序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇土木工程施工管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

目前，在我國(guó)土木工程施工過(guò)程中施工人員并不具備較高的專(zhuān)業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計(jì)、檢查和研究等方面的經(jīng)驗(yàn)，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，施工人員的學(xué)歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過(guò)程中，施工人員對(duì)于土木工程施工設(shè)計(jì)圖的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設(shè)計(jì)圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預(yù)留縫不夠的、建筑物水電線位置沒(méi)有空出來(lái)的情況，這會(huì)對(duì)其他工作的開(kāi)展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的能力，對(duì)于施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對(duì)施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對(duì)我國(guó)目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴(yán)格對(duì)土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

1．2土木工程施工過(guò)程中安全意識(shí)淡薄

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房?jī)r(jià)飆升，在我國(guó)出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產(chǎn)為了牟取私利，對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設(shè)過(guò)程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認(rèn)識(shí)，施工人員在施工過(guò)程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認(rèn)為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開(kāi)始施工，這對(duì)于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如，施工過(guò)程中防護(hù)措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來(lái)，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴(yán)重的情況。由于施工人員安全意識(shí)淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，曾經(jīng)某城市在一座高層建筑物施工過(guò)程中死亡19人，出現(xiàn)事故的原因是施工人員要乘坐電梯到高層建筑物上進(jìn)行施工，電梯中承載19人，甚至還包括一部分施工工具，電梯在嚴(yán)重超重的情況下直接從最高層直接掉到地面，施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡。這個(gè)事故就說(shuō)明施工人員的安全意識(shí)淡薄，電梯最大只能搭載10－13人，嚴(yán)重超載這種安全意識(shí)沒(méi)有深入到他們的認(rèn)識(shí)中去，施工中就比較容易出現(xiàn)安全事故。其實(shí)，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對(duì)工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識(shí)淡薄在土木工程施工中是十分危險(xiǎn)的，因此，施工管理中要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

2加強(qiáng)土木工程施工管理的辦法

2．1完善土木工程質(zhì)量檢查制度

土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對(duì)土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量檢查中每一個(gè)參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu)人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象;其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對(duì)土木工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全;最后，要將質(zhì)量檢查的每一項(xiàng)規(guī)定寫(xiě)到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

2．2提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力

對(duì)于土木工程中施工人員存在的問(wèn)題，首先，要嚴(yán)格施工人員的專(zhuān)業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學(xué)歷水平，避免施工過(guò)程中，施工人員不清楚施工過(guò)程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，對(duì)監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們?cè)谑┕けO(jiān)理過(guò)程中能夠發(fā)揮作用;最后，可以以知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力，從而保證土木工程的質(zhì)量。

2．3強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)

施工人員具備安全意識(shí)，不僅能夠保證土木工程的質(zhì)量，也能夠?yàn)槭┕と藛T自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識(shí)。

篇（2）

Abstract: Civil engineering construction project management as an important part of modern engineering, the construction quality of the whole project has important influence. How to pass scientific management work effectively and improve the civil engineering construction quality is the primary problem of modern engineering. In recent years the construction of civil engineering project management enterprise’s increasing knowledge; to our country project management development has played a great role in promoting. In this paper, the modern civil engineering construction project management are briefly discussed.

Key words: civil engineering; construction; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

引 言：我國(guó)的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來(lái)越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項(xiàng)目的管理開(kāi)始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結(jié)出工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開(kāi)始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對(duì)施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效保障工程的順利開(kāi)展，是土木工程施工項(xiàng)目的管理工作的重中之重。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項(xiàng)目中各類(lèi)生產(chǎn)要素，在施工項(xiàng)目管理中通過(guò)不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1．安全管理問(wèn)題

無(wú)論是作為施工企業(yè)還是作為一個(gè)施工項(xiàng)目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到解決。在工程施工項(xiàng)目管理中存在的安全管理問(wèn)題主要是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。從目前情況來(lái)看，存在安全問(wèn)題較多的是場(chǎng)地設(shè)施的安全管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的工人生產(chǎn)安全管理兩方面。同時(shí)在施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)的復(fù)雜性導(dǎo)致在施工過(guò)程中所采取的安全技術(shù)措施的復(fù)雜性問(wèn)題也越來(lái)越突出。

2.質(zhì)量管理問(wèn)題

沒(méi)有質(zhì)量保證的土木工程必然會(huì)影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國(guó)實(shí)際情況看，土木工程的質(zhì)量如果無(wú)法保證必然會(huì)給生命及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大損失。我國(guó)多起重大的土木工程質(zhì)量問(wèn)題所造成的安全事故給質(zhì)量管理提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從目前的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題看，主要存在材料不合格、鋼筋長(zhǎng)度不符合規(guī)定及在砌筑過(guò)程中砂漿配合比不合理等等。

3.成本管理問(wèn)題

目前，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。有的土木工程項(xiàng)目管理人員忽視土木工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的重要性，而將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理。同時(shí)在我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理中還存在著施工過(guò)程中忽視質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系問(wèn)題，表現(xiàn)為忽視質(zhì)量只關(guān)注成本或者只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中還存在著與成本管理相關(guān)的職權(quán)、責(zé)任劃分不明和激勵(lì)及考核機(jī)制不健全的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理策略

1.加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來(lái)都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，從我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個(gè)人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對(duì)這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的管理，可以說(shuō)是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

2.加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。要確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，在施工項(xiàng)目管理中有必要確立質(zhì)量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，確立項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊(cè)，確定施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針及具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，起重要作用的有兩個(gè)方面：從靜態(tài)的角度來(lái)講是人、施工材料及機(jī)械；從流程的角度來(lái)講是施工項(xiàng)目的施工環(huán)境與施工程序。嚴(yán)格地說(shuō)，這兩者是分不開(kāi)的，在質(zhì)量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡(jiǎn)言之，通過(guò)對(duì)施工的人、施工材料及施工機(jī)械在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。

