序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇員工工作目標(biāo)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本，強(qiáng)化職工的醫(yī)療質(zhì)量意識。

2、為患者提供人性化關(guān)懷，做到“五心”：愛心、熱心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心。

3、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的提高。

4、改善服務(wù)態(tài)度，病員滿意度達(dá)到100%。

二、增強(qiáng)醫(yī)療安全防范意識，確保全年0安全事故。

1、加強(qiáng)職工的醫(yī)療安全教育，增強(qiáng)防范意識。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)與患者及家屬的溝通。

4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的提高。

三、加強(qiáng)醫(yī)保管理，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)保基金的合理、安全使用，全年違規(guī)違紀(jì)0發(fā)生。

1、加強(qiáng)醫(yī)保政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)。

2、規(guī)范醫(yī)療職業(yè)行為，恪守職業(yè)道德。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定違規(guī)違紀(jì)處罰制度。

四、積極做好公司的醫(yī)療服務(wù)保障工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。

1、加強(qiáng)公司職工及民工的安全教育，深入生產(chǎn)一線開展安全知識講座。

2、6-9月份組織巡回醫(yī)療，做好防暑降溫工作。

3、時刻待命，及時救治工作中發(fā)生的中毒、外傷等意外傷害。

4、做好公司職業(yè)病的宣傳、防治工作。

五、積極創(chuàng)收，確保完成公司制定的200萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭實現(xiàn)年收入240萬元。

1、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作，讓更多患者知曉我院。

2、解決病員就醫(yī)交通不便問題，免費接送病員。

3、積極拓展醫(yī)療新項目、新技術(shù)。

4、不斷提高我院醫(yī)療服務(wù)水平。

六、服從醫(yī)院安排，到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)腹腔鏡新技術(shù)6個月。

1、報請公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

2、在我院開展腹腔鏡技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

七、團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成貢獻(xiàn)力量。

1、熱愛公司、關(guān)心公司，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2、加強(qiáng)與生產(chǎn)一線單位的溝通、協(xié)調(diào)與配合，全力支持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

八、積極做好醫(yī)院搬遷準(zhǔn)備工作。

篇（2）

2022優(yōu)秀園務(wù)工作計劃及目標(biāo)1一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和大朗鎮(zhèn)教育辦指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，深刻把握《綱要》精髓，以貫徹落實《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》為核心，牢固樹立以人為本的管理觀念，深入開展教學(xué)實踐，以新理念適應(yīng)當(dāng)前幼兒教育的需要，從而促進(jìn)幼兒園發(fā)展及幼兒的全面發(fā)展。

二、工作內(nèi)容與措施

(一)實施目標(biāo)管理，做到管理規(guī)范化。

1、管理中做到“四定”即“定任務(wù)、定時間、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)”。

一定任務(wù)。把全園所有崗位的工作都逐一定位，一天、一周、一月和整學(xué)期要完成的工作任務(wù)都一一定位。

二定人員。在定任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定每項任務(wù)完成的具體負(fù)責(zé)人和任務(wù)完成人，使全園各個崗位的工作都做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，一日工作清楚明了。

三定時間。我們在確定任務(wù)是人員的基礎(chǔ)上，明確每項任務(wù)完成的具體時間節(jié)點，不拖、不等。

四定標(biāo)準(zhǔn)。這是規(guī)范化管理的核心。在完成定任務(wù)、定人員、定時間的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制訂完成每項具體任務(wù)的要求是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有要求教師遵循的，也有要求孩子們做到的。

2、加強(qiáng)保教常規(guī)制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，并與考核掛鉤。

本學(xué)期重點貫徹落實《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》，做到保教工作不超綱，不違規(guī)，對《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》在三月份深入學(xué)習(xí)之后，堅持做到每兩個月自評一次，《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》中的內(nèi)容及要求也在沒每年的5月進(jìn)行園內(nèi)抽查，自評與抽查結(jié)果與教師的學(xué)期、年度考核掛鉤。以使《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》真正落到實處。

3、加強(qiáng)教學(xué)過程性管理。

加強(qiáng)對教師一日活動的檢查，走入教學(xué)第一線聽課，與教師交流聽課體會，加強(qiáng)對教師的指導(dǎo)力度。了解教師的需求，為他們的教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)教師保教能力的提高。

4、落實三位一體制度，加強(qiáng)班主任與保育員的溝通，做到保教合一，分工不分家。

有效激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣，形成活潑開朗的個性。

(二)建設(shè)一支講師德、鉆業(yè)務(wù)、愿奉獻(xiàn)的高素質(zhì)的教師隊伍。

1、繼續(xù)組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想，切實加強(qiáng)教師的師德修養(yǎng)建設(shè)，提高教師職業(yè)道德水平，增強(qiáng)教師敬業(yè)奉獻(xiàn)的自豪感和敬業(yè)愛幼的責(zé)任感。

2、開展多種形式的師德教育和崗位練兵，提高各教師愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

關(guān)心和尊重每個幼兒，組織開展教師基本功比賽、說課、評課、教學(xué)活動觀摩評比等活動。

3、為教師提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，做好教師繼續(xù)教育工作，努力提高教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

充分尊重教師的個性發(fā)展。激發(fā)教師創(chuàng)造的主動性。發(fā)現(xiàn)每一位教師的長處，給予他們充分展示自我的機(jī)遇。鼓勵教師形成獨具特色的教育教學(xué)風(fēng)格。

(1)鼓勵教師積極參加自學(xué)和學(xué)歷達(dá)標(biāo)，自我加壓、自我完善。并為骨干教師提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會和發(fā)展空間。

(2)充分發(fā)揮骨干教師(許冬微)的傳、幫、帶、模范帶頭作用。通過崗位跟職，營造“對話文化”，使骨干教師在一次次的崗位跟職中，不斷積累經(jīng)驗，提升能力，從而能更好帶動更多的教師去思考、去發(fā)現(xiàn)問題，為形成和打造一支骨干梯隊奠定基礎(chǔ)。

(3)為新教師搭建舞臺，施壓鍛煉。

(4)園本培訓(xùn)有的放矢，促進(jìn)新老教師成長。

(5)加強(qiáng)教師間對話與交流，鼓勵優(yōu)勢互補(bǔ)、互相合作、共同提高。

(6)增強(qiáng)教師的服務(wù)意識，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，要提升教師與家長溝通交往的技巧。

4、加強(qiáng)班級工作的管理力度。

本學(xué)期要求各班級對常規(guī)管理常抓不懈。以良好的班級形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、出色完成各項工作任務(wù)。

5、后勤隊伍：進(jìn)一步加強(qiáng)保教合一的意識，增強(qiáng)崗位角色意識，強(qiáng)化責(zé)任感和服務(wù)意識。

(三)教育教研，促質(zhì)量提高，促幼兒發(fā)展。

1、加強(qiáng)教研組建設(shè)，加大教研力度，運用理論引進(jìn)、專題講座，內(nèi)化研討，開放觀摩等形式，展開教研活動，本學(xué)期繼續(xù)進(jìn)行“集體教育活動中有效互動”的研究。

學(xué)會反思教育教學(xué)行為。

2、細(xì)化管理，分層提高，注重兩頭教師的培養(yǎng)提高。

新教師著力課堂集體教學(xué)的研究，過好入門關(guān);教研組努力形成學(xué)習(xí)型、研究型教師群體，分工合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揚1+1>2的工作效益創(chuàng)造性工作，建設(shè)成教師成長的第一平臺。

3、開展幼兒養(yǎng)成教育的研究。

努力以養(yǎng)成教育為抓手，尋找適合幼兒發(fā)展需要的策略，通過園內(nèi)各項活動，大帶小活動，“世界水日”和“世界環(huán)境日”活動，培養(yǎng)幼兒文明交往，文明走路，文明進(jìn)步，做個文明小公民。

(四)校園安全，衛(wèi)生保健，確保幼兒身心健康。

1、樹立“安全第一”“意識，警鐘長鳴。

落實安全工作崗位責(zé)任制，防患在先，每天一小查，每周一大查。定期檢查維修。

2、加強(qiáng)治安隊(兼幼兒園門衛(wèi))工作責(zé)任，確保幼兒出入安全，以良好的素質(zhì)與服務(wù)建成幼兒園窗口形象。

3、健全幼兒在園安全常規(guī)，在日常保育、教育教學(xué)活動中進(jìn)一步落實，增強(qiáng)幼兒自我保護(hù)意識和能力。

4、根據(jù)季節(jié)流行病特點和信息認(rèn)真做好流行病預(yù)防工作。

5、抓好幼兒健康教育。

培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，落實日常生活中的養(yǎng)成教育，開展主題健康教育活動，如保護(hù)視力、保護(hù)牙齒、消防安全模擬演練……

(五)家長社區(qū)工作：宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。

1、加大宣傳力度，塑造良好形象。

定期為社區(qū)開設(shè)咨詢服務(wù)，參與小區(qū)敬老節(jié)活動。提高全園教師“服務(wù)幼兒、服務(wù)家長、服務(wù)社區(qū)”的意識，以爭取家園、社區(qū)資源的有效利用。

2、開展形式多樣的家長學(xué)校活動。

召開班級家長會，舉辦幼兒園家長半日開放活動及親子活動，家長育兒經(jīng)驗講座等爭取家長的支持配合，提高家長的滿意度、提高社會的信譽度。

3、加強(qiáng)以法治園的觀念，收好用好經(jīng)費，處理好節(jié)約開支與幼兒發(fā)展的矛盾，加強(qiáng)班級、幼兒園物品的管理工作。

三、各月工作安排

二月份：

1、做好開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作(衛(wèi)生打掃、環(huán)境布置)迎幼兒回園

2、穩(wěn)定幼兒情緒

3、園務(wù)會議，布置新學(xué)期的各項工作

4、制訂各部門計劃

三月份：

1、慶“三八”活動

2、各班加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練、優(yōu)化幼兒一日活動

3、各班召開班級家長會議及家長委員會會議

4、加強(qiáng)春季衛(wèi)生保健工作

5、教師深入學(xué)習(xí)“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”

6、開展“3.22世界水日活動”

四月份：

1、教研組教研活動(優(yōu)質(zhì)教育活動觀摩研究)

2、全園半日教學(xué)開放活動(向家長開放半日活動)

