序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

建筑施工企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該做的就是對(duì)項(xiàng)目資金管理文件進(jìn)行相應(yīng)的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進(jìn)行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運(yùn)用。但是建筑施工中，不僅會(huì)受到建筑施工過(guò)程變化問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)遇到建筑市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題，這樣會(huì)讓資金支配計(jì)劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒(méi)有實(shí)效性。并且建筑工程項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)具有著比較復(fù)雜的工序，多數(shù)在資金運(yùn)作時(shí)，存在資金多頭開(kāi)戶現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成為分流占用問(wèn)題，對(duì)資金的正常運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分大，因此，施工單位會(huì)承接一些工程項(xiàng)目比較大以及難度高的建筑類型，從而來(lái)證明自身的實(shí)力。然而，對(duì)于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對(duì)一些設(shè)備選購(gòu)的過(guò)程中也有著專項(xiàng)性的特點(diǎn)，這樣不僅僅會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些情況，將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時(shí)也到導(dǎo)致施工企業(yè)資金負(fù)擔(dān)不斷加重。

1．2由于施工墊資的問(wèn)題

由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會(huì)想盡各種辦法來(lái)滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行不斷的擠壓，同時(shí)也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒(méi)有給予答應(yīng)，那么將會(huì)失去承包該工程的機(jī)會(huì)。如果施工企業(yè)答應(yīng)業(yè)主所提出來(lái)的墊資要求，那么巨大的資金便會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工企業(yè)為了能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中謀取更好的發(fā)展，對(duì)于上述的問(wèn)題至今還在不斷的在增加，同時(shí)也嚴(yán)重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。

1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問(wèn)題

因?yàn)榻ㄖ┕さ钠髽I(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負(fù)著數(shù)以百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此，銀行對(duì)于施工單位所上交的貸款文件通常都不會(huì)對(duì)其進(jìn)行批準(zhǔn)。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保證金，通常都會(huì)采取高息籌資的方式來(lái)抽取資金，從而來(lái)決絕工程當(dāng)中的資金問(wèn)題。但是，這樣不僅僅會(huì)使工程的成本得到很大的增加，同時(shí)也會(huì)使施工企業(yè)身負(fù)巨額的外債。同時(shí)，由于我國(guó)個(gè)體貸款逐漸增多，進(jìn)而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時(shí)也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

2．常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案

2．1對(duì)資金預(yù)算的管理加強(qiáng)

對(duì)建筑施工資金進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該讓施工資金預(yù)算在一定程度上具有合理性，同時(shí)也讓預(yù)算資金具有準(zhǔn)確性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中心而言，應(yīng)該對(duì)預(yù)算資金控制體系進(jìn)行有效的建立，不僅要對(duì)預(yù)算資金文件進(jìn)行編制，還要對(duì)其進(jìn)行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核，建立相應(yīng)的預(yù)算資金相關(guān)的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，其資金沒(méi)有任何問(wèn)題，一定要把預(yù)算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進(jìn)行存檔，這樣做的好處就是能夠?yàn)槿蘸蟮捻?xiàng)目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時(shí)候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財(cái)務(wù)管理中心來(lái)對(duì)其處理，不可自私對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行更改。并且財(cái)務(wù)管理中心在對(duì)預(yù)算資金問(wèn)題的時(shí)候，必須要對(duì)實(shí)際的情況以及工程特點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合來(lái)出預(yù)算資金的文件。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的資金是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，因此，財(cái)務(wù)管理中心必須要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進(jìn)行調(diào)度的過(guò)程中，對(duì)于存在不明資金的去向問(wèn)題必須要嚴(yán)格處理。

2．2對(duì)墊資的問(wèn)題進(jìn)行有效解決

為了能夠有效的解決墊資這一問(wèn)題，首先應(yīng)該要對(duì)墊資問(wèn)題的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解，并且要查看是否能夠符合我國(guó)建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對(duì)工程合同進(jìn)行簽訂的過(guò)程中，施工企業(yè)不僅僅要對(duì)合同內(nèi)容是否合理進(jìn)行查看，同時(shí)還要對(duì)資金的支付方式以及結(jié)算程序進(jìn)行詳細(xì)了解。如果沒(méi)有根據(jù)合同內(nèi)容來(lái)支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對(duì)業(yè)主進(jìn)行。通過(guò)我國(guó)建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來(lái)要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問(wèn)題，同時(shí)也能夠使施工單位的資源能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．3對(duì)管理中心的工作效率進(jìn)行加強(qiáng)

為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理中心的工作效率進(jìn)行提高。必須要工作中心財(cái)務(wù)工作的紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，對(duì)于施工企業(yè)中預(yù)算之外資金的去向，財(cái)務(wù)管理中心必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且要對(duì)所有的資金支出發(fā)票進(jìn)行查看，這樣能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理中心的工作效率，同時(shí)也能夠有效的預(yù)防施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇（2）

在瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境中，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)常常面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，將無(wú)數(shù)的施工企業(yè)逼上了絕路。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一切的其他風(fēng)險(xiǎn)最后都表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本性風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，須高度重視有效防范。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同行施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是有些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控制度方面存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題都影響施工企業(yè)的效益最大化，影響施工企業(yè)的整體形象和發(fā)展，必須采取措施加以糾正。

2.1管理觀念陳舊，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

一些施工企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全，管理工作薄弱，財(cái)務(wù)管理職能弱化。尤其是有些施工企業(yè)認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付，不知道財(cái)務(wù)還有資金預(yù)算、成本控制、投資預(yù)測(cè)與決策、全面分析等職能[3]。從思想觀念來(lái)看，還存在對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

