序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇單位剖析材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

另外，按照市委要求，條線的分管領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)督查組也通過召開座談會、個別走訪等形式，深入基層一線調(diào)查研究，收集群眾意見，掌握了第一手資料，便于指導(dǎo)工作。通過征求意見，我們基本掌握了基層和干部群眾的意見、需要和愿望，看到了自身工作中的差距和不足。群眾所提的意見對我們做好今后工作是非?？少F的，是一筆寶貴的財富。

在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各單位都召開了專門會議，按照動員大會上提出的六個方面問題，認(rèn)真排查了在本部門、本單位和每個人身上的具體表現(xiàn)，基本做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查、全員自我檢查和單位內(nèi)部互查。在集中整治辦公室反饋征求意見后，大家再一次將自己查擺的問題與反饋的意見進(jìn)行了對照檢查，使問題的查擺更加深入。據(jù)集中整治辦公室初步統(tǒng)計，各單位共查擺出各種問題共3500多條。大部分單位的自查真正做到了不護(hù)短、不遮丑、不回避，不僅將群眾在《征求意見表》中反映的問題全部排查出來，而且還查擺出了不少自身存在的其他問題。經(jīng)過自我查擺和對照檢查，各部門、各單位對存在的問題有了清醒的認(rèn)識，也使全體機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。按照市委的要求，各單位和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，寫出了剖析材料。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子主要負(fù)責(zé)人的剖析材料已經(jīng)經(jīng)過指導(dǎo)督查組、集中整治辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。

回顧第二階段集中整治工作，主要有以下幾個特點：

一是群眾積極參與。廣大群眾對這次集中整治活動寄予了很高的期望，傾注了極大的熱情，參與程度越來越高。這次《征求意見表》的回收率達(dá)到了88％，就充分體現(xiàn)了全社會參與這次集中整治活動的積極性。而且，最近軟環(huán)境投訴中心的日接待量不斷增加，由活動開始階段的每天幾件、十幾件，發(fā)展到目前的每天70多件。現(xiàn)在，廣大群眾言語中議論整治軟環(huán)境的多了，行動上參與整治軟環(huán)境的多了，這是我們確保活動取得實效的重要前提和基礎(chǔ)，必須倍加珍惜。

二是機(jī)關(guān)全面行動。全市動員大會以后，各部門、各單位的組織發(fā)動工作都比較扎實深入，全體機(jī)關(guān)干部對當(dāng)前所面臨的形勢和這次集中整治的重大意義都有了較為深刻的認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮帶頭作用，機(jī)關(guān)全體人員作為整治活動的主體，積極投身這項活動，主動將自己擺進(jìn)去，從自身做起，認(rèn)真審視自己在促進(jìn)連云港的快速崛起中應(yīng)盡的責(zé)任，結(jié)合工作實際，主動查擺問題，切實加以整改，工作作風(fēng)有了較大的改進(jìn)。大多數(shù)部門和單位抓住集中整治的機(jī)遇，采取切實有效的措施，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)特別是干部隊伍建設(shè)，下決心解決沉積多年的各方面問題。

三是排查結(jié)合整改。各部門、各單位堅持邊查邊改，在認(rèn)真查擺問題的同時，不等不拖不靠，及時進(jìn)行整改。從群眾投訴辦理情況看，大多數(shù)單位在接到集中整治辦公室的督查通知書后，都高度重視，及時組織人員進(jìn)行核查處理，有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，加強(qiáng)督查力度，對損害投資發(fā)展軟環(huán)境的行為核查處理不護(hù)短、不手軟，立即著手解決，在110多個發(fā)督查通知書的群眾投訴中，已辦結(jié)80件，其他問題正在進(jìn)行積極的核查處理。目前，經(jīng)查實后，已經(jīng)給予黨、政紀(jì)處分的4人，停職待崗5人，，從而使全社會看到了市委、市政府深入開展集中整治活動的決心和具體成效，增強(qiáng)了基層和群眾的信心。

四是學(xué)習(xí)步步深入。各部門、各單位堅持將學(xué)習(xí)貫穿于集中整治的每一階段，按照人人受教育、個個有提高的要求，有的對第一階段學(xué)習(xí)不深入的方面進(jìn)行了補(bǔ)課，做到了人人發(fā)言、個個表態(tài)；有的結(jié)合形勢的需要和活動的開展，組織了新的學(xué)習(xí)，使大家的思想認(rèn)識不斷得到提高。

五是注重輿論導(dǎo)向。集中整治辦公室和各新聞單位，緊緊圍繞第二階段的總體要求，采取多種形式，不斷加大輿論，宣傳力度，及時報道正、反兩方面的典型事例，為充分發(fā)動群眾參與整治活動、營造濃厚氛圍發(fā)揮了較好的作用。特別是通過輿論宣傳，對機(jī)關(guān)和群眾中存在的一些模糊認(rèn)識及時加以引導(dǎo)，為整個活動的健康開展提供了有效的保證。

在這里，我還想特別講一下，集中整治活動開展以來，指導(dǎo)督查組和集中整治辦公室的同志做了大量工作，他們所承擔(dān)的面上工作指導(dǎo)、意見收集匯總、投訴督查辦理、材料報送把關(guān)等工作，任務(wù)相當(dāng)繁重、時間要求緊迫。為了確保各項工作質(zhì)量，他們加班加點，認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各項任務(wù)。

總的來看，集中整治第二階段各項工作的進(jìn)展是健康有序的，取得了一定的成效，為下一階段的集中整改、建章立制奠定了較好的基礎(chǔ)。但我們也要清醒地看到，工作中還有一些不夠平衡、不夠深入、不夠扎實、不夠到位的地方，需要引起各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的高度重視。少數(shù)同志對集中整治活動在一定程度上存在著急躁和松懈的情緒；少數(shù)單位征求意見走形式，并未深入下去虛心聽取服務(wù)對象的意見和建議；一些單位排查問題不夠深刻，有流于形式的現(xiàn)象，還有個別單位查擺問題避重就輕，群眾反映的問題沒有完全查擺出來，一些群眾關(guān)心的熱點問題查擺還不到位。這次就有19家單位因查擺問題不夠深入，又進(jìn)行了重新查擺。有少數(shù)單位對群眾所提意見和投訴還存在消極對待、推脫責(zé)任、護(hù)短辯解的現(xiàn)象，沒有觸及問題的根源，沒有真正從根本上解決問題。還有部分單位在集中整治中放松正常的執(zhí)法和管理，等等。所有這些都不利于集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境活動的健康開展，必須堅決、及時地予以解決。

