序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇美工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

**區(qū)現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)30家（井采16家、露天14家）。其中2021年已復(fù)產(chǎn)復(fù)工非煤礦山企業(yè)10家（井采3家、露天7家）。其余均處于停產(chǎn)停工狀態(tài)。單班入井超30人地下礦山且采深超800米的1家（安徽焦沖金硫礦）?，F(xiàn)有外包工程及施工隊(duì)伍的非煤地下礦山2家，分別是安徽焦沖礦業(yè)有限公司焦沖金硫礦和銅陵羊耳山礦業(yè)有限責(zé)任公司羊耳山鐵銅礦。

篇（2）

第三作者：梁杰，（1991―），性別：女，民族：漢，籍貫：山東省壽光市，學(xué)歷：本科，單位：山東大學(xué)，研究方向：工業(yè)工程。

摘 要：一個(gè)健康活躍良好的論壇，離不開(kāi)完善良好的管理團(tuán)隊(duì)，怎樣去發(fā)現(xiàn)人才從而建立一支實(shí)力雄厚的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的約束管理，使得論壇健康的發(fā)展呢？本文將以山東大學(xué)“學(xué)生之家”網(wǎng)站為例，探索管理團(tuán)隊(duì)的建立與管理，以期望應(yīng)用到其他高校的網(wǎng)絡(luò)論壇媒體，為高校網(wǎng)絡(luò)論壇媒體蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：學(xué)生之家；管理團(tuán)隊(duì)；管理

山東大學(xué)“學(xué)生之家”網(wǎng)站（下稱學(xué)生之家）是山東大學(xué)IPv6PT下載站，校內(nèi)師生的一站式互動(dòng)分享交流平臺(tái)。學(xué)生之家管理團(tuán)隊(duì)分管理員、超級(jí)版主、見(jiàn)習(xí)超級(jí)版主、分區(qū)版主、版主、見(jiàn)習(xí)版主的層級(jí)管理人員及技術(shù)員、美工、播種員、保種員等輔助管理人員。

一、管理團(tuán)隊(duì)成員的分工

管理員主要負(fù)責(zé)論壇主要事件的決定，論壇戰(zhàn)略政策的制定，不同管理員具體負(fù)責(zé)相應(yīng)幾個(gè)版塊等；超級(jí)版主、見(jiàn)習(xí)超版有全論壇帖子管理權(quán)限，對(duì)全論壇進(jìn)行監(jiān)管；分區(qū)版主對(duì)自己管轄的幾個(gè)版塊有監(jiān)管權(quán)；版主、見(jiàn)習(xí)版主對(duì)自己版塊有監(jiān)管權(quán)。

技術(shù)員對(duì)論壇技術(shù)工作處理有權(quán)限；美工、播種員、保種員等輔助管理人員根據(jù)管理層的要求進(jìn)行相應(yīng)的操作，自較少。

版主是論壇管理層最基本的組成成員，版主直接和會(huì)員溝通接觸，版主的優(yōu)劣與論壇的發(fā)展息息相關(guān)，所以以下會(huì)重點(diǎn)論述關(guān)于版主的申請(qǐng)、考核、錄用、培訓(xùn)等。

二、管理團(tuán)隊(duì)成員的申請(qǐng)

論壇管理人員版主采取網(wǎng)上申請(qǐng)考察審核錄用、網(wǎng)上“獵頭”考察錄用、線下“獵頭”考核錄用等相結(jié)合的方式。其他層級(jí)管理人員采用管理員集體討論考核提拔制，同時(shí)接受優(yōu)秀版主網(wǎng)上申請(qǐng)，無(wú)具體條件限制。

