序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇班會班長總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

以德為行，以學(xué)為上

在學(xué)習(xí)中，作為一名班長，能夠積極主動的幫助同學(xué)，為他們解決一些學(xué)習(xí)上遇到的困難。自入校以來，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終秉承“明德尚能，志行高遠(yuǎn)”的校訓(xùn)，堅定“樸實(shí)無華，無私奮獻(xiàn)”太陽石精神，全身心投入到學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中。“認(rèn)真進(jìn)取，創(chuàng)新拼搏”是我的原則，“腳踏實(shí)地，仰望星空”是我的信仰，我始終堅持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)和處事態(tài)度，勤奮耕耘、拼搏向上，踴躍參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動，在思想、學(xué)習(xí)、生活、實(shí)踐等方面均取得了較大的進(jìn)步，并以明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，真正地實(shí)現(xiàn)自我的極大飛躍。我懂得拼搏，刻苦勤奮，一絲不茍，有自己的長期計劃和短期計劃，充分利用課堂和課余時間，提高學(xué)習(xí)效率，鍛煉了意志，有時間我也會去圖書館閱讀課外資料，儲備知識，擴(kuò)大知識面。上課之前，做好預(yù)習(xí)。在課堂上，我認(rèn)真聽講,對不懂的問題可以認(rèn)真思考，直到弄清為止?？荚囍?，我認(rèn)真的將所學(xué)的知識復(fù)習(xí)整理，做好復(fù)習(xí)規(guī)劃，使每天都過得充實(shí)。我一直在各個方面嚴(yán)格要求自已，努力地學(xué)習(xí)科學(xué)知識，彌補(bǔ)自身的不足。我特別注意各方面的均衡發(fā)展，鍛煉自已在各方面的能力，積極的參加學(xué)校的各種活動，協(xié)調(diào)協(xié)作能力較強(qiáng)。我是個性格開朗,樂觀向上，樂于助人的人。在我的臉上你可以經(jīng)?？吹阶孕诺男θ?，因?yàn)槲蚁嘈琶總€人的人生都不會順順利利,總會有荊棘，有絆腳石,關(guān)鍵是你用怎樣的心態(tài)去對待。痛苦、懊悔、退縮解決不了問題，只有用正確的心態(tài)去批荊斬棘，才能在幸運(yùn)與不幸的交錯中把握住人生航向。我是個忙忙碌碌的人，因?yàn)樵诮淌依锟偰芸吹轿衣耦^苦讀的身影；在班級的事物的處理中總能看到我認(rèn)真負(fù)責(zé)的身影；我覺得學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)時采用的手段、方式和途徑。而且學(xué)法是在學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生和運(yùn)用的。如何掌握良好的方法是很重要的事，但又不是一件容易的事情，這需要我付出的艱苦努力，需要持之以恒的精神。只有每天堅持不懈，日久天長，我的學(xué)習(xí)才可能成為自覺的行為，從而掌握學(xué)習(xí)的主動權(quán)。所以，學(xué)習(xí)方法真的不是什么捷徑，它只是踏踏實(shí)實(shí)、刻苦學(xué)習(xí)的程序以及在這個學(xué)習(xí)過程中的各項(xiàng)具體措施。我有這樣一句人生格言：“如果你很平凡，沒有關(guān)系，重要的是要尋找到一個時機(jī)去突破自我，給自己一個機(jī)會讓自己充滿信心，那樣你就會找到自己的定位”。

在活動方面上,積極的參加學(xué)院，分院和班級所組織的一些活動;在剛剛?cè)雽W(xué)時，我就積極報名參加了學(xué)院的學(xué)生會社團(tuán)部，為了鍛煉自己，讓我學(xué)習(xí)到很多課堂上學(xué)不到的東西，能夠很快的融入這個社會; 有一次去汊河敬老院去看望那里的老人,為他們洗腳,疊被子,穿衣服,下棋...還有一次是參加學(xué)院所組織的清明掃墓的志愿者活動。班級舉辦的元旦晚會當(dāng)中，我也為晚會出謀劃策，把晚會舉辦的更精彩。

在生活上，我樸素節(jié)儉，嚴(yán)于律己，寬于待人，尊敬師長，并在平時積極和同學(xué)交流溝通、融洽和睦地相處,在寢室里,能和室友和睦相處，互相幫助。我積極與室友、同班同學(xué)及兄弟班級的同學(xué)搞好關(guān)系，由于平易近人待人友好，所以一直以來與人相處甚是融洽。我可以意識到搞好朋友之間的關(guān)系非常重要，所以無論在班里，還是在整個學(xué)院，我都結(jié)交了許多朋友，與朋友溝通。其次，我覺得崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)，我也會十分合理利用自己的生活費(fèi)，我深知金錢的來之不易，從不亂花一分錢。在不影響學(xué)習(xí)的前提下做兼職，寒暑假時就去做暑假工，不但鍛煉了自己，也減輕了家里的負(fù)擔(dān)。大學(xué)的學(xué)習(xí)生活，是我人生中一個極為重要的階段，在這期間，學(xué)到了很多，在各個方面都獲得了巨大的進(jìn)步，綜合素質(zhì)得到了很大的進(jìn)步。節(jié)假日勤工儉學(xué):在校外做過發(fā)單員、促銷。進(jìn)步了我與人交往、為人處世的能力。

在工作上，我第一學(xué)期時為了能夠?yàn)橄道锏膶W(xué)生會貢獻(xiàn)自己的微薄之里，我積極參加系學(xué)生會，光榮當(dāng)選為系學(xué)生會的一員，而且成為了165計應(yīng)1班班長，積極配合班主任開展工作。在工作中，我積極配合部里的工作，并提出各種合理可行的意見;在第二學(xué)年時由于同學(xué)們對我的信任我被光榮當(dāng)選為社團(tuán)部副部，為了不辜負(fù)同學(xué)們對我的期望，我勤懇踏實(shí)積極做好自己的本職工作，勞動時自己總是沖在最前面，并且把班級里的勞動工作安排的有條不紊。其次我積極配合班主任、系干完成各項(xiàng)工作任務(wù)。既鍛煉自己的組織交際能力，還深刻地感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神及凝聚力。一切的成績終屬于過去，以后的道路還要自己堅定的向前走，在未來的日子里，相信他將會更加努力地學(xué)習(xí)、工作，爭創(chuàng)一名新時代的優(yōu)秀大學(xué)生，在不久的將來為國家和社會貢獻(xiàn)自己的力量。我相信：機(jī)遇不只需要等待，還需要自己努力去創(chuàng)造！

篇（2）

一、上半年行政執(zhí)法工作簡要回顧

今年以來，我局緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，以“六城聯(lián)創(chuàng)”為契機(jī)，以深化城市管理體制機(jī)制改革為突破口，全面履行各項(xiàng)執(zhí)法職能，積極探索長效機(jī)制，大力加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面提升了行政執(zhí)法工作水平，進(jìn)一步推進(jìn)了新型城市管理行政執(zhí)法工作。上半年，我局共接聽96310群眾熱線電話1939次；處理市容環(huán)境衛(wèi)生管理類案件2804件；查處違法建設(shè)案件523件次（其中蓮都區(qū)167件次），拆除違法建筑291處24223平方米，其中蓮都區(qū)共拆除162處14406平方米;查處環(huán)保類案件11件次，市政設(shè)施類案件16件次，園林綠化類案件19件次。

（一）積極開展體制機(jī)制改革，城管執(zhí)法外部環(huán)境進(jìn)一步理順

改革是推進(jìn)各項(xiàng)工作的動力所在。今年來，根據(jù)城市管理發(fā)展的需要，我局結(jié)合實(shí)際情況，積極探索城市管理體制改革，取得了一定成效。

1、局機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步推進(jìn)。我局現(xiàn)行重心過高的“以塊為主”的管理體制弊端日益顯現(xiàn)，已不能適應(yīng)當(dāng)前的城市管理要求。執(zhí)法分局與街道、社區(qū)不能做到無縫對接，工作重心難以下移，不能充分發(fā)揮基層組織的城市管理主體作用，導(dǎo)致市、區(qū)兩級政府在城市管理工作中難以融合的矛盾。在同一中心城區(qū)因隸屬不同分局，在具體執(zhí)法上難以做到步調(diào)一致，難以做到執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。為了改變這一現(xiàn)狀，局黨組經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，并報市政府批準(zhǔn)，確定了我局機(jī)構(gòu)改革方案：保留經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局、蓮都區(qū)分局，撤消城南、城北分局，按照市容、規(guī)劃、環(huán)保、市政、園林綠化等職能設(shè)立市容支隊(duì)、規(guī)劃支隊(duì)和綜合支隊(duì)（綜合支隊(duì)行使環(huán)保、市政、園林綠化、燃?xì)獾确矫娴膱?zhí)法職能）；在城區(qū)四個街道和市環(huán)衛(wèi)處派駐五個執(zhí)法大隊(duì)，協(xié)助指導(dǎo)街道社區(qū)和環(huán)衛(wèi)部門行使城市管理方面的職能，夯實(shí)城市管理的基礎(chǔ)。目前，三個執(zhí)法支隊(duì)、五個執(zhí)法大隊(duì)人員已全部到位并正常開展工作。

2、相關(guān)職能劃轉(zhuǎn)進(jìn)一步落實(shí)。根據(jù)浙政函[2004]9號《省人民政府關(guān)于市開展相對集中行政處罰權(quán)工作的批復(fù)》，我局在市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)依法“行使公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定對侵占城市道路行為的行政處罰權(quán)”?？紤]到我局剛成立時在業(yè)務(wù)能力、管理水平的欠缺，在該職能的行使采取逐步到位的做法，故在“三定”方案上做了一些限制，即“行使公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定對非機(jī)動車輛侵占城市人行道行為的行政處罰權(quán)”。經(jīng)過四年多來的執(zhí)法實(shí)踐，我局已具備管理汽車占用人行道的能力。通過與市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，該項(xiàng)職能劃轉(zhuǎn)給我局已基本確定。目前，我局已與省法制辦溝通相關(guān)職能劃轉(zhuǎn)問題。同時，積極與交警部門做好對接工作，正在開展籌建汽車占用人行道管理電腦網(wǎng)絡(luò)平臺等工作，爭取年底前完成相關(guān)交接工作。另外，經(jīng)多番努力，市領(lǐng)導(dǎo)已原則同意將市區(qū)戶外廣告的審批管理權(quán)授予我局。市政府成立戶外廣告清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在我局，并由我局牽頭做好市區(qū)戶外廣告的調(diào)查摸底和清理整治工作，為正式接管戶外廣告的審批管理工作做好充分準(zhǔn)備。

3、城市管理服務(wù)中心籌建工作有序進(jìn)行。通過積極爭取，市領(lǐng)導(dǎo)已同意我局成立城市管理服務(wù)中心，現(xiàn)在正在走相關(guān)報批程序。服務(wù)中心成立后，對于停車米表管理、廣告經(jīng)營、犬類辦證管理、建筑垃圾消納場地、拆除違法建筑的民工使用等事項(xiàng)，將通過服務(wù)中心進(jìn)行市場化運(yùn)作，這不僅節(jié)約執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效能，而且還可增加財政收入，更為重要的是為我們局今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，為探索城市管理市場化運(yùn)作提供了平臺。

（二）全力破解城市管理難點(diǎn)問題，城管執(zhí)法工作進(jìn)一步推進(jìn)

今年以來，我局以破解市民關(guān)注的城市管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)和歷史遺留問題為重點(diǎn)，積極采取有效措施，全面推進(jìn)城管執(zhí)法各項(xiàng)工作。

