時間:2023-03-02 14:54:36
序論:好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]十篇入黨轉(zhuǎn)正全年總結(jié)范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。
2、組織30名鄉(xiāng)村干部赴山東、河南、楊凌學(xué)習(xí)金銀花栽植技術(shù);組織80名鄉(xiāng)、村干部赴其它兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)專項工作經(jīng)驗,如新農(nóng)村建設(shè)、“一事一議”等;組織村兩委會成員及村民監(jiān)督委員會成員在鄉(xiāng)機關(guān)開展培訓(xùn)班四期,并積極配合縣級機關(guān)做好干部培訓(xùn)工作。
3、加強全鄉(xiāng)青年干部培訓(xùn)力度,特別是選調(diào)生、大學(xué)生村官的培養(yǎng)教育。選派優(yōu)秀青年干部駐村開展工作,通過在村上參與協(xié)調(diào)解決矛盾,開展計生等工作,切實加強青年干部的實際工作能力。
4、按時參加“彬縣黨建講壇”。領(lǐng)導(dǎo)干部要按照縣委組織部的要求按時參加縣上舉辦的講座,并結(jié)合工作實際勤思多想,不斷開拓進取、創(chuàng)造性工作。
二、加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)。
1、制定機關(guān)工作制度,加強機關(guān)干部日常管理。
制定車家莊鄉(xiāng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、請銷假制度、機關(guān)考勤制度、財務(wù)管理制度、車輛及駕駛員管理制度、機關(guān)食堂管理制度。并嚴格按照制度落實辦理,保障機關(guān)干部做事有章可循,切實加強機關(guān)干部管理。
2、實行機關(guān)干部工作報告制度。
實行機關(guān)干部工作報告制度,機關(guān)干部每月月末填寫工作報告單,回顧和總結(jié)當月工作及其完成情況,由鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工作完成情況進行評點,以提高工作效率,并為科學(xué)考核干部提供依據(jù)。
3、建立健全干部責(zé)任追究機制。
對村兩委會干部實行干部責(zé)任追究,對工作不積極、與鄉(xiāng)黨委、政府不能保持一致,有抵觸情緒、產(chǎn)生嚴重后果的干部,鄉(xiāng)黨委、紀檢委將依據(jù)相關(guān)條例對其責(zé)任追究,輕者黨內(nèi)警告、記過,重者直接進行免職,以此促進全年各項工作的順利完成。
4、建立完善黨建工作責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)干部有黨建工作聯(lián)系點,年初鄉(xiāng)黨委研究決定,鄉(xiāng)黨政9名領(lǐng)導(dǎo)分包9個重點支部,明確責(zé)任和職責(zé),進一步夯實黨建工作責(zé)任,每月到聯(lián)系點指導(dǎo)一次工作,每季度到點講一次黨課,每半年為點辦一件事實,努力把聯(lián)系點建成黨建示范點。同時要求每季度對各聯(lián)系點工作開展情況進行檢查通報。
三、抓好基層組織和黨員隊伍的建設(shè)。
一是狠抓了黨員干部教育。逐步規(guī)范了“”制度,堅持每月召開黨員大會,由黨委統(tǒng)一內(nèi)容,規(guī)范組織生活。在全鎮(zhèn)建立了四個農(nóng)家書屋,發(fā)展圖書1萬余冊,農(nóng)村黨員干部群眾可免費借閱學(xué)習(xí)黨的理論知識、科技實用技術(shù)及其它文學(xué)、人物傳記等書籍,增長知識,同時還組織黨員干群參加各類教育培訓(xùn)5次,組織鎮(zhèn)村兩級干部赴云南參觀學(xué)習(xí),解放思想,開拓干部視野,增強黨員干部發(fā)展**經(jīng)濟的決心和信心。
二是抓黨員管理和活動開展不放松。全面開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動,全鎮(zhèn)223名黨員設(shè)崗223個,深化了黨員承諾制活動,314名黨員、89名干部、33名入黨積極分子、47名致富能手分別就年工作做出承諾,加強了流動黨員管理,全鎮(zhèn)備案流動黨員58名。
三是深入開展“強基固本、強村富民”活動。制定了“雙強”行動實施方案,成立了**鎮(zhèn)“雙強服務(wù)部”,創(chuàng)建了**、西賈、南李三個村級“雙強服務(wù)基地”,制定了鎮(zhèn)“雙強服務(wù)部”和村“雙強服務(wù)基地”制度,明確了“雙強”行動的職責(zé)和任務(wù),規(guī)范了活動各項工作。
四是加大基層組織建設(shè)力度。針對在2008年村兩委班子換屆選舉后,個別新任村兩委會干部磨合中出現(xiàn)的問題,鎮(zhèn)黨建工作隊及時吃透情況,對木趙、王化等村干部進行了思想整建,化解了矛盾,并組織兩委會干部參加法律法規(guī)知識學(xué)習(xí),強化干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強基層干部駕馭農(nóng)村工作的能力。同時,著手對廟張中學(xué)黨支部、糧站黨支部、供銷社黨支部進行撤并。
五是抓黨員發(fā)展不放松。截止目前,全鎮(zhèn)已納新黨員15名,按期轉(zhuǎn)正30名。
六是做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的前期準備工作。通過調(diào)查,掌握了全鎮(zhèn)黨員隊伍現(xiàn)狀,了解了黨員科技示范戶、經(jīng)濟能人、流動黨員等基本情況,規(guī)范了村級黨員活動室。
七是規(guī)范農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作。對全鎮(zhèn)**、大華、渠家、南李、木趙、王化、東堯、鎮(zhèn)機關(guān)等8個遠程教育站點進行了統(tǒng)一規(guī)范,制定了三薄一冊和管理制度,解決了部分站點在收看時存在的問題,增加了一個黨員干部群眾接受教育的新平臺。
八是加強黨員活動陣地建設(shè)。投資3萬多元,對渠家村活動陣地廣場進行了綠化美化,現(xiàn)工程已基本完成;投資4萬余元,粉刷了大華村活動活動室、新了建籃球場。同時,對未建活動陣地的9個村,積極爭取上級組織部門第
三、四批陣地建設(shè)項目。
九是加強精神文明建設(shè)。各村黨支部利用農(nóng)閑時間,積極組織各村黨員干部群眾開展豐富多彩的文化娛樂活動,組織鑼鼓隊、腰鼓隊,成立籃球隊,豐富群眾文化生活,弘揚健康向上的主旋律。在“七一”前夕,利用6月29日全天時間,組織開展了建黨88周年暨建國60周年系列活動,舉辦了籃球、乒乓球、象棋比賽,活躍了廣大黨員干部群眾文化生活。
二、下半年黨建工作重點。
一是深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,加強黨員教育管理。
二是扎實開展“雙強”行動,推進全鎮(zhèn)各黨支部“升級晉檔”和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
三是組織開展民主評議黨員和處置不合格黨員活動
四是抓好黨員科技示范基地和黨員科技示范戶工作
五是全面抓好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點建設(shè)工作,全面發(fā)揮站點作用,強化黨員教育
一、20*年工作簡要回顧
20*年,我縣農(nóng)村信用社工作在省聯(lián)社、*銀監(jiān)分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人民銀行和縣委、縣政府的大力支持下,在全縣農(nóng)村信用社廣大員工的奮力拼博配合下,我們認真貫徹落實了省聯(lián)社、*銀監(jiān)分局工作會議精神和全縣經(jīng)濟工作會議精神,堅持為“三農(nóng)”服務(wù)方向,以深化改革為動力,以強化風(fēng)險管理為重點,以提高效益為中心。全面推進產(chǎn)權(quán)制度改革,風(fēng)險分類管理,完善法人治理結(jié)構(gòu),明晰產(chǎn)權(quán)制度,以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式,建立完成了統(tǒng)一法人一級經(jīng)營管理核算的體制,完善了各項規(guī)章制度,不斷加強提高員工隊伍素質(zhì),努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè),各項工作取得了顯著成績,較好地完成了上級下達的工作任務(wù)。
(一)主要經(jīng)營指標完成情況
至20*年底:一是各項存款穩(wěn)步增長。余額達到13309萬元,較上年增加2399萬元,增長22%,完成省聯(lián)社下達計劃任務(wù)1910萬元的125.6;二是增資擴股成效顯著。股本金增加209萬元,完成計劃任務(wù)208萬元的100.5%,余額達到1425萬元;三是信貸支農(nóng)成效顯著。全年累計發(fā)放各類貸款11994萬元,比上年增長16.4%,余額達到16*5萬元,其中發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款13471萬元,比上年多發(fā)放2*8萬元,余額達到14801萬元,占各項貸款余額的92.1%,其中:農(nóng)戶小額信用貸款余額達到4923萬元,覆蓋面占農(nóng)戶總數(shù)的80%以上;四是不良貸款得到有效清收盤活。不良貸款下降0.31個百分點。
(二)統(tǒng)籌兼顧,合理安排,主要做了以下九個方面的工作
一是緊抓組織資金工作,大力吸收存款,擴增股金不放松,信貸資金供給能力有所增強。
二是竭盡全力支持春耕生產(chǎn)和“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款10147萬元,極大地滿足了農(nóng)民群眾生產(chǎn)發(fā)展資金需求。
三是改善信用環(huán)境培養(yǎng)誠信觀念,普及小額信用貸款,加快信用村鎮(zhèn)建設(shè)步伐。積極組織開展“雙培雙帶”工程,參與“整村推進扶貧開發(fā)”、大力深入開展“走百村、進千戶、暖萬人”的信貸支農(nóng)活動,進一步擴大農(nóng)戶小額信用貸款覆蓋面,發(fā)放小額信用貸款46*萬元,占比重28.7%。累計建成信用村23個,進一步優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境。
