序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇考核工作安排范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

系統(tǒng)各單位、各職能科室。

二、年信息數(shù)量任務(wù)

我局全年信息任務(wù)為320條。具體為：辦公室50條、財務(wù)審計科5條、行政審批服務(wù)科25條、規(guī)劃計劃科40條、水政監(jiān)察大隊(duì)40條、防汛抗旱指揮部辦公室45條、水產(chǎn)漁政管理站20條、水土保持監(jiān)督管理辦20條、農(nóng)村安全飲水管理辦25條、水利灌溉發(fā)展中心50條。

三、信息報送內(nèi)容

（一）政府文件

公告、通告、通知、通報、議案、報告、請示、批復(fù)、意見、函和會議紀(jì)要。

（二）動態(tài)信息

1、工作動態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)活動、講話，水務(wù)工作開展情況（包括防汛、水利、人飲、水保、水產(chǎn)等）、掛包幫等方面的措施及其實(shí)施情況。

2、重要會議：全體會、各類專題會、行業(yè)發(fā)展相關(guān)重要會議等。

3、執(zhí)法監(jiān)督：水政監(jiān)察大隊(duì)的監(jiān)督檢查情況。

4、公告公示：搶險救災(zāi)、優(yōu)撫、救濟(jì)等款物的發(fā)放情況等信息。

（三）突發(fā)公共事件

應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)對情況及其他。

（四）財政信息

財政預(yù)算決算、專項(xiàng)資金、采購和招投標(biāo)。

（五）重大項(xiàng)目

重大項(xiàng)目的批準(zhǔn)和實(shí)施情況和工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目情況。

（六）行政權(quán)力

1、辦事指南

包括事項(xiàng)、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄等。

2、行政事業(yè)性收費(fèi)

包括行政事業(yè)性收費(fèi)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等。

3、辦理情況

公開以行政許可辦理情況為基礎(chǔ)，可拓展到其他行政權(quán)力事項(xiàng)。

四、信息公開原則

（一）政務(wù)公開信息由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各分管科室公開信息的審查核實(shí)工作（務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，特別涉及保密信息不得公開），經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，各單位、科室在“省政府信息公開目錄管理系統(tǒng)”上進(jìn)行公開，網(wǎng)址：

（二）各單位、部門應(yīng)堅持“先審查、后公開”和“一事一審”原則，對擬公開的信息進(jìn)行保密審查，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得對外公開。

（三）對信息是否屬于公開范圍不明確的，應(yīng)報有確定權(quán)限的保密行政管理部門確定。任何單位、部門不得公開涉及國家秘密的信息，不得公開危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全和社會穩(wěn)定的信息；不得違規(guī)公開涉及政法、國安、防邪、維穩(wěn)等內(nèi)容的計劃、總結(jié)、方案、要點(diǎn)、制度、具體動態(tài)、公文；不得違規(guī)公開涉及商業(yè)秘密、個人隱私的信息，對涉及企業(yè)投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、技術(shù)革新、科研數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等可能屬于商業(yè)機(jī)密的政府信息，在公開前要征求相關(guān)企業(yè)或有關(guān)主管部門的意見；對涉及個人隱私的公開后可能影響公民正常生產(chǎn)、生活的政府信息，各單位要認(rèn)真審查、妥善處理、慎重公開，避免因公開不當(dāng)而損害公民的合法權(quán)益。

五、考核辦法

篇（2）

二、目標(biāo)考核主要內(nèi)容

（一）扎實(shí)做好紅十字宣傳工作。

對外宣傳是擴(kuò)大紅十字會影響力的重要手段，也是提升紅十字知名度的有效途徑。利用“5·8”世界紅十字日、“世界急救日”、“世界艾滋病日”和“12·5”志愿者等節(jié)日開展宣傳活動。

1、紅十字宣傳活動全年基本任務(wù)2次，各村要配合鎮(zhèn)紅十會搞好宣傳。

2、設(shè)立宣傳專欄，大力宣傳《中國紅十字會法》、《中國紅十字會章程》以及紅十字知識和紅十字精神。全年基本任務(wù)：每村、社區(qū)至少設(shè)立一處宣傳專欄。

（二）積極做好紅十字會員發(fā)展和管理工作。

根據(jù)《中國紅十字會章程》規(guī)定，積極發(fā)展個人會員是鎮(zhèn)紅十字會的工作的重要內(nèi)容。全年基本任務(wù)：新發(fā)展發(fā)員15名。其中八一村、村、村、村、社區(qū)基本任務(wù)為10名。