1、堅持以疏為主，疏堵結(jié)合，市容管理成效明顯。一是開展馬路市場疏導(dǎo)試點(diǎn)工作。我局通過認(rèn)真調(diào)研，與街道、社區(qū)及相關(guān)部門溝通聯(lián)系，在天寧、國稅等馬路市場開展整治試點(diǎn)工作。在整治的基礎(chǔ)上，由社區(qū)牽頭，對原有馬路市場進(jìn)行改造，固定攤位，統(tǒng)一供電、供水、保潔，并由社區(qū)向每位攤主收取少量管理和衛(wèi)生費(fèi)用，變原先的無序經(jīng)營為規(guī)范管理，基本實(shí)現(xiàn)了市容執(zhí)法與社區(qū)管理的無縫對接。該做法在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，下一步將在市區(qū)范圍逐步推廣。二是開展文明示范街創(chuàng)建活動。以中山街步行街改造為契機(jī)，我局?jǐn)M定了中山街市容管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已上報市政府。執(zhí)法隊(duì)員采取徒步巡查執(zhí)法方式，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行市容管理，逐步探索重點(diǎn)路段市容管理執(zhí)法機(jī)制。三是開展繼光街夜市整治。我局通過調(diào)查摸底，結(jié)合府前菜市場改造，制定了繼光街夜市整治方案，現(xiàn)已上報市政府及相關(guān)部門。

2、堅持分類處理，重點(diǎn)突破，規(guī)劃工作在試點(diǎn)中尋求出路走出困境。為有效解決規(guī)劃管理中存在的舊違章難拆、新違章難控的問題，我局積極探索規(guī)劃管理新途徑、新方法。主要是結(jié)合新規(guī)劃法積極探索區(qū)域統(tǒng)籌，分類處理歷史遺留違章問題和對違章建筑實(shí)施沒收、罰款來遏制新違章的發(fā)生，在白云花苑區(qū)域歷史違章處罰上探求新路子。6月22日，我局抽調(diào)專人組成白云花苑違章建筑處理專案組進(jìn)駐白云花苑進(jìn)行現(xiàn)場辦公。一是做好方案制定工作。針對白云花苑的違章情況，制定了統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，處罰通告，并將處罰通知書送到違章戶手中，要求違法業(yè)主在7月15日前主動接受處理，凡在7月15日前主動到市城管執(zhí)法局申報并積極配合調(diào)查取證接受處理的，按照工程造價的18%對地下室進(jìn)行處罰，對占用綠地的，處以綠地補(bǔ)償費(fèi)2倍的罰款，如果超過7月15日這個期限，將進(jìn)行從重處罰，對情節(jié)嚴(yán)重的，將給予沒收違法建筑，強(qiáng)制回填地下室，等處罰。二是做好政策宣傳工作。通過入戶走訪、發(fā)放宣傳單等形式，利用手機(jī)短信、電話告知、媒體曝光等手段，積極向白云花苑住戶宣傳違章建筑處理的政策及相關(guān)法律法規(guī)知識。對主動上門申報的違章戶發(fā)放溫馨提示單，一次性告知所需提供的全部資料內(nèi)容，共發(fā)放宣傳單400余份，發(fā)送手機(jī)短信237條，打電話告知237次，接受上門咨詢服務(wù)100余人次。三是做好服務(wù)辦理工作。組織專案組人員開展政策、業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高辦案人員的辦案水平和質(zhì)量，進(jìn)一步簡化辦案流程，安排辦案人員和審核人員一同辦公，采取辦案流水線作業(yè)，方便違章戶申報，提高辦案效率。四是做好新違章的治理工作。聯(lián)合物業(yè)共同開展日常巡查，發(fā)現(xiàn)和制止新發(fā)違法建設(shè)12起，實(shí)施拆除2起，有效打擊遏制了新違章的蔓延。經(jīng)過努力，截至7月20日，白云花苑239戶違章戶中已有201戶主動申報，同意接受處理，還有38戶正在積極聯(lián)系和溝通。通過對白云花苑違法違章案件的處理，重新樹立起執(zhí)法局公平、公正、透明、依法的新形象。

3、堅持源頭管理，部門聯(lián)動，綜合類執(zhí)法穩(wěn)步推進(jìn)。一是開展“綠色護(hù)考”行動。積極做好噪聲污染源排查，加強(qiáng)早晚兩個時段巡查，“96310”舉報熱線24小時受理市民舉報電話，及時查處噪聲舉報投訴案件，確保中、高考圓滿完成。此次“綠色護(hù)考”行動共查處環(huán)保噪音投訴案件136起，并對5起嚴(yán)重影響考生學(xué)習(xí)、休息的噪聲超標(biāo)排放行為罰款41000元。二是繼續(xù)加大對高音促銷、小五金加工擾民的整治力度，實(shí)施娛樂場所噪聲污染源頭防治措施，強(qiáng)化噪聲整治。三是以行業(yè)聯(lián)動執(zhí)法為主要模式，推進(jìn)餐飲業(yè)油煙污染整治；四是結(jié)合公建項(xiàng)目管理，及時查處破壞園林綠化行為。五是加大市政占道違法行為的查處力度，通過制度規(guī)范促進(jìn)市政公用設(shè)施的保護(hù)與管理。六是完善內(nèi)河整治排查臺帳，加大對污染內(nèi)河行為的整治力度，按照權(quán)責(zé)明確的屬地流域責(zé)任制管理模式進(jìn)行長效管理。

（三）繼續(xù)完善內(nèi)部管理，執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、解決隊(duì)員身份和協(xié)管員待遇問題。我局屬于行政執(zhí)法部門，按照法律規(guī)定，執(zhí)法人員必須是公務(wù)員身份，但從建局開始，本單位性質(zhì)屬于參照公務(wù)員編制單位，近百名正式執(zhí)法隊(duì)員的公務(wù)員身份問題一直困擾著我們。雖經(jīng)多番努力始終未能解決。今年，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次派專人與省人事廳、市人事局等部門溝通協(xié)商，通過不懈努力，終于解決了困擾多年的執(zhí)法人員身份問題，現(xiàn)在正式執(zhí)法人員已全部參照公務(wù)員管理，消除了執(zhí)法人員的后顧之憂。年初，經(jīng)過與市政府部門的多次溝通和爭取，給全局協(xié)管員每年增加工資3000元，這對穩(wěn)定協(xié)管員隊(duì)伍起到了積極作用。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)注重監(jiān)督考核。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員的政治思想教育，逐步樹立以人為本、親民執(zhí)法、和諧執(zhí)法的文明執(zhí)法理念。四月份，開展了協(xié)管員軍訓(xùn)，通過軍訓(xùn)，鍛煉了大家的意志，與此同時，我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)行了多次執(zhí)法工作的研討，通過各種途徑查問題、找對策，切實(shí)解決了執(zhí)法過程中的問題，從而增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員的綜合素質(zhì)，提高了執(zhí)法水平。建立健全監(jiān)督考核制度，尤其是加強(qiáng)了對協(xié)管員的績效考核，堅持公開、公正、公平的原則，實(shí)行考勤考績相結(jié)合，切實(shí)建立起獎罰制度，實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣，充分調(diào)動協(xié)管員的工作積極性。

3、聽民聲、集民智、順民意，實(shí)行崗位干部隊(duì)伍大調(diào)整。為充分調(diào)動廣大隊(duì)員的工作積極性，按照民主集中制原則，結(jié)合體制調(diào)整，深入開展了處室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、五個執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長競聘上崗、一般隊(duì)員雙向選擇，撤銷南明湖和應(yīng)急兩個中隊(duì)等干部隊(duì)員和機(jī)構(gòu)大調(diào)整工作。這次干部隊(duì)伍大調(diào)整，體現(xiàn)了幾個特點(diǎn)：一是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見。自從4月底我局體制調(diào)整方案得到批準(zhǔn)后，我局以個別交談、召開座談會和民意調(diào)查測評等方式，廣泛聽取廣大執(zhí)法隊(duì)員的意見，在這個基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀、統(tǒng)一思想，最后確定調(diào)整方案。二是堅持能者上的用人導(dǎo)向。對于肯干事、能干事的干部通過競聘及黨組考察任用等不同方式提拔使用。三是充分考慮崗位的匹配性。這次中層干部的調(diào)整，既充分考慮了工作崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求與干部個人的特長，綜合素質(zhì)、能力相匹配，又充分考慮了中層干部班子間相匹配。四是充分體現(xiàn)了中層干部選人組團(tuán)的主動權(quán)。這次一般干部和協(xié)管員實(shí)行的雙向選擇，除了機(jī)關(guān)和開發(fā)區(qū)大穩(wěn)定外，支隊(duì)和大隊(duì)的人員組成，主要由支隊(duì)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部的意向性進(jìn)行選擇。

（四）強(qiáng)化工作指導(dǎo)，促進(jìn)蓮都區(qū)基層執(zhí)法工作穩(wěn)步推進(jìn)。

今年以來，蓮都區(qū)執(zhí)法分局以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”為契機(jī)，以“三強(qiáng)化一突破”為措施，以新的執(zhí)法體制為依托，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。一是重心下移，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)蓮政辦[2008]84號文件精神，真正做到執(zhí)法隊(duì)伍人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，執(zhí)法責(zé)任主體到基層，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理執(zhí)法職能。建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部的責(zé)任教育和執(zhí)法工作的監(jiān)督指導(dǎo)，徹底消除村級組織和廣大基層干部“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，深入做好違建群眾的思想政治工作，及時勸止違法建設(shè)行為。二是狠抓控違，強(qiáng)化拆違力度。創(chuàng)新工作舉措，強(qiáng)化日常巡查，保持“制違”高壓態(tài)勢。將執(zhí)法關(guān)口前移，搞好事前預(yù)防，對違建行為做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除，切實(shí)把違法行為消除于萌芽狀態(tài)。適時組織大型專項(xiàng)行動對違法情節(jié)嚴(yán)重、典型的案件，予以，切實(shí)起到震懾效應(yīng)。三是齊抓共管，強(qiáng)化日常監(jiān)管。進(jìn)一步健全各相關(guān)職能部門之間的聯(lián)席會議、事件函告、審批抄告等工作機(jī)制，理順職能，健全全區(qū)宏觀防御監(jiān)控網(wǎng)，有效預(yù)防控制違章行為。四是積極爭取政策，突罰困境。借鑒龍泉、云和、青田等地做法，盡快制定出臺切合工作實(shí)際、具有可操作性的政策意見，為處置歷史違章提供依據(jù)。

（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，城市管理警察支隊(duì)的執(zhí)法保障作用得到充分發(fā)揮。

上半年，城管警察支隊(duì)以城管執(zhí)法工作正常開展為己任，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，全力支撐和保障城市管理行政執(zhí)法工作，嚴(yán)厲打擊了各類阻礙城市管理行政執(zhí)法的違法犯罪活動。共接處警21起，出動警力54人次。其中，查處治安案件1起，化解糾紛12起，配合執(zhí)法6次，治安拘留1人。同時，積極參與、配合“綠色護(hù)考”及市容整治等各類大型活動，對城管執(zhí)法工作中發(fā)生的突發(fā)性事件以及，做到嚴(yán)防死守，注重教育與強(qiáng)制相結(jié)合，做到公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法行政，執(zhí)法保障到位而不越位。

（六）嚴(yán)格按照工作要求，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動全面開展

我局自3月份開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，全局及局屬各單位全體黨員干部嚴(yán)格按照實(shí)施意見的要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動，在全局掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的新，取得了階段性成果。