3、對各班“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”進(jìn)行自查

五月份：

1、教研組教研活動

2、開展“我愛勞動”主題活動

3、開展向全鎮(zhèn)幼兒園開放日活動

4、慶“六一”活動準(zhǔn)備

六月份：

1、家長開放日、慶“六一”系列活動

2、開展“6.5世界環(huán)境日”活動

3、啟動新生報名工作

4、幼小銜接工作

5、對各班“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”進(jìn)行自查

七月份：

1、園務(wù)總結(jié)會議

2、做好學(xué)期結(jié)束交接工作，歸檔工作

3、園內(nèi)各種設(shè)備的檢查、維修工作

2022優(yōu)秀園務(wù)工作計劃及目標(biāo)2一、指導(dǎo)思想：

以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理工作條例》為準(zhǔn)繩，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》(試行)精神為指南，以提高保教質(zhì)量為中心，以教研教改為動力，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神和實踐能力，深化教育改革，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，全面實施和推進(jìn)素質(zhì)教育，辦人民滿意的幼兒教育。

二、工作目標(biāo)：

在實踐新《綱要》的過程中，不斷轉(zhuǎn)變教育觀念，落實教育行為，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)。在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹自身品牌上下工夫，樹立經(jīng)營學(xué)校的新理念，加強(qiáng)校園建設(shè)與管理，不斷改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境，努力構(gòu)建和諧校園，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)將幼兒園建設(shè)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流的幼兒園。

三、主要工作：

(一)園務(wù)管理：科學(xué)管理，提高效益

1、辦園思想：依法治園，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費;

依法治教，注重行風(fēng)建設(shè)。幼兒園一切工作以促進(jìn)幼兒發(fā)展、促進(jìn)教師成長、推動幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點。

2、管理方式：以人為本，剛?cè)岵⒅?，以開放而彈性的管理、靈活而務(wù)實的作風(fēng)激發(fā)教職工工作內(nèi)驅(qū)力。

在統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)參與實踐教育教學(xué)第一線。

3、班子建設(shè)：注重學(xué)習(xí)反思、倡導(dǎo)批評監(jiān)督，內(nèi)省與外力共同推動班子隊伍的建設(shè)。

班子人員在思想上強(qiáng)化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務(wù)意識”，形成一支“開明、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效”的好班子，使幼兒園整體工作快速發(fā)展。

4、師資建設(shè)：通過不斷完善競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)教師能力、素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)的提升，更好地促進(jìn)幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，多途徑促進(jìn)青年教師快速成長。

主要方法有：一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用;二是搭建舞臺，施壓鍛煉;三是園本培訓(xùn)有的放矢，促進(jìn)成功;四是加強(qiáng)對話與交流，鼓勵優(yōu)勢互補(bǔ)、互相合作、共同提高。

5、家長工作：宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。

召開不同類型的個性化家長會，爭取家長的支持配合，繼續(xù)做好家教講座、提高家長的滿意度、提高社會的信譽度。

(二)教改科研：立足實際，大力提升

園部工作重點：各層次團(tuán)隊圍繞目標(biāo)加強(qiáng)協(xié)作，醞釀較高組織智慧，大力提升個體教育能力，把全體教師的教育教學(xué)水平提升到一個新的檔次。

思想上：教研合一，教中有研，研不離教。教師一要咀嚼消化有關(guān)理論，二要厚實實踐基礎(chǔ)。教師要根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來審視和反思自己的工作，自覺地規(guī)范自己的教育行為，理性地構(gòu)建自己的教育觀念。

實踐中：在“存精、吸納、創(chuàng)新”的總原則下，教師要提高教育藝術(shù)、積累教育智慧、互動策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于表面，不任務(wù)意識。

1、教研工作：

本學(xué)期著力細(xì)化管理，分層提高，注重兩頭教師的培養(yǎng)提高，進(jìn)行更合理更有效的分層管理。園部“成長組”教師著力課堂集體教學(xué)的研究，分科、分類入門過關(guān);“研究組”教師著力于“研究、創(chuàng)新”，在不斷的研究實踐中培養(yǎng)骨干教師。

繼續(xù)進(jìn)行理論引進(jìn)、專題講座，內(nèi)化研討，檢查落實，個性化、特色化的教師培養(yǎng)，運用表彰、鞭策、激勵機(jī)制推動教師成長，要求青年教師根據(jù)實際情況自我定位，向著各級骨干教師的目標(biāo)奮進(jìn)。

2、科研工作：

本學(xué)期科研工作的總思路是研究要深、操作要實，成果意識要強(qiáng)。園部小課題研究要進(jìn)一步精簡整理，做到課題有實效。在課題研究不斷向縱深發(fā)展的同時，要注重資料的搜集整理，注重過程性資料的擇優(yōu)積累。

(三)后勤管理：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高素質(zhì)

1、依據(jù)依法辦園的思想，收好用好經(jīng)費，處理好節(jié)約開支與幼兒發(fā)展的矛盾，加強(qiáng)班級、幼兒園物品的管理工作，以實效為原則合理添置物品。

2、強(qiáng)化安全意識，安全第一，警鐘長鳴。

細(xì)化安全工作崗位責(zé)任制，防患在先，每天一小查，每周一大查。定期檢查維修，合理考評，臺帳齊全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，做好保健衛(wèi)生工作，做細(xì)做實，嚴(yán)格規(guī)范。

注重消毒、防病的過程工作;加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)格把好進(jìn)菜關(guān)，做好人員體檢工作。保證餐點的質(zhì)量安全，科學(xué)合理制定菜譜;及時更換櫥窗，向家長宣傳防病知識，積極做好預(yù)防傳染工作。

2022優(yōu)秀園務(wù)工作計劃及目標(biāo)3一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)幼兒園的各項工作，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指針，按照教育局的工作精神，團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工，立足幼兒園可持續(xù)發(fā)展，聚焦幼兒園特色發(fā)展，致力追求內(nèi)涵發(fā)展。圍繞區(qū)“規(guī)范管理，突出特色，促進(jìn)均衡”中心工作突出重點、狠抓規(guī)范、推動發(fā)展、力求創(chuàng)新，以保教結(jié)合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。

二、工作思路

20__年幼兒園工作思路是：認(rèn)真貫徹《幼兒園管理條例》《幼兒園工作規(guī)程》》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以“發(fā)展孩子、服務(wù)家長，成就教師”為教育理念，圍繞安全工作一條主線，突出金蒙早教及英語特色教育，抓好園所文化、教師隊伍、家長、社區(qū)工作三項建設(shè)，規(guī)范管理，突出特色，促進(jìn)均衡，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力“營造一個家的氛圍,,讓每一個孩子健康快樂地成長”。

三、主要工作目標(biāo)

(一)規(guī)范管理。,增強(qiáng)教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，繼續(xù)進(jìn)行人性化管理。

(二)強(qiáng)化隊伍。完善師資隊伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)骨干教師隊伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評價課程實踐，加強(qiáng)教研。加強(qiáng)保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并進(jìn)行年度考核

(三)突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在國語教學(xué)上有所突破。

(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，落實安全責(zé)任與措施。

(五)家園共育。召開期初和期末家長會，繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展。

四、主要工作及措施

1、規(guī)范管理，重視有效的過程管理。

制定“誰分管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任考評制度，重申幼兒園各項規(guī)章制度。保障幼兒園各項工作的順利開展與有效實施。

2、以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻(xiàn)”的園風(fēng)精神為核心，宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣、默默奉獻(xiàn)的風(fēng)氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細(xì)節(jié)，積極營造民主、開放的教學(xué)氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，使全體教職員工形成一個共同的理念：工作著是幸福與快樂的，變“要我做”，為“我要做”，使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。

3、營造良好的人文環(huán)境

(1)強(qiáng)化隊伍。加強(qiáng)骨干教師隊伍與新教師、的管理與培養(yǎng)。提高教師教學(xué)能力、科研能力、基本功的培訓(xùn)和運用現(xiàn)代教育信息技術(shù)能力。

(2)根據(jù)幼兒園園本培訓(xùn)計劃，進(jìn)行每周一次的教師教學(xué)能力的培訓(xùn)。

(3)加強(qiáng)教研，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

(4)加強(qiáng)師資隊伍基本功的培訓(xùn)，

(5)加強(qiáng)教師對教育案例、教育教學(xué)的反思能力，提高她們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。多開展相互觀摩活動。

(6)教師一周一例會，保育員雙周一例會制度。

4、組織各類人員外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

突出特色，配合幼兒園的特色課程“海爾英語”，本學(xué)期各個班級重點抓常規(guī)管理。強(qiáng)化教師的管理意識，以良好的團(tuán)隊形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項工作任務(wù)。

五、明確幼兒園辦園理念，突出幼兒園雙語辦園特色

1、加強(qiáng)教研，促進(jìn)教師的專業(yè)提升。

2、加強(qiáng)金蒙早教課程的推廣，發(fā)展幼兒的語言表達(dá)能力。

3、加強(qiáng)園本教研，進(jìn)行半月一次公開課，教師進(jìn)行說課，評課和反思。

半月寫一次教學(xué)筆記。

六、保教工作

1、加強(qiáng)園內(nèi)教育教學(xué)常規(guī)管理，培養(yǎng)幼兒生活、學(xué)習(xí)、戶外活動好常規(guī)。

根據(jù)常規(guī)目標(biāo)研討常規(guī)訓(xùn)練的措施與方法。班級開展常規(guī)競賽評比，進(jìn)行每周一次的流動紅旗的評比。

2、打造金蒙早教和英語教學(xué)特色。

立足幼兒園實際開展園本教研，不斷摸索與研發(fā)具有本園特色的課程。針對教師在特色教學(xué)實踐中的問題，不斷提升教師教育水平。

3、開展扎實有效的教研活動。

組織教師認(rèn)真研討新教材，解讀分析教材，根據(jù)幼兒實際，合理運用新教材，設(shè)計符合幼兒發(fā)展的活動方案，使每位幼兒在原有基礎(chǔ)上得到提高。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子、心中有目標(biāo)、隨時有教育”。

4、在教師中開展以下活動：上一節(jié)公開課，寫出教后反思;

整理一個教育故事，寫出案例評析;通過評價，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量。

5、努力做好教學(xué)業(yè)務(wù)檔案資料的管理，注意各種教學(xué)資料的積累。

七、后勤工作

1、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識。

調(diào)動全體后勤人員的積極性，牢固樹立師生利益、家長利益的朋友關(guān)系，以滿足師生、家長的合理要求為出發(fā)點和歸宿，全心全意為師生和家長服務(wù)。

2、抓好幼兒保健管理。

(1)加強(qiáng)生活護(hù)理和消毒制度的執(zhí)行，加強(qiáng)檢查

(2)繼續(xù)加強(qiáng)對衛(wèi)生保健工作的管理。認(rèn)真落實《幼兒園食品一日流程管理及考核辦法》，加強(qiáng)食品從采購、入庫、制作、入口等環(huán)節(jié)的管理，杜絕食品浪費。嚴(yán)格把好食品的衛(wèi)生關(guān)和流失關(guān)。

