序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工作材料匯報(bào)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

根據(jù)2018年3月31日第15期《市人民政府辦公會(huì)議紀(jì)要》，技校已于2018年4月1日起由市教育局接收管理，現(xiàn)將部分工作及需要解決的事項(xiàng)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、做好教師的思想穩(wěn)定工作。接收伊始，由于工資不能按時(shí)發(fā)放，老師進(jìn)行了多次上訪，我們班子成員分頭做好各科組的思想工作，并積極和市教育局等部門(mén)進(jìn)行溝通，積極配合各項(xiàng)工作的落實(shí)和開(kāi)展。

二、工資的審批和發(fā)放。由人社局核定工資標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)市教育局審批，每月只能以報(bào)表的形式進(jìn)行完成，剛開(kāi)始沒(méi)有會(huì)計(jì)，只是我們班子成員進(jìn)行核對(duì)，每月進(jìn)行上報(bào)審核發(fā)放，并要向老師解解釋為何每月工資的發(fā)放時(shí)間不固定等事宜。

三、積極配合教育局開(kāi)展好各項(xiàng)臨時(shí)性工作。如參加省企業(yè)培訓(xùn)教師項(xiàng)目等。

四、做好年終考核的各項(xiàng)工作。

亟待解決的事項(xiàng)：

篇（2）

一、“聯(lián)創(chuàng)工作”會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹

為將聯(lián)創(chuàng)工作落到實(shí)處，我鄉(xiāng)分別召開(kāi)了黨政會(huì)議、鄉(xiāng)屬部門(mén)會(huì)議、機(jī)關(guān)干部會(huì)議，全體固定補(bǔ)貼村干部會(huì)議，年初將聯(lián)創(chuàng)成效納入目標(biāo)考核責(zé)任狀，村支兩委召開(kāi)肯談會(huì)，“聯(lián)創(chuàng)”會(huì)議精神層層傳達(dá)，提高了思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，會(huì)議上著重對(duì)如何更好地開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)工作，如何收集、處理群眾的意見(jiàn)困難做了強(qiáng)調(diào)與安排。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保聯(lián)創(chuàng)走訪活動(dòng)不走走場(chǎng)，經(jīng)鄉(xiāng)黨政研究決定，成立鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書(shū)記為第一組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，人大主席、政協(xié)聯(lián)工委主任、武裝政法委員為副組長(zhǎng)，其他班子成員、綜治辦主任、派出所、司法所、林業(yè)站、國(guó)土所、學(xué)區(qū)、衛(wèi)生院、農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站、水管站、畜牧站部門(mén)負(fù)責(zé)人為聯(lián)創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，禹洋兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資料收集、信息反饋等日常性工作。

三、聯(lián)創(chuàng)工作開(kāi)展

1、聯(lián)創(chuàng)工作人員任務(wù)安排

經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的摸底，我鄉(xiāng)住戶電話登記在冊(cè)的達(dá)9000多個(gè)，其中固定電話900多戶，手機(jī)用戶8100多個(gè)。聯(lián)創(chuàng)工作人員共計(jì)137人，其中鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)干部簽到冊(cè)40人，大學(xué)生村官3人，鄉(xiāng)屬部門(mén)55人，市團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3人，來(lái)鄉(xiāng)開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)工作的市直機(jī)關(guān)工作人員35人，分別是：科技局(9人)、發(fā)改局(17人)、人民法院(7人)、電信公司(2人)、郵政局(1人)。

鄉(xiāng)干部、職工電話由鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，每個(gè)市直機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)村，駐村干部應(yīng)對(duì)其所在村的所有電話用戶全部進(jìn)行走訪，對(duì)市直和部門(mén)干部聯(lián)戶剩余戶負(fù)責(zé)。

2、工作方法

(1)聯(lián)創(chuàng)干部進(jìn)村入戶必須將干群聯(lián)系卡粘貼于被聯(lián)系戶電話機(jī)旁邊，發(fā)放市委書(shū)記、市長(zhǎng)公開(kāi)信，認(rèn)真填寫(xiě)、收集社會(huì)治安征求意見(jiàn)表。

(2)聯(lián)創(chuàng)干部必須將被聯(lián)系戶基本情況、社會(huì)治安總體評(píng)價(jià)、對(duì)鄉(xiāng)黨委政府、派出所、司法所等鄉(xiāng)屬部門(mén)、村支兩委工作建議與意見(jiàn)、個(gè)人困難等詳細(xì)記錄于聯(lián)創(chuàng)工作記錄本，對(duì)于群眾的意見(jiàn)建議和個(gè)人困難能解決的立即解決，一時(shí)未能解決的做好解釋說(shuō)明。

(3)駐村干部敦促村支兩委召開(kāi)黨員、組長(zhǎng)、村民代表、人大代表、政協(xié)委員肯談會(huì)，收集好村主要矛盾意見(jiàn)和困難。

(4)結(jié)合當(dāng)前春耕生產(chǎn)、水稻擴(kuò)雙工作、土地整理項(xiàng)目、林權(quán)改制、動(dòng)物防疫、維穩(wěn)、綜治宣傳月、實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)等中心工作做好回訪工作。關(guān)于民生問(wèn)題的所有當(dāng)事人全部解決以位，低保63人，大病救助28人，危房改造50座、臨時(shí)救助資金發(fā)放10余萬(wàn)元，深得老百姓的好評(píng)。

(5)部分市直機(jī)關(guān)干部在聯(lián)創(chuàng)工作中發(fā)送生活用品，深受群眾歡迎，聯(lián)創(chuàng)工作方式方法的多樣性，加深了群眾對(duì)干部工作的印象，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步得以改善和加強(qiáng)。

3、矛盾意見(jiàn)的收集與處置

鄉(xiāng)綜治辦將聯(lián)創(chuàng)干部的記錄本、肯談會(huì)議材料進(jìn)行匯總，提交鄉(xiāng)黨政會(huì)議進(jìn)行討論研究，由領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出交辦函，限期整改并做出答復(fù)與處理。通過(guò)走訪，我鄉(xiāng)共收集整理意見(jiàn)150條，目前，相關(guān)問(wèn)題正在陸續(xù)處理之中。