四是積極盤活貸款存量,努力提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量,降低信貸風(fēng)險。在清收盤活不良貸款開展“百日攻堅活動中,我們突出一個“早”字,狠抓一個“實”字,落實一個“嚴”字,千方百計清收化解風(fēng)險。即:1、是早安排部署清收盤活方案及分解任務(wù)到社、到崗、到人;2、是抓落實清收盤活進度。通過簽訂責(zé)任書,落實責(zé)任人,會同相關(guān)部門,運用行政、經(jīng)濟、法律手段進行清收;3、是嚴格考核,加強監(jiān)督檢查,進行月評比季考核,努力做到獎罰分明,實現(xiàn)點額雙降,園滿完上了省聯(lián)社下達的任務(wù)。
五是狠抓貸款利息清收,嚴格財務(wù)支出管理,確保財務(wù)計劃全面實現(xiàn),教育職工克服“小富即安、滿足現(xiàn)狀”的經(jīng)營思想已不是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念,而是大力提倡開源節(jié)流,嚴格費用支出,降低經(jīng)營成本,提高盈利能力,樹立效益新理念,強化內(nèi)部財務(wù)管理,把收息和收貸工作放在同等重要位置來抓,以努力提高收息率水平為重點,大力清收到逾期貸款利息,年末收息率達到8.5%。
六是貸款五級分類工作按期完成,順利通過省市驗收。
七是順利通過了改革全縣統(tǒng)一法人工作,按期完成了縣聯(lián)社掛牌開業(yè)任務(wù)。
八是加強員工隊伍建設(shè),積極爭創(chuàng)市級文明單位。年內(nèi)聯(lián)社組織舉辦各類培訓(xùn)班4期,參加省市主管部門舉辦的各類培訓(xùn)班20人次,提高了員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。還涌現(xiàn)出了入黨積極分子9名,其中已批準入黨轉(zhuǎn)正黨員3名、預(yù)備黨員3名,培養(yǎng)入黨對象3名,實現(xiàn)年內(nèi)無重大違紀問題、無治安案件、無經(jīng)濟案件的“三無”目標。通過開展“樹新風(fēng)、揚正氣”創(chuàng)建精神文明活動,在全體員工的共同努力下,縣聯(lián)社被*市委宣傳部授予“市級文明單位”稱號。
九是“三防一?!焙桶讣婪豆ぷ鞒尚э@著。通過上下齊抓共管,建立案件防范機制,有效的防范了案件風(fēng)險的發(fā)生,確保了年內(nèi)未發(fā)生經(jīng)濟案件和安全事故,正真為業(yè)務(wù)經(jīng)營工作起到了保駕護航的作用。
回顧總結(jié)我們一年來的工作還存在以下困難和問題:
一、著力推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮龍頭作用
一是強化理論學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委理論中心學(xué)習(xí)組作用,組織班子成員每月至少集中學(xué)習(xí)2次,每人撰寫5000字以上學(xué)習(xí)筆記和心得體會,增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。
二是充分發(fā)揚民主。工作中堅持專題事項集體研究、重大事項集體討論、民主決策,虛心聽取同志的建議,形成了領(lǐng)導(dǎo)班子合心合力的良好氛圍。
三是增強黨建合力。制定了班子成員“一崗雙責(zé)”黨建責(zé)任分工,并參照鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作專項述職的做法,對各站所和村黨支部書記進行“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”,提升了領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建的意識和能力。
二、著力推進干部隊伍建設(shè),發(fā)揮先鋒作用
(一)農(nóng)村兩委干部隊伍。完善了駐村掛職干部能進能出、村干部能上能下的基層干部管理機制,先后調(diào)整包村干部2個,村兩委主干2個。加強村干部教育培訓(xùn),組織各村黨支部書記、村主任21人參加縣里組織的“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn),對各村兩委委員和包村干部進行了“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)延伸,參訓(xùn)達400人次。
(二)包村干部隊伍。細化了包村干部“三定三評”制度,年初定目標、定措施、定落實,年底組織村干部、黨員代表、村民代表評分考核,增強了包村干部責(zé)任心。
(三)大學(xué)生村干部隊伍。一是鼓勵和扶持大學(xué)生村官干事創(chuàng)業(yè),組織大學(xué)生村官外出參觀學(xué)習(xí)4次,還幫助他們協(xié)調(diào)貸款解決創(chuàng)業(yè)資金短缺的困難,全鎮(zhèn)60%的村官參與到創(chuàng)業(yè)項目中。二是大力開展村官“六個一”活動和“訪、知、解”活動,加強了村官對村情民意的了解,為民辦實事13件,扶助困難學(xué)生11個。
(四)黨員隊伍。加強了130余名流動黨員管理,大力改善黨員隊伍結(jié)構(gòu),全年新發(fā)展預(yù)備黨員5名,轉(zhuǎn)正11名,培養(yǎng)入黨積極分子12名。
三、著力推進主題活動開展,密切干群關(guān)系
(一)深入開展
“訪、知、解”活動和大學(xué)生村官“六個一”活動。我鎮(zhèn)組織鎮(zhèn)、村干部對全鎮(zhèn)15個行政村、48個自然村、3560戶農(nóng)戶進行集中走訪,組織召開座談會30余場,收集群眾意見建議112條,答復(fù)112條,整理合理化建議42條,為群眾解決生產(chǎn)和生活中困難問題28件,解決了一批難題,密切了干群聯(lián)系。
(二)開展創(chuàng)建黨建亮點工程。難點村(南皋、馮家垴)治理工作取得明顯成效,實現(xiàn)了兩村穩(wěn)定發(fā)展的良好局面;七星菌業(yè)、下北漳村綠家園合作社為代表的“雙培雙帶”示范基地發(fā)展態(tài)勢強勁,廣大黨員干部帶頭建成示范棚300余座畝、示范核桃林800余畝,涌現(xiàn)出黨員示范戶45戶,帶動130余農(nóng)戶發(fā)展特色種植3000余畝。
(三)開展承諾幫扶活動。全鎮(zhèn)76名村“兩委”干部和232名無職黨員進行了承諾,并制作了版面予以公開。開展了“一對一”幫扶活動,鎮(zhèn)黨政班子和各村兩委班子成員每人幫扶1戶困難戶,制定幫扶計劃,幫助他們脫貧致富。
(四)開展“嚴紀律、正作風(fēng)、強素質(zhì)、樹形象”主題教育活動。我鎮(zhèn)把主題教育活動作為全年工作的一個重點,在完成縣規(guī)定動作基礎(chǔ)上增加了兩項自選動作,促進了活動取得實效。鎮(zhèn)、村和駐鎮(zhèn)各機關(guān)成立組織機構(gòu),制定實施方案,召開動員會,組織干部黨員學(xué)習(xí),營造濃厚的宣傳氛圍;組織兩委主干述職述廉;對鎮(zhèn)、村干部及駐鎮(zhèn)機關(guān)進行測評和征求意見,制定了整改方案,深入進行整改并完善了各項工作機制。
四、著力夯實基層基礎(chǔ)工作,促進黨建規(guī)范化
一是健全黨建基本制度。健全了干部管理制度;嚴格落實了民主生活會制度、民主評議黨員制度和“四議兩公開”工作制度;完善了村級干部教育培訓(xùn)制度,有效促進了基層黨建的制度化。
二是規(guī)范基層組織建設(shè)。嚴格按照與各黨支部簽訂的《黨建工作目標責(zé)任書》實行,定期聽取匯報,進行檢查,做到年頭有計劃、有布置,半年有督查,年終有總結(jié),有評比,有典型。
三是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,通過健全制度、落實規(guī)定、加強監(jiān)督檢查、開展專項治理、查處違規(guī)典型 ,增強了干部廉潔自律意識;成立了接待中心、便民服務(wù)中心和會計服務(wù)中心,方便了群眾辦事,規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)管理。
今年,我認真履行職責(zé),較好的完成了各項工作任務(wù)。但與上級要求、兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比,仍然存在一些不足。一是深入群眾開展調(diào)查研究少,開展工作的創(chuàng)新能力還有待加強;二是黨員隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理,少數(shù)黨支部和黨員創(chuàng)新力、執(zhí)行力不強等等。下一步,我將著力做好三個方面的工作:
一是積極組織開展大規(guī)模的黨員、干部培訓(xùn)工作,解決黨員干部的思想認識,提高他們的工作能力。
我處下轄個村委會個婦代會個婦委會個黨支部全處耕地面積有萬畝總?cè)藬?shù)常住人口人總戶數(shù)戶其中婦女歲人少數(shù)民族婦女人歲兒童人其中女童人流動人口人其中流動婦女歲人全處共有黨員名其中女黨員名全處入黨積極分子名其中婦女入黨積極分子人三八紅旗手名五好文明家庭戶十星級文明戶戶女致富能手種養(yǎng)殖戶名
今年我處工作重點主要以圍繞城市擴容狠抓二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展圍繞市城在田中田在城中的城市經(jīng)營理念大力發(fā)展生態(tài)高效旅游觀光農(nóng)業(yè)和高效精品農(nóng)業(yè)使一產(chǎn)與三產(chǎn)緊密的結(jié)合起來大力發(fā)展畜牧業(yè)使畜牧業(yè)成為農(nóng)民增收的重要途徑
二、主要作法
一領(lǐng)導(dǎo)重視保證了婦聯(lián)工作健康有序的發(fā)展
我處黨工委非常重視婦聯(lián)工作主要表現(xiàn)在第一年初在召開我處黨工委辦事處工作會議上辦事處黨工委書記沙晶鈺與各村黨支部書記簽訂了街道婦聯(lián)××年工作目標管理責(zé)任書;第二今年辦事處在制定十五發(fā)展規(guī)化時將婦聯(lián)工作做為一項主要內(nèi)容納入十五規(guī)化第三年初辦事處在召開雙文明總結(jié)表彰會時將婦聯(lián)工作作一項單項表彰,在慶三八時又分類進行表彰獎勵第四我處婦聯(lián)在月日召開慶三八總結(jié)表彰大會時我處的全體領(lǐng)導(dǎo)親臨會場參加會議黨工委書記沙晶鈺在大會上作了總結(jié)講話
二大力開展宣傳教育活動加大廣大農(nóng)村婦女的培訓(xùn)力度
