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副主任競(jìng)聘演講稿匯總十篇

時(shí)間:2023-03-08 14:49:36

序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程,我們?yōu)槟扑]十篇副主任競(jìng)聘演講稿范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

副主任競(jìng)聘演講稿

篇(1)

我叫__x,現(xiàn)年歲,文化__市公安局__區(qū)分局開(kāi)發(fā)區(qū)派出所民警,三級(jí)警督。

當(dāng)前工業(yè)大振興,xx快發(fā)展,開(kāi)發(fā)區(qū)要先行。白玉村處于開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的核心區(qū)域,作為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)要地,已掀起了新一輪的“經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)”,尤其是預(yù)計(jì)投資億元人民幣,總占地180畝的蒙牛等品牌企業(yè)落戶,將給這里的經(jīng)濟(jì)注入新的活力,必將催生經(jīng)濟(jì)新高。隨之在當(dāng)前較為復(fù)雜的局面下,我們?nèi)I(yíng)造一個(gè)祥和、穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境十分重要。

為了加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作,積極提高自身綜合素質(zhì),為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境保駕護(hù)航,我志愿應(yīng)聘白玉村村委會(huì)副主任。我系警校畢業(yè),有較高的政治業(yè)務(wù)水平和法律素養(yǎng),熟悉電腦操作和汽車駕駛,參加工作年來(lái)一直扎根于基層,有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),能與群眾同甘苦,共患難,自覺(jué)在基層執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,因工作成績(jī)突出,先后多次榮獲原鐵路公安處和東坡分局表彰。我認(rèn)為我兼任村委會(huì)副主任,有利于明顯拉近警民之間的距離,增加摸排掌握社會(huì)治安信息渠道,更為妥善調(diào)解處理各類社會(huì)矛盾糾紛,為白玉村構(gòu)建和諧社區(qū)和加強(qiáng)該片區(qū)公安工作起到積極推動(dòng)作用。

我認(rèn)為,白玉村地處城郊結(jié)合部治安復(fù)雜地段,各項(xiàng)管理工作必須落在實(shí)處。此前的警力下沉,由于管理權(quán)限范圍的脫節(jié),民警開(kāi)展工作有時(shí)不太合拍。如村里治安聯(lián)防隊(duì)怎么組建、治保巡邏隊(duì)員如何考核,這些是由村委會(huì)決定的,往往在防范策略和調(diào)動(dòng)隊(duì)員積極性等方面,難以及時(shí)統(tǒng)一意見(jiàn)且缺乏針對(duì)性。村民向村委會(huì)反映事情會(huì)白跑不少冤枉路,因而村民與村干部、民警之間的對(duì)立情緒也比較重。還有在現(xiàn)實(shí)中,60%以上的社會(huì)治安案件均是因鄰里糾紛而起,而這些瑣碎小事卻牽扯了大量警力。

如果我作為民警成了村干部,成為村委會(huì)成員后,必須了解社情民意,主動(dòng)同村民拉家常,通過(guò)瑣碎的工作和溝通,獲取大量有用的治安信息,大大減輕了其他警種的工作。且容易在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出一些建議和意見(jiàn),能在村委會(huì)及時(shí)被采納,工作起來(lái)更為主動(dòng),在解決群眾的問(wèn)題等方面,工作效率將會(huì)有明顯提高。

篇(2)

大家好!

很榮幸我能第一個(gè)出場(chǎng)演講,首先,我代表參賽的選手對(duì)各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!

我叫xxx,今年xxx歲,中專文化,現(xiàn)在xxx學(xué)習(xí),明年畢業(yè)。xxx年xxx市文化藝術(shù)學(xué)校新聞攝影專業(yè)畢業(yè)后,在xxx局參加工作,先后任辦公室秘書(shū)、防汛辦、工務(wù)科技術(shù)員,xxx年xxx月又到辦公室從事秘書(shū)工作。原創(chuàng):近年來(lái),先后榮獲先進(jìn)工作者、年度全員考核優(yōu)秀等榮譽(yù)稱號(hào)。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)聘局辦公室副主任一職,希望能得到大家的支持。

大家都知道,辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn),頭緒繁雜、任務(wù)艱巨。參加辦公室副主任競(jìng)聘,我的優(yōu)勢(shì)在于三方面:一、我擔(dān)任辦公室秘書(shū),先后已有七年的時(shí)間,幾年的工作實(shí)踐使我熟悉了辦公室的工作特點(diǎn),增強(qiáng)了工作能力,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),如果我能當(dāng)選辦公室副主任,這些都將有利于我盡快進(jìn)入角色,適應(yīng)工作要求。二、我一向勤勤懇懇,嚴(yán)于律已,有一顆全心全意為大家服務(wù)的心,雖然我不善于說(shuō)一些美麗動(dòng)聽(tīng)的話,但我能說(shuō)真話,能辦實(shí)事,處處嚴(yán)格要求自己,謙虛謹(jǐn)慎,廉潔奉公。三、我性格開(kāi)朗,愛(ài)好廣泛,有一定的攝影、攝像、編輯技術(shù),這些綜合素質(zhì)又對(duì)我的辦公室工作起到了推進(jìn)作用。

