序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇績效考核報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

當(dāng)前，在稅收管理中“疏于管理，淡化責(zé)任”的問題仍然比較突出。究其原因，其根本在于缺乏一套科學(xué)合理的公務(wù)員績效考評體系和激勵機(jī)制。因此，如何客觀、公正、準(zhǔn)確地對干部的工作績效作出評價，充分發(fā)揮他們的潛力和工作積極性，是深化人力資源管理與實(shí)踐亟待解決的重要問題?；谶@樣的考慮，**年下半年，**市國家稅務(wù)局專門組織力量，深入調(diào)研，于**年11月研制下發(fā)了《**市國家稅務(wù)局工作人員崗位績效考核實(shí)施意見》，包括《分局長考核實(shí)施辦法》、《征收服務(wù)崗位工作人員績效考核辦法》、《稅收管理崗位工作人員績效考核辦法》、《稅收稽查崗位工作人員績效考核辦法》和《行政綜合崗位工作人員績效考核辦法》，確立了績效考核的基本原則、考核對象和分類、基本內(nèi)容。

**市國稅局實(shí)施績效考核的基本原則有四：一是采取分類考核的原則。依據(jù)國稅系統(tǒng)崗位工作性質(zhì)，合理劃分崗位分類，設(shè)計考核指標(biāo)體系，采用相應(yīng)的形式，提高考核的針對性。二是實(shí)施效能的原則。以績效管理為主要導(dǎo)向，以工作負(fù)荷和效率為依據(jù)，注重績效管理過程考核和效能體現(xiàn)。三是實(shí)施量化考核的原則?？茖W(xué)轉(zhuǎn)換定性指標(biāo)為定量指標(biāo)，合理設(shè)計分配分值，并以量化指標(biāo)表述結(jié)果，提高考核的科學(xué)性。四是實(shí)施客觀公正的原則。簡化考核指標(biāo)和程序，運(yùn)用機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)生成考核結(jié)果，減少人為因素，提高考核的客觀性。

**市國家稅務(wù)局將績效考核的對象覆蓋于全市國稅系統(tǒng)在職工作人員，并根據(jù)崗位類別共分為五類：（1）分局長類：包括各縣（市）局副科級分局長。（2）征收服務(wù)類：包括辦稅服務(wù)廳和基層分局辦稅科（股）全體工作人員（含分局分管領(lǐng)導(dǎo)）。（3）稅收管理類：包括稅務(wù)分局稅源管理科（股）全體工作人員、責(zé)任區(qū)稅收管理員（含分局分管領(lǐng)導(dǎo)）。（4）稅務(wù)稽查類：包括市、縣（市）稽查分局副局長以下從事選案、檢查、審理、執(zhí)行工作的人員。（5）行政綜合類：包括市、縣（市）局機(jī)關(guān)全體工作人員、基層單位從事行政管理工作人員。并明確績效考核的基本內(nèi)容主要為三個部分，一是工作質(zhì)量考核：主要考核工作人員履行基本工作職責(zé)、完成基本工作任務(wù)、質(zhì)量情況。二是工作績效考核：主要考核工作人員的工作實(shí)績，按照履行崗位職責(zé)要求和工作任務(wù)目標(biāo)，對所承擔(dān)工作的多少、難易進(jìn)行合理界定，確定指標(biāo)系數(shù)，量化細(xì)化考核。三種綜合修正指標(biāo)考核：主要是指對上述兩項(xiàng)未能涵蓋項(xiàng)目和內(nèi)容的考核。

二、上下貫通，實(shí)施績效考核的“無縫聯(lián)接”

**市國家稅務(wù)局要求各市（縣）局、市直分局在深入領(lǐng)會績效考核目的、總體思路框架和基本考核辦法要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，整合現(xiàn)行各類考核，制定具體方案，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，充分體現(xiàn)績效考核的優(yōu)質(zhì)效應(yīng)，最大程度地激發(fā)干部在稅收工作中的能動性。

（一）績效考核的基本方法

1、績效考核由各市（縣）局、市局各部門、市直各分局組織實(shí)施?？己税窗俜种朴嬎悖ぷ髻|(zhì)量考核占30%，工作績效考核60%，綜合修正指標(biāo)考核占10%，采取加、扣分考核，加扣分的以本項(xiàng)總分為限，當(dāng)期未涉及的項(xiàng)目得基本分。

2、各單位在堅持考核原則和保證基準(zhǔn)項(xiàng)目和質(zhì)量考核的前提下，結(jié)合各自實(shí)際和具體崗位職能，制定具體細(xì)則，對績效項(xiàng)目和綜合項(xiàng)目類具體指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，并按百分制原則賦予各個指標(biāo)具體分值，組織考核。

3、績效考核采取機(jī)內(nèi)生成數(shù)據(jù)考核和手工考核相結(jié)合方法進(jìn)行，以機(jī)內(nèi)生成數(shù)據(jù)考核為主，根據(jù)具體考核對象生成時段，實(shí)施即時考核，按月小計，按季匯總兌獎。

4、考核工作按照下管一級原則實(shí)施，農(nóng)村基層分局可直接考核到人。單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行連帶考核（指未按規(guī)定考核扣分，出現(xiàn)重大扣分項(xiàng)目，部門負(fù)責(zé)人連帶扣分）。

5、承擔(dān)跨系列職能的按合理比例劃分考核指標(biāo)分值，復(fù)合考核計分評價。

（二）績效考核指標(biāo)分值的確定

以征收管理崗位為例：

1、兼顧不同責(zé)任區(qū)稅源情況的差異。如工作數(shù)量項(xiàng)指標(biāo)，考慮到各科管戶情況不同，對一般納稅人管戶在部門平均數(shù)以上的，每增加5戶，加1分；小規(guī)模納稅人管戶在部門平均數(shù)以上的，每增加10戶，加1分；個體工商戶納稅人管戶在部門平均數(shù)以上的，每增加20戶，加1分；以年銷售額5000萬元為一階次，單個管戶銷售額每上一個階次多計1戶。

2、兼顧不同責(zé)任區(qū)管理基礎(chǔ)的差異。如稅源監(jiān)管業(yè)績項(xiàng)中的綜合稅負(fù)增長率，為考核期內(nèi)銷售稅負(fù)率與上年同期之比?；痉?.5分，綜合稅負(fù)率比上年同期每增或降3%加或扣1分，加扣分以2.5分為限。企業(yè)稅負(fù)達(dá)標(biāo)率，與上年同期相比達(dá)到或超過省局評估稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)戶數(shù)占當(dāng)期一般納稅人戶數(shù)的比率每增或降一個百分點(diǎn)，加或扣1分，加扣分以5分為限；與年度目標(biāo)值比，按完成率乘以本項(xiàng)基本分的50%計算得分；與上年同期相比，企業(yè)稅負(fù)增降率與本期實(shí)際達(dá)標(biāo)率的比例乘以本項(xiàng)基本分的50%計算得分（正為加分，負(fù)為扣分）；上述三項(xiàng)之和為該項(xiàng)總得分（視同達(dá)標(biāo)戶經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后計入達(dá)標(biāo)數(shù)）。

3、兼顧不可比因素。如零負(fù)申報下降率基本分2.5分。以本期連續(xù)三個月零負(fù)申報戶數(shù)占一般納稅人總戶數(shù)的比例，與上期或上年同期連續(xù)三個月相比,每增或降一個百分點(diǎn)扣或加1分。本期零負(fù)申報戶全部為客觀因素所致，經(jīng)抽查一定比例確認(rèn)后，免予扣分。

（三）績效考核結(jié)果的運(yùn)用

績效考核成績作為獎金發(fā)放依據(jù)，公務(wù)員定期考核的基礎(chǔ)，評定格次、評先授獎的主要依據(jù)。

1、發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。通過績效指標(biāo)的確立，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的稅收工作績效觀。如在稅收征管上，要把征管績效著重體現(xiàn)到總體稅負(fù)、行業(yè)稅負(fù)和重點(diǎn)企業(yè)稅負(fù)的不斷提升上，而不僅僅停留在征管質(zhì)量達(dá)標(biāo)、不發(fā)生大要案等基本目標(biāo)上。

2、發(fā)揮考核的評價作用。工作人員崗位績效考核分值按百分制計算，并以60%的比例折算應(yīng)用于工作人員年度考核“績”的考核結(jié)果?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確地反映了干部實(shí)際完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了對干部績效管理中關(guān)鍵指標(biāo)的客觀評價。