豐富多彩形式多樣的宣傳教育活動是提高廣大農(nóng)村婦女學(xué)習(xí)新知識接受新年事物開闊眼界解放思想的最有效途徑。在慶三八活動期間我處婦聯(lián)結(jié)合公民道德建設(shè)月活動開展了五好文明家庭三八紅旗手致富女能手優(yōu)秀女黨員優(yōu)秀母親巾幗婦女標兵婦女工作先進集體黨建帶婦建工作先進集體三學(xué)三比競賽活動先進集體的評選活動及首屆時裝表演賽活動歌舞表演賽活動舉辦了市民教育培訓(xùn)班開展科技之冬科普活動等形式以此豐富了廣大農(nóng)村婦女的精神文化生活提高了廣大農(nóng)村婦女的綜合素質(zhì)充分發(fā)揮了典型示范帶動作用有利的促進我處兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展在反警示教育月活動中加強對廣大婦女的警示教育培訓(xùn)通過舉辦培訓(xùn)班發(fā)放宣傳材料觀看畫面走訪群眾播放警示教育電教片等形式進行對婦女的警示教育使她們認清了的本質(zhì)崇上科學(xué)關(guān)愛家庭珍惜生命熱愛祖國保障了社會穩(wěn)定在民族團結(jié)教育月活動和科普宣傳月活動期間處婦聯(lián)積極與相關(guān)部門配合在亞中商城門樓前開展了第個民族團結(jié)萬人游園活動本次活動處婦聯(lián)編印了婦女兒童宣傳材料種萬份主要內(nèi)容有《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》、《婦女觀》《學(xué)習(xí)貫徹中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》、《家庭優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教的宣傳歲》、《科普知識》、《勞動力轉(zhuǎn)移相關(guān)政策》、《健康教育》。從而增強了廣大農(nóng)村婦女法律法規(guī)意識和科技意識在各種宣傳教育活動中評選出了名優(yōu)秀女黨員五好文明家庭三八紅旗手致富女能手優(yōu)秀母親巾幗女標兵,名先進集體舉辦了各類培訓(xùn)班期培訓(xùn)婦女人培訓(xùn)率達以上發(fā)放了各種宣傳材料萬余份
三積極組織婦女參與經(jīng)濟建設(shè)
今年我處經(jīng)濟工作重點就是圍繞城市擴容大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)生態(tài)高效旅游觀光農(nóng)業(yè)和高效精品農(nóng)業(yè)大力發(fā)展畜牧業(yè)等。我處婦聯(lián)根據(jù)處黨工委經(jīng)濟工作重點積極組織婦女參與經(jīng)濟建設(shè)第一在科技之冬科普活動期間積極組織廣大農(nóng)村婦女開展三學(xué)三比活動原創(chuàng):大力普及農(nóng)村婦女學(xué)科技用科技的意識如請來實踐經(jīng)驗理論經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員為她們講解棉病蟲防治葡萄樹的修剪牲畜號病的防治綠色蔬菜的種植奶牛的飼養(yǎng)管理等科技知識使每個村每個勞動力婦女掌握了門農(nóng)牧業(yè)實用技術(shù)第二開展巾幗科技致富工程培養(yǎng)了多名適應(yīng)時展需要的農(nóng)村婦女科技致富帶頭人樹立了依靠科技增收致富的先進典型建立了個科技示范基地即小三四工一村的羅菊香桃子種植示范基地小三四工二村的張?zhí)枠s羅小平羅小榮養(yǎng)雞示范基地六工廟村的劉玉桂養(yǎng)牛示范基地。第三開展了手拉手結(jié)對子扶貧濟困工作今年處婦聯(lián)計劃幫助名困難戶實現(xiàn)解困主要采用政策扶持技術(shù)引導(dǎo)服務(wù)資金幫助捐助勞動幫助等形式解困第四認真抓好農(nóng)村婦女富余勞動力轉(zhuǎn)移工作今年處婦聯(lián)對我處農(nóng)村婦女富余勞動力轉(zhuǎn)移采取摸底調(diào)查全處有農(nóng)村婦女富余勞動力人通過請專家教授和能手來指導(dǎo)授課及時提供招聘信息等形式轉(zhuǎn)移了富余勞動力婦女人,其中自謀人,集體組織人,長期轉(zhuǎn)移人,季節(jié)性轉(zhuǎn)移人,本縣市轉(zhuǎn)移人,州外轉(zhuǎn)移人。她們主要從事二三產(chǎn)業(yè)最后的年收入達萬元,最低的年收入達元。通過農(nóng)村婦女富余勞動力轉(zhuǎn)移工作對我處經(jīng)濟發(fā)展農(nóng)民的增收社會的穩(wěn)定起到了積極的推動作用。第五、通過引進科技含量高的項目,如食用菌(雞腿菇、袖珍菇)正在做試驗示范。
四維權(quán)工作。
為了全面推進婦聯(lián)的維權(quán)工作。處婦聯(lián)結(jié)合四五普法,利用三八維權(quán)周、科普宣傳月、民族團結(jié)教育月等活動載體和各種形式面向社會、面向婦女大力加強普法宣傳教育,積極開展送法下村,同時在八工一村上訪最高村設(shè)立投訴箱,在處司法所設(shè)立投訴站,及時處理婦女群眾來信來訪,進一步強化了廣大婦女群眾的法制觀念。增強了全社會依法維護婦女合法權(quán)益的自覺意識,提高了廣大婦女依法維護自己的合法權(quán)益的素質(zhì)和能力。截止目前舉辦法律培訓(xùn)場,培訓(xùn)婦女人,下發(fā)法律宣傳材料種(婦女法、婚姻法、勞動法)份。
(五)婦兒工委及少兒工作。
第一、根據(jù)昌市政婦兒工委字號即:關(guān)于印發(fā)《市婦女發(fā)展規(guī)劃(年)》、《市兒童發(fā)展規(guī)劃(年)目標責(zé)任書的通知》及昌市政婦兒工委字號,即《關(guān)于確定貫徹實施市婦女發(fā)展規(guī)劃年》、《市兒童發(fā)展規(guī)劃示范點的通知》要求結(jié)合我處婦女兒童工作的實際首先成立了街道婦女兒童工作委員會同時制定出了婦女兒童工作委員會工作規(guī)則及會議制度及××年婦女兒童工作要點,為了進一步明確任務(wù)落實責(zé)任推動市婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的貫徹實施我處婦兒工委制定出了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃年目標責(zé)任書并將任務(wù)和職責(zé)分解到部門人頭上保證了此項工作的順利開展。
第二、今年在慶“六一”活動期間處婦聯(lián)開展了向獨生子女慰問活動,向每個獨生子女發(fā)放了元的慰問金和獨生子女費共計元,同時為了向基層兒童辦實事,辦好事向貧困兒童、殘疾兒童獻愛心送溫暖活動,慰問了名貧困殘疾兒童,為她們購買了學(xué)習(xí)用品。處婦聯(lián)為了迎接市婦聯(lián)組織的慶“六一”詩與歌表演賽活動精心準備選送了兩個精品節(jié)目,參加市上的表演賽活動。各村婦代會在慶六一期間也開展了形式多樣、內(nèi)容豐富多彩的活動。如八工一村小星星幼兒園在龍源超市門前為廣大群眾表演了豐富多彩的少兒節(jié)目,少兒運動會賽跑、小兔跳等。中溝一村黨支部、婦代會與所在村小學(xué)開展了慶“六一”趣味運動會,而且村婦代會還給學(xué)校贊助了元。小三四工二村育苗幼兒園也開展了慶“六一”活動,村黨支部、婦代會給名小朋友發(fā)放紀念品,并且還贊助了元。一村在慶“六一”期間給獨生子女發(fā)放了獨生子女(人)保健費元,并開展了豐富多彩的文藝活動。六工廟村在慶“六一”期間慰問了個獨生子女家庭,發(fā)放了余元,同時還利用村廣播宣傳了《市兒童發(fā)展規(guī)劃》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪》等知識,增強了兒童的法律意識。中溝二村婦代會與轄區(qū)學(xué)校開展了慶“六一”文藝活動。
第三、在加強未成年人思想道德建設(shè)方面,今年我處根據(jù)市婦聯(lián)去年下發(fā)的《關(guān)于加強和改進未成年思想道德建設(shè)工作的安排意見》文件精神要求,結(jié)合我處實際,我們以慶“三八”活動為契機,通過推薦出名優(yōu)秀母親進行座談,名最佳優(yōu)秀母親進行表彰。同時向市婦聯(lián)推薦了名優(yōu)秀母親。以慶“六一”為契機。通過村廣播大力宣傳《婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪》等知識,增強了兒童的法律意識。
(六)婦聯(lián)自身建設(shè)。
第一、建立健全各項規(guī)章制度及工作職責(zé)。年初處婦聯(lián)利用基層組織建設(shè)暨“科技之冬”培訓(xùn)活動對新當選的婦代會主任進行了綜合素質(zhì)的培訓(xùn),對新的一屆婦代會根據(jù)實際制定出了處婦聯(lián)、村婦代會工作任務(wù)職責(zé)制度、處婦聯(lián)學(xué)習(xí)計劃、處婦聯(lián)例會制度、村婦代會學(xué)習(xí)制度、材料表格上報制度,處婦聯(lián)目標管理工作檢查評比制度,并付諸實施。原創(chuàng):第二、認真重視發(fā)展女黨員工作,我處黨工委非常重視對女黨員的培養(yǎng)。通過對女入黨積極分子的培養(yǎng),今年在慶“七一”前轉(zhuǎn)正了名、納新了名。第三、認真抓好婦女人才的推優(yōu)工作。今年在去年名的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好推優(yōu)工作,計劃今年推優(yōu)名,此項工作正在進行中。第四、認真抓好黨建帶婦建工作。為了加強黨建帶婦建工作力度,總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗及存在的問題,處黨工委研究決定在月日前召開黨建帶婦建工作現(xiàn)場會,并下發(fā)了通知,以此來推動黨建帶婦建工作。但由于我處主管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整,此會準備在月日左右召開。第五、為了培養(yǎng)創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型的婦女干部,提高她們的理論水平和業(yè)務(wù)能力,處婦聯(lián)利用每個月日的婦聯(lián)工作例會,組織各村婦干理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每次學(xué)習(xí)記錄都在字的學(xué)習(xí)筆記。做為全年婦聯(lián)工作考核的依據(jù)。第六、按照有掛牌、有版面、有制度、有檔案,抓好處村婦女陣地建設(shè),陣地建設(shè)達到了。第七、充分發(fā)揮我處市第五屆婦代會代表的作用。我處有名昌市婦代會代表,處婦聯(lián)根據(jù)市婦代會會議精神及代表執(zhí)行職務(wù)手冊,積極組織她們認真履行婦代會代表的職責(zé)和義務(wù),并將履行的情況填寫在手冊上。
(七)文字材料上報,處婦聯(lián)能按照市婦聯(lián)的要求及時上報各種材料和報表。
三、存在問題:
⒈村婦干的綜合素質(zhì)有待于加強,特別是理論水平和業(yè)務(wù)能力有待于提高。
⒉活動經(jīng)費的不足,阻礙了婦聯(lián)工作的正常開展。
⒊婦聯(lián)自身建設(shè)有待于加強,特別是要加強文字材料,報表上報的質(zhì)量和時效。