3.強(qiáng)化土木工程施工成本管理

當(dāng)前土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化，通過(guò)以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門(mén)的首要工作。土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過(guò)程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過(guò)在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的全過(guò)程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵(lì)與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

4.施工期間應(yīng)加強(qiáng)有效的成員溝通

在施工項(xiàng)目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過(guò)溝通成員之間達(dá)到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作，其信息流是雙向的，也稱(chēng)垂直溝通：由上而下和自下而上。運(yùn)用垂直溝通時(shí)要注意兩個(gè)問(wèn)題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過(guò)組織通信鏈上一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)傳遞，當(dāng)信息量比較多且時(shí)間緊時(shí)，這些接點(diǎn)就會(huì)成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過(guò)濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識(shí)和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個(gè)問(wèn)題都會(huì)阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法對(duì)此做出及時(shí)做出對(duì)策，從而延誤了對(duì)不穩(wěn)定因素處理的時(shí)機(jī)。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，其需要土木工程施工管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)施工管理工作，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）05-0133-01

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

五、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土木施工管理，顧名思義就是指施工進(jìn)行過(guò)程中的一系列任務(wù)的管理，并在施工過(guò)程中充分起到規(guī)范化作用，從而保障土木施工管理過(guò)程的完整性，這樣將會(huì)大大減少無(wú)關(guān)環(huán)節(jié)的資源損失。土木工程施工管理的好與差，一方面關(guān)系施工質(zhì)量，另一方面關(guān)系到工程質(zhì)量管理，它是施工單位誠(chéng)信度的體現(xiàn)，同時(shí)又與施工安全的強(qiáng)弱產(chǎn)生了直接關(guān)系。

一、我國(guó)土木工程施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，我國(guó)工程施工企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)代，得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸，由此國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開(kāi)始提速，也為施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的良好機(jī)遇。項(xiàng)目管理包括多個(gè)方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此加大對(duì)施工過(guò)程的管理，會(huì)對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)前關(guān)于土木工程的項(xiàng)目管理，其側(cè)重點(diǎn)在于管理過(guò)程中樹(shù)立嶄新的管理理念，積極推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)察。土木工程的施工有其自身的特點(diǎn)，為更好地保證項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)注重項(xiàng)目相關(guān)的一切管理方面的工作，以科學(xué)的決策進(jìn)行施工成本的計(jì)算，施工進(jìn)度方面的管理，順利完成企業(yè)施工任務(wù)，穩(wěn)步增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、土木工程管理中存在的問(wèn)題

1.招標(biāo)規(guī)范不合格

在招標(biāo)過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時(shí)，很多的土木工程在價(jià)格制定方面存在著不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致施工方的利益無(wú)法得到保證。招標(biāo)規(guī)范也存在著不合理的情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

2.合同管理問(wèn)題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到保證。近年來(lái)，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問(wèn)題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問(wèn)題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量和效果無(wú)法得到保證。

3.設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位

在土木建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計(jì)方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的問(wèn)題，很多的設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時(shí)，也經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)不合理的情況，在進(jìn)行更改時(shí)會(huì)增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。

4.管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

一直以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問(wèn)題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題解決比較隨意，對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行更好的維護(hù)。

三、加強(qiáng)土建工程施工管理的原則分析

1.規(guī)范性原則

在土建工程管理中，存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是工程管理還不夠規(guī)范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的規(guī)范管理。土建工程的施工專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，國(guó)家針對(duì)土建工程施工中的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和具體的施工標(biāo)準(zhǔn)都有著明確的規(guī)定，例如是工程的耐久性與載荷能力等。所以在工程施工過(guò)程中就要以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考，并且完善工程的合同規(guī)范。所以在選擇工程管理的優(yōu)化措施上，不管是從工程的造價(jià)管理上還是工程的質(zhì)量上看，都要在規(guī)范的允許范圍內(nèi)進(jìn)行，以免出現(xiàn)違法行為。

2.科學(xué)性原則

在土建工程施工管理中，要加強(qiáng)科學(xué)性施工規(guī)范。因此在實(shí)際施工時(shí)，就需要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況來(lái)進(jìn)行，但是還要保證工程的各個(gè)施工部分緊密的聯(lián)系在一起。在土建工程施工管理中，要加強(qiáng)科學(xué)性管理，例如是合理的配置工程資源，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理使用，加強(qiáng)管理工程的人力資源等。由于在任何行業(yè)都離不開(kāi)管理學(xué)，而且在具體操作中各個(gè)行業(yè)也會(huì)因環(huán)境和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的不同而出現(xiàn)差異，但是管理的科學(xué)性是不變的，因此要提高施工管理的水平，就要加強(qiáng)對(duì)工程的管理，并且對(duì)施工加強(qiáng)管理。

3.經(jīng)濟(jì)性原則

在土建工程施工管理中，經(jīng)濟(jì)性是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，因此在土建工程的施工過(guò)程中，就要在保證工程質(zhì)量符合要求的情況下，用最小的成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)這也是工程企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展與生存的根本保證。所以，在加強(qiáng)土建工程的管理措施中，就需要加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)性管理，首先要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的經(jīng)營(yíng)模式與方法，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上來(lái)制定出合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并且保證各項(xiàng)措施能夠有效的執(zhí)行，而且在企業(yè)完成月度年度計(jì)劃中還要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)的調(diào)整和評(píng)價(jià)，以使工程的計(jì)劃更急接近實(shí)際情況。而在工程管理中，要想做好工程的成本規(guī)劃，就要確定好工程的各項(xiàng)支出，并制定出合理的成本計(jì)劃，做好成本目標(biāo)管理，并控制好工程的實(shí)際發(fā)生成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、土木施工工程管理的具體措施

