序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇變電運(yùn)維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

運(yùn)維一體化培訓(xùn)模式的提出

運(yùn)維一體化培訓(xùn)“234”模式的概念

為更好開展運(yùn)維一體化培訓(xùn)創(chuàng)新工作，特提出“234”模式，其中：“2”是指部門培訓(xùn)管理一體化、班組培訓(xùn)管理一體化的“兩化”管理；“3”是指培訓(xùn)的三個階段，分別為崗前培訓(xùn)、試點研究、崗位技能提升；“4”是指培訓(xùn)的四個步驟，分別為跟班學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)幫帶、班組實踐和試點帶動、學(xué)習(xí)團(tuán)隊提升弱項業(yè)務(wù)。

運(yùn)維一體化培訓(xùn)的策略

分析現(xiàn)有體制下運(yùn)行、檢修人員的知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)化培訓(xùn)管理模式，制定有針對性的培訓(xùn)方案；以技能實訓(xùn)基地為依托，分階段開展運(yùn)維及檢修人員技能培訓(xùn)；通過運(yùn)維人員跟班學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)幫帶、班組實踐等步驟，提高運(yùn)維人員的技能水平和創(chuàng)新能力；建立試點，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)“運(yùn)維一體化”體系建設(shè)。

運(yùn)維一體化培訓(xùn)的范圍和目標(biāo)

以變電運(yùn)行及檢修人員為培養(yǎng)對象，強(qiáng)化運(yùn)維、檢修人員的理論知識以及實際技能操作培訓(xùn)，改變運(yùn)行、檢修專業(yè)人員的傳統(tǒng)工作模式，通過兩化三階段四步驟的“234”培訓(xùn)模式，培養(yǎng)具有運(yùn)行和維護(hù)一體化的復(fù)合型人才，全面推進(jìn)“大檢修”的落地，為“三集五大”體系的建設(shè)提供堅強(qiáng)的人才資源和智力保障。

運(yùn)維一體化培訓(xùn)的指標(biāo)體系

建立兩化三階段四步驟的“234”培訓(xùn)創(chuàng)新模式，培養(yǎng)運(yùn)維一體化的復(fù)合型人才；構(gòu)建運(yùn)維人員現(xiàn)場培訓(xùn)考核體系，切實提高人員知識和技能水平；制定現(xiàn)場培訓(xùn)的評估反饋體系，確保培訓(xùn)取得成效。

運(yùn)維一體化培訓(xùn)模式的具體實施

工作流程

具體培訓(xùn)工作流程如圖1所示。

培訓(xùn)模式的實施

（1）優(yōu)化培訓(xùn)組織模式，實現(xiàn)“兩化”管理。部門培訓(xùn)管理一體化：將變電運(yùn)行、維護(hù)性檢修培訓(xùn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入變電運(yùn)維中心，在部門管理層面實施運(yùn)維一體化培訓(xùn)的統(tǒng)一組織。班組培訓(xùn)管理一體化：在變電運(yùn)維站內(nèi)將運(yùn)行和維護(hù)的培訓(xùn)職能歸屬同一班組，實現(xiàn)班組層面運(yùn)維一體化培訓(xùn)的統(tǒng)一實施。

通過部門和班組兩個管理層面分別統(tǒng)一和實施運(yùn)維一體化培訓(xùn)，讓員工有序進(jìn)行現(xiàn)場實踐培訓(xùn)，達(dá)到快速培養(yǎng)既熟悉變電運(yùn)行業(yè)務(wù)又掌握C、D類檢修維護(hù)的技能人才。

（2）創(chuàng)新技能培訓(xùn)三階段四步驟的過程管理，快速培養(yǎng)運(yùn)維人才。

①第一階段：運(yùn)維人員崗前培訓(xùn)――對運(yùn)維人員開展以檢修基本技能、安全知識、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。

第1步：分批次開展運(yùn)維人員跟班學(xué)習(xí)，每批次分別從各變電運(yùn)維站安排1-2人到檢修班組進(jìn)行為期一個月的跟班學(xué)習(xí)。采用“師帶徒”的“一對一”幫帶、組建學(xué)習(xí)型技能攻關(guān)團(tuán)隊等形式，檢修部門為跟班學(xué)習(xí)人員制定“培訓(xùn)計劃安排表”，詳細(xì)安排每個培訓(xùn)階段的學(xué)習(xí)安排，并為每位跟班人員安排一位師傅，簽訂師徒協(xié)議，師傅負(fù)責(zé)每個培訓(xùn)項目作業(yè)卡編制以及作業(yè)卡內(nèi)容理論講解培訓(xùn)、現(xiàn)場實際技能操作培訓(xùn)，在每個培訓(xùn)項目完成后對所帶徒弟的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)入下一個培訓(xùn)項目的學(xué)習(xí)。每個檢修班組的師帶徒成績納入班組月度培訓(xùn)統(tǒng)計。修試中心負(fù)責(zé)提取每對幫帶人員技能難點，由本批次人員組成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，對技能難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，由運(yùn)檢部相應(yīng)專責(zé)組織對學(xué)習(xí)型團(tuán)隊進(jìn)行技能考問或考核，實行逐個過關(guān)考試。

第2步：以業(yè)務(wù)幫帶為手段，開展全體檢修人員和運(yùn)維人員培訓(xùn)。在跟班學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立運(yùn)維人員C、D類檢修單元制、模塊化培訓(xùn)課程。參加檢修班組跟班學(xué)習(xí)的兩名變電運(yùn)維人員，培訓(xùn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)對本運(yùn)維站其余人員C、D類檢修維護(hù)項目110個單元制、模塊化課程的培訓(xùn)，通過單元制、模塊化培訓(xùn)后，開展每個項目考核，直到使每位變電運(yùn)維人員均能掌握C、D類檢修維護(hù)工作內(nèi)容。

變電運(yùn)維中心組織對從檢修試驗中心抽調(diào)至變電維護(hù)班的人員進(jìn)行變電運(yùn)行業(yè)務(wù)的現(xiàn)場培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容包括各級調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、兩票實施細(xì)則、變電站運(yùn)行基本知識、倒閘操作技能等，并指定正值以上人員與變電維護(hù)班人員簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議，并嚴(yán)格按照明細(xì)表的培訓(xùn)內(nèi)容及完成時限進(jìn)行培訓(xùn)，使檢修人員逐步掌握變電設(shè)備巡視、倒閘操作技能。達(dá)到變電站副值班員水平后，由變電運(yùn)維中心組織考試，并經(jīng)人資部確認(rèn)相應(yīng)任職資格。同時，變電維護(hù)班人員對運(yùn)維人員進(jìn)行維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括理論知識、現(xiàn)場技能等。

②第二階段：建立試點研究，以點帶面。

第3步：以班組為單位，通過試點帶動，開展技能實踐。國網(wǎng)泉州供電公司以清運(yùn)維站為現(xiàn)場培訓(xùn)的試點，從檢修試驗中心抽調(diào)6名檢修工作負(fù)責(zé)人（一次專業(yè)2人、二次專業(yè)2人、試驗專業(yè)2人），加上清運(yùn)維站原值班人員24人，共30人成立變電維護(hù)班，與清運(yùn)維站合署辦公，歸屬變電運(yùn)維中心管轄；變電維護(hù)班人員會同清運(yùn)維站運(yùn)維人員，共同開展清運(yùn)維站所管轄10個變電站（5個220kV站、5個110kV站）的110項單元制運(yùn)維一體化維護(hù)性檢修項目等業(yè)務(wù)。變電維護(hù)班開展維護(hù)性檢修工作時，由檢修人員擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，由運(yùn)維站人員擔(dān)任工作班成員，開展倒閘操作時，由變電人員擔(dān)任工作監(jiān)護(hù)人，檢修人員擔(dān)任操作人員，通過交叉實踐培訓(xùn)，以工作帶培訓(xùn)，促進(jìn)檢修及運(yùn)行專業(yè)相互融合。

其余各運(yùn)維站同其組建幫帶關(guān)系，由清運(yùn)維站帶動其它運(yùn)維站人員的110項檢修維護(hù)項目的單元制培訓(xùn)，通過以點帶面的幫帶培訓(xùn)，全面促成運(yùn)維業(yè)務(wù)的開展。

③第三階段：崗位技能提升――重點攻克運(yùn)維、檢修人員知識及技能的薄弱環(huán)節(jié)。

第4步：建立幫帶團(tuán)隊，開展業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。根據(jù)清運(yùn)維站的實際運(yùn)行情況，梳理運(yùn)維、檢修人員在運(yùn)維體系工作中的業(yè)務(wù)薄弱項目，建立“專責(zé)（運(yùn)檢）+專業(yè)人員（檢修）+運(yùn)維人員”分專業(yè)團(tuán)隊幫帶隊伍，對變電維護(hù)班人員開展業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。

集中授課：采取“每周、每月”集中授課的方式，由專責(zé)和專業(yè)人員每月匯編典型運(yùn)維消缺項目案例庫，對團(tuán)隊內(nèi)運(yùn)維人員開展理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提升專項活動。利用變電檢修實訓(xùn)基地，各專業(yè)團(tuán)隊分批次到檢修基地開展部分維護(hù)性檢修項目的實戰(zhàn)演練。結(jié)合現(xiàn)場缺陷處理，開展省公司2013年82項運(yùn)維一體化維護(hù)性檢修項目實戰(zhàn)演練。

專項培訓(xùn)后通過組織各運(yùn)維人員對移交業(yè)務(wù)逐項進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核和資格考試，同時將考核情況列入運(yùn)維人員晉升和崗位級別薪金上調(diào)的主要依據(jù)。按計劃，周期性調(diào)整各變電運(yùn)維站人員到運(yùn)維站，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)掌握110項運(yùn)維一體化維護(hù)性檢修項目內(nèi)容。

構(gòu)建現(xiàn)場培訓(xùn)考核體系

（1）現(xiàn)場培訓(xùn)激勵政策。現(xiàn)場培訓(xùn)過程中，以“月”為單位，由各供電公司專業(yè)部室組成考核小組，對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行月度考核，考核內(nèi)容包括月度培訓(xùn)計劃中所列的理論知識及實際技能操作，對于連續(xù)3個月考核優(yōu)秀者，按個人年度績效+1分嘉獎；2次優(yōu)秀，1次良好者，按個人年度績效加0.5分嘉獎；考核1次不合格年度績效扣0.5分。對每一位參與現(xiàn)場培訓(xùn)授課的人員，根據(jù)國網(wǎng)公司、國網(wǎng)福建電力等有關(guān)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，發(fā)放授課津貼。

（2）優(yōu)秀“師帶徒”團(tuán)隊評選。成立評選小組：現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束后，各供電公司人力資源部牽頭，運(yùn)維檢修部主要領(lǐng)導(dǎo)共同組成評選小組，負(fù)責(zé)運(yùn)維一體化現(xiàn)場培訓(xùn)優(yōu)秀“師帶徒”團(tuán)隊的評選工作。

評選方式：由評選小組根據(jù)培訓(xùn)學(xué)員的月度考核成績，以及班組、部門評價意見，選出培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的“師帶徒”幫帶團(tuán)隊，各供電公司人力資源部頒發(fā)“優(yōu)秀師帶徒”證書。結(jié)果應(yīng)用：獲得優(yōu)秀“師帶徒”的幫帶團(tuán)隊，優(yōu)先推薦參與部門年度評先評優(yōu)，且“師傅”在兼職教師選聘上享有優(yōu)先權(quán)。

制定現(xiàn)場培訓(xùn)的評估反饋體系

（1）成立培訓(xùn)溝通反饋小組。各變電運(yùn)維中心、檢修試驗中心以及人力資源部共同組成培訓(xùn)溝通反饋小組，負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場培訓(xùn)方案、政策，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場培訓(xùn)事宜。

（2）評估反饋方式。現(xiàn)場培訓(xùn)過程中，“師傅”負(fù)責(zé)以“月”為單位，填寫《師徒協(xié)議跟蹤監(jiān)督卡》，每月反饋上個月的培訓(xùn)情況至溝通反饋小組處；

培訓(xùn)溝通反饋小組根據(jù)每月幫帶團(tuán)隊反饋的月度培訓(xùn)及考核情況，進(jìn)行匯總分析，形成月度培訓(xùn)報告，根據(jù)報告分析結(jié)果，調(diào)整下一個月的培訓(xùn)計劃。

運(yùn)維一體化培訓(xùn)的評估與改進(jìn)

運(yùn)維一體化培訓(xùn)的評估方法

在“兩化三階段四步”的培訓(xùn)過程中，定期對每個培訓(xùn)階段成果進(jìn)行總結(jié)分析，檢查參培人員的知識及技能提升情況，由專業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)人員及參培人員分別進(jìn)行訪談，了解培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及難點，總結(jié)出經(jīng)驗，用于下一階段的培訓(xùn)。

