序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電廠安全總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（二）蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改，整改率100%.檢查過程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。

（四）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查"、"迎廠慶百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)"、"安全生產(chǎn)月活動(dòng)"共查出安全隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

（五）不斷提高"安全環(huán)境體系"維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對(duì)"安全環(huán)境體系"運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施；修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī)；加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了"安全環(huán)境管理體系"的運(yùn)行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長效機(jī)制。

（九）根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率100%.

三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對(duì)檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。

2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。

4、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式；個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過場(chǎng)、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。

5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

四、2015年安全工作要點(diǎn)：

指導(dǎo)思想：以"12345"的安全管理思路和"四個(gè)重點(diǎn)"的安全管理要求為核心；以學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、強(qiáng)化主體責(zé)任、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線；以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ)，健全"三項(xiàng)制度"建設(shè)和"兩項(xiàng)措施"的落實(shí)。

具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標(biāo)，以"安全標(biāo)準(zhǔn)化"為著力點(diǎn)，以"隱患排查、閉環(huán)管理"為實(shí)施手段，強(qiáng)化"紅線意識(shí)和底線意識(shí)",落實(shí)安全責(zé)任，按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"的要求，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查的力度、充實(shí)安全專業(yè)管理人員、補(bǔ)充完善專業(yè)檢查組、強(qiáng)化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動(dòng)力、細(xì)化安全管理、實(shí)行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書；三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患；四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；五是堅(jiān)持"四不放過"原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

（二）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作真正落實(shí)一崗雙責(zé)、做到齊抓共管

生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武?？啤⒕C合辦公室、安環(huán)科等科室要強(qiáng)化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、真正落實(shí)一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運(yùn)行安全，強(qiáng)化安全確認(rèn)，落實(shí)安全生產(chǎn)"五同時(shí)";設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；武?？埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點(diǎn)區(qū)域的防火檢查，提高搶險(xiǎn)救援及快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；綜合辦公室要抓好干部安全意識(shí)建設(shè)，杜絕違章指揮；安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行；各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責(zé)，所有管理人員都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種"無邊界"的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

（三）扎實(shí)做好班組安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用；二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

（四）繼續(xù)抓好安全工作的四個(gè)重點(diǎn)

2、抓好重點(diǎn)區(qū)域的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，繼續(xù)完善重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具實(shí)用性與可操作性。

3、抓好重點(diǎn)作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)改造、檢修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

4、抓好重點(diǎn)人員的安全。對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識(shí)教育、責(zé)任意識(shí)教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、應(yīng)急處置的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，把安全工作做得更加扎實(shí)。

（六）經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。

定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

（七）在組織指揮生產(chǎn)時(shí)，對(duì)各方面提出的安全問題要認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，不違章指揮。

在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。

（八）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴(yán)密性

1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患的整改情況。

2、強(qiáng)化日常檢查與專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查：

一月份做好冬季六防工作重點(diǎn)檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。

二月份重點(diǎn)做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。

三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)重點(diǎn)抓好防高空落物等專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

四月天氣漸暖加強(qiáng)安全教育，防交通事故，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

五月份重點(diǎn)做好"五一"節(jié)日期間安全教育。

六月份認(rèn)真組織開展好安全月活動(dòng)。

七月份把夏季五防作為工作重點(diǎn)，特別是防暑降溫工作。

八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對(duì)雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā)，組織開展針對(duì)性的專項(xiàng)檢查自查活動(dòng)。

十月份要做好對(duì)國慶節(jié)期間的安全教育工作。

十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

十二月份重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。

3、抓好檢修、改造及自營工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實(shí)可行的有針對(duì)性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點(diǎn)檢查作業(yè)票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯(lián)系確認(rèn)制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，深化特種設(shè)備的管理工作。對(duì)叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強(qiáng)檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項(xiàng)檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動(dòng)裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校驗(yàn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，認(rèn)真做好特種設(shè)備注冊(cè)登記工作并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，年檢率達(dá)到100%.

5、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人"五個(gè)落實(shí)".對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間和廠里都不能解決的隱患，以報(bào)告的形式報(bào)相關(guān)部門，制定出切實(shí)可行的安全措施。對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計(jì)劃、有方案、有培訓(xùn)、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)、有記錄，提高演練的針對(duì)性與實(shí)用性，確保應(yīng)急演練不走形式、不走過場(chǎng)、取得實(shí)效。

（十）深入落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

嚴(yán)格按照國家二級(jí)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應(yīng)付",使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)。

（十一）嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則管理考核。

篇（2）

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真謀劃部署，推動(dòng)活動(dòng)有序開展

總廠成立了以廠長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署落實(shí)和督促檢查，以文件形式下發(fā)了《關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（龔電安〔2012〕16號(hào)），明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、時(shí)間安排、活動(dòng)內(nèi)容及總體要求。各二級(jí)單位按照總廠要求，結(jié)合工作實(shí)際和汛期特點(diǎn)，明確責(zé)任，周密安排，細(xì)化措施，廣泛動(dòng)員，做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有力、有序、有效地深入開展。

二、突出重點(diǎn)關(guān)鍵，狠抓執(zhí)行落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效

圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)合總廠開展“思危止危大行動(dòng)、隱患風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動(dòng)，抓住防洪度汛、迎峰度夏、防范地質(zhì)災(zāi)害等工作重點(diǎn)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)近期國家與各級(jí)政府和上級(jí)有關(guān)防洪度汛、迎峰度夏等一系列安全生產(chǎn)文件和相關(guān)會(huì)議精神，加強(qiáng)安全警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，廣泛宣傳安全理念，大力傳播安全文化，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，進(jìn)一步提高了全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和守法意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了做好當(dāng)前各項(xiàng)安全工作的責(zé)任感和緊迫感，為確?？倧S安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。

