序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇施工單位核算員工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，由于建筑施工單位的資本密集型特點(diǎn)，其會(huì)計(jì)核算工作顯得尤為重要。將會(huì)計(jì)核算工作向規(guī)范化和合理化方向發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。目前的建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，都或多或少的存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，是資金管理無(wú)法發(fā)揮整體作用。對(duì)此，真正了解企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)情況，將隱藏在會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題找出來(lái)并采取相關(guān)的解決措施，才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

我國(guó)的建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行記錄，并對(duì)記錄的準(zhǔn)確性和完備性負(fù)責(zé)，同時(shí)要及時(shí)地進(jìn)行更新，為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)決策制定提供有效依據(jù)。我國(guó)的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目較多，包括人工費(fèi)、施工費(fèi)、材料和設(shè)備費(fèi)用、往來(lái)款項(xiàng)與間接費(fèi)用以及其他的費(fèi)用等。會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)有以下幾種：

（一）分級(jí)核算

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)地點(diǎn)上具有分散性、不固定性等特點(diǎn)，這種情況也在一定的程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，為了避免會(huì)計(jì)項(xiàng)目的遺漏問(wèn)題，施工單位在會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目上采取了分級(jí)管理的方式，是會(huì)計(jì)的核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效連接，讓會(huì)計(jì)的核算工作更加的完善和準(zhǔn)確。

（二）工程成本和工程價(jià)款核算的分段性

建筑企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行分段核算，可以讓管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有一個(gè)最及時(shí)、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，為以后的工程成本運(yùn)用做好鋪墊。另外，成本和價(jià)款的分段核算也使企業(yè)分期支付經(jīng)營(yíng)有關(guān)費(fèi)用，避免資金的大規(guī)模使用，有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)。

二、建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析

（一）會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)幾率完整性和準(zhǔn)確性不足

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的記錄工作要對(duì)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，將對(duì)今后企業(yè)的管理和決策產(chǎn)生一定的影響，對(duì)施工項(xiàng)目和進(jìn)程的規(guī)劃上產(chǎn)生很大影響。但是由于建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄的不重視，使得此類情況頻繁發(fā)生。建筑工程本身的復(fù)雜性與多變性，也給會(huì)計(jì)核算的記錄工作帶來(lái)一定的難度，使得記錄人員在整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，無(wú)法將企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)做出明確的反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)成本偏離，對(duì)企業(yè)造成不利。

（二）會(huì)計(jì)核算信息反應(yīng)緩慢

在建筑企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算的目的就是要將工程中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，以便日后經(jīng)營(yíng)決策的需要。但是大部分企業(yè)在反饋會(huì)計(jì)核算信息時(shí)，沒(méi)有做到及時(shí)性和有效性，造成會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重滯后，決策跟不上施工實(shí)際情況，造成管理部門的分析不全面、決策不合理，因此必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)反饋。

（三）會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)將對(duì)施工單位的工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接的影響。隨著國(guó)內(nèi)大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理相對(duì)滯后，大多數(shù)建筑企業(yè)還留存著較陳舊的企業(yè)觀念，缺少與先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)外建筑企業(yè)的交流與合作，企業(yè)觀念的滯后也導(dǎo)致管理觀念不當(dāng)，行業(yè)在發(fā)展，但企業(yè)依然按照舊的企業(yè)觀念管理水平。除此之外的整個(gè)建筑行業(yè)缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)企業(yè)管理水平與素質(zhì)不佳，這使得企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)率較大、素質(zhì)不佳，從而使企業(yè)在大市場(chǎng)大經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸落后，管理的不當(dāng)可導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)偏低，無(wú)法適應(yīng)專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算工作。

三、解決建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的對(duì)策

（一）高度重視會(huì)計(jì)核算工作

建筑施工工程的會(huì)計(jì)工作，要求企業(yè)管理人員必須要高度重視會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，合理規(guī)劃相關(guān)工作，要按照政府的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行核算，要求審核人員在對(duì)工程進(jìn)行審核的過(guò)程中，必須將施工相關(guān)法律和條例爛熟于心。熟練掌握工程法律規(guī)定能夠保證建設(shè)過(guò)程中的公平和公正，保證核算人員更好地處理預(yù)結(jié)算的工作。政府部門對(duì)與建筑市場(chǎng)的會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行宏觀監(jiān)督和調(diào)控，對(duì)建筑工程企業(yè)采取定期的審查以防止企業(yè)在咨詢過(guò)程中出現(xiàn)由于政府部門回答不當(dāng)而導(dǎo)致的失誤，政府部門把控建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，并且在建筑企業(yè)實(shí)施過(guò)程中抽查或者定期檢查以便能夠做到及時(shí)的改正工程量清單方面可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭。在政府對(duì)會(huì)計(jì)工作的引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的法律認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)核算工作放在建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）制定健全的會(huì)計(jì)核算制度

建筑和施工單位的會(huì)計(jì)部門應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門的文件用來(lái)說(shuō)明本部門所有崗位的職責(zé)，管理人員根據(jù)公司實(shí)際的情況建立一個(gè)較為完善的會(huì)計(jì)管理規(guī)章和制度，保證會(huì)計(jì)管理制度的合理性和全面性。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理賬目進(jìn)行定期的核算，將管理人員的私人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)明確分離，保證企業(yè)資金的高利用率和高有效率，將各部門的資金進(jìn)行優(yōu)化整合，積極相應(yīng)國(guó)家政府的納稅政策，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度完善，從而對(duì)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展做一個(gè)良好的規(guī)劃。

（三）提高管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

為了能夠使得企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，在招聘人員過(guò)程中要設(shè)定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)并將持證上崗的要求并快速實(shí)施到企業(yè)人員招聘中，對(duì)于已經(jīng)上崗并且在職的企業(yè)員工必須做到定期的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)以加強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，盡可能地讓企業(yè)員工在實(shí)際操作中保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，更新自我知識(shí)從而在招標(biāo)過(guò)程中做到學(xué)以致用。加強(qiáng)管理層員工的專業(yè)素質(zhì)和整體素養(yǎng)，提高管理層員工的相應(yīng)專業(yè)管理水平，使企業(yè)員工整體的專業(yè)素養(yǎng)能夠順應(yīng)這個(gè)時(shí)代真正的發(fā)展需要，而不是徒有虛名，勞動(dòng)人民才是時(shí)展的基礎(chǔ)，只有把最基礎(chǔ)的人員素養(yǎng)整體提高，企業(yè)才能真正獲得一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。會(huì)計(jì)核算工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、心理素養(yǎng)對(duì)建筑工程預(yù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有著較大的影響，直接關(guān)系到審核工作的效率和質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該利用培訓(xùn)、教育等方法，不斷提高會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能。核算人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，了解建筑市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，明確工程變更單位的定價(jià)方式，選擇合適的審查方法，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證核算工作的順利開(kāi)展，不斷提高核算質(zhì)量，堅(jiān)持實(shí)事求是的原t。

（四）充分了解建筑過(guò)程，防止會(huì)計(jì)核算造假

如今，科技和工業(yè)的發(fā)展使得建筑行業(yè)工藝不斷更新和變化，各行各業(yè)在社會(huì)發(fā)展的浪潮中正在不斷地轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)也應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)展的步伐，及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)和材料，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑工程會(huì)計(jì)核算工作人員來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該及時(shí)了解建筑行業(yè)的新工藝和材料，及時(shí)掌握新型的技術(shù)，不能落后于人。審核人員應(yīng)該開(kāi)拓自己的視野，將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高自身使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。管理者也應(yīng)對(duì)建筑過(guò)程各環(huán)節(jié)所用材料和成本有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，防止審核人員在材料和設(shè)備的使用上由于不了解產(chǎn)生的核算不準(zhǔn)確情況。建筑施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有較為明確的規(guī)定，會(huì)計(jì)核算人員要想從根本上提高建筑工程會(huì)計(jì)審核工作的準(zhǔn)確性，應(yīng)深入基層，了解施工過(guò)程的運(yùn)作模式，對(duì)各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)的掌握，防止出現(xiàn)理論性知識(shí)的缺失，影響核算的準(zhǔn)確性。掌握施工規(guī)定還能夠避免、篡改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生，不給不法分子得逞的機(jī)會(huì)，最大限度的保證會(huì)計(jì)審核結(jié)果的準(zhǔn)確性和完備性。核算人員應(yīng)樹立較高的責(zé)任意識(shí)，遇到問(wèn)題不能退縮，可以尋求不同部門的幫助，在完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，還要不斷提高自己解決問(wèn)題的能力，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，施工企業(yè)必須要將會(huì)計(jì)核算工作放在首位，優(yōu)化并落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算的工作，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完備性負(fù)責(zé)，為今后企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定提供重要依據(jù)，保證企業(yè)在一個(gè)相對(duì)健康和穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展。

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篇（2）

【關(guān)鍵詞】編制；電氣安裝工程；預(yù)概算

過(guò)去固有的電氣安裝項(xiàng)目預(yù)算都是使用人工核算，核算人員工作強(qiáng)度大，容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入各行各業(yè)，建筑行業(yè)也已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)化工作方式，現(xiàn)在核算建筑工程成本基本全是使用計(jì)算機(jī)內(nèi)相關(guān)預(yù)算核算程序進(jìn)行，這樣得出的數(shù)據(jù)比人工核算要精確數(shù)倍甚至數(shù)十倍。

一、電氣項(xiàng)目安裝預(yù)算的準(zhǔn)備

第一，明晰電氣工程安裝預(yù)算規(guī)定額度及相關(guān)要求。電氣安裝項(xiàng)目預(yù)算編寫前，要做到認(rèn)真了解預(yù)算的規(guī)定額度和注意事項(xiàng)。電氣安裝項(xiàng)目預(yù)算規(guī)定額度是由，施工中建材耗材，施工單位的施工人員數(shù)量，施工所需機(jī)器單價(jià)構(gòu)成，以此在構(gòu)織電氣項(xiàng)目安裝預(yù)算前，要清楚明晰施工預(yù)算規(guī)定的額度，清除明確規(guī)定額度中的細(xì)節(jié)，工程量及單位運(yùn)用范疇和總體內(nèi)容、規(guī)定額度之內(nèi)的局部項(xiàng)目?jī)?nèi)容及施工日期和施工量等狀況。另外還要認(rèn)真了解，相關(guān)地區(qū)國(guó)家和地方政府有關(guān)電氣項(xiàng)目安裝預(yù)算規(guī)定和制度，不違反相關(guān)規(guī)定和制度情況下，保證電氣安裝項(xiàng)目的符合要求和規(guī)定性。最后要注意的問(wèn)題是，具體施工建設(shè)過(guò)程中，電氣項(xiàng)目安裝預(yù)算和項(xiàng)目規(guī)定額度及相關(guān)管理規(guī)定存在一定誤差，此時(shí)就要根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)的進(jìn)行分析比對(duì)。

