序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二是審查標(biāo)書文件等資料，看標(biāo)書文件編寫、方案制定、評標(biāo)辦法等是否規(guī)范完整、符合規(guī)定，是否堅(jiān)持公平公正的原則，發(fā)標(biāo)開標(biāo)時間、會議議程、參會人員、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的確定等是否合規(guī)合理；

三是審查信息情況，看是否按規(guī)定在四報(bào)一網(wǎng)上工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息，是否按規(guī)定在縣工程建設(shè)項(xiàng)目信息公開網(wǎng)上公開項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)有關(guān)信息；

四是審查招投標(biāo)整個過程，看發(fā)標(biāo)投標(biāo)全過程是否公開、公平、公正、透明，投標(biāo)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理是否具備相應(yīng)資格，招投標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)具體操作程序是否完備規(guī)范，評委確定及評審活動是否客觀公正，機(jī)構(gòu)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理是否按照有關(guān)規(guī)定確定，相關(guān)監(jiān)督部門是否全程參與，工程招投標(biāo)活動是否存在串標(biāo)、圍標(biāo)、泄露標(biāo)底等違法違紀(jì)違規(guī)行為，項(xiàng)目管理實(shí)施部門、單位及工作人員在招投標(biāo)過程中是否存在行政不作為亂作為、違法干預(yù)招投標(biāo)、為親屬朋友介紹承攬工程、謀取單位和個人利益以及貪污受賄行為；

五是審查標(biāo)后工作程序，看是否按規(guī)定公開公示招投標(biāo)結(jié)果，合同的簽訂是否與標(biāo)書一致，工程價(jià)格、質(zhì)量、工期等是否按招投標(biāo)結(jié)果如實(shí)載入合同；

篇（2）

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01

擴(kuò)大開放和推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是我市加快“四化兩型”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市的重要戰(zhàn)略舉措。近年來，我市積極搶抓沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和湘南大開放的機(jī)遇，加大招商引資力度，大力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，取得較好成績。今年1-8月份，全市共承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目346個，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房逾150萬平方米，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易3.6億美元，比上年增長240%，居全省第一方陣。衡陽的擴(kuò)大開放很好地拉動了GDP的增長、經(jīng)濟(jì)外向度的提高、城市美譽(yù)度的提升、人民幸福感的增強(qiáng)。作為一名商務(wù)工作者，就進(jìn)一步加快推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展建設(shè)我有以下幾點(diǎn)體會。

一、拓展承接服務(wù)平臺，助推產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展

完善承接平臺建設(shè)，提升城市綜合承載能力，是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)承接基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)承接力的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的“助推器”。一是努力加強(qiáng)城市平臺建設(shè)。關(guān)鍵做好三篇文章。抓規(guī)劃：做好城市總體景觀、城市綜合交通、綠地生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、城市水系保護(hù)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等專題規(guī)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項(xiàng)目規(guī)劃。抓項(xiàng)目：加快中心城區(qū)道路的提質(zhì)改造，加大城市交通項(xiàng)目建設(shè)。積極引導(dǎo)和促進(jìn)各種基礎(chǔ)性項(xiàng)目建設(shè)向園區(qū)聚集，真正把工業(yè)園建設(shè)成為承接產(chǎn)業(yè)的先行區(qū)、增長極和城市發(fā)展的新區(qū)。抓配套：建立一批具有綜合性社區(qū)服務(wù)功能的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和綜合服務(wù)設(shè)施，形成功能齊全、方便舒適的發(fā)展環(huán)境和生活環(huán)境。二是努力加強(qiáng)開放平臺建設(shè)。加強(qiáng)以綜合保稅區(qū)為重點(diǎn)的開放平臺建設(shè)。在成功躋身“內(nèi)陸港口”、“公路口岸”、“無水港”城市的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)綜合保稅區(qū)的申報(bào)工作，這對于提升衡陽開放平臺建設(shè)水平、保障戰(zhàn)略投資者物流通關(guān)要求以及提升城市綜合競爭力都具有十分重要的戰(zhàn)略作用。三是努力加強(qiáng)園區(qū)平臺建設(shè)。示范區(qū)的主體是園區(qū)，必須切實(shí)抓好園區(qū)平臺建設(shè)。第一，抓升級。支持有條件的省級園區(qū)申報(bào)國家級園區(qū)，重點(diǎn)是推動高新開發(fā)區(qū)申報(bào)國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。第二，抓擴(kuò)容。按照園區(qū)規(guī)劃，加速推進(jìn)“九通一平”基礎(chǔ)建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)力度，為企業(yè)扎根落戶提供保障。第三，抓轉(zhuǎn)型。通過創(chuàng)新驅(qū)動、功能疊加、區(qū)域聯(lián)動，努力建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)園、特殊功能園、科技創(chuàng)新園、區(qū)域合作園。

二、提升承接服務(wù)能力，助推產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

積極調(diào)整、優(yōu)化、完善承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有關(guān)政策。在發(fā)展初期，特別是在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和招商引資的前期工作中，敢于讓利、善于取舍，致力于打造“雙贏”模式，努力為客商投資提供穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境。一是強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)。為投資客商做好投資決策前的咨詢服務(wù)、項(xiàng)目審批中的服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)中的現(xiàn)場服務(wù)、項(xiàng)目開工投產(chǎn)后的跟蹤服務(wù)，營造投資興業(yè)的良好環(huán)境。建立在談項(xiàng)目聯(lián)系管理制度，實(shí)行在談項(xiàng)目臺賬管理，及時跟蹤、調(diào)度、督查在談項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落戶的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。二是強(qiáng)化資金服務(wù)。積極推進(jìn)銀企合作，加深相互了解，增進(jìn)溝通交流，通過洽談會等多種形式搭建融資平臺，促進(jìn)誠信合作。三是強(qiáng)化人才服務(wù)。鼓勵人才引進(jìn)，依托高校、科研院所和骨干企業(yè)，以重點(diǎn)學(xué)科、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施和管理為載體，重點(diǎn)引進(jìn)高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；完善用人機(jī)制，將人才引進(jìn)、培養(yǎng)與科技創(chuàng)業(yè)、科研項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動科研機(jī)構(gòu)和人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，確保高層次人才引得進(jìn)、留得住、用得好。四是強(qiáng)化政策優(yōu)惠服務(wù)。進(jìn)一步完善用地、廠房、融資、用工、物流、稅費(fèi)等優(yōu)惠獎勵措施；進(jìn)一步明確各園區(qū)、各類企業(yè)的用地政策，對重大項(xiàng)目，實(shí)行稅費(fèi)獎勵減免政策，開始多讓，逐年少讓；通過加大政策支持力度，進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的承接產(chǎn)業(yè)的吸引力和競爭力。

