序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇民用建筑監(jiān)理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TU24文獻標識碼： A

當(dāng)前社會，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的普遍提高，城市規(guī)模的不斷擴大，使得建筑行業(yè)在我國當(dāng)前形勢下飛速發(fā)展。隨著市場競爭日趨激烈，效益已成為各個建筑業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層追求的目標，因此，在管理上要效益成為企業(yè)家的共識。建筑業(yè)的迅速發(fā)展，使得建筑投資力度不斷增大，在這種情況下要得到最大的效益，必須在施工項目中嚴格管理和控制好工程的質(zhì)量、安全、進度以及成本。

一、民用建筑工程施工質(zhì)量的制約因素

（一）、安全生產(chǎn)對施工質(zhì)量的影響

安全生產(chǎn)是控制建筑工程質(zhì)量的重要保證，一個好的完善的建筑安全生產(chǎn)制度能夠指導(dǎo)并為建筑施工安全提供長期有效的保證。為了不影響工期，在施工過程中，施工單位和建筑監(jiān)理單位要根據(jù)安全生產(chǎn)制度經(jīng)常性的進行建筑檢查監(jiān)督，健全并有效的實行施工管理制度；同時實行文明施工的理念，配以相應(yīng)的安全設(shè)備和安全管理人員，認真落實各項安全審查制度。

（二）、施工人員對施工質(zhì)量的影響

建筑工程施工質(zhì)量控制中，施工人員起到關(guān)鍵作用。建筑施工工程中，施工人員將影響建筑工程整個項目的各個環(huán)節(jié)，建筑施工人員及管理人員的水平高低總體上決定了建筑工程各環(huán)節(jié)和各分部的施工質(zhì)量。

（三）、建筑材料對施工質(zhì)量的影響

要保證建筑工程施工質(zhì)量必須嚴格把握建筑材料的質(zhì)量。施工企業(yè)需要一批具有較好業(yè)務(wù)素質(zhì)、同時具有良好道德素質(zhì)和政治素質(zhì)的建筑材料采購人員，能夠在清晰了解建筑材料基本物理力學(xué)性能的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)準確的把握和選用合格的建筑材料。采購人員要及時并準確的掌握市場關(guān)于建筑材料的最新信息，以便建筑招標時選用好的供貨廠家。對于購買的建筑材料，要實行嚴格的管理制度，對于材料檢測不合格的，要嚴格剔除；合理的安排施工進度并及時有準備的安排建筑材料的供應(yīng)，保證建筑工程能夠按期施工完成。

（四）、工程設(shè)備對施工質(zhì)量的影響

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)己經(jīng)擺脫傳統(tǒng)由人力主導(dǎo)施工的時代，企業(yè)機械化程度己經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競爭力和施工水平的重要體現(xiàn)。建筑過程中根據(jù)施工工程實際和施工管理需要，提供并配套相應(yīng)施工機械設(shè)備，是建筑施工快速高效的保證。

二、民用建筑施工管理中常見問題

（一）、安全管理重視不足

由于施工單位管理上的疏忽，很多工程項目在安全管理上存在漏洞，存在諸多安全隱患。在施工現(xiàn)場，存在部分工作人員沒按照相關(guān)要求佩戴安全帽，臨邊洞口、樓梯、平臺邊及電梯井道安全防護不及時等，以及不嚴格參照施工標準進行施工作業(yè)，甚至在沒有安全防護措施的情況下工人冒險作業(yè)，這也都是潛在的安全隱患，危害著整個工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生安全事故將直接造成經(jīng)濟損失。

（二）、施工現(xiàn)場存在環(huán)境污染問題

為了能夠確保施工的安全，往往要在施工場地周邊設(shè)置一些圍墻。但是，現(xiàn)實中部分施工現(xiàn)場存在不完善的現(xiàn)象。此外，施工過程中機械攪拌會增加現(xiàn)場的灰塵，一般都要采取揚塵等器械進行保護，但是有的設(shè)施嚴重不合格，不設(shè)置攪拌機沉淀池或不及時清理，造成現(xiàn)場污水亂流，使得施工現(xiàn)場塵土飛揚，環(huán)境受到嚴重污染，威脅工人的身體健康。除此之外，由于天氣、施工現(xiàn)場的路面不平整、建筑垃圾未及時清理等原因，使得施工現(xiàn)場更加混亂，在某種程度上加深了施工現(xiàn)場的污染程度。