3、發(fā)揮考核的激勵作用。立足于責(zé)任落實(shí)，堅持把考核結(jié)果與獎金、評先掛鉤，及時做好考核信息反饋工作，對每月考核結(jié)果和獎金發(fā)放情況在全局以公示的形式告知每個干部，有效地防止了“多干工作多扣分、少干工作少扣分，不干工作不扣分”的現(xiàn)象。

4、發(fā)揮考核的促進(jìn)作用?？己耸鞘侄尾皇悄康?，在實(shí)現(xiàn)激勵的同時，重點(diǎn)是幫助干部查找問題、分析原因、落實(shí)整改，并通過強(qiáng)化措施，防止同類問題的再度發(fā)生。

三、更新理念，績效考核取得實(shí)效

通過這幾年的運(yùn)行，廣大干部的績效理念逐步顯現(xiàn)，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性顯著提高。

（一）干部的工作責(zé)任心和主動性明顯增強(qiáng)。以稅源管理為導(dǎo)向的理念深入人心。每個干部對做什么、怎么做以及相應(yīng)的后果都有比較清晰的認(rèn)識，依法治稅意識、責(zé)任意識、落實(shí)意識不斷提高。各個責(zé)任區(qū)管理員不再被動等待，而是主動通過日常評估檢查查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

（二）干部的依法行政能力明顯提高。依政策辦事、依標(biāo)準(zhǔn)辦事、依程序辦事已成為絕大多數(shù)干部的自覺行動。日管中，人人主動排查隱患，立足防患未然?？己恕⒃u估、稽查、檢查中發(fā)現(xiàn)的稅收執(zhí)法過錯行為得到及時整改和追究，稅收執(zhí)法隱患和管理隱患得到有效的消除和防范。

（三）工作質(zhì)量和效率明顯提升。稅源聯(lián)動管理扎實(shí)推進(jìn)，準(zhǔn)期申報率、稅收入庫率保持在99%以上。

四、革故鼎新，進(jìn)一步完善績效考核工作

從近年的實(shí)踐來看，績效考核工作還有待于從以下三個方面加以改進(jìn)和完善：

篇（2）

一、工作總結(jié)

（一）考勤管理

一是規(guī)范考勤審批流程。在常態(tài)化使用釘釘考勤的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)考勤管理制度，了《關(guān)于規(guī)范員工使用釘釘考勤的通知》及補(bǔ)充說明，明確了不同崗位考勤時間及特殊情況處理方式，增加了臨時性外出、請休假報備程序，不斷精簡考勤流程，提升員工使用體驗(yàn)，提高考勤監(jiān)管效率。

二是強(qiáng)化日?？记诠芾怼Ｈ瓿掷m(xù)跟蹤考勤執(zhí)行情況，實(shí)時了解員工動向，準(zhǔn)確掌握員工休假情況。二是按月落實(shí)考勤結(jié)果，每月25日向人社局、組織部報送員工考勤表及請休假審批表，并將考勤表上傳管委會人力資源系統(tǒng)，為薪酬順利發(fā)放做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。

（二）績效考核

1.堅持“考核”抓手，緊盯業(yè)務(wù)工作提升

一是制定全年指標(biāo)任務(wù)。年初充分對接考核部門，圍繞我局年度工作計劃，采集工作重點(diǎn)，綜合局領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)組意見，完成我局2019年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定及申報工作，為全局工作開展指明方向。二是積極開展指標(biāo)自查。定期組織業(yè)務(wù)組開展目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展情況自查，對其佐證材料進(jìn)行檢查核對，及時向考核辦反饋有關(guān)情況，完成指標(biāo)自查報告6篇、修改建議6篇、意見征求回復(fù)5篇，其他考核類文件20余份。三是全面梳理實(shí)時掌握。編制涵蓋本年度我局全部考核項(xiàng)目251項(xiàng)指標(biāo)的《行政審批與政務(wù)服務(wù)局考核指標(biāo)及完成情況一覽表》，詳細(xì)羅列指標(biāo)要求、考核依據(jù)、責(zé)任分工、進(jìn)展情況、存在問題、進(jìn)展評價等要素，并根據(jù)指標(biāo)特性梳理出政務(wù)服務(wù)改革重點(diǎn)指標(biāo)、預(yù)警指標(biāo)、困難指標(biāo)、專項(xiàng)指標(biāo)等細(xì)化分工表，以便局領(lǐng)導(dǎo)及我組人員全面摸清指標(biāo)情況，掌握工作進(jìn)展，監(jiān)督工作落實(shí)。四是緊抓落實(shí)完成考核。不斷加強(qiáng)與考核部門溝通對接，明確考核指標(biāo)內(nèi)涵；充分傳達(dá)局領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好上下級雙向反饋工作；緊盯指標(biāo)完成情況，召開指標(biāo)推進(jìn)研討會，監(jiān)督各組按時保質(zhì)完成任務(wù)；充分收集、核對考核材料，順利完成部門年度目標(biāo)責(zé)任考核工作。

2.創(chuàng)新考核模式，激勵員工真干實(shí)干

一是明確員工職責(zé)。在局機(jī)關(guān)范圍內(nèi)落實(shí)個人目標(biāo)責(zé)任考核制度，組織簽訂員工個人目標(biāo)責(zé)任書41份，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。二是完善考核制度。提出“按崗考核”的綜合績效考核思路，以“緊盯一線、狠抓落實(shí)”為目的，圍繞窗口工作人員、后臺審批人員、服務(wù)保障人員的崗位職責(zé)對員工進(jìn)行工作態(tài)度、配合度、完成度等方面的全方位綜合考評，力爭為我局培養(yǎng)“全能型”業(yè)務(wù)人才。三是完善激勵機(jī)制。為最大程度激勵能干事、干實(shí)事的一線員工工作積極性，不斷優(yōu)化原有獎勵機(jī)制，制定《灃西新城政務(wù)服務(wù)中心“星級服務(wù)員”“政務(wù)服務(wù)秘書”評選辦法》，完善評優(yōu)等次，提高獎勵獎金，助力我局形成“爭做能手，爭當(dāng)骨干”的工作氛圍。

（三）其他工作

篇（3）

學(xué)報編輯績效考評的實(shí)績并不樂觀，多數(shù)學(xué)報停留在“紙上談兵”或流于形式。當(dāng)前一些已經(jīng)實(shí)施了績效考評的學(xué)報也只是片面的考評，較多學(xué)報是在年終依靠考評成績發(fā)放編輯獎金等，希望以此激勵編輯鉆研業(yè)務(wù)的積極性，方法與力度都非常單薄。與出版社圖書編輯的以考評論薪酬相比，學(xué)報編輯的考評落實(shí)在收入上面的激勵只是象征性的，并沒有真正拉開差距。因此，即便是片面的考評也沒有起到實(shí)質(zhì)性作用。

在理論研究方面，專題研究學(xué)報編輯績效考核的成果并不多，主要集中在我國新聞出版改革開始以后的時期，更早些時候關(guān)于績效的研究散見于編輯業(yè)務(wù)工作研究的成果之中。一直以來，學(xué)報業(yè)內(nèi)人士的研究內(nèi)容較多集中在編輯業(yè)務(wù)、欄目建設(shè)、期刊評價等方面，學(xué)報界對自身的關(guān)注集中在“刊”的發(fā)展，而忽視“人”的管理。已有的理論研究成果也大體分為兩類：一類參照績效管理的有關(guān)理論，結(jié)合學(xué)報工作實(shí)際提出績效評價體系建構(gòu)的方案，偏重理論探討；一類立足績效管理實(shí)際，對績效管理中遇到的問題進(jìn)行討論，偏重務(wù)實(shí)分析。

高校學(xué)報績效考核的特點(diǎn)

1、核心指標(biāo)：以社會效益為核心指標(biāo)