（一）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚氛圍。充分利用網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、掛圖、展板等宣傳陣地，通過懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、制作宣傳展板、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)懸浮窗、加強(qiáng)新聞宣傳和信息報(bào)道等多種形式，廣泛宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步使廣大職工明確了開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的目的、意義和要求，為推動(dòng)活動(dòng)深入扎實(shí)開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。其中懸掛宣傳橫幅3幅，宣傳展板8塊、宣傳和信息報(bào)道18篇，設(shè)置宣傳咨詢點(diǎn)1次，印發(fā)宣傳資料20000余份。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任意識(shí)。一是組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)《國家安監(jiān)總局 國務(wù)院 國資委 關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（安監(jiān)總管四〔2012〕36 號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)中央在川和省屬重點(diǎn)企業(yè)2012年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》（川安辦[2012]29號(hào)）等系列上級(jí)文件精神，使職工牢固樹立了“安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持從零開始”的理念，強(qiáng)化了全體干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。二是組織全體生產(chǎn)管理人員40人參加了“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽”；積極參加2012年全國安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)192人；組織一線員工151人參加了樂山市安委會(huì)舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全知識(shí)考試；組織全體專、兼職駕駛員進(jìn)行了交通安全知識(shí)考試，進(jìn)一步普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。三是組織生產(chǎn)單位全體職工進(jìn)行了安規(guī)考試，并對(duì)新舊安規(guī)進(jìn)行了分析對(duì)比，清理出了新增加的條款，提出了執(zhí)行新安規(guī)中存在的問題和建議，上報(bào)了公司安全監(jiān)察部。四是組織觀看了《生命監(jiān)管》電影，參加了樂山市安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)。五是根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，著力加強(qiáng)一線員工的安全技能培訓(xùn)，做好新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)和特種作業(yè)取證培訓(xùn)，全面提高了職工的安全素質(zhì)和技能水平。六是邀請(qǐng)專家進(jìn)行建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)專題講座，提升各級(jí)管理人員本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)能力和管理水平。七是認(rèn)真組織開展了全站停電、大壩突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)了職工應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，總結(jié)了存在的不足，提出下一步改進(jìn)措施。八是扎實(shí)開展“平安電站”創(chuàng)建工作。6月25日由駐廠武警、五渡鎮(zhèn)政府及龔電總廠、庫壩中心等組成警地企小分隊(duì)聯(lián)合送法下鄉(xiāng)，在峨邊縣五渡鎮(zhèn)開展共創(chuàng)“平安電站”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料20000余份。九是制作了“6.26”禁毒宣傳展板，開展職業(yè)病防治知識(shí)的宣傳教育，組織職工參加全國職業(yè)衛(wèi)生健康知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織接觸職業(yè)危害因素的生產(chǎn)一線職工進(jìn)行了職業(yè)病體檢，全廠職工進(jìn)行了健康體檢，體檢率達(dá)到100％。

篇（3）

1、為了認(rèn)真貫徹公司文件精神，公司召開了部門負(fù)責(zé)人和公司安委會(huì)成員安全例會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)精神，部署活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)，下達(dá)活動(dòng)任務(wù)。并提出必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護(hù)神，是企業(yè)效益的守護(hù)神”的輿論氛圍。增強(qiáng)廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識(shí)，使“三不傷害”成為公司員工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)《安全管理實(shí)施細(xì)則》和《安全檢查實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施。

2、各單位積極行動(dòng)，精心組織，分別成立了相應(yīng)的活動(dòng)小組，使“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)在公司范圍內(nèi)得到落實(shí)貫徹。

二、廣泛宣傳，全面動(dòng)員

1、逐級(jí)動(dòng)員、人人參與

（1）在本次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)中，各單位根據(jù)公司安全例會(huì)的要求，召開本單位安全例會(huì)，傳達(dá)了公司安全例會(huì)的精神，讓每一名員工了解公司開展“百日安全無事故”活動(dòng)的意義和目的。

（2）圍繞“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的主題開展活動(dòng)，單位負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)開展情況做了具體要求，并保證開展好本次活動(dòng)。

（3）各單位結(jié)合本單位實(shí)際生產(chǎn)情況，根據(jù)本單位安全現(xiàn)狀，制定了活動(dòng)方案計(jì)劃。

2、廣泛宣傳

為了廣泛宣傳、動(dòng)員公司員工參與百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，在公司內(nèi)擺放安全展板、張貼宣傳畫、標(biāo)語、懸掛條幅、發(fā)放安全知識(shí)讀本、利用熱電簡報(bào)專版進(jìn)行宣傳。并于6月5日上午，公司組織人員到縣城振興路設(shè)咨詢臺(tái)，擺放展板、懸掛條幅開展咨詢活動(dòng)，向市民發(fā)放宣傳材料，宣講安全常識(shí)。圍繞“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的主題，在公司內(nèi)部形成了“珍惜美好人生，人人關(guān)注安全”的良好活動(dòng)氛圍。

三、充分開展自查、互查、督查工作，排查隱患，落實(shí)整改

1、楊總在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上專門安排各車間圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查，在查找中，做到查找和整改結(jié)合起來，邊查邊整改；把檢查與落實(shí)責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來。

2、各單位通過崗位自查、單位復(fù)查、單位間互查，將查出的安全隱患及整改方案和整改時(shí)間等具體情況上報(bào)了生產(chǎn)計(jì)劃部。

3、生產(chǎn)計(jì)劃部采用抽查和大檢查的形式進(jìn)行檢查和落實(shí)，查出在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改徹底的安全隱患36項(xiàng)，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行了考核，并已責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行了整改，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、開展活動(dòng)、強(qiáng)化制度管理

1、4月3日與總經(jīng)辦、人力資源部共同組織公司員工及家屬攜子女到縣城勝利山公園進(jìn)行親情溝通、交流、拍照并組織員工子女手拉手活動(dòng)，將活動(dòng)的部分照片制做成展板，懸掛在主控室東墻上，讓公司員工時(shí)刻牢記子女的祝福和期盼。本次活動(dòng)起到了較好的效果，達(dá)到了“以親情促安全”的活動(dòng)目的。

2、分別于4月6日--16日和5月22日、23日組織運(yùn)行人員和檢修人員觀看安全生產(chǎn)教育影碟，加強(qiáng)了電力生產(chǎn)安全防護(hù)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高了職工的安全意識(shí)，從中得到了安全事故的教訓(xùn)；

3、4月中旬，公司給每名員工發(fā)放一本《淄博市民安全讀本》，讓員工全面學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握日常安全常識(shí)。

4、為確保公司運(yùn)行、檢修人員的身體健康，公司4月14日聘請(qǐng)淄博市職業(yè)病防治院人員來公司給部分運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行查體，未查出疑似病人和禁忌癥病人，同時(shí)也說明員工規(guī)范使用和配戴勞保用品的自覺性加強(qiáng)了，自我保護(hù)意識(shí)提高了。

5、4月18日---4月30日各單位利用單位的微機(jī)組織班組輪換觀看了《火的警示》的教育影碟，加深了對(duì)火災(zāi)的認(rèn)識(shí)，了解了引起火災(zāi)的原因及應(yīng)急滅火的措施。

6、4月29日，公司工會(huì)、團(tuán)委組織員工部分代表進(jìn)行了對(duì)人生責(zé)任和美好生活的認(rèn)識(shí)討論會(huì)，參會(huì)代表各抒己見，爭(zhēng)論的面紅耳赤，但有相同的認(rèn)識(shí)：安全活動(dòng)是搞好其他活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，并倡導(dǎo)人人關(guān)注安全。