（三）、施工現(xiàn)場材料管理混亂

在建筑施工過程中，往往會用到很多種建筑材料，這就對現(xiàn)場材料的管理提出了較高要求。但是，現(xiàn)階段，有很多建筑施工現(xiàn)場存在材料管理混亂的現(xiàn)象，如建筑材料隨處亂放、歸類不合理等?，F(xiàn)場建筑材料管理混亂往往會導(dǎo)致材料使用效率的降低，有時甚至?xí)霈F(xiàn)找不到建筑材料的現(xiàn)象。材料若存放不當(dāng)，往往會降低質(zhì)量，有的甚至?xí)霈F(xiàn)建筑材料的過期現(xiàn)象。

（四）、缺乏完善的質(zhì)量管理體系

在施工過程中，很多單位都沒有建立完善的質(zhì)量控制體系，工序與工序之間、工種與工種之間缺乏嚴格的交接檢查措施，上一道工序留下質(zhì)量隱患，后一道工序施工者處理不及時甚至忽視不管，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題。

（五）、工程施工隊伍素質(zhì)過低

現(xiàn)階段，造成工程施工質(zhì)量問題的一個重要原因就是施工隊伍素質(zhì)較低，在施工過程中往往違反規(guī)范要求進行作業(yè)，而且許多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，導(dǎo)致無證上崗現(xiàn)象普遍存在?？傊瑢I(yè)技術(shù)人員的缺乏使建筑工程的規(guī)范性施工難以得到有效保證。

三、民用建筑施工管理措施

（一）、加大安全管理力度

施工過程中的安全管理是保證施工質(zhì)量、減少資金投入的一個重要措施。做到有效的安全管理首先要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工與安全兩個方面一同落實，將安全管理工作落實到個人，保證其有效作用的發(fā)揮。其次，應(yīng)定期對全體施工人員進行安全生產(chǎn)知識、崗位技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)教育工作，使全體人員能夠在思想意識上對建筑安全施工引起重視，并能夠熟練的掌握日常工程作業(yè)中安全知識和基本的操作技術(shù)，能夠嚴格按照安全施工流程進行施工，時刻把建筑安全生產(chǎn)施工放在首位，確保建筑安全施工。

（二）、構(gòu)建和完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

建筑工程現(xiàn)場管理制度一般主要包括質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工生產(chǎn)碰頭會議制度、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗制度、施工過程控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計制度、工程質(zhì)量事故上報及工程質(zhì)量事故處理等內(nèi)容。在建筑施工過程中建筑工程監(jiān)理單位，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任以及要求，應(yīng)向建筑工程施工現(xiàn)場派遣相應(yīng)的監(jiān)理人員。監(jiān)理控制人員在施工現(xiàn)場要認真完成建筑工程的質(zhì)量檢測，重要施工程序、項目進行全程旁站，做好工程質(zhì)量事故的認定、處理以及工程的驗收工作。要通過構(gòu)建集體監(jiān)督責(zé)任制，保證建筑施工監(jiān)督的時效性與準確性，提高房屋工程質(zhì)量監(jiān)督的改革力度。

（三）、改善施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境對施工人員身體健康的影響至關(guān)重要，必須要采取一系列措施對其加以保護。在施工材料方面上，為了減少環(huán)境污染、加強環(huán)境保護的目的，可以多采用一些環(huán)保建筑材料。基于此，建筑施工單位可以根據(jù)施工進度和施工場地條件合理調(diào)整時間，盡量降低噪聲污染，以營造一個相對安靜和輕松的周邊環(huán)境。除此之外，為降低環(huán)境污染、減少灰塵、改善建筑工地的空氣質(zhì)量，可以對建筑施工現(xiàn)場進行適當(dāng)綠化，道路硬化，改善施工環(huán)境和減小污染，同時可采取經(jīng)常灑水保持地而濕潤的措施，以盡量降低揚塵污染。

（四）、要做好技術(shù)管理工作

因建筑工程施工具有工藝復(fù)雜性、各類項目施工工種和班組較多的特點，在技術(shù)上做好施工管理工作顯得非常重要。首先制定切合實際的各項建筑施工技術(shù)管理制度。項目開工前，編制好切實可行的施工組織設(shè)計，施工中嚴格按照施工組織設(shè)計有條不紊的組織施工；為了提高施工質(zhì)量和水平，建筑工程項目中的革新項目應(yīng)及時加以總結(jié)提高，制成標準的圖紙，以供其他施工隊伍參考使用；另外，在建設(shè)的過程中可以加大信息化技術(shù)的運用，如對傳統(tǒng)施工技術(shù)或施工方式進行信息化改造，提高企業(yè)管理水平等。

