序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工管理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，從開(kāi)始到整個(gè)項(xiàng)目竣工為止，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和策劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等能按期實(shí)現(xiàn)。

在整個(gè)過(guò)程中，建筑工程施工管理的內(nèi)容分為：1、先確定目標(biāo)。作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的前提，如果缺少了一個(gè)明確的目標(biāo)，那么工程建設(shè)的所有行為也就失去了目的性，一切建設(shè)行為也就無(wú)從談起；2、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。工程項(xiàng)目管理唯一的任務(wù)是確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即運(yùn)用一些較為恰當(dāng)?shù)姆椒?，整合、運(yùn)作一些較為基本的資源，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所需要進(jìn)行的組織、籌劃、溝通、激勵(lì)、檢查及控制等一系列活動(dòng)能順利實(shí)施。其中，綜合在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)有償?shù)姆?wù)過(guò)程，此過(guò)程給業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)進(jìn)而收取相應(yīng)的報(bào)酬。

從以上分析我們得出，在整個(gè)建筑工程施工管理過(guò)程中，首先要做的就是從業(yè)主的要求出發(fā)，確定工程的目標(biāo)（包括工程中各分項(xiàng)工程的目標(biāo)），確保施工管理方對(duì)所需做的及所需達(dá)到的目的十分明確，以此作為前提進(jìn)行下一步施工管理工作。

二、了解工程概況

怎樣做好施工前的準(zhǔn)備呢？先要做好對(duì)建筑圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的熟悉，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的具體做法，弄清技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量的要求；其次，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工方法、施工順序、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后勘察了解施工現(xiàn)場(chǎng)。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解，這樣有利于更好地落實(shí)施工方法，做好工作的完善。

三、人員管理控制

現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員是施工生產(chǎn)的主體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全管理員、統(tǒng)計(jì)核算員等，他們的生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識(shí)、生理體能、文化素養(yǎng)、心理行為等各方面素質(zhì)，加上合理組織充分發(fā)揮自身能力的群體素質(zhì)，這些都將會(huì)直接關(guān)系施工質(zhì)量的形成和控制。

工程施工前期，項(xiàng)目工程建設(shè)部要對(duì)各工種進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，既有技術(shù)培訓(xùn)，也要有文明施工細(xì)則培訓(xùn)。合理組織、嚴(yán)格考核，輔之以必要的激勵(lì)措施，更好的發(fā)揮施工人員潛在的能力，保證質(zhì)量控制過(guò)程中生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。

四、建筑工程施工成本控制

控制材料成本

控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價(jià)格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強(qiáng)施工場(chǎng)地管理，減少搬運(yùn)費(fèi)用；工程施工中，在對(duì)材料性能進(jìn)行合理有效分析的基礎(chǔ)上，力求做到用更加廉價(jià)的材料來(lái)替代價(jià)格相對(duì)較高的材料，降低材料費(fèi)用；做好驗(yàn)收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。

控制人工費(fèi)用

從用工數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制管理工作。

4.2.1 對(duì)于某些技術(shù)含量相對(duì)比較低的工程項(xiàng)目（如切割工程），可以讓班組進(jìn)行承包，自行分配人員、工作，降低公費(fèi)。

4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術(shù)和班組管理水平，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。

4.2.3 采用包干控制。把勞動(dòng)定額工量分配到每一個(gè)班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。

3、控制機(jī)械費(fèi)用

充分、合理的利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，做到一機(jī)多用。及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量，降低設(shè)備零配件費(fèi)用。

4、強(qiáng)化法律意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要加強(qiáng)法律意識(shí)培養(yǎng)，在遇到施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)通過(guò)法律途徑保護(hù)自己的合法權(quán)益。特別是在承包國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)，更要學(xué)會(huì)用法律來(lái)保護(hù)自身利益。加強(qiáng)索賠管理能力建設(shè)，使承包工程合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)趨于合理。

五、建筑工程施工進(jìn)度管理

1、做好工程施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；

2、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和檢查的重視，通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

3、做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工開(kāi)始前，開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，要科學(xué)合理的確定工程工期。不合理的工期會(huì)造成進(jìn)度的失控，出現(xiàn)欲速則不達(dá)。而一旦工期確定，工程建設(shè)各方就要嚴(yán)格按照合約約定，并以此作為進(jìn)度款撥付的依據(jù)。而當(dāng)工程進(jìn)行正式施工時(shí)，承發(fā)包雙方就是一整體，開(kāi)發(fā)商不再是主動(dòng)位置，此時(shí)開(kāi)發(fā)商若經(jīng)常調(diào)整工期，會(huì)降低招標(biāo)和合同的權(quán)威，失去有效工期。所以，開(kāi)發(fā)商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標(biāo)準(zhǔn)、承包內(nèi)容、建筑功能的。開(kāi)發(fā)商在加強(qiáng)管理的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守工程進(jìn)度管理制度。

六、建筑工程施工質(zhì)量管理

1、按圖施工

施工中，管理人員可以對(duì)工程建設(shè)人員是否按設(shè)計(jì)圖紙施工進(jìn)行抽查。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設(shè)備和配件是否達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)令改正，如果情節(jié)嚴(yán)重，可以責(zé)令整頓，降低資質(zhì)等級(jí)。

加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管

把建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管記錄錄入到監(jiān)管管理信息系統(tǒng)中，將主體結(jié)構(gòu)工程、地基基礎(chǔ)工程及時(shí)備案，做好竣工驗(yàn)收條件審查。在網(wǎng)上監(jiān)管報(bào)告審查簽況，及時(shí)查詢工程建材檢測(cè)結(jié)果，對(duì)不合格情況及時(shí)做好跟蹤處理。

七、安全管理，預(yù)防控制為主

1、安全管理

安全管理工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，此項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和管理工作素質(zhì)。所以，我們?cè)谶M(jìn)行施工管理時(shí)，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業(yè)的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預(yù)防為主，安全第一。讓大家自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，保障企業(yè)生存和工程效益。

2、進(jìn)行安全教育

安全教育反應(yīng)安全長(zhǎng)期性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性，加強(qiáng)安全理念，提高全體員工安全意識(shí)。做好班前安全活動(dòng)教育，要將此經(jīng)濟(jì)性的安全教育長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實(shí)際施工過(guò)程中給施工人員具體的講解安全要領(lǐng)，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產(chǎn)、提高施工效率。

對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制

及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別控制危險(xiǎn)源，有效地避免事故的發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有施工用電、高空作業(yè)等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就要通知到現(xiàn)場(chǎng)的每一位施工人員，設(shè)置危險(xiǎn)安全警示牌，任何人不得擅自挪動(dòng)或拆除?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化須及時(shí)做好應(yīng)對(duì)。

八、結(jié)論

建筑工程施工中，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，須緊緊圍繞繁復(fù)和多樣的建筑施工內(nèi)容進(jìn)行管理。合理控制施工工作，及時(shí)同施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程相關(guān)人員進(jìn)行溝通，保證進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，保證整體工程項(xiàng)目的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅曉生.淺議建筑安全管理創(chuàng)新探索[J].工程與建設(shè),2009(10).

