序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇總包合同范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在我國,建筑工程項目工程在總包商承接后,會分別與水電安裝、消房安裝公司、土建施工建設(shè)企業(yè)等,進行合同簽訂,然后,再實施具體的施工安排;但是,從總體上我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛,涉及到全國各地的大中小城市,甚至農(nóng)村的房屋建設(shè)也涉及其中,出現(xiàn)了大大小小的“分包商”,事實上,由于在工程建設(shè)過程中“農(nóng)民工”是勞動主力,因而,造成了具體施工中的眾多問題,專業(yè)性相對較差,還有其它如施工單位資質(zhì)問題等。

一、施工分包合同管理的特點

首先,從總承包合同與分包合同之間的關(guān)系可以看出,總包商、分包商間訂立的合同,不但屬于單獨的經(jīng)濟合同,同時這個合同也有重合同性質(zhì);要求合同中的權(quán)利義務(wù)契約,與總包合同中的基本原則基本保持一致,包括義務(wù)一致,因為總包商—業(yè)主之間的關(guān)系,要求總包商履行職責、確保義務(wù)的實現(xiàn);當事人的區(qū)別,要注分包合同有自己的特點與改變,并不總是對總包合同的某種“戲仿”或“抄錄”。其次,在分包合同管理中,業(yè)主—分包商之間無合同關(guān)系;但業(yè)主—總包商之間的關(guān)系,要求自身對分包合同管理有批準權(quán);第三,監(jiān)理—總包商之間是建立監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,對分包商的各種工作無義務(wù)承擔協(xié)調(diào)管理任務(wù),但要求對施工資質(zhì)、材料、工藝、質(zhì)量、進度等等,進行具體的監(jiān)督管理。

二、施工分包合同管理分析

1、合同簽訂

首先,分包商需了解所要承擔的義務(wù),并進行報價;總包商提供合同條件、圖紙、技術(shù)交底、總承包合同副本等;對于總包商的報價單始終是保密文件,不得公示,通常分包商需根據(jù)市場價格、自身技術(shù)水準等,進行報價,然后總包商進行商榷;總包商應(yīng)該承擔監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào),并進行管理費用的收取、質(zhì)保金等;其次,需要以總承包商的利益為基礎(chǔ),確保違約后的賠償問題得到明確,合理劃分雙方義務(wù)與責任;管理程序應(yīng)該有明確的約定規(guī)范,雙方共同遵行。

2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理

首先,總包商需要對合同、施工期進行計算,然后分包工程開工令;若遇到多個獨立分包商同時施工,造成互相影響時,則需通過監(jiān)理批準,進行開工令的;其次,在批準分包商施工計劃方面,分包商在開工前,需對施工方案、進度計劃、保障措施等進行文件提交,獲準后方可執(zhí)行;其中,總包商可對這些文件內(nèi)容進行專業(yè)審核,并進行協(xié)調(diào)管理;第三,質(zhì)量監(jiān)督方面,包括施工工藝、質(zhì)量檢驗、修復(fù)督促等;注意分包商并不對總包商進行單位辦理移交手續(xù);第四,在支付管理方面,分包商按照進度做出支付報表,由總包商審核后,然后提交監(jiān)理批準,若總包商拖延支付,則需計算所需的利息,并做出合理解釋;對于支付報表的審查、特殊情況下的扣發(fā)、緩發(fā),不承擔逾期付款責任。

3、變更管理

當建設(shè)監(jiān)理分包工程變更指令時,總包商需以書面形式,及時通知分包商;或者,根據(jù)項目工程的調(diào)整進行自主變更指令;在變更商議中,分包商需參與工程計量、估價,并對補償、延期等問題進行討論,若不是分包商的責任,需給予補償、順延;若有趕工期的情況,則需支付相應(yīng)費用。

4、索賠管理

在合同履行時,總包合同受到質(zhì)疑、分包商合法權(quán)益受到損害,可提出索賠要求,并保持事件記錄,通常情況下,在時間,索賠通知、報告時間,均小于總包商向監(jiān)理提交時間;比如,在業(yè)主承擔責任的索賠事件中,分包商(提出索賠要求)—總包商(分析事件)—判明責任(依合同);以總包商名義遞交索賠報告,并對事情進展進行跟進,此類事情包括,施工遇外界阻礙、圖紙錯誤、業(yè)主違約、拖延支付、監(jiān)理失職、補償問題等;再如,對于總包商承擔責任的事件方面,監(jiān)理不參與,經(jīng)總包商—分包商,協(xié)商解決,原因集中于總包商的違約行為,或者分包商執(zhí)行了錯誤指令等。

三、合同管理中需注重風險防范

在經(jīng)濟方面,對資金供應(yīng)、市場價格波動、工程量清單失誤等加以觀察、跟進;在工程方面,加強技術(shù)管理,在材料購進、使用,設(shè)備維護、工程返工等,各方面,都需要做好成本控制;對施工單位的資質(zhì)、分包單位的轉(zhuǎn)包、是否持證上崗、安全質(zhì)量管理工作等,進行細致考核;在管理方面,需要做到全面管理,包括財務(wù)、施工、質(zhì)量、技術(shù)、合同各方面的管理;構(gòu)建起一個合理的施工分包合同管理體系,并健全機制,使其制度化。

四、結(jié)束語

總而言之,需要分清總包商與分包商的關(guān)系,認識到總包商在總承包、分包合同中的地位,在具體的合同管理之中,雙方都應(yīng)該以事實為基礎(chǔ);總包商要進行區(qū)分式管理,還需要對二者間的管理關(guān)系、內(nèi)容等進行明確化;另一方面,在簽署的合同中,需要對經(jīng)濟、工程、管理方面的風險加以評估,給出具體的解決意見、明確責任,做好財務(wù)、施工管理控制工作;另外,最好是引人現(xiàn)代化的“統(tǒng)計管理”辦法,利用與合同管理、施工管理、技術(shù)管理等相關(guān)的細致表格,改善考核評估制度,將二者統(tǒng)一起來,做好整體上的監(jiān)督與防范。

參考文獻:

[1]張立新,范卿澤,郭秀榮等.工程施工中分包商的合同管理研究[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報,2014(’).

[2]李超.淺談電力工程總承包的施工分包合同交底[J].低碳世界,2013(14).

篇（2）

一、引言

由于建造合同的特殊性，國際會計準則及美國會計準則均作為單獨的一項準則執(zhí)行，即《國際會計準則第11號――建造合同》（IAS11，1993年）、《美國會計公報第45號――長期建造合同》（ARB45，1955年）。

海洋工程EPCI總包合同，是指為海洋油氣田開發(fā)及配套工程的設(shè)計、采辦、陸地建造及海上安裝業(yè)務(wù)簽訂的總包合同。 但海洋工程EPCI總包合同有其自身的特點，導(dǎo)致在執(zhí)行建造合同準則的過程中，各相關(guān)因素對企業(yè)要求較高、影響較大。海洋工程EPCI總包合同的特點表現(xiàn)在，一方面，與常規(guī)的建造安裝工程合同特征相似，具有所建造產(chǎn)品體積大、建造周期長、價值比較大的特點；另一方面，其特殊性表現(xiàn)在，工程業(yè)務(wù)跨設(shè)計、采辦、建造和安裝四個階段，各階段投入的資源不同、毛利率差異大、施工過程有交叉、綜合的施工形象不能簡單測量等，這些特殊性加大了執(zhí)行建造合同準則的難度。一方面，對企業(yè)項目管理水平和內(nèi)控制度提出了更高要求；另一方面，現(xiàn)行建造合同準則也限制了EPCI總包合同個性化地選擇更合理的核算模式。

二、建造合同準則在海洋工程EPCI總包合同的應(yīng)用難點

由于海洋工程EPCI項目本身的復(fù)雜性，以及受項目管理水平限制以及海上作業(yè)條件的限制，會發(fā)生非常規(guī)成本，從而導(dǎo)致預(yù)計總成本的波動。

1.由于合同工期長，材料費價格、油料價格、船舶資源價格的波動是否能清楚、及時顯示出來，取決于內(nèi)控制度的完善，即業(yè)務(wù)采辦前是否受項目明細預(yù)算控制（包括量和價的控制），預(yù)算責任人是否重視成本控制，預(yù)算監(jiān)控單位是否及時得到數(shù)據(jù)反饋，從而及時調(diào)整合同預(yù)計總成本。

2.海上安裝作業(yè)受制于天氣情況、海況以及在不同海域的作業(yè)經(jīng)驗，影響作業(yè)效率，將極大影響成本支出，海上安裝的成本水平往往也決定了合同盈虧水平。

3.合同出現(xiàn)變更屬于常態(tài)，但雖有合同約束，但在實際操作中變更談判周期長，這導(dǎo)致變更成本已經(jīng)發(fā)生，但變更收入難以確定；若及時調(diào)整合同預(yù)計總成本，則可以相對準確的調(diào)整成本進度，或者在進行成本進度確認時剔除變更成本占比，否則將導(dǎo)致向未確定收入來源的成本配比了合同收入，既提前確認了收入，又掩蓋了潛在風險。

4.若是外幣合同，則合同收入總額受匯率變動影響，那么應(yīng)在匯率發(fā)生變動時調(diào)整折算成人民幣合同總額，合同總額=已結(jié)算合同款金額×到賬時匯率+未結(jié)算合同款×期末匯率。

三、改進建議

1.建立工程進度計劃與成本預(yù)計多級對應(yīng)關(guān)系

進度控制與費用控制是項目管理“四大控制”之二，這兩條控制線通常執(zhí)行兩套制度，并分別由計劃工程師和費用工程師進行具體控制，沒有直接的對應(yīng)關(guān)系。雖然EPCI合同的工程進度不適合作為確定完工百分比的方法，但可以通過建立工程進度計劃與成本預(yù)計數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系，并用于驗證成本進度是否出現(xiàn)偏離。如某項目工程計劃進度與預(yù)計成本構(gòu)成計算對比如下，即當工程進度達到10%時，成本進度達到3%；當工程進度達到60%時，成本進度達到34%，依此類推。

2.細分業(yè)務(wù)成本進度比總成本進度更能準確反映階段性業(yè)績

由于EPCI合同跨設(shè)計、采辦、建造、安裝不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實際上不同業(yè)務(wù)階段對應(yīng)著不同的行業(yè)，因此，對應(yīng)的毛利潤也不同。如果以總成本進度結(jié)算，相當于不同業(yè)務(wù)結(jié)算以相同的預(yù)計毛利率結(jié)算收入，不能反映業(yè)務(wù)真實的毛利率。而按照業(yè)務(wù)板塊分別確認還可實現(xiàn)以下三點管理意義：

（1）實現(xiàn)從項目投標報價（按業(yè)務(wù)板塊分別計價）到項目預(yù)算、年度預(yù)算和核算的口徑一致，實現(xiàn)閉環(huán)管理；（2）有利于企業(yè)內(nèi)部利潤中心考核管理，每個業(yè)務(wù)板塊的目標資產(chǎn)報酬率不一致，按板塊核算才能實現(xiàn)按板塊考核，推動實現(xiàn)整體盈利能力最大化；（3）可以按板塊披露數(shù)據(jù)，有利于投資者合理估計工程公司的價值。

但以業(yè)務(wù)成本進度替代總成本進度執(zhí)行完工百分比法，同時也是建造合同準則規(guī)定的合同分立與合并條款的挑戰(zhàn)，從而受到了限制。成本進度法本身是建立在完善的內(nèi)控基礎(chǔ)上，只要公司內(nèi)控體系足以支撐實現(xiàn)EPCI總包合同按業(yè)務(wù)板塊細分，那么會計準則就應(yīng)該支持按照業(yè)務(wù)板塊結(jié)轉(zhuǎn)收入。

四、結(jié)論

執(zhí)行海洋工程EPCI總包合同，通過建立項目管理中工程進度控制與成本進度控制的多級對應(yīng)關(guān)系，財務(wù)人員可以有效實施過程監(jiān)控職能，完善合同預(yù)計總成本的動態(tài)調(diào)整機制，提高各會計期間財務(wù)信息的可靠性；在此基礎(chǔ)上，由于按細分業(yè)務(wù)板塊成本進度結(jié)轉(zhuǎn)收入，比總成本進度能更準確反映總包合同的各階段性業(yè)績，同時能從多方面促進提升工程公司的績效管理水平，應(yīng)得到會計準則的支持。

篇（3）

1 合同外結(jié)算特點

1）重要性 合同外結(jié)算相對于總包單位對業(yè)主的索賠，具有主動權(quán)。是總包單位最容易控制效益流失的部分，可取得立竿見影的效果；

2）必要性 鑒于合同外結(jié)算項目無合同可依，必須通過例外程序完成合同外結(jié)算；

3）集中審批 總包單位必須建立合同外結(jié)算審核流程，由成本、工程、物資、機械、審計部門共同會簽，發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢，有效控制合同外結(jié)算不規(guī)范行為。

2 合同外結(jié)算種類

2.1 工程變更

工程變更是指按照工程實際情況，對原合同工程進行必要的更改。 變更是在原合同范圍內(nèi)進行的，合同不因變更而失效。變更包括以下幾種情況：

（1）合同外新增工作項目；

（2）工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變（如規(guī)范發(fā)生變化）；

（3）工作的標高、位置和（或）尺寸的改變；

（4）工作內(nèi)容的增減，或交給他人實施的工作；

（5）實施工程的順序或事件安排的改變。

由于變更項目的單價往往需重新組價，而重新組價的單價一般不高，總包單位還需為此投入稅費及管理費，總包單位為收回成本，所以與分包單位的合同中一定要約定：因設(shè)計變更引起的新增工作量清單項目，按照業(yè)主批復(fù)的分部分項變更單價下浮一定比例計算施工報酬。

