序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工項(xiàng)目管理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、工程特點(diǎn)及對策

本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)建立日工作例會制度，及時(shí)解決施工配合問題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機(jī)電項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場實(shí)地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進(jìn)行總體項(xiàng)目的管理，同時(shí)配備10名施工員，每個(gè)單體派兩名進(jìn)行單體施工管理，同時(shí)盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進(jìn)度，以充分利用項(xiàng)目施工人員。

4、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機(jī)電工程很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時(shí)間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實(shí)施情況

接到安裝施工任務(wù)后，機(jī)電施工單位立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場使用。

在整個(gè)安裝施工過程中，機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工；及時(shí)整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

篇（2）

一、工程項(xiàng)目施工階段跟蹤審計(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.材料和設(shè)備采購審計(jì)。材料和設(shè)備占工程項(xiàng)目造價(jià)的比重較大，加強(qiáng)材料和設(shè)備采購審計(jì)，能夠有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。審計(jì)步驟如下：

1.1關(guān)注采購種類。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對工程造價(jià)中單價(jià)較高及占總造價(jià)比重較大的材料及設(shè)備種類予以關(guān)注，并重點(diǎn)對采購環(huán)節(jié)及價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行審查。

1.2審查選擇程序。審計(jì)人員應(yīng)對材料、設(shè)備的采購方式及程序進(jìn)行審查，看是否與規(guī)定要求相符，采用的是招投標(biāo)方式還是競爭性談判方式。

1.3調(diào)查供應(yīng)情況。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)審查相關(guān)責(zé)任單位是否對供應(yīng)商的資質(zhì)及材料和設(shè)備價(jià)格進(jìn)行考察，并調(diào)查實(shí)際供應(yīng)的材料、設(shè)備是否與考察情況相符。

1.4審查采購價(jià)格。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對控制價(jià)中主要材料、設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行審查，并對工程暫估價(jià)及施工過程變更價(jià)格的確定進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，看采用的是主管部門的信息價(jià)，還是采取了市場考察和詢價(jià)的方式。

1.5審查手續(xù)。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對采購手續(xù)進(jìn)行審查，看其是否完備，有無相關(guān)責(zé)任人的簽字或蓋章，對于采購手續(xù)不完備的，不得作為審計(jì)結(jié)算依據(jù)。

1.6審查到貨情況。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)審查責(zé)任單位是否對到場的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)量、質(zhì)量與合同約定是否相符，若是發(fā)現(xiàn)不符的情況，則要及時(shí)提出相關(guān)的審計(jì)意見，并督促責(zé)任單位加大對到貨的監(jiān)管力度。

2.工程進(jìn)度款審計(jì)。在工程項(xiàng)目施工階段，通過對工程進(jìn)度款撥付的控制，能夠提高資金的使用效率，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度款的審計(jì)。審計(jì)步驟如下：審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)審核工程進(jìn)度款申報(bào)表，對工程量進(jìn)行核定，并將綜合單價(jià)、稅金等與施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對比，同時(shí)對簽訂記錄的真實(shí)性及合法性進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，出具審計(jì)結(jié)果；審計(jì)部門或是委托的工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)對審計(jì)結(jié)果出具相關(guān)的審核意見，并提出工程進(jìn)度款的支付建議。需要注意是，審計(jì)人員在對工程量進(jìn)行核定時(shí)應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，并親自到施工現(xiàn)場查看工程量是否與實(shí)際施工進(jìn)度相符，這有助于防止工程尚未完工進(jìn)度款超額的情況發(fā)生。

3.工程變更簽證審計(jì)。建設(shè)周期長、影響施工的因素多是工程項(xiàng)目較為突出的特點(diǎn)，在這一前提下，不可避免地會發(fā)生現(xiàn)場簽證。由于現(xiàn)場簽證涉及的范圍較廣，加之人為因素較多，從而增大了管理難度，這對工程造價(jià)的有效控制造成了一定影響。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程變更簽證審計(jì)，達(dá)到控制造價(jià)降低投資的目的。審計(jì)步驟如下：

3.1掌握相關(guān)資料。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同以及施工組織設(shè)計(jì)等資料予以熟悉，并對施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行全面了解，清楚容易出現(xiàn)變更的環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隨意變更及變更減少部分不簽證的情況。

3.2審查變更審批程序。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對變更的審批程序是否與規(guī)定要求相符進(jìn)行審查，并特別注意一些重大變更是否經(jīng)過審批。同時(shí)還要對變更簽證的合理性進(jìn)行審查，通過分析變更的原因及所要達(dá)到的目的，確定變更是否合理。對施工單位提出的實(shí)際意義不大且會導(dǎo)致造價(jià)增大的變更，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)審核，如果變更不合理，應(yīng)予以否定，且不計(jì)入結(jié)算當(dāng)中。

3.3把握簽證原則。對簽證進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)把握簽量不簽消耗、簽量不簽價(jià)、簽單價(jià)不簽總價(jià)的原則。

3.4準(zhǔn)確記錄簽證現(xiàn)場情況。審計(jì)人員可以采用多種不同的形式對施工現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的投入情況進(jìn)行記錄，如現(xiàn)場測量、攝像、圖片等等，從而為計(jì)算簽證的工程造價(jià)提供可靠依據(jù)，有助于爭議的解決。

3.5關(guān)注材料價(jià)格的變化。在審計(jì)過程中，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對施工材料市場價(jià)格的變化情況進(jìn)行關(guān)注，看合同約定中哪些材料需要辦理簽證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料降價(jià)施工單位未辦理簽證的情況督促建設(shè)單位盡快辦理簽證。

4.索賠審計(jì)。在工程項(xiàng)目施工階段，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好索賠審計(jì)，具體審計(jì)過程中，要對索賠事件的記錄進(jìn)行審核，看是否詳實(shí)、準(zhǔn)確，提供的索賠材料是否合規(guī)合法、真實(shí)可靠，簽字手續(xù)是否齊全、完備；對索賠工程款的計(jì)算依據(jù)進(jìn)行審查，看其是否充分，清單的執(zhí)行日期是否正確；應(yīng)對反索賠文件的辦理加以關(guān)注，如拖延工期影響其他施工單位進(jìn)場、安裝設(shè)備及驗(yàn)收等等。對承包商索賠計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，可分為兩個(gè)步驟，一是對索賠事項(xiàng)的成立條件進(jìn)行判定，索賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足如下條件：根據(jù)合同規(guī)定不應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、非承包商過失導(dǎo)致的費(fèi)用增加或工期延誤。二是對承包商的索賠計(jì)算進(jìn)行核查，審計(jì)人員可以按照索賠事件的情況及相關(guān)證明材料，對具體責(zé)任進(jìn)行劃分，在此基礎(chǔ)上對索賠及進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。

二、工程項(xiàng)目施工階段跟蹤審計(jì)管理的保障措施

1.明確審計(jì)定位。在施工階段的投資審計(jì)中，審計(jì)人員要明確自身所處位置，始終保持審計(jì)的獨(dú)立性，客觀、公正地開展審計(jì)工作。審計(jì)人員既要重點(diǎn)關(guān)注工程投資方面的審計(jì)，又要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督工程各個(gè)階段的運(yùn)作，并及時(shí)提出合理的審計(jì)建議，幫助參建各方強(qiáng)化資金管理。為避免審計(jì)工作流于形式，審計(jì)人員要深入到施工現(xiàn)場，全面了解工程實(shí)際情況，確保審計(jì)結(jié)果與實(shí)際情況相符。

2.建立聯(lián)席會議制度。在工程項(xiàng)目施工階段，應(yīng)定期召開聯(lián)席會議，由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、審計(jì)部門的相關(guān)人員參加會議，審計(jì)人員要在會議上通報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，讓各單位共同分析研究，找出產(chǎn)生問題的原因，并制定整改方案，及時(shí)消除投資失控的隱患。通過建立聯(lián)席會議制度，促使參建各方強(qiáng)化協(xié)作意識，確保工程項(xiàng)目在投資預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量完工。

3.建立現(xiàn)場巡查機(jī)制。審計(jì)人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場中進(jìn)行巡查，實(shí)時(shí)了解工程變更、技術(shù)工藝、隱蔽工程、工程物資等方面的第一手資料，扎實(shí)掌握工程計(jì)量規(guī)則及相關(guān)費(fèi)用的測算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，為開展施工全過程跟蹤審計(jì)奠定基礎(chǔ)。此外，審計(jì)人員要在現(xiàn)場巡查中把握好尺度，不能越權(quán)管理，要堅(jiān)持“監(jiān)督把關(guān)為主、參與管理為輔”的原則開展工作。