三、抓好承接產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展

篇（3）

P鍵詞：山地光伏；秀田電站；效益；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

Key words： mountain photovoltaic；Xiutian station；benefits；key points

中圖分類號：TM615 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）18-0005-02

0 引言

山地光伏項(xiàng)目具有裝機(jī)容量大、地形起伏較大、施工難度較大、林地手續(xù)辦理復(fù)雜等特點(diǎn)，特別是云南省內(nèi)光伏項(xiàng)目，基本布局在山地區(qū)域，云南境內(nèi)大部分地區(qū)地勢較高，山地、高原占全省總面積的94%，地表上空大氣層厚度較薄，空氣密度小而大氣透明度高，太陽輻射獲取量比平原地區(qū)多。本文簡述云南省光伏現(xiàn)狀，對山地光伏項(xiàng)目管理進(jìn)行初步探索，結(jié)合永仁秀田一期二批項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，提出云南省內(nèi)建設(shè)山地光伏項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1 云南省光伏綜述

根據(jù)云南省太陽能資源評價(jià)有關(guān)報(bào)告，云南省太陽能資源開發(fā)最佳開發(fā)區(qū)定義為：年太陽總輻射在6000MJ/m2.a以上，年日照時數(shù)在2300hr以上，年日照百分率在61%～53%之間。主要分布在麗江市中部和東部，大理州東部，楚雄州西部和北部。此區(qū)域內(nèi)有12個縣，國土總面積為36603km2，占全省總面積的9.29%[1，2]。

截止2016年底，云南省光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量208萬千瓦。其中，楚雄北部區(qū)域永仁縣已建成的光伏電站在規(guī)模上位于全省前列。全縣四個光伏發(fā)電項(xiàng)目總裝機(jī)規(guī)模達(dá)17.5萬千瓦。

2 山地光伏項(xiàng)目管理探索

2.1 山地光伏項(xiàng)目建設(shè)流程

根據(jù)筆者建設(shè)山地光伏的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，一般山地光伏建設(shè)首先選擇合適區(qū)域，以公司為主體與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議，委托設(shè)計(jì)單位開展預(yù)可研相關(guān)工作，確認(rèn)實(shí)施條件后，在地方政府有建設(shè)指標(biāo)時，組建地方公司，向地方政府申請備案，與電網(wǎng)溝通接入批復(fù)，開展可研階段用地論證，完成各個專題研究工作，與地方政府簽訂征地協(xié)議，開展施工、支架、組件、電氣等招標(biāo)工作，開展項(xiàng)目建設(shè)管理，生產(chǎn)隊(duì)伍同步進(jìn)入，并網(wǎng)運(yùn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.2 山地光伏的特點(diǎn)難點(diǎn)

山地光伏受地形、政策、林地、工期等綜合影響，具有獨(dú)特的特點(diǎn)難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：地形條件復(fù)雜，光伏組件、集電線路布置難度大；設(shè)計(jì)施工周期短、難度大，項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)難度大；限制因素較多，建設(shè)方案易反復(fù)；支架及支架基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求高[3]。

2.3 山地光伏管理經(jīng)驗(yàn)交流

可研階段論證好用地范圍，優(yōu)化用地規(guī)模；選擇好光伏支架基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)形式；電氣設(shè)計(jì)變更與光伏方陣布置設(shè)計(jì)變更保持同步；選好防雷接地材料和連接方式；開展好組件到場質(zhì)量檢測；做好防火帶、防火溝的布置[4]。

3 永仁秀田一期二批項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐

3.1 項(xiàng)目開發(fā)簡介

云南省永仁縣秀田并網(wǎng)光伏電站一期二批（30MWp）工程位于云南省楚雄州永仁縣東北面，距縣城直線距離約6km，一期由于林地規(guī)劃及接入系統(tǒng)受限問題，分兩批建設(shè)，故本工程在位于一期首批（20MWp）工程西側(cè)約3km處重新選取場址。采用國產(chǎn)255Wp系列組件，方陣支架為固定支架，建設(shè)30個1MWp太陽電池方陣。一期二批與首批工程共用110kV升壓站，通過110kV線路整體以1回110kV改接至220kV方山變。本期改接新建線路長約4.4km，秀田光伏電站至220kV永定變送出線路全長約11.9km，導(dǎo)線截面均選擇為240mm2。場址位于108國道和永元高速北面，場址南部至108國道僅4.5km，交通方便。地方政府成立了征地及建設(shè)協(xié)調(diào)工作組，具體負(fù)責(zé)征地補(bǔ)償及建設(shè)協(xié)調(diào)工作。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按《永仁縣征地統(tǒng)一年產(chǎn)值補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和征收土地地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》執(zhí)行[3]。

3.2 項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)造的效益

送出效益突出：永仁秀田并網(wǎng)光伏電站一期一批裝機(jī)20MWp，送出工程T接至盛源線35kV線路，由于線路負(fù)荷原因，導(dǎo)致一期一批項(xiàng)目發(fā)電年利用小時數(shù)在1400小時左右，極大制約了項(xiàng)目效益。目前，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，項(xiàng)目的利用小時數(shù)解決達(dá)到1500小時，同時節(jié)約T接線路損失和管理費(fèi)，提高送電設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性。

投資控制得當(dāng)：項(xiàng)目單位千瓦靜態(tài)投資8400元/kW，大幅度降低工程造價(jià)水平，同時因與一期一批共用一個升壓站，集約化運(yùn)行，電站運(yùn)行人員相對較少，節(jié)約人工成本。

區(qū)域占比提升：本項(xiàng)目的完工，單體光伏項(xiàng)目達(dá)到50MWp，約占永仁縣以建成光伏電站的30%，極大提高項(xiàng)目在永仁縣的區(qū)域比重，且本項(xiàng)目創(chuàng)永仁縣光伏項(xiàng)目質(zhì)量第一、美觀第一、速度第一的品牌，受到地方政府、上級單位的高度評價(jià)。

補(bǔ)償惠及當(dāng)?shù)兀喉?xiàng)目所在地村委會組織4個村小組提供了約1000畝的荒山林地，由于缺乏水源，歷年來基本未開發(fā)，項(xiàng)目征地補(bǔ)償費(fèi)用接近1300萬，極大地帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一躍成為當(dāng)?shù)亻_發(fā)光伏項(xiàng)目促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的示范工程。

4 云南省山地光伏項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)

光伏項(xiàng)目具有“短、平、快”特點(diǎn)[4]，尤其目前各區(qū)域?qū)嵭小?.30”價(jià)政策，往往項(xiàng)目建設(shè)時間短，建議在項(xiàng)目建設(shè)前期，優(yōu)先做好可研階段各項(xiàng)工作，各類專題工作同步推進(jìn)，同時做好項(xiàng)目關(guān)鍵的幾個環(huán)節(jié)。