1.加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)

土木工程的施工質(zhì)量和工程人員素養(yǎng)之間的聯(lián)系非常密切，為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，應(yīng)加大對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)力度，換句話說(shuō)，施工人員的整體素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)的效果，我們需要制定一個(gè)合理性，科學(xué)性都比較強(qiáng)的訓(xùn)練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實(shí)際情況量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。特別是企業(yè)本身要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術(shù)掌握情況，有針對(duì)性的進(jìn)行全方位培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

2.加強(qiáng)土木工程成本管理

施工管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)就項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，創(chuàng)建完備的成本管理機(jī)制，從根本上減少施工成本的投入，盡量提高施工單位的獲利?？偠灾覈?guó)目前的土木工程管理普遍存在一些待解決的問(wèn)題，因此，針對(duì)這些不利于土木工程未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)采取必要的手段和措施，對(duì)其進(jìn)行處理，并不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使施工管理水平得到進(jìn)一步提升，有效促進(jìn)其健康發(fā)展

3.加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

為了系統(tǒng)全面的把工程的質(zhì)量落到實(shí)處，最應(yīng)該解決的就是要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。編冊(cè)，制定方針，使質(zhì)量體系更具有指令性，可操作性。要通過(guò)完善的制度規(guī)定和崗位責(zé)任的分配來(lái)制約現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的行為，要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律制度化，不分職務(wù)高度，降低管理失誤率。同時(shí)要不斷更新土木工程施工作業(yè)的方法和技術(shù)，優(yōu)化施工環(huán)境，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工人居住條件。

4.建立科學(xué)的管理機(jī)制體系

建立科學(xué)的管理機(jī)制體系是為了統(tǒng)籌管理，將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，這樣根據(jù)工程的實(shí)際需要，做到時(shí)時(shí)觀察，將人、財(cái)、物進(jìn)行合理的市場(chǎng)化運(yùn)作，從而提高施工質(zhì)量。

5.完善施工制度

一個(gè)良好的施工團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)嚴(yán)格而又科學(xué)的管理制度來(lái)支撐，合理的管理制度是開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提，對(duì)土木建設(shè)來(lái)說(shuō)更是如此。一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫扔欣谝?guī)范施工過(guò)程中的各種行為，從而保證施工質(zhì)量。當(dāng)然，面對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)要制訂不同的管理制度，針對(duì)施工人員的安全問(wèn)題要制訂安全管理制度，針對(duì)質(zhì)檢環(huán)節(jié)，要制訂合理的質(zhì)量檢測(cè)制度等，目的就是為了保證施工能夠有條不紊的進(jìn)行，這樣在面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)，都可以找到相應(yīng)的措施來(lái)解決，來(lái)提高工作效率。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，土建工程的施工管理已經(jīng)成了一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，因此要想保證工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)土建工程的管理，規(guī)范施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)土建工程的設(shè)備和材料管理，并提高施工人員自身的素質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃蘭鈞.業(yè)主在土木工程管理中應(yīng)注意的問(wèn)題[J].科技資訊,2008,30:145.

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1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對(duì)的主要問(wèn)題有項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和項(xiàng)目成本管理等。隨著我國(guó)土木施工項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目施工單位面臨著更為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這一變化，紛紛改變?cè)汝惻f的管理方法、管理思想和管理方式。

2工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1招標(biāo)管理不規(guī)范

目前，我國(guó)的土木工程施工在招標(biāo)管理上還不夠規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中存在十分嚴(yán)重的弄虛作假的現(xiàn)象，甚至于在個(gè)別行業(yè)和個(gè)別地區(qū)，地方保護(hù)主義十分嚴(yán)重，這就在很大程度上影響了土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量；其次，招標(biāo)價(jià)格不夠合理，存在著嚴(yán)重的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。這種招標(biāo)管理的不規(guī)范現(xiàn)象的存在，容易造成施工單位偷工減料，從而影響工程的質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量不高

施工質(zhì)量是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的生命，直接影響到建筑物是否能夠正常使用，同時(shí)也對(duì)居民的生命和財(cái)產(chǎn)造成了直接影響，如果在土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)引起整個(gè)社會(huì)的關(guān)注。在土木工程施工過(guò)程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題是：鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或者長(zhǎng)度不夠、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步、砌筑砂漿的配合設(shè)計(jì)不夠合理。

2.3缺乏健全的監(jiān)理機(jī)制和高素質(zhì)的監(jiān)理人員

相當(dāng)一部分的土木工程施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的監(jiān)理人員，現(xiàn)有的監(jiān)理人員合同意識(shí)和法律意識(shí)比較淡薄，素質(zhì)比較低，并缺乏豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。另外，監(jiān)理工程的范圍也僅僅局限在施工階段，沒(méi)有貫穿于整個(gè)土木工程的施工過(guò)程中，因此，不利于整個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)，我國(guó)的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不夠健全，再加上當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂，就很難對(duì)土木工程實(shí)施有效監(jiān)督，從而抑制了其健康發(fā)展。

2.4施工過(guò)程存在嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目在施工時(shí)給環(huán)境帶來(lái)了較大的危害，如果不加以重視，這些問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重。當(dāng)前，在施工中面臨的主要環(huán)境問(wèn)題有：空中的粉塵、有害氣體、施工中的強(qiáng)光和噪聲、施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂、高空墜落物以及一些突發(fā)事故等，施工企業(yè)為了趕工期、求效益，往往并未對(duì)這些問(wèn)題加以重視，這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴(yán)重的生理和心理危害。