優(yōu)勢(shì)固然重要,要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色,盡職盡責(zé)履行自己的職責(zé),富有成效地做好辦公室工作,還必須要有自己的思路和設(shè)想。如果我能當(dāng)選辦公室副主任,我的思路和設(shè)想主要有以下幾個(gè)方面:

一是出謀劃策。

辦公室作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外,溝通左右的橋梁,是各種信息的集散中心,我會(huì)協(xié)助好主任做好各項(xiàng)工作,積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確、適用的信息,積極地當(dāng)好參謀,當(dāng)好“咨詢員”。

二是誠(chéng)摯謙和。

辦公室工作服務(wù)對(duì)象廣泛,任務(wù)繁雜,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成,但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。原創(chuàng):因此,我一定會(huì)團(tuán)結(jié)同志,傾聽(tīng)大家的呼聲,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,力求想在領(lǐng)導(dǎo)之先,謀在領(lǐng)導(dǎo)之前,做到多未雨綢繆而少亡羊補(bǔ)牢,“雪中送炭”而非“雨后送傘”,力爭(zhēng)為大家當(dāng)好“管家”,做一名合格的“服務(wù)員”。

三是善于協(xié)調(diào)。

辦公室工作處在單位的樞紐位置,需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系,我一定會(huì)顧全大局,與主任一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,圍繞全局決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),理順關(guān)系,化解矛盾,消除梗阻,凝聚合力,全力以赴地把事辦成、辦好、辦到位。確保全局的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是加強(qiáng)管理

辦公室工作面寬事雜,只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推、雜而有序,我一定會(huì)加強(qiáng)管理,力創(chuàng)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、自覺(jué)勤勉、有所作為,利于進(jìn)步的好環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性,使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

五是樹(shù)立形象。

篇(3)

我姓林,雙木的林,但獨(dú)木難成林,我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林,叫國(guó)營(yíng),國(guó)家的國(guó),營(yíng)銷的營(yíng)。我覺(jué)得自己挺榮幸的:一是有幸加入海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭;二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年是我的而立之年,常言:三十而立。時(shí)逢盛世,我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)聘上崗。這次,我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái),展現(xiàn)自我,接受各位同仁的評(píng)判。希望自己靠能力而不是運(yùn)氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘,主要基于以下三個(gè)原因:

一、 我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì):

1. 吃苦耐勞,默默無(wú)聞的敬業(yè)精神:昔日發(fā)行站治理,靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神,今日的發(fā)行培訓(xùn)工作,靠的也是自強(qiáng)不息,埋頭苦干的精神。

2. 虛心好學(xué),開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí):常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開(kāi)課和認(rèn)證學(xué)習(xí),對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究,并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。

3. 嚴(yán)于律己,誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管,都處處以身作則起表率作用,處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。

二、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件:

1. 有一定的政治素養(yǎng):“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度,樹(shù)立高尚的道德情操,多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手,這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。

2. 有一定的文字功底:曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù),對(duì)一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),連續(xù)三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。

3. 對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解:報(bào)紙的訂閱,投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作;隊(duì)伍的建設(shè),訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力:

對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉

1、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員,更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力,這四個(gè)能力缺一不可。此外,還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的能力;具備實(shí)戰(zhàn)力,用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論,從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣,你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后,我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中,非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔,同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制,在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才,以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。

2、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系:這里支撐體應(yīng)包括:執(zhí)行層(站點(diǎn))、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí),應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備,是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的:因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,否則,團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程 ,而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展,然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)(如團(tuán)隊(duì)的人數(shù),團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等)。顯然,無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團(tuán)隊(duì),所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

4、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用:

變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域,涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員,例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例,這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣,激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看,這種做法是不可取的,因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出,盡管和他的個(gè)人努力有關(guān),也與很多客觀因素有關(guān),例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別,共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單,這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān),但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了,這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否采取這種做法:將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候,個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作,必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力,個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì) 我發(fā)現(xiàn):有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn),只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(zhǎng)只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù),然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危,每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作,根本不考慮學(xué)習(xí)和合作,甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力何在? 還有一些站點(diǎn),盡管也做一些培訓(xùn),但都流于表現(xiàn)。我們都知道,很多銷售的技巧和常識(shí)都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷,新員工的成長(zhǎng)就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷量定命運(yùn)的政策,只會(huì)適得其反。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣,是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步,團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。

建立站長(zhǎng)的個(gè)人向心力 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),站長(zhǎng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(zhǎng)能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝聚在一起,沒(méi)有向心力也會(huì)讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。 雖然有句俗話說(shuō):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。但出色的站長(zhǎng)不一定要什么都比部下強(qiáng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(zhǎng)中有兩個(gè)明顯的誤區(qū),一是把自己當(dāng)老大,什么都隨著自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權(quán)威,不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(zhǎng)自然不會(huì)有什么向心力,只會(huì)讓員工的心離自己越來(lái)越遠(yuǎn),一旦有其他更好的工作,那么剩下的很可能是站長(zhǎng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工,做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣命,殊不知到了一定階段的時(shí)候,他們就會(huì)想辦法取而代之或者利用站長(zhǎng)的包庇做一些違反報(bào)社規(guī)定的事,這時(shí)候,實(shí)際這些站長(zhǎng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(zhǎng)是什么樣的呢?首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。另外他也要能體恤民情,真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴,只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力,創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然,創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有很多工作去做,每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同,這就需要我們的站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,是每個(gè)站長(zhǎng)都應(yīng)該具備的素質(zhì),當(dāng)然假如不具備,就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。 創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也許很漫長(zhǎng),但只要你去做了,那你就會(huì)離成功越來(lái)越近。