對于第二階段工作，還有幾個問題需要說明和強(qiáng)調(diào)一下：

第一，查擺問題是整個集中整改的一個非常重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是抓住整改主動權(quán)，提高活動針對性的基礎(chǔ)。在前一階段，各部門、各單位都查擺了不少問題，但在這短短的十多天時間里，不可能把所有的問題都找準(zhǔn)查透。在下面的兩個階段中，大家還要把查擺問題作為一項重要工作予以高度重視，力爭把本部門、本單位軟環(huán)境建設(shè)方面的問題一一查擺出來。

篇（2）

（二）、查擺問題、集中整改階段（20*年6月下旬至20*年12月中旬）。這是整個活動的中心環(huán)節(jié)。

1、深入調(diào)查研究，廣泛征求意見。為找準(zhǔn)審計機(jī)關(guān)在效能建設(shè)方面存在的問題，對癥下藥，我局將采取以下形式廣泛征求各方面的意見：一是在局大廳內(nèi)設(shè)立《*市審計局效能建設(shè)活動征求意見箱》，并公布審計機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動熱線電話。二是召開特約審計員座談會、被審計單位代表座談會，征求對審計機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見。三是利用互聯(lián)網(wǎng)征求意見。四是走訪上級審計機(jī)關(guān)和縣、區(qū)審計機(jī)關(guān)征求意見。五是邀請市效能建設(shè)活動員來我局檢查指導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

2、認(rèn)真查擺問題，深入自我剖析。重點查找“依法行政、工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)管理和工作效率”等方面存在的問題，深入剖析原因。一是個人和科室要撰寫效能建設(shè)剖析材料，個人和科室的剖析材料分別由科長（主任）和分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字，并交局效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組備案。二是召開局務(wù)會，各科室匯報查擺的問題和剖析的情況，研究部署下一步的整改方案，為修章建制工作打下基礎(chǔ)，對在征求意見中所暴露的問題，對違反審計工作紀(jì)律的人和單位提出處理意見。三是召開局務(wù)會和效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，匯報查擺的問題和剖析情況。

篇（3）

“三問三講三爭做”專題教育活動的主要內(nèi)容是：一問自己當(dāng)初入黨為什么，講理想，爭做政治上的明白人;二問自己今天在黨做什么，講宗旨，爭做群眾的貼心人;三問自己將來為黨留什么，講奉獻(xiàn)，爭做干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人。以下是應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)習(xí)網(wǎng)的小編為您準(zhǔn)備的關(guān)于關(guān)于三問三講三爭做剖析材料，希望對您有所幫助。

“一處弛則百處懈。”有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就有什么樣的質(zhì)量。“三問三講三爭做”專題教育活動要取得實實在在的效果必須從嚴(yán)要求。思想上從嚴(yán)，這次活動集中2個月時間，時間雖短，但它不是走形式、走過場,各單位要高度重視，嚴(yán)格按照要求集中時間、集中精力開展，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán);組織上從嚴(yán)，按照活動環(huán)節(jié)和時間節(jié)點從嚴(yán)組織實施，使每名黨員、干部都進(jìn)行一次思想上的大排查、大檢修、大掃除;整改上從嚴(yán)，對于在活動中查擺的個性問題，督促本人認(rèn)真整改;對于共性問題，及時總結(jié)，提出解決措施，不能只查不改、不了了之。各單位要借活動之力攻黨建工作之難，以活動為契機(jī)，探索黨員隊伍教育管理的新方法、新方式。

“嚴(yán)”在“實”中求，“治”在“實”中得。“三問三講三爭做”專題教育活動要取得實實在在的效果必須從實推動。專題學(xué)習(xí)從實，專題教育活動不走過場首先是學(xué)習(xí)不走過場，尤其要把xx總書記系列重要講話學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)透，作為武裝頭腦的強(qiáng)大思想武器，通過學(xué)習(xí)固本培元，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高;剖析材料從實，每名黨員對照“三問三講三爭做”主要內(nèi)容，根據(jù)個人崗位、職責(zé)，逐一查擺，深刻剖析思想，撰寫剖析材料，做到準(zhǔn)、像、實;討論交流從實，每名黨員在談?wù)摻涣鲿r要逐一發(fā)言，查擺那些觸及思想、意識和靈魂深處的問題，真正紅紅臉、出出汗、排排毒;專項承諾從實，結(jié)合黨員承諾制和崗位實際，進(jìn)行專項承諾，并將承諾事項公開，接受群眾監(jiān)督;實踐活動從實，機(jī)關(guān)黨員結(jié)合在職黨員到社區(qū)報到工作，深入社區(qū)開展志愿服務(wù)活動;農(nóng)村黨員以聯(lián)系戶為重點，開展為民服務(wù)活動;社區(qū)黨員結(jié)合美麗社區(qū)建設(shè)，開展“我為社區(qū)添光彩”活動;非公企業(yè)和社會組織黨員結(jié)合崗位特點，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動;村“兩委班子”專題教育活動從實，為村級組織換屆營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“風(fēng)不難化也，自上及下而風(fēng)行。”“三問三講三爭做”專題教育活動要取得實實在在的效果必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭。只有領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、率先垂范，活動才有說服力、感召力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭深入剖析，帶頭討論交流，帶頭作出承諾，帶頭開展活動，形成領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的良好局面。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。相信在“三問三講三爭做”專題教育活動中，廣大西青黨員干部定將在解放思想中統(tǒng)一思想，在形成共識中凝聚力量，在激發(fā)活力中迸發(fā)智慧，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、富民強(qiáng)區(qū)提供堅強(qiáng)組織保證和人才支撐。

篇（4）

關(guān)鍵詞：

水利水電；工程建設(shè)；物資管理

物質(zhì)供給對于水利水電工程創(chuàng)建里的工程的品質(zhì)、工程資金投入、工程進(jìn)展而言，都發(fā)揮著舉足輕重的影響力。處于把市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)作導(dǎo)向的條件之下，工程物質(zhì)的經(jīng)管必須占據(jù)足夠的單向性影響力，通過保證供給、縮減核算流程的方式去決定最好的選購手段，創(chuàng)建一個卓有成效的物資經(jīng)管體系，能夠在很大的程度上提升工作成效，愈發(fā)快速地迎合物資經(jīng)管的要求，高效地節(jié)約資金投入。