（三）積極開展紅十字募捐籌資活動。

廣泛動員轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位職工等社會各界愛心力量，積極開展募捐活動。協(xié)助市紅十字會走訪轄區(qū)內(nèi)企，在堅持自愿原則前提下組織動員更多的愛心企業(yè)加入“紅十字愛心企業(yè)聯(lián)盟”并積極主動向“市紅十字博愛基金”愛心捐款。

1、全年基本任務(wù)：全年常態(tài)募捐資金基本任務(wù)2600元，其中八一村、村、村、村、社區(qū)基本任務(wù)為2000元，鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)任務(wù)為5000元。要求在10月30日之前完成，上繳給鎮(zhèn)紅十字會。

2、積極動員轄區(qū)內(nèi)企業(yè)加入“市紅十字愛心企業(yè)聯(lián)盟”。

（四）做好應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)宣傳動員組織工作。

應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)是紅十字會的重要職責(zé)之一，今年市紅會將全面啟動應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)工作。完成市紅會下達(dá)的分配任務(wù)，做好獲證救護(hù)員的宣傳動員組織工作。

1、普及性群眾應(yīng)急救護(hù)基本知識宣傳工作：全年基本任務(wù)200人。

2、完成獲得中國紅十字會急救員證書參加人員的宣傳動員組織工作。培訓(xùn)工作由市紅會統(tǒng)一組織實(shí)施，具體任務(wù)另行通知。

（五）做好紅十字人道主義捐獻(xiàn)工作

1、全年基本任務(wù)：組織造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)志愿者15人（其中：村、村、村、村基本任務(wù)為10人，社區(qū)基本任務(wù)為5人）。今年6月份將統(tǒng)一組織進(jìn)行。

2、發(fā)展遺體器官捐獻(xiàn)志愿者。

3、配合市紅會做好本轄區(qū)內(nèi)人道捐獻(xiàn)志愿者成功捐獻(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

（六）加強(qiáng)紅十字隊(duì)伍自身建設(shè)工作。

將紅十字工作納入黨委政府的中心工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全工作制度，不斷提升紅十字會的工作能力。

篇（3）

一、報名時間

報考2014年普通高等學(xué)校藝術(shù)類專業(yè)的河南省考生均須參加全省專業(yè)統(tǒng)一考試(以下簡稱“省統(tǒng)考”)，省統(tǒng)考合格者方可按藝術(shù)類考生填報志愿。專業(yè)省統(tǒng)考報名時間為2013年11月15日9：00-20日17：00，請各省轄市、重點(diǎn)擴(kuò)權(quán)縣(市)招生辦公室根據(jù)本地情況，具體安排報名工作，逾期不予補(bǔ)報。

二、報名辦法

1、凡符合普通高等學(xué)校年度招生工作規(guī)定中報名條件的考生均可參加藝術(shù)類專業(yè)省統(tǒng)考報名。

2、全省藝術(shù)類專業(yè)省統(tǒng)考包括美術(shù)類、音樂類、播音與主持藝術(shù)類、服裝模特類、空乘類、影視表演類、編導(dǎo)制作類、書法類和體育舞蹈類。報考藝術(shù)類專業(yè)的考生必須至少選擇參加其中一類專業(yè)省統(tǒng)考，除音樂、美術(shù)、書法類之間不可以相互兼報外，其余各專業(yè)類別之間可同時報考。

3、我省普通高等學(xué)校招生藝術(shù)類專業(yè)省統(tǒng)考實(shí)行網(wǎng)上報名，考生按規(guī)定的時間持戶口簿、身份證、普通高中學(xué)生學(xué)業(yè)水平考試準(zhǔn)考證(或?qū)W籍學(xué)歷證明)等證件到戶口所在縣(市、區(qū))招辦確定的報名點(diǎn)報名并交納專業(yè)省統(tǒng)考考務(wù)費(fèi)和文化課報名、考務(wù)費(fèi)，縣(市、區(qū))招辦通過網(wǎng)上支付系統(tǒng)全部上交省招辦后，向考生發(fā)放網(wǎng)上報名序號和登錄密碼，考生登錄河南省招生辦公室網(wǎng)站(heao.gov.cn)進(jìn)入“河南省普通高校招生考生服務(wù)平臺”進(jìn)行網(wǎng)上填報信息，報名成功后獲取自己的14位考生號。