4.1 征地問題協(xié)調(diào)先行

光伏項(xiàng)目，特別是山地集中式光伏，占地面積大，約300畝/萬千瓦，由于土地、林地涉及產(chǎn)權(quán)、林權(quán)，往往具體實(shí)施時，操作難度較大，以永仁縣一期二批項(xiàng)目為例，項(xiàng)目林地涉及兩村交界，祖墳歸屬、集體林地開墾、林權(quán)證土地證交叉等等諸多問題，應(yīng)及早開展土地、林地協(xié)調(diào)、調(diào)查、手續(xù)報(bào)批工作，按目前用地審批流程規(guī)定，超占、多占林地將給予嚴(yán)重處罰。

4.2 組織組件、支架、電纜、電氣設(shè)備交貨問題

光伏項(xiàng)目需要的組件、支架、直流電纜量巨大，招標(biāo)完畢后，應(yīng)盡量委托組件監(jiān)造單位派駐廠家實(shí)施監(jiān)造，確保組件質(zhì)量問題。建議盡早聯(lián)系支架、電纜供貨單位，不至于由于材料斷貨而引起的工期問題。建議做好廠區(qū)防盜問題，加大施工期間安保力度，確保項(xiàng)目材料安全保障。建議電氣設(shè)備安全穩(wěn)步有序，特別是注意電氣設(shè)備相互影響問題，往往開關(guān)柜、二次設(shè)備、主變設(shè)備、送出保護(hù)設(shè)備涉及不同廠家，注意到貨設(shè)備相互影響，以免設(shè)備場地、設(shè)備安裝交叉問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

4.3 做好變電站間隔協(xié)調(diào)

建議項(xiàng)目前期關(guān)注擬接入變電站的設(shè)備選型問題，以免招標(biāo)時設(shè)備型號反復(fù)，造成時間耽擱，各類中試試驗(yàn)提前進(jìn)行，重點(diǎn)做好設(shè)備通訊聯(lián)調(diào)、返送電調(diào)節(jié)，確保光伏項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]林文賢，呂恩榮.云南省太陽輻射資源研究――總輻射[J].云南師范大學(xué)學(xué)報(bào)，1990（1）：27-38.

[2]宛芳，薛敏，羅會龍，段彬彬，雷麗娜.云南省太陽能資源及太陽能利用進(jìn)展[J].煤氣與熱力，2009（2）：A19-21.

篇（4）

中圖分類號：TU712.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0229-01

引言：建筑工程質(zhì)量事故是指在建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和使用過程中，由于當(dāng)事人的過錯，使得建筑物在安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性方面存在較大的缺陷，給建設(shè)單位（或業(yè)主）造成人員傷亡和較大財(cái)產(chǎn)損失的事件。 根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量事故鑒定暫行規(guī)定》第 2條：凡質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢，由此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元（含 5000 元）以上的為工程質(zhì)量事故。建筑工程質(zhì)量事故不僅影響到整體建筑的質(zhì)量安全，制約了建筑行業(yè)的長期發(fā)展進(jìn)程，甚至威脅到人們的生命安全，需要引起國家乃至社會的高度重視。

一、建筑工程質(zhì)量事故原因分析

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系問題

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系的完善程度直接關(guān)系到建筑工程整體的質(zhì)量安全。然而，當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系仍然存在很多問題， 一方面表現(xiàn)在相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，甚至出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)重疊，質(zhì)量監(jiān)管人員冗余的不良現(xiàn)象，相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)權(quán)限又不明確，導(dǎo)致監(jiān)管人員敷衍塞責(zé)，甚至互相推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度。另一方面，我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管水平和監(jiān)督技術(shù)手段相對落后，無法全面落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過程中埋下很多安全隱患，進(jìn)而引起質(zhì)量安全事故。

2、建筑工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)問題

當(dāng)前我國在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方面的法律法規(guī)制度不健全，且現(xiàn)有的建筑相關(guān)法律執(zhí)行力度不足，這是引起建筑工程質(zhì)量事故的根源。具體而言，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的法律體系主要由基本法律、行政法規(guī)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容組成，其中《建筑法》作為基本法，對建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行了相關(guān)闡述，但是卻缺乏可操作性，無法和建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐操作流程相匹配。而且，國家也沒有明確建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故后，沒有行之有效的政策作引導(dǎo)，同時又缺乏法律制度保障，致使質(zhì)量問題得不到及時有效的解決，甚至在處理過程中出現(xiàn)一些矛盾糾紛，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)市場發(fā)展秩序。

3、建筑工程施工操作流程問題

建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在的質(zhì)量安全隱患是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量事故的直接原因。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目需要遵守先勘探、在設(shè)計(jì)、最后施工的工作流程。但是，在我國很多建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前期的工作都不到位，沒有對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行全面的考察，甚至違反施工操作流程，同時又忽略了施工合同所規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)要求，比如水泥、砂子以及水等配比沒有遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致混泥土性能無法滿足施工要求，從而埋下質(zhì)量安全隱患，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目陷入先天不足，后天畸形的困境。

4、建筑工程施工技術(shù)人員素質(zhì)問題

建筑工程施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)也是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量事故的重要影響因素。我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)最常見的問題就是施工技術(shù)人員不足，施工人員整體素質(zhì)水平低下，建設(shè)工程項(xiàng)目施工人員以農(nóng)民工為主，他們普遍缺乏對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的整體認(rèn)知，而且相關(guān)的施工技術(shù)不熟練，無法配合建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的全面開展。同時，農(nóng)民工流動性又大，不便于統(tǒng)一的管理，施工高技術(shù)人員與普工呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)，無法進(jìn)行及時的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)施工人才結(jié)構(gòu)失衡，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展面臨人才困境，無法確保施工過程中的質(zhì)量安全。

5、建筑工程施工材料質(zhì)量問題

建筑材料是建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量問題是影響建筑工程整體質(zhì)量安全最為直接的因素。在建筑工程施工過程中，一旦施工材料的質(zhì)量管控不到位，便會埋下眾多質(zhì)量安全隱患，輕者會影響建筑工程表面美觀，重者會導(dǎo)致建筑工程結(jié)構(gòu)畸形甚至發(fā)生倒塌，后果不堪設(shè)想。例如，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，如果為了節(jié)約施工成本開支，而廉價(jià)購進(jìn)劣質(zhì)鋼材用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，就會引起建筑斷筋、開裂甚至墻體變形等嚴(yán)重的質(zhì)量問題；而如果使用的建筑砂子純度不足，雜質(zhì)含量高，則會引起建筑頂部開裂滲漏等質(zhì)量問題，這些都嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長期發(fā)展進(jìn)程

二、建筑工程質(zhì)量事故的相應(yīng)防治對策

1、健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度體系

健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度體系，一方面國家需要出臺相關(guān)的政策支持建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控智能，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，規(guī)范建筑市場競爭機(jī)制，完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并明確各自的職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)監(jiān)管方的協(xié)調(diào)合作，全面落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作。另一方面，企業(yè)還要規(guī)范施工操作流程，確保建筑工程項(xiàng)目合理有序的開展，并通過自主研發(fā)或者是引進(jìn)國內(nèi)外新近的施工質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)，及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中的細(xì)節(jié)問題，排除質(zhì)量安全隱患，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)高效地有序開展。