在試點實踐過程中，每月定期評估生產(chǎn)運(yùn)行各項指標(biāo)，評估運(yùn)維一體化建設(shè)對生產(chǎn)運(yùn)行的改善成果。

運(yùn)維一體化培訓(xùn)的改進(jìn)

針對運(yùn)維一體化人才培養(yǎng)實踐過程中存在的問題，可利用變電檢修實訓(xùn)基地，對運(yùn)維人員開展設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、檢修工藝培訓(xùn)，同時將運(yùn)維人員送到廠家，開展廠家?guī)Э蛻襞嘤?xùn)，全面提升運(yùn)維人員技術(shù)水平。

組織調(diào)度相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對運(yùn)維人員開展不同負(fù)荷潮流、運(yùn)行方式下電網(wǎng)運(yùn)行的特點，同時開展操作票填寫，促進(jìn)操作票填寫的正確性。

開展技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專場培訓(xùn)，由省公司相關(guān)專家擔(dān)任講師，開展技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與討論，推動規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的深入理解和掌握。

運(yùn)維一體化培訓(xùn)的開展成效

精簡人員及用車，提高資源配置效率

變電運(yùn)維一體化的工作模式使變電運(yùn)行人員從所轄變電站的運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、事故及異常處理、設(shè)備巡視、設(shè)備定期試驗輪換等運(yùn)行管理工作，轉(zhuǎn)變?yōu)樽冸娬镜倪\(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、事故及異常處理、設(shè)備巡視、設(shè)備定期試驗輪換、一次設(shè)備維護(hù)性檢修、二次設(shè)備維護(hù)性檢修等工作。檢修人員從過去的只管檢修、消缺，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)在原有的基礎(chǔ)上再掌握運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、設(shè)備巡視等，使運(yùn)維人員能“人盡其才、物盡其用”，極大提高了資源配置效率。

優(yōu)化工作流程，提高工作效率

以一個常規(guī)缺陷的處理為例，需經(jīng)過：在巡視、試驗、檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷進(jìn)行記錄（分析、分類后）審核（批）匯報2名運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備停電操作2-3名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼電保護(hù)或一次設(shè)備消缺處理運(yùn)行人員驗收”等最少6個流程步驟，實行運(yùn)維一體后，變電運(yùn)維人員僅需經(jīng)過“在巡視、試驗、檢查中發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行記錄（分析、分類后）審核（批）匯報進(jìn)行現(xiàn)場處理”4個工作流程即可完成整個缺陷處理工作，極大地提高了人員的工作效率，實施專業(yè)管理前后流程的優(yōu)化對比如圖2所示。

篇（2）

中圖分類號： U224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）33-43-2

0 引言

傳統(tǒng)的變電站管理模式中已經(jīng)對電網(wǎng)生產(chǎn)做出了比較細(xì)致的分工，形成了電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行以及電網(wǎng)檢修等多種工作模式，這種變電站管理模式不僅為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)變電站的安全供電，同時在促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展方面也具有一定的積極作用。但是，近年來，電力企業(yè)不斷增加新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而社會大眾對電力企業(yè)也逐漸提出了更高的要求，傳統(tǒng)的變電站管理模式逐漸開始顯露出運(yùn)行成本高、作業(yè)效率低等多種弊端，給電力企業(yè)帶來了很大了壓力。為了改善這種情況，電力企業(yè)提出了變電運(yùn)維一體化的概念，并在實際中逐漸實施，取得了較為理想的效果。

1 變電運(yùn)維一體化模式的概念

變電運(yùn)維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對電網(wǎng)的設(shè)備資源、技術(shù)以及人力等實施變電運(yùn)行、檢修和維護(hù)一體化合作發(fā)展，進(jìn)行變電設(shè)備狀態(tài)檢修、一體化運(yùn)維，創(chuàng)建按照電壓等級進(jìn)行運(yùn)維的生產(chǎn)體系;是對傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，將傳統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，在一定程度上實現(xiàn)由同一部門人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)。

變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，將集控中心一分為二，一部分負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負(fù)責(zé)對變電站的巡視及維護(hù)管理，實現(xiàn)對變電運(yùn)維的一體化管理。通過實施變電運(yùn)維一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電設(shè)備檢查、一般性維護(hù)的共同進(jìn)行，在保證變電設(shè)備與電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力、資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 變電運(yùn)維一體化模式實施過程中面臨的主要問題

2.1 員工思想不穩(wěn)定

電力企業(yè)實施傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)多年，大部分職工也都已經(jīng)適應(yīng)了這種模式，對新型的變電運(yùn)維一體化模式比較陌生，內(nèi)心具有一定的反抗情緒。而且，變電運(yùn)維一體化模式完全改變了傳統(tǒng)的工作模式，包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程以及工作時間等，很多職工思想比較守舊，新模式下很可能出現(xiàn)無法勝任工作的現(xiàn)象，引發(fā)員工的不滿，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，容易造成員工心理變化的惡性循環(huán)。

2.2 員工的綜合素質(zhì)不能滿足要求

傳統(tǒng)的工作模式中，職工已經(jīng)對其本職工作非常熟悉，而變電運(yùn)維一體化模式下，需要職工掌握更多的技術(shù)能力，包括原本不屬于本部門的工作流程、專業(yè)知識以及技術(shù)能力等，提高了對變電運(yùn)行維護(hù)人員的綜合素質(zhì)要求。但是傳統(tǒng)工作模式中，運(yùn)行與檢修工作是由不同的部門和職工分別進(jìn)行的，想要短時間內(nèi)對二者進(jìn)行統(tǒng)一，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是新模式實施的主要障礙之一，也就是說，企業(yè)比較缺乏這種適應(yīng)新模式的復(fù)合型人才。因此，變電運(yùn)維一體化模式不能貿(mào)然實施。

2.3 現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險加大

變電運(yùn)維一體化模式的實施以后，變電站的運(yùn)行與檢修任務(wù)同時落在了運(yùn)維人員的身上，增加職工的工作內(nèi)容，同時也強(qiáng)化了職工的工作職責(zé)，這樣高強(qiáng)度的工作壓力，很可能引發(fā)其他安全事故。例如，對變電站進(jìn)行檢修的過程中，按照傳統(tǒng)的工作模式，首先需要變電運(yùn)行人員做好必要的安全措施，然后由檢修人員對變電站進(jìn)行檢修，當(dāng)然，在該工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)的監(jiān)督人員也會時刻對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，在很大程度上保證了工作的安全性。但是，在變電運(yùn)維一體化模式中，運(yùn)維人員需要做好變電站的運(yùn)行工作，同時還要對變電站進(jìn)行必要的檢修工作，也就是說，運(yùn)維人員既是工作的執(zhí)行人，也是工作的負(fù)責(zé)人，雙重工作壓力很容易引發(fā)安全事故。

2.4 缺失標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和“兩票”

在傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修工作模式下，已經(jīng)制定了一套相對完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和“兩票”，但是在新的變電運(yùn)維一體化模式中，還沒能制定與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書“兩票”，而原來的指導(dǎo)書和“兩票”也已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的工作模式，急需重新制定一套新型的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和“兩票”，不過，必須確保其與現(xiàn)在的工作模式相適應(yīng)，否則，也會引發(fā)其他安全事故，影響企業(yè)的發(fā)展。

3 變電運(yùn)維一體化管理模式的實施原則

3.1 安全第一，逐步推進(jìn)原則

篇（3）

中圖分類號：T551 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0097-01

0 引言

隨著近年來用電需求的大幅度增長以及相應(yīng)供電網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)建，為相應(yīng)的變電運(yùn)維工作提出了新的要求，對變電運(yùn)維工作需要用到的儀器儀表等設(shè)備的需求也逐漸提高，及時發(fā)現(xiàn)并解決變電運(yùn)維護(hù)工作中儀器儀表出現(xiàn)的問題及故障，采用更為高效的變電運(yùn)維設(shè)備維護(hù)技術(shù)，是發(fā)展現(xiàn)代化變電運(yùn)維工作的必然選擇[1]。因此要對儀器儀表發(fā)生故障的原因進(jìn)行分析，并有針對性的提出相關(guān)的管理及維護(hù)技術(shù)。

1 變電運(yùn)維的儀器儀表故障的原因分析

供電網(wǎng)絡(luò)范圍的逐漸拓寬，以及相應(yīng)彎電設(shè)備的大量涌現(xiàn)，增加了人民用電供給量，為社會生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了更有力的能源保障，而并行存在的問題就是要對變電設(shè)備開展日常的運(yùn)維工作，為了加強(qiáng)對變電設(shè)施的管理及維護(hù)，公變、專變均被列入了監(jiān)控的范圍之內(nèi)，這提高了變電運(yùn)維儀器在高壓實驗下工作的能力，其相應(yīng)的采集終端接線方式也更加凸顯。

由于運(yùn)維工作量大以及運(yùn)維儀器儀表本身存在隱患問題等，使得運(yùn)維儀器儀表在日常執(zhí)行運(yùn)維任務(wù)時較易出現(xiàn)故障。當(dāng)變電運(yùn)維儀器首次投入使用時，其低壓測試區(qū)內(nèi)較易發(fā)生三相接地故障影響運(yùn)維儀表的正常使用；當(dāng)變壓器高壓側(cè)臨界點接觸到地面，就會使配電網(wǎng)產(chǎn)生一次接線故障；此外，如果有高壓流經(jīng)過時，較易發(fā)生二次接線短路，這一時刻運(yùn)維儀器中的電流會嚴(yán)重超出正常范圍，這種情況一旦發(fā)生，就會造成運(yùn)維儀器失效，無法進(jìn)行正常的支維工作。在使用變電運(yùn)維儀器儀表設(shè)備過程中，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的使用管理及規(guī)劃，使用情況混亂，多種外界因素及人為使用因素等，共同影響了變電運(yùn)維儀器儀表的使用；而當(dāng)儀器儀表出現(xiàn)故障問題時，也只是片面的追求維修速度，不能找出真正的故障原因，導(dǎo)致問題積累，最終失效；此外，由于變電運(yùn)維作業(yè)環(huán)境相對惡劣，這使得處于高負(fù)荷運(yùn)行的變電運(yùn)維儀表儀器非常易出現(xiàn)故障。

2 變電運(yùn)維儀器儀表的管理及維護(hù)技術(shù)

2.1 變電運(yùn)維儀器儀表的維護(hù)管理要求及措施

變電運(yùn)維儀器儀表通常情況下是一種將制動功能融入其中的設(shè)備，它會通過內(nèi)側(cè)變流器實現(xiàn)對變電運(yùn)維儀器儀表的保護(hù)，從而使其正常工作。實現(xiàn)內(nèi)側(cè)變流器的鐵芯差動保護(hù)機(jī)制，防止磁場電流涌動導(dǎo)致二次接線裝置故障。這種類型的變流器利用磁芯來降低電流周期分量，不斷降低速度，避免發(fā)生變壓器摩擦導(dǎo)致故障的l生。當(dāng)變流器的鐵芯逐漸飽和之后，變流器的磁場吸引力度就會不斷減弱，電壓強(qiáng)度變化量也縮小。高壓變電器里的一次感應(yīng)電壓不斷降低，會使得磁場電流逐漸飽和，最終可以防止變壓器空載分合電流涌動所造成的保護(hù)誤動。當(dāng)涌流現(xiàn)象出現(xiàn)時就會帶來直流分量，這種現(xiàn)象嚴(yán)重時將會使運(yùn)維儀器失靈，變流器失效。二次接線差動保護(hù)一般是犧牲了變電運(yùn)維儀器調(diào)節(jié)的靈活性，來增強(qiáng)變電器的保護(hù)力度，穩(wěn)定了通過的電流，直接躲開涌流對差動保護(hù)的影響。

對變電運(yùn)維儀器管理的要求也是比較高的，差動保護(hù)的二次回路接線，先要對一次接線的形式進(jìn)行合理選擇，內(nèi)外側(cè)合理相位補(bǔ)償，保持差動保護(hù)回路電流之間的平衡。對于某些特殊類型的變電系統(tǒng)，它們內(nèi)部的電流位置和壓力都不同，完全沒有必要進(jìn)行相位補(bǔ)償。由于額定電流設(shè)定的定值過高，變電運(yùn)維儀器中繼電器對二次接線短路故障反應(yīng)靈活性變得低下，這不利于大型變電運(yùn)維儀器的主保護(hù)。

