序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇事業(yè)單位考核思想工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、青年職工政治思想工作的重要性

（一）加強(qiáng)隊伍整體素質(zhì)

隨著科技的飛速發(fā)展，目前水利建設(shè)中應(yīng)用了大批的新技術(shù)，技術(shù)的革命正在席卷而來，員工在學(xué)習(xí)新技能，提高技術(shù)水平的同時，應(yīng)該提高綜合能力，適應(yīng)新的發(fā)展，在新技術(shù)與職工政治思想工作中得到平衡，以實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。

（二）激勵員工不斷上進(jìn)

目前的員工考核機(jī)制為量化考核方式，與薪酬掛鉤，該方式無法全面考核員工的整體素質(zhì)與水平，對員工的思想政治考核不夠，影響員工在思想上的積極上進(jìn)，而只注重員工的量化考核結(jié)果，極大的降低了員工在職工政治思想工作中的上進(jìn)心。

（三）崗位分散導(dǎo)致職工政治思想工作效果打折

基層水利單位的特點(diǎn)是區(qū)域跨度大，面廣點(diǎn)多、人員分散，難以進(jìn)行集中職工政治思想工作，如果僅依靠簡單的崗位職工政治思想工作培訓(xùn)，較難達(dá)到職工政治思想工作的建設(shè)目的，員工的思想水平差參不齊，差異明顯。

（四）新員工多，人員流動率高，職工政治思想工作任務(wù)較重

隨著企事業(yè)單位的擴(kuò)張，為了滿足企事業(yè)單位快速發(fā)展的需求，近年來人員擴(kuò)張迅速。這些員工普遍存在對職工政治思想工作不了解，理解不夠深入的問題，缺乏職工政治思想工作指導(dǎo)，這種情況使職工政治思想工作任務(wù)加重。

二、基層水利單位青年職工政治思想工作如何創(chuàng)新

以前的企事業(yè)單位文化建設(shè)，其模式是以課堂講授為主。在新形勢新技術(shù)下，我們的企事業(yè)單位文化建設(shè)從理念與方法都應(yīng)該得到改革，以一種新的管理方式達(dá)成企事業(yè)單位文化建設(shè)效果。

首先，應(yīng)該改變以往的授課式企事業(yè)單位文化建設(shè)理念，思想強(qiáng)化目標(biāo)以灌輸?shù)男问教铠喗o員工，這種形式無法達(dá)到良好的企事業(yè)單位文化建設(shè)效果，要改變這種狀態(tài)，應(yīng)該將學(xué)習(xí)的目的從被動變?yōu)橹鲃?，設(shè)計一些豐富有趣的課程才能吸引員工主動學(xué)習(xí)，自主消化。

其次，應(yīng)該在企事業(yè)單位文化建設(shè)邏輯上改變以往的理念，如，企事業(yè)單位由于歷史原因通常企事業(yè)單位文化建設(shè)基調(diào)都很嚴(yán)肅，企事業(yè)單位文化建設(shè)的方式也傾向于說教的方式，大部分是上級給下級做講解等。但目前的科技發(fā)展速度飛快，有些企事業(yè)單位文化建設(shè)中的亮點(diǎn)人物出現(xiàn)在基層，員工會對身邊的優(yōu)秀人物更有體會，可以利用目前的大數(shù)據(jù)平臺作為窗口，改變以往的上傳下達(dá)方式，將思想政治學(xué)習(xí)設(shè)計為“亮點(diǎn)”模式，即，某一員工在日常中發(fā)現(xiàn)某人的思想政治水平突出，是值得學(xué)習(xí)的對象，可以樹立身邊的人為榜樣，自行制作企事業(yè)單位文化建設(shè)材料，甚至開展學(xué)習(xí)會來進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種理念一旦形成，可以有效激發(fā)員工的思想政治上進(jìn)意識，深入提高自身思想境界，對提高企事業(yè)單位整體素質(zhì)起到了積極的推進(jìn)作用。

最后，應(yīng)該改變以往書本式的企事業(yè)單位文化建設(shè)方式，也改變報告式的企事業(yè)單位文化建設(shè)方式，在設(shè)計上，將企事業(yè)單位文化建設(shè)管理的選擇權(quán)交予員工，由員工來根據(jù)需求與喜好決定哪些切入點(diǎn)是有益的，哪些領(lǐng)導(dǎo)做企事業(yè)單位文化建設(shè)更有吸引力等等，在企事業(yè)單位文化建設(shè)上形成一種良性有效的循環(huán)，既讓員工喜歡，又達(dá)到目的。

三、基層水利單位青年職工政治思想工作的創(chuàng)新方式與策略

（一）健全職工政治思想工作制度

職工政治思想工作可以調(diào)和人與事之間的矛盾，讓二者和諧統(tǒng)一。科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，社會也在不斷進(jìn)步，人與工作的配匹度顯得尤為重要，但員工與工作的不協(xié)調(diào)是發(fā)展的必然產(chǎn)物，要想解決這一矛盾，人員的職工政治思想工作非常重要。雖然問題的解決可以是人員調(diào)動，也可以是人員職工政治思想工作，但人員調(diào)動是被動的，而人員職工政治思想工作則將被動變?yōu)橹鲃樱ㄟ^職工政治思想工作，增加員工的愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的價值觀與事業(yè)觀，讓員工通過自行改變，思想進(jìn)步，對自己提高要求來適應(yīng)崗位需求，以達(dá)到員工與崗位的統(tǒng)一。職工政治思想工作可以幫助企事業(yè)單位建立良好的企事業(yè)單位文化。越來越多的企事業(yè)單位家與政治家發(fā)現(xiàn)了職工政治思想工作對企事業(yè)單位文化滲透的重要影響作用。企事業(yè)單位文化是一個企事業(yè)單位發(fā)展的思想與靈魂，對企事業(yè)單位更是如此，想要一個企事業(yè)單位上下同欲，為了共同的目標(biāo)而奮斗，必須要有良好的職工政治思想工作體系與職工政治思想工作制度，健全職工政治思想工作制度的深度與廣度，完善職工政治思想工作機(jī)制，是企事業(yè)單位文化傳承與發(fā)展的根本。綜上所述，職工政治思想工作融入中心進(jìn)入管理可以讓后人在前人的基業(yè)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改掉劣勢，固本培元，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位長足的發(fā)展。

（二）職工政治思想工作的計劃管理

職工政治思想工作計劃的設(shè)計、制定是企事業(yè)單位發(fā)展方向的縮影，要在職工政治思想工作計劃方面投入更多時間與精力去完善與管理。

員工方面，要廣泛收集與參考各個基層級別與部門的意見與建議，可以以問卷的形式將數(shù)據(jù)與信息匯總起來。人事部門要針對這些問卷與反饋意見加以分析整理，統(tǒng)計出員工思想政治傾向與需求，結(jié)合公司的企事業(yè)單位文化與企事業(yè)單位發(fā)展觀，將職工政治思想工作計劃制定出管理藍(lán)本，供企事業(yè)單位管理層查核與補(bǔ)充。最終，形成職工政治思想工作的計劃終稿，對職工政治思想工作計劃的細(xì)節(jié)加以實(shí)施、完善、將所需精神逐步落實(shí)。

（三）職工政治思想工作的實(shí)施管理

職工政治思想工作的實(shí)施過程，可以說是一個職工政治思想工作成果轉(zhuǎn)化的過程。所以要重視職工政治思想工作的實(shí)施，很多企事業(yè)單位，因為受歷史傳統(tǒng)影響較大，職工政治思想工作只是種形式主義的走過場，這樣的職工政治思想工作是沒有意義的。要珍惜員工的勞動與付出，重視員工情感歸屬的培養(yǎng)，以職工政治思想工作的形式將企事業(yè)單位文化與企事業(yè)單位精神傳承推進(jìn)。

所以，推進(jìn)職工政治思想工作實(shí)施是重中之重，需要各個機(jī)構(gòu)與部門的全力配合，既在宣傳中讓員工有接受職工政治思想工作的意識，更應(yīng)該讓員工養(yǎng)成一種提高思想政治積極性的習(xí)慣，即思想上不斷追求進(jìn)步，這才是職工政治思想工作管理的最終目的，也是實(shí)施中結(jié)果導(dǎo)向的最佳體現(xiàn)。

四、結(jié)束語

一支高素質(zhì)的員工隊伍，是企事業(yè)單位發(fā)展的動力與保證，是一種財富。做好企事業(yè)單位職工政治思想工作，將職工政治思想工作融入企事業(yè)單位文化建設(shè)，是一種提高企事業(yè)單位整體發(fā)展的有效措施，可以使員工的思想水平、綜合素質(zhì)不斷提高，穩(wěn)步推動了企事業(yè)單位的長期發(fā)展，不僅為企事業(yè)單位的管理提供了人力保障，也為國家提供了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳錫坤.勝利油田分公司內(nèi)控管理初見成效[J].中國石化，2007（6）.