1、動員迅速，部署周密，學(xué)習(xí)調(diào)研階段成效顯著。我們切實(shí)加強(qiáng)了對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治責(zé)任，明確工作目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。一是廣泛發(fā)動，科學(xué)制定方案。先后召開市局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議、動員大會，全面部署學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)工作，研究制定了實(shí)施方案和工作日程表，將每項(xiàng)工作細(xì)化量化，明確責(zé)任科室、負(fù)責(zé)人和完成時間，確保各項(xiàng)工作按時保質(zhì)完成，整個活動呈現(xiàn)良好開局。二是創(chuàng)新活動方式，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)交流活動。堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、專家輔導(dǎo)和個人談體會相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)理論讀本和各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神。通過黨組召開專題學(xué)習(xí)會，邀請省法制辦領(lǐng)導(dǎo)和市委黨校教授開展專題輔導(dǎo)講座，黨員撰寫心得體會和工作案例，并組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動專題大討論和交流會，共征集了城管“金點(diǎn)子”81條。三是深入開展調(diào)研，積極探索思路對策。我們根據(jù)市委確定的重大調(diào)研課題，結(jié)合單位工作實(shí)際，確定了4個與當(dāng)前工作密切相關(guān)的調(diào)研課題，并成立了各專題調(diào)研組，由局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織調(diào)研，采取面上了解與深入基層相結(jié)合的辦法，深入思考探索，撰寫調(diào)查報告，對城市管理行政執(zhí)法工作起到了一定的指導(dǎo)作用。四是真心服務(wù)基層，幫助基層排憂解難。積極開展“服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)企業(yè)”的雙服務(wù)專項(xiàng)行動，深入龍泉市道太鄉(xiāng)的吳莊村、蛤湖村、垟頭村等3個聯(lián)系村、中石化分公司等聯(lián)系企業(yè)開展蹲點(diǎn)調(diào)研，通過實(shí)地走訪、召開多層面的座談會等形式，查找制約科學(xué)發(fā)展的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，力求破解問題的方法和舉措，積極為聯(lián)系村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新思路、規(guī)劃項(xiàng)目、爭取資金。為聯(lián)系企業(yè)盡快走出金融危機(jī)困境出謀劃策、排憂解難。

2、查準(zhǔn)問題，明確方向，分析檢查階段工作不斷深化。分析檢查階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動從思想層面進(jìn)入實(shí)踐層面的重要階段，我們在繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)的同時，更加注重提高自我教育、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題的自覺性。一是精心組織實(shí)施。及時召開轉(zhuǎn)段動員工作會，對全局黨員干部進(jìn)行思想再動員，安排部署分析檢查階段工作，出臺了《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分析檢查階段實(shí)施方案》和分析檢查階段主要工作安排表，多次召開局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論研究分析檢查階段工作，抓好組織實(shí)施。二是征求意見，找準(zhǔn)問題。通過發(fā)放征求意見表、問卷調(diào)查表，召開民主懇談會和網(wǎng)上交流等形式，廣泛征求意見，查找我局在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，共向省建設(shè)廳、省法制辦、五大班子、市直部門、蓮都區(qū)政府、街道辦事處、“兩代表一委員”、群眾代表等發(fā)送征求意見表140余份，調(diào)查問卷表1400余份，召開民主懇談會5次，開展網(wǎng)上互動交流2次，面對面征求意見5次。經(jīng)過梳理匯總，對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面意見和建議共8條。三是深入剖析問題根源。嚴(yán)格按照“會前抓談心、會中抓批評、會后抓總結(jié)”三步驟，召開了局黨組專題民主生活會和支部組織生活會。認(rèn)真開展談心交心活動，真誠坦率交換意見，各班子成員認(rèn)真撰寫了發(fā)言提綱，黨員認(rèn)真開展批評與自我批評，分析查找了自身的差距和不足，對單位的分析檢查報告開展了討論。四是邊查邊改，突出特色。對分析檢查階段的意見建議進(jìn)行了認(rèn)真的研究，具備解決條件的，立即著手解決，一時不能解決的，提出解決的辦法和時限，量力而行，盡力而為,機(jī)構(gòu)調(diào)整、馬路市場整治試點(diǎn)和白云花苑違法建筑整治工作都取得了良好效果。

上半年以來，通過全體執(zhí)法隊(duì)員的共同努力，我局取得了一定的成績，但同時也要清醒地認(rèn)識到我們的工作在新的體制下，部門間如何協(xié)作、執(zhí)法效能如何提高、制度落實(shí)如何到位、執(zhí)法隊(duì)員素質(zhì)如何提高等諸多問題都有待我們在今后的工作中去研究、探索、實(shí)施。

二、下半年工作重點(diǎn)

從7月份開始，我們科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動已經(jīng)進(jìn)入到整改落實(shí)階段，這是進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵所在。我們要以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，緊緊圍繞“立足城管實(shí)際實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，提升執(zhí)法水平實(shí)現(xiàn)六城聯(lián)創(chuàng)”為實(shí)踐載體，以“落實(shí)整改措施、集中解決突出問題”為主題，以學(xué)習(xí)貫徹市委二屆十一次全會精神和落實(shí)市政府的中心工作為重點(diǎn)，以破解城市管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)和歷史遺留問題為突破口，進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展的思路，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，全面推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。

（一）創(chuàng)新工作思路，切實(shí)提高城市管理水平

城管執(zhí)法局是城市化進(jìn)程中的新生事物，建局時間都不長，北京也只有10對年的時間，各項(xiàng)管理制度和管理方法都還不完善，要靠我們自己去思考，不斷探索創(chuàng)新。

1、重心下移，以疏促堵，爭取市容管理新突破。要將市容管理執(zhí)法重心下移，依托街道、環(huán)衛(wèi)五個派駐執(zhí)法大隊(duì)的力量，充分發(fā)揮基層組織的作用，實(shí)現(xiàn)市容管理與街道、社區(qū)、村（居）及相關(guān)部門的無縫對接。在天寧、國稅馬路市場成功開展疏導(dǎo)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以派駐執(zhí)法大隊(duì)為主力，做好調(diào)查摸底，制定合理的疏導(dǎo)方案，逐步在市區(qū)范圍內(nèi)全面開展以下三個層面的疏堵工作：一是抓好馬路市場的疏導(dǎo)工作；二是抓好郊區(qū)農(nóng)民自產(chǎn)自銷產(chǎn)品銷售的疏導(dǎo)；三是做好流動小攤販的疏堵。對這三個層次的疏堵要把握時段、地點(diǎn)和行業(yè)等特點(diǎn)進(jìn)行，要通過合理有序的疏堵，既解決弱勢群體的出路問題，又維護(hù)好市容秩序。這項(xiàng)工作任務(wù)四個街道執(zhí)法大隊(duì)要在一年的時間內(nèi)完成，并且要在疏的工作到位的基礎(chǔ)上，加大堵的力度。加強(qiáng)對中山街等市區(qū)繁華街道的嚴(yán)管重罰。積極開展文明示范街創(chuàng)建活動，制定重點(diǎn)路段市容管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)管重罰，以點(diǎn)帶面，逐步在全市范圍內(nèi)鋪開，徹底改變市容管理被動應(yīng)付的局面。對一些為自已私利，不遵守疏導(dǎo)管理，且履勸不改、妨礙正常執(zhí)法的攤販堅決予以取締。要與工商等部門協(xié)作采取措施，解決沿街后面的門前三包工作，對有一定規(guī)模的商店要求其派專人開展門前的管理，確保門前整潔有序。

2、區(qū)域統(tǒng)籌，全面整治，規(guī)劃管理爭取實(shí)現(xiàn)“零”違章目標(biāo)。針對歷史遺留的規(guī)劃違章問題，按照區(qū)域統(tǒng)籌，一次性整治的方針，按照公平、公正、公開、合法的原則，利用街道執(zhí)法大隊(duì)這一載體，發(fā)動街道、社區(qū)、城中村的干部群眾一起，對歷史違章進(jìn)行全面徹底的排摸，摸清底數(shù)，建立臺帳，規(guī)劃支隊(duì)要對排摸出的情況依據(jù)有關(guān)法律和政策，進(jìn)行合理分類，并對分類情況進(jìn)行合法處置，且做到處置徹底，處置到位。同時，加強(qiáng)與蓮都區(qū)政府的協(xié)作，明確街道、社區(qū)、村（居）對違章建筑的監(jiān)管職責(zé)，制定出相應(yīng)的考核制度，對街道、社區(qū)、村（居）實(shí)施考核，充分發(fā)揮街道、社區(qū)、村（居）基層組織作用，抓好源頭管理，杜絕新違法建設(shè)行為的發(fā)生，要與建設(shè)部門聯(lián)合，明確物業(yè)對小區(qū)違章的監(jiān)管職責(zé)，通過監(jiān)管職責(zé)的落實(shí)，執(zhí)法給予保障。對新的違章要發(fā)現(xiàn)早、行動快，依法依程序堅決予以拆除，從而爭取實(shí)現(xiàn)“零違章”的目標(biāo)。

3、拓展職能，強(qiáng)化素質(zhì)，綜合類執(zhí)法實(shí)現(xiàn)新起色。一是積極拓展環(huán)保、市政、園林綠化等綜合類執(zhí)法職能，著手深入一些新建小區(qū)查處一些違法行為，提升執(zhí)法為民的形象。二是針對綜合支隊(duì)職責(zé)多、違法情況復(fù)雜的現(xiàn)狀，因此要推廣案件標(biāo)準(zhǔn)化模版工作。通過認(rèn)真辦理，仔細(xì)分析，梳理出一批典型、規(guī)范的綜合類執(zhí)法案件，制作成格式化、規(guī)范化的執(zhí)法案件標(biāo)準(zhǔn)模版，供給執(zhí)法隊(duì)員學(xué)習(xí)參照，提高大家的執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量。三是在綜合執(zhí)法支隊(duì)建立全員辦案制度試點(diǎn)。要求每位一線執(zhí)法隊(duì)員都會辦案、能辦案、辦好案，并規(guī)定最低辦案指標(biāo)。

4、突出重點(diǎn)，形成特色，整體推進(jìn)開發(fā)區(qū)分局的各項(xiàng)工作。開發(fā)區(qū)執(zhí)法分局由于其地理位置和管轄范圍的特殊性，在全面履行各項(xiàng)工作職能的同時，要注重突出工作重點(diǎn)，形成開發(fā)區(qū)分局的工作特色。一是要深入企業(yè)開展調(diào)研，寓執(zhí)法于服務(wù)中，積極探索服務(wù)企業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)法的新方式、新方法，深入推進(jìn)企業(yè)的執(zhí)法服務(wù)工作；二是要抓好市容管理執(zhí)法的基礎(chǔ)性工作。開發(fā)區(qū)分局要吸取市區(qū)在城市化進(jìn)程中因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理體制滯后而產(chǎn)生的市容管理工作執(zhí)法難的教訓(xùn)，要及早做好市容管理執(zhí)法方面的基礎(chǔ)性、前瞻性調(diào)查摸底工作，采取切實(shí)可行的措施，做到未雨綢繆；三是抓好農(nóng)民違章建房問題。開發(fā)區(qū)分局管轄范圍許多都是農(nóng)村和郊區(qū)，隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展，其區(qū)域也在跟著發(fā)展，因此，我們一定要追求“零”違章目標(biāo)，給開發(fā)區(qū)管委會的征用工作減輕壓力，為市政府節(jié)省征用成本。

5、加強(qiáng)指導(dǎo)，上下聯(lián)動，開創(chuàng)基層執(zhí)法工作新局面。一是強(qiáng)化基層組織的管理責(zé)任考核工作，細(xì)化考核目標(biāo)。蓮都區(qū)執(zhí)法分局要采取有效措施，強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理責(zé)任尤其是違章建筑管理責(zé)任的考核。同時，要強(qiáng)化對街道社區(qū)城市管理職責(zé)履行情況的考核；二是增強(qiáng)執(zhí)法力度，全面開展基層各項(xiàng)執(zhí)法工作，同時要積極做好農(nóng)村危舊房改造的監(jiān)督管理工作；三是蓮都區(qū)執(zhí)法分局要積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法機(jī)制體制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法工作真正地列入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度工作目標(biāo)，擺上鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常工作議程。