高校學(xué)報是依附于高校服務(wù)于高校教學(xué)科研的學(xué)術(shù)期刊。我國學(xué)報誕生百余年來，已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的生存理由和生存環(huán)境，盡管環(huán)境在不斷變化，但是為學(xué)校服務(wù)、為社會服務(wù)的主旨沒有變化，學(xué)報一直是作為高等教育的有機(jī)組成部分而存在的。正因?yàn)槿绱?，學(xué)報一直將學(xué)術(shù)價值和社會效益作為追求的首要目標(biāo)。盡管進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，高等學(xué)校和高校學(xué)報都受到了沖擊，但是大部分業(yè)界人士對高校學(xué)報公益性的性質(zhì)沒有動搖。比如編輯學(xué)家姚遠(yuǎn)在談及我國早期的編輯工作者對學(xué)報功能的認(rèn)識時，歸納如下：促進(jìn)教學(xué)，既可求同學(xué)之自勵，亦可圖教師之知識更新和研究興趣；具有聯(lián)誼、紀(jì)念的功用，或可反映一種特別的群體精神；促進(jìn)校際間、學(xué)校與社會間的學(xué)術(shù)交流，進(jìn)而指導(dǎo)社會和推動社會進(jìn)步；光大校譽(yù)，記載歷史，成為反映學(xué)校學(xué)術(shù)水平的一個窗口。與此相呼應(yīng)，中國高等學(xué)校自然科學(xué)學(xué)報研究會會長陳浩元認(rèn)為，大學(xué)學(xué)報有5個社會功能：(1)為本校師生和科研人員提供一個快捷地進(jìn)行校內(nèi)外、國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流的園地，引導(dǎo)學(xué)術(shù)研究的潮流，促進(jìn)學(xué)校科研工作的開展，有利于提高整體科研學(xué)術(shù)水平-(2)高校學(xué)報是向國內(nèi)外展示、宣傳學(xué)校科研成果和綜合學(xué)術(shù)實(shí)力的一個重要窗口；(3)促進(jìn)高校重點(diǎn)學(xué)科和新學(xué)科的建設(shè)；(4)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和扶持科技新人的作用；(5)記載著學(xué)?？蒲?、教學(xué)發(fā)展的歷史。正是這樣，高校學(xué)報在管理上一直將學(xué)術(shù)價值和社會效益放在首位，重編輯業(yè)務(wù)管理，輕人力資源管理，重社會效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，學(xué)報在編輯績效考核方面存在的現(xiàn)象不完全是這一個因素造成的，著重提及這一點(diǎn)是因其占據(jù)的因素比重更大。

2、目前使用的考評指標(biāo)

高校學(xué)報編輯的考評指標(biāo)主要體現(xiàn)在三個方面：一是編校質(zhì)量指標(biāo)，二是被轉(zhuǎn)載率指標(biāo)，三是約稿質(zhì)量指標(biāo)。

這三項(xiàng)主要指標(biāo)各個學(xué)報實(shí)行時是有差別的。大部分學(xué)報對前兩項(xiàng)指標(biāo)重視程度較高，因?yàn)檫@直接影響到優(yōu)秀期刊的評比和學(xué)報影響因子的提升。對于學(xué)?？蒲兴讲皇呛芨叩膶W(xué)報而言，對約稿質(zhì)量指標(biāo)的重視要大于科研實(shí)力雄厚的學(xué)校的學(xué)報。對于名牌學(xué)校的學(xué)報，被轉(zhuǎn)載率的指標(biāo)受到重視的程度相對高一些。

這三項(xiàng)考核的實(shí)施情況，總體看來是粗糙的、不完全的。已經(jīng)進(jìn)行績效考核的學(xué)報大多是將考核的結(jié)果作為年終發(fā)放獎金的依據(jù)，而考核的主要內(nèi)容又局限在編校差錯的統(tǒng)計上面。這樣就使績效考核失去了對部門發(fā)展、對個人發(fā)展的推進(jìn)作用。

另外，考核指標(biāo)中應(yīng)有的諸如工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、合作能力等指標(biāo)，基本上落在口頭要求的層面上，沒有在考核中得到體現(xiàn)。

3、考核效果

首先，對全面提升學(xué)報辦刊質(zhì)量沒有實(shí)質(zhì)性助益。

其次，對刺激編輯人員的積極性也沒有幫助。通常，升職、收入和精神鼓勵是三個有效的刺激點(diǎn)，當(dāng)前的考核在這三個方面都難以產(chǎn)生刺激作用。

高校學(xué)報人員少，等級層次少，升職的機(jī)會少。高校學(xué)術(shù)期刊基本沒有編輯等級制，很多學(xué)報編輯在職稱上走教師系列，這樣編輯人員的收入差異主要是職稱的差異以及科研工作量的差異。編輯們每年在一定級別的刊物發(fā)表科研論文，則會得到相應(yīng)數(shù)量的科研獎金，這一系統(tǒng)與一線教師的考核相同，但是由發(fā)表科研論文的多寡而產(chǎn)生的收入差異對編輯工作本身沒有任何促進(jìn)作用，相反會銷蝕掉對編輯本職工作的精力。同時，在獎懲制度上，高校學(xué)報對編輯的獎懲力度普遍微弱。編輯部拿不出大量的資金用于獎勵，因此在期刊編輯名頭下的獎勵只是象征性的，同時對完不成編輯任務(wù)或不能勝任工作的編輯也沒有減薪或淘汰制，因此起不到“獎”和“罰”的效果。

1、高等學(xué)校的公益性質(zhì)對學(xué)報編輯績效考核的影響

高校的事業(yè)單位性質(zhì)與高等教育的公益性，使高校在管理體制上還沒有脫離計劃經(jīng)濟(jì)的模式。學(xué)報隸屬高校，是學(xué)校的一個業(yè)務(wù)部門，學(xué)報的管理和改革一直順應(yīng)高等學(xué)校的改革。改革開放以來高校的改革波及較大的有后勤管理、招生制度、科研成果管理等方面，機(jī)關(guān)行政和業(yè)務(wù)部門管理改變不大，學(xué)報的管理體制仍然是計劃經(jīng)濟(jì)時期的方式，這必然成為編輯績效管理體系建構(gòu)和實(shí)踐的巨大障礙。這一障礙的實(shí)質(zhì)是體制的障礙，在理論研究和實(shí)踐層面都對學(xué)報編輯績效管理的進(jìn)程產(chǎn)生了阻滯。

2、學(xué)報的“服務(wù)”宗旨對學(xué)報編輯績效考核的影響

學(xué)報長期以來形成了為學(xué)校教學(xué)和科研服務(wù)的辦刊宗旨，學(xué)報的作者主要來自本校教研人員。教研人員為評職稱、完成科研工作量，完成學(xué)位論文數(shù)量而寫作的論文紛紛涌向?qū)W報，其中人情稿占相當(dāng)數(shù)量。這是高等教育評價體系中存在的問題對學(xué)報的直接影響，這一影響無疑是負(fù)面的，但礙于學(xué)報在學(xué)校中的從屬地位和服務(wù)定位，使得學(xué)報在用稿環(huán)節(jié)就失去了嚴(yán)格把關(guān)的門檻，在管理上難以嚴(yán)格。

3、用人機(jī)制陳舊，缺少制約力度

事業(yè)單位在用人機(jī)制上缺少競爭性。目前高校的體制使得編輯人員的流動不大，而且即便流動也多是在本校內(nèi)流動。加上經(jīng)濟(jì)上的獎懲不能構(gòu)成制約

手段，使得所謂績效管理這一起于企業(yè)的管理方法在高校學(xué)報基本上是失靈的。這樣一來，編輯管理大多數(shù)還是在說教層面的思想動員、口頭鼓勵，或者寄托于編輯人員的自律和內(nèi)省。實(shí)踐證明，以編輯的“自律”為條件的管理是難以實(shí)現(xiàn)的。

4、高校學(xué)報編輯的特點(diǎn)對編輯績效評估的影響

高校學(xué)報編輯身兼數(shù)職的情況比較普遍，有相當(dāng)數(shù)量的編輯兼任教學(xué)工作。這些編輯承擔(dān)一定數(shù)量的教學(xué)量，要完成學(xué)院對教學(xué)人員的所有要求。同時，科研工作量是他們年終獲得科研獎金的唯一指標(biāo)，加上職稱也走教師系列，必將花費(fèi)大量精力在學(xué)報本職工作之外，因而在一定程度上會影響到對編輯工作的專心程度。

這樣，在學(xué)報編輯部之外，等于還有一個考核體系作用于編輯人員。由于這些編輯的科研津貼和職稱系列都是捆綁在教學(xué)系統(tǒng)的，因此必然會將精力投向教學(xué)，學(xué)報編輯部的績效考核對他們不會形成約束力。再一方面，教學(xué)和編輯身兼二職，對學(xué)報的歸屬和依賴感不強(qiáng)，也會影響到編輯在本部門進(jìn)取和發(fā)展的動力。