2.2 追加工程量

追加工程量增加了項目的功能或者擴大了項目工作范圍，不同于工程變更，屬于追加工作，構(gòu)成合同外結(jié)算。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開，總包單位區(qū)分兩者的差異是至關(guān)重要的。例如某項目箱梁倒角處鋼筋增加，設(shè)計單位出具了《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，①如認為此部分新增工程量為設(shè)計變更，則應(yīng)依據(jù)勞務(wù)分包合同條款：“因設(shè)計變更引起的新增工作量清單項目，按照業(yè)主批復(fù)的分部分項變更單價下浮10%計算施工報酬”， 在批復(fù)的單價基礎(chǔ)上下浮10%；②如認為此工程量的變化是在原有勞務(wù)分包合同相關(guān)項目的數(shù)量追加，則應(yīng)采用原勞務(wù)分包單價。兩者單價相差懸殊，在實務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議，建議總包單位在簽訂合同時明確相應(yīng)條款。

2.3 索賠

索賠也構(gòu)成合同外結(jié)算，關(guān)于索賠的項目較多，在此只論述以下幾點：

（1）施工現(xiàn)場是錯綜復(fù)雜的，往往在施工前無法系統(tǒng)化和全面化的對整個項目了解。例如樁基施工中遇到地下管線，分包單位為此發(fā)生額外費用，分包單位以無法預(yù)估地下障礙物為由，認為總包單位應(yīng)補償分包單位損失。這就要求總包單位在與分包單位簽訂勞務(wù)合同前，就提供相關(guān)圖紙并告知樁基范圍內(nèi)存在地下障礙物，并要求分包單位考慮此風險進行報價。

（2）反索賠要抓小放大，工作后移，盡量一攬子解決。這樣：一是，消耗分包單位對索賠的執(zhí)著力，如果分包單位不再堅持，則索賠自然不用再解決；二是，總包單位要視項目最終資金的使用情況而定，如果資金有節(jié)余，分包單位索賠事項有理有據(jù)，則索賠可以寬松一些；三是，伺機尋找分包單位的過錯如質(zhì)量缺陷、違章扣款、工期延誤，從而抵消索賠額；四是過程中受理索賠事項，工作完成后確定索賠額度，可避免施工過程中被分包方怠工要挾；總包單位在此過程中也要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好反索賠工作。

（3）總包單位要努力完成自己的義務(wù)，特別是在提供工作面和主材供應(yīng)方面要符合合同要求，不要留給分包方索賠的理由。另外要注意：要求對方在進場開工通知以及退場通知上簽認，明確分包方進出場時間。

2.4 價格調(diào)整

調(diào)價也是合同外結(jié)算的一種形式，要注意以下方面：

（1）在分包項目招標時就要控制好招標限價，總包單位要根據(jù)市場情況、項目特點進行勞務(wù)招標，不能一味追求低價分包，最后造成分包單位無利可圖，停工要求調(diào)價。如某項目在進行鉆孔樁勞務(wù)分包招標時，由于對地質(zhì)情況預(yù)估不足，限價較低。分包單位低價中標，在后續(xù)施工時無法收回成本，停工要求調(diào)整單價。

（2）調(diào)價要充分與分包方溝通。既要尊重原合同，也要根據(jù)現(xiàn)場實際情況適時調(diào)整，盡可能的降低總包單位成本，同時保證分包單位有適宜收益，方可保證項目均衡生產(chǎn)。合同調(diào)價并不一定越早進行越好，可以在分包項目后期根據(jù)具體情況選擇合適的調(diào)價方案，獲得談判主動權(quán)。

2.5 其它合同外結(jié)算

獎勵：為了激勵分包隊伍，對分包單位獎勵的情況較普遍，在合同談判階段，總包單位就要明確獎勵的取得條件，如節(jié)點獎勵工期、獲得獎項要具體。例如某道路項目將工期節(jié)點獎勵具體到某日，某工程要求必須配合總包單位獲得省優(yōu)質(zhì)工程單位稱號。

3 目前合同外結(jié)算存在的問題

1）簽證手續(xù)不全；

2）提供審核的資料不全；

3）合同外結(jié)算項目申報事項理由不足；

4）點工簽單的事項偏多；

5）存在先簽補充協(xié)議，再報審的情況；

6）對合同外項目缺少過程中的監(jiān)控，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏，存在事后補簽，湊數(shù)字的情況；

7）將本屬于合同約定的綜合單價內(nèi)包含的小臨設(shè)施變更成合同外項目。

4 合同外結(jié)算工作流程

1）分包單位按對合同外項目向總包單位駐現(xiàn)場技術(shù)主管人員提交合同外項目結(jié)算申請，申請中應(yīng)注明理由及依據(jù)；

2）總包單位現(xiàn)場技術(shù)負責人應(yīng)嚴格審查合同外結(jié)算申請，結(jié)合合同履行情況簽認現(xiàn)場審核意見，同時承擔審核責任；

3）分包單位將現(xiàn)場簽認意見報總包單位合同管理部門初步審核；

4）總包單位合同管理部門按雙方簽訂的合同內(nèi)容甄別是否屬合同外項目，并組織工程技術(shù)、安質(zhì)部門對該項目進行工程數(shù)量、質(zhì)量方面的認定工作，同時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況、市場行情分析、計算合同外項目價格組成；

5）總包單位項目合同管理部門將各職能部門初審意見遞交項目部領(lǐng)導(dǎo)班子審核，項目經(jīng)理對合同外項目負主要審核責任；

6）項目部合同管理部門及時匯總各分包單位的合同外結(jié)算項目的材料（相關(guān)簽證資料作為附件），經(jīng)公文流轉(zhuǎn)平臺報公司業(yè)務(wù)部門審核。項目部在上報合同外結(jié)算材料時，附件資料一并上報，附件包含但不限于以下內(nèi)容：

（1）合同外結(jié)算項目成立的理由、依據(jù)；

（2）會議紀要；

（3）價格組成分析；

（4）補充合同初稿；

（5）以上資料的分析、計算資料。

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【關(guān)鍵詞】：工程合同管理，工程合同訂立，工程合同履行，工程合同流程

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：

1概述

1.1施工總承包合同管理的概念

1.1.1 施工總承包合同管理的定義

合同管理就是合同的當事人為施工總承包單位，總包商對總包工程施工合同依法進行簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、中止等行為進行籌劃和控制的過程。

1.1.2工程合同管理應(yīng)遵循的原則

1）合同第一位原則；2）合同自愿原則；3）合同的法律原則；4）誠實信用原則；5）公平合理原則。以上摘自參考文獻[1]

1.2施工總承包合同管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.2.1 施工總承包合同管理的現(xiàn)狀

（1）目前建筑市場主要是買方市場

僧多粥少現(xiàn)象導(dǎo)致一些建設(shè)單位居高臨下的態(tài)度，使得部分合同條款及補充協(xié)議中出現(xiàn)了單方面約束性條款，合同條款過于苛刻、利益分配不平衡，而施工總承包企業(yè)為了承接工程委曲求全，接受苛刻的合同條件草率的簽訂合同，使得自己的正當權(quán)益受損，甚至導(dǎo)致自己嚴重虧損，使施工總承包企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。

（2）建設(shè)單位資金短缺

總承包工程一般為大型霍特大型項目，涉及資金巨大，建設(shè)單位為了減小自己的負擔，從而把資金壓力轉(zhuǎn)嫁到總承包單位身上。

（3）合同簽訂的價格低，索賠風險大

一般企業(yè)為了承接工程，給出很低的價格，實際價格往往高出合同價格，差額部分反映在未進行簽證的補充協(xié)議中，由于這種未經(jīng)簽證的補充協(xié)議不具備法律約束力，在合同履行過程中合同雙方一旦發(fā)生矛盾將無法可依，工程索賠工作無法開展或開展困難，因此潛在很大風險。

1.2.2 施工總承包合同管理存在的問題

（1）簽訂合同的雙方在認識上存在差距，建設(shè)單位認為錢由我出，條件由我定，出現(xiàn)很多不平等條款在合同中。

（2）總承包方在總承包合同專用條款中，往往重商務(wù)條款，對工期和造價的確定投入的精力多，而對性能考核指標的研究投入的精力少。

（3）在工程總承包過程中，工程管理人員往往依據(jù)多年的工作經(jīng)驗進行工程現(xiàn)場管理，對合同缺乏實質(zhì)性的認識而帶來一些糾紛，工程技術(shù)人員如果憑經(jīng)驗而未吃透合同精神，也同樣給結(jié)算帶來一些麻煩。

（4）不合理條款在合同中較為普遍，如合同造價包死時不列風險費用，發(fā)生設(shè)計變更、修改因其工程量增加或簽證等情況，不做任何價格調(diào)整，以及造成施工企業(yè)損失時，不做任何補償。

（5）總承包施工單位，不注重合同管理和現(xiàn)場施工證據(jù)的搜集，一旦發(fā)生糾紛，沒有證據(jù)可依，索賠很難成功。

1.2.3 合同雙方法律意識淡薄

合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮著越來越重要的作用, 工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了施工合同管理的艱巨性。目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善,建設(shè)交易行為尚不規(guī)范,使得建設(shè)施工合同管理中存在某些問題。

1.3 施工合同的風險與防范

在總承包單位大膽接工程和一味的想提高盈利水平的同時還應(yīng)對施工合同中的風險進行分析和防范，建筑工程的合同管理是工程項目管理的核心，從前期準備、 招投標、 談判、修改、簽定到實施都是十分重要的環(huán)節(jié)。無論業(yè)主、承包商或是從事咨詢、監(jiān)理工作的工程師，不熟悉掌握工程，不會運用合同是絕對管不好項目的。

1.4工程合同的發(fā)展趨勢

由于工程規(guī)模愈來愈大，技術(shù)愈來愈復(fù)雜，愈來愈具有特殊性，傳統(tǒng)的合同越來越不適應(yīng)現(xiàn)代工程的要求，因此，要求工程的合同文本具有廣泛的實用性及適應(yīng)性，有助于業(yè)主采用時更為靈活；在保證法律嚴謹和嚴密性的前提下，工程合同更趨向于工程，注重符合工程管理的需要，是工程問題處理簡單，節(jié)約時間和費用；另外，隨著工程項目、合同管理和工程項目管理的國際化，合同文本應(yīng)該適應(yīng)不同文化和法律背景的工程，具有國際性，標準合同趨向于FIDIC華。

1.5 施工總承包合同管理的意義

目前建筑市場過于向買方傾斜,競爭更加激烈,按市場經(jīng)濟運行規(guī)律,在激烈競爭中企業(yè)將優(yōu)勝劣汰,不可避免將有一些企業(yè)倒閉、縮減、重構(gòu)、或被兼并,這對每一個施工企業(yè)而言都是挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,合同是市場經(jīng)濟的圣經(jīng),施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟中,提高競爭力和生存能力,就必須通過提高合同管理水平來適應(yīng)市場競爭的優(yōu)勝劣汰。加入WTO意味著我國的施工企業(yè)己面向國際市場,參與國際競爭,但合同管理仍然是我國施工企業(yè)項目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié),在改革開放的20多年中,我國的許多施工企業(yè)走出國門去承包工程,國外的投資商和承包公司也來到中國發(fā)展,在許多工程中,我國的承包商由于合同管理失誤造成許多重大經(jīng)濟損失，所以我們必須重視合同管理在項目管理中起到的巨大作用。

2 施工總承包的項目合同管理

2.1施工總承包的項目合同管理組織

2.1.1 工程施工合同管理的組織

施工單位應(yīng)設(shè)置合同管理部門，負責工程項目所有合同的管理工作。依據(jù)企業(yè)和項目班子的分工，施工單位的合同管理部門也可以分為企業(yè)級和項目級兩個層次。企業(yè)級合同管理部門負責企業(yè)法人所有工程合同總體管理及監(jiān)督管理。

項目的合同管理部門負責該項目所有工程合同的具體管理。施工總承包合同管理工作不僅僅是合同管理員一個人的事情，其他專業(yè)職能部門應(yīng)協(xié)助合同管理部門，負責工程合同相關(guān)領(lǐng)域的管理。

2.1.2施工總承包合同管理的組織

施工總承包項目的合同管理部門負責該項目所有工程合同的具體管理。施工總承包合同管理工作不僅僅是合同管理員一個人的事情，其他專業(yè)職能部門協(xié)助合同管理部門，負責工程合同相關(guān)領(lǐng)域的管理。

施工總承包項目需設(shè)立項目合同管理機構(gòu)，成立合同管理小組，明確各方的職責，使合同管理工作井然有序，減少因管理漏洞出現(xiàn)的合同糾紛。

2.2施工總承包的項目合同管理流程

施工企業(yè)管理流程具體來說就是施工企業(yè)在明確的整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，圍繞合同管理的目標，完善合同管理的業(yè)務(wù)流程體系，根據(jù)項目的發(fā)展階段不斷調(diào)整合同管理的方案，實現(xiàn)組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息技術(shù)和基礎(chǔ)管理機制的有機結(jié)合，有效地增強合同管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，迅速形成良好的合同管理氛圍，使項目在經(jīng)營業(yè)績和各項業(yè)務(wù)表現(xiàn)方面獲得顯著和持續(xù)的進步，并減少不必要的合同糾紛。

3施工總承包項目分包合同管理

3.1訂立

3.1.1選擇合格分包商、分供商

任何一個業(yè)主或總包商都希望找到符合自己要求的承包者。由于某些原因，在工程建設(shè)總承包中對分包商的選擇上，業(yè)主與總包商的意愿時常或多或少存在著某種差別。尤其當業(yè)主與總包商首次合作時，由于雙方不太了解，業(yè)主對分包商的選擇一事大都不肯放手讓總包商自己做主。有的業(yè)主在與總包商簽訂合同時，甚至把對分包商的選擇干予權(quán)寫成條款。因而，對分包商的選擇是個很敏感，很棘手的事。處理不好，就會引發(fā)出一系列意想不到的麻煩。因此，選擇既符合工程建設(shè)需要，又能讓業(yè)主和總包商都基本滿意的分包商，對負責招標工作的總包商來說，必須有一套行之有效，靈活多變，合理實用的策略方法。