2、完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方面的法律法規(guī)

我國建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者對《建筑法》提出了一些建設(shè)性的意見和建議，對于違反建筑法相關(guān)規(guī)定而造成建筑工程質(zhì)量事故的企業(yè)，建議不要僅僅采取抵減企業(yè)資產(chǎn)或者罰款的處罰方式，應(yīng)該進(jìn)一步追求企業(yè)法人代表以及有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，引起企業(yè)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重視程度。同時，建議統(tǒng)一建筑法與合同法在建筑質(zhì)量保證期方面的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而提出了完善建筑法內(nèi)關(guān)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系的一些詳細(xì)法則。希望能引起國家的重視，不斷的完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方面的法律法規(guī)，為建筑工程質(zhì)量管理提供法律保障。

3、加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)以及施工材料方面的質(zhì)量監(jiān)管工作

首先，提高建筑施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，通過宣傳教育樹立建筑施工人員對建筑工程質(zhì)量安全的正確認(rèn)知，促進(jìn)施工人員之間積極進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，主動地學(xué)習(xí)并提高自身的施工技能，保證施工質(zhì)量。同時，要加強(qiáng)建筑施工人員整體技能的培訓(xùn)，尤其要注重崗前培訓(xùn)，確保建筑工程施工人員具備基本的施工知識和技能，并通過實(shí)踐，不斷地豐富施工經(jīng)驗(yàn)，提高建筑工程項(xiàng)目整體的施工技能和水平。

其次，要對建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，保證施工材料的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等完全符合建筑工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)要求，排除材料問題因?yàn)榈馁|(zhì)量安全問題，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，為了避免質(zhì)量事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失以及人身安全問題，需要國家、有關(guān)監(jiān)管部門、建筑相關(guān)企業(yè)以及建筑施工人員的相互協(xié)作，從制度、法律、技術(shù)、人員等方面出發(fā)，實(shí)行全方位的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開展，維護(hù)建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量安全，滿足人類社會發(fā)展對建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作部署，我鎮(zhèn)主要從X園區(qū)征拆工作、服務(wù)落地企業(yè)、建設(shè)政務(wù)服務(wù)大廳等方面落實(shí)進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境工作。

二、主要做法。

（一）X園區(qū)征拆工作。X.充分發(fā)揮黨員作用，推動征拆工作順利完成。一是充分發(fā)揮群眾黨員的帶頭作用，一方面動員農(nóng)村黨員積極配合黨委政府的征拆工作，另一方面發(fā)揮農(nóng)村黨員群眾基礎(chǔ)好，說話有威信，做事有魄力的作用，在涉及兩屯爭議地還未解決之前，由他們號召涉及群眾響應(yīng)政府“擱置爭議、先行用地”的創(chuàng)新性提議，確保了涉及爭議地的多個項(xiàng)目進(jìn)駐園區(qū)用地順利開工修建。二是充分發(fā)揮工作組中黨員的帶頭作用，發(fā)揚(yáng)“干為先”的X精神，采用“X+X”、“白+黑”的超常規(guī)工作方法，帶動工作組其他人員深入村屯作宣傳動員，深入農(nóng)戶家中“拔釘子”、“啃骨頭”。X.開創(chuàng)性實(shí)踐“擱置爭議，先行用地”的范例，成功地將涉及兩個屯多達(dá)X多畝的爭議地先行為企業(yè)供地。

（二）服務(wù)企業(yè)工作。

X.積極協(xié)調(diào)進(jìn)駐X園區(qū)企業(yè)與群眾的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利施工。園區(qū)的建設(shè)也是為了帶動地方就業(yè)，在項(xiàng)目平整和圍墻建設(shè)過程中，我鎮(zhèn)通過政府協(xié)調(diào)，讓附近的村民也能找到一些力所能及的工作，X個項(xiàng)目的施工都有與地方施工隊(duì)有各種各樣、靈活多變的合作方式，既確保了企業(yè)順利施工，又解決了附近村民的就業(yè)問題，達(dá)到了雙贏，解決了園區(qū)建設(shè)過程中常見的村民阻工問題。

篇（6）

中心共承接服務(wù)事項(xiàng)366件，辦結(jié)353件，辦結(jié)率為96%，其中注冊登記類259件、建設(shè)規(guī)劃類77件、經(jīng)貿(mào)發(fā)展類12件、其他類5件；辦理14個重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)審批流轉(zhuǎn)預(yù)審手續(xù)，其中完成8個；協(xié)調(diào)桿線遷移、臨時水電等項(xiàng)目開工現(xiàn)場問題矛盾36項(xiàng)。

一、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理

一是建立規(guī)章制度。制定了“中心工作人員考核辦法”和“回訪制度”、“例會制度”等8項(xiàng)管理制度，規(guī)范了服務(wù)行為；實(shí)施“首問負(fù)責(zé)制”、“服務(wù)承諾制”等4項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化了服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；二是規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。通過征求相關(guān)局辦負(fù)責(zé)人意見，確定了“企業(yè)名稱核準(zhǔn)”、“企業(yè)設(shè)立登記”等32項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)并逐項(xiàng)梳理出所需資料清單，編印成辦事須知供服務(wù)對象參考；三是開設(shè)服務(wù)窗口。設(shè)立“注冊登記”、 “經(jīng)貿(mào)發(fā)展”、“建設(shè)規(guī)劃”等5個服務(wù)大廳窗口，專職承接服務(wù)事項(xiàng)。

二、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)

一是開展上崗培訓(xùn)活動。邀請市服務(wù)中心就窗口崗位在紀(jì)律、用語等應(yīng)注意事項(xiàng)方面進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時針對工商注冊等辦理事項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；二是開展互講互學(xué)活動。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理助理就各自所熟悉的業(yè)務(wù)進(jìn)行講課培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，并陪同辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，達(dá)到每個人都能掌握多種業(yè)務(wù)知識；三是開展征求意見活動。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，對50個重點(diǎn)項(xiàng)目和10家重點(diǎn)企業(yè)就服務(wù)情況征求意見。經(jīng)整理，共征求意見16條，如“提高辦事效率”、“企業(yè)服務(wù)專人機(jī)制”等等。針對意見，中心通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)專人制等辦法逐一整改，同時增加了 “門牌號申領(lǐng)”等服務(wù)事項(xiàng)。