3、常抓不懈，提高安全防范意識。

(1)強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山、安全人人有責(zé)”的意識，全園教職工對照自己的工作崗位制訂相應(yīng)的安全計劃或安全教育、安全逃生等方案，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。

(2)強(qiáng)化一日活動各環(huán)節(jié)的安全細(xì)化工作和安全檢查措施，確保幼兒在園學(xué)習(xí)、生活安全、愉快。進(jìn)行一月一次安全大檢查，每月一次教學(xué)及食品衛(wèi)生抽查，每天行政檢查，并做好安全檢查記錄。

(3)提高安全意識，加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高各崗位工作人員的安全意識和應(yīng)對能力，進(jìn)一步明確各自職責(zé)對教師加強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力的培訓(xùn)，進(jìn)行消防知識的講座、模擬演習(xí)等活動。

(4)結(jié)合一日活動各環(huán)節(jié)，對幼兒進(jìn)行安全教育，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能，提高幼兒的保護(hù)能力。

(5)加強(qiáng)門衛(wèi)職能意識、加強(qiáng)巡視、晨檢、消毒隔離、食堂衛(wèi)生安全的管理和檢查等工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時匯報、及時維修和排除，杜絕因食品衛(wèi)生、消毒不嚴(yán)等不良事故的發(fā)生。

4、落實財產(chǎn)管理責(zé)任制。

繼續(xù)執(zhí)行財產(chǎn)登記和維修申報制度，制定財產(chǎn)管理、使用、賠償?shù)燃?xì)則，提高全體教職員工和幼兒愛護(hù)園所財產(chǎn)的意識。

5、衛(wèi)生環(huán)境，責(zé)任到人。

八、家長社區(qū)工作

1、積極開展豐富多彩的家長活動：通過家委會、組織親子活動、開好家長會。

以電話聯(lián)系、家訪等多種形式繼續(xù)開展好“全員大家訪”活動。

2、各班每月更新家長園地，每周認(rèn)真填寫家園聯(lián)系手冊。

通過“家長信箱”“調(diào)查問卷””等形式積極采納家長的好建議。

九、具體工作分月安排

二月份：

1、進(jìn)行招生報名工作。

2、大環(huán)境進(jìn)行大掃除，各班玩具進(jìn)行消毒清洗工作。

3、做好各班入學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作，如：環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境布置等。

4、針對存在的安全、衛(wèi)生問題進(jìn)行整改。

三月份：

1、一周家訪活動。

2、組織后勤人員學(xué)習(xí)工作職責(zé)及對后勤管理提出意見和建議。

3、加強(qiáng)春季消毒、防病工作，做好清潔衛(wèi)生工作。

4、檢查各類戶外活動器械的設(shè)備安全。

5、檢查幼兒一日生活環(huán)節(jié)的銜接及情況。

6、教職工趣味競賽活動。

四月份：

1、加強(qiáng)衛(wèi)生、食品檢查，預(yù)防春季傳染病發(fā)生。

2、迎接開園工作檢查。

制作教師專欄。

3、組織幼兒春游活動。

五月份：

1、結(jié)合節(jié)日進(jìn)行教育(“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、母親節(jié))，并開展相關(guān)的慶?；顒?。

2、進(jìn)行“六一”系列活動的準(zhǔn)備工作。

組織好家長開放日活動。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作檢查。

六月份：

1、開展慶“六一”暨大大班畢業(yè)典禮的慶?；顒?。

2、各班、清點財產(chǎn)、資產(chǎn)、資料歸檔。

3、做好防暑降溫工作。

4、全園進(jìn)行大掃除。

2022優(yōu)秀園務(wù)工作計劃及目標(biāo)4一、指導(dǎo)思想

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指針，按照教委辦的工作精神，團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工，立足幼兒園可持續(xù)發(fā)展，聚焦幼兒園特色發(fā)展，致力追求內(nèi)涵發(fā)展。圍繞“規(guī)范管理，突出特色，促進(jìn)均衡”中心工作突出重點、狠抓規(guī)范、推動發(fā)展、力求創(chuàng)新，以保教結(jié)合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。

二、工作目標(biāo)

(一)繼續(xù)抓好《0-3歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的學(xué)習(xí)與貫徹落實，更新教師教育觀念，鼓勵教師不斷創(chuàng)新，促進(jìn)課程改革的深入。

(二)以校園文化建設(shè)為主線，致力提升園所形象，精心打造校園環(huán)境，積極營造民主、開放的教學(xué)氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，

(三)優(yōu)化幼兒一日活動的組織，加強(qiáng)安全工作、德育工作，家園結(jié)合，加強(qiáng)幼兒文明習(xí)慣及良好行為的培養(yǎng)，促進(jìn)幼兒健康、和諧發(fā)展。

(四)加強(qiáng)教研工作力度，做好早期閱讀課題的研究工作，加強(qiáng)園本課程的開發(fā)力度，不斷提高我園教育質(zhì)量

(五)根據(jù)實際條件，美化、優(yōu)化校園環(huán)境，添置教玩具，配備先進(jìn)教學(xué)儀器，不斷優(yōu)化我園辦園條件。

(六)加大師訓(xùn)力度和資源共享，以我園泉州市骨干教師、石獅市培養(yǎng)對象為龍頭，帶動一大批年輕教師的成長。

(七)進(jìn)一步樹立為家長、社區(qū)服務(wù)的意識，發(fā)揮成功經(jīng)驗，促進(jìn)家園共育。

三、具體措施：

(一)管理工作

1、加強(qiáng)黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”，加強(qiáng)廉潔自律，明確工作職責(zé)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。

2、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，做好教職工心理和思想的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

要求從管理者到

老師都要克服倦怠意識、加強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊精神，嚴(yán)格管理，調(diào)整、完善各項工作制度，善于激發(fā)教職工的工作熱情。

4、進(jìn)一步修訂學(xué)園管理規(guī)章制度和評先評優(yōu)方案、績效考核機(jī)制等，科學(xué)優(yōu)化管理的各個環(huán)節(jié)，逐步形成教師自我管理和幼兒園協(xié)調(diào)管理的新格局。

構(gòu)建多元的評價標(biāo)準(zhǔn)，尊重教師的個人差異，促進(jìn)每個教師的提高。

5、堅持依法辦園，完善民主管理制度，定期召開園務(wù)委員會、教代會等，發(fā)揮黨、工、團(tuán)的作用，調(diào)動教職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)人性化、民主化管理，形成教職工自我管理的新格局。

6、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細(xì)節(jié)，積極營造民主、開放的教學(xué)氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，

(二)教師隊伍建設(shè)

1、以“師德為魂”為中心，積極開展“優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀班主任”“師德之星”等評選活動，以“夸夸最美三幼人”為主線，傳遞師德正氣，積極構(gòu)建師德評價機(jī)制，運用教師評議、家長座談、調(diào)查問卷等多種手段，定期考評教師的師德行為表現(xiàn)，促進(jìn)教師職業(yè)道德的提高。

2、加強(qiáng)教職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、園本培訓(xùn)等形式，用《指南》的理念去分析日常教育現(xiàn)象，反思自己的教育行為，幫助教師把握理念內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變教育觀念。

根據(jù)園所發(fā)展需要及教師個性發(fā)展需要，分類輸送教師外出進(jìn)行針對性培訓(xùn)，促進(jìn)教師多元發(fā)展。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》精神，

3、重視學(xué)園骨干教師、、保育組長的培養(yǎng)，通過“項目管理”方式引導(dǎo)她們展開教育教學(xué)實踐問題研究，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)和輻射帶頭作用;

4、嘗試保健醫(yī)生進(jìn)課堂，結(jié)合年齡特點、季節(jié)特征、健康主題活動等制定活動內(nèi)容合理開展，豐富活動形式，逐步積累活動方案。

5、結(jié)合課題研究及各領(lǐng)域教學(xué)每學(xué)期開展教師“賽課”活動，或全園參與，或以年段為單位，創(chuàng)新教學(xué)方式，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教師教學(xué)水平。

(三)后勤安全工作

1、嚴(yán)格幼兒的接送制度，實行人臉識別和接送卡驗證，在離園接送高峰期，通過筑‘民警協(xié)管、家長護(hù)道、保安執(zhí)勤、驗卡“刷臉”入園’等四重防線，切實保障幼兒安全

2、強(qiáng)化一日活動各環(huán)節(jié)的安全細(xì)化工作和安全檢查措施，把安全工作納入學(xué)園、班

級日事議程，每學(xué)期進(jìn)行防震防火安全疏散演練，利用有利時機(jī)加強(qiáng)幼兒自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。

3、注重環(huán)境中辦公室文化、校園綠化，走廊教育化，班級兒童化等建設(shè)，在舊園區(qū)一樓入口處、新園區(qū)四樓場所創(chuàng)設(shè)品茶、品書、品思想的溫馨休閑區(qū)，給師幼、家長營造一個整潔美觀、優(yōu)雅舒適、安靜溫馨的育人環(huán)境。

4、嚴(yán)格財務(wù)管理，嚴(yán)守固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理和監(jiān)督，實行收費“校長公告”，做到“陽光收費”，確保專款專用，本著勤儉節(jié)約、實用有效的原則，認(rèn)真做好預(yù)算、決算工作。

5、加強(qiáng)檔案信息化管理，建立借閱文件、聲像檔案、電子文檔的共享系統(tǒng)，及時做好借閱登記，發(fā)揮檔案的借閱和管理效能。

(四)家長及社區(qū)工作

1、積極運用家訪、家長會、家長園地、家園聯(lián)系手冊、家長開放日、親子活動等途徑，及時反饋幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活情況，讓家長更加明確幼兒園的教育任務(wù)，以便爭取家長的支持和幫助。

做好家長問卷調(diào)查工作，針對家長意見或建議不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理行為、提高辦園水平。

2、充分發(fā)揮家長委員會作用，定期召開家委會成員會議，邀請他們共同參加幼兒園大活動的方案制定，聽取家長們的辦園意見，不斷完善家園合作機(jī)制，提升幼兒園良好的社會形象。

3、開辟早教基地，建立早教志愿者資源庫，繼續(xù)與市婦幼保健院攜手開展活動，向社區(qū)居民開放活動場地和專用，提供相關(guān)幼教服務(wù)信息，探索新形式社區(qū)早教教育。

4、加強(qiáng)與寶源社區(qū)、寶源老年協(xié)會及周邊單位的聯(lián)誼、聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)，拓展和提升活動方式和內(nèi)涵，做好文藝、宣傳、文明、安全環(huán)境等工作，形成良好的家園社區(qū)融合教育網(wǎng)絡(luò)。