2.5施工進(jìn)度控制不力

土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時(shí)，土木工程項(xiàng)目比較龐大、工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)并且復(fù)雜，因此，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象主要是由施工過(guò)程中的操作不當(dāng)、施工的技術(shù)失誤以及施工過(guò)程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足、重大的設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

3加強(qiáng)土木工程施工管理的分析

3.1規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理，首先，應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象；其次，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)，也使得施工單位可以獲得足夠的利潤(rùn)，這樣就可以在一定程度上減少施工過(guò)程中的偷工減料等現(xiàn)象；再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投，標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、監(jiān)督監(jiān)察、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)的全稱(chēng)電子化操作，并實(shí)現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

3.2進(jìn)行綜合質(zhì)量管理

3.2.1優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多，如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此，應(yīng)該在土木工程的項(xiàng)目施工過(guò)程中，分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊、有序地堆放、保持道路暢通、提倡綠色施工和文明施工，從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.2.2健全質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)該建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)質(zhì)量保證手冊(cè)，從而建立更加有效、更加全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，從而促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理的可行化和系統(tǒng)化。

3.2.3提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外，還可以通過(guò)采取激勵(lì)措施并實(shí)行人性化管理，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目部的管理人員，則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

3.3不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽(tīng)取施工監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對(duì)那些不合理的項(xiàng)目加以及時(shí)糾正。同時(shí)，不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿足項(xiàng)目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員參與對(duì)技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)。

3.4提高環(huán)境意識(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理

首先，應(yīng)該使土木工程施工企業(yè)意識(shí)到提高環(huán)境意識(shí)的重要性，不斷提高他們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)；其次，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以防止出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題；第三，使用預(yù)置裝配施工計(jì)劃，以降低粉塵、廢棄物和噪聲對(duì)環(huán)境的危害；第四，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該選擇質(zhì)量比較好的工程材料，從而防止施工過(guò)程所出現(xiàn)的氣體污染。

3.5控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的控制，應(yīng)該多措并舉，才可能確保工期按期進(jìn)行。第一，組織措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該明確劃分各個(gè)階層的項(xiàng)目管理人員的職能，并對(duì)其分工進(jìn)行合理安排，以保證各個(gè)項(xiàng)目階段的任務(wù)能夠有序、合理地進(jìn)行；第二，技術(shù)措施，土木工程施工企業(yè)在施工前必須認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖、紙合理引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或者變故適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；第三，合同措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施合同措施，以避免供貨商、業(yè)主和分包商之間出現(xiàn)的利益沖突和利益糾紛。

3.6加強(qiáng)信息化管理

在進(jìn)行土木工程的信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理相結(jié)合，并借鑒全球信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及各個(gè)行業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)方面所取得的成果，從工程、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)土木工程施工進(jìn)行信息化建設(shè)和管理，從而提高土木工程施工管理的效果。

總之，在建筑行業(yè)中，土木工程施工管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該采取具有針對(duì)性的措施，以加強(qiáng)土木工程施工管理，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合在一起。

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篇（6）

土木工程中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠直接促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。目前，對(duì)于土木工程施工技術(shù)，國(guó)家有著明確的技術(shù)要求規(guī)范。但是，土木工程在實(shí)際的實(shí)施工程中，項(xiàng)目往往不能按照規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，很難保證工程項(xiàng)目達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。土木工程的項(xiàng)目技術(shù)主要有防水、預(yù)應(yīng)力、混凝土技術(shù)等等，這些技術(shù)直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過(guò)程中涉及到許多的技術(shù)，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)控制的監(jiān)測(cè)管理。技術(shù)控制工作還收到施工現(xiàn)場(chǎng)狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術(shù)控制問(wèn)題亟待解決。

1．2環(huán)境污染問(wèn)題

隨著各種環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)，人們不斷地重視環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。目前，土木工程中對(duì)環(huán)境有著一定程度的危害，在具體的工程的實(shí)施過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的粉塵、有害氣體、施工噪音、施工廢棄物等，這些問(wèn)題對(duì)環(huán)境以及人們的生活產(chǎn)生一定的影響。許多建筑公司對(duì)建筑施工造成的環(huán)境問(wèn)題沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有制定相應(yīng)的對(duì)于環(huán)境危害問(wèn)題的治理辦法。

2相應(yīng)的解決措施

2．1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

土木工程的施工管理工作包括對(duì)工作進(jìn)度的監(jiān)管，工程的施工進(jìn)度直接影響著工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)的名譽(yù)。在施工之前對(duì)工程的進(jìn)度需要有明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，這樣就能夠?qū)ν聊竟こ踢M(jìn)行有效地控制，并且施工項(xiàng)目要求嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，按照規(guī)定期限交付工程。施工進(jìn)度計(jì)劃中需要明確并精確地規(guī)定所有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并且與每個(gè)分包的合作單位簽訂明確的詳細(xì)的施工進(jìn)度的合作合同，制定好相應(yīng)的施工的時(shí)間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)賠償。關(guān)于工程的施工進(jìn)度的問(wèn)題，合作雙方應(yīng)該在工程實(shí)施最初就有著明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且利用相應(yīng)的科學(xué)信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行一定的監(jiān)控工作。充分利用信息技術(shù)能夠有效地促進(jìn)工程能夠按時(shí)完成。在土木工程的施工過(guò)程中，信息技術(shù)是一種監(jiān)控方法，能夠有效地提高各個(gè)項(xiàng)目的施工效率，促進(jìn)合作雙方之間及時(shí)地進(jìn)行工程問(wèn)題和工程進(jìn)度的交流探討。