2.2 變電運(yùn)維儀器儀表的數(shù)字化維護(hù)和管理

要實現(xiàn)變電運(yùn)維儀器在高壓下正常運(yùn)行，合理自動維護(hù)和管理，必須要加強(qiáng)開發(fā)計算機(jī)數(shù)字化控制系統(tǒng)，由計算機(jī)數(shù)字化控制系統(tǒng)完成故障判斷、故障隔離和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，自動恢復(fù)對各變電運(yùn)維儀器故障區(qū)域的供電。在故障區(qū)域被隔離后，配電數(shù)字化中心或地區(qū)調(diào)度所將迅速派出搶修人員至變電運(yùn)維儀器故障地點搶修[2]。當(dāng)故障修復(fù)完，保證供電了，應(yīng)該讓運(yùn)行工作人員發(fā)動，計算機(jī)數(shù)字化控制系統(tǒng)能按正常運(yùn)行方式迅速保證變電運(yùn)維儀器的正常供電。但是配電網(wǎng)數(shù)字化工作涉及面廣、投資高，因此要不斷利用用電需求和供電穩(wěn)定性要求，全方面研究現(xiàn)有變電運(yùn)維儀器二次接線結(jié)構(gòu)和設(shè)備狀況，與配電網(wǎng)改造和發(fā)展規(guī)劃同步考慮，協(xié)調(diào)配合，避免重復(fù)建設(shè)或推倒重來，在總結(jié)試點取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，相繼推廣出去。

2.3 保證變電運(yùn)維儀器數(shù)字化系統(tǒng)安全運(yùn)行

變電運(yùn)維儀器儀表數(shù)字化管理系統(tǒng)是集配電網(wǎng)管理、自動化以及通信等多種科學(xué)技術(shù)為一體的新型系統(tǒng)，但其也具有線路結(jié)構(gòu)不可靠等缺點，此外信息變電數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)用的重點，變電數(shù)字化工程系統(tǒng)其運(yùn)行依靠無數(shù)的終端設(shè)備提供數(shù)據(jù)支持、有線與無線通訊網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)據(jù)傳輸通道，以及數(shù)據(jù)庫的更新實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析等功能。

變電運(yùn)維儀器的數(shù)字化管理是利用輔助變換器變換電壓信號，通過采樣及數(shù)字化模塊的轉(zhuǎn)換，可以有數(shù)字化處理器運(yùn)算數(shù)字信息，管理好所有相關(guān)數(shù)據(jù)，變量運(yùn)算和保護(hù)邏輯功能都可以有系統(tǒng)來實現(xiàn)[3]。使用系統(tǒng)相位補(bǔ)償數(shù)字化的變電運(yùn)維儀器差動管理，消除電流分量所造成的故障。

3 結(jié)語

綜上所述，我國社會主義建設(shè)的逐步加深以及人們對物質(zhì)生活的不斷追求，大大的提高了電力能源的需求，且電力能源已經(jīng)成為工業(yè)生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾镔|(zhì)保障。此外，現(xiàn)代化高水平科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及在供電系統(tǒng)中的應(yīng)用推廣，提高了變電運(yùn)維工作的難度，對相應(yīng)的運(yùn)維儀器儀表的要求也有所提高，因此要想保證變電運(yùn)維工作的順利展開，提高運(yùn)維工作效率，就要時刻注意變電運(yùn)維儀器儀表的使用情況，采用更為科學(xué)有效的防護(hù)方式，提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，保證按照相應(yīng)的操作規(guī)章制度正確使用儀器儀表，最大限度的降低儀器儀表的故障發(fā)生率，提高運(yùn)維可靠性與穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

1.1安全管控制度需具體化

相關(guān)電力企業(yè)、各區(qū)域供電公司及相關(guān)管理部門要重視各類電網(wǎng)事故問題的安全通報作業(yè)，并制定相應(yīng)的預(yù)防政策文件，并在以往的制度條例上進(jìn)行優(yōu)化和完善，將條例要求細(xì)致化。但實際運(yùn)維作業(yè)中，相關(guān)運(yùn)維安全管控人員無法在較短時間內(nèi)將這些制度進(jìn)行具體化、細(xì)致化地完善和落實，整體的工作難度較大。有效地將不同類型的安全管控制度體系轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行性的工作措施，并按時更新、優(yōu)化，這一問題在安全管控作業(yè)任務(wù)中一直是難題。

1.2變電運(yùn)維人員應(yīng)對新事物的能力需提高

變電站實際現(xiàn)場作業(yè)中，整個運(yùn)行作業(yè)過程較為復(fù)雜，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，當(dāng)前新技術(shù)、新型設(shè)備在變電站作業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，但相關(guān)運(yùn)維人員對于新事物的使用方式了解不夠，思想理念較為落后，所以企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中需要重視這一問題。新型設(shè)備及方式的有效應(yīng)用對變電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行有一定的促進(jìn)作用，倘若一直沿用傳統(tǒng)舊設(shè)備的運(yùn)維方式，對實際現(xiàn)場安全管控作業(yè)會產(chǎn)生較大的阻礙性。

1.3外包單位人員的安全意識需加強(qiáng)

以筆者所在單位的發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些外包單位的作業(yè)人員的整體專業(yè)素質(zhì)不高，實際工作中較為懶散且安全意識也有待提高。從整體外包作業(yè)人員的從業(yè)狀態(tài)來看，對安全管控制度的執(zhí)行力不夠，實際工作中沒有嚴(yán)格按照安全管控制度的要求去進(jìn)行操作。

1.4變電設(shè)備老化等因素影響

變電設(shè)備因運(yùn)行時間長，且設(shè)備所處的運(yùn)行環(huán)境較為復(fù)雜，所以長時間無法進(jìn)行維修保養(yǎng)，設(shè)備性能老化、失效的速度會逐漸提升。若沒有及時地對老舊設(shè)備進(jìn)行維修和更換，老化情節(jié)嚴(yán)重時對變電運(yùn)維工作的威脅較大，甚至出現(xiàn)較嚴(yán)重的安全事故。比如，在實際工作中發(fā)生線路漏電問題，會直接威脅從業(yè)人員的人身安全；變壓器設(shè)備發(fā)生爆炸，產(chǎn)生線路起火，會導(dǎo)致大范圍的停電故障；外界因素干擾使得塔架結(jié)構(gòu)出現(xiàn)松動情況，對周邊居民人身、財產(chǎn)安全威脅性較大。

1.5維護(hù)管理手段

由于電力系統(tǒng)的運(yùn)行特點及設(shè)備類型的特征存在著一定的差異性，就需要相關(guān)人員結(jié)合實際情況合理應(yīng)用技術(shù)措施開展設(shè)備維修管理作業(yè)。在實際工作中的維修類型包括定期維修、狀態(tài)維修、故障維修等。根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析，在電力系統(tǒng)及有關(guān)設(shè)備的維修作業(yè)中，大多進(jìn)行的是故障檢修，是在設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行檢修，顯然，這樣的檢修方式對社會用戶和各企業(yè)的影響較大，必定會帶來一定的損失，同時也使得電力設(shè)備壽命逐漸降低。由此來看，加強(qiáng)對故障位置及故障原因的深入分析和探討，并及時采取有效的提前應(yīng)對策略，對周邊用戶用電質(zhì)量及社會用電需求有一定的保障作用，能夠減少經(jīng)濟(jì)損失。

2改進(jìn)措施

2.1安全理念統(tǒng)一的實踐

（1）積極開展安全管控突擊隊攻堅行動。對危險性較大且較為關(guān)鍵的工作內(nèi)容機(jī)構(gòu)，需要由相關(guān)專業(yè)素質(zhì)較高的運(yùn)維人員及檢修人員建立專業(yè)的安全管控突擊隊，要求突擊隊隊員工作有一定的積極性，對待工作中的問題有敏銳的洞察力，使其逐漸成為運(yùn)維現(xiàn)場安全管控的核心力量。（2）開展“析問題、找短板、促提升”活動。相關(guān)運(yùn)維人員及檢修人員開展日常的工作會議，相互探討分析當(dāng)前工作中存在風(fēng)險因素、違章等不安全行為，積極查找問題的根源，采取有效的應(yīng)對措施，實現(xiàn)“一問題一通報，一通報一加強(qiáng)，一加強(qiáng)一提升”的發(fā)展效果。（3）開展運(yùn)維專業(yè)安全管控方案征集活動。做好運(yùn)維建設(shè)的調(diào)查分析，收集企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員對做好運(yùn)維建設(shè)的建議和改進(jìn)的方式，并整理出相應(yīng)的改進(jìn)策略，確保制定的方案能夠順利地實施發(fā)展，如：“強(qiáng)化設(shè)備第一責(zé)任人制度執(zhí)行措施”“加強(qiáng)運(yùn)維人員人才梯隊建設(shè)方案”等。

2.2進(jìn)行設(shè)備的定期維護(hù)和管理

在電力系統(tǒng)中，電力設(shè)備是較為重要的組成部分，提高電力設(shè)備的運(yùn)行效率，對系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的作用較大。因此，在日常的工作中，電力企業(yè)要安排專業(yè)的檢修人員對電力設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。另外，要創(chuàng)建相應(yīng)的設(shè)備維修制度，確保相關(guān)檢修人員在檢修作業(yè)期間能夠嚴(yán)格遵循制度要求，對設(shè)備的維修工作細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄，具體要記錄設(shè)備當(dāng)下運(yùn)行狀況、故障原因、故障的部位、維修方法、維修的結(jié)果，目的是為了今后再發(fā)生相同的故障問題時能夠快速地解決。

2.3提升變電運(yùn)維工作人員的專業(yè)水平

要確保變電運(yùn)維質(zhì)量的提升，企業(yè)就要重視從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核分析，與此同時也要對當(dāng)前在職人員進(jìn)行定期的全面技術(shù)培訓(xùn)，使得電力企業(yè)的運(yùn)維人員掌握一套堅實的運(yùn)維工作技術(shù)操作規(guī)程，高效的應(yīng)用新型技術(shù)，使得運(yùn)維人員隊伍的綜合素質(zhì)得以提升。除此之外，也要提高運(yùn)維人員對變電網(wǎng)絡(luò)中的各項電氣設(shè)備的認(rèn)識，以及對設(shè)備的檢修方式、搶修技術(shù)的應(yīng)用。同時，要提高運(yùn)維人員的應(yīng)急事件的處理能力，在遇到突發(fā)事件時能夠冷靜應(yīng)對，對問題有一定的洞察力，快速提出應(yīng)對策略，確保運(yùn)維工作的有效進(jìn)行。例如：運(yùn)維人員進(jìn)行變壓器維修作業(yè)中，前期先要掌握變壓器技術(shù)操作方式，再根據(jù)變壓器操作原則及規(guī)范制度進(jìn)行檢修作業(yè)；對于母線跳閘故障問題，運(yùn)維人員先分析故障產(chǎn)生的原因，總結(jié)結(jié)論，快速提出針對性的解決方案。

2.4完善變電運(yùn)維安全管理制度

完善和優(yōu)化變電運(yùn)維安全管理對制度，對電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管控及設(shè)備維修有一定的積極作用。但在制度完善和改進(jìn)的過程中，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對當(dāng)下的安全管控制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。在完善制度的這一過程中，要有一定的指向性作用，使得實際運(yùn)行工作能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。在調(diào)整安全管控制度過程中，需要呈現(xiàn)的是管理具體內(nèi)容、管理范圍、管理的標(biāo)準(zhǔn)要求等，確保實際的運(yùn)維工作中安全管理制度能夠提供合理的參考價值，使得工作效率得以提升。另外，對于變電運(yùn)維管理作業(yè)中包含的設(shè)備管理、人員管理等工作內(nèi)容，都需要確定責(zé)任的劃分，根據(jù)相對應(yīng)的管理制度去進(jìn)行約束。如果員工在實際工作中有違規(guī)操作等不良行為，企業(yè)需要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

篇（5）

引言

在配電設(shè)備中，用戶的用電設(shè)備一般包含高壓開關(guān)設(shè)備、電力變壓器、低壓開關(guān)設(shè)備等三種設(shè)備，額定電壓為10kV及以下。這些配電設(shè)備在運(yùn)行以后，應(yīng)該按照一定的運(yùn)行時間，安排相關(guān)的運(yùn)維人員進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，并按設(shè)備運(yùn)行要求定期進(jìn)行預(yù)防性試驗，以給電氣設(shè)備安全運(yùn)行提供更有利的保障。預(yù)防性試驗作為電力設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作中較重要的一項內(nèi)容，是保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行降低故障率的有效方法。預(yù)防性試驗規(guī)程已成為電力系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督、檢驗工作的主要依據(jù)，電力行業(yè)中也對該項技術(shù)做了相應(yīng)的要求，并隨著技術(shù)的發(fā)展也對電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程進(jìn)行了不斷的修改與完善。一些企業(yè)繼而在行業(yè)內(nèi)推出了如:《10kV電力變壓器試驗規(guī)程》、《10kV及以下配網(wǎng)電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》、《10kV、0．4kV配電裝置檢修維護(hù)規(guī)程》等規(guī)程，來規(guī)范配電設(shè)備的檢修維護(hù)事項，以確保配電設(shè)備的安全運(yùn)行。