1強(qiáng)化水利水電工程物資管理的必要性

1.1提升物資效用

水利水電工程實施過程物資耗費數(shù)目大約占據(jù)其成本的60～70%，它成為構(gòu)建水利建設(shè)物品的根基，亦成為工程成本管理的關(guān)鍵，還成為價值工程剖析里的必不可少的環(huán)節(jié)。物資經(jīng)營管理包括：選購、供應(yīng)、保存、應(yīng)用等數(shù)個關(guān)鍵程序。特別是選購程序成為了價值工程剖析的要點，針對原材料標(biāo)準(zhǔn)的性能剖析同樣有助于成本和質(zhì)量衡量。掌控任務(wù)的關(guān)鍵在于正在施行中的規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)程，成為掌控任務(wù)的基本條件。必須擬定科學(xué)的儲備方案，采取有效的措施行動并且詳盡執(zhí)行。

1.2減少工程造價

科學(xué)的供給手段和無偏失的物資采購手段能夠高效地減少工程造價，科學(xué)完備的物資供給規(guī)劃成為達(dá)成進(jìn)展方向的基本保障，嚴(yán)苛的物資供給審核規(guī)定成為達(dá)成質(zhì)量指標(biāo)的條件。水利工程施工中需要的基本物資原料，例如鋼筋、混凝土等在較大程度上會被宏觀經(jīng)濟(jì)制約，對于業(yè)主部門的物資經(jīng)管同樣做出了十分嚴(yán)格的規(guī)范[1]。實際情況表明，由于市場形勢變動而生的原材料價格浮動危機(jī)，應(yīng)該交予建設(shè)方進(jìn)行負(fù)責(zé)，這是具有科學(xué)合理性的。

2水利水電項目物資管理現(xiàn)存的不足

2.1有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于物資管理關(guān)注力度欠缺

即使掌握了整體角度的工程建設(shè)施工訂貨供給，然而疏忽具體物資管理流程，尤其是工地原材料耗費定額類的管理。盡管存在現(xiàn)場物資管理規(guī)定，但是這一規(guī)定并不是特別完善，同樣存在不徹底遵循管理流程執(zhí)行的情況，變更性較強(qiáng)，無法持續(xù)下去。

2.2材料從業(yè)者專業(yè)水平不高，自主解決業(yè)務(wù)實力不足

對于材料耗費的定量、物資管理的規(guī)定、材料的分發(fā)取法遵循章程執(zhí)行，極度欠缺物資規(guī)劃管理的合理性。

2.3存儲不科學(xué)

尤其是混凝土、鋼筋等基礎(chǔ)性物資的規(guī)劃安置并不嚴(yán)密完整，要么存儲量太大，要么嚴(yán)重不足。

2.4技術(shù)單位欠缺有關(guān)物資管理的認(rèn)知

同一個物資單位內(nèi)缺乏互相之間的自主合作意識，無法適時供給單項工程物資所需數(shù)目關(guān)聯(lián)的技術(shù)材料，材料審算表格的運算通常會產(chǎn)生遺漏與實質(zhì)不符的情況。管理人員欠缺物資管理方面的知識，尤其是技術(shù)從業(yè)者常常僅僅注重技術(shù)類的運作，卻忽略了材料的損耗，無法及時遏制過量的原材料耗費，造成不合理的物資超供、盜賣及浪費情況經(jīng)常發(fā)生。

3提升水利水電項目中物資管理的有效舉措

3.1完善水利水電工程物資管體制

目前的水電工程對于物資的系統(tǒng)經(jīng)營管理，因為數(shù)據(jù)數(shù)目龐大并且互相之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，如果想要擬定出一份合理適宜的規(guī)劃同時精準(zhǔn)地展開相關(guān)的協(xié)議、核算、出庫和入庫操作具有一些困難。假如創(chuàng)建一種物資管理訊息體系，就可以在很大程度上降低工作強(qiáng)度，還有助于查找、統(tǒng)計與剖析，迅速地提升工作速率，讓水利項目的物資管理進(jìn)一步得到發(fā)展。①規(guī)劃協(xié)議管理。規(guī)劃協(xié)議管理指的是物資供給管理的領(lǐng)頭人，其決定了供給的范圍、原材料的價格，同時實現(xiàn)供給狀況的均衡。依據(jù)項目進(jìn)展擬定物資需求計劃、采購計劃和物資儲備規(guī)劃，從而保證工程建設(shè)原材料物資的供給需求。②庫存管理。物資管理的中心就是庫存管理，其顯示了物資流動的方向，記載了出庫數(shù)目、入庫數(shù)目，進(jìn)而達(dá)成最好的庫存數(shù)目。庫存管理同時能夠具體分為出庫存查詢、出庫管理與入庫管理等方面[2]。③統(tǒng)計剖析該管理。做好物資管理的保障在于統(tǒng)計剖析管理，其能夠通過多種層面審核規(guī)劃推行狀況，剖析物資選購價格的浮動對于工程造價形成的制約，從而強(qiáng)化投資控制?；旧贤ㄟ^審核規(guī)劃協(xié)議管理、采購價格、需求計劃還有儲備規(guī)劃多個角度去保障統(tǒng)計剖析的確實性，指出更改舉措，制定愈加適宜的采購手段，保障物資供給順利進(jìn)行。

3.2科學(xué)的物資供給手段不可或缺

建設(shè)方和參建施工部門訂立工程建設(shè)協(xié)議之際，為了保障項目的品質(zhì)含量，確定協(xié)議項目基本的建筑原材料交給業(yè)主進(jìn)行選購（除了必須公開招募的幾點設(shè)施與金屬構(gòu)成）。參建施工部門必須依據(jù)工程施工建設(shè)計劃擬定原材料所需計劃，對建設(shè)方提出供給需求計劃，建設(shè)方根據(jù)原材料需求計劃開展訂貨、輸送，抵達(dá)工程施工地貨倉，隨后工程施工部門接收使用。基本材料的款項清算，通過工程參建部門對建設(shè)投資方掛賬使用，同時建設(shè)投資方于付本月項目款項之際進(jìn)行扣除。