2．2加強(qiáng)技術(shù)控制

全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠改善目前施工技術(shù)的技術(shù)單一的問(wèn)題，能夠滿足土木工程施工技術(shù)中需要的多項(xiàng)施工技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在不斷地完善。土木工程借助這些完整的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、環(huán)境、氣候、資源，性能材料等因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和檢測(cè)，并且對(duì)這些因素進(jìn)行分析處理，實(shí)現(xiàn)一定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以較為完善地模擬整個(gè)施工過(guò)程，較為準(zhǔn)確地分析和調(diào)整預(yù)測(cè)值和測(cè)試值之間的關(guān)系和誤差，最終達(dá)到最初設(shè)計(jì)要求。技術(shù)控制系統(tǒng)能夠?qū)τ绊懯┕さ母鞣N因素進(jìn)行監(jiān)控管理，這項(xiàng)工作通過(guò)測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段進(jìn)行。土木工程的施工階段需要建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體系，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制，進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。

2．3盡力解決環(huán)境污染問(wèn)題

在施工過(guò)程中想要減少環(huán)境污染問(wèn)題需要采取必要的措施，下面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行具體的闡述:(1)先進(jìn)的施工技術(shù)。土木工程的施工過(guò)程中產(chǎn)生大量的有害氣體和廢棄物。先進(jìn)的科學(xué)環(huán)保技術(shù)能夠減少工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的危害環(huán)境的氣體、廢棄物、粉塵和噪聲等因素。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠有效控制施工中的噪聲，能夠節(jié)省施工原料，并且縮短施工期有效地減少對(duì)環(huán)境的危害，有利于創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)。(2)高質(zhì)量的建筑材料。高質(zhì)量的建筑材料不僅可以保證土木工程的效果，還可以有效地降低對(duì)環(huán)境的危害程度。高質(zhì)量的施工材料可以減少產(chǎn)生廢棄和廢棄物，避免這些產(chǎn)物對(duì)環(huán)境造成的危害，將工程材料對(duì)環(huán)境的危害降到最低程度，并且有效地減少施工過(guò)程產(chǎn)生的安全隱患。(3)加強(qiáng)施工監(jiān)管。嚴(yán)格的管理措施能夠有效地減少各個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的危害，預(yù)防產(chǎn)生危害環(huán)境的問(wèn)題。施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有嚴(yán)格的監(jiān)管，有效地控制危害環(huán)境的產(chǎn)物出現(xiàn)。嚴(yán)格的監(jiān)管工作以及強(qiáng)烈的自律對(duì)于工程污染物的減少起到重要的作用，并且工作人員需要能夠控制自身的生活垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈清潔，有效地減少垃圾的產(chǎn)生。(4)先進(jìn)的施工設(shè)備。施工過(guò)程中使用先進(jìn)的施工設(shè)備能夠大大提高施工效率，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。施工企業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈、安全，能夠建立完整、健康的規(guī)章管理制度，對(duì)所有的工作人員進(jìn)行約束，認(rèn)真工作，保障工程的安全、順利進(jìn)行。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備可以改善施工現(xiàn)場(chǎng)員工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂的情況。各項(xiàng)工作的嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)能夠防止生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的臟亂狀況，促進(jìn)施工文明的產(chǎn)生。企業(yè)管理工作需要順利進(jìn)行，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，并采取一定的獎(jiǎng)罰制度，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，減少對(duì)環(huán)境的危害。

篇（7）

土木工程是建造各類(lèi)工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)；也指工程建設(shè)的對(duì)象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類(lèi)生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類(lèi)的進(jìn)步步伐的推移，已經(jīng)演變成為大型綜合性的學(xué)科，包括建筑工程、鐵路工程、道路工程、橋梁工程、特種工程結(jié)構(gòu)、給水排水工程、港口工程、水利工程、環(huán)境工程等。改革開(kāi)放以來(lái)特別是近幾年 ， 我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？?。在發(fā)展過(guò)程中，土木工程中存在的問(wèn)題也不少，越來(lái)越受到重視。對(duì)于土木工程項(xiàng)目企業(yè)而言， 對(duì)其施工過(guò)程加強(qiáng)管理是不可缺少的工作， 而管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、 全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等活動(dòng)，其管理方案常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。但作為施工單位來(lái)說(shuō)， 其施工過(guò)程中常會(huì)遇到很多重要問(wèn)題， 首先則是施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理問(wèn)題、 環(huán)境問(wèn)題、 施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門(mén)之間的矛盾等， 這都是施工企業(yè)必須要正確處理的。 以下對(duì)我國(guó)土木工程的施工管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的高度重視

行為的安全管理及技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要內(nèi)容， 其通過(guò)針對(duì)施工中人的活動(dòng)、 物體狀態(tài)等具體情況做好管理控制。而場(chǎng)地設(shè)施、 行為安全管理則是較為常見(jiàn)的，其多數(shù)是針對(duì)工程設(shè)備、人員操作等方面展開(kāi)管理，比如：場(chǎng)地的清理， 設(shè)備操作的規(guī)范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置能否到位等。安全技術(shù)管理則是在確保施工安全的前提下，通過(guò)技術(shù)更新改革來(lái)加快施工的速度， 提高工程在作業(yè)質(zhì)量， 在技術(shù)上確保施工的安全性。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展， 很多工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)正朝著多樣形式轉(zhuǎn)變，而施工方法也出現(xiàn)了很多情況， 每一種施工方案都有著相應(yīng)的安全技術(shù)措施 。 結(jié)合我國(guó)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況分析， 必須要在硬件設(shè)施上做好調(diào)整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見(jiàn)的設(shè)備， 其桿件應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質(zhì)量好、 性能高的產(chǎn)品。不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行考慮， 最關(guān)鍵的是要把握好安全指數(shù)， 爭(zhēng)取從材質(zhì)和外形進(jìn)行創(chuàng)新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時(shí)需要添加裝 自鎖、 保險(xiǎn)銷(xiāo)等安全裝置。 ( 2 )基本設(shè)施。對(duì)于項(xiàng)目工程中的作業(yè)區(qū)、 高空作業(yè)都必須要設(shè)置取圍擋、 安全網(wǎng)進(jìn)行封閉， 規(guī)定作業(yè)人員必須戴安全帽； 做好場(chǎng)地的清理工作， 維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個(gè)人防護(hù)。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動(dòng)方便的安全帶， 在操作時(shí)自覺(jué)遵循規(guī)程以保證高空作業(yè)安全。( 4 ) 設(shè)備的安裝及其設(shè)計(jì)。對(duì)于施工過(guò)程中運(yùn)用到的設(shè)備、 器件等需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段，即設(shè)計(jì)、制造。 首先， 必須要積極推動(dòng)施工機(jī)械的更新調(diào)整， 維護(hù)施工設(shè)備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應(yīng)該制定科學(xué)的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發(fā)揮出應(yīng)有的使