4.建立審計(jì)評價(jià)體系。工程項(xiàng)目要結(jié)合施工階段投資審計(jì)工作要求和具體開展情況，建立起審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系，通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，綜合采取定性與定量分析方法對施工階段的投資審計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)。審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系可包括以下四個(gè)一級指標(biāo)：一是審計(jì)計(jì)劃，下設(shè)五項(xiàng)二級指標(biāo)，具體為被審單位了解程度、實(shí)施審計(jì)計(jì)劃的及時(shí)性、審計(jì)計(jì)劃編制的科學(xué)性、審計(jì)工作安排的合理性以及審計(jì)重點(diǎn)的合理性；二是現(xiàn)場審計(jì)，下設(shè)三項(xiàng)二級指標(biāo)，具體為內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)檢查、具體業(yè)務(wù)檢查以及審計(jì)證據(jù)充分性和適當(dāng)性；三是審計(jì)成果，下設(shè)兩項(xiàng)二級指標(biāo)，具體為發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量；四是審計(jì)報(bào)告，下設(shè)三項(xiàng)二級指標(biāo)，具體為審計(jì)報(bào)告內(nèi)容的完整性、提交的及時(shí)性以及報(bào)告表述的準(zhǔn)確性。通過對施工階段投資審計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)，從而提高內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，施工階段是工程投資控制的重要階段，在這一階段中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化投資審計(jì)管理，從材料設(shè)備采購、進(jìn)度款控制、工程變更簽證、索賠管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象，將工程實(shí)際支出額控制在投資目標(biāo)值的范圍內(nèi)，從而提高工程投資效益，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。

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篇（3）

由于我公司是通過了質(zhì)量環(huán)境安全“三標(biāo)”一體認(rèn)證的企業(yè)，根據(jù)公司程序文件的具體要求，我項(xiàng)目部制定了創(chuàng)市優(yōu)良工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)依據(jù)工程施工的十二個(gè)工序，對施工過程中存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了識別。共辨識出140個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)和43個(gè)環(huán)境因素，通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)我們認(rèn)為本項(xiàng)目存在重大危險(xiǎn)源有五個(gè)：它們是交通安全、施工用電、管線保護(hù)、高處墜落、坍塌；主要環(huán)境因素四個(gè)：即噪音超標(biāo)、揚(yáng)塵、道路污染和施工用水排放污染，這為項(xiàng)目部確定管理重點(diǎn)和制定管理措施提供了依據(jù)。

二、認(rèn)真編制安全環(huán)境管理方案

根據(jù)公司“安全施工，遵規(guī)守法，實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全承諾；預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建綠色優(yōu)質(zhì)工程；計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)優(yōu)良，力求超越顧客需求”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，針對評價(jià)出的五個(gè)重大危險(xiǎn)源和四個(gè)主要環(huán)境因素，從五個(gè)方面制定科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)境管理方案。

1、把確保施工地段交通安全和通暢作為安全文明施工的首要任務(wù)來抓。項(xiàng)目部質(zhì)量環(huán)境安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工區(qū)域地處交通主干道、交通流量大的實(shí)際，經(jīng)現(xiàn)場踏勘，決定采用封閉施工。根據(jù)武漢市政質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)文件精神，我們選用了符合要求的半透明彩鋼板圍檔牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多處設(shè)置符合要求的安全交通警示標(biāo)志。隨著施工作業(yè)面的逐步擴(kuò)大和延伸，迎賓大道和友誼大道交匯處的四個(gè)行人安全島即將被拆除，橫穿友誼大道的行人將失去原有的安全保護(hù)。為此，我項(xiàng)目部臨時(shí)在人行道與車行道之間設(shè)置了高度為900mm“A”型圍檔牌。這樣一來，不僅創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，而且維護(hù)了正常的交通秩序，還保障了行人的通行安全。

2、注重地下管線的保護(hù)工作。為克服施工區(qū)域地下管線網(wǎng)非常復(fù)雜等困難，避免稍有疏忽造成火災(zāi)、爆炸、觸電、通訊中斷等重大事故，對管線網(wǎng)進(jìn)行專項(xiàng)保護(hù)。一是施工前項(xiàng)目部著重對施工圖紙進(jìn)行研究，對交底的地質(zhì)地貌、水文資料進(jìn)行仔細(xì)分析、走訪調(diào)查，并采用科技手段，初步探明地下管線網(wǎng)的具體空間坐標(biāo)位置。針對不同類型的地下管線網(wǎng)，制定相應(yīng)的施工方案以及相應(yīng)的技術(shù)措施、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。二是在施工控制過程中，采用以雷達(dá)探測技術(shù)為主、人工開挖探槽為輔的方法,進(jìn)一步明確地下管線網(wǎng)的空間位置，同時(shí)請相關(guān)單位派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)開挖施工和保護(hù)工作。在距離煤氣管道、高壓電纜、通訊光纜等障礙兩側(cè)1米范圍內(nèi)采用人工挖掘，做到凡遇有煤氣管道、排水管道、電纜等障礙物時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，車輛行人不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)。采用特殊方法將挖出的管線固定在槽鋼上，防止管線因自承力不夠發(fā)生斷裂。

3、嚴(yán)防高處墜落和坍塌事故的發(fā)生。因施工區(qū)域的空間位置狹小，有的開挖處與車行道最窄處距離只有600㎜左右，為確保通行車輛的安全和溝槽內(nèi)施工人員生命安全，杜絕坍塌事故的發(fā)生，對施工區(qū)域內(nèi)的所有開挖處都采用寬度250㎜的槽鋼支護(hù)、圓木支撐，共使用槽鋼6700余米、圓木2500余米。同時(shí)還采取了6項(xiàng)防范措施：一是在臨邊洞口設(shè)置防護(hù)欄、警示標(biāo)志、夜間設(shè)置警示燈。加強(qiáng)日常檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、斷裂、損壞或脫落等現(xiàn)象，立即修理完善，并檢查復(fù)核、確保修理完好。二是溝槽四周設(shè)置1.5m高護(hù)欄，設(shè)置一定數(shù)量臨時(shí)上下施工梯，每次使用前，先檢查其放置是否穩(wěn)定，經(jīng)確認(rèn)后方才使用。溝槽施工嚴(yán)格按技術(shù)交底作業(yè)、支撐牢固并符合技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，確保施工安全。三是將機(jī)械停在堅(jiān)實(shí)的地基上。如基礎(chǔ)承載力不夠，則采取走道板等加固措施，禁止挖土機(jī)履帶和運(yùn)土汽車與基坑平行2m處停、駛，防止塌方翻車。四是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求堆放開挖出的土方，基坑外側(cè)1.2米以內(nèi)不得堆土，棄土堆置高度不得超過1.5米，以免地面超載引起土移、板樁位移或支撐破壞，并確保排水暢通。五是模板堆放高度不得超過1.6米，防止側(cè)滑傷人。

4、嚴(yán)防揚(yáng)塵和道路污染。用防雨布對挖出的泥土進(jìn)行搭蓋，避免產(chǎn)生揚(yáng)塵；及時(shí)清掃場界內(nèi)灑漏的泥土，并安排四名專職保潔人負(fù)責(zé)灑水和衛(wèi)生保潔，天干時(shí)增加灑水的次數(shù)。施工場內(nèi)時(shí)常有泥漿、渣土隨雨水流入車行道和人行道，對此，我們采取在現(xiàn)場圍檔牌底部用磚砌500mm高的圍檔墻，同時(shí)規(guī)定每輛渣土運(yùn)輸車的裝載不能超過規(guī)定，并要進(jìn)行封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁將渣土灑漏在城區(qū)的路面上，對偶然發(fā)生的少量灑漏及時(shí)派人清掃，防止道路污染。

5、控制施工噪聲超標(biāo)。施工噪聲的大小是周邊居民最關(guān)心的問題，控制噪聲的分貝值是我們企業(yè)對社會的承諾，如果控制不力、管理不善，則會引起相關(guān)方的投訴。所以對進(jìn)場的設(shè)備特別是大型設(shè)備，進(jìn)場前就進(jìn)行了檢修或保養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定大型施工機(jī)具的作業(yè)時(shí)間，并經(jīng)常對場界內(nèi)的噪聲進(jìn)行監(jiān)控，不合格的進(jìn)行整改直至達(dá)標(biāo)。

三、運(yùn)行控制

根據(jù)環(huán)境安全管理方案和公司的各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范施工、加強(qiáng)管理和檢查貫徹執(zhí)行情況作為管理工作的重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四無一杜絕（無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；杜絕輕傷事故）、一創(chuàng)建（創(chuàng)建安全文明示范工地）”的環(huán)境安全管理目標(biāo)。

