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時間：2023-02-28 15:25:54
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇紀檢監(jiān)察工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
【中圖分類號】 D262.6 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）08-039-1
在新形勢下，隨著國企改制的深入發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，無論是從企業(yè)良性發(fā)展考慮，還是著眼于紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身發(fā)展，都要求我們對原有工作思路、模式重新考量。古之劍客，身懷絕技，遠離廟堂，與人民群眾為伍，著眼于自身修養(yǎng)與整個江湖，以江湖規(guī)矩為準繩，對善者行俠仗義，對惡者劍不容情，為捍衛(wèi)江湖道義不屈不撓。這里的“劍客”式思路是根據(jù)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身特點，從總體角度進行分析，落腳于企業(yè)發(fā)展，具有更良性的監(jiān)督功能。
一、影響紀檢監(jiān)察工作的主要因素
（一）認識觀念先天不足。一些領導干部對“領導”二字的認識有是獲取更好的政治地位和社會地位，得到更廣泛的認可，辦事更有平臺；優(yōu)先享受、獲得資源；實現(xiàn)自身價值。對“領導”認識的先天不足導致其走向領導崗位后廉潔履職、服務群眾的思想基礎不牢固。
（二）群眾監(jiān)督不完善。具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)熟人社會的影響，普通員工不愿意監(jiān)督；受社會上一些監(jiān)督者遭受被監(jiān)督者打擊報復影響，加上制度存在一定缺陷，普通員工不敢監(jiān)督；群眾監(jiān)督渠道不到位，普通員工不易監(jiān)督。群眾監(jiān)督的不完善削弱了企業(yè)這個監(jiān)督的整體效果，導致有些監(jiān)督流于形式。
（三）制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為：信念固著，一些領導干部執(zhí)行制度難以到位，正是因為內(nèi)心存在一些不愿執(zhí)行的錯誤信念，如“無為而為”、“不與官爭”、“權(quán)力大于制度”等；從眾效應，依靠外在的力量而表現(xiàn)出的某種行為，導致人云亦云，表現(xiàn)出“隨大流”的心理特征；蟻穴潰堤，開始原宥小的違反，繼而逐步擴大違紀違規(guī)，甚至觸及違法范圍，將制度完全拋棄，如一些領導干部迫于各種主客觀因素，做出了一些違反制度的“臨時需要”、“特殊處理”，如沒有引起大家強烈的反對，他們就會逐步發(fā)展為吞噬整個制度。
（四）體制設置不合理。目前，國企紀檢監(jiān)察部門受上級紀委和同級黨委的雙重領導下開展工作，而同級黨委又是紀檢監(jiān)察對象之一。這樣既監(jiān)督又受其領導的體制在某種程度上限制了紀檢監(jiān)察職能的全面充分發(fā)揮。
（五）知識結(jié)構(gòu)不全面。紀檢監(jiān)察工作本身是一項以綜合性為基礎的專業(yè)性工作，涉及政治、經(jīng)濟、金融、法律、科技、管理等方面。但是大多數(shù)國企紀檢監(jiān)察工作人員多為黨群工作者，知識結(jié)構(gòu)較單一，成為影響紀檢監(jiān)察工作更高效開展的重要因素。
二、按照“劍客”式思路開展工作的基本特征
“劍客式”思路就是要離開“廟堂”，深入“江湖”，著眼于從群眾口中了解紀檢監(jiān)察工作開展的實際效果，在制度管人的基礎上充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。同時，作為紀檢監(jiān)察工作者必須既有“多情”的一面事前監(jiān)督，又有“無情”的一面事后懲處，將紀檢監(jiān)察工作打造成一項“守法者親近，違紀者敬畏”的工程，基于這一目標和理念，按照“劍客”式思路實施紀檢監(jiān)察工作的基本特征如下：走訪基礎更加頻繁； 多情監(jiān)督更加明顯；無情懲處更加嚴明；群眾監(jiān)督更加明顯；制度執(zhí)行更加全面。
三、引入“劍客”式工作思路的方法
（一）實施“以文化人”。在黨風廉政教育的基礎上將廉潔上升到文化的層面，推動廉潔文化建設工程。
（二）開展執(zhí)行力督察。為了確保制度的全面執(zhí)行，進行執(zhí)行力督察，形成督察報告，提出管理建議。
（三）當好“多情劍客”。開展干部任前、任中廉潔談話，以溫馨提示拉近監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關(guān)系；推動廉潔文化“進家庭”活動，幫助領導干部營造一個清正廉潔的后方；在效能監(jiān)察、執(zhí)行力督察等活動中增設整改環(huán)節(jié)，斧正“歪苗”，不一棒子打死，從一個無情的監(jiān)督者演化為多情的“保護者”。
（四）創(chuàng)新群眾路線。紀檢監(jiān)察部積極創(chuàng)新深入群眾的載體，設置廉政意見箱，開展領導接訪日活動，在分支機構(gòu)設立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，舉辦黨風廉政建設聽證會等活動。其中黨風廉政建設聽證會是創(chuàng)新群眾路線的重要舉措，組織普通員工對相關(guān)工作進行評價，充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用。
（五）完善知識結(jié)構(gòu)。確保紀委人員知識涉及財務、法律、審計、商務等多個業(yè)務領域，進一步完善紀檢監(jiān)察系統(tǒng)工作者的知識結(jié)構(gòu)，符合紀檢監(jiān)察工作綜合性日益增強的需要。
總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改制的不斷推進，國企紀檢監(jiān)察工作必須因地制宜，一切以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移，堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，才能更好地深入生產(chǎn)一線，接觸市場實際，貼近群眾內(nèi)心，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
[1]仝瑞廣.淺議新形勢下提高國企紀檢監(jiān)察干部能力建設[J].才智，2012.