7、4月17日，生產(chǎn)計(jì)劃部配合督察部組織各單位人員進(jìn)行了消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防器材演練活動(dòng)，督察部齊經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)講解了各種滅火器的性能、使用方法和注意事項(xiàng)并進(jìn)行了實(shí)物演習(xí)。通過本次活動(dòng)，提高了員工的消防安全認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作能力。

8、4月18、19日組織生產(chǎn)人員進(jìn)行了安全規(guī)程考試，并將成績?cè)诠拘麄鳈趦?nèi)進(jìn)行了公布。倡導(dǎo)大家杜絕習(xí)慣性違章，規(guī)范職工的操作行為。

9、6月1日，聘請(qǐng)縣交警大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來公司做道路交通安全知識(shí)講座。版權(quán)所有

10、做好夏季"四防"工作，防患于未然。6月8日，縣氣象局對(duì)公司內(nèi)所有防雷裝置進(jìn)行了檢測(cè)，對(duì)不合格的接地線已按要求進(jìn)行了整改；為加強(qiáng)防汛工作，成立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，制定了干部24小時(shí)值班制度；對(duì)工作場(chǎng)所的空調(diào)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常；為防暑降溫，食堂為大修和安裝員工送雪糕、西瓜、綠豆湯等防暑降溫食物，確保了大修和安裝工作的正常進(jìn)行。

11、6月22日，聘請(qǐng)縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來公司做安全知識(shí)講座。

12、6月23日，組織運(yùn)行人員進(jìn)行了一次反事故演習(xí)，以提高運(yùn)行人員判斷事故和處理事故的應(yīng)急應(yīng)變能力。

13、開展了以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”主題的征文活動(dòng)，各單位按照要求進(jìn)行組織、安排，各單位人員踴躍投稿，暢談對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和做好安全工作的重要性，其中優(yōu)秀的稿件將陸續(xù)在《源能熱電》上刊登。

五、總結(jié)不足、引以為戒

篇（4）

在技術(shù)當(dāng)面我們電工班始終是從基礎(chǔ)做起，在新進(jìn)設(shè)備的電器方面我們正確選用和安裝導(dǎo)線開關(guān)保護(hù)裝置，并優(yōu)先選用帶有漏電保護(hù)的開關(guān)，在從事電器設(shè)備維修時(shí)合理的配置和選用各種安全用具、儀表和防護(hù)用品

例如：

篇（5）

   一、組織情況

   1、總廠成立了以廠長為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)秋季安全大檢查作了全面部署。要求各單位負(fù)責(zé)人高度重視，親自掛帥，精心組織，全員參加，嚴(yán)格按照《關(guān)于開展XX年秋季安全大檢查的通知》（龔電安〔XX〕23號(hào)）文件精神，結(jié)合電力生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、安全攻堅(jiān)管理活動(dòng)，對(duì)照檢查表所列項(xiàng)目，從10月12日至11月5日進(jìn)行全方位檢查，不留死角，認(rèn)真查找隱患，制定措施，邊檢查邊整改。領(lǐng)導(dǎo)小組于11月7日、9日分別對(duì)龔銅兩站各部門自查、整改情況進(jìn)行了檢查。

   二、檢查內(nèi)容

   1、查領(lǐng)導(dǎo)：檢查了各部門對(duì)集團(tuán)公司、大渡河公司、總廠有關(guān)安全生產(chǎn)指示、文件、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況，特別著重檢查了《電力檢修安全協(xié)調(diào)管理暫行辦法》、《龔電總廠XX～XX年度設(shè)備檢修（改造）安全管理協(xié)議》等文件的學(xué)習(xí)討論情況及我廠“8.29”事故等不安全情況的學(xué)習(xí)情況和防范措施的落實(shí)情況。檢查了各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)是否每月定期召開安全分析會(huì)，分析本部門安全生產(chǎn)情況，布置安全工作；是否定期參加班組安全活動(dòng)，督促指導(dǎo)班組提高安全活動(dòng)的質(zhì)量和效果。

   2、查管理：檢查了各級(jí)人員安全責(zé)任制及責(zé)任追究制落實(shí)情況以及對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象是否嚴(yán)格按照總廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行考核，是否起到了引以為戒的作用。對(duì)各生產(chǎn)班組安全活動(dòng)、班前班后會(huì)進(jìn)行了檢查，檢查是否在生產(chǎn)中做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。檢查了各生產(chǎn)部門安全性評(píng)價(jià)存在問題整改計(jì)劃的落實(shí)情況以及所承擔(dān)的雙措計(jì)劃執(zhí)行完成情況。

   3、查管理制度：主要檢查了深化“三改”后安全管理制度建設(shè)情況，檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否符合機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，是否符合各生產(chǎn)崗位特點(diǎn)；是否按照職業(yè)健康安全管理體系文件要求運(yùn)行，備齊必需的法律、法規(guī)，以便員工學(xué)習(xí)和查詢；檢查了各單位對(duì)安全工作規(guī)程、“兩票三制”等管理制度的貫徹執(zhí)行情況。

   4、查隱患：主要開展了以下四方面的檢查：一是對(duì)各生產(chǎn)班組的安全工器具管理進(jìn)行了檢查。絕緣工具、梯子、安全繩、安全帽是否按期作了檢驗(yàn)試驗(yàn)，電動(dòng)工具、起重工具、臨時(shí)電源盤是否符合使用規(guī)定，兆歐表、鉗型電流表等儀器儀表是否如期校驗(yàn)，對(duì)存在隱患和不合格的工器具是否進(jìn)行妥善處理；二是對(duì)兩站安全設(shè)施進(jìn)行了檢查。著重檢查了人身防護(hù)實(shí)施，如：工作場(chǎng)所的照明用電是否安全、光線是否足夠，安全圍欄是否有不規(guī)范或損壞情況，電纜是否有損傷、老化情況、孔洞是否正確封堵及防火措施是否完善，電源配電盤外殼是否接地，維護(hù)班組庫房是否存在不安全隱患等；三是檢查了易燃易爆物品管理及消防設(shè)施（器材）的配置狀況、電纜及油庫防火阻燃措施落實(shí)情況；四是對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行了檢查。特別是對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的缺陷和一些老缺陷，相關(guān)單位是否制定了合理的應(yīng)急防范措施作了重點(diǎn)檢查。