4、聯(lián)創(chuàng)工作督查與回訪

鄉(xiāng)里于4月10日至12日組織人員對(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、市直機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)屬部門(mén)機(jī)關(guān)干部每人抽查10戶進(jìn)行了督查，對(duì)督查中聯(lián)創(chuàng)干部工作不到位、群眾滿意率低的干部在大會(huì)講評(píng)時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名，并經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)鄉(xiāng)屬部門(mén)干部、市直干部工作不到位的予以通報(bào)，限期整改。同時(shí)第一時(shí)間將督查的結(jié)果反饋給各位干部，要求每位干部對(duì)那些抽查中反映沒(méi)到的電話用戶再一次重新上門(mén)走訪，力爭(zhēng)在走訪到位率問(wèn)題上不留任何死角。

5、聯(lián)創(chuàng)工作獎(jiǎng)罰措施

篇（3）

“雙創(chuàng)”工作是省、市、縣各級(jí)政府貫徹落實(shí)黨的十七大精神，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措；是優(yōu)化、美化、改善人居環(huán)境、提高城市品位和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的工作。我公司的“雙創(chuàng)”工作在府谷縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)及縣“雙創(chuàng)”辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全縣“雙創(chuàng)工作推進(jìn)會(huì)議”精神，以共創(chuàng)“省級(jí)衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市”為出發(fā)點(diǎn)，以20__年本公司制定的“雙創(chuàng)”實(shí)施方案為指導(dǎo)，按照“注重宣傳、強(qiáng)化整治、立足長(zhǎng)效、全面提高”的要求，全廠動(dòng)員，全民動(dòng)手，全面安排，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，克難攻堅(jiān)，真抓實(shí)干，不斷加大創(chuàng)建工作力度，推動(dòng)我公司“雙創(chuàng)”工作向深層次發(fā)展。

一、健立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)雙創(chuàng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)府谷縣委、縣政府 “雙創(chuàng)”工作文件精神，我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后積極展開(kāi)工作，首先在公司全體干部職工會(huì)議上學(xué)習(xí)文件精神，并分析了我們的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，制定了各項(xiàng)落實(shí)措施。把“雙創(chuàng)”工作落到實(shí)處，將“雙創(chuàng)”工作當(dāng)作公司的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。強(qiáng)化了“雙創(chuàng)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任公司“雙創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任“雙創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙創(chuàng)”辦公室，“雙創(chuàng)”辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室，主要負(fù)責(zé)關(guān)于“雙創(chuàng)”的日常事務(wù)。

二、強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識(shí)，增加干部職工“雙創(chuàng)”工作積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性

雙創(chuàng)工作量大面廣，是各單位、全社會(huì)所有人都需共同參與的一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的十分重要的工作任務(wù)。為此，我公司在宣傳上：一是利用各種會(huì)議進(jìn)行宣傳，宣傳其意義、形勢(shì)、要求、先進(jìn)事例等；二是通過(guò)板報(bào)、圖片、觀看錄像等形式讓廣大職工全面了解開(kāi)展雙創(chuàng)的重要性和必要性；三是開(kāi)展有效活動(dòng)進(jìn)行宣傳，6月份在公司內(nèi)部開(kāi)展了“我為雙創(chuàng)出力”的演講比賽，提升了干部職工的工作理念和雙創(chuàng)工作勁頭；四是利用身邊的人和事現(xiàn)身說(shuō)教宣傳，雙創(chuàng)工作一部分是打掃衛(wèi)生，可是總有人怕臟怕累干不好，這些人雖少但卻影響大多數(shù)。對(duì)此，針對(duì)這些現(xiàn)象及時(shí)組織大家分析、討論、解剖其根源，認(rèn)識(shí)其危害，從思想深處解決問(wèn)題，基本達(dá)到了認(rèn)識(shí)水平提高的目的。

三、突出重點(diǎn)、重抓落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)

按照“雙創(chuàng)”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和公司工作的總體部署，我公司著力從以下幾方面落實(shí)具體工作措施。