第二，核算精準(zhǔn)電氣安裝項(xiàng)目調(diào)適量。電氣安裝項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，電氣項(xiàng)目的調(diào)整工作極為重要。個(gè)別施工單位對(duì)電氣項(xiàng)目預(yù)算程序的不重視性，包括個(gè)別施工人的忽視，電氣項(xiàng)目安裝的調(diào)適量問(wèn)題在核算中，只有簡(jiǎn)單文字說(shuō)明和圖表展示，在施工建造設(shè)計(jì)圖上根本沒(méi)有明確標(biāo)示出來(lái)。

第三，熟悉理解工程施工設(shè)計(jì)圖。工程施工設(shè)計(jì)圖是全部工程動(dòng)工建設(shè)前的核心步驟，同時(shí)也是編寫核算電氣安裝項(xiàng)目預(yù)算的根本和根據(jù)。核算電氣安裝項(xiàng)目的核算人員除了本身要有豐富的施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電氣安裝項(xiàng)目施工中細(xì)節(jié)和步驟等問(wèn)題都要全面熟悉并了解。只有這樣，編繪出的電氣安裝項(xiàng)目預(yù)算才具備科學(xué)準(zhǔn)確性。施工核算人員不僅要自身專業(yè)理論知識(shí)豐富，還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的編繪和測(cè)量，只有這樣，電氣安裝項(xiàng)目預(yù)算的編繪才能與工程施工實(shí)際情況相吻合，核算出準(zhǔn)確性較高的工程預(yù)算。因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖對(duì)施工的重要性不言而喻，核算人員要想熟悉理解施工設(shè)計(jì)圖，首先就是要理解施工設(shè)計(jì)圖文字解說(shuō)方面，以便能了解知道，電氣安裝項(xiàng)目的具體施工要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，以此為前提在施工設(shè)計(jì)圖上和電氣項(xiàng)目安裝圖上認(rèn)真仔審看，進(jìn)行倆圖之間對(duì)比，找出問(wèn)題隱患和不合理出，進(jìn)行整改。做到這樣，才能保證編繪出的電氣項(xiàng)目安裝預(yù)算有良好的根本，將施工設(shè)計(jì)圖作用發(fā)揮出最大化。

二、電氣項(xiàng)目安裝預(yù)算中存在問(wèn)題及解決措施

第一，電氣安裝項(xiàng)目核算中數(shù)字與單位出現(xiàn)的錯(cuò)誤。電氣安裝項(xiàng)目預(yù)算編繪過(guò)程中，先要對(duì)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行熟悉和了解，依據(jù)相關(guān)資料及施工量進(jìn)行核算。核算項(xiàng)目施工量時(shí)，要確保項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算精確，精確核算項(xiàng)目施工量與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量及相關(guān)內(nèi)容的完整有著緊密相關(guān)的關(guān)系，為使項(xiàng)目施工量核算精確，項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖要全面正確體系化。另外，在熟悉和了解項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖時(shí)，注意設(shè)計(jì)圖中圖紙比例的換算，由此可以核算出項(xiàng)目施工量，杜絕因設(shè)計(jì)圖中圖紙比例換算錯(cuò)誤，導(dǎo)致核算工作的不精確。施工量核算時(shí)，注意好數(shù)字核算錯(cuò)誤的同時(shí)，對(duì)核算數(shù)字的計(jì)量單位，也要正確使用。

第二，電氣安裝項(xiàng)目套定額存在問(wèn)題及解決措施。完成電氣安裝項(xiàng)目的施工量核算后，就要處理工程中套定額度問(wèn)題。套定額度核算是施工量核算工作最后一步，核算時(shí)有以下兩點(diǎn)要注意。

（1）規(guī)定額度的規(guī)范換算。核算套定額度過(guò)程中，認(rèn)真閱讀，仔細(xì)查看規(guī)定額度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中相P內(nèi)容，清除明白子項(xiàng)目套用定額時(shí)是否要換算。項(xiàng)目核算人員在套定額度問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)項(xiàng)目核算的計(jì)算也都出現(xiàn)偏差。

（2）電氣安裝項(xiàng)目中定額冊(cè)的沿用及費(fèi)用增加的核算。電氣安裝項(xiàng)目施工牽扯領(lǐng)域范疇寬泛，施工過(guò)程繁雜，因此電氣項(xiàng)目安裝會(huì)設(shè)計(jì)多個(gè)定額冊(cè)，此時(shí)就要升高定額冊(cè)沿用和費(fèi)用增加核算程度。

第三，工程核算人員專業(yè)素質(zhì)及核算措施。電氣項(xiàng)目安裝施工過(guò)程時(shí)，施工安裝工作始終是核心，而不夠重視電氣安裝項(xiàng)目核算工作，電氣安裝項(xiàng)目核算作為工程施工的輔佐項(xiàng)目。這樣陳舊觀點(diǎn)，直接導(dǎo)致從事電氣安裝項(xiàng)目安裝工作的專業(yè)人員稀少，多數(shù)施工人員更加喜歡從事實(shí)際施工項(xiàng)目工作。因此，施工單位要重視電氣醒目安裝核算編繪的必要性，培養(yǎng)教育出一批合格，技術(shù)專業(yè)能力強(qiáng)的電氣安裝項(xiàng)目核算人員，提升施工單位電氣安裝項(xiàng)目施工核算的水準(zhǔn)，另外施工單位還要按時(shí)定期的對(duì)從事電氣安裝項(xiàng)目核算人員進(jìn)行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升核算人員專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力。

綜上所述，電氣項(xiàng)目安裝施工的核算工作是專業(yè)性技術(shù)性強(qiáng)，且十分繁瑣的工程。對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有著決定性影響。因此，施工單位及個(gè)人從本質(zhì)上處理好電氣項(xiàng)目安裝工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定完善好落實(shí)到實(shí)處處理方法，科學(xué)化編繪電氣安裝項(xiàng)目核算，切實(shí)發(fā)揮出電氣安裝項(xiàng)目核算的巨大作用，借此提升電氣安裝項(xiàng)目核算質(zhì)量水準(zhǔn)和工程施工的經(jīng)濟(jì)成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝林坡.淺析如何編制電氣安裝工程預(yù)概算[J].工程技術(shù)：全文版，2016，4（10）：134135

篇（3）

一、引言

城鄉(xiāng)公共基礎(chǔ)設(shè)施的完善是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要前提，國(guó)家也不斷加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的扶持力度，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境態(tài)勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位也不斷關(guān)注自身成本的管理和控制，以期在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀取發(fā)展，選取道路施工單位對(duì)附屬瀝青拌合站成本管理控制為研究對(duì)象，經(jīng)資料梳理和研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前道路施工企業(yè)對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本核算管理的聚焦度不斷提高，并且取得了良好的效益，具有經(jīng)濟(jì)的作用，以此同時(shí)也存在一些問(wèn)題現(xiàn)象，著實(shí)需要關(guān)注，簡(jiǎn)要總述如下。

首先，道路施工單位加強(qiáng)對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本核算，是在當(dāng)前市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，道路施工企業(yè)緊抓成本控制的關(guān)鍵著眼點(diǎn)，能夠大幅度的降低道路施工單位的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益；其次加強(qiáng)對(duì)瀝青拌合站成本核算管理有利于減少道路施工單位資金的非法流失和舞弊挪用現(xiàn)象的發(fā)生，將建設(shè)資金更好的聚集到基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)上，同時(shí)也有效降低國(guó)家財(cái)政的補(bǔ)助，緩解地方存在資金的壓力；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)對(duì)瀝青拌合站成本核算管理是道路施工單位可持續(xù)發(fā)展的保障，可以保障單位資金的充足性，防止單位資金流斷裂，對(duì)單位保持平穩(wěn)的發(fā)展起著不可替代的作用。與此同時(shí)，與積極意義相悖的一些問(wèn)題現(xiàn)象也層出不窮，比如成本支出不夠細(xì)化、會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象、成本核算混亂不夠體系等現(xiàn)象越發(fā)需要引起關(guān)注。因此，本文將基于道路施工單位對(duì)附屬單位成本核算管理的特點(diǎn)進(jìn)行深入剖析成本核算中的問(wèn)題，并且提出可行性的建議，為加強(qiáng)對(duì)道路施工附屬單位瀝青拌合站成本核算管理提供借鑒。

二、道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的特點(diǎn)

道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的特征很大程度上取決于道路施工單位自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的特征，因此基于道路施工單位自身的特征，通過(guò)已有研究資料，總結(jié)出當(dāng)前道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本管理的特點(diǎn)主要有如下幾點(diǎn)。

首先是道路施工單位成本項(xiàng)目涉及范圍較廣，由于施工項(xiàng)目一般是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的整體系統(tǒng)，前期需要投入很多的材料費(fèi)用、人工成本等必要支出，總之道路施工單位成本核算比較復(fù)雜，加之需要處理偶然因素下的成本支出的核算，所以，當(dāng)前道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本管理相對(duì)較為寬松，瀝青拌合站的成本核算很大程度是由自身核算體系進(jìn)行核算，然后報(bào)備道路施工單位，道路施工單位對(duì)其監(jiān)督控制相對(duì)較為薄弱。其次是目前道路施工單位對(duì)其附屬單位成本管理上偏重點(diǎn)比較明顯，道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)于關(guān)注，對(duì)其成本核算管理相對(duì)弱化，并且成本核算管理上帶有較多的人情因素介入，比如成本核算管理上項(xiàng)目帶有很大選擇性，核算項(xiàng)目不夠齊全，是當(dāng)前一大特點(diǎn)。道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理這兩大特點(diǎn)也一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)今道路施工單位在此方面成本核算管理上的窘境。

