序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇班組先進(jìn)集體申報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

落實安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司羊場灣二礦采煤一隊

我隊現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場安全管理教育培訓(xùn)工作思路，注重安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實意識、超前管理意識和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面： 

完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實技術(shù)員、跟班隊長、工長、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格班組長跟炮機(jī)制度，放炮警戒必須由班組長親自設(shè)親自撤。對工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違章。

二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。

用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識。給每個班組長配發(fā)了尺子，每個大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴(yán)格落實質(zhì)檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質(zhì)量驗收制”和班評估制。每個工長到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場作業(yè)人員。使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以質(zhì)量保安全。

三、抓重點工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)

具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅持先支后回、從下向上的操作順序；加強(qiáng)下機(jī)頭四對八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)不同季節(jié)，不同氣候時的安全管理，對長假開工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。實現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實現(xiàn)了我隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績。

四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

我隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動。堅持在每天班前會上，對《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識，應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化，實現(xiàn)了采煤一隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績，為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。

五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。

2003年我隊將實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)專題會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。2003年我隊共生產(chǎn)原煤31.56萬噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績，正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%，設(shè)備三率達(dá)90·5·1。

細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將責(zé)任落實到班組和個人

篇（2）

電工班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現(xiàn)有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

一、安全方面

20xx年，我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，制定各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和落實。始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過班前會，強(qiáng)調(diào)安全事項及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險部位，停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作票手續(xù)，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認(rèn)真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后認(rèn)真總結(jié)。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面

通過班組成員間的交流學(xué)習(xí)，提升個人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。自公司試生產(chǎn)以來，電工班組肩負(fù)全廠的電力安全負(fù)荷運(yùn)行，為保證每臺生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實;對班組發(fā)生的異常事件，及時分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施。

在工作中大家嚴(yán)格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調(diào)試;為提高碼頭收油效率，利用停機(jī)時間對收油泵控制做電氣改造;在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務(wù)重、人員少的困難，在指定時間內(nèi)完成了小包裝車間的電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期投產(chǎn)等等。大家經(jīng)過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學(xué)到很多維修、維護(hù)經(jīng)驗和精湛的技術(shù)技能，增強(qiáng)了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。

三、團(tuán)隊建設(shè)方面

我們重視團(tuán)隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。我們從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，幫助新進(jìn)員工，熟悉車間環(huán)境，了解設(shè)備情況，通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態(tài)度和藹、熱情，分析問題有理有據(jù)、不急不躁，全年電工工作得到大家認(rèn)可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。

過去的一年里，電工班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階以成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對電工班組的支持和肯定。

范文2 先進(jìn)班組申報材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長**的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各項檢修任務(wù)和幾項設(shè)備異動，并在#2機(jī)組B修勞動競賽中，榮獲了"先進(jìn)班組"稱號。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。

一、安全方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實公司和部門的各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：

第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團(tuán)隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現(xiàn)了全年“零非停”(20xx年##機(jī)組非停3次，20xx年非停1次)。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

二、生產(chǎn)方面：

推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風(fēng)量裝置改造、微油點火項目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點火改造中更是取得優(yōu)異的成績，#2爐微油點火工期極短，為了不影響B(tài)修工期，于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對DCS組態(tài)不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔(dān)了整個微油點火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時間).在整個微油點火施工工程中，對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調(diào)試工作。做到了微油點火就地和遠(yuǎn)方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽(yù)。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動，如:排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測點等等。尤其是排煙溫度測點移位項目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時室外溫度高達(dá)39攝氏度。

此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1A引風(fēng)機(jī)靜葉自動關(guān)閉的問題等);堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實;對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。

三、維修費(fèi)用方面：

爐控班始終堅持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本，我們從以下幾個方面出發(fā)，使得 20xx年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多，20xx年改為了由班組專業(yè)人員校驗，減少了檢修費(fèi)用;第二個方面，對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：B汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本。另外在AGC方面班組也做了大量工作，20xx年AGC多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。