3.3抉擇信譽(yù)優(yōu)良的物資選購部門，保證需要物資適時供給

通常情況下，因為建設(shè)投資方的管理者不多，管理諸多的物資采購實屬不易，為了保障材料供給，交付給物資供給類較為守信、能力較大的供給單位，負(fù)責(zé)項目基本材料的供給。利用建設(shè)投資方供應(yīng)材料采購計劃，供給部門遵循計劃承擔(dān)具體供貨原材料和運輸。這兩者一起加入到資金的預(yù)算之中，以便于保障科學(xué)的原材料采購價格。針對混凝土、鋼材等耗費較大的大型材料物資采購價格，由建設(shè)投資方承擔(dān)采購任務(wù)。水利工程設(shè)施價格相對偏貴，通常利用招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。

3.4改進(jìn)技術(shù)規(guī)劃

絕大部分的企業(yè)已經(jīng)了解了工程管理操作里的人力投入、機(jī)械投入與物資投入為一體的控制管理。但是，很多的企業(yè)往往忽略了通過改進(jìn)技術(shù)規(guī)劃去減少資本投入。掌控市場動向，把技術(shù)創(chuàng)新作為入手之處，把優(yōu)化運作與平時監(jiān)管作為出發(fā)點，持續(xù)挖掘配置潛能。于項目施工進(jìn)程里，必須針對施工進(jìn)程里的每一個環(huán)節(jié)開展施工計劃評比，選用價值項目的規(guī)律與工程建設(shè)諸多計劃中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)作對比。例如，不同項目動工之際針對暫時的設(shè)備能夠利用租借、自建、租借和自建緊密聯(lián)系的規(guī)劃。針對時間持續(xù)偏久，人力投入較大的工程，通常采用自建為本，針對時間相對偏短、人力投入不多的工程，常常以租借為本。利用改進(jìn)技術(shù)規(guī)劃能夠在很大程度上減少本錢，盡管此類方式并不明顯，然而和直接管理的原材料投入作類比，成效愈發(fā)顯著。

3.5創(chuàng)建高品質(zhì)、更完善的管理部門，讓物資管理性能得到強(qiáng)化

建設(shè)投資方及參建方需要創(chuàng)建物資管理組織，并對于物資展開整合管理，以便于保障項目的周期與品質(zhì)等。建設(shè)投資方大體上承擔(dān)調(diào)和參建部門和供給部門于物資供給角度的聯(lián)系，參建部門依據(jù)建設(shè)投資方的相關(guān)所需規(guī)劃，決定科學(xué)的庫存，同時針對規(guī)劃予以均衡；承擔(dān)擬定需求規(guī)劃，執(zhí)掌基本原材料全年供給計劃量；建設(shè)投資方制定供給價格，并調(diào)節(jié)供給價格；針對物資的出入庫狀況予以動態(tài)管理，保障其供給無誤，符合項目需求；幫助核查供給部門和參建部門的原材料供、求差距。物資管理單位工作中遵循既定章程執(zhí)行相關(guān)事宜，訂立的價格科學(xué)公正，制定的規(guī)劃具有可行性，物資供給不拖沓，推行嚴(yán)密的物資核查體制，適時剖析和處理物資管理進(jìn)程里的事情，保障項目的正常運轉(zhuǎn)。

4結(jié)語

利用強(qiáng)化對于水利水電項目創(chuàng)建的物資管理，提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，改良企業(yè)的能源配備，踴躍采納全新的物資管理體制，實現(xiàn)“投入少、回報大”的管理規(guī)劃，建立良好的物質(zhì)觀念，提升企業(yè)的管理效率與獲利水準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)的綜合實力。

作者：郭春鵬 單位：四川華電木里河水電開發(fā)有限公司

篇（5）

接到通知后，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速反應(yīng)，針對具體工作展開了專題研究，制發(fā)了《做好查擺問題階段工作的通知》和《查擺問題階段工作配檔表》，將工作日程進(jìn)一步細(xì)化，并印發(fā)全部人手一份，使全體組工干部都能清楚掌握活動進(jìn)程，時刻保證個體活動與集體進(jìn)展相一致。同時，部內(nèi)還堅持每周對工作進(jìn)展情況進(jìn)行專項調(diào)度，逐一細(xì)化任務(wù)，嚴(yán)格督查把關(guān)，及時查漏補(bǔ)缺，做到環(huán)環(huán)相扣，確保查擺問題活動嚴(yán)格按要求進(jìn)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，表率作用充分發(fā)揮。

具體工作中，無論是部領(lǐng)導(dǎo)，還是各處室負(fù)責(zé)人，都能夠切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加集體活動，帶頭查擺，帶頭剖析原因。期間，部領(lǐng)導(dǎo)平均與普通干部談話10余次，親自走訪會員企業(yè)、派駐單位6家，先后與30余名基層黨員群眾進(jìn)行了慰問座談，同時還在支部專題組織生活會上，帶頭聯(lián)系實際，進(jìn)行了深刻的查擺剖析，并在此基礎(chǔ)上形成了人均字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料，率先高標(biāo)準(zhǔn)地完成了規(guī)定工作任務(wù)，以自己的身體力行，為廣大組工干部做出了榜樣，極大地激發(fā)了大家抓好作風(fēng)建設(shè)的積極性和主動性。

三、突出重點，規(guī)范運作，查擺剖析標(biāo)準(zhǔn)硬，質(zhì)量高。

在活動開展過程中，我部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的精神，以征求意見為基礎(chǔ)，把開好組織生活會作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展內(nèi)部交叉談心和自我批評，堅決做到了真查、真評、真議、真改。

一是征求意見誠心誠意。堅持以誠為本、內(nèi)外結(jié)合、知錯必改的思路，采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、公布監(jiān)督電話、設(shè)立意見箱、上門走訪等多種方式，從直屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、派駐單位、工商聯(lián)會員企業(yè)、幫扶村黨員群眾四個層面，態(tài)度誠懇地征求意見和建議。各征求對象也熱烈響應(yīng)，紛紛從廉政建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、人員素質(zhì)、工作機(jī)制等多個角度提出了評價和建議?；顒悠陂g，共對外發(fā)放征求意見表近60份，組織召開座談會2次，走訪企事業(yè)單位6家、黨員群眾20多人，梳理、匯總各類建議和意見10余條，為找準(zhǔn)問題、剖析剖析打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是談心交心深入透徹。對征得的意見和建議，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時進(jìn)行把關(guān)梳理，專門建檔立案，并將對處室和個人的意見區(qū)分情況，原汁原味地進(jìn)行反饋。廣大組工干部也能夠積極響應(yīng)號召，自覺結(jié)合崗位特點，從對工作和個人負(fù)責(zé)的角度，帶著問題，開誠布公地進(jìn)行交叉談話，有的放矢地交流思想，真正達(dá)到坦誠相見，促進(jìn)感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，自我提高的目的。