主要表現(xiàn)在：一是有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，管理層重營(yíng)銷、輕管理、重開(kāi)發(fā)、輕內(nèi)控，只知道要抓好營(yíng)銷，多攬游客，多爭(zhēng)取組團(tuán)，沒(méi)有把財(cái)務(wù)工作放在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，甚至把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范僅看成是財(cái)務(wù)管理部門的事；二是有的施工企業(yè)雖有財(cái)會(huì)規(guī)章制度，卻忽視了嚴(yán)抓落實(shí)。多為寫(xiě)在紙上、掛在墻上流于形式，缺乏執(zhí)行力；三是忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)的作用，有的沒(méi)有稽核機(jī)構(gòu)和人員，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，尚未形成制度；四是在日常財(cái)務(wù)管理方面短板，對(duì)員工的個(gè)人行為和思想狀況了解不夠，使一些事故隱患長(zhǎng)期得不到發(fā)現(xiàn)和消除。

2.2財(cái)務(wù)信息失真，資金管理混亂

目前，國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在虛假現(xiàn)象，不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所和施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員造假賬、出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，為滋生偷稅漏稅、貪污受賄、挪用公款等腐敗現(xiàn)象提供了溫床[4]。稅務(wù)部門在每年對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行所得稅的查帳征收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些施工企業(yè)的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)失真，有的施工企業(yè)多列成本和費(fèi)用以少交施工企業(yè)所得稅；有的施工企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)單位檢查而多列收入或少列成本和費(fèi)用以虛增利潤(rùn)和業(yè)績(jī)；有的施工企業(yè)為了完成上級(jí)指標(biāo)，指使財(cái)會(huì)人員造假帳和假表，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，甚至?xí)`導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤判斷和決策，以至于資金管理混亂。不少施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金不是真正用于我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而是被擠占，甚至是挪用，資金使用效率低下，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展舉步維艱。主要表現(xiàn)在：

一是施工企業(yè)在銀行多頭開(kāi)戶現(xiàn)象。如有的施工企業(yè)在工商銀行開(kāi)有一個(gè)基本賬戶，再到其他信用社開(kāi)一個(gè)臨時(shí)賬戶，一部分流動(dòng)資金經(jīng)常留在臨時(shí)賬戶而不入賬。

二是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，白條抵庫(kù)。有些單位領(lǐng)導(dǎo)隨便簽字借錢，借出款項(xiàng)長(zhǎng)期不報(bào)銷，有些難于處理的則長(zhǎng)期用白條抵庫(kù)，甚至到最后借款人調(diào)離原單位都不還款，形成壞帳。

三是追求高檔消費(fèi)，大量購(gòu)買奢侈辦公用品，對(duì)辦公用品的購(gòu)買和使用沒(méi)有預(yù)算和計(jì)劃，擠占、挪用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。

四是業(yè)務(wù)招待費(fèi)普遍超支，招待時(shí)不切實(shí)際的追求高檔次，隨意報(bào)銷招待費(fèi)，招待費(fèi)指標(biāo)不夠的施工企業(yè)甚至克扣工人工資和獎(jiǎng)金，并且有的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)找下級(jí)單位報(bào)銷，加重施工企業(yè)招待費(fèi)負(fù)擔(dān)。

五是地方政府部門和社會(huì)以各種名義向施工企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。

2.3防范制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

防范制度是財(cái)政支出管理的重要手段，是財(cái)政資金安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建立，可以使財(cái)政資金支付過(guò)程中涉及的各個(gè)部門、崗位在合理分工的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，從而保證該項(xiàng)業(yè)務(wù)按照預(yù)算使用的目標(biāo)高效率地運(yùn)行，并防止或及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生[4]。由于財(cái)政資金支付程序過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)防范制度的缺失，致使財(cái)政內(nèi)部工作人員有機(jī)可乘，輕而易舉地盜取各種財(cái)政資金。

有些施工企業(yè)對(duì)所有的資金調(diào)配和使用由主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定和簽字，缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制；再就是有的施工企業(yè)沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接管理部門，缺乏上級(jí)約束和監(jiān)督檢查，造成財(cái)務(wù)管理混亂。一是制度不完善，執(zhí)行不得力，控制環(huán)境薄弱。二是內(nèi)部監(jiān)督缺乏。三是風(fēng)險(xiǎn)防范虛設(shè)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不完善。四是施工企業(yè)制度不健全。

2.4人員素質(zhì)較低，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律

有些財(cái)務(wù)人員知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不夠不全，不能熟練掌握新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算程序、規(guī)則和方法；有些思想保守，缺乏市場(chǎng)觀念、價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策觀念，主動(dòng)參與施工企業(yè)管理的能動(dòng)性差；工作中不嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤干預(yù)和決定沒(méi)有據(jù)理力爭(zhēng)和拒絕；有些財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和法制觀念，存在僥幸心理，有意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法，嚴(yán)重違法亂紀(jì)。

3加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施與建議

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念，高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)控制，如何通過(guò)管理，使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)沿著既定目標(biāo)發(fā)展，并取得預(yù)期效果，這是財(cái)務(wù)管理的任務(wù)[5]。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)正處在又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要按科學(xué)發(fā)展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律，特別要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展方式，正確處理速度與效益的關(guān)系，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架，財(cái)務(wù)管理實(shí)行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”管理模式，樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、齊”的管理理念，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，提高效益，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使施工企業(yè)員工，特別是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，改變其單一的“事后核算”職能，堅(jiān)持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”的方針，讓財(cái)務(wù)人員參與到施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)，并能充分尊重他們的意見(jiàn)，從而最大限度地保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)的重要性，意識(shí)到財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性，意識(shí)到法律法規(guī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴(yán)肅性，才能使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)變主動(dòng)。

3.2強(qiáng)化資金管理，開(kāi)源節(jié)流厲行節(jié)約

所有參與財(cái)務(wù)管理的人員要有高度責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章辦事?？偨?jīng)理審批一定要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會(huì)計(jì)要及時(shí)做好各項(xiàng)報(bào)表和帳目，現(xiàn)金會(huì)計(jì)每周要及時(shí)準(zhǔn)確地把收支情況報(bào)給主管會(huì)計(jì)，并要謹(jǐn)慎審核各項(xiàng)開(kāi)支實(shí)行錢帳分開(kāi)。現(xiàn)金會(huì)計(jì)和主管會(huì)計(jì)一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。施工企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金。施工企業(yè)可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。施工企業(yè)資金鏈一旦斷裂，就將危及施工企業(yè)的生命。