   三、檢查情況

   11月7日、9日，由生產(chǎn)副廠長任澤民帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)銅站、龔站自查整改情況進(jìn)行了檢查，總體情況良好，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些不安全隱患，諸如電纜孔洞封堵不規(guī)范和封堵防火泥脫落、個(gè)別場(chǎng)所照明光線不足、少數(shù)安全工器具和電動(dòng)工器具存在安全隱患、個(gè)別電源配電盤外殼沒有安全可靠接地、少數(shù)地溝蓋板損壞等問題，對(duì)于這些能及時(shí)處理的問題，及時(shí)下發(fā)通知整改通知并進(jìn)行了整改。對(duì)需要資金量大、整治時(shí)間長的項(xiàng)目，如壩體廊道部分照明線路老化、龔銅兩站油庫存在防火防爆安全隱患等問題，已經(jīng)列入“龔銅兩站及沙灣梯調(diào)維護(hù)、整治、設(shè)備消缺項(xiàng)目”專項(xiàng)整治。

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中實(shí)行安全管理是保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施的重要保證。在冶金行業(yè)中具有產(chǎn)業(yè)鏈較長和生產(chǎn)程序較復(fù)雜的特點(diǎn)，為企業(yè)的管理帶來相當(dāng)大的難度。一些企業(yè)在發(fā)展過程中由于只注重效益，忽略了安全管理的重要性，使企業(yè)產(chǎn)生了重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，在我國的冶金行業(yè)中出現(xiàn)的安全事故中，傷亡人數(shù)290人，重大事故11起，死亡人數(shù)39人。這些都是由于在生產(chǎn)過程中對(duì)于安全管理的疏忽造成的。因此，加強(qiáng)冶金行業(yè)的安全管理具有重要的意義。作為冶金行業(yè)的重要部門，電解鋁廠要做好自身的安全管理工作，建立適合自身的安全管理體系，推動(dòng)整個(gè)冶金行業(yè)的健康有序發(fā)展。

一、電解鋁廠的特點(diǎn)

（一）現(xiàn)場(chǎng)的污染度較高

在電解鋁廠中通常存在較強(qiáng)的磁場(chǎng)、高分貝的噪音和高溫等危害因素。因此在進(jìn)行高強(qiáng)度的工作時(shí)很容易使工作人員產(chǎn)生疲勞，長此以往對(duì)于生產(chǎn)人員的人身會(huì)造成一定程度的損傷。

（二）涉及產(chǎn)業(yè)面較廣

在電解鋁的行業(yè)中，涉及到熔融金屬冶煉、碳素加工、機(jī)械加工等各個(gè)方面，而且對(duì)于各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求較高，而在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)要保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)性和連續(xù)性，這就加大了安全管理工作的難度。例如：在進(jìn)行電解鋁需要的炭塊時(shí)要進(jìn)行煅燒、破碎、篩分和成型塑造等環(huán)節(jié)。因此就需要分別對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證其生產(chǎn)的質(zhì)量。

（三）設(shè)備種類較多

在電解鋁的生產(chǎn)過程中使用到的設(shè)備有電解槽、陽極焙燒爐、陰極煅燒和澆注使用設(shè)備、壓制使用設(shè)備、以及用到的其中還器械、高壓容器和加工器械、運(yùn)輸器械等。在進(jìn)行使用時(shí)由于受到多方面因素的影響，因此在所難免會(huì)存在各種安全隱患。

（四）生產(chǎn)工藝較復(fù)雜

在電解鋁廠進(jìn)行生產(chǎn)的過程中存在嚴(yán)重的高壓、高溫和高粉塵的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的有毒有害物體存在量較大。在進(jìn)行電解鋁液的運(yùn)輸和和鋁合金的鑄造過程中，稍有差錯(cuò)就會(huì)產(chǎn)生較大的人員傷亡事故。

二、電解鋁廠的安全管理措施

在進(jìn)行電解鋁廠的安全管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于人員和設(shè)備的綜合管理，提高安全管理的質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)員工的安全教育，減少事故的產(chǎn)生

企業(yè)職工是生產(chǎn)的主要實(shí)施者，因此也是在事故產(chǎn)生時(shí)的主要受害者。加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)，使員工從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)于安全的意識(shí)，使其能夠主動(dòng)的進(jìn)行安全生產(chǎn)重視，提高其對(duì)于規(guī)章制度遵守的自覺性，對(duì)于操作過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作要進(jìn)行及時(shí)的禁止和嚴(yán)格的糾正，提高員工的自我保護(hù)能力，保證其操作的準(zhǔn)確性和安全性能夠有效地減少事故的產(chǎn)生。在工人上崗和轉(zhuǎn)崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí)培訓(xùn)，確保其培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行上崗。對(duì)于企業(yè)中的電工和起重等特殊工作的上崗人員要進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證其做到持證上崗。

據(jù)調(diào)查，在我國的電解鋁廠中，農(nóng)民工的人數(shù)逐漸增加，并且其中的大部分人都處于危險(xiǎn)性較高的崗位，由于其安全意識(shí)不夠，極易引發(fā)安全事故，因此亟需加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全事故的產(chǎn)生。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)過程的安全管理

在進(jìn)行生產(chǎn)過程的安全管理時(shí)，要根據(jù)其動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)于事故存在的隱患要進(jìn)行及時(shí)消除，做好相應(yīng)的安全預(yù)防工作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行定期的排查治理和不定期的抽查，健全安全管理制度，將不安全因素及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

在企業(yè)中實(shí)行安全管理要對(duì)各生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組以及生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí)管理，針對(duì)每一級(jí)制定安全管理制度，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)，對(duì)全體員工定期召開安全教育大會(huì)，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)事故數(shù)量控制較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將安全考核和績效考核進(jìn)行有效結(jié)合。

（四）完善操作和管理程序

對(duì)于企業(yè)中的全管理制度要進(jìn)行不斷的更新和完善，從而形成良好的管理機(jī)制。安全事故的發(fā)生多和操作過程中的失誤有關(guān)，其主要原因在于員工的安全意識(shí)不到位，制定操作規(guī)程可行性較低。針對(duì)這種情況，企業(yè)要根據(jù)自身的情況進(jìn)行綜合考慮，對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行適時(shí)的改進(jìn)和調(diào)整，保證其易遵守性。企業(yè)在對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰時(shí)要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全教育，提高其操作的規(guī)范性。對(duì)于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)尋在的安全隱患和操作規(guī)范的員工要進(jìn)行及時(shí)的嘉獎(jiǎng)，建立以嘉獎(jiǎng)為主，懲罰為輔的考核形式。

（五）建立健全的管理體制和應(yīng)急預(yù)案

在電解鋁廠的安全管理過程中要逐步健全安全管理體制，將工作進(jìn)行明確分配，使安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能夠做到各司辭職，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總體管理。在發(fā)生重大安全事故時(shí)，要對(duì)之前制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行使用，最大可能的減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?？偨Y(jié)事故的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析和應(yīng)急措施的制定。