篇（2）

關(guān)鍵詞 企事業(yè) 思想政治 工作創(chuàng)新

一、新時期企事業(yè)單位思想工作問題探究

當(dāng)前，企事業(yè)單位思想政治工作存在問題的原因是多方面的，既有主體因素，也有客體實(shí)際問題的影響，是主客體因素結(jié)合在一起共同推動的結(jié)果。具體成因和根源主要包括認(rèn)識、社會、思想等方面因素，接下來我們進(jìn)行詳細(xì)討論：

（一）思想政治工作認(rèn)識方面的問題

從認(rèn)識方面因素上分析，主要是以下三點(diǎn)：一是部分企事業(yè)單位對思想政治工作的重視程度不夠；二是在思想觀念上安于現(xiàn)狀缺乏創(chuàng)新精神；三是對企事業(yè)單位思想政治工作可持續(xù)發(fā)展認(rèn)識不足。多數(shù)企業(yè)并沒有用可持續(xù)發(fā)展的眼光來看待思想政治工作，缺乏長效工作機(jī)制保障。

（二）思想政治工作中社會環(huán)境方面的問題

在現(xiàn)階段，國有企業(yè)和諧穩(wěn)定的制度整合基礎(chǔ)還處在形成過程之中，制度體系變革中存在的種種缺陷，當(dāng)前這種社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企事業(yè)單位深化改革形成倒逼反推機(jī)制的基本要求，使新形勢下企事業(yè)單位內(nèi)部矛盾凸顯、職工利義訴求增多，也是企事業(yè)單位思想政治工作方式轉(zhuǎn)換跟不上、處于被動應(yīng)付狀態(tài)的主要因素。

（三）思想政治工作中思想文化方面的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會出現(xiàn)了利益關(guān)系和價值認(rèn)同的多樣化、碎片化態(tài)勢以及對“市場經(jīng)濟(jì)”、“民主政治”和“公正社會”等現(xiàn)代性的反思。在企事業(yè)單位當(dāng)中有些干部職工對理論信仰不堅定，還有的甚至不信仰，理想信念傾斜，“信心”和“信任”也缺失，實(shí)用主義盛行。這些思想文化方面正能量與負(fù)能量的沖突與對撞，正是新形勢下企事業(yè)單位思想政治工作任務(wù)具有艱巨性、長期性的因素之一。

二、企事業(yè)單位思想政治工作創(chuàng)新措施

通過上述討論我們了解到了當(dāng)前企事業(yè)單位思想政治工作存在的問題，那么對于新時期企事業(yè)單位思想政治工作，應(yīng)該采取何種創(chuàng)新措施就是十分必要的了，下面我們就從四個方面進(jìn)行討論：

（一）思想政治工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新

任何事物的存在和發(fā)展變化都要按照某種機(jī)制、機(jī)理，遵循一定的規(guī)律來進(jìn)行。健全企事業(yè)單位思想政治工作的各要素構(gòu)成方式、作用方式以及由此產(chǎn)生的整體運(yùn)行方式和企業(yè)對思想政治工作運(yùn)行的調(diào)節(jié)、保障，是提升企事業(yè)單位思想政治工作水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提。

企事業(yè)單位思想政治工作運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新必須從堅持和完善目標(biāo)管理機(jī)制入手，推動思想政治工作實(shí)施落實(shí)，形成“領(lǐng)導(dǎo)分工抓全面、專線分工抓重點(diǎn)”相互促進(jìn)的工作格局。從工作體系、工作程序以及工作管理等方面進(jìn)行改革，建立一套科學(xué)、合理、開放、有效的創(chuàng)新機(jī)制，保持思想政治工作旺盛的生命力。

（二）思想政治工作方式進(jìn)行創(chuàng)新

在新的歷史時期，企事業(yè)單位思想政治工作的環(huán)境、對象和任務(wù)都在不斷發(fā)生變化，要增強(qiáng)新時期企事業(yè)思想政治工作的實(shí)效性，加強(qiáng)企事業(yè)單位思想政治工作方式、方法的創(chuàng)新研究也尤其重要。

一方面要將探索自主式工作方式融入日常的思想政治工作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)從事企事業(yè)單位思想政治工作的個人與部門領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)性、互動性，突出他們個性化管理的作用發(fā)揮，通過自主管理、自主創(chuàng)新、自主發(fā)展來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)思想政治工作整體發(fā)展的工作方式。

另一方面，實(shí)施開放式工作方式，當(dāng)今世界是開放的新時代，企事業(yè)單位的思想政治工作也要遵循時代的發(fā)展需求，企事業(yè)單位的思想政治工作不能再局限在“內(nèi)循環(huán)”中，而應(yīng)該實(shí)施開放方式。注重通過與其他教育途徑或其他教育組織的互動融合，使思想政治教育達(dá)到預(yù)期的效果，推動企業(yè)思想政治工作不斷深化并持續(xù)有效。

（三）思想政治工作與新媒體相結(jié)合

在2013年8月19日召開的全國宣傳思想工作會議上指出：抓好手段創(chuàng)新，關(guān)鍵在增強(qiáng)傳播的吸引力和感染力，重點(diǎn)是推動傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新手段創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。我們可以看出新媒體等科技手段在新時期下思想政治工作當(dāng)中扮演著重要角色。

在新媒體的幫助之下，企事業(yè)單位在思想政治工作當(dāng)中首先要打造新媒體當(dāng)中的思想政治工作主陣地，例如著力推進(jìn)企事業(yè)單位微信公眾帳號的建設(shè)，在思想政治工作領(lǐng)域推動入口在微信與客戶端的接入，建設(shè)特色鮮明、切合企業(yè)實(shí)際、符合職工心理特點(diǎn)、對職工有吸引力的主題宣傳網(wǎng)站，擴(kuò)大主流網(wǎng)站的知名度和影響力。另外，依托網(wǎng)絡(luò)平臺占領(lǐng)思想政治工作制高點(diǎn)，利用全平臺媒體資源進(jìn)行宣傳，善用各種網(wǎng)絡(luò)平臺鞏固和壯大網(wǎng)上主流輿論?？刹捎抿v訊網(wǎng)、微信、騰訊微博等重要傳播屬性產(chǎn)品以及微信訂閱號等，借助涵蓋全國范圍內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)和PC端最廣泛人群的優(yōu)勢，綜合運(yùn)用圖片、文字、聲音、視頻的富媒體傳播形式，從用戶場景、區(qū)域場景、功能場景、興趣場景等層面，深入傳播主旋律、好聲音、正能量。

（四）思想政治考核機(jī)制創(chuàng)新措施

建立健全一套比較完善的、科學(xué)的考核評價機(jī)制，是國有企業(yè)思想政治工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并確保良好運(yùn)行的重要抓手和保證，也是加強(qiáng)和改進(jìn)企事業(yè)思想政治工作的一項重要創(chuàng)新措施。

首先是對考核原則進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，要堅持思想政治工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條線、每一塊、每個環(huán)節(jié)上的思想政治工作抓具體、抓深入。要建立以工作實(shí)績?yōu)橹鞯目茖W(xué)有效的考評體系，對思想政治工作開展情況進(jìn)行準(zhǔn)確評價。