三、創(chuàng)新工作機(jī)制，提高服務(wù)效率

一是實(shí)行“聯(lián)席會議制”。由委領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集相關(guān)局辦負(fù)責(zé)人召開聯(lián)席會議，對項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過程中的重大問題和疑難問題，共同探討協(xié)商，制定合理解決方案；二是實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理制”。成立了2個項(xiàng)目服務(wù)組，聘請了2個項(xiàng)目經(jīng)理和3個項(xiàng)目經(jīng)理助理，專職辦理所接服務(wù)事項(xiàng)。將50個重點(diǎn)項(xiàng)目掛鉤到每個項(xiàng)目組，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全程推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的困難問題，實(shí)施快捷有效的一對一跟蹤服務(wù)；三是實(shí)行“服務(wù)例會制”。召開每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理碰頭會和每月一次的中心工作會議，匯集匯總項(xiàng)目推進(jìn)和事項(xiàng)辦理的進(jìn)度情況，以及項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難問題，做到及時解決和匯報(bào)。

存在問題與不足

一、服務(wù)能力有待提高。主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識面還不夠廣，服務(wù)的具體事項(xiàng)程序掌握不清，政策和細(xì)節(jié)把握不透。

二、服務(wù)主動性有待加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在個別同志側(cè)重于項(xiàng)目單位要求辦的事辦了，但平時主動與企業(yè)溝通較少，對企業(yè)實(shí)際情況了解不深不透。

三、服務(wù)大廳作用有待提升。主要體現(xiàn)在企業(yè)辦理相關(guān)事項(xiàng)主要是打電話或直接到辦公室尋求幫助，在大廳登記和辦理的事務(wù)不多。

工作打算

下一年年，中心將緊緊圍繞“項(xiàng)目提速年”活動主題，以園區(qū)行政審批制度改革為契機(jī)，以做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)保障為目標(biāo)，通過抓制度建設(shè)、抓平臺建設(shè)、抓隊(duì)伍建設(shè)等舉措和辦法，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)質(zhì)量，全力打造一支“規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、清廉辦事”的服務(wù)隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為

結(jié)合園區(qū)項(xiàng)目審批服務(wù)組的運(yùn)行，圍繞“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目”兩個方面，具體落實(shí)好“五項(xiàng)制度”：一是項(xiàng)目承包制。繼續(xù)推行“項(xiàng)目經(jīng)理制”，實(shí)行“一個項(xiàng)目、一個服務(wù)組”工作機(jī)制，全程辦理項(xiàng)目建設(shè)審批手續(xù)，做到“全程幫辦、一幫到底”；二是服務(wù)限時制。在條件成熟的情況下，即到即辦，實(shí)際限時辦結(jié)；三是矛盾化解制。及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題；四是服務(wù)例會制。堅(jiān)持每兩周一次項(xiàng)目審批服務(wù)組例會、每月一次項(xiàng)目審批服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會、每季度一次市級部門項(xiàng)目審批例會，通報(bào)匯集項(xiàng)目審批服務(wù)情況和項(xiàng)目推進(jìn)中的困難問題，共同商討解決辦法；五是服務(wù)督查制。開展服務(wù)環(huán)節(jié)督查，利用相關(guān)工作平臺和現(xiàn)場回訪，跟蹤工作制度落實(shí)情況和服務(wù)進(jìn)展情況。

二、加強(qiáng)平臺建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

篇（7）

一、會議主題

一是圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，認(rèn)真總結(jié)近年來工業(yè)技改工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善措施,提高整體工作水平;二是通過經(jīng)驗(yàn)交流和典型帶動,充分調(diào)動各級政府和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,再掀全市技改工作新;三是搭建銀企對接平臺，促進(jìn)銀企合作，拉動銀行貸款和社會投資，更好地發(fā)揮財(cái)政資金的撬動作用。

二、時間和地點(diǎn)

會議擬于11月25日在成安縣召開，時間半天。

三、會議內(nèi)容

（一）8:30-10:00觀摩成安正大制管有限公司、卓立板材有限公司、安泰紡織等企業(yè)技改項(xiàng)目。

（二）10:00-12：00集中開會。會議擬由崔永斌副市長主持。主要議程：

1、成安、廣平等縣（市、區(qū)）政府介紹工作經(jīng)驗(yàn)；

2、正大制管、硅谷化工、新峰水泥等企業(yè)典型發(fā)言；

3、市工行、銀行等就支持工業(yè)技改項(xiàng)目發(fā)言；

4、中小企業(yè)集合債發(fā)行和銀企合作簽約儀式；

5、市長做重要講話。

四、參加人員

（一）市發(fā)改委、工信局、財(cái)政局、土地局、環(huán)保局、國稅局、地稅局、金融辦、人行、銀監(jiān)分局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)；

（二）市工行、農(nóng)行、建行、中行、銀行等所有金融機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)；

（三）各縣（市、區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和工信局局長；

（四）全市50家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)代表；

（五）新聞單位記者。共計(jì)約150余人。

五、有關(guān)要求

1、各縣（市、區(qū)）工信局要高度重視，迅速向縣（市、區(qū)）政府進(jìn)行匯報(bào)，做好參會的各項(xiàng)工作。成安縣政府及工信局要組織專門力量，細(xì)化會議方案，切實(shí)做好會議的各項(xiàng)籌備工作，確保會議圓滿成功。

2、會議典型發(fā)言要簡明扼要，言簡意賅，時間控制在5分鐘以內(nèi)，由所在縣（市、區(qū)）負(fù)責(zé)安排并把關(guān)，確保發(fā)言材料質(zhì)量。

篇（8）

二、主要內(nèi)容

按照“突出重點(diǎn)、突出特色、突出實(shí)效”的要求，重點(diǎn)開展以下四大系列活動：

1、新聞宣傳活動。一是著力宣傳市委市政府關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的重要意義和總體部署，幫助廣大林農(nóng)乃至社會各界全面準(zhǔn)確理解林業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)業(yè)扶持有關(guān)政策和措施，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心和能力，形成政策落實(shí)的倒逼機(jī)制，確保各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策全面落實(shí)。二是解讀《市林業(yè)局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實(shí)施方案》。在市政府網(wǎng)、林業(yè)網(wǎng)欄目面向社會宣傳我局為服務(wù)林農(nóng)創(chuàng)業(yè)的政策、措施和做法，在社會營造林業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是切實(shí)抓好對外宣傳工作，積極踴躍向新聞媒體投稿，充分利用廣播電視等媒體欄目向社會宣傳我局在開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的政策、措施、具體做法，積極營造全系統(tǒng)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。及時主動的向中央、省、市主要新聞媒體投稿，爭取全年在主要新聞媒體上稿量不少于4篇；積極向市效能辦報(bào)送稿件，及時反映市林業(yè)局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的舉措、進(jìn)展和取得的成效。