結(jié)論

綜上，高校學(xué)報建立一套科學(xué)有效的績效管理體系是必須的，但是鑒于目前的情況，一步難以做到。對高校學(xué)報編輯的績效考核有如下思考。

1、鑒于高校目前的體制，對學(xué)報編輯的績效考核應(yīng)與高校其他部門的考核相一致，否則不但不利于工作，反而會給工作造成新的阻礙。

2、出版社等企業(yè)單位的編輯績效考核方法，主要是以利潤指標(biāo)為考核主體，尚不適用于學(xué)報編輯，不能盲目跟從。

3、要考慮將學(xué)報編輯個人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展聯(lián)系起來的辦法，強(qiáng)化編輯對學(xué)報的歸屬感，在此基礎(chǔ)上的管理，可以改變目前情況下編輯在心理上的游離狀態(tài)。

4、在難以全面實(shí)行績效考評的條件下，先逐步對一項(xiàng)或幾項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行考核，并依據(jù)考評結(jié)果，引入末位淘汰制，選調(diào)或招聘真正愿意從事編輯工作的人員從事這一工作。

篇（4）

縣教育局下轄24個中小學(xué)和10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）幼兒園。按照省、市教育部門統(tǒng)一安排，縣教育局每年對中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行督導(dǎo)考核?？己嗽u估內(nèi)容分為制度建設(shè)、辦學(xué)行為、德育工作、教學(xué)工作、辦學(xué)成效6個大項(xiàng)，每項(xiàng)包含具體的量化指標(biāo)，并列出了評估要點(diǎn)。在考核辦法上采取聽課測試、問卷調(diào)查、訪談座談、校園觀察、查閱資料等方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次，考評優(yōu)秀的通報表彰。

縣交通局出臺了考核細(xì)則，制定了具體詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，19個下屬事業(yè)單位的考核與局內(nèi)設(shè)科室統(tǒng)一進(jìn)行。考核內(nèi)容既有工作規(guī)劃、學(xué)習(xí)教育、隊(duì)伍建設(shè)等共性指標(biāo)，也有突出各自業(yè)務(wù)工作的個性指標(biāo)，指標(biāo)體系較為完善。考核每年一次，考核結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣和提拔重用干部的重要條件。

縣城建局對下屬11個事業(yè)單位的考核主要參照目標(biāo)考核的辦法進(jìn)行，每年先由各單位制定各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)，年底統(tǒng)一考核，通過量化打分排出名次，對前三名進(jìn)行表彰獎勵。

縣衛(wèi)生局2010年開始對所屬8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行績效考核，制定了考核細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，確定了具體的考核指標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。每季度末，局有關(guān)科室組成考核小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入到被考核單位，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方式，按細(xì)則要求和評分標(biāo)準(zhǔn)量化打分，最后匯總?？己藢?shí)行百分制，80分以上為合格，79分以下為不合格，并按總分由高到低排出名次。考核結(jié)果與公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，80分以上的單位，根據(jù)名次適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)，79分以下的單位，適當(dāng)核減經(jīng)費(fèi)。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管大部分主管部門對所屬事業(yè)單位進(jìn)行考核，但還不是真正意義上的績效考核，在內(nèi)容的制定、指標(biāo)的量化、等次的確定、結(jié)果的使用等方面與上級要求還有不小差距。只有衛(wèi)生系統(tǒng)在實(shí)施績效考核方面制度較為健全，體系較為完善。2011年東阿縣已建立事業(yè)單位考核委員會，但到目前為止，還沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

二、工作難點(diǎn)

對事業(yè)單位實(shí)行績效考核絕非易事。盡管已成立事業(yè)單位考核委員會，機(jī)構(gòu)編制管理部門也出臺了事業(yè)單位績效考評試行辦法，但仍有很多具體問題需要認(rèn)真研究和解決。

難點(diǎn)一：考核內(nèi)容確定難。事業(yè)單位改革的方向是使其回歸社會公益性，所以績效考核的內(nèi)容也要充分體現(xiàn)這一點(diǎn)。比如對縣醫(yī)院的績效考核，不僅要考核藥品零差價、先看病后付費(fèi)以及服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等，還要考核醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、隊(duì)伍建設(shè)等情況，引導(dǎo)醫(yī)療行業(yè)向社會公益服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位分屬不同行業(yè)，同一行業(yè)各單位情況也不盡相同，所以在績效考核內(nèi)容確定上，不宜搞“一刀切”。拿學(xué)校來說，有小學(xué)、初中、高中，還有職業(yè)中專，同樣是小學(xué)、中學(xué)，有的在縣城，有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)；有的師資力量較強(qiáng)，有的師資力量較弱；有的實(shí)行走讀制，有的實(shí)行寄宿制。在如此具體繁雜的狀況下，如何確定共性和個性相結(jié)合的科學(xué)合理的考核內(nèi)容值得我們深入研究。

難點(diǎn)二：考評標(biāo)準(zhǔn)制定難。事業(yè)單位主要是以“事”為主，不可能像企業(yè)那樣什么都可以量化，這就決定了對事業(yè)單位進(jìn)行績效考核不能簡單地用數(shù)字來衡量，而應(yīng)當(dāng)采取定量與定性相結(jié)合的辦法。比如對素質(zhì)教育工作的考核評價，什么樣的素質(zhì)教育符合“好”的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的素質(zhì)教育符合“較好”的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的素質(zhì)教育符合“不好”的標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)內(nèi)容里面應(yīng)該包含多少評價指標(biāo)，應(yīng)該包含什么樣的評價指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體分值占多少，怎樣設(shè)計這些指標(biāo)才算客觀公正，這些問題都是實(shí)施績效考核過程中不可回避而又必須認(rèn)真解決的。

難點(diǎn)三：考核方法使用難。使用什么樣的方法來進(jìn)行績效考核，關(guān)系到考核結(jié)果是否客觀、真實(shí)、有說服力，關(guān)系到整個考核工作的成敗。在實(shí)際考核過程中，有些考核指標(biāo)能夠通過查資料、看現(xiàn)場等方法來掌握和判定，比如升學(xué)情況，硬件建設(shè)等，但有些考核指標(biāo)評判起來就不這么容易了，比如衛(wèi)生上的一些占人口比的考核指標(biāo)、群眾滿意度的考核指標(biāo)以及一些軟件建設(shè)等指標(biāo)，要想得到客觀真實(shí)的考核情況就不能只通過查看資料這種方法了，可如果要追根求源地去調(diào)查、去求證的話，人力物力能否夠用？時間精力又能否允許？

除以上三點(diǎn)外，在績效考核結(jié)果使用方面也必須認(rèn)真對待、深思熟慮。山東省人民政府《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》規(guī)定，“要提高績效考核結(jié)果的使用效力，考核結(jié)果作為事業(yè)單位法人履行職責(zé)評價、機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、財政經(jīng)費(fèi)預(yù)算、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員的聘用、獎懲及績效工資總量核定等的重要依據(jù)?！蹦敲床煌却慰己私Y(jié)果具體應(yīng)該怎樣對待？能否真正做到？以上這些問題處理不好，績效考核的作用就會大打折扣，甚至流于形式。

三、對策建議

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究。事業(yè)單位績效考核是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，同時也是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門共同參與。目前最緊迫的是要組織、編制、財政、教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位考核委員會成員單位認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究。通過學(xué)習(xí)上級精神要求以及外地先進(jìn)做法，把握政策規(guī)定，做好結(jié)合文章。要分類研究事業(yè)單位績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)，特別是上級沒有出臺行業(yè)考核細(xì)則的教育、城建、交通等系統(tǒng)，要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識，不等不靠，認(rèn)真研究擬定本行業(yè)的考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，為下步實(shí)施打好基礎(chǔ)。

二要做好準(zhǔn)備工作?！稏|阿縣事業(yè)單位績效考評試行辦法》對事業(yè)單位績效考核的范圍、程序、內(nèi)容及考核結(jié)果的確定和使用進(jìn)行了明確。下步要督促各主管部門加快工作步伐，抓緊擬定好本系統(tǒng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，報事業(yè)單位考核委員會辦公室備案。組織、編制、人社、財政等考核委員會成員單位也應(yīng)做好相關(guān)工作，拿出如何使用兌現(xiàn)績效考核結(jié)果的具體意見。