1、建立質(zhì)量環(huán)境安全管理體系和保障體系。將上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一名員工、各職能部門都納入管理的范疇，全體職工既是安全文明施工的管理者又是具體的執(zhí)行人，真正做到了“縱向到底、橫向到邊”式的管理，營造了良好的質(zhì)量環(huán)境安全管理氛圍。

2、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育

貫穿項(xiàng)目施工和管理的全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。一是注重施工前對每一名員工的安全教育，所有員工必須經(jīng)過安全知識考試合格后方可上崗。通過學(xué)習(xí)，使每一名員工都了解本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，使每一名員工都明確各自的工作職責(zé)及注意事項(xiàng)，消除員工麻痹大意的思想，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識。二是將經(jīng)過監(jiān)理審批的針對各工序編制的施工方案，逐級安全技術(shù)交底至每一名員工。特別是有重大危險(xiǎn)源處，項(xiàng)目部在施工前都要召開專項(xiàng)會議，強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律和注意事項(xiàng)，切實(shí)實(shí)行“明確分工、責(zé)任到人、考核到人”的管理模式，使每一名現(xiàn)場管理人員都能做到根據(jù)規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)作業(yè)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是用制度來約束員工、規(guī)范行為、推動(dòng)工作。通過每周的各項(xiàng)環(huán)境安全專項(xiàng)檢查和每天的環(huán)境安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)安排專職安全人員加強(qiáng)檢查的力度，確保安全和文明施工管理。3、堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、認(rèn)真整改”的原則，做到“整改事項(xiàng)定時(shí)、定人、定措施”。履行整改復(fù)檢制，確保整改所需的資源，并結(jié)合整改結(jié)果實(shí)行處罰制度。

四、實(shí)施結(jié)果

在市政質(zhì)量（安全）監(jiān)督站20__年第三季度市政工程文明施工現(xiàn)場的評比活動(dòng)中，被評為先進(jìn)管理單位。

五、認(rèn)識與體會

1、提高思想認(rèn)識是前提。隨著社會的發(fā)展和國家建筑行業(yè)的管理逐步進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道，安全文明施工的條例、制度也成為建筑法規(guī)的重要內(nèi)容，加上業(yè)主對安全文明施工的具體要求日趨嚴(yán)格和規(guī)范，因此，作為施工單位，只有在思想上充分認(rèn)識到安全文明施工的重要性，把安全文明施工工作切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，才能在日益激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)一流。

2、各單位及有關(guān)部門的重視、支持和幫助是有力保障。由于我們的各項(xiàng)工作從工程的準(zhǔn)備階段開始，就受到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、水務(wù)局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、電信、電力、軍用通信、交管局等各單位和各部門的大力支持和鼎立相助，促進(jìn)了工程施工任務(wù)的順利完成。

篇（4）

   一、大力宣傳，營造氛圍。

   廣泛宣傳精細(xì)化管理的重要意義，在項(xiàng)目部院內(nèi)及工地醒目位置懸掛2-3條宣傳項(xiàng)目精細(xì)化管理的橫幅、標(biāo)語；圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理這個(gè)主題制作精細(xì)化管理宣傳展板分別設(shè)置在施工現(xiàn)場和辦公駐地；通過微信、QQ交流平臺、集中會議等形式及時(shí)宣貫關(guān)于企業(yè)深化改革宣傳片及PPT。項(xiàng)目部積極響應(yīng)、迅速行動(dòng)的氛圍得到升華，全員精細(xì)化管理意識得到顯著提高。

   二、高度重視，深入學(xué)習(xí)。

   高度重視項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目管理委員會”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，委員會下設(shè)辦公室。及時(shí)傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司、公司關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)會議及文件精神的通知；督促監(jiān)督各部門開展自學(xué)，并組織開展精細(xì)化管理PPT宣講，學(xué)習(xí)有記錄、有成果、有資料；按照集團(tuán)公司及公司要求，2014年及2015年多次組織全員精細(xì)化管理培訓(xùn)考試，基本達(dá)到了全覆蓋要求，培訓(xùn)考試有簽到、有記錄，并及時(shí)公布考試成績。

   三、完善體系，明確責(zé)任。

   按照中國中鐵管理要求，從新設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，將原有“五部”設(shè)置調(diào)整為“六部兩室”設(shè)置，對現(xiàn)有人員按照“定編定員”要求進(jìn)行重新劃分；根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對項(xiàng)目部各部門工作制度、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范，修訂完善了項(xiàng)目部管理辦法，建立了各部門管理責(zé)任矩陣并制作上墻，簽訂了部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書及員工崗位責(zé)任書，量化分解各項(xiàng)工作，明確工作負(fù)責(zé)崗位，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從部門到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

篇（5）

1、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代。各個(gè)城市出現(xiàn)了許多新建房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，為城市人們的生活和工作帶來了方便。但是，隨著人們對居住環(huán)境的重視，這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理也成為人們普遍關(guān)注的問題。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理時(shí)非常重要的一個(gè)方面，不僅影響著整個(gè)房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，大量的協(xié)調(diào)、管理工作都集中在項(xiàng)目的施工界面上，項(xiàng)目管理工作者必須采取全局性的管理措施來加強(qiáng)施工界面管理，在保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金，控制建設(shè)成本，為建設(shè)更好更優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目而努力。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面與成本綜合管理

在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，施工界面與成本綜合具有十分重要的意義。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工時(shí)，大量的協(xié)調(diào)管理工作都集中在界面上，測量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)施工的接口處的施工界面存在大量的管理工作，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者要積極的進(jìn)行各個(gè)方面的施工界面管理，保證施工界面處的檢驗(yàn)點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)置正常。另外，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面的管理和項(xiàng)目成本控制是息息相關(guān)的，施工界面管理的好壞影響著項(xiàng)目成本的高低。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，施工界面管理不但可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還能很好的控制項(xiàng)目成本，為房地產(chǎn)開發(fā)商提供更好的監(jiān)管手段。

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理主要存在與測量、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等各專業(yè)的接口處，在接口處按照施工程序和施工秩序進(jìn)行相應(yīng)的管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工主要包括基礎(chǔ)工程施工階段和主體工程施工階段。在基礎(chǔ)工程施工階段，建筑地基施工是整個(gè)建筑的基礎(chǔ)，建筑物的質(zhì)量、防震性和強(qiáng)度都是由地基決定的。在地基施工中，現(xiàn)場灌注樁和混凝土樁是常采用的地基施工技術(shù)?；炷潦┕ぜ夹g(shù)能很好的保證建筑質(zhì)量，但是，施工單位在使用混凝土打樁時(shí)，要注意水泥的強(qiáng)度以及水灰比例會對混凝土的抗壓性能產(chǎn)生一定的影響。施工單位要對混凝土的質(zhì)量和用量要加強(qiáng)檢測，合理控制水灰的比例，保證混凝土的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并且，房地產(chǎn)地基修建時(shí)，要注意與建筑裝修和電氣安裝配合，比如基礎(chǔ)型剛預(yù)埋、穿墻穿梁套管預(yù)埋、設(shè)備管線預(yù)埋等，要在施工時(shí)，設(shè)計(jì)人員和施工人員要進(jìn)行積極溝通，為以后的裝修和電氣安裝做好準(zhǔn)備。另外，在進(jìn)行房地產(chǎn)建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，逐層做好建筑水電、裝修以及結(jié)構(gòu)的預(yù)埋預(yù)留工作，主體施工配合建筑安裝工程的關(guān)鍵工序，不僅可以保證房地產(chǎn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且也可以保證后期建筑的裝修和電氣安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，施工管理者要充分重視房地產(chǎn)項(xiàng)目主體施工與后期各項(xiàng)工程的安裝的配合和協(xié)調(diào)。

2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，項(xiàng)目成本控制和管理是重中之重，只有控制好房地產(chǎn)工程的建設(shè)成本，才能為房地產(chǎn)開發(fā)者帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，更好的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的社會利益。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，嚴(yán)格的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑成本和施工成本，更合理的制定相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理，能夠更好地進(jìn)行房地產(chǎn)成本的綜合管理。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理有效的建筑原材料采購計(jì)劃，做好建筑預(yù)概算和建筑工程中采購預(yù)算，控制施工中的花費(fèi)和成本。其次，房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理是整個(gè)房地產(chǎn)成本的重要組成部分，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制，還關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。項(xiàng)目工程管理者必須嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目采購管理，爭取通過正規(guī)合法的渠道采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑原材料，只有保證原材料的質(zhì)量和安全，才能保證建筑整體工程的質(zhì)量安全。最后，房地產(chǎn)工程管理者要加強(qiáng)房地產(chǎn)施工中的人工成本和管理成本的管理，做好安全施工管理，選擇工程施工技術(shù)強(qiáng)、基本素質(zhì)好的施工隊(duì)和施工人員進(jìn)行建筑施工，并加強(qiáng)施工管理，在保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約成產(chǎn)成本，嚴(yán)禁浪費(fèi)和偷工減料的行為發(fā)生。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理有重要意義，項(xiàng)目管理者和負(fù)責(zé)人一定要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，為社會創(chuàng)造更好的社會效益。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理對成本的影響