1供配電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)狀

運(yùn)行維護(hù)及預(yù)防性試驗是電力設(shè)備運(yùn)行管理工作的兩個重要組成部分，科學(xué)地管理維護(hù)電力設(shè)備，不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，也最大程度的保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。目前應(yīng)用廣泛的供配電系統(tǒng)維護(hù)方式主要依靠人工日常巡視、監(jiān)控、管理，而這種運(yùn)行維護(hù)的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)行復(fù)雜的供配電設(shè)備運(yùn)行需求，對于專業(yè)的運(yùn)行維護(hù)及預(yù)防性試驗來說，因其維護(hù)專業(yè)性強(qiáng)，危險性大，一般的用電客戶沒有足夠的技術(shù)實力及儀器對其設(shè)備進(jìn)行定時的檢修維護(hù)，通常采用外聘或者外包的方式，讓一些具有檢測維護(hù)能力的專業(yè)團(tuán)隊，對設(shè)備的運(yùn)行保護(hù)及綜合性能進(jìn)行安全評估與試驗，并出具相應(yīng)的檢測報告。一些用電負(fù)荷較高的企事業(yè)機(jī)關(guān)單位，常常采用這種運(yùn)維模式。但是，還有較多的用電客戶的運(yùn)維管理人員，由于技術(shù)及經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，自己的供配電設(shè)備在運(yùn)行的多年時間中，均未對供配電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)及預(yù)防性試驗，最后在供配電設(shè)備出現(xiàn)用電事故的時候，才發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患，導(dǎo)致公司損失慘重。

2運(yùn)維工作存在的問題及建議

為了進(jìn)一步了解用電客戶對運(yùn)行維護(hù)的需求，我們對一些用電企業(yè)以及現(xiàn)場一線的人員進(jìn)行了調(diào)研，總結(jié)如下:

2．1配電室現(xiàn)狀

配電室內(nèi)設(shè)備廠家眾多，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)維人員工作量大。在當(dāng)前設(shè)備統(tǒng)一招投標(biāo)及物流分配方式的支配下，難免存在著同一地區(qū)同一類設(shè)備由多個廠家按配額分配的狀況存在，導(dǎo)致電氣設(shè)備廠家眾多及產(chǎn)品型號多而雜，并且各廠家的指示操作面板，維護(hù)方式也不盡相同，因此在一定程度上加重了配電網(wǎng)運(yùn)維的工作量和工作難度。建議將供配電設(shè)備整體打包給有資質(zhì)的企業(yè)全面管理。

2．2現(xiàn)場運(yùn)維管理混亂

目前，許多用電企業(yè)在電力設(shè)備投運(yùn)后對運(yùn)行的效率和經(jīng)濟(jì)性不加考慮，對供電系統(tǒng)負(fù)荷合理分配、無功補(bǔ)償裝置優(yōu)化使用、各種電力設(shè)備的大修年檢、電力設(shè)備兩年后運(yùn)行自維護(hù)等方面業(yè)務(wù)缺少專業(yè)性，容易造成用電質(zhì)量利用率低、電能損耗大、設(shè)備長期運(yùn)行狀況不良等現(xiàn)象。當(dāng)運(yùn)行的電力設(shè)備出現(xiàn)故障而停電時，已安排的生產(chǎn)計劃就會打亂，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)品牌信譽(yù)，甚至發(fā)生人身傷亡事故。建議有資質(zhì)的企業(yè)對現(xiàn)場的運(yùn)管人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)及考核，確保運(yùn)維人員的整體技能水平能夠適應(yīng)設(shè)備運(yùn)維技能需求。

2．3人才缺乏

許多用電企業(yè)運(yùn)維人員的電氣技術(shù)專業(yè)水平較低、且人員流動性大，缺少具有電力經(jīng)驗的人才等，導(dǎo)致對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、檢修和試驗，安全隱患等處理不及時，其次用電設(shè)施年久陳舊，超負(fù)荷運(yùn)行、帶病運(yùn)行狀態(tài)的存在，對用電設(shè)備和線路運(yùn)行的規(guī)范管理不重視，以致于出現(xiàn)異常情況時，不能正確、迅速、有效地判斷處理事故。這種情況普遍存在也給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來一定影響，建議增加對運(yùn)維人員搶修急救的應(yīng)急培訓(xùn)與訓(xùn)練。

2．4設(shè)備需要升級

多數(shù)電力企業(yè)在電力設(shè)備投運(yùn)后不去做用電環(huán)境調(diào)查，在電力設(shè)備增容及擴(kuò)建時不做用電方案策劃，電力設(shè)備選型也不做專業(yè)經(jīng)驗評估，不加考慮盲目計劃電力工程投資、電力設(shè)備采購及將工程交于綜合素質(zhì)不高的民營企業(yè)建設(shè)，直接造成投資浪費(fèi)、電力設(shè)備過時、工程建設(shè)質(zhì)量差，不合格投運(yùn)現(xiàn)象時有發(fā)生。建議項目在初始設(shè)計選型時就應(yīng)淘汰已經(jīng)落后的設(shè)備型號，并根據(jù)市場的發(fā)展，采用較為前沿的智能型的供配電設(shè)備，以有利于已有設(shè)備的升級及擴(kuò)展。

2．5代維存在的問題

一些用電企業(yè)已經(jīng)聘請了代維公司對其用電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，經(jīng)過一段時間的維護(hù)業(yè)務(wù)外包后，存在如下主要問題:(1)無固定巡維標(biāo)準(zhǔn)。代維公司的工作人員按自己的經(jīng)驗去巡維，往往不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的亞健康狀態(tài)，且發(fā)生故障后需花費(fèi)大量時間對故障進(jìn)行定位和排除;(2)考核制度不明確。因業(yè)主方缺乏電力設(shè)備的專業(yè)知識，代維人員可能會出現(xiàn)隨意執(zhí)行而不擔(dān)心被發(fā)現(xiàn)罰款的問題;(3)管理方案不完善。代維公司只負(fù)責(zé)電氣設(shè)備日常的維護(hù)和管理，一般沒有能力制定符合公司生產(chǎn)及工藝流程的能效管理方案;(4)缺乏實時動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。用電企業(yè)不能夠?qū)ψ约旱挠秒娫O(shè)備工作狀態(tài)做到實時監(jiān)控，無法及時對代維公司的代維效果做出評判，且容易造成代維沒有實質(zhì)效果的錯覺。建議企業(yè)對用電設(shè)備及用電信息進(jìn)行實時的監(jiān)控，并定期分析用電質(zhì)量，對用電客戶的能耗進(jìn)行綜合的管理，為企業(yè)的節(jié)能降耗提供更為合理的技術(shù)與管理方面的用電方案。

3設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)問題及需求

根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)存在以下問題及需求:(1)用電客戶日常的巡檢技術(shù)不能滿足設(shè)備運(yùn)行檢修技術(shù)需求，通常出現(xiàn)故障之后才能發(fā)現(xiàn)問題的所在。運(yùn)維需要對用電客戶的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的試驗和安全檢測，以及其他檢測服務(wù)，提前發(fā)現(xiàn)隱患并及時予以解決，目前企業(yè)在技術(shù)層面無法滿足;(2)供配電設(shè)備需要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗，企業(yè)也無法做到，需要向外委托作業(yè)，由有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，但是整體費(fèi)用較高;(3)用電客戶的日常用電電能質(zhì)量是否合格，能否為用戶的各類用電問題提供咨詢服務(wù);為用戶安全用電提供全面、科學(xué)、可行的建議和解決方案，如節(jié)能減排等技術(shù)方案;(4)有能力提供用戶需要的其他用電相關(guān)服務(wù)，如企業(yè)的線路改造及節(jié)能方案應(yīng)用;(5)根據(jù)行業(yè)收費(fèi)文件及預(yù)算價格真正為用電客戶的各類用電服務(wù)提供合理的收費(fèi)依據(jù)。

4結(jié)論

用電客戶設(shè)備沒有得到良好的運(yùn)行維護(hù)而出現(xiàn)用電事故，原因之一是用電客戶在管理意識上面沒有重視設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及預(yù)防性試驗;原因之二是電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)項目需要具備較高的專業(yè)技術(shù)人才，但許多用電客戶不具備專業(yè)的電力檢測維護(hù)人員，不能將設(shè)備的故障隱患消除在萌芽狀態(tài);鑒于以上情況，部分企業(yè)將配電設(shè)備的運(yùn)行整體委托有專業(yè)資質(zhì)團(tuán)隊管理的需求，用電客戶期待有專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)，并提高企業(yè)供電系統(tǒng)的安全可靠性及經(jīng)濟(jì)合理性。代維團(tuán)隊要充分認(rèn)識到電力設(shè)備維檢的重要性和未來電氣行業(yè)數(shù)字化大發(fā)展要求趨勢，做好用戶電力設(shè)備代維是必然的，也是必須的，要把售后服務(wù)和待維服務(wù)作為提升企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，這樣才能節(jié)約能源，幫用戶經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從而贏得充分信任，贏得市場。

參考文獻(xiàn):

［1］楊海超．探究維護(hù)技術(shù)在變電運(yùn)行故障處理中的應(yīng)用［J］．世界有色金屬，2017，(4):254-254．

［2］袁大為．淺談變電管理系統(tǒng)對變電運(yùn)行的革新影響［J］．黑龍江科技信息，2017，(10):82-82．

［3］李方震．強(qiáng)化變電運(yùn)行的安全管理策略研究［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，(11):137-138．

［4］郭欣．配電網(wǎng)運(yùn)行中的故障檢測技術(shù)及解決方法［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，26(1):143-144．

［5］葛艷軍．變電運(yùn)行中10kV電網(wǎng)功率因數(shù)的意義及提高方法［J］．信息系統(tǒng)工程，2015，(12):119-119．

篇（6）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.175

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，電力在人們的生產(chǎn)生活中的需求量逐漸增大，而電力資源確實有限的，電力工作者一直致力于將電力資源進(jìn)行合理有效的配置。智能變電站采用先進(jìn)、可靠、集成和環(huán)保的智能化設(shè)備，將電力資源有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，發(fā)揮電力資源的作用。近年來智能變電站的發(fā)展進(jìn)程加快，智能變電站技術(shù)也逐步提升，它對變電站中運(yùn)維系統(tǒng)提出了多種的解決方案，尤其是提出的“智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理”新模式，對促進(jìn)變電站的可靠運(yùn)行和電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到重要作用。

1 智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理內(nèi)涵

智能變電站具有智能控制、技術(shù)先進(jìn)、低碳環(huán)保、資源節(jié)約、過程監(jiān)測的特點，在不斷的實際應(yīng)用當(dāng)中，技術(shù)逐漸完善趨于成熟。智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化的管理實踐，是為智能變電站有效運(yùn)行而不斷實施的。智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)包含了變電站的建設(shè)、設(shè)施周期、日常維護(hù)、工程驗收以及設(shè)施檢修等整個工程的管理。這個系統(tǒng)利用專業(yè)、規(guī)范的管理，將過程管理進(jìn)行控制，完成工作安排，在完善管理規(guī)范和電力企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，對過程中的各種客觀因素進(jìn)行控制，做到有章可循。在主觀因素方面確保執(zhí)行工作流程、明確員工責(zé)任、定期進(jìn)行培訓(xùn)都能夠到位，保證監(jiān)管體系的正常運(yùn)行。智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理實質(zhì)上就是將智能變電站的維護(hù)和運(yùn)行工作當(dāng)做一個整體來看待，把工作流程中的每個具體細(xì)節(jié)執(zhí)行到位，做到每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。通過對傳統(tǒng)設(shè)備和智能化設(shè)備的研究對比，實施更為細(xì)致規(guī)范的管理措施，是智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理的主要創(chuàng)新內(nèi)容[1]。

2 智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理的主要做法

2.1 制定詳實有效的計劃

在電力企業(yè)內(nèi)部制定一個詳實有效的工作計劃，將企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員都納入到這個工作計劃當(dāng)中，要求不僅是管理人員、技術(shù)人員了解知道這個工作計劃，還要所有參與到智能變電站運(yùn)行維護(hù)工作的員工都對這個工作計劃做到心中有數(shù)。只有當(dāng)所有的工作人員都能對需要負(fù)責(zé)管轄的工作范圍足夠熟悉，才能便于后續(xù)工作的開展。在這個總體的工作計劃之下，還可以將其分割成不同的階段性計劃，可以詳細(xì)地分為季度計劃或月度計劃。同時對于每個詳細(xì)的小計劃明確專門的負(fù)責(zé)人，劃分工作重點，設(shè)計制定計劃橫道圖，將工程的規(guī)模和工作進(jìn)度都在這個橫道圖上進(jìn)行標(biāo)注說明，使得每一個工作人員都能對需要負(fù)責(zé)的工作以及智能變電站中的建設(shè)情況有所了解[2]。