(五)黨團(tuán)工青婦工作

1、扎實開展“揚紅色旗幟、做美麗教師、創(chuàng)美麗校園”為主題的“黨建特色項目”創(chuàng)建活動點，重點圍繞“爭創(chuàng)省級示范幼兒園”這一目標(biāo)，突出教師隊伍建設(shè)主抓手，緊抓校園文化建設(shè)，精抓各項活動載體，力促基層組織建設(shè)工作上水平。

2、極探索新形勢下幼兒園工會工作的新思路、新方法，做好四屆一次教代會暨工會委員換屆選舉工作，努力加強(qiáng)新一屆工會建設(shè)。

3、支持工會、團(tuán)支部的各項工作發(fā)揮團(tuán)支部青年骨干的創(chuàng)先爭優(yōu)精神，開展豐富多彩的“教師志愿者”、“家長志愿者”系列活動，舉行多種多樣的教育宣傳、示范幫扶、獻(xiàn)愛心活動，引領(lǐng)青年教師銳意進(jìn)取，共謀發(fā)展。

4、關(guān)工委有計劃、有目的地開展“大手拉小手”、“小手拉大手”等宣教活動，結(jié)合節(jié)日進(jìn)行尊老愛幼、日行一孝等主題教育，共同促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展，共同呵護(hù)孩子健康快樂成長。

5、深入開展“巾幗建功”創(chuàng)建活動，建立健全“巾幗文明崗”制度，建設(shè)好“巾幗文明崗”學(xué)習(xí)活動陣地，為女教職工搭建學(xué)習(xí)交流的平臺;

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的做好巾幗文明崗的臺賬資料。

(六)其他創(chuàng)建工作

1、結(jié)合文明單位創(chuàng)建，圍繞“文明禮儀在三幼”的師德師風(fēng)建設(shè)活動，開展微笑服務(wù)、規(guī)范言語、互尊互，使教工在創(chuàng)建良好校園文化中形成并鞏固積極文明的言行。

2、堅持做好計劃生育的宣傳工作，要求全體女教職工簽訂人口計生管理責(zé)任書，每年一次組織女教職工接受婦科專項健康檢查，健全教職工計劃生育檔案臺帳。

3、精心組織第十_屆推普周活動，營造良好的語言文字環(huán)境氛圍，將普通話和語言文字規(guī)范化宣傳教育做到經(jīng)?；?，并融入校園文化建設(shè)中，做到形式多樣，內(nèi)容豐富。

4、爭取資金投入力度，進(jìn)一步美化校園環(huán)境，增加綠化景觀、人文內(nèi)涵，形成了一個富有人文環(huán)保特色的環(huán)境友好型校園。

5、密切與上級主管部門、公安機(jī)關(guān)、幼兒園所在地等相關(guān)單位的聯(lián)系，構(gòu)建立體安全教育和管理網(wǎng)絡(luò)，提升校園及周邊環(huán)境綜治管理水平，促進(jìn)“安全發(fā)展學(xué)校”創(chuàng)建工作的深入開展。

2022優(yōu)秀園務(wù)工作計劃及目標(biāo)5一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期將繼續(xù)貫徹“盡職盡責(zé)為幼兒發(fā)展，全心全意為家長服務(wù)”的指導(dǎo)思想，以學(xué)習(xí)落實《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展綱要》為主線，以構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)教育為主旨，進(jìn)一步提升幼兒園保教質(zhì)量。依據(jù)縣教育局的教育教學(xué)工作要求，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全園，以創(chuàng)新求發(fā)展，樹立“四個意識”(服務(wù)意識、規(guī)范意識、質(zhì)量意識、發(fā)展意識)，以人的發(fā)展求得幼兒園的持續(xù)發(fā)展，實施主動發(fā)展戰(zhàn)略，建好隊伍，抓好培訓(xùn)，積極開展保教工作，努力提高工作成效。努力實現(xiàn)辦學(xué)水平的新突破，辦好人民滿意的教育。

二、工作思路

20__年我園繼續(xù)堅持“發(fā)展孩子、服務(wù)家長、成就教師”來辦園，以內(nèi)涵發(fā)展為主線，以構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)教育為主旨，強(qiáng)師德，樹師風(fēng)，創(chuàng)建文明校園;營氛圍，建團(tuán)隊，創(chuàng)建書香校園;抓亮點，顯特色，創(chuàng)建品牌樂園;優(yōu)服務(wù)，辦實事，創(chuàng)建和諧校園。展示“敬業(yè)、愛崗、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)”的優(yōu)良園風(fēng)和“健康向上、團(tuán)結(jié)高效、充滿活力、追求卓越”的校園文化氛圍;繼續(xù)貫徹“盡職盡責(zé)為幼兒發(fā)展，全心全意為家長服務(wù)”的指導(dǎo)思想;創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)+規(guī)范+特色”的高質(zhì)量幼兒園。

三、工作目標(biāo)

(一)做好教師的在崗園本培訓(xùn)

(二)創(chuàng)設(shè)適合幼兒年齡特點的區(qū)角環(huán)境，豐富幼兒園一日生活。

(三)重視幼兒飲食衛(wèi)生管理，做好傳染病的預(yù)防和隔離工作

(四)加強(qiáng)校園安全綜合治理，構(gòu)建安全、舒適、和諧、良好的育人環(huán)境

四、工作要點

(一)提高職業(yè)道德，塑造良好口碑、加強(qiáng)師資建設(shè)，提升隊伍實力。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)研討活動。

以學(xué)習(xí)《3——6歲幼兒發(fā)展指南》為主題，在全體教職工中開展崗位學(xué)習(xí)活動，四月份組織學(xué)習(xí)，并組織教師現(xiàn)場交流、寫出新的體會。

2、深入推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，積極開展“學(xué)為人師，行為示范”典型模范教師的學(xué)習(xí)宣傳活動。

五月份，舉辦教師教書育人論壇主題演講活動。使工作更細(xì)致，服務(wù)更熱情，作風(fēng)更嚴(yán)謹(jǐn)，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。

3、結(jié)合家園共育活動，三月份召開家長會，家長委員會。

開展“向人民匯報，請人民評議”活動。就師德師風(fēng)、保教工作等方面向家長發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表。

(二)全面落實指南，促進(jìn)孩子發(fā)展

1、全面學(xué)習(xí)落實《指南》，遵循幼兒年齡特點，開齊、開全、開足五大領(lǐng)域課程。

2、多渠道、多方位地創(chuàng)造性開展幼兒園區(qū)角游戲并就區(qū)角活動的開展進(jìn)行研討。

3、開展幼兒園游戲觀摩研討活動。

鞏固區(qū)域活動成績，繼續(xù)提高區(qū)域活動水平。

4、開展豐富多采的各種主題教育，利用“婦女節(jié)”“勞動節(jié)”“六一”“母親節(jié)”“父親節(jié)”“清明節(jié)”等節(jié)日開展活動，培養(yǎng)幼兒豐富的情感。

5、加強(qiáng)對幼兒一日生活的常規(guī)管理。

將游戲定為幼兒園的基本活動并貫穿到幼兒的一日活動中。

6、開展晨間誦讀古詩活動，鼓勵教師引導(dǎo)幼兒常讀經(jīng)典詩詞、讀好書，提高師幼文化素養(yǎng)，促進(jìn)幼兒語言能力的提高。

7、繼續(xù)做好家園共育工作，辦好家長學(xué)校。

三月份，召開家長會，“三八節(jié)”主題活動。每月根據(jù)節(jié)日開展家長開放日活動。

(三)優(yōu)化教育質(zhì)量，開展多元化的園本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

1、做好教師在崗園本培訓(xùn)

2、每月定期檢查園舍衛(wèi)生保健工作及幼兒園衛(wèi)生工作

3、園本研究與保教工作相結(jié)合

(四)扎實后勤管理，務(wù)實規(guī)范操作，保障師生健康。

1、完善衛(wèi)生保健工作管理體系，建立健全幼兒衛(wèi)生保健管理檔案，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒衛(wèi)生保健制度及標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立幼兒健康成長檔案，定期為幼兒作體檢，密切關(guān)注他們的成長。

3、做好傳染病的預(yù)防和隔離工作。

健全幼兒園傳染病疫情檢控與報告制度，

4、重視幼兒的飲食管理。

每周由食堂管理人員制定科學(xué)合理的食譜，嚴(yán)格按食藥局衛(wèi)生防疫站的要求規(guī)范操作。加強(qiáng)對炊事人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

5、二月份組織全園教師進(jìn)行身體健康體檢

(五)加強(qiáng)校園安全綜合治理，構(gòu)建安全、舒適、和諧、良好的育人環(huán)境

1、加強(qiáng)安全防范工作。

建立安全檢查制度，定期檢查設(shè)備的安全狀況。不斷完善接送制度，入園時，帶班教師要熱情迎接幼兒。離園時，各班教師要確定準(zhǔn)確無誤的把孩子交到每位家長手中。繼續(xù)執(zhí)行行政值班制度，并做好值班檢查記錄工作。層層把關(guān)，把幼兒的安全工作落到實處。

2、加強(qiáng)安全教育，重視幼兒安全工作，三月份“安全第一課”中，各班開展“安全在心中”主題教育，四月份，在“安全教育宣傳月”活動中，我們將在幼兒中開展交通安全知識宣傳教育活動。各級負(fù)責(zé)人之間簽定安全責(zé)任追究目標(biāo)責(zé)任書，堅持重大安全事故上報制度。每月召開一次安全工作專題會議，開展一次安全工作大檢查活動，使安全工作深入人心。

3、做好每日安全巡查工作，晨檢、午檢工作落到實處并做好記載。

認(rèn)真記錄好園務(wù)日志，幼兒園安全日志，月排查記錄，排查整治臺帳，確保每月召開安全工作會議1次，本學(xué)期安全演練至少4次。

(六)努力改善辦園條件，創(chuàng)建特色幼兒園

1、積極提供幼兒區(qū)角活動材料，創(chuàng)設(shè)豐富多彩的區(qū)角活動

2、增加教師辦公設(shè)備

3、購置幼兒中小型玩具

五、幼兒園月工作安排

二月份

1、制定本學(xué)期園務(wù)計劃和教學(xué)工作計劃、安全工作計劃、德育工作計劃、衛(wèi)生保健工作計劃以及幼兒體格鍛煉工作計劃

2、組織全園教師進(jìn)行身體健康檢查

3、召開新學(xué)期安全工作會議，組織后勤工作人員及班級教室對幼兒園進(jìn)行安全大檢查

4、創(chuàng)設(shè)適合幼兒年齡特點的區(qū)角環(huán)境，豐富充實各班區(qū)角游戲環(huán)境材料

5、做好開學(xué)初的招生工作

6、班級制定班級工作計劃、幼兒德育工作計劃及個人工作計劃

三月份

1、召開家長會及家長委員會“安全教育月”