3.2履行

3.2.1對勞務(wù)分包商的管理

(1)在勞務(wù)分包商隊伍中出現(xiàn)的一些問題

a.管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)； b.管理水平較低；c.人員整體素質(zhì)不高； e.靠關(guān)系而不是靠實力； f.市場不成熟的影響

(2)在勞務(wù)發(fā)包的施工單位中出現(xiàn)的一些問題

a.不具備良好的管理理念，水平不高； b.礙于情面，管理力度不到位； c.制度不完善，體系不健全；d.溝通不暢通，不及時；e.心態(tài)不正確，不能達成共識。

(3)針對以上問題的幾點建議

a.做強了才能做大；b.通過培訓(xùn)和激勵提高隊伍素質(zhì)；c.用好人才，提高管理水平；d.完善制度、措施，達到充分的認同和實施；e.建立良好的雙向溝通渠道，避免矛盾沖突；f.協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，形成合力，贏得市場；g.成熟、規(guī)范的市場環(huán)境是重要的保證

(4)總結(jié)

施工單位在市場上的競爭離不開勞務(wù)隊伍的努力，而勞務(wù)隊伍的競爭也要健康長壽施工單位。做好一個工程，要靠施工單位與勞務(wù)分包隊伍的共同努力，只有雙方協(xié)調(diào)一致、相互理解、相互促進，形成一體，才能把工程干好，才能互惠互利、達到雙贏，才能實現(xiàn)各自的經(jīng)濟利益和社會效益，才能獲得更大的市場。

3.3終結(jié)

篇（5）

承包人：(以下簡稱乙方)

遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，發(fā)包人與承包人XXXXXXX樓及地下車庫建筑安裝工程項目施工總承包任務(wù)協(xié)商一致，特訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程規(guī)模： 約37155.40㎡

工程立項批準文號：足建委函 號

資金來源：自 籌

二、工程內(nèi)容： 本合同范圍內(nèi)的主要工程內(nèi)容包括但不限于：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、維護結(jié)構(gòu)、屋面工程、防水工程、樓梯欄桿、樓地面工程、室內(nèi)初裝修工程、室外裝飾裝修、煙道工程以及室內(nèi)外給水、排水、電氣安裝、防雷接地、消防預(yù)留預(yù)埋和室外道路管網(wǎng)及道路工程(以附圖劃分范圍為準)、環(huán)境附屬工程(環(huán)境擋墻、構(gòu)筑物、水池等)、外墻保溫工程、外墻油漆涂料工程等。

三、工程承包范圍：

1、本合同內(nèi)承包人的承包范圍包括但不限于：XX樓及地下車庫全套施工設(shè)計圖及圖說，《施工圖審查報告》、圖紙會審紀要、技術(shù)交底及設(shè)計變更增加所包括的內(nèi)容以及本工程招標文件明確的內(nèi)容均屬合同承包范圍;承包人主要的工程承包范圍有：

(1)XX樓及地下車庫全套施工圖紙范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。

(2)本工程的外墻保溫工程、外墻涂料工程等屬承包人的承包范圍。

(3)本工程范圍內(nèi)的道路、環(huán)境管網(wǎng)、電纜溝工程以及甲方交辦的其他任務(wù)。

2、本工程所涉及的所有分包項目的支持、配合及管理均屬承包人的承包范圍;承包人除按合同要求完成所有分包工程的預(yù)留、預(yù)埋、補洞、補灰、補磚恢復(fù)等工作外，還應(yīng)按要求對分包工程所需的水電、腳手架、垂直運輸、施工場地等(分包單位使用的吊籃除外)予以全面支持、協(xié)調(diào)配合及質(zhì)量、進度、安全文明施工等總包的管理工作。

四、合同工期

1、開工日期：2012年3月18日開工(具體開工日期以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準)，承包人在2012年3月8日前完成現(xiàn)場臨設(shè)等施工前準備工作。

2、完工日期：2013年07月17日(具體時間以簽發(fā)的開工令及總工期對應(yīng)進行調(diào)整)，合同范圍內(nèi)所有工程項目及工作內(nèi)容完工。

3、竣工日期：2013年08月10日(具體時間以簽發(fā)的開工令及總工期對應(yīng)進行調(diào)整)前竣工備案且將工程移交給發(fā)包人(包括室外環(huán)境、道路、發(fā)包人分包工程)。

4、滿足發(fā)包人開盤節(jié)點的工期：在2012年7月17日前，完成XX樓15層及地下車庫主體結(jié)構(gòu)(因甲方原因除外)。

5、本合同總工期 485日歷天;各單位工程開竣工日期及達到銷售狀態(tài)時的工期要求以及各分部工程節(jié)點工期要求和分項工程節(jié)點工期要求見本合同附件一。

五、質(zhì)量標準

本合同范圍內(nèi)工程驗收所采用的標準為《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量須一次性驗收合格。

六、合同價款

本合同總價款暫估價：

XX樓及地下車庫工程(按本合同補充協(xié)議約定的定額預(yù)算)采用合同預(yù)算價，共計人民幣: 叁仟陸佰陸拾貳萬玖仟陸佰伍拾壹圓，即￥36629651元(含安全文明施工增加費：貳拾柒萬捌仟陸佰陸拾伍圓伍角，￥278665.5元)。每平方米985.85元。

七、組成合同的文件

1、本合同招標書及相關(guān)資料

2、投標承諾書

3、中標通知書

4、本合同協(xié)議書

5、本合同通用條款

6、本合同專用條款

7、本合同補充條款

8、本合同附件一至十五(補充協(xié)議一至十五)

9、洽商變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀要

10、圖紙

11、本合同專用條款約定的法律、法規(guī)以及標準、規(guī)范和行政文件。

八、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

九、承包人向發(fā)包人承諾嚴格按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。

十、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當支付的款項。

十一、合同生效

本合同雙方約定：合同在承包人繳納履約保證金372萬元，且雙方簽章后生效

本合同經(jīng)發(fā)包人、承包人雙方代表簽字加蓋公司法人公章及各附件協(xié)議生效后生效。

十二、其他

合同訂立時間：

合同訂立地點：

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑工程總承包合同范文2 發(fā)包方： 以下簡稱甲方

承包方： 以下簡稱乙方

為了明確雙方權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，供嚴格履行。

一、甲方將現(xiàn)有土地上乙方有承包資質(zhì)建設(shè)的所有土建工程，包括但不限于車間廠房、辦公樓、宿舍樓、商品房、食堂、招待所(賓館)、車庫、廣場、道路、圍墻、各類管網(wǎng)、給排水、綠化等，原則上全部發(fā)包給乙方承包建設(shè)。30層以上高層建筑由乙方負責聯(lián)系承包商與甲方簽訂合同承包建設(shè)。

二、甲方有權(quán)要求現(xiàn)有土地上乙方有承包資質(zhì)建設(shè)的所有土建工程量的三分之二由甲方指定有資質(zhì)的施工單位與乙方簽訂分包合同建設(shè)，或經(jīng)乙方同意后由甲方與其指定有資質(zhì)的施工單位直接簽訂承包合同建設(shè)。乙方不承擔分包工程的質(zhì)量責任、工期責任、安全事故責任、稅費、工資、材料等付款義務(wù);經(jīng)乙方同意后由甲方與其指定有資質(zhì)的施工單位直接簽訂承包合同的，乙方更不承擔該工程的質(zhì)量責任、工期責任、安全事故責任、稅費、工資、材料等付款義務(wù)。

三、甲方現(xiàn)有土地上乙方有承包資質(zhì)建設(shè)的所有土建工程無論是否由乙方承包，均由乙方協(xié)助相關(guān)手續(xù)和協(xié)調(diào)服務(wù)，甲方確保承包商(分包商)按工程決算金額支付1%服務(wù)費給乙方;甲方確?，F(xiàn)有土地上的所有土建工程的物資供應(yīng)除鋼材外全部由乙方負責供應(yīng)，價格隨行就市進行結(jié)算。前述條款甲方應(yīng)納入與承包商(分包商)的合同之中，或由承包商(分包商)向乙方書面承諾。

四、工程造價原則上按照《2008年湖北省建筑裝飾消耗量定額》、《2008年湖北省安裝工程消耗量定額》、同期《鐘祥市工程造價信息》進行確定，各單項工程下浮比例由雙方具體協(xié)商。施工期限內(nèi)商混、鋼材、水泥等主材價格漲跌10%時，工程造價結(jié)算相應(yīng)調(diào)整。

五、工程期限

各單項工程按雙方書面確認的工期執(zhí)行。

六、乙方負責協(xié)調(diào)各承包單位(分包單位)與項目地建設(shè)主管部門的關(guān)系，按甲方要求組織工程項目驗收備案。

七、結(jié)算辦法

1、乙方承包并直接建設(shè)的工程項目的工程款結(jié)算辦法：按單項工程承包合同規(guī)定條款執(zhí)行。

2、乙方承包后按甲方意見分包建設(shè)的工程項目的工程款結(jié)算辦法：由甲方與分包商直接辦理工程款結(jié)算。

3、乙方承包并直接建設(shè)工程項目以外的供應(yīng)材料貨款結(jié)算辦法：乙方有權(quán)憑分包商、承包商的付款通知和收據(jù)在甲方領(lǐng)取貨款。

4、乙方協(xié)助工程服務(wù)費由分包商(承包商)按預(yù)算造價金額的1%在單項工程合同簽訂之日起30天內(nèi)向乙方支付，工程決算造價金額有增減的，服務(wù)費多退少補，均由乙方憑分包商(承包商)付款通知和收據(jù)在甲方領(lǐng)取。

八、本合同中約定各方給付乙方的各類款項甲方均承擔給付責任和連帶給付責任，甲方保證本合同中約定各方給付乙方的各類款項及時到位，如延期付款，甲方按延期付款金額日萬分之七向乙方賠付資金占用損失和實現(xiàn)債權(quán)的差旅費、律師費、訴訟費等。

九、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向人民法院起訴解決。

十、具體建筑工程承包合同和相關(guān)協(xié)議均構(gòu)成本合同的組成部分。

十一、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，自雙方簽訂之日起生效。在全部工程竣工驗收并結(jié)清尾款后失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑工程總承包合同范文3 甲方：

乙方：

為了明確雙方權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，供嚴格履行。

一、甲方推薦介紹乙方在湖北鐘祥科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司現(xiàn)有土地上從事相關(guān)土建工程，并向乙方提供相關(guān)服務(wù)，乙方向甲方支付一定服務(wù)費。

二、經(jīng)甲方同意后由乙方與湖北鐘祥科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司直接簽訂承包合同的，甲方不承擔該工程的質(zhì)量責任、工期責任、安全事故責任、稅費、工資、材料等款項的付款義務(wù)。

三、乙方在湖北鐘祥科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司現(xiàn)有土地上從事相關(guān)土建工程按工程決算金額1%支付服務(wù)費給甲方。

四、乙方確保在湖北鐘祥科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司現(xiàn)有土地上從事相關(guān)土建工程的物資供應(yīng)除鋼材外全部由甲方負責供應(yīng)，價格隨行就市，具體要求以供應(yīng)合同為準，乙方未按具體合同約定結(jié)清物資供應(yīng)款時不得向第三方采購。

五、甲方負責協(xié)調(diào)乙方與項目地有關(guān)建設(shè)主管部門的關(guān)系，按發(fā)包方要求組織工程項目驗收備案。

六、甲方按乙方工程進度收取服務(wù)費，甲方可憑乙方的付款通知和收據(jù)在甲方領(lǐng)取，乙方在本合同上簽名蓋章視為授權(quán)湖北鐘祥科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司可以從工程進度款中代扣。

七、乙方在工程承包中有關(guān)法律責任牽涉到甲方或連帶到甲方或甲方墊付的，甲方有權(quán)向乙方索賠，乙方保證及時向甲方給付到位，如延期付款，甲方按延期付款金額日萬分之七向乙方賠付資金占用損失和實現(xiàn)債權(quán)的差旅費、律師費、訴訟費等。

八、本合同中乙方的義務(wù)，乙方請 (公民身份號碼 )提供連帶保證擔保。

九、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴解決。

十、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽訂之日起生效。在全部工程竣工驗收并結(jié)清全部款項后失效。

篇（6）

承包人： (乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概總值：

1、工程名稱：金都花園教育住宅小區(qū)。

2、工程地點：原武川縣醫(yī)藥公司院內(nèi)。

3二、承包范圍：

工程內(nèi)容中設(shè)計圖紙內(nèi)所有土建工程，乙方不得將此工程轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)工，如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，甲方立即終止合同，其損失由乙方承擔。

三、合同工期：

2009年9月24日開工，2009年10月底竣工，合同工期總?cè)諝v天數(shù)30天。

四、施工方法：

甲方院內(nèi)基本平整后乙方進行施工，在鋪設(shè)工字磚前，用壓道機或裝載機來回反復(fù)碾壓，在用石粉白灰鋪設(shè)，完工后用細沙填縫清理干凈，在施工過程中，乙方按甲方要求進行施工。

五、付款方式：

1、全部以乙方工字磚款抵頂現(xiàn)有的武川縣金都花園小區(qū)住宅樓，甲方以 號 單元六層頂給乙方，每平米按1100m2計算。

2、乙方承包院內(nèi)工字磚鋪設(shè)為包工包料，每平米為35元，道壓每米20元，按鋪設(shè)的實際面積為準結(jié)算。

3、乙方自交工驗收后，保質(zhì)滿為6個月，在質(zhì)保期內(nèi)5噸以下車在上面行走時出現(xiàn)下陷或出現(xiàn)波浪現(xiàn)象由乙方負責返工維修。如有下水井的地方出現(xiàn)下陷乙方不負責維修。

4、工字磚出現(xiàn)大面積斷裂，下陷面比較深，乙方不負責維修，甲方扣除乙方工程量5%的質(zhì)保金(六個月后付清)。

5、甲方有義務(wù)向裝修用戶說明，重車不能壓工字磚，如發(fā)現(xiàn)用戶上重車出現(xiàn)下陷問題，乙方向甲方提出扣除用戶裝修壓金，甲方不為乙方扣除維修金，乙方停止為甲方維修。