[2] 林軍.淺析施工管理中進(jìn)度費(fèi)用控制[J].工程與建設(shè),2008(6).

篇（2）

我國(guó)的大型公共建筑節(jié)能工作主要分為兩個(gè)階段：(1)大型公共建筑節(jié)能改造工作主要在北方地區(qū)開(kāi)展進(jìn)行，改造工作以試點(diǎn)示范、相關(guān)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)以及制定北方地區(qū)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等方面為主。(2)大型公共建筑節(jié)能工作逐步展開(kāi)。

1.2潛力分析

我國(guó)的目前正在使用的大型公共建筑的總面積大約為45×108m2，采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓和賓館的建筑面積大約為5~6×108m2。這些商場(chǎng)和辦公樓的能耗費(fèi)用大約為70~200元/(m2•年)，各級(jí)政府機(jī)構(gòu)的建筑的能耗費(fèi)用大約為100元/(m2•年)，而采暖和制冷的能耗大約占這些大型公共建筑的能耗的50%~60%。如果按照節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些大型公共建筑進(jìn)行改造，這些大型公共建筑可實(shí)現(xiàn)節(jié)能30kg標(biāo)煤/(m2•年)，總計(jì)節(jié)能潛力大約為1135億噸標(biāo)煤。目前大型公共建筑節(jié)能的改造工作存在的主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)與大型公共建筑節(jié)能相關(guān)的法律法規(guī)還不夠不完善。(2)大型公共建筑節(jié)能的管理水平不夠。(3)大型公共建筑的各利益主體對(duì)于改造工作均缺乏足夠的積極性。(4)缺乏對(duì)大型公共建筑的能源消耗的監(jiān)管制度。(5)政府沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施鼓勵(lì)大型公共建筑的節(jié)能改造。

2國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)與啟示

2.1國(guó)外經(jīng)驗(yàn)

(1)國(guó)外政府機(jī)構(gòu)樹(shù)立良好的典范，并且以身作則率先開(kāi)展節(jié)能工作。美國(guó)在已經(jīng)制定的一系列的法律中對(duì)政府機(jī)構(gòu)的節(jié)能問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，例如《國(guó)家節(jié)能政策法》對(duì)聯(lián)邦政府和州政府的工作機(jī)構(gòu)提出了具體的節(jié)能目標(biāo)。為了能夠達(dá)到已經(jīng)制定的目標(biāo)，美國(guó)能源部根據(jù)《國(guó)家節(jié)能政策法》制定并實(shí)施了“聯(lián)邦能源管理項(xiàng)目”，該項(xiàng)目要求聯(lián)邦政府和州政府的工作機(jī)構(gòu)必須采取相應(yīng)的節(jié)能措施。(2)制定并且推行能耗定額、能耗公示審計(jì)制度，例如澳大利亞政府規(guī)定國(guó)內(nèi)所有的機(jī)構(gòu)每年都要向工業(yè)、旅游和資源部匯報(bào)本機(jī)構(gòu)的年度能源消耗狀況，同時(shí)報(bào)告還要提交國(guó)會(huì)并且接受議會(huì)和公眾監(jiān)督。(3)將能源消耗標(biāo)準(zhǔn)列入節(jié)能法規(guī)，發(fā)達(dá)國(guó)家將能源消耗的標(biāo)準(zhǔn)作為一種重要的節(jié)能法規(guī)形式。(4)政府引導(dǎo)與市場(chǎng)結(jié)合，大型公共建筑的節(jié)能同時(shí)具有市場(chǎng)性質(zhì)和公共事業(yè)的性質(zhì)。

2.2國(guó)外經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的啟示

(1)將達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求的大型公共建筑列入優(yōu)先進(jìn)行節(jié)能改造對(duì)象。(2)制定相應(yīng)的能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別對(duì)待不同的大型公共建筑。(3)在全國(guó)范圍內(nèi)全面建立大型公共建筑的能耗統(tǒng)計(jì)制度，大型公共建筑的能耗要接受公眾的監(jiān)督。(4)建立大型公共建筑的節(jié)能審查制度。(5)建立大型公共建筑的節(jié)能服務(wù)體系。

3制度設(shè)計(jì)思路

根據(jù)國(guó)外對(duì)大型公共建筑管理和改造的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)大型公共建筑節(jié)能管理與改造工作中存在的具體問(wèn)題和一些地方的成功經(jīng)驗(yàn)，大型公共建筑的節(jié)能管理和改造應(yīng)該以下四個(gè)方式推動(dòng)執(zhí)行：(1)效果管理：能耗定額制度和能耗審計(jì)制度。以大型公共建筑的能耗定額制度和大型公共建筑能耗審計(jì)制度為核心的終端能耗管理制度具有非常高的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)為：1)類型復(fù)雜：我國(guó)的大型公共建筑的類別包括辦公、商業(yè)、科研、醫(yī)療等12類建筑，且每一類建筑都有自己特有的耗能規(guī)律；2)能耗復(fù)雜：大型公共建筑要同時(shí)具備多種功能，并且每種功能的耗能特點(diǎn)都顯著不同；3)設(shè)計(jì)復(fù)雜：大型公共建筑的墻面、空調(diào)系統(tǒng)以及能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)等部分的設(shè)計(jì)都比較復(fù)雜。由此以上情況可知，大型公共建筑的復(fù)雜性決定了大型公共建筑的節(jié)能管理與改造采用效果管理的方式優(yōu)于過(guò)程管理的方式。因此，大型公共建筑需要建立以效果管理為核心的能耗定額制度和能源審計(jì)制度。(2)改造示范：政府的辦公建筑率先進(jìn)行節(jié)能改造。各級(jí)政府的各類辦公建筑要率先進(jìn)行節(jié)能改造，并各級(jí)政府對(duì)辦公建筑的改造的作為示范且樹(shù)立典型，政府的行動(dòng)對(duì)社會(huì)具有極強(qiáng)的標(biāo)向作用，可以影響到整個(gè)社會(huì)對(duì)大型公共建筑節(jié)能管理和改造的動(dòng)向、發(fā)展與積極性。(3)改造激勵(lì)：對(duì)不同的大型公共建筑的能耗結(jié)果采用罰劣獎(jiǎng)優(yōu)機(jī)制。以罰劣獎(jiǎng)優(yōu)機(jī)制為手段，鼓勵(lì)對(duì)超過(guò)能耗定額的大型公共建筑的改造的行動(dòng)。此外，政府的節(jié)能執(zhí)法部門還要對(duì)各個(gè)大型公共建筑的能耗超額部分實(shí)行累進(jìn)加價(jià)并責(zé)令限期改造，而對(duì)實(shí)際能源消耗低于能耗配額的大型公共建筑，政府的節(jié)能執(zhí)法部門則應(yīng)對(duì)其予以獎(jiǎng)勵(lì)。(4)市場(chǎng)引導(dǎo)：推行政府和市場(chǎng)共同合作進(jìn)行能耗管理的模式。鼓勵(lì)推進(jìn)市場(chǎng)對(duì)大型公共建筑的節(jié)能改造，引導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司積極投入到大型公共建筑的節(jié)能改造的商業(yè)活動(dòng)中，鼓勵(lì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司按照合同采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)及全新的服務(wù)機(jī)制來(lái)為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。