⒋婦女工作的創(chuàng)新性有待于進一步加強。
四、下半年工作計劃:
⒈進一步加強對婦女工作的領(lǐng)導(dǎo);
⒉繼續(xù)加強婦女工作的宣傳教育;
⒊繼續(xù)加大婦女參與經(jīng)濟建設(shè)的力度,開展“三學(xué)三比”活動,抓好農(nóng)村婦女富余勞動力轉(zhuǎn)移工作,開展“城鄉(xiāng)姐妹手拉手、原創(chuàng):創(chuàng)業(yè)路上一起走”活動;
⒋繼續(xù)抓好婦女維權(quán)工作;
⒌繼續(xù)抓好婦兒工委及少兒工作;
⒍繼續(xù)加強婦聯(lián)自身建設(shè);
2、小區(qū)的建設(shè)情況:今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,建筑面積1.5萬平方米,收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進度,三是抓安全文明施工。
雅居園商業(yè)街建設(shè)項目,是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的,位于濟陽新老城結(jié)合部,十中以東,與興化步行街互應(yīng),建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,建筑面積1萬平方米,建設(shè)投資約800萬元,又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),滿足不同層次的消費者?,F(xiàn)已全面竣工并可以使用。
4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況:現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代,公司也充分的認識到了這點,所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力,初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入,又擴大了公司的社會效益和影響力,對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準確接受提供了便利。
5、黨務(wù)工作:在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正2名,新培養(yǎng)入黨積極分子3名,黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業(yè)管理情況: 物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè),但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,今年公司又投入了20余萬元的維修費,鍋爐、管道年久失修,公司年年往里投錢,收取的費用不夠開支,造成連年虧損,入不敷出。
今年,為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子,在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,由公司副總袁樹忠親自抓,并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》,為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天,說明情況,讓居民知道,因物價因素、煤炭價格上漲,今年的取暖費價格較往年有所提高,敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè),沒有多余的財力來照顧大家,在取消福利取暖的今天,只能取之于民,用之于民,完全是一種市場行為,因此希望各區(qū)居民要顧全大局,如果你居住的一家停暖,將給周圍住戶造成很大影響,使整體熱源受到很大損失,也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,歡迎您積極地參與采暖。
作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司,在今后的冬季供暖工作中,將進一步深化企業(yè)改革,加強內(nèi)部管理,積極消化和克服種種困難,搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),最大限度地滿足廣大居民的需求,為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問題
一是年開發(fā)總量少,建設(shè)規(guī)模小,不能適應(yīng)新形勢的需要;二是資金回籠慢,造成公司經(jīng)營困難,難以開展大的經(jīng)營活動;三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié),公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù);四是企業(yè)改革力度不夠,真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn);五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高,與居民之間存在這樣那樣的矛盾,經(jīng)營狀況不佳;六是各分公司的開拓市場意識還不強,圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀;七是各項工作制度不健全,管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放,始終未能真正認識到“變則通,通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性,思想觀念保守。
三、二OO四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標
1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面。切實抓好春耕備耕工作,實現(xiàn)稻田滿栽滿插,完成水稻種植650畝,種植馬鈴薯1500畝,其中脫毒馬鈴薯1200畝,豐收在望;種植玉米1450畝;全鄉(xiāng)600畝油菜喜獲豐收,總產(chǎn)量52000公斤。
2.林業(yè)方面。組建林業(yè)工作組,對全鄉(xiāng)退耕還林進行逐戶逐塊實地核查,對卡、表、合同是否相符進行全面核對并及時查漏補缺;多管齊下狠抓森林防火工作,建立橫到邊、縱到底的防范格局;林改工作已全面結(jié)束,正等待驗收。
3.水利方面。加強農(nóng)田水利基本建設(shè),共修繕堰渠3條,總長2500米,改善灌溉面積235畝。
4.春防工作。完成對豬1250頭、牛350頭、家禽3500只、犬只158只的防疫任務(wù),有效防控動物疫情發(fā)生傳播。
5.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。一是繼續(xù)抓好板、核桃等干果產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是繼續(xù)加強銀花、杜仲、萼貝等中藥材種植。三是發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖,建成年出欄土雞1500只的養(yǎng)雞場1個,年出欄肉牛15頭、生豬30頭養(yǎng)殖戶3戶。截止目前,全鄉(xiāng)頭牛存欄450頭,出欄43頭;生豬存欄1450頭,出欄65頭;禽類存欄3500只,出欄753只。四是抓好勞務(wù)輸出工作,勞務(wù)輸出力度進一步加大。據(jù)不完全統(tǒng)計,上半年全鄉(xiāng)外出務(wù)工人員達600人,匯入的資金達217萬元,勞務(wù)輸出已經(jīng)成為我鄉(xiāng)增加群眾收入最有效、最快捷的增收渠道。
6.全面落實對種糧農(nóng)戶的糧食直接補貼、農(nóng)資綜合補貼、水稻良種推廣補貼和家電下鄉(xiāng)補貼政策,退耕還林資金落實到戶,充分體現(xiàn)了黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策,密切了黨群干群關(guān)系。
二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善生產(chǎn)、生活、辦公條件
上半年完成二村和三村3公里村道公路的維修,新建便民橋2座;全鄉(xiāng)新建、維修水窖15口,新增太陽能用戶3戶;鄉(xiāng)派出所即將竣工投入使用,文化站建設(shè)正在規(guī)劃中;鄉(xiāng)便民服務(wù)中心已投入使用,設(shè)施、制度、管理三到位,為群眾開通了便捷、高效的辦事“綠色通道”,受到群眾一致好評;場鎮(zhèn)建設(shè)已經(jīng)起步,根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》,已邀請規(guī)劃單位進行場鎮(zhèn)總體規(guī)劃,各居民點的規(guī)劃也已提上日程。
三、加強旅游開發(fā),帶動經(jīng)濟發(fā)展
年初,鄉(xiāng)黨委政府將發(fā)展旅游業(yè)作為全年工作的一大重點。黨委政府專題報告市委、市政府,規(guī)劃建設(shè)我鄉(xiāng)各旅游景點,并得到了相關(guān)單位的大力支持。擬對打鑼洞、羊跳巖、燕子洞、盤龍石、白花大堰、筍子梁等景點進行打造,依托國家級自然保護區(qū)大力發(fā)展“生態(tài)旅游”和“紅色旅游”。在黨委政府的引導(dǎo)下,花萼第一家農(nóng)家樂“萼山農(nóng)家樂”即將開張。
四、繼續(xù)推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
一是加強綠化工作,植樹節(jié)前后,黨委政府發(fā)動全體機關(guān)干部在場鎮(zhèn)公路沿線植樹100余棵。二是繼續(xù)加大對政府周邊及公路沿線的保潔力度,鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果。三是以開展“除陋習(xí),樹新風(fēng)”專項活動為契機,深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進村社活動,營造清潔、整齊、優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境,引導(dǎo)居民養(yǎng)成文明、健康、進步的生活習(xí)慣。
三、社會各項事業(yè)全面發(fā)展
(一)人口與計劃生育工作