（六）全面分析崗位中的危險(xiǎn)源

對(duì)崗位中存在的危險(xiǎn)要進(jìn)行及時(shí)的分析和控制，加強(qiáng)員工對(duì)于本身崗位的職責(zé)和操作規(guī)章制度的熟悉程度，在操作過程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，準(zhǔn)確掌握崗位中容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)并做好相關(guān)的預(yù)防工作。對(duì)于危害性較大的危險(xiǎn)源要進(jìn)行辨識(shí)和建檔工作，制定相應(yīng)的監(jiān)控制度并進(jìn)行落實(shí)。

（七）加大安全控制力度

在企業(yè)中加大安全投入力度，做好安全控制，在必要時(shí)要進(jìn)行安全整改。對(duì)于企業(yè)中的老化和存在安全隱患的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的更換。在生產(chǎn)技術(shù)中要及時(shí)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，加大安全生產(chǎn)的投資，保證安全生產(chǎn)的有效實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

在電解鋁廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件在于做好技術(shù)的防控、人員的防控和生產(chǎn)的防控。其中生產(chǎn)防控是基礎(chǔ)，技術(shù)防控是手段，人員防控是根本。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)電解鋁的工藝生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行安全管理，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人，健全安全生產(chǎn)管理制度，加大對(duì)于員工安全教育的力度，做到預(yù)防為主，對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)排除，建立科學(xué)的安全管理體系，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

引言

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)，運(yùn)行班組作為電力生產(chǎn)的最前沿，是完成電力安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。運(yùn)行班組管理水平的高低，不但關(guān)系到班組成員自身的安全，而且直接影響到電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更涉及到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1日常工作管理

目前大朝山水廠運(yùn)行值班采用兩個(gè)運(yùn)行班組對(duì)倒的值班模式，正常情況下，一個(gè)班組在后方休息、學(xué)習(xí)，一個(gè)班組在電廠現(xiàn)場(chǎng)值班，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整、巡檢、操作、設(shè)備切換與實(shí)驗(yàn)等工作。為保證值班期間的安全，運(yùn)行班組針對(duì)運(yùn)行日常工作的方方面面，都根據(jù)公司的規(guī)章制度制定了相應(yīng)的典型模板，做到凡事都有章可循，班組成員只需按規(guī)章、按流程、按模板辦事就能保證日常工作的安全，杜絕了人為不安全事件的發(fā)生。

1.1運(yùn)行班組輪班交接工作

大朝山水電廠運(yùn)行班組現(xiàn)場(chǎng)值班每16天輪換一次，一旦兩個(gè)運(yùn)行班組交接不清，極有可能造成現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作混亂而出現(xiàn)不安全事件。為此，班組嚴(yán)格按公司要求在每輪班結(jié)束前編寫值班報(bào)告、巡檢工作分析報(bào)告、安全總結(jié)、輪班交接卡等書面交接文件，總結(jié)一個(gè)輪班工作，方便另一個(gè)班組學(xué)習(xí)和交接。同時(shí)班組也要求班組成員在輪班開始前兩天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開展學(xué)班活動(dòng)，了解休假期間的主要生產(chǎn)情況，掌握目前設(shè)備運(yùn)行方式和設(shè)備缺陷情況，分析總結(jié)運(yùn)行中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。另外班組還會(huì)在學(xué)班期間布置好本輪班的工作，使每一個(gè)班組成員在輪班開始前就對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和即將進(jìn)行的工作做到心中有數(shù)，將交接班風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

1.2監(jiān)盤值班工作

運(yùn)行監(jiān)盤值班工作是電廠安全生產(chǎn)工作的最后一道防線，監(jiān)盤值班工作一旦出現(xiàn)紕漏，極有可能出現(xiàn)因漏監(jiān)視或誤調(diào)整而造成的設(shè)備事故。為了保證監(jiān)盤值班工作不會(huì)因人而異，班組細(xì)化《運(yùn)行交接班制度》與《監(jiān)盤制度》，制定了交接班檢查卡與運(yùn)行監(jiān)盤交接卡，規(guī)定了班組內(nèi)兩值交接時(shí)必須檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求值班人員每兩個(gè)小時(shí)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次全面的監(jiān)視檢查。另外，班組通過開展工作觀察活動(dòng)，使中控室設(shè)備調(diào)整操作流程：下令、復(fù)誦、確認(rèn)、操作成為班組成員操作的本能反應(yīng)。通過這些制度的執(zhí)行，切實(shí)保證了班組成員監(jiān)盤值班的到位率和設(shè)備調(diào)整操作的正確率，保證了值班工作的安全。

1.3設(shè)備巡檢及設(shè)備切換與實(shí)驗(yàn)工作

2010年以來大朝山水電廠自動(dòng)化設(shè)備逐步進(jìn)入老化時(shí)期，設(shè)備缺陷及故障發(fā)生率均有所上升。為此，班組加強(qiáng)了設(shè)備巡檢制度、設(shè)備切換及試驗(yàn)制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化了設(shè)備巡檢表單，制定了設(shè)備定期切換、試驗(yàn)表單典型執(zhí)行卡，并對(duì)表單結(jié)果電子化，巡檢或試驗(yàn)人員完成工作后必須將結(jié)果輸入電廠ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，方便查閱和對(duì)比。同時(shí)，班組還安排人員分析巡檢及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成設(shè)備巡檢分析報(bào)告，分析電廠不同運(yùn)行時(shí)期設(shè)備存在的隱患及風(fēng)險(xiǎn)，并在班組學(xué)班活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)班組成員對(duì)電廠設(shè)備健康狀況做到心中有數(shù)。另外，班組在安排班組人員巡檢設(shè)備時(shí)，同時(shí)也安排他們跟蹤已有缺陷，讓班組人員帶著問題去巡檢，確保了設(shè)備巡檢質(zhì)量，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而引起設(shè)備跳閘事故的發(fā)生。

1.4運(yùn)行操作工作

運(yùn)行操作是運(yùn)行班組日常工作的一項(xiàng)重大內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)失誤的地方。為此，班組除堅(jiān)持執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的操作票制度外，還實(shí)行了操作方案風(fēng)險(xiǎn)分析制度，對(duì)重大的操作按計(jì)劃提前安排班組成員進(jìn)行準(zhǔn)備，編寫操作方案，并組織操作人、監(jiān)護(hù)人、操作指揮值長、運(yùn)行主管等相關(guān)人員討論操作風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)控措施，切實(shí)保證運(yùn)行操作的安全、有序、順暢進(jìn)行，將運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。另外，班組也在公司組織下編制了電廠的典型操作票庫，涵蓋電廠操作的方方面面，有效防止操作票填寫因人而異而造成的失誤。