其次考核評價進(jìn)行創(chuàng)新手段，一方面要進(jìn)行實(shí)際績效評估，企事業(yè)單位績效評估是一個兼具抽象性和具體性的機(jī)制，通過對企事業(yè)思想政治工作進(jìn)行科學(xué)的考核評估，改變目前企事業(yè)單位當(dāng)中思想政治工作中存在的形式主義的現(xiàn)象，在完善程序中體現(xiàn)規(guī)范的目標(biāo)，不斷提高工作實(shí)效，從而起到推動企事業(yè)單位發(fā)展、服務(wù)職工的目的；另一方面，開展監(jiān)督調(diào)查制度，督查機(jī)制作為一個自上而下、橫縱結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮著督查考核評價的效能作用。通過“點(diǎn)上的核查”與“面上的推動”進(jìn)一步增強(qiáng)整合效應(yīng)。它主要包括黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等手段，依據(jù)制度、規(guī)范、法規(guī)、條例等標(biāo)準(zhǔn)對國有企業(yè)思想政治工作的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對企事業(yè)單位思想政治工作的成效進(jìn)行考核。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以看出思想政治工作是企事業(yè)單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的有力保證，我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)，一方面要總結(jié)回顧我黨思想政治工作的發(fā)展歷史，總結(jié)回顧企事業(yè)單位思想政治工作的發(fā)展歷程，從中總結(jié)經(jīng)驗，分析原因，剖析不足，避免思想政治工作少走彎路；另一方面還要把握新時期思想政治工作的重點(diǎn)，在今后的思想政治工作中有針對性；探索新時期思想政治工作的工作方式，以拓寬思想政治工作實(shí)踐中的渠道；重構(gòu)思想政治工作的運(yùn)行機(jī)制，使其能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，提高思想政治工作實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 華竹亭.新時期國有企業(yè)思想政治工作的探索與研究[J].東方企業(yè)文化，2013（20）

篇（3）

二、構(gòu)建事業(yè)單位政治思想教育機(jī)制的策略

事業(yè)單位政治思想教育工作的好壞關(guān)系到工作人員的發(fā)展，關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展，也關(guān)系到和諧社會的發(fā)展。新時期事業(yè)單位呈現(xiàn)的利益觀念較強(qiáng)、個性差異明顯、思想狀態(tài)較封閉的特點(diǎn)，給思想政治教育工作帶來了不同程度的困難。因此，事業(yè)單位的政治思想改革要與社會的改革同步，促使工作人員思想的變化適應(yīng)新形勢的發(fā)展，引導(dǎo)其形成與社會發(fā)展相適應(yīng)的思維方式與工作方式，構(gòu)建事業(yè)單位政治思想教育機(jī)制，有效緩解政治思想工作面臨的巨大壓力。

1.創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的內(nèi)容。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要有總攬全局的能力，及時應(yīng)對形勢的變化。事業(yè)單位的政治思想工作內(nèi)容要與國家的方針政策相一致，與單位的改革發(fā)展任務(wù)相一致，與工作人員的思想變化相一致。根據(jù)不同事業(yè)單位的不同特點(diǎn)，在開展政治思想教育工作時要綜合考慮該單位的現(xiàn)實(shí)情況。要以工作人員的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，了解員工的真實(shí)想法，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。根據(jù)不同工作人員的特點(diǎn)，選擇合適的政治思想教育方法，不能單純地給員工講道理、說教，更應(yīng)該幫助工作人員解決實(shí)際的生活問題。也就是說，政治思想工作不能只是流于形式，要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓每一位工作人員都發(fā)揮自己獨(dú)有的才能，根據(jù)員工的具體情況確定政治思想教育的具體內(nèi)容。

2.創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的方式。傳統(tǒng)的政治思想教育工作模式較為封閉，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思維方式也發(fā)生了變化。因此，事業(yè)單位要做到政治思想教育工作與時俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢，注重方式方法的創(chuàng)新，進(jìn)而保證單位各項工作的順利進(jìn)行。政治思想教育工作方式的創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手：第一，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息時代的到來使信息傳播速度加快，傳統(tǒng)的思想觀念受到?jīng)_擊。事業(yè)單位可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擴(kuò)大政治思想教育的影響，擴(kuò)大宣傳，如電臺、電視臺等途徑，深化員工對國家政策的了解。第二，開展理論教育。事業(yè)單位可以開展一系列的理論學(xué)習(xí)活動，提高工作人員的思想認(rèn)識和覺悟，教育員工學(xué)習(xí)科學(xué)理論，明確個人利益與集體利益的關(guān)系，加強(qiáng)工作人員的思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。第三，以情感人，以理服人。單位領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行政治思想教育工作時，要通過單位的實(shí)例說服教育，真誠關(guān)心工作人員，帶著感情做政治思想教育工作，讓大家感受到工作的意義和應(yīng)有的責(zé)任感。

3.創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的運(yùn)行機(jī)制。事業(yè)單位要把政治思想教育工作擺在重要的戰(zhàn)略位置，積極應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新事業(yè)單位政治思想教育工作的運(yùn)行機(jī)制要做到以下幾點(diǎn)：一要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。把政治思想教育工作責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，督促各部門將工作落實(shí)到位，并建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。二要改變思想觀念，適應(yīng)新機(jī)制的建立和發(fā)展。事業(yè)單位要加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，積極宣傳與新機(jī)制相適應(yīng)的思想觀念，促進(jìn)政治思想教育工作的順利開展。三要創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。事業(yè)單位的政治思想教育工作可以從方式方法上進(jìn)行改進(jìn)，積極吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗與理念，建立和完善思想政治工作的管理、反饋機(jī)制，保證事業(yè)單位政治思想教育工作的規(guī)范性。

篇（4）

思政工作是一個事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的重要關(guān)鍵所在。也是事業(yè)單位能否適應(yīng)國內(nèi)整體形式的發(fā)展、并立于發(fā)展競爭中的不敗之地的重要保障。一個制度規(guī)范健全的事業(yè)單位可以在保證自身發(fā)展的同時促進(jìn)城市的各項發(fā)展。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位思政工作所存在的問題

我國事業(yè)單位在改革開放的帶動下也以飛速的發(fā)展進(jìn)步著，雖然目前已經(jīng)基本達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)高度，但是，在事業(yè)單位思政工作中仍是普遍存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了政工隊伍的發(fā)展與建設(shè)。

1.政工的態(tài)度偏離

目前，事業(yè)單位中普遍存在的問題就是極端論“無”思想政治工作論和“唯”思想政治工作論。這兩種觀點(diǎn)導(dǎo)致了事業(yè)單位思政工作極端、片面現(xiàn)象嚴(yán)重，使政工對思想工作認(rèn)識產(chǎn)生了極大的誤區(qū)?！盁o”思政工作論使政工們認(rèn)為只要有活干、員工有錢拿，其它的什么都不重要。把事業(yè)單位的思政工作當(dāng)成了一種可有可無的理論。事業(yè)單位對思政工作是困難時候想得到，興旺時候放一旁的態(tài)度，在員工鬧矛盾，鬧情緒的時候想起了思政工作的重要性，而當(dāng)隊伍建設(shè)穩(wěn)定的時候又排斥著思政工作；而“唯”思想論則認(rèn)為，思政工作是事業(yè)單位的首要任務(wù)，而忘記了事業(yè)單位首先是一個政府職能部門，以公益服務(wù)為主體的，而把思政工作放在首位，忽視了對職工們的實(shí)際需求，事業(yè)單位認(rèn)為，思政工作是以人為本的政治工作，但實(shí)際工作中卻是以事為本，往生忽略人的感受。這使事業(yè)單位的思政工作困難重重。

2.政工的個人素質(zhì)不強(qiáng)

在政工隊伍中，由于我國現(xiàn)階段的基本國情所致，使政工隊伍中存在著政工思想道德較低的現(xiàn)象。許多政工認(rèn)為思政教育是可有可無的一種理念道德宣傳，更有甚者認(rèn)為思政工作是多余的，附加的條條框框。許多事業(yè)單位的政工認(rèn)為，工作只是為了拿錢，而整體的發(fā)展對自己而言并不重要，這種思想嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位隊伍的建設(shè)，也為思政工作的開展造成了極大的阻礙。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位思政工作的措施