近年來，根據(jù)國家財政部等五部委的要求，上市企業(yè)須構(gòu)建內(nèi)部控制和全面風險管理體系。內(nèi)控、內(nèi)審和紀檢工作其本質(zhì)均屬廣義的監(jiān)督范疇，都是在建章建制的基礎上，開展事前、事中和事后的監(jiān)督活動，促進規(guī)范，保障企業(yè)目標實現(xiàn)。但從實際情況來看，人員配備不足、同一事項多頭監(jiān)督、所提供的各類材料往往相同等情況，不利于監(jiān)督工作效率的提高。為解決管理資源相對不足、監(jiān)督行為重復的問題，不少上市企業(yè)將內(nèi)控管理職能放在審計部門，也有的將內(nèi)控和風險管理、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察、監(jiān)事辦職能合并，設立部門合署辦公，統(tǒng)一履行上述職能。那么整合后的部門如何合理使用職能組合、專業(yè)組合來更好地履行監(jiān)督職責，利用專業(yè)優(yōu)勢和工作定位的差異性深入開展監(jiān)督和管控活動，從而推動上市公司綜合監(jiān)督體系的建立。筆者結(jié)合上市公司的工作實踐和探索，談談內(nèi)審與內(nèi)控和紀檢工作協(xié)同工作思路：
一、資源整合，加強工作聯(lián)動
（一）加強部門內(nèi)的聯(lián)動互補
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制是相互滲透、相互依賴，最終目的又是高度一致的，內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分，又具有其相對獨立性，因此內(nèi)部審計除了開展傳統(tǒng)的財務審計外，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況也是內(nèi)部審計的重要工作；同時在上市公司開展的內(nèi)控日常監(jiān)控監(jiān)察以及年度內(nèi)控自評價活動中，可以將審計人員納入到評價小組成員，全過程參與內(nèi)控評價，將審計工作深入到業(yè)務流程，達到前移審計關(guān)口目的；另一方面紀檢工作可以利用內(nèi)部審計和內(nèi)控評價的線索，開展效能監(jiān)察和調(diào)查，規(guī)范權(quán)力運行，也可以參加到物資采購、工程建設等專項審計項目中，這樣無形中也前移了紀檢監(jiān)察工作關(guān)口，消除隱患，有效的預防違法違紀行為的發(fā)生。
（二）加強部門間的協(xié)同合作
內(nèi)控、內(nèi)審和紀檢合署辦公的部門成為公司監(jiān)督的主角，在開展一些專業(yè)性強、涉及面廣、特別是資金集中、權(quán)利集中的高風險領域的監(jiān)督工作時，可作為牽頭組織、有效利用其他專業(yè)部門的人力資源開展相關(guān)監(jiān)督活動。如物資采購、人工成本管理等方面，組織充分利用專業(yè)優(yōu)勢，既彌補部門人員不足、專業(yè)技能不夠的缺陷，又提高了監(jiān)督效果，同時參加的部門作為職能管理部門也更有利于發(fā)現(xiàn)問題的整改和落實。
二、方法結(jié)合，提高工作效率
內(nèi)部控制是由董事會、經(jīng)理層和其他員工共同實施的，通過控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和交流、監(jiān)督五個方面來開展工作；內(nèi)部審計主要是內(nèi)審人員審核評價會計信息、財務狀況，以及內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、有效性，主要手段是審核、抽樣、座談、調(diào)查、復核分析等；紀檢監(jiān)察主要是承擔著對黨員、領導干部行監(jiān)督，對違犯黨紀、政紀行為進行懲處的職能，其主要手段是取證、查證、調(diào)查、核實。從控制層次上講，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要工具之一，雖然內(nèi)控、內(nèi)審和紀檢工作的側(cè)重點和監(jiān)督手段有所不同，但工作對象和目標一致，監(jiān)督方法和手段也有重合之處，如詢問、調(diào)查、檢查、審核、分析等。因此在工作方法上的有效結(jié)合，可避免重復監(jiān)督，例如：將內(nèi)控日常監(jiān)控和日常審計相結(jié)合，日常監(jiān)控關(guān)注點是管理流程、制度的全面性、執(zhí)行的有效性等；內(nèi)部審計的關(guān)注點是指標完成情況、財務規(guī)范性，內(nèi)控制度執(zhí)行情況也是審計的重點；而紀檢監(jiān)察對內(nèi)控和審計發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，可根據(jù)問題的嚴重程度和發(fā)現(xiàn)的線索，超越審計權(quán)限和手段的重要事項作進一步的查證和處理，從而彌補內(nèi)控和審計監(jiān)督手段剛性不足的局限。
三、信息共享，強化監(jiān)督效果
良好的內(nèi)部控制體系涵蓋整個經(jīng)營管理全過程，包括事前、事中和事后的控制，而作為內(nèi)控工具的內(nèi)部審計，也應地將監(jiān)督范圍前延到事前和事中，更好發(fā)揮其在內(nèi)控體系和風險管理中的監(jiān)督作用。因此內(nèi)部審計課針對內(nèi)控評價發(fā)現(xiàn)的缺陷，以風險為導向，有重點的安排年度審計計劃、確定審計重點內(nèi)容和范圍，來開展進一步的復核分析；而通過日常內(nèi)控評價以及內(nèi)部審計中，發(fā)現(xiàn)的一些帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，也將結(jié)果信息及時與紀檢人員進行溝通交流，紀檢監(jiān)察可以盡早談話、教育，抓好違規(guī)違紀源頭治理，實現(xiàn)教育和預防為主的目標。這樣既彌補了內(nèi)控和內(nèi)審對于查出問題時采取的處理手段缺乏剛性的缺陷，同時也彌補了紀檢工作由于人員的限制不可能經(jīng)常深入到業(yè)務中去、不能及時發(fā)現(xiàn)和處理一些傾向性、苗頭性問題的局限性。
四、結(jié)果共用，形成監(jiān)督合力
內(nèi)部審計利用內(nèi)控日常監(jiān)控以及事務所對公司年度內(nèi)控審計的結(jié)果，對于企業(yè)管理和內(nèi)控運行中存在的突出問題和重大缺陷，視情安排開展專項審計或在日常審計中作為工作重點，并跟蹤問題的整改情況；內(nèi)部審計對舉報以及在查辦案件中發(fā)現(xiàn)有關(guān)需要審計的線索，可以組織審計。
1、建立聯(lián)席會議、監(jiān)督聯(lián)絡員制度