三、道路施工單位對(duì)加強(qiáng)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的瓶頸點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)道路施工單位在成本核算管理尤其是對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本核算管理中遇到了瓶頸和難點(diǎn)?；诘缆肥┕挝粚?duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)研究和系統(tǒng)的總結(jié)得出：阻礙其成本核算管理的問(wèn)題主要聚焦在意識(shí)、制度和實(shí)踐推行這兩大方面上，通過(guò)系統(tǒng)的梳理，概括如下。

第一大角度是成本核算管理思想意識(shí)和成本控制制度構(gòu)建方面。首先，部分道路施工單位成本方面相關(guān)工作人員受其單位效益至上的影響，其自身成本核算和成本控制的意識(shí)與當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相脫節(jié)，成本核算尤其是以單位整體利益為基準(zhǔn)點(diǎn)的全成本核算的意識(shí)較為薄弱，一味的過(guò)度關(guān)注質(zhì)量、追求短期經(jīng)濟(jì)效益，不注重精細(xì)化和量化管理，投入產(chǎn)出率被嚴(yán)重忽視，成本控制效果大大減弱；其次是相關(guān)的成本核算管理的規(guī)章制度不夠細(xì)化，很多道路施工單位的規(guī)章制度寬泛性嚴(yán)重，偏重于對(duì)附屬單位行政方面的約束，規(guī)章制度的完善上主次不清，對(duì)極其重要的成本核算管理制度往往缺乏詳實(shí)的細(xì)則。

第二大角度是對(duì)附屬單位成本核算管理實(shí)踐上的詬病，主要體現(xiàn)在對(duì)附屬單位成本核算實(shí)施體系的管理不到位，成本核算管控的整個(gè)過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的規(guī)定，比較典型的是很多道路施工單位對(duì)附屬單位的成本核算管理從一開(kāi)始的成本預(yù)算支出方案的編制、審批、成本支出的實(shí)施過(guò)程、成本控制業(yè)績(jī)考評(píng)等一系列重要流程表面化弊端凸顯，甚至有些成本核算管理的過(guò)程無(wú)端缺少或者被忽略。除此之外，對(duì)附屬單位成本核算管理的相關(guān)監(jiān)督比較匱乏，也是導(dǎo)致其道路施工單位對(duì)附屬單位成本控制效果不佳乃至整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)效益下滑的重要根源；當(dāng)前著重關(guān)注的一點(diǎn)是，由于種種客觀或者主觀的原因，不少道路施工單位整體的成本控制和核算管理的信息化系統(tǒng)較為落后，加之道路施工單位成本核算體系的復(fù)雜性，致使道路施工單位成本核算管理在各個(gè)子單位、部門之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)度較低，道路施工單位整體的成本核算管理銜接融合度較低，一定程度上加劇了成本核算管理尤其是全成本核算在道路施工單位對(duì)附屬單位成本核算管理中實(shí)施的難度，因此需加大成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的步伐。

四、道路施工單位對(duì)加強(qiáng)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的探討及路徑

（一）提高道路施工單位相關(guān)工作人員的成本核算管理的意識(shí)，強(qiáng)化全成本核算思想的灌輸

想要加強(qiáng)道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站的成本核算管理的力度，達(dá)到單位精細(xì)化和高效益的發(fā)展，必須先從強(qiáng)化相關(guān)成本核算人員的成本核算管理的意識(shí)，提高全成本核算的重視度。首先是讓成本核算管理的相關(guān)工作人員對(duì)道路施工單位的整體成本核算管理有全面深刻的了解，加大成本核算管理的宣傳力度，讓強(qiáng)化成本核算的思想尤其是全成本核算意識(shí)滲透到日常工作中。主要有以下幾點(diǎn)可以采用：一是加大道路施工整個(gè)單位成本核算管理的宣傳和培訓(xùn)，采取一切可用的渠道。此外，通過(guò)建立起合理科學(xué)高效的成本核算薪酬獎(jiǎng)懲體系，以此強(qiáng)化員工成本控制、成本節(jié)約的意識(shí)。最后，道路施工單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和實(shí)際行動(dòng)將起到很大作用，以此來(lái)提高醫(yī)院相關(guān)人員對(duì)瀝青拌合站成本核算管理的意識(shí)和積極性。

（二）完善道路施工單位成本核算的會(huì)計(jì)管理制度，完善其成本核算執(zhí)行的規(guī)范體系化

完善道路施工單位成本核算管理制度尤其是會(huì)計(jì)管理制度是提高其自身單位經(jīng)濟(jì)效益，控制成本支出的關(guān)鍵點(diǎn)之一。道路施工單位管理層必須將完善成本核算管理制度納入到單位戰(zhàn)略發(fā)展的核心，根據(jù)道路施工單位目前對(duì)瀝青拌合站成本核算管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以指導(dǎo)和規(guī)范瀝青拌合站的成本核算管理的規(guī)范化為出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確而精細(xì)的制定適合自身單位發(fā)展的成本核算管理制度，這是基本前提。著實(shí)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)成本核算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)譬如對(duì)成本預(yù)算支出方案的編制、審批、成本支出的實(shí)施過(guò)程、成本控制業(yè)績(jī)考評(píng)等一系列重要流程進(jìn)行嚴(yán)格的制度界定和規(guī)范，對(duì)成本核算管理形成良好的指導(dǎo)。

在制度完善的同時(shí)必須加強(qiáng)道路施工單位對(duì)附屬單位成本核算執(zhí)行體系的規(guī)范和優(yōu)化，嚴(yán)格貫徹落實(shí)制度規(guī)定。首先，對(duì)于成本核算管理的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)行不相容職位相分離，實(shí)施相互制約，減少會(huì)計(jì)舞弊問(wèn)題的出現(xiàn)。其次要強(qiáng)化和規(guī)制成本控制各個(gè)步驟和流程，對(duì)成本核算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)密的管控，嚴(yán)禁成本核算管理中形式化和人情因素的摻入，注重借助相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步強(qiáng)化支持成本核算管理體系的規(guī)范體系化執(zhí)行。

（三）建立和完善道路施工單位成本核算管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度

當(dāng)前不少道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的效果不佳，相當(dāng)一部分源于對(duì)成本核算中存在的現(xiàn)實(shí)和潛在的主客觀風(fēng)險(xiǎn)把握不透，成本核算管理過(guò)程監(jiān)督無(wú)力。因此，道路施工單位必須關(guān)心和加大對(duì)成本核算管理整體狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，逐步建立常態(tài)化的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于任何違反成本核算管理的行為嚴(yán)加管理和懲處，切實(shí)維護(hù)道路施工單位制度和執(zhí)行的規(guī)范體系。其次，不斷完善監(jiān)督體系，避免監(jiān)督和檢查機(jī)制常態(tài)化后的表面化和形式化。

（四）借助當(dāng)前信息化條件，加大成本核算管理信息化系統(tǒng)的投入，提高成本核算管理的水平

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，不斷優(yōu)化的信息化條件對(duì)于提高單位成本核算管理起著重要的作用，為道路施工單位加強(qiáng)對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理提供了平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)道路施工單位成本核算信息化符合道路施工單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展和強(qiáng)化對(duì)附屬單位成本核算管理的需要，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)道路施工單位成本核算信息化系統(tǒng)較為落后不適合當(dāng)前單位實(shí)際狀況的現(xiàn)象，道路施工單位應(yīng)該不斷的結(jié)合自身特征，加大對(duì)成本核算管理信息化系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)道路施工單位對(duì)附屬單位瀝青拌合站成本核算管理的高效化、全面化、精準(zhǔn)化等奠定基礎(chǔ)，減少成本核算管理中信息不對(duì)稱、不透明現(xiàn)象，最終降低道路施工單位整體成本支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟黎黎.道路工程施工單位成本核算管理方法[J].財(cái)經(jīng)界，2014（23）.

篇（4）

對(duì)于目前的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)講，由于一個(gè)公路工程的資金籌備途徑較多，也就因此出現(xiàn)了工程項(xiàng)目追加資金的發(fā)文已經(jīng)下達(dá)，資金預(yù)算也經(jīng)過(guò)了審核，但是資金的安排卻總是跟不上，造成了公路公程進(jìn)度的拖延和資金的增加。不僅如此，有的工程為了搶進(jìn)度，在資金未到賬的時(shí)候就開(kāi)始施工，久而久之就形成了邊設(shè)計(jì)邊施工便進(jìn)行資金預(yù)算的施工模式，從施工到竣工，施工單位對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)沒(méi)有估算，最后只能使用多少算多少，但是這樣有很不利于公路工程的經(jīng)濟(jì)管理，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)公路工程的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制。

2.公路工程的成本預(yù)算不夠細(xì)致。

根據(jù)公路工程的施工預(yù)算要求，對(duì)每一項(xiàng)獨(dú)立工程的預(yù)算要按照工程成本預(yù)算項(xiàng)目逐個(gè)核對(duì)每一項(xiàng)的實(shí)際成本。但是在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，許多施工單位都沒(méi)有按照相關(guān)要求實(shí)行，實(shí)際的成本與工程的預(yù)算多數(shù)都不一致，這也導(dǎo)致了核算的資料不能反映出工程預(yù)算和進(jìn)度的情況的現(xiàn)象，造成費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠淼臓顩r。甚至有的工程成本中存在著胡亂記錄的現(xiàn)象，增加了開(kāi)支，違反了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。

3.公路工程所需材料核算手續(xù)不完善。

公路工程施工所需要的材料費(fèi)用一般都占整個(gè)工程的一多半，因此，對(duì)于施工的材料管理則是公路工程經(jīng)濟(jì)管理的重要項(xiàng)目。但是由于在公路工程的施工過(guò)程中，一些施工單位在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候都是無(wú)計(jì)劃無(wú)限量的進(jìn)出材料，由于管理不當(dāng)，材料的分配不合理，重復(fù)作業(yè)，甚至有的施工單位連材料的物料清單都沒(méi)有，這就造成了材料單據(jù)的不確定性。