2班組安全活動(dòng)管理

班組的安全管理必須落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每一件事，每一個(gè)人，開展班組安全活動(dòng)則是安全管理的重要內(nèi)容之一，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。大朝山電廠運(yùn)行班組通過開展安全日活動(dòng)、專題安全分析、不安全事件分析、班前會(huì)、班后會(huì)等一系列安全活動(dòng)使風(fēng)險(xiǎn)分析成為班組成員的工作習(xí)慣，有效提高班組安全意識(shí)。

2.1安全日活動(dòng)

針對(duì)班組上一輪班周期的工作，運(yùn)行班組每輪班開展一次安全日活動(dòng)，討論上一輪班周期內(nèi)遇到的問題，找出存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；顒?dòng)主要以班組成員為中心，貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，鼓勵(lì)班組成員多發(fā)言，讓他們提出他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的問題或遇到的難題。班組成員一起討論，分析問題的究竟，找出解決辦法，潛移默化對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育，提高班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性。

2.2專題安全分析活動(dòng)

針對(duì)水電廠每年汛期和枯期機(jī)組運(yùn)行方式和安全風(fēng)險(xiǎn)截然不同的周期性特點(diǎn)，班組結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及生產(chǎn)實(shí)際，在每一次大的運(yùn)行方式變化時(shí)，開展針對(duì)性的專題安全分析活動(dòng)，分析即將到來季節(jié)的主要工作風(fēng)險(xiǎn)和安全注意事項(xiàng)，轉(zhuǎn)變班組成員的安全工作思路，保證安全工作隨運(yùn)行方式平穩(wěn)過渡。

2.3不安全事件分析活動(dòng)

針對(duì)班組突發(fā)的不安全事件，如未遂和異常等，班組在事件發(fā)生2個(gè)工作日內(nèi)開展針對(duì)性的安全分析活動(dòng)，分析產(chǎn)生的原因以及預(yù)防的對(duì)策，并對(duì)班組成員進(jìn)行必要的處罰，爭(zhēng)取做到處罰一個(gè)，教育一片，有效警醒班組成員，防止類似事件發(fā)生的作用。

2.4班前、班后會(huì)

針對(duì)每日工作，班組認(rèn)真開展班前、班后會(huì)，狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作。在班前會(huì)首先檢查班組成員的精神狀態(tài)是否良好，堅(jiān)決杜絕精神狀態(tài)差的人員上崗。同時(shí)結(jié)合當(dāng)天的運(yùn)行方式進(jìn)行工作任務(wù)安排，詳細(xì)交待安全措施以及工作中的注意事項(xiàng)，并有針對(duì)性的對(duì)班組成員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)提問，以提高班組成員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。班后會(huì)則總結(jié)當(dāng)天當(dāng)班的工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素及時(shí)分析、找出原因并制定相應(yīng)的防范措施，并在第二日工作中落實(shí)，營造班組濃厚的安全氛圍，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

3培訓(xùn)管理

人是安全生產(chǎn)的第一要素，技術(shù)是保障安全的手段，離開技術(shù)空談安全是不現(xiàn)實(shí)的，為此，班組認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，努力提高班組的整體技術(shù)技能水平，在技術(shù)層面上保證班組的各項(xiàng)安全措施、制度能執(zhí)行到位。

3.1設(shè)備專題技術(shù)講課

2010年以來大朝山水電廠設(shè)備逐步進(jìn)入老化期，相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)更新改造增多，為保證班組成員的技術(shù)知識(shí)及時(shí)跟上設(shè)備更新的腳步，班組每逢設(shè)備改造，都會(huì)派出專門的班組成員對(duì)設(shè)備改造的安裝、調(diào)試進(jìn)行全程跟蹤，力求對(duì)新設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、布局（接線）、操作等各方面了解清楚，并在設(shè)備投產(chǎn)前組織開展專題技術(shù)講課，課后針對(duì)新設(shè)備運(yùn)行日常操作部分進(jìn)行考試，考試成績計(jì)入當(dāng)月績效，敦促班組成員掌握新設(shè)備的理論知識(shí)和操作技能。

3.2日常操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

運(yùn)行人員除了需掌握各種專業(yè)知識(shí)外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作技能也應(yīng)做到熟練無誤。為此班組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要、復(fù)雜或容易遺忘的設(shè)備操作編制了設(shè)備操作演示稿，采用真人現(xiàn)場(chǎng)操作取照，PPT文檔演示說明的方法，清晰演示實(shí)際操作步驟及操作注意事項(xiàng)。同時(shí)，班組每月開展現(xiàn)場(chǎng)拷問講解活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅現(xiàn)場(chǎng)就重要操作對(duì)新員工進(jìn)行拷問，拷問后及時(shí)進(jìn)行操作演示和講解，起到傳、幫、帶的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)得以交流、傳承，有效提高班組成員現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

3.3事故處理能力培訓(xùn)

篇（8）

一、工程概況：

電廠隧道位于內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗孤子梁微波站附近，全長1425m，自西向東穿越孤子梁，進(jìn)口里程為ZDK9+845，出口里程為ZDK11+270了。隧道為單線隧道，最大埋深約38m。分別在ZDK10+457和ZDK10+569處下穿包茂高速和210國道。隧道所在處為低山丘陵區(qū)，地形起伏大，地表為固定沙丘覆蓋。地層主要有：第四系全新統(tǒng)風(fēng)積細(xì)沙，下伏基巖為白堊系下統(tǒng)砂巖互層。

包茂高速與210國道在該段為路塹，兩側(cè)均設(shè)有排水溝。通行車輛密集且多為大噸位的拉煤車。

二、施工方案及控制要點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)方案

原設(shè)計(jì)方案隧道下穿公路處ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段采用Ф108大管棚（縱向步距30m，環(huán)向間距0.4m）和Ф42小導(dǎo)管（小導(dǎo)管長4.0m，環(huán)向間距0.4m，外插角5°～10°，搭接長度不小于1.0m）注漿超前支護(hù)，拱墻設(shè)1榀/0.8m的Ⅰ16型鋼鋼架加強(qiáng)初期支護(hù)，襯砌采用鋼筋混凝土加強(qiáng)二襯。

考慮到隧道實(shí)際埋深及210國道、包茂高速的安全后將方案變更為：

（1）取消ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段的大管棚確。

（2）下穿段拱部120。范圍內(nèi)采用雙層Ф4 2超前小導(dǎo)管做超前預(yù)支護(hù)，層間距0.4m，兩層相互錯(cuò)開0.2m，每層環(huán)向間距0.4m，每環(huán)長4.0m，搭接長度不小于1.0m。超前小導(dǎo)管施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙?zhí)枴案哧P(guān)支施隧0 1—2 4’’中的要求進(jìn)行控制各項(xiàng)參數(shù)。