篇（5）

時光荏苒，歲月如梭。2019年度工作在金陽公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥走^去，我們有成功的喜悅，也有對不足的反思，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，不斷的成長壯大。2019年在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各有關(guān)部門及股東的大力支持下，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將金陽公司2019年工作總結(jié)如下：

一、個性指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1.實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入

2019年初與股東簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，全年公司需完成實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為2456萬元。（其中猴場水電站需完成910萬元，黃家寨電站需完成924萬元，龍?zhí)端娬拘柰瓿?22萬元。）

根據(jù)金陽公司2019年實(shí)際發(fā)電情況，截止2019年12月31日金陽公司預(yù)計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為1478萬元。（其中猴場水電站完成營業(yè)收入為768.48萬元，黃家寨水電站完成營業(yè)收入為709.52萬元，龍?zhí)端娬疽蛭赐瓿山ㄔO(shè)投入使用，本年度未發(fā)電，故無營業(yè)收入。）

2.營業(yè)收入增長率

金陽公司2019年預(yù)計營業(yè)收入為1478萬元，2018年?duì)I業(yè)收入為1485.03萬元。根據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任書的計算方式，金陽公司2019年實(shí)現(xiàn)營業(yè)增長率為99.5%。

3.實(shí)現(xiàn)凈利潤

金陽公司2019年目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)凈利潤為165萬元，因我公司龍?zhí)峨娬驹诮?，資金投入量較大，故2019年目標(biāo)凈利潤未能完成，投入大于收入致使2019年我公司凈利潤為-154.09萬元。

4.凈利潤增長率

金陽公司2019年實(shí)現(xiàn)凈利潤為-154.09萬元，2018年凈利潤為-731.74萬元。金陽公司2019年實(shí)現(xiàn)凈利潤增長率為0.21%。

（二）管理指標(biāo)

1.設(shè)備可利用率

黃家寨水電站2019年計劃完成發(fā)電量為3562萬度，2019年預(yù)估至12月31日完成發(fā)電量為2889.98萬度。設(shè)備可用率為81.13%。

猴場水電站2019年計劃完成發(fā)電量為3650萬度，2019年預(yù)估至12月31日完成發(fā)電量為3258.07萬度。設(shè)備可用率為89.26%。

2.非計劃停運(yùn)次數(shù)

金陽公司2019年非計劃停運(yùn)1次。2019年10月2日，黃家寨水電站因雷擊中電纜導(dǎo)致黃家寨水電站停運(yùn)，經(jīng)過搶修在2019年10月8日晚恢復(fù)正常運(yùn)行。

3.檢修完成率

公司嚴(yán)格按照檢修計劃進(jìn)行檢修，采取固定檢修及隨機(jī)抽查檢修兩方面對各電站進(jìn)行檢查維修，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，確保電站正常運(yùn)行，2019年猴場水電站及黃家寨水電站檢修完成率為100%。

4.全面預(yù)算管理

金陽公司年嚴(yán)格按照相關(guān)要求按時上報公司2019年財務(wù)預(yù)算、2019年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行等情況。

5.質(zhì)量安全目標(biāo)

堅守安全質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)，金陽公司2019年全年無安全責(zé)任事故。

6.質(zhì)量安全管理

2019年對各電站的管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并成立安全生產(chǎn)委員會，安委會成員每季度對電站進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。運(yùn)行管理部每月初組織電站管理人員召開安全生產(chǎn)例會，并對各電站進(jìn)行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題，及時監(jiān)督各電站及進(jìn)行整改，整改完成后對整改部分進(jìn)行復(fù)查，并上報相關(guān)的整改報告及整改落實(shí)情況。

電站工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求，每月及時向各部門報送隱患治理臺賬及總結(jié)報告。

6.猴場水電站標(biāo)準(zhǔn)化工作

猴場電站于2018年6月5日與水利部農(nóng)電所簽訂“小水電站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”技術(shù)服務(wù)協(xié)議，電站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)評審資料獲得市縣水務(wù)局認(rèn)可，分別于2019年9月23日水城縣水務(wù)局同意上報、2019年9月24日六盤水市水務(wù)局同意上報。因電站8.30事件未能開到“近三年無違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)證明”，2019年10月9日上報水利廳未能通過，水利廳相關(guān)工作人員電話回復(fù)2020年9月后將相關(guān)資料整理在重新逐級上報，猴場電站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擬在2020年下半年至2021年3月完成。

7.龍?zhí)端娬窘ㄔO(shè)情況

本工程項(xiàng)目劃分為1個單位工程，26個分部工程。已完成廠房基礎(chǔ)開挖及處理工程、大壩基礎(chǔ)開挖及處理工程、大壩非溢流壩段混凝土工程、大壩溢流壩段混凝土工程、主廠房混凝土工程、副廠房混凝土工程、尾水混凝土工程、取水口工程、發(fā)電引水隧洞工程、大壩弧形閘門安裝工程、廠房工程金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)安裝等11個分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量核備。剩余15個分部工程已完成95%的施工。

龍?zhí)端娬掘?yàn)收完成情況：2019年7月4日完成征地移民驗(yàn)收工作；2019年11月21日完成下閘蓄水驗(yàn)收工作；2019年11月24日完成導(dǎo)流洞下閘封堵工作。

二、共性指標(biāo)

（一）思想文化建設(shè)

金陽公司黨支部2019年積極開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動，積極對公司員工進(jìn)行宣傳教育工作。組織開展相關(guān)的理論學(xué)習(xí)及文化建設(shè)工作，牢固樹立“四個意識”把黨的政治建設(shè)放在首位，并認(rèn)真開展“”工作，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”,嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、組織生活會、談心談話等基本制度。

今年1月與公司全體員工簽訂了意識形態(tài)責(zé)任書。黨支部積極配合公司工會開展金陽公司的各項(xiàng)活動。完善了黨員活動室的設(shè)置，繼續(xù)完善金陽公司的黨建工作。

（二）黨建工作

金陽公司已與公司員工簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及廉政承諾書。并在每季度向能源公司黨群人力資源部上報金陽公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書執(zhí)行情況。

金陽公司黨支部根據(jù)黨總支要求已建立三公經(jīng)費(fèi)管理臺賬，及時對金陽公司的三公經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理及登記，做好三公經(jīng)費(fèi)的支出管理工作。

金陽公司為完善公司公務(wù)用車的規(guī)范，以參照股東公司的公務(wù)用車管理辦法，結(jié)合金陽公司實(shí)際情況制定了《水城金陽水電開發(fā)有限公司車輛管理辦法》在2019年9月上報股東公司進(jìn)批示。并制定公務(wù)用車管理臺賬，對車輛的使用及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行登記。對節(jié)假日車輛的使用封存等進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)

金陽公司2019年，根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《2019年職工教育培訓(xùn)計劃》，并根據(jù)培訓(xùn)計劃對公司員工開展相關(guān)培訓(xùn)。同時各電站每月對電站人員開展相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)電站員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。

（四）工作作風(fēng)建設(shè)

金陽公司員工2019年，全年未出現(xiàn)有員工違反公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)因個人行為損害公司利益及公司形象等事件，確保公司形象及利益。

（五）執(zhí)行力及基礎(chǔ)管理

1.經(jīng)營管理

金陽公司2019年已根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，編制年度、季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并及時上報至計劃發(fā)展部。由運(yùn)行管理部在每季度按時上報生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及向計劃發(fā)展部上報電站的日發(fā)電量、月發(fā)電量并上報次月電費(fèi)結(jié)算單。

2.質(zhì)量安全

金陽公司嚴(yán)格執(zhí)行由能源公司下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、安全管理制度。組織電站人員對能源公司下發(fā)的質(zhì)量、安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。并根據(jù)相關(guān)制度結(jié)合金陽公司實(shí)際情況制定相關(guān)的質(zhì)量、安全制度，由公司以紅頭文件的形式發(fā)送至各電站，由運(yùn)行管理部督促各電站進(jìn)行學(xué)習(xí)。

運(yùn)行管理部根據(jù)相關(guān)工作安排向技術(shù)質(zhì)安部上報2019年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。每月向技術(shù)質(zhì)安部上報安全生產(chǎn)月報及質(zhì)量月報。