（二）加大宣傳力度，重新樹立城管執(zhí)法形象

一是加強(qiáng)與報紙、電視、電臺等媒體的溝通聯(lián)系，通過媒體定期、不定期對城管執(zhí)法的正面宣傳，做好輿論導(dǎo)向，逐步培育城管執(zhí)法在市民心目中的良好形象。二是借在城區(qū)四個街道和市環(huán)衛(wèi)處派駐執(zhí)法大隊(duì)之機(jī)，通過召開座談會、發(fā)放宣傳資料等方式，在街道、社區(qū)、村深入宣傳城市管理法律法規(guī)和政策，形成人民城市人民管的大城管意識。三是加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，全面提升信息員的素質(zhì)。局屬各單位要對照目標(biāo)責(zé)任制對信息宣傳報道工作開展自查，辦公室要定期對信息報送情況進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果及時通報。四是以城管執(zhí)法局成立五周年為宣傳重點(diǎn)，開展系列宣傳活動。五是各支隊(duì)建立網(wǎng)絡(luò)信息員，對網(wǎng)絡(luò)中反映城管執(zhí)法工作要進(jìn)行及時進(jìn)行正面跟貼，消除不利影響，同時要求網(wǎng)絡(luò)信息員經(jīng)常一些執(zhí)法工作亮點(diǎn)，讓社會各方面理解、支持執(zhí)法工作。

（三）提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力打造城管威武之師

較長一段時間以來，我局正積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，部分執(zhí)法隊(duì)員在工作和作風(fēng)上出現(xiàn)松、散、懶等不良現(xiàn)象，有些在執(zhí)法工作中甚至存在不作為、亂作為現(xiàn)象，影響執(zhí)法工作的正常開展，給單位造成不良影響。在此，我們借這次體制調(diào)整之際，實(shí)現(xiàn)新崗位、新思路、新方法、新形象。要著重在以下幾方面下功夫。

1、嚴(yán)肅隊(duì)伍紀(jì)律、整頓隊(duì)伍作風(fēng)。全體執(zhí)法人員要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入開展隊(duì)伍作風(fēng)整頓活動，深刻剖析、認(rèn)真查找當(dāng)前隊(duì)伍在執(zhí)法工作和生活作風(fēng)上存在的突出問題。政治處、紀(jì)檢監(jiān)察室要經(jīng)常組織隊(duì)員對工作紀(jì)律進(jìn)行重申和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)員的紀(jì)律意識，時刻保持清醒的頭腦，同時開展定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)隊(duì)員工作和生活上的不良苗頭，實(shí)施談話誡勉，提高防范隊(duì)員作風(fēng)問題的預(yù)警能力。弘揚(yáng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、有為、廉潔的執(zhí)法精神，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深入開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)和愛崗敬業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，建立健全懲治預(yù)防腐敗體系，堅決查處吃、拿、卡、要等違法違紀(jì)行為。

篇（3）

二、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示：

今天是一個難得的日子，來自直屬一部的營銷將士們齊聚一堂，在本次會議正式開始之前，先讓我們一睹各團(tuán)隊(duì)一流的風(fēng)采，大家說好不好？

首先有請――

三、領(lǐng)導(dǎo)入場（音樂＜奧林匹克號鼓＞：

我們直屬一部全體壽險精英們心情豪邁，各展風(fēng)采，使我們的整個會場，熱血沸騰，激情澎湃！下面請全體起立，熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場?；锇閭儯蚁雴柎蠹?，剛才的風(fēng)采展示過癮了沒有？要不要再看一個更過癮的？好，下面就有請我們直一部的領(lǐng)頭人劉仕水經(jīng)理給我們領(lǐng)唱一曲＜團(tuán)結(jié)就是力量＞，有請劉經(jīng)理。

四、宣布開始，齊唱司歌（＜司歌＞）：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的事業(yè)伙伴們，大家上午好！

感謝大家！群英薈萃齊歡顏，高手云集譜新篇。在這生機(jī)勃發(fā)的燦爛季節(jié)，我們直屬一部人以豪邁的激情、高昂的斗志創(chuàng)造了一個又一個輝煌，迎來了本次會議的勝利召開。

首先我非常榮幸的告訴大家，參加本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有市公司辦公室潘繼忠主任、我們直屬一部的劉仕水經(jīng)理，讓我們對兩位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。

下面我宣布＜中國人壽**分公司直屬第一營銷部**上半年總結(jié)表彰暨下半年業(yè)務(wù)動員大會＞現(xiàn)在開始。

請全體起立，齊聲高唱公司司歌＜把愛心獻(xiàn)給每一個人＞。

大家請坐。

抖落一路的風(fēng)塵，在清清朗朗的日子里，我們迎來了這一刻，

滿懷豐收的喜悅，在紅紅火火的季節(jié)里，我們相聚在一起；

無論怎樣的時節(jié)，我們的心會永遠(yuǎn)飛翔在一起，因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo)，共同的追求，

經(jīng)歷了180個不平凡的日日夜夜，直屬一部人穿越了為伊憔悴的隘口，終于在驀然回首間，美夢成真了；

回顧上半年的工作歷程，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，

在奮斗的堅實(shí)腳步中，不屈不撓的直屬一部人，以超常的智慧，以不達(dá)目的誓不罷休的精神，全力以赴，勇往直前，

260名直一部精英搶抓機(jī)遇，奮勇爭先，取得了**年上半年的全面勝利。

五、上半年表彰內(nèi)容：

1、宣讀＜**年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個人＞

我們一路走來，帶著成功者的自信與感慨，

我們一路走來，滿懷奮斗者的驕傲與豪邁；

壽險戰(zhàn)場上的摸爬滾打，練就了我們錚錚鐵骨，

漫漫征程中的重重考驗(yàn)，磨礪了我們百折不撓的品格。

上半年，在直一部經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體營銷將士奮力拼搏，浴血奮戰(zhàn)，取得了非凡的戰(zhàn)績，其中有許多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人脫穎而出，下面我們就掌聲有請雷軍經(jīng)理宣讀＜直一部**年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個人＞獲獎名單（上臺音樂＜西班牙斗牛士＞。

2、頒獎（上臺音樂＜YMCA＞：

感謝雷經(jīng)理，下面掌聲有請獲得優(yōu)勝展業(yè)部稱號的：李海庚展業(yè)部、陳玉英展業(yè)部、魏殿茂直屬部、畢呈明展業(yè)部的代表和先進(jìn)科室組訓(xùn)室的代表上臺領(lǐng)獎，

李海庚展業(yè)部上半年完成新單保費(fèi)81.82萬元，獎勵李海庚本人現(xiàn)金800元，

陳玉英展業(yè)部完成新單保費(fèi)61.47萬元，獎勵陳玉英本人現(xiàn)金600元，魏殿茂直屬部完成新單保費(fèi)42.43萬元，獎勵魏殿茂本人現(xiàn)金500元，畢呈明展業(yè)部完成新單保費(fèi)40.52萬元，獎勵畢呈明本人現(xiàn)金500元，

熱烈的掌聲有請劉經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎金；

感謝劉經(jīng)理，下面掌聲有請優(yōu)勝展業(yè)組稱號的：郗桂華展業(yè)組、劉慧展業(yè)組、張振萍展業(yè)組、王慶軍展業(yè)組、李萬義展業(yè)組、李剛展業(yè)組、劉春梅展業(yè)組、畢研才展業(yè)組、亓秀榮展業(yè)組、張燕玲展業(yè)組的代表上臺領(lǐng)獎，

郗桂華展業(yè)組上半年完成新單保費(fèi)28.19萬元，獎勵郗桂華本人現(xiàn)金200元，

劉慧組完成新單保費(fèi)20.57萬元，獎勵劉慧本人100元

掌聲有請魏殿茂經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎金；

感謝魏經(jīng)理，下面有請榮獲上半年先進(jìn)個人稱號的代表上臺領(lǐng)獎，首先有請：郗桂華、魏殿茂、陳玉英、張振萍、亓敏、李玉琴、劉淑宏、李化偉、韓龍珍、王紅上臺領(lǐng)獎，

掌聲有請李海庚經(jīng)理為他們頒獎；

感謝李經(jīng)理，接下來有請：王慶軍、呂來英、劉慧、畢呈明、王乃蘭、亓立芹、董強(qiáng)、許剛、亓秀榮、李俊婷、畢研才、欒尚來上臺領(lǐng)獎，

掌聲有請陳玉英經(jīng)理為他們頒獎；

感謝陳經(jīng)理，接下來有請魏洪順、李桂芹、趙玉紅、李蕓、秦峰、朱翠芝、馬愛華、亓林娟、陳迎、朱暉、亓焱、亓偉平上臺領(lǐng)獎，

掌聲有請畢呈明經(jīng)理為他們頒獎；

感謝以上頒獎經(jīng)理，同時對今天所有獲獎的團(tuán)隊(duì)和個人表示熱烈的祝賀。

3、典型發(fā)言：

今天，我們懷著期盼的心情登上這向往已久的舞臺，這舞臺洋溢著勝利的喜悅，贊頌著精英們的成功；

如果沒有艱辛，收獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗是我們一部人不變的信念。下面我們就敞開心扉，一起聆聽獲獎代表的心聲――（上臺音樂＜西班牙斗牛士＞

首先有請獲獎?wù)箻I(yè)部的代表李海庚經(jīng)理上臺作典型發(fā)言；

有請陳玉英經(jīng)理；

接下來有請獲獎?wù)箻I(yè)組的代表郗桂華主任上臺作典型發(fā)言；

有請劉慧主任；

下面有請獲獎業(yè)務(wù)員代表李化偉伙伴作典型發(fā)言；

有請李俊婷伙伴；

伙伴們的精彩發(fā)言，使我們倍愛鼓舞和振奮，相信我們一流的伙伴在未來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。

六、組訓(xùn)室奉獻(xiàn)節(jié)目＜鋼鐵的心＞：

為了迎接本次會議，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組訓(xùn)室的關(guān)心與厚愛和全體伙伴對組訓(xùn)工作的支持與配合，組訓(xùn)室全體成員特別為大家精心趕制了一個節(jié)目，大家想不想看？那么掌聲有請，為大家跳一曲晨操＜鋼鐵的心＞。

七、魏經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)推動：

伙伴們，我們是萬眾一心的精英團(tuán)隊(duì)，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團(tuán)。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開始，下面我們就熱烈的掌聲有請業(yè)務(wù)推動小組的魏殿茂經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)總動員。

八、各團(tuán)隊(duì)表態(tài)發(fā)言（上臺音樂＜眉飛色舞＞

感謝魏經(jīng)理，昨天所有的榮辱都已經(jīng)成為過去，今天我們又回到統(tǒng)一的起跑線，在新的起跑線上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對責(zé)任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭先，下面有請各團(tuán)隊(duì)的代表作表態(tài)發(fā)言――

九、劉經(jīng)理講話（音樂＜奧林匹克號鼓＞：

今天，我們各路英豪匯聚一堂，洗征塵，奏凱歌，共享成功的喜悅；

今天，我們直一部精英豪情滿懷，點(diǎn)烽火，鳴號角，同擂催征的戰(zhàn)鼓，

有道是：昔日百戰(zhàn)多，勇破萬重關(guān)，今朝踏春風(fēng)，更好是來年！

下面讓我們用最熱烈的掌聲有請劉經(jīng)理講話。

十、宣布結(jié)束（上臺音樂＜鋼鐵的心＞

感謝劉經(jīng)理，劉經(jīng)理的講話鼓舞人心，催人奮進(jìn)，奮發(fā)的豪情已點(diǎn)燃

我們心中的夢想，成功的光茫也照亮了我們前進(jìn)的航向，我們直屬一部的每一名將士也定會為明天的輝煌涂下最精彩的一筆。再次用熱烈的掌聲感謝劉經(jīng)理。

我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在直一部經(jīng)理室的周圍，以本次會議為契機(jī)，抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，凝心聚氣，昂揚(yáng)心志，向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)闊步前進(jìn)！