篇（3）

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

建筑項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項(xiàng)目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

篇（4）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也廣泛興建，因此要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，不斷提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，從某種意義上講這也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基本保障。

一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量安全管理工作面臨的形勢(shì)主要存在“難度大、任務(wù)重、要求高”三個(gè)方面挑戰(zhàn)：

(1)難度進(jìn)一步加大?？陀^地說(shuō)，當(dāng)前的工程質(zhì)量和施工安全狀況總體處于可控狀態(tài)。但兩大因素制約了工程質(zhì)量、安全提升，加大了監(jiān)督管理難度，主要是：第一建筑市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范，掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象還依然存在；施工企業(yè)的整體素質(zhì)不高，建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)力量是農(nóng)民工，但目前在眾多勞務(wù)施工隊(duì)伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、勞動(dòng)技能低下、安全意識(shí)非常淡薄等等問(wèn)題。第二監(jiān)理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層次差別較大，甚至在有些現(xiàn)場(chǎng)形同虛設(shè)，建設(shè)單位、施工企業(yè)的質(zhì)量、安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，而質(zhì)(安)監(jiān)站是委托執(zhí)法單位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違法違規(guī)行為沒(méi)有簡(jiǎn)易的處罰權(quán)，這樣，整個(gè)管理就缺乏落實(shí)整改的力度，工程質(zhì)量安全整改停留在書面、表面，難以真正落實(shí)。

(2)任務(wù)進(jìn)一步加重。當(dāng)前我國(guó)總體上正處在城市轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時(shí)期，全國(guó)進(jìn)入新一輪的“大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展”時(shí)期，房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)規(guī)模大幅增加，質(zhì)量技術(shù)難度、安全管理的壓力進(jìn)一步加大。特別是近年來(lái)，建設(shè)工程項(xiàng)目中大跨度、超高層、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程日益增多，對(duì)工程質(zhì)量、安全管理等工作任務(wù)進(jìn)一步加重。眾多建筑工程增多，勢(shì)必加重管理任務(wù)，也為工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

(3)要求進(jìn)一步提高。建設(shè)工程關(guān)系到公共利益和公眾安全，工程質(zhì)量對(duì)人民群眾生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響。所以，我們要以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和改善民生為主線的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，工程質(zhì)量、安全的重要性越來(lái)越突出，全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)注和要求也越來(lái)越高。此外，進(jìn)入“十二五”以后，“高、大、難”工程日漸增多，新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用也越來(lái)越多，這對(duì)工程質(zhì)量安全管理工作提出了更高的要求。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的有效措施

（1）注重并加強(qiáng)政府部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的力度

根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，在建筑工程質(zhì)量安全管理工作上要以相關(guān)的安全體系為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督職能，依法執(zhí)行。另一方面，建筑工程在質(zhì)量安全管理監(jiān)督方面要真正參與到現(xiàn)場(chǎng)勘察工作中，并且盡可能將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量納入到建筑工程的整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督行為之中。建立并不斷完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督保證體系，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，以此保證體系的有序運(yùn)行，同時(shí)在此基礎(chǔ)上要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。注重并落實(shí)好建筑工程的質(zhì)量安全管理工作，如果發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為就需要找到相關(guān)人員，然后給予相應(yīng)的處罰，爭(zhēng)取今后避免類似行為的發(fā)生。

（2）不斷健全建筑施工對(duì)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量安全管理機(jī)制

在現(xiàn)代化社會(huì)中，建筑施工企業(yè)要想在內(nèi)部質(zhì)量安全管理中獲得更好的發(fā)展就需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況以及時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行切合實(shí)際的規(guī)章制度，也可以在建筑企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置相應(yīng)的要求，這樣就可以對(duì)當(dāng)前存在的不合理行為與安全隱患進(jìn)行及時(shí)、有效的處理。

（3） 強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在建筑工程施工的過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理應(yīng)注重兩點(diǎn)：首先是材料方面。要保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，所有的進(jìn)場(chǎng)的材料必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)，以免材料廠家送檢時(shí)偷梁換柱、從中作弊，杜絕不合格材料的混入。材料進(jìn)場(chǎng)后要按照材料的存放要求合理的安排場(chǎng)地，分類堆放，以保證材料不毀壞。對(duì)于庫(kù)存的材料，材料員必須定期按時(shí)整理，并對(duì)有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。其次是基層施工人員方面：針對(duì)建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)力量是農(nóng)民工。但目前在多勞務(wù)施工隊(duì)伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、勞動(dòng)技能低下的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)一線勞務(wù)人員的管理成了重中之重，加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹(shù)立質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。并自覺(jué)付諸于行動(dòng)中。為保證培訓(xùn)和提供合格的勞動(dòng)作業(yè)人員，施工企業(yè)應(yīng)采用不同的培訓(xùn)方式。①組織多層次、多規(guī)格的技能培訓(xùn)。②針對(duì)建筑行業(yè)流動(dòng)大，季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)培與外培，集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。③經(jīng)過(guò)了3～5 周理論學(xué)習(xí)，工人掌握基本專業(yè)知識(shí)后，進(jìn)行嚴(yán)格理論考核，而后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，從而使工人們邊學(xué)、邊練、邊提高。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必須要以預(yù)防為主、綜合治理為原則，力爭(zhēng)不發(fā)生安全事故。所以做好安全隱患的排查工作很重要。專職安全員必須每日巡查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并報(bào)工程項(xiàng)目部和監(jiān)理部進(jìn)行整該處理。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)教育，讓他們時(shí)刻都有安全第一的生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的意識(shí)。