六、甲乙雙方簽定合同后，甲方給乙方售樓合同，乙方有權(quán)先售樓房。

七、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，雙方自簽字之日起生效(本合同在合同期滿后自動失效)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程施工總承包合同范文2 發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、 工程概況

1-1 工程名稱：海口中基美域(暫定名)

1-2 工程地點：永興鎮(zhèn)陳安

1-3 工程內(nèi)容：中基會館、多層洋房、別墅、道路、擋墻護坡、綠化及度假中心的前期施工道路、土地平整、現(xiàn)有大坑回填等其他工程。

1-4 工程承包范圍及承包方式

承包范圍：施工圖紙范圍內(nèi)土建工程、安裝裝飾工程及所有附屬配套工程的全部工作內(nèi)容(按發(fā)包方簽發(fā)的開工通知書);

承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全。

1-5 建筑面積：按施工圖面積計算(約6萬平方米)。

二、 合同工期

2-1 開工日期：(以甲方簽發(fā)的開工通知書為準)

2-2 竣工日期：待定

2-3 工程合同工期: 應(yīng)暫定總工期，另外總工期內(nèi)是否含現(xiàn)場大坑回填。

三、 質(zhì)量標準：工程質(zhì)量等級為合格。

四、 合同價款確認方式

4-1 計價依據(jù): 甲方提供的施工圖，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等計算價款，工程量按實結(jié)算。

4-2 定額及取費標準：執(zhí)行2011年頒布的《海南省建筑工程綜合定額》、2008年頒布的《海南省安裝工程綜合定額》。會館、多層洋房、小高層住宅按定額標準取費(含精裝修可下浮3%);別墅按定額標準取費并總造價上浮8%(含精裝修可不上浮);道路、綠化及其他建設(shè)工程按定額標準取費總造價下浮3%。明確本工程的取費定額。

4-3 材料價格執(zhí)行同期《海南工程造價信息》頒發(fā)的信息價，信息價中沒有的材料，由乙方提供市場采購價，經(jīng)甲方確認后執(zhí)行，其價格按甲乙雙方確認的市場價+5 %采保費為材料價，經(jīng)甲方認價后材料不下浮。人工工資補差按海南省定額站最新文件執(zhí)行。本工程的水、電費調(diào)差按照實際繳納單價計入決算。

五、甲方責任

5-1 開工前將水準點、坐標控制點以書面形式提交乙方，配合乙方做好開工前的三通一平工作并承擔所有的費用。

5-2 開工前七天，向乙方提供經(jīng)圖審后的施工圖紙六套，并組織設(shè)計單位向乙方進行現(xiàn)場技術(shù)交底;協(xié)助乙方辦理好施工所涉及的一切審批手續(xù)。

5-3 指派為甲方住工地代表，負責履行合同，對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、簽收手續(xù)和其他事宜。

5-4 委托 公司進行工程監(jiān)理，監(jiān)理公司任命 為總監(jiān)理工程師，其責任在監(jiān)理合同中應(yīng)明確，并將監(jiān)理合同副本交乙方一份。

5-5 如施工過程中確需要拆改地上建筑物、設(shè)備管線或樹木等，負責到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，并承擔其費用。

5-6 協(xié)調(diào)有關(guān)部門作好施工現(xiàn)場防火、防災(zāi)和保衛(wèi)等工作。

5-7 在施工過程中，負責各階段、各部門、各環(huán)節(jié)、各分部分項工程的檢查申請報驗，負責組織初驗、簽署檢查驗收報告。

六、乙方責任

6-1 協(xié)助甲方做好開工前的三通一平工作。

6-2 參加甲方組織的施工圖紙會審及技術(shù)交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定后實施。

6-3 建立強有力的施工組織機構(gòu)，按質(zhì)監(jiān)部門要求配備施工管理人員，按要求組織施工，保質(zhì)、保量、保安全、按期完成施工任務(wù)。

6-4 指派為乙方住工地代表，負責履行合同，對工程質(zhì)量、進度負責，解決由乙方負責的各項事宜。

6-5 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定，嚴格按照施工圖紙及會審要求進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄和施工過程中的各項原始資料收集。參加竣工驗收，編制工程結(jié)算書和竣工圖各三份，并按城建檔案管理要求提供相應(yīng)資料二份。

6-6 遵守國家或地方政府有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定。

6-7 按有關(guān)規(guī)定編制施工方案，做到安全生產(chǎn)和文明施工，保證工程施工質(zhì)量。 6-8 保證解決農(nóng)民工工資，在最后提交結(jié)算書前全部付清農(nóng)民工工資，并在提交結(jié)算書的同時，提供一份全部農(nóng)民工工資付清證明書。

七.質(zhì)量與驗收

7-1 本工程質(zhì)量必須達到國家質(zhì)量評定合格標準。

7-2 甲乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)和中間工程檢查驗收手續(xù)。乙方應(yīng)及時向甲方提出驗收申報，甲方應(yīng)在24小時內(nèi)組織有關(guān)單位參加驗收，如甲方不按時組織隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應(yīng)予承認。

7-3 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延，施工中的安全事故由乙方全部負責。

八、付款方式

8-1本工程按月進度付款，甲方每月按乙方月完成工程量的85%支付給乙方，直至竣工。乙方在每月的25日之前將當月完成的工程量向甲方申報，甲方在5日內(nèi)審核完畢并支付工程進度款給乙方。工程全部竣工甲方按乙方實際完成工程總量的90%支付工程款。工程竣工驗收合格并結(jié)算后7日內(nèi)付到工程總價款的98%，留2%的保修金。

8-2 保修金返還執(zhí)行海南省建設(shè)工程施工合同的通用條款。

九.竣工驗收與結(jié)算

9-1 工程竣工乙方就所施工的單位工程應(yīng)及時向甲方送交的竣工驗收報告，甲方代表收到竣工驗收報告后10天內(nèi)組織有關(guān)部門驗收，并在驗收后5天內(nèi)給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。 甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告后10天內(nèi)無正當理由不組織驗收，或驗收后5天內(nèi)不予批準且不能提出修改意見，視為竣工驗收已被批準，即可辦理結(jié)算手續(xù)。

9-2 工程價款的結(jié)算。工程驗收合格后乙方應(yīng)在15天內(nèi)向甲方提交工程結(jié)算書，并將有關(guān)工程竣工驗收合格的資料，城建檔案管理要求乙方提供的全部資料及農(nóng)民工工資付清證明書移交給甲方。甲方在接到上述材料15天內(nèi)審核完畢或提出審核意見。雙方意見達成一致后7天內(nèi)甲方向乙方支付工程款。乙方在收到工程款后3天內(nèi)將工程交付給甲方。若甲方收到結(jié)算書后15天內(nèi)未提出審核意見，即視同工程結(jié)算已經(jīng)批準，甲方應(yīng)予支付工程款。甲方不能在約定的時間內(nèi)支付工程款，乙方有權(quán)留置部分或全部工程，并予以保護，由甲方承擔保護費用，直至甲方付清工程款和保護費用為止。

十.約定事項

甲方如不能按合同規(guī)定支付結(jié)算工程款，甲方可延期一個月支付，但甲方必須按同期銀行貸款利率的雙倍計息給乙方，否則乙方有權(quán)根據(jù)甲方所欠款項將本項目未售房屋按成本沖抵工程款(實際抵押房屋成本應(yīng)為乙方施工范圍的土建、安裝裝飾工程的費用平均值，作為沖抵房屋的單價)。

十一.材料供應(yīng)的約定

11-1 本工程乙方所采購的材料必須向甲方提供相關(guān)合格證作為依據(jù)。如甲方或監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量或規(guī)格不符合要求，乙方必須停止使用并更換符合質(zhì)量和規(guī)格要求的材料。

11-2 乙方提供的材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，相關(guān)手續(xù)必須齊全，報甲方和監(jiān)理方審核并同意后方可使用。

11-3 在施工過程中，甲方不得以任何理由、借口強迫乙方使用甲方指定的材料，干擾乙方正常施工。但屋面外觀材料品牌的選擇必須經(jīng)過甲方的認可。

十二.違約責任

12-1 甲方不能及時給出必要的指令、確認、批準，不按合同支付工程款及其他使合同無法履行的行為，造成乙方停工，應(yīng)按乙方現(xiàn)場人數(shù)及實際停工天數(shù)每人每天200元支付誤工費，現(xiàn)場施工設(shè)備和材料租賃費用按乙方需支付價格按實補償支付給乙方，并按所欠工程款總額每天千分之三的標準支付違約金，直至付清為止，工期順延。如因甲方原因?qū)е轮型就９こ^三個月的，視為甲方違約，乙方有權(quán)終止本合同，甲方必須在一個月內(nèi)付清乙方所有工程款。

12-2 乙方不按規(guī)范施工，至使質(zhì)量達不到設(shè)計的要求，甲方有權(quán)要求其返工直至合格為止，工期不得順延。因乙方的原因不能按合同工期竣工，按延期的實際天數(shù)每天 元支付違約金。

十三.本協(xié)議未約定的參照《海南省建設(shè)工程施工合同》的通用條款執(zhí)行，本協(xié)議與《海南省建設(shè)工程施工合同》的條款有異議的部分以本協(xié)議為準。

十四.其他約定：

14-1本工程甲方所分包工程，乙方需計取分包方管理、配合費用：乙方按分包方的決算總價3%收取，但分包方應(yīng)承擔本分包工程所需的水電費用和乙方方提供的現(xiàn)場倉庫、人員宿舍費用。

14-2其他未約定的條款和結(jié)算依據(jù)，均按國家政策性文件執(zhí)行。

14-3施工期間雙方各自承擔應(yīng)繳納的政策性文件規(guī)定的相關(guān)費用，乙方所承擔繳納的政策性規(guī)定費用，由甲方代為繳納，在本工程決算后相應(yīng)扣回。

十五.本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程施工總承包合同范文3 發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

擔保方(以下簡稱丙方)：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方?jīng)Q定將學(xué)院二期工程五棟宿舍樓發(fā)包給乙方，為明確雙方的主要權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同，以此作為雙方互相信守的依據(jù)。

一、 工程概況

1、 工程名稱：西安華光科技學(xué)院宿舍樓;

2、 工程地點：西安戶縣東大西安華光科技學(xué)院內(nèi);

3、 工程規(guī)模：五樓宿舍樓，地上六層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積34000平方米。

二、 工程承包范圍和內(nèi)容：施工圖所涉及的全部土建、安裝工程 。

三、 工程質(zhì)量標準：經(jīng)甲方驗收合格。

四、工程進度要求：具備施工條件后，經(jīng)甲方乙方協(xié)商確定。

五、乙方進場施工時間：甲方須在2011年11月10日前滿足乙方正式進場、能正常施工的條件，如會審后的施工圖紙、三通一平等發(fā)包方應(yīng)具備的發(fā)包條件。

六、工程結(jié)算方式：按《1999年陜西省建筑工程綜合概預(yù)算定額》和《2001年陜西省安裝工程預(yù)算定額》及其配套的費用定額進行結(jié)算，并做如下調(diào)整：

1、項目直接費中定額基價人工費的計?。喊炊~工日數(shù)量100元/工日。

2、按費用定額中一類工程取費標準進行取費;即設(shè)定項目直接費為A、其他直接費為B、現(xiàn)場經(jīng)費為C、間接費為D，差別利潤為E，則，B=A3.84%,C= A7.38%,D=(A+B+C) 5.85%,E=(A+B+C+D)貸款利息根據(jù)計費依據(jù)，分別按直接工程費的3.02%計取和按人工費的15.39%計取;安全文明施工補貼按不含稅造價的1.6%計取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接費的5%(人工費的20%)的配合費，并收取分包部分直接費的8%(人工費的30%)的管理費;甲方借用工按每工日100元+100元25%進行結(jié)算;養(yǎng)老統(tǒng)籌和四項保險分別按3.55%、0.8%的費率計取費用。

3、項目直接費中定額基價機械費的計?。喊炊~機械費150%結(jié)算。

4、定額中有明確價格的材料(含水電、土建安裝主材、地材和輔材)，按定額基價計入取費后，并按市場采購價+采保費(費率為3.2%)+裝卸費+運輸費和途耗費用進行價差調(diào)整，市場價以雙方認質(zhì)認價為準;若雙方認價發(fā)生爭議，以采購期間陜西省工程造價信息公布價格為準;定額中沒有明確價格的材料(如輔材等)，按定額基價150%計入并取費。

六、付款方式：乙方完成到單位工程主體結(jié)構(gòu)0.000七日內(nèi)，甲方支付0.000以下工程款的80%;以后按月支付工程進度款，即次月10日前支付上月完成工程款的80%;工程竣工30日內(nèi)，甲方支付乙方結(jié)算總款的95%，余額5%作為保修金，工程竣工滿一年15日，甲方支付3%，滿兩年15日付清尾款。

七、本合同生效后5日內(nèi)，乙方向甲方交納工程承包定金人民幣50萬元;本合同生效后15日內(nèi)，乙方向甲方交納工程承包定金人民幣150萬元;乙方進場5日內(nèi)，甲方返還工程承包定金100萬元，單位工程主體結(jié)構(gòu)完成0.000七日內(nèi)，甲方返還乙方工程承包定金50萬元，單位工程主體結(jié)構(gòu)三層封頂七日內(nèi)，甲方返還乙方工程承包定金50萬元。

八、其他約定

1、因甲方施工手續(xù)及其他非乙方因素和本合同的締約過失，致本工程不能按期開工，甲方應(yīng)支付乙方雙倍保證金;

2、因甲方施工手續(xù)、不能按期支付工程進度款及其他非乙方因素和本合同締約過失，致本工程施工中發(fā)生停工、窩工，甲方按日承擔所欠款金額的3%的資金占用費，并承擔給乙方造成的其他一切損失。

3、因甲方施工手續(xù)及其他非乙方因素和本合同的締約過失，致本工程開工、中間施工、工程竣工不能正常驗收和工程竣工備案，由甲方承擔完全責任和由此產(chǎn)生的所有費用。