4、凡報考藝術(shù)類專業(yè)省統(tǒng)考的考生以此次采集的信息為準(zhǔn)，相關(guān)招生部門以此次采集的信息建立考生電子檔案。考生報名時須提交相關(guān)材料，簽訂誠信承諾書，承諾本人所提供的材料客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，承諾參加招生考試時遵守有關(guān)管理規(guī)定。

5、全省藝術(shù)類專業(yè)省統(tǒng)考信息采集費(fèi)按豫政[2008]52號文件規(guī)定執(zhí)行。藝術(shù)類專業(yè)省統(tǒng)考考務(wù)費(fèi)按豫教財字[2000]59號文件規(guī)定執(zhí)行，每個藝術(shù)專業(yè)類別每名考生專業(yè)省統(tǒng)考考務(wù)費(fèi)100元。報考美術(shù)類、音樂類、書法類、體育舞蹈類的考生100元專業(yè)省統(tǒng)考考務(wù)費(fèi)由省轄市招辦收取;播音與主持藝術(shù)類、服裝模特類、空乘類、影視表演類、編導(dǎo)制作類100元專業(yè)省統(tǒng)考考務(wù)費(fèi)由考生在專業(yè)考試時交到考點(diǎn)。美術(shù)類、音樂類、書法類、體育舞蹈類專業(yè)省統(tǒng)考考務(wù)費(fèi)應(yīng)交省招辦部分將從各省轄市普通文化報名、考務(wù)費(fèi)中直接扣除。

三、加強(qiáng)報名工作組織管理

篇（4）

1.明確對象，細(xì)分組織。納入全員績效考核對象的包括從事農(nóng)場蔬菜種植的隊(duì)長兼技術(shù)員，隊(duì)長助理和全體員工。首先按照管理層級理論的要求，將40名員工劃分5個7-8人小組。由蔬菜生產(chǎn)隊(duì)長提出7名候選人，由全體員工差額選舉確定5個小組組長。

2.劃分工序，制定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作特點(diǎn)的不同，將蔬菜種植工作任務(wù)劃分為生產(chǎn)準(zhǔn)備、播種育苗、定植移栽、日常管理、采摘、運(yùn)輸分裝和拉藤清理七個階段共26道工序。按照“跳一跳夠得著”的原則，在日常安排工作中連續(xù)測試并記錄各工序工時定額和最佳組合人數(shù)。

3.明確內(nèi)容，宣傳發(fā)動。在年初與種植隊(duì)長簽訂《內(nèi)部績效考核責(zé)任書》，明確考核的內(nèi)容，如年度產(chǎn)量指標(biāo)、用工指標(biāo)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)計劃落實(shí)率等共13項(xiàng)指標(biāo)；隊(duì)長助理主要負(fù)責(zé)員工考勤、生產(chǎn)統(tǒng)計、菜品分配和協(xié)助生產(chǎn)指揮，明確工作要求并制定相應(yīng)的考核扣分細(xì)則；對普通員工，制定《員工績效考核細(xì)則》，從工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、遵章守紀(jì)等八個方面作出具體要求，明確獎扣分尺度。這些基礎(chǔ)工作完成后，召開員工大會，通過舉例測算，讓每位員工了解績效考核的流程和個人績效收益的上下限。

二、聯(lián)產(chǎn)計酬，實(shí)施全員績效考核

1.科學(xué)安排。由種植隊(duì)長依據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)和定額表，分解確定各小組每天的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求。在此基礎(chǔ)上，填寫《蔬菜種植工作情況日報及小組評分表》。日報表由種植隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫，每天下午通過郵件報送給主管領(lǐng)導(dǎo)。種植隊(duì)長和隊(duì)長助理日常依據(jù)工作日報表和考核細(xì)則，加強(qiáng)對員工工作的檢查督促，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)督種植成功率、計劃落實(shí)率、安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施完好率、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、遵章守紀(jì)等方面內(nèi)容。