（5）確保施工用料的質(zhì)量和機(jī)械的正常使用

針對(duì)施工材料的使用，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范材料采購(gòu)流程，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證所采購(gòu)材料合格，進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維修，并進(jìn)行相關(guān)的登記，加大建設(shè)工程施工機(jī)械管理力度，把好人場(chǎng)關(guān)，淘汰不符合要求的塔吊等起重機(jī)械，對(duì)起重機(jī)械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實(shí)行登記、驗(yàn)收、檢測(cè)制度．使起重機(jī)械的管理逐步規(guī)范化，確保施工機(jī)械能夠發(fā)揮最大的使用價(jià)值，確保施工按時(shí)保質(zhì)完成。

（6）重視質(zhì)量安全管理，樹(shù)立企業(yè)品牌形象

首先，建筑企業(yè)的管理層必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略角度與深度去理解、認(rèn)知質(zhì)量安全管理的重要性及對(duì)企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，企業(yè)的管理層更要認(rèn)清行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈性與殘酷性，在為企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段、時(shí)期進(jìn)行長(zhǎng)期會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的變化，不利于工程造價(jià)的控制，因此，要對(duì)于需要進(jìn)行施工變更的情況要嚴(yán)格進(jìn)行控制。進(jìn)行工程變更的因素有很多，例如工程進(jìn)度變化，工程量的增加、施工機(jī)械租賃與施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變化等。在工程建設(shè)過(guò)程中，工程變更是不可避免的，只能是盡量減少工程變更，如果對(duì)于不得不發(fā)生變更的情況，就要考慮到如果將由工程變更造成的損失降到最低。工程變更引起的工程造價(jià)的變化在所難免，作為監(jiān)理工程師，要對(duì)工程變更的詳細(xì)情況進(jìn)行考察，工程變更中涉及到的費(fèi)用的追加進(jìn)行分析，費(fèi)用追加的要有理有據(jù)，要合情合理。工程變更引起的費(fèi)用增加要與工程承包雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免由于工程變更影響工程造價(jià)，最終引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。工程變更中費(fèi)用變更問(wèn)題會(huì)對(duì)工程施工影響較大，處理不好，會(huì)使工程投資方造成損失，還有可能影響工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，工程變更的順利開(kāi)展是施工過(guò)程中監(jiān)理工程師的重要工作內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)

篇（5）

班級(jí)是學(xué)校的重要組成部分，是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，主要的生活、學(xué)習(xí)的基本單位，在情感上來(lái)說(shuō)是學(xué)生在校園的“家”，作為一名班主任在一定意義上來(lái)講是這群孩子的家長(zhǎng)，所以班主任作為班級(jí)管理者的管理與建設(shè)班級(jí)的程度影響著學(xué)校的整體水平，也對(duì)孩子們起著至關(guān)重要的作用。所以一個(gè)合格的班級(jí)管理者必須要以學(xué)生為前提，在保障教學(xué)質(zhì)量和效率的同時(shí)根據(jù)學(xué)校要求有計(jì)劃地進(jìn)行班級(jí)管理。

一、遵循班主任的基本管理原則

在目前的高中教育環(huán)境下，高中班主任要根據(jù)教學(xué)管理的相關(guān)要求，改變傳統(tǒng)的管理方法和觀點(diǎn)，結(jié)合自己班級(jí)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有規(guī)劃的管理，要有符合自己班級(jí)的基本管理的原則。先，我們要根據(jù)高中生的思想行為特點(diǎn)，尊重學(xué)生獨(dú)立的個(gè)性，在班級(jí)的管理過(guò)程中要實(shí)施適合自己班級(jí)特色的管理方法。高中生在生理與心理方面都已經(jīng)趨于成年人，所以我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中要進(jìn)行引導(dǎo)教育，要用朋友、長(zhǎng)者的身份在無(wú)形之中對(duì)他們加以熏陶和指導(dǎo)，不斷地影響他們。其次我們要在教育的過(guò)程中根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的人才需要和發(fā)展來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)性的終身教育?！笆谌艘贼~，不如授人以漁?！蔽覀?cè)诮逃倪^(guò)程中要根據(jù)學(xué)生的自身綜合素質(zhì)來(lái)分析他們今后的成長(zhǎng)軌跡，要正視高中生的主體地位，尊重他們的正確的思想和行為，培養(yǎng)他們的生活能力和應(yīng)急能力，不斷地發(fā)掘?qū)W生在班級(jí)群體中的潛力，最后就是在班級(jí)的日常管理過(guò)程中要堅(jiān)持民主的、協(xié)作的基本性原則問(wèn)題，在班級(jí)的活動(dòng)中參考他們的可行性意見(jiàn)，讓他們有集體的榮譽(yù)感。例如，在我們進(jìn)行班級(jí)委員會(huì)的選舉過(guò)程中，我們采用民主制，先由學(xué)生毛遂自薦以及教師提名的方法，然后通過(guò)學(xué)生的不記名投票制度來(lái)推薦出合適的班級(jí)委員會(huì)。