三是原因剖析深刻到位。在征求意見，交叉談話的基礎(chǔ)上，我部還積極落實通知要求，以時間服從質(zhì)量，按照解剖自己不怕嚴(yán)、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的三不原則，以及王書記要求的不查清原因不放過、沒有明顯改進(jìn)不放過、達(dá)不到群眾滿意不放過的三不放過標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大干部認(rèn)真完成了1500字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料。為確保查擺分析的質(zhì)量和深度，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還采取分層負(fù)責(zé)的方式，對每一份的剖析材料進(jìn)行審閱把關(guān)，不少同志幾易其稿，反復(fù)修改，力求完善。

為使組工干部的個人剖析更加深刻，我部結(jié)合半年工作總結(jié)，于7月20日下午召開了支部專題組織生活會，從思想、作風(fēng)、工作等多個角度進(jìn)行深入剖析，真正做到了問題找準(zhǔn)、原因查透、措施定實的標(biāo)準(zhǔn)要求。

篇（6）

接到通知后，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速反應(yīng)，針對具體工作展開了專題研究，制發(fā)了《做好查擺問題階段工作的通知》和《查擺問題階段工作配檔表》，將工作日程進(jìn)一步細(xì)化，并印發(fā)全部人手一份，使全體組工干部都能清楚掌握活動進(jìn)程，時刻保證個體活動與集體進(jìn)展相一致。同時，部內(nèi)還堅持每周對工作進(jìn)展情況進(jìn)行專項調(diào)度，逐一細(xì)化任務(wù)，嚴(yán)格督查把關(guān)，及時查漏補(bǔ)缺，做到環(huán)環(huán)相扣，確保查擺問題活動嚴(yán)格按要求進(jìn)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，表率作用充分發(fā)揮。

具體工作中，無論是部領(lǐng)導(dǎo)，還是各處室負(fù)責(zé)人，都能夠切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加集體活動，帶頭查擺，帶頭剖析原因。期間，部領(lǐng)導(dǎo)平均與普通干部談話10余次，親自走訪會員企業(yè)、派駐單位6家，先后與30余名基層黨員群眾進(jìn)行了慰問座談，同時還在支部專題組織生活會上，帶頭聯(lián)系實際，進(jìn)行了深刻的查擺剖析，并在此基礎(chǔ)上形成了人均字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料，率先高標(biāo)準(zhǔn)地完成了規(guī)定工作任務(wù)，以自己的身體力行，為廣大組工干部做出了榜樣，極大地激發(fā)了大家抓好作風(fēng)建設(shè)的積極性和主動性。

三、突出重點，規(guī)范運作，查擺剖析標(biāo)準(zhǔn)硬，質(zhì)量高。

在活動開展過程中，我部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的精神，以征求意見為基礎(chǔ)，把開好組織生活會作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展內(nèi)部交叉談心和自我批評，堅決做到了真查、真評、真議、真改。

一是征求意見誠心誠意。堅持以誠為本、內(nèi)外結(jié)合、知錯必改的思路，采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、公布監(jiān)督電話、設(shè)立意見箱、上門走訪等多種方式，從直屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、派駐單位、工商聯(lián)會員企業(yè)、幫扶村黨員群眾四個層面，態(tài)度誠懇地征求意見和建議。各征求對象也熱烈響應(yīng)，紛紛從廉政建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、人員素質(zhì)、工作機(jī)制等多個角度提出了評價和建議?；顒悠陂g，共對外發(fā)放征求意見表近60份，組織召開座談會2次，走訪企事業(yè)單位6家、黨員群眾20多人，梳理、匯總各類建議和意見10余條，為找準(zhǔn)問題、剖析剖析打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是談心交心深入透徹。對征得的意見和建議，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時進(jìn)行把關(guān)梳理，專門建檔立案，并將對處室和個人的意見區(qū)分情況，原汁原味地進(jìn)行反饋。廣大組工干部也能夠積極響應(yīng)號召，自覺結(jié)合崗位特點，從對工作和個人負(fù)責(zé)的角度，帶著問題，開誠布公地進(jìn)行交叉談話，有的放矢地交流思想，真正達(dá)到坦誠相見，促進(jìn)感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，自我提高的目的。

三是原因剖析深刻到位。在征求意見，交叉談話的基礎(chǔ)上，我部還積極落實通知要求，以時間服從質(zhì)量，按照解剖自己不怕嚴(yán)、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的三不原則，以及王書記要求的不查清原因不放過、沒有明顯改進(jìn)不放過、達(dá)不到群眾滿意不放過的三不放過標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大干部認(rèn)真完成了1500字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料。為確保查擺分析的質(zhì)量和深度，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還采取分層負(fù)責(zé)的方式，對每一份的剖析材料進(jìn)行審閱把關(guān)，不少同志幾易其稿，反復(fù)修改，力求完善。

為使組工干部的個人剖析更加深刻，我部結(jié)合半年工作總結(jié)，于7月20日下午召開了支部專題組織生活會，從思想、作風(fēng)、工作等多個角度進(jìn)行深入剖析，真正做到了問題找準(zhǔn)、原因查透、措施定實的標(biāo)準(zhǔn)要求。

篇（7）

下面就房地產(chǎn)公司各板塊存在問題進(jìn)行揭示與剖析。

一、開發(fā)（投資）部門的問題剖析

普遍存在的問題是：在爭取開發(fā)項目時，沒有對擬投資項目進(jìn)行可行性分析。許多中小型房地產(chǎn)公司拿地，僅憑著公司老板的感覺，感覺地價在什么范圍可以拿，就肆無忌憚地“沖”，這是比較冒險的舉動。