目前，在我國房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理中，建設(shè)單位通常將主體結(jié)構(gòu)封頂作為項(xiàng)目建設(shè)中的第一個(gè)施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，將室內(nèi)裝修、電氣安裝等工程作為施工進(jìn)度的第二控制節(jié)點(diǎn)。在整個(gè)工程的成本控制而言，主體結(jié)構(gòu)施工單位在主體施工階段分包給不同的施工單位，這樣就不容易進(jìn)行項(xiàng)目管理，有些單位不按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，甚至隨意更改施工設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工方案和室內(nèi)裝修方案大相徑庭，影響了室內(nèi)電氣安裝和室內(nèi)裝飾裝修工程的進(jìn)度。這是房地產(chǎn)項(xiàng)目界面管理中存在風(fēng)險(xiǎn)性最大的問題之一，不但影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾裝修、水電暖安裝等的施工進(jìn)程，還浪費(fèi)了大量材料，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙一定要按要求表示出相應(yīng)的預(yù)埋預(yù)留工作，將裝修所需和建筑施工結(jié)合起來，以免相互影響，浪費(fèi)工期，影響成本。另外，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工是機(jī)電、裝修、消防、景觀綠化等不同專業(yè)的施工承包商在共同合作及基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的。所以，施工單位要做好與這些不同工種之間的溝通協(xié)作，充分考慮到裝飾裝修、消防設(shè)施安裝、景觀綠化等的需要，施工管理者要做好不同專業(yè)的施工界面管理，協(xié)調(diào)各施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行有效合理的建設(shè)施工，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者要加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的招標(biāo)管理，選擇實(shí)力強(qiáng)技術(shù)好有保障的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行各專業(yè)的施工。其次，在進(jìn)行施工管理中，要加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的施工管理，防止施工中扯皮現(xiàn)象和推責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。再次，在房地產(chǎn)各個(gè)專業(yè)施工進(jìn)行中，要合理控制成本，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，為企業(yè)盈利提供最大的可能。

4、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)已經(jīng)成為城市經(jīng)濟(jì)最主要的組成部分。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工界面管理上，施工管理者要加強(qiáng)建筑主體施工、后期室內(nèi)裝飾裝修以及房地產(chǎn)項(xiàng)目消防以及綠化設(shè)施施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理，積極推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)程和各專業(yè)的有效合作，如果在建設(shè)中，各專業(yè)之間合作施工出現(xiàn)問題的話，必然影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，還影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。合理有效的加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面管理和成本管理，才能更好的發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙霖.房地產(chǎn)項(xiàng)目施工界面與成本總和管理[J].建設(shè)科技.2011.（19）

篇（6）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要保證經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)作，保證工程質(zhì)量，因此，必須以管理為中心，把持續(xù)發(fā)展作為工程建筑的主題。施工管理是針對具體建筑項(xiàng)目對其進(jìn)行全程的管理，其中不僅包括施工前期的準(zhǔn)備，項(xiàng)目施工過程跟蹤，還包括竣工嚴(yán)格驗(yàn)收以及后期的回訪保修等一系列工作。

一、施工中出現(xiàn)的諸多問題

參建一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，涉及諸多企業(yè)的加入包括勘探土質(zhì)、設(shè)計(jì)工程、監(jiān)理工程和具體施工等等的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有要完成每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，在確保任務(wù)高水平的完成就必須對一下問題多多關(guān)注。

1、建筑施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場正是說明施工單位的管理水平，現(xiàn)場的“臟亂差”必然不會有優(yōu)質(zhì)的建筑，工程工藝常常是反復(fù)多變的，還包括一定的重復(fù)和長時(shí)間作業(yè)、施工材料的亂放亂棄，不考慮自然氣候和自身資源的浪費(fèi)，企業(yè)損失可想而知。另外，施工處理不當(dāng)也會對周圍環(huán)境有直接的影響，比如超大分貝的噪音和污水亂排等等擾亂人們?nèi)粘Ｉ睢?/p>

2、建筑施工材料

一個(gè)工程從建筑開始，到結(jié)構(gòu)構(gòu)建，設(shè)備安裝再到基礎(chǔ)裝飾，所用的建材品種數(shù)量諸多來源廣泛，材料問題主要受三方面影響一是對材料供應(yīng)的選擇，一是材料入庫的順序和場地，另一就領(lǐng)用后的存放。施工材料的質(zhì)量是建筑施工工程質(zhì)量的基石，應(yīng)用不合格材料，從源頭上就犯致命性的錯(cuò)誤，最終建筑工程的質(zhì)量難以保證。

3、建筑后期施工

后期工程也是很重要的，工序繁雜，工期緊逼，工種雜多，勞動(dòng)力投入大，機(jī)械作業(yè)集中，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)等等，一到收尾工作，一些企業(yè)只顧最求經(jīng)濟(jì)利益最大化，忙于解決問題，忽略管理和監(jiān)督，我們必須自始自終將組織技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，保持統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，是后期工作錦上添花。

4、建筑施工隊(duì)伍

人員是隊(duì)伍的基礎(chǔ)，是工程的基礎(chǔ)組建不可缺失的一部分，工程的建成離不開人的作用，而施工隊(duì)伍的好壞決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不能充分利用人力資源，使員工文化素質(zhì)和技術(shù)水平具有局限性，人員隊(duì)伍合理不恰當(dāng)，隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)管理勢態(tài)處于低迷期，不利工程健康有序的穩(wěn)步的發(fā)展。

5、建筑施工技術(shù)

建筑施工項(xiàng)目多，施工工藝復(fù)雜，作業(yè)工種的班組多每一工人的基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平高低不一，施工管理人員技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分，不熟悉施工工藝的程序，不理解工藝安排，不可預(yù)見的危險(xiǎn)因素，影響工程質(zhì)量，推遲進(jìn)度，耗損資金的投入，另一，難以掌握新技術(shù)采用新材料，依舊走傳統(tǒng)老舊工藝使拖慢工程進(jìn)展延誤工期，不能定時(shí)定量完成任務(wù)。

6、建筑施工資料管理

一個(gè)工程的管理除了上面的六個(gè)問題管理，還有一個(gè)資料管理，它是用數(shù)據(jù)說話，建筑項(xiàng)目具體管理書面化，保留材料的檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)、筑建的圖紙、工程變更的緣由報(bào)告和解決方案、工程量簽單、實(shí)測記錄單等等，也給后期的核對查找及日后工程改建留下依據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

二、施工管理的具體舉措

建筑施工管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，它涉及問題多方面，為了讓施工進(jìn)行順利在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量竣工，必須進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理。有以下一個(gè)方面:

1、建筑施工進(jìn)度控制

為工程安排進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工的現(xiàn)場存在的因素，如開工前的基本準(zhǔn)備，施工工藝的確定，各工種施工時(shí)間的協(xié)調(diào)和不同工種的交接; 合同簽訂的法律工期，督促計(jì)劃進(jìn)度的順利進(jìn)行，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)展的情況，合理調(diào)配分包單位的人力資源; 根據(jù)實(shí)際情況檢查執(zhí)行的最后結(jié)果，對于出現(xiàn)技術(shù)上和組織上的偏差錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)糾正改過，確保工作管理到位

2、建筑施工質(zhì)量管理

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理勢在必行，它能提高產(chǎn)品質(zhì)量使各個(gè)項(xiàng)目有計(jì)劃、有安排地協(xié)調(diào)管理。現(xiàn)代建筑向高端發(fā)展尤其是超大型建筑，這就會存在更多的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，每一小小細(xì)節(jié)都決定著整個(gè)施工的質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題是性命攸關(guān)的大事，在建筑施工全過程，必須組織各級單位，協(xié)調(diào)管理分工作業(yè)，建立完善的質(zhì)量體系，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握其特點(diǎn)，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、建筑施工安全管理