2、開展好“安全第一課”安全教育活動

3、做好新學(xué)期食堂和衛(wèi)生保健安全工作，做好留樣及記錄。

4、舉辦新生家長學(xué)校講座;

5、開展“濃濃親情滿滿愛”三八主題活動

6、環(huán)境衛(wèi)生大檢查

四月份

1、召開教職員工安全工作會議

2、開展“安全教育月”教育活動

3、開展春季防火、交通安全主題教育

4、開展安全乘車演練活動

5、學(xué)習(xí)《3——6歲幼兒發(fā)展指南》為主題，在全體教職工中開展崗位學(xué)習(xí)活動，四月份組織學(xué)習(xí)，并組織教師現(xiàn)場交流、寫出新的體會。

開展幼兒園區(qū)域活動活動研討

6、開展”我心中的英雄”清明節(jié)主題活動

7、開展食堂工作人員知識培訓(xùn)活動

8、環(huán)境衛(wèi)生大檢查

五月份

1、開展“勞動最光榮”五一勞動節(jié)主題活動對幼兒的春季、夏季膳食調(diào)查、評價一次

2、開展“最美的你”母親節(jié)家長開放日活動。

3、籌備并舉辦“我的節(jié)日我做主”六一主題系列活動

4、召開教職員工安全工作會議

5、開展幼兒園全面安全隱患排查工作

6、開展防食物中毒安全教育活動及防震疏散演練活動。

7、開展師德師風(fēng)演講活動

8、植樹、種花美化校園

9、環(huán)境衛(wèi)生大檢查

六月份

1、開展“父愛如山”、“粽情端午、舞動祝福”主題教育。

2、開展區(qū)域游戲觀摩研討活動。

3、召開教職員工安全工作會議

4、做好戶外安全教育及防溺水安全教育活動。

5、開展消防及防恐疏散演練活動。

6、開展衛(wèi)生保健培訓(xùn)及宣傳教育活動

7、環(huán)境衛(wèi)生大檢查

8、積極籌備畢業(yè)班典禮活動

七月份

1、開展“感恩成長、夢想起航”大班畢業(yè)典禮

2、做好暑假期間的安全教育工作和安全管理工作。

篇（3）

中圖分類號：G7151文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2016）13-0163-02

一、目標(biāo)管理概述

目標(biāo)管理這一概念源于美國，而根據(jù)概念內(nèi)容，如果某一領(lǐng)域缺乏明確的目標(biāo)，那么相關(guān)工作就會被嚴(yán)重忽視。為此，管理人員需要設(shè)立明確的目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)下級管理工作。目標(biāo)管理工作的重點在于最終的工作結(jié)果，而這也是衡量完成目標(biāo)程度的重要指標(biāo)，對于獎懲具有一定的影響，以保證合理控制目標(biāo)的實現(xiàn)。[1]

二、高職院校學(xué)生工作特點解構(gòu)

（一）對職業(yè)素質(zhì)教育給予高度重視

對于高職教育而言，教育目標(biāo)具有一定的應(yīng)用性，而教育內(nèi)容職業(yè)性明顯，與此同時，就業(yè)導(dǎo)向?qū)嵸|(zhì)性也十分明顯。在這種情況下，就必須確保對學(xué)生的崗位適應(yīng)能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，以實現(xiàn)學(xué)生自身職業(yè)素質(zhì)提升，這就是當(dāng)前高職院校學(xué)生工作的開展重點。其中，高職院校的日常思想政治教育緊密結(jié)合職業(yè)素質(zhì)教育，并且對學(xué)生的職業(yè)理想、道德、紀(jì)律以及行為等展開教育。[2]與此同時，各個院系會在學(xué)校指導(dǎo)作用下，組織并舉辦與院系專業(yè)特色相貼近的學(xué)生活動，不斷增強(qiáng)學(xué)生自身職業(yè)素質(zhì)。

（二）積極開展日常管理工作

開展高職教育的主要目的就是為了更好地培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才，進(jìn)而為生產(chǎn)與服務(wù)一線輸送所需人才。所以，學(xué)生在畢業(yè)以后就會直接進(jìn)入到崗位當(dāng)中，缺乏一定的過渡期與適應(yīng)期。為此，高職院校針對學(xué)生需要積極開展日常管理工作，以保證學(xué)生在校期間能夠形成相應(yīng)的行為習(xí)慣，使其自身的社會適應(yīng)能力得以增強(qiáng)，這對于學(xué)生畢業(yè)之后發(fā)展成優(yōu)秀員工具有積極的影響與作用。

在職業(yè)素質(zhì)教育的過程中，加之日常管理工作的開展，需要確保學(xué)生具有積極的工作態(tài)度，具備極大的創(chuàng)造性，能夠?qū)⒕ν度氲焦ぷ鳟?dāng)中。根據(jù)實踐研究可以發(fā)現(xiàn)，通過二級管理工作能夠不斷增強(qiáng)管理工作的效能，對工作人員的積極性進(jìn)行全面調(diào)動。由此可見，二級管理工作的開展與高職院校學(xué)生工作管理體制具有明顯的適應(yīng)性。[3]

三、高院校學(xué)生工作應(yīng)用目標(biāo)管理的現(xiàn)實意義

對于高等職業(yè)教育領(lǐng)域來講，高職院校學(xué)生工作的目標(biāo)管理則是對目標(biāo)管理理論的有效應(yīng)用。在高職院校當(dāng)中，受學(xué)生工作特點的影響，突顯了二級管理應(yīng)用的重要意義。然而，在下放權(quán)利的同時，也一定要積極構(gòu)建約束機(jī)制，只有這樣才能夠規(guī)避管理工作失控問題的出現(xiàn)。通過目標(biāo)管理，能夠有效統(tǒng)一個人與組織的目標(biāo)，并且把自我管理與考核評價當(dāng)作二級管理中的有效約束體制，而這也是組成二級管理質(zhì)量保障體制的重點。[4]貫徹并落實目標(biāo)管理不僅能夠確保二級管理體制運作的高效性，不斷激發(fā)工作人員完成工作任務(wù)，增強(qiáng)院系學(xué)生工作的效果及特色，與此同時，還能夠使高職院校宏觀調(diào)控的職能得以充分發(fā)揮，以保證各學(xué)院學(xué)生工作的順利開展。

四、目標(biāo)管理在高職院校學(xué)生工作中的具體應(yīng)用

考慮到目標(biāo)管理理論要求，與高職院校學(xué)生工作的特點相結(jié)合。而在高職院校學(xué)生工作開展的過程中，目標(biāo)管理需要涉及到對目標(biāo)實施主體權(quán)利和責(zé)任的明確，構(gòu)建明確的目標(biāo)體制，積極開展檢查與監(jiān)督工作，對實施主體進(jìn)行嚴(yán)格考核并評價這四個環(huán)節(jié)。

（一）明確目標(biāo)實施主體的權(quán)利與責(zé)任

貫徹并落實目標(biāo)管理工作，最關(guān)鍵的是要明確劃分權(quán)利與責(zé)任，而要想確保學(xué)生工作管理目標(biāo)能夠在高職院校各院系二級管理體制當(dāng)中順利地開展，那么各個院系與學(xué)生部門工作人員，包括總學(xué)生處都應(yīng)當(dāng)對權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。一般來講，團(tuán)委代表與學(xué)生處是開展宏觀管理工作的主體，所以，應(yīng)當(dāng)合理制定規(guī)章制度，定期組織文體活動。而學(xué)生的思想教育與行為管理則應(yīng)當(dāng)由各院系進(jìn)行負(fù)責(zé)，其中，學(xué)生處、各院系以及團(tuán)委間是業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理監(jiān)督的關(guān)系。而學(xué)生工作開展的重要載體就是學(xué)生處與院系組織，然而，目標(biāo)管理所實施的主體則是學(xué)生工作人員，為此，工作人員的安排對于目標(biāo)管理工作的實施效果具有直接影響。[5]因而，管理工作人員應(yīng)當(dāng)提高重視程度，確保學(xué)生工作的質(zhì)量。其中，以某職業(yè)學(xué)院的學(xué)生工作為例，對工作人員的職責(zé)分工進(jìn)行了明確的劃分。對于學(xué)生處和各系的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)而言，學(xué)生處的主要工作內(nèi)容就是對《輔導(dǎo)員工作條例》進(jìn)行合理的制定，并且與各系進(jìn)行協(xié)同合作，積極選配并培養(yǎng)輔導(dǎo)員，對其進(jìn)行正確的指導(dǎo)，以更好地開展學(xué)生教育工作。同時，還需要承擔(dān)輔導(dǎo)員年度評優(yōu)工作的任務(wù)。而各系的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)內(nèi)容則是針對本系的輔導(dǎo)員工作展開直接管理，并且合理選配并培養(yǎng)輔導(dǎo)員，將輔導(dǎo)員工作考核與班級量化考核的具體狀況上報給學(xué)生處，而在每一學(xué)年末期，應(yīng)當(dāng)向?qū)W生處上報輔導(dǎo)員全面的考核成果。另外，對于學(xué)生處和各系的學(xué)生干部隊伍建設(shè)而言，學(xué)生處重要的工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)對院級的學(xué)生干部選拔與培養(yǎng)以及考核工作，并且針對各系學(xué)生組織建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。而各系在學(xué)生干部隊伍建設(shè)方面，具體的工作內(nèi)容就是對本系的學(xué)生分會以及團(tuán)總支學(xué)生干部選拔及培訓(xùn)等工作負(fù)責(zé)，并且對本系學(xué)生所組織的活動給予正確的指導(dǎo)，更好地為院系學(xué)生組織推薦更為優(yōu)秀的學(xué)生。對于學(xué)生處和各系的日常管理而言，學(xué)生處的主要工作內(nèi)容就是對日常管理制度進(jìn)行制定，并且指導(dǎo)各院系的貫徹與落實，對院系與以上各類評優(yōu)評先工作負(fù)責(zé)。[6]而各系的工作內(nèi)容則是日常管理制度的落實，針對院級或者是院級以上的評先評優(yōu)材料的準(zhǔn)備與推薦工作予以負(fù)責(zé)，積極開展本院系范圍內(nèi)的評比工作。另外，需要對全院性的活動予以配合，并組織學(xué)生參與到社會實踐與社團(tuán)當(dāng)中。