一是分解任務(wù)落實(shí)責(zé)任。按照縣雙創(chuàng)辦下達(dá)我公司“雙創(chuàng)”主要工作任務(wù)書(shū)的內(nèi)容和要求。我公司將下達(dá)的任務(wù)分解細(xì)化，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)及各有關(guān)人員，落實(shí)班子和隊(duì)伍建設(shè)在“雙創(chuàng)”工作中的責(zé)任，5月份公司出臺(tái)了新的《勞動(dòng)紀(jì)律考核條例》，從制度上起到了對(duì)“雙創(chuàng)”工作的促進(jìn)作用；二是創(chuàng)建衛(wèi)生廠區(qū)，美化企業(yè)環(huán)境。公司把廠區(qū)環(huán)境保護(hù)和清潔衛(wèi)生作為一件大事來(lái)抓，公司先后投資88萬(wàn)元用于廠區(qū)環(huán)境的綠化、美化、凈化，其中種樹(shù)2500平方米，種花1250平方米，種草8750平方米，綠化面積約占廠區(qū)總面積的43%，每逢夏季萬(wàn)木競(jìng)綠、百花爭(zhēng)妍、彩蝶飛舞，呈現(xiàn)在人們面前的是一派＂園中廠，廠中園＂的美麗景象：1、公司建立了衛(wèi)生工作檢查小組，堅(jiān)持每周對(duì)廠區(qū)、生產(chǎn)車間、辦公樓、宿舍等區(qū)域安全、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)整改，有效地保證了整個(gè)廠區(qū)的清潔衛(wèi)生；2、將整個(gè)廠區(qū)劃分為若干個(gè)清潔區(qū)，并落實(shí)到各部門(mén)，堅(jiān)持"每天清掃二次，每周一次大掃除；3、建立專業(yè)的保潔班，5月份公司專門(mén)雇用了8名清潔工，每天對(duì)辦公樓、廠區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行集中的衛(wèi)生清理，每個(gè)辦公室由本部門(mén)人員自己打掃，做到責(zé)任到崗，責(zé)任到人。每個(gè)樓層、洗手間和職工食堂備有廢物箱，每個(gè)辦公室有垃圾桶，日產(chǎn)日清，基本杜絕了衛(wèi)生死角。在會(huì)議室及辦公室醒目位置設(shè)立禁煙標(biāo)志，配備了花草養(yǎng)護(hù)工，負(fù)責(zé)廠區(qū)草坪、林帶的修剪養(yǎng)護(hù)工作；4、在廠區(qū)、食堂、宿舍等各處放置了30只加蓋塑料垃圾桶，建立了垃圾回收站，保證垃圾每天清理，整個(gè)公司的環(huán)境衛(wèi)生 工作是全員參與、人人有責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生工作機(jī)制，使得廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作事事有人管，處處有人管，時(shí)時(shí)有人管；三是宣傳健康知識(shí)，強(qiáng)化健康理念，注重公司內(nèi)部學(xué)習(xí)。公司組織職工學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)職工自學(xué)健康知識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展健康教育工作。健康教育一直以來(lái)都是我公司非常重視的一項(xiàng)工作。結(jié)合今年開(kāi)展健康教育的工作計(jì)劃，我公司專門(mén)成立了健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)健康教育工作任務(wù)的開(kāi)展。為了更好地宣傳“雙創(chuàng)”工作和傳播健康教育知識(shí)內(nèi)容，我公司專門(mén)開(kāi)辟了“雙創(chuàng)”健康教育宣傳欄，作為宣傳“雙創(chuàng)”健康教育知識(shí)的園地，每月更換一次，以不同的內(nèi)容讓廣大干部職工能及時(shí)接觸到新的健康知識(shí)。公司還多次組織干部職工通過(guò)會(huì)議、講座、健康知識(shí)測(cè)試、文體活動(dòng)多種形式進(jìn)行雙創(chuàng)學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富形式多樣，以此來(lái)推進(jìn)干部職工的健康知識(shí)和理論知識(shí)的提高。其次，注重學(xué)習(xí)其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)。20__年6月，根據(jù)公司雙創(chuàng)辦安排，安教部組織一線職工，分批次參觀學(xué)習(xí)了周邊電廠雙創(chuàng)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我公司實(shí)際制定了相關(guān)的工作措施；四是堅(jiān)持疾病預(yù)防工作，對(duì)食堂、衛(wèi)生間、水溝、潮濕綠化帶等蚊蠅、鼠患易發(fā)地，按時(shí)消毒噴灑藥物，做到預(yù)防在先；五是加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保職工身體健康。職工食堂和從業(yè)人員衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生制度、健康證辦理齊全，專用消毒設(shè)備購(gòu)置齊備，消毒記錄完整，生熟食用俱做到分離，廚房物品擺放整齊有序，達(dá)到了職工食堂管理的標(biāo)準(zhǔn)；六是注重環(huán)境保護(hù)，開(kāi)展節(jié)能降耗工作，為創(chuàng)建優(yōu)美府谷做好企業(yè)的實(shí)際工作。充分利用自然光照明設(shè)備，離開(kāi)辦公室時(shí)間較長(zhǎng)或工作完成后能夠做到及時(shí)關(guān)燈和關(guān)閉計(jì)算機(jī)，杜絕了白晝燈、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，并在辦公樓走廊、餐廳、洗手間等位置印制節(jié)約用水、節(jié)約用電等標(biāo)識(shí)，提醒隨手關(guān)電、關(guān)水，嚴(yán)格辦公設(shè)備和辦公用品的管理，加強(qiáng)辦公用品的循環(huán)使用。投資17萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及廠區(qū)照明全部更換為節(jié)能燈，每年可節(jié)約電量3萬(wàn)余度；投資30萬(wàn)元改造了#1、2鍋爐的微油點(diǎn)火系統(tǒng)，每年可節(jié)約燃油10噸。針對(duì)我公司機(jī)組設(shè)備老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象較為嚴(yán)重，浪費(fèi)較大，不僅影響了環(huán)境衛(wèi)生，而且給機(jī)組安全運(yùn)行帶來(lái)了隱患。5月份公司安排了二次小修，主要針對(duì)跑、冒、滴、漏的設(shè)備進(jìn)行了集中處理，并對(duì)部分老化設(shè)備進(jìn)行了改造，以提高設(shè)備出力，目前機(jī)組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，廠房干凈整潔，機(jī)凈窗明。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)建設(shè)、環(huán)保建設(shè)齊頭并進(jìn)，在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行防污設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”方針，選擇環(huán)保設(shè)施起點(diǎn)高，一次性投資大，符合國(guó)家環(huán)保政策要求。其中投資930萬(wàn)元安裝的兩臺(tái)雙室三電場(chǎng)除塵設(shè)備，適應(yīng)性強(qiáng)，處理能力大，收塵率達(dá)99%；投資532萬(wàn)元修建的污水處理站，設(shè)備裝置大，功率高，經(jīng)其處理過(guò)的水PH值、懸浮物、COD等均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；為確保環(huán)保設(shè)備的先進(jìn)性、科學(xué)性，進(jìn)一步提高環(huán)保質(zhì)量和水平，公司專門(mén)成立了輸煤車間，將電除塵單設(shè)管理部門(mén)，分片管理；另一方面還將投資240萬(wàn)元引進(jìn)一套氣力除灰系統(tǒng)，以期最大限度地凈化輸灰渠道，同時(shí)還和周圍幾個(gè)水泥廠簽訂了供灰協(xié)議，大部分灰渣的到了利用；公司還設(shè)有專職環(huán)保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，并配備電除塵管理員5名、污水處理站管理員5名、廠區(qū)環(huán)境管理員5名，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。投產(chǎn)十年來(lái)，公司在節(jié)能、降耗、減排等方面做了大量工作，取得較好成效。特別是20__年以來(lái)，發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗逐步降為502克/千瓦時(shí)，發(fā)電廠用電率為8.14%，鍋爐補(bǔ)水率為6.2%，凝汽器真空較往年同比提高了2Kpa,燃油耗量較歷年同比均有所下降。近年來(lái)，為了使能源達(dá)到利用科學(xué)化、合理化，公司積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，不斷加大挖潛增效、節(jié)能減排力度。運(yùn)行車間成立了節(jié)能減排競(jìng)賽小組，在基層建立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)了節(jié)能責(zé)任。為了加強(qiáng)績(jī)效考核制度，將此與職工的獎(jiǎng)金掛鉤。 極大的提高生產(chǎn)效率。20__年，我公司被榆林市命名為市級(jí)綠色文明示范企業(yè)，20__年被陜西省命名為省級(jí)綠色文明示范企業(yè)。取得了榮譽(yù)，我們還繼續(xù)努力在環(huán)保方面做大量的工作，20__年度至20__年，先后投資近百萬(wàn)元，在輸煤皮帶上加裝了脫硫設(shè)施，煙囪上加裝了在線監(jiān)測(cè)裝置，能使我們的排污設(shè)備與國(guó)家、省、市環(huán)保部門(mén)聯(lián)網(wǎng)。20__年公司決定再投資500萬(wàn)元改造除塵設(shè)備，6月份安排專人去西安等地考察除塵改造方案，預(yù)計(jì)新的除塵設(shè)備年底前可以投入使用。為此，我們?cè)O(shè)立了由總經(jīng)理掛帥各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和職工代表參與的節(jié)能、減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了符合本企業(yè)實(shí)際具有本企業(yè)特色的行動(dòng)計(jì)劃。為響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，關(guān)小上大的原則，公司一班人積極尋求企業(yè)發(fā)展思路，并多次與地方政府協(xié)商，與沙川溝煤礦共同投資2×30萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目是減少城市空氣污染、節(jié)約能源、完善城市功能的新型供熱方式，公司通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，可集中向府谷老城區(qū)，府谷新區(qū)，后河川小區(qū)供熱，供熱面積可達(dá)到1000萬(wàn)平米，將大大減少城市的煙塵排放量，減少煤煙污染和資源消耗，為我縣的藍(lán)天工作做出貢獻(xiàn)。據(jù)測(cè)算，項(xiàng)目建成后，可以取代數(shù)百臺(tái)小型鍋爐、茶浴爐、部分小火爐以及上百個(gè)煙囪，每年可減少燃煤近10萬(wàn)噸，減少灰渣3萬(wàn)噸、懸浮物1000多噸和二氧化硫400多噸。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)將是府谷建設(shè)環(huán)保模范城市工作的重要部分，屆時(shí)，府谷地區(qū)的環(huán)境更新，天空更藍(lán)；七是狠抓軟件資料的收集。過(guò)去我們公司在雙創(chuàng)方面做了許多工作，但對(duì)資料收集沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查雙創(chuàng)時(shí)只看到環(huán)境衛(wèi)生方面的現(xiàn)狀，并不了解我們?cè)陔p創(chuàng)方面的工作程序和過(guò)程，通過(guò)雙創(chuàng)辦工作人員的指導(dǎo)，我們認(rèn)識(shí)到雙創(chuàng)資料收集整理的重要性，20__年7月份以來(lái)雙創(chuàng)工作的重點(diǎn)就放在了軟件資料的收集上。我們現(xiàn)在收集了企業(yè)簡(jiǎn)介、組織管理、上級(jí)來(lái)文、健康教育、除四害工作、環(huán)境衛(wèi)生工作、食品衛(wèi)生、節(jié)能降耗類別。