用性能。 比如：在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)結(jié)構(gòu)時(shí)， 需要運(yùn)用全封閉式， 將動(dòng)力開(kāi)關(guān)、開(kāi)蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖， 在開(kāi)蓋狀態(tài)下不攪拌， 在攪拌過(guò)程中禁止開(kāi)蓋。 又如： 在設(shè)計(jì)吊運(yùn)混凝土運(yùn)用的吊斗時(shí)， 都需要對(duì)吊具安裝相關(guān)的安全裝置。

2環(huán)境問(wèn)題不容忽視

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平， 尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來(lái)越高。土木工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中給城市造成了較大的環(huán)境公害， 隨著時(shí)間的推遲這些問(wèn)題更為嚴(yán)重。 環(huán)境問(wèn)題主要體現(xiàn)在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強(qiáng)光、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等， 這些問(wèn)題出現(xiàn)后將會(huì)給居民心理、 生理帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。

降低因土木工程施工引起環(huán)境問(wèn)題的主要措施包括以下幾點(diǎn)： ( 1 ) 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該采取措施積極管理， 避免出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題。( 2 ) 引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)， 主要是利用環(huán)保施工技術(shù)來(lái)減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預(yù)制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環(huán)境造成的破壞。( 4 ) 選擇質(zhì)量好的工程材料， 主要是為了避免施工過(guò)程出現(xiàn)氣體污染。 ( 5 ) 引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備， 提高施工生產(chǎn)效率。

3、合理地處理施工單位、業(yè)主， 監(jiān)理部門(mén)三者之間的聯(lián)系

當(dāng)前大部分業(yè)主都采取了公司制或項(xiàng)目經(jīng)理制， 這就造成了不同問(wèn)題的出現(xiàn)， 主要體現(xiàn)在：( 1 ) 在業(yè)主的管理體制。 很多業(yè)主在財(cái)權(quán)、 人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中出現(xiàn)混亂不清的狀態(tài)， 導(dǎo)致管理效率大打折扣；( 2 )技術(shù)與經(jīng)濟(jì)。 業(yè)主所管理的人員缺少必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，其技能水平常常達(dá)不到理想狀態(tài)；( 3 ) 工期的盲目性。少數(shù)業(yè)主沒(méi)有從實(shí)際施工情況出發(fā)，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進(jìn)度， 輕質(zhì)量” 的問(wèn)題普遍存在， 導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

施工單位也經(jīng)常存在諸多問(wèn)題， 主要包括：( 1 )勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)低。 建筑企業(yè)在選擇的勞務(wù)隊(duì)時(shí)常?？紤]到造價(jià)成本， 因而選擇價(jià)格底的勞務(wù)對(duì)參與施工， 但很多人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能而無(wú)法保證施工質(zhì)量， 缺少工作責(zé)任心。不少勞務(wù)對(duì)考慮到個(gè)人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現(xiàn)象， 影響了工程質(zhì)量。( 2 )轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。 受到資金、 技術(shù)等方面的營(yíng)銷(xiāo)， 建筑企業(yè)存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，在基建工程數(shù)量大時(shí)， 很多企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費(fèi)。 盡管可以進(jìn)行勞務(wù)分包， 但不可以包代管，對(duì)于建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)提出了高要求， 但實(shí)際施工隊(duì)多數(shù)是一流的標(biāo)書(shū)、 二流的管理、三流的技術(shù)， 給工程造成較大的損失。

監(jiān)理部門(mén)的工作也存在較大的問(wèn)題 ， 首先， 監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包、 個(gè)人承包、 人員流動(dòng)現(xiàn)象； 其次， 監(jiān)理定位失誤， 通常都是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更密切， 沒(méi)有對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)任， 使得工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)需要； 監(jiān)理人員素質(zhì)低， 沒(méi)有結(jié)合專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)進(jìn)程監(jiān)理。

篇（8）

1 分析土木工程在施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員整體的素質(zhì)偏低，人力管理不合理

1.1.1 管理人員整體素質(zhì)偏低?，F(xiàn)階段我國(guó)的工程建設(shè)管理人員的準(zhǔn)入制度還是不完善，很多管理人員是靠關(guān)系或者憑借某一個(gè)高層管理者的喜好進(jìn)入工程管理，而正是這種不完善、不合理、不嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制導(dǎo)致管理的整體素質(zhì)水平偏低，管理的機(jī)構(gòu)臃腫。

1.1.2 對(duì)施工人員的管理缺乏科學(xué)性。在建設(shè)施工的過(guò)程中，管理人對(duì)工作崗位的管理脫節(jié)，造成分工不明、權(quán)責(zé)不清晰；同時(shí)，對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要的施工單位也比較隨意，沒(méi)有按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)比。