4、在甲方不能支付工程款，丙方承擔工程款支付連帶責任。

九、本合同一式六份，共4頁，甲方、乙方、丙方簽字蓋章，經(jīng)公證部門公證后生效，至雙方無債權(quán)債務(wù)后失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

篇（7）

中圖分類號： F53 文獻標識碼： A

引言

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，建設(shè)工程合同是合同雙方確立相互之間關(guān)系的直接依據(jù)，工程建設(shè)的管理應(yīng)當嚴格按照法律和合同進行?？偝邪椖坎孔鳛榭偝邪椖砍邪l(fā)包合同的直接管理者，應(yīng)將合同管理作為項目管理工作的重點。應(yīng)根據(jù)項目承發(fā)包特點及合同標的實際，緊抓合同管理中的重點，制定有效措施，做到全面、規(guī)范、有理、有據(jù)，才能通過合同管理提高項目管理的水平。

一、EPC工程總承包的概念及特點

在工程建設(shè)中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業(yè)主的委托，然后對工程承包合同中關(guān)于工程的設(shè)計。所需材料采購以及施工全過程的承包。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對整個工程項目實行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統(tǒng)的工程承包方式相比，它有利于克服工程設(shè)計、設(shè)備采購、項目施工和開車等環(huán)節(jié)的相互脫節(jié)現(xiàn)象，能有效的控制工程的質(zhì)量、工期、投資。

在工程總承包項目中，參與方涉及到業(yè)主、總承包商和分包商等，它們均以合同關(guān)系為紐帶相互協(xié)作，使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點：

1、合同管理任務(wù)的雙重性

總承包商一方面需要以承包人的身份加強與項目業(yè)主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發(fā)包人的身份，加強對分包項目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。

2、合同參與方多，管理的風險大

在項目實施過程中，由于受資質(zhì)與能力的限制，總承商需將自身資質(zhì)與能力以外的項目分包給其它單位來實施，這就增加了項目的參與方，過多的參與方增加了項目實施過程中不可控性，使項目的管理風險也明顯提高。

3、合同的管理過程復(fù)雜

從總包項目合同的談判簽約到合同的履行結(jié)束，要經(jīng)歷許多過程。除需加強對總包合同的管理外，還需要進行設(shè)計、采購和施工等分包合同的簽訂、實施與管理。

二、EPC工程總承包合同管理存在的主要問題、分析及建議

1、合理確定合同范圍

在鐵路工程建設(shè)招投標中，一般征地不列入招標范圍，而拆遷工程列入工程總承包范圍，這給總承包商工作造成很大困難。征地與拆遷都具有工作周期長、不確定性因素多等特點，它們并無本質(zhì)上的區(qū)別。再加上工程項目申報立項、審批，設(shè)計調(diào)查深度不夠等原因，造成項目開工時間未定，工程數(shù)量和拆改方案無法明確確定，到真正開展施工圖設(shè)計和施工時，實際拆遷工程數(shù)量和方案與初步設(shè)計階段相比發(fā)生了較大的變化。所以應(yīng)將征地、拆遷工程都不列入招標范圍，其工作由建設(shè)單位根據(jù)工程具體情況負責實施。此外對于初步設(shè)計階段不能確定的工程量，比如巖溶處理等，也可以采用調(diào)價總價合同，分為包干部分和非包干部分，對于非包干部分按實際工程量計價，有效減少成本風險。

2、工程節(jié)點劃分及節(jié)點驗工計價

工程總承包采用總價下的節(jié)點計價方式，計價節(jié)點一般依據(jù)工程類別和工點進行設(shè)置，節(jié)點的設(shè)置應(yīng)充分考慮到工程的進度計劃，劃分清楚、節(jié)點大小適中。如某項目橋涵工程節(jié)點設(shè)置為:基礎(chǔ)、承臺、墩身、托盤頂帽、墊石支座、架梁、橋面系及附屬工程等;軌道工程設(shè)置為:底砟、面砟、道床、鋪軌、道岔、附屬工程等;基礎(chǔ)房屋工程設(shè)置為基礎(chǔ)、主體、裝飾3個節(jié)點。根據(jù)工作內(nèi)容和工作量將合同總價分配到各節(jié)點，按照節(jié)點驗工計價和合同價款支付方式支付款項。根據(jù)鐵路投資項目管理現(xiàn)狀及工程總承包的特點，采用節(jié)點驗工計價支付工程款有利于驗工計價工作的順利進行，對業(yè)主與總承包商都非常有利，節(jié)點計價直觀有效，既保證了業(yè)主對工程款的嚴格管理，又減輕了管理協(xié)調(diào)工作量，對于總承包商來說解決了施工圖設(shè)計與初步設(shè)計階段的量差計價問題。

3、加強資金管理

在EPC工程實施過程中，承包單位承擔了很大的資金壓力，面臨業(yè)主拖欠工程款和分包商索賠雙重壓力，所以加強資金管理是非常重要的。對一項EPC工程來說，項目運行過程中資金狀態(tài)應(yīng)保持現(xiàn)金流始終為正，即收入大于支出，同時也不能拖欠分包商工程款，以免對工程進度質(zhì)量造成影響。為了達到資金管理的目標，通常采用以下措施:（1）根據(jù)承包合同規(guī)定，結(jié)合施工組織安排，編制詳細的資金利用計劃，并根據(jù)施工進度和存在的問題進行動態(tài)調(diào)整。（2）督促業(yè)主嚴格按照合同約定的計量辦法執(zhí)行，制定合理的審核辦法，縮短審核周期。（3）根據(jù)工程節(jié)點進度和承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時計價結(jié)算工程款，做到不影響總承包單位的信譽和違反合同約定。

4、加強合同風險管理

風險管理是工程項目合同管理的核心內(nèi)容，是保證項目工期、造價和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。EPC工程為了加快施工進度，縮短建設(shè)周期，通常在招投標簽訂總承包合同時只完成了初步設(shè)計，并沒有完成全部施工圖設(shè)計。待開展施工時，工程范圍和技術(shù)標準可能都發(fā)生了較大的變化，承包方面臨著很大的風險，因此鐵路總承包企業(yè)在簽訂總承包合同時，應(yīng)盡可能明確界定工程范圍、職責范圍，并且應(yīng)注重積累鐵路總承包合同條款經(jīng)驗，制定有利于鐵路EPC工程總承包項目的合同范本，減小風險。同時也可以利用分包合同適當對總承包商承擔的風險進行合理轉(zhuǎn)移，付款方式可以采取背靠背條款，分包合同也可以采取總價合同，總價包死，將二、三類設(shè)計變更納入到風險包干費中，通過合同條款對分包商構(gòu)成約束，有效控制成本風險。合同簽訂后，要對施工中可能發(fā)生的風險進行識別、分析，總結(jié)自身的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善各種風險識別和風險應(yīng)對方法，針對不同的風險等級，采取切實可行的對策和措施，消除風險，保證建設(shè)目標的順利實施，并且最終形成適合鐵路EPC項目的風險管理體系。

5、加強合同違約索賠管理

在工程建設(shè)往往建設(shè)時間比較長、施工過程比較復(fù)雜，這就造成了在工程施工中容易發(fā)生違約現(xiàn)象，所以，這就要求我們在合同簽訂時一定要做好關(guān)于違約索賠及爭議處理的問題?？偘鼏挝辉诎l(fā)生違約事件時，應(yīng)立即收集相關(guān)證據(jù)，證據(jù)要以書面或圖片等形式為主，并盡量留有業(yè)主或在于監(jiān)理簽審的關(guān)于合同違約事實的相關(guān)意見。然后對其違約證據(jù)包括違約的時間、數(shù)量、費用等進行詳細的記錄，以此來承擔相應(yīng)的責任，違約索賠應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)處理，要其時效性。

6、合同的收尾管理

合同收尾管理包含兩個方面，即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評價。合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類、整理、儲存、使用和移交等環(huán)節(jié)。合同文檔資料的管理，要符合公司內(nèi)部的管理制度要求，符合檔案管理和項目驗收備案的要求，符合工程管理規(guī)范和文檔管理規(guī)范的要求。在總承包項目結(jié)束時，要按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)單位移交。

合同管理工作的后評價是指合同執(zhí)行完畢后對合同執(zhí)行情況的評價，以總結(jié)合同管理的經(jīng)驗，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評價是項目部全員參與的活動，應(yīng)重點對合同的分包方式、簽訂、相關(guān)方的責任劃分及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行原因分析，對合同的管理工作進行全面的評審，并將評審中總結(jié)出的改進經(jīng)驗運用到下一個項目的管理工作中。

結(jié)束語

工程EPC總承包的市場前景十分廣闊，工程承包企業(yè)面臨著機遇，同時也面臨著激烈的市場競爭和巨大的挑戰(zhàn)，作為EPC總承包商，需要認真分析EPC總承包模式存在的主要風險并采取有效措施進行防范，努力打造自身的核心競爭力，提升自身的實力，才能在工程領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

篇（8）

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

Abstract: EPC(Design, procurement and construction) is a contract management mode widely used in today's large-scale construction project, For a good EPC contractors, good contract management to avoid contract risks, implementation and completion of the project and create profits for the company and won a good reputation plays a very important role。

Key words: Construction project EPCContract management

引言

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，建設(shè)工程合同是合同雙方確立相互之間關(guān)系的直接依據(jù)，工程建設(shè)的管理應(yīng)當嚴格按照法律和合同進行。總承包項目部作為總承包項目承發(fā)包合同的直接管理者，應(yīng)將合同管理作為項目管理工作的重點。應(yīng)根據(jù)項目承發(fā)包特點及合同標的實際，緊抓合同管理中的重點，制定有效措施，做到全面、規(guī)范、有理、有據(jù)，才能通過合同管理提高項目管理的水平。

一、EPC總承包的特點

EPC總承包合同模式下，業(yè)主僅對工程進行整體的、原則的、目標的管理和控制；總承包商則需組織工程實施并進行全過程控制。通常情況下，EPC總承包合同的合同模式采取固定總價的合同模式(除非合同范圍發(fā)生變化或發(fā)生法律規(guī)定的不可抗力等因素的影響，否則不予調(diào)整合同價格和工期。因此，EPC合同模式下，從項目業(yè)主的角度來說，經(jīng)濟風險和不能按期完成項目建設(shè)的風險都轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。對于原以工程設(shè)計為主業(yè)的EPC總承包商來說，承擔EPC合同模式下的工程項目是對自身管理水平的一項挑戰(zhàn)，充滿了高風險，同時也帶來獲得高收益的機遇。為了確保工程質(zhì)量，EPC項目經(jīng)理部不僅從宏觀框架上嚴格執(zhí)行公司項目管理體系文件，而且根據(jù)管道施工的特點，出具了大量的作業(yè)文件，對施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點、工序搭接、設(shè)計變更等方面書面成冊，以指導(dǎo)施工單位施工。實踐證明，這些嚴格的程序和作業(yè)文件，對工程質(zhì)量提供了可靠的程序保證。 

二、項目合同管理的前期工作階段

項目前期階段組建項目投標團隊，進行投標文件的編制和審定，主要工作有招標文件中技術(shù)部分的分析研究與溝通，合同文本及報價文件等的審查工作，對合同文件逐條審查，是否與招標文件中規(guī)定存在合同條款偏差，為中標后的合同談判打好基礎(chǔ)。

中標后下一步的工作就是要進行合同談判和簽訂工作。為了盡可能的減少項目執(zhí)行中不必要的爭端，合同談判前，將合同草稿送審相關(guān)部門，合理采納各部門意見。主要做此項目的合同風險評估，分析有利因素、存在的風險及規(guī)避措施。

1、主要有利因素

項目產(chǎn)品定位高、運輸便捷、獲利能力強、可實施性高。

項目投資方履約能力強、人際關(guān)系好，容易溝通。

該項目技術(shù)成熟、公司各專業(yè)設(shè)計人員齊全。 

2、主要風險及規(guī)避措施

風險一：原材料、設(shè)備漲價風險;措施:盡早采購原材料和設(shè)備。

風險二：業(yè)主付款手續(xù)比較復(fù)雜;措施:及時制定相應(yīng)資金使用計劃、安排專人和業(yè)主溝通。

風險三：項目總工期短;措施:嚴格按照制定的詳細可行進度計劃執(zhí)行，及時糾正偏差。 

風險四：當?shù)毓まr(nóng)關(guān)系復(fù)雜;措施:由業(yè)主牽頭，雙方派專人與當?shù)卣皶r溝通解決。 

合同條款別注意的幾個方面是:工作范圍、供貨范圍、技術(shù)協(xié)議、竣工試車及驗收條款、工程量計量方法、工程款支付、總體進度要求、工程/合同變更、不可抗力、保險以及HSE等。最終該總承包合同參照FIDIC條款和國內(nèi)施工建設(shè)合同示范文本，及與業(yè)主商定的合同條件形式達成了共識，簽訂了合同，采用了固定總價合同。

三、項目實施中的合同管理

合同簽訂以后進入合同實施階段，組建項目部，其中合同管理部在這一階段按照合同規(guī)定進行項目分包、采購合同及合同變更等管理納入計算機管理，建立合同臺帳。

1、總承包合同的管理

總承包合同簽訂后，首先要做好合同交底工作。在總承包合同實施過程中涉及工程進度、費用、質(zhì)量、安全等多方面的內(nèi)容，其實施依據(jù)是合同，所以在合同交底時組織了項目執(zhí)行的各部門主要人員到場，明確合同要求，對合同進行分析、分解，重點內(nèi)容主要有工作范圍的確定、總體裝備水平及輸入輸出產(chǎn)品要求的工藝方案的確定、工程量計量方式、與業(yè)主合同界面的劃分、變更條件及程序、試車及產(chǎn)品驗收要求等的交底，特別強調(diào)的是合同承包范圍項目設(shè)計優(yōu)化的原則和細節(jié)，再結(jié)合前期對此項目的合同風險評估，嚴格按照合同執(zhí)行，以保證合同目標的實現(xiàn)。 