（二）構(gòu)建目標(biāo)體制

貫徹落實目標(biāo)管理需要制定相應(yīng)的目標(biāo)體制，而在目標(biāo)設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)始終遵循可測性、層次性與創(chuàng)新性等原則，而學(xué)生工作的管理應(yīng)當(dāng)權(quán)衡管理可行性與整體性。然而，在實際應(yīng)用過程中，以上原則并未真正體現(xiàn)出來，反而真實地展現(xiàn)了目標(biāo)管理工作的實際情況。其中，高等管理工作人員與主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際環(huán)境展開深入的分析，并全面總結(jié)出具體意見，積極創(chuàng)建高職院校管理目標(biāo)的框架，進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)，確保工作人員能夠積極參與其中。要想規(guī)避對管理目標(biāo)落實產(chǎn)生的影響，就要提高宏觀調(diào)控的效率。其中，落實管理層上下級的溝通與交流能夠保證工作人員的參與程度。

（三）開展檢查與監(jiān)督工作

目標(biāo)管理工作的效果主要是通過工作結(jié)果體現(xiàn)的，而部門與工作人員的自我管理并不是對上級管理的忽視，而是以雙向溝通的方式代替專制管理的途徑。然而，在完成工作目標(biāo)的工程中很容易遇到難題，所以，一定要積極和上級展開溝通與協(xié)調(diào)，保證能夠盡快解決問題。[7]因而在開展目標(biāo)管理工作的時候，管理部門的上級需要積極予以指導(dǎo)和監(jiān)督，保證協(xié)調(diào)性工作，進(jìn)一步增強(qiáng)目標(biāo)管理工作的質(zhì)量與效果。

（四）考核并評價實施主體

在高職院校學(xué)生工作中應(yīng)用目標(biāo)管理的方式，最終的環(huán)節(jié)就是考核與評價，而具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)則是工作的績效，這對于二級管理體制也同樣具有約束性的作用。一般來說，在工作人員任用或者是薪酬與晉升等的效果受考核評價結(jié)果極大程度的影響。為此，高職院校應(yīng)當(dāng)與學(xué)生工作開展的狀況及更院系教學(xué)的特點進(jìn)行有效融合，確?？己嗽u價機(jī)制的制定更加合理。與此同時，在貫徹與落實的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，對管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，為目標(biāo)管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，在高職院校中落實二級管理最主要的原因就是受學(xué)生工作的特點影響。而要想有效地保證二級管理工作質(zhì)量，降低管理失控發(fā)生的幾率，就必須重視目標(biāo)管理中的自我管理與考核評價的約束體制。在此背景下，不僅能夠使得各個院系學(xué)生工作呈現(xiàn)自身特色，同時，還能夠有效規(guī)范學(xué)生工作，使其正常開展。文章將高職院校學(xué)生工作中的目標(biāo)管理作為重點研究對象，闡述了目標(biāo)管理的重要性，探討了應(yīng)用目標(biāo)管理的途徑，希望能夠?qū)Ω呗氃盒W(xué)生工作的開展提供有效建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉培.目標(biāo)管理在高職院校學(xué)生工作中的應(yīng)用研究[J].才智，2015（27）：84.

[2]姚斌.目標(biāo)管理在高職院校學(xué)生工作中的應(yīng)用研究[J].職業(yè)教育（下旬），2015（4）：49-52.

[3]衛(wèi)進(jìn)|，于芳.試析高職學(xué)校學(xué)生工作目標(biāo)管理強(qiáng)化的有效性[J].成人教育，2012，32（3）：89-90.

[4]伍建軍，龔春鳴.高職院校學(xué)生工作實施目標(biāo)管理之探索[J].出國與就業(yè)，2011（16）：74-75.

篇（4）

2、在德興市中小學(xué)田徑運動會上，我校九位運動員和一小運動員共同努力，取得了驕人的成績。其中祝敏同學(xué)獲得女子100米第三名，女子60米第四名，女子4100接力第四名;黎兆鈺同學(xué)獲得女子200米第五名、女子4100米接力第四名，朱琳同學(xué)女子100米第六名、女子4100接力第四名;陳志明同學(xué)200米第六名、4100接力第四名;管秋艷同學(xué)獲得女子4×100米接力;占浩政同學(xué)獲得100米的第六名、60米第二名、4100米接力第四名;易楊同學(xué)獲得男子4100米接力第四名;王文平同學(xué)獲得男子4×100米接力第四名，60米第二名;曲震宇鉛球第五名。

3、德興市小學(xué)生計算機(jī)奧賽中有4位同學(xué)獲三等獎。

4、江西省“新蕾杯”征文中俞玲同學(xué)獲二等獎。

5、唐佳婧同學(xué)在全國“天才杯”迎奧運繪畫擂臺賽獲金獎。

6、在全國第八屆“希望杯”書畫寫作大賽上1人獲二等獎，5人獲三等獎，2人獲優(yōu)秀獎。

7、德興市小學(xué)生乒乓球比賽，獲男子團(tuán)個第一名，占浩政單打第一名，湯浩鴻第二名，女子團(tuán)體第六名。

一、學(xué)校管理

1、辦學(xué)方向:認(rèn)真全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，積極創(chuàng)造條件，全面實施素質(zhì)教育，發(fā)展學(xué)生個性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，緊緊圍繞“以德治?！钡闹行模凑铡耙?guī)范特色”的辦學(xué)目標(biāo)，面向一切學(xué)生，學(xué)生自主性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)展，綜合素質(zhì)明顯提高。

2、組織管理:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、敬業(yè)勤政的集體，校務(wù)會成員分工明確，工作到位，學(xué)校重大事件由集體研究決定，透明度高;工會組織起到了密切聯(lián)系群眾的凝聚力作用，校務(wù)公開，合理化工作扎實有效，教職工參政意識明顯增加，領(lǐng)導(dǎo)班子的民主意識和服務(wù)意識得到增強(qiáng)，干群關(guān)系融洽，工作熱情高漲，大局意識強(qiáng)烈，工作效率提高。學(xué)校的各類檔案管理規(guī)范，資料齊全，學(xué)?！笆晃濉鞭k學(xué)規(guī)劃、學(xué)年計劃總結(jié)、部門計劃總結(jié)、教師個人計劃總結(jié)等完整齊全。各項考核均有良好表現(xiàn)。

3、教師管理:按德興市教委有關(guān)規(guī)定，學(xué)校每年對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面考核，積極參加市局安排的各類培訓(xùn)，對教師的師德、教學(xué)業(yè)務(wù)建立完善的考核制度，每月的教學(xué)常規(guī)考核、文明辦公室考核、每學(xué)期的師德師風(fēng)考核均設(shè)立獎勵制度，教師的各類違規(guī)現(xiàn)象得到有效遏制。每周二是學(xué)校規(guī)定的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，做到有學(xué)習(xí)有記錄。張永娣、吳珍珍、姜小平、鄧禮華老師的論文獲江西省教育學(xué)會三等獎，徐光偉老師獲三等獎。德興市德育論壇演講獲二等獎。余萍老師的教學(xué)導(dǎo)入設(shè)計獲中國基礎(chǔ)教育協(xié)會一等獎，并獲江西省“新雷杯”征文輔導(dǎo)二等獎。張永娣、周燕、徐光偉、汪木強(qiáng)、祝娟、夏麗蘭老師在德興市“五環(huán)聯(lián)動，反思成長”教研活動中被評為先進(jìn)教師。

4、學(xué)籍管理:學(xué)校歷來學(xué)籍檔案規(guī)范齊全，學(xué)籍變動統(tǒng)計及時準(zhǔn)確，順利通過上級部門的檢查。

5、后勤管理:學(xué)校校舍檔案齊全，校建安全責(zé)任落實，安全檢查制度規(guī)范有效。學(xué)生家長大多為礦山職工，加上礦區(qū)建設(shè)要求，學(xué)校的勤工儉學(xué)活動難以開展，學(xué)校沒有住宿生和食堂。校園規(guī)劃有序，環(huán)境優(yōu)美，標(biāo)志醒目，文化氣息濃厚。

6、教學(xué)工作:學(xué)校教學(xué)秩序井然，各科能有機(jī)滲透德育教育，把五育有機(jī)統(tǒng)一在教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)之中。學(xué)校每月進(jìn)行教學(xué)常規(guī)考核，對教師的備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試等全程監(jiān)控，有教學(xué)檢查和質(zhì)量分析制度，效果良好。新課程和新課標(biāo)已深入人心，教研組織健全，課題研究實施有效，圖書室、語音室、電腦室管理有序，使用率高，但學(xué)校分管的主任聽課課時欠缺，學(xué)生作業(yè)量的控制有待科學(xué)化。

7、其他教育工作:我校認(rèn)真貫徹《公民道德規(guī)范實施綱要》、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生行為規(guī)范》，以“五愛”教育為核心，以隊伍和制度建設(shè)為重點，以日常行為規(guī)范訓(xùn)練為突破口，以“文明學(xué)?！?、“五星班級”的創(chuàng)建活動為載體，強(qiáng)化德育的階梯性、針對性和實效性，進(jìn)一步提高德育工作水平，繼續(xù)營造“處處是課堂、事事是教材、人人是教師、時時都育人”的德育氛圍。在健康課的開展中，能從實際出發(fā)，但沒按每周0.5節(jié)的課量排入課表。班主任工作得到加強(qiáng)，后進(jìn)生得到轉(zhuǎn)化，教育面向每一個學(xué)生，貫徹“健康第一，全面發(fā)展”的思想，切實提高學(xué)生體質(zhì)和健康水平，響應(yīng)市“陽光體育活動”。

2011新區(qū)小學(xué)目標(biāo)管理工作匯報計劃，保證學(xué)生每天在校一小時的活動時間，組織好每日的“三操一舞”，學(xué)生生長發(fā)育狀況良好。一年里，加強(qiáng)勞動教育，組織學(xué)生參加適量的公益勞動。普及程度:學(xué)校適齡兒童入學(xué)率100%，畢業(yè)升學(xué)率100%，輟學(xué)率為0，留級率為0。

8、教育質(zhì)量:學(xué)校各項教學(xué)指標(biāo)均達(dá)中心小學(xué)的規(guī)定。出色完成任務(wù)。

篇（5）

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

篇（6）

我院共青團(tuán)工作歷來受到局、院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。去年我院團(tuán)總支書記作為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一參加了區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)編外職工轉(zhuǎn)正考核工作，并開始參加院黨政工團(tuán)聯(lián)席會。今年上半年，區(qū)衛(wèi)生局局長親自召開全系統(tǒng)各單位的團(tuán)（總）支部書記座談會，了解共青團(tuán)工作，傾聽團(tuán)員心聲。今年6月起，我院團(tuán)總支書記參加院中層干部例會，參與醫(yī)院管理活動，共青團(tuán)工作不斷被認(rèn)可。此外，院領(lǐng)導(dǎo)還重視參與團(tuán)員活動，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子觀看了醫(yī)院職工卡拉OK大賽、職工第二屆籃球賽等。