2.績效考核。每天召開由主管領(lǐng)導(dǎo)、種植隊(duì)長、隊(duì)長助理參加的日報會議，總結(jié)當(dāng)天工作，安排今后3-5天的工作，并依照《全員績效考核細(xì)則》對各小組和每個員工進(jìn)行百分制評分，每月月底匯總小組和員工得分情況。同時，每個月底，主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書》，對隊(duì)長進(jìn)行逐項(xiàng)考核，計算出單項(xiàng)考核獎罰額。隊(duì)長助理也由主管領(lǐng)導(dǎo)對照考核細(xì)則打分。組長及員工由種植隊(duì)長與助理考核打分。所有獎罰事項(xiàng)及員工得分在月度場務(wù)會上通過。

3.聯(lián)產(chǎn)計獎。根據(jù)季度蔬菜產(chǎn)量完成情況，每季度按750元/萬斤確定季度應(yīng)發(fā)績效獎金總額。應(yīng)發(fā)績效獎金總額在種植隊(duì)長、助理、組長、員工間按29：7：12：52比例進(jìn)行分配。最終實(shí)得獎金計算公式為：隊(duì)長實(shí)得獎=應(yīng)發(fā)績效獎×獎金分配比例×出勤率-綜合獎罰額。隊(duì)長助理及員工實(shí)得獎=應(yīng)發(fā)績效獎×獎金分配比例×出勤率×績效考核季度平均得分。

4.配套措施。一是每月召開工作小結(jié)會議，評價各小組及員工工作情況，匯總通報各小組及個人的績效平均得分，對得分排后3名員工由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效談話。二是依據(jù)得分高低和組長推薦，每月評選出“流動紅旗”小組一個，先進(jìn)個人若干，給予適當(dāng)獎勵。平時的評比結(jié)果作為年底評優(yōu)推先的重要依據(jù)。三是績效考核工作堅持公平公開公正的原則，對各項(xiàng)得分及獎金分配結(jié)果，采取會議、公開欄等形式及時公開，并做好相關(guān)人員的思想政治工作。

三、取得的成效

篇（5）

一、考核工作的指導(dǎo)思想和總體要求：

*年綜合目標(biāo)考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，緊緊圍繞我委的重點(diǎn)工作，堅持全面總結(jié)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格考核，注重實(shí)際的指導(dǎo)思想。按照“三個結(jié)合”的總體要求，即考核與深入學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會相結(jié)合；考核與重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況相結(jié)合；考核與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)管理相結(jié)合，總結(jié)好今年，規(guī)劃好明年，為城建事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、考核內(nèi)容和方法

考核工作分為部門考核和工作人員的考核。

1、部門考核主要是*年簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況，特別是考核部門所承擔(dān)的重要工作完成情況和創(chuàng)新工作目標(biāo)情況以及取得的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同步考核黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。

2、工作人員的考核要按照《公務(wù)員法》的要求并根據(jù)其崗位職責(zé)情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實(shí)績。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核同步進(jìn)行，并將考核結(jié)果做為續(xù)聘依據(jù)重要方面。

3、考核方法。按照區(qū)綜合考核目標(biāo)的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確?？己斯ぷ鞯膰?yán)肅性和評選結(jié)果的先進(jìn)性。

⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室的產(chǎn)生，首先由參加領(lǐng)導(dǎo)班子（處級領(lǐng)導(dǎo)）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)票進(jìn)行得票統(tǒng)計，最后由主任辦公（擴(kuò)大）會參照民主推薦得票情況，結(jié)合全委整體工作，研究審定4個先進(jìn)集體。

⑵、委內(nèi)先進(jìn)個人的產(chǎn)生按照30%比例分配到各科室。

⑶、區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人的產(chǎn)生在各科上報委內(nèi)先進(jìn)個人中由委主任辦公（擴(kuò)大）會審定。

三、時間安排及先進(jìn)名額分配

1、*年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結(jié)束，分動員、總結(jié)、評選三個階段進(jìn)行。（見考核工作時間安排表）

2、先進(jìn)科室和先進(jìn)個人名額分配

⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室4個

⑵、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

辦公室2人建管站3人

財務(wù)科2人配套辦2人

規(guī)劃科2人節(jié)水辦1人

拆遷科4人質(zhì)量站2人

法宣辦1人司機(jī)班3人

⑶、區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人10人

四、幾點(diǎn)要求

1、注重實(shí)效、保證質(zhì)量。各科室要認(rèn)真組織，精心安排，在規(guī)定時間內(nèi)完成好各個環(huán)節(jié)的工作。

篇（6）

一、考核工作的指導(dǎo)思想和總體要求：

年綜合目標(biāo)考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，緊緊圍繞我委的重點(diǎn)工作，堅持全面總結(jié)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格考核，注重實(shí)際的指導(dǎo)思想。按照“三個結(jié)合”的總體要求，即考核與深入學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會相結(jié)合；考核與重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況相結(jié)合；考核與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)管理相結(jié)合，總結(jié)好今年，規(guī)劃好明年，為城建事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、考核內(nèi)容和方法