提高安全施工水平，盡量減少安全事故發(fā)生，首先，重視安全，只要工作就應(yīng)把安全放在首位，無論工作地點(diǎn)如何，無論建筑規(guī)模的大小，都不要忽視安全管理，安全工作就是施工單位和施工人員份內(nèi)的職責(zé)，要高度重視安全的必要性; 其次，預(yù)防為主，在工程實(shí)施之前做好防護(hù)，任何事情的發(fā)生都會有先兆，控制事故不良發(fā)展苗頭，把危害人們生產(chǎn)健康和造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的一切危險(xiǎn)源扼殺在搖籃里，也就是所謂的安全第一防護(hù)為主，最后，提升安全管理水平，優(yōu)化和完善安全管理制度，安全責(zé)任落實(shí)明確。

4、建筑施工成本控制

做好成本管理，使工程低耗高質(zhì)竣工。成本就是完成一個(gè)建筑項(xiàng)目所消耗的資金費(fèi)用，既然要控制成本就要全程控制，抓住對資金費(fèi)用支出的每個(gè)步驟，嚴(yán)密計(jì)算費(fèi)用指標(biāo)，確認(rèn)目的施工是否合理，自檢資金流動(dòng)方向和數(shù)量，成本控制要隨著施工進(jìn)展進(jìn)行，監(jiān)控和檢查綜合性管理，建立成本考核和獎(jiǎng)懲制度，客觀分析和審評各考核指標(biāo)。

堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

5、建筑施工創(chuàng)新管理

工程要發(fā)展，那就要在實(shí)踐中不斷開拓創(chuàng)新，以適合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟(jì)的需求，觀念上創(chuàng)新是施工創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，不斷尋找符合施工管理現(xiàn)實(shí)模式內(nèi)在需求的; 技術(shù)上創(chuàng)新是應(yīng)用新機(jī)械、新技術(shù)、創(chuàng)造新穎的生產(chǎn)和管理經(jīng)營方式，增加自我價(jià)值提升企業(yè)競爭力; 企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是在傳統(tǒng)方式，合同分工制而且考慮全局利益，給企業(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)。不管創(chuàng)新面有哪些，這些創(chuàng)新都應(yīng)有機(jī)結(jié)合在一起共同創(chuàng)建新的且使用的管理施工辦法

6、建筑施工信息化建設(shè)

采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)搜集有用資源，用信息開拓市場，用信息創(chuàng)造利潤，用信息網(wǎng)絡(luò)資源，信息化建設(shè)不僅僅是建筑管理構(gòu)建的起點(diǎn)，還提高企業(yè)知名度，增加企業(yè)競爭力，加快工程效率減少損耗，把信息化的建設(shè)融入到規(guī)劃發(fā)展建設(shè)中，保證利潤最大化又奠定了戰(zhàn)略性基礎(chǔ)。

三、總論

建筑項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新，它對企業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。施工管理是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，合理有效施工才能保證以質(zhì)量為命脈的建筑工程順利竣工，細(xì)化管理工作，提高管理素質(zhì)，應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的管理技術(shù)使施工企業(yè)意識到施工管理的重要性，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益使其綠色健康施工，此目的意義深遠(yuǎn)。

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篇（7）

【正文】

在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，我局認(rèn)真開展老牛灣國家地質(zhì)公園各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將“十三五“期間重點(diǎn)項(xiàng)目開展情況總結(jié)如下：

一、公園概況

內(nèi)蒙古清水河老牛灣國家地質(zhì)公園位于清水河縣老牛灣鎮(zhèn)西南部，南連長城與山西偏關(guān)接壤、西隔黃河與準(zhǔn)格爾旗相望，總面積25.34平方千米。特殊的地理位置、漫長的地質(zhì)作用造就了公園高峽平湖、萬壑奔流的壯美景色，發(fā)育了華北北緣最完整的一套古生代地層系統(tǒng)，真實(shí)地記錄了距今5億—2.5億年的地質(zhì)歷史，形成集長城、黃河、峽谷、瀑布、古村于一體的地貌景觀，屬于國內(nèi)罕見的多種地貌單元交匯的綜合性地質(zhì)公園。

二、十三五期間重點(diǎn)項(xiàng)目開展情況

（一）2013年度清水河老牛灣地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護(hù)工程：上級下達(dá)資金200萬元，共完成標(biāo)識系統(tǒng)更新、主碑設(shè)計(jì)與建設(shè)、陳列館更新與維護(hù)、公園科普讀物編制與出版、公園信息系統(tǒng)建設(shè)5個(gè)大項(xiàng)，項(xiàng)目于2018年7月完成全部任務(wù)內(nèi)容，于2018年9月20日通過上級專家組驗(yàn)收。

（二）2016年度清水河縣老牛灣國家地質(zhì)公園地質(zhì)遺

跡保護(hù)與建設(shè)項(xiàng)目：上級下達(dá)資金219.13萬元，用于地質(zhì)公園標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、地質(zhì)遺跡科普宣傳、地質(zhì)公園監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。項(xiàng)目于2017年6月10日完成，于2018年7月19日通過上級專家組驗(yàn)收。

（三）內(nèi)蒙古清水河老牛灣國家地質(zhì)公園博物館建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資為8217.39萬元，建設(shè)用地58701平方米，總建筑面積6771.5平方米，分為展示區(qū)、辦公區(qū)兩部分，其中展示區(qū)面積3850平方米，依據(jù)功能劃分為：清水河歷史人文展廳、黃河民俗文化展廳、地質(zhì)展示廳、臨時(shí)展廳、3D科普影視廳、地質(zhì)體驗(yàn)廳等，為整體二層局部三層的鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目于2016年4月開工建設(shè)，目前已完成了博物館主體結(jié)構(gòu)工程以及附屬工程的土方剝離，完成設(shè)計(jì)布展大綱編制，正在著手招投標(biāo)工作。2020年底已完成投資2500余萬元，支付工程款1362.5萬元；2020年?duì)幦〉絻?nèi)蒙古債券資金支持3000萬元，目前缺口約5000萬元。

（四）老牛灣國家地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡保護(hù)利用設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目：該項(xiàng)目總投資1242.2萬元，其中申請國家發(fā)改委專項(xiàng)資金960萬元（已到位），地方政府配套282.2萬元。建設(shè)內(nèi)容包括：（1）新建VR科普體驗(yàn)廳600m2（不包括設(shè)備）;（2）新建石板步道4.5Km（設(shè)計(jì)變更為2.5Km）;（3）新建停車場1600m2;（4）將公園門景區(qū)現(xiàn)有200m2房屋改建成管理用房；（5）改建景區(qū)內(nèi)道路11.5Km（設(shè)計(jì)變更為10.5Km）；（6）生態(tài)環(huán)境美化、綠化工程6400m2。項(xiàng)目于2018年1月開工，截止到2020年底，截止到2020年9月，已完成約11公里的道路改造工程以及綠化、步道工程（大塔、牛膩塔兩條道路由于馮老旅游公路施工阻斷影響，各自連接線未打通），VR科普體驗(yàn)廳主體已完工，公園門景房屋改建工程、停車場擬變更設(shè)計(jì)，總共完成投資近800萬元，支付工程款566.4萬元。

三、建設(shè)項(xiàng)目存在的問題

（一）建設(shè)資金短缺。

（二）縣級配套資金未到位，影響工程進(jìn)展，連接線受馮老公路影響未完成。

篇（8）

總承包項(xiàng)目施工中的施工階段工程造價(jià)的控制管理具有時(shí)間最長和最為繁雜的特點(diǎn)，工程造價(jià)控制者作為最關(guān)鍵部分，應(yīng)常常進(jìn)入施工現(xiàn)場，掌握并觀察工程具體實(shí)施狀況，現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)初步估算工程量、針對費(fèi)用項(xiàng)目編制，還應(yīng)實(shí)施WBS編碼，更要估算費(fèi)用趨勢，進(jìn)而進(jìn)行確切估算以及確定未可預(yù)見費(fèi)，這些舉措是進(jìn)行整體項(xiàng)目造價(jià)控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價(jià)費(fèi)用控制的基石，把實(shí)際工程量進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)心的統(tǒng)計(jì)是無比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設(shè)項(xiàng)目施工造價(jià)控制計(jì)劃的制定，因此，工程造價(jià)控制要準(zhǔn)確核實(shí)工程量，規(guī)范現(xiàn)場簽證制度。

一、積極審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并編制、控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位編制的項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃圖。其中包含了對施工的各項(xiàng)具體活動(dòng)的整體部署，所以，施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，恰當(dāng)安排施工進(jìn)度，嚴(yán)密監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵工序，合理安排專業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準(zhǔn)，施工承包商才能進(jìn)行施工。