5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法:團(tuán)隊(duì)的形成階段,主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊(duì)的目的——制定具體的計(jì)劃和目標(biāo)——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤;團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩階段,鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)——解決大的沖突問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化階段,從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任(有主人翁的感覺(jué))——利用好資源和工具——堅(jiān)持目標(biāo)和計(jì)劃;團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段,答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo)——定期召開(kāi)例會(huì)——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

對(duì)發(fā)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的治理有一定的經(jīng)驗(yàn)

1、明確崗位職責(zé),制定工作流程:職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化,增強(qiáng)責(zé)任感,減少內(nèi)耗,杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象;職責(zé)的交叉與職權(quán)無(wú)畏的插入與干預(yù),輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任,但僅限于一些籠統(tǒng)的提法,非凡是沒(méi)有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作,還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好,應(yīng)對(duì)其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外,責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等,有責(zé)無(wú)權(quán)與有權(quán)無(wú)責(zé)同樣糟糕,各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任,更不該讓有權(quán)無(wú)責(zé)的人來(lái)處理,否則有權(quán)無(wú)責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán),其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng),最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性,在很大程度上,既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協(xié)調(diào)溝通:協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無(wú)意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體),相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合,節(jié)奏、方向應(yīng)該一致,都以報(bào)社的整體利益為中心,樹(shù)立全局觀念,從報(bào)社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力,從而引起內(nèi)部矛盾,拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作,各站點(diǎn)也應(yīng)從全局出發(fā),相互支持,而不該相互搶單、挖人,因?yàn)榇伺e不但對(duì)發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用,反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系,影響報(bào)社的形象。

3、加大培訓(xùn)指導(dǎo),提高服務(wù)質(zhì)量:萬(wàn)事以人為本,因?yàn)槿耸撬猩a(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素,所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績(jī)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊,從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對(duì)這些人進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn),讓他們對(duì)導(dǎo)報(bào)有所了解并把握一定的訂報(bào)技巧,所以員工培訓(xùn)仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。

4、加大小區(qū)開(kāi)發(fā)、注重現(xiàn)場(chǎng)征訂:現(xiàn)場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的,但有些站點(diǎn)還缺乏重視,要么不進(jìn)行,要么走馬觀花、流于形式。其實(shí),現(xiàn)場(chǎng)征訂應(yīng)有統(tǒng)一的安排與布置,并配合必要的宣傳,可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場(chǎng)征訂活動(dòng),以造出一定的影響,并為平時(shí)零星的現(xiàn)場(chǎng)征訂做鋪墊。不然,總是征訂員單獨(dú)行動(dòng),零散、不固定且不統(tǒng)一,給人打一搶換一炮的感覺(jué),缺乏可信任度,影響導(dǎo)報(bào)的整體形象,況且還要受城管等各部門(mén)的干涉。當(dāng)然,也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳,這樣既可避免進(jìn)不了小區(qū)或辦公大樓的局面,又可起到必要的宣傳作用。

5、實(shí)行績(jī)效考核、完善激勵(lì)機(jī)制:考核機(jī)制合理及完善與否,是發(fā)行部整體利益的要害,直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jī)考核或單一以增單量考核都是不可取得,而應(yīng)綜合兩個(gè)量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo),因?yàn)闃I(yè)績(jī)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數(shù),而業(yè)績(jī)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì)完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到鼓勵(lì)促進(jìn)及控制鞭策的作用,而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上。考核應(yīng)設(shè)立一個(gè)綜合的績(jī)效指標(biāo),如對(duì)站點(diǎn)的考核,應(yīng)由證訂業(yè)績(jī)、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費(fèi)率、內(nèi)部治理等各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況來(lái)設(shè)定一個(gè)綜合考核指標(biāo),假如僅以單一的指標(biāo)考核,則輕易造成站點(diǎn)為爭(zhēng)取某項(xiàng)指標(biāo)而忽略甚至放棄對(duì)其他指標(biāo)的追求和要求。

6、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析:統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)治理:財(cái)務(wù)治理是各項(xiàng)治理的重中之重,而統(tǒng)計(jì)分析又是財(cái)務(wù)治理的要害,發(fā)行部統(tǒng)計(jì)人員與各站內(nèi)勤應(yīng)善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問(wèn)題的存在與根源,而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數(shù)據(jù)。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析能力,尤其是對(duì)費(fèi)率的核算。在費(fèi)率中治理費(fèi)占去相當(dāng)大的一部分,而治理費(fèi)又以工資房租為主,因而治理費(fèi)必然隨著站點(diǎn)及人員的增加而增長(zhǎng)。假如業(yè)績(jī)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(zhǎng)而同步增長(zhǎng),則會(huì)導(dǎo)致費(fèi)率的上升。同時(shí)在治理費(fèi)相對(duì)固定的情況下,只有提高征訂業(yè)績(jī)才是降低費(fèi)率的最直接有效的辦法,但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jī),因?yàn)榕c站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量,所以站點(diǎn)就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項(xiàng)優(yōu)惠和支持(業(yè)務(wù)報(bào)、促銷品、甚至廣告版面),而無(wú)須顧及整體發(fā)行費(fèi)率。假如明年的費(fèi)率由站點(diǎn)掌控(與任務(wù)掛鉤后),站點(diǎn)自支自出,那么,在費(fèi)率的調(diào)控下,站點(diǎn)自會(huì)開(kāi)源(提高業(yè)績(jī))與節(jié)流(控制開(kāi)支)。