（五）、加強對施工材料設(shè)備的管理

對材料設(shè)備的管理是建筑施工管理中的一個重要組成部分。首先，按照設(shè)計施工的要求嚴格對建筑材料進行驗收，按規(guī)范要求需要復(fù)試的材料必須復(fù)檢合格后投入工程使用，保證建筑材料的質(zhì)量合格；此外，材料管理人員應(yīng)根據(jù)具體施工進度，合理有序的發(fā)放建筑材料，杜絕浪費以及丟失現(xiàn)象的發(fā)生；另外，應(yīng)做好建筑廢料的回收工作；在施工結(jié)束后，要對剩余的建筑材料進行分類回收，減少建筑材料的浪費和丟失，還要核對建筑材料的具體使用情況以及建筑材料的利用效果等。

總之，民用建筑施工管理對保證整個工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，管理人員要加強對施工管理重要性的認識，將質(zhì)量控制與管理貫穿于整個工程的全過程；通過提高施工隊伍的整體素質(zhì)、建立完善的質(zhì)量管理體系等措施，保障民用建筑的施工質(zhì)量。

篇（2）

建筑工程管理中常說的安全問題主要涉及到施工安全以及建筑使用安全。施工安全問題是指在建筑施工中由于施工操作不當(dāng)以及其他問題而造成人員傷亡以及財產(chǎn)損失的重大安全事故，可以說施工安全問題是影響建筑施工正常進行以及工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。建筑使用安全在很大程度上取決于建筑物的施工質(zhì)量，主要指由于建筑物質(zhì)量不合格而導(dǎo)致建筑物在使用過程中造成人員傷亡或者財產(chǎn)損失等。建筑物的安全隱患不但威脅著社會生活生產(chǎn)安全，而且還會破壞施工企業(yè)在社會中的良好印象，從而嚴重損害企業(yè)的經(jīng)濟以及社會效益。

(2)工程管理中的質(zhì)量問題。

質(zhì)量問題是工程建設(shè)過程中需要注意的關(guān)鍵問題，這是因為建筑工程質(zhì)量不但影響著工程施工安全而且對工程項目方、施工方的經(jīng)濟社會效益也有很大影響。工程管理中的質(zhì)量問題主要包括以下幾個方面:材料質(zhì)量問題，這是影響建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑工程使用劣質(zhì)的材料和設(shè)備將會直接縮短建筑物的使用壽命，造成嚴重的質(zhì)量安全隱患;施工質(zhì)量問題，這是建筑工程中另一種常見的質(zhì)量問題。由于建筑工程龐大且復(fù)雜因此建筑工程的工藝技術(shù)也比較復(fù)雜，一旦施工方操作出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量漏洞，影響建筑物的正常使用;監(jiān)督管理質(zhì)量問題，監(jiān)督管理是確保建筑工程施工安全以及工程質(zhì)量的重要手段，近年來因質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作疏忽而造成的監(jiān)管工作質(zhì)量差的問題頻繁發(fā)生。世上沒有無根之水，任何問題的出現(xiàn)都是有原因的，因此工程管理過程中的很多因素都是造成工程管理問題的“根源”，所以要想做好工業(yè)與民用建筑工程管理必須要分析造成工程管理問題的諸多影響因素。

2造成工程管理問題的因素分析

工業(yè)與民用建筑工程管理主要面對著安全以及質(zhì)量兩個問題，并且這兩個問題在某些程度上是相關(guān)聯(lián)的，即質(zhì)量沒有保證就會導(dǎo)致建筑存在安全漏洞，因此在分析造成問題的因素時要將安全與質(zhì)量兩個問題結(jié)合起來。接下來本文從施工過程入手詳細探討了造成工程管理問題的主要因素。

2．1決策設(shè)計階段的影響因素

科學(xué)的決策是確保工程建設(shè)正常開展的前提條件之一，同時也關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。施工設(shè)計方案作為工程建設(shè)的藍圖，其科學(xué)與否會直接影響建筑物的質(zhì)量。因此在決策設(shè)計階段影響工程管理的因素有:

(1)項目決策過于盲目。

建筑工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在正式開始前需要經(jīng)過大量的科學(xué)論證，然而當(dāng)前一些項目方在進行決策時往往頭腦一熱盲目拍板。這些盲目的決定導(dǎo)致工程項目根本不切實際，工程建設(shè)根本無法進行，工程項目管理也就無從談起。

(2)施工設(shè)計方案不科學(xué)。

設(shè)計單位在設(shè)計施工方案時沒有考慮到工程實際情況，經(jīng)常出現(xiàn)“紙上談兵”的問題。設(shè)計單位往往只根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗資料進行設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計方案嚴重脫離工程實際，從而影響到建筑工程質(zhì)量。

2．2施工階段的影響因素

工程施工階段是對整個工程項目建設(shè)影響最大的階段，施工階段的順利與否直接決定了工程管理工作的正常進行。在施工階段影響工程管理的因素有很多:

(1)材料質(zhì)量問題。

當(dāng)前我國建筑材料市場并不完善，還存在一些問題，這導(dǎo)致大量不合格材料充斥市場，從而造成施工企業(yè)很容易采購到不合格材料，進而使得建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

(2)施工工藝因素。

建筑工程是一種系統(tǒng)而復(fù)雜的建設(shè)項目，涉及到多種技術(shù)工藝，因此在施工過程中極易出現(xiàn)工藝技術(shù)問題。這些問題主要表現(xiàn)在:工藝選擇錯誤造成施工無法正常進行，影響了工程管理工作的正常進行;施工操作出現(xiàn)失誤造成施工停頓，不但會影響建筑工程質(zhì)量，而且對施工人員的生命安全也產(chǎn)生很大威脅。

(3)工程監(jiān)理問題。

工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，然而工程施工階段的工程監(jiān)理卻存在一些問題，導(dǎo)致工程監(jiān)理失效，從而造成嚴重的質(zhì)量以及安全隱患。工程監(jiān)理問題主要表現(xiàn)在:工程監(jiān)理人員工作態(tài)度不認真、工作責(zé)任心不強無法及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的錯誤，導(dǎo)致返工現(xiàn)象比較嚴重，影響了工程管理的正常進行。

2．3驗收階段的影響因素

工程驗收是保證工程質(zhì)量水平的最后一個手段，工程驗收可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問題并督促施工企業(yè)及時進行改正，因此工程驗收階段對工程管理也有很大影響。主要表現(xiàn)在:工程驗收流程不規(guī)范，驗收結(jié)果無法反應(yīng)實際情況;工程驗收人員，與施工企業(yè)合謀隱瞞工程質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致工程存在嚴重的安全隱患。

3加強工業(yè)與民用建筑工程管理的具體對策

從前文分析中可以看出，造成工業(yè)與民用建筑工程管理問題的因素比較多，因此在研究工程管理對策時很難針對各個因素依次進行分析，因此從工程管理中比較重要的質(zhì)量安全管理以及進度管理兩個方面入手分析加強工程管理的具體對策。

3．1加強建筑工程質(zhì)量安全管理

(1)做好設(shè)計工作。

設(shè)計單位要針對具體工程項目，對工程施工進行詳細的實地勘察，根據(jù)地質(zhì)勘察資料結(jié)合該地區(qū)以往同類工程的施工經(jīng)驗對建筑工程建設(shè)方案進行設(shè)計分析，力求做到設(shè)計方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性統(tǒng)一。

(2)做好材料管理工作。

施工企業(yè)要在施工前完成材料選購工作，并且要抽調(diào)專門的人員負責(zé)材料選購與管理，要嚴格按照材料使用計劃選購材料。同時在施工過程中施工企業(yè)還要做好材料的使用管理工作，要妥善存放材料，避免受到自然環(huán)境的侵蝕材。同時，企業(yè)對每一批材料的提取、使用等都要進行詳細記錄統(tǒng)計，從而避免材料的浪費以及提高材料的使用效率。

(3)做好技術(shù)管理工作。

施工方要嚴格按照施工設(shè)計采用正確的技術(shù)工藝，嚴格規(guī)范各施工技術(shù)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量安全問題。另外，施工企業(yè)要盡量避免變更設(shè)計方案，并且變更時要依照嚴格的規(guī)范。

(4)做好人員管理工作。

施工企業(yè)要面向社會招募優(yōu)秀的人才，并且根據(jù)人才的能力特點將其安排在合適的工作崗位中，從而做到人盡其才。同時，施工企業(yè)還要加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大力提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)與能力，進而提高建筑工程管理水平。另外，施工企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全生產(chǎn)觀念，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識?？傊?，企業(yè)要努力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、安全意識強的施工隊伍以提高工程管理水平。

3．2加強工程進度管理

隨著社會發(fā)展節(jié)奏的加快，對建筑工程的施工速度要求越來越高，目前多數(shù)建筑工程的工期都比較緊張，在施工過程中很容易出現(xiàn)工程延期問題，因此加強工程進度管理也是建筑工程管理的重要工作之一。

(1)各方要加強協(xié)調(diào)合作，共同確保工程施工的順利進行。

建筑工程施工涉及的各社會部門要加強協(xié)作，時刻保持交流與聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，并且共同研究問題解決方案，從而確保工程順利進行，避免工程延期問題。

(2)確保施工資源的供應(yīng)，保證工程施工持續(xù)進行。

建筑工程施工需要用到大量資源，包括設(shè)備、材料等，一旦資源供應(yīng)出現(xiàn)問題就會造成工程停頓，從而影響到工程進度。因此，施工方務(wù)必要確保施工資源能夠及時進行供應(yīng)，確保材料、設(shè)備等能夠及時運送到施工現(xiàn)場，從而避免因資源短缺而造成的工程停頓問題。