二、逐步規(guī)范的團(tuán)總支委員會，不斷健全的團(tuán)內(nèi)制度

06年前，我院團(tuán)總支委員共9名，下設(shè)7個團(tuán)支部，總支委員擔(dān)任支部書記，負(fù)責(zé)團(tuán)務(wù)工作。05年后醫(yī)院團(tuán)員人數(shù)明顯增加，故在去年團(tuán)總支換屆時，各團(tuán)支部分別增設(shè)了3名委員，分別負(fù)責(zé)文體、組織和宣傳工作，總支委員精減至7名，團(tuán)總支委員會人員構(gòu)成趨于成熟。

換屆后的團(tuán)總支，制定了《共青團(tuán)__醫(yī)院總支部工作制度》，制度結(jié)合本院實際在團(tuán)支部例會、團(tuán)日活動、團(tuán)員管理、團(tuán)費收繳等方面都作了規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行《制度》的各項規(guī)定，使團(tuán)工作有章可依，逐步走向規(guī)范。

三、行之有效的目標(biāo)管理考核方式

20__年我院全面實行綜合目標(biāo)管理績效考核，共青團(tuán)工作納入考核范疇。根據(jù)團(tuán)內(nèi)實際情況，將共青團(tuán)工作的考核內(nèi)容從計劃、制度、會議、志愿者服務(wù)、“青年文明號、團(tuán)員管理和參與醫(yī)院文化建設(shè)等六方面進(jìn)行了規(guī)定?？己四繕?biāo)具體規(guī)定了各類會議的月度、年度召開次數(shù)，年度青年志愿者的服務(wù)次數(shù)和參與率、“青年文明號”的相關(guān)創(chuàng)建要求和團(tuán)員發(fā)展、管理，還包括配合院工會組織實施各種業(yè)務(wù)比武的要求。院考核辦每月考核一次團(tuán)總支工作目標(biāo)完成情況，對團(tuán)工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。今年8月起，首次擬將“參與團(tuán)活動的積極度”作為考核輪崗職工（新職工）的考核內(nèi)容之一，這將顯著鼓勵青年團(tuán)員參與醫(yī)院文化建設(shè)，投身青年活動。

經(jīng)過一年多的實施證明，公正、透明、量化的考核，一方面促進(jìn)了團(tuán)干部參與活動組織的積極性，豐富了院職工的業(yè)務(wù)文化生活，擴(kuò)大了共青團(tuán)在廣大職工中的影響力，另一方面在各種活動和交流中，團(tuán)總支起到了橋梁作用、劑作用和膠水作用，誤會被解除，職工融合度、凝聚力不斷提高，助推了我院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，還使團(tuán)務(wù)工作臺帳不斷完善。

四、生機(jī)勃勃的團(tuán)員活動

在領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心下，在科學(xué)、合理的目標(biāo)管理平臺上，我院團(tuán)員活動開展踴躍。僅今年上半年組織較大的團(tuán)員活動十余次。

20__年伊始，團(tuán)總支協(xié)助工會熱火朝天得組織了本院建院以來最具影響力的春節(jié)聯(lián)歡晚會。不少團(tuán)干部、團(tuán)員特別是新團(tuán)員犧牲業(yè)余時間一心撲在晚會節(jié)目上，既科室、工會小組爭得了榮譽，同時也增進(jìn)了同事間的交流，涌現(xiàn)了一批文藝骨干。

團(tuán)員活動不僅僅是文體活動，作為業(yè)務(wù)單位，特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為當(dāng)?shù)厝罕娝腿メt(yī)療服務(wù)正是團(tuán)員青年義不容辭的責(zé)任。今年3月2日，黨總支、團(tuán)總支本著提高鄉(xiāng)村百姓的健康水平，學(xué)習(xí)雷鋒精神的宗旨，聯(lián)合組織了醫(yī)院黨員、團(tuán)員醫(yī)務(wù)人員到對口支援鎮(zhèn)——白峰鎮(zhèn)為村民們送去了免費健康體檢和義診服務(wù)，大受當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎。我院成為區(qū)白內(nèi)障慈善“復(fù)明行動”定點醫(yī)院后，團(tuán)總支組織了較大范圍的宣傳、服務(wù)活動。通過網(wǎng)站、電視等媒體將區(qū)慈善總會和醫(yī)院的善舉向社會進(jìn)行了廣泛報道，并在慈善復(fù)明手術(shù)當(dāng)日組織一支志愿小分隊為慈善復(fù)明受益者進(jìn)行全程陪同，包括代買飯菜。志愿小分隊負(fù)責(zé)的態(tài)度得到了患者和家屬的贊揚。

積極開展、參與業(yè)務(wù)比武。去年，在市、區(qū)院前急救知識與技能比武中，我院青年醫(yī)生以過硬的技術(shù)分別獲得第三和第一的好成績。今年國際

護(hù)士節(jié)之際，我院急診科兩名青工崗位能手參加了__市護(hù)理技術(shù)急救理論和操作技術(shù)大比武，為__區(qū)贏得了操作第七名的成績。在志愿者活動上，我院團(tuán)員一直都樂于奉獻(xiàn)，為遠(yuǎn)近居民送醫(yī)送藥。今年上半年開展主題式“青年志愿者”服務(wù)4次，參加上級青年志愿者組織的活動2次，臨時性志愿者服務(wù)2次。

篇（7）

1、園長是幼兒園安全工作的第一責(zé)任人，也是幼兒園安全防范工作第一責(zé)任人，對幼兒園安全防范工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、幼兒園努力營造安全氛圍，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系，建立明確的安全工作目標(biāo)責(zé)任制，全體教師要確立安全防范的責(zé)任意識和主體意識。

3、切實加強(qiáng)幼兒安全離園管理制度，做好安全防范工作，保證幼兒安全離園。

4、切實加強(qiáng)防火工作。加強(qiáng)對教學(xué)樓、多功能室、儲藏室等場所的消防安全管理。必須對本園電器、線路定期檢查。滅火器材要定期檢查，管理人員必須能夠正確使用。

5、切實加強(qiáng)防盜工作。凡集中存放高檔物品的庫房盡可能做到設(shè)施防或技術(shù)防齊全。要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)和現(xiàn)金保管制度。

6、切實做好飲食安全衛(wèi)生工作。食堂管理人員必須堅決貫徹《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)把食品采購關(guān)，嚴(yán)格按要求定期做好餐具等的消毒工作，嚴(yán)防病從口入，杜絕食物中毒。

7、切實做好幼兒園內(nèi)活動的安全工作。幼兒在園期間，包括課余時間，班主任、課任老師要負(fù)起監(jiān)護(hù)、管理、保護(hù)的責(zé)任，加強(qiáng)幼兒課內(nèi)、課外活動的安全管理。組織幼兒外出參加社會活動必須征得園長同意，并切實加強(qiáng)安全教育和管理。

8、班主任要切實加強(qiáng)幼兒安全防范工作，切實提高幼兒安全防范意識和技能。

9、班主任要經(jīng)常進(jìn)行家訪，與家長共商安全管理大計，共同明確安全責(zé)任，爭取社會各界對幼兒園安全保衛(wèi)工作的關(guān)心和支持。

10、完善安全工作信息上報制度。凡發(fā)生傷亡事故、幼兒受傷害事件以及關(guān)系到社會穩(wěn)定、幼兒身心健康發(fā)展的事件，要及時向園長匯報，并由幼兒園上報中心小學(xué)和教育局。

二、考核獎懲：

篇（8）

（一）確定目標(biāo)

根據(jù)市人民政府“十三五”保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)及2020年計劃完成數(shù)據(jù)，2020年度全市目標(biāo)：林地保有量達(dá)到79894公頃，森林保有量達(dá)到63270.46公頃，森林蓄積量404.8萬立方米，森林覆蓋率達(dá)到29%。2020年2月市林業(yè)局下發(fā)《市林業(yè)局關(guān)于下達(dá)“十三五”保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制2020年工作目標(biāo)的通知》文件，核定森林覆蓋率、森林蓄積量、森林保有量、林地保有量、營造林面積等目標(biāo)，確保完成2020年保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)。

（二）明確責(zé)任

市人民政府落實2020年度保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)，把全市目標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各國有林場。市政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂“十三五”保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任書，市林業(yè)局與各國有林場簽訂保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任書。確定政府主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，明確了工作責(zé)任，規(guī)定了具體完成責(zé)任目標(biāo)，考核方式和考核獎懲辦法。加上其它有關(guān)林業(yè)生態(tài)建設(shè)和資源管理工作責(zé)任制構(gòu)成一個比較完善和規(guī)范的保護(hù)發(fā)展森林資源責(zé)任工作機(jī)制。

（三）建立考核體系

市“十三五”保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室即市林業(yè)局下發(fā)了“市保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制考核辦法”，明確考核內(nèi)容和考核方式，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、操作性和準(zhǔn)確性。市林業(yè)局把保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制的考核落實到日常工作中，利用造林綠化、森林資源管理、林地保護(hù)、森林防火和林業(yè)有害生物防治等業(yè)務(wù)檢查考核，將考核結(jié)果及時通報，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，嚴(yán)格按照考核結(jié)果落實獎懲措施。依據(jù)《省林業(yè)和草原局關(guān)于印發(fā)省“十三五”縣級人民政府保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制年度檢查辦法的通知》，林業(yè)局成立由主管副局長為組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的檢查小組，于2020年12月15-25日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行檢查及考核評分。

二、自查結(jié)果

（一）全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）積極組織春季進(jìn)行造林，雨季進(jìn)行補(bǔ)植，秋季進(jìn)行檢查，確保還林目標(biāo)完成。成立護(hù)林隊進(jìn)行防火宣傳，加強(qiáng)有林地管護(hù)，使林地、林木得到有效保護(hù)。在林業(yè)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的努力下，2020年度全市林地面積80808.81公頃，森林面積63438.66公頃，森林覆蓋率29.08%，森林蓄積量404.9萬立方米。全年森林火災(zāi)受害率為0控制在0.1‰以下；森林病蟲害成災(zāi)率為3.1‰控制在4‰以下；無重大盜伐、濫伐和毀林案件發(fā)生，案件查處率達(dá)到95%以上。