1.統(tǒng)計質(zhì)量不斷提高、基層基礎(chǔ)得到夯實。各村計生專干每月十日前按時向鄉(xiāng)計生辦報告上月人口變動情況(出生、死亡、娶進、嫁出、遷進、遷出等),并確保相關(guān)信息的準確性,wis系統(tǒng)和padis系統(tǒng)逐步得到完善。
2.加強宣傳教育、轉(zhuǎn)變婚育觀念。通過創(chuàng)新宣傳教育方式,利用群眾容易接受、實效性強的多種方式進行優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康、避孕節(jié)育等知識的普及和宣傳,繼續(xù)深入開展“婚育新風(fēng)進萬家”、“關(guān)愛女孩行動”、“婚前檢查”等活動,科學(xué)、文明、進步的婚育觀念逐步形成。
3.完善服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量。以規(guī)范便民服務(wù)中心為契機,設(shè)立了計生服務(wù)窗口,并落實了專人負責(zé)相關(guān)工作。對即辦證件實行一站式服務(wù),凡手續(xù)齊全、符合政策,當場辦理,方便了人民群眾。
4.強化利益導(dǎo)向、狠抓政策落實。進一步加強人口和計劃生育利益導(dǎo)向機制建設(shè),不斷健全完善獎勵、優(yōu)惠、減免、扶持、救助和保障“六位一體”的人口計生社會保障和利益導(dǎo)向體系。新增農(nóng)村計劃生育獎勵扶助對象4人,之前已批準享受扶助的8人通過年審。
(二)教育工作
堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,全面推行素質(zhì)教育。一是,堅決執(zhí)行“兩免一補”政策。二是切實抓好保學(xué)控輟工作,保證每一個適齡兒童都能上學(xué)。三是繼續(xù)加大助學(xué)工作力度,促成萬源籍鄉(xiāng)友、XX省第八建筑公司副總經(jīng)理蒲軍勝先生為花萼小學(xué)捐資兩萬元購置電腦,“六一”兒童節(jié),鄉(xiāng)黨委政府為學(xué)校捐贈1000元。四是利用“五四”、“六一”,開展關(guān)心留守兒童活動,為他們送去了文具用品和體育器材,讓他們深深感受到黨和政府的關(guān)懷和社會的溫暖。
(三)衛(wèi)生工作
一是進一步加強婦幼保健、疾病控制和傳染病的預(yù)防等工作,不斷提升鄉(xiāng)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。二是加強對藥品的監(jiān)管力度,確保醫(yī)療安全。三是抓好新農(nóng)合參保工作,參保率100%。
(四)民政方面
認真落實市下?lián)艿母黜椛鐣聞?wù)經(jīng)費,規(guī)范發(fā)放低保、五保和各種救濟救助,切實解決群眾生產(chǎn)生活實際困難。通過多方協(xié)調(diào),今年上半年我鄉(xiāng)又安排了5名五保人員到白沙敬老院入住。
(五)廣電工作
繼續(xù)加強村村通工作,在2009年上報計劃數(shù)400套的基礎(chǔ)上,市廣播局又為我鄉(xiāng)追加直播衛(wèi)星“村村通”接收設(shè)備160套,全鄉(xiāng)將實現(xiàn)家家戶戶能收看衛(wèi)星電視節(jié)目。
四、綜治、維穩(wěn)、安全工作
一是集中力量狠抓道路交通、森林防火、食品藥品等安全生產(chǎn)查處和管理工作,制定行之有效的方案措施,進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出抓好道路交通安全專項工作,成立道路安全工作組,確保每天兩人上路巡查。每月召開駕駛員安全會議一次,做到警鐘長鳴。二是加強社會治安綜合治理,全力維護社會穩(wěn)定。大力開展各類矛盾隱患梳理、排查、化解工作,將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。成立校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從人防、物防、技防上加強學(xué)校安全工作,確保校園絕對安全。三是抓細抓實防洪和地質(zhì)災(zāi)害防治工作,全面進行隱患摸排,安排部署對各監(jiān)測點的監(jiān)測和防范工作,確保安全度汛,切實維護社會和諧穩(wěn)定。
五、加強基層組織建設(shè)
1.加強了對鄉(xiāng)村干部的管理。以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,建立了村干部制約監(jiān)督和激勵機制,對村干部將進行定期考核,使農(nóng)村干部管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道。
2.抓好發(fā)展黨員工作。我鄉(xiāng)把發(fā)展黨員工作放在重要位置,逢會必講黨建工作,截止目前已發(fā)展入黨積極分子4名,按期轉(zhuǎn)正1名。
3.深入開展黨風(fēng)廉政教育。注重加強黨員干部政治思想業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德及勤政廉政教育,不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)和增強反腐倡廉意識;本著管好干部、愛護干部、預(yù)防為主,防患未然的原則,實行全方位動態(tài)管理;深入抓好機關(guān)效能建設(shè),積極實行“陽光工程”,抓好政務(wù)公開,解決辦事效率低、服務(wù)質(zhì)量差等問題,努力打造政清人和、廉潔奉公的廉潔型機關(guān)。在充分肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認識到還存在不少問題:
⒈經(jīng)營指標的完成情況:全年新開發(fā)建筑面積約萬其中商業(yè)街占,竣工樓房棟(、、),竣工面積完成建設(shè)投資約萬元,實現(xiàn)銷售收入萬元,銷售面積。續(xù)貸萬元,累計貸款約萬元。減少應(yīng)付工程款萬元。存,貨房屋總計約,其中區(qū)房屋面積為,商業(yè)街房屋面積為存貨約為萬元,應(yīng)收款萬元。公司機關(guān)人員工資約萬元,銀行利息約萬元,辦公費萬元,招待費萬元,小區(qū)物業(yè)公司維修費萬元,總費用約每年萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn),望全體職工繼續(xù)努力工作,再接再勵。
⒉小區(qū)的建設(shè)情況:今年雅居園小區(qū)新開住宅樓棟,建筑面積萬平方米,收尾工程平方米。在工程建設(shè)中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進度,三是抓安全文明施工。
雅居園商業(yè)街建設(shè)項目,是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的,位于濟陽新老城結(jié)合部,十中以東,與興化步行街互應(yīng),建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,建筑面積萬平方米,建設(shè)投資約萬元,又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),滿足不同層次的消費者?,F(xiàn)已全面竣工并可以使用。
⒊房屋銷售經(jīng)營情況:針對當前我縣住房市場供大于求的實際,公司一是積極調(diào)整銷售價格,盡最大限度降低售價;二是降低工程建設(shè)成本;三是應(yīng)客戶需求,能甩項甩項處理,由住戶自行設(shè)計;同時,積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行宣傳,宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題,公司經(jīng)研究決定降低售價,優(yōu)惠于內(nèi)部職工,既解決了部分職工住房困難,又有利于資金的回收。全年銷售房屋套,銷售面積平方米,銷售收入萬元,銷售率。
⒋宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況:現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代,公司也充分的認識到了這點,所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力,初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入,又擴大了公司的社會效益和影響力,對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準確接受提供了便利。
⒌黨務(wù)工作:在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員名,轉(zhuǎn)正名,新培養(yǎng)入黨積極分子名,黨支部的各項工作逐步完善。
⒍物業(yè)管理情況:物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè),但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近萬元的維修費,今年公司又投入了余萬元的維修費,鍋爐、管道年久失修,公司年年往里投錢,收取的費用不夠開支,造成連年虧損,入不敷出。
今年,為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,總公司今年月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子,在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,由公司副總袁樹忠親自抓,并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》,為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天,說明情況,讓居民知道,因物價因素、煤炭價格上漲,今年的取暖費價格較往年有所提高,敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè),沒有多余的財力來照顧大家,在取消福利取暖的今天,只能取之于民,用之于民,完全是一種市場行為,因此希望各區(qū)居民要顧全大局,如果你居住的一家停暖,將給周圍住戶造成很大影響,使整體熱源受到很大損失,也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,歡迎您積極地參與采暖。
作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司,在今后的冬季供暖工作中,將進一步深化企業(yè)改革,加強內(nèi)部管理,積極消化和克服種種困難,搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),最大限度地滿足廣大居民的需求,為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問題