(3)確保工程資金到位，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

建筑工程的順利進行需要大量的資金支持，因此資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題會直接導(dǎo)致工程建設(shè)停頓，限制了工程建設(shè)的持續(xù)進行。所以，投資方要確保工程款及時到位，并且要預(yù)留一定的儲備資金以應(yīng)對工程施工中的突況。

篇（3）

1．2缺乏健全的施工材料管理在對民用建筑進行施工建設(shè)的過程中，其牽涉到的建筑材料種類眾多，從而對建筑材料管理工程具有越來越高的要求。但是在施工現(xiàn)場依舊存在著施工材料管理混亂的問題，例如，建筑材料歸類不合理以及隨處亂放等。由此則導(dǎo)致出現(xiàn)建筑材料使用率有所降低以及建筑材料出現(xiàn)過期等現(xiàn)象。

1．3缺乏施工安全管理意識在對民用建筑進行施工建設(shè)的過程中，要求施工現(xiàn)場一定要設(shè)置安全警示牌，以此有效的對安全警示問題進行提醒，但是在施工現(xiàn)場，警示牌與安全標語的數(shù)量極少，并且其設(shè)置的位置相對隱蔽，若相關(guān)單位未有效的對此問題進行關(guān)注與重視，則非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)事故。就施工企業(yè)而言，如果不能有效的對建筑施工質(zhì)量進行保證，則很難有效的對建筑施工進度進行保證。同時，在施工現(xiàn)場還存在著很多的安全問題，例如，很多施工人員不能正確的佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽;一些從事高空危險作業(yè)的人員，沒有佩戴安全帶等。

1．4缺乏有效的施工現(xiàn)場環(huán)境管理在對民用建筑進行施工的過程中，往往會在施工現(xiàn)場搭建屏障，此措施雖然可以有效的避免外來人員隨意出入，確保施工現(xiàn)場環(huán)境以及實施規(guī)范管理，但是依舊存在著很多的弊端與漏洞，在施工現(xiàn)場，很難有效的利用設(shè)置防護物的方式，實現(xiàn)施工安全管理、工程質(zhì)量控制以及施工環(huán)境保護等。同時，由于施工現(xiàn)場存在著大量粉塵，其既會對周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生很大的影響，還會對施工現(xiàn)場工作人員的生命安全與身體健康產(chǎn)生很大的影響。所以，相關(guān)的管理人員應(yīng)該采取有效的措施，使建筑施工管理得到加強，從而為施工人員提供良好的施工環(huán)境。

2完善民用建筑項目施工管理的相關(guān)對策

2．1構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的管理制度構(gòu)建與落實統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，是順利開展各項工作以及規(guī)范化執(zhí)行各項措施的重要保障。統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，可以在很大程度上對管理工作的順利開展進行保證，并在所有的工作開展過程中得以貫穿，還是具體的責(zé)任落實以及職責(zé)分工的重要前提。同時，只有不斷的對相關(guān)管理制度進行完善與健全，才可以為管理工作提供統(tǒng)一的與科學(xué)的參考標準，從而有效的對主觀臆斷與隨意裁定的現(xiàn)象進行避免。此外，在對具體的管理制度進行落實的過程中，應(yīng)該選擇集體監(jiān)督的形式確保所有的管理對策都可以順利的落實，從而管理制度可以使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。

2．2提高建筑項目施工安全意識在對民用建筑進行施工的過程中，提倡安全管理具備著至關(guān)重要的作用。首先，應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員根據(jù)安全流程施工，提倡安全第一，并在確保安全的前提下進行施工。其次，采取有效的措施對相關(guān)工作人員的施工安全知識實施培訓(xùn)，使施工人員自身具備一定的安全意識，以此使施工人員可以充分的對基本的安全技能與安全知識進行掌握，同時，管理人員也應(yīng)該全面的對管理知識進行了解與掌握。最后，相關(guān)管理人員應(yīng)該對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行落實，確保工程施工與施工安全管理可以同步實施，并委派專人對施工安全管理工作進行監(jiān)督。

2．3加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理在對民用建筑進行施工建設(shè)的過程中，采取有效的措施對施工現(xiàn)場環(huán)境進行管理與保護是至關(guān)重要的。對于施工材料而言，可以選擇較為環(huán)保的建筑材料，不僅環(huán)保，還可以使材料利用率得到提升。同時，在進行施工的過程中，施工現(xiàn)場的作業(yè)機械會發(fā)出一定的噪聲，從而對周圍環(huán)境產(chǎn)生嚴重的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該合理的對施工時間進行安排與調(diào)整，盡量避開休息時間，以此有效的降低噪聲污染，并為人民群眾提供一個安靜舒適的環(huán)境。此外，還應(yīng)該科學(xué)合理的對施工機械、施工材料以及施工辦公室等進行安排與布置，應(yīng)實現(xiàn)高效生產(chǎn)與充分利用。為了減少灰塵以及降低環(huán)境污染，則可以適當(dāng)?shù)脑谑┕がF(xiàn)場進行綠化，定期的對地面實施灑水處理，以此確保地面可以保持濕潤，從而有效的對揚塵污染進行避免。