7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀念:發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門(mén),其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點(diǎn)應(yīng)在與控制與協(xié)調(diào),服務(wù)與治理同在,但切不可高于治理,否則將失去控制所含的監(jiān)督與糾正偏差的重要作用,服務(wù)絕不等于滿足要求,假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿足各方面的有求,而沒(méi)有基于治理的基礎(chǔ)上,那么治理就失去其存在的真實(shí)意義;發(fā)行部面對(duì)的是報(bào)社各部門(mén)、各發(fā)行站及廣大訂戶,需要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,并控制與糾正相互之間的偏差,所以發(fā)行部應(yīng)樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀念,絕非僅限于服務(wù)。

假若我有幸競(jìng)聘成功,我將不負(fù)眾望,努力工作,以微薄之力往返報(bào)組織和同仁們。

1.明確思想,擺正位置,當(dāng)好配角:“副主任”對(duì)“主任”而言,是“配角”,但在其分管的工作中,又是“主角”;既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是執(zhí)行者;既對(duì)分管的工作負(fù)責(zé),又對(duì)“主任”負(fù)責(zé)。在工作中以主任為核心,維護(hù)主任的威信,多請(qǐng)示多匯報(bào)、多交心多通氣,辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,全力做到:到位而不越位,授權(quán)而不越權(quán),補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì):進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),以其提高自己的素質(zhì)和治理水平;在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),以期使自己更加勝任本職工作。

3.征訂與零售齊抓共管:零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢(shì),并最終引導(dǎo)讀者進(jìn)行征訂,而征訂工作又從側(cè)面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展,因此發(fā)行部強(qiáng)調(diào)征訂與零售的齊頭并進(jìn),同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端,在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門(mén)龍頭地位,發(fā)行部應(yīng)時(shí)刻注重并維護(hù)好這一穩(wěn)定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā),并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)做統(tǒng)一的安排與布置,讓其成為本報(bào)長(zhǎng)期而固定的現(xiàn)場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。

篇(4)

今天,我參加競(jìng)爭(zhēng)的職位是國(guó)際銷售管理室副主任。首先,真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)自己。下面,我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。

我叫**,今年31歲,本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)負(fù)責(zé)航線管理室國(guó)際中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。面對(duì)競(jìng)聘的國(guó)際銷售管理室副主任崗位,剛才幾位競(jìng)聘者已作了非常精彩的演講,使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò),競(jìng)聘國(guó)際銷售管理室副主任這個(gè)崗位,我想自身如下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì):

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作,首先必須熱愛(ài)這項(xiàng)工作。今天,我能鼓足勇氣參加這次競(jìng)爭(zhēng),決不是意氣用事,也不是心存僥幸,而是自己熱愛(ài)這項(xiàng)工作,珍惜這次機(jī)會(huì),渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。

二是業(yè)務(wù)熟練,成績(jī)突出。05年我取得民航高級(jí)售票員資格;06年參加*航第一期國(guó)際營(yíng)銷人員培訓(xùn)班,曾先后在國(guó)內(nèi)、國(guó)際售票、韓國(guó)航線控制、渠道管理、國(guó)際旅行社管理、國(guó)際中轉(zhuǎn)等多個(gè)崗位進(jìn)行過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和鍛煉,07年被評(píng)為市場(chǎng)部先進(jìn)班組,08年評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。豐富的閱歷,提高了我的業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)了解決問(wèn)題的能力。這些,都有利于今后工作的開(kāi)展。

三是有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,勇于創(chuàng)新。在工作上,制定并不斷完善國(guó)際中轉(zhuǎn)的工作流程,明確工作職責(zé),使國(guó)際中轉(zhuǎn)工作逐漸走入正軌。細(xì)分市場(chǎng),實(shí)施多種類的產(chǎn)品投放,設(shè)計(jì)并制定出適合本地市場(chǎng)的東南亞、中東、非洲、歐洲、澳洲、臺(tái)灣等10余條國(guó)際航線的不同類型的促銷產(chǎn)品。針對(duì)價(jià)格敏感航線,通過(guò)低價(jià)方式開(kāi)發(fā)引導(dǎo)市場(chǎng)客源;針對(duì)商務(wù)航線,制定公務(wù)艙促銷運(yùn)價(jià),增加兩艙收入;淡季時(shí)制定旅游特惠產(chǎn)品,吸引旅游客源。通過(guò)近10年的工作經(jīng)驗(yàn),使我在組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新方面有了很大的提高。