網(wǎng)上申請(qǐng)：需要相關(guān)符合條件的人員進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)帖回帖申請(qǐng)，根據(jù)條件擇優(yōu)進(jìn)入見(jiàn)習(xí)版主實(shí)習(xí)考察期。網(wǎng)上“獵頭”：根據(jù)相關(guān)會(huì)員在論壇的活躍度，實(shí)時(shí)關(guān)注，定期交流，挖掘優(yōu)秀的會(huì)員進(jìn)入見(jiàn)習(xí)版主實(shí)習(xí)考察期。線下“獵頭”：管理團(tuán)隊(duì)從自己周圍認(rèn)識(shí)的同學(xué)中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，積極推薦進(jìn)入見(jiàn)習(xí)版主實(shí)習(xí)考察期。

網(wǎng)上申請(qǐng)流程的版主的申請(qǐng)條件是最基本的條件。不同的板塊要求會(huì)有所不同，各版主會(huì)制定相應(yīng)版塊的版主申請(qǐng)條件，一般均應(yīng)包括：注冊(cè)時(shí)間，發(fā)帖量等硬性條件和是否積極幫助其他會(huì)員、論壇活躍度等軟性條件。網(wǎng)上“獵頭”尋找的優(yōu)秀會(huì)員一般都會(huì)滿足網(wǎng)上申請(qǐng)的條件，線下“獵頭”的優(yōu)秀人才如果不能滿足網(wǎng)上申請(qǐng)的條件，需要推薦人員向管理員提交相應(yīng)的推薦信。

三、管理團(tuán)隊(duì)成員的轉(zhuǎn)正錄用條件

每次版主上崗之前的審核必須由管理團(tuán)隊(duì)3/4以上人通過(guò)方可實(shí)習(xí)，見(jiàn)習(xí)版主實(shí)習(xí)考察期15到20天，管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)投票，票數(shù)過(guò)三分之二即可版主轉(zhuǎn)正加入正式的論壇管理團(tuán)隊(duì)。

筆者認(rèn)為一名版主應(yīng)：

1、對(duì)版塊、論壇要有興趣

興趣是做一切事物的出發(fā)點(diǎn)，如果對(duì)版塊沒(méi)有興趣就可能無(wú)從管理，不能做出成績(jī)，不會(huì)積極幫助會(huì)員；如果興趣豐厚就會(huì)與會(huì)員多多交流，促進(jìn)版塊的發(fā)展，水漲船高，論壇就會(huì)發(fā)展良好。

2、要有時(shí)間

審核帖子，交流，回復(fù)關(guān)于管轄版塊的疑問(wèn)等，這些都需要時(shí)間。論壇要求版主每天至少要保證兩小時(shí)在論壇的時(shí)間，一周或一月的時(shí)間達(dá)到一定的要求也可。

3、要有責(zé)任感

富有責(zé)任感的版主一定會(huì)做的比較出色。

四、管理團(tuán)隊(duì)的管理

論壇建設(shè)有管理員交流區(qū)、超版工作室、版主交流區(qū)、播種員保種員專區(qū)等相應(yīng)版塊，普通會(huì)員無(wú)權(quán)限查看，保證相對(duì)保密；同時(shí)論壇建設(shè)有事務(wù)公告、事務(wù)處理、投訴建議等版塊，保證公平、公正。

論壇管理層有相應(yīng)的QQ群等及時(shí)交流工具，保證工作的正常開(kāi)展。

每月管理層的工作量進(jìn)行考核，論壇有相關(guān)操作的統(tǒng)計(jì)量，每月有相應(yīng)虛擬金幣工資，對(duì)不合格成員公示警告，三次沒(méi)有明顯改進(jìn)的；對(duì)優(yōu)秀成員給予勛章、金幣等獎(jiǎng)勵(lì)。

管理成員每學(xué)期提交工作總結(jié)報(bào)告，總結(jié)反思，規(guī)劃未來(lái)。

山東大學(xué)“學(xué)生之家”網(wǎng)站還是剛剛建立的網(wǎng)站，還需要管理層的不斷努力，使得論壇能夠蓬勃發(fā)展。（作者單位：山東大學(xué)）

篇（3）

人事行政部8月工作總結(jié)