2．4加強施工設(shè)備與施工材料的管理在對民用建筑進行施工的過程中，采取有效的措施對施工設(shè)備與施工材料進行管理具備著至關(guān)重要的作用。首先，應(yīng)該嚴格的根據(jù)施工設(shè)計要求驗收建筑材料，對于需要進行復(fù)試的施工材料，一定要復(fù)檢合格以后才可以投入使用，從而有效的對施工材料質(zhì)量進行保證。其次，材料管理人員應(yīng)該依照實際的施工進度，科學(xué)合理的對建筑材料進行發(fā)放，杜絕出現(xiàn)材料丟失與浪費的現(xiàn)象。再次，在民用建筑施工的過程中，應(yīng)該有效的對施工廢料回收工作進行保證。最后，完成施工后，應(yīng)該合理的對剩余建筑材料實施分類處理，降低建筑材料的丟失與浪費，并詳細的對建筑材料的實際使用情況及其利用效果進行核對。

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1)基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

6)門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。

二、民用建筑工程項目組織管理的創(chuàng)新思路與方法

1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時俱進的理念，多借鑒與引進先進的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項目管理體系。

2)對傳統(tǒng)觀念進行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，管理者必須對傳統(tǒng)的管理進行創(chuàng)新，增加經(jīng)費投入，加強創(chuàng)新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。

3)對機制以及技術(shù)進行創(chuàng)新。民用建筑工程項目組織管理體系的建立，對企業(yè)體制有機管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進性的機制，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進的案例以及經(jīng)驗，對技術(shù)進行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進性以及創(chuàng)新性。

三、民用建筑工程項目組織管理體系

民用建筑工程項目施工管理包括多項內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點對施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強管理。在施工的過程中，相關(guān)人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問題，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細節(jié)工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。

四、實例分析

1、工程概況

某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強對工程項目的管理，工程設(shè)計人員還要結(jié)合工程實際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。

2、施工組織項目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容

由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項目把場地內(nèi)的臨時設(shè)施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經(jīng)與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時活動房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。項目在工地租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉(zhuǎn)運。項目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進場運輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴峻的考驗，項目設(shè)置專職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實行進場24h內(nèi)吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂?，晚上集中裝土外運。土石方外運坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動機械洗車機，對車輪、車身及汽車底部進行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過往快速行進的車輛，保證行車和行人的安全。

篇（5）

2應(yīng)對工業(yè)與民用建筑工程管理問題的細化措施解析

2.1強化質(zhì)量規(guī)范管制體系

首先，技術(shù)支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節(jié)，實施中需要得到廣泛技術(shù)支持。為了穩(wěn)定工程質(zhì)量效益，必須組織專業(yè)技術(shù)人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調(diào)試方案制定。其次，嚴格檢查隱蔽工程細節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域中存在各類隱蔽工程現(xiàn)象，目前國內(nèi)在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。

2.2完善工程進度管理秩序

工程進度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動秩序的前提，需要設(shè)計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預(yù)算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設(shè)計、投資主體需要隨時與現(xiàn)場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，必須結(jié)合最新技術(shù)手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結(jié)果。第二，嚴格控制建筑材料供應(yīng)渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應(yīng)用而獨自運行，這部分調(diào)制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責(zé)材料、設(shè)備運送監(jiān)督工作，及時提品合格證書與檢測結(jié)果。

2.3穩(wěn)定建筑工程驗收環(huán)節(jié)

驗收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關(guān)類別。前者主要交由施工單位相關(guān)人員負責(zé)，同時會將驗收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關(guān)鍵節(jié)點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設(shè)計圖紙與質(zhì)量規(guī)范要求進行重復(fù)驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎(chǔ)上，按照分部工程質(zhì)量標準進行調(diào)試；至于單位工程驗收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位人員進行共同審核，同時將提煉結(jié)果與合同、預(yù)期指標對照，最后科學(xué)判斷該類工程質(zhì)量是否得到要求，并通過驗收。

2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效

截止至今，我國工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學(xué)管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進步趨勢。