建立財(cái)務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)制度，施工企業(yè)高管人員在利益分配、公務(wù)活動(dòng)等方面要堅(jiān)持按制度和有關(guān)規(guī)定辦事，不，不搞特殊化。強(qiáng)化資金管理，認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”制度。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做好建章立制工作，厲行節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流，重大開(kāi)支項(xiàng)目要充分征求意見(jiàn)，反復(fù)論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。教育員工要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，減少不必要的應(yīng)酬活動(dòng)，嚴(yán)禁用公款大吃大喝和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。

3.3推進(jìn)信息化手段控制，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)

施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化管理平臺(tái)是財(cái)務(wù)電算化從核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和質(zhì)量，提升公司財(cái)務(wù)管理水平的需要，也是施工企業(yè)的信息化建設(shè)的重要內(nèi)容[6]。將業(yè)務(wù)控制要求嵌入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的控制，使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表格式，從而使得整個(gè)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)信息的形成均遵循統(tǒng)一的口徑和原則，避免會(huì)計(jì)人員理解偏差和科目混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任控制，建立業(yè)務(wù)、營(yíng)賬系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息生成責(zé)任制度，形成跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，確保從輸入到輸出整個(gè)流程處理的正確性。完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度及報(bào)告責(zé)任，逐級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告簽署《聲明函》，承諾所報(bào)告信息已經(jīng)本人認(rèn)真審核，保證其真實(shí)、完整，對(duì)上報(bào)報(bào)表承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查及責(zé)任追究制度，通過(guò)執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)及會(huì)計(jì)制度的定期檢查，防范財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

要狠抓內(nèi)控制度的落實(shí)。常言道，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。但有了規(guī)矩，不去落實(shí)，即使內(nèi)控制度制定得再嚴(yán)密，那也只能是紙上談兵，制度本身的約束力和威懾力都會(huì)大打折扣[2]。因此，施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)教育，提高員工的自律意識(shí)，另一方面，要敢于管理，結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)那些違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，決不姑息，真正達(dá)到內(nèi)控制約監(jiān)督有效的目的。

與此同時(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員行為進(jìn)行有效監(jiān)督，形成集中管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、加大必要的財(cái)力投入，確保內(nèi)控建設(shè)和制度的落實(shí)。實(shí)行資金收、支兩條線的管理辦法，建立財(cái)務(wù)工作考核制度，從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資金資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、資金結(jié)算紀(jì)律、遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)情況等各方面進(jìn)行逐級(jí)考核、監(jiān)控，從而強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得到有效遵守和落實(shí)。

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。繼施工企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，包括經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門和其他職能部門在內(nèi)的施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制，不斷提高自我約束力。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施定期輪換崗位制度，一個(gè)財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上的時(shí)間太久就會(huì)熟能生巧，就會(huì)創(chuàng)造自己犯錯(cuò)誤和與自己關(guān)系密切的人提供方便而犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。輪崗交流，可有效避免會(huì)計(jì)犯錯(cuò)誤和違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

3.5堅(jiān)持“以人為本，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是人，人員素質(zhì)高低和人情觀念決定了內(nèi)控制度是否能很好地的執(zhí)行和落實(shí)，所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)防范歸根到底是對(duì)人的控制，不解決人的管理問(wèn)題，再好的內(nèi)控制度也無(wú)濟(jì)于事[7]。因此，全面提高全員的綜合素質(zhì)乃是當(dāng)務(wù)之急。只有通過(guò)科學(xué)縝密的管理，為風(fēng)險(xiǎn)防范管理人才的健康成長(zhǎng)和忠誠(chéng)服務(wù)創(chuàng)造良好的條件，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和防范化解風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)和任務(wù)。

篇（3）

在現(xiàn)代諸多建筑工程項(xiàng)目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處于被動(dòng)的地位，而且工程項(xiàng)目如果緩建和停工，均會(huì)導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機(jī)，同時(shí)也加大了資金回收難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.2成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開(kāi)成本的控制。尤其是財(cái)務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)增加。而在成本控制過(guò)程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)將工程的中標(biāo)價(jià)格降低，進(jìn)而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致血本無(wú)歸的情況都可能發(fā)生。

1.3回收風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，雖然施工企業(yè)會(huì)及時(shí)的與工程業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，但是在結(jié)算時(shí)存在諸多不確定的因素，例如驗(yàn)收不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、業(yè)主資金缺乏等而難以及時(shí)的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來(lái)影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，后續(xù)工程也難以及時(shí)高效的開(kāi)展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會(huì)影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來(lái)看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識(shí)缺乏等導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致工程成本的降低。因而必須加強(qiáng)對(duì)其的分析和控制。

3.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型和影響因素有了一定的認(rèn)識(shí)，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。具體來(lái)說(shuō)，主要采取以下幾點(diǎn)對(duì)策。

3.1健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系

為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，必須致力于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的健全，結(jié)合具體的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析，并構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，達(dá)到預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系健全過(guò)程中切實(shí)做好以下工作：一是在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，提前對(duì)其進(jìn)行整體性的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)，并在整個(gè)施工全程對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視，并及時(shí)的構(gòu)建詳細(xì)的監(jiān)控信息檔案，從而及時(shí)的找出工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是結(jié)合監(jiān)測(cè)的信息檔案及時(shí)的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反方提供科學(xué)的依據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是否成功進(jìn)行評(píng)估和分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)更好地促進(jìn)其改進(jìn)。由此可見(jiàn)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須致力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的健全，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系。

3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，致力于企業(yè)融資管理工作的開(kāi)展

融資管理是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，同時(shí)還應(yīng)對(duì)融資方式進(jìn)行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來(lái)，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實(shí)踐，及時(shí)成立企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)，策劃融資方案，并通過(guò)對(duì)融資方案的評(píng)估和分析，確保融資方案的科學(xué)性和高效性，在確定融資方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)以價(jià)值最大化的目標(biāo)為契機(jī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，并對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，結(jié)合確定的融資方式，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的確定，并將多種融資方式進(jìn)行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及時(shí)的償還債務(wù)，得到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目的。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效