3.運(yùn)營管理

金陽公司2019年6月21日下發(fā)了（水城金陽〔2019〕36號）水城金陽水電開發(fā)有限公司關(guān)于《水電站安全生產(chǎn)管理制度》的通知，要求各電站認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)相關(guān)制度。并每年在能源公司規(guī)定時間內(nèi)上報了各電站下年度的檢修計劃和預(yù)試計劃。

黃家寨水電站兩票執(zhí)行管理及缺陷管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。兩票的季度合格率為98.2%，季度消缺率為100%。

猴場水電站兩票執(zhí)行管理及缺陷管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。兩票的季度合格率為100%，季度消缺率為100%。

4.檔案管理

金陽公司根據(jù)公司實(shí)際情況對金陽公司的檔案進(jìn)行歸檔劃分，區(qū)分各電站與公司的資料文件以便對檔案的管理及查詢。并建立臺帳，對歸檔及檔案的借閱進(jìn)行登記。

（六）執(zhí)行力及基礎(chǔ)管理

1.財務(wù)管理

金陽公司根據(jù)公司實(shí)際情況編制了財務(wù)管理相關(guān)制度，在2019年9月20日上報雙方股東進(jìn)行批示。2019年12月6日根據(jù)股東公司的修改意見，重新進(jìn)行修改以后再次上報至股東公司進(jìn)行批示。

財務(wù)管理部每月均按照能源公司要求上報了關(guān)于金陽公司的財務(wù)快報及財務(wù)要求上報的相關(guān)資料。并在不斷的規(guī)范會計核算及業(yè)務(wù)流程。

2.依法治企

金陽公司嚴(yán)格遵守《公司法》、《稅法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等相關(guān)制度進(jìn)行企業(yè)的管理及會計核算等工作。

金陽公司根據(jù)公司的實(shí)際情況結(jié)合能源公司的合同管理制度重新完善了金陽公司的合同管理制度，并嚴(yán)格按照合同制度進(jìn)行合同的管理工作，并建立合同臺帳等。

篇（6）

河南普通高等學(xué)校招生考試成績報告查詢網(wǎng)站：中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)（學(xué)信網(wǎng)）（chsi.com.cn/）

篇（7）

一、保障目標(biāo)（自查得分30分）

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹市食品藥品監(jiān)管工作會議、市第三次黨代會和黨的十七大精神，圍繞會議的精神實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作。全年黨組研究黨建工作2次，中心組學(xué)習(xí)12次，干部職工政治學(xué)習(xí)19次，支部按要求認(rèn)真開展了組織生活，黨員的積極性充分調(diào)動，先進(jìn)性進(jìn)一步體現(xiàn)，模范表率作用進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部職工思想統(tǒng)一，盡職履責(zé)。

二是加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)。班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。全年召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會2次，黨組會15次，開誠布公地開展批評與自我批評，堅持民主集中制，按制度和程序研究和決定重大工作事項(xiàng)。班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，執(zhí)行上級決策堅決，無違反規(guī)定任用干部、不民主決策、執(zhí)行上級決策不力等問題發(fā)生。

三是積極開展主題教育和警示教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開展述職述廉和行政行為回訪，干部職工的思想素質(zhì)和自律意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工廉潔自律，全年無影響行風(fēng)建設(shè)的事件發(fā)生，無人受到黨政紀(jì)律處分或組織行政處理。

四是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理和票據(jù)管理制度，認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)清查，嚴(yán)格落實(shí)**年新的津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，會計核算規(guī)范，無亂收亂罰、罰繳不分、帳物不符等問題發(fā)生。

五是認(rèn)真辦理和人大政協(xié)建議、提案，加強(qiáng)政務(wù)信息和宣傳報道，公文管理規(guī)范，檔案管理和保密工作全面到位，政務(wù)值班和值守應(yīng)急工作落到實(shí)處。全年按要求完成了市局和縣委、縣政府的政務(wù)信息和宣傳報道目標(biāo)任務(wù)，無辦件不及時、辦理不滿意、文件遺失、泄密、漏報、遲報、錯報等情況和應(yīng)急保障不力而造成不良影響的問題發(fā)生。

二、專項(xiàng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)（自查得分110分）

一是深入開展“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”和“作風(fēng)建設(shè)年”、“效率革命深化年”活動，扎實(shí)開展了教育、深入查找了問題，認(rèn)真進(jìn)行了整改；公示了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和辦事指南、辦事流程等便民措施；制訂了廉潔從政行為規(guī)范“九不準(zhǔn)”和作風(fēng)建設(shè)“八不讓”。無下達(dá)罰款指標(biāo)、不使用法定罰沒票據(jù)、利用或變相利用行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)獲取本單位利益和不廉潔、群眾不滿意等問題發(fā)生。

二是扎實(shí)開展食品放心工程、產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治，積極牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展節(jié)日食品安全檢查，強(qiáng)化日常監(jiān)管，食品種養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通、餐飲等各環(huán)節(jié)整治達(dá)到目標(biāo)要求，食品放心工程綜合評價按要求啟動和開展。無食品安全事故發(fā)生。

三是深入開展藥品（醫(yī)療器械）專項(xiàng)整治及產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治，出租（借）許可證、批準(zhǔn)證明文件、柜臺等行為得到全面清理，無證經(jīng)營、超許可范圍經(jīng)營、進(jìn)貨渠道混亂、購銷記錄不完備等各種違規(guī)行為得到全面整治和規(guī)范，GSP跟蹤檢查和日常監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。各種藥品違法行為得到嚴(yán)肅查處，專項(xiàng)整治取得階段性成果。

四是嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制，依法實(shí)施行政許可和處罰，按規(guī)定報送有關(guān)報表和資料。無自設(shè)許可項(xiàng)目或條件和違規(guī)許可，無執(zhí)法程序不合法、適用法律不正確、案件事實(shí)認(rèn)定不清、無隨意減輕處罰、隨意處罰等問題發(fā)生。全年無行政復(fù)議案件。

五是積極推進(jìn)委托執(zhí)法工作，與24個街鎮(zhèn)鄉(xiāng)同時簽訂委托執(zhí)法協(xié)議書，確定委托執(zhí)法人員70人，與縣法制辦聯(lián)合對委托執(zhí)法人員進(jìn)行了執(zhí)法資格和藥品法規(guī)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，制定了委托執(zhí)法人員相關(guān)制度。在日常監(jiān)管中，對委托執(zhí)法人員進(jìn)行了傳幫帶，委托執(zhí)法人員培訓(xùn)率達(dá)到100%，參與辦理簡易執(zhí)法案件達(dá)50%以上，監(jiān)督檢查面鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)100%，村達(dá)85%以上。

六是按要求按計劃完成藥品抽驗(yàn)任務(wù)，全年完成藥品抽驗(yàn)150批次，其中中藥材、中藥飲片28批次，不合格品種18種，不合格率12%。

七是以農(nóng)村監(jiān)管為重點(diǎn)，強(qiáng)化食品藥品（醫(yī)療器械）日常監(jiān)管工作，全年召開食品安全協(xié)調(diào)會議10次，檢查食品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營和餐飲企業(yè)9386家次，查處食品違法案件84件，保障了全縣人民的食品安全和身體健康。建立了轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑和藥品不良反應(yīng)監(jiān)管檔案和特殊藥品監(jiān)管檔案，落實(shí)了藥械不良反應(yīng)（事件）季度零報告制度，建立了醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管檔案，并按要求報送了季度檢查表，全年藥品器械監(jiān)督覆蓋面達(dá)到100%。認(rèn)真開展了各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了整改意見，并對整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查驗(yàn)收。

三、加分（自查得分7分）

一是**文明委[**]3號文件命名我局為市級文明單位，加1.5分；

二是**年12月迎接國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)行動核查驗(yàn)收，加0.5分；

三是**年度“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”效能考核，加0.5分；

四是**年下半年“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”效能考核，我縣為100%滿意，加2.5分；

篇（8）

績效是指員工從事工作所產(chǎn)生的成就和效果。一般分組織績效和員工績效。組織績效是指企業(yè)運(yùn)營管理成效。個人績效是指個人完成本職工作的成果。企業(yè)員工績效考核就是通過監(jiān)測、考核等管理手段提高個人績效，從而促進(jìn)組織績效的提升。