篇（4）

但在下半年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)的對(duì)化纖行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。9月底，由于石油價(jià)格大幅下挫引發(fā)化纖原材料價(jià)格急遽下跌，下游客( ）戶持幣觀望，造成公司產(chǎn)成品大量積壓，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困境。今年春節(jié)后，企業(yè)開(kāi)車率一度僅在20%左右，銷路嚴(yán)重堵塞，資金周轉(zhuǎn)困難。加上本縣境內(nèi)新上兩條更先進(jìn)的生產(chǎn)線，對(duì)企業(yè)沖擊相當(dāng)大。去年1-3月份產(chǎn)值為204.8萬(wàn)元，今年同期僅為101.5萬(wàn)元，縮水一半還要多。當(dāng)期利稅去年為60萬(wàn)元，今年為-17.3萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。

篇（5）

2014年3月新組建的我支行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)市分行和銀監(jiān)分局案防會(huì)議精神，堅(jiān)持把案防工作做為“一號(hào)工程”，重點(diǎn)抓實(shí)抓好，始終保持案件防控的高壓態(tài)勢(shì)，做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴、工作上常抓不懈、制度上一以貫之、檢查上輪番不斷、處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，有效防控了經(jīng)濟(jì)、刑事案件，實(shí)現(xiàn)了安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上取得新成績(jī)，截至6月28日，我行儲(chǔ)蓄存款凈增超億元，完成全年任務(wù)。同時(shí)在案防工作上取得新進(jìn)步：

一是思想認(rèn)識(shí)逐步提高

支行各部室提高案防工作思想認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、防范案件事故作為業(yè)務(wù)發(fā)展的“鋪路石”，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同部署、同安排、同落實(shí)。各部室以自律監(jiān)管為平臺(tái)，有針對(duì)性落實(shí)防范措施，消除隱患，確保金融安全。

二是規(guī)章制度逐步落實(shí)

學(xué)習(xí)教育、案防工作推進(jìn)會(huì)、員工行為排查、重要空白憑證管理、崗位交流輪換、存款內(nèi)外帳務(wù)核對(duì)等主要制度逐步落實(shí)，較好地發(fā)揮了規(guī)章制度在案防工作中的作用。

三是業(yè)務(wù)操作逐步規(guī)范

通過(guò)學(xué)習(xí)“合規(guī)文化”、《員工違反規(guī)章制度管理辦法》、業(yè)務(wù)操作流程等，使員工熟練掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠自覺(jué)按章操作、按流程操作、按權(quán)限操作。

四是問(wèn)題整改逐步到位

各部室重視存在問(wèn)題的整改，建立整改臺(tái)帳，迅速、細(xì)致整改各類問(wèn)題。今年以來(lái)，從各個(gè)級(jí)別檢查情況看，我支行違規(guī)問(wèn)題明顯減少，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到主動(dòng)整改，整改率達(dá)到97%以上。

二、精心細(xì)致部署，確保案防工作落實(shí)到位

一是制定實(shí)施方案

為深入做好案防工作，根據(jù)銀監(jiān)局和市分行有關(guān)“案防攻堅(jiān)年”文件精神，我支行成立了“案防攻堅(jiān)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，行長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員，制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行支行“案防攻堅(jiān)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并要求切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大違規(guī)、違紀(jì)、新生案件目標(biāo)。