篇（4）

一、上半年工作的主要成績和體會

（一）超額完成收入和支出任務(wù)，達(dá)到歷史新高。財政收支預(yù)算執(zhí)行情況已經(jīng)發(fā)到各科室了，完成情況比較好。我想補(bǔ)充說明的是，地方財政收入，也就是區(qū)級財政收入增幅達(dá)到42%，這是我區(qū)歷史新高！從全市統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，全市平均增幅是38%，這個數(shù)據(jù)使我感覺到，我們雖然達(dá)到了歷史新高，但全市大部分區(qū)（市）縣的增幅也不低，所以我們接下來的工作也不能松懈，不能沾沾自喜。地方財政收入是財政工作的主要指標(biāo)，怎么去繼續(xù)完成好這項(xiàng)指標(biāo)，是我們下半年工作的重點(diǎn)。我們稅收收入占財政收入的62%，在全市排名第7位，也是我們*區(qū)所有指標(biāo)中排名最好的，這不僅僅是我們的功勞，也是多年以來我區(qū)工業(yè)發(fā)展積累的成效。財政收入增幅在全市排名11位，取得的成績是顯著的，但是我們并不能因此而樂觀。對于這個成績，我的體會是：收入是財政工作的支柱，也是財政工作的起點(diǎn)。在抓收入方面，財政局做的工作是重要的，也是大量的。上半年，在下達(dá)國、地稅以及我們自己收入任務(wù)的時候，都是圍繞著這個指導(dǎo)思想的。我們必須要對全區(qū)稅源充分了解，及時調(diào)研、分析，決不能紙上談兵。以什么樣的理由和依據(jù)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，非常重要。上半年我們做了嘗試，達(dá)到了很好的效果。能夠多收入，是我們的愿望。但是到底能收多少，不能一相情愿。下達(dá)高指標(biāo)，倘若跟稅源脫鉤,是毫無意義的。我們要做到的是盡可能應(yīng)收盡收，在此基礎(chǔ)上下達(dá)指標(biāo)。下達(dá)任務(wù)對我們很重要，對抓收入的部門同樣很重要，使他們能夠調(diào)整工作，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

上半年在抓收入方面，我們還做了一些嘗試。一是基本實(shí)現(xiàn)土地收入的規(guī)范運(yùn)作。全區(qū)正處于快速發(fā)展階段，招商引資成為全區(qū)的首要工作，簽約項(xiàng)目、新開工工程，比過去多很多。土地收入也是我們財政收入一大部分，對于這個收入怎么監(jiān)控，如何能在支出壓力非常大的情況下，及時跟蹤收入、監(jiān)控收入，安排好資金，上半年重點(diǎn)做了嘗試，并且取得了階段性成果。現(xiàn)在我們與國土局等相關(guān)部門已經(jīng)做好了協(xié)調(diào)工作，管理上達(dá)到了比較規(guī)范的程度。這是項(xiàng)長期的工作，原來我們沒有管理，現(xiàn)在要把它規(guī)范起來。要做精做好，就有大量的事情要做，我們需要認(rèn)真了解情況，收集必備詳盡的資料，分階段比較數(shù)據(jù)，否則，就沒辦法監(jiān)控資金，更沒辦法向區(qū)委、區(qū)政府提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。二是我們在融資工作上卓有成效。我們的國司作為區(qū)內(nèi)主要融資平臺，過去重點(diǎn)工作放在做貸款上，雖然今年沒有涉及貸款，但這并不能代表無事可做。去年底，通過區(qū)計經(jīng)局牽頭，在國家開發(fā)銀行省分行落實(shí)了1.2億的貸款，分三年實(shí)施這筆款貸，請款事宜就交由國司負(fù)責(zé)。貸款雖然批下來了，但是在請款中卻遇到諸多問題。國家開發(fā)銀行在審核貸款時比較容易，但是在放貸時要求很高，資料需要一一對應(yīng)、工程進(jìn)度需要一一對應(yīng)、貸款期限需要一一對應(yīng)，去年報上去的項(xiàng)目，我們的可行性報告通過了審核，但是開行只認(rèn)可新開工項(xiàng)目，在具體請款時非常困難。全區(qū)需要資金的項(xiàng)目很多，國司的請款工作相當(dāng)重要，我們?yōu)榇送度肓舜罅康木?，想盡一切辦法落實(shí)資金。融資是我們的一項(xiàng)長期性工作，是我們目前工作的首要任務(wù)，要做到財政、融資雙管齊下。

（二）基本保障了全區(qū)的重點(diǎn)工作。全區(qū)18項(xiàng)重點(diǎn)工作中，有兩項(xiàng)是由我局單獨(dú)承擔(dān)。一項(xiàng)是引進(jìn)擔(dān)保公司，這在5月份已經(jīng)掛牌成立；一項(xiàng)是搭建融資平臺，融資2——3個億，這個還需要我們繼續(xù)努力。其他的重點(diǎn)工作，我們雖然不是牽頭部門，但是大部分都需要我們參與協(xié)作。下一步，我們一是要合理安排資金，為重點(diǎn)工作提供必要的財力保障；二是要積極參與調(diào)研和決策，做好籌集資金的策劃工作；三是通過狠抓收入、擴(kuò)大財源來保障重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。如何為*的建設(shè)提供科學(xué)的決策依據(jù)，在有限的財力之外，做到“以小博大”，以現(xiàn)有的資源，獲取更多的資金，這是我們需要考慮的。全區(qū)正在抓招商引資，發(fā)展工業(yè)，而我們在這項(xiàng)工作中的主要任務(wù)是抓合同付款，想方設(shè)法催繳簽約項(xiàng)目該繳的土地款，為我區(qū)重點(diǎn)工作提供資金保障。支出是財政工作的關(guān)鍵。上半年支出進(jìn)度占預(yù)算的49%，基本與時間進(jìn)度持平，我們下半年任務(wù)更重，預(yù)算執(zhí)行尤為重要。

（三）改變了采購辦和采購中心合二為一的局面，清理出全區(qū)國有資產(chǎn)，講出了設(shè)立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建議，積極探索監(jiān)管財政資金的新途徑。

（四）完善了相關(guān)制度，健全了內(nèi)部約束和監(jiān)督機(jī)制。積極參加區(qū)委、區(qū)政府“治庸計劃”、“責(zé)任風(fēng)暴”、“解放思想、大干苦干”討論活動，以實(shí)際行動切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，工作效率顯著提高。隊(duì)伍建設(shè)是財政工作的保證。在完善、健全制度上還有很多工作要做。我們要適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變，適應(yīng)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)要求，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和建設(shè)，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

（五）順利完成了政府收支分類改革階段性工作。改革是財政工作的需要，是發(fā)展的希望。政府收支分類改革是近幾年財政體系最大的改革，是牽動全局工作的一項(xiàng)改革。我們要有長遠(yuǎn)的打算，既要抓好當(dāng)前，也要預(yù)見將來，提前思考和準(zhǔn)備，這項(xiàng)改革有可能改變我們的工作方式，帶來人員、機(jī)構(gòu)等變化，這項(xiàng)改革是構(gòu)建新型財政體系的開始，也是我們今后工作的主線。

以上是我局上半年工作亮點(diǎn)，也是我們過去工作的延伸。在上半年，我們適應(yīng)了新形勢、新需要，黨組、各個科室都在如何抓好財政工作上出謀劃策。管理工作是財政工作的基礎(chǔ)。從上半年這幾項(xiàng)工作中可以看出，在管理方面，我們要不斷深化、完善、創(chuàng)新，才能更好地完成我們面臨的任務(wù)。

上半年，我們還取得了其他一些成績，例如積極爭取上級支持，及時實(shí)現(xiàn)攀成鋼收入分成，要分步驟、分階段實(shí)施，認(rèn)真算好帳，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

二、下半年工作思路與要求

（一）認(rèn)清形勢。認(rèn)清什么形勢：發(fā)展形勢和資金形勢。第一個要點(diǎn)，發(fā)展形勢。我區(qū)總的發(fā)展形勢是比較好的，18項(xiàng)重點(diǎn)工作，現(xiàn)在已落實(shí)的占了很大比重，我區(qū)財政指標(biāo)和其他二圈區(qū)縣相比，還有很大的差距，簽約項(xiàng)目很多，但是開工、投產(chǎn)情況不太理想，下半年新投產(chǎn)項(xiàng)目估計有10個，包括增產(chǎn)擴(kuò)能、技改投產(chǎn)等。接下來的工作，我們要跟據(jù)孫書記的指示，做到思想上要跟上、行動上不掉隊(duì)，繼續(xù)發(fā)展雖然會有困難，但是只有發(fā)展才能解決問題，解決矛盾。第二個要點(diǎn)，資金形勢。1——6月，預(yù)算內(nèi)外月平均支出4,500萬元，預(yù)計下半年支出形勢將更加嚴(yán)峻，平均每月要保證5,000到6,000萬元的資金。按照區(qū)上的資金審批程序，現(xiàn)在財政待安排資金137筆，涉及金額2.8億。我們既要看到嚴(yán)峻的形勢，又要堅定信心。我們的出路在于要打破傳統(tǒng)的、習(xí)慣性的工作方式，既要按法律、法規(guī)辦事，又要有所創(chuàng)新。過去的觀點(diǎn)、方法不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的，需要研究探索，尋找突破口，提升工作質(zhì)量，理清思路、知難而上、堅定信心、大干苦干。

篇（5）

會上，龐大集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)罴覒c宣讀了《關(guān)于對斯巴魯大區(qū)、五菱大區(qū)及69家半年完成全年任務(wù)的單位進(jìn)行表彰獎勵的決定》，并宣讀了獎勵半年完成全年任務(wù)單位的出國指標(biāo)；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向半年完成全年任務(wù)單位頒發(fā)獎牌；霸龍大區(qū)賀凱介紹了開辟新市場、發(fā)展新網(wǎng)絡(luò)、增銷增效方面的經(jīng)驗(yàn)，冀東物貿(mào)集團(tuán)專用車總公司張樹銀講述了進(jìn)行資源整合、提高效率的策略，保定分公司姚筱玉介紹了適時開發(fā)農(nóng)用車市場的做法，紅旗大區(qū)陳志奇介紹了精品銷售帶動業(yè)績發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，北京石景山東風(fēng)日產(chǎn)店馮日介紹了拓展保險業(yè)務(wù)的竅門，他們的做法對各單位進(jìn)一步開拓市場、強(qiáng)化管理、搞活經(jīng)營很有學(xué)習(xí)、借鑒、推廣的價值，為各單位今后在經(jīng)營管理上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

董事長龐慶華在會上做了重要講話.他指出，上半年集團(tuán)公司所屬單位，緊緊圍繞“會戰(zhàn)年”主題，深入開展網(wǎng)絡(luò)大會戰(zhàn)、服務(wù)大會戰(zhàn)、技能大會戰(zhàn)和整合大會戰(zhàn)活動，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，取得驕人業(yè)績。概括為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大提速，管理服務(wù)大提升三個方面，對表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行了表揚(yáng)，并發(fā)自內(nèi)心地表示對廣大干部員工的衷心感謝。集團(tuán)公司在中國企業(yè)500強(qiáng)中的名次得到大幅度提升，由去年的238位提升到第181位，提升了57位，中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，從第77位提升到第63位。

最后，他就今后工作提出四個轉(zhuǎn)化，一是品牌要向高新品牌轉(zhuǎn)化，二是消費(fèi)信貸要向融資轉(zhuǎn)化，三是由單一汽車經(jīng)營向建設(shè)汽車文化園區(qū)轉(zhuǎn)化，四是落實(shí)“會戰(zhàn)年”向打造龐大品牌形象轉(zhuǎn)化，為龐大榮譽(yù)而戰(zhàn)。他還要求，今年下半年，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣大干部員工要共同攜起手來，同心同德，鼓足干勁，乘勢而上，再攀高峰，向更高的目標(biāo)發(fā)起總攻，為會戰(zhàn)年的大勝利而努力奮斗。

大會現(xiàn)場

篇（6）

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，文秘部落我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的