(1)全面吸納外國先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)我國工程管理模式創(chuàng)新指標。部分發(fā)達國家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達成一套完備的規(guī)范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經(jīng)驗的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內(nèi)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場規(guī)范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經(jīng)驗的系統(tǒng)整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現(xiàn)對于工程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和保證工期，在工程的各個環(huán)節(jié)的施工之間要實行分段控制和動態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內(nèi)部加強管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質(zhì)量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時的進行調(diào)整和修改，以確保滿足對于工程的質(zhì)量和工期的要求。

篇（6）

引言

縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等，讓社會開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。

一、施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)

1.1工程材料

在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。

同時應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

1.2施工人員

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進度，要有準確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實從準的心態(tài)進行，切勿弄虛作假。

對于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。

1.3責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。

1.4工序

一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個方面：①對施工工序活動條件的監(jiān)控；②對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學(xué)合理進行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等。同時，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。

二、合理完善的管理制度

2.1工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認識彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計方嚴格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計，施工方也嚴格按照設(shè)計圖紙施工，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標準，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長期的利益。

2.2安全管理

人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

2.3培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn)?！澳サ恫徽`砍柴工”，對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。:

2.4管理制度的執(zhí)行

篇（7）

Abstract: Industrial and civil engineering in China is an important component of construction industry, for the country's economic development and social prosperity and stability to have very important sense. Our professional and technical personnel to strengthen quality awareness, continuously in the practice of their training, improve their professional level and own quality, with knowledge of technology to arm oneself, make its own contribution for the city development. This article on how to strengthen the industry and the civil construction project management to make a brief analysis and discussion.

Key words: industrial construction civil construction; management; problem;

中圖分類號：TU27 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、 影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素

1.1材料因素 把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點：采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

1.2質(zhì)量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。

1.3 設(shè)備因素 機械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。

1.4 安全因素 安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1.5 環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。

二、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

2.1技術(shù)支持 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。

2.2 嚴格技術(shù)標準 為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標準。工程技術(shù)標準是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。

2.3 嚴格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

三、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

3.1 加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

3.2 要嚴格保證建筑材料的供應(yīng) 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

3.3 投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

四、 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

4.1 分項工程驗收 在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。

4.2 分部工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。

4.3 單位工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

結(jié)束語

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Abstract: The quality of housing construction is the majority of residents are generally concerned about the design of the building works, materials, machinery, topography, geological conditions, hydrology, meteorology, construction techniques, methods of operation, technical measures, management systems, investment cost, construction period and so a direct impact on the quality of the construction project. Quality problems apparent in the construction of housing construction and use of the process can not be overlooked, to explore the causes and take corresponding countermeasures and measures for effective governance, virtually eliminating the quality issues.Key words: civil engineering; project management; construction quality; measures

前 言

房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、受自然條件影響大等特點。因此,施工項目的質(zhì)量管理、工程實施難度比一般工業(yè)建筑的實施難度更大，為了保證施工按質(zhì)按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學(xué)管理，從各個方面保障高質(zhì)量的施工。目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了管理的發(fā)展。工程施工管理是一項具有復(fù)雜性、動態(tài)性的科目，可作為一項研究的課題。加強工民建工程施工管理就成了必然,進行科學(xué)的管理，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會的繁榮具有重要的意義。

一、當(dāng)前工業(yè)與民用建施工工程管理出現(xiàn)的問題分析

首先，建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作，造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。

其次，工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標準差距甚遠，不符合國家相關(guān)規(guī)定，質(zhì)量檢查存在很大漏洞，部分建筑質(zhì)量存在很大隱患。

再次，施工質(zhì)量檢查不夠嚴格, 造成了嚴重的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程,其涉及的因素之多,范圍之廣是難以具體統(tǒng)計的,因此施工管理時,往往采用抽樣的方式進行檢查,這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了條件,造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標準,跟國際標準相差更遠。

另外，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識及其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

二、工民建施工工程管理問題的解決辦法之我見

1、“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

2、建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，強化安全意識，加強施工質(zhì)量安全管理，實現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

3、施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，也為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。具體而言，就是要加強工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進行施工質(zhì)量控制的重要手段，質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件，加強施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

4. 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì), 為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面,即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質(zhì)要求不同,但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德,即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。提高從業(yè)人員的素質(zhì)也是非常重要的。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

5、提高施工機械的使用效率。首先，一個工程的施工組織計劃所提到的機械使用應(yīng)該按照工程的進度進場，而不應(yīng)該在沒有達到使用機械設(shè)備的時候就進場，造成窩工，使其使用的效率降低。企業(yè)要自身有成套的設(shè)備，雖然前提投資大，但前景是好的。其次，機械設(shè)備進場之后的使用應(yīng)滿足其最大的使用功能，并配有熟練的操作手。不然結(jié)果也將是效率降低，資源浪費。同事要選擇和施工工藝相配套的設(shè)備，在使用機械時最好能精確記錄它的時間和耗油量以及出活率，然后通過計算得到最有效率的使用率。最后，機械使用的季節(jié)性應(yīng)該有詳細的安排。以前見過一個施工工地，租賃的挖掘機閑置一個冬天照樣給租賃戶拿錢。這樣的浪費應(yīng)該是可以避免的，這就要做好施工安排。及時的調(diào)整使用機械的頻率。