筆者認(rèn)為，拿地是房地產(chǎn)開發(fā)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決定著整個項目開發(fā)成敗。拿地要考慮的因素很多，如政策形勢、區(qū)域市場形勢、產(chǎn)品定位、客戶群體及開發(fā)周期等，必須進(jìn)行項目可行性研究。投資、設(shè)計、營銷策劃及財務(wù)等部門應(yīng)集中研討，并編制《項目投資經(jīng)濟(jì)分析》；或請一家熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，又熟悉地產(chǎn)開發(fā)的咨詢機(jī)構(gòu)，做一份可行性報告，根據(jù)可行性報告，進(jìn)行審核、商討、決策。

二、設(shè)計部門的問題剖析

普遍存在的問題：一是沒有實行限額設(shè)計，沒有簽訂限額設(shè)計合同；二是設(shè)計過程中對設(shè)計方的控制管理力度不夠，設(shè)計方不履行合同義務(wù)；三是對各階段設(shè)計成果沒有組織審核，或?qū)徍斯ぷ鞑坏轿?；四是沒有實行招標(biāo)機(jī)制選擇設(shè)計單位；五是產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不準(zhǔn)確；六是設(shè)計變更不注意成本控制等。

筆者認(rèn)為：

1.設(shè)計成果既是質(zhì)量問題，也是成本控制問題拿地之后的主要成本控制環(huán)節(jié)，就是設(shè)計成本控制，它約決定整個項目80%的成本。而設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制最重要的工作是實行限額設(shè)計，它是保證設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計方設(shè)計隨意性、最大化降低成本質(zhì)量風(fēng)險的必要手段。

2.存在設(shè)計方不履行合同義務(wù)問題，主要原因是設(shè)計合同約定不到位，與設(shè)計單位的對接沒有形成相關(guān)證據(jù)資料，難以追究設(shè)計方不履行合同義務(wù)的責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)計方不履行合同義務(wù)，影響了設(shè)計深度和工程進(jìn)度。

3.對各階段設(shè)計成果沒有組織審核，或?qū)徍斯ぷ鞑坏轿?，?dǎo)致設(shè)計不能深化，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，增加項目投資成本，或?qū)е峦笤O(shè)計變更事項增加，浪費投資成本。

4.產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致設(shè)計變更事項多，不利于成本控制。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：（1）出現(xiàn)整套圖紙作廢現(xiàn)象；（2）因缺乏前期設(shè)計階段對產(chǎn)品定位配置標(biāo)準(zhǔn)控制，導(dǎo)致在施工階段發(fā)生大量的設(shè)計變更；（3）大量的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)后的施工階段才確定，不但增加設(shè)計變更量，還給成本管理增加難度和施工進(jìn)度加重負(fù)擔(dān)；（4）大量的裝修標(biāo)準(zhǔn)或做法在招標(biāo)后的施工階段才深化變更，對成本控制不利。

5.沒有實行招標(biāo)機(jī)制選擇設(shè)計單位，將影響合同價款和優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊的選擇。

三、財務(wù)、資金部門的問題剖析

主要存在的問題：一是沒有進(jìn)行項目投資測算，沒有編制項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；二是預(yù)算編制存在問題，沒有編制財務(wù)預(yù)算，或財務(wù)預(yù)算編制不規(guī)范；現(xiàn)金預(yù)算編制存在隨意性，且審核工作不到位；沒有進(jìn)行預(yù)算分析或分析不到位；三是項目前期沒有進(jìn)行稅收籌劃，平時對涉稅業(yè)務(wù)處理不夠科學(xué)；四是融資工作不擇手段，尤其是信托融資潛在風(fēng)險大；五是內(nèi)控制度不健全。

筆者認(rèn)為：1.沒有進(jìn)行項目投資測算，不利于以后的資金計劃安排，不利于對項目前期的稅收籌劃，也不利于對項目的投資控制。

2.預(yù)算編制存在的問題，尤其現(xiàn)金預(yù)算編制的隨意性，輕者影響了融資工作，重者導(dǎo)致了整個公司的資金鏈的斷裂，影響了持續(xù)經(jīng)營。

3.合理節(jié)稅是降低開發(fā)成本的途徑之一，沒有進(jìn)行稅收籌劃，就不能有效地合理節(jié)稅。房地產(chǎn)公司的稅收籌劃主要圍繞土地增值稅、企業(yè)所得稅的籌劃。目前，各公司財務(wù)部門的稅籌工作存在滯后現(xiàn)象；或雖然進(jìn)行稅收籌劃，但平時沒有根據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整，跟蹤執(zhí)行不到位。個別的企業(yè)的“稅籌”是偷稅，這是愚蠢行為，存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。

4.中小型房企普遍存在“擴(kuò)張性開發(fā)，最大限度融資”現(xiàn)象。融資工作不擇手段，尤其是對內(nèi)部員工及社會集資，和信托融資，均潛在較大經(jīng)營風(fēng)險。對內(nèi)部員工和社會集資，屬于非法集資問題，涉及較大的法律風(fēng)險。目前的信托融資，大部分是股權(quán)性融資，稍有不慎，資金回籠出現(xiàn)問題，那企業(yè)就會被收購，公司將走到破產(chǎn)邊緣。此外，對社會融資和信托融資，均存在利息費用高的問題，把開發(fā)商大部分的預(yù)期利潤掠奪。且此部分的財務(wù)費用，嚴(yán)格上不能在土地增值稅前抵扣，企業(yè)付出的代價很高。

四、工程管理部門的問題剖析

主要存在的問題：除存在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明問題之外，還有進(jìn)場材料設(shè)備不符合合同約定，現(xiàn)場簽證隨意性，投資控制不到位等問題。

筆者認(rèn)為：1.有關(guān)質(zhì)量問題。每一工程項目都存在質(zhì)量通病，大家司空見慣，未能引起足夠重視。工程質(zhì)量控制是工程管理部監(jiān)管的核心，工程管理部對施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行全過程全面的監(jiān)管，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序及關(guān)鍵施工時段，必須實行同步巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，并實行必要的處罰措施。

2.有關(guān)進(jìn)度問題。因工程進(jìn)度涉及銷售節(jié)點、銀行按揭辦理和交房等問題，開發(fā)商非常關(guān)注，在施工合同中往往會明確進(jìn)度獎罰措施。因此，工程管理人員應(yīng)熟讀合同，跟蹤執(zhí)行合同約定，平時管理中應(yīng)隨時掌握施工方“人、料、機(jī)”狀況，及時對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