二是突出案防制度建設(shè)和合規(guī)教育

我支行認(rèn)真貫徹銀監(jiān)分局《銀行業(yè)案防工作手冊(cè)》和“案防攻堅(jiān)年”精神，做到“五個(gè)始終不渝”，即：始終不渝地堅(jiān)持“發(fā)展質(zhì)量是硬道理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是硬要求、防范案件是硬任務(wù)”的工作理念，把案防工作做為“一號(hào)工程”；始終不渝地確立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，案件防控是第一責(zé)任”的意識(shí)，構(gòu)建落實(shí)以“十個(gè)重點(diǎn)”抓案件治理、以“十大機(jī)制”抓案件長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、以“十項(xiàng)措施”嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)、以“十大文化”重塑合規(guī)理念、以“十項(xiàng)制度”嚴(yán)管干部的案件防控體系；始終不渝地堅(jiān)持貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全面轉(zhuǎn)型；始終不渝地強(qiáng)化“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、安全就是效益”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)制規(guī)范”到“自我規(guī)范”轉(zhuǎn)變；始終不渝地加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，大力培養(yǎng)“落實(shí)的反面是落空、落空的后果是落后”的執(zhí)行理念，全面提升我行制度執(zhí)行力水平。

三是突出案防重點(diǎn)抓治理

根據(jù)《銀行業(yè)案件防控工作要點(diǎn)》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行分行案件防范實(shí)施辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行分行基層負(fù)責(zé)人案防工作評(píng)價(jià)暫行辦法》等規(guī)定，明確了對(duì)員工思想道德風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范和易發(fā)生案件的崗位治理重點(diǎn)及防范要求。

三、引深三項(xiàng)工作，推進(jìn)案防工作深入發(fā)展

一是加強(qiáng)教育，從源頭筑牢思想道德防線

我支行全面加強(qiáng)員工思想教育，著力提高員工的綜合素質(zhì)，提高案件防范意識(shí)和能力。在加強(qiáng)教育中，組織員工學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》和《銀行業(yè)案件防控工作手冊(cè)》等文件，教育員工始終保持清醒頭腦，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢案防防線，做到會(huì)干事，干成事，不出事，堅(jiān)決杜絕風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)員工行為動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)約見(jiàn)、座談、談心、客戶回訪等多種形式了解員工的思想狀況，重點(diǎn)關(guān)注員工的“工作圈、生活圈、社交圈、消費(fèi)圈”，擴(kuò)大關(guān)注視野和空間，消除管理死角，真正做到關(guān)口前移，做好源頭預(yù)防工作。

二是學(xué)習(xí)規(guī)章，增強(qiáng)按章辦事的意識(shí)

我支行把制度學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)工作的重中之重，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展制度培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、制度意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，提高遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、恪盡職守的自覺(jué)性，做到每辦一筆業(yè)務(wù)都要考量自己是不是有不合規(guī)的現(xiàn)象，真正做到以規(guī)章制度為鑒，增強(qiáng)按章辦事的意識(shí)，為防控案件、實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)規(guī)章，增強(qiáng)按章辦事的意識(shí)中，我支行利用晨會(huì)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控工作和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性，提示員工一定要做到遵章守法；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種案例和業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，使員工高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，真正明白哪些是不可逾越的紅線。利用周會(huì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)案防和執(zhí)行力建設(shè)的相關(guān)文件，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立依法合規(guī)理念，樹(shù)立規(guī)章制度第一、安全第一的意識(shí)，自覺(jué)將依法合規(guī)融入到業(yè)務(wù)管理和操作中去，促進(jìn)各項(xiàng)制度的全面有效落實(shí)。利用月會(huì)警示員工的行為，對(duì)當(dāng)月的工作開(kāi)展和制度執(zhí)行情況進(jìn)行總評(píng)，對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行警示，分析差錯(cuò)原因，查找業(yè)務(wù)辦理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使員工做到“知其然并知其所以然”。

篇（6）

我們鎮(zhèn)區(qū)域面積148平方公里，轄92個(gè)村，總?cè)丝?2萬(wàn)人，1998年被省人民政府命名為省級(jí)中心鎮(zhèn)。目前，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)居住人口達(dá)2.46萬(wàn)人，建成面積4.5平方公里，已成為市東北部商貿(mào)物流中心，輻射、等區(qū)市10余個(gè)鎮(zhèn)街。

一是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，高點(diǎn)定位。聘請(qǐng)省城鎮(zhèn)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院完成了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，聘請(qǐng)中央美術(shù)學(xué)院完成了鎮(zhèn)修建性詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)一步完善和提升了城鎮(zhèn)規(guī)劃。

二是實(shí)施提升工程，不斷完善城鎮(zhèn)配套。先后投資760萬(wàn)元對(duì)西大街、順河街進(jìn)行了硬化、綠化、亮化、美化工程，完成城鎮(zhèn)綠化2.1萬(wàn)平方米，建設(shè)了大型文化廣場(chǎng)，安裝健身器材12臺(tái)套，并投資60萬(wàn)元建設(shè)了音樂(lè)噴泉，為廣大居民健身休閑提供了場(chǎng)所。

篇（7）

正當(dāng)我鄉(xiāng)積極組織抗旱防汛工作之際，有幸迎來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)一行帶著對(duì)黃花人民的關(guān)心和厚愛(ài)，蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府以及廣大干部群眾對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就XX基本情況和今年以來(lái)的抗旱防汛工作情況作如下匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、基本情況

二、抗旱防汛工作情況

由于我鄉(xiāng)受特殊的地理和氣候條件的影響，導(dǎo)致鄉(xiāng)域內(nèi)日照多，降雨少等明顯特點(diǎn)?；?、泥石流等時(shí)有發(fā)生，防不勝防。旱災(zāi)年年發(fā)生，春旱比較突出，伏旱次之。頻繁的旱災(zāi)嚴(yán)重影響和制約著黃花社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）當(dāng)前旱情汛情形勢(shì)