（3）本段落隧道施工參照?qǐng)D紙“高關(guān)支施隧01-12、13、14”相關(guān)規(guī)定?？紤]到目前兩條公路運(yùn)輸量和車輛的載重情況，將鋼架間距調(diào)整到0.6m/榀。

（4）襯砌采用鋼筋混凝土加強(qiáng)二襯。

2.施工方法

施工采用雙臺(tái)階法施工，上臺(tái)階約6.0m，下臺(tái)階約3.0m。

3.量測(cè)數(shù)據(jù)

包茂高速ZDK 10+430～ZDK 10+485段拱腳收斂累計(jì)最大值7mm，拱墻收斂累計(jì)最大值8mm，拱頂累計(jì)下沉最大值2mm，路面累計(jì)下沉最大值不足2mm

210國道ZDK 10+550～ZDK 10+585段拱腳收斂累計(jì)最大值8mm，拱墻收斂累計(jì)最大值9mm，拱頂累計(jì)下沉最大值3mm，路面累計(jì)下沉最大值不足3mm.

4.監(jiān)理控制要點(diǎn)

4.1事前控制

建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量控制，而施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)則是質(zhì)量的事前控制。事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障。

4.1.1人是施工的主體之一，因此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提高施工人員的自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)就顯得尤為重要。監(jiān)理人員應(yīng)在自身?xiàng)l件能夠勝任此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好施工單位及承包施工隊(duì)的人員資質(zhì)審查工作，同時(shí)要監(jiān)督施工單位對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前的安全培訓(xùn)和教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。

4.1.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)檢程序，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織召開工作會(huì)議，明確施工過程中，每道工序的驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照自檢，互檢，交接檢執(zhí)行，特別是超前小導(dǎo)管的預(yù)支護(hù)工序。同時(shí)監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照驗(yàn)標(biāo)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求卡控，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

4.1.3做好圖紙會(huì)審工作。施工圖紙是工程施工的直接依據(jù)，因此認(rèn)真搞好施工圖紙的會(huì)審工作就成為做好事前控制的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)交底時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，提出不了解之處，尋求設(shè)計(jì)解答，充分了解設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)要注意圖紙是否其全，有無錯(cuò)漏及標(biāo)注不清、互相矛盾的問題。

4.1.4審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程的重要綜合性技術(shù)文件。在開工前要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、下穿高速的專項(xiàng)施工方案認(rèn)真審查，并要求施工單位開展專題會(huì)議，對(duì)下穿高速公路時(shí)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和科學(xué)的評(píng)估，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，以保證施工順利、有序的進(jìn)行。

4.1.5編制下穿高速公路時(shí)監(jiān)理工作制度：①總監(jiān)、副總監(jiān)每月組織監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人等參加的工地例會(huì)和不定時(shí)的專題例會(huì)，強(qiáng)調(diào)工程施工安全和工程質(zhì)量及施工中的注意事項(xiàng)，并檢查監(jiān)理工程師是否監(jiān)督施工單位執(zhí)行。②監(jiān)理工程師在該段時(shí)間必須在崗；③監(jiān)理工程師每天向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)度情況；④總監(jiān)、副總監(jiān)每兩日要到工地巡視檢查一次；⑤監(jiān)理工程師每3天匯報(bào)一次地表、拱頂下沉及洞內(nèi)收斂的分析資料；⑥要求施工單位排出干部值班表，建議其實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度。

4.2事中控制

在下穿高速公路時(shí)，監(jiān)理工程師要通過旁站、巡檢、和平行檢查等方式，了解施工進(jìn)度及安全情況。

4.2.1監(jiān)理工程師應(yīng)按照規(guī)范要求頻率檢查進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證，并進(jìn)行見證取樣。

4.2.2對(duì)施工中的監(jiān)控量測(cè)過程進(jìn)行旁站，并分析洞外高速公路路面沉降觀測(cè)和隧道拱頂沉降觀測(cè)、收斂觀測(cè)數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握隧道的凈空變化情況。

4.2.3對(duì)隱蔽過程進(jìn)行旁站，符合要求的簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。

三、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、隧道施工始終堅(jiān)持“管超前、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、快成環(huán)、勤量測(cè)、襯緊跟”的原則。

2、單線隧道Ⅴ級(jí)砂巖、泥巖互層采用二臺(tái)階法施工，上臺(tái)階約6.0m左右，下臺(tái)階3.0m左右（為充分利用機(jī)械），隧道施工的安全總體可控。

3、要嚴(yán)格控制開挖進(jìn)尺，一次進(jìn)尺不得過大。仰拱距掌子面控制在30m左右，二襯距掌子面控制在70左右，臺(tái)階長度應(yīng)適應(yīng)各機(jī)械不影響施工為宜。

4、架立鋼架時(shí)拱腳及拱墻腳處鋼架打設(shè)鎖腳錨桿或鎖腳錨管，確保鋼架基礎(chǔ)穩(wěn)定，以限制拱頂變形。

篇（9）

良好的安全教學(xué)環(huán)境不僅保證了學(xué)生和教師的人身安全，也符合現(xiàn)代安全教育的理念。重視這門課程中的安全教育問題就要把安全教育作為一門單獨(dú)的課程，結(jié)合電工儀表與測(cè)量的課程特點(diǎn)，為學(xué)生講授，尤其強(qiáng)調(diào)實(shí)踐環(huán)節(jié)的安全問題，將講與練，教與學(xué)相結(jié)合，并添加娛樂創(chuàng)新的方式，吸引學(xué)生的注意力，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)意識(shí)由被動(dòng)變主動(dòng)，由消極到積極。創(chuàng)新教學(xué)方式，使學(xué)生輕輕松松學(xué)到知識(shí)并保證學(xué)生的安全。

1.2國家生產(chǎn)政策要求

發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備安裝與運(yùn)行專業(yè)的學(xué)生，將來步入工作崗位，從事的工作都有一定的危險(xiǎn)性，國家在安全生產(chǎn)方面非常重視。因此，在學(xué)校教學(xué)階段，就要求進(jìn)行安全教育。為了將這門課程中的安全教育問題落實(shí)好，可以考慮從以下幾個(gè)方面著手：（1）營造良好的安全教育環(huán)境：安全教育是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工程，要想取得良好的教育效果，必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)部門協(xié)調(diào)、責(zé)任和目標(biāo)明確的良好環(huán)境來保證。（2）部門間積極協(xié)調(diào)落實(shí)：電工儀表與測(cè)量的安全問題不僅僅是授課教師的任務(wù)，還需要相關(guān)部門的大力支持。從課程計(jì)劃到課程考核及課程實(shí)踐環(huán)節(jié)，學(xué)校一些相關(guān)部門，從政策支持、教室提供、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地以及教師安排等方面應(yīng)該給予大力支持。（3）樹立教學(xué)目標(biāo)，明確教學(xué)責(zé)任：將這門課程的安全教育搬進(jìn)課堂、落實(shí)學(xué)分工作是由學(xué)校的各部門協(xié)助完成的。在課程設(shè)計(jì)階段，明確各部門的職責(zé)，把安全措施做到實(shí)處，落實(shí)到人。