四是具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。一直以來(lái)我對(duì)照著“老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條在努力。在工作中,不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否,我從不討價(jià)還價(jià),從不拈輕怕重,從不敷衍塞責(zé),總是以愉快的心情去接受任務(wù),以最大的努力去克服困難,以拼搏的精神去履行職責(zé)。因此每一點(diǎn)成績(jī),每一次進(jìn)步,都是對(duì)自己苦干實(shí)干的回報(bào)。

假如我競(jìng)聘成功了,我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話說(shuō)的好,態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度,就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,積極配合主任工作,維護(hù)本部門(mén)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

一是抓好隊(duì)伍建設(shè)。搞好國(guó)際銷售工作,隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先,我將堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”,切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任,牢固確立“以人為本”的管理理念,以率先垂范和自己非權(quán)力的影響力、親和力,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,在穩(wěn)定隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,提高員工的綜合素質(zhì),使大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把各項(xiàng)工作搞好。

二是抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。作為銷售管理室副主任要樹(shù)立優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)。銷售管理室作為航空的窗口,我們的一舉一動(dòng)不只代表我們自己,更代表的是整個(gè)航空公司的形象。所以,任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,想客戶之所想,急客戶之所急,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。

三是抓好自身建設(shè)。國(guó)際銷售管理室副主任職位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作,責(zé)任重大,我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé),要求職工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴(yán)以律己,努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的國(guó)際銷售管理室副主任,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

篇(5)

首先,簡(jiǎn)單介紹一下自己。我叫###,出生一個(gè)教師家庭,畢業(yè)于武漢大學(xué),我曾實(shí)習(xí)于武漢晚報(bào),楚天都市報(bào),中國(guó)青年報(bào), 1998年底,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的努力,成為了大家查字典語(yǔ)文網(wǎng)報(bào)的一名編輯。

競(jìng)聘編輯部副主任這個(gè)職位,我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

我的第一個(gè)有利條件,就是具有踏實(shí)的工作作風(fēng) 。

在工作作風(fēng)上,我能夠吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)總是盡力去做,從不無(wú)故推諉。記得在大家查字典語(yǔ)文網(wǎng)報(bào)創(chuàng)刊初期的時(shí)候,那時(shí)候的工資一個(gè)月六百塊錢,我一個(gè)人租住在八十塊錢一個(gè)月的廚房,吃的是用煤油爐子煮的面條。半夜里還在琢磨編輯思路,選稿方向。由于初期的條件差,許多人吃不了苦而另謀高就,最后,第一批招聘來(lái)的同志,目前只剩下我一個(gè)人還在為查字典語(yǔ)文網(wǎng)報(bào)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,至今無(wú)怨無(wú)悔。如今大家查字典語(yǔ)文網(wǎng)報(bào)有一定事業(yè)基礎(chǔ),我也聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,依然承擔(dān)起工作任務(wù)相對(duì)比較繁重的周二刊的選稿、編輯工作。

我第二個(gè)有利條件:就是具備一定的新聞專業(yè)知識(shí)。

我在大學(xué)里學(xué)的是法學(xué),因?qū)π侣劯信d趣,自學(xué)了新聞學(xué)的全部課程,因?yàn)槲倚侣剬I(yè)知識(shí)較為扎實(shí),工作勤奮,在楚天都市報(bào)實(shí)習(xí)的時(shí)候,原任楚天都市報(bào)社會(huì)部主任、現(xiàn)任楚天金報(bào)的老總韓少林就曾對(duì)我格外喜歡,稱我為一匹“新聞黑馬”。在中國(guó)青年報(bào)實(shí)習(xí)的時(shí)候,我有幸結(jié)識(shí)了中國(guó)青年報(bào)冰點(diǎn)主編李大同,并且得到了他的親手指點(diǎn),目前,我對(duì)各種新聞稿的寫(xiě)作能夠應(yīng)對(duì)自如。到報(bào)刊社工作,也得到許多領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,工作五年來(lái),我積累了豐富的編輯工作經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是改訂標(biāo)題,還是編輯文章,相信自己還是拿得起,放得下。

第三個(gè)有利條件是:具有較扎實(shí)地寫(xiě)作功底。

工作之余,我還積極寫(xiě)作,向各大媒體投稿,在2004年一年內(nèi),我在中國(guó)青年報(bào),江南時(shí)報(bào),北京晨報(bào)發(fā)表作品五十余篇,我的部分較為優(yōu)秀的作品在網(wǎng)絡(luò)廣為流轉(zhuǎn),人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、南方周末、新浪網(wǎng)等知名網(wǎng)站均有我的文章,只要用我的筆名在搜索引摯上一搜索,馬上就可以找到我的作品,相對(duì)一般的寫(xiě)作,我可以說(shuō)是比較輕松。如果要寫(xiě)文章,我可以較為自信地說(shuō),無(wú)論何時(shí),無(wú)論何地,無(wú)論何題,無(wú)論何體,我基本上能做到下筆千言,一揮而就。