在聯(lián)合監(jiān)督檢查的各個階段，定期召開領導小組會議，對監(jiān)督檢查工作進行安排部署。如遇到重大特殊情況要及時組織召開聯(lián)席會議，共同研究解決問題的辦法，為保障監(jiān)督檢查達到預期的效果，檢質(zhì)雙方設立聯(lián)絡員，聯(lián)絡員負責平時聯(lián)合監(jiān)督檢查情況的傳達、報送、通知等工作事項。
2、建立情況通報和信息交流制度
檢察機關(guān)和質(zhì)監(jiān)部門要相互加強聯(lián)系和溝通，定期對監(jiān)督檢查情況進行信息交流和情況通報。雙方依據(jù)各自的職能在檢查中發(fā)現(xiàn)或者查處的違法犯罪行為進行合理的交流和通報。
3、建立聯(lián)動工作制度
在監(jiān)督檢查的各個階段，檢察和質(zhì)監(jiān)工作組人員應聯(lián)合進行監(jiān)督檢查，履行不同的職責和職能，整治產(chǎn)品質(zhì)量，維護國家、集體和群眾利益。
其次做實四項措施：
1、進一步加強組織協(xié)調(diào)，形成預合。通過聯(lián)席會議等工作制度定期向檢察院匯報、溝通預防職務犯罪工作情況，加強聯(lián)建聯(lián)防。
2、進一步抓好法制教育，打牢預根基。請檢察院領導對稽查機構(gòu)經(jīng)常進行業(yè)務指導和法制教育，采取各種有效的形式，如典型案例剖析、法制講座、參觀監(jiān)獄等方式加強對稽查機構(gòu)干部職工的警示教育，不斷增強干部學法守法和嚴格執(zhí)法的自覺性。
中圖分類號：D9 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）18013601
當前，企業(yè)快速發(fā)展的實際，黨風建設和反腐倡廉建設面臨的新情況、新任務，都對企業(yè)紀檢監(jiān)察工作實現(xiàn)科學發(fā)展提出了新的更高的要求。加強國有企業(yè)反腐倡廉建設，對于保證國有企業(yè)改革發(fā)展至關(guān)重要。本文結(jié)合企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作的實際，就新形勢下開展企業(yè)紀檢監(jiān)察工作提出以下幾點思考。
（1）要提高反腐倡廉教育的有效性。加強教育是反腐倡廉的基本工作，是黨員干部拒腐防變的思想保證。實踐證明，教育可以彌補制度和監(jiān)督的漏洞和不足，幫助各級領導干部構(gòu)建廉潔從業(yè)的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線，有效防止領導干部腐敗變質(zhì)。
針對企業(yè)當前干部隊伍的思想實際，應注重認識和準確把握反腐倡廉教育階段性工作特點，以理想信念教育、黨紀政紀教育、廉潔自律教育、艱苦奮斗教育為內(nèi)容，著力增強反腐倡廉教育針對性和實效性，積極開拓新思路、創(chuàng)新新方法。應建立健全黨風教育學習制度，采取集中與自學相結(jié)合，示范教育、警示教育和崗位廉潔從業(yè)教育相結(jié)合，并拓寬座談討論、案例分析、黨課講解、觀看錄像等多種形式開展教育。
（2）要增強紀檢監(jiān)察制度的科學性。制度科學是保證制度有效貫徹執(zhí)行的首要條件。企業(yè)紀檢監(jiān)察相關(guān)制度的制定應該結(jié)合企業(yè)實際，著力增強其可操作性，對關(guān)鍵內(nèi)容進行細化量化，使之在工作中更便于操作。
圍繞服務企業(yè)中心工作
紀檢監(jiān)察工作做得好不好，關(guān)鍵看領導。而要贏得企業(yè)主要領導的重視和支持，首先一定要堅持黨委的領導，要多向領導匯報工作思路和目的，多交流想法，讓領導多聽、多了解，從而理解和支持紀檢監(jiān)察工作；在具體工作中，一定要注意方式方法，到位不越位，補位不缺位，做到領導放心，干部職工滿意。
其次，在協(xié)助黨委抓好反腐倡廉建設工作的部署和落實中，一定要站在更高的視角，主動立足企業(yè)的工作中心和發(fā)展大局，積極為領導決策提供意見和建議，當好參謀和助手；
國企的紀檢監(jiān)察工作，目的其實只有一個，就是要為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。明確了這一點，也就找準了紀檢監(jiān)察工作的定位。要讓大家感受到，紀檢監(jiān)察工作不會脫離或?qū)α⒂谏a(chǎn)經(jīng)營管理來搞“花架子”，生產(chǎn)經(jīng)營管理在必要的環(huán)節(jié)和程序上也不能離開紀檢監(jiān)察工作的保護和監(jiān)督。只有這樣，紀檢監(jiān)察工作才有存在的價值，也才能真正做到有的放矢，富有成效。
一定不能搞孤軍奮戰(zhàn)
反腐倡廉建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是全員共同參與的工作，不是紀委一個部門的事情。中央明確指出，落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任，黨政齊抓共管。因此，紀檢監(jiān)察工作不能只強調(diào)執(zhí)法執(zhí)紀，把自己跟其他部門割裂開來，搞孤軍奮戰(zhàn)，而必須強化“四種意識”，通過組織協(xié)調(diào)，主動將各方面的力量都整合起來，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，做到資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)，共同來推進反腐倡廉各項任務的落實。
同時，當前懲防體系基本制度框架的構(gòu)建，從教育引導、監(jiān)督制約、源頭治腐、懲治腐敗、組織保障等方面，將黨風廉潔建設的各項內(nèi)容和要求融入到對經(jīng)營行為的管理之中，對領導干部的管理之中，并通過制度固化下來，這是黨風廉潔建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合的有效手段。紀檢監(jiān)察工作一定要充分利用好這個平臺，不斷整合制度資源，完善制度w系，為順利開展工作提供全方位、全過程的制度支撐。
處理好嚴肅執(zhí)紀與保護干部的關(guān)系
紀檢監(jiān)察工作不僅僅是查案，還有一個教育、挽救、澄清的責任。因此，作為國企紀檢監(jiān)察干部，身份特殊，想問題、辦事情更要有大局觀、政策觀和紀律觀，既要堅持原則，又要注重方法，剛?cè)岵?/p>
(一)監(jiān)督力量薄弱。
(二)隊伍素質(zhì)不高。
紀檢監(jiān)察工作的專業(yè)性和政策性很強，需要紀檢監(jiān)察人員要有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。然而大部分基層單位紀檢監(jiān)察人員剛剛走向紀檢工作崗位，工作經(jīng)驗不足，同時缺少專業(yè)知識培訓，致使紀檢監(jiān)察人員業(yè)務素質(zhì)和知識水平不高，從而缺少新的工作思路和強有力的工作力度。
(三)干部職工認識不足。