2.2 確立保障安全的規(guī)章制度

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)第一位的工作，電力企業(yè)始終將安全生產(chǎn)放在首要考慮的位置。但是智能變電站長周期的安全運(yùn)行容易讓工作人員產(chǎn)生懈怠心理，尤其是對智能變電站中運(yùn)行和維護(hù)工作經(jīng)驗并不豐富的員工來說，以為相對安全的運(yùn)行環(huán)境就足以讓人放心松懈。在電力企業(yè)內(nèi)部樹立起保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷在實際情況中對其進(jìn)行完善改進(jìn)，使得這些規(guī)章制度能夠真正地保障智能變電站內(nèi)部的安全生產(chǎn)。規(guī)章制度的制定要符合智能變電站的實際運(yùn)行情況，定期對智能變電站的危險點、易出現(xiàn)突發(fā)狀況的風(fēng)險點進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，進(jìn)行處理解決，有效降低智能變電站中的運(yùn)行風(fēng)險，搭建一個規(guī)范化安全生產(chǎn)的平臺。

2.3 保證運(yùn)行和維護(hù)工作有效結(jié)合

運(yùn)行和維護(hù)工作的相互有效結(jié)合，是智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理的重要要求?！吨悄茏冸娬具\(yùn)行管理規(guī)范》中規(guī)定了智能變電站的設(shè)備巡視分為正常巡視、熄燈巡視、全面巡視、特殊巡視和遠(yuǎn)程巡視。從這個規(guī)范當(dāng)中，不難發(fā)現(xiàn)巡視工作的重要性，而同時需要注意的是，這些巡視工作將運(yùn)行和維護(hù)工作聯(lián)系到一起。對于智能變電站運(yùn)行過程不斷進(jìn)行巡視，能夠及時發(fā)現(xiàn)實際運(yùn)行中存在的種種問題，及時發(fā)現(xiàn)能夠及時進(jìn)行維護(hù)處理。維護(hù)工作的展開首先要有實際運(yùn)行中問題的存在。將運(yùn)行和維護(hù)兩項工作進(jìn)行有效結(jié)合，能夠?qū)⒅悄茏冸娬炯夹g(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大[3]。

3 實行智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理的重要意義

智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理實施過程當(dāng)中，對實際運(yùn)行當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，實時控制運(yùn)行當(dāng)中的種種故障風(fēng)險點，及時對其進(jìn)行維護(hù)工作，提高了智能變電站工作人員安全生產(chǎn)的意識，增強(qiáng)了運(yùn)行當(dāng)中的安全效果。智能變電站在不斷實施和改進(jìn)運(yùn)維系統(tǒng)化管理的進(jìn)程中，加大了對于規(guī)范用電的宣傳力度，加強(qiáng)了輿論監(jiān)管的作用，起到規(guī)范電力市場運(yùn)行的良好效果。運(yùn)維系統(tǒng)化管理模式在發(fā)展過程中逐步提升了運(yùn)維工作人員的綜合素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的技能水平，實現(xiàn)了運(yùn)維管理的專業(yè)經(jīng)驗的積累，為增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展都做出重要貢獻(xiàn)。

4 總結(jié)

電力企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境之下，面臨著新的競爭和挑戰(zhàn)，想要在這種激烈的競爭之中贏得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，就要不斷探索適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。智能變電站技術(shù)的不斷提高為電力企業(yè)提供了新型的運(yùn)維系統(tǒng)化管理的發(fā)展方向。智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理對增強(qiáng)電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)的意識有重要影響，同時增加了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在進(jìn)行管理實踐時，運(yùn)維系統(tǒng)化管理運(yùn)行效果良好，為促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展和保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行起到良好作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

國網(wǎng)重慶電力調(diào)控專業(yè)教研室抓實繼電保護(hù)骨干人才培養(yǎng)

集優(yōu)秀師資力量，聘請17名技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師，耗時5個月時間，除安排系統(tǒng)內(nèi)三名現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的兼職培訓(xùn)師手把手指導(dǎo)外，還聘請4名設(shè)備廠商技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和講解，讓參培學(xué)員學(xué)到扎扎實實的真本領(lǐng)。開展培訓(xùn)師和學(xué)員“雙向”考評，從課程、時間、師資、學(xué)員等多方面編制培訓(xùn)方案，采取教師與學(xué)員互相評分、開座談會等方式廣泛征求意見，分階段召集學(xué)員、教師進(jìn)行討論分析，獲取教、學(xué)、用三者的交集點，及時改進(jìn)培訓(xùn)工作。利用電科院二次智能實驗室，將培訓(xùn)工作與工程建設(shè)相結(jié)合，編制可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃，讓學(xué)員在110千伏吊巖坪站、銅鼓山站、高觀站等真實的工程中學(xué)習(xí)IEC61850的工程應(yīng)用模型、智能變電站建設(shè)管理流程、二次系統(tǒng)集成測試技術(shù)、智能變電站網(wǎng)絡(luò)報文分析裝置工作原理、報文查閱和分析方法，智能變電站二次系統(tǒng)典型故障查找和分析方法等知識點，著力提升培訓(xùn)針對性。培訓(xùn)結(jié)束后，總結(jié)授課內(nèi)容，安排專人對授課教師的課件、參考資料、復(fù)習(xí)題等培訓(xùn)資料進(jìn)行分類和整理，形成繼保骨干培養(yǎng)教案，教案分理論和實作兩部分，詳實收錄培訓(xùn)授課內(nèi)容，并對部分內(nèi)容進(jìn)行解釋和擴(kuò)充。理論部分重新編制課件中的公式及表格等內(nèi)容，優(yōu)化排版，便于容易學(xué)習(xí)和理解；實作部分對保護(hù)的檢驗、排故等操作有詳細(xì)的實施步驟、計算方法、示例數(shù)據(jù)及圖例，能夠直接應(yīng)用于現(xiàn)場實際工作，將培訓(xùn)成果推廣到基層單位各繼保從業(yè)人員。

國網(wǎng)重慶檢修公司：“案例教學(xué)”促直流專業(yè)骨干提升

在國網(wǎng)重慶電力運(yùn)檢專業(yè)教研室的指導(dǎo)下，國網(wǎng)重慶檢修公司在開展電力直流專業(yè)骨干培養(yǎng)期間，利用500千伏萬縣變電站無人值班改造直流電源系統(tǒng)全面升級的契機(jī)，由兩名國網(wǎng)優(yōu)秀人才擔(dān)任教練和老師，現(xiàn)場開展“案例教學(xué)”。首先，查勘。教練交代直流電源系統(tǒng)改造內(nèi)容，分配工作任務(wù)，分組查勘匯報、評比。其次，編寫施工方案。根據(jù)查勘情況，各組按“四措一案”制定施工方案，落實安全技術(shù)措施。完畢后各組宣讀各自方案，比較鑒別，看看哪組的技術(shù)方案優(yōu)越，看看哪組的安全措施到位，看看哪組的危險點分析準(zhǔn)確，看看哪組的控制措施實用，自行查找差距，取長補(bǔ)短，落實最佳施工方案。第三，施工。嚴(yán)格要求召開班前會，組織工作人員落實安全工器具和設(shè)備，落實安全監(jiān)護(hù)人，注意施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，每天工作完畢后清場，召開班后會進(jìn)行總結(jié)。第四，調(diào)試。熟悉設(shè)備布局，熟悉直流電源系統(tǒng)電氣原理及各部件功能原理，熟讀設(shè)備說明書，熟練使用各種檢測調(diào)試設(shè)備，熟練掌握各種調(diào)試方法。第五，驗收。清楚驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉驗收規(guī)程，掌握驗收作業(yè)指導(dǎo)書，做好驗收記錄，給運(yùn)維人員交代運(yùn)行注意事項。

經(jīng)過直流電源系統(tǒng)技改工程的全過程參與，各參培人員深刻感觸到了“工作中培訓(xùn)，培訓(xùn)中工作”的樂趣和收獲?！皩W(xué)習(xí)首先靠主動，其次靠動手，沒有學(xué)不會，就怕不去學(xué)”璧山供電公司學(xué)員覃玲如是說。

國網(wǎng)重慶技培中心開發(fā)流動實訓(xùn)車送教送學(xué)上門

堅持“科技興電、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新技能人才”的培養(yǎng)思路，開發(fā)并實施崗位培訓(xùn)、職業(yè)鑒定和職業(yè)教育“三位一體”的培養(yǎng)模式，研制“流動實訓(xùn)車”，采用送技能培訓(xùn)上門的形式，為公司系統(tǒng)各單位送技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，提高教育培訓(xùn)的綜合效益。

國網(wǎng)重慶技培中心開發(fā)流動實訓(xùn)車共兩輛，每輛流動實訓(xùn)車內(nèi)設(shè)有8個車載“多功能實訓(xùn)柜”，通過專用滑軌能夠便捷地組建成24個實訓(xùn)工位。多功能實訓(xùn)柜上可更換二次接線安裝板、無功補(bǔ)償裝置安裝板 、低壓配網(wǎng)故障模擬實訓(xùn)板等功能面板。流動實訓(xùn)車可以進(jìn)行電工工藝、電氣安全技術(shù)、裝表接電、用電檢查、隔離開關(guān)檢修、電氣試驗、配電變壓器測試、變電仿真、電力營銷、低壓配電、觸電急救等實訓(xùn)項目，還可擴(kuò)展其它實訓(xùn)項目。目前，流動實訓(xùn)車已先后到20余個供電企業(yè)，為基層單位開展技能培訓(xùn)、鑒定萬余人次，行程超2萬公里，在全員培訓(xùn)工作中發(fā)揮積極作用。

國網(wǎng)重慶永川供電公司：依托工作現(xiàn)場開展線路競賽

2013年10月17-18日，國網(wǎng)重慶永川供電公司在新建 110 千伏昌坪南北線路驗收現(xiàn)場開展首屆輸電專業(yè)技能競賽。30名參賽選手隨機(jī)分為15個小組，經(jīng)過初賽、決賽的激烈比拼，最終輸電高級技師何榮六小組獲一等獎，運(yùn)維站站長賀曉勇小組獲二等獎，運(yùn)維站技術(shù)員鄒峰小組獲三等獎。

首輪比拼為驗收新建 110 千伏昌坪南北線#40-#55段，2013年10月17日上午，15 組參賽選手經(jīng)抽簽確定比賽順序后，各小組間隔20分鐘，分5個點和裁判員同步驅(qū)車趕往現(xiàn)場，輪次從線路小號側(cè)往大號側(cè)驗收，現(xiàn)場執(zhí)行線路驗收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作人員兩穿一戴，嚴(yán)格履行現(xiàn)場安全工作制度，開展登塔檢查和地面隱蔽工作開挖檢查，對導(dǎo)地線、絕緣子、桿塔、附件安裝、基礎(chǔ)工程和通道情況分別記錄缺陷，驗收完成后將缺陷記錄交裁判組，經(jīng)裁判組集中評定，查出工程施工遺留有效缺陷條數(shù)排在前6位的優(yōu)勝小組順利進(jìn)入決賽。

2013年10月18日，決賽現(xiàn)場同樣設(shè)置為驗收新建線路，110千伏昌坪南北線 #1-#10段施工單位在線路本體上的施工質(zhì)量、工藝水平無可挑剔，這給參賽隊員帶來新的挑戰(zhàn)。參賽隊員充分發(fā)揮各自專業(yè)技能水平，清理交叉跨越、測量安全距離，發(fā)現(xiàn)桿塔邁步、絕緣子污穢、施工遺留物等缺陷。裁判根據(jù)比賽規(guī)則和選手在比拼中呈現(xiàn)的技能亮點，最終確定前三名得主。

“工作40多年，第一次經(jīng)歷這樣高水平的激烈比賽?！薄罢嬲睦碚摻Y(jié)合實踐的競賽方式，比賽中可以深入學(xué)習(xí)線路設(shè)備結(jié)構(gòu)、施工工藝等”……比賽結(jié)束后，不管是堅守輸電一線幾十年的老員工，還是新生力量，都紛紛感嘆此次實地競賽收獲頗豐。

國網(wǎng)潼南縣供電公司：把現(xiàn)場培訓(xùn)所學(xué)“克隆”給最基層員工

為切實提高配電運(yùn)檢人員崗位勝任能力，國網(wǎng)潼南縣供電公司特邀電纜生產(chǎn)廠家技術(shù)專家到現(xiàn)場對配電運(yùn)檢人員開展電纜頭制作技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“克隆培訓(xùn)”即復(fù)制式的培訓(xùn)方式，分級自上而下培訓(xùn)，有層次、不走樣的將培訓(xùn)內(nèi)容逐級“移植”給各崗位員工。課上，由培訓(xùn)師給學(xué)員授課（我講你聽），講述電纜儀器使用、電纜制作要領(lǐng)及在施工中電纜穿墻、埋設(shè)應(yīng)注意的事項等。為檢驗學(xué)員掌握情況，再由學(xué)員進(jìn)行復(fù)述（你講我聽），有偏差的地方由培訓(xùn)師現(xiàn)場糾正并做強(qiáng)化講解（再講再聽），保證培訓(xùn)內(nèi)容和信息傳遞一致性。與此同時，學(xué)員現(xiàn)場制作電纜頭，由培訓(xùn)師全過程指導(dǎo)，讓學(xué)員在實作中了解制作過程中的注意事項，切實掌握電纜頭制作關(guān)鍵要領(lǐng)。課后，上一級的學(xué)員擔(dān)任下一級學(xué)員的培訓(xùn)師，利用工作閑余及固化培訓(xùn)日（每周五下午）采取同樣的培訓(xùn)過程，對下一級學(xué)員進(jìn)行“克隆培訓(xùn)”，確保將相同的培訓(xùn)知識“移植”到最基層員工。

