滿生機與活力的行業(yè)。

企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，只要使企業(yè)文化與企業(yè)互相協(xié)調(diào)，互相補充，互相促進，建設(shè)一套優(yōu)秀的，適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的，不可估量的作用?？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施獲得成功的重要條件。對于處在機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的煙草公司而言，更加需要企業(yè)文化的大力支撐和引導，實施公司的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

篇（10）

企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。思想、文化推動和促進經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展催生更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化。因此，一大批優(yōu)秀的、有遠見的中國企業(yè)家把思想政治工作與企業(yè)文化融合作為構(gòu)建企業(yè)競爭力和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，并且進行了有益的探索和實踐，取得了很好的成效。許多大企業(yè)集團在企業(yè)黨群工作持續(xù)加強的基礎(chǔ)上，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)全部工作的重要內(nèi)容積極推進，而且設(shè)立了企業(yè)文化部或“兩塊牌子”一套人馬，有的還將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。有的企業(yè)在工作中搞形式主義，只圖虛名，不務實效，主要表現(xiàn)在滿足于一般號召，檢查評比，不干實事，做表面文章，習慣于下文件，發(fā)標語口號，嘩眾取寵，應付上級和群眾。

二、正確把握企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

第一，要堅決執(zhí)行企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩手同時抓、兩手都要硬的正確方針。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，多年來積累了豐富的經(jīng)驗，在我國的經(jīng)濟建設(shè)中起著巨大的作用，在市場經(jīng)濟的條件下，思想政治工作仍是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要工作。企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，已被世界優(yōu)秀企業(yè)證實是企業(yè)發(fā)展的根本動力。作為意識形態(tài)建設(shè)的思想政治工作與作為企業(yè)管理活動的企業(yè)文化建設(shè)在各自領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用，思想政治工作保證了企業(yè)的正確發(fā)展方向，這不僅對企業(yè)文化建設(shè)有益，而且對企業(yè)的管理和發(fā)展也十分有益。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的創(chuàng)新，思想政治工作不可能完全具有這種功用。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)雖然有許多相同或相通之處，但二者均不可偏廢，不得相互替代。

第二，要努力實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合。在經(jīng)營企業(yè)的實踐中，應將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來。與企業(yè)管理相結(jié)合是新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的一個重要方略。我國一些優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)充分證明，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作滲透到經(jīng)營管理中的極好途徑和載體，可以使思想政治工作更具有針對性、時效性、主動性和時代感。與此同時，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，也應當很好地利用和發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢來推動優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化與思想政治工作在內(nèi)容上各自具有不同的優(yōu)勢。在二者相結(jié)合時要堅持相互補充、相互滲透的原則，不能搞沒有政治生命力的企業(yè)文化建設(shè)，也不能搞空洞的教條式的思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)要吸收思想政治工作的政治性、思想性，注重教育人、培養(yǎng)人、塑造人的要求；思想政治工作要吸收企業(yè)文化的文化氛圍和寓教于樂的方式方法。

三、實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的幾點建議

第一，要以“三個代表”重要思想為指導，保證融合的性質(zhì)和方向。文化的指導思想是文化的核心和靈魂，決定著文化的性質(zhì)和方向。在發(fā)展社會主義企業(yè)經(jīng)濟的實踐中，正確認識堅持中國先進文化的前進方向，堅持的指導地位，是保持企業(yè)生命力和戰(zhàn)斗力的重要保證。從企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的角度看，“三個代表”既體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展要求，也反映了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律；既是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的精華，又是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的指導思想。用“三個代表”要求統(tǒng)領(lǐng)社會主義文化建設(shè)，為企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)提供了衡量標尺和工作思路。要通過企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的特有形態(tài)和有效途徑為廣大職工服務，即通過文化知識教育和科技知識普及等方式，逐步提高職工的科學文化素質(zhì)，為企業(yè)先進生產(chǎn)力的發(fā)展提供精神動力和智力支持。