管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

篇（7）

二、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示：

今天是一個難得的日子，來自直屬一部的營銷將士們齊聚一堂，在本次會議正式開始之前，先讓我們一睹各團(tuán)隊(duì)一流的風(fēng)采，大家說好不好？

首先有請――

三、領(lǐng)導(dǎo)入場（音樂＜奧林匹克號鼓＞：

我們直屬一部全體壽險精英們心情豪邁，各展風(fēng)采，使我們的整個會場，熱血沸騰，激情澎湃！下面請全體起立，熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場?；锇閭?，我想問大家，剛才的風(fēng)采展示過癮了沒有？要不要再看一個更過癮的？好，下面就有請我們直一部的領(lǐng)頭人劉仕水經(jīng)理給我們領(lǐng)唱一曲＜團(tuán)結(jié)就是力量＞，有請劉經(jīng)理。

四、宣布開始，齊唱司歌（＜司歌＞）：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的事業(yè)伙伴們，大家上午好！

感謝大家！群英薈萃齊歡顏，高手云集譜新篇。在這生機(jī)勃發(fā)的燦爛季節(jié)，我們直屬一部人以豪邁的激情、高昂的斗志創(chuàng)造了一個又一個輝煌，迎來了本次會議的勝利召開。

首先我非常榮幸的告訴大家，參加本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有市公司辦公室潘繼忠主任、我們直屬一部的劉仕水經(jīng)理，讓我們對兩位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。

下面我宣布＜中國人壽萊蕪分公司直屬第一營銷部2011上半年總結(jié)表彰暨下半年業(yè)務(wù)動員大會＞現(xiàn)在開始。

請全體起立，齊聲高唱公司司歌＜把愛心獻(xiàn)給每一個人＞。

大家請坐。

抖落一路的風(fēng)塵，在清清朗朗的日子里，我們迎來了這一刻，

滿懷豐收的喜悅，在紅紅火火的季節(jié)里，我們相聚在一起；

無論怎樣的時節(jié)，我們的心會永遠(yuǎn)飛翔在一起，因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo)，共同的追求，

經(jīng)歷了180個不平凡的日日夜夜，直屬一部人穿越了為伊憔悴的隘口，終于在驀然回首間，美夢成真了；

回顧上半年的工作歷程，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，

在奮斗的堅實(shí)腳步中，不屈不撓的直屬一部人，以超常的智慧，以不達(dá)目的誓不罷休的精神，全力以赴，勇往直前，260名直一部精英搶抓機(jī)遇，奮勇爭先，取得了2011年上半年的全面勝利。

五、上半年表彰內(nèi)容：

1、宣讀＜2011年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個人＞

我們一路走來，帶著成功者的自信與感慨，

我們一路走來，滿懷奮斗者的驕傲與豪邁；

壽險戰(zhàn)場上的摸爬滾打，練就了我們錚錚鐵骨，

漫漫征程中的重重考驗(yàn)，磨礪了我們百折不撓的品格。

上半年，在直一部經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體營銷將士奮力拼搏，浴血奮戰(zhàn)，取得了非凡的戰(zhàn)績，其中有許多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人脫穎而出，下面我們就掌聲有請雷軍經(jīng)理宣讀＜直一部2011年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個人＞獲獎名單（上臺音樂＜西班牙斗牛士＞。

2、頒獎（上臺音樂＜ymca＞：

感謝雷經(jīng)理，下面掌聲有請獲得優(yōu)勝展業(yè)部稱號的：李海庚展業(yè)部、陳玉英展業(yè)部、魏殿茂直屬部、畢呈明展業(yè)部的代表和先進(jìn)科室組訓(xùn)室的代表上臺領(lǐng)獎，

李海庚展業(yè)部上半年完成新單保費(fèi)81.82萬元，獎勵李海庚本人現(xiàn)金800元，

陳玉英展業(yè)部完成新單保費(fèi)61.47萬元，獎勵陳玉英本人現(xiàn)金600元，魏殿茂直屬部完成新單保費(fèi)42.43萬元，獎勵魏殿茂本人現(xiàn)金500元，畢呈明展業(yè)部完成新單保費(fèi)40.52萬元，獎勵畢呈明本人現(xiàn)金500元，

熱烈的掌聲有請劉經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎金；

感謝劉經(jīng)理，下面掌聲有請優(yōu)勝展業(yè)組稱號的：郗桂華展業(yè)組、劉慧展業(yè)組、張振萍展業(yè)組、王慶軍展業(yè)組、李萬義展業(yè)組、李剛展業(yè)組、劉春梅展業(yè)組、畢研才展業(yè)組、亓秀榮展業(yè)組、張燕玲展業(yè)組的代表上臺領(lǐng)獎，郗桂華展業(yè)組上半年完成新單保費(fèi)28.19萬元，獎勵郗桂華本人現(xiàn)金200元，劉慧組完成新單保費(fèi)20.57萬元，獎勵劉慧本人100元

掌聲有請魏殿茂經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎金；

感謝魏經(jīng)理，下面有請榮獲上半年先進(jìn)個人稱號的代表上臺領(lǐng)獎，首先有請：xxx上臺領(lǐng)獎，

掌聲有請李海庚經(jīng)理為他們頒獎；

感謝李經(jīng)理，接下來有請：xx 上臺領(lǐng)獎，

掌聲有請陳玉英經(jīng)理為他們頒獎；

感謝陳經(jīng)理，接下來有請xx 上臺領(lǐng)獎，

掌聲有請畢呈明經(jīng)理為他們頒獎；

感謝以上頒獎經(jīng)理，同時對今天所有獲獎的團(tuán)隊(duì)和個人表示熱烈的祝賀。

3、典型發(fā)言：

今天，我們懷著期盼的心情登上這向往已久的舞臺，這舞臺洋溢著勝利的喜悅，贊頌著精英們的成功；

如果沒有艱辛，收獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗是我們一部人不變的信念。下面我們就敞開心扉，一起聆聽獲獎代表的心聲――（上臺音樂＜西班牙斗牛士＞

首先有請獲獎?wù)箻I(yè)部的代表李海庚經(jīng)理上臺作典型發(fā)言；

有請陳玉英經(jīng)理；

接下來有請獲獎?wù)箻I(yè)組的代表郗桂華主任上臺作典型發(fā)言；

有請劉慧主任；

下面有請獲獎業(yè)務(wù)員代表李化偉伙伴作典型發(fā)言；

有請李俊婷伙伴；

伙伴們的精彩發(fā)言，使我們倍愛鼓舞和振奮，相信我們一流的伙伴在未來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。

六、組訓(xùn)室奉獻(xiàn)節(jié)目＜鋼鐵的心＞：

為了迎接本次會議，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組訓(xùn)室的關(guān)心與厚愛和全體伙伴對組訓(xùn)工作的支持與配合，組訓(xùn)室全體成員特別為大家精心趕制了一個節(jié)目，大家想不想看？那么掌聲有請，為大家跳一曲晨操＜鋼鐵的心＞。

七、魏經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)推動：

伙伴們，我們是萬眾一心的精英團(tuán)隊(duì)，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團(tuán)。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開始，下面我們就熱烈的掌聲有請業(yè)務(wù)推動小組的魏殿茂經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)總動員。

八、各團(tuán)隊(duì)表態(tài)發(fā)言（上臺音樂＜眉飛色舞＞

感謝魏經(jīng)理，昨天所有的榮辱都已經(jīng)成為過去，今天我們又回到統(tǒng)一的起跑線，在新的起跑線上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對責(zé)任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭先，下面有請各團(tuán)隊(duì)的代表作表態(tài)發(fā)言――

九、劉經(jīng)理講話（音樂＜奧林匹克號鼓＞：

今天，我們各路英豪匯聚一堂，洗征塵，奏凱歌，共享成功的喜悅；

今天，我們直一部精英豪情滿懷，點(diǎn)烽火，鳴號角，同擂催征的戰(zhàn)鼓，

有道是：昔日百戰(zhàn)多，勇破萬重關(guān)，今朝踏春風(fēng)，更好是來年！

下面讓我們用最熱烈的掌聲有請劉經(jīng)理講話。

十、宣布結(jié)束（上臺音樂＜鋼鐵的心＞

感謝劉經(jīng)理，劉經(jīng)理的講話鼓舞人心，催人奮進(jìn)，奮發(fā)的豪情已點(diǎn)燃

我們心中的夢想，成功的光茫也照亮了我們前進(jìn)的航向，我們直屬一部的每一名將士也定會為明天的輝煌涂下最精彩的一筆。再次用熱烈的掌聲感謝劉經(jīng)理。

我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在直一部經(jīng)理室的周圍，以本次會議為契機(jī)，抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，凝心聚氣，昂揚(yáng)心志，向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)闊步前進(jìn)！

篇（8）

一、上半年工作回顧

2009年上半年，制粉公司全體干部員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確立的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，積極主動地開展工作，各項(xiàng)工作均取得了較好成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年同期有所提高。上半年小麥入庫總量——噸，占完成年計劃的——%，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；其中完成代農(nóng)儲備——噸，比去年同期增加——噸，比去年同期增長——%；面粉產(chǎn)量完成——噸，占完成年計劃的——%，比去年增加——噸，增長——%，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價總產(chǎn)值——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；實(shí)現(xiàn)銷售收入——萬元，比去年同期增加——萬元，增長——%；完成總銷量——噸，占完成年計劃的——%，比去年同期減銷——噸，降低——%，到6月底經(jīng)營利潤——萬元（不含溢余），比去年同期增虧——噸，比去年同期增虧——%。

上半年，重點(diǎn)抓了以下幾個方面的工作。

1、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)取得新提升

上半年，生產(chǎn)科全體人員根據(jù)問題查找不足，科學(xué)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。1-6月份，完成加工原糧13045.80噸，比去年同期減少249.23噸，降低1.87%；完成加工產(chǎn)量10896.37噸，占完成年計劃的36.32%，比去年同期超458.78噸，比去年同期增長4.37%；實(shí)現(xiàn)綜合出粉率83.52%，比去年同期增加5%，比去年同期增長6.36%；綜合噸電耗實(shí)現(xiàn)63.6千瓦小時/噸，比去年同期降低2.20千瓦小時/噸，，同期下降3.34%；全廠總耗電量1050188千瓦小時，比去年同期增加183433千瓦小時，同期增加21.16%；平均電價0.559元/千瓦時，比去年同期提高0.065元/千瓦小時，同期提高13.15%。

今年以來，生產(chǎn)科的全體人員通過開展質(zhì)量分析會和到外地食品公司參觀學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，采用新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極尋求質(zhì)量和效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。一是建立客戶檔案，及時掌握客戶反饋信息。根據(jù)不同麥質(zhì)，合理進(jìn)行搭配，確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和種類。同時，對產(chǎn)品各項(xiàng)理化指標(biāo)和熟化試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)，重點(diǎn)加以解決，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是狠抓質(zhì)量安全。時刻以顧客為中心，牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一，信用第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和HACCP食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，把爭創(chuàng)國家免檢產(chǎn)品貫穿于整個生產(chǎn)的全過程。三是通過外出參觀學(xué)習(xí)以及與專業(yè)人士的溝通交流，使操作人員在技術(shù)上有了不同程度的提高，思想上也有較大的解放，以精良的設(shè)備、不斷創(chuàng)新的技術(shù)生產(chǎn)出合格的面粉產(chǎn)品，順利通過各級監(jiān)督檢驗(yàn)部門的產(chǎn)品抽檢，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和客戶投訴退貨現(xiàn)象。

2、銷售經(jīng)營取得新突破

上半年完成總銷量9852.07噸，占完成年計劃的32.84%，比去年同期減銷168.79噸，降低1.66%，其中內(nèi)銷科完成6255.74噸，占完成年計劃的36.79%，比去年同期增加124.74噸，增長2.03%；外銷科完成3014.70噸，占完成年計劃的23.19%，比去年同期減銷117.30噸，降低3.74%；兌換面粉458.04噸，比去年同期減少265.64噸，下降36.70%；零售面粉22.83噸，比去年同期減少9.34噸，下降93.4%。