在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，除了加強(qiáng)融資管理外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理成效的提升。所以在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過(guò)程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進(jìn)行工程資金預(yù)算的編制，達(dá)到最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審批，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全面預(yù)算管理。

3.4針對(duì)性的進(jìn)行各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

一是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重財(cái)務(wù)決策，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)的控制，施工企業(yè)自身要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及合同要求進(jìn)行施工，認(rèn)真做好工序驗(yàn)交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時(shí)催收工程款項(xiàng)，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢(shì)時(shí)，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時(shí)停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，合理計(jì)算擬投標(biāo)項(xiàng)目的成本價(jià)格，加強(qiáng)管理人員的成本觀念，控制人工費(fèi)支出，加強(qiáng)材料的控制，重視竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)回收工程款。

篇（4）

2鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)管理工作面臨的主要困難和存在的問(wèn)題

2．1施工特點(diǎn)及采購(gòu)計(jì)劃、信息不暢都給物資采購(gòu)管理帶來(lái)影響

由于鐵路建設(shè)一般都是距離比較長(zhǎng)，施工的流動(dòng)性很大且施工的地點(diǎn)不集中，比較分散，這些都在客觀上影響了施工企業(yè)在物資采購(gòu)上的管理。施工地點(diǎn)分散，進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)就沒(méi)有數(shù)量上的采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，再加上流動(dòng)性很大，就沒(méi)有辦法和當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，享受不到固定客戶在價(jià)格上的優(yōu)惠，也影響了物資供應(yīng)商不能積極地去參與施工企業(yè)物資采購(gòu)的競(jìng)標(biāo)。此外，在鐵路建設(shè)過(guò)程中，不能有效地進(jìn)行整合，“三邊”問(wèn)題仍然很嚴(yán)重，工程施工所需的物資沒(méi)有比較準(zhǔn)確的總量計(jì)劃，邊計(jì)劃邊預(yù)定，沒(méi)有與物資供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格上的談判優(yōu)勢(shì)。同時(shí)信息不暢，不能及時(shí)了解物資的市場(chǎng)價(jià)格，可以利用的采購(gòu)信息和供應(yīng)商的信息只靠采購(gòu)人員掌握，無(wú)法進(jìn)行信息共享。

2．2鐵路施工企業(yè)的物資采購(gòu)管理體制不健全

二級(jí)法人管理體制在一定程度上限制了鐵路施工企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作的進(jìn)行，施工企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目部甚至?xí)袔讉€(gè)不同的法人的項(xiàng)目分部存在，各自的利益和需求不同，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，使得物資的采購(gòu)比較分散，無(wú)法進(jìn)行批量的物資采購(gòu)，這些都對(duì)施工企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作造成影響。再加上采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的不健全，管理職責(zé)和權(quán)限模糊，使得物資采購(gòu)管理混亂，物資采購(gòu)供應(yīng)渠道泛濫，采購(gòu)環(huán)節(jié)增多，物資采購(gòu)的成本增加但是質(zhì)量卻無(wú)法保證。一些單位為了片面追求效益，權(quán)利下放，忽視物資供應(yīng)和采購(gòu)管理的重要性，物資采購(gòu)混亂和松散。

2．3物資采購(gòu)方式不合理，觀念落后，物資采購(gòu)人員素質(zhì)不高

根據(jù)鐵道部的規(guī)定，施工企業(yè)擁有對(duì)工程實(shí)體的物資采購(gòu)的自行采購(gòu)的權(quán)利，物資采購(gòu)范圍的擴(kuò)大，在擴(kuò)大了施工企業(yè)的采購(gòu)權(quán)限外，也使施工企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和需要承擔(dān)的責(zé)任。鐵路項(xiàng)目采取低價(jià)中標(biāo)的方式采購(gòu)物資，這對(duì)降低物資的成本是最好的方法，但是供應(yīng)商的不平衡報(bào)價(jià)或者以低價(jià)中標(biāo)在操作過(guò)程中不能提供質(zhì)量保證，都使得低價(jià)中標(biāo)沒(méi)有真正發(fā)揮它的作用，不僅影響了工程的施工工期，更是增加了施工的成本。目前，施工企業(yè)的大宗物資的采購(gòu)很少采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式，對(duì)物資的質(zhì)量和價(jià)格缺乏細(xì)致反復(fù)的比較對(duì)比，沒(méi)有提高物資采購(gòu)的效益。另外施工企業(yè)的物資采購(gòu)人員不能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自己的理念和提高現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，專業(yè)素質(zhì)的人才不多，造成管理上的盲目性和滯后性，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的發(fā)展受到制約。

3加強(qiáng)改進(jìn)鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)管理工作

3．1鐵路施工企業(yè)建立符合需要的物資采購(gòu)管理體制

針對(duì)物資采購(gòu)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，鐵路施工企業(yè)要建立健全物資采購(gòu)的管理體制，以保障物資采購(gòu)的各項(xiàng)工作有章可循，使管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層都要提高認(rèn)識(shí)，把物資采購(gòu)管理工作真正放到重要位置，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本為發(fā)展觀念。改革傳統(tǒng)的管理體制，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托建立新的物資采購(gòu)管理體制，強(qiáng)化物資管理機(jī)構(gòu)的職能，各部門既分工合作，又各司其職，保持密切聯(lián)系，使物資管理工在管理、供應(yīng)和信息等各渠道的順暢，這樣才能真正地是鐵路施工企業(yè)的物資采購(gòu)工作順利進(jìn)行。