基層單位處于工作的第一線，業(yè)務工作面廣，任務繁重，大部分領導干部把工作重心放在完成工作任務上，而紀檢監(jiān)察工作往往流于形式。同時，部分干部職工沒有認識到紀檢監(jiān)察工作的重要性，認為只要把工作做好了，不違背大原則就行，對紀檢監(jiān)察工作不支持配合，并有一種抵觸情緒，嚴重制約紀檢監(jiān)察工作的開展。
(四)宣傳教育不到位。
大部分基層單位把反腐倡廉宣傳教育工作錯誤的認為是軟件，沒有把反腐倡廉宣傳教育納入整體工作之中。從當前基層單位反腐倡廉教育情況來看，仍是以開會、學文件、讀報紙、看電教片等簡單方式方法為主，教育方式方法缺乏時代性和多樣性，制約了反腐倡廉的實效性。
二、做好基層單位紀檢監(jiān)察工作的對策及建議
十對黨風廉政建設和反腐敗工作作出了重要部署和提出了新的要求，紀檢監(jiān)察工作人員必須深入貫徹黨的十精神，奮力拼搏、勤學苦練，創(chuàng)新舉措的做好紀檢監(jiān)察工作。
(一)紀檢監(jiān)察人員加強自身建設，提高履職能力。
俗話說，打鐵還需自身硬。一是加強自身學習。古人云：只有學而知之，沒有生而知之。紀檢監(jiān)察人員加強自身政治理論學習和業(yè)務學習，提高其政治理論水平和業(yè)務能力，把黨風廉政和反腐敗工作貫穿到日常業(yè)務工作中去，切實使紀檢監(jiān)察工作服務和保障系統(tǒng)事業(yè)有效的發(fā)展。二是強化自身責任意識。強烈的責任感是做好紀檢監(jiān)察工作的基礎，責任心強，就會勇于負責，敢于擔當，不回避矛盾和問題，積極克服困難，推動工作開展。三是提高自身創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推進反腐倡廉建設的不竭動力。創(chuàng)新能力是紀檢監(jiān)察人員必備的素質(zhì)?；鶎庸ぷ髡呙鎸Φ娜藛T素質(zhì)參差不齊，人際關(guān)系錯綜復雜，創(chuàng)新意識強，才會把創(chuàng)新貫穿到謀劃、推進和落實紀檢監(jiān)察工作全過程中去，在創(chuàng)新中破解工作難題、在創(chuàng)新中推動工作落實、在創(chuàng)新中提高工作水平。四是樹立自身廉政形象。公生明，廉生威。紀檢監(jiān)察人員要帶頭講黨性、重品行、作表率，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到廉潔從政，樹立紀檢監(jiān)察人員的良好形象。
(二)加強對紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務培訓。
當前，黨風廉政和反腐敗工作取得了明顯成效，處于良好的發(fā)展態(tài)勢，但由于目前正處于經(jīng)濟增長方式調(diào)整，利益格局深刻變化，思想觀念不斷碰撞，社會矛盾日益突出的體制轉(zhuǎn)軌期，各項政策法規(guī)，體制機制還不完善，滋生腐敗的土壤仍然存在，各種新情況、新問題也不斷出現(xiàn)，而國有企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出的是嶄新的一個歷史階段，給企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作賦予新的內(nèi)涵和歷史使命。因此，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作在新形勢下除了創(chuàng)新發(fā)展外，在工作機制上也要不斷創(chuàng)新。這也是企業(yè)急需解決研究的新課題。筆者認為，當前的紀檢監(jiān)察工作在體制和機制方面存在一些不足，必須加以改革完善。
1 紀檢監(jiān)察工作機制存在的不足
1.1 領導機制存在有不科學因素。領導機制不科學。紀檢監(jiān)察機構(gòu)中雖然存在都是雙重領導，但事實上一直處于同級黨委領導為主的態(tài)勢。這種模式容易造成地方或部門為局部利益，為所謂的局部“形象”和“政績”“捂蓋子”，紀檢監(jiān)察機構(gòu)只能被動服從于這個局部的大局。其次機構(gòu)職能不十分清晰。企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)的職能職責沒有很好地科學設置，很多工作僅僅靠領導者的個人意志來決定。
1.2 組織機制存在有弱化現(xiàn)象。部分領導不重視紀檢監(jiān)察工作，常常是由于崗位調(diào)整、人員變動等原因，造成工作脫節(jié)，存在有人員配備不齊不強，人手不夠的問題，基層紀檢監(jiān)察工作沒有得到準確定位和很好落實。工作中難免會出現(xiàn)顧此失彼，導致“種了別人田，荒了自家地”以至有時只能忙于應付的現(xiàn)象。加之基層單位普遍存在缺少紀檢監(jiān)察專職工作人員，制約了紀檢監(jiān)察工作開展。
1.3 工作機制存在有弱化現(xiàn)象。加強黨風廉政建設，必然涉及一些部門和領導、個人的利益，工作推進難度大。群眾參與紀檢監(jiān)察工作較少，知情度不高。在實際工作中，企業(yè)內(nèi)部存在的各部門之間溝通不暢、紀委既部署安排，又監(jiān)督檢查，導致紀檢工作不能實現(xiàn)齊抓共管的現(xiàn)象。工作缺乏力度，常常是效果不佳。監(jiān)督工作從形式上看存在“對上級不敢監(jiān)督，對同級不好監(jiān)督，對下級懶得監(jiān)督”的情況。從程序上看，雖然要求要進行“事前事中事后”的監(jiān)督，但一般紀檢監(jiān)察機構(gòu)都是參與事中監(jiān)督多，存在有需要監(jiān)督事項事前不告知，事后不反饋，只是事中需紀檢監(jiān)察機構(gòu)去作擺設的現(xiàn)象；從監(jiān)督內(nèi)容上看，領導干部述職述廉、重大事項報告、財產(chǎn)申報制度也存在走過場的現(xiàn)象。
1.4 考核追究機制存在不健全、不完善現(xiàn)象?！缎姓C關(guān)公務員處分條例》作為一個總體上的規(guī)章只能羅列一個骨架性的東西。針對此種情況，很多行業(yè)或系統(tǒng)并沒有出臺配套的處分依據(jù)。因此，具體到某個行業(yè)和部門的帶有個性違紀需要給予政紀處分時，往往出現(xiàn)這樣的問題：違紀主體的身份找不到對應的處分依據(jù)，處分依據(jù)不能直接或者類推到相應條款。
筆者認為，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作思路和方式、方法創(chuàng)新，就是要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，主動深入生產(chǎn)現(xiàn)場和一線，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織的職能作用，一切工作必須服務于企業(yè)經(jīng)濟建設，圍繞企業(yè)的中心工作進行。從規(guī)范采購程序、降低采購成本到推進投入產(chǎn)出的成本核算等方面，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)管理過程，使一些適應現(xiàn)代企業(yè)的制度和機制得到建立和完善。通過加強與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合，積極建議獻策，切實把黨風廉政建設的要求和反腐敗的工作任務結(jié)合、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，滲透到現(xiàn)場生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)各項管理融為一體。