3.存在有關(guān)材料設(shè)備不符合規(guī)定問題，主要原因是對進(jìn)場材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)，對不符合合同約定品牌的材料、設(shè)備無進(jìn)行嚴(yán)格處罰而導(dǎo)致的。

4.有關(guān)投資控制不到位問題。工程上該節(jié)省的東西很多，有的需優(yōu)化、有的需控制，但實際工作中均沒有優(yōu)化和控制，管控不到位，部分是因不熟悉合同導(dǎo)致的。

5.有關(guān)簽證問題。每一筆現(xiàn)場簽證，都涉及甲方的經(jīng)濟(jì)利益。目前現(xiàn)場簽證存在著許多問題：個別簽證屬于施工方的合同范圍責(zé)任，也給予簽證；簽證證據(jù)不足，簽證流程不合理，過程不規(guī)范，手續(xù)不完整，超越審批權(quán)限；工期簽證隨意性強(qiáng)等?？傊こ坦芾聿繎?yīng)依據(jù)合同、設(shè)計文件、圖紙、有關(guān)法律、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及現(xiàn)場安全文明等加強(qiáng)實施監(jiān)控，積極協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

五、造價審核及采購部門的問題剖析

主要存在的問題：一是合同管理較差。合同管理不規(guī)范，合同文本質(zhì)量不高，合同的跟蹤履行不到位；二是材料設(shè)備采購招標(biāo)管理工作不到位，招標(biāo)工作不夠規(guī)范，入圍單位的選擇、評標(biāo)定標(biāo)幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不好；三是項目工程結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)等。

筆者認(rèn)為：1.合同管理問題，主要存在于沒有好的合同范本，對擬合作方的合同文本審核深度不夠，合同的完整性、合法性、合理性、規(guī)范性等方面均存在問題，尤其是利我條款少。

2.有關(guān)材料設(shè)備采購招標(biāo)管理問題，主要是尚未建立有效的采購招投標(biāo)制度，招標(biāo)工作不規(guī)范，程序不清晰，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不到位，從考察、擬確定入圍對象、編制預(yù)算（標(biāo)底）、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)清標(biāo)及評標(biāo)定標(biāo)等，各個環(huán)節(jié)存在不同程度的問題，以致招標(biāo)過程中存在舞弊行為，或發(fā)生串標(biāo)、圍標(biāo)等問題，起不到很好地控制成本的作用。在此，著重對入圍單位選擇工作方面強(qiáng)調(diào)一下，目前中小型房地產(chǎn)公司在物色施工單位時，在入圍對象確認(rèn)環(huán)節(jié)普遍存在這樣問題：只考察建筑公司的資信，不考察所屬的施工班子。結(jié)果中標(biāo)后的總包單位開始組織施工時，房地產(chǎn)公司才發(fā)現(xiàn)施工班子不行，組織管理差、技術(shù)力量差、配合度差等問題，不斷出現(xiàn)。所以，在選擇總包單位時，最為重要的工作就是要同時考察擬確定的施工班子。

3.有關(guān)項目工程結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)問題，主要原因是造價審核人員職業(yè)道德與業(yè)務(wù)能力的問題。工程要管好，工程款項也要算得好，因此聘用好的造價審核人員尤其重要。

六、營銷策劃部門的問題剖析

存在的主要問題：一是沒有項目營銷策劃方案、項目營銷計劃，工作存在隨意性和盲目性；二是缺乏對意向客戶分析和營銷推廣效果分析；三是銷售應(yīng)收款不能及時收回，余額大；四是不注重購房合同補(bǔ)充協(xié)議；五是廣告、物料、活動等沒有履行招標(biāo)程序，營銷費用超過預(yù)算等。

筆者認(rèn)為：1.沒有營銷策劃方案和營銷計劃，將影響往后的產(chǎn)品銷售。項目公司營銷部應(yīng)根據(jù)《項目定位報告》，編制或配合策劃公司編制《項目營銷策劃方案》及《項目營銷計劃》。

2.缺乏對意向客戶分析和營銷推廣效果分析，主要是平時未能形成或掌握、收集基礎(chǔ)材料；來電來訪登記不全，成交客戶登記不全，本區(qū)域樓盤銷售情況資料不全等，導(dǎo)致分析工作不到位。

3.銷售應(yīng)收款不能及時收回問題，原因有銀行按揭貸款辦理不力，銷售代表（或置業(yè)顧問）催收不力，購房合同的有關(guān)處罰約定履行不力等。應(yīng)收款不能及時收回，影響了資金回籠。

4.有關(guān)購房合同補(bǔ)充協(xié)議問題，因房管理局的購房合同是固定范本，不能修改，開發(fā)商很多具體的事項需在《補(bǔ)充協(xié)議》明確。因購房客戶群體較大，稍有不慎就會引起集體糾紛索賠，因此，必須重視《補(bǔ)充協(xié)議》的簽訂?！堆a(bǔ)充協(xié)議》的內(nèi)容應(yīng)盡量完整、合理、規(guī)范。

七、人力資源管理部門的問題剖析

主要存在的問題：一是企業(yè)文化影響了人才的發(fā)展；二是勞動糾紛頻繁；三是人資配套制度不夠完善。

筆者認(rèn)為：1.大家經(jīng)常說了這么一句話：企業(yè)文化就是老板文化，實質(zhì)上也不假。很多企業(yè)留不住員工，很大程度上為員工不適應(yīng)企業(yè)文化，或不喜歡目前的企業(yè)文化。如：某一企業(yè)的老板在會議上公開講：我們的企業(yè)文化就是罰款，以罰款鞭策員工的責(zé)任感。結(jié)果新招進(jìn)的一批企業(yè)高管，半年內(nèi)都走光了。

篇（8）

二、作業(yè)時段的造價管控

作業(yè)時段是資本投資的最集中時段，是招標(biāo)工作的拓展。增強(qiáng)作業(yè)管控，則是增強(qiáng)履約行為的規(guī)范化管理。這個時段造價管控的關(guān)鍵工作是：穩(wěn)抓合約管理，削減工程賠償，嚴(yán)密遵照規(guī)劃要求，保障項目質(zhì)量。在作業(yè)時段成本管控的重點是對項目變更實施高效管控。面對當(dāng)前項目量清單價格，作業(yè)單位普遍采用“低價得標(biāo)，索賠獲利”的形式承包工程。身為建設(shè)方造價管控工作者需做好事先把關(guān)，積極監(jiān)管，嚴(yán)密核實項目變更，核算各個變更對整體投入的影響，由應(yīng)用性能、經(jīng)濟(jì)等視角決定是否要求做出項目變更，削減沒必要的項目成本花銷，以免投資的無序化；除此以外，對作業(yè)單位與原料供應(yīng)商不遵循規(guī)定義務(wù)快速做出反索賠決定讓成本獲得高效把控。