總承包項(xiàng)目在每月都需要出1期建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)，另外還要對下個(gè)月的工程投資及施工形象進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項(xiàng)目內(nèi)容，另一方面是介紹建設(shè)項(xiàng)目的投資完成狀況，月報(bào)和工程投資施工形象進(jìn)度計(jì)劃編制的制定．可以幫助預(yù)測未來工程項(xiàng)目的資金使用狀況，實(shí)施有效的進(jìn)度控制，從而消除不必要的資金浪費(fèi)，避免進(jìn)度失控發(fā)生。在今后工程項(xiàng)目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟(jì)損失，使工程建設(shè)減少了盲目性，增加了計(jì)劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價(jià)過度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進(jìn)投資效益增長。

二、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備材料的采購管理，并審核工程進(jìn)度預(yù)算

設(shè)備材料費(fèi)往往達(dá)到了工程總造價(jià)的65％ 左右，設(shè)備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個(gè)總包項(xiàng)目現(xiàn)場都要建立設(shè)備材料庫，任命專人統(tǒng)一管理。每個(gè)項(xiàng)目采購前，費(fèi)控人員必須掌握充足的信息，明了設(shè)備、材料的用度用量和投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和采購時(shí)，要能夠迅速準(zhǔn)確地分析所需材料市場的價(jià)格趨勢。重要的設(shè)備材料要組織盡量多的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無誤后才能進(jìn)行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅(jiān)決拒收。另外，在施工過程中，費(fèi)控人員也要對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，避免浪費(fèi)，達(dá)到資源的最有效利用。

總包項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算費(fèi)用的編制方法是按月進(jìn)行的，它以動(dòng)態(tài)地方式反映出了費(fèi)用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報(bào)進(jìn)度預(yù)算，每月上報(bào)工程量都需經(jīng)過施工經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當(dāng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)算審核時(shí)，要審核工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，定額或單價(jià)套用的合理性，材料、設(shè)備訂購取價(jià)的恰當(dāng)性。進(jìn)行工程量的審查時(shí)，主要是確定預(yù)算工程量計(jì)算要遵守工程量計(jì)算規(guī)則，檢查預(yù)算定額項(xiàng)目的劃分，不能有錯(cuò)算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預(yù)算中列舉的各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)都要跟預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)一致，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價(jià)表的內(nèi)容相符。對于換算的單價(jià)，首先要確認(rèn)換算的分項(xiàng)工程是定額中允許換算的，其次檢驗(yàn)換算是否正確。最后，是對補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表的審查，補(bǔ)充定額的編制要符合編制原則，單位估價(jià)表計(jì)算要確保準(zhǔn)確。

三、合理控制現(xiàn)場施工材料及工程變更

現(xiàn)場施工材料是通過工程造價(jià)人員制定的材料的消耗指標(biāo)和領(lǐng)用材料指標(biāo)來控制的。這些指標(biāo)是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實(shí)際情況來領(lǐng)取相應(yīng)的材料，對于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實(shí)際上并未使用的材料，就需要及時(shí)的辦理退庫手續(xù)。同時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行材料成本核算，對其進(jìn)行有效的控制。

由于受到施工現(xiàn)場地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設(shè)計(jì)變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價(jià)控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會同施工方共同測量確定，要嚴(yán)格核實(shí)在工程驗(yàn)收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認(rèn)無誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對于項(xiàng)目中途發(fā)生的工程變更，要通過造價(jià)控制人員再次確認(rèn)核實(shí)過工作量之后，計(jì)算工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，然后進(jìn)行簽證，而且要詳細(xì)收集、整理相關(guān)資料，確認(rèn)哪一方為造成損失的責(zé)任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價(jià)。

四、強(qiáng)化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理

法律規(guī)定國家投資的工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進(jìn)行制度的管理。要實(shí)際深入現(xiàn)場，實(shí)地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類報(bào)表，以便強(qiáng)化管理。

索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正常現(xiàn)象范圍。即在履行合同的過程中，對于那些并非自身的過錯(cuò)，應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任而造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償要求的事件。導(dǎo)致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。在國內(nèi)外各種工程索賠實(shí)例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長而提出的。它的主要特點(diǎn)在于：責(zé)任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運(yùn)用談判等手段來解決問題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費(fèi)用損失或延長工期。

五、總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制

在簽訂了總承包項(xiàng)目合同后，首先，根據(jù)工程特點(diǎn)和采購計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，編制成 項(xiàng)目管理成本計(jì)劃，對該項(xiàng)目管理成本進(jìn)行成本預(yù)測，并將成本計(jì)劃報(bào)費(fèi)用控制部審驗(yàn)備案。然后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃成本，按項(xiàng)目管理成本制定出目標(biāo)成本。最后，項(xiàng)目經(jīng)理會同財(cái)務(wù)會計(jì)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對管理成本實(shí)施控制。這就是總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制程序。具體措施如下：

第一，要建立完善的制度。

第二，要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

第三，要恰當(dāng)安排工期。

第四，要有效控制費(fèi)用開支。在確保項(xiàng)目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費(fèi)用，

第五，要加強(qiáng)交通工具的監(jiān)管力度。

六、總結(jié)

總包項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制管理是整體工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對此進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入思考，這將對以后的工程造價(jià)控制管理有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]高巖 工程總承包項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)

篇（9）

關(guān)鍵詞：群體工程；總體項(xiàng)目管理；界面劃分

中圖分類號：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2011）05-0039-02

1 群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理的關(guān)系

群體工程是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。總體項(xiàng)目管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對群體工程項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。上海世博會的總體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要提供策劃支持或策劃組織支持、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與技術(shù)管理支持、投資控制和合同管理支持、工程發(fā)包與材料設(shè)備采購支持、項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。從中可以看出，總體項(xiàng)目管理主要是為了整合資源、提供難點(diǎn)重點(diǎn)技術(shù)支持、對群體項(xiàng)目進(jìn)行總體控制。

實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理，即常見意義上的項(xiàng)目管理。實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是"三控三管一協(xié)調(diào)"，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)控制。

總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理都是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制與項(xiàng)目增值為目的?？傮w項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目管理為核心，單個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行日常性的項(xiàng)目管理，總體項(xiàng)目管理是對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的總體控制和協(xié)調(diào)?？傮w項(xiàng)目管理工作側(cè)重在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的具體管理工作。

2房建群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面劃分

2.1 房建群體工程的特點(diǎn)

以某片區(qū)房建群體工程為例，房建群體工程特點(diǎn)有：

（1）建筑面積大，分布范圍廣；

（2）投資大，工期緊；

（3）參建單位眾多；

（4）技術(shù)復(fù)雜性不高，但是對統(tǒng)一性要求較高；

（5）民生工程，關(guān)注度較高。

2.2 房建群體工程總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面的劃分

針對房建群體工程的特點(diǎn)，為提高效率，節(jié)約投資,設(shè)立總體項(xiàng)目管理工作小組。

2.2.1 總體項(xiàng)目管理的內(nèi)容

總體項(xiàng)目管理按項(xiàng)目階段劃分，分為項(xiàng)目前期階段總體控制、項(xiàng)目實(shí)施階段總體控制兩部分內(nèi)容。

（1）項(xiàng)目前期階段總體控制。

統(tǒng)一手續(xù)辦理；統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一材料設(shè)備；統(tǒng)一招標(biāo)；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段總體控制。

統(tǒng)一建筑做法；專項(xiàng)方案統(tǒng)一專家論證；統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)；建立信息共享平臺；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

2.2.2 總體項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理界面劃分

（1）手續(xù)辦理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)項(xiàng)目備案及合同備案、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖聯(lián)合（規(guī)劃、人防、消防、防雷、衛(wèi)生、公用、園林、交警八部門）審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工圖備案、建設(shè)質(zhì)安監(jiān)手續(xù)、市建委建檔、建設(shè)工程施工許可證等前期工程建設(shè)手續(xù)。各項(xiàng)目管理單位協(xié)助總體項(xiàng)目管理工作小組的工作，并提供辦理手續(xù)相關(guān)的各種資料。

（2）地質(zhì)勘察及交樁工作界面劃分。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地質(zhì)勘察單位的進(jìn)場工作，各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)地質(zhì)勘察工作及成果管理。

②總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場控制樁的布置及實(shí)施工作，并向各項(xiàng)目管理單位提供控制樁成果。

③各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織所使用控制樁的保護(hù)工作。

（3）設(shè)計(jì)界面劃分。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目管理，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員根據(jù)規(guī)劃建筑方案，討論確定房建及小區(qū)市政工程的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)的建筑安裝細(xì)部做法，按照確定的設(shè)計(jì)任務(wù)書及統(tǒng)一做法要求進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。

②總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)督促施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及組織各項(xiàng)目管理單位施工圖接收工作。