思政工作對事業(yè)單位的發(fā)展起著決定性的作用，同時也是其它工作的生命線。因此，只有充分地調(diào)動一切積極的因素，努力發(fā)展事業(yè)單位思政工作的開展，才能真正負(fù)擔(dān)起推動整個社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重任，也才使執(zhí)政工作真正得到保障。

1.轉(zhuǎn)變政工的思想政治觀念

在事業(yè)單位開展思政工作中，只有明確思政工作的重要性和特殊性，認(rèn)真對目前所面臨的問題進(jìn)行方法、內(nèi)容、特點(diǎn)的分析研究，從根本是增強(qiáng)政工隊伍的戰(zhàn)斗力，參透力，才能保持整個政工隊伍的生機(jī)與活力，為政工的思政工作發(fā)展提供強(qiáng)大的保障。思政工作始終貫徹以人為本的思想理念。堅持一靠教育，二靠管理的工作思想，堅持思想教育與社會管理相結(jié)合的方式。同時，我們要不斷地加強(qiáng)建立健全的法律法規(guī)和事業(yè)單位管理制度，把思想政治教育融入到科學(xué)有效的社會管理之中，引導(dǎo)其思想，規(guī)范其行為，不斷提高思想政治工作能力，開創(chuàng)事業(yè)單位思想政治工作的新局面。

2.堅持以人為本的思政教育

堅持以人為本，首先要重視教育對象，將人的因素做為最積極、最活躍的因素。在實(shí)踐工作中，堅持以人為本，始終把對人的需求、潛能的開發(fā)和調(diào)動積極性放在首要的位置，充分體現(xiàn)思政工作的人性化思想。滿足人對尊重的需求，以此來達(dá)到調(diào)動積極性的目的，同時也是實(shí)現(xiàn)思政工作效果的最佳手段。積極探索思政工作與職工需求緊密結(jié)合的工作方法，改善員工的勞動安全保障的其它的配備設(shè)施保障。給員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，穩(wěn)定員工情緒、激發(fā)員工工作熱情，以達(dá)到保證思政工作順利開展的目的。

3.建立健全的內(nèi)部管理制度

在事業(yè)單位思政教育體制下建立完善的管理機(jī)制，即建立一種多層次，多形式、有對稱性和針對性的事業(yè)單位思政教育激勵與懲罰制度，充分地動政工們的工作積極性和主動性。提高事業(yè)單位政工思政教育工作的實(shí)效性。探索建立完善的文化激勵機(jī)制，建立激勵機(jī)制考核系統(tǒng)管理。在考核中，應(yīng)堅持把定期和日?？己?、定性考核和定量考核、全面和單項考核、自我和他人考核、領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核緊密聯(lián)系在一起。建立信息反饋制度，及時掌握激勵實(shí)施后的信息和考評成效，使思想政治教育激勵對外界環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都可以做出及時有效的回饋。

4.加強(qiáng)政工素質(zhì)教育

思政工作的開展效果取決于政工整體的個人素質(zhì)。因此，提高政工的個人道德修養(yǎng)和素質(zhì)是順利開展思政工作的重點(diǎn)目標(biāo)，在進(jìn)行思政工作教育的同時，加強(qiáng)對政工個人素質(zhì)的培養(yǎng)，使政工都能以服務(wù)于人民為工作導(dǎo)向，積極參加到思政學(xué)習(xí)中去。

三、結(jié)語

由上述論點(diǎn)可以看出，事業(yè)單位思政教育是推動整個社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)，也是提高全體事業(yè)單位政工開展工作的重點(diǎn)。因此，只有在思政教育中廣泛地開拓開的方法和形式，采取中種措施提高全體政工的學(xué)習(xí)積極性，才能進(jìn)一步提高事業(yè)單位思政教育的效果。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

7月,國家第四次機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，公務(wù)員實(shí)行了國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度，事業(yè)單位建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度。隨后，機(jī)關(guān)公務(wù)員津補(bǔ)貼進(jìn)行了規(guī)范并兌現(xiàn)，反映強(qiáng)烈的事業(yè)單位績效工資問題被提上議事日程。當(dāng)前，國家正在抓緊制定事業(yè)單位績效工資相關(guān)政策，義務(wù)教育階段中小學(xué)校教師績效工資即將兌現(xiàn)。但事業(yè)單位績效工資實(shí)施緩慢、步調(diào)不一致的矛盾仍然顯得十分突出。下面就事業(yè)單位績效工資問題談一點(diǎn)個人的看法。

一、目前事業(yè)單位收入分配中存在的主要問題

按照現(xiàn)行工資制度政策規(guī)定，事業(yè)單位的工資收入由崗位工資、薪級工資和績效工資三部分構(gòu)成。其中崗位工資和薪級工資已經(jīng)執(zhí)行?？冃ЧべY主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。事業(yè)單位在核定的績效工資總額內(nèi)，按照規(guī)范的程序和要求，自主分配。但因分配辦法尚未出臺，還沒有執(zhí)行，而機(jī)關(guān)公務(wù)員津補(bǔ)貼已經(jīng)進(jìn)行了規(guī)范并兌現(xiàn)，這就造成了事業(yè)單位人員同機(jī)關(guān)公務(wù)員收入上存在較大差距，形成了新的不平衡。同時，由于種種原因，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位之間混崗的現(xiàn)象也不同程度地存在，形成了同工不同酬的問題，也造成了很大矛盾。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)事業(yè)單位共有216個（參照實(shí)行公務(wù)員管理制度的事業(yè)單位除外），在職人員8384人，主要涉及教育、衛(wèi)生、農(nóng)林水利、建設(shè)、交通、市政和文化體育等行業(yè)。由于績效工資政策尚未出臺，事業(yè)單位在收入分配上仍然存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，工資制度改革預(yù)期的激勵作用還沒有得以實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性也還沒有充分發(fā)揮出來。

二、實(shí)施事業(yè)單位績效工資形勢所迫

實(shí)行績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績效工資制度具有十分重要的意義：一是有利于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進(jìn)完善崗位設(shè)置、崗位聘任制等制度。二是有利于強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識，提高社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場的現(xiàn)象，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實(shí)際貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚，建立公正、科學(xué)、規(guī)范的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制。四是有利于充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，形成以崗定薪、崗變薪變的新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個樣、吃“大鍋飯”的頑疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵原則。

三、實(shí)施事業(yè)單位績效工資需要把握的幾個環(huán)節(jié)

一是要實(shí)行總量控制。事業(yè)單位的績效工資總量應(yīng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，按照上級有關(guān)政策要求，由同級政府人事部門和財政部門核定后下達(dá)到單位，各單位只能在核定的總量內(nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進(jìn)行分配。為了保持本地區(qū)績效工資的平衡,各單位績效工資總量的核定應(yīng)盡量大體一致。

二是要完善分配程序。在本地區(qū)統(tǒng)一實(shí)施意見的指導(dǎo)下，各單位要結(jié)合實(shí)際完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每位干部職工的切身利益，必須廣泛征求工作人員意見，盡量做到公平合理。在制定方案時，要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并經(jīng)過反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性；要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則；要層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人。此外，方案的制定必須考慮退休人員的利益，退休人員應(yīng)參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核。方案順利實(shí)施的關(guān)鍵是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核；要及時公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等。要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時討論修正。另外，還要做好工作人員的思想工作和解釋工作，從思想上進(jìn)行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績效考核的正常運(yùn)行。

三是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是規(guī)范審批程序。各單位實(shí)施績效工資，方案必須經(jīng)職代會通過后，由行業(yè)主管部門審批，報人事、財政部門備案。人事、財政部門要對各單位的分配方案進(jìn)行總體把關(guān)。二是紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人事、財政、審計部門要通力合作，加大檢查、審核、監(jiān)督力度，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象要及時糾正。三是通過公開舉報電話、設(shè)立意見箱等形式接受社會監(jiān)督。要充分聽取各單位的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。