二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理宏觀問(wèn)題的對(duì)策思考

1.加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)。

由于沒(méi)有完善的公路工程的相關(guān)法律法規(guī)的制訂，所以導(dǎo)致了負(fù)責(zé)人員在公路工程的施工過(guò)程中的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，如果建立完善的法律機(jī)制，關(guān)于公路工程建設(shè)的市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越規(guī)范，經(jīng)濟(jì)管理作為公路工程建設(shè)中的一部分，應(yīng)該積極的相應(yīng)相關(guān)法律，是公路工程的造價(jià)更為標(biāo)準(zhǔn)，由于我國(guó)的法律法規(guī)只是從宏觀上對(duì)其進(jìn)行了規(guī)范，但是許多細(xì)則都沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，因此，要建立一個(gè)完善的法律法規(guī)，保證公路工程建設(shè)的資金的準(zhǔn)確和嚴(yán)密，以便整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

了更好的實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理，就要加強(qiáng)工程隊(duì)伍的建設(shè)，提高相關(guān)工作人員的個(gè)人素質(zhì)，注重相關(guān)方面人才的培養(yǎng)。由于現(xiàn)如今，在公路工程的建設(shè)方面，負(fù)責(zé)人對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的觀念認(rèn)識(shí)不夠充分，觀念不夠深入是造成公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)缺陷的根本原因，所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問(wèn)題，才能夠改善其的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。也就是說(shuō)，在現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，我們需要加大對(duì)人才培養(yǎng)的投資，提高工作人員的總體水平。雖然，現(xiàn)如今也有相關(guān)方面的院校在對(duì)該方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是很少有能夠具備全方位、全過(guò)程要求的人才，所以我們需要建立健全的培訓(xùn)院校，培養(yǎng)大量的全能人才和專項(xiàng)人才為公路工程的建設(shè)服務(wù)。當(dāng)然，除了此方面，還要做好在崗工作人員的培訓(xùn)工作，保證工作人員的思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，不落后不脫節(jié)。從而實(shí)現(xiàn)高效的公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作完滿完成的目的。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)體系。

隨著工程造價(jià)管理體制的逐步完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用也實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，就要充分地利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)體系，對(duì)所經(jīng)手的材料的進(jìn)出進(jìn)行登記入庫(kù)，統(tǒng)一核算，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)公路工程建設(shè)的預(yù)算進(jìn)行合理的估算，爭(zhēng)取將經(jīng)濟(jì)管理這一方的工作優(yōu)化處理，提高工作的準(zhǔn)確率和工作效率。

三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理微觀問(wèn)題的對(duì)策思考

1.關(guān)于如何加強(qiáng)公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作的對(duì)策思考。

為了做好公路工程財(cái)務(wù)管理與成本的核算需要做好以下幾點(diǎn)工作：1.1加強(qiáng)公路工程預(yù)算和實(shí)際成本的管理，也就是說(shuō)要保證預(yù)算成本的合理性，將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，做好工程施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理工作。1.2對(duì)公路工程建設(shè)中所需要的材料的進(jìn)出進(jìn)行詳細(xì)的管理把關(guān)，做好采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)禁超額采購(gòu)，實(shí)行限額制度。同時(shí)建立一套嚴(yán)格的材料采購(gòu)和回收管理機(jī)制，保證沒(méi)有資源的浪費(fèi)和短缺。1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時(shí)候，施工單位的財(cái)務(wù)部門要根據(jù)施工情況做好實(shí)際的資金運(yùn)作情況總結(jié)，與技術(shù)部門做好相關(guān)工程施工的綜合性的分析和評(píng)價(jià)。對(duì)照預(yù)算做好執(zhí)行情況的分析，客觀地分析施工中資金的節(jié)約和超支的影響因素。

篇（5）

（一）執(zhí)行招投標(biāo)合同過(guò)程中的問(wèn)題

首先，在執(zhí)行可調(diào)價(jià)格合同內(nèi)容時(shí)，由于建設(shè)工程中出現(xiàn)追加工程量、原材料需求和價(jià)格上漲、施工期延長(zhǎng)人工成本上漲以及一些不可抗力因素等，工程款會(huì)出現(xiàn)不同程度的價(jià)格上浮，這將會(huì)導(dǎo)致可調(diào)價(jià)格合同中的最低投標(biāo)價(jià)格失去最初的效力和作用，影響會(huì)計(jì)核算工作。

其次，在固定合同中也常出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題。一方面由于追加工程量或其它因素的發(fā)生，建設(shè)單位不得不與施工單位簽訂相關(guān)的補(bǔ)充合同，影響固定合同的約束力。另一方面意外事故的發(fā)生也有可能導(dǎo)致施工成本的增加，進(jìn)而導(dǎo)致固定合同中付款方式的改變，影響基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算過(guò)程。

此外，目前我國(guó)基本建設(shè)管理體制的改革不斷深化，與此同時(shí)，招投標(biāo)機(jī)制的建設(shè)和推廣也取得了一定的進(jìn)展，在這種背景下，基本建設(shè)單位的財(cái)務(wù)部分往往難以切實(shí)地發(fā)揮出原有的財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督的職能，財(cái)務(wù)部門逐漸趨于落后、被動(dòng)的局面。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位管理費(fèi)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的管理費(fèi)多種多樣，主要包括員工工資、工資附加、辦公費(fèi)、勞保支出、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、印花稅等相關(guān)費(fèi)用。在實(shí)際的管理執(zhí)行過(guò)程中，由各個(gè)單位的管理標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則有所差別，在管理費(fèi)會(huì)計(jì)核算中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。例如，差旅交通費(fèi)、汽車修理費(fèi)以及較為特殊的補(bǔ)貼等，缺少統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)；臨時(shí)工來(lái)源復(fù)雜，其工資等待遇條件也難以進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；員工福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)也難以確立，甚至出現(xiàn)重復(fù)發(fā)放考勤獎(jiǎng)、員工福利的現(xiàn)象。

（三）其他方面的問(wèn)題

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題還包括其他方面，例如未通過(guò)政府購(gòu)置采購(gòu)目錄物品、原始單據(jù)經(jīng)濟(jì)用途說(shuō)明不清，容易造成項(xiàng)目之間成本難以核算的問(wèn)題；固定資產(chǎn)在實(shí)際中已形成的情況下未交付使用，同時(shí)沒(méi)有計(jì)提折舊；工程結(jié)算遲緩，并導(dǎo)致虛假結(jié)余資金；在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，建設(shè)單位過(guò)于注重項(xiàng)目建設(shè)本身，忽略了項(xiàng)目工程計(jì)算的重要性等，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)完成多年，但由于推遲結(jié)算，導(dǎo)致一些工程無(wú)法進(jìn)行決算，并影響整個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)結(jié)算過(guò)程；在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，由于技術(shù)問(wèn)題或時(shí)差導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為滯后和缺失，也會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性。

二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的建議

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范核算工作

建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)工作，企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度，包括崗位責(zé)任制度、資金支付制度、財(cái)務(wù)核算制度、報(bào)表制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度等，健全財(cái)務(wù)的核算流程，保證資金支付、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位，保證財(cái)務(wù)核算工作與工程建設(shè)進(jìn)度一致，確保財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確無(wú)誤。

（二）重視財(cái)務(wù)部門的核算及管理作用

針對(duì)施工企業(yè)向建設(shè)單位報(bào)送的月度報(bào)表及工程價(jià)款結(jié)算賬單等資料格式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員不能等資料報(bào)送至財(cái)務(wù)部門之后再進(jìn)行審核，應(yīng)當(dāng)在施工單位相關(guān)報(bào)表及結(jié)算賬單等資料編制之前，會(huì)同建設(shè)管理等部門共同對(duì)各施工單位的報(bào)表格式、數(shù)據(jù)填列的邏輯關(guān)系等進(jìn)行規(guī)范，要求施工單位按規(guī)定的格式填制相關(guān)資料，使結(jié)算資料不僅能反映出工程量等情況，又能滿足財(cái)務(wù)核算時(shí)所需數(shù)據(jù)的要求。其次，在電算化辦公普及的今天，還可以通過(guò)建立項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的方式，要求各施工企業(yè)將數(shù)據(jù)錄入信息平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)報(bào)送月度結(jié)算資料，在信息平臺(tái)中不僅可以統(tǒng)一報(bào)表的報(bào)送格式，規(guī)范數(shù)字信息的填列，建設(shè)企業(yè)還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控施工企業(yè)月度報(bào)表等資料編制的正確性，以此來(lái)保證報(bào)送給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的計(jì)價(jià)資料正確無(wú)誤，使財(cái)務(wù)部門的核算工作能夠順利進(jìn)行?？傊?，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在前期參與到中期結(jié)算資料的審核工作中，以此為核算工作掃清障礙。

（三）科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目及輔助項(xiàng)目進(jìn)行核算

建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大的大中型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，均為單獨(dú)立項(xiàng)、單獨(dú)批復(fù)，因此對(duì)每個(gè)項(xiàng)目最好參照《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》單獨(dú)成立賬簿進(jìn)行核算，避免各在建項(xiàng)目之間的混淆。在建立單獨(dú)核算賬簿時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一是建賬前財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解整個(gè)項(xiàng)目的工程概算情況，以工程批復(fù)的概算為基礎(chǔ)進(jìn)行建賬，因?yàn)槿舾潘憧颇亢蜁?huì)計(jì)科目相差太大，會(huì)給財(cái)務(wù)竣工決算工作帶來(lái)困難。