國網(wǎng)墊江縣供電公司：“能力考評”見成效

國網(wǎng)墊江縣供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取“1+5”滾動培訓(xùn)、“3321”變電運(yùn)維員工大講堂等多種形式，對各專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。按照生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評實施方案，通過理論考試、實作考試、現(xiàn)場提問、綜合測評，對6個專業(yè)94名生產(chǎn)人員進(jìn)行了崗位勝任能力考評，考評合格率達(dá)97%。對考評合格者，不定期舉行專業(yè)技能大賽，對優(yōu)勝者予以通報表揚(yáng)并獎勵；對考評不合格人員予以通報批評，并通過“一對一”方式強(qiáng)化培訓(xùn)。

國網(wǎng)巫山縣供電公司：“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”支撐用工調(diào)整

一是對供電營業(yè)所、后勤服務(wù)等低端業(yè)務(wù)崗位上長期職工實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，轉(zhuǎn)移到主營核心崗位。二是對現(xiàn)有供電營業(yè)所“半工半農(nóng)”的市場化用工采取強(qiáng)化培訓(xùn)，提升崗位勝任能力，以“加量不加價”的方式，承擔(dān)長期職工轉(zhuǎn)崗后的相應(yīng)工作量。三是配套開展“農(nóng)電隊伍人才儲備培訓(xùn)”，采取“推薦+退出”方式，建立農(nóng)電人員儲備隊伍，有序置換技能不合格的農(nóng)電人員，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

國網(wǎng)重慶南岸供電公司：多方式檢驗生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力

國網(wǎng)重慶南岸供電公司按照“人員全覆蓋、分級分專業(yè)、實用實效”的原則，采用“一培訓(xùn)、二考評、三送檢”的方式對生產(chǎn)技能人員進(jìn)行崗位勝任能力測評。在變電、輸電、配電、調(diào)控、營銷5大類30個專業(yè)，全面開展生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力培訓(xùn)與考評，自主測評的變電、輸電8個專業(yè)采取“雙盲”考評方式，即理論無復(fù)習(xí)題、實作無指定項目。自主測評的營銷11個專業(yè)實作考評與日常工作緊密結(jié)合，將日常核心業(yè)務(wù)定為評價指標(biāo)，對工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化評分，作為實作考評成績，充分體現(xiàn)以學(xué)促用的目標(biāo)要求。

做好全員培訓(xùn)工作，必須在觀念上突破，在速度上追趕，在方法上創(chuàng)新。

――國網(wǎng)重慶市電力公司副總經(jīng)理曹寧

國網(wǎng)重慶長壽供電公司：開展“2+3”培訓(xùn)做實培訓(xùn)分中心

國網(wǎng)重慶長壽供電公司以渝東南實訓(xùn)基地建設(shè)為依托，實施“2+3”培訓(xùn)（“2”即硬件+軟件；“3”即跟班學(xué)習(xí)+集中培訓(xùn)+送教上門），全面落實“大培訓(xùn)帶大中心”的要求，發(fā)揮輻射渝東南的培訓(xùn)作用。一是加大硬件投入，建成投運(yùn)線路、變電、電氣試驗、營銷、通信等多個現(xiàn)場實訓(xùn)基地，基本滿足渝東南片區(qū)各單位主要專業(yè)現(xiàn)場實作培訓(xùn)需要。二是培養(yǎng)師資隊伍，聘用了78名兼職培訓(xùn)師，包括12名曾到渝東南各兄弟單位開展過短期培訓(xùn)的培訓(xùn)師，并向市公司推薦10名兼職培訓(xùn)師。三是多種形式開展現(xiàn)場培訓(xùn)。實行長短結(jié)合的跟班學(xué)習(xí)，組織國網(wǎng)秀山縣、黔江區(qū)等5家供電公司12名干部和206人繼保、調(diào)度、自動化等專業(yè)學(xué)員到分中心交流學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)。開展220千伏張秀線屬地化運(yùn)維集中培訓(xùn)，對線路跨越的9家供電公司開展220千伏輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)520人次，提高了屬地單位高電壓等級線路運(yùn)維水平，確保了220千伏張秀線的平穩(wěn)運(yùn)行。以送教上門的方式派配電運(yùn)維、營銷專業(yè)等優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師到需求單位上門授課。

國網(wǎng)重慶江北供電公司：為片區(qū)培訓(xùn)建好技能實訓(xùn)基地

作為片區(qū)培訓(xùn)分中心單位，國網(wǎng)重慶江北供電公司致力于建設(shè)能用、實用、好用的技能培訓(xùn)實訓(xùn)資源，為片區(qū)和本單位員工技能培訓(xùn)提供堅強(qiáng)支撐。受兩江新區(qū)的整體規(guī)劃影響，現(xiàn)有綜合性魚嘴實訓(xùn)基地即將拆遷，將對近兩年的現(xiàn)場培訓(xùn)工作帶來極大影響。為解決此困境，國網(wǎng)重慶江北供電公司克服困難，在用地緊張的情況下通過內(nèi)部挖潛，有效整合前期GIS改造后調(diào)整出的開關(guān)場，積極籌建五里店技能實訓(xùn)基地，計劃建成約300平方米室內(nèi)和2000平方米室外的小型綜合實訓(xùn)基地，以滿足技能培訓(xùn)需求。

國網(wǎng)重慶綦南供電公司：以“勞模工作室”為平臺建立“三帶”員工培養(yǎng)機(jī)制

國網(wǎng)重慶綦南供電公司以“席世友勞模工作室”為平臺，以各級技術(shù)技能優(yōu)秀人才為核心，搭建優(yōu)秀人才“帶骨干、帶徒弟、帶團(tuán)隊”的培訓(xùn)平臺和學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)全員能力素質(zhì)提升。

一是“帶骨干”主動履責(zé)，培訓(xùn)互動。根據(jù)技術(shù)技能專家評選相關(guān)管理辦法評選出“帶骨干”專家，通過班組學(xué)習(xí)、座談會、交流活動等形式，讓每個“帶骨干”專家結(jié)合自身專業(yè)工作實際和學(xué)習(xí)心得輪流講課，發(fā)揮特長，取長補(bǔ)短，分享知識經(jīng)驗，共同提高。

二是“帶徒弟”延伸內(nèi)涵，結(jié)對培訓(xùn)。以技術(shù)技能專家評選“師傅”，以全公司員工為“徒弟”，引入職業(yè)開發(fā)概念，自由雙向選擇，延伸“師帶徒”的內(nèi)涵，提升實用價值。

三是“帶團(tuán)隊”研究課題，孕育成果。按照“導(dǎo)師+專業(yè)理論+實際經(jīng)驗”的構(gòu)架，組建研究團(tuán)隊，結(jié)合企業(yè)中心工作面臨的問題和困難，確定研究課題，開展針對性研究，在為企業(yè)破解難題的同時，建設(shè)一支具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才隊伍。

國網(wǎng)重慶北碚供電公司：以“全覆蓋、雙掛鉤、三落實”為主線開展全員培訓(xùn)

一是“全覆蓋”整體動員。工作方案涵蓋“主業(yè)和集體”技能員工。二是“雙掛鉤”促進(jìn)主動作為。制定完善相關(guān)機(jī)制，采取崗位勝任能力測評與風(fēng)險抵押掛鉤，與績效考評掛鉤。三是“三落實”提升培訓(xùn)效果。周密制定方案，抓好“崗位勝任能力測評”、“骨干送培和兼職培訓(xùn)師送教”、“競賽調(diào)考的考前準(zhǔn)備”三項工作的落實，確保培訓(xùn)效果。

國網(wǎng)銅梁縣供電公司：自主培訓(xùn)出新招

一是建立“三年一輪”長效機(jī)制，覆蓋生產(chǎn)營銷主要工種，逐級加大考核力度，對考評不合格人員崗級降1崗，補(bǔ)考2次不合格人員崗級降3崗。二是實施“達(dá)人”計劃，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，利用公休時間，扎實開展調(diào)控“雙技能”人才培養(yǎng)。三是深入開展“人人上講臺，有才講出來”專題活動，把經(jīng)驗和做法講出來，全面推進(jìn)班組一線互幫互學(xué)，化解工學(xué)矛盾。

國網(wǎng)重慶合川區(qū)供電公司:“五措施”推進(jìn)培訓(xùn)工作

篇（8）

1 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提出的背景

1.1 原有管理模式難以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求

輸、變、配電管理模式直接關(guān)系到電力企業(yè)安全生產(chǎn)、效率質(zhì)量和員工隊伍和諧穩(wěn)定。進(jìn)入“十二五”后，在電網(wǎng)規(guī)模飛速發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理的宏觀形勢下，供電企業(yè)延用多年的營配分離、輸配電管理分開、變電運(yùn)檢分離的管理模式模式逐漸暴露出不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理需求的弊端。

1.2 輸、變、配電運(yùn)維一體化管理是三集五大發(fā)展的必然趨勢

在當(dāng)前三集五大的大背景之下，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實施輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化，已成為公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的必由之路。

1.3 SG186系統(tǒng)上線提供了強(qiáng)有力的后臺

PMS系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)的上線為輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提供了平臺，進(jìn)一步優(yōu)化輸、變、配電相關(guān)業(yè)務(wù)流程，整合相關(guān)性銷功能，可實現(xiàn)各類圖層的精細(xì)展現(xiàn)及設(shè)備點的精確定位、控制和拓?fù)浞治?、潮流計算、理論線損精確計算、智能巡檢定位跟蹤、車輛搶修管理等功能，增強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)備的資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理和監(jiān)管能力，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，縮短搶修時間，提高服務(wù)滿意度，更好滿足用電客戶對電網(wǎng)“安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的現(xiàn)代化要求，這些都為輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提供了強(qiáng)有力的支撐，為輸、變、配電運(yùn)維一體化的全面展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

2 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的內(nèi)涵

所謂輸、變、配電運(yùn)維一體化管理是指電力系統(tǒng)中輸、變、配電實行專業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，即整合輸、變、配電現(xiàn)場操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)重組整體。

供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的內(nèi)涵就是以強(qiáng)化輸、變、配電設(shè)備全壽命周期管理、提高供電可靠性為主線，以生產(chǎn)精益化為重點，以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，精簡規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)、做精核心輸、變、配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)，積極拓展外包檢修業(yè)務(wù)，實現(xiàn)輸、變、配電設(shè)備運(yùn)行和檢修“雙向融合”構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的輸、變、配電運(yùn)維一體化體系。

3 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的做法

3.1 建立輸、變、配電運(yùn)維一體化管理模型

以高科技為支撐，深入開發(fā)和應(yīng)用SG186系統(tǒng)，建立完整、成熟的電網(wǎng)模型，包括輸電、變電、配電設(shè)備，提供對輸、變、配電一次、二次設(shè)備和相關(guān)設(shè)備附件的統(tǒng)一管理。電網(wǎng)模型的設(shè)計支持對物理設(shè)備生命周期的管理和對電網(wǎng)功能位置點的生命周期的管理要求，以電網(wǎng)設(shè)備管理為核心，同時涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行中輸電、變電、配電設(shè)備臺賬維護(hù)、缺陷管理、兩票應(yīng)用等各項工作。覆蓋供電企業(yè)各級單位，實現(xiàn)輸電、變電、配電等全過程的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，全面提升電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理的信息化水平，為生產(chǎn)指揮提供決策支持。

3.2 人盡其才，實施運(yùn)維一體化管理

著眼于解決當(dāng)前管理困境和提升輸、變、配電運(yùn)維一體化管理質(zhì)量，深入剖析以往管理模式存在的問題，充分調(diào)研現(xiàn)有人員隊伍結(jié)構(gòu)和工作承載力，總結(jié)提煉出以提升輸、變、配電運(yùn)維管理質(zhì)量、作業(yè)執(zhí)行能力和隊伍凝聚力為目標(biāo)的運(yùn)維一體化管理模式，實現(xiàn)輸、變、配電運(yùn)維業(yè)務(wù)及人員的優(yōu)化整合，進(jìn)而通過管理模式嬗變提高專業(yè)管理質(zhì)量和隊伍凝聚力。抓好專業(yè)技術(shù)及安全管理，主動適應(yīng)電網(wǎng)裝備技術(shù)進(jìn)步，積極開展前沿知識培訓(xùn)，在各相關(guān)專業(yè)內(nèi)部打造一批技術(shù)領(lǐng)軍人才、培養(yǎng)一批操作技術(shù)能手、形成一個具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，實現(xiàn)所有輸、變、配電運(yùn)維人員均能在工作中獨(dú)擋一面，均能正確處置電網(wǎng)異常狀況。著力營造一個安全、和諧、溫暖的氛圍，人盡其才、物盡其用，中青年員工挑大梁，老職工當(dāng)好參謀、做好助手，上下同欲，形成一個相互關(guān)愛、同謀發(fā)展、積極向上，具有廣泛感染力的專業(yè)工作環(huán)境。