一是年開發(fā)總量少,建設(shè)規(guī)模小,不能適應(yīng)新形勢的需要;二是資金回籠慢,造成公司經(jīng)營困難,難以開展大的經(jīng)營活動;三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié),公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù);四是企業(yè)改革力度不夠,真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn);五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高,與居民之間存在這樣那樣的矛盾,經(jīng)營狀況不佳;六是各分公司的開拓市場意識還不強,圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀;七是各項工作制度不健全,管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放,始終未能真正認識到“變則通,通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性,思想觀念保守。
三、二四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標
⒈解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認清形勢
()定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”,職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,直接影響著公司的形象和聲譽。因此應(yīng)從長遠利益和整體利益出發(fā),采取多種方法樹立公司的自豪感,產(chǎn)生公司的向心力,全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益,讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司,讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在,時刻以此來約束自己的行為,來達到改變思想的目的,正所謂“行為思動”就是這個道理。
()認清企業(yè)的市場形勢,把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場,當今社會要想跟上時代的發(fā)展,要想有立足之地,要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,就必須做到“知己知彼”,所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化,通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景,并隨時傳遞給每一位,
()“沒有了鐵飯碗,擦好自己的吃飯碗?!贝蠹乙靼滓粋€道理:我們搞的是開發(fā)公司,不是保險公司,鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學(xué)習(xí),提高認識,認清形式,要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識,對每一項建設(shè)項目做到精心策劃,精心施工,不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。
()黨的思想政治工作決不是可有可無,無所作為,而是必不可少,大有作為的。面對新形勢新情況,思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進,特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。
⒉公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標:
()加大開發(fā)力度,制定長遠規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié),使我們的計劃不能實現(xiàn),我們繼續(xù)等待時機,一有時機,公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地畝,主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全,無論是從整體配套,還是從安全文明,真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”,讓購房者“買的放心,住的安心,感覺舒心,生活開心,對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率以上,各項指標都達到國家標準,爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。
規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化,為了方便用戶,根據(jù)各家庭條件的不同和需要,用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設(shè),但不能影響整體布局,也可兩家或四家一體,也可獨家獨院,只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃,公司可提供幾套戶型供用戶選購,用戶自行建設(shè)時,公司可提供水、電、暖大配套。計劃用—年的時間開發(fā)建筑面積—萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念,致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤,打造城建開發(fā)品牌,為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻。
()加快舊城改造建設(shè),搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時,還要制定一些短、平、快項目,那就是舊城改造項目,公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效,選擇有利地型抓住機遇,不能放過老城區(qū)的任何黃金地段,特別是沿街商業(yè)用房,要搶占先機,要看的準、建的快,只有這樣公司才能迅速發(fā)展。
()瞅準時機,全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南,線西,距濟南機場公里,位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳,兩橋一路通車后,到濟南只需分鐘,到機場分鐘,是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為畝,總建筑面積萬平方米,其中商務(wù)會所平方米。新村綠化率以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主,多層、高層點綴,是現(xiàn)代生活居住的理想場所。(富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖)
()要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展,必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神,有敢為人先的膽略,一個國家、一個地區(qū)、一個單位,要實現(xiàn)繁榮興旺,就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神,不要畏首畏尾,左顧右盼,要有發(fā)展的目光,與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳,必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展,在保住濟陽大本營的情況下,要橫向東西、縱向南北,說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。我們無論能否成功,首先要敢想敢做,只有新思想,才有新思路,如果連想都不敢想,怎么去做。所以我們一有機遇,排除一切干擾和困難,大膽地走出去。
⒊建立健全各項規(guī)章管理制度。
企業(yè)改制不是萬能的,但根據(jù)公司的實際狀況看,不規(guī)范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里,人窮窮在債里,公司亂亂在管理上,沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中,無論大小都必須有游戲規(guī)則,沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。所以需要規(guī)范完善各項管理制度,規(guī)則制定后,還要切實地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動,公司要求生存、求發(fā)展,無論是管理制度還是管理活力,都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中,企業(yè)要贏得競爭力,就必須具備科學(xué)有效的管理,高速度發(fā)展的社會,要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn),因此對于任何一家公司而言,首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明,不能相互重疊,更不能互相推諉,否則就會導(dǎo)致效率低下?,F(xiàn)代公司的組織分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效率的唯一正確手段,為此公司要制定切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。
在新春佳節(jié)即將到來之時,我們在這里召開一年一度的總結(jié)大會,我代表公司董事會、總裁辦公會成員向與會的各位及通過你們向全體員工致以親切地問候!對各位及全體員工一年來在公司發(fā)展中做出的貢獻表示誠摯地謝意!