1、旱情方面

2、汛情方面

“久旱必有大汛”，根據(jù)過(guò)去幾年和近幾年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，后季降水必會(huì)偏多，防汛形勢(shì)不容樂(lè)觀。我們從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)全鄉(xiāng)防汛險(xiǎn)段和易發(fā)生泥石流、滑坡地段逐個(gè)排查登記，設(shè)置明顯標(biāo)志牌，制定應(yīng)急預(yù)案，為下一步防汛工作做好準(zhǔn)備。

（二）已采取的措施及取得的成效

面對(duì)嚴(yán)峻的抗旱防汛形勢(shì)，市、縣相繼召開(kāi)專題會(huì)議后，鄉(xiāng)上及時(shí)召開(kāi)全鄉(xiāng)抗旱防汛工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市、縣抗旱防汛工作會(huì)議精神，總結(jié)近年抗旱防汛工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)2007年防汛工作作了全面的安排布署，及時(shí)組織動(dòng)員各村委會(huì)、鄉(xiāng)直各單位要立即行動(dòng)起來(lái)，積極、主動(dòng)、務(wù)實(shí)地采取各種行之有效的措施，開(kāi)展好抗旱防汛救災(zāi)的各項(xiàng)工作，確保我鄉(xiāng)抗旱防汛工作取得圓滿成功。

一是建立健全指揮機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)防汛抗旱職責(zé)，鄉(xiāng)上成立了鄉(xiāng)級(jí)防汛抗旱指揮部，由鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各村社、鄉(xiāng)水站、農(nóng)電站等單位負(fù)責(zé)人為成員。各村也相應(yīng)成立了各自的防汛抗旱指揮機(jī)構(gòu)。層層靠實(shí)責(zé)任，形成了有組織、有物資保障的抗旱防汛工作格局。

四是作好汛前安全檢查。我鄉(xiāng)多次組織技術(shù)人員對(duì)村社及工程點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，督促清除，確保安全。經(jīng)排查，涼水泉黑石溝舊村莊改造點(diǎn)有水災(zāi)隱患，為此，鄉(xiāng)上及時(shí)指派專人與村社干部緊密配合，開(kāi)挖排洪渠600米，解除了群眾的后顧之憂。高莊子山地新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，新建塘壩容量偏大，很有可能造成決堤，鄉(xiāng)上及時(shí)督促該村動(dòng)用機(jī)械4臺(tái)，利用3天時(shí)間進(jìn)行了補(bǔ)修，消除了隱患。真正做到了防洪、蓄水兩不誤，安全、生產(chǎn)兩手抓。

三、存在的問(wèn)題

一是防洪抗旱手段單一，防洪抗旱資金嚴(yán)重不足，防汛抗旱所需物資儲(chǔ)備明顯不足。

二是應(yīng)急反應(yīng)和處置能力亟待完善。部分村社對(duì)發(fā)生的旱情、汛情反映遲鈍，信息上報(bào)不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、情況反映不規(guī)范。

三是防汛工程設(shè)施脆弱，防洪減災(zāi)體系不完善。

四是抗旱基礎(chǔ)仍然薄弱。缺乏水源是塬區(qū)農(nóng)業(yè)水利化和救災(zāi)的根本癥結(jié)。

四、下步工作打算

（一）抗旱方面

一是要提高認(rèn)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)抗旱向主動(dòng)抗旱的轉(zhuǎn)變。面對(duì)我縣十分嚴(yán)酷的自然條件，我們一定會(huì)把抗旱作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，堅(jiān)持以防為主、防抗并舉，積極探索適合我鄉(xiāng)實(shí)際情況的有效抗旱模式，制定較為完善的抗旱減災(zāi)工作方案，建立快速、準(zhǔn)確的旱情監(jiān)測(cè)體系，以提高抗旱工作的主動(dòng)性、時(shí)效性和針對(duì)性，增強(qiáng)抗旱應(yīng)變能力。

二是要堅(jiān)持科技抗旱不放松，著力提高抗旱工作質(zhì)量和效益。合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大耐旱低耗水作物種植比例，綜合運(yùn)用地膜覆蓋、增施有機(jī)肥料、生物微肥和抗旱劑等農(nóng)業(yè)、生物、化學(xué)措施，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，保證糧食安全。

四是要加強(qiáng)示范引導(dǎo)，提高農(nóng)民群眾抗旱工作水平。農(nóng)民群眾是抗旱生產(chǎn)的主體，今后，我們將充分發(fā)揮職能部門(mén)專業(yè)抗旱服務(wù)組織的引導(dǎo)作用，通過(guò)建立示范基地、開(kāi)展抗旱培訓(xùn)和科普宣傳等工作，形成全民抗旱的濃厚氛圍，提高和促進(jìn)全鄉(xiāng)抗旱工作的科學(xué)化水平，最大程度地減輕和消除旱災(zāi)損失。

篇（8）

今年，我們?cè)?4年“雙基”工作的基礎(chǔ)上加大創(chuàng)新，用各種形式和方法將“雙基”做的更好，更適合我礦的發(fā)展；大力推進(jìn)以“加強(qiáng)管理、創(chuàng)新活動(dòng)”為主要內(nèi)容的雙基建設(shè)工作，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。今年主要進(jìn)行了以下幾個(gè)主要方面的工作：

一是為進(jìn)一步提升員工安全質(zhì)量素質(zhì)，大力開(kāi)展“五個(gè)一”的活動(dòng)，讓員工全面掌握礦井安全知識(shí)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展；

二是為進(jìn)一步完善礦“12345”精細(xì)化管理模式，強(qiáng)化雙基工作“五精五細(xì)”的管理，全面推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，深化開(kāi)展五.五班組建設(shè)內(nèi)容。

三是為全面加強(qiáng)和推進(jìn)我礦規(guī)范化管理,改善我礦的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升全礦員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立我礦良好的外部形象，在全礦范圍內(nèi)全面推行整理6S管理工作；

四是為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮部聯(lián)隊(duì)的作用，密切機(jī)關(guān)管理人員與基層員工的直接聯(lián)系，大力開(kāi)展“三進(jìn)三幫”活動(dòng)；