過去的一年里，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

范文3 先進(jìn)班組申報材料

xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程;第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二、生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、思想政治方面

篇（3）

認(rèn)真貫徹落實區(qū)委八屆五次、六次會議精神，加大科三費(fèi)投入，引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新，著力提高自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，主要做了以下幾方面工作：

（一）抓住發(fā)展機(jī)遇，推動芳烴基地科技創(chuàng)新工作

1、根據(jù)自身特點，加大對外宣傳工作。芳烴基地建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，是高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的主旋律，建立芳烴基地宣傳網(wǎng)站，制作芳烴基地3D宣傳片，根據(jù)基地建設(shè)各項工作的推進(jìn)情況，隨時添加完善新的項目和新的場景圖片，并在*中國*經(jīng)貿(mào)洽談會上播放，向社會各界推廣芳烴基地原料優(yōu)勢和發(fā)展前景，擴(kuò)大芳烴基地的影響。

2、發(fā)揮科技支撐作用，搭建芳烴基地公共技術(shù)服務(wù)平臺。全面整合地區(qū)現(xiàn)有儀器設(shè)備、科研成果、科技人才等方面的資源，打造芳烴基地公共技術(shù)服務(wù)平臺，提高全區(qū)科學(xué)儀器的使用效益，最大程度地降低基地內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品檢測、研發(fā)成本。目前已完成遼化研究院、沈陽工業(yè)大學(xué)*校區(qū)和區(qū)內(nèi)重點高新技術(shù)企業(yè)的資源統(tǒng)計和信息錄入工作，搭建起儀器設(shè)備共享、科學(xué)數(shù)據(jù)共享、科技文獻(xiàn)共享、成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)及公共技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)五大平臺，具備開展應(yīng)用化學(xué)、高分子材料，聚烯烴、聚酯、芳烴、塑料等專業(yè)小試、中試的能力。公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)帶動了區(qū)域科技創(chuàng)新工作，今年平臺所屬實驗室共申請了6項國家發(fā)明專利，其中2項已得到專利授權(quán)。

3、依據(jù)產(chǎn)業(yè)布局，最大限度發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，打造國家級特色芳烴產(chǎn)業(yè)化基地。按照芳烴基地建設(shè)的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃部署，組織專家編寫《*國家芳烴產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展規(guī)劃》和《*國家芳烴產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)實施方案》，謀劃基地發(fā)展框架，細(xì)化基地建設(shè)步驟，為創(chuàng)建國家特色產(chǎn)業(yè)化基地奠定基礎(chǔ)。

（二）開展技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力

1、積極申報各級科技計劃項目。組織企業(yè)申報*年國家重點新產(chǎn)品計劃1項，國家火炬計劃1項；申報省級科技計劃34項，其中，遼寧奧克化學(xué)股份有限公司“靜態(tài)混合過程強(qiáng)化外循環(huán)乙氧基化工藝技術(shù)”、遼寧忠旺集團(tuán)有限公司“7xxx系列工業(yè)鋁合金型材”、遼寧科隆化工實業(yè)有限公司“聚羧酸減水劑”三個項目列入省重大科技計劃項目。目前已有10項省級科技計劃項目，共爭取到上級科技資金扶持835萬元。

2、推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心發(fā)展壯大，新增省級研發(fā)中心2家，使我區(qū)省級企業(yè)研發(fā)中心達(dá)到6家，省級研發(fā)中心數(shù)量占全市的50.00％。全區(qū)11家企業(yè)研發(fā)中心擁有科研人員380人，自主研發(fā)科研成果近百項，累計獲得國家專利193項。忠旺集團(tuán)工程技術(shù)中心新研制開發(fā)出工業(yè)鋁型材幾十種系列產(chǎn)品，20余項產(chǎn)品外觀申請國家專利?？坡」こ碳夹g(shù)中心研制開發(fā)出丙二醇苯醚復(fù)配成膜和乙二醇苯醚生產(chǎn)工藝用的催化劑兩項技術(shù)，并申請國家發(fā)明專利。奧克公司遼寧省博士后科研基地開發(fā)的“乙氧基化催化精餾”項目，被列入省重大科技計劃項目，作為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，奧克公司正在申報國家級企業(yè)技術(shù)中心。