2、分包合同管理

分包合同的管理是工程總承包項目合同管理工作中最重要的組成部分，此項目的分包合同涉及到技術(shù)服務(wù)、采購、施工等類別，設(shè)備采購有國內(nèi)、國外設(shè)備，從弱電到高壓供電、從非標加工到整機采購，種類繁多，要按照程序文件進行管理。

根據(jù)項目總體工期要求，組織有關(guān)人員編制分包及設(shè)備采購計劃，招標文件和技術(shù)規(guī)格書。對分包商進行綜合審查，參照以往合同執(zhí)行情況，提交合格分包商名單，確保分包合同的順利履行。根據(jù)批準的分包計劃，按程序安排分包招標活動，聘請專家、聯(lián)系紀檢審計人員，按程序?qū)徟贤掷m(xù)。與批準的分包商進行合同談判與簽訂，重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，要組織有關(guān)部門進行合同評審。合同價款的支付和貨物的催交，按照支付程序通知財務(wù)部門，落實支付情況，對合同貨物進行監(jiān)制、中檢、催交，保證合同貨物能夠按計劃到達現(xiàn)場。

四、合同違約索賠管理

工程建設(shè)過程較長、較復(fù)雜，容易產(chǎn)生違約現(xiàn)象，所以違約索賠及爭議處理是合同管理中處理最多的工作。

1、違約定義依據(jù)

一方是否違約是依據(jù)合同對該方的工作要求定義的，所以項目部應(yīng)首先組織研究、理解合同中對雙方的要求。

2、違約證據(jù)收集

在發(fā)生違約事件時，應(yīng)立即收集所有相關(guān)證據(jù)，尤其是書面證據(jù)。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第十條的規(guī)定，違約證據(jù)應(yīng)遵循“優(yōu)先提供原件或者物證的原則”。應(yīng)盡量為書面、圖片等直觀形式的證據(jù)，應(yīng)保存好原件，并應(yīng)盡量保證是有監(jiān)理等第三方予以見證違約事實的資料，如簽審意見，提高違約證據(jù)的有效性?？偝邪椖坎吭谂c業(yè)主的聯(lián)系文件中加入了監(jiān)理審核欄，通過監(jiān)理見證事實。

總承包單位面對的違約事件較多，應(yīng)注意全面收集證據(jù)。收集完后應(yīng)分析證據(jù)的有效性，對證據(jù)進行分類，對重要的證據(jù)應(yīng)加強保管，盡量采用存檔的形式保管，有利于保證索賠和反索賠工作的效果。違約證據(jù)應(yīng)全面反映違約行為，包括違約的時間、數(shù)量、費用等，提高違約證據(jù)的有效性。

如為了全面規(guī)范地收集物資合同履約情況，筆者設(shè)計了“××項目物資供方人員現(xiàn)場服務(wù)記錄單”，將系統(tǒng)調(diào)試過程中物資供方人員到場指導(dǎo)及消缺情況予以記錄，將時間、事件、人員情況形成統(tǒng)一格式的書面記錄，并由相關(guān)方簽字確認。本表格應(yīng)在設(shè)備廠家工代服務(wù)結(jié)束或階段結(jié)束后辦理，主要由項目物資部人員落實填寫，各方會簽確認后交項目物資部存檔。

3、合同抗辯權(quán)

《合同法》規(guī)定，合同雙方都有履行抗辯權(quán)， 包括同時履行抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)和不安抗辯權(quán)?？罐q權(quán)是對抗辯權(quán)人的一種保護措施，應(yīng)合理有效利用。對于總包合同，總承包方可能遇到總包合同款支付無保障問題，這時要應(yīng)用不安抗辯權(quán)。

4、索賠時效問題

根據(jù)《民法通則》的有關(guān)規(guī)定，訴訟具有時效性，通常普通訴訟時效為2年。FIDIC合同條件中一般規(guī)定索賠通知于事件發(fā)生后的28天內(nèi)提出，如未能按時提出索賠，就失去了就該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)力。所以，當發(fā)生違約事件或變更通知時，項目部一般于2日內(nèi)以書面形式提出索賠通知。 

結(jié)束語

工程EPC總承包的市場前景十分廣闊，工程承包企業(yè)面臨著機遇，同時也面臨著激烈的市場競爭和巨大的挑戰(zhàn)，作為EPC總承包商，需要認真分析EPC總承包模式存在的主要風險并采取有效措施進行防范，努力打造自身的核心競爭力，提升自身的實力，才能在工程領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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篇（9）

1 概述

在水電站工程總承包項目中，一般會有一單項工程―業(yè)主營地的設(shè)計及施工，該項目的實施是為了保障業(yè)主和業(yè)主代表工程師在工程施工及管理期辦公及居住的環(huán)境，屬于滿足項目EPC合同工程范圍中永久工程施工6.8條“提供營地和辦公設(shè)施”內(nèi)容。按照GD-3工程EPC合同約定，營地占地面積104150 m2，提供68棟單體一層建筑，總建筑面積7025m2，包括供水供電等項目。

2 EPC合同模式下設(shè)計工作主要環(huán)節(jié)和要點

EPC合同模式與傳統(tǒng)單價合同模式區(qū)別主要是設(shè)計工作也屬于總承包商工作的一部分，總承包商簽訂設(shè)計分包后，我院需要根據(jù)EPC合同要求的技術(shù)要點、標準和規(guī)范，從設(shè)計上保證工程的性能達到EPC合同的要求。所以，設(shè)計工作主要環(huán)節(jié)和要點直接依據(jù)是在滿足規(guī)范和標準的條件下，嚴格遵守EPC合同與設(shè)計合同。下面以業(yè)主營地設(shè)計為實例，詳盡闡述國際工程總承包合同模式下的工民建設(shè)計。

2.1 基本設(shè)計階段

基本設(shè)計（BASIC DESIGN）在EPC合同中，是工程開工日之后需要立即著手進行的一項工作。從合同中基本設(shè)計的要求看，此階段設(shè)計介于我們國內(nèi)工民建設(shè)計方案和初步設(shè)計深度之間，主要工作內(nèi)容包括復(fù)閱業(yè)主提供的戶型要求和工程量;營地和水廠選址、補充地形圖測量、補充地質(zhì)描述;在測量的地形圖上進行總平面布置和單體建筑布置;說明達到合同要求所采取的技術(shù)措施，即說明設(shè)計標準、所有與雇主要求的異議和偏差產(chǎn)生的原因，并附圖紙和資料清單。此項基本設(shè)計需提交給業(yè)主代表審查和批準。從工作過程來看，基本設(shè)計階段實施要點主要有以下幾個方面。

2.1.1現(xiàn)場考察

現(xiàn)場考察在項目設(shè)計開始前非常重要，尤其是房建項目加之國際工程的特殊性，必須派員到現(xiàn)場查勘和考察。因為建筑設(shè)計風格必須符合當?shù)仫L土人情和生活水準及工藝水平，建筑材料必須選用當?shù)啬軌虿少I到的，考察過程中，需要及時反饋信息給總承包商物質(zhì)采購部門，以協(xié)商設(shè)備材料采購地，如那些材料當?shù)夭少從切┎牧蠂鴥?nèi)采購;對于當?shù)靥赜械幕蛄晳T做法也必須遵守，如埃塞爾比亞一層建筑屋頂基本都是采用鐵皮波紋板，儲水習慣用屋頂成品水箱等;又如，當?shù)刂魇碁橛⒓?，這些小小的細節(jié)，卻是負荷計算很重要的依據(jù)，因為英吉拉烤爐功率達到5kW，如果設(shè)計者僅從非洲國家生活水平取值的話，功率就會偏小;再如，當?shù)鼗旧蠜]有見過消防車，按國內(nèi)規(guī)范，將營地小區(qū)設(shè)計消防水池和消火栓的話，無疑給承包商帶來浪費。

現(xiàn)場考察還有一個重要的作用就是通過觀察可以思考當?shù)爻Ｒ?guī)結(jié)構(gòu)形式，施工工藝，可能會存在的問題，如現(xiàn)有土質(zhì)和制磚機能制作砌體的強度和規(guī)格;業(yè)主營地所在地區(qū)白蟻較多如何處理等等。

2.1.2優(yōu)化設(shè)計控制工程造價

由于業(yè)主營地單項工程占工程總投資和工程量相對較小，也不屬于主體工程中的單項工程，所以，總承包商不會以此單項工程作為盈利工程，更多會考慮用最少費用履行合同，滿足雇主要求。所以，作為設(shè)計分包單位，有責任為總承包商節(jié)省工程費用。Gd-3業(yè)主營地具體優(yōu)化措施有以下幾個方面：

1）. 按EPC合同“Volume II Part A Technical Package 07-8 永久營地圖紙Permanent Camp drawings”和10.8條，業(yè)主營地占地面積約16.6萬m2 ，通過對EPC合同的研究，設(shè)計認為可以通過合同條款“工程量清單07-02 第五部分 業(yè)主設(shè)施5.1.6”，營地內(nèi)部道路2km來有效控制場地的占地面積在10萬m2 ，整個場地建筑仍然規(guī)劃有序，經(jīng)過業(yè)主代表批復(fù)，調(diào)整后的GD-3業(yè)主營地總平面占地面積11.8萬m2 ，實際節(jié)約占地面積約4.8萬m2，占地面積的有效節(jié)約可以節(jié)省道路、排水溝等工程量及給排水管材、有色金屬、燈具等材料和設(shè)備用量;

2）. 通過對EPC合同的研究，提交的營地基本設(shè)計中沒有規(guī)劃運動娛樂設(shè)施，這樣的舉措為后期承包商追加工程費用，提供了技術(shù)數(shù)據(jù)依據(jù);

3）. 營地內(nèi)部道路和停車位路面EPC合同未明確，基本設(shè)計中采用碎石路面，EPC合用中只提到有棚車位，所有的有棚車位設(shè)計沒做圍護墻，如果業(yè)主有要求可追加工程費用;

4）. 地面磚除大空間建筑外，臥室等小空間的地面盡可能采用小尺寸的地磚;帶淋浴的衛(wèi)生間墻面磚高度貼到1.80m，其余衛(wèi)生間和廚房只貼到1.20m，而傭人房衛(wèi)生間、洗澡間、洗衣房、廚房均不貼磚，采用防水油漆墻面，杜絕國內(nèi)滿貼到吊頂這種高標準;

5）. 廚房灶臺不設(shè)置大理石臺面，根據(jù)埃塞建筑市場實際情況，由建設(shè)方和業(yè)主共同確定臺面材質(zhì);衛(wèi)生間洗臉盆采用獨立立柱洗臉盆，不設(shè)臺面;

6）. 為減少場地污水檢查井的數(shù)量，順坡做污水檢查井，減小井深，盡可能采用共用檢查井，在不影響使用的條件下，設(shè)計鏡像了R、Q戶型的部分房間，以便共用出戶污水檢查井;污水排放順坡，使檢查井盡可能淺挖。比較石材和PVC管道材料價格決定場地雨水采用敞開式排水溝自然排水，不采用管材加雨水井方式;

7）. 全場不做電纜溝，采用鎧裝電纜直埋方式進行電能分配，僅弱電做手孔井，此舉措節(jié)約C20混凝土230 m3，鋼筋25.3t。配電方案采用TN-C-S系統(tǒng)，即三線四線制后，電源在各進戶處做重復(fù)接地再轉(zhuǎn)為三相五線制，以節(jié)約有色金屬;

8）. 考慮非洲氣候特點，對截水面積較小的屋面，如傭人房不做室外排水溝，直接散水坡向室外。

以上各點雖然是個案，但做好優(yōu)化設(shè)計必要的基礎(chǔ)是研究EPC合同，凡是合同沒有提及的設(shè)施和設(shè)備不設(shè)置，這樣大大增加了承包商后期變更和索賠的機會，也為承包商后續(xù)追加費用提供了文件依據(jù)。經(jīng)優(yōu)化后并得到業(yè)主代表批復(fù)的基本設(shè)計與EPC合同進行比較，各單體建筑、場地和水廠工程合計概算費比合同報價節(jié)省了28.3%，成果是顯著的。

2.1.3與總承包商有效溝通履行合同

充分與總承包商溝通是非常必要的。由于在項目的實施過程中，總承包商是最終的合同主導(dǎo)方和責任方，所以，在基本設(shè)計過程中，對合同中不明確的地方或有異議的方面，需要用函件的形式向總承包商提出差異點，征得總承包商文字回復(fù)后，再對設(shè)計文件進行定稿，作為設(shè)計分包在這個階段不能主觀臆斷，憑經(jīng)驗做決定。比如本工程項目設(shè)計時，配電房和弱電機房在合同中未有工程量明細，卻是配套功能中不可少的建筑，增加類似合同外的建筑，必須得到總承包商書面認可，再如裝修標準、家具及設(shè)施配置、通訊、網(wǎng)絡(luò)方式都需要與總承包商商榷，最終形成一致意見。

2.2 施工詳圖階段

EPC合同規(guī)定，基本設(shè)計和項目實施規(guī)劃未經(jīng)業(yè)主代表審核并批準之前，承包商不得開始任何主要永久性結(jié)構(gòu)工程施工。在基本設(shè)計報告通過后的施工圖階段，是按建筑、結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)制圖標準完善相關(guān)設(shè)計圖，補充典型剖面圖，復(fù)核墻體結(jié)構(gòu)、標識磚墻、構(gòu)造柱、圈梁、屋面結(jié)構(gòu)體系，配置水電管線設(shè)備的過程，筆者就此階段中各專業(yè)設(shè)計典型的技術(shù)特點進行分析和總結(jié)。

2.2.1 建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計

由于GD-3業(yè)主營地均為一層建筑，類似我國別墅群，在基本設(shè)計基礎(chǔ)上進行施工圖設(shè)計不存在著太大的難點，但由于該工程為國際工程，圖紙表達方式或材料選型或施工工藝選擇等等都會有新的技術(shù)問題，下面列舉一些實例，以點帶面，分析設(shè)計國際工程房屋建筑的特殊性。