三、完工時段的管控

這個時段是成本管控工作的最終時段。依據(jù)合約、預(yù)算與花銷定額、完工材料、我國或地區(qū)的相關(guān)法律，仔細(xì)核查工程款。將政策作為根據(jù)，對送審的完工結(jié)算做好核查項目量、貫徹有關(guān)單位簽證花銷，讓審查后的結(jié)算真切展現(xiàn)項目現(xiàn)實造價。這時，完整的項目造價已大致明朗，現(xiàn)時段造價管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)是快速把項目結(jié)算做完，盡快獲得正確的投入造價，而且剖析項目的投入情況，對超過預(yù)算的緣由做好細(xì)致的解析，得到論斷，給以后的工作提供參考，積累更多的材料。

篇（9）

二、堅持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真剖析

案卷評查剖析活動中，我局共向全系統(tǒng)下達(dá)案卷評查剖析任務(wù)73件，其中：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3件，援助中心10件，公證處20件、律師事務(wù)所10件。2012年在“百萬案件”評查中將未成年人蘇妍人身損害等5件案件上報縣委政法委評查，在評查剖析中,重點圍繞各單位在辦案過程中有無涉法涉訴案件，對群眾反響較大，容易滋生腐敗，容易發(fā)生違規(guī)違法的刑事、民事案件，公證案件，非訴訟調(diào)解案件，刑事指定辯護(hù)，民事等案件重點進(jìn)行評查剖析。評查剖析采取，一看案件歸檔是否及時，裝訂是否規(guī)范，內(nèi)容是否齊全，民事、刑事、經(jīng)濟(jì)、非訴訟案件分類是否清楚；二看案件編號是否統(tǒng)一，是否存在斷頁斷號；三看案卷當(dāng)事人，公證、法律援助申請人，證件，印鑒、證據(jù)材料是否齊全，卷內(nèi)詞、辯護(hù)詞、調(diào)解協(xié)議是否完整；四看辦案程序是否合法，是否存在疏忽職守、、等違紀(jì)違法問題。同時，在評查中，首先對評查剖析中存在的主要問題，當(dāng)場指出，限期糾正，及時回訪；其次，通過對案卷的評查，面對面與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、股、處、所負(fù)責(zé)同志擬定研究解決問題的辦法和途徑。最后，對在評查剖析中質(zhì)量較高，內(nèi)容齊全，當(dāng)事人滿意，裝訂規(guī)范的案卷現(xiàn)場給予評查剖析結(jié)論。從整個評查剖析情況看，評查剖析的案件中合格率為95%、不合格率僅為5%。在案件評查分析中對社會反響較大的未成年人蘇妍人身損害案件、農(nóng)民工樊小平討薪案件、孟米蘭贍養(yǎng)糾紛案、殘疾人牛紅寶離婚案、魚建華人身損害案、單身婦女高亞琴刑事附帶民事賠償案，形成典型案例上報市司法局、市法律援助中心，受到了上級的充分肯定。

篇（10）

通過談心、召開會議集中測評等多種形式，發(fā)放《征求意見表》，廣泛征求意見和建議，共征求到各類意見10條。開展談心活動，通過談心交心征求意見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)與黨員之間、黨員與黨員之間廣泛開展談心活動，通過談心，達(dá)到了溝通思想，相互提醒，增進(jìn)了解和團(tuán)結(jié)。征求意見結(jié)束后，我局召開會議，提出了下一步工作目標(biāo)：

1、結(jié)合征求到的局整體和黨員個體存在的意見與問題，按照黨支部的要求，要求人人認(rèn)真剖析思想根源，撰寫好個人剖析材料。

2、針對發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，對癥下藥，認(rèn)真找出解決與整改的辦法舉措。能立即解決和整改的決不拖延。

3、認(rèn)真召開班子民主生活會，按照準(zhǔn)備好的剖析材料，逐個進(jìn)行對照檢查，積極開展批評與自我批評，開展民主評議。

二、以班子生活會為載體，開展深入查糾整改。

12月20日下午，在局長主持下，我局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會在局會議室召開，局班子成員參加了生活會，此次局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的主題是：在這次學(xué)習(xí)教育活動中，通過廣泛征求意見、談心談話、學(xué)習(xí)提高，對照活動提出的要求，圍繞每個人自身存在的問題，開展健康的思想斗爭，進(jìn)行批評和自我批評，進(jìn)一步查找自身存在的問題，深刻剖析存在問題的原因，明確整改措施、目標(biāo)和期限。生活會采取先由一個成員進(jìn)行自我剖析發(fā)言，而后大家共同對一人進(jìn)行幫助，進(jìn)一步查找問題，指出不足，再由被評議的同志表態(tài)發(fā)言的方式進(jìn)行，由局長帶頭發(fā)言。按照“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的公式，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評，做到了公開批評講真話，講原則不講關(guān)系，講黨性不講私情，不回避矛盾和問題，不參雜私心雜念，不糾纏細(xì)枝末節(jié)。做到敢于揭短亮丑，查擺實際問題。

班子民主生活會上，每個成員都對要求進(jìn)行了重點說明，接受其他成員和中層干部的監(jiān)督。同時，對自身存在的問題也提出了整改措施和目標(biāo)時限。通過深入開展批評與自我批評，提出問題和不足，提出批評意見和建議。

最后，認(rèn)真總結(jié)，明確努力方向。針對生活會和查擺中提出的問題和不足，在今后的工作中，我局班子及成員將從以下幾個方面努力，以適應(yīng)新形勢，克服和改正問題，使我局隊伍更加整齊，在取得全省先進(jìn)司法局的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)躋身全國先進(jìn)的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。一要在黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)程中發(fā)揮模范作用，二要在和諧社會建設(shè)中發(fā)揮模范作用，三要在愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)中發(fā)揮模范作用。