2、社會宣傳活動。一是做好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在林業(yè)網(wǎng)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動專欄”，及時創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動有關(guān)信息、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動態(tài)、文件簡報(bào)等相關(guān)資料，供干部職工學(xué)習(xí)交流。設(shè)置建言獻(xiàn)策窗口，搭建信息交流平臺。二是切實(shí)辦好簡報(bào)。編印《市林業(yè)局工作簡報(bào)—創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動專刊》，及時宣傳全局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的進(jìn)展和特色，每月至少編印1期。三是懸掛標(biāo)語橫幅。各科室、各單位要在辦公場所張貼，懸掛創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動內(nèi)容的長期性橫幅、制作創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動宣傳欄。四是制作市林業(yè)局機(jī)關(guān)效能宣傳手冊1000份，發(fā)放到林農(nóng)和林業(yè)技術(shù)人員手中。

3、典型宣傳活動。一是組織采訪活動。邀請新聞媒體記者，深入基層一線，開展一次集中采訪，深入有關(guān)地區(qū)和部門，對全市林業(yè)系統(tǒng)開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動取得的成果、先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行宣傳報(bào)道。二是開展主題宣傳活動。有針對性在林企、林業(yè)機(jī)關(guān)、林業(yè)科技隊(duì)伍及林區(qū)中開展形式多樣的專題宣傳活動，在全系統(tǒng)中掀起創(chuàng)業(yè)的宣傳。三是舉辦創(chuàng)業(yè)服務(wù)年典型事例報(bào)告會，邀請林農(nóng)、林企、林業(yè)工作者等介紹在創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動中的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷。四是編發(fā)市林業(yè)局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動“經(jīng)驗(yàn)交流”?？?，對全局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動中的亮點(diǎn)和典型予以刊登，供大家相互學(xué)習(xí)交流。

三、工作要求

篇（9）

中圖分類號：O213文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、油氣管道建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀研究

油氣管道建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理部門忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督的重要性，只有出現(xiàn)問題時，才會想到解決問題。管道項(xiàng)目的設(shè)計(jì)模式固定化，不能根據(jù)實(shí)際條件的變化而及時的改進(jìn)管道項(xiàng)目的設(shè)計(jì)模式和方法。

在油氣管道項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核，對于圖紙的質(zhì)量審核不嚴(yán)格，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠合理準(zhǔn)確，項(xiàng)目許多方面沒有考慮到。由于設(shè)計(jì)存在的問題，會嚴(yán)重的影響到油氣管道建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)的正常施工，造成項(xiàng)目施工過程中大量的設(shè)計(jì)變更，甚至是返工現(xiàn)象的存在。

油氣管道建設(shè)對于項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量重視不夠，或是沒有有效的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制手段；對于項(xiàng)目建設(shè)前期設(shè)備物資采購質(zhì)量控制也不夠，市場淘汰機(jī)制的嚴(yán)格處罰機(jī)制不健全；以及對于建設(shè)過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制也還存在不足。在油氣管道項(xiàng)目施工過程中，往往側(cè)重于易于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于隱蔽質(zhì)量問題，例如管道竣工中線位置誤差、管道埋深等隱蔽工序的質(zhì)量方面監(jiān)控不嚴(yán)。

同時由于施工人員質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來操作，為了完成任務(wù)簡化施工程序，違反工藝紀(jì)律。有時參與項(xiàng)目建設(shè)的分包單位，為了節(jié)約施工成本，利益最大化，忽視項(xiàng)目的質(zhì)量管理，施工材料能省則省，簡化程序逾越程序等，施工的質(zhì)量保證措施得不到落實(shí)。油氣管道建設(shè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員的流動性強(qiáng)、責(zé)任心有待提高，有些承包商缺少必要的三員，影響工序的質(zhì)量控制；有些項(xiàng)目承包商為了趕工期，完全不重視項(xiàng)目的施工質(zhì)量等，嚴(yán)重的影響到了油氣管道建設(shè)項(xiàng)目的安全高效施工。

2、油氣管道工程質(zhì)量控制原則

2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

長輸管道是保證國家能源安全的基礎(chǔ)，其輸送的石油天然氣介質(zhì)具有易燃、易爆的特性，因此，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國家能源大動脈的運(yùn)營安全和投資效果，也關(guān)系到社會秩序的穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，我們在施工中處理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系時，應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。

2.2堅(jiān)持以人為核心的原則

人是工程建設(shè)的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。因此，在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)提高人的素質(zhì)，控制人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感、使命感，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

2.3堅(jiān)持預(yù)防為主的原則

預(yù)防為主，就是事先對要進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，逐項(xiàng)分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施加以預(yù)防，確保工程質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制應(yīng)改變從對最終產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。所以，施工中應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。

2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工處理。在工程施工質(zhì)量的控制中，質(zhì)量檢查人員應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

3、油氣管道建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量控制

建立設(shè)計(jì)回訪制度，定期與運(yùn)行單位就設(shè)計(jì)問題進(jìn)行溝通，積極與運(yùn)行單位建立溝通機(jī)制，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)與運(yùn)行單位的交流，對新開項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)采用分階段、分專業(yè)的多次聯(lián)合審查，努力從設(shè)計(jì)階段本質(zhì)安全入手減少問題的產(chǎn)生。

要求設(shè)計(jì)單位建立定期設(shè)計(jì)質(zhì)量分析會制度，對在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查中、現(xiàn)場施工過程中暴露的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行剖析，形成典型案例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。

加大施工圖成果審查，審查施工圖設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量滿足相關(guān)要求，并對施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)之間的變更作為審查工作的重點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)后應(yīng)提交變更情況說明；審查施工圖設(shè)計(jì)是否執(zhí)行統(tǒng)一管理規(guī)定，保證設(shè)備選型、安裝方式在每個項(xiàng)目上的統(tǒng)一性。

3.2加強(qiáng)設(shè)備物資采購質(zhì)量監(jiān)管

建立供應(yīng)商資質(zhì)管理臺賬，對供應(yīng)商資質(zhì)實(shí)施動態(tài)管理，確保供應(yīng)商資質(zhì)齊全且在有效期內(nèi)；對現(xiàn)有供貨商資質(zhì)符合性及其質(zhì)保體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評審，確保重要供貨商合法合規(guī)生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，將新入圍供貨商，作為重點(diǎn)測評對象，按程序?qū)ζ溥M(jìn)行全面審查；招標(biāo)文件中增加對分供應(yīng)商要求：投標(biāo)時需明確擬分包的部分及可選擇的分包商，對分包商的質(zhì)量管理計(jì)劃，在供貨時提供質(zhì)量管理記錄。

定期組織對重要關(guān)鍵供應(yīng)商生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查，確保供應(yīng)商有效落實(shí)了技術(shù)協(xié)議要求，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制到位，嚴(yán)格出廠驗(yàn)收；抽查中轉(zhuǎn)站或現(xiàn)場是否按照廠家提供的保管要求進(jìn)行保管，設(shè)備材料發(fā)運(yùn)前，是否根據(jù)設(shè)備廠家的保管要求對保管準(zhǔn)備情況進(jìn)行了核查；針對設(shè)備到貨后出現(xiàn)較多的返工現(xiàn)象，采取重要設(shè)備出廠前相關(guān)方聯(lián)檢驗(yàn)收的模式，從而避免產(chǎn)品發(fā)到工程現(xiàn)場后，質(zhì)量問題責(zé)任界定模糊的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3強(qiáng)化施工過程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