3.3 加強(qiáng)超前管控，實現(xiàn)檢修專業(yè)化

全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級、按輸、變、配電設(shè)備類型由各專業(yè)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。

抓好設(shè)備管理，將原來的搶修處理轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備超前管理。加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備搶修次數(shù)，降低安全風(fēng)險。通過季度、月度的設(shè)備安全隱患排查匯總情況查找設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按照輕重緩急，根據(jù)缺陷、隱患分類制定整改措施，對由于設(shè)備老化、裝置性違章等原因引起的暫時無法解決的隱患，納入年度大修技改儲備項目。

3.4 狠抓現(xiàn)場管理，開展輸、變、配電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出對作業(yè)現(xiàn)場的全過程、全方位管理和控制，加強(qiáng)監(jiān)督考核和培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高。一是提高了計劃剛性管理水平。實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作前要完成作業(yè)風(fēng)險分析及控制表、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的編制，突出作業(yè)前期計劃和準(zhǔn)備，確保了現(xiàn)場作業(yè)的有序進(jìn)行。同時，加強(qiáng)計劃的綜合平衡管理，提高了臨時工作、計劃工作變更的審批門檻，杜絕工作的隨意性和盲目性，有效控制了非計劃停電；提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書集安全管理、技術(shù)參數(shù)、檢修工藝等于一體，起到了工具書的作用同時加強(qiáng)對重要設(shè)備的專業(yè)巡視和帶電檢測、在線監(jiān)測；科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，合理安排工作任務(wù)，盡可能減少現(xiàn)場的檢修工作，對部分確需開展的現(xiàn)場工作，做好前期準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保組織措施、技術(shù)措施和安全措施到位，嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)危險點預(yù)控。

3.5 開展聯(lián)合巡檢，縮短由“巡”到“檢”的周期

樹立預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，將隱患、缺陷消失在萌芽狀態(tài)，若有缺陷，不需要停電的缺陷力爭第一時間現(xiàn)場直接處理，部分需要停電的缺陷根據(jù)其性質(zhì)分類，緊急缺陷通過電力調(diào)控中心調(diào)整運(yùn)行方式，當(dāng)場辦理停電手續(xù)進(jìn)行消缺，普通缺陷結(jié)合春秋檢計劃、大修技改工程等或者辦理正常的停電手續(xù)進(jìn)行消缺。根據(jù)需要對極端天氣、高（中）考保電、節(jié)假日保電、迎峰度夏等特殊時期聯(lián)合巡檢計劃；相關(guān)專業(yè)按所轄設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合巡檢；對發(fā)現(xiàn)的缺陷分類，按照缺陷性質(zhì)分類進(jìn)行消缺，最后再組織驗收。通過聯(lián)合巡檢，進(jìn)一步縮減了由 “巡”到“檢”的環(huán)節(jié)和周期，提高了生產(chǎn)效率、效益，實現(xiàn)了管理環(huán)節(jié)的簡化，同時提高了供電可靠性。

3.6 加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)

加強(qiáng)教育，抓好轉(zhuǎn)崗人員安全、技術(shù)培訓(xùn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，輸、變、配電相關(guān)員工提高安全意識、樹立大局觀念。結(jié)合崗位工作，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，組織員工集中精力學(xué)習(xí)掌握安全規(guī)程和管理制度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。對崗位和專業(yè)變動的員工，上崗前重新組織《安規(guī)》考試，重點抓好工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人“三種人”及新入職員工的《安規(guī)》考試，確保培訓(xùn)覆蓋率100%、考試合格率100%，考試不合格者一律不準(zhǔn)上崗。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，規(guī)范各專業(yè)人員的安全行為，進(jìn)一步提高員工安全風(fēng)險辨識防范能力和自我防護(hù)意識，防止違章作業(yè)，防范安全事故。

4 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的實施效果

4.1 社會效益

過實行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，進(jìn)一步落實、提高了設(shè)備精益化管理水平，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推行實行輸、變、配電一體化運(yùn)維管理、聯(lián)合巡檢和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使檢修施工按計劃完成，確保檢修質(zhì)量，縮短停電時間，延長檢修周期，提高了供電可靠性，同時保持了安全生產(chǎn)的良好局面，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了可靠保障，提高了公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在客戶中樹立了良好的公司形象。

4.2 經(jīng)濟(jì)效益

實現(xiàn)了“1+1+1>3”即與原輸、變、配電運(yùn)維管理相互分離的管理模式相比，新模式實現(xiàn)了輸、變、配電設(shè)備運(yùn)維檢修、搶修時間最短化、效率最高化、成本的最小化，統(tǒng)籌配置了人力和生產(chǎn)資源，提高了工作效率，節(jié)約了運(yùn)維成本，實現(xiàn)了資源的集約化，解決了公司生產(chǎn)派車?yán)_，原本需要派兩到三次輛車的任務(wù)現(xiàn)在有機(jī)會一次性完成，節(jié)約了成本，合理利用了資源實現(xiàn)了人、財、物的有效統(tǒng)一，顯著提高了用工效率，杜絕了客戶不必要停電，縮短了停電檢修時間，每年年大約增供電量300萬kWh；每年節(jié)約用車大約380車次，僅此一項每節(jié)約運(yùn)維成本76000元左右。

4.3 管理效益

推行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，可進(jìn)一步鞏固和提升“大檢修”體系建設(shè)的各項成果，為狀態(tài)檢修提供強(qiáng)有力的支撐，有助于實現(xiàn)輸、變、配電專業(yè)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。實施一體化管理進(jìn)一步理順了工作流程，積極做到每個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化輸、變、配電檢修各環(huán)節(jié)，每項工作嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)化要求操作實現(xiàn)了人員、設(shè)備、環(huán)境和管理的有機(jī)結(jié)合；規(guī)范了檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保輸、變、配電作業(yè)全過程的安全和質(zhì)量處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，有力地確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

引言：

本文通過結(jié)合變電站五防系統(tǒng)在實際運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，大致對五防系統(tǒng)常見的缺陷進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出了一些見解。

1.變電站五防系統(tǒng)常見的運(yùn)行維護(hù)問題解析

1.1關(guān)于五防系統(tǒng)所出現(xiàn)的缺陷大致有這些方面：

（1）對于設(shè)備的一些小的安全隱患廠家沒有及時發(fā)現(xiàn)，或者說維護(hù)不到位。

（2）有部分值班員專業(yè)知識不到位，導(dǎo)致其消除缺陷能力較低，必須需要專業(yè)的廠家專員前往。

（3）在安裝工藝方面，值班人員的技術(shù)不到位，導(dǎo)致部分有缺陷的不合格產(chǎn)品進(jìn)行投入使用。

（4）值班人員沒有對以往的缺陷以及遇到的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與分析，導(dǎo)致了錯誤的重復(fù)發(fā)生。

可以說五防系統(tǒng)的大致問題集中在以上幾個方面，筆者認(rèn)為綜合原因主要是一方面對于值班人員來說，關(guān)于五防系統(tǒng)的培訓(xùn)力度不夠，另一方面對于廠家的專業(yè)技術(shù)人員來說，在進(jìn)行施工的過程中，沒有將各個方面的工作進(jìn)行細(xì)化，對于自身的問題沒有正視，從而導(dǎo)致了五防系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)問題的原因。

1.2對故障發(fā)生率的降低進(jìn)行分析

有了上文的常見問題分析，筆者認(rèn)為想要降低其故障發(fā)生率大致可以從以下幾方面入手：

一方面必須要明確一點就是將缺陷發(fā)生率降低，最主要的就是要對操作人員的專業(yè)五防系統(tǒng)技能進(jìn)行專業(yè)化以及強(qiáng)固化，不僅要讓其掌握原理，更應(yīng)當(dāng)對廠家的相關(guān)專業(yè)操作也進(jìn)行熟知，要求廠家工作人員在作業(yè)過程中增加作業(yè)指導(dǎo)書等專業(yè)性的輔助監(jiān)督手段，以此來推動其工作的精準(zhǔn)化。另一方面，在當(dāng)故障無法避免的發(fā)生時，就應(yīng)當(dāng)讓操作人員擁有一定的專業(yè)消缺能力，也就是說要對五防系統(tǒng)的值班操作員進(jìn)行專業(yè)的廠家人員技能訓(xùn)練。

1.3 對微機(jī)防誤系統(tǒng)安裝全過程管控

對五防微機(jī)防誤系統(tǒng)安裝的全過程管控，能夠有效把五防系統(tǒng)的缺陷風(fēng)險關(guān)口前移，通過在安裝前廠家的理論培訓(xùn)、安裝中廠家的技術(shù)指導(dǎo)、投運(yùn)后效能檢討的方式，先后進(jìn)行了變電站五防系統(tǒng)的軟件設(shè)計、硬件安裝、調(diào)試驗收等全過程安裝工作?，F(xiàn)將安裝過程及對系統(tǒng)改善簡介如下：準(zhǔn)備階段：編寫施工方案；到現(xiàn)場實際考察，確定設(shè)備的閉鎖方案和硬件備品的型號及數(shù)量；微機(jī)五防系統(tǒng)安裝前的廠家培訓(xùn)，包括制作五防圖形畫面、數(shù)據(jù)程序文件、硬件安裝等。一方面提高了操作人員的運(yùn)行維護(hù)能力、認(rèn)知缺陷能力和消缺能力，另一方面專業(yè)人員的施工安裝過程得到了有效的監(jiān)督，確保五防系統(tǒng)“零缺陷”投入運(yùn)行。

2. 變電站五防系統(tǒng)在運(yùn)行中的安全防誤問題

（1） 沒有辦法將站間閉鎖進(jìn)行實現(xiàn)。各站微機(jī)五防系統(tǒng)為獨(dú)立運(yùn)行的單站模式，只在本站范圍內(nèi)實現(xiàn)防誤，與運(yùn)維站管轄的其他站之間有聯(lián)絡(luò)線時檢測不 到對側(cè)安全措施設(shè)置的情況，如是否掛有接地線等情況，無法實現(xiàn)站與站之間的 閉鎖，容易發(fā)生誤操作。

（2） 無法實現(xiàn)五防模擬的集中開票、分散操作模式，影響運(yùn)維站的工作效率。有大型操作時運(yùn)行人員需提前到子站當(dāng)?shù)匚宸乐鳈C(jī)上進(jìn)行模擬開票大量消耗人力等各方面資源。

（3） 在對倒閘操作的時候，子站與主站之間的運(yùn)行人員無法相互得到第一操作情況信息，因而使得完全對施工的安全又降低了一個等級。

（4）部分站點沒有進(jìn)行使用生產(chǎn)管理MIS開操作票，也沒有進(jìn)行五防判斷，所以安全性相對比較差些。

因為受到單站模式防誤閉鎖裝置不適應(yīng)集中控制、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一檢修的運(yùn)維站運(yùn)行方式， 因而無法將完善的技術(shù)措施融合于防誤操作的全過程，需要建立一種新型的微機(jī)防 誤系統(tǒng)即集控五防系統(tǒng)，統(tǒng)一、集中管理各受控站五防系統(tǒng)，滿足調(diào)控一體化加運(yùn)維站的運(yùn)行方式要求，從而提高變電 運(yùn)行倒閘操作安全性、工作效率以及管理高度。

3.五防系統(tǒng)改造方案分析

3.1 改造整體方案

針對上述問題，提出對運(yùn)維站進(jìn)行集控五防系統(tǒng)改造方案。建立集控五防主站系統(tǒng)、通信通道；對變電站其原有五防系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級（單站模式五防升級為集控模式五防），然后將其接入集控五防主站系統(tǒng)，從而將集控五防功能進(jìn)行實現(xiàn)。

3.2 改造實施

3.2.1 建立集控五防通信通道

建立集控五防通信通道。在各變電站內(nèi)安裝協(xié)議轉(zhuǎn)換器、交換機(jī)等通信設(shè)備，利用集控五防主站與受控站之間的光纖通道，將PC機(jī)、服務(wù)器的以太網(wǎng)接口接入通信設(shè)備，形成集控五防系統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)。

3.2.2建立集控五防主站系統(tǒng)

建立運(yùn)維站集控五防主站系統(tǒng)。安裝硬件、軟件，進(jìn)行數(shù)據(jù)配置，對變電站都進(jìn)行軟件升級，并進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。