2學(xué)生安全教育培養(yǎng)目標(biāo)

安全教育在教學(xué)中非常重要，如何定位學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)就顯得至關(guān)重要。通過筆者多年的教學(xué)實(shí)踐，認(rèn)為學(xué)生安全教育的培養(yǎng)目標(biāo)，主要包括具有良好的安全知識(shí)與技能、良好的安全意識(shí)與操作紀(jì)律、良好的性格素質(zhì)、科學(xué)態(tài)度，培養(yǎng)電業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)這幾個(gè)方面的內(nèi)容。

2.1掌握良好的安全知識(shí)與技能

只有掌握了良好的安全方面的知識(shí)才能有效做好安全措施，不致于因?yàn)橹R(shí)的匱乏導(dǎo)致誤操作而出現(xiàn)事故。教學(xué)過程中，安全知識(shí)教育應(yīng)作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳授，讓學(xué)生熟練掌握此方面的知識(shí)和技能是教師的目標(biāo)。

2.2掌握良好的安全意識(shí)與操作紀(jì)律

教學(xué)過程中，不僅要教會(huì)學(xué)生安全方面的知識(shí)和技能，更要讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作，不能存在僥幸心理。

2.3培養(yǎng)良好的性格，提高職業(yè)素質(zhì)

學(xué)生在讀書階段，個(gè)人的性格以及專業(yè)素質(zhì)往往會(huì)隨著教師傳授技巧而改變。老師不僅僅要重視專業(yè)教育，還要重視綜合素質(zhì)教育，使學(xué)生成長為全方位的人才，在工作中，才能夠有一定的責(zé)任心和事業(yè)心，工作才能完成得更加出色。

3明確教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立清晰的教學(xué)思路

只有明確教學(xué)過程中的具體目標(biāo)，并整理一個(gè)清晰易懂的教育思路，才可以有效避免電工類教學(xué)課堂上的危險(xiǎn)性，本人根據(jù)多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下課堂具體教學(xué)實(shí)例，可以在此基礎(chǔ)上選擇合適的方法充分融入到教學(xué)課堂中。（1）加強(qiáng)課程實(shí)踐：在電工儀表與測(cè)量這門課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)我們要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全意識(shí)的指導(dǎo)，把安全教育作為實(shí)踐環(huán)節(jié)的重點(diǎn)課程來講，讓學(xué)生在明白安全教育重要性的基礎(chǔ)上了解在實(shí)際操作時(shí)怎樣保證自身的安全，從而把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。（2）通過實(shí)習(xí)進(jìn)行安全教育：再好的課堂也不如學(xué)生直接走進(jìn)將來工作的環(huán)境，例如可以到水電廠、發(fā)電站等單位實(shí)習(xí)，通過單位人員的介紹以及學(xué)生自己的“視、聽”可以零距離接觸，通過實(shí)習(xí)，使學(xué)生切身體會(huì)到安全的重要性，這樣回到課堂上，學(xué)習(xí)的自覺性和針對(duì)性就會(huì)發(fā)揮得更好。（本文來自于《職業(yè)教育》雜志?！堵殬I(yè)教育》雜志簡介詳見。）

4實(shí)踐培訓(xùn)過程中的注意事項(xiàng)

（1）實(shí)踐前的安全指導(dǎo)：實(shí)踐前的安全指導(dǎo)相當(dāng)于在學(xué)生具體操作前的實(shí)踐檢查，教師要根據(jù)學(xué)生的自身情況做到能夠掌控全局，未雨綢繆并有較強(qiáng)的事前預(yù)見性，比如要把在即將實(shí)踐的工作工程中的不安全隱患盡量想得周全，同時(shí)還要提前為學(xué)生培訓(xùn)演練，在遇到一些類似問題時(shí)的具體處理辦法，保證學(xué)生有臨時(shí)處理問題的能力，以及對(duì)自我強(qiáng)烈的保護(hù)意識(shí)。（2）實(shí)踐中的安全指導(dǎo)：實(shí)踐中的安全指導(dǎo)屬于學(xué)生與教師共同作業(yè)情況下的指導(dǎo)。應(yīng)該使教師運(yùn)用我們的基礎(chǔ)知識(shí)和多年實(shí)踐能力一起面對(duì)突發(fā)事件，并充分利用智慧解決，有時(shí)一些野外作業(yè)的方法并非不知道或者不思考，而是由于教師在場(chǎng)，就不愿意自己動(dòng)腦筋解決，在面臨此問題時(shí)，教師應(yīng)該主動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的自主能力。（3）實(shí)踐后的安全指導(dǎo)：實(shí)踐后的安全指導(dǎo)就是對(duì)本次實(shí)踐的總結(jié)和分析。教師應(yīng)主動(dòng)培養(yǎng)并重視事后的安全總結(jié)，善于運(yùn)用后，可以不斷提高自身和作業(yè)人員的安全素質(zhì)和工作效率。電工儀表與測(cè)量課程在實(shí)踐環(huán)節(jié)也同樣存在一些危險(xiǎn)性，為了保證在教學(xué)過程中教師和學(xué)生的安全，筆者認(rèn)為有必要將這門課程中的安全問題單獨(dú)作為一項(xiàng)課程來重點(diǎn)講授，通過教師的耐心講解和學(xué)生的努力學(xué)習(xí)，能夠提高學(xué)生自身的安全意識(shí)，有效減少教學(xué)中事故發(fā)生的概率，降低了實(shí)踐過程中的危險(xiǎn)性，保證了日常教學(xué)任務(wù)的順利完成。

篇（10）

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法》、《砂輪機(jī)使用(來源：文秘站 ）制度》、《臺(tái)鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。

三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場(chǎng)問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對(duì)于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)費(fèi)用給予報(bào)銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng)新意識(shí)。

發(fā)電機(jī)班認(rèn)真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對(duì)龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消除了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng)。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工 具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題。

有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號(hào)，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開機(jī)。1.5萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對(duì)制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí)，對(duì)上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對(duì)31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組安全正常的運(yùn)行。

六、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安全意識(shí)貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員安全意識(shí)明顯加強(qiáng)。