2010年是天藥公司強化管理,穩(wěn)步發(fā)展的一年。這一年公司向管理要效益,向營銷求發(fā)展,為公司步入快速發(fā)展的軌道奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、2010年各項工作回顧
(一)本草堂公司轉(zhuǎn)換營銷方式各項管理不斷加強
1、營銷思路與渠道建設(shè)取得了突破性進展
2010年本草堂公司主打產(chǎn)品心舒膠囊由原來的otc商銷售向臨床為主培育隊伍銷售過度,在過度期主打產(chǎn)品單品種銷售回款雖然受到較大影響,由于普藥銷售回款的增加,使全年銷售回款保持了良好的發(fā)展勢頭。
為了搞好過度期和過度期后的銷售,本草堂公司結(jié)合公司生產(chǎn)成本和市場同類產(chǎn)品銷售價格,對所有品種重新進行了合理定價,讓產(chǎn)品在市場上的競爭力進一步增強;在合理定價基礎(chǔ)上,制定了銷售獎勵政策,激勵了銷售人員的積極性;招聘了一批各層次的藥品營銷人才,為建立全國營銷隊伍摸索了經(jīng)驗,到2010年12月末,本草堂公司新增聘營銷副總經(jīng)理1人,聘任省級營銷總經(jīng)理6人,有聘任意向的省級總經(jīng)理22人;將產(chǎn)品分類銷售,對臨床銷售品種——心舒膠囊、清眩降壓片和金蓮花膠囊、抗腦衰膠囊等品種拓展臨床網(wǎng)絡(luò)銷售,進行各省投標,報批物價,爭取進入省級醫(yī)保(除金蓮花,金蓮花為國家醫(yī)保目錄產(chǎn)品),其他品種加大力度開拓otc市場,本草堂公司已與728個銷售商建立了穩(wěn)定的客戶關(guān)系,09年新增客戶152個;全年共參加全國銷售招商會議15次,開通醫(yī)藥招商網(wǎng)站3個,成立了依靠網(wǎng)絡(luò)獲得客戶資源的網(wǎng)絡(luò)招商部,原有產(chǎn)品增加規(guī)格5個,銷售呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
2、企業(yè)管理進入一個規(guī)范化運作新階段
一是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品合格率達到100%。質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其是制藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到人的生命安全,更是重中之重。本草堂公司一年來將質(zhì)量管理放在首位,質(zhì)保部門嚴格對質(zhì)量進行監(jiān)控,對原輔材料、包材、中間產(chǎn)品、成品進行嚴格檢驗,不合格的原料不入庫,不合格的產(chǎn)品不出廠,不斷完善gmp質(zhì)量管理體系,從采購的源頭抓起,檢驗含量不合格的原料堅決不用,生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)嚴格考核,確保所有產(chǎn)品安全有效,使本草堂產(chǎn)品在用戶和銷售商中的信譽越來越高。
二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,在保證質(zhì)量前提下降低消耗。生產(chǎn)部門嚴格按照藥品的質(zhì)量標準及生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn),對公司個別品種工藝進行進一步的改良,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。
三是對員工進行相關(guān)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)。一是對新員工進行入廠培訓(xùn);二是對老員工進行定期和不定期地培訓(xùn),全年對員工共舉行436 人次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
四是合理調(diào)整定額管理,進一步調(diào)動員工的積極性。2010年本草堂公司對員工定額管理進行了合理調(diào)整,使員工的收入有了一定幅度的提高,并對新員工制定了下有保底工資,上不封頂?shù)墓べY獎勵政策,吸引了更多的各層次人才來本草堂公司工作。
五是精減管理人員,提高工作效率。2010年本草堂公司對管理崗位人員進行了合理的精減,能夠1人做的工作,不安排2人做,2010年末比上年末管理人員減少了10%,既降低了管理費用,又提高了工作效率。
3、加大新藥開發(fā)及藥品注冊力度。完成了心舒膠囊標準轉(zhuǎn)正,前列平片質(zhì)量標準、標簽修訂提交工作,心達康復(fù)審資料申報等藥品注冊工作。
(二)生物科技公司品種數(shù)量增多銷售途徑拓寬
1、生物公司把銷售作為公司的頭等大事來抓,強化主打產(chǎn)品— “菊泰”品牌的推廣力度。在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時,堅持客戶至上的原則,深入市場了解客戶需求,全力支持經(jīng)銷商開發(fā)市場、拓展銷路。同時,強化產(chǎn)品銷售廣告制作和宣傳資料的設(shè)計,形成了宣傳公司產(chǎn)品和形象的系統(tǒng)模式。并進一步開發(fā)主要產(chǎn)品外包裝,提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和產(chǎn)品形象。
2、利用公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,積極尋求區(qū)域。充分借助商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,擴大產(chǎn)品的銷售。對招商人員進行專業(yè)培訓(xùn),提高招商人員的產(chǎn)品及專業(yè)知識,及時處理招商人員遇到的疑難問題。并始終堅持打擊假冒偽劣產(chǎn)品工作,維護企業(yè)聲譽和產(chǎn)品信譽。
3、加快新產(chǎn)品開發(fā)進度,開發(fā)系列化保健食品和功能食品。目前,已完成葛根片、活力寶片、藻白金片、芯舒片、松花粉片、萊菔子片、桑桂片、銀耳顆粒等8個功能食品的企業(yè)標準制定和在省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的備案工作,取得了食品衛(wèi)生許可證。批量試生產(chǎn)已取得成功,陸續(xù)開始銷售工作。
4、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。生物公司組織全員進行相關(guān)文件的學(xué)習(xí),要求每位員工從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中嚴格把關(guān),對進廠原料和出廠成品質(zhì)量嚴格檢驗,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,使產(chǎn)品合格率達到100%。
5、加強管理,挖潛降耗,提高效益。為加強核算管理,提高信息的時效性、準確性,公司制定了財務(wù)信息、銷售信息、生產(chǎn)及庫存等信息的日報制。該制度能及時反映公司供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的數(shù)量表現(xiàn),實現(xiàn)了信息共享、相互認證。為公司經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。同時,強化預(yù)算管理,嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。從內(nèi)部挖潛入手,增強全員節(jié)約意識,讓每個部門、每個崗位訂出降本增效的目標、措施,責(zé)任到人。[1]
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(三)現(xiàn)代公司按時完成各項縱向橫向課題
2010年,現(xiàn)代中藥公司獲得省級課題1項,接受橫向委托課題7項,申請專利1項,獲專利授權(quán)2項,完成論文12篇,其中已發(fā)表7篇。
1、各類課題按照合同計劃順利進行。完成鑒定驗收課題3項,即,省科技廳項目《抗高血壓藥鹽酸泰利索洛的研究》、《治療脂肪肝新藥的開發(fā)研究》完成鑒定;省中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目《中藥5類新藥盆炎帶清片的臨床前研究》完成驗收。尚未完成的各類在研項目7項,全部按照合同規(guī)定的計劃進度進行。
2、積極開展橫向課題的爭取工作,不斷開拓研發(fā)市場。2010年新簽定橫向課題合同3個。同時,在研的橫向課題也按合同規(guī)定的進度穩(wěn)步推進。與此同時,現(xiàn)代公司還組織相關(guān)科研人員,有目的的參加了國內(nèi)、省內(nèi)的醫(yī)藥方面的各類學(xué)術(shù)會、培訓(xùn)會和成果對接會,利用各種機會推介項目、宣傳企業(yè)、尋求合作。同時,現(xiàn)代公司還承擔(dān)了對已轉(zhuǎn)讓項目的后期服務(wù)等。
(四)安評公司在整改期間,完成了延續(xù)課題的實驗工作
由于安評公司在國家食品藥品監(jiān)督管理局組織專家的檢查中被限期整改。在此期間,安評2010年完成原有實驗項目16項。
(五)結(jié)合公司實際,壓縮行政人員,調(diào)整部門分工,提高工作效率。
2010年根據(jù)公司的整體運營情況,經(jīng)過周密策劃,合理安排,對母子公司財務(wù)、行政等人員進行了整合。重新劃分工作職責(zé)和范圍,減少人員編制,節(jié)約了工資支出。調(diào)整分工后,雖工作量加大,但全體工作人員都能盡快進入各自角色,迅速適應(yīng)新要求,在較短的時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù),提高了工作效率,圓滿地完成了全年會計核算任務(wù)和各項行政管理工作,充分體現(xiàn)出行政管理人員的工作能力、責(zé)任心和工作效率。
(六)總公司各職能部門扎實工作,恪盡職守,較好地完成了各項任務(wù)。
在過去的一年里,總公司各職能部們做了大量服務(wù)和保障性工作,確保了公司正常有序的運行。