2 企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新思路和方式、方法
2.1 觀念要更新。提出要牢固樹立 “群眾利益無小事”的思想，這對于發(fā)揮基層紀檢監(jiān)察組織的作用，加強基層紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，提高紀檢監(jiān)察干部責任意識有著很強的針對性。同時，也擔負著繁重的黨風廉政建設和反腐敗工作任務?！吧线吳l線，下邊一根針”，我們必須更新思想觀念，充分認識紀檢監(jiān)察干部履行職能中所發(fā)揮的重要作用，進一步加強基層紀檢監(jiān)察隊伍建設，促進黨風廉政建設工作深入開展。
2.2 體制要創(chuàng)新。在現(xiàn)行管理體制下，基層紀檢監(jiān)察組織在履行監(jiān)督職能中，雖賦有監(jiān)督的權(quán)力，實踐中無法監(jiān)督，造成實際上監(jiān)督權(quán)力的弱化。對此，可試行基層紀檢監(jiān)察干部“垂直（統(tǒng)一）管理體制”，即基層紀檢監(jiān)察干部在上級紀委的直接領導下開展工作，紀檢監(jiān)察干部直接對上一級紀委負責工作，這有利于基層黨風廉政建設工作的開展，特別是有利于對同級領導班子的監(jiān)督。
2.3 隊伍要出新。為了提高整體素質(zhì)，建立長效基層紀檢監(jiān)察干部隊伍建設機制。要加強黨風廉政思想教育，不斷提高業(yè)務知識素養(yǎng)，還要切實牢固樹立群眾觀念，這樣才能為群眾辦實事，以此樹立在群眾中的影響力。
2.4 考評要推新。一是引進競爭機制，科學評價基層干部的工作實績，充分調(diào)動基層紀檢干部的活力，推動基層紀檢監(jiān)察工作的發(fā)展。二是建立嚴密的績效考評體系，保證考核結(jié)果客觀公正。三是按照責任目標，不斷完善各項工作制度。
3 結(jié)束語
國有企業(yè)與國民經(jīng)濟命脈緊密相聯(lián)，新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察也面臨著怎樣轉(zhuǎn)變運行模式、工作機制創(chuàng)新這一問題，國有企業(yè)主要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，還要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織的職能作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
[1]韓振祥.淺談新時期國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作[J].陜西發(fā)展和改革，2010（05）
一、紀檢監(jiān)察工作存在的問題
（一）企業(yè)黨政領導對紀檢監(jiān)察工作不重視，監(jiān)督工作疲軟
在中石化的一些企業(yè)中，黨政領導對紀檢監(jiān)察工作不重視，認識不夠深入，往往工作比較形式化，表面工作做的很好，口號喊的很亮，但是實際上這項工作并沒有落實到位，這會導致紀檢監(jiān)察部門在實際監(jiān)督工作中缺乏有力支持，出現(xiàn)監(jiān)督機制缺乏可行性的方案，主要表現(xiàn)在三方面：第一，紀檢監(jiān)督部門力量比較薄弱，人員素質(zhì)與工作能力不高，無法舉起監(jiān)督的旗幟，最終影響紀檢監(jiān)督工作開展效果，有些企業(yè)是由企業(yè)內(nèi)部員工來擔任紀檢監(jiān)督部門職務，這也會導致失去公正性。第二，紀檢監(jiān)督部門檢查工作比較流于形式，擔心受到打擊報復，不愿意得罪人，所以工作經(jīng)常打馬虎眼，提出的改進問題無關(guān)痛癢，紀檢監(jiān)督工作沒有真正發(fā)揮作用。第三，有一些企業(yè)領導比較自大妄為，覺得紀檢監(jiān)察工作是自己工作的次要部分，所以不愿意接受監(jiān)督，不想被監(jiān)督，有些領導甚至明目張膽的違紀違法。
（二）紀檢監(jiān)察工作不透明，沒有系統(tǒng)工作思路
有一些石化企業(yè)是具備完善的紀檢監(jiān)察部門，但是對于紀檢監(jiān)察工作沒有做公開透明化，比如在紀檢監(jiān)察部門工作人員甄選提拔方面暗箱操作，有些企業(yè)領導為了謀求私利，擅自指定紀檢監(jiān)察工作人員，任人唯親，從中謀取利益。紀檢監(jiān)察工作不透明還表現(xiàn)在具體工作內(nèi)容上，有些紀檢監(jiān)察部門工作業(yè)務有待提高，在工作中遇到問題不會迎頭解決，而是遮掩事實。還有一些企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作完全只是為了配合上級要求來進行，工作上面缺乏積極主動性，缺乏監(jiān)督工作的系統(tǒng)思路，這樣一來，導致工作比較被動，沒有紀檢監(jiān)察工作的系統(tǒng)思路，這就會讓企業(yè)內(nèi)部員工認為紀檢監(jiān)察部門不專業(yè)、監(jiān)督不力、沒有做到公正公平，這會影響到企業(yè)員工的工作積極性。
（三）腐敗貪污現(xiàn)象嚴重
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石化企業(yè)涉及的利益也盤根錯節(jié)，有些受到權(quán)錢至上和拜金主義的不良理念影響，出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，如果不能有效的遏制這種現(xiàn)象，就會擴展蔓延開來，從而影響企業(yè)的良性發(fā)展，最終導致國家和人民的權(quán)益受到侵害，造成社會發(fā)展的不穩(wěn)定因素。比如銷售部門利用銷售業(yè)務上的便利獲取回扣；比如物流部門利用運輸單位招標或抬高運價獲取好處；比如有些企業(yè)在發(fā)放員工福利的時候，相關(guān)領導將現(xiàn)金或者購物券私自挪作他用，造成一些員工不能正常獲取，而這些領導還用種種理由搪塞，導致員工之間矛盾加劇，也會造成工作上的影響，甚至對整個企業(yè)形象和員工心理造成非常嚴峻的傷害?？梢姼瘮∝澪郜F(xiàn)象在企業(yè)中經(jīng)常存在，這給紀檢監(jiān)察工作帶來一定困難，如果僅靠自己的力量可能無法做到高效工作，更需要全體社會成員一起監(jiān)督和檢舉。