1.2 土木工程施工中設(shè)備材料管理不合格，工程的用料難以保證質(zhì)量

1.2.1 材料設(shè)備欠缺科學(xué)管理。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，有些施工單位為了節(jié)省施工成本，采購(gòu)那些劣質(zhì)的工程物料，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量；同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，拿回扣抽取提成等情況普遍存在；其次對(duì)采購(gòu)回來(lái)物料的堆放不合理，分類(lèi)也不科學(xué)，也沒(méi)有嚴(yán)格的按照安排的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)，通常導(dǎo)致各種材料的潮濕、霉變、揮發(fā)、損耗等嚴(yán)重情況。

1.2.2 施工材料安檢制度不健全。土木工施工材料檢測(cè)的方法還是沿用老方法，質(zhì)量的檢測(cè)步奏和方式都是延續(xù)之前的傳統(tǒng)方法，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)密性，施工過(guò)程中需要質(zhì)檢的地方經(jīng)常都是采用手工操作，手工填寫(xiě)表格，工序缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，且繁瑣，失誤較大。其次，工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。在施工過(guò)程中執(zhí)行力不夠、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)也不夠嚴(yán)格、抽樣也不合理，加上材料質(zhì)量存在的隱患較多，檢測(cè)人員缺乏職業(yè)操守，為了私利而弄虛作假，導(dǎo)致檢測(cè)的結(jié)果嚴(yán)重缺乏真實(shí)性。

1.3 施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

由于施工人員的素質(zhì)普遍偏低，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的操作都不熟悉，還是采用手工操作較多，因此容易造成的失誤也比較多。對(duì)各種施工要求和和有關(guān)施工的標(biāo)準(zhǔn)制度不熟悉，再加上執(zhí)行的力度不夠，沒(méi)有健全的科學(xué)監(jiān)督機(jī)制。除此之外，工程建設(shè)中要運(yùn)用道德各種砂漿、混泥土、石灰漿等混合比例不合理。例如砂漿沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)比例進(jìn)行配置，通常是偷工減料，沒(méi)有嚴(yán)格按照程序；另外有的施工企業(yè)經(jīng)常為了減少成本經(jīng)常會(huì)擅自換掉其中規(guī)格的砂漿，或者為了減少工作量，對(duì)于攪拌用水減少檢驗(yàn)檢測(cè)。這些都是忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的作用，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的安全隱患。

1.4 安全管理沒(méi)有得到重視

施工安全和施工質(zhì)量管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，在施工過(guò)程中安全管理并沒(méi)有得到很好的重視。首先，土木工程建設(shè)中，沒(méi)有健全的安全管理機(jī)制，還是沿用以前的安全管理方法，對(duì)于國(guó)家頒發(fā)的安全法律法規(guī)不重視，沒(méi)有貫徹到位；同時(shí)管理人員經(jīng)常為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工安全的控制，而施工人員的本身安全意識(shí)又淺薄，這些都是致使土木工程安全事故頻發(fā)。從理論結(jié)合實(shí)際分析，工程施工管理應(yīng)該重點(diǎn)從項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三者的出發(fā)，做到三者統(tǒng)一。

2 加強(qiáng)工程施工管理過(guò)程中的措施

2.1 對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制

衡量工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)是工程項(xiàng)目利潤(rùn)率的大小。現(xiàn)階段工程的市場(chǎng)是以競(jìng)標(biāo)方式得到建設(shè)工程，這些方式是有利于施工單的，因?yàn)樗氖杖胧窍鄬?duì)穩(wěn)定的。正常情況下利潤(rùn)率的高低就取決于工程成本的控制，如果工程造價(jià)合理，利潤(rùn)就可觀，所以工程項(xiàng)目的工程造價(jià)是是控制項(xiàng)目利潤(rùn)的關(guān)鍵工作。經(jīng)過(guò)大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工程成本的控制應(yīng)該遵守以下幾個(gè)原則：一是成本最小化原則；二是施工過(guò)程成本可控原則；三是動(dòng)態(tài)隨機(jī)控制成本原則；四是目標(biāo)管理原則；五是把責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合原則。

2.2 有效的控制施工過(guò)程的進(jìn)度

從施工管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要做好有效的施工跟蹤控制進(jìn)度就應(yīng)該做好以下三個(gè)方面：

2.2.1 在工程實(shí)際施工之前應(yīng)做好科學(xué)的工程量計(jì)算，認(rèn)真分析具體的施工程序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

2.2.2 計(jì)劃工期的確定，結(jié)合自身的能力和實(shí)際的資源，根據(jù)業(yè)主的標(biāo)底工期要求，科學(xué)的調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過(guò)程。

2.2.3 對(duì)已經(jīng)確定計(jì)劃的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。把施工計(jì)劃的編制充分發(fā)揮它的實(shí)效性，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控確保工程的有序開(kāi)展。

2.3 加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須要重視工程的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為此施工單位在工程質(zhì)量的控制應(yīng)該加大力度。具體的執(zhí)行可以從完善體制、人員素質(zhì)、材料管理、施工過(guò)程管理和竣工驗(yàn)收這幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

2.3.1 建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)取決于施工單位是否有健全的質(zhì)量保證體系。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一套質(zhì)量管理責(zé)任制度，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，將質(zhì)量責(zé)任化、量化、層層落實(shí)、每一道都要把好關(guān)。

2.3.2 實(shí)踐表明，施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低是直接關(guān)乎到工程質(zhì)量的好壞。因此提高施工隊(duì)伍整體的素質(zhì)是必要的措施。可以通過(guò)宣傳和教育所有施工人員質(zhì)量重要性的意識(shí)；還可以從物質(zhì)或者精神上對(duì)施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工培養(yǎng)質(zhì)量安全意識(shí)。