1）場地開挖設(shè)計?；驹O(shè)計報批過程中，通過派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員到GD-3工程業(yè)主選定的營地所處的位置進行了查勘，對現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)情況、水廠、取水泵房可能的位置、排水問題進行了綜合分析，建議在現(xiàn)有地形基礎(chǔ)上向下游補測40m左右，同時補測后面的小山地形圖，這次指導(dǎo)性的補測，加之營地總平面布置和開挖圖設(shè)計中盡可能利用了地形的自然坡，使得場地的工程量開挖1.78萬 m3，回填1.76萬m3，基本做到了挖填方平衡;

2）基礎(chǔ)形式。根據(jù)GD-3營地位置的地質(zhì)資料和現(xiàn)場可取用的材料，營地所有戶型地基開挖0.50m～0.80m即作為基礎(chǔ)持力層，設(shè)計采用漿砌塊石的剛性條形基礎(chǔ)，不設(shè)置地圈梁（持力層不在同一持力層時除外），直接采用碎石土夯實，上面現(xiàn)澆素混凝土50mm（辦公樓、食堂、小市場加厚）作為室內(nèi)地面;

3）砌體。砌體尺寸的選擇必須符合當?shù)刂拼u模具，墻體厚度除承重墻和外墻采用200mm的空心砌塊外，非承重內(nèi)墻均采用150 mm砌體，衛(wèi)生間隔斷采用100mm砌體，空心砌塊依據(jù)埃塞爾比亞規(guī)范ES CD3301，選用B類，強度等級3.5MPa;

4）屋架和檁條設(shè)計。設(shè)計人員咨詢了當?shù)卦O(shè)計院，采納了當?shù)匚菁艹Ｒ?guī)做法，盡量不采用三角形屋架，用檁條式屋架，檁條采用桁架式檁條，受力更合理，更省鋼材。鋼材未采用國內(nèi)常規(guī)的角鋼、Z字鋼做屋架和檁條，而是采用了當?shù)乜梢圆少I到的各種型號的方鋼作為材料，避免了從國內(nèi)組織貨源造成的工期延誤和材料單價過高;

5）建筑裝飾是業(yè)主最為關(guān)心或關(guān)注的地方，合理有效使用建材，即能得到業(yè)主的認可，不影響美觀，又能節(jié)省造價。設(shè)計局部采用開放式設(shè)計，如除定位尺寸外，盡量少標家具和設(shè)備尺寸，便于總承包商采購，因為一旦被標注尺寸，并被業(yè)主代表批復(fù)，在采購過程中會給總承包商帶來采購困難;也不便于總承包商根據(jù)當?shù)亟ú牡膬r格和型號作變化和調(diào)整;

6）圖集的引用，一定要符合當?shù)亓晳T做法，詳圖不必過多。比如與坡屋面波紋板鏈接的屋面排水溝不可以采用國內(nèi)圖集焊接鋼板制作的排水溝，否則又大又笨重，浪費鋼材也不利于安裝，應(yīng)該采用與波紋板相一致的成品波紋板排水溝，因為這種建筑型材，在當?shù)仉S處可見。

2.2.2 給排水設(shè)計

GD-3業(yè)主營地內(nèi)設(shè)一路給水主管路，枝狀連接形成管網(wǎng)，供營地生活、綠化、澆灑、洗車和二期游泳池用水，水源取自營地自建凈水廠。營地給排水設(shè)計除常規(guī)管道敷設(shè)供水外，主要的技術(shù)難點是建設(shè)小規(guī)模凈水廠。凈水廠建在營地東北側(cè)930.00m高程小山頭處，營地最高高程910.15m，取水泵房位于營地所在區(qū)域Genale河邊860.60m高程處，靠營地水域偏上游側(cè)。凈水廠地埋式清水池出水口926.95m與營地垂直高差在16.20m～20.00m，可以保證自流供水時最高衛(wèi)生設(shè)備處能提供至少1.4kg/cm2的水壓力而滿足合同要求。

1）營地用水或供水規(guī)模。GD-3營地水廠供水規(guī)模按一、二期規(guī)劃人口數(shù)200人（一期150人，二期50人）及場地總占地面積17.82m2設(shè)計。最高日供水量（即水廠設(shè)計供水規(guī)模）為各項用水量之和;平均日供水量等于最高日供水量除以日變化系數(shù);年供水總量為平均日供水量的年值;水源取水量按年供水總量與水廠年平均自用水總量之和并考慮輸水管線漏失水量;游泳池總水量240m3，初次充水或全部換水充水的時間為48h，每天補充水量占游泳池水容積的15%，為36m3。經(jīng)計算，GD-3營地水廠供水規(guī)模（含二期）為160m3/d，人均綜合用水量為300L/（人？d），平均日供水量為106.67m3/d，年供水總量為3.89萬m3，水源點年取水總量為7.39萬m3。

2）水源水質(zhì)分析。營地凈水廠原水取自營地所在水域Genale河，Genale河水送當?shù)貦z測中心檢測，2次顯示指標合格。從工程建設(shè)所在地附近有礦產(chǎn)資源來看，我們還是取回國作了化驗，結(jié)果顯示部分金屬超標。原水的水質(zhì)檢測非常重要，它直接關(guān)系到凈水工藝或設(shè)備的選擇。按照EPC合同規(guī)定，經(jīng)過凈化設(shè)備處理后的出水水質(zhì)要求達到《Drinking Water》（ES261：2001）埃塞飲用水標準。

3）水處理工藝的選擇。由于水廠規(guī)模小，水處理工藝采用全套凈水設(shè)備，主要有旋流除砂器、一體化凈水器、錳砂過濾器、清水池。由于業(yè)主代表在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會上提出清水池需要儲存3天非常規(guī)用水量，但按照國內(nèi)規(guī)范清水池只能儲存48h用水，為了保證用水水質(zhì)和二期游泳池用水，設(shè)計采用了2個清水池并聯(lián)運行方式，滿足了國際工程的特殊性和技術(shù)性兼顧的問題。

4）污水處理設(shè)計。埃塞雖然是非洲國家，但對污水的排放卻有嚴格的技術(shù)和法律規(guī)定。營地生活污水和廢水主要來自衛(wèi)生間和廚房，污水和廢水合流后，經(jīng)過埋設(shè)于營地室外的排水支管和干管，有組織地排入布置在場區(qū)外的化糞池，并進入地埋式一體化污水處理設(shè)備進行凈化處理，處理后的污水達到埃塞俄比亞最嚴格的污水排放標準后排入Genale河。污水處理構(gòu)筑物盡量遠離業(yè)主營地且設(shè)在避風處。因營地所在區(qū)域Genale河邊，為原水取水點和污水排放口，遵循上游取水，下游排放的原則。

2.2.3 電氣設(shè)計

GD-3業(yè)主營地電氣設(shè)計包括15/0.4kV變、配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)、弱電（電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)。

1）供配電設(shè)計。埃塞雖然是非洲國家，但，居民生活能源主要靠電能，所以，變壓器和柴油發(fā)電機容量的選擇，需經(jīng)過嚴格的負荷分析和計算，經(jīng)計算的營地額定有功功率∑Pe=1272.90kW（含二期預(yù)留），永久電源取自GD-3電廠15kV高壓開關(guān)柜，在營地配電房經(jīng)變壓器變壓為0.40kV后，進入低壓配電柜（設(shè)功率因數(shù)補償裝置），然后以放射和樹干相結(jié)合的方式向用戶供電。需用系數(shù)取0.5～1.0，同時系數(shù)取0.65后計算，營地變壓器選用800kVA干式變壓器。干線、進戶線選用YJV22電纜直埋至配電箱和用戶。電站施工期，由于沒有永久電源，設(shè)計采用自備300kW（0.4kV）柴油發(fā)電機供先期投入使用的戶型用電。

2）接地和保護。當?shù)靥鞖鈼l件為雷電多發(fā)氣候，為防止用電知識缺乏，亂搭亂用電現(xiàn)場對生命造成危害，設(shè)計在用戶端電源進線處設(shè)置剩余電流動作保護器（SPD）。照明、插座、空調(diào)、熱水器由不同的支路供電。插座和熱水器回路設(shè)漏電保護。防雷接地采用金屬屋面作接閃器，利用建筑物構(gòu)造柱主筋作雷電引下線，在基礎(chǔ)內(nèi)用扁鋼形成環(huán)形閉合接地體，與引下線焊接，形成電氣通路。進出金屬管道、室外路燈金屬桿、配電箱、電氣設(shè)備、鋼窗均與之焊接，形成共用接地網(wǎng)。

3）電話電視網(wǎng)絡(luò)。營地電視采用一套電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)，電視信號通過多級放大，分配至用戶終端。電話、網(wǎng)絡(luò)采用VAST系統(tǒng)，內(nèi)設(shè)128門程控交換機，弱電系統(tǒng)前端設(shè)備置于弱電機房，接口配置嚴格按EPC合同條款執(zhí)行，不超配多配。

3 遇到的主要問題分析和處理措施

GD-3業(yè)主營地包絡(luò)了國際工程、房屋建筑工程、總承包下的設(shè)計分包、非主體工程多項概念下的設(shè)計，所以在項目設(shè)計實施過程中，遇到了一些常規(guī)設(shè)計未出現(xiàn)的困難和問題，在這里提出來與大家一起分析。

1）標準不一致。GD-3工程業(yè)主是埃塞電力公司，實施之前的項目都是根據(jù)與歐美標準相當?shù)臉藴蔬M行設(shè)計施工，GD-3項目也如此。雖然GD-3工程EPC合同中允許按照聲稱與歐美標準相等的中國標準實施本項目，但要求“在將任一標準用于工程設(shè)計或施工前，需要將擬用的標準提交業(yè)主審查（和批準）”。實際上，我國的GB系列規(guī)范并未在國際上被推廣和應(yīng)用，加之，審查營地設(shè)計的業(yè)主代表并不是批復(fù)主體工程的公司，而是業(yè)主直接委托當?shù)卦O(shè)計院專業(yè)總工，他執(zhí)行的是埃塞規(guī)范。這樣就造成了既沒有按歐美規(guī)范，又沒有按中國規(guī)范審批施工圖，雙方因為規(guī)范引用不同，技術(shù)標準理解不一致，造成圖審過程中多次反復(fù)，影響出圖進度。比較典型的如地面做法中業(yè)主代表批復(fù)意見要求在120厚混凝土板內(nèi)配鋼筋網(wǎng)。

對于以上現(xiàn)象，從施工圖設(shè)計開始之前就需要盡可能杜絕類似如“按GBxx規(guī)范，應(yīng)xx”、“參照xx圖集”之類文字說明，直接用圖示表達，盡管這項工作會產(chǎn)生較大的出圖量，卻可以主動規(guī)避因為規(guī)范的適應(yīng)性產(chǎn)生設(shè)計文件難以通過審查的情況發(fā)生。另外，通過主動與業(yè)主代表溝通，將中國規(guī)范翻譯并解釋給對方，讓其接受，也是一種有效方法。

2）施工過程中溝通困難。GD-3是水電站EPC項目，也是總承包施工強項，其業(yè)主營地施工分包給了中方某一建筑公司，設(shè)計分包商與施工分包商沒有溝通渠道，使得施工現(xiàn)場反饋回來的信息不準確，加之時差問題，給設(shè)計帶來壓力。杜絕類似現(xiàn)象的出現(xiàn)，最有效的措施是主動多用設(shè)計聯(lián)系單和發(fā)文方式從技術(shù)支持的角度提醒總承包商。

3）埃塞屬沒有石油、沒有煤炭、沒有黃金或其它礦產(chǎn)資源的東非窮國，這個國家的工業(yè)基礎(chǔ)很薄弱，配套能力差，工業(yè)用品、建筑裝飾材料和日常生活用品大部分靠進口，并需要通過距離首都亞的斯最近的港口吉布提港轉(zhuǎn)運，作為與日常生活密切相關(guān)的房屋建筑設(shè)計，較多地受到了供貨周期、配套設(shè)施不全、可選材料局限、水暖設(shè)備依靠進口，電子元器件等整個產(chǎn)業(yè)無配套能力等的影響，使得，即便施工圖設(shè)計開始前期做過考察，也無法避免隨時可能產(chǎn)生的材料短缺而產(chǎn)生的變更，總承包商如果不能提前根據(jù)設(shè)計文件做好各項物料、設(shè)備的組織采購、調(diào)度工作，就不可避免地造成工期延誤而殃及設(shè)計，如，設(shè)計施工圖階段調(diào)研的塑鋼窗，施工階段就沒有了貨源。作為設(shè)計分包商，即便在市場調(diào)查充分的情況下，也需要謹慎標注材料規(guī)格和類型，可以多用參數(shù)，提前提醒總承包方注意材料供貨渠道和周期。

4）埃塞每年有一半時間是雨季，某些單元工程根本無法施工，加之當?shù)毓と说纳a(chǎn)效率低，業(yè)主的配合與協(xié)調(diào)能力有限，通訊落后，文件批復(fù)較慢等等，都會影響工期，總承包商為了減輕責任，會將一些滯后原因歸結(jié)到設(shè)計分包，經(jīng)驗證明，任何口頭承諾和意見，都必須用文字做好記錄備查。

5）注意設(shè)計細節(jié)。如門窗帶防蚊紗窗;木門框接觸地面部分埋入混凝土里防白蟻;選用鎧裝電纜直埋，也需要穿保護管，以防白蟻分泌的液體，侵蝕絕緣層皮等等。總之，當?shù)氐淖匀画h(huán)境會產(chǎn)生當?shù)氐慕ㄖ晳T做法，我們有必要遵守。

4 結(jié)語

篇（10）

橋梁工程總承包合同1甲方(發(fā)包人)：

乙方(承包人)：

為確保乙方按期向甲方提交符合國家標準的工程，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就乙方承包橋梁工程的相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、承包方式：乙方包工包料。