我第四個(gè)有利條件是:我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

我平時(shí)生活比較隨意,但在做工作,辦事情上,一點(diǎn)都不含糊。能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。我在任團(tuán)總支書(shū)記的時(shí)候,就在社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,爭(zhēng)取成立了吳天祥小組,為社里事業(yè)盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。在編輯部,盡管我來(lái)社里的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),但是,我尊重每一個(gè)比我后來(lái)的同志,在工作上服從領(lǐng)導(dǎo),服從管理,不抬扛,不拆臺(tái)。能夠較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系。

在社里工作幾年來(lái),無(wú)論是編輯工作,還是團(tuán)的工作,我均能做到兢兢業(yè)業(yè),問(wèn)心無(wú)愧。無(wú)論在是工作八小時(shí)內(nèi),還是在工作八小時(shí)外,我都是堂堂正正,具有較好的口碑。

如果這次我能通過(guò)競(jìng)聘成為編輯部副主任,我將做到以下幾點(diǎn)。

一、在思想上具有配角意識(shí) :作為編輯部副主任,在思想上必須具有配角意識(shí),編輯部主任是一個(gè)部門(mén)編輯工作的主要領(lǐng)導(dǎo),處于主導(dǎo)地位,而副主任是正職的助手,因此,作為副主任必須自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí),形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。

二、在行動(dòng)上要盡職盡責(zé) :我認(rèn)為,作為一個(gè)編輯部副主任,應(yīng)該要有較強(qiáng)的悟性、靈性,在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)編輯部主任的想法,使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向,在思想上、行動(dòng)上與編輯部主任保持一致,保持了一致,工作就會(huì)出成績(jī)。就象打仗一樣,下級(jí)一定要按照上級(jí)的作戰(zhàn)意圖、方案,部署兵力、火力,明確作戰(zhàn)的主攻方向,作戰(zhàn)目標(biāo),協(xié)同作戰(zhàn)等方案,這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利。

在工作上要明確自己的任務(wù):副職處于輔助地位,副職的作用就是助手作用,參謀作用。具體要把握三點(diǎn):一是要為正職出謀劃策,用自己的智慧,出一些利于部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議;二是要有超前意識(shí),配合編輯部主任創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,不能平平常常,隨波逐流;三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意,提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見(jiàn)解,要經(jīng)常分析思考問(wèn)題,全面了解情況,為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

篇(6)

從1993年7月畢業(yè)至今,我在農(nóng)行已經(jīng)整整工作9年了。9年間,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,也使我的人生觀、價(jià)值觀有了很大轉(zhuǎn)變,由安于本職工作到勤奮學(xué)習(xí),積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作;由趨于守舊到敢于創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓;由一味地側(cè)重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)到學(xué)以致用,以學(xué)習(xí)促工作,以工作促學(xué)習(xí)。期間每一個(gè)過(guò)程都蘊(yùn)含了行里領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的支持和幫助,同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。

在多年的工作和學(xué)習(xí)中,我深深地體會(huì)到,只有不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用、再學(xué)習(xí),實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高,每一次提高的過(guò)程都深深鼓舞和激勵(lì)著我,以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時(shí),我也深刻地體會(huì)到,挑戰(zhàn)和機(jī)遇對(duì)于個(gè)人進(jìn)步的重要性。有了機(jī)遇,要善于把握機(jī)遇,沒(méi)有機(jī)遇,要努力創(chuàng)造機(jī)遇。

我這次報(bào)名參加內(nèi)外勤副主任崗位的競(jìng)爭(zhēng),主要理由是:第一,我熱愛(ài)這份工作,愿意為這項(xiàng)工作付出本人最大的努力;第二,我認(rèn)為自已充分具備擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的能力與水平,并愿意通過(guò)擔(dān)任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮;第三,我認(rèn)為這次參加競(jìng)聘是鍛煉自己的一次很好的機(jī)會(huì),不管能否受聘,對(duì)自己都是一個(gè)提高。

競(jìng)爭(zhēng)這一崗位,我認(rèn)為本人具有以下優(yōu)勢(shì):

篇(7)

我姓林,雙木的林,但獨(dú)木難成林,我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林,叫國(guó)營(yíng),國(guó)家的國(guó),營(yíng)銷的營(yíng)。我覺(jué)得自己挺榮幸的:一是有幸加入海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭;二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年是我的而立之年,常言:三十而立。時(shí)逢盛世,我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)聘上崗。這次,我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái),展現(xiàn)自我,接受各位同仁的評(píng)判。希望自己靠能力而不是運(yùn)氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘,主要基于以下三個(gè)原因:

一、 我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì):

1. 吃苦耐勞,默默無(wú)聞的敬業(yè)精神:昔日發(fā)行站治理,靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神,今日的發(fā)行培訓(xùn)工作,靠的也是自強(qiáng)不息,埋頭苦干的精神。

2. 虛心好學(xué),開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí):常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開(kāi)課和認(rèn)證學(xué)習(xí),對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究,并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。

3. 嚴(yán)于律己,誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管,都處處以身作則起表率作用,處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。

二、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件:

1. 有一定的政治素養(yǎng):“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度,樹(shù)立高尚的道德情操,多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手,這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。

2. 有一定的文字功底:曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù),對(duì)一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),連續(xù)三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。

3. 對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解:報(bào)紙的訂閱,投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作;