二、加強紀檢監(jiān)察工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
（一）加強企業(yè)領導干部的思想教育
在當前復雜的社會經(jīng)濟形勢下，企業(yè)領導干部的思想教育工作尤為重要，要定期培訓，特別是針對行業(yè)腐敗問題的懲治，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況進行培訓與學習，讓企業(yè)領導干部樹立正確的三觀，并且了解當前企業(yè)發(fā)展方向與形式，提高自身的黨性修養(yǎng)和自律意識，提高法治觀念，從而能夠加強對紀檢監(jiān)察部門工作的支持和配合，從上至下樹立企業(yè)廉政風氣，減少企業(yè)不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)一個健康的環(huán)境，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
（二）完善紀檢監(jiān)察體制
做好紀檢監(jiān)察工作就要健全紀檢監(jiān)察體制，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證紀檢監(jiān)察工作能夠順利開展。一方面要讓企業(yè)管理公開透明化，確保企業(yè)信息的共享，特別是對企業(yè)紀檢信息的公開，接受企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部廣大群眾的監(jiān)督和協(xié)助。另一方面，要讓紀檢監(jiān)察工作起到有效果，能夠讓企業(yè)內(nèi)部中高層得到監(jiān)管作用，能夠讓他們通過紀檢監(jiān)察自我反思，從而遏制腐敗貪污現(xiàn)象的發(fā)生。而企業(yè)黨委應該明確自己的責任，大力支持紀檢監(jiān)察工作，確保紀檢監(jiān)察工作落實。
（三）健全法制法規(guī)，引入外部監(jiān)督
企業(yè)必須堅持黨的領導和民主集中制原則，不能搞獨大主義，不能將權(quán)利集中在一批人手中。要堅持黨的領導，堅持中央關(guān)于四個全面和三嚴三實的工作部署，企業(yè)領導自己要做好嚴以律己、嚴以修身、嚴以用權(quán)、扎實做人、遵守國法黨紀。只有堅持把規(guī)范權(quán)力運行的閥門越擰越緊，始終把關(guān)鍵領域關(guān)鍵崗位盯在眼中，只有不斷加強與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠有效遏制企業(yè)不良風氣的產(chǎn)生，防止不法分子投機取巧。企業(yè)要引入外部監(jiān)督，通過公開企業(yè)內(nèi)部運行過程，接受外部群眾的監(jiān)督，接受輿論的監(jiān)督，才能夠讓紀檢監(jiān)察工作更加全面，推動企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
（四）完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度
企業(yè)內(nèi)部要遏制的現(xiàn)象，就要建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，來幫助企業(yè)廉潔風氣的形成，同時，加大對財力、物力、人力的監(jiān)督管理工作，紀檢監(jiān)察部門要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，確保企業(yè)“三重一大”制度落到實處，建立約束機制，在這基礎上，不斷完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，完善紀檢制度、規(guī)范權(quán)力運行、加大案件審理、建立廉潔風險防控預警機制，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)紀檢監(jiān)察工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，從而讓企業(yè)在一個良好的環(huán)境下發(fā)展。
（五）始終堅持圍繞企業(yè)經(jīng)濟中心開展效能監(jiān)察的理念。
企業(yè)紀委監(jiān)察部門，要把行政工作的難點作為效能監(jiān)察工作的重點，要做到三個結(jié)合，即：把效能監(jiān)察與公司重點工作相結(jié)合、把效能監(jiān)察與從嚴管理活動相結(jié)合、把效能監(jiān)察與提升經(jīng)濟效益相結(jié)合。根據(jù)這個思路，查找出經(jīng)營管理中的難點、薄弱點來確定每年的效能監(jiān)察項目。例如：中石化煉油銷售公司針對瀝青自備罐車的運行效率不高的狀況，要求業(yè)務部門發(fā)揮業(yè)務管理人員的積極性，認真分析運行情況、找出問題癥結(jié)，提出改進措施，使自備罐車的運行率由立項前的77%提高到90%，自備罐車周轉(zhuǎn)率為1.3，比中石化總部考核率1.25高出0.05，實際運行成本降低249萬元。又如石油焦置換效能監(jiān)察項目，既幫助需要煤炭資源的企業(yè)節(jié)約采購成本，又為公司增加了可觀的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)企業(yè)歡迎，公司領導支持。2016年1―11月份，自營石油焦207.91萬噸，實現(xiàn)效益3269萬元，提前完成全年奮斗目標，為公司實現(xiàn)提質(zhì)增效升級發(fā)揮了積極作用。
（六）改變紀檢人員的形象
企業(yè)應該徹底改變紀檢人員“一沒權(quán)、二沒錢、一張嘴、討人嫌”的舊形象，加大紀檢監(jiān)察部門的執(zhí)紀問責力度，把紀律挺在前面，在當前全反腐敗的斗爭中，加強紀檢監(jiān)察人員的干部隊伍建設，加大紀檢監(jiān)察部門的權(quán)威性，增加紀檢監(jiān)察人員的職數(shù)配置和提高個人待遇，吸引更多的有志人員參與到這場轟轟烈烈的反腐敗斗爭中來，建設一支讓黨放心、人民信賴、敢于擔當?shù)姆锤犖?，使反腐敗工作永遠在路上，使我們的石化企業(yè)風清氣正，廉潔高效。
三、結(jié)束語
加強紀檢監(jiān)察工作力度，加強對企業(yè)的領導干部的思想教育、完善紀檢監(jiān)察體制、健全法制法規(guī)，引入外部監(jiān)督、完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，從而達到企業(yè)人員不想、不能也不敢腐敗的目的，促進企業(yè)黨風廉政的建設，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
一、立足實際，科學推進紀檢監(jiān)察工作