3．2加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作

目前，鐵路施工企業(yè)在進(jìn)行鐵路建設(shè)時(shí)更多地采用項(xiàng)目法，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作是整個(gè)施工企業(yè)物資管理的重中之重，它在保障施工所用材料的質(zhì)量和降低物資消耗等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是控制整個(gè)施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，各級(jí)物資管理部門要根據(jù)物資采購(gòu)管理需要，進(jìn)行明確地分工，確定各自的物資采購(gòu)權(quán)限，在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行有序的物資采購(gòu)工作，不得越權(quán)進(jìn)行采購(gòu)。其次，各級(jí)物資部門的人員應(yīng)該具有過(guò)硬的管理能力，熟識(shí)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)并且經(jīng)驗(yàn)豐富，這樣有利于管理與調(diào)配，更有利于項(xiàng)目物資的采購(gòu)與管理，切實(shí)有效地能夠控制成本。再者，項(xiàng)目部在物資采購(gòu)過(guò)程中要增加透明度，堅(jiān)持運(yùn)用比質(zhì)比價(jià)的原則，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低物資采購(gòu)的成本。

3．3鐵路施工企業(yè)制定合理的物資采購(gòu)方式

鐵路物資采購(gòu)管理工作要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路施工企業(yè)的物資采購(gòu)要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則，集中采購(gòu)獲取批量的優(yōu)勢(shì)。實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式，擴(kuò)展物資采購(gòu)的各種手段。選擇什么樣的采購(gòu)方式取決于是否能保證采購(gòu)成本最低、效率最高且效益最好。鐵路施工所需要的物資數(shù)量比較龐大是集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，數(shù)量越大，享受的價(jià)格優(yōu)惠也就越多，使采購(gòu)成本大大降低。當(dāng)然要做好采購(gòu)計(jì)劃，否則會(huì)造成物資的浪費(fèi)。由于鐵路建設(shè)所用的物資產(chǎn)品具有共性，不同的鐵路單位或企業(yè)可以聯(lián)合起來(lái)共同進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，這樣可以更好地降低成本。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，也大大方便了物資采購(gòu)，不僅可以及時(shí)進(jìn)行訂貨，減少庫(kù)存的積壓，還可以節(jié)省人力，在一定程度上避免了一些不必要的損失。

篇（5）

2施工企業(yè)物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理的模式分析

很多工程施工企業(yè)大部分采用的是項(xiàng)目管理方式，這種方法主要是從工程項(xiàng)目處成立項(xiàng)目經(jīng)理部門，然后由企業(yè)進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目中所需的物資管理和采購(gòu)等工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌兼顧。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展和工程投資的不斷擴(kuò)大化，對(duì)于工程施工管理的范圍也在不斷的擴(kuò)大，使得企業(yè)的物資采購(gòu)和管理比較龐大，而依靠工程項(xiàng)目部進(jìn)行物資管理和采購(gòu)等工作，已經(jīng)顯示出諸多的弊病，這種管理模式的缺點(diǎn)主要有：在物資進(jìn)行采購(gòu)的同時(shí)，議價(jià)能力較低，特別是對(duì)于單一項(xiàng)目中的物資采購(gòu)沒(méi)有形成系統(tǒng)的規(guī)模，使得項(xiàng)目在議價(jià)問(wèn)題上沒(méi)有更多的籌碼。項(xiàng)目采購(gòu)的管理水平較低是另一缺點(diǎn)，由于項(xiàng)目采購(gòu)的議價(jià)水平較差，對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)的有關(guān)計(jì)劃和管理水平也較難控制。物資供應(yīng)的質(zhì)量跟不上，使得工程項(xiàng)目部的管理出現(xiàn)一定的困擾，加上各方的采購(gòu)物資，使得供應(yīng)的質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊，況且項(xiàng)目所在地的地域原因?qū)?xiàng)目物資的采購(gòu)具有較大的影響。最后，在進(jìn)行物資的使用和管理方面，也出現(xiàn)比較難以管理的缺點(diǎn)，在工程項(xiàng)目逐漸增多的同時(shí)，企業(yè)的管理工作大幅上升，對(duì)于物資的使用過(guò)程中出現(xiàn)了大量消耗和各種浪費(fèi)等情況，以及閑置物資等處理能力明顯不足。針對(duì)企業(yè)實(shí)施物資集中采購(gòu)和管理的模式中，主要運(yùn)用的方法是利用企業(yè)進(jìn)行大宗物資采購(gòu)和供應(yīng)管理，并有效控制物資在使用中的管理工作和閑置物資和廢舊物資管理工作。同時(shí)，在物資的采購(gòu)和一些物資處置的同時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的集中管理，能夠使企業(yè)的物資采購(gòu)成本有效降低，然后建立完整穩(wěn)定的保障體系，來(lái)確保物資的供應(yīng)，使物資管理具有較多的規(guī)范性，減少物資采購(gòu)環(huán)節(jié)和消耗、處置等各種環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。這兩種模式中，第一種已經(jīng)明顯不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工規(guī)模要求，利用第二種物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理方式，能夠有效地降低施工和采購(gòu)的成本。但是僅僅是降低一些采購(gòu)成本和管理成本，對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有更高的要求，要能夠利用物資集中管理的方式使項(xiàng)目管理中的閑置物資和廢棄物資進(jìn)行高效的利用，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式的有效措施