2.3.3 把握好原材料質(zhì)量，在采購(gòu)就要進(jìn)行嚴(yán)格把控，從材料的計(jì)劃。編制、到驗(yàn)收都必須嚴(yán)格的管理和限制。

2.3.4 實(shí)行監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的重要部分，施工技術(shù)人員必須領(lǐng)導(dǎo)好工人重視安全，在施工過(guò)程中應(yīng)該事事派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)的處理違章作業(yè)行為，把有可能引起安全隱患的作業(yè)降到最低，加大監(jiān)督管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的過(guò)程，不但涉及到人員、材料，還涉及到環(huán)境、施工安全，在施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，安全監(jiān)控，這都是對(duì)土木工程有著十分重要的意義。

篇（9）

1 土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，而且存在許多問(wèn)題，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展建筑市場(chǎng)，還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素，政策導(dǎo)向，政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論如何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2 我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

2.1 技術(shù)問(wèn)題

2.1.1 安全方面的意識(shí)淡薄。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有；沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能把責(zé)任全部歸于企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。安全法規(guī)知識(shí)淡薄，對(duì)國(guó)家頒布的安全規(guī)范缺乏深入了解。

2.1.2 安全操作不規(guī)范。眾所周知，現(xiàn)在建筑業(yè)存在高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害及坍塌等五大傷害。針對(duì)每一種傷害，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）等規(guī)范均有相關(guān)預(yù)防措施。安全生產(chǎn)必須采用冗余法多層設(shè)防，才能將傷害事故降至最低。但是，在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，往往存在安全操作不規(guī)范的現(xiàn)象。基坑開(kāi)挖違規(guī)；高空作業(yè)，臨邊防護(hù)不到位；建筑腳手架搭設(shè)不符合國(guó)家規(guī)范；臨時(shí)用電混亂，私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；大型機(jī)械操作不規(guī)范；特種作業(yè)無(wú)證上崗；安全技術(shù)交底不到位等等現(xiàn)象。這些違規(guī)操作嚴(yán)重影響到工人們的安全。

2.2 施工管理問(wèn)題

2.2.1 人員的問(wèn)題。在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工，忽略安全。而且，現(xiàn)在部分施工人員并不固定，有多施工員工都是短時(shí)間招聘，缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；部分工作人員技術(shù)水平低下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控能力較差；部分工作人員責(zé)任心較差，得過(guò)且過(guò)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患睜一只眼閉一只眼；部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，認(rèn)為安全管理可有可無(wú)。

2.2.2 資料收集的混亂。施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)確；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；方案落實(shí)情況較差；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有時(shí)候容易造成方案流于形式，這樣不僅是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、操作工人的不負(fù)責(zé)。

2.2.3 施工階段管理存在的問(wèn)題。我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

3 解決施工管理問(wèn)題的具體措施

3.1 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

3.1.1 人員的準(zhǔn)備。由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟練的人員核查，身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程 項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。使每個(gè)人都能具有安全知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，提倡全民管安全，將安全管理上升到一個(gè)第一的高度。

3.1.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備。技術(shù)方面，根據(jù)圖紙、規(guī)范合理編制專(zhuān)項(xiàng)方案。專(zhuān)項(xiàng)安全方案必須有針對(duì)性，必須能指導(dǎo)施工，同時(shí)，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，使底層操作人員熟悉方案編制人員思路，將方案中內(nèi)容落實(shí)到位。在材料方面，各個(gè)部門(mén)之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題，確保材料合格，做好試驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格材料在工程上的使用。要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)列單，減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)的漏買(mǎi)；做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞，易燃易爆品應(yīng)分開(kāi)保管。

3.2 工程施工過(guò)程控制得當(dāng)

3.2.1 過(guò)程安全控制。加強(qiáng)事前計(jì)劃，事中檢查，事后落實(shí)。將安全管理責(zé)任分解，落實(shí)到人。過(guò)程中巡視檢查，對(duì)屢次發(fā)生隱患的責(zé)任人、班組進(jìn)行處理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。另外，對(duì)不同時(shí)期的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，重點(diǎn)防治。定期不定期召開(kāi)安全檢查，對(duì)隱患盡量做到全面排查，防微杜漸。

3.2.2 規(guī)范安全操作。對(duì)不同工種，不同時(shí)期進(jìn)場(chǎng)工人分階段進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合方案要求。安全工作采用冗余法，多道設(shè)防，防患于未然。根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）等規(guī)范設(shè)立表格，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查、落實(shí)。

3.2.3 制定應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和不同施工時(shí)期的傷害種類(lèi)、危險(xiǎn)因素，結(jié)合法律法規(guī)制定出具有可行性的應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)該如何處理，將安全事故的不良影響降到最低，維護(hù)人員生命安全和財(cái)產(chǎn)損失最小。

3.3 積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容（對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估），目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

3.4 積極采用新技術(shù)

積極加強(qiáng)新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，積極采用能保障人員安全的新機(jī)械，新技術(shù)，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，解放部分勞動(dòng)力，逐步脫離勞動(dòng)密集型行業(yè)，不斷推進(jìn)建筑行業(yè)向更健康的方向發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)建筑施工中，安全無(wú)疑是第一重要的，沒(méi)有什么比生命更可貴。不光是企業(yè)要對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，施工人員更應(yīng)該對(duì)自己、對(duì)操作工人負(fù)責(zé)。而現(xiàn)如今的建筑施工過(guò)程中，我們時(shí)?？吹降膮s是一片狼藉，隨處可見(jiàn)各種對(duì)生命不負(fù)責(zé)的行徑，安全事故屢屢發(fā)生。因此，必須以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，加強(qiáng)安全管理刻不容緩。