③施工過程中的設(shè)計(jì)變更均由各項(xiàng)目管理單位接收，報(bào)總體項(xiàng)目管理工作小組備案。

④各項(xiàng)目管理單位組織管轄范圍內(nèi)的圖紙會審，總體項(xiàng)目管理工作小組協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行統(tǒng)一答復(fù)。

⑤施工過程中由施工或監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位提出的變更要求或工程洽商，均以書面形式逐級審簽，由項(xiàng)目管理單位上報(bào)建設(shè)單位審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后出具相關(guān)變更。

⑥各項(xiàng)目管理單位認(rèn)定有必要進(jìn)行統(tǒng)一做法的變更要求，由項(xiàng)目管理單位提交給總體項(xiàng)目管理工作小組，總體項(xiàng)目管理工作小組組織有關(guān)單位根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等實(shí)際情況討論確定后報(bào)建設(shè)單位審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意出具相關(guān)變更。

（4）材料（設(shè)備）管理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組在設(shè)計(jì)階段開始組織各項(xiàng)目管理單位編制材料（設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)，避免因設(shè)計(jì)人員思路不同、認(rèn)識不同而設(shè)計(jì)采用不同的材料，出現(xiàn)同種戶型不同材料標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；在招標(biāo)階段，統(tǒng)一材料及設(shè)備的品牌、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)地塊乃至整個(gè)片區(qū)材料品牌一致；對于總包單位自行采購的材料，特別是影響工程質(zhì)量的材料進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)要求和材料標(biāo)準(zhǔn)，包括品牌、規(guī)格、型號、價(jià)位等。

（5）招投標(biāo)管理界面劃分。

①材料招標(biāo)：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作，制定招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位資格要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及品牌；各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)提供材料的規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求及進(jìn)場時(shí)間，共同參與招投標(biāo)工作。

②工程招標(biāo)：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作（含建設(shè)單位確定的專項(xiàng)工程招標(biāo)），制定招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位資質(zhì)要求，提供招標(biāo)所需的技術(shù)文件；各項(xiàng)目管理單位共同參與招投標(biāo)工作。

（6）合同管理界面劃分。

總體項(xiàng)目管理工作小組組織討論并簽訂項(xiàng)目管理合同，組織討論并提供相關(guān)合同范本；各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織簽訂本標(biāo)段內(nèi)相關(guān)合同及合同管理工作。

（7）專項(xiàng)方案統(tǒng)一論證。

降水方案、深基坑支護(hù)方案、沉降觀測方案及深基坑邊坡位移觀測方案等，可由各片區(qū)根據(jù)地質(zhì)情況，制定具有針對性的方案?？傮w項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、分析和比對，將地質(zhì)情況相同或相近的統(tǒng)一優(yōu)化，選出相對較好的方案。統(tǒng)一組織、申報(bào)和專家論證，優(yōu)中選優(yōu)，選出造價(jià)低、安全性可靠的可行方案。這樣既能減少評審費(fèi)用、管理費(fèi)用，又能節(jié)省評審時(shí)間。統(tǒng)一招標(biāo)，確定價(jià)格。

（8）建立信息共享平臺。

信息共享平臺分為安置三區(qū)網(wǎng)絡(luò)公共平臺和安置三區(qū)信息管理系統(tǒng)兩部分。

①信息共享平臺服務(wù)器由總體項(xiàng)目管理工作小組提供。

②網(wǎng)絡(luò)公共平臺信息處理小組由總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目管理單位人員共同組成，及時(shí)項(xiàng)目相關(guān)及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)信息。

③信息管理系統(tǒng)由總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目管理單位共同參入，各參建單位權(quán)限參照系統(tǒng)操作說明書。

（9）統(tǒng)一宣傳。

因該群體項(xiàng)目為民生工程，宣傳成為工程建設(shè)必不可少的一部分。統(tǒng)一宣傳包括統(tǒng)一宣傳口號、統(tǒng)一接受媒體采訪、統(tǒng)一形象標(biāo)志、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)注釋等方面，總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織，各項(xiàng)目管理單位參與。

（10）統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

①總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與各專業(yè)管線公司進(jìn)行對接。

②各項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本片區(qū)內(nèi)相關(guān)事宜。

③統(tǒng)一協(xié)調(diào)市政工程與小區(qū)工程對接：總體項(xiàng)目管理工作小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大市政與小區(qū)市政的設(shè)計(jì)對接與施工對接；統(tǒng)一協(xié)調(diào)安置三區(qū)周邊市政道路施工順序，合理考慮永暫結(jié)合。

篇（10）

1.1 在FIDIC合同條款中，闡述D-B模式的是黃皮書《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件》（Condition of Contract for Plant and Design-Build），闡述EPC模式的是銀皮書《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（Condition of Contract for EPC/Turnkey Projects）。該兩種模式大致相近，其中最主要的差異在于承發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式不同。按17.3款的規(guī)定，雇主在D-B模式中比在EPC模式中多承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)為：

1.1.1 雇主使用或占用永久工程之任何部分，除非合同可能如此規(guī)定；

1.1.2 由雇主人員或雇主對其負(fù)責(zé)的其他人員提供的工程任何部分的設(shè)計(jì)（如果有）；

1.1.3 不可預(yù)見的，或不能合理預(yù)期一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)已采取適當(dāng)預(yù)防措施的任何自然力的作用。

1.2 正是因?yàn)槌邪l(fā)包雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，F(xiàn)IDIC建議，有如下情況之一的，應(yīng)采用D-B模式，不采用EPC模式：

1.2.1 如果投標(biāo)人沒有足夠的時(shí)間或資料，以仔細(xì)研究和核查雇主要求，或進(jìn)行他們的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估和估算；

1.2.2 如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程，或投標(biāo)人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程；

1.2.3 如果雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙；

1.2.4 如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或其他中間人確定。

1.3 另說明，D-B模式中雇主的風(fēng)險(xiǎn)與我們熟悉的FIDIC紅皮書《施工合同條件》（Condition of Contract for Construction）是一樣的。在此，如果僅從承發(fā)包雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)看，D-B模式更靠近C模式（施工承包）。

1.4 從本文1.1.3可以看出，F(xiàn)IDIC最主要的劃分風(fēng)險(xiǎn)的原則（承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍以一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能否合理預(yù)見為限）在EPC模式中失效。進(jìn)一步，結(jié)合銀皮書中的4.12款和5.2款看，實(shí)際上，EPC模式要求承包商對項(xiàng)目的可行性研究負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 工程總承包企業(yè)的界定

2.1 指導(dǎo)意見對工程總承包的界定是：“指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程的或若干階段的承包”。該概念界定存在如下問題：

2.1.1 以工程總承包企業(yè)界定工程總承包，難免有概念循環(huán)之嫌。

2.1.2 全過程承包自然是工程總承包，若干階段的承包就未必如此，比如，只承包勘察或設(shè)計(jì)或采購任務(wù)就很難被認(rèn)定為總承包。

2.2 與總承包概念相對的是分承包。實(shí)際上，與FIDIC的銀皮書、黃皮書和紅皮書相對應(yīng)的承包都是總承包，三者的共同點(diǎn)是承包方承包了施工。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目展開的階段一般為：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)。（此處的計(jì)劃主要指可行性研究，不包括勘察設(shè)計(jì)。）從此階段劃分看：

2.3.1 EPC模式承包的階段包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工；

2.3.2 D-B模式承包的階段包括設(shè)計(jì)、施工；

2.3.3 本文1.3中的C模式（施工承包）僅包括施工。

2.4 應(yīng)說明，總承包概念容易引起的誤解是人們喜歡將之等同于建設(shè)全過程承包，指導(dǎo)意見亦未能完全避免該誤解。若立足于建設(shè)全過程，則唯有EPC模式可堪稱總承包；若立足于項(xiàng)目的全過程，即考慮2.3中項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，則可能只有BOT及其派生模式可堪稱總承包。

2.5 因此，工程總承包的概念宜界定為：承包方受業(yè)主委托，按合同約定對項(xiàng)目的諸階段-計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)-之全過程或至少包括施工的若干階段的承包。除此之外的其他承包可稱為階段或分項(xiàng)承包，但按承包的應(yīng)有之義，只承擔(dān)項(xiàng)目的可行性研究任務(wù)不應(yīng)屬于專項(xiàng)承包。

2.6 與2.5相應(yīng)，工程總承包企業(yè)可界定為：具備相應(yīng)資質(zhì)，能對項(xiàng)目的諸階段-計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)-之全過程或至少包括施工的若干階段進(jìn)行承包的企業(yè)。