二、班級(jí)管理的可行性辦法

我們?cè)诟咧械陌嗉?jí)管理過(guò)程中可以采取以下的管理辦法。首先就是人性化的管理方法。作為一名高中的班主任在班級(jí)的管理過(guò)程中一定要強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的人文主義關(guān)懷。高中生這個(gè)群體已經(jīng)具有自己獨(dú)立的思想和觀點(diǎn)，我們一定要深入了解他們，利用課余時(shí)間來(lái)與他們進(jìn)行溝通和交流，同他們交朋友，充分地了解學(xué)生的各種想法和生活學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，對(duì)于班級(jí)的一些管理上也可以聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，這樣，在最大的程度上提高班級(jí)的凝聚力，完善班級(jí)的管理，也加強(qiáng)師生關(guān)系的建設(shè)。作為班主任要全面地了解學(xué)生的各種信息，可以利用微信、微博等社交軟件來(lái)了解學(xué)生的各種想法，也要了解學(xué)生的家庭成員、生活狀況等，我們可以把這些信息整理存檔，作為今后管理的參考等。遇到個(gè)性頑劣的學(xué)生要深入了解不可加以放縱管理，要認(rèn)真地了解學(xué)生的內(nèi)心，有針對(duì)性地進(jìn)行管理。其次就是做好各科任教師的協(xié)調(diào)工作，在各個(gè)學(xué)科的教學(xué)過(guò)程中要及時(shí)與科任教師溝通，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)程度與學(xué)習(xí)效果，也要做好與學(xué)生的溝通，及時(shí)了解科任教師在教學(xué)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，在與科任教師的溝通過(guò)程中提出可行的建議，做好科任教師與學(xué)生之間溝通的橋梁。最后我們要充分發(fā)揮班級(jí)委員會(huì)和班長(zhǎng)的作用。高中的班主任既要負(fù)責(zé)教學(xué)任務(wù)，還要與其他的科任教師、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)校進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，日常的工作十分瑣碎和繁雜。所以我們要建立一個(gè)有能力的班級(jí)委員會(huì)，為班主任分擔(dān)一些工作。班主任要根據(jù)學(xué)生的性格特點(diǎn)以及班級(jí)管理的種類來(lái)分配班級(jí)干部，這樣才會(huì)收到事半功倍的工作效果。我們要將班級(jí)工作細(xì)化，這樣才會(huì)取得良好的管理效果，例如，我們可以將班級(jí)的紀(jì)律工作分配給專門的紀(jì)律委員，班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)全班的輔助工作，我們要相信學(xué)生的能力，讓他們充分發(fā)揮自己的作用，這樣可以培養(yǎng)他們的溝通能力和工作能力。除非在他們遇到無(wú)法決定和解決的事情由班主任進(jìn)行解決，其他的大事小事都可以交給班委會(huì)，對(duì)于班委會(huì)的工作教師也要進(jìn)行適合的監(jiān)督，要及時(shí)肯定表?yè)P(yáng)對(duì)的工作，對(duì)于錯(cuò)誤的工作和決定要及時(shí)糾正和引導(dǎo)。

作為一名高中班主任，一定要及時(shí)做好班級(jí)的各項(xiàng)管理工作，端正自己的工作態(tài)度，采取適合本班級(jí)的管理辦法，遵循以學(xué)生為主的基本管理辦法，積極主動(dòng)地配合好其他科任教師的教學(xué)工作，加強(qiáng)與學(xué)生、家長(zhǎng)的各種溝通，在班級(jí)管理的實(shí)際過(guò)程中要根據(jù)具體的情況采取具體的解決辦法，不斷地吸收先進(jìn)的管理理念，提高班級(jí)的整體綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

一、認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作  

篇（7）

中圖分類號(hào)：TU372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。建筑施工項(xiàng)目是針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工過(guò)程是建筑工程得以實(shí)現(xiàn)的有效手段，建筑企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，因此，施工企業(yè)必須注重工程施工技術(shù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、施工制度不完善，存在缺陷

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)之間的能力參差不齊，個(gè)別企業(yè)在面對(duì)地方施工標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)文案時(shí)，無(wú)法做到全面性的貫徹和落實(shí)，而且無(wú)法有效建立落實(shí)相關(guān)管理制度，和相關(guān)部門所提出的要求；在人力分配上，無(wú)法有效地將崗位與人才對(duì)接，或者是企業(yè)沒(méi)有根據(jù)崗位和責(zé)任來(lái)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理劃分，從而導(dǎo)致一些無(wú)人看守流程，或者是個(gè)別流程人員爆滿的情況出現(xiàn)。有時(shí)，這些企業(yè)在自身制度的創(chuàng)建方面還有著嚴(yán)重的缺陷，從而使得外部管理制度無(wú)法剔除其內(nèi)部的詬病，進(jìn)而無(wú)法滿足相關(guān)需求；個(gè)別單位不去依據(jù)管理要求來(lái)培訓(xùn)一線員工，缺乏安全教育，從而使得個(gè)別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴(yán)重說(shuō)明單位在安全技術(shù)交底方面落實(shí)得不到位。

2、管理人員工作經(jīng)驗(yàn)與水平不足

現(xiàn)階段，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的新項(xiàng)目不斷增加，施工單位對(duì)工程技術(shù)管理專業(yè)人才的需求不斷增加。與此同時(shí)，房產(chǎn)行業(yè)和工程監(jiān)理部門也不停地招納施工技術(shù)管理人才，這就造成了施工企業(yè)的人才短缺。如今，很多施工單位的專職技術(shù)管理人員往往無(wú)法完全滿足技術(shù)管理需求，一名管理人員往往數(shù)職并做，同期擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平停滯不前。

3、施工質(zhì)量不到位

由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、懂技術(shù)管理的人員少，施工技術(shù)應(yīng)用不到位，施工技術(shù)交底不徹底，對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，在施工過(guò)程中，為了節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

4、對(duì)于施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度較差

在建筑施工隊(duì)伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導(dǎo)致施工技術(shù)水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過(guò)程中針對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行專門的技術(shù)指導(dǎo)與管理。然而，在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，幾乎沒(méi)有企業(yè)能夠做到有如此強(qiáng)的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識(shí)都還沒(méi)有形成，這就使得一些施工人員在操作的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程或者是技術(shù)參考書來(lái)進(jìn)行施工。這也就使得一些不規(guī)范的操作行為頻頻出現(xiàn)在建筑工程的施工過(guò)程中，造成這種局面與施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度差有直接的關(guān)系

二、建筑施工技術(shù)管理控制措施

1、建立健全施工技術(shù)的管理制度

（1）在施工前，應(yīng)熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制

度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。其次，按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及相應(yīng)的施工人員。

（2）在施工的過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，尤其是大型機(jī)械的操作，必須聘請(qǐng)專業(yè)的操作人員對(duì)其進(jìn)行操作，避免因違規(guī)操作而造成特大安全事故。

（3）在工程驗(yàn)收的過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)的審核，尤其是相應(yīng)的隱蔽工程，管理人員應(yīng)將審核落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)將其記錄保存，以便今后查閱。

2、加強(qiáng)技術(shù)人才培訓(xùn)與管理施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理人才是建筑工程技術(shù)管理的關(guān)鍵，全部技術(shù)管理工作的開(kāi)展都將由他們來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)考慮與高校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)不僅理解建筑工程技術(shù)，而且對(duì)建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術(shù)和管理人員，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)理念，探索和實(shí)踐“校企深度融合，產(chǎn)學(xué)研一體化”的新型模式，實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)、就業(yè)即上崗、上崗即頂崗”的三贏局面。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)教育培訓(xùn)提高其職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，讓他們熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求并且能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。此外，企業(yè)還須制訂嚴(yán)格的選人聘人制度，根據(jù)崗位實(shí)際需求聘用技術(shù)管理人員。對(duì)面向社會(huì)招聘的人員要進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)考量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部晉升人員也要全面權(quán)衡，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量把關(guān)措施把“質(zhì)量第一”的方針