四、實(shí)施事業(yè)單位績效工資過程中需要注意的幾個問題

一是干部職工思想認(rèn)識不到位的問題。長期計劃經(jīng)濟(jì)體制形成的分配觀念在部分職工思想中根深蒂固，有的人認(rèn)為自己是單位人，端的是鐵飯碗，按檔案工資發(fā)工資天經(jīng)地義；有的職工認(rèn)為績效工資就是變相的發(fā)福利，績效工資只能比檔案工資高不能低；有的認(rèn)為自己資格老就應(yīng)該多得些；還有的職工擔(dān)心考核方案不合理，競爭不公平，領(lǐng)導(dǎo)從中循私舞弊等。二是量化評價標(biāo)準(zhǔn)把握難的問題。規(guī)模大、崗位多的事業(yè)單位（如學(xué)校、醫(yī)院），要對每個崗位建立科學(xué)公正的績效評價標(biāo)準(zhǔn)難度十分大。推行績效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢或各崗位間平衡難度大無法做到公平合理，導(dǎo)致績效工資方案難以實(shí)施。三是可能會造成單位人才分布不合理的問題。三是可能會造成單位人才分布不合理的問題。收入高的崗位競爭激烈，收入低的崗位無人問津，導(dǎo)致崗位結(jié)構(gòu)變化，影響整個單位事業(yè)發(fā)展。

篇（6）

中圖分類號：F249.24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

近年來，我國事業(yè)單位不斷進(jìn)行收入制度分配的改革，實(shí)行了績效工資制度，雖然取得了一定成就，然而仍然處在一些問題，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷加快工資績效制度的實(shí)施，推動收入制度分配改革的不斷發(fā)展。

一、事業(yè)單位績效工資概述

實(shí)施績效工資是我國事業(yè)單位進(jìn)行分配制度改革的一項重要內(nèi)容，國家出臺的《事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案》中，明確了事業(yè)單位建立以崗位工資、薪級工資、績效工資和津補(bǔ)貼為薪酬結(jié)構(gòu)的崗位績效工資制度。事業(yè)單位可以通過建立績效管理制度來實(shí)施績效工資。事業(yè)單位在實(shí)施績效工資時，應(yīng)當(dāng)選擇正確的績效指標(biāo)和制定相關(guān)績效計劃，將績效工資制度進(jìn)行落實(shí)，并對績效工資進(jìn)行客觀評價后將評價信息反饋給被評價對象，最后將被評價人的工資績效和評價結(jié)果作為績效工資的評價依據(jù)。實(shí)施績效工資能夠調(diào)動員工的工作主動性和積極性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，有助于員工工作效率的提高。實(shí)行績效工資加強(qiáng)了事業(yè)單位的年度考核力度，有效遏制了“走過場”的年度考核現(xiàn)象，有利于事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的提高。事業(yè)單位實(shí)行績效工資有利于分配制度的改革，有效提高了事業(yè)單位內(nèi)部的管理質(zhì)量。

二、事業(yè)實(shí)行單位績效工資存在問題

近年來，事業(yè)單位不斷推行績效工資激勵制度，取得了一定成就，然而也存在一些問題，存在問題具體如下：

（一）員工績效工資意識薄弱。一些事業(yè)單位的員工受傳統(tǒng)的分配管理影響較大，員工工資分配觀念很難發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，導(dǎo)致員工的績效工資薄弱，對績效工資的理解和認(rèn)識不夠深入。一些事業(yè)單位員工只注重個人收入，對事業(yè)單位的績效工資分配制度以及績效工資考核制度沒有明確認(rèn)識和理解，導(dǎo)致事業(yè)單位績效工資分配和考核過程的參與度較低。一些事業(yè)單位員工仍然保持著落后的工作平均分配主義，使得實(shí)施的績效工資得不到全面落實(shí)，在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的分配制度改革。

（二）缺乏完善的考核機(jī)制和評價標(biāo)準(zhǔn)。對于一些事業(yè)單位來說，建立公平、工作的科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)仍然存在一定難度。由于事業(yè)單位的特殊性，在實(shí)行工資績效制度時，往往會涉及到大量、繁雜的工作，同時還容易導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，整個績效工資考核、評價過程很難保證完全公平公正，加上事業(yè)單位很難對各個崗位進(jìn)行有效平衡，導(dǎo)致一些事業(yè)單位制定的考核機(jī)制和評價標(biāo)準(zhǔn)較為粗糙或是一些考核機(jī)制和評價標(biāo)準(zhǔn)很難得到實(shí)行。

（三）缺乏健全的監(jiān)督約束機(jī)制。事業(yè)單位員工工資直接關(guān)系到員工的切身利益，事業(yè)單位在實(shí)施績效工資制度過程中也遇到一些難題。事業(yè)單位有關(guān)部門未能建立專門機(jī)構(gòu)和組織專業(yè)人員來對績效工資實(shí)施工作進(jìn)行管理監(jiān)督，加上缺乏有效的績效工資監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致公平公正的績效考核制度難以得到有效實(shí)施，在一定程度上阻礙了事業(yè)單位進(jìn)行績效工資改革。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位績效工資正向激勵路徑

為了保證事業(yè)單位的績效工資制度的順利實(shí)施，充分發(fā)揮績效工資對事業(yè)單位員工的激勵作用，可以采用以下措施來加強(qiáng)事業(yè)單位績效工資正向激勵：

（一）加大績效工資宣傳，提高員工績效工資意識。現(xiàn)目前，很多事業(yè)單位員工受傳統(tǒng)分配模式影響較大，員工的績效工資意識薄弱，對績效工資的理解和認(rèn)識不到位，因此，應(yīng)當(dāng)加大績效工資宣傳，提高員工績效工資意識，具體可以采用以下方法：①做好員工思想工作。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)向員工大力宣傳工資績效制度，讓員工認(rèn)識到其重要性和必要性，讓員工徹底摒棄傳統(tǒng)落后的分配思想，消除員工對績效工資制度實(shí)施的抵觸心理。②加強(qiáng)事業(yè)單位員工培訓(xùn)。事業(yè)單位開展績效工資的學(xué)習(xí)、講授以及輔導(dǎo)，使員工深入了解績效工資和績效工資考核的本質(zhì)及聯(lián)系，不斷激發(fā)員工的競爭意識，保證績效工資的優(yōu)勢及作用得到充分發(fā)揮。

（二）建立完善的考核評價制度。事業(yè)單位在制定績效工資考核制度時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)以及單位已制定的相關(guān)內(nèi)部考核制度，并按照專業(yè)技術(shù)、管理層面、工勤等崗的具體特點(diǎn)來制定相關(guān)績效工資考核評價制度，制定的相關(guān)績效工資考核評價制度應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮對員工的激勵作用。在制定相關(guān)績效工資考核評價制度過程中，應(yīng)當(dāng)對不同崗位采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真聽取廣大員工對績效工資考核的相關(guān)建議，制定出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)以及可操作性強(qiáng)的相關(guān)績效工資考核評價制度。

（三）加大績效工資監(jiān)督力度。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大度相關(guān)績效工資的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)或員工舉報的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行處理和糾正，對于實(shí)施績效工資制度中存在的不合理分配方案應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行修改和完善。此外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立績效工資監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證員工對有異議的績效工資分配進(jìn)行申訴，以便對績效工資進(jìn)行及時的調(diào)整，確保績效工資的發(fā)放公平公正。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位的作用越來越重要，為人民群眾提供了許多公共服務(wù)，因此，應(yīng)當(dāng)加大績效工資宣傳，提高員工績效工資意識，建立完善的考核評價制度，并加大績效工資監(jiān)督力度，不斷加快事業(yè)單位的績效工資制度實(shí)施，提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果，促進(jìn)我國和諧社會的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