 

行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

 

一、人力資源管理

 

1.人力資源戰(zhàn)略管理

 

結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度。

 

2. 員工入職管理

 

A.招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部提拔；建立了公司的招聘和面試管理流程，累計(jì)招聘人數(shù)為6人，其中美工2人，開(kāi)發(fā)2人，實(shí)習(xí)2人。

 

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

 

B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

 

（1）軟件開(kāi)發(fā)：2人，試用期；在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)工作中，但完全了解公司的開(kāi)發(fā)框架需要一個(gè)過(guò)程。

 

（2）網(wǎng)站美工：2人，試用期；目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)。

 

（3）實(shí)習(xí)生：2人；指定專人管理，對(duì)其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標(biāo)和理念的員工。

 

3.培訓(xùn)管理

 

為快速使員工了解公司的經(jīng)營(yíng)模式，提高工作效率，通過(guò)進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。同時(shí)制訂了《員工手冊(cè)》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓；通過(guò)培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；

 

4.薪酬和福利管理

 

建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

 

A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

 

B.完善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。

 

C.對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也提高員工的積極性。

 

D. 對(duì)公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購(gòu)買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

 

E.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒(méi)有職業(yè)病危害的。通過(guò)體檢，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工安康的關(guān)心。

 

5.績(jī)效考核和管理

 

A.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。

 

B.逐步完善公司的績(jī)效管理體系，把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理，由行政人事部組織各部門在xx年x月底對(duì)各部門進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jī)效面談，確定了各級(jí)管理人員2019年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過(guò)評(píng)估，一方面把員工年度最佳業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。

 

6.企業(yè)文化建設(shè)

 

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開(kāi)廣大員工的精誠(chéng)付出和共同管理的效果，更離不開(kāi)一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持），相信，只要大家共同努力，xx企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化

 

二、行政管理

 

1. 綠化管理

 

為公司營(yíng)造一個(gè)綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來(lái)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹(shù)木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ)。目前通過(guò)對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。

 

2. 后勤保障管理

 

后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)維修宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營(yíng)造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。

 

3. 考勤管理

 

加強(qiáng)對(duì)考勤的管理，通過(guò)日常檢查和專項(xiàng)整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開(kāi)——“公開(kāi)、公平、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。并對(duì)未打卡和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，同時(shí)規(guī)范了員工請(qǐng)假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

 

4. 文體活動(dòng)方面

 

公司計(jì)劃每月組織了一次文體活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目有籃球、兵乓球、臺(tái)球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過(guò)比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。

 

5. 會(huì)議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理

 

組織召開(kāi)公司的各種會(huì)議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會(huì)議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度，對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對(duì)資金管理加深了認(rèn)識(shí)，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。

 

6. 文件和檔案管理

 

A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

 

B.文件管理：公司由行政中心組織對(duì)所有文件管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，逐步使公司的ERP軟件的實(shí)施取得了階段性成功。

 

三、存在問(wèn)題

 

成績(jī)的取得離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題及不足：

 

1.安全和環(huán)保管理方面

 

今年發(fā)生多起安全事故，超過(guò)了公司年度制訂的計(jì)劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢(shì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對(duì)上述問(wèn)題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動(dòng)保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問(wèn)題的再發(fā)生。

 

2.員工關(guān)系管理方面

 

今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過(guò)去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們?cè)诮窈笾朴喒芾碇贫葧r(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想教育工作，平時(shí)做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。

 

3.質(zhì)量體系管理還需更加深化

 

xx年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問(wèn)題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就要求我們各個(gè)部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行能力。

 

4.對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入

 

對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

 

5.公司宣傳力度有待加強(qiáng)

 

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

 

6.要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度

 

行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字——“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。

 

因此，為做好9月的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：

 

一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；

 

二是服務(wù)至上意識(shí)；

 

三是靈活變通意識(shí)；

 

四是自立自強(qiáng)意識(shí)；

 

五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；

 

六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；