全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求規(guī)定，確保一次性驗(yàn)收合格工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，可以每周開(kāi)一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

4、加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度

任何一項(xiàng)建筑工程在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作時(shí)都需要向當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ痰馁|(zhì)量監(jiān)督單位提交一份工程質(zhì)量監(jiān)督的申請(qǐng)，然后質(zhì)量監(jiān)督單位就會(huì)派遣專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)工程的建設(shè)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督。在工程正式施工前還應(yīng)分別審核負(fù)責(zé)施工和監(jiān)理的單位的相應(yīng)資質(zhì)，以及考察、核對(duì)施工單位準(zhǔn)備采用的機(jī)械設(shè)備是否合格、相關(guān)技術(shù)施工人員的操作能力是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理、決不姑息。進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員應(yīng)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容制定一份詳細(xì)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進(jìn)行，這樣能夠提升檢查結(jié)果的真實(shí)性。在實(shí)施監(jiān)管的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都應(yīng)盡快進(jìn)行整理然后通報(bào)，之后再將整改意見(jiàn)反饋給施工單位。只有將監(jiān)管制度落實(shí)到位，才能避免工程中的違紀(jì)行為，真正的保證施工的質(zhì)量。

5、合理控制施工進(jìn)度

建筑設(shè)計(jì)是工程施工的基礎(chǔ)，當(dāng)完成設(shè)計(jì)后方可按照設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行，這個(gè)計(jì)劃要根據(jù)工程的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，對(duì)工程的進(jìn)度來(lái)說(shuō)，要有一定的預(yù)見(jiàn)性，根據(jù)工程確切進(jìn)度修訂與完善工程施工，這個(gè)進(jìn)度要和施工單位簽訂合同，根據(jù)條件進(jìn)行調(diào)整，尤其是在施工中做好安裝與土建的配合，同時(shí)當(dāng)?shù)氐陌惭b人員要參與到編制進(jìn)度計(jì)劃中，保證工程的順利完成。

6、控制好工程的成本

項(xiàng)目的成本控制工作對(duì)整個(gè)工程都具有十分重要的意義要求在項(xiàng)目形成過(guò)程中除了要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督與控制。同時(shí)要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在完成中標(biāo)后，將其落實(shí)到項(xiàng)目部，唯有如此才能從體制上控制好成本。

結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理來(lái)提高建筑施工的效率，確保建筑工程施工的質(zhì)量，降低建筑工程施工的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大小建筑企業(yè)就像雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理是在建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的最為直接最為有效的途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]梁超雄.提高建筑工程管理人員的素質(zhì)要求及培養(yǎng)模式[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.

篇（8）

按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)，編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

二、做好技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底工作要求在正式作業(yè)前進(jìn)行，不僅口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)的法律要求。在施工方案的安全實(shí)施上要進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，要針對(duì)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，靈活地采取對(duì)策，對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，對(duì)關(guān)鍵崗位上的人員要認(rèn)真挑選，并且加強(qiáng)教育和交底，提高其知識(shí)水平和操作技能，發(fā)生工傷事故后應(yīng)及時(shí)采取避難和急救措施等，保證操作者的人身安全，避免不安全行為的再次發(fā)生。通過(guò)安全教育、培訓(xùn)和規(guī)章制度來(lái)規(guī)范作業(yè)人員的行為，提高自我保護(hù)意識(shí)，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到保障，同時(shí)及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，要求作業(yè)人員必須遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

三、避免高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌這五個(gè)方面構(gòu)成的危害

1.建筑物或構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)，懸空與攀登作業(yè)、操作平臺(tái)與立體交叉作業(yè)、在主體結(jié)構(gòu)以外的場(chǎng)地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業(yè)，腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業(yè)等，凡在基準(zhǔn)面2m以上（含2m）高處進(jìn)行作業(yè)，均應(yīng)按高處作業(yè)的要求進(jìn)行防護(hù)，避免作業(yè)人員從高處墜落。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體堆放處等危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。

2.由于施工現(xiàn)場(chǎng)上下交叉作業(yè)和流動(dòng)性頻繁，組織不良時(shí)會(huì)有很多物體從上面落下來(lái)，打到下面或旁邊的作業(yè)人員，所以，必須做好垂直運(yùn)輸?shù)陌踩婪逗汀叭龑?、四口”及臨邊等的防護(hù)，以避免造成物體打擊。

3.觸電事故主要是設(shè)備、機(jī)械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍以外的線路不采取保護(hù)措施等。

4.機(jī)械傷害主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、各種氣瓶及手持電動(dòng)工具等在使用過(guò)程中，因缺少防護(hù)和保險(xiǎn)裝置對(duì)操作者造成的傷害。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度或絕緣性能等特征的試驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，避免“帶病”運(yùn)行，從而確保使用操作人員的人身安全。

5.坍塌事故主要是指在土方開(kāi)挖中或深基礎(chǔ)施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發(fā)生超載和穩(wěn)定性不足時(shí)坍塌。

四、施工企業(yè)必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工安全，樹(shù)立良好形象的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓

安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求

對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離，辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等也應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

篇（9）

中圖分類號(hào)：TD229文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、工業(yè)與民用建筑施工的管理問(wèn)題研究

1.1工業(yè)與民用建筑施工管理上出現(xiàn)的問(wèn)題

一、工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程中，操作流程與施工工序的控制工作要求的不嚴(yán)格。當(dāng)前的建筑方在工業(yè)與民用建筑施工的工作中，對(duì)施工的操作流程和施工工序安排不夠合理，無(wú)法做到嚴(yán)格的按照工業(yè)與民用建筑施工的規(guī)章制度要求進(jìn)行施工作業(yè)，因此在工業(yè)與民用建筑施工的工作中存在著安全隱患，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題，影響到建筑施工的整體進(jìn)度。某些工業(yè)與民用建筑施工單位的管理人員，在思想水平上存在著一定的問(wèn)題，為了節(jié)省建筑施工材料的開(kāi)支，在材料的使用管理上會(huì)以次充好，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這種情況會(huì)嚴(yán)重影響工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑施工的管理制度不夠完善，沒(méi)有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的管理模式做基礎(chǔ)。在我國(guó)很多工業(yè)與民用建筑施工的管理工作中，管理的依據(jù)往往是憑管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，但是由于工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不盡相同，而且時(shí)有突發(fā)事件發(fā)生，僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理，是解決不了問(wèn)題的，這就給工業(yè)與民用建筑工程的施工進(jìn)度帶來(lái)阻力，給建筑施工安全帶來(lái)潛在威脅，會(huì)影響到建筑施工的正常狀態(tài)，從而給工業(yè)與民用建筑施工方帶來(lái)時(shí)間上的延誤和經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、工業(yè)與民用建筑施工管理受到的阻擾因素多，這使建筑施工管理工作的正常開(kāi)展無(wú)法得到保障。在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理上，會(huì)受到人為因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素、安全因素等諸多問(wèn)題的干擾，導(dǎo)致建筑施工管理工作不得不分心來(lái)考慮和配合解決這些問(wèn)題，這就使建筑施工管理工作打亂了原有管理秩序，影響了建筑施工管理工作的順利進(jìn)行，因此我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理工作常常會(huì)出現(xiàn)很多不必要的問(wèn)題，直接耽誤了建筑施工的進(jìn)度。