因此企業(yè)除了按制度規(guī)定設(shè)置“建筑安裝工程投資”“設(shè)備投資”“待攤投資”“其他投資”等科目外，明細(xì)科目的核算最好根據(jù)概算批復(fù)的類別來(lái)設(shè)置，保持二者的統(tǒng)一，如在“待攤投資”下增設(shè)“環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)”、“管線切改費(fèi)”“施工圖審查費(fèi)”等，使每項(xiàng)支出均能一目了然的同時(shí)還能與概算科目保持一致，也能夠保證項(xiàng)目建設(shè)完工后財(cái)務(wù)竣工決算工作與結(jié)算工作的銜接。二是僅僅設(shè)置多級(jí)別的會(huì)計(jì)科目核算是不能滿足大中型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算要求的，還應(yīng)給有關(guān)科目設(shè)置明細(xì)輔助核算及客商輔助核算等。以地鐵建設(shè)中的土地征收為例，在一條線路的建設(shè)中，會(huì)涉及多個(gè)地鐵站的土地征收工作，要實(shí)時(shí)掌握每個(gè)站的拆遷投資金額，除了在“待攤投資”科目下設(shè)置二級(jí)科目“土地征收費(fèi)”外，還應(yīng)為該二級(jí)科目設(shè)置以地鐵站名為單位的明細(xì)輔助核算；又如對(duì)“設(shè)備投資”的核算，則需要同時(shí)進(jìn)行明細(xì)輔助核算和客商輔助核算，首先按合同類別分為“信號(hào)系統(tǒng)”、“供變電系統(tǒng)”、“環(huán)控系統(tǒng)”等，其次再按供貨單位進(jìn)行客商的輔助核算。如在收到某一信號(hào)系統(tǒng)單位審核合格后的月度結(jié)算資料時(shí)借記“設(shè)備投資（信號(hào)系統(tǒng)01標(biāo)）（某單位）”，貸記“應(yīng)付器材款（信號(hào)系統(tǒng)01標(biāo)）（某單位）”；在支付工程款項(xiàng)時(shí)，再?zèng)_減“應(yīng)付器材款（信號(hào)系統(tǒng)01標(biāo)）（某單位）”科目。一個(gè)大中型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會(huì)涉及成百上千家的供貨單位或施工企業(yè)，通過(guò)這種核算方式，可以隨時(shí)查閱各施工企業(yè)工程完成情況。

（四）劃分運(yùn)營(yíng)籌備費(fèi)核算主體，不重復(fù)不漏項(xiàng)

篇（6）

1引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場(chǎng)的管理體制也漸漸規(guī)范起來(lái)，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、節(jié)約工程成本降低造價(jià)，建立正確有效的經(jīng)營(yíng)管理體制成為施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)下的共同問(wèn)題。這就需要施工單位管理人員根據(jù)施工的內(nèi)在規(guī)律，從開(kāi)工到竣工，盡最大可能減少人力物資的消耗，把可能增大成本的各項(xiàng)消耗有效控制在一定范圍內(nèi)，真正提高企業(yè)利潤(rùn)，本文就此問(wèn)題進(jìn)行探討。

2目前施工單位成本核算管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

2.1成本核算意識(shí)薄弱

在進(jìn)行成本核算與管理時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。往往重視程度，決定了成本管理水平的高度；

2.2項(xiàng)目成本核算能力薄弱

有些企業(yè)沒(méi)有建立自己獨(dú)立的成本核算制度或體系不健全，核算內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，過(guò)分簡(jiǎn)化了成本核算的細(xì)節(jié)，不能滿足成本分析和考核的需要，業(yè)務(wù)水平急需提高；

2.3成本項(xiàng)目不能科學(xué)落實(shí)，管理辦法落后

管理流于形式，制度約束不到位。容易造成項(xiàng)目盈虧說(shuō)不清，且沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)合同的管理有待完善，簽訂和實(shí)施不能做到規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，隱藏了很多隱性問(wèn)題有待解決；

2.4職責(zé)不清或故意推卸責(zé)任

當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，故意推諉扯皮，不但自己干不好，也會(huì)影響其他人的工作情緒和工作態(tài)度；

2.5領(lǐng)導(dǎo)及員工沒(méi)有集體責(zé)任感

大家都只顧自己的利益，經(jīng)常不惜犧牲集體的利益；

2.6有關(guān)成本的資料不全面

致使各個(gè)分部門之間的交流不充分，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行和成本核算；

2.7沒(méi)有完善的獎(jiǎng)罰措施

獎(jiǎng)罰措施不能到位或者不能按時(shí)兌現(xiàn)，非常影響員工的工作積極性，這是施工管理方面的一大缺陷；

2.8流于形式

經(jīng)常為了應(yīng)付檢查，而根本沒(méi)有真正的深入進(jìn)行核算約束和管理，很可能因?yàn)閱T工沒(méi)有從中得到利益或成長(zhǎng)，慢慢的形成了一種新時(shí)代的“紙上談兵”；

2.9過(guò)于片面的進(jìn)行成本核算

把精力過(guò)于集中在料工費(fèi)及一些直接間接地費(fèi)用上，而忽略了施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括內(nèi)部外部質(zhì)量成本、預(yù)防費(fèi)用及質(zhì)檢費(fèi)用等。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

3加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理的細(xì)節(jié)措施及建議

3.1全面提高成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理理念

實(shí)行成本管理必須從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人以及全體員工出發(fā)，全面統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)大家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)思想的輸入，使全體員工樹立起經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)。只有在施工人員中培養(yǎng)強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使每個(gè)人意識(shí)到成本核算及成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入帶來(lái)的巨大影響，這樣使得各項(xiàng)管理措施更容易在工作中得到貫徹和落實(shí)。

3.2建立系統(tǒng)全面的成本分析機(jī)制

日常成本粉刺核算人員要做好每月的原始資料的記錄、收集、歸類和整理總結(jié)，并且嚴(yán)格核算每月的實(shí)際成本，且要與預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比分析總結(jié)，尋找兩者的異同。并且要及時(shí)將結(jié)果發(fā)到每個(gè)部門手中，及時(shí)采取積極有效的防范措施糾正偏差，以求下一期的進(jìn)步。

3.3建立健全并貫徹落實(shí)成本管理體系

切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定具體的相關(guān)制度，包括：計(jì)量驗(yàn)收制度，考核考勤制度，原始記錄及統(tǒng)計(jì)制度等。確切理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，明確各個(gè)部門之間充分交流，相互協(xié)作，互相制約，明確責(zé)任分工，使權(quán)利利益相搭配。

3.4加強(qiáng)預(yù)算和定額設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理

事實(shí)證明，強(qiáng)化定額和核算管理，逐漸完善單位內(nèi)部的定額資料，對(duì)于節(jié)約原材料、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少項(xiàng)目成本，有很重要的意義。對(duì)進(jìn)行成本管理，必須具備完善的定額管理資料，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)。除國(guó)家統(tǒng)一的建筑工程、安裝基礎(chǔ)定額及市場(chǎng)上的勞務(wù)、原材料價(jià)格市場(chǎng)信息之外，企業(yè)單位還要有施工定額，施工定額不但是編制單位工程施工預(yù)算和成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，也是計(jì)算人工、原材料’機(jī)械消耗的依據(jù)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編寫的施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)也是成本管理和控制的基礎(chǔ)資料，能通過(guò)“兩算對(duì)比”來(lái)核定成本降低水平。

3.5全面具體成本管理內(nèi)容，關(guān)注質(zhì)量成本、工期成本管理

工程質(zhì)量是企業(yè)單位的信譽(yù)底線，在施工過(guò)程中要適度提高質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的數(shù)額，這樣不但可以提高工程質(zhì)量，防止事故的發(fā)生，而且這方面的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于事后因事故造成的費(fèi)用損失，這樣就在無(wú)形中獲得不小的“隱性”效益。再有就是大力倡導(dǎo)工程施工一次性驗(yàn)收過(guò)關(guān)的控制目標(biāo)，這就需要對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，使交接工序更好的配合，使工程順利一次驗(yàn)收合格；相反，如果不在意提高每道工序的施工質(zhì)量，不得不經(jīng)過(guò)多次修理或返工才勉強(qiáng)達(dá)到合格，這既是工期的延誤時(shí)間的浪費(fèi)，更在有意無(wú)意中增加了工程項(xiàng)目的成本。

同時(shí)，一定要在一定程度上，正確處理工期與成本的關(guān)系，不斷實(shí)驗(yàn)一尋找最佳工期成本點(diǎn)，盡量把工期成本有效控制在最低的限額。如若是在特殊的施工條件下，要事先比較工程完成所需要的費(fèi)用和工期被迫延期的損失，不斷權(quán)衡，以求最高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。若有些項(xiàng)目的工期要求的較其他更緊一些，務(wù)必要提前做出提前完工成本預(yù)算和過(guò)程控制，盡量保證在圓滿完成工程任務(wù)的同時(shí)達(dá)到最高的市場(chǎng)和社會(huì)效益。

3.6建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作

原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在文本化核算過(guò)程中的首次直接記載，不但是是體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的初始資料，也是制作成本計(jì)劃、編制各項(xiàng)定額的核心依據(jù)，同時(shí)還是統(tǒng)計(jì)與成本管理的基石。施工單位在作業(yè)過(guò)程中對(duì)人工費(fèi)、原材料、機(jī)械常規(guī)消耗與其他費(fèi)用等，都要準(zhǔn)確、及時(shí)的做完整的原始記錄。原始記錄必須完全符合成本管理要求，并且要按照統(tǒng)一的記錄格式、內(nèi)容和計(jì)算方法記錄，填寫及簽署完畢之后報(bào)送、傳遞以及接下來(lái)的保管和存檔等制度必須要完善而且要有專門人員全權(quán)負(fù)責(zé)。另外，對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理及任何相關(guān)人員進(jìn)行必要的訓(xùn)練，保證這些人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的填制、統(tǒng)計(jì)、分析資料和對(duì)資料進(jìn)行計(jì)算，做到有效反應(yīng)項(xiàng)目施工情況。除此之外，原始記錄還要有利于順利開(kāi)展項(xiàng)目組經(jīng)濟(jì)核算，力求方便及較強(qiáng)的可操作性，重要的是實(shí)效，而且要保證可以根據(jù)使用情況進(jìn)行不定期的補(bǔ)充和修改，以便使其原始憑證的作用得到充分發(fā)揮。

3.7制定科學(xué)的管理方法，細(xì)化管理目標(biāo)，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)

每一個(gè)工程都不盡相同，企業(yè)單位需要根據(jù)自身及項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有具體針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法，使得每個(gè)項(xiàng)目都能順利進(jìn)行并達(dá)到最大效益。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要?jiǎng)澐譃闇?zhǔn)備階段，實(shí)施階段，結(jié)束階段三個(gè)時(shí)期，然后依據(jù)各個(gè)時(shí)期的特征采用相應(yīng)的不同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)控制措施，使得整個(gè)項(xiàng)目周期可以有效控制成本核算。