開展焊接、防腐、管溝回填等關(guān)鍵工序的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)針對施工機(jī)組交接驗(yàn)收，以及質(zhì)檢員、技術(shù)員等質(zhì)量控制人員行為進(jìn)行檢查，輔以實(shí)體質(zhì)量抽查，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，促使施工承包商嚴(yán)格落實(shí)三檢制。如：結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，在不同的實(shí)施階段、不同地形地貌等，對管道焊接環(huán)焊縫、防腐補(bǔ)口等質(zhì)量進(jìn)行抽檢；對管道埋深、管道變形、防腐漏點(diǎn)等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。

3.4嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收組織工作

承包商要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收制度和工作流程，明確施工質(zhì)量驗(yàn)收程序、組織方式，按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的劃分、驗(yàn)收主體、驗(yàn)收時間及簽署要求，將施工質(zhì)量驗(yàn)收落實(shí)到位。同時，承包商開工前組織所有參建單位進(jìn)行培訓(xùn)教育，明確各參建單位質(zhì)量驗(yàn)收具體工作流程，做到統(tǒng)一管理。

3.5加強(qiáng)技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)人員管理，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。首先要優(yōu)選施工人員。施工人員是油氣管道施工操作者，其施工技術(shù)水平對工程質(zhì)量起決定性的作用，因此要特別優(yōu)選有施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬、有施工操作資質(zhì)證的人員，并通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)來提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)基層作業(yè)人員和管理人員對施工質(zhì)量自檢的責(zé)任心，為質(zhì)量管理與控制奠定良好基礎(chǔ)。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流。因此在施工過程中，應(yīng)定期組織各種經(jīng)驗(yàn)交流會，組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣講，使參與項(xiàng)目的管理和操作人員能夠相互學(xué)習(xí)和交流，做到取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，共同提高。通過培訓(xùn)和鍛煉，建設(shè)一支適應(yīng)國內(nèi)外油氣設(shè)施建設(shè)需要的高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍和施工人員隊(duì)伍，這是提高工程質(zhì)量的保障。

3.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

抓好企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，還可以經(jīng)常開展群眾性質(zhì)量競賽，控制目標(biāo)質(zhì)量管理活動，把質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量體系，質(zhì)量檢測等運(yùn)行結(jié)果作為主體活動指標(biāo)，擺到崗位上面，組織開展競賽等。

隨著社會的發(fā)展，油氣管道項(xiàng)目越來越多，而其質(zhì)量直接影響著后續(xù)的油氣產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)安全，因此也是越來越重視，所以加強(qiáng)質(zhì)量控制管理是非常有必要的，在控制階段杜絕野蠻施工、偷工減料等行為，嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

**氣田開發(fā)建設(shè)時間緊、任務(wù)重、對人員素質(zhì)要求高。**工程項(xiàng)目部成立以來，從轉(zhuǎn)變職工思想意識入手，轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象，在提高人員素質(zhì)上狠下功夫，隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

強(qiáng)化意識轉(zhuǎn)變，主動適應(yīng)氣田開發(fā)建設(shè)需要。**工程項(xiàng)目部根據(jù)**氣田會戰(zhàn)需要，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際情況，在成立之初即要求所有員工一定要在思想觀念上努力做到“四個轉(zhuǎn)變”：即從平原到山區(qū)的轉(zhuǎn)變、從不含硫到高含硫的轉(zhuǎn)變、從四季分明的北方氣候到潮濕炎熱的南方氣候的轉(zhuǎn)變、從操作、技術(shù)人員到項(xiàng)目施工監(jiān)督管理人員角色的轉(zhuǎn)變。他們通過各種形式的廣泛深入宣傳，“四個轉(zhuǎn)變”很快深入人心，認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變帶來了行動上的深刻變化，年輕的員工們對高溫、高壓、高含硫、高滲透氣田開發(fā)這個世界性的難題以及山高坡陡、連陰潮濕的外部環(huán)境有了更加清醒的認(rèn)識，自覺做到了思想上高度重視、工作上認(rèn)真對待、行動上主動適應(yīng)新的崗位要求，自覺擔(dān)起了項(xiàng)目建設(shè)的重任。剛畢業(yè)不久的大學(xué)生龐軍很快完成了從一名新分配大學(xué)生到技術(shù)人員再到項(xiàng)目管理人員的轉(zhuǎn)變，他負(fù)責(zé)的**氣田首條跨越――后河懸索跨越工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作有條不紊，最基礎(chǔ)的8根鉆孔灌注樁一次通過驗(yàn)收，其事跡被7月26日**石油報(bào)給予了詳細(xì)報(bào)道。

建立健全制度，促進(jìn)管理規(guī)范高效。在氣田開發(fā)建設(shè)千頭萬緒的工作中，**工程項(xiàng)目部瞄準(zhǔn)建章立制，切實(shí)規(guī)范管理，在提高管理水平和工作效率上狠下功夫。為促進(jìn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，按照業(yè)務(wù)流程和管理需要，建立和完善了《跨越、路橋管理考核辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度匯編》、《設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收管理規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋施工管理、經(jīng)營和應(yīng)急預(yù)案等60多項(xiàng)。通過網(wǎng)上查詢、找同學(xué)朋友幫忙、向設(shè)計(jì)與施工單位索要等方式，對可研、方案、設(shè)計(jì)中引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行搜集、匯總和整理，搜集標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范308個。建立了日碰頭、周小結(jié)、月總結(jié)會議制度，深入開展思想教育，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識、執(zhí)行意識、奉獻(xiàn)意識等五種意識，干部職工始終做到了“三個明確”：項(xiàng)目整體進(jìn)展情況明確、上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求明確、肩負(fù)的責(zé)任明確。建立了項(xiàng)目廉政管理制度，每個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及承包方都簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，增強(qiáng)了約束力，杜絕了項(xiàng)目管理中的違規(guī)行為。**部成立一年多來，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，打了一個又一個攻堅(jiān)仗。為了搞好黃嶺隧道安全、質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度控制，現(xiàn)場代表徐**克服山上缺電、缺飲水、蚊蟲叮咬等困難，始終駐守在黃嶺隧道施工現(xiàn)場。由于氣候潮濕、高強(qiáng)度爬坡，他的關(guān)節(jié)炎病犯了，愈來愈嚴(yán)重，有時連行走都非常困難，但他一直堅(jiān)持著，他的感人事跡在XX電視臺“石化人在XX”欄目中6次播出，體現(xiàn)了良好的石化人形象。 提前動手，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，前期工作卓有成效。為深入了解搬遷范圍內(nèi)的人居及建筑物情況，2006年7、8月份，他們克服天氣炎熱、體耗過大、無處就餐以及語言不通、住戶外出無人留守不易訪查等困難，翻山越嶺，深入各個角落，對站場周圍300米和管道中心線兩側(cè)各100米范圍內(nèi)的建筑、戶數(shù)、戶主、居住人口進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。先后調(diào)查307戶、1007人，小學(xué)2所，建筑物30000 m2 。2006年11月28日至11月30日，他們又派出9名同志，在對外關(guān)系部和地方政府的配合下，克服陰冷潮濕、山高坡陡、雨天路滑等困難，分三路再次對120億產(chǎn)能建設(shè)所有**支、干線周邊100米范圍內(nèi)的人居情況進(jìn)行了更加詳細(xì)的調(diào)查，共調(diào)查3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個村莊、605家住戶，居住人口2630人，房屋總面積119972平方米這些數(shù)據(jù)看似簡單，實(shí)際上凝聚了參加人員的很多汗水，歷盡了無數(shù)的艱辛。規(guī)劃中的川陜高速公路，與**氣田**管網(wǎng)交會，他們提前考慮，現(xiàn)場查看，本著“安全、節(jié)資”的原則，與川陜高速公路項(xiàng)目部、中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院、勝利設(shè)計(jì)院，就井站、管道與公路的安全距離、穿越位置、預(yù)留方案等問題進(jìn)行了協(xié)商，經(jīng)過反復(fù)對接、協(xié)商、爭取，確定了管線與高速路垂直交叉、并建13米寬路橋的交匯穿越方案，維護(hù)了集團(tuán)公司的利益。