中圖分類號：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

一、概述

所謂績效管理，從最直觀的角度來講。就是根據(jù)某個員工在一定時間段內(nèi)所完成的工作量以及一些其他重點(diǎn)指標(biāo)，對該員工一定時間段內(nèi)進(jìn)行一種系統(tǒng)的綜合考評管理過程。考評有助于提高員工的積極性與工作的努力程度?？荚u結(jié)果在一定程度上決定了該員工的薪酬和相關(guān)福利待遇。從員工角度來講，實(shí)行績效制度之后，過去拿固定工資，捧鐵飯碗的思想在逐漸消退。因此會更加努力提高業(yè)務(wù)水平，才可以獲得更好的待遇。從公司角度來講，實(shí)行績效制度有利于公司構(gòu)建整體體系和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就目前來講，隨著我國改革開放程度的日漸加深，事業(yè)單位的績效化改革也正在逐步深入下去。實(shí)際上，不僅是對事業(yè)單位整體水平要求的一個提高。也是提高事業(yè)單位整體形象和信用的一個關(guān)鍵機(jī)會。事業(yè)單位集中的績效化改革還是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，所以其績效化改革是勢在必行的。

二、事業(yè)單位管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)

事業(yè)單位是直接受國家行政機(jī)關(guān)管轄的單位，它不具有社會生產(chǎn)職能；而是間接為人們服務(wù)的單位。而且不同于私營企業(yè)與純粹的公共部門。其評估指標(biāo)是一種定量與定性的結(jié)合。經(jīng)營目標(biāo)也是要兼顧社會公眾和單位的利益。的到目前為止，我國已經(jīng)有一百多萬個事業(yè)單位?？傎Y產(chǎn)四千多億元。三千多萬職工；匯集了我國大部分的教師、醫(yī)生，科研人員。在這樣的前提之下，一些事業(yè)單位的績效管理仍然存在著不少問題。某些事業(yè)單位的績效考核不太到位，基本上以年終的思想工作匯報總結(jié)為主，然后不是優(yōu)秀就是合格。缺乏一種硬性指標(biāo)，沒有一套完善的整體考評制度。這應(yīng)該引起相關(guān)人士的重視，并根據(jù)本單位具體情況加以改進(jìn)。

三、目前管理上存在的問題

績效管理的定位，是績效管理的核心問題。有些事業(yè)單位簡單地把績效管理僅僅等同于績效考核，這就將目標(biāo)短期化而沒有系統(tǒng)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。同時，績效考核的指標(biāo)體系既沒有將組織的總目標(biāo)具體化，也沒有完全與員工的崗位職責(zé)相聯(lián)系，這就使單位組織不能完全實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；其次大多數(shù)組織的績效考核的結(jié)果并沒有有效地利用在員工的招聘、培訓(xùn)、晉升和獎懲等方面，而是流于形式，沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。而且績效管理指標(biāo)也缺乏體系。考核指標(biāo)與被考核人職務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，很多事業(yè)單位對不同層級和類別的工作人員，采用相同的考核指標(biāo)，甚至每項指標(biāo)的權(quán)重也相同，這樣不僅不能體現(xiàn)不同工作崗位之間的崗位職責(zé)以及對任職者的素質(zhì)能力的要求，同時也降低了考核結(jié)果的可信度和效果；其次，考核指標(biāo)的量化性較差，使評分人難以操作和把握；再次指標(biāo)的操作性不強(qiáng)，方法過于簡單，比如僅僅用打分的方法就對員工做出評價，主觀性很強(qiáng)。

溝通和反饋是績效管理的重要支撐，貫穿于整個績效管理的全過程。但是很多事業(yè)單位忽視了這點(diǎn)，或者重視不夠。首先，在績效指標(biāo)的確定上，往往是主管人員私自擬定，這就造成了員工缺乏責(zé)任感和消極抵觸的情緒。

四、相應(yīng)對策

首先要深化對績效管理體系內(nèi)涵的認(rèn)識，通過績效計劃、績效實(shí)施、績效考核管理、績效反饋與面談和績效改進(jìn)與績效結(jié)果的應(yīng)用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，把關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解至部門、中層和一般管理人員各崗位，使部門及職工工作目標(biāo)與改制事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證績效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性，進(jìn)而有力地支撐績效管理活動的成功開展，實(shí)現(xiàn)從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。結(jié)合事業(yè)單位的具體實(shí)際，把關(guān)鍵指標(biāo)層層分解至各個部門、中層和一般管理職工各崗位使指標(biāo)之間具有層次性、支撐性，形成比較系統(tǒng)的績效指標(biāo)體系。為與事業(yè)單位以往的考核方式相銜接，可以根據(jù)各部門、崗位的具體情況，把各類指標(biāo)進(jìn)行量化。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該充分應(yīng)用績效考核的結(jié)果加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的保管和應(yīng)用。除了把績效考核的結(jié)果用于工資收入、獎金發(fā)放，還要把績效考核的結(jié)果于職稱評聘、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等相結(jié)合起來，作為參考的依據(jù)，使開展這些工作時更具有針對性同時，通過待遇掛鉤，引起廣大職工對績效管理、績效提高的重視。最重要的是實(shí)現(xiàn)績效管理的全過程管理。在績效管理的計劃、實(shí)施、績效管理、反饋和結(jié)果等五個環(huán)節(jié)上，更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的設(shè)計理念與思路。更加注重對職工的績效提高和輔導(dǎo)，充分調(diào)動職工參與績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行績效管理的過程中，應(yīng)通過主管反饋、書面報告、績效進(jìn)展和績效回顧等方式不斷強(qiáng)調(diào)對績效管理實(shí)施過程的改善。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，我國對事業(yè)單位績效化改革的力度也會越來越大。但隨之而來需要解決的問題也有很多。我國的事業(yè)單位已經(jīng)逐步從過去的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌目冃ЩＪ?。即：較高的管理水平，績效化考評制度，企業(yè)與員工的共同發(fā)展。總的來說，我國的事業(yè)單位績效化改革已經(jīng)有了很大進(jìn)步。但是還需要進(jìn)一步地探索和研究，以彌補(bǔ)我國在績效化改革領(lǐng)域起步較晚的問題。另外，還要加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)管理人員的規(guī)劃意識與革新意識，還要進(jìn)一步制定相關(guān)績效考評制度，使得人人重視績效；并對需要改進(jìn)的方面加以有效地改良，以避免出現(xiàn)不必要的問題與損失。使相關(guān)事業(yè)單位發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，并探索研究出一條具有中國特色的事業(yè)單位績效化改革之路。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

政工思想教育工作的應(yīng)用非常廣泛，無論是政府機(jī)關(guān)內(nèi)部、事業(yè)單位還是國企都需要建立良好的政工思想教育體系。此外，黨的方針、政策，團(tuán)體內(nèi)部的組織工作、群體的風(fēng)氣建立都需要思想教育工作來完成。但是當(dāng)下政工思想教育工作暴露出來的問題越來越多。如何提高企事業(yè)單位對政工思想教育工作的重視，將此項工作引入高效、創(chuàng)新的軌道上來，是每一個政工機(jī)構(gòu)應(yīng)該思考的問題。

一、企事業(yè)單位在政工思想教育工作中存在的問題

1.重視不足

無論是事業(yè)單位還是企業(yè)，日?；顒拥闹饕獦?gòu)成要素均不是政工思想教育工作。尤其是企業(yè)單位，企業(yè)單位存在的最大意義是賺取利潤，或者在社會生產(chǎn)及生產(chǎn)分配環(huán)節(jié)起到起承轉(zhuǎn)合的作用。對政工思想教育的忽視是企事業(yè)單位的性質(zhì)和運(yùn)營機(jī)制決定的，本是無可厚非，但隨著社會發(fā)展，政工思想教育工作的被忽略程度日漸加大，以至于有的單位完全將思想教育工作拋之腦后，使企業(yè)的日?；顒油耆c政工工作脫節(jié)，這不得不引起從業(yè)者注意，及時遏止這種不正確的勢頭。

2.人員配置不足

對政工思想工作重要性的忽視導(dǎo)致了工作人事機(jī)構(gòu)方面的薄弱。企事業(yè)單位在教育工作崗位上配置的人數(shù)往往較少，一方面因為日常需要處理的相關(guān)工作較少，另一方面也是輕視了黨政思想教育工作的必要性。在面臨檢查或是遇到重大事項需要臨時調(diào)度思想教育工作的時候，就在其他的部門借調(diào)人過來幫忙。借調(diào)過來的人員由于平日不從事相關(guān)工作，所以極不專業(yè)，也不具備相關(guān)的基礎(chǔ)知識，極大的影響了工作的效果。