當前，縣經(jīng)濟社會發(fā)展正處在新的關(guān)鍵時期，重點工程項目多、城鄉(xiāng)建設攤子大、民生保障任務重，如何確保發(fā)展安全、干部安全和人民群眾放心滿意，是我們紀檢監(jiān)察機關(guān)的重要責任。做好當前和今后一個時期的紀檢監(jiān)察工作，要著重在三個方面下功夫：一是要把握重點。今年的紀檢監(jiān)察工作頭緒多、任務重，必須把握重點、統(tǒng)籌推進。市里確定了“搭建一個載體，創(chuàng)新四項機制，實現(xiàn)三個保證”的工作思路和重點，縣要結(jié)合自身實際確定工作重點，抓好推進落實。從紀檢監(jiān)察機關(guān)的職能看，紀檢監(jiān)察機關(guān)的核心職責在于懲治和預防腐敗，必須堅持懲治和預防兩手抓、兩手都要硬。查辦違紀違法案件，糾正不正之風，嚴肅懲治腐敗行為，維護良好的發(fā)展環(huán)境，是紀檢監(jiān)察機關(guān)的天職。一個地方、一個單位出了腐敗問題，影響的不僅是干部本人，更是關(guān)乎一個地區(qū)、一個單位的總體形象。要充分認識到懲治是為更好地預防，維護大局、保障安全不是不要辦案，恰恰相反，對于違法亂紀、頂風而上的腐敗分子必須依法依紀堅決打擊，決不能姑息遷就。今年確定實施的廉政風險防控管理機制要切實抓好、抓實、抓出成效。二是要突破難點。從了解的情況看，當前縣區(qū)紀檢監(jiān)察工作的難點之一是重點工程建設領域違規(guī)問題的整改。這個問題上上下下都盯得很緊，必須引起高度重視。要逐項梳理存在的問題，嚴格落實整改責任。對于能夠早改的盡量早改，能夠自己改的盡量自己改，最大限度地減少發(fā)展成本和代價。今后要加強對項目建設的規(guī)范化運作，既要增強加快發(fā)展的積極性，又要增強科學發(fā)展的規(guī)范性，教育引導干部不觸“高壓線”，防止干部在發(fā)展中出問題、栽跟頭。三是要創(chuàng)造亮點。工作要實在，但不能沒有亮點。亮點是工作的“助推器”?？h在工業(yè)經(jīng)濟、黨的建設、文化建設等方面創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗，希望紀檢監(jiān)察工作借勢而上，在全市乃至全省爭當排頭。要注意選樹典型，依靠典型帶動實現(xiàn)整體推進。
二、牢記政治責任，扎實搞好縣委權(quán)力公開透明運行試點工作
中圖分類號：G449.5文獻標識碼： A
在當前改革開放不斷深化，經(jīng)濟社會發(fā)展不斷面臨新情況、新問題，腐敗與反腐敗斗爭日趨復雜的現(xiàn)實背景下，各級紀檢監(jiān)察干部的能力建設也時時處處面對新的要求與考驗。
一、正確認清形勢，充分認識加強能力建設的緊迫性
工欲善其事，必先利其器。加強能力建設，對紀檢監(jiān)察干部而言既是形勢使然，也是履職所需。
一是體制機制變革新形勢對縣級供電公司紀檢監(jiān)察干部能力建設提出了新要求。2011年，江蘇、重慶兩家省級電力公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先試點建設“三集五大” 體系并順利通過驗收，隨著“三集五大”建設的深入推進，公司的管理體制與模式進入了深度變革的攻堅期、磨合期，組織架構(gòu)調(diào)整，崗位業(yè)務重組，流程理念變更，必然會帶來一系列新的變化與適應，維護企業(yè)安全穩(wěn)定比以往任何時期都更為重要；今年年初，江蘇省電力公司“兩會”又提出了傳承創(chuàng)新，率先發(fā)展的目標要求，啟動了爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵的登高之旅。全方位、全流程的變革與創(chuàng)新，勢必會對傳統(tǒng)模式的紀檢監(jiān)察工作體系與方式產(chǎn)生影響，同時對紀檢監(jiān)察干部能力建設也提出了新的更高要求。
二是黨風廉政建設新舉措對縣級供電公司紀檢監(jiān)察干部能力建設提出了新挑戰(zhàn)。江蘇省電力公司總經(jīng)理單業(yè)才在省公司反腐倡廉工作會議上，要求堅持“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創(chuàng)新驅(qū)動”的工作思路，更加注重科學的管控與懲防體系建設，更加注重重大決策部署的監(jiān)督檢查，更加注重重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，為公司安全健康發(fā)展提供堅強保障。省公司紀委相應提出各市縣公司建成以崗位為點、以流程為線、以制度為面、具有“五防三控”功能的廉政風險防控機制，使之成為“三化三有”特色懲防體系融入企業(yè)管理的重要載體和途徑，進一步提升公司反腐倡廉建設的規(guī)范化、精益化、科學化水平。如何卓有成效的貫徹和落實這些新的舉措，對紀檢監(jiān)察干部能力建設提出了新挑戰(zhàn)。
三是公司內(nèi)外部環(huán)境中的新特點對縣級供電公司紀檢監(jiān)察干部能力建設提出了新考驗。目前，縣級供電企業(yè)正處在改革深化期、發(fā)展關(guān)鍵期，一方面，公司管理日趨集約化、標準化、精益化，另一方面，公司體量大，電力基本建設工程、關(guān)聯(lián)利益關(guān)系、重點領域與環(huán)節(jié)監(jiān)督、干部職工隊伍作風建設、對外業(yè)務往來與行風建設、農(nóng)村供電所“末端治理”，包括外部環(huán)境不確定因素的滲透與影響等方面，時時處處接受外部監(jiān)管、社會關(guān)注、輿情聚焦的審視與考量，可能存在或發(fā)生的“發(fā)熱點”、“出血點”對紀檢監(jiān)察工作和紀檢監(jiān)察干部都是新的考驗，必須增強前瞻性，未雨綢繆，預控到位，防患于未然。
二、堅持創(chuàng)新實踐，把握加強能力建設的重點
加強能力建設，應圍繞落實好“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創(chuàng)新驅(qū)動”的管理思路，突出長于謀劃、善于監(jiān)督、抓住關(guān)鍵、優(yōu)化手段、啟發(fā)自覺的能力培養(yǎng)，在求實務實，創(chuàng)新實踐上狠下功夫。
長于謀劃，注重頂層設計。建設全面覆蓋、全員參與、全程管控、協(xié)同高效、懲治有力的管控與懲防體系，需要統(tǒng)籌兼顧，注重總體規(guī)劃和頂層設計。對縣級供電公司紀檢監(jiān)察干部而言，長于謀劃的能力表現(xiàn)為堅持著眼公司發(fā)展大局，緊盯黨風廉政建設新形勢、各級紀檢監(jiān)察組織新要求、公司改革發(fā)展新思路、廣大干部員工新實踐，縝密調(diào)研，科學研判，頂層謀劃。這就要求紀檢監(jiān)察干部要通過積極學習、借鑒紀檢監(jiān)察業(yè)務知識和反腐敗工作的有益經(jīng)驗，增強專業(yè)素養(yǎng)；廣泛學習電力、法律、經(jīng)濟、金融、科技和管理方面的知識，完善知識結(jié)構(gòu)；加強工作交流調(diào)研，豐富工作閱歷及經(jīng)驗；堅持理論聯(lián)系實際，積極探索新形勢下紀檢監(jiān)察工作的特點和規(guī)律，提高理論思維和研究能力；不斷拓寬視野，善于發(fā)現(xiàn)問題并用開放的眼光思考問題和發(fā)展的眼光解決問題，提高整體謀劃能力，以能力的全面提升促進全面高效履職。