3.3.3掌握手動安裝五防系統(tǒng)技能

建立傳統(tǒng)變電站模型，即有2臺雙繞組主變壓器的110kV變電站，110kV側(cè)為內(nèi)橋接線、組合電器設(shè)備，10kV側(cè)為單母線分段接線、小車開關(guān)設(shè)備。在傳統(tǒng)變電站模型基礎(chǔ)上展開培訓(xùn)，讓值班員掌握手動安裝五防系統(tǒng)的技能。

通過自已動手安裝五防能夠讓我們對五防系統(tǒng)的管理探索積累了很多經(jīng)驗，這樣的效果一定比托管給其它工程隊強(qiáng)得多。通過自主設(shè)計、自主實施、針對性儲備備品備件，這樣能夠讓值班員對五防系統(tǒng)的安裝工藝、現(xiàn)場驗收、日常維護(hù)、缺陷處理等方面都有極大的提高。在降低五防裝置 現(xiàn)場缺陷發(fā)生率和消缺及時率的同時，更加能夠為節(jié)省五防維護(hù)和應(yīng)急響應(yīng)方面的資金。

通過自主實施半年來的工作經(jīng)驗分析，在提升五防現(xiàn)場管理方面提出以下幾點建議：

（1）建議以巡維中心為單位，準(zhǔn)備一臺帶串口的筆記本電腦，裝上五防應(yīng)用程序以及各 站的備份數(shù)據(jù)，在某個變電站的五防電腦出現(xiàn)故障后，能夠用筆記本進(jìn)行臨時代替。

（2）各變電站儲備多一點的備品備件，例如鎖具、金具、閉鎖盒以及AB膠等，從 而來備應(yīng)急使用。

（3）將自己動手安裝五防系統(tǒng)這樣一個概念進(jìn)行推廣，從而讓盡可能多的值班員能參與其中。

4.總結(jié)語

對五防系統(tǒng)進(jìn)行這樣的綜合改進(jìn)，不僅能夠?qū)⒆冸娬镜墓芾硭教嵘揭粋€新 的高度，而且操作人員良好的操作以及理論水平能夠?qū)⒉僮靼踩纫蔡嵘粋€高度，這些對于整個電網(wǎng)的穩(wěn)定安全發(fā)展是很具有重要意 義的。這樣的管理模式值得加大推廣，當(dāng)然了這不是最終的版本，想要電力事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展今 后還需要對以下這些方面進(jìn)行多改進(jìn)、提高：首先是要對五防系統(tǒng)的日常工作進(jìn)行良好的監(jiān)管，保證其穩(wěn)步正常發(fā)揮；其次，對于人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面要抓牢，并且對他們進(jìn)行定期的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，從而讓其對系統(tǒng)能夠更好的了解，使系統(tǒng)將其功能進(jìn)行最大 限度的發(fā)揮。還有就是在今后的五防系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)當(dāng)盡可能的將所有變電站都進(jìn)行集控起來，在新改擴(kuò)建的時候也應(yīng)當(dāng)將五防系統(tǒng)作出相應(yīng)的變更，從而讓其能夠與相應(yīng)的設(shè)備一起運(yùn)營，以此來將其強(qiáng) 大的功能進(jìn)行充分的發(fā)揮，這些對于有效地提高變電站的安全操作以及管理運(yùn)營水平都是非常有效果的。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 袁虹娣.五防集控站微機(jī)防誤操作系統(tǒng)技術(shù)分析[J].機(jī)電信息，2010（12）：89.

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中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2016）02-0161-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.079

1 管理目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念

調(diào)控中心緊緊圍繞“重基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、標(biāo)準(zhǔn)化”的年度目標(biāo)，以全面推進(jìn)班組建設(shè)“四大體系”有效落地為重點，堅持分級管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評價，不斷創(chuàng)新工作舉措，充分調(diào)動各崗位、各班組的積極性，切實減輕班組負(fù)擔(dān)。通過“中心聯(lián)動、專業(yè)齊動、班組互動”的立體模式推進(jìn)，健全責(zé)任體系，明確誰來干，干什么；落實標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)怎么干，如何干；以對標(biāo)促管理，落實干得怎么樣；強(qiáng)化考核，進(jìn)行總結(jié)評價，扎實推進(jìn)“四大體系”。將專業(yè)管理與班組建設(shè)相融合，切實提升班組工作質(zhì)量、運(yùn)行效率和員工素質(zhì)，確保班組建設(shè)取得實效。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

專業(yè)管理的范圍：調(diào)控中心所屬方式計劃室、自動化室、地區(qū)調(diào)度班、地區(qū)監(jiān)控班、配網(wǎng)調(diào)控班、自動化運(yùn)維班、配網(wǎng)搶修指揮班。

專業(yè)管理的目標(biāo)：完成“重基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、標(biāo)準(zhǔn)化”重點工作任務(wù)，扎實推進(jìn)“四大體系”落地，提升“三基”（提升班組管理水平、提升班組績效水平、提升班組隊伍素質(zhì)）管理水平，確保班組健康發(fā)展。

2 主要管理做法

2.1 強(qiáng)責(zé)任，抓執(zhí)行

2.1.1 經(jīng)緯交織筑合力。建立縱向“1+1+1”工作法，由一名中層干部和一名專工結(jié)對一個班組，抓專業(yè)融合；橫向?qū)嵤鞍嘟M共建”，實現(xiàn)班組團(tuán)結(jié)互助，重班組協(xié)同。

2.1.2 專業(yè)指導(dǎo)激活力?！?+1+1”工作法采用“雙循環(huán)”機(jī)制，實現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)的互補(bǔ)融合，專業(yè)與班組的同頻共振。中層干部順時針指導(dǎo)監(jiān)督、專工逆時針協(xié)助，實現(xiàn)專業(yè)重心下移，工作責(zé)任明確、監(jiān)督責(zé)任動態(tài)跟進(jìn)的良性循環(huán)。

2.1.3 五環(huán)相扣聚動力。橫向“班組共建”結(jié)合調(diào)控中心五個班組業(yè)務(wù)特點，樹立班組互助、共同服務(wù)、團(tuán)結(jié)共贏的理念，自動化班提供技術(shù)支撐，監(jiān)控班實現(xiàn)動態(tài)反饋，配調(diào)與配搶互相支持、快速指揮故障處理，地調(diào)與配調(diào)上下聯(lián)動、高效應(yīng)對電網(wǎng)事故。

2.2 重管理，抓體制

2.2.1 變革管理機(jī)制，“四值競賽”促績效。針對運(yùn)行班組的“四值三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作模式，開展“四值競賽”活動，激發(fā)員工工作熱情，強(qiáng)化了班組績效管理。

2.2.2 堅持專業(yè)引領(lǐng)，強(qiáng)化服務(wù)班組能力。針對供電方式薄弱的情況，中心專工優(yōu)化制定《電網(wǎng)應(yīng)急處置專項預(yù)案》，降低了電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險，減少現(xiàn)場操作121次。

2.2.3 重視專業(yè)管控，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。制定《35kV及以上用戶站設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《新建變電站調(diào)控中心驗收標(biāo)準(zhǔn)》《分布式電源接入電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，召開繼電保護(hù)安全分析會議，制定“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”。

2.3 筑基礎(chǔ)，重標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 強(qiáng)基固本，實現(xiàn)管理規(guī)范化。編制《調(diào)控中心人員停送電到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》《調(diào)控中心應(yīng)急處置管理辦法》《加強(qiáng)電網(wǎng)事故及異常情況分析》等11個管理制度，實現(xiàn)管理全覆蓋，各項工作有章可循、有據(jù)可依，不斷提升工作效能。

2.3.2 建章立制，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合智能配網(wǎng)建設(shè)，在全省率先制定《萊蕪電網(wǎng)10（6）-35千伏系統(tǒng)接地故障處理規(guī)定及試?yán)樞颉贰都訌?qiáng)配電線路送電過程管理》等工作標(biāo)準(zhǔn)，為地調(diào)、配調(diào)調(diào)度員提供了制度保障。

2.3.3 專業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)預(yù)案最優(yōu)化。協(xié)同方式、保護(hù)、調(diào)度和自動化4個專業(yè)共同編制了《2014年萊蕪電網(wǎng)事故處置預(yù)案》和《電網(wǎng)存在問題分析及運(yùn)行注意事項》，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，“三算三查”排查電網(wǎng)薄弱點，并提出針對性的防范、整改措施。

2.3.4 追根溯源，建立專業(yè)技術(shù)庫。從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、驗收和運(yùn)行等各個環(huán)節(jié)，收集整理涵蓋調(diào)控運(yùn)行、保護(hù)管理、新能源等專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)三級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫，為班組建設(shè)提供了可靠的技術(shù)支撐。

2.4 抓創(chuàng)新，重實效

2.4.1 開展課題研究，以技術(shù)支撐電網(wǎng)。研發(fā)低壓線路故障測距系統(tǒng)，使故障巡線區(qū)域由面到線、由線到點，提高故障定位準(zhǔn)確度。針對配電線路拉手率較高的現(xiàn)狀，開發(fā)《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》，配網(wǎng)負(fù)荷轉(zhuǎn)供更加穩(wěn)定。

2.4.2 創(chuàng)新求突破，工作得實效。堅持在工作中尋求創(chuàng)新點，發(fā)散思維、大膽構(gòu)思，完成由“苦于創(chuàng)新”到“樂于創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變?！兑环N便攜式遠(yuǎn)動信息核對裝置》《分類工具盒輾轉(zhuǎn)抬升于不同象限的工具箱》等五項專利獲得國家實用新型專利，實現(xiàn)了專利方面的新突破。

2.5 提技能，強(qiáng)素質(zhì)

2.5.1 拓寬培訓(xùn)模式，“四輪驅(qū)動”提技能。堅持開展“四堂課”活動，即現(xiàn)場培訓(xùn)講解課、“人人為師”理論課、故障分析提升課、課題研討實踐課，充分發(fā)揮“全員備課、人人自學(xué)、抽簽講課”的促進(jìn)作用，提高了員工分析解決實際問題能力。

2.5.2 專業(yè)班組上下聯(lián)動，夯實電網(wǎng)安全防線。堅持開展“安全周周回頭看”活動，分析電網(wǎng)異常情況及處理過程，探討優(yōu)化方案，并建立事故檔案。指導(dǎo)班組重點學(xué)習(xí)故障案例，定期組織調(diào)度人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

2.6 促業(yè)績，爭先進(jìn)

2.6.1 班組良性競爭，比學(xué)趕超促提升。為防止班組建設(shè)“兩張皮”，結(jié)合班組評價、班組對標(biāo)、工作任務(wù)完成情況、創(chuàng)新成效等方面，制定《調(diào)控中心班組建設(shè)競賽評分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好各項工作。

2.6.2 深化成果應(yīng)用，提升工作效能。加強(qiáng)統(tǒng)計分析，堅持每月組織優(yōu)化AVC調(diào)控策略會議，實現(xiàn)全部變電站的AVC閉環(huán)運(yùn)行，修改AVC控制參數(shù)8項，減輕了調(diào)度員的工作量。

3 評估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理取得的成效

3.1.1 技術(shù)提質(zhì)。低壓線路故障測距系統(tǒng)提高故障定位的準(zhǔn)確度，減輕了工作強(qiáng)度，巡線工作量減少了65%，故障巡線時間縮短了117分鐘；優(yōu)化AVC調(diào)整策略，實現(xiàn)了46座變電站的AVC閉環(huán)運(yùn)行，減輕了調(diào)度員的工作量，人工遙調(diào)遙控操作由每月1916次減少至321次，降低遙控操作量83%；“監(jiān)控信息優(yōu)化”加快了監(jiān)控信號的分類及優(yōu)化，將日監(jiān)控信息量由8185條減少至目前的945條，同比下降88.5%，提高監(jiān)控效率。

3.1.2 管理提效。安全管理實現(xiàn)風(fēng)險減負(fù)，通過對電網(wǎng)進(jìn)行全面分析，編制《電網(wǎng)存在問題分析及運(yùn)行注意事項》，提出針對性的防范措施及整改措施；專業(yè)管理實現(xiàn)工作減負(fù)，制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，減少保護(hù)人員工作量；風(fēng)險管控實現(xiàn)壓力減負(fù)，結(jié)合公司月度停送電計劃，進(jìn)行風(fēng)險分析，制定措施；優(yōu)化流程實現(xiàn)人員減負(fù)，理順班組的各項工作流程，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率”。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和全面評估，發(fā)現(xiàn)仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：

3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新亟需加強(qiáng)。在管理措施、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中，還需要進(jìn)一步完善管理流程，對技術(shù)保障進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.2.2 班組大講堂形式單一。目前，班組大講堂的形式需要拓展，在業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面取得的效果進(jìn)一步加強(qiáng)。