此外，政工教育工作本身的專職從業(yè)人員也有素質(zhì)不過硬的情況。企事業(yè)單位在政工工作者的選擇過程中，輕視專業(yè)素養(yǎng)的篩選，導(dǎo)致政工工作崗位人員素質(zhì)層次參差不齊，難以在工作中做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、企事業(yè)單位在政工思想工作中的改進(jìn)方式

1.加大重視程度

加大企事業(yè)單位對政工思想工作的重視程度，關(guān)鍵要從決策層的思想意識著手。決策層首先要意識到政工思想工作不是做可有可無的表面文章，它能夠提升單位內(nèi)部的凝聚力，從而加大單位的工作效率，凈化工作風(fēng)氣。就事業(yè)單位而言，政工工作自上而下地規(guī)范單位內(nèi)部人員思想、讓單位的存續(xù)目標(biāo)、內(nèi)部文化在員工心中更加清晰，也讓員工對國家方針、政策能夠?qū)崟r了解，及時調(diào)整工作方面的不足，提高群眾的滿意度。對于企業(yè)而言，思想教育工作可以提升企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)度，讓員工明白創(chuàng)造利潤的正確的渠道及企業(yè)內(nèi)部的員工思想要求，可以使企業(yè)在創(chuàng)造合理利潤、提高業(yè)內(nèi)競爭力的同時，建立起良好的風(fēng)氣，創(chuàng)造出積極的企業(yè)文化，讓企業(yè)在長久的競爭中的可持續(xù)發(fā)展性得到大大的提升。

2.加強(qiáng)政工人力資源配置

企事業(yè)單位應(yīng)加大力度招聘具備專業(yè)基礎(chǔ)知識并且富有經(jīng)驗的人員來從事政工教育工作。政工教育工作看似籠統(tǒng)，瑣碎，但其實(shí)肩負(fù)著重要的責(zé)任，是企事業(yè)單位正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一名具有專業(yè)知識的政工教育人員能夠?qū)⑺枷虢逃睦砟钬灤┑饺粘Ｊ聞?wù)中來，此外，專業(yè)人員懂得創(chuàng)造新的模式來為企事業(yè)單位員工宣教思想理念。這些都是非專業(yè)人員在短期內(nèi)很難具備的素質(zhì)。一個有經(jīng)驗的政工人員在日常工作中具備以身作則的意識，少有散漫的作風(fēng)，工作原則性強(qiáng)。在被教育群體中能夠起到很好的榜樣作用，是政工思想教育機(jī)構(gòu)真正成為具有實(shí)際教育意義的機(jī)構(gòu)。

其次在人員數(shù)量配置上應(yīng)該加大規(guī)模。在改革后的政工教育工作中，崗位需求較以往有所增大。比如，工作流程的細(xì)致化、成果檢驗崗位的新增等。足額的人員配備可以確保工作質(zhì)量和工作效率。但是在人員的配備上并不是越多越好，應(yīng)該以科學(xué)配置人力資源為原則，把握好從業(yè)人員數(shù)量。

三、提高政工教育體系的創(chuàng)新性

1.優(yōu)化政工教育流程

首先確立以人為本的教育理念。思想教育一定不是刻板的傳播，要根據(jù)企事業(yè)單位員工的實(shí)際情況制定具體的教育體系流程?？梢栽诮逃ぷ鏖_展前，利用問詢、問卷等形式了解員工的思想現(xiàn)狀及思想動向，根據(jù)不足之處做以糾偏，也可以優(yōu)勝之處作為立足點(diǎn)，做以發(fā)揚(yáng)。在制定流程的過程中，也要本著以人為本的理念，工作的原則是從群眾中來，到群眾中去?？梢圆捎眉w討論的模式，對各自的看法各抒己見，在交流中發(fā)揚(yáng)正確的理念;也可采用參觀的方式，樹立歷史名人榜樣及身邊的典型事例，讓員工身臨其境感受到榜樣的先進(jìn)之處。

在流程的改良中，還應(yīng)做好規(guī)律性的課程教育工作。課程教育的方式是思想教育最直接也最有效的方式。在員工集體的培訓(xùn)中，信息傳播集中、重點(diǎn)突出，有利于規(guī)模性地傳播教育信息。

其次，可以舉行一些娛樂活動，對理念進(jìn)行推廣。員工首先要有一個樂觀的開放的心態(tài)，才能夠接受新的思想。在娛樂活動中，幫助員工排遣日常工作中的倦怠情緒，聽取員工對工作中遇到問題的意見，在交流中使員工的心態(tài)趨向平和，能夠接受思想教育工作中的新的理念。

2.建立政工教育考核機(jī)制

考核機(jī)制是教育成果的最有效的檢驗方式。比如某企業(yè)在公司內(nèi)部建立公共交流群，定期網(wǎng)絡(luò)交流群中議題，由員工暢所欲言。在自由發(fā)言的過程中，由專門政工人員來記錄發(fā)言的數(shù)量及內(nèi)容，統(tǒng)計員工的內(nèi)容趨向。這項工作雖然工作量較大，但是經(jīng)過長時間的堅持，收到了很好的效果。首先通過員工的發(fā)言次數(shù)及內(nèi)容來統(tǒng)計出員工對近期思想教育工作的接受程度，了解員工在思想方面的進(jìn)步有哪些具體的表現(xiàn)。其次員工在發(fā)言的過程中又是一種二次提高、二次交流。員工能夠在長久的討論中彼此交流想法，達(dá)成意見的統(tǒng)一，最后這些想法逐步形成該企業(yè)的文化，成為企業(yè)日常的精神風(fēng)向。

結(jié)語：

政工工作看似簡單，其實(shí)并非易事。思想教育工作實(shí)施的容易但是收效不易。政工思想教育是一個長久的摸索過程，因為受教者的思想不是一成不變，所以要求教育者的方式方法必須與時俱進(jìn)。政工思想教育這必須實(shí)時進(jìn)修，了解掌握最新的政策發(fā)展風(fēng)向，了解黨的方針政策，并能夠在大方針方向正確的情況下根據(jù)企事業(yè)單位的情況進(jìn)行修繕，制定適合自身的思想教育方式，制作出易于員工接受的合理的思想教育流程，最后增加企事業(yè)單位的凝聚力，優(yōu)化單位內(nèi)部文化風(fēng)向，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，提高事業(yè)單位社會好評度。

篇（9）

一、基本情況：

街道財政核拔事業(yè)單位共有人員人（不含街道財政所）；核定編制為人，超編人。參加事業(yè)單位競聘上崗的事業(yè)單網(wǎng)為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站位工作人員共有人（不含計生服務(wù)所人，勞保所人，安監(jiān)站人）。競聘上崗后，已簽定聘用合同人員人，批準(zhǔn)退職人員人，批準(zhǔn)提前退休人員人（含計生服務(wù)所人員人），提出辭去公職人員人，按有關(guān)規(guī)定自行選擇人員人。

二、主要做法：

⒈統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確事業(yè)單位聘用制改革工作任務(wù)。

一是為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我街道事業(yè)單位聘用制改革工作，完成上級布置的工作任務(wù)，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議后，立即召開了黨政聯(lián)席會及時傳達(dá)會議精神，結(jié)合我街道實(shí)際，對事業(yè)單位人員聘用制改革工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究討論；同時，進(jìn)一步加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了我街道事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書記親自擔(dān)任組長，街道黨政班子成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)改革的日常工作；成立了爭議調(diào)解工作小組，全程參與改革試點(diǎn)工作。

二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。按照上級的有關(guān)要求，街道多次召集有關(guān)部門的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)市里關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領(lǐng)會，進(jìn)一步提高街道事業(yè)單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認(rèn)識。轉(zhuǎn)載請加本站鏈接，文章來自網(wǎng)通過學(xué)習(xí)，廣大干部充分認(rèn)識到試行事業(yè)單位人員聘用制改革是貫徹落實(shí)同志“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是進(jìn)一步建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的實(shí)際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務(wù)的圓滿完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