銷售是整個經(jīng)營過程的重要環(huán)節(jié)之一，銷量的多少決定著產(chǎn)量多少。為廣開銷路，提高產(chǎn)品的市場占有率，全體銷售人員舍家撇業(yè)，日夜奔波，千方百計開拓市場，完成任務(wù)。（一）是搶抓機(jī)遇，積極主動找市場。利用春節(jié)期間面粉銷售的黃金季節(jié)，主動出擊，跑機(jī)關(guān)、下礦區(qū)、促生產(chǎn)、搶運(yùn)輸，多方聯(lián)系，先后與肥城市民政局、泰安市開發(fā)區(qū)等單位簽訂了銷售合同，使春節(jié)這一面粉的黃金銷售季節(jié)得到了充分的利用，創(chuàng)造了較好效益。（二）是創(chuàng)新營銷手段。上半年，先后開展了五次優(yōu)惠促銷活動；利用春節(jié)，大力開展了面粉優(yōu)惠大酬賓有獎促銷活動。每次活動都根據(jù)庫存量，針對不同的情況開展，同時安排專人對促銷活動的兌現(xiàn)進(jìn)行回訪，使返利能夠準(zhǔn)確及時地到達(dá)經(jīng)銷商手中，從而大大激發(fā)了業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的積極性，取得了較好的效果，也為今后繼續(xù)在面粉經(jīng)營中推行有獎銷售積累了經(jīng)驗(yàn)。（三）是創(chuàng)新適銷對路產(chǎn)品。公司為適應(yīng)市場，開發(fā)了“魯桃”系列面粉，“魯桃”面粉的銷售主要是針對公司銷售中的薄弱環(huán)節(jié)，為面食店老板制作，具有較高的針對性，現(xiàn)在正處于市場開發(fā)階段，下一步要進(jìn)一步開發(fā)市場，大批量生產(chǎn)。（四）是嚴(yán)格按照公司下發(fā)的新修改規(guī)定及所定任務(wù)目標(biāo)，月月進(jìn)行考核，對內(nèi)銷實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，堅持常開會，責(zé)任到人，根據(jù)上月銷售情況，制定下月任務(wù)，并在每個例會上進(jìn)行數(shù)據(jù)通報，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，帶動中間。對外銷人員，每次出差后回公司時，都要開會匯報情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以求下次有新的突破。這些措施的實(shí)施，增強(qiáng)了銷售人員的壓力感，調(diào)動了大家的積極性，有力地促進(jìn)了銷售工作的開展。

3、儲運(yùn)、裝卸工作取得新成績

原糧的采購和儲備是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，巧婦難為無米之炊，沒有充足的原糧作保障，完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是一句空話。為保障充足的原糧供給，儲運(yùn)科與裝卸隊(duì)的同志工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭實(shí)干、加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地安排裝卸時間，千方百計收儲小麥，增加原糧庫存。今年麥?zhǔn)掌陂g，他們緊緊抓住小麥入庫的黃金時節(jié)，分成五個收糧小組，進(jìn)村入戶，代農(nóng)存糧。各收糧小組的同志晝夜盯靠在收糧第一線，既當(dāng)采購員，又當(dāng)裝卸工，不怕苦不怕累，樹立了良好的富世康人形象。同時，他們還開展了品種麥的代存和收購，降低了原料的庫存成本。上半年完成入庫總原糧16468.74噸，占完成年計劃的39.21%，比去年同期增加1695.89噸，增長11.47%；其中代存3193.66噸，比去年同期增加1069.08噸，比去年同期增長50.03%，圓滿完成了半年任務(wù)目標(biāo)。

4、食品加工產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新增長

饅頭車間共耗用面粉273.942噸，比去年同期增加9.69噸，增長3.66%。生產(chǎn)饅頭2968173個，平均每公斤生產(chǎn)10.83個，成品率達(dá)到近期最好水平，虧損金額7.22萬元，比去年同期增虧3.49萬元，增虧93.56%。上半年為提高饅頭銷量，拓寬業(yè)務(wù)，主要做了以下幾方面工作：一是研制麥胚饅頭。針對麥胚高蛋白、高營養(yǎng)的特性，研制生產(chǎn)麥胚饅頭，促進(jìn)饅頭銷售。二是穩(wěn)定職工隊(duì)伍。公司為解決饅頭車間人員不穩(wěn)定問題，特在生產(chǎn)車間調(diào)派五名員工充實(shí)到饅頭車間中，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為搞好生產(chǎn)加工提供保障。

5、綜合管理與后勤保障得到新增強(qiáng)

（一）是企業(yè)的綜合管理能力繼續(xù)穩(wěn)步提高

上半年，為能更好的使顧客對公司產(chǎn)品質(zhì)量放心，在公司的大力支持和企管科精心組織安排下，公司申報了“國家免檢”。同時，我們堅持一手抓管理，一手抓檢查與考核，每星期進(jìn)行一次檢查考核工作，結(jié)合衛(wèi)生檢查開展安全、操作等全方位的監(jiān)督檢查工作。在這方面，生產(chǎn)科和儲運(yùn)科兩部門做得較好，堅持月度考核追究制，對每一個班次、每一個重點(diǎn)崗位實(shí)行跟蹤監(jiān)督考核制，對所做工作進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施進(jìn)行糾正，不使問題成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一個難題，使任務(wù)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，減少了工作失誤。

（二）是財務(wù)管理工作成績顯著

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個管理過程中，是企業(yè)有效健康良好運(yùn)行的重要體現(xiàn)。我公司在上半年大量收購小麥時，財務(wù)科能夠保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)了公司小麥的及時入庫及車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)科堅持每月清倉查庫和檢查，對各車間、原糧倉庫、業(yè)務(wù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，堅持嚴(yán)格核算和進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督、審查和考核。應(yīng)員工同志們的要求，把工資發(fā)放改為讓農(nóng)信代為辦理，每月直接把每個人的工資存入職工個人賬戶，解決了過去以科室為單位領(lǐng)取發(fā)放工資，具體數(shù)額不能如實(shí)掌握的問題，也和銀行方面加深了聯(lián)系。另一方面我們實(shí)行了用現(xiàn)金購買銀行用承兌，購買糧局小麥的方法，共運(yùn)作承兌匯票410萬元，取得貼現(xiàn)息11.82萬元，取得了非常明顯的效果。同時協(xié)助總公司審計部完成了對制粉公司的全面審計工作。前后用了一個多月的時間，順利的完成了器材庫的清查、審計、清理、搬遷工作。

（三）是后勤保障工作堅強(qiáng)有力

上半年共繳納五項(xiàng)保險金49.14萬元，其中養(yǎng)老金30.34萬元；生育金10.84萬元；失業(yè)金3.25萬元；工傷保險1.10萬元。

（四）是黨建、計劃生育工作健康發(fā)展

積極開展“繼續(xù)解放思想，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”活動，根據(jù)公司實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計劃，建立了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)專攔，引導(dǎo)全體干部員工真正從思想上認(rèn)識開展這次活動的重要意義，深挖思想根源，剖析存在的問題，進(jìn)一步解放思想、開動腦筋、廣泛討論、暢所欲言，在解放思想中統(tǒng)一思想。上半年我公司還定期完成了為育齡婦女查體工作，為車間職工和關(guān)鍵崗位55人進(jìn)行了查體，并納入了網(wǎng)絡(luò)檔案化管理。

（五）是安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)管理工作常抓不懈

安全就是效益，安全重于泰山。半年來，員工安全意識大大增強(qiáng)，安全生產(chǎn)防范措施大為改善，公司內(nèi)部沒有發(fā)生任何盜竊事故與擾亂治安現(xiàn)象，人身設(shè)備事故為零。

二、存在的問題

雖然我們在上半年的各項(xiàng)工作中取得了一些成績，但也存在著一些不可忽視問題，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，上下波動頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步調(diào)整，操作水平亟需提高；二是質(zhì)量、價格與市場銜接不當(dāng)，占領(lǐng)泰安市場的措施和力度不夠，外銷市場銷量下降，沒有大客戶支撐，銷售隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)和調(diào)整；三是抓管理，沒有把目標(biāo)任務(wù)層層分解到班組、月份，考核不到位，致使目標(biāo)任務(wù)成為一種擺設(shè)；四是食品車間虧損加大，沒有行之有效的抑制措施；五是全員的工作主動性不夠，全局意識不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合不夠，思想觀念陳舊。這些問題如果不能得到很好的解決，必然會阻礙公司的發(fā)展，也必然會給廣大職工的切身利益帶來損害。我們一定要堅定信心和決心，下大力氣加以解決，以此來推動公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、下半年的工作安排

縱觀上半年的工作和當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，我覺得可以概括為這樣一句話：成績不小，問題不少，壓力很大，仍需努力。盡管上半年我們的大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都比上年同期有不同程度的提高，但形成的利潤卻并不十分理想。我們既要正視當(dāng)前存在的突出矛盾和問題，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險意識和憂患意識，也要看到我們的優(yōu)勢，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。我們擁有先進(jìn)的設(shè)備和一支敢打硬仗的員工隊(duì)伍，我們擁有多年來積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們要堅定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的又好又快地發(fā)展。下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、堅持以質(zhì)取勝，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就不具備競爭力。年初我們就提出在質(zhì)量方面突出一個“穩(wěn)”，立足“穩(wěn)”字做文章，采取了相關(guān)措施，但還是沒有真正的加以解決。在質(zhì)量管理方面，我們需要從源頭抓起，從原糧采購就要制定標(biāo)準(zhǔn)，分倉儲存，根據(jù)麥質(zhì)合理搭配，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律。要加強(qiáng)對關(guān)鍵點(diǎn)的控制，合理調(diào)整工藝參數(shù)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，找出影響質(zhì)量的主要指標(biāo)，灰分、弱化度、穩(wěn)定時間都應(yīng)掌握在多大的范圍值，提取各粉口的面樣，分析哪個粉口清理的還不徹底，加以改進(jìn)。

要做好理化指標(biāo)和熟化試驗(yàn)的整理和分析。每周要寫出一份產(chǎn)品質(zhì)量分析報告，利用周質(zhì)量分析會，認(rèn)真解決存在的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

適時研發(fā)新產(chǎn)品。目前，我們還沒有配粉倉，不能生產(chǎn)高附加值的專用粉，我們可以根據(jù)現(xiàn)有的條件，研制開發(fā)適合加工戶的面粉，如面條專用粉、調(diào)炸粉、蒸制品專用粉等，切實(shí)使這類專用粉具備相應(yīng)的功效，使產(chǎn)品打進(jìn)市場，創(chuàng)造更大的市場空間和利潤空間。

二、堅持產(chǎn)業(yè)延伸，進(jìn)一步打造制粉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

（一）要向上游延伸。在原糧采購上，要選擇適合我們面粉加工的小麥品種，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及種糧大戶合作，發(fā)展專用小麥訂單，解決與貿(mào)易商爭糧源的問題。利用周邊儲備庫原糧儲備的優(yōu)勢，加強(qiáng)與糧庫原糧輪出方面的合作，掌握足夠的糧源，保證生產(chǎn)。（二）要向下游延伸。組織人員專題研究，扭轉(zhuǎn)食品車間虧損的局面。要學(xué)習(xí)民天、榮元在饅頭經(jīng)營方面的做法，他們?nèi)绾螌z頭做成了食品深加工的龍頭，我們應(yīng)該采取怎樣的措施。通過增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，增加時令性花色品種，出特色，上規(guī)模，把小饅頭做出大市場。同時抓住節(jié)日旺季，做活節(jié)日食品文章。三是探討麥胚深加工。麥胚號稱生命之源，含有多種人體必須的微量元素，對糖尿病有很好的抑制作用，隨著人們健康意識的增強(qiáng)，麥胚產(chǎn)品有很好的市場空間，爭取在較短時間內(nèi)投放市場、占領(lǐng)市場。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)