同時(shí)，還有抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一些細(xì)節(jié)性措施：（1）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及組織管理需要，按照可控性原則將成本劃分為成本中心和費(fèi)用中心，并將此作為費(fèi)用成本的歸集、整理、考核的對(duì)象 。（2）同樣按照可控性原則將項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算二次分散到各個(gè)成本、費(fèi)用中心，并以此作為各個(gè)中心考查和獎(jiǎng)罰依據(jù)。分包作業(yè)小組的責(zé)任成本需要嚴(yán)格按照合同價(jià)計(jì)算，沒(méi)有極特殊情況不可變更，在施工中的增減在取得業(yè)主完全同意的情況下可以進(jìn)行協(xié)商變動(dòng)。（3）要保證定期對(duì)個(gè)成本中心執(zhí)行預(yù)算成本的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)察、分析和獎(jiǎng)懲，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)提出解決辦法；（4）完善施工管理制度、合同管理制度和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度，并且堅(jiān)持在實(shí)際工作中認(rèn)真嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，保證施工項(xiàng)目規(guī)范、正式、高效的完成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

4總結(jié)

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，若想要屹立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)之林，必須提高員工的成本經(jīng)濟(jì)意識(shí)，強(qiáng)化成本管理，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真積極開(kāi)展全面的成本管理，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)政策及規(guī)定，實(shí)施成本優(yōu)先戰(zhàn)略，并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（7）

一、施工單位固定資產(chǎn)概述

（一）施工單位固定資產(chǎn)的含義

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：一是為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；二是使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，比如辦公場(chǎng)所、塔吊、挖機(jī)、裝載機(jī)等。固定資產(chǎn)不僅是施工單位賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)，也是其勞動(dòng)手段。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。

（二）施工單位固定資產(chǎn)特性

施工單位的固定資產(chǎn)普遍具有價(jià)值高、數(shù)量巨大、使用周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，而且與其他行業(yè)固定資產(chǎn)相比，施工單位固定資產(chǎn)因項(xiàng)目所在地的不同，還具有品種多、使用地點(diǎn)分散的特殊性，這就造成了固定資產(chǎn)核查困難，加大了固定資產(chǎn)的管理難度。因此，各施工單位必須高度重視固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)得以保全和創(chuàng)造效益。

二、施工單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義

（一）有利于提高固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)

通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施有效管理，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理制度、會(huì)計(jì)制度、審計(jì)制度，規(guī)范各部門、各項(xiàng)目部員工的工作流程，有助于全體員工形成良好的行為習(xí)慣。同時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，能夠促進(jìn)單位全體員工形成高度的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高固定資產(chǎn)使用效益。

（二）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

首先，通過(guò)固定資產(chǎn)的有效管理，能夠防止固定資產(chǎn)流失，特別是能夠有效制止一些違法行為，保障施工單位固定資產(chǎn)的安全使用。其次，加強(qiáng)施工單位固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值，有效挖掘固定資產(chǎn)的潛力，能合理地降低運(yùn)營(yíng)成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升施工單位的綜合實(shí)力，使其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

三、施工單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)決定了單位的發(fā)展方向，施工單位要做好固定資產(chǎn)管理工作，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立起固定資產(chǎn)管理意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)是施工單位參與項(xiàng)目投標(biāo)、承包工程、開(kāi)展工程施工、創(chuàng)造效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在思想上要高度重視固定資產(chǎn)管理工作；在行動(dòng)上要積極建立和健全固定資產(chǎn)購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)、盤存及處置工作制度；在日常工作中要自覺(jué)學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的政策法規(guī)，督促與監(jiān)督單位各個(gè)部門、各項(xiàng)目部貫徹落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理的先進(jìn)做法，打擊和懲處不良行為，采取一切行之有效的措施，促進(jìn)施工單位健康全面發(fā)展。此外，應(yīng)通過(guò)文件、會(huì)議等形式加強(qiáng)宣傳、教育，促使單位全體員工樹立固定資產(chǎn)管理意識(shí)，達(dá)到上下齊心協(xié)力、全員參與，從思想上高度重視固定資產(chǎn)管理工作。只有具備了強(qiáng)烈的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，才能夠通過(guò)意識(shí)支配自身的行為，最終促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作全面開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)

必須緊緊圍繞施工單位固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價(jià)值差別大、使用部門分散等特點(diǎn)，結(jié)合施工單位實(shí)際情況，制定切實(shí)有效的固定資產(chǎn)管理制度。例如，物資設(shè)備采購(gòu)制度、驗(yàn)收制度、日常管理制度、固定資產(chǎn)核算制度、驗(yàn)收制度、報(bào)廢制度、維修制度、資產(chǎn)評(píng)估確定制度、資產(chǎn)使用情況分析報(bào)告制度、審計(jì)制度、資產(chǎn)檔案管理制度、定期盤點(diǎn)清查制度、資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移制度、資產(chǎn)價(jià)值的增減變動(dòng)制度、固定資產(chǎn)卡片制度、各項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理制度等。通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各個(gè)部門、分公司及項(xiàng)目部的職責(zé)。同時(shí)以完善的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)教育，達(dá)到從施工單位管理者到全體職工都能結(jié)合工作實(shí)際，了解、掌握相關(guān)制度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。另外，在施工單位內(nèi)應(yīng)有專門的部門來(lái)制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，督促相關(guān)部門及項(xiàng)目部切實(shí)履行其部門職責(zé)和崗位職責(zé)，定期對(duì)其部門職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評(píng)比。固定資產(chǎn)的審批、采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢等各個(gè)程序都要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，通過(guò)各個(gè)部門的共同參與來(lái)保證施工單位固定資產(chǎn)的保值增值。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制

決策機(jī)構(gòu)應(yīng)聯(lián)合財(cái)務(wù)部、物資部、使用部等相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)的投資管理進(jìn)行合理預(yù)算、科學(xué)籌劃，為企業(yè)節(jié)約成本。特別是在購(gòu)進(jìn)大中型設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)施工單位的實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)、前景規(guī)劃、固定資產(chǎn)使用狀況等進(jìn)行分析和論證，確定固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目并對(duì)準(zhǔn)備投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，從應(yīng)用和性能等方面全方位論證購(gòu)買大中型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實(shí)用性，編制相關(guān)的投資預(yù)算，以防因決策失誤造成盲目購(gòu)置給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

篇（8）

工程人工費(fèi)主要是指整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中付給所有工作人員的勞動(dòng)費(fèi)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中的勞動(dòng)非常密集，所以人工費(fèi)通常占工程費(fèi)用的大約10~15%。

1.2材料費(fèi)

所謂材料費(fèi)，主要指整個(gè)工程建設(shè)中所用施工原材料、各種輔材料、工程構(gòu)配件、各種零件、施工周轉(zhuǎn)性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費(fèi)大約占工程所有成本費(fèi)用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設(shè)材料價(jià)格產(chǎn)生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質(zhì)量高低均會(huì)對(duì)工程成本造成影響。

1.3質(zhì)置因素

工程成本管理系統(tǒng)里面的質(zhì)量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)以及有效維護(hù)自身利益，就應(yīng)該在注重風(fēng)險(xiǎn)、利益以及成本的同時(shí),對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制。企業(yè)內(nèi)部以及外部均會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預(yù)防成本、企業(yè)內(nèi)部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費(fèi)用和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系。

1.4工期因素

項(xiàng)目管理工作的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)就是工期目標(biāo),工程運(yùn)作中，很多因素都會(huì)對(duì)其造成影響，想要確保工期，就應(yīng)該提高人員、資金以及機(jī)械設(shè)備等的成本投入,從而影響到項(xiàng)目成本。

1.5技術(shù)管理因素

企業(yè)自身科技水平會(huì)對(duì)施工材料、機(jī)械以及人工等方面的資金投入產(chǎn)生嚴(yán)重影響，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費(fèi)現(xiàn)象ra。施工單位管理水平也會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作成本產(chǎn)生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。

2.市政工程建設(shè)施工單位具體全過(guò)程成本管理方法的應(yīng)用

2.1工程投標(biāo)和合同簽訂期間的成本管理

對(duì)市政工程進(jìn)行全過(guò)程成本管理的時(shí)候，主要源頭就是工程投標(biāo)和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個(gè)開(kāi)端，同時(shí)也是工程承發(fā)包雙方具體權(quán)利義務(wù)確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議的一個(gè)主要階段。投標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)甲方和工程開(kāi)發(fā)商所投入的項(xiàng)目資金產(chǎn)生直接影響，投標(biāo)價(jià)格的高低關(guān)系著其投入項(xiàng)目的成本，同時(shí)對(duì)施工單位項(xiàng)目收益造成影響，所以說(shuō)投標(biāo)和具體合同簽訂階段屬于全過(guò)程成本管理工作中十分重要。

2.2實(shí)際施工的成本管理

2.2.1合理編制施工組織設(shè)計(jì)

工程承包企業(yè)屬于工程建設(shè)實(shí)施主體，進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。而根據(jù)整體策劃及所編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制出適合于該工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施提高施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員和施工技術(shù)人員所具有的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其實(shí)事求是以及愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，在確保工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全以及建設(shè)工期的基礎(chǔ)上，盡量降低成本投入。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按成本計(jì)劃的要求來(lái)控制成本。

2.2.2構(gòu)建將項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)做核心的具體管理控制體系

對(duì)于市政建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為復(fù)合型人才，可以結(jié)合項(xiàng)目具體施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和工程預(yù)算來(lái)有效安棑前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃。依據(jù)施工單位材料技術(shù)、機(jī)械特點(diǎn)、工程建設(shè)條件、勞動(dòng)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格預(yù)測(cè)、工程持續(xù)工期以及技術(shù)水平等來(lái)進(jìn)行施工成本預(yù)算，同時(shí)考慮市政市場(chǎng)原本預(yù)期利潤(rùn)和施工單位決策來(lái)確定具體參數(shù)價(jià)格。