3、廣泛開展科技創(chuàng)新活動。先后組織企業(yè)參加海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周、專利技術(shù)產(chǎn)品交易會、高新技術(shù)成果交易會等科技活動，康達(dá)塑膠、中盛公司等企業(yè)與高校簽訂校企合作項目4項，開展其他科技合作項目6項，已簽訂合作協(xié)議并實施產(chǎn)業(yè)化的項目5項。開展清華大學(xué)研究生社會實踐活動。3名清華大學(xué)博士生，開展了3項課題攻關(guān)，實踐期間清華大學(xué)機(jī)械系黨委副書記崔旭龍老師作為清華研究生院的代表訪問*實踐基地，到實踐單位實地了解學(xué)生的工作情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談。目前我區(qū)已累計接待參加社會實踐的清華研究生9批共74人，先后共為我區(qū)21家企事業(yè)單位開展課題研究52項，完成技術(shù)總結(jié)57篇。

（三）加強(qiáng)科研引導(dǎo)與成果推廣，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

1、突出重點，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。組織區(qū)內(nèi)24家省級高新技術(shù)企業(yè)，圍繞今年新的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，對新管理辦法中規(guī)則的變化和要點進(jìn)行了解讀，對新的申報方式進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，強(qiáng)化企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，提高產(chǎn)品科技含量和人員素質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)加大投入，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，企業(yè)擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)更為明確和嚴(yán)格。新認(rèn)定的省級高新技術(shù)能全面體現(xiàn)地區(qū)科技進(jìn)步水平，目前正在組織企業(yè)進(jìn)行材料申報工作。

全區(qū)現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)3家，國家級技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)1家，省級科技創(chuàng)新示范企業(yè)3家，市技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)試點企業(yè)6家，認(rèn)定高新技術(shù)產(chǎn)品103項。開展省級科技成果鑒定2項，獲省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎1項，市級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎2項，二等獎1項，全區(qū)累計已開展省級科技成果鑒定33項，獲省級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎13項，市級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎61項。*年全區(qū)規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)品增加值累計完成42億元(含遼化公司)。

2、開展企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級。積極培育支持軟件行業(yè)的發(fā)展，涌現(xiàn)出以酷博網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)和石化等軟件企業(yè)，在操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件的集成開發(fā)領(lǐng)域，形成了以“酷博Linux操作系統(tǒng)”和“班組成本核算系統(tǒng)”為代表的、具有自有知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于油田、礦山和大型石化聯(lián)合生產(chǎn)裝置，并在中石油和中石化等所屬特大型企業(yè)推廣應(yīng)用。

推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，建立企業(yè)基本情況網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)上報和數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)平臺，便于實時掌握企業(yè)運(yùn)行情況以及各行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)據(jù)。選擇*石油化纖公司英華化工廠、*石油化纖公司金興化工廠和遼寧奧克化學(xué)集團(tuán)有限公司為試點企業(yè)，開展以“甩圖紙”“甩賬表”為特征的“雙甩”制造業(yè)信息化示范工程，引領(lǐng)我區(qū)制造業(yè)信息化發(fā)展。奧克公司投資近百萬建立ISO辦公管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化，公司局域網(wǎng)對外通過光纖與國際互聯(lián)網(wǎng)相連，建立起跨地區(qū)網(wǎng)絡(luò)通信、信息共享、對外信息交流高效快捷手段。宏偉區(qū)合成催化劑廠，建立企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，廠內(nèi)已架設(shè)局域網(wǎng)，車間、辦公室、庫房間互訪互通，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程管理的規(guī)范化。

（四）推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施，提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力