這種管理模式需要有利的措施和手段，主要是要明確物資集中管理的經(jīng)營(yíng)范圍。由于工程施工企業(yè)的物資所需求量較大，且需要的種類繁多，使得物資的各種價(jià)值都不一致，在實(shí)際的操作中出現(xiàn)一定的困難。因此，要選擇集中管理的方式以及集中經(jīng)營(yíng)的理念，明確其范圍，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇價(jià)值較高、使用廣泛和通用性比較強(qiáng)的物資進(jìn)行集中管理。其次，要對(duì)物資管理部門以及工程企業(yè)物資管理的有關(guān)職能進(jìn)行清晰的定位。有關(guān)工程施工企業(yè)要建立起專門的物資管理部門，對(duì)其部門進(jìn)行明確清晰的職能定位，使物資的管理和有了明確的責(zé)任和義務(wù)、權(quán)利。針對(duì)物資管理部門主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)的物資等業(yè)務(wù)，對(duì)于一些規(guī)章制度和項(xiàng)目工程中的實(shí)體物資都要有一個(gè)全面的管理和監(jiān)督。同時(shí)，物資管理部門要針對(duì)各種情況，協(xié)調(diào)和處理一些部門關(guān)于物資糾紛等方面的問(wèn)題，需要注意的是物資管理部門不需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。然后，成立有關(guān)物資公司，界定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，加強(qiáng)制度層面的保障。成立獨(dú)立的物資經(jīng)營(yíng)實(shí)體，物資公司和工程施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目和其他方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和指導(dǎo)。同時(shí)物資公司要明確公司以及物資公司和項(xiàng)目三者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)于物資的采購(gòu)權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行清晰的劃分，明確經(jīng)濟(jì)關(guān)系。同時(shí)，在制度上給予保障，要推行完善的集中經(jīng)營(yíng)管理，就需要獨(dú)立自主的管理經(jīng)營(yíng)以及完善的制度保證，使有關(guān)物資的違法行為得到制止。最后，還要進(jìn)行績(jī)效考核，成立物資公司后，要想對(duì)企業(yè)的閑置物資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和改善，使企業(yè)最大限度的增長(zhǎng)利潤(rùn)，就尤其重視對(duì)績(jī)效的考核。要建立必要的考核體系，對(duì)物資公司的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行必要的明確，對(duì)于物資公司的一些資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和量化，使得企業(yè)的物資資產(chǎn)明確清晰。制定明確的物資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要簽訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，使經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)懲制度得到有效的貫徹和執(zhí)行。按照物資的市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)行投入資產(chǎn)和管理，使企業(yè)資產(chǎn)得到有效的增加，鼓勵(lì)有關(guān)項(xiàng)目到物資公司進(jìn)行租賃或者購(gòu)買等措施。

篇（6）

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理比較混亂，沒(méi)有完善的可操作流程。通常在財(cái)務(wù)管理中的資金支付操作流程過(guò)于簡(jiǎn)單化，缺少科學(xué)、系統(tǒng)的審核環(huán)節(jié)，更缺乏相互監(jiān)督制約的程序，例如：從原始單據(jù)到局長(zhǎng)審批，再由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的復(fù)核到付款，由已經(jīng)付款的單據(jù)編制記賬憑證直至歸檔等，過(guò)于簡(jiǎn)單化，對(duì)于發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)、完整、可靠性缺乏正確的鑒別與認(rèn)識(shí)。例如：在審計(jì)中曾發(fā)生過(guò)已經(jīng)辦理支付結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，到了月底出納才將票據(jù)交給會(huì)計(jì)制證，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在著問(wèn)題，相應(yīng)的票據(jù)顯然是不合規(guī)定的。有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)由國(guó)稅出具的發(fā)票入賬，卻用地稅發(fā)票來(lái)進(jìn)行賬務(wù)處理等現(xiàn)象。諸如此類的錯(cuò)誤，勢(shì)必帶來(lái)賬務(wù)處理的麻煩，增加工作上的難度與繁瑣?？梢?jiàn)，在沒(méi)有完善的內(nèi)控管理流程下，影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也影響著經(jīng)營(yíng)決策。

3.缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致工作的熱情度不高。一個(gè)企業(yè)在管理中應(yīng)建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度，這是一把“雙刃劍”，具有著積極的一面，它可以激活整個(gè)企業(yè)，帶動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮其應(yīng)有的主觀能力性，提高生產(chǎn)效率，否則會(huì)事得其反。在財(cái)務(wù)管理上，尤其是在會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置與人員的配備與分工上不夠合理，職責(zé)與權(quán)限不夠明確了，獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行力度不強(qiáng)等問(wèn)題，在供電企業(yè)中或多或少都發(fā)生過(guò)。在供電企業(yè)中，頭頂著國(guó)有企業(yè)的光環(huán)，手捧著國(guó)家給的飯碗，容易滋生惰性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，再加上職責(zé)與分工不明確，無(wú)論干的好與壞，多與少，待遇相同，結(jié)果一樣，在績(jī)效考核機(jī)制不健全的情況下，很難形成一個(gè)有效的管理體制，人為的調(diào)控因素加大，從而起不到真正的考核目的，也無(wú)法調(diào)動(dòng)起員工的積極的工作熱情。

二、建立財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范的措施

篇（7）

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善,施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,全行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,很多企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和調(diào)控能力差、財(cái)務(wù)管理水平低、經(jīng)營(yíng)狀況不佳等諸多問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視施工進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高,認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵,忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的“報(bào)賬先生”,經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的,不是算出來(lái)的。財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面,企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗,最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。

(二)財(cái)務(wù)管理體制不夠健全,財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱

規(guī)范的財(cái)務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成,建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法,但內(nèi)容過(guò)于單一,往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等重要職能均不能充分體現(xiàn)。有的施工企業(yè)管理層權(quán)力過(guò)于集中,缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制,使得財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能弱化,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了一定損失。

(三)企業(yè)融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

從債權(quán)融資途徑來(lái)看,由于建設(shè)單位拖欠工程款,使得施工企業(yè)的債務(wù)不斷增大,資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高,各家銀行都不將施工企業(yè)作為信貸資金發(fā)放的重點(diǎn);從融資途徑來(lái)看,吸納股權(quán)投資受國(guó)家法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等因素影響,外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個(gè)主要途徑。另外,當(dāng)前施工企業(yè)行業(yè)利潤(rùn)率偏低,稅后利潤(rùn)留存基本不能滿足企業(yè)對(duì)資金日益增長(zhǎng)的需求。施工企業(yè)既無(wú)法在市場(chǎng)上融資,又難得到銀行貸款,融資難成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

(四)資金管理薄弱,缺乏統(tǒng)一管理

施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁,高度分散,造成企業(yè)資金分散,影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。一方面,個(gè)別單位多頭開(kāi)戶,資金閑置,沉淀嚴(yán)重;另一方面,一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候自行其是,總想擺脫公司總部的監(jiān)督、控制,當(dāng)經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí),又回過(guò)頭來(lái)尋求公司總部資金的支持。企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理,在有新工程的同時(shí)卻面臨著嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng),企業(yè)效益難以保證