（二）檢查小組于2020年12月初嚴(yán)格按照規(guī)定對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各項責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查和考核，按市績效考核分值（分值1分）進(jìn)行評分。檢查結(jié)果被評為合格不減分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)共11個，減0.01分7個，減0.02分的1個。

篇（9）

為2020年鎮(zhèn)實際完成更新造林0.5公頃，2020年度沒有清收林地任務(wù)，根據(jù)各造林戶補(bǔ)植需苗量，林業(yè)站積極幫助造林戶聯(lián)系購買苗木，苗木到位后，林業(yè)站各包片人員立即督促農(nóng)民馬上栽植，確保造林質(zhì)量和造林成活率。造林結(jié)束后按照局鄉(xiāng)村科要求，我們對2015年和2017年的還林地進(jìn)行了逐塊地自檢，經(jīng)過自檢，全部合格。自檢材料已上報鄉(xiāng)村科，6月份市林業(yè)局檢查驗收全部合格。

二、采伐管理工作

為了充分保護(hù)利用森林資源，解決農(nóng)民所需。鎮(zhèn)政府要求林業(yè)站，協(xié)調(diào)市局設(shè)計隊，為農(nóng)戶設(shè)計高鐵征占地。到目前為止，2020年度鎮(zhèn)共批復(fù)7個作業(yè)區(qū)、1個作業(yè)戶，設(shè)計面積1.2公頃、出材134立方米。為了安全生產(chǎn)，林業(yè)站組織作業(yè)戶學(xué)習(xí)木材生產(chǎn)的操作規(guī)程、和伐區(qū)管理、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和注意事項，確保伐區(qū)安全生產(chǎn)。學(xué)習(xí)后林業(yè)站和作業(yè)戶簽采伐、更新保證書，現(xiàn)場員和作業(yè)戶簽作業(yè)質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任。派出現(xiàn)場人員全程監(jiān)督管理。對每一個伐根都加蓋檢木號印，絕不允許出現(xiàn)濫伐和越界采伐。做到隨時造材、隨時進(jìn)行山元檢尺，杜絕超采。并且做到結(jié)束一個伐區(qū)驗收一個伐區(qū)，及時交付林政管理。同時組織伐區(qū)清理，整理伐區(qū)檔案、準(zhǔn)確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

三、林政資源管理和野生動植物保護(hù)工作

2020年在林政管理工作中，鎮(zhèn)政府始終以“森林法”及《森林法實施細(xì)則》和相關(guān)林業(yè)的法律、法規(guī)為依據(jù)，根據(jù)省州市各階段的行政、法律、法規(guī)性文件，依法開展扎實有效的工作。制止和打擊盜獵、破壞野生動植物資源和清理整頓破壞生態(tài)環(huán)境的違規(guī)亂采、亂挖、私開林地等行為，全面實行林地禁牧，并各個時期組織林業(yè)站、派出所以及各相關(guān)站所進(jìn)行清山、清套，嚴(yán)厲打擊投毒、網(wǎng)捕、電捕、槍擊、下套子夾子等非法獵捕殺害野生動物的違法犯罪行為，發(fā)現(xiàn)獵捕用具及時進(jìn)行收繳。對本轄區(qū)內(nèi)的集貿(mào)市場、飯店、土特產(chǎn)品店進(jìn)行明查暗訪，堅決禁止收購、加工、出售野生動物。對國家明令禁止的木本、草本植物依照規(guī)定禁止私采亂挖，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲查處。有效地預(yù)防和打擊各種森林犯罪杜絕森林案件發(fā)生，做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理，絕不姑息。按照市林業(yè)局的要求，林業(yè)站對全鎮(zhèn)所有的私自開墾和超期使用的參地進(jìn)行了全面清理，針對現(xiàn)存參地情況，我們及時對現(xiàn)存的各種參地下達(dá)還林補(bǔ)植通知書，各管片人員與參農(nóng)簽訂禁止使用二茬參土通知書，參地還林后各管片人員，對還林地快逐一進(jìn)行查看，不達(dá)標(biāo)的參地繼續(xù)補(bǔ)植，直到合格。以后我們將一直關(guān)注參地還林的后期管理工作，一定讓參地還林成林。保護(hù)森林面積只增不減，。與此同時禁牧工作也例入了全鎮(zhèn)的工作日程，鎮(zhèn)政府召開禁牧工作專項會議精心部署，利用橫幅、布告、宣傳標(biāo)語等形式廣泛宣傳，并成立了禁牧工作領(lǐng)導(dǎo)小組書記、鎮(zhèn)長親自掛帥開展工作，有效的制止了散養(yǎng)亂放牲畜的現(xiàn)象。

四、森林防火工作

1、為了保證現(xiàn)有森林面積不受火災(zāi)侵害，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)2020年市春季森林防火會議精神，于2020年3月20日在鎮(zhèn)政府召開了地區(qū)春季森林聯(lián)防會議，總結(jié)2019年森林防火工作，部署2020年森林防火任務(wù)，落實火責(zé)任制制定各項防火規(guī)章，建立鎮(zhèn)村兩級防火組織機(jī)構(gòu)，層層建立責(zé)任制，成立撲火隊伍，鎮(zhèn)與村簽訂森林防火責(zé)任狀，根據(jù)森防需要及時召開森防會議，制定2020年《森林防火應(yīng)急預(yù)案》和《森林防火響應(yīng)預(yù)案》。

2、鎮(zhèn)政府、林業(yè)站籌措資金，購置滅火服裝、維修防火設(shè)備、利用各種宣傳形式宣傳森林防火，對聾啞、癡呆等特殊人員進(jìn)行登記造冊，并落實到專人看管。防火期間鎮(zhèn)政府制定了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時抽查各村組，林業(yè)站各村社建立防火值班值宿制度，晝夜有人值班。保證通訊暢通，遇有火情及時上報，做到打早、打小、打了。林業(yè)站經(jīng)常出動防火宣傳車，白天、夜間進(jìn)行巡護(hù)宣傳，做到防火工作萬無一失，2020年鎮(zhèn)無森林火災(zāi)發(fā)生。

五、村屯、鄉(xiāng)路綠化和義務(wù)植樹工作

1、鄉(xiāng)路綠化

2020年完成鄉(xiāng)路綠化為三條，村至村綠化長度7000（雙行）延長米，栽植云杉3800株。村至檢查站綠化長度3000（雙行）延長米，栽植云杉630株。教堂到507互通綠化長度2000（雙行）延長米，栽植云杉690株。

篇（10）

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標(biāo)未完成外，中院下達(dá)各基層法院的目標(biāo)我院均圓滿完成。其中，目標(biāo)完成出色的項目有學(xué)歷教育、亮點培育以及法院文化建設(shè)。如學(xué)歷教育方面，我院一線法官學(xué)歷全部達(dá)到本科以上，全院碩士學(xué)歷者達(dá)到12名，在讀博士達(dá)到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設(shè)adr糾紛解決機(jī)制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機(jī)制、精審判促管理強(qiáng)素質(zhì)的群體調(diào)研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產(chǎn)生一定影響。而文化建設(shè)則開展了豐富的文化創(chuàng)作和文娛體育、學(xué)術(shù)交流活動。

而本院自定51項目標(biāo)，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標(biāo)的四分之三。未完成或未部分完成的目標(biāo)中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在07年底。因此，預(yù)計這些目標(biāo)能夠如期完成。

二、主要經(jīng)驗

依靠黨。我們的創(chuàng)建工作始終依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，第一年就將實施方案報區(qū)黨工委批準(zhǔn)，得到區(qū)上的大力支持，特別是得到高新區(qū)政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭創(chuàng)活動開初，我院就將“建立機(jī)制優(yōu)化、人才輩出、管理先進(jìn)、運作規(guī)范，并以思想見長、以創(chuàng)新爭先，出成果、出經(jīng)驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進(jìn)基層法院”的既有工作定位，確定為爭創(chuàng)目標(biāo)，使整個活動站位高、目標(biāo)遠(yuǎn)。

方案細(xì)?；顒又?，我院就制定了內(nèi)容實在、精細(xì)的實施方案，并在實施過程中又對方案進(jìn)行了更詳細(xì)的梳理，細(xì)化分解了50項工作目標(biāo)任務(wù)，并落實到具體的責(zé)任部門和完成時限，各部門又將目標(biāo)任務(wù)落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據(jù)上級法院要求，明確了每一年度總目標(biāo)完成率，保障三年爭創(chuàng)工作的圓滿完成。

措施新。為了推進(jìn)爭創(chuàng)工作各項目標(biāo)任務(wù)的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責(zé)任制度，建立了《任務(wù)項目庫》，逐一確定完成的時限和質(zhì)量要求、責(zé)任部門和責(zé)任人員等；二是項目進(jìn)度與質(zhì)量督察制度，實行項目完結(jié)登記、申報、考評，各部門和具體項目責(zé)任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務(wù)項目未能完成的，下達(dá)項目督辦通知書，并作為年終部門和責(zé)任人考評依據(jù)；三是項目經(jīng)費保障制度，項目經(jīng)費主要用于由院里下達(dá)并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。

三、存在不足

思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現(xiàn)間斷。在04年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創(chuàng)活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認(rèn)識到活動的意義、目標(biāo)，干警思想上有了目標(biāo)感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創(chuàng)一流活動的特別強(qiáng)調(diào)，結(jié)果是雖然院領(lǐng)導(dǎo)重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調(diào)動不夠，一般干部思想松懈。

主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創(chuàng)建活動的方案、需要解決的問題、開展進(jìn)度等情況向當(dāng)?shù)攸h委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創(chuàng)活動進(jìn)展，宣傳先進(jìn)典型，自覺接受輿論監(jiān)督，以致社會認(rèn)知度和認(rèn)可度不高。

跟蹤問效力度不夠，激勵補(bǔ)救未及時跟進(jìn)。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進(jìn)，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標(biāo)完成情況，但對目標(biāo)完成與否沒有有針對性的激勵機(jī)制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)未與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行交流，責(zé)成或共同商定補(bǔ)救措施。

調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不夠，發(fā)展?jié)摿ξ闯浞滞诰?。在?chuàng)建過程中，我們經(jīng)過周密研究，基于本院的良好基礎(chǔ)，制定了實施方案，并認(rèn)真執(zhí)行。在此過程中，我們又有一些有關(guān)提升法院司法能力的調(diào)研出臺，如《基層法院可持續(xù)發(fā)展核心要素研究》。但這些具有指導(dǎo)性的調(diào)研成果，未能有效轉(zhuǎn)化運用于實踐，因此發(fā)展競爭實力還未充分挖掘。版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

四、努力方向