2、績效考核的意義

績效考核是推動個人業(yè)績與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)一致、同步提高的管理工作，其意義在于：一是有利于監(jiān)測企業(yè)目標(biāo)發(fā)展完成情況，并加強(qiáng)過程干預(yù)；二是有利于企業(yè)上下聚焦核心目標(biāo)，提高工作效能，促進(jìn)發(fā)展；三是有利于合理分配薪酬，根據(jù)考核結(jié)果，給予不同等級的薪酬，體現(xiàn)公平公正的原則，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營；四是有利于通過考核發(fā)現(xiàn)核心人才，提高人員效率，提高企業(yè)人才素質(zhì)。

3、績效考核的原則

一般來說，績效考核的設(shè)計和實(shí)施必須堅持客觀公正、全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)利相適應(yīng)、可操作性四大原則?？陀^公正是指指標(biāo)設(shè)計科學(xué)；考核過程民主、透明；考評人員公正評價等。全面嚴(yán)謹(jǐn)是指考核內(nèi)容要全面，充分體現(xiàn)員工德能勤績方面，考核過程要堅持原則、嚴(yán)格量化。責(zé)權(quán)利相適應(yīng)是指考核結(jié)果運(yùn)用要科學(xué)合理，與員工薪酬分配、晉升結(jié)合起來?？刹僮餍允侵钢笜?biāo)計算、程序落實(shí)、結(jié)果運(yùn)用全部都能在管理工作中體現(xiàn)出來，不脫離企業(yè)實(shí)際、不過高增加管理成本。

4、績效考核的一般方法

通常，績效考核有以下辦法：1、目標(biāo)管理法：設(shè)立重要工作目標(biāo)，由員工對工作進(jìn)度和績效進(jìn)行自控和自評。2、比較法：在設(shè)立目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過對員工業(yè)績進(jìn)行比較，確定排序。3、KPI關(guān)鍵指標(biāo)法：由企業(yè)明確關(guān)鍵指標(biāo)，對不同責(zé)任單位按不同維度細(xì)化考核內(nèi)容，并相應(yīng)給予不同權(quán)重。4、360度考核法：從不同層面來考評員工績效，包括德能勤績收集員工表現(xiàn)和員工滿意度等。

二、電力施工企業(yè)考核工作當(dāng)前現(xiàn)狀及存在問題

（一）電力施工企業(yè)績效考核的特點(diǎn)

1、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)要求層次較多

作為電力施工企業(yè)，員工分為技術(shù)、管理、支撐三類人員，但因施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)每個崗位上人員素質(zhì)和要求不同。從技術(shù)類人員來說，有外聘引進(jìn)型專家、高級總工、中級助工以及普通技工，且每一層面技術(shù)人員，根據(jù)施工難度和技術(shù)掌握程度不同，呈現(xiàn)出的績效有較大差異。從管理類人員來說，有項(xiàng)目管理、工程管理、驗(yàn)收管理、內(nèi)部事務(wù)管理、商業(yè)管理等不同崗位，每個崗位有著不可比擬和替代性，績效考核的需要有不同維度和方法。從支撐類人員來說，有材料支撐、系統(tǒng)支撐、綜合支撐等人員，這類崗位不同技術(shù)和管理崗位，以滿意度為考核重點(diǎn)。

2、員工分布分散，信息收集有效性不高

企業(yè)本身是以施工為主，人員隨項(xiàng)目分布和流動，按月或按季收集績效考核信息、實(shí)施績效溝通和評價受時間、地址限制，信息匯總、傳遞不能及時，影響績效考核結(jié)果和結(jié)果運(yùn)用。

（二）當(dāng)前存在的主要問題

1、考核指標(biāo)體系不夠聚焦重點(diǎn)

不同層級、不同職責(zé)的員工均采取內(nèi)容相似的指標(biāo)，沒有按責(zé)任區(qū)隔，沒有進(jìn)一步聚焦崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。同時，目標(biāo)都過于籠統(tǒng)，沒有細(xì)化，不利于員工理解和執(zhí)行。這導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求不完匹配，工資分配容易出現(xiàn)平均主義。

2、考核溝通機(jī)制需要進(jìn)一步完善

溝通機(jī)制未完整全面，未形成計劃、考核和結(jié)果全過程的雙向溝通機(jī)制，且受到人員分布分散、工作時間不一致等因素影響，溝通機(jī)制無法落實(shí)到地，導(dǎo)致考核人與被考核人對工作目標(biāo)的期望值不能達(dá)成一致，影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。

3、教育培訓(xùn)與績效考核需要緊密結(jié)合

目前，我單位的教育培訓(xùn)工作大多集中在資格、施工技能、學(xué)歷等方面，針對工作目標(biāo)的階段性培訓(xùn)和專題教育，還沒完全到位，沒有建立與工作目標(biāo)緊密結(jié)合的培訓(xùn)體系，對被考核人的幫助和支撐不多，沒有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。

三、電力施工企業(yè)績效考核體系構(gòu)建

（一）建立以KPI為核心的指標(biāo)考核體系

1、指標(biāo)體系的建立

需要全面厘清目標(biāo)任務(wù)，從上至下，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和月度目標(biāo)。由公司級目標(biāo)逐步分解至各責(zé)任單位，各責(zé)任單位再分解至責(zé)任人。目標(biāo)的確定有以下注意事項(xiàng)：

（1）公司級目標(biāo)以KPI核心目標(biāo)為主：從技術(shù)、管理和支撐三方面入手，匯集最為關(guān)鍵和重要的目標(biāo)，并將其量化，分解至年、季、月?？傮w指標(biāo)數(shù)量建議不超過20項(xiàng)，以便更好聚焦重點(diǎn)、主題突出。

（2）公司級目標(biāo)確定后，將這些目標(biāo)分解至各責(zé)任單位，根據(jù)這些目標(biāo)與責(zé)任單位相關(guān)性，確定考核分值和考核權(quán)重。在分解過程中，務(wù)必做好各單位考核力度的平衡，不得厚此薄彼，需要一視同仁、力度一致。單位總體指標(biāo)數(shù)量控制在10項(xiàng)以內(nèi)，對單位的考核按年和月進(jìn)行。

（3）責(zé)任單位目標(biāo)確定后，由責(zé)任單位根據(jù)單位內(nèi)人員崗位、職責(zé)不同，再做分解。除了分解KPI以外，為了保證KPI的完成，責(zé)任單位需結(jié)合實(shí)際工作，制訂過程管控指標(biāo)，以便指導(dǎo)責(zé)任人逐步完成最終目標(biāo)。KPI和過程管控指標(biāo)的分解原則依舊要保持公平公正，每個人的考核指標(biāo)控制在5到8項(xiàng)以內(nèi)。對員工的考核按月進(jìn)行。

通過上述指標(biāo)體系的建立，確保目標(biāo)從上至下，全部落實(shí)到人，到團(tuán)隊(duì)。不得出現(xiàn)指標(biāo)僅由單位負(fù)責(zé)、而沒有具體責(zé)任人的情況。

2、人員崗位的梳理

要保障考核指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，做到指標(biāo)與崗位匹配，考核方法適合崗位情況，這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜工作，不僅與績效考核相關(guān)，亦與工資體系相關(guān)，對績效考核而言，當(dāng)前需要進(jìn)行的具體工作有兩點(diǎn)，一是做好崗位編制。根據(jù)公司KPI、責(zé)任單位KPI要求，結(jié)合人工成本以及勞動生產(chǎn)率情況，測算崗位數(shù)量和崗位種類，并核定到每個單位，在KPI相對穩(wěn)定時期，核定的數(shù)量相對不變，作為一定時期內(nèi)人員配置和考核的重要依據(jù)。二是做好崗位職責(zé)梳理，根據(jù)崗位編制情況，全面編訂各崗位說明書，明確崗位職責(zé)和核心指標(biāo)。崗位說明書作為人員配置和員工落實(shí)工作的重要依據(jù)，各單位必須根據(jù)崗位說明書安排員工工作，不得隨意變更、增加或減少員工工作內(nèi)容，如需變動，須報送人力部加以調(diào)整。

（二）建立事前事中事后雙向溝通機(jī)制

提高績效考核的效果員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效考核的生命線。有效、及時的溝通要貫穿績效考核工作始終。