1.2工業(yè)與民用建筑施工管理的重點(diǎn)：質(zhì)量管理

工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理的需要注意的內(nèi)容有以下三點(diǎn)：技術(shù)支持，這是保證建筑工程質(zhì)量的核心，無(wú)論是建筑的設(shè)和、實(shí)際施工，還是在工序的銜接上，都需要相應(yīng)技術(shù)的支持；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)與民用建筑工程必須經(jīng)專業(yè)工程建設(shè)技術(shù)人員研究和制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)可操作的、科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)所使用的技術(shù)，從而保證建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全；隱蔽工程的檢查，工業(yè)與民用建筑工程的管理者，要對(duì)建筑工程的隱蔽部分加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保隱蔽工程的安全穩(wěn)定。

1.3工業(yè)與民用建筑施工管理的主要內(nèi)容：進(jìn)度管理

工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，需要建筑工程設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的共同支持，要貫徹在建筑工程的立項(xiàng)到驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中，所以工業(yè)與民用建筑施工的進(jìn)度管理工作，應(yīng)該注意以下三個(gè)方面：加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的聯(lián)系，落實(shí)建筑工程的進(jìn)度，如果出現(xiàn)問(wèn)題，三方要及時(shí)制定解決方法，保障工程進(jìn)度；嚴(yán)格保障建筑材料的供應(yīng)，準(zhǔn)備好建筑施工所需的材料、設(shè)備，保障建筑工程的施工進(jìn)度不受影響；資金保障，是為了確保工業(yè)與民用建筑能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持建筑施工的進(jìn)展速度。

1.4工業(yè)與民用建筑施工管理的必要內(nèi)容：驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑施工的驗(yàn)收管理工作，是建筑工程管理的最后一項(xiàng)重要步驟，大致可以分為以下三類：分項(xiàng)驗(yàn)收，由建筑施工方派人檢查驗(yàn)收，將驗(yàn)收記錄上交核查，在建筑工程的關(guān)鍵部分工程，要同時(shí)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；分部驗(yàn)收，同一建筑工程的不同施工部分，要按照相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收；單位驗(yàn)收，施工方自檢合格后，交由監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收，保證建筑施工的質(zhì)量。

2、工業(yè)與民用建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策研究

2.1工業(yè)與民用建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

一、建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照建筑施工的工作流程和工序要求進(jìn)行，不能片面的考慮建筑施工問(wèn)題，要嚴(yán)格的控制影響建筑施工質(zhì)量的眾多因素；設(shè)置建筑施工管理工作專用的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理工作；采用合適的檢測(cè)方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的質(zhì)量檢查。二、加深對(duì)工業(yè)與民用建筑施工混凝土等材料的質(zhì)量把控工作，做好對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，尤其是在混凝土的使用工序上，要使用科學(xué)的方法，按照建筑施工要求進(jìn)行，控制好時(shí)間。三、制定科學(xué)有效地工業(yè)與民用建筑施工管理制度，嚴(yán)格按照建筑施工管理制度的要求開(kāi)展工作。

2.2我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理發(fā)展方向

一、建立并完善工業(yè)與民用建筑施工管理制度，加強(qiáng)建筑工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，注重安全管理工作，對(duì)建筑施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高建筑施工管理的執(zhí)行力。二、完善工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容，通過(guò)使用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)來(lái)保證建筑施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度；通過(guò)提升建筑施工人員的技術(shù)素質(zhì)來(lái)保證施工部分質(zhì)量。三、創(chuàng)新我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外建筑施工管理先進(jìn)理念，來(lái)創(chuàng)新我國(guó)的建筑施工管理方法；通過(guò)提高建筑工程施工管理人員的綜合能力，使管理人員主動(dòng)參與到建筑施工管理方法的創(chuàng)新；歸納和總結(jié)現(xiàn)有建筑施工管理工作經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方法創(chuàng)新。

3、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)與民用建筑工程事業(yè)必將會(huì)繼續(xù)快速發(fā)展，所以做好工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，是保障我國(guó)建筑施工安全高效進(jìn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。如何在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工中開(kāi)展好管理工作，不僅需要建筑施工管理工作者自身提高和認(rèn)真工作，還需要我國(guó)建筑行業(yè)在建筑施工管理上進(jìn)行交流和合作，形成科學(xué)有效的工業(yè)與民用建筑施工管理制，同時(shí)還要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外在建筑施工管理上的先進(jìn)理念和管理方法，結(jié)合本國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理工作的實(shí)際情況，多方面考慮問(wèn)題，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。相信在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理意識(shí)更加清楚，管理隊(duì)伍更加規(guī)?；芾砣藛T更加專業(yè)化的情況下，我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，一定會(huì)做好做強(qiáng)。

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篇（10）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，將計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的施工管理中已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。建筑施工管理是一項(xiàng)開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理的有效實(shí)施，僅僅依靠管理制度的完善和監(jiān)督管理的加強(qiáng)是不夠的。在我國(guó)基本建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的背景下，建筑行業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，在工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中合理應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，能夠提高建筑施工管理的有效性、科學(xué)性和工作效率，增進(jìn)建筑施工管理的信息化程度和管理水平，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展的有效途徑。

一、管理信息系統(tǒng)概述

管理信息系統(tǒng)是指以人為主導(dǎo)，應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、專業(yè)系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，進(jìn)行管理信息的采集，傳輸。處理，儲(chǔ)存，更新及維護(hù)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，支持企業(yè)決策和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的集成化人機(jī)交互的一種信息管理系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是新興的一種企業(yè)管理模式，近年來(lái)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)快速發(fā)展的背景下得到了廣泛的應(yīng)用。逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂?jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)、控制技術(shù)、信息科學(xué)、管理科學(xué)及人工智能等理論和技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)軟件。