隊(duì)伍的建設(shè),訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并

維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工

作。

三、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力:

對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉

1、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員,更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力?!氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力,這四個(gè)能力缺一不可。此外,還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的能力;具備實(shí)戰(zhàn)力,用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論,從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣,你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后,我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中,非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔,同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制,在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才,以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。

2、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系:這里支撐體應(yīng)包括:執(zhí)行層(站點(diǎn))、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí),應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備,是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的:因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,否則,團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程 ,而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展,然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)(如團(tuán)隊(duì)的人數(shù),團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等)。顯然,無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團(tuán)隊(duì),所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

4、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用:

變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域,涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員,例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例,這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣,激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看,這種做法是不可取的,因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出,盡管和他的個(gè)人努力有關(guān),也與很多客觀因素有關(guān),例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別,共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單,這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān),但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了,這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否采取這種做法:將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候,個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作,必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力,個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。

篇(8)

當(dāng)前工業(yè)大振興,xx快發(fā)展,開(kāi)發(fā)區(qū)要先行。**村處于開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的核心區(qū)域,作為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)要地,已掀起了新一輪的“經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)”,尤其是預(yù)計(jì)投資億元人民幣,總占地1×××畝的**等品牌企業(yè)落戶,將給這里的經(jīng)濟(jì)注入新的活力,必將催生經(jīng)濟(jì)新高。隨之在當(dāng)前較為復(fù)雜的局面下,我們?nèi)I(yíng)造一個(gè)祥和、穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境十分重要。

為了加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作,積極提高自身綜合素質(zhì),為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境保駕護(hù)航,我志愿應(yīng)聘**村村委會(huì)副主任。我系警校畢業(yè),有較高的政治業(yè)務(wù)水平和法律素養(yǎng),熟悉電腦操作和汽車駕駛,參加工作年來(lái)一直扎根于基層,有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),能與群眾同甘苦,共患難,自覺(jué)在基層執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,因工作成績(jī)突出,先后多次榮獲原鐵路公安處和東坡分局表彰。我認(rèn)為我兼任村委會(huì)副主任,有利于明顯拉近警民之間的距離,增加摸排掌握社會(huì)治安信息渠道,更為妥善調(diào)解處理各類社會(huì)矛盾糾紛,為**村構(gòu)建和諧社區(qū)和加強(qiáng)該片區(qū)公安工作起到積極推動(dòng)作用。

我認(rèn)為,**村地處城郊結(jié)合部治安復(fù)雜地段,各項(xiàng)管理工作必須落在實(shí)處。此前的警力下沉,由于管理權(quán)限范圍的脫節(jié),民警開(kāi)展工作有時(shí)不太合拍。如村里治安聯(lián)防隊(duì)怎么組建、治保巡邏隊(duì)員如何考核,這些是由村委會(huì)決定的,往往在防范策略和調(diào)動(dòng)隊(duì)員積極性等方面,難以及時(shí)統(tǒng)一意見(jiàn)且缺乏針對(duì)性。村民向村委會(huì)反映事情會(huì)白跑不少冤枉路,因而村民與村干部、民警之間的對(duì)立情緒也比較重。還有在現(xiàn)實(shí)中,×××以上的社會(huì)治安案件均是因鄰里糾紛而起,而這些瑣碎小事卻牽扯了大量警力。

如果我作為民警成了村干部,成為村委會(huì)成員后,必須了解社情民意,主動(dòng)同村民拉家常,通過(guò)瑣碎的工作和溝通,獲取大量有用的治安信息,大大減輕了其他警種的工作。且容易在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出一些建議和意見(jiàn),能在村委會(huì)及時(shí)被采納,工作起來(lái)更為主動(dòng),在解決群眾的問(wèn)題等方面,工作效率將會(huì)有明顯提高。

篇(9)

大家好!

非常高興有機(jī)會(huì)能夠站在這里,幸運(yùn)的與大家共同感受并見(jiàn)證我場(chǎng)人事制度改革的輝煌歷程。希望能夠通過(guò)這個(gè)平臺(tái)與大家一起展示才華,證明能力,闡述觀點(diǎn)。

富蘭克林有句名言:“推動(dòng)你的事業(yè),而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你?!?/p>

此刻,我站在這里,以平常、誠(chéng)懇的心態(tài)接受大家的選擇,希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠(chéng)、理性、執(zhí)著,更加堅(jiān)毅、穩(wěn)重和成熟的自我。[文章找文章,到]

我今年××歲,大專學(xué)歷,在××××*任科員,具體從事:××××××××××*工作。

我于××××*年,在××××*工作,同年××月進(jìn)入機(jī)關(guān),至今已經(jīng)有六個(gè)年頭。

六年的時(shí)間雖然短暫,但也漫長(zhǎng),它使我從一個(gè)初入社會(huì)的幼稚青年,鍛煉成為一名思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)熟練的"機(jī)關(guān)工作人員"。

6年的時(shí)間讓我在大家的關(guān)心和幫助當(dāng)中,逐步成熟,不斷發(fā)展。我珍惜這個(gè)行程當(dāng)中每一份真心的愛(ài)護(hù)和無(wú)私的幫助。我會(huì)把這綠意的葉片珍貴的握在手里,任時(shí)光流轉(zhuǎn),不在指間飛過(guò)。