2.2.3構(gòu)建工程成本管理責(zé)任制

工程建設(shè)中，成本責(zé)任以及工作責(zé)任之間存在相輔相成的關(guān)系,承擔(dān)工作責(zé)任并不意味著承擔(dān)成本責(zé)任。工程建設(shè)相關(guān)部門必須認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)算，使所有資金支出均可以落在實(shí)處，對(duì)成本進(jìn)行合理管理。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以結(jié)合項(xiàng)目具體需求來(lái)建立團(tuán)隊(duì)，對(duì)人員以及工作進(jìn)行合理安排，從而對(duì)成本進(jìn)行有效審核以及管理，讓所有成員均在追求統(tǒng)一成本目標(biāo)的過(guò)程中做出努力，從而達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。此外，施工單位有關(guān)部門需要制定具體懲罰以及激勵(lì)措施，適當(dāng)懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成本控制工程人員，建立一個(gè)所有員工都可以參與的動(dòng)態(tài)控制具體成本管理系統(tǒng)

2.2.4及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更

進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會(huì)相應(yīng)增加或減少。故在變更的初期，就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的變更成本進(jìn)行預(yù)估，分析出該設(shè)計(jì)變更對(duì)整個(gè)工程成本的影響。為了降低設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)率，就應(yīng)該對(duì)其擅自增加的相關(guān)建設(shè)內(nèi)容、工程建設(shè)規(guī)模及提升具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果設(shè)計(jì)變更已經(jīng)出現(xiàn)，就必須及時(shí)更改成本核算。對(duì)于涉及費(fèi)用發(fā)生改變的項(xiàng)目，應(yīng)該由總監(jiān)理工程師、工程設(shè)計(jì)單位和工程甲方代表一起確認(rèn)后才可以實(shí)施。

2.2.5工程質(zhì)量成本以及工期成本控制

項(xiàng)目管理工作的三大目標(biāo)包括:進(jìn)度、建設(shè)成本和施工質(zhì)量，這三個(gè)目標(biāo)存在一定聯(lián)系，構(gòu)建為等力三角結(jié)構(gòu)，如果其中一方改變，就會(huì)導(dǎo)致另外兩方改變。因此，進(jìn)行全過(guò)程管理的時(shí)候，一定要重視質(zhì)量管理以及工期管理工作。

2.3工程竣工過(guò)程中的成本管理

2.3.1構(gòu)建具體簽證索賠制度

在我國(guó)工程量基本清單報(bào)價(jià)法逐漸落實(shí)的條件下，不少市政施工單位都形成了低價(jià)中標(biāo)有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構(gòu)建一個(gè)比較有效的簽證制度。重新計(jì)算審核工程具體資金投入的時(shí)候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時(shí)收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、具體招標(biāo)文件、業(yè)主指令和工程設(shè)計(jì)變更、洽商等。

2.3.2構(gòu)建貫穿工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的具體核算體系

所有市政施工單位均需要結(jié)合單位自身管理制度構(gòu)建合理項(xiàng)目核算體系，堅(jiān)持進(jìn)行分部核算以及分級(jí)管理。實(shí)際施工中，應(yīng)該將月作為基本單位來(lái)對(duì)比核算考核以及計(jì)劃，將月作為基本單位對(duì)工程具體支出進(jìn)行核算，利用和目標(biāo)成本進(jìn)行比較這種方式來(lái)對(duì)工程成本控制效果進(jìn)行檢驗(yàn)。此外，通過(guò)對(duì)不同單項(xiàng)工程具體費(fèi)用消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)制定詳細(xì)成本報(bào)表，慢慢構(gòu)建市政施工單位內(nèi)部具體核算體系。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇（9）

會(huì)計(jì)核算，就是通過(guò)一系列的手段，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)發(fā)生的事件，對(duì)過(guò)去給出評(píng)價(jià)，并在通過(guò)對(duì)核算分析基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)作出預(yù)測(cè)，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是一種數(shù)據(jù)的積累，為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的各個(gè)方面的量化研究及考核提供依據(jù)。因此，客觀、全面、準(zhǔn)確、深入細(xì)致和及時(shí)是核算工作的最起碼的要求。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理者還是出資者，都想及時(shí)地了解同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利益分配有關(guān)的各種信息。長(zhǎng)期以來(lái)，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都沒(méi)有達(dá)到核算工作的最基本的要求。

1.施工會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.1會(huì)計(jì)原始記錄不夠細(xì)致，致使成本分析難以深入開(kāi)展。核算工作中最常見(jiàn)的毛病就是不夠深入細(xì)致，或者不愿深入細(xì)致，只講粗線條。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)考核，而核算工作卻難以提供每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的確切耗費(fèi)：要對(duì)班組或個(gè)人進(jìn)行考核，卻不對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)和耗費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，而核算工作又難以提供或分解出班組或個(gè)人的詳細(xì)數(shù)據(jù)，這種考核又如何進(jìn)行呢?一個(gè)分項(xiàng)工程可能要經(jīng)過(guò)多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機(jī)械等資源耗費(fèi)上各有特點(diǎn)，而我們又不進(jìn)行分步核算，要想進(jìn)行成本管理，又從何處下手呢?粗線條核算的最大的弊端是難以反映出人們憑直覺(jué)不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問(wèn)題。難怪那些持“核算與不核算一個(gè)樣”觀點(diǎn)的人要說(shuō)：“其實(shí)我腦子里早就有一本帳，比你們的核算還管用?！卑蠢?，這種說(shuō)法完全是錯(cuò)誤的，可是，我們這種粗線條的核算，到頭來(lái)可能真不如他腦子里那本帳管用。

1.2會(huì)計(jì)核算不及時(shí)，會(huì)計(jì)信息未能及時(shí)反映。核算工作中，另一個(gè)嚴(yán)重的弊端是不講及時(shí)性。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細(xì)致，但如果不講及時(shí)性，也會(huì)失去一定的價(jià)值。事實(shí)上，客觀事物一直在變化，很多狀態(tài)稍縱即逝，如果不及時(shí)去核算，其客觀性、正確性也是無(wú)法保障的。以最簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)為例，露天材料現(xiàn)場(chǎng)上的大片砂石料一般很難通過(guò)計(jì)數(shù)或稱重來(lái)直接盤點(diǎn)，通常是通過(guò)有規(guī)則的堆放，通過(guò)計(jì)算體積和比重來(lái)確定其實(shí)物量的。你不及時(shí)去做盤點(diǎn)，等又有了進(jìn)料和出料以后，或又發(fā)生了自然損耗以后，又怎能對(duì)當(dāng)時(shí)的結(jié)存情況得出正確的結(jié)論?從大處說(shuō)，核算不及時(shí)影響了管理者對(duì)情況的正確及時(shí)的判斷，有時(shí)甚至導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決定。從小處講，核算不及時(shí)，處處在影響著我們的工作效率。當(dāng)相關(guān)單位前來(lái)核對(duì)賬目時(shí)，我們卻因核算不及時(shí)而讓別人坐等甚至白跑，浪費(fèi)了別人的寶貴時(shí)光，而換個(gè)位置說(shuō)坐等或白跑的是我們自己，這些被浪費(fèi)的時(shí)間，使得我們喪失了多少做好其他工作的機(jī)會(huì)。

1.3數(shù)據(jù)傳遞較慢，會(huì)計(jì)信息滯后。由于施工企業(yè)的項(xiàng)目部大部分都在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款高居不下，如果再不加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加資本積累，被淘汰將是時(shí)間問(wèn)題。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策和建議

2.1提高項(xiàng)目部核算員素質(zhì)，重視項(xiàng)目部的核算工作。

要想提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，必須抓好項(xiàng)目部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前由于項(xiàng)目部條件的艱苦性，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過(guò)內(nèi)培外引方式及提高福利待遇等方法，提高統(tǒng)計(jì)員(或核算員)的素質(zhì)。要教育建筑施工單位的會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，遵守會(huì)計(jì)原則，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，實(shí)事求是的記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。以拒絕受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

2.2建立制度，把能否達(dá)到會(huì)計(jì)核算要求作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核范圍。

一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，要視財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的中心，而核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作責(zé)任落實(shí)到人頭，把核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。上級(jí)主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，遵守會(huì)計(jì)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題及時(shí)糾正，并且堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理。財(cái)政、審計(jì)等檢查監(jiān)督部門，有必要在對(duì)企業(yè)的檢查監(jiān)督過(guò)程中，重視對(duì)建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。地方財(cái)政部門可否在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算細(xì)則，從制度上規(guī)范其會(huì)計(jì)行為。這樣，不僅使建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理得到了必要的規(guī)范，也使有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行的檢查監(jiān)督，具備了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)依據(jù)。

2.3建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般砂石料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對(duì)外購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。要求制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，如原材料結(jié)算價(jià)格、半成品結(jié)算價(jià)格等，如果內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理，就會(huì)人為地扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。統(tǒng)計(jì)部門必須遵循及時(shí)性原則并按責(zé)任會(huì)計(jì)的核算要求向財(cái)務(wù)部門提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量資料；物資供應(yīng)部門(主要是指生產(chǎn)單位)在月末攤銷材料時(shí)，應(yīng)按責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求攤銷當(dāng)期消耗的材料；勞資及生產(chǎn)部門月末應(yīng)按劃分的責(zé)任單位及財(cái)務(wù)核算要求作驗(yàn)收單，以保證工資核算資料能滿足責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求。

2.4公司總部應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)稽核力度，并不斷指導(dǎo)核算員規(guī)范核算工作。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，公司總部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項(xiàng)目部核算員稍高，所以公司總部財(cái)務(wù)人員要定期或不定期地去項(xiàng)目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集。尊重客觀實(shí)際，合理制定指標(biāo)。上級(jí)部門應(yīng)在制定和下達(dá)所屬建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)合理考慮，做到所下達(dá)的指標(biāo)切合實(shí)際，使所屬單位經(jīng)努力可完成。這樣就避免了建筑施工單位在正常經(jīng)營(yíng)情況下為完成指標(biāo)而自認(rèn)無(wú)愧于上級(jí)企業(yè)、無(wú)愧于單位員工，坦然的弄虛作假。

2.5引入先進(jìn)的技術(shù)手段，用計(jì)算機(jī)代替手工完成繁重的核算工作。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，給核算工作帶來(lái)一次革命，我們要在工程施工中引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并輸入每天投入的人、機(jī)、料及每天的完成工程量。只要完成了原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)輸入工作，那么所有的計(jì)算、儲(chǔ)存及數(shù)據(jù)的傳遞工作都可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。同時(shí)，還應(yīng)該安排專人對(duì)施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行集中管理。