項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。近年來(lái),很多施工企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),管理水平?jīng)]有提高,還停留在較低水平上。對(duì)成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,普遍存在按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象,而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的要求,導(dǎo)致成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患,企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

二、現(xiàn)階段加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

(一)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程,既是企業(yè)管理的突破口,也是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn),作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)相一致。這就要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中,以點(diǎn)帶面,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,全面提升財(cái)務(wù)管理水平

作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理,一直是我國(guó)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展,必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次,覆蓋企業(yè)的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效率為核心,全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)銀企合作,擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源

施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè),樹(shù)立良好的信譽(yù),加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制來(lái)看,銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫(kù),企業(yè)要降低資金成本,達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益,就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹(shù)立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。

(四)加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃,本著量入為出的原則,合理地編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算。按照多年來(lái)企業(yè)運(yùn)作情況看,施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心,加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理已成為共識(shí)。這樣一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果,減少了資金閑置;另一方面有效地監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,尤其是資金運(yùn)作,確保了其經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范、安全和高效。同時(shí),要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理,及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

篇（8）

一、我國(guó)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

(1)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、監(jiān)督乏力。不管是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督，在一定程度上都不會(huì)發(fā)揮根本的作用，因?yàn)楣こ唐髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由工程企業(yè)聘任的作為本工程企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員以及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)，但是在工程企業(yè)管理者的管理范圍內(nèi)也包含著人事和工薪等與個(gè)人利益相掛鉤的權(quán)利，這樣的話，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序只會(huì)表現(xiàn)于形式上。內(nèi)部監(jiān)督是將工程企業(yè)決策者的意圖作為依據(jù)，進(jìn)行監(jiān)督，而不是將會(huì)計(jì)法規(guī)作為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，只有注冊(cè)會(huì)計(jì)師才可以在工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督中行使權(quán)力，針對(duì)這一方面，雖然說(shuō)我國(guó)的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍已經(jīng)通過(guò)專業(yè)性的考核，但是就綜合素質(zhì)而言卻還是有一定的缺陷。除此之外，惡性競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象也在注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)中有所突顯，這樣的話，人們認(rèn)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表就只是表面形式。

(2)財(cái)會(huì)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差。在現(xiàn)在的工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員中，具備很強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的人才還是比較匱乏，而且在各工程企業(yè)中短缺的情況也是不一樣的。其中，崗位空缺，內(nèi)部牽制很難實(shí)現(xiàn)，在崗人員的素質(zhì)比較低，沒(méi)有做好本職工作的能力，在一些財(cái)務(wù)部門中會(huì)存在一些兼職人員，主要就是記賬、報(bào)賬等等。這樣的話，工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就很難得到保障，也根本做不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策和分析評(píng)價(jià)等方面的管理。

(3)工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。當(dāng)前，很大一部分工程企業(yè)中并沒(méi)有對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有所控制的管理機(jī)制，到現(xiàn)在還是設(shè)立一些專門的人員進(jìn)行記賬、算賬和應(yīng)付外部保障等，想要發(fā)揮效能根本就是不可能的。

2.會(huì)計(jì)核算主體界限不清

工程企業(yè)產(chǎn)權(quán)在個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不夠明確，工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)之間沒(méi)有很好地聯(lián)系。工程企業(yè)其實(shí)已經(jīng)很明顯了，特別是工程企業(yè)中的民營(yíng)工程企業(yè)，投資者發(fā)揮的作用也就是經(jīng)營(yíng)者，在工程企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，這樣的話，會(huì)計(jì)的核算工作就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

二、加強(qiáng)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1.政府加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，促進(jìn)工程企業(yè)的全面發(fā)展

工程企業(yè)的自我完善和會(huì)計(jì)人員的努力是不能夠?qū)⒐こ唐髽I(yè)會(huì)計(jì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面解決的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，工程企業(yè)的特點(diǎn)以及工程企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從這個(gè)方面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題并不是獨(dú)立存在的，而且還要明白想要使工程企業(yè)得到很好的發(fā)展，解決工程企業(yè)融資困難，幫助工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，就要將自身存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地處理和解決，只有這樣，工程企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題才能夠在根本上得到解決。

2.建立與我國(guó)工程企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

(1)適應(yīng)工程企業(yè)的特點(diǎn)在會(huì)計(jì)制度。設(shè)計(jì)中要考慮工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設(shè)置，并與此保持一致。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)在中小型工程企業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)量較少，集中核算方式成為其會(huì)計(jì)核算中主要采取的方式，也就是部分工程企業(yè)交易是由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行辦理的，這樣的話，其類型和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到一定的限制，通常情況下，一份簡(jiǎn)單的單據(jù)就可以解決問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和研究。所以，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是可以在一部分工程企業(yè)中建立的，但是在劃分職責(zé)的時(shí)候，一定要很明確，如出納、總賬與稽核，出納與總賬、明細(xì)賬的分離等，沒(méi)有能力做會(huì)計(jì)工作的工程企業(yè)也可由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。工程企業(yè)行業(yè)會(huì)涉及到很多內(nèi)容，在設(shè)置會(huì)計(jì)科目的時(shí)候，通用性成為重點(diǎn)要考慮的內(nèi)容，在工程企業(yè)中的獨(dú)資和合伙形式，就需要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，在這種情況下，會(huì)帶給會(huì)計(jì)制度什么樣的影響是需要在其中進(jìn)行重點(diǎn)考慮的，在工程企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭支出相互占用的情況中，往來(lái)賬戶的設(shè)置是很重要的，對(duì)于憑證的認(rèn)定可以適當(dāng)?shù)姆艑?，但是這并不代表著合法的憑證就只有單位認(rèn)定統(tǒng)一發(fā)票，這樣的話，工程企業(yè)不容易獲得合法憑證問(wèn)題就會(huì)得到很好地解決?？偠灾?，現(xiàn)在的工程企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是將工程企業(yè)的特點(diǎn)作為重要的內(nèi)容。