繼續(xù)在提高銷售人員素質(zhì)、完善激勵機(jī)制上做文章，對銷售人員進(jìn)行制粉面食加工方面的知識培訓(xùn)，使我們的銷售人員不但會營銷，還要懂產(chǎn)品，既是營銷行家，又是面粉行家，增強(qiáng)他們在經(jīng)銷商中的可信度。外銷人員和區(qū)域要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，選擇兩個城市為富世康銷售樣板店，從價格上進(jìn)行傾斜。內(nèi)銷方面根據(jù)濟(jì)南、泰安、肥城的具體情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整銷售政策，加大對“魯桃”面粉的銷售力度，避開和“富世康”面粉的競爭。各銷售部門每個月都要出臺一個促銷活動，不斷拓展市場，全面落實(shí)形成以泰安肥城為中心，輻射周邊縣市的銷售網(wǎng)絡(luò)。外銷要以鞏固東北市場、開拓新市場為目標(biāo)。

積極探討直營網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，延伸服務(wù)鏈條。總公司擁有開辦富世康便利店的成功經(jīng)驗(yàn)，我們要復(fù)制這種模式，把富世康便利辦到農(nóng)村，增加面粉兌換、代購代存小麥及速凍車間食品配送加工業(yè)務(wù)，發(fā)揮便民、利民的服務(wù)功效，增加就業(yè)崗位，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、推進(jìn)代農(nóng)存糧，進(jìn)一步確保原糧的充足供應(yīng)

原糧供應(yīng)是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，要廣開原糧采購渠道，確保原糧的充足供應(yīng)。要科學(xué)合理地使用資金，推行現(xiàn)金收購、承兌匯票和易貨貿(mào)易相結(jié)合的交易模式，提高資金的利用率，爭取在采購環(huán)節(jié)中出利潤。要繼續(xù)辦好“糧食銀行”，在代農(nóng)存糧方面，重點(diǎn)收購農(nóng)戶小麥，積極采取措施應(yīng)對和規(guī)避存糧過程中的資金風(fēng)險，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和企業(yè)的雙贏。今年“代農(nóng)存糧”總量有較大的調(diào)高，如何規(guī)避“代農(nóng)存糧”的風(fēng)險，如何使代存的糧食增值，是值得我們重點(diǎn)研究的課題。為了避免風(fēng)險，放著不用，不僅不能增值，反而加大了成本。在這個問題上，一是探討期貨的套期保值；二是探討貿(mào)易糧的輪換，提高價值，下一步，我們要在這方面多動腦筋、多想辦法。

五、健全完善制度，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理能力

按照“以建立健全制度為基礎(chǔ)，以不斷完善制度為手段，以落實(shí)好制度為目標(biāo)”的管理思想，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，“一張紙”的崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)流程，工作標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)開展“落實(shí)八個到位，提升全過程質(zhì)量管理水平”活動，讓全體員工進(jìn)一步熟知“八個到位”的內(nèi)容和要求，充分認(rèn)識落實(shí)“八個到位”的重要性和必要性，自覺并熟練地把“八個到位”運(yùn)用到崗位工作中，提高綜合管理水平。完成HACCP食品安全管理體系、中國放心面、“C”標(biāo)志認(rèn)證的到期檢查和驗(yàn)收，要加強(qiáng)工作力度，爭取通過“國家免檢產(chǎn)品”的審核。

六、強(qiáng)化后勤保障，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)水平

服務(wù)科室要強(qiáng)化服務(wù)職能，圍繞經(jīng)營工作搞好服務(wù)。財務(wù)科做好資金的籌集，確保收購資金的及時到位，同時要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善內(nèi)部傳遞手續(xù)，及時催收應(yīng)收賬款，提高資金的利用率，降低財務(wù)費(fèi)用。儲運(yùn)科要合理安排人員，做到隨裝隨卸，及時發(fā)貨。要進(jìn)一步加強(qiáng)對職工的安全教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全無事故。

七、塑造企業(yè)文化，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合，以文化提升管理的水平，通過在管理中體現(xiàn)企業(yè)文化對人的尊重和對人的潛能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。我公司大力推行“八個到位”質(zhì)量管理觀念，積極開展提升全過程質(zhì)量管理水平活動。為了進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證穩(wěn)定的質(zhì)量，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“一張紙”的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，把“狠抓質(zhì)量、創(chuàng)效益”作為公司的工作目標(biāo)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，不斷提高全過程質(zhì)量管理水平和企業(yè)管理水平。

執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。如何提高我們整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？那要求我們每個員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作；凡是公司制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

八、堅持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)

篇（9）

二、以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，上半年共舉辦四期syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)x人，其中庫區(qū)征遷居民x人、x人員x人。

三、開展公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)轄區(qū)人員就業(yè)。一是為搭建園區(qū)企業(yè)與社會求職人員供需平臺，3月15日上午，烏達(dá)區(qū)就業(yè)服務(wù)局XX年“春暖行動”大型勞務(wù)用工洽談會在xx社區(qū)舉行。在本次洽談會上，內(nèi)蒙古君正集團(tuán)、內(nèi)蒙古美方能源有限公司、內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)、內(nèi)蒙古宜化有限公司等x家企業(yè)參加這次活動，提供2125個就業(yè)崗位，共有x多名求職者前來應(yīng)聘，現(xiàn)場達(dá)成就業(yè)意向x人。二是進(jìn)一步完善用工信息的收集和制度。共發(fā)放用工信息x條，發(fā)放招聘會通知單x余份。

四、積極開展公益性崗位的初審和上報工作。一是我辦現(xiàn)公益性崗位人員64人，具體分配為環(huán)境衛(wèi)生27人，其他37人分別負(fù)責(zé)辦事處及三個社區(qū)的計生、民政、綜治、司法及保潔工作。二是上報XX年拆遷庫區(qū)居民公益性崗位申請表5份。三是下一步準(zhǔn)備吸納x人從事公益性崗位，具體分配為：計生協(xié)理員x人、民政協(xié)理員x人、勞動和社會保障協(xié)理員x人、綜治關(guān)工協(xié)理員x人、社區(qū)保潔員5人、社區(qū)保安1人、xx社區(qū)二樓功能室管理員1人。

五、扎實(shí)推進(jìn)居民基本醫(yī)療保險辦理工作。XX年上半年共辦理x人，其中新增x人，續(xù)費(fèi)x人。

六、完善保障工作平臺建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場地、制度、工作“六到位”，建立職責(zé)明確、分工合理、政令暢通、協(xié)調(diào)配合的勞動保障工作體系。

三、下一步工作安排

1、繼續(xù)健全完善基礎(chǔ)臺帳和材料管理。

篇（10）

上午，我們觀摩了部分重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)情況。剛才，書記代表市委、市政府作了重要講話，客觀總結(jié)了上半年的工作成績和存在問題，深刻分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)一步明確了下半年的工作重點(diǎn)和具體措施，對實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動全市跨越發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義。各級、各部門回去后，要立即召開專門會議，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)書記講話精神，在工作實(shí)踐中認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我提三點(diǎn)要求。

一、要圍繞解放思想抓落實(shí)。今年以來，宏觀發(fā)展環(huán)境的變化，一些新問題、新現(xiàn)象、新矛盾不斷涌現(xiàn)，工作的困難和不利因素增多?？梢哉f，我們的干部隊(duì)伍是過硬的，在急劇變化的新形勢下，在諸多困難面前，思想不倒，工作不松，取得了難能可貴的成績，這也是我們長期以來抓解放思想的結(jié)果。但出現(xiàn)的問題不容忽視，書記在講話中分析的非常準(zhǔn)確、到位、深刻。在國家不斷采取新的宏觀調(diào)控措施的形勢下，把握形勢、適應(yīng)形勢、利用形勢，前提就是要做到在思想觀念上與時俱進(jìn)。各級各部門要在解放思想上進(jìn)一步下功夫，按照書記的講話要求，堅決破除“滿、難、等”三種傾向，強(qiáng)化“發(fā)展、機(jī)遇、爭先”三種意識。具體做到：第一，要高點(diǎn)定位，敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn)，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，始終保持永不滿足的強(qiáng)烈進(jìn)取心，努力爭取超額完成全年任務(wù)目標(biāo)；第二，要辯證看待困難，看到困難的兩重性，看到困難背后的巨大發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)突破困難的動力；第三，要以只爭朝夕的精神抓工作落實(shí)、抓困難解決，不能有絲毫松懈，防止和克服等一等、看一看的思想。各級各部門要結(jié)合半年總結(jié)，既要查找工作上的不足，更要查找思想根源，進(jìn)一步解放思想，提高境界，針對癥結(jié)，認(rèn)真整改。尤其是沒有實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半的單位，要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感，采取有力措施，盡快見到實(shí)效。

二、要圍繞工作重點(diǎn)抓落實(shí)。貫徹落實(shí)這次會議精神，全面抓好下半年及今后工作，必須按照書記講話要求，收攏拳頭，傾注全力抓好四大重點(diǎn)。

一是落實(shí)大產(chǎn)業(yè)培植工作責(zé)任。一個市形成幾大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和一批龍頭骨干企業(yè)，就能夠輻射帶動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；一個鎮(zhèn)街能夠形成一個優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或幾個大企業(yè)，財政問題、農(nóng)民增收問題等就會大有改觀；一個村能有一個大企業(yè)，整個村就會有飛躍性發(fā)展。因此，各單位要高度重視特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)龍頭的扶持培育。特別是當(dāng)前，不能盲目鋪攤子，要結(jié)合國家宏觀調(diào)控政策和自身實(shí)際，有所為有所不為，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出市里確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，按照產(chǎn)業(yè)鏈理論來延伸和拓展，按照規(guī)?；囊髞碜龃笞鰪?qiáng)，持之以恒加以推進(jìn)。各產(chǎn)業(yè)主管部門要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，引進(jìn)和推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，參謀好、指導(dǎo)好全市產(chǎn)業(yè)培植工作。各鎮(zhèn)區(qū)街道要按照全市統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H，啟動村、企主體，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)特色，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力。各重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)村要想大干大，發(fā)揮自身優(yōu)勢，借助各種外部條件，實(shí)現(xiàn)自身更快更好發(fā)展，促進(jìn)全市大產(chǎn)業(yè)培植工作。

二是落實(shí)大招商工作責(zé)任。各級各部門要始終將招商引資、借助外力做為縣域、鎮(zhèn)域跨越發(fā)展的根本途徑，確保力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。下半年，各級各部門都要努力增加外出招商頻次，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)招商，提前安排好工作，全力以赴以走出去。要不斷深化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)密集區(qū)的研究，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、政策鼓勵項(xiàng)目和存量資產(chǎn)招商使力，推進(jìn)在談項(xiàng)目，引進(jìn)更多新項(xiàng)目。尤其產(chǎn)業(yè)辦公室、各園區(qū)、外經(jīng)局、招商局及配備招商科室的重點(diǎn)部門，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為大項(xiàng)目引進(jìn)作出更大貢獻(xiàn)。要積極發(fā)動引導(dǎo)各類主體，提前做好準(zhǔn)備，精心包裝項(xiàng)目，切實(shí)做好文化搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲文章，展示巖石形象，提高招商成效。

三是落實(shí)大項(xiàng)目建設(shè)工作責(zé)任。要將項(xiàng)目建設(shè)作為推動今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重來抓，全面加快進(jìn)度，未開工的加快啟動，盡快開工，在建的加快進(jìn)度，盡快投產(chǎn)。尤其是市里最近調(diào)整出臺的50個重點(diǎn)項(xiàng)目，是今年及今后幾年發(fā)展的重要支撐，必須集中全力，千方百計細(xì)化工作、化解矛盾、突破困難、加快推進(jìn)，確保進(jìn)度和形象。市重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度，半月一督查，及時發(fā)現(xiàn)問題報領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。各分管市級領(lǐng)導(dǎo)要將重點(diǎn)項(xiàng)目牢牢抓在手中，不斷完善推進(jìn)措施，重點(diǎn)難點(diǎn)問題要親自操作、親自解決。各牽頭單位要派專人跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，全力以赴幫助項(xiàng)目推進(jìn)。全市各級各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動為重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)出主意、想辦法、搞服務(wù)，形成工作合力，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計劃開工、建設(shè)和投達(dá)產(chǎn)，盡快形成生產(chǎn)力。