善于監(jiān)督，注重過程控制。監(jiān)督與管控是紀檢監(jiān)察干部的職責所在，也是工作的重點所在。對縣級供電公司紀檢監(jiān)察干部而言，善于監(jiān)督的能力表現(xiàn)為應圍繞上級部署和重要決策的貫徹落實，深入開展監(jiān)督檢查，督促各個管理層面及其職能部門切實履行管理職責，及時查糾偏離“公轉(zhuǎn)”、隨意“自轉(zhuǎn)”的行為。把對公司決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查作為黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容和協(xié)同監(jiān)督、效能監(jiān)察的首要工作，貫穿到紀檢監(jiān)察工作的全過程。如當前應著重加強對“三集五大”體系建設、依法治企、“二十字”管理新思路貫徹落實等重點工作完成情況的監(jiān)督檢查，對查出的問題及時督促整改，實行閉環(huán)管理，確保紀檢監(jiān)督深入實際、融入管理、切入流程。
抓住關(guān)鍵，注重末端治理?；A不牢，地動山搖。農(nóng)電是省電力公司“末端治理”的關(guān)鍵所在，加強農(nóng)村供電所的黨風廉政建設工作，防控和治理潛在的廉政風險和苗頭性問題，就是夯實了公司廉政安全的基礎，盯住了黨風廉政建設的關(guān)鍵。對縣級供電公司紀檢監(jiān)察干部而言，抓關(guān)鍵的能力表現(xiàn)為一是盯住主體。重點加強對農(nóng)村供電所“一所（所長、支部書記、副所長）三班（運維班長、抄表班長、營業(yè)班長）四員（技術(shù)員、安全員、核算員、營銷員）”的崗位廉政教育與管控；二是抓住重點。從嚴落實營銷服務、工程施工等末端事權(quán)集中崗位的監(jiān)督制約和懲處要求，明確所負責人、責任人、以及其他相關(guān)人員的違法違紀處罰規(guī)定，確保執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，檢查考評、兌現(xiàn)獎懲到位；三是營造氛圍。堅持廉政教育與崗位培訓相結(jié)合、典型示范與警示教育相結(jié)合、傳統(tǒng)宣貫與網(wǎng)絡互動相結(jié)合，通過開展親情護廉、專題訪談、知識普考等喜聞樂見、雅俗共賞、豐富多彩的廉潔文化建設活動，使廣大農(nóng)電員工在廉潔和諧氛圍中得到潛移默化的熏陶。
優(yōu)化手段，注重創(chuàng)新驅(qū)動。紀檢監(jiān)察工作的形勢與任務不斷變化，要求紀檢監(jiān)察工作者也必須要堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，保持常抓常新的工作動力與活力。對縣級供電公司紀檢監(jiān)察干部而言，優(yōu)化手段的能力表現(xiàn)為自覺、經(jīng)常地深入開展理論學習、調(diào)研討論、崗位練兵和業(yè)務培訓等活動，加強與系統(tǒng)內(nèi)外紀檢監(jiān)察工作同業(yè)對標力度，努力做到把上級的精神具體化、把群眾的實踐理性化、把外地的經(jīng)驗本土化，積極踐行“把紀檢監(jiān)察工作做到最好”的理念，積極探索符合反腐倡廉建設規(guī)律的工作思路，把調(diào)查研究貫穿于反腐倡廉建設全過程，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，增強工作的前瞻性和創(chuàng)新性，進一步提升紀檢監(jiān)察工作水平。
三、堅持查改并重，找準加強能力建設的路徑
加強能力建設，應從省視自身、查找差距，剖析根源開始，走查改并重的提升之路。
查思想，保持純潔本色。純潔是黨員的本色，也是紀檢監(jiān)察干部必備的情操與素養(yǎng)。應認真查找思想中是否存在與公司改革發(fā)展不適應的觀念；與法律法規(guī)、道德準則行為規(guī)則不相容的意識；與自身履職盡責不同軌的價值取向，進一步堅定政治立場和理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持不懈加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，自覺抵制各種錯誤思想和不良社會風氣的影響、侵蝕，弘揚“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，增強落實上級公司決策部署的自覺性和主動性，堅決防止“自轉(zhuǎn)”，努力做一個品行純潔的紀檢干部。
查學習，保持創(chuàng)新活力。聞見廣則聰明辟。學習是創(chuàng)新的動力之源。應認真查找學習中學而不思、學而不用、學而不實的問題，摒棄僵化、教條的思維模式，以適應崗位和形勢的新要求為導向，以創(chuàng)新開展工作為驅(qū)動力，樹立學習者智、學習者強、學習者勝的理念，做到主動學、深入學、持久學，通過自學理論，夯實創(chuàng)新基礎；通過調(diào)查研究，優(yōu)化創(chuàng)新路徑；通過同業(yè)對標，積聚創(chuàng)新活力，努力做一個“懂經(jīng)濟、善監(jiān)督、能創(chuàng)新”的紀檢干部。
查工作，保持執(zhí)行高效。高效執(zhí)行是紀檢監(jiān)察干部必備的職業(yè)作風。應認真查找工作中有無不想干事、不敢問事、投機做事；有無執(zhí)行不力，自轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重；有無不守紀律，有章不循、有規(guī)不依等問題，牢固樹立“執(zhí)行不到位等于沒執(zhí)行”的理念，弘揚務實求細的作風，從大局著眼，從小處入手，以細節(jié)求深入、以細節(jié)促落實、以細節(jié)求實效。面對重大任務和關(guān)鍵時刻，能率先垂范、親力親為，敢于擔當、敢于碰硬；對落實上級部署，不講條件、不打折扣，令行禁止，原則至上；對工作中遇到的問題，不推諉、不觀望，主動面對，講究方法，及時化解，努力做一個組織、員工信得過、靠得住的紀檢干部。
查協(xié)作，保持團隊精神。一馬之奔，無一毛而不動。公司是一個整體，目標同向，行動同步，紀檢監(jiān)察工作也不例外。既不能把自身置于對立面，也不能曲高和寡，格格不入，應牢固樹立全公司一盤棋的觀念，正確處理好監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，在維護好公司整體利益的共同目標下，是非問題講原則，堅持高標準、嚴要求，以制度的剛性促進同一；而正常的紀檢監(jiān)察業(yè)務開展應立足于加強協(xié)作溝通，通過融入、融合，適時的提醒、及時的誡勉、有效的督導，引領干部職工規(guī)范管理，依法辦事，和諧共處，努力做一個維護好、保障好公司、員工共同發(fā)展的紀檢干部。