(2)成本效益原則。提供會(huì)計(jì)信息是需要一定的耗費(fèi)，成本效益原則在工程企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中尤為重要的內(nèi)容。工程企業(yè)只有在其提供特定數(shù)量與質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息所帶來(lái)的效益大于其提供會(huì)計(jì)信息的耗費(fèi)的情況下才是有必要的。一些對(duì)信息使用者沒(méi)有多大用處的信息可以不提供，信息提供的成本大于資產(chǎn)效益的信息也可以不提供。

3.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

站在我國(guó)當(dāng)前過(guò)程企業(yè)現(xiàn)狀的角度上進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)單單憑借過(guò)程企業(yè)自身進(jìn)行約束和規(guī)范是不可能的。只有與外部監(jiān)管相結(jié)合，才能使工程企業(yè)的會(huì)計(jì)更為規(guī)范化，國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和工程企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督都可以成為監(jiān)督會(huì)計(jì)的主要體系。在這其中外部監(jiān)督的是前兩個(gè)，財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管部門都是包含于國(guó)家監(jiān)督之中的，它們?cè)趯?shí)施監(jiān)督的時(shí)候是需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行的，社會(huì)監(jiān)督最主要的就是利用會(huì)計(jì)中介結(jié)構(gòu)，進(jìn)行監(jiān)督的。對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

Abstract: The construction industry is one of pillar industries of our country, under the new situation of construction enterprises, the expansion of very fast, become pull the rapid growth of the national economy and an important force, and occupy the important position in national economy. And all economic activities of the enterprise are through financial forecast, financial decisions and financial plan to integrated planning, so a good financial management essential. In this paper, start from the financial management; put forward several points of strengthening the financial management of the necessary measures, for reference only.

Key words: construction enterprise; financial management;

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的，做好建筑企業(yè)資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核，在實(shí)際工作中具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些問(wèn)題

1、建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

目前，建筑企業(yè)暫時(shí)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。而且，還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，具體表現(xiàn)在：應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國(guó)營(yíng)建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)明顯不足，使多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)漏洞，降低了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。

2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

在我國(guó)，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費(fèi)、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的控制，往往忽視對(duì)原材料、庫(kù)存貨、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)度，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致母公司無(wú)法對(duì)公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在

首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。再次，中國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1、全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。如果財(cái)會(huì)部門只“記賬、算賬、報(bào)賬”，那么財(cái)會(huì)部門的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系

為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師?？倳?huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師分別為公司、分公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策。主任會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

4、提高資金使用效率

我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

5、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

5.1提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),提高會(huì)計(jì)核算水平,使會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。因此,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。另外,在實(shí)際工作中,國(guó)有建筑企業(yè)決策者進(jìn)行決策有時(shí)還是憑感覺(jué)、靠關(guān)系,這樣不科學(xué)的決策方法無(wú)疑加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此提高會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)中的地位,強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用就成為會(huì)計(jì)工作者義不容辭的責(zé)任,也是防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。

5.2強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束

建筑企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束對(duì)防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著間接作用。

5.3強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和舞弊行為,使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況,降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制,它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)督促會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制,從而力求將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

三、總結(jié)

總之，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的在建筑企業(yè)的重要意義，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷地更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。

篇（10）

1建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍明確企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)，明確總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍，建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過(guò)建章立制達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

2依法建好賬目、管住企業(yè)錢財(cái)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實(shí)，做到會(huì)掙錢、會(huì)理錢、會(huì)管錢，建立和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，做到從管理秩序看財(cái)務(wù)水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財(cái)?shù)囊罁?jù)，只有把錢管住了，反映的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是真實(shí)的。

3加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)要建立好財(cái)務(wù)隊(duì)伍，它是財(cái)務(wù)管理上水平求突破的組織保證，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整頓，作為財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會(huì)計(jì)法，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的各種法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的守法觀念。要明確責(zé)任、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自律意識(shí)，提高遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的覺(jué)悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、勤勉作風(fēng)以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)理念，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理改革，規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整。

4積極盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán)對(duì)建筑施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃，雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對(duì)惡意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的手段進(jìn)行解決，從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

總之，財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)、資金籌集等都與財(cái)務(wù)管理密不可分，可以說(shuō)沒(méi)有高水平的財(cái)務(wù)管理企業(yè)就會(huì)喪失科學(xué)性的支撐、就會(huì)放大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系

1人工費(fèi)的控制方法加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理，合理安排勞動(dòng)，減少窩工浪費(fèi)。分工種列出定額用工，作為人工費(fèi)承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。選擇好分包隊(duì)伍，對(duì)某些專業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包，承包價(jià)應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時(shí)用工數(shù)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出，便于準(zhǔn)確地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。

2材料費(fèi)的控制方法根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。對(duì)采購(gòu)的材料要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差，要及時(shí)進(jìn)行索賠。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實(shí)行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目施工中，周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此，施工企業(yè)在施工計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)約成本。對(duì)于存在分包情況的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與分包商確定一個(gè)合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費(fèi)用。這樣有利于讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

3機(jī)械使用費(fèi)的控制方法機(jī)械費(fèi)的支出是否合理，其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開(kāi)工前期，施工企業(yè)就應(yīng)針對(duì)施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè)，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。在施工過(guò)程，機(jī)械費(fèi)的降低，應(yīng)做好以下工作：

①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機(jī)械，做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。②本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。③要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制，按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械利用率。同時(shí)開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

4其他直接費(fèi)的控制方法原則上，其他直接費(fèi)是按以上費(fèi)用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是，現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬動(dòng)費(fèi)發(fā)生的汽車、小拖運(yùn)費(fèi)，應(yīng)按白班計(jì)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后，分析記入此項(xiàng)費(fèi)用。

5間接費(fèi)用的控制方法項(xiàng)目部管理人員的工資、辦公費(fèi)記入“間接費(fèi)用”明細(xì)科目。按工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取的施工管理費(fèi)，由企業(yè)本部、工區(qū)(建筑分公司)、項(xiàng)目部三級(jí)按比例分成，上交部分記入“間接費(fèi)用”;其他在施工中發(fā)生的費(fèi)用歸入有關(guān)成本科目。

 

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