五是為進(jìn)一步提高員工規(guī)范崗位操作行為，探索推行井下各工種手指口述操作法

二、主要做法

(一)狠抓制度體系建設(shè)，打牢基礎(chǔ)抓規(guī)范

今年來(lái)，為確保礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，我們?cè)趯?duì)員工的管理上狠下功夫，實(shí)行各項(xiàng)制度陽(yáng)光化，公開(kāi)化，為全面正確評(píng)估員工工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作潛能，促進(jìn)建設(shè)安全高效、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、造福員工的一流礦井，制定了打通一礦績(jī)效管理辦法，明確了員工是績(jī)效的創(chuàng)造者，在績(jī)效管理中處于中心地位。尊重和激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是我礦績(jī)效管理中應(yīng)遵循的基本原則。制度的透明化大大的激發(fā)了員工的工作熱情。

今年我礦根據(jù)公司要求并結(jié)合我礦實(shí)際情況，開(kāi)展“雙基”建設(shè)活動(dòng)七個(gè)，取得了圓滿的成功；活動(dòng)中堅(jiān)持制度先行抓基礎(chǔ)，職責(zé)明確化、工作制度化，促進(jìn)了管理規(guī)范化。我們按照“雙基”活動(dòng)建設(shè)要求，成立了“雙基”活動(dòng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了各項(xiàng)活動(dòng)的安全管理機(jī)制，明確了活動(dòng)開(kāi)展的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，同時(shí)組織召開(kāi)活動(dòng)會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署和安排，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，形成了人人參與、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的整體聯(lián)動(dòng)格局。

(二)開(kāi)展好各項(xiàng)“雙基”活動(dòng)，使“雙基”工作落到實(shí)處

大力開(kāi)展“雙基”建設(shè)活動(dòng),讓所有的員工在活動(dòng)中提高對(duì)安全工作的高度認(rèn)識(shí)，牢固的樹(shù)立“安全無(wú)小事，以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的工作意識(shí)，今年緊緊圍繞公司安全“雙基”工作總體安排，深入開(kāi)展活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育力度，提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年開(kāi)展了為進(jìn)一步提升員工安全質(zhì)量素質(zhì)開(kāi)展了“五個(gè)一”的活動(dòng)；為進(jìn)一步完善礦精細(xì)化管理，強(qiáng)化雙基工作“五精五細(xì)”的管理，開(kāi)展了五.五班組建設(shè)活動(dòng)；為全面加強(qiáng)和推進(jìn)我礦規(guī)范化管理,改善我礦的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，全面推行整理6S活動(dòng)；為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮部聯(lián)隊(duì)的作用，開(kāi)展了“三進(jìn)三幫”活動(dòng)；為進(jìn)一步提高員工規(guī)范崗位操作行為，探索推行井下各工種手指口述操作法的活動(dòng)，為進(jìn)一步營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了打通一礦和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作潛能，促進(jìn)礦“12345”精細(xì)化管理模式的貫徹落實(shí)，開(kāi)展了打通一礦績(jī)效管理活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，提高了廣大的員工安全“雙基”工作的高度認(rèn)識(shí)，提高了員工的安全操作技能，規(guī)范了員工的安全行為。在活動(dòng)中涌現(xiàn)先進(jìn)集體個(gè)，先進(jìn)個(gè)人名，礦里給予了精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)了流動(dòng)紅旗，有效地推動(dòng)了我礦雙基工作持續(xù)發(fā)展。

(三)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，筑牢“雙基”發(fā)展基石

隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們要大力加強(qiáng)了礦上的隊(duì)伍建設(shè)。

1、強(qiáng)化礦井干部隊(duì)伍的建設(shè)。不斷完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，注重發(fā)揚(yáng)民主、集體決策，礦井干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，今年我們?yōu)榧訌?qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮部聯(lián)隊(duì)的作用，著力解決工作中的具體問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，按照部長(zhǎng)進(jìn)連隊(duì)，幫助“增信心、解難題、促發(fā)展”；管理人員進(jìn)班組，幫助“化矛盾、辦實(shí)事、促和諧”；專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)頭面，幫助“解困難、助生產(chǎn)、促增收”的“三進(jìn)三幫”原則，帶動(dòng)基層連隊(duì)和班組員工一起克難攻堅(jiān)，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，幫助解決一些基層連隊(duì)和班組員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的具體問(wèn)題；今年8月10日起，按照《打通一礦關(guān)于開(kāi)展“三進(jìn)三幫”活動(dòng)的通知》要求，扎實(shí)開(kāi)展“三進(jìn)三幫”活動(dòng)，機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、管理人員、技術(shù)人員下基層共收集問(wèn)題71條，幫助基層解決或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答復(fù)49條，提交相關(guān)部門(mén)研究解決22條?！叭M(jìn)三幫”活動(dòng)取得的初步效果；1、通過(guò)“三進(jìn)三幫”活動(dòng)，機(jī)關(guān)管理人員作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，與基層隊(duì)建立了相互信任、相互依賴、相互溝通的機(jī)制；2、從“三進(jìn)三幫”活動(dòng)中收集的情況表明，管理人員下基層做到不推諉責(zé)任、不回避矛盾，竭力解決基層遇到的實(shí)際困難；3、“三進(jìn)三幫”活動(dòng)中，機(jī)關(guān)管理人員能認(rèn)真傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)掌握員工群眾愿望和要求，及時(shí)解決員工群眾思想問(wèn)題。通過(guò)合理的疏導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工觀念，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持思想教育與解決員工群眾實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，贏得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。幫助員工重新樹(shù)立安全生產(chǎn)信心，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)“三進(jìn)三幫”活動(dòng)，有效的推進(jìn)了基層管理和班組建設(shè)上臺(tái)階，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的建設(shè)。

2、強(qiáng)化五.五班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把一些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)。今年為堅(jiān)持不斷改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展；我礦積極開(kāi)展“五.五”班組建設(shè)活動(dòng)；即班組管理實(shí)現(xiàn)五大流程,班組工作做好五個(gè)建設(shè)的“五、五班組建設(shè)”。五大流程：管理流程、學(xué)習(xí)流程、排班入井流程、班中控制流程、收班總結(jié)流程。五大建設(shè)：班組組織建設(shè)、制度建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)、和諧建設(shè)。按照“三統(tǒng)一、四落實(shí)、五到位、六明確”即“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署）“四落實(shí)”（制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、辦法落實(shí)、指導(dǎo)落實(shí)）“五到位”（思想認(rèn)識(shí)到位、理念引導(dǎo)到位、制度規(guī)范到位、激勵(lì)保障到位、考核獎(jiǎng)懲到位）“六明確”（明確班內(nèi)管理制度、明確各項(xiàng)工作任務(wù)、明確分配方式、明確基礎(chǔ)記錄臺(tái)帳、明確班會(huì)內(nèi)容、明確星級(jí)班組目標(biāo)）思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在用2-3年時(shí)間，打造100個(gè)星級(jí)班組,培養(yǎng)100名金牌班組長(zhǎng)、100名金牌員工；把員工培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成人才，塑造出一批特別能戰(zhàn)斗的和諧團(tuán)隊(duì)。班組建設(shè)取得了顯著的效果