考核工作分為部門考核和工作人員的考核。

1、部門考核主要是年簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況，特別是考核部門所承擔(dān)的重要工作完成情況和創(chuàng)新工作目標(biāo)情況以及取得的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同步考核黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。

2、工作人員的考核要按照《公務(wù)員法》的要求并根據(jù)其崗位職責(zé)情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實(shí)績。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核同步進(jìn)行，并將考核結(jié)果做為續(xù)聘依據(jù)重要方面。

3、考核方法。按照區(qū)綜合考核目標(biāo)的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確?？己斯ぷ鞯膰?yán)肅性和評選結(jié)果的先進(jìn)性。

⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室的產(chǎn)生，首先由參加領(lǐng)導(dǎo)班子（處級領(lǐng)導(dǎo)）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)票進(jìn)行得票統(tǒng)計，最后由主任辦公（擴(kuò)大）會參照民主推薦得票情況，結(jié)合全委整體工作，研究審定4個先進(jìn)集體。

⑵、委內(nèi)先進(jìn)個人的產(chǎn)生按照30%比例分配到各科室。

⑶、區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人的產(chǎn)生在各科上報委內(nèi)先進(jìn)個人中由委主任辦公（擴(kuò)大）會審定。

三、時間安排及先進(jìn)名額分配

1、年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結(jié)束，分動員、總結(jié)、評選三個階段進(jìn)行。（見考核工作時間安排表）

2、先進(jìn)科室和先進(jìn)個人名額分配

⑴、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)科室4個

⑵、委內(nèi)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

辦公室2人建管站3人

財務(wù)科2人配套辦2人

規(guī)劃科2人節(jié)水辦1人

拆遷科4人質(zhì)量站2人

法宣辦1人司機(jī)班3人

⑶、區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人10人

四、幾點(diǎn)要求

1、注重實(shí)效、保證質(zhì)量。各科室要認(rèn)真組織，精心安排，在規(guī)定時間內(nèi)完成好各個環(huán)節(jié)的工作。

篇（7）

二、具體工作任務(wù)：

(一)學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作

在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，根據(jù)本學(xué)期有關(guān)班級的課程考核要求，本學(xué)期除16個班的citt考核外，還將安排0903、0904兩個班共91人參加數(shù)控中級工技能鑒定,1003班師56人參加車工中級工技能鑒定。我們將積極與教育主管部門、技能鑒定部門及相關(guān)處室和班主任做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作。另外,做好部分07級畢業(yè)生技能等級證書的換證工作。

(二)社會培訓(xùn)考核工作

(1)做好社會培訓(xùn)考核常規(guī)工作

按工種分類建立建全資料檔案庫，把各級各類培訓(xùn)申報材料、考核管理資料、培訓(xùn)管理效果資料等匯總成冊;按要求并及時填、報各種培訓(xùn)考核表冊;做好各種有效證件的管理、核實(shí)及發(fā)放工作。做好各種培訓(xùn)的宣傳招生聯(lián)系工作和開班前有關(guān)準(zhǔn)備工作及進(jìn)程中的管理工作。

(2)維修電工及電焊工社會培訓(xùn)工作

在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，本學(xué)期將于九月十二日開辦第三期維修電工中級班，九月十九日開辦維修電工高級班，以及維修電工技師班的技能訓(xùn)練工作;另外，本學(xué)期我們爭取開辦第八期電焊工社會培訓(xùn)班。我們將借助各方面的力量，有效地開展社會培訓(xùn)的宣傳、招生工作;我們將深入調(diào)查研究，合理確定培訓(xùn)項(xiàng)目課題，與相關(guān)專業(yè)辦合作科學(xué)制定培訓(xùn)教學(xué)大綱、培訓(xùn)教學(xué)計劃、培訓(xùn)實(shí)施方案;我們將注重培訓(xùn)工作的針對性、實(shí)效性，讓培訓(xùn)學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)以致用，進(jìn)而樹立良好的口碑與信譽(yù)。在培訓(xùn)期間我們將認(rèn)真做好培訓(xùn)學(xué)員的管理工作及后勤服務(wù)工作。