辦公室除了完成公司內(nèi)部管理和各種接待任務(wù)外,還利用各種機會申報和爭取公司的各種榮譽,如:起草了市精神文明工作先進單位匯報材料、人才項目匯報材料、市“五一獎狀”獲得單位事跡材料、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作匯報材料等,多次接受省、市相關(guān)部門的檢查及國家、省、市三級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會的調(diào)查,均受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。同時加強了商標管理,繼我公司“天耀”商標評為“長春市知名商標”、“吉林省著名商標”后,積極運作商標獎勵兌現(xiàn)事宜,目前公司獲得政府商標獎勵資金5萬元。在辦公自動化和公司網(wǎng)站維護方面,盡管負責(zé)母子公司所有軟硬件的管理,范圍較廣,工作量較大,加之部分設(shè)備老化,但他們克服困難,節(jié)儉辦事,努力工作,保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行。
2010年是財務(wù)工作任務(wù)較重的年份,財務(wù)人員調(diào)整后個人負擔(dān)的工作量增加了,工作角色和范圍也相應(yīng)發(fā)生了變化和調(diào)整,全體財務(wù)人員克服了工作量增大和角色調(diào)整所帶來的不適,迅速適應(yīng)新任務(wù)和新要求,較好地完成了全年會計核算和財務(wù)管理任務(wù)。
2010年企管辦繼續(xù)加強對各子公司及總公司各部門月份工作計劃及工作總結(jié)的考核和對總公司各部門管理人員工作日志的檢查工作,同時,按季度對各子公司的年度經(jīng)營目標完成情況進行了考核,還對各公司的經(jīng)營情況做了大量的經(jīng)濟分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。
2010年后勤部在食堂管理方面動腦筋想辦法,在主副食大幅度漲價、午餐標準每人由4元減少為3元后,還能讓員工吃得好,對伙食滿意。同時,他們在消防安全、車輛管理、各種維修和清潔衛(wèi)生等方面也做到了盡職盡責(zé)。
黨群工作方面,公司加強了對黨員和入黨積極分子的管理。按照組織程序發(fā)展了3名新黨員,3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。積極組織開展了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動,同時為婚喪嫁娶的員工送去公司的溫暖等,由于工作突出,公司黨群工作受到長春市委、高新區(qū)黨工委的多次表揚,并為企業(yè)獲得了榮譽。
(七)公司獲得的榮譽。
經(jīng)全公司上下的共同努力,2010年,我公司被長春市總工會評為“五一勞動獎狀”獲得單位;被市委、市政府評為2010年度精神文明建設(shè)先進單位;被吉林省工商局評為“吉林省XX年-2010年度守合同重信用aaa級單位;被市外商投資企業(yè)協(xié)會評為長春市“優(yōu)秀外商投資企業(yè)”;被長春市勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會評為“長春市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。
二、存在的主要問題
1、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急需加強。
2、各項管理有待進一步抓實抓細。
三、2010年工作任務(wù)
2010年是公司運營的起飛年,天藥集團經(jīng)過9年時間的打基礎(chǔ),無論從硬件到軟件,從品種準備到市場準備,從科研、生產(chǎn)到銷售,都奠定了堅實而有力的基礎(chǔ),今年公司的銷售收入和凈利潤都要比上年有大幅度地增長。
(一)本草堂公司在產(chǎn)品營銷上要有大突破
本草堂公司2010年要以銷售為龍頭,全面加大銷售力度。
1、加大營銷人員招聘力度,填補空白市場。本草堂公司要用2010年一年的時間,組建一支具有較強銷售能力、較大覆蓋面、較健全營銷網(wǎng)絡(luò)和體系的銷售隊伍。在2月末前要完成全國31個省級總經(jīng)理的聘任工作,4月末前完成50%地區(qū)級銷售經(jīng)理的聘任,6月末前完成100%地區(qū)級銷售經(jīng)理的聘任,到2010年末前,公司專職營銷人員總數(shù)達1000人以上。 【2】
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2、抓好樣板市場,以點帶面。2010年重點扶持五個省級臨床樣板市場、五個省級otc樣板市場和兩個省級物流產(chǎn)品樣板市場,使其在年內(nèi)單省銷售回款額達100萬元以上。
3、以地級市為單位考核銷售任務(wù)。每個地級市年回款任務(wù)最低額:一類市場不少于15萬元,二類市場不少于12萬元,三類市場不少于10萬元,省會城市年回款任務(wù)不少于21萬元。
4、根據(jù)產(chǎn)品情況劃分各品種的銷售渠道。臨床品種為:心舒膠囊(24粒、36粒)、清眩降壓片、金蓮花膠囊、抗腦衰膠囊;otc終端品種為:心舒膠囊(18粒)、金蓮花膠囊、炎熱清片、胃康靈膠囊、宮炎康顆粒、清眩降壓片、抗腦衰膠囊、珍菊降壓片、小兒咳喘靈顆粒、牛黃凈腦片;物流渠道品種為:麻杏止咳片、氨咖黃敏膠囊、銀翹解毒片、人工牛黃甲硝唑膠囊、天麻膠囊、牛黃解毒片、桑菊感冒片、羚羊感冒片、男寶膠囊。
5、對省級經(jīng)理按季度進行考核。將全年任務(wù)分解到四個季度,一季度為20%,二季度為25%,三季度為25%,四季度為30%。
6、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等各部門都要根據(jù)市場的需要,按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù),確保按時生產(chǎn)出安全有效的產(chǎn)品供給市場。做好藥品生產(chǎn)許可證的換證工作,落實質(zhì)量授權(quán)人的職責(zé),實行質(zhì)量否決的權(quán)利,提高全員的質(zhì)量意識,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,做讓百姓放心的好藥;供應(yīng)工作既要采購到高質(zhì)量的原輔材料,也要盡可能降低采購成本,并且要保證生產(chǎn)的需要;生產(chǎn)既要按時保質(zhì)保量生產(chǎn)出銷售需要的產(chǎn)品,還要通過加強管理,降低生產(chǎn)成本,節(jié)能降耗,提高效益;新產(chǎn)品開發(fā)工作今年內(nèi)要與現(xiàn)代公司合作,選擇有市場競爭力的品種進行聯(lián)合申報。
(二)生物公司要在新產(chǎn)品開發(fā)的同時探索新的營銷模式
1、生物公司今年要進一步加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。要根據(jù)市場的需要,研制、開發(fā)新產(chǎn)品,爭取到2010年末,再開發(fā)出適銷對路、安全有效的新產(chǎn)品10個以上。
2、要積極探索適合生物公司產(chǎn)品特點的營銷方式。逐步由商銷售向品牌連鎖店銷售方式轉(zhuǎn)變,要先行試點,成功后逐步推廣。
(三) 現(xiàn)代公司要在研發(fā)上不斷開拓創(chuàng)新。
1、要搞好自立課題的研發(fā)。自立課題五類新藥《盆炎帶清片》 的研發(fā)2010年完成臨床前研究,爭取上報國家藥監(jiān)局。在研六類新藥紫癜靈膠囊等品種的臨床前研究資料,年內(nèi)要在條件具備時逐步向國家藥監(jiān)局申報。開展自立二類新藥《卷柏雙黃酮抗老年癡呆》的臨床前研究工作,完成部分工藝、標準和藥效學(xué)實驗。
2、為本草堂和生物公司研發(fā)適銷對路的新藥品種和保健品新品種。為總公司總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好技術(shù)支撐。
3、做好科研課題的結(jié)題驗收工作。重點是搞好:科技部重大科技攻關(guān)項目《長白山常用中藥材活性組分及應(yīng)用研究》、省科技廳中小企業(yè)創(chuàng)新基金《中藥5類新藥盆炎帶清片的臨床前研究》、長春市科技局項目《梅花鹿系列保健食品的研究開發(fā)》、吉林省中醫(yī)藥管理局科技項目《黃連解毒湯黃酮成分與帕金森病新靶標硫氧還蛋白的相關(guān)性研究》和《利用生物技術(shù)提高長白山道地藥材黃芩有效成分》等項目的結(jié)題驗收。
4、開拓國內(nèi)國際兩大技術(shù)市場。繼續(xù)加強與國內(nèi)企業(yè)如修正藥業(yè)、萬通藥業(yè)、亞泰藥業(yè)、中研藥業(yè)、東北亞藥業(yè)等醫(yī)藥企業(yè)合作關(guān)系,同時繼續(xù)加強與日本小林制藥緊密合作伙伴關(guān)系,積極爭取增加業(yè)務(wù)量和橫向經(jīng)費總量。
5、爭取更多國家和省市項目。國家“十二五”重大科技項目即將啟動,省市也將加大科技經(jīng)費的投入并向企業(yè)傾斜,我們將在做好結(jié)題工作后,加強課題申報立項工作,爭取在縱向課題方面有大的收獲。
6、積極申請專利和。在完成課題的基礎(chǔ)上,盡快整理實驗數(shù)據(jù),明年爭取新申請專利3-5項,7-10篇。
(四)安評公司要積極推進重組
安評公司要積極推進重組,通過重組,進一步優(yōu)化天藥公司的組織結(jié)構(gòu),同時也為吉林省的藥品研發(fā)事業(yè)繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻。
(五)對公司管理人員、員工的幾點要求
一是要團結(jié)。俗話說:“和氣生財”,希望每個人都要放棄個人恩怨,以公司利益為重,同心合力做好公司的各項工作。
二是要有責(zé)任心。每個員工,包括管理人員都要用高度的責(zé)任心,去做好本職工作,要主動想,主動做,不做“算盤珠”,工作要有創(chuàng)新,成果要突出。
三是要關(guān)心公司。每個人都要為公司的發(fā)展獻計獻策,把你自己所看到的想到的,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,提出合理化建議,本草堂公司有一個筆名叫“淤滯”的員工,一年間給我發(fā)了10多個電郵,反映公司管理中存在的問題和解決問題的建議,很有思想和見地,發(fā)電郵的時間都是在晚上,利用下班后的業(yè)余時間寫的。如果我們每個人都把公司當作自己的家來關(guān)心,管理中的問題就會越來越少,效益就會越來越好。
總之,2010年是天藥集團邁入快速發(fā)展軌道的第一年,希望全體員工要精誠團結(jié),上下同心,努力做好本職工作,并對公司的管理和發(fā)展獻計出力,用全體管理人員、科研人員、生產(chǎn)一線人員、銷售一線人員的合力,開拓天藥經(jīng)營的新局面。
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