3、強(qiáng)化和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。今年為規(guī)范基層管理，構(gòu)建陽(yáng)光制度，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)，按照礦里精細(xì)化管理要求，制定了《打通一礦和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)30條規(guī)定》，就管理人員作風(fēng)建設(shè)的問(wèn)題、密切聯(lián)系員工關(guān)系的問(wèn)題、掌握員工家屬思想動(dòng)態(tài)的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化分解，加以落實(shí)，將和諧隊(duì)伍建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，得到了全體員工的贊揚(yáng)。

(四)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，將理論充實(shí)到工作中

教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起，今年我礦為進(jìn)一步提高規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。開(kāi)展了“手指口述”操作法的安全培訓(xùn)和操練工作；“手指口述”操作法，是根據(jù)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，在崗位分析描述的基礎(chǔ)上，依據(jù)安全生產(chǎn)三大規(guī)程，通過(guò)心想、眼看、手指、口述、確認(rèn)等一系列行為，從而控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，杜絕違章，消除隱患，實(shí)現(xiàn)零事故和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的一種科學(xué)的操作方法。通過(guò)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)了我礦安全被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

今年為進(jìn)一步提升員工安全質(zhì)量素質(zhì)，讓員工全面掌握礦井安全知識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，我們還舉辦了“五個(gè)一”的活動(dòng)，即：每日一記，每周一題，每旬一班會(huì)，每月一總結(jié)，每季一考試。通過(guò)活動(dòng)，提高了員工的日常行為規(guī)范，提高了安全重大的意識(shí)。

(五)突出規(guī)范管理，打造企業(yè)品牌

我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭(zhēng)主動(dòng)，求實(shí)效，不搞形式主義，持之以恒地推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作全方位發(fā)展，打造企業(yè)品牌效應(yīng)。今年為全面加強(qiáng)和推進(jìn)我礦規(guī)范化管理,改善我礦的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升全礦員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立我礦良好的外部形象，礦范圍內(nèi)全面推行開(kāi)展“6S”活動(dòng)；即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范了系統(tǒng)化的建設(shè)，為企業(yè)品牌的樹(shù)立打下了良好的基礎(chǔ)。

三、“雙基”工作為企業(yè)迎來(lái)效益的豐收

篇（9）

二、 抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)一般，全面推動(dòng)普法進(jìn)程

篇（10）

一、工作回顧

1、8月30號(hào)全天候上班——上午協(xié)助學(xué)校迎接七年級(jí)新生入學(xué)，安排新生到教室入座。到寢室入住，協(xié)助學(xué)校收取生活費(fèi)近萬(wàn)元。中午值日，下午給新生發(fā)書(shū)，第八節(jié)課協(xié)助政教處對(duì)新生進(jìn)行安全教育，晚上組織學(xué)生看安全片。

2、8月31號(hào)協(xié)助教導(dǎo)處分班，調(diào)整寢室，教男生學(xué)洗衣服。

3、9月1號(hào)成立了臨時(shí)班委會(huì)，并召開(kāi)會(huì)議，職責(zé)到人，分男女生開(kāi)會(huì)

4、走上正規(guī)以后，通過(guò)觀察和了解，調(diào)整了班干部，目的是讓他們各盡其才，發(fā)揮長(zhǎng)處；全面了解學(xué)生，爭(zhēng)取做到知人善教，因人施教。

5、不折不扣的完成各處安排的工作

組織學(xué)生完成了《開(kāi)學(xué)第一課》作文競(jìng)賽，輔導(dǎo)的3篇作品都獲得了一等獎(jiǎng)；組織學(xué)生參加“勵(lì)志感恩”演講會(huì)；組織學(xué)生參加感恩父母大手牽小手書(shū)信競(jìng)賽，“天地杯”作文競(jìng)賽；組織學(xué)生第一次月考，綜合成績(jī)很理想；組織學(xué)生參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，國(guó)歌和武術(shù)操成績(jī)是第三名；各個(gè)項(xiàng)目的成績(jī)也不錯(cuò)；組織學(xué)生整理寢室，主辦了一期內(nèi)容豐富的黑板報(bào)；成立了學(xué)習(xí)小組；組織學(xué)生順利進(jìn)行期中考試，成績(jī)也很理想。

二、主要做法

人文管理：愛(ài)學(xué)生把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子（女生月經(jīng)期學(xué)校還沒(méi)有供應(yīng)熱水，家長(zhǎng)要校長(zhǎng)和女生宿管員的電話，要打電話找校長(zhǎng)和女生宿管員，被我擋了……一是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)怕接電話，二是因?yàn)槿粢埠苄量啵?；寧愿自己挨罵，不要學(xué)生受委屈，受損失（九年級(jí)一女生和我們班一女生伙在一起，我把自己班的女生喊走了，九年級(jí)那個(gè)女生罵我神經(jīng)病。（班主任 banzhuren.cn）后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)查才知道，目的就是哄吃的。教這么多年的書(shū)，連楊凱，馮輝，郭思龍等那么調(diào)皮的男生都沒(méi)有罵過(guò)我，卻被一個(gè)女生罵了，雖然心里不是滋味，但自己的學(xué)生沒(méi)吃虧也劃得來(lái)。）

跟蹤管理：無(wú)論是白天還是晚上，都在跟學(xué)生打持久戰(zhàn)。

兩口子總動(dòng)員：兒子上班了，媳婦還沒(méi)娶，孫子還沒(méi)抱，我們兩口子都有耐心，有時(shí)間，七（1）的教室和寢室總有我們的身影。