1、事前溝通

編制年度、季度和月度指標(biāo)計劃時，責(zé)任單位KPI考核目標(biāo)由人力部門初步擬訂后，與責(zé)任單位溝通，聽取責(zé)任單位的建議和意見，修改確認(rèn)，經(jīng)公司績效管理委員會討論后，方能實(shí)施。員工的績效考核計劃由部門負(fù)責(zé)人擬訂后，與員工逐一面談溝通，一方面促進(jìn)員工理解工作要求，另一方面聽取員工意見，對合理意見，須聽取并適當(dāng)修改績效計劃。要求對員工的事前溝通，每人每月一次。

2、事中溝通

事中溝通主要體現(xiàn)在員工落實(shí)績效方面，主要針對臨時增加工作內(nèi)容、重大重要指標(biāo)落實(shí)情況的溝通以及對長期績效落后員工的溝通，由上級主管主動與員工溝通，了解其執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行難度和存在問題，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，共同努力解決，確?？冃繕?biāo)得以順利完成。

3、事后溝通

事后溝通就是結(jié)果反饋。每月人力部需要將對單位考核結(jié)果與被考核單位核定，核定后再予公布，建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結(jié)果逐級考核至員工，考核結(jié)果除了紙面反饋員工外，考核主管還需與員工進(jìn)行面談，將結(jié)果當(dāng)面反饋給員工，在反饋過程中，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等，促使員工更努力地工作。

考慮到公司人員辦公分散的情況，溝通方式建議多種方式，通過電話、面談、QQ視頻、電話會議等多種形式均可。

篇（9）

為了確保師生的人身安全和學(xué)校的公私財產(chǎn)不受損失，開學(xué)伊始，我們應(yīng)對學(xué)校及周邊環(huán)境的安全隱患進(jìn)行了全面的排查和整改。具體排查和整改內(nèi)容如下：

（一）為了使學(xué)生出入校門安全，我們在校門外的電桿上懸掛了讓過往車輛注意的警示牌。

（二）為了確保幼兒園學(xué)生上下學(xué)有人接送，不出事故，我們在校門外懸掛了"溫馨提示"牌。

（三）針對學(xué)校汛期排澇問題，我們找人協(xié)商，協(xié)調(diào)了排水處，教師動手開挖水渠，解決了排澇困難。

（四）學(xué)校圍墻倒塌多年，安全隱患重重，今年暑期，我們通過多方努力，新修磚墻一百多米。

（五）校舍年久失修，多處雨天漏水，我們教師利用課余時間進(jìn)行修葺，使126平方米的校舍屋頂不再漏水。

（六）為了確保幼兒園孩子上下學(xué)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行家長接送制。并和家長簽訂了安全協(xié)議。

（七）學(xué)校在資金極為短缺的情況下，想方設(shè)法安裝了"校園監(jiān)控".使進(jìn)入校園的外來人員和學(xué)生在監(jiān)控區(qū)域內(nèi)的活動情況都有了依據(jù)可查。

（八）為了豐富學(xué)校文化生活，今年我們又添置了壹萬多元的圖書和體育器材。

二、校園生活

（一）讀書活動。本學(xué)期，我們下午專門開設(shè)了一節(jié)40分鐘的閱讀課。學(xué)校近2000本圖書向師生開放，要求師生緊抓這40分鐘，盡情徜徉書海，恣肆覓尋自己所需的知識。豐富知識貯備。

（二）體育運(yùn)動。從本學(xué)期開始，我們在上午每天開設(shè)一節(jié)40分鐘的體育大課間，屆時學(xué)校僅有的跳繩、籃球等體育器材都配發(fā)各班，讓學(xué)生以班為單位，劃分區(qū)域，自由參加各自喜愛的活動。

三、"營養(yǎng)餐"

"營養(yǎng)餐"是國家在我們貧困農(nóng)村實(shí)施的學(xué)生營養(yǎng)改善計劃，是一項(xiàng)極有意義的民心工程。國家投資力度很大，為了學(xué)生真正吃得有營養(yǎng)，我們提早動手，于2014年9月1日給學(xué)生供應(yīng)上了熱蒸蒸、得噴噴，味道鮮美、營養(yǎng)全面的飯菜。為了提高飯菜的質(zhì)量的可靠度，從10月份起，我們的"營養(yǎng)餐"原料一律由學(xué)區(qū)統(tǒng)定的供應(yīng)商提供。每天制定有"營養(yǎng)餐"用餐時間，到時由班主任統(tǒng)一領(lǐng)取，并及時發(fā)給學(xué)生用餐，屆時"營養(yǎng)餐"管理員到崗監(jiān)督，并及時收集資料，及時歸檔管理。

四、教育教學(xué)

我校始終貫徹教育教學(xué)是學(xué)校工作的主旋律，始終把教育教學(xué)放在學(xué)校工作的首位。

（一）本期我們安排了4人次的公開教學(xué)活動，屆時教師們參加了聽課、說課、評課活動。在一定程度上提高了教師們教學(xué)水平。

（二）為了活躍校園生活，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)興趣，激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性，本學(xué)期我們安排了一次美術(shù)作品展覽和一次經(jīng)典詩文誦讀及田徑運(yùn)動會。

（三）我們在教書的同時不忘育人，為了提高學(xué)生的安全意識，本期學(xué)校安排了一次由校長負(fù)責(zé)的安全教育大會。

（四）為了豐富學(xué)生的知識，開闊學(xué)生的視野。同時培養(yǎng)學(xué)生熱愛學(xué)校的學(xué)習(xí)生活性，我們安排了元旦文藝燈謎晚會。

（五）為了使學(xué)生健康茁壯成長，我們安排了一次健康座談會。

（六）為使學(xué)校教學(xué)工作做到心中有數(shù)，同時督促教師和學(xué)生，我們安排了前半期和后半期作業(yè)教案檢查各一次。

篇（10）

該社充分認(rèn)識到：要順利推進(jìn)實(shí)施員工績效考核，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識。他們通過與員工個別談話，組織召開信用社員工大會、員工座談會等多種方法，讓信用社經(jīng)營集團(tuán)認(rèn)識到作為信用社的經(jīng)營管理者，必須站在信用社未來發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個核心，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，強(qiáng)化內(nèi)控管理，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍；使分布在各個崗位的信用社員工認(rèn)識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境，走出經(jīng)營低谷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措。

二、制定考核辦法，篩選最佳方案

該社在考核方案正式出臺前，通過召開信用社負(fù)責(zé)人會議和全體員工會議，對方案進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭使方案科學(xué)、合理、完善，既要面面俱到又要簡單易行，讓全體員工學(xué)會自己給自己算工資，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流的業(yè)績，一流的報酬”，達(dá)到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團(tuán)，下達(dá)三年任期目標(biāo)，下放經(jīng)營集團(tuán)一定的權(quán)力，同時加大監(jiān)管力度，對全市各信用社的財務(wù)支出實(shí)行剛性預(yù)算。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對信用社的門柜人員及外勤人員實(shí)行勤績考核，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤，按月考核計酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤，每月預(yù)支部分工資，年底拉通算帳。對經(jīng)營集團(tuán)實(shí)行三年任期目標(biāo)考核，適度放權(quán)，杜絕了經(jīng)營班子的短期行為，增強(qiáng)了信用社的經(jīng)營活力。

三、明確任務(wù)目標(biāo)，拉開收入檔次

通過科學(xué)測算三年任期目標(biāo)計劃，制定任務(wù)計劃分配表，層層分解到社，到崗，到月，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等，員工工資執(zhí)行含量，根據(jù)工資含量計算公式，實(shí)行下保底，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯，績效工資靠實(shí)干”原則，拉開收入差距，多勞多得，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資，任務(wù)完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計，20*年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高，績效考核的扎實(shí)推行，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了，論奉獻(xiàn)、做實(shí)事的多了，坐等客戶上門的少了，主動出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。

四、狠抓方案落實(shí)，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)

該社在方案正式出臺后，狠抓落實(shí)，明確責(zé)任人，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機(jī)制，結(jié)合社務(wù)公開的推行，及時披露信息，讓全體員工在最早的時間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案，堅持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺帳，以反映每個一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實(shí)開展社務(wù)公開工作，將績效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時了解考核信息。三是建立員工計劃完成進(jìn)度排名榜，增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計情況，按季排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設(shè)法向前擠，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍。如在存、貸款營銷工作中，一線臨柜人員利用休息時間抓公關(guān)，深入市場調(diào)查研究，搜集信息，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭奪優(yōu)勢客戶資源，取得良好的業(yè)績，獲得理想的報酬。

五、推行職位資格考試，明確崗位責(zé)任制