建筑施工管理工程中所應(yīng)用的建筑施工管理系統(tǒng)是通過(guò)收集、儲(chǔ)存、分析建筑工程施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)和信息，幫助建筑施工管理人員規(guī)劃控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工投資等方面目標(biāo)，檢查工程施工的實(shí)際狀態(tài)，為建筑企業(yè)決策提供科學(xué)的參考。它是基于建筑項(xiàng)目運(yùn)行信息的管理和分析，是為建筑項(xiàng)目管理提供信息服務(wù)和決策支持的重要工具。建筑企業(yè)施工管理中所應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)主要是借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想及科學(xué)的施工管理措施，輔助施工管理人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理。

建筑工程施工管理系統(tǒng)包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和合同管理四個(gè)子系統(tǒng)，這四個(gè)子系統(tǒng)分別負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工中不同方面的問(wèn)題，并與系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)緊密聯(lián)系，與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和其他子系統(tǒng)件進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸和交換，同時(shí)受到系統(tǒng)總控制模塊的統(tǒng)一管理。除人事、財(cái)務(wù)等常規(guī)靜態(tài)信息外，建筑施工管理信息系統(tǒng)還加入了工程建設(shè)中的許多實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，搜集并協(xié)助處理大量的圖表、項(xiàng)目施工記錄等真實(shí)的建筑施工信息，幫助施工管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，為項(xiàng)目施工制定科學(xué)的計(jì)劃和決策，從而保證工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容

工程項(xiàng)目的建筑施工管理是施工企業(yè)從工程投標(biāo)開(kāi)始到工程加工后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的施工過(guò)程管理，其目的是為了保證工程質(zhì)量并獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑施工管理過(guò)程中管理人員通過(guò)將知識(shí)、技術(shù)、工具等元素綜合運(yùn)用到工程施工管理活動(dòng)中，對(duì)工程施工的所有活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、調(diào)控和決策，以達(dá)到工程項(xiàng)目資源配置最優(yōu)，經(jīng)濟(jì)收益最大的施工管理目的。隨著建筑項(xiàng)目逐漸大型化、復(fù)雜化、綜合化趨勢(shì)的加劇，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)保、安全等因素的約束愈加嚴(yán)格，在有限的施工期限內(nèi)，提高建筑施工管理效率，高質(zhì)量的完成工程施工并滿足施工安全及環(huán)境保護(hù)等方面的要求是現(xiàn)階段建筑施工管理所面臨的重要課題。

管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的應(yīng)用對(duì)于建筑企業(yè)而言最為直接的利益就是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，更重要的是給建筑企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)在建筑施工管理過(guò)程中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)能夠促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。管理信息系統(tǒng)會(huì)根據(jù)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的功能要求、性能要求、運(yùn)行要求及可能提出的要求四個(gè)方面確定企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)需要，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括合同管理、工程管理、成本管理、進(jìn)度管理、文件管理、質(zhì)量管理等幾個(gè)主要板塊。

三、管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的應(yīng)用

建筑施工管理信息管理系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理科學(xué)理論、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、信息處理技術(shù)的系統(tǒng)，它具有以解決企業(yè)面臨問(wèn)題為目的、以數(shù)據(jù)信息處理為基礎(chǔ)、向各級(jí)管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持等特征。在建筑施工管理的過(guò)程中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，目的就是利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的系統(tǒng)化、規(guī)劃化和自動(dòng)化。建筑施工管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)集中統(tǒng)一，并且實(shí)現(xiàn)了施工管理信息的共享，滿足了建筑施工管理確定信息、搜集信息、使用信息、處理信息等方面的需要。為建筑施工管理過(guò)程中的計(jì)劃、組織、人力管理、施工指導(dǎo)及控制、日常作業(yè)等提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持。

建筑施工管理的信息化建設(shè)涉及領(lǐng)域較廣，投資量較大，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展及管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)、施工期限、勞動(dòng)定額等制定科學(xué)的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，為建筑施工管理劃分階段性的工作目標(biāo)，做到綜合考慮施工成本、施工質(zhì)量等因素，對(duì)工程施工實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。建筑信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足企業(yè)決策層的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)決策層的信息共享和交換，保證信息內(nèi)部傳輸?shù)牧鲿?，同時(shí)建筑企業(yè)的施工管理部門應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃為集技術(shù)、管理、規(guī)劃為一身的綜合部門。為簡(jiǎn)化施工管理的程序，提高建筑施工管理的工作效率，相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)應(yīng)與建筑企業(yè)的貫標(biāo)體系保持一致，根據(jù)負(fù)責(zé)建筑施工管理的部門和管理要素確定管理信息系統(tǒng)的傳輸及控制模式，以計(jì)算機(jī)為信息管理中心建立數(shù)據(jù)庫(kù)和聯(lián)系渠道，進(jìn)行數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、處理和查詢，為建筑施工管理人員進(jìn)行施工規(guī)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)。

在計(jì)算機(jī)中心的設(shè)計(jì)規(guī)劃下，建筑施工管理部門安裝相應(yīng)的軟件程序，根據(jù)施工管理的熱點(diǎn)和要求建立信息中心，通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)與建筑企業(yè)建立信息通道，保持建筑企業(yè)決策層和各組織部門管理信息系統(tǒng)的一致性，建立相同的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息傳輸和交換的有效性。通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)的建立，實(shí)現(xiàn)管理決策的動(dòng)態(tài)掌握，按照建筑企業(yè)各部門組織的工作職能和施工管理特點(diǎn)構(gòu)建聯(lián)系渠道和管理信息系統(tǒng)。建筑施工管理信息系統(tǒng)主要進(jìn)行信息的收集、匯總及處理分析，并向決策層傳輸建筑施工生產(chǎn)管理的決策和規(guī)劃，依照施工管理的信息系統(tǒng)貫徹企業(yè)決策層的全面管理。

四、總結(jié)：

建筑施工管理活動(dòng)旨在確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)建筑施工管理水平。企業(yè)在建筑施工管理過(guò)程中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)在很大程度上提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)介紹管理信息系統(tǒng)的含義、建筑施工管理對(duì)信息系統(tǒng)的需求及建筑施工管理系統(tǒng)的內(nèi)容，從建筑企業(yè)實(shí)質(zhì)需求出發(fā)，總結(jié)了管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的應(yīng)用，希望對(duì)建筑施工信息管理系統(tǒng)的推廣和設(shè)計(jì)有一定的指導(dǎo)作用。

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