(3)社會培訓(xùn)及考核項(xiàng)目的拓展

篇（8）

二OO六年三月十日

第一條為促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理，規(guī)范干部行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好的干部形象，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂實(shí)施鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部日常行為規(guī)范考核辦法。

第二條考核對象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部。

第三條考核內(nèi)容：

1、考勤。按鳳政［2005］16號文件相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。每日嚴(yán)格督查，按月匯總?？记谝獓?yán)肅紀(jì)律，杜絕請他人代替簽到等弄虛作假行為，凡有人反映，一經(jīng)查實(shí)，扣除兩個當(dāng)事人當(dāng)月全部考核獎，并由鎮(zhèn)黨委、政府作出行政處分。

2、會議。會議實(shí)行簽到制度，凡鎮(zhèn)組織，要求鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部參加的會議，干部必須按時參加并簽到。確有要事，不能準(zhǔn)時到會，要向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。無故不參加會議或請假不報的，每缺一次扣考核獎金20元。對請他人代替簽到等弄虛作假行為參考本條第一款處理。

3、下情上傳。為暢通信息渠道，做好上情下達(dá)和下情上傳工作，對鎮(zhèn)綜合辦布置要求上報的各種材料實(shí)行零報告制度，要求駐村及相關(guān)干部必須按時完成。凡缺報漏報一次，扣考核獎金20元。

4、綜合調(diào)度。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部必須服從鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一安排和調(diào)度，凡鎮(zhèn)綜合辦統(tǒng)一安排工作，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部不得以任何理由推脫和不服從安排。人員、任務(wù)下達(dá)各辦公室，由各辦公室主任負(fù)責(zé)完成。若統(tǒng)一安排期間，確有要事不能參加的，要向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。不服從安排的、安排各辦公室人數(shù)沒到位的或請假不報的，按每人次50元扣考核獎金。涉及到各辦公室的，按平均數(shù)扣相關(guān)辦公室人員。

5、其它未盡內(nèi)容一律按鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理辦法執(zhí)行。

第四條考核獎勵：

1、考核工作由鎮(zhèn)綜合辦負(fù)責(zé)，考核結(jié)果每月月初報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審定。

篇（9）

重點(diǎn)突出注重引領(lǐng)

科教興市是*市全面推進(jìn)的主戰(zhàn)略?？平厅h委系統(tǒng)作為*市高層次人才的集聚和未來人才的培育基地，無疑是實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略的主力軍。自今年6月下旬起，科教黨委考核所屬領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)城市國際競爭力、推進(jìn)科教興市主戰(zhàn)略的意識、能力和業(yè)績。在對*大學(xué)綜合考核工作試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對市科委、市教委、市知識產(chǎn)權(quán)局等5個單位進(jìn)行了重點(diǎn)考核。科教黨委首先確定了考核工作的基本原則，即：堅持客觀全面、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在考核內(nèi)容上，重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略方向、制度創(chuàng)新、內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)功能。在考核指標(biāo)上，把握不同考核對象在共性與個性上相結(jié)合。堅持重點(diǎn)引領(lǐng)，重在激發(fā)班子圍繞中心、服務(wù)大局、推進(jìn)工作的激情和動力。還有就是堅持科學(xué)合理、簡便易行的原則。

開拓創(chuàng)新力求科學(xué)

科教黨委在考評的方式運(yùn)用上，注重提高實(shí)績考評工作的科學(xué)化、民主化和制度化水平，重點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：在考評方式上變封閉性考評為開放式考評；在考評主體上變上級評為主為上下結(jié)合式考評；在考評組織上變組織部門考評為組織部門與其他部門結(jié)合共同考評。在具體運(yùn)用中，體現(xiàn)了全面考核與重點(diǎn)考核的統(tǒng)一；傳統(tǒng)方式與創(chuàng)新方式的統(tǒng)一；客觀評價與注重實(shí)效的統(tǒng)一。