1、完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度，推動專利試點工作深入開展。以培育自主創(chuàng)新企業(yè)為重點，開展省知識產(chǎn)權(quán)試點區(qū)和專利試點企業(yè)創(chuàng)建工作，根據(jù)我區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作實際，制定《宏偉區(qū)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化試點區(qū)建設(shè)實施方案》，逐步建立完善地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)的管理機(jī)制和激勵機(jī)制，提高專利申請數(shù)量和質(zhì)量，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步提供強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)支撐，目前相關(guān)申報材料已經(jīng)由市科技局推薦到省知識產(chǎn)權(quán)局等待批復(fù)中。同時在有條件的企業(yè)開展省專利試點企業(yè)創(chuàng)建工作，我區(qū)現(xiàn)有省級專利試點企業(yè)2家，今年又推薦試點企業(yè)2家，推薦示范企業(yè)1家，通過開展試點示范創(chuàng)建工作，企業(yè)自主研發(fā)成果顯著，忠旺集團(tuán)“隔熱型材”、奧克集團(tuán)“年產(chǎn)2萬噸高效稠油破乳劑”和科隆公司“環(huán)保涂料成膜膈劑”三個項目列入省專利轉(zhuǎn)化資金項目，獲得專利項目轉(zhuǎn)化資金90萬元。

2、開展形式多樣宣傳活動，營造創(chuàng)新氛圍。以第八個“世界知識產(chǎn)權(quán)日”活動為主體，開展形式多樣和知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等各種媒體，通過召開座談會，制作宣傳展版等形式，廣泛進(jìn)行宣傳報道，提高宣傳效率，擴(kuò)大宣傳效果，形成濃厚的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)社會氛圍。

組織企業(yè)參加第六屆中國國際專利技術(shù)與產(chǎn)品交易會，我區(qū)中盛機(jī)械制造有限公司“高性能變壓吸附專用蝶閥”和個人發(fā)明者王春飛“燃?xì)庾詣佣〞r關(guān)閉閥及民用電子自動關(guān)閉閥”兩項專利產(chǎn)品獲展會金獎，區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局獲得省人事廳、省知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合授予的“遼寧省知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，全省共有29家單位獲此榮譽(yù)稱號，1人獲“遼寧省知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。推薦科隆公司、催化劑廠、遼化公司三家企業(yè)4個發(fā)明人申報國家巾幗發(fā)明獎。

3、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平。針對企業(yè)在專利申請方面的薄弱環(huán)節(jié)，開展企業(yè)專利申報知識培訓(xùn)講座，邀請具有豐富專利申請經(jīng)驗的老師為企業(yè)講解專利申報與保護(hù)的相關(guān)知識，高新技術(shù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和從事知識產(chǎn)權(quán)的工作人員認(rèn)真聆聽了專家講解，加深了對專利申請和企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)等方面的了解，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)自身權(quán)益的能力，提高企業(yè)專利申請成功率和有效保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)。

組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加市科技局舉辦的知識產(chǎn)權(quán)制度與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略報告會，省知識產(chǎn)權(quán)局胡嘉祿副局長從加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)制度的意義和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的重要性等方面，結(jié)合國內(nèi)外典型案例，加深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對知識工作的重視和了解，報告內(nèi)容豐富，深入淺出，受到企業(yè)熱烈歡迎。為加強(qiáng)建設(shè)我區(qū)專利執(zhí)法隊伍，選派1名工作人員參加省知識產(chǎn)權(quán)局舉辦的專利執(zhí)法培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力，目前我區(qū)已有3人具備專利執(zhí)法資格。

4、狠抓專利申請，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。全年全區(qū)申請專利129項，比去年增長了20%，其中發(fā)明專利38項，知識產(chǎn)權(quán)工作成為全區(qū)自主創(chuàng)新工作的亮點，對專利申請實施跟蹤服務(wù)制度，經(jīng)常走訪專利申請企業(yè)和個人，培育專利申請大戶，扶持個人發(fā)明創(chuàng)造，提高了我區(qū)專利申請量，促進(jìn)了全區(qū)科技創(chuàng)新水平提升。引導(dǎo)企業(yè)在開展產(chǎn)學(xué)研合作的基礎(chǔ)上，建立校企技術(shù)合作聯(lián)盟，加大企業(yè)科技需求與成果供給對接力度，科技成果研發(fā)逐漸從基礎(chǔ)理論性成果向應(yīng)用性研究成果轉(zhuǎn)變，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到40%，科技成果累計實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值近12億元。