3.施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的注意事項(xiàng)

3.1確認(rèn)成本性質(zhì)賬戶真面目。只登記實(shí)際發(fā)生的工程成本，結(jié)轉(zhuǎn)完工工程成本時(shí)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)出；期末借方余額只表示尚未辦理結(jié)算的工程成本，

“在資產(chǎn)負(fù)債表”中列示為“存貨”，可以對(duì)其計(jì)提“預(yù)計(jì)合同損失準(zhǔn)備”；實(shí)現(xiàn)的工程毛利還是要放“在本年利潤(rùn)”中通過(guò)損益賬戶的結(jié)算產(chǎn)生。當(dāng)然，目前的賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)方式也要改變。

3.2按期確認(rèn)合同。只要施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了雙方間的工程承發(fā)包合同，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)于合同規(guī)定的結(jié)算日(而不僅限于年末)按“完工百分比法”確認(rèn)合同的收入與費(fèi)用。這樣，

“應(yīng)收賬款”就反映為已開(kāi)票結(jié)算但尚未收到的工程款，“工程結(jié)算預(yù)收入”則反映已確認(rèn)為收入但尚未開(kāi)票或已開(kāi)票但尚未確認(rèn)為收入的工程款，期末“資產(chǎn)負(fù)債表”中“以應(yīng)收賬款”“或應(yīng)付賬款”反“映工程結(jié)算預(yù)收入”的借方或貸方余額。

3.3方便快捷的結(jié)算。計(jì)算每個(gè)結(jié)算日的完工百分比時(shí)，應(yīng)本著方便、快捷的原則，宜粗不宜細(xì)?？梢灾苯右浴肮こ淌┕ぁ辟~戶的本期(合同結(jié)算期)發(fā)生額占工程合同預(yù)算成本(而不是預(yù)計(jì)成本)的比重作為完工率，以減少對(duì)前期累計(jì)以及對(duì)后期預(yù)計(jì)成本的工作難度。

篇（10）

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)可分為項(xiàng)目建議書及可行性研究階段投資估算，初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)階段概算，施工圖設(shè)計(jì)階段概算，施工階段工程預(yù)算、結(jié)算、竣工決算不同階段。進(jìn)行有效地工程造價(jià)施工過(guò)程控制及管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目管理者對(duì)工程造價(jià)的管理已不能局限于相應(yīng)的編制預(yù)算、審查決算、控制施工單位成本預(yù)算等。應(yīng)采取相應(yīng)的方法和措施，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目各實(shí)施階段造價(jià)的比較，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況把施工過(guò)程的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證其對(duì)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求，最大限度實(shí)現(xiàn)施工管理價(jià)值，以取得較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以下就施工過(guò)程的幾個(gè)方面分別進(jìn)行造價(jià)控制的闡述。

一、建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的成本構(gòu)成

1.建筑工程項(xiàng)目顯性施工成本的構(gòu)成。

建筑工程項(xiàng)目的施工成本是完成建筑施工活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和，主要包括以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)為主體的直接工程費(fèi)和以企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用為主的間接費(fèi)用及施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用。對(duì)其成本核算是將施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種價(jià)值以貨幣的形式表示，并依據(jù)時(shí)間價(jià)值的原則進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算的過(guò)程。

2.建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的隱性成本。

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的作業(yè)費(fèi)用、工資費(fèi)用等顯性成本可以通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值和財(cái)務(wù)報(bào)表得到反映，而隱性成本是施工成本中由于企業(yè)行為造成的將來(lái)成本和轉(zhuǎn)移成本的總和，其隱藏在施工階段的總成本之中，但又不受財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督。相對(duì)施工過(guò)程中顯性成本的確定性，隱性成本則由于其隱藏性和不確定性，往往不容易引起施工企業(yè)的重視?？偟膩?lái)說(shuō)，隱性成本具有隱蔽性、關(guān)聯(lián)性、延續(xù)性、放大性和動(dòng)態(tài)性的特征。

二、把握好設(shè)備、材料價(jià)款的控制

設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建設(shè)工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，它是工程直接費(fèi)的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。材料、設(shè)備價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)，將直接影響到施工成本費(fèi)用的大小。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)參與主要材料的選型定價(jià)，提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握建材市場(chǎng)行情及市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，盡量在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料；對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。

三、嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審核

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)外作為工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，對(duì)內(nèi)作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量管理原理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、及處理這四個(gè)環(huán)節(jié)（PDCA循環(huán)），是施工組織設(shè)計(jì)編制者帶有創(chuàng)造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質(zhì)，因此，應(yīng)重視這一部分的審核工作。在審核中，應(yīng)具體把握以下兩個(gè)方面：一是質(zhì)量保證體系是否完善。應(yīng)審核質(zhì)量管理體系的“PDCA”循環(huán)是否完善，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的過(guò)程控制，這主要體現(xiàn)在如：原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗(yàn)收與報(bào)審制度是否完善。分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收移交與報(bào)審制度是否完善；竣工驗(yàn)收移交與報(bào)審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施是否完備。對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)以及有技術(shù)疑難點(diǎn)的項(xiàng)目，如新型防水材料的施工、巨型框架結(jié)構(gòu)的施工、體型復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系的放線定位施工，以及飽和軟土地基的樁基礎(chǔ)施工等，應(yīng)制定針對(duì)性的質(zhì)量保證措施。

四、做好成本核算工作

1.人工費(fèi)的核算

(1) 施工人員工資的核算

生產(chǎn)工人是指直接從事建筑安裝工程施工人員。生產(chǎn)工人的人工費(fèi)計(jì)算有兩種方式：計(jì)價(jià)工資，即完成單位合格產(chǎn)品的勞動(dòng)報(bào)酬；計(jì)時(shí)工資，指工作八小時(shí)所得的勞動(dòng)報(bào)酬，在實(shí)際工作中這兩種情況都普遍存在。生產(chǎn)工人完成分部分項(xiàng)工程或措施項(xiàng)目耗用的人工費(fèi)的核算程序，施工部門核算出工日后，勞資部門根據(jù)工日計(jì)算出工資,然后由預(yù)算統(tǒng)計(jì)部門計(jì)入分部分項(xiàng)工程成本歸集單。

(2)其他人員工資核算

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，建筑業(yè)各要素市場(chǎng)如勞務(wù)市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)等在我國(guó)都形成了一定規(guī)模。施工企業(yè)的人員構(gòu)成發(fā)生了很大變化。管理和生產(chǎn)輔助人員占了企業(yè)的絕大數(shù)。這些人員的工資都是計(jì)時(shí)工資。在核算上，項(xiàng)目經(jīng)理首先審核出勤卡，勞資部門核算出工資,然后將機(jī)械設(shè)備人員、材料人員、管理人員的工資分別轉(zhuǎn)給機(jī)械設(shè)備部門、材料部門、財(cái)務(wù)部門，以上部門再根據(jù)必須工期核算出費(fèi)用。

2.材料費(fèi)的核算

(1)直接材料費(fèi)用的核算

這類材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件和半成品的費(fèi)用。內(nèi)容包括材料原價(jià)、運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)。這類材料是必須發(fā)生的,是不可競(jìng)爭(zhēng)的。材料的費(fèi)用直接由預(yù)算員根據(jù)施工圖或施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算工程量,查消耗量定額確定材料的消耗量,然后根據(jù)材料部門提供的價(jià)格,計(jì)算出材料費(fèi)用,直接計(jì)入分部分項(xiàng)工程或措施項(xiàng)目成本歸集單。

(2)輔助材料費(fèi)用的核算

措施項(xiàng)目所用的周轉(zhuǎn)材料主要是施工過(guò)程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)=周轉(zhuǎn)使用量×每日租金×使用時(shí)間+周轉(zhuǎn)材料消耗量×周轉(zhuǎn)材料價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算

財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算在工程造價(jià)中占著較大的部分，而往往這一部分費(fèi)用容易被忽略。財(cái)務(wù)費(fèi)用包括了管理人員工資及利息支出。

(1)利息支出

利息支出在工程造價(jià)中占著較大的一部分，往往和合同，建設(shè)單位有著較大的聯(lián)系，在利息支出方面施工單位要盡量選擇可靠的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使用帳單月結(jié)、季結(jié)、年結(jié)來(lái)分散一部應(yīng)建設(shè)單位工程進(jìn)度款未及時(shí)支付而額外支出的利息。做好資金計(jì)劃安排，避免出現(xiàn)大額長(zhǎng)期借貸。

五、加強(qiáng)工程索賠管理

1.堅(jiān)守誠(chéng)信

誠(chéng)信是企業(yè)參與市場(chǎng)竟?fàn)幍闹匾ＷC。近年來(lái)我們堅(jiān)持誠(chéng)信為本、守法經(jīng)營(yíng)，在各個(gè)項(xiàng)目的變更索賠工作中，自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)事求是的提出索賠方案，形成了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通

妥善處理與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系，在共事過(guò)程中，加強(qiáng)溝通，增加信任和了解，盡量建立友誼。遇事冷靜處理，講道理擺事實(shí)。變更設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化，減少業(yè)主監(jiān)理的工作量，消除雙方隔閡。

3.重視合同

把合同做為變更索賠的突破口，深人研究合同中的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)回復(fù)、施工承包合同，找到變更索賠的切人點(diǎn)，然后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化，充分做好談判的準(zhǔn)備。

4.做好資料記錄

變更索賠的基礎(chǔ)是事實(shí)，真實(shí)存在，資料詳實(shí)及時(shí)。項(xiàng)目一開(kāi)工，就注意收集保存相關(guān)的政策法規(guī)、合同文本、施工會(huì)議記錄、有關(guān)工程的來(lái)往信件、電話記錄、施工進(jìn)度表、施工備忘錄、實(shí)際氣象資料、工程照片、各種工程圖紙、原始單據(jù)、工程核算資料、業(yè)主和監(jiān)理工程師的口頭指示一記錄要及時(shí)以書面形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。并建立相關(guān)資料臺(tái)賬，方便查閱。

結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)施工過(guò)程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰(zhàn)。其主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的造價(jià)控制規(guī)程和管理程序，才能保證工程造價(jià)真實(shí)性、嚴(yán)肅性，在施工階段一定能把工程造價(jià)控制得恰到好處。

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