2.7 2.5中對工程總承包的界定與指導(dǎo)意見有所不同，按指導(dǎo)意見，不包含施工的承包，比如設(shè)計(jì)-采購（E-P），也屬于工程總承包之列。但是，這種不同不應(yīng)該影響到工程總承包企業(yè)的界定（請參見本文4.2.2）。

3. 工程項(xiàng)目管理企業(yè)的界定

3.1 指導(dǎo)意見對工程項(xiàng)目管理的界定為：“指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)?！?nbsp;該概念界定存在的問題如下：

3.1.1 與2.1.1相似的問題；

3.1.2 “代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)”，并不能與指導(dǎo)意見對總承包的界定區(qū)別開來，比如，承擔(dān)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)任務(wù)（指導(dǎo)意見中的項(xiàng)目管理承包PMC），到底是工程項(xiàng)目管理還是總承包？

3.2 在指導(dǎo)意見中，工程項(xiàng)目管理與工程總承包應(yīng)是相對的，即工程項(xiàng)目管理總是在代表業(yè)主對工程總承包（指導(dǎo)意見中的總承包）進(jìn)行管理。如果我們不這樣理解，按指導(dǎo)意見對工程項(xiàng)目管理的界定，則工程項(xiàng)目管理完全可以回到業(yè)主自營的時(shí)代。另外，指導(dǎo)意見已明確同一企業(yè)或有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的兩企業(yè)不可同時(shí)承擔(dān)一個(gè)工程的項(xiàng)目管理和總承包，-這即說明，工程項(xiàng)目管理與工程總承包之所以相對，是要力求二者互補(bǔ)。

3.3 明確工程項(xiàng)目管理與工程總承包系相對互補(bǔ)的關(guān)系，則按本文2.5的界定，不論是工程總承包或是專項(xiàng)承包，都可需要項(xiàng)目管理的介入。但是，對于項(xiàng)目可行性研究，則可能構(gòu)成例外，即，對于包括可行性研究的EPC模式，需項(xiàng)目管理的介入，應(yīng)不會有過多的質(zhì)疑，但對于只承擔(dān)可行性研究的項(xiàng)目管理服務(wù)，是否需要另一項(xiàng)目管理企業(yè)介入項(xiàng)目管理，則是值得質(zhì)疑的。

3.4 考慮到項(xiàng)目管理的目的是受托方代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制（按指導(dǎo)意見的陳述），而控制和管理最原初的依據(jù)即是可行性研究，因此，0對只承擔(dān)可行性研究的項(xiàng)目管理服務(wù)，應(yīng)不需要另一項(xiàng)目管理企業(yè)介入項(xiàng)目管理。-FIDIC在本文1.2.3中的建議也即是此理。

3.5 有鑒于此，工程項(xiàng)目管理宜界定為：受托方受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的總承包或?qū)ｍ?xiàng)承包進(jìn)行管理并提供相應(yīng)的服務(wù)。

3.6 與3.5相應(yīng)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)可界定為：具備相應(yīng)資質(zhì)，可對工程項(xiàng)目的總承包或?qū)ｍ?xiàng)承包進(jìn)行管理并提供相應(yīng)服務(wù)（包括承擔(dān)工程項(xiàng)目的可行性研究，以及做作為可行性研究之必要結(jié)果的方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)）的企業(yè)。

4. 二企業(yè)的比較及市場培育

4.1 對比以上分析，我們可以看出：

4.1.1 工程項(xiàng)目管理與工程總承包力求一種相對互補(bǔ)的關(guān)系；

4.1.2 工程總承包以施工為主導(dǎo)，工程項(xiàng)目管理以可行性研究為主導(dǎo)；

4.1.3 在總承包EPC模式中，工程總承包與工程項(xiàng)目管理在可行性研究方面可能會有所融合（后者對前者更多的是參與而非管理）。

4.2 4.1中的分析不是絕對的，但是，對于目的是要培育發(fā)展工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，以此界分工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)是適當(dāng)?shù)?。理由如下?/p>

4.2.1 不具備施工能力的工程總承包企業(yè)與不具備可行性研究能力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)一樣，都缺乏核心競爭能力。

4.2.2 工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在一個(gè)具體的項(xiàng)目上，可能只側(cè)重一二方面任務(wù)的承攬，比如，工程總承包企業(yè)可能只進(jìn)行設(shè)計(jì)-采購（E-P）承包，而工程項(xiàng)目管理企業(yè)可能也只承擔(dān)設(shè)計(jì)和采購管理，但具體的承攬任務(wù)的方式不應(yīng)該影響兩企業(yè)的界定。在指導(dǎo)意見中，之所以會出現(xiàn)2.1.1和3.1.1中的循環(huán)，也是出于此種意識。

4.3 以我國目前的現(xiàn)狀看，在項(xiàng)目的諸階段-計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)-中，設(shè)計(jì)與施工都有實(shí)力較雄厚的企業(yè)來完成，但計(jì)劃與運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)則相對乏力。因此，

4.3.1 加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目可行性研究的能力幾乎既是行業(yè)界所期，也是指導(dǎo)意見的一個(gè)側(cè)重。在指導(dǎo)意見中，無論是項(xiàng)目管理服務(wù)（PM），還是項(xiàng)目管理承包（PMC），可行性研究都是其中的重要內(nèi)容；而指導(dǎo)意見將EPC模式作為工程總承包的第一推薦，也無非是要強(qiáng)調(diào)可行性研究。人們易于將工程總承包等同于項(xiàng)目的全過程承包，更像是出于這種行業(yè)期待。但是，

4.3.2 以目前的情況，培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)以加強(qiáng)企業(yè)的可行性研究能力為重點(diǎn)，應(yīng)無可非議，但不宜急于以行政的力量將EPC模式作為培育發(fā)展工程總承包企業(yè)的重點(diǎn)，因?yàn)檫@里不僅涉及到一個(gè)資源配置的問題，同時(shí)，培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)的可行性研究能力在一定程度上是與EPC模式相適應(yīng)的工程總承包企業(yè)得以誕生的前奏。

4.3.3 涉及項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的總承包，比如BOT，只是在EPC模式的基礎(chǔ)上再加一個(gè)融資問題（FIDIC出版其銀皮書的目的之一就是要適用于BOT項(xiàng)目或類似投資模式下的設(shè)計(jì)采購施工合同），可與EPC模式的總承包一并考慮，并可以此藉市場需要來促進(jìn)與EPC模式相適應(yīng)的總承包企業(yè)的發(fā)展。

4.4 鑒于4.3的分析，工程總承包企業(yè)以培育發(fā)展適應(yīng)D-B模式的總承包為宜，這可以通過勘察設(shè)計(jì)企業(yè)或施工企業(yè)的改造和重組，或通過二者的結(jié)合，得以便捷地實(shí)現(xiàn)。-在這一點(diǎn)上，指導(dǎo)意見是十分中肯的。但是，指導(dǎo)意見同時(shí)鼓勵(lì)勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)發(fā)展與工程項(xiàng)目管理相應(yīng)的能力，還需注意兩點(diǎn)：

4.4.1 按指導(dǎo)意見，工程項(xiàng)目管理企業(yè)承接業(yè)務(wù)的最大范圍是項(xiàng)目管理承包（PMC），因此，即便勘察設(shè)計(jì)或施工企業(yè)具備工程項(xiàng)目管理的能力，它們也更愿意承包設(shè)計(jì)或施工任務(wù)本身。另外，勘察設(shè)計(jì)或施工企業(yè)也不能界承包失敗之后再承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，因?yàn)橐话愣?，后者發(fā)生在前者之前。

4.4.2 以4.3.2的分析，如果勘察設(shè)計(jì)或施工企業(yè)還沒有發(fā)展成為與EPC模式相適應(yīng)的工程總承包企業(yè)，則其在能否發(fā)展具備可行性研究能力方面可能會受到局限。如此，按4.2.1的分析，該企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上必然缺乏核心競爭能力。

4.5 因此，培育發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)，宜通過建筑業(yè)中的中介機(jī)構(gòu)，比如咨詢公司、監(jiān)理公司等，經(jīng)整合而完成。但值得強(qiáng)調(diào)的是，在此整合過程中吸收建筑師的加入應(yīng)系十分必要。

4.6 應(yīng)說明，指導(dǎo)意見的目的之一，是意欲通過建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以使其更加適應(yīng)市場發(fā)展的需要。本文從FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的差異入手，分析界定工程總承包企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)，目的就是要廓清二企業(yè)在市場中的定位。但是，一種企業(yè)能否發(fā)展，還需具備制度層面上的發(fā)展空間。以本文對二企業(yè)的分析界定，屆制度空間充分時(shí)，二者之間的相對互補(bǔ)關(guān)系即可組合成為國際上通行的各種工程管理和承包模式。