4、工程期限：本合同簽訂之日為開工時間，總工期為

60 日，如遇不可抗 力，工期順延。

二、質(zhì)量要求

合格，按國家現(xiàn)行橋梁工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。乙方對其承包的工程自驗收合格之日起一年內(nèi)免費保修(不包括人為原因造成的破壞)，發(fā)生費用由乙方承擔;保修期滿后乙方對該工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量終身負責。

三、合同價款

本工程采取固定總價承包。總價款為：人民幣 565000 元。大寫： 伍拾陸萬伍仟圓整 ，該價款為全部工程的包干總額。

四、雙方義務(wù)

1、甲方義務(wù)

(1)、協(xié)調(diào)政府部門的工作。

(2)、按照合同約定支付價款。

(3)、負責提供用電。

2、乙方義務(wù)

(1)、乙方保證其具有國家規(guī)定的承包該工程應(yīng)具備的資質(zhì)，乙方不得將承包的工程轉(zhuǎn)包和分包。

(2)、乙方應(yīng)編制切實可行的施工方案，按照圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改，不得偷工減料。

(3)、乙方應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用，甲方有權(quán)隨時對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行抽檢。

(4)、乙方應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，接受發(fā)包人的檢查。

(5)、乙方應(yīng)按國家規(guī)定做好施工安全防護工作，按規(guī)范施工。

五、工程款的支付與結(jié)算

1、乙方施工至600厚混凝土基礎(chǔ)完畢7日內(nèi)，甲方支付總價款的

30 %，計 人民幣 169500 元。

2、本工程橋拱部分完工經(jīng)甲方驗收合格后7日內(nèi)，甲方支付總價款的

30 %，計人民幣 169500 元。

3、工程竣工經(jīng)甲方驗收合格且乙方向甲方移交完相關(guān)工程資料等后7日內(nèi)，甲方支付總價款的30%，計人民幣

169500 元。

4、工程竣工經(jīng)甲方驗收合格后一月內(nèi)，甲方支付總價款的5%計人民幣

28250元，余額5%計人民幣 28250元為質(zhì)保金，質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后一月內(nèi)付清。

5、乙方指定收款人：

，收款賬號：

六、施工安全及責任承擔

1、乙方應(yīng)按規(guī)范施工，加強安全管理，乙方人員在施工過程中受到人身損害或財產(chǎn)損失的，由乙方承擔全部賠償責任。

2、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)安全標志、安全設(shè)施，施工現(xiàn)場發(fā)生事故造成他人人身損害或財產(chǎn)損失的，由乙方承擔全部賠償責任。

3、甲方如因前述情形承擔責任或遭受損失，有權(quán)在乙方工程款中扣除或通過其他途徑向乙方追償。

4、乙方應(yīng)保證程的質(zhì)量符合國家有關(guān)建筑工程安全標準的要求，如因工程質(zhì)量不符合標準而發(fā)生事故造成他人人身損害或財產(chǎn)損失的，由乙方承擔全部責任。

七、違約責任

1、乙方如未能按期竣工，每逾期一日乙方按總合同價款的1‰向甲方支付違約金。

若乙方逾期7日，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方賠償損失。

2、甲方如未能按合同約定支付工程款，每逾期一日甲方按總合同價款的1‰向乙方支付違約金。

八、其他約定

1、乙方指派

為工地現(xiàn)場乙方代表，如需變更，乙方需向甲方出具加蓋公章的書面通知。

2、如果回填土不夠或者回填土不合格，由甲方提供土源，乙方負責運輸。

3、因本合同發(fā)生爭議，由甲方所在地人民法院管轄。

九、雙方可對本合同未約定事項和本合同的變更簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

十、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，具有同等效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

橋梁工程總承包合同2甲方：以下簡稱甲方

乙方： ，以下簡稱乙方

依據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方在自愿、平等、誠信的基礎(chǔ)上，訂立本合同。

一、承包形式：包工，包料。

二、承包內(nèi)容：城南體育休閑公園景觀工程1-3#、5#橋另加一孔、水閘，施工內(nèi)容包括，抄平、放線、挖槽，基礎(chǔ)、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)。

三、質(zhì)量要求，達到驗收合格標準。

四、甲方責任：甲方提供施工圖紙，施工用水用電，負責組織驗收;監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、進度及安全隱患。不合格的部分甲方令其整改和返工。

五、乙方責任：乙方按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，施工材料的采購必須是合格產(chǎn)品，必須全部附有合格證。采購的材料先經(jīng)甲方、監(jiān)理確認合格后再進場，砼澆筑用商砼，鋼材用國標產(chǎn)品。要確保工程進度，工程質(zhì)量達到合格。負責收集和整理工程資料，保證按時交接和歸檔。

六、工程工期：開工日期： 20_年3月1日 ;竣工日期： 20_年4月30日 ?？?cè)掌?60 天。

七、乙方于每月25日上報工程進度，甲方應(yīng)于月底前按照工程量的30%撥款。

八、工程進度，乙方必須報施工進度計劃，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，不準滯后，如不按計劃施工，甲方有權(quán)裁減乙方承包工程量;乙方并承擔經(jīng)濟損失，在沒有特殊情況下工期每拖延1天，承擔工程總款2%的違約罰款。

九、安全施工，文明施工：乙方負責對進場施工人員進行安全教育，進入施工現(xiàn)場帶安全帽，施工用水、用電不準私拉亂接，防火防盜。乙方自備電箱，要求三級配電二極保護。文明施工，做到三清，六好。施工中出現(xiàn)一切安全事故和因此發(fā)生的費用乙方自負，乙方應(yīng)服從甲方、監(jiān)理的現(xiàn)場指揮及管理。如乙方不按合同要求和甲方指令進行施工，甲方即可令乙方暫停施工，由此造成的損失由乙方負責。

十、材料管理：施工期間乙方應(yīng)保護好施工現(xiàn)場用電設(shè)備材料，如有損壞乙方自負。所有施工材料和施工進度，要和甲方聯(lián)系，作好施工記錄和施工資料。竣工驗收報甲方、監(jiān)理審核。每道施工報甲方監(jiān)理驗收，并作記錄。

十一、工程保修，乙方按照本協(xié)議約定的時間和國家有關(guān)規(guī)定履行保修責任。保修時間按工程整體驗收合格和各種手續(xù)辦理完成并移交相關(guān)部門之日算起，保修期年。

十二、工程造價 120_00 元。即人民幣 壹佰貳拾萬圓整 (大寫)元。

十三、本工程竣工驗收合格后甲方付給乙方工程費 95 %，余款 5 %保質(zhì)一次付清。

十四、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

十五、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

橋梁工程總承包合同3勞務(wù)使用方：(以下簡稱甲方)

勞務(wù)提供方：(以下簡稱乙方)：

為滿足施工要求，確保工程施工的良性發(fā)展，結(jié)合本工程的具體情況，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律，甲、乙雙方在平等自愿、誠實守信、等價有償?shù)那疤嵯?，?jīng)協(xié)商一致，就乙方在云南鎖蒙 高速公路第 一 合同段南盤江特大橋引橋的部份工程施工過程中向甲方提供勞務(wù)事項達成如下協(xié)議，以茲雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：

橋梁工程

2、工程地點：

鎖蒙高速公路第一合同段

3、工程內(nèi)容：

K128+620南盤江特大橋引橋17#墩樁基、5#墩右幅及4#過渡墩的樁基挖孔施工。

二、技術(shù)及質(zhì)量要求

1、乙方必須嚴格按甲方提供的圖表資料、技術(shù)要求及施工工序等精心組織施工，服從甲方現(xiàn)場管理人員的指揮，自覺接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、工程質(zhì)量必須達到設(shè)計要求和《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》以及甲方提出的補充要求。

若質(zhì)量達不到要求，甲方有權(quán)令其停工采取補救措施或返工，由此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔，費用從工程款中扣除。

三、工期要求

乙方在本合同施工中，所有工程按甲方的工期(于20_年10月20日開工至20_年1月31日完工)計劃要求，認真編制施工作業(yè)計劃，按時完成甲方下達的月進度計劃。若工程進度滿足不了要求，甲方將對乙方進行處罰，費用從工程款中扣除。

四、施工安全

1、乙方在本合同施工中，必須嚴格執(zhí)行甲方《安全管理體系》及指揮部、項目部和大橋處對安全操作的有關(guān)規(guī)定，按技術(shù)要求施工，確保施工安全。

在施工過程中由于乙方安全施工管理不善，在安全工作檢查時發(fā)生經(jīng)濟處罰或安全事故所造成的全部經(jīng)濟損失由乙方自行負責，甲方不承擔任何責任。

2、乙方在施工過程中應(yīng)結(jié)合樁基挖孔施工的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。

所有特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗，在開工之前應(yīng)向作業(yè)工人進行安全技術(shù)交底，使工人熟知并遵守安全操作的所有規(guī)定。嚴防高空墜物、異物打擊、觸電、淹溺或其它各類機械和人員人為的傷害事故。

3、乙方在施工過程中應(yīng)確保安全設(shè)施、安全標志牌和安全防護用品的投入，并必須為所屬勞務(wù)工人辦理人身意外傷害保險，其費用已包含在本合同工程的單價中。

五、甲乙雙方責任及施工管理

1、施工過程中乙方應(yīng)服從甲方對工程質(zhì)量、工程進度和環(huán)境保護的管理。

在施工中若發(fā)現(xiàn)乙方質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等不按規(guī)定執(zhí)行的，將對乙方進行處罰并限期整改，嚴重者甚至解除合同。甲乙雙方密切配合，共同努力，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。

2、臨時用地：

①、本合同工程所需的駐地，由乙方合理選擇，甲方同意后協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，費用由乙方支付;

②、紅線以外的進場便道、棄土場的臨時用地，由甲、乙雙方合理選擇，甲方協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，費用由甲方支付。

③、乙方不得隨意占用規(guī)定范圍以外的土地。否則，所產(chǎn)生的后果及費用概由乙方負責。

3、施工便道開挖由甲方負責，養(yǎng)護由乙方負責。

4、本合同工程所需的電力設(shè)施：高壓部分由甲方負責完成并承擔費用(含變壓器)，低壓部分由乙方負責完成并承擔費用。

5、本合同工程的技術(shù)管理由甲方控制，負責技術(shù)指導(dǎo)、解釋、施工測量和復(fù)核。

但乙方必須配備足夠的人員配合甲方的試驗、質(zhì)檢人員開展正常地管理工作，費用由乙方自行負責。

6、為了確保工程質(zhì)量和工程進度，乙方施工負責人須經(jīng)常住工地，每個施工點或每道工序，必須有專職的現(xiàn)場施工管理人員。

7、乙方若違反本合同有關(guān)條款甲方有權(quán)終止合同。

8、工程安排：甲方根據(jù)乙方完成工程的工程質(zhì)量、施工進度等情況安排乙方施工任務(wù)，若乙方完成工程的質(zhì)量、進度等達不到要求，則甲方有權(quán)終止合同，由此產(chǎn)生的損失均由乙方承擔，

9、乙方所招用的各種施工及管理人員必須符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴禁違法用工，否則由此引起的一切勞務(wù)糾紛概由乙方負責。

六、工程的承包及結(jié)算方式

1、經(jīng)雙方協(xié)商后，本工程以勞務(wù)單價200元/m3(設(shè)計樁徑+2×護壁厚0.15m)由乙方進行施工。

該單價均已包括了為實施和完成合同約定工程所需的臨時工程、勞務(wù)、材料、機械、質(zhì)檢(自檢)、安裝、缺陷修復(fù)、管理、保險、利潤等一切費用，以及合同明示或暗示的所有責任、義務(wù)和一切風險。

2、工程施工完畢后甲方按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行驗收，合格后以設(shè)計樁長為準，由甲方開據(jù)《工程價款結(jié)算單》予以結(jié)算工程款。

3、本合同工程甲方不支付任何形式的工程預(yù)付款。

工程價款按實測工程量每月末結(jié)算，扣除有關(guān)規(guī)定費用、材料款及機械租用費等，并從乙方工程款中扣除5%質(zhì)量保證金，2%環(huán)保保證金、1%安全保證金、1%民工工資保證金、1%工程進度保證金后，進行支付，所扣環(huán)保保證金待工程竣工驗收后無環(huán)保問題后再返還、安全保證金待工程竣工驗收后無安全問題后再返還、民工工資保證金待工程竣工驗收后無拖欠民工工資的問題后再返還、質(zhì)量保證金待工程缺陷責任期滿并且通過國家審計部門審計結(jié)束后在三個月內(nèi)返還。

七、材料要求及供應(yīng)

1、護壁所需的水泥、砂和碎石由甲方供應(yīng)給乙方使用，但乙方使用過程中不能浪費及完工后剩余部分要收集歸倉。

2、電費由甲方負責，架設(shè)和設(shè)備由乙方負責。

3、由甲方提供的材料，乙方必須做出需要用量、時間的計劃，提前七天送交甲方現(xiàn)場技術(shù)員，以便甲方及時協(xié)調(diào)供給。

八、支付方式：甲方根據(jù)公司(云南路橋股份有限公司)的情況和乙方現(xiàn)場完成的工作量按一定比例逐月支付。

九、其它有關(guān)問題

1、乙方不得將本合同工程委托或轉(zhuǎn)包給第三者施工，若發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)立即終止合同。

2、乙方施工人員駐地及搬遷費用由乙方自己承擔。

3、乙方施工人員進場后，應(yīng)積極向當?shù)毓膊块T辦理暫住手續(xù)，配合當?shù)毓埠图追礁愫弥伟脖Ｐl(wèi)工作，若發(fā)生治安事件，甲乙雙方各自對自己的人員負責，并各自承擔相應(yīng)的費用。

4、乙方在本合同工程施工中不能履行上述任一條款的規(guī)定時，甲方有權(quán)單方面終止本合同。

5、簽訂本合同的同時簽訂《安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)責任書》、《工程廉政合同》作為本合同補充，與本合同具有同等法律效力。

6、本合同一式肆份，甲方持叁份，乙方持壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效，工程質(zhì)量缺陷責任期滿后自行失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________