⒉深入調(diào)查摸底，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

一是由組織人員深入各事業(yè)單位所站調(diào)查摸底，核對參聘人員有關(guān)基本情況；

二是在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬定出臺了《街道事業(yè)單位試行人員聘用制實(shí)施方案》和《街道事業(yè)單位試行人員聘用制競爭上崗實(shí)施方案》征求意見稿，并下發(fā)至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛征求意見和建議；

三是將參聘人員有關(guān)基本情況、崗位設(shè)置情況等信息予以在街道政務(wù)公開欄上公布，發(fā)現(xiàn)差錯及時進(jìn)行糾正，方便大家互相監(jiān)督；

四是充分尊重參聘人員的意愿，設(shè)置合理的聘任評價標(biāo)準(zhǔn)。在擬定競聘上崗實(shí)施方案和聘任評價標(biāo)準(zhǔn)的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設(shè)置了工齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱或工人技術(shù)等級、行政職務(wù)、表彰、年度考核、繼續(xù)教育、論文、履行崗位職責(zé)、街道黨政班子考核等項聘任評價標(biāo)準(zhǔn)。同時，為減小人為因素，保持整體工作的穩(wěn)定，體現(xiàn)側(cè)重實(shí)績的原則，加大了對表彰、年度考核等指標(biāo)的分值，減少了黨政班子考核指標(biāo)的分值設(shè)置。經(jīng)過干部與領(lǐng)導(dǎo)小組幾上幾下反復(fù)征求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認(rèn)可。

⒊嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織崗位申報和量化評分，體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

一是在實(shí)施方案上報市里審批同意后，我街道立即按有關(guān)程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務(wù)公開欄上進(jìn)行公示。

二是組織紀(jì)檢、組織、人事等相關(guān)人員對參聘人員的基本情況進(jìn)行審查和復(fù)核。

三是召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對個別參聘人員相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行研究確定。

四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進(jìn)行考核評分。

五是按量化分?jǐn)?shù)高低順序提出擬聘人員名單，經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定選聘人員，公示無異議后上報審批。

⒋認(rèn)真做好落聘人員的思想工作。

競聘上崗結(jié)束后，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今后工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進(jìn)一步做好跟蹤服務(wù)工作。通過以上措施，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，參聘人員無出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，圓滿完成了事業(yè)單位工作人員聘用制改革工作。

篇（10）

績效管理是各級管理者和員工為達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中的核心地位主要體現(xiàn)在,組織的整體運(yùn)作效率和價值創(chuàng)造依賴于各部門、成員的績效表現(xiàn),同時績效考核的結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、招聘選拔等方面也有重要的指導(dǎo)意義。近幾年來,事業(yè)單位在績效管理的實(shí)踐中不斷探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展,但仍有不少值得注意和不容忽視的問題,應(yīng)該引起重視并加以改進(jìn)。

我們知道,事業(yè)單位是國家為了社會公益目的,由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。目前中國有各類事業(yè)單位130多萬個,國有資產(chǎn)3000多億元,工作人員2900多萬人,集中了中國70%以上的科研人員、95%以上的教師和醫(yī)生,可以說人才薈萃。盡管如此,我們?nèi)匀怀３？吹?不少事業(yè)單位的績效管理,就是每年年終進(jìn)行一次“思想工作總結(jié)”,所用的考核指標(biāo)不外乎“德、能、勤、績、廉”,盡管評價等次有“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四類,而結(jié)果往往是非優(yōu)秀即合格。具體而言,目前事業(yè)單位績效管理主要存在以下問題:

(1)績效管理系統(tǒng)性不強(qiáng)?，F(xiàn)代績效管理理論認(rèn)為,績效管理是一個完整的系統(tǒng),由績效計劃、績效實(shí)施與管理、績效考核管理、績效反饋四個部分組成,這四個部分是環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。而在一些事業(yè)單位,簡單地把績效考核管理當(dāng)成了績效管理,缺少績效計劃、績效實(shí)施管理、績效反饋等環(huán)節(jié)。

(2)績效指標(biāo)體系分解不健全。績效管理的一個重要環(huán)節(jié)就是績效指標(biāo)的層層分解。根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),明確各部門的工作職責(zé)和考核目標(biāo),在將職責(zé)和目標(biāo)合理分解到每個職工身上,環(huán)環(huán)相扣,層層落實(shí)。這樣,只要所有職工的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,部門目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn),單位目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

(3)指標(biāo)設(shè)計流程過于簡單、量化不足。事業(yè)單位績效考核管理中,被考核方在績效計劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定等方面參與不足,讓被考核方覺得績效考核是一種監(jiān)督和懲罰的手段?？冃Ч芾碇笜?biāo)的制定過程往往是上級下達(dá)的績效管理指標(biāo),指標(biāo)設(shè)置的合理性環(huán)節(jié)沒有得到應(yīng)有的重視,指標(biāo)制定后缺乏及時調(diào)整修訂環(huán)節(jié),致使某些指標(biāo)失去了績效管理的意義。

(4)缺乏對績效管理必要的培訓(xùn)。在工作實(shí)際中,對職工特別是對具體參與績效考評的管理人員缺乏必要的績效管理知識培訓(xùn)和輔導(dǎo)?？冃Э荚u不僅取決于評價系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,還取決于評價者的評價能力,評價者的任何主觀失誤或?qū)υu價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識誤差都會在很大程度上影響評價的準(zhǔn)確性,進(jìn)而影響人力資源管理其它環(huán)節(jié)的有效性。

隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展,績效管理中常見的一些問題都逐步得到了解決。針對事業(yè)單位的特殊性,本文認(rèn)為,主要可以采取以下措施完善績效管理體系:

(1)建立和完善績效管理體系。深化對績效管理體系內(nèi)涵的認(rèn)識,通過績效計劃、績效實(shí)施、績效考核管理、績效反饋與面談和績效改進(jìn)與績效結(jié)果的應(yīng)用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié),把關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解至部門、中層和一般管理人員各崗位,使部門及職工工作目標(biāo)與改制事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),從而保證績效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性,進(jìn)而有力地支撐績效管理活動的成功開展,實(shí)現(xiàn)從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。

(2)構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核管理指標(biāo)體系。采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)發(fā)(KPI)、平衡計分卡(BSC)、關(guān)鍵成功因素法(CSF)等先進(jìn)的績效指標(biāo)設(shè)計方法,按照SMART原則,結(jié)合事業(yè)單位的具體實(shí)際,把關(guān)鍵指標(biāo)層層分解至部門、中層和一般管理職工各崗位。使指標(biāo)之間具有層次性、支撐性,形成比較系統(tǒng)的績效指標(biāo)體系。為與事業(yè)單位以往的考核方式相銜接,可以根據(jù)各部門、崗位的具體情況,把“德、能、勤、績、廉”這些指標(biāo)進(jìn)行量化和個性化,使得考核指標(biāo)具有更好的科學(xué)性和可測性。

(3)充分應(yīng)用績效考核的結(jié)果。加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的保管和應(yīng)用。除了把績效考核的結(jié)果用于工資收入、獎金發(fā)放,還要把績效考核的結(jié)果于職稱評聘、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等結(jié)合起來,作為參考的依據(jù),使開展這些工作時更具有針對性。同時,通過掛鉤,引起廣大職工對績效管理、績效提高的重視。

(4)實(shí)現(xiàn)績效管理的全過程管理。在績效管理的計劃、實(shí)施、績效管理、反饋和結(jié)果等五個環(huán)節(jié)上,更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的設(shè)計理念與思路。更加注重對職工的績效提高和輔導(dǎo),充分調(diào)動職工參與績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行績效管理的過程中,應(yīng)通過主管反饋、書面報告、績效進(jìn)展和回顧等方式不斷強(qiáng)調(diào)對績效管理實(shí)施過程的改善。

總而言之,績效管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)工作和重要內(nèi)容,對提高組織績效、開發(fā)團(tuán)隊和個體潛能,使組織不斷獲得成功具有戰(zhàn)略性的意義。根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)狀和特殊性,有針對性地加強(qiáng)績效管理的各個環(huán)節(jié),從而在單位取得競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中發(fā)揮積極作用,并幫助職工更好的開發(fā)個人潛能。

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