當(dāng)然，資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

三、結(jié) 語

質(zhì)量與一個企業(yè)的生存發(fā)展有著密切的聯(lián)系，直接影響到一個企業(yè)能否長久健康的發(fā)展，建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工民建的施工管理水平。

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中圖分類號：TU24 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工業(yè)與民用建筑施工管理的重要內(nèi)容，加強工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實意義，它能夠提高項目工程質(zhì)量，促進施工的順利進行，提高整個工業(yè)與民用建筑的綜合效益。然而，由于受到多方面的影響，現(xiàn)階段，工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在著一些問題與不足，為了保證工程質(zhì)量，提高項目工程建設(shè)的效益，探討分析工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，并提出相應(yīng)的策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題與不足

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對工程建設(shè)具有重要的作用，建筑企業(yè)也十分重視采取相應(yīng)的管理對策，以加強對工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。然而，由于受到思想觀念、技術(shù)、人員配置等方面的影響，當(dāng)前工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在著一些問題與不足，總的來說，這些問題與不足表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。質(zhì)量是工業(yè)與民用工程建設(shè)的關(guān)鍵，如果質(zhì)量不到位，必然影響工業(yè)與民用工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

2、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢制度不完善。完善的質(zhì)檢制度能夠提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標準，滿足工程建設(shè)的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關(guān)的要求進行，使得檢測結(jié)果不真實，進而難以實現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項目負責(zé)人也沒有嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定進行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場的材料管理不合理。工業(yè)與民用建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現(xiàn)場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到工業(yè)與民用建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項目工程質(zhì)量留下隱患。

4、施工現(xiàn)場管理團隊建設(shè)被忽視。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場管理團隊建設(shè)，難以實現(xiàn)對施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

三、加強工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題對策

為了應(yīng)對當(dāng)前工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，保證項目工程建設(shè)的質(zhì)量，結(jié)合工業(yè)與民用建筑施工的實際情況，筆者認為將來在實際工作中，可以采取以下相關(guān)策略。

1、做好對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的管理和培訓(xùn)工作，全面提高他們的綜合素質(zhì)。定期對施工現(xiàn)場質(zhì)量人員進行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，使他們在實際工作中重視質(zhì)量管理工作，認真履行自己的職責(zé)，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。重視對優(yōu)秀的管理人員的吸收和引進工作，加強管理隊伍的建設(shè)，建立高水平、高素質(zhì)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理隊伍。此外，還有必要建立相應(yīng)的激勵制度，對于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作做得好的員工實施獎勵，對于為認真履行職責(zé)的人員采取相應(yīng)的懲罰措施，促使他們更好的完成任務(wù)，履行自己的職責(zé)。

2、完善工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量體系。質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑的根本，也是加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要目標。只有保證質(zhì)量，才能提高整個工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)的綜合效益。在進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，對竣工交付的工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎懲機制，克服質(zhì)量通病，保證工業(yè)與民用建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3、加強原材料的采購質(zhì)量控制，保證原材料的質(zhì)量。為了保證原材料的質(zhì)量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現(xiàn)場檢查等各個環(huán)節(jié)都要加強管理工作。采購的時候應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進行采購，加強材料進場檢測和現(xiàn)場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。

4、加強現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場安全。在工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場，安全管理工作主要包括防火、防雷、防點擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發(fā)生，項目部必須加強以下幾個方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強對施工現(xiàn)場的管理工作，并加強對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴格遵守相關(guān)規(guī)范，保證施工安全，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。

5、做好工業(yè)與民用建筑施工的進度控制工作。進度控制也是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在編制進度計劃的時候，應(yīng)該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應(yīng)該確定計劃工期，建筑單位在招標的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工程建設(shè)的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對工業(yè)與民用建筑施工進度進行監(jiān)控。進度計劃編制之后，應(yīng)該加強監(jiān)控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成，保證工業(yè)與命運建筑施工的順利進行。

6、做好工業(yè)與民用建筑工程驗收工作。在驗收的時候，應(yīng)該嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在工程施工質(zhì)量驗收中，應(yīng)該加強對每個施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗收中，應(yīng)該加強對材料的審核，保證工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量符合要求。

四、結(jié)束語

總之，在工業(yè)與民用建筑施工中，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題與不足，并根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的策略，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，提高工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量和工程建設(shè)的綜合效益。

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