（五）加大科技服務(wù)力度，提升企業(yè)綜合競爭力

做好生產(chǎn)力促進(jìn)中心工作。開展生產(chǎn)力促進(jìn)中心ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，全面提升管理水平，促進(jìn)中心各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。聘請省內(nèi)知名專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的咨詢師，為我區(qū)合成催化劑廠開展企業(yè)管理診斷咨詢工作，通過實施規(guī)范化科學(xué)管理，幫助企業(yè)制訂符合自身特點，科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、規(guī)則制度、工作流程等管理體系。邀請省專家到企業(yè)進(jìn)行6S管理現(xiàn)場指導(dǎo)，樹立科隆公司為省企業(yè)創(chuàng)新管理試點單位，目前已完成前期宣傳和導(dǎo)入階段，進(jìn)入到全面推行與組織實施階段。

多種形式開展企業(yè)教育訓(xùn)練工作，通過走訪、問卷等形式了解企業(yè)需求，針對企業(yè)實際需求聘請省市行業(yè)專家，有針對性的開展申報業(yè)務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、信息化建設(shè)、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)10次，培訓(xùn)企業(yè)60余家，培訓(xùn)人員300余人次。通過培訓(xùn)提升企業(yè)的管理品質(zhì)，提高企業(yè)員工的實際動手能力和綜合素質(zhì)，使企業(yè)適應(yīng)日新月異的和充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的競爭環(huán)境。

（六）發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，為新農(nóng)村建設(shè)提供科技支撐

1、積極培育我區(qū)順興乳業(yè)公司科技創(chuàng)新能力，大力開展科技攻關(guān)，采用國際上先進(jìn)的胚胎移植技術(shù)，將優(yōu)質(zhì)的奶牛胚胎移植到黃牛體內(nèi)，大大降低胚胎移植的成本，提高奶牛種群質(zhì)量，該項目被*市科學(xué)技術(shù)局確定為市級科學(xué)技術(shù)研究成果，并獲*市科學(xué)技術(shù)獎二等獎。*年被批準(zhǔn)為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。通過重視科技創(chuàng)新，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，現(xiàn)擁有*市最大的奶牛繁育基地，養(yǎng)殖場占地100畝，現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)奶牛700余頭，養(yǎng)殖基地日產(chǎn)鮮奶量1萬公斤，年產(chǎn)乳制品2萬噸，銷售收入近億元。在自身發(fā)展壯大的同時，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，引導(dǎo)周邊農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，吸納村民入股讓農(nóng)民成為企業(yè)的主人，帶動蘭家、峨嵋、石場裕村等700余農(nóng)戶走上共同致富道路。

2、積極開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。探索建立新型農(nóng)村科技服務(wù)體系，推進(jìn)“人才進(jìn)村、知識下鄉(xiāng)”，在農(nóng)村種養(yǎng)殖科技示范戶中選拔有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)民進(jìn)入省內(nèi)農(nóng)業(yè)高等院校，組織曙光鎮(zhèn)4名科技人員參加省農(nóng)民技術(shù)員和農(nóng)民科技經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（七）加強(qiáng)部門自身建設(shè)，樹立良好政務(wù)形象

認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面提升科技服務(wù)水平。結(jié)合科技局工作實際，開展加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作，制定科技局加強(qiáng)行政效能建設(shè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作方案，完善部門崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、行政過錯責(zé)任追究制等制度，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，廣泛征求各方意見，深刻剖析查找問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路。開展“進(jìn)一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展”大討論活動，按照方案步驟要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，激發(fā)黨員干部解放思想、開拓創(chuàng)新精神，促進(jìn)我區(qū)科技事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、存在的主要問題和不足

*年，我局圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，推動了科技事業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科技支撐，但在推進(jìn)科技工作中也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：