今天,我要競(jìng)聘的職位是綜合辦公室副主任。

知人者智,自知者明。

雖然我知道,這一職位的要求很高,但年輕人的勇氣告訴我:面對(duì)困難應(yīng)該有迎接挑戰(zhàn)的自信。青春可以短歇,但不可以停滯信念的飛翔。

以下,我將我的優(yōu)勢(shì)和愿景凝聚在五個(gè)方面:

首先,我具備年齡優(yōu)勢(shì)。“大利于智,小利于行”,一項(xiàng)事業(yè),除了經(jīng)驗(yàn)和閱歷之外,更應(yīng)該擁有充沛的精力、蓬勃的朝氣和持之以恒的熱情。我有足夠的條件去拼搏進(jìn)取、投入工作。

其次,我具備較為豐富的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷。幾乎從參加工作開(kāi)始,我就接觸黨務(wù),清晰的了解綜合辦公室的內(nèi)部構(gòu)架、運(yùn)行程序和發(fā)展脈絡(luò)。能夠駕熟就輕的進(jìn)入工作角色。

第三、我具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。多年辦公室的工作經(jīng)歷鍛煉了我很強(qiáng)的文字表述能力,電腦操作能力和組織協(xié)調(diào)能力,能夠獨(dú)立完成多方面的工作,完全能夠滿足新形勢(shì)下辦公崗位的現(xiàn)代化需要。

第四、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長(zhǎng)期以來(lái),對(duì)待工作,我始終能夠作到愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn),能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。從不怨天由人,一直無(wú)怨無(wú)悔。

第五、我胸懷一片報(bào)孝家鄉(xiāng)的赤子之情,我愿意在更大的能力范圍內(nèi),為家鄉(xiāng)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的青春和汗水。

當(dāng)然,我也存在著一些不足。捫心自問(wèn),我的工作預(yù)見(jiàn)性還不夠,在加強(qiáng)聯(lián)系方面也有欠缺。但這不是原則問(wèn)題,我相信在以后的工作中我可以克服、解決。

如果,能夠得到大家的支持,有幸競(jìng)聘成功,。我會(huì)確立目標(biāo),努力工作,做好以下幾點(diǎn):

一,找準(zhǔn)定位,作好助手。做為一名辦公室副主任,我會(huì)做到“辦事不越位,工作不拖沓,責(zé)任不推諉”,注意當(dāng)好一名合格的“副手”,真正為主任分憂,為科室同志表率。

二,突出重點(diǎn),推動(dòng)工作。我會(huì)盡快完成角色的轉(zhuǎn)換,認(rèn)真細(xì)致的組織落實(shí)好分管工作,我會(huì)以百分之百的熱情和活力,團(tuán)結(jié)科室同志,加強(qiáng)組織配合,共同推動(dòng)辦公室工作整體的上檔升級(jí)。

三,勤奮上進(jìn),完善自我。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,以“勤學(xué)、勤思、勤作”為原則,發(fā)揮年青人的不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平,。

篇(10)

大家下午好!

我是辦公室**,1982年出生于美麗的漳河之濱,2006年畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系,而后供職于武鋼集團(tuán),2011年7月,加入高新區(qū)這個(gè)充滿激情與活力的大家庭,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)和一些材料的起草工作。

今天我競(jìng)聘的崗位是招商局辦公室副主任。首先,感謝大家的信任和支持,給了我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。雖然我到高新區(qū)工作時(shí)間不長(zhǎng),只有短短的半年時(shí)間,但這半年來(lái),我一直在辦公室工作,從最初的無(wú)所適從,到現(xiàn)在的逐步適應(yīng),適應(yīng)了“舉頭望明月,低頭寫(xiě)材料”的日日夜夜,享受到了辦公室同志們一起加班的樂(lè)趣。

可以說(shuō),辦公室鍛煉了我的能力,提高了我的文字功底和服務(wù)意識(shí),而這些正是我競(jìng)聘招商局辦公室副主任的優(yōu)勢(shì)所在。

都說(shuō)辦公室工作清苦,繁瑣。但我認(rèn)為只要能細(xì)心耕耘,精心譜曲,一樣能苦中作樂(lè)。下面是我對(duì)這個(gè)職位的一點(diǎn)想法:

一、加強(qiáng)服務(wù)工作。招商局辦公室的首要任務(wù)我覺(jué)得就是為招商工作服務(wù),做好招商工作的接待和后勤保障,為招商引資提供有力的支持。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),積極主動(dòng),周密細(xì)致,做到既確保重點(diǎn)又兼顧全面,滿足不同對(duì)象的服務(wù)要求。

二、加強(qiáng)公文質(zhì)量。樹(shù)立精品意識(shí),對(duì)于招商局發(fā)文嚴(yán)格審核,做到準(zhǔn)確無(wú)誤,內(nèi)容充實(shí),針對(duì)性強(qiáng),表達(dá)清楚,簡(jiǎn)明扼要,邏輯嚴(yán)密,合乎語(yǔ)法,格式規(guī)范,達(dá)到政策性、規(guī)范性和可操作性的完美統(tǒng)一。

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