**工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)**氣田地面**系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、物資采購、施工管理等工作，各項(xiàng)工作相互交叉，互相制約，必須統(tǒng)籌兼顧，超前思維，合理安排，抓關(guān)鍵，強(qiáng)管理，重實(shí)施，確保地面**建設(shè)齊頭并進(jìn)。 緊鑼密鼓，廣泛交流，長周期設(shè)備采購工作緊張有序。高含硫是**氣田的最大特點(diǎn)，其開發(fā)也因此成為世界性難題。由于**氣田氣質(zhì)的特性，決定了對設(shè)備材料要求的特殊性，需要的設(shè)備材料主要來自國外，種類多，涉及面廣，材質(zhì)要求高，供貨周期長，設(shè)備材料采購工作壓力大、困難多。在壓力和困難面前，**工程項(xiàng)目部沒有畏懼，而是挑選精兵強(qiáng)將，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，開展了艱苦細(xì)致、卓絕有效的工作。2006年9月，**工程項(xiàng)目部成立了設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及采購組，緊緊圍繞2008年6月20億/年投產(chǎn)這個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，按照設(shè)備材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)量單位、擬選供應(yīng)商、采購模式、訂貨資料交付時間、訂貨時間、現(xiàn)場交貨時間、批次、負(fù)責(zé)處室、分交時間、采購負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等情況建立采購工作分交表，根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、采購難度、運(yùn)輸?shù)纫蛩卮_立長周期設(shè)備和次長周期采購設(shè)備，安排技術(shù)交流、簽訂技術(shù)協(xié)議等時間節(jié)點(diǎn)，為加熱爐、分離器、抗硫管道等長周期項(xiàng)目爭取了較多的采購時間。為了了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，掌握主動權(quán)，真正采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品，他們積極加強(qiáng)同設(shè)計(jì)單位、物裝采購部門、國外咨詢公司、技術(shù)交流廠商等交流，制定了確定生產(chǎn)廠商的三個原則：一是有無生產(chǎn)**氣田類似工況設(shè)備的業(yè)績，二是有無相關(guān)資質(zhì)，三是必須按照**工況進(jìn)行工況實(shí)驗(yàn)。按照這個原則，分別與國內(nèi)外159家廠商開展了218場技術(shù)交流，確保了設(shè)備材料采購工作按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利推進(jìn)。 精心組織，強(qiáng)化管理，確保了施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。120億主體部分就包括站外道路17條60.2公里，5條隧道，3座橋梁，27處穿跨越。這些工程既關(guān)系到地面**建設(shè)，又關(guān)系到氣井施工能否順利進(jìn)行，他們既要負(fù)責(zé)搞好工程建設(shè)，又要保證道路暢通滿足鉆井需要，施工交叉多，工作煩瑣，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。為此，**工程項(xiàng)目部專門成立了以主任為組長的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每項(xiàng)工程都委派專人長駐現(xiàn)場，全過程跟蹤、管理，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場的各種問題，定期開展安全和質(zhì)量檢查，及時督促整改存在的問題，保證了施工安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度。**氣田首條隧道――黃嶺隧道工程2006年7月28日正式開工，恰遇嚴(yán)重旱災(zāi)，現(xiàn)場代表徐**與監(jiān)理人員一起駐扎現(xiàn)場，與施工隊(duì)伍共患難，保安全，盯質(zhì)量，抓進(jìn)度。隧道施工初期，入口為土塊石，含水量大，塌落嚴(yán)重，施工安全受到極大威脅，他們及時協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工各方，從現(xiàn)場客觀出發(fā)，再次進(jìn)行復(fù)勘，采取了加密型鋼拱架、人工開挖、短掘短進(jìn)等措施，確保了施工安全。嚴(yán)格的管理必然造就優(yōu)質(zhì)的工程，黃嶺隧道被集團(tuán)公司評為“樣板工程”、“優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)工程”，組織了兩次施工經(jīng)驗(yàn)交流會，為工程監(jiān)督管理提供了示范、指導(dǎo)和借鑒。2007年夏季，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)**氣田道路施工全面展開，他們克服了大雨頻繁、山體滑坡、道路塌方等自然災(zāi)害的影響，積極解決修筑與保通的矛盾，確保了道路施工和正常鉆井送料兩不誤。6月17日、18日、7月5日連續(xù)強(qiáng)降雨造成**地面工程和道路多處滑坡、塌方 20多萬方，150米路段路面整體下沉1.2米，兩處道路裂縫寬達(dá)50厘米，多處道路被沖毀，**工程項(xiàng)目部總是在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，冒雨趕赴現(xiàn)場，調(diào)查道路塌方、滑坡、路面損壞等情況，并現(xiàn)場組織制定搶險(xiǎn)方案，確定措施，調(diào)派人員車輛現(xiàn)場組織指揮緊急清理，確保了道路施工在艱難中推進(jìn)。P201-P301后河懸索跨越工程4月18日正式開工，8個鉆孔灌注樁一次通過驗(yàn)收，標(biāo)志著120億主體工程中最長的跨越工程建設(shè)進(jìn)入了新的階段。