在堅持傳統(tǒng)方式與創(chuàng)新方式方面，不僅注重改進(jìn)和提高民主測評、個別談話等傳統(tǒng)方法，同時注重探索民意調(diào)查、實(shí)績分析等新方法，使多種考核評價方法產(chǎn)生相互印證、互為補(bǔ)充的效果。比如，在考核組成員構(gòu)成上，堅持組織部門牽頭與其他部門配合相結(jié)合，打破原有組織干部部門統(tǒng)攬的格局。又比如，在考核的綜合評價上，堅持考核組評價與第三方評價相結(jié)合，探索了第三方民意調(diào)查方式，將專業(yè)機(jī)構(gòu)形成的調(diào)查報告，作為綜合評估的重要依據(jù)，提高考核的科學(xué)性和客觀公正性。在考核的程序上，堅持常規(guī)程序與新的考核方式相結(jié)合。力求與平時領(lǐng)導(dǎo)班子屆中、屆滿考核的程序相一致，保持相對適應(yīng)性、穩(wěn)定性。

在堅持客觀評價與注重實(shí)效上，力求使考核評價客觀全面，努力做到繁簡適度，寬嚴(yán)得當(dāng)，做到“三個結(jié)合”：平時了解與集中考核相結(jié)合，既把握本單位的功能定位，也掌握本單位創(chuàng)造性履行職能職責(zé)情況；工作思路考核與工作實(shí)績考核相結(jié)合，既考核領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)發(fā)展觀，是否高度重視落實(shí)主戰(zhàn)略，也考核貫徹落實(shí)情況；定性考核與定量考核相結(jié)合，力求數(shù)據(jù)易于采集與分析，體現(xiàn)考核的整體要求和本單位的個性特點(diǎn)。在考核實(shí)績分析上，既體現(xiàn)個別談話等所形成的定性內(nèi)容，又體現(xiàn)民主測評、民意調(diào)查等定量數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容。

不斷完善堅持長效

記者在采訪中還了解到，科教黨委此次的考核工作不僅取得了預(yù)期的效果，班子成員理清了思路，增強(qiáng)了動力，還通過總結(jié)、反思，提出了一些可持續(xù)的干部考核工作思路。據(jù)黨委組織干部處同志介紹，有這樣幾方面思考：

要建立考核工作協(xié)調(diào)與督查機(jī)制，加強(qiáng)考核主體間和不同考核項(xiàng)目間的溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排考核活動和內(nèi)容，共享考核結(jié)果，避免重復(fù)考核。

要完善調(diào)查評估指標(biāo)體系，逐步建立專業(yè)的調(diào)查評估工作機(jī)構(gòu)，探索獨(dú)立的第三方專業(yè)性調(diào)查評估機(jī)構(gòu)參與調(diào)查評估。

要建立實(shí)績分析評價機(jī)制。如任期目標(biāo)責(zé)任制，考核的內(nèi)容和時間安排盡可能與班子換屆和干部任職考核相銜接，有利于推進(jìn)班子和干部的目標(biāo)管理。

要形成實(shí)績分析新的評價格局，在民主測評、民意調(diào)查、個別訪談等基礎(chǔ)上，結(jié)合審計、國資等其他考評結(jié)果，形成多位一體的實(shí)績分析評價格局。

要充分運(yùn)用考核結(jié)果，做到考核結(jié)果與干部調(diào)整配備相結(jié)合，考核結(jié)果與薪酬管理相結(jié)合，考核結(jié)果與文明單位評比相結(jié)合；考核結(jié)果與完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合等。

去年以來，岱山縣為進(jìn)一步完善干部實(shí)踐鍛煉制度，對人員選拔、鍛煉方式、管理責(zé)任、措施保障等四個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使實(shí)踐鍛煉成為培養(yǎng)干部、提升能力的有效途徑。

一、嚴(yán)把人員“選拔關(guān)”。經(jīng)過單位推薦、組織考察、黨委審定三個程序，注重把那些德才素質(zhì)較高、有一定的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途、沒有在基層工作經(jīng)歷的、身體健康的優(yōu)秀年輕干部選派下去。掛任職務(wù)一般不采取提拔式掛職，采取高職低掛或平級掛職，或者掛高一級職位的助理職務(wù)。

篇（10）

一、引言

就基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際情況來看，預(yù)算管理、成本核算、績效考核是非常重要的三項(xiàng)工作。做好這三項(xiàng)工作，不僅能對資金利用進(jìn)行科學(xué)合理安排，還能促進(jìn)資金利用效率提高，激發(fā)員工工作熱情，有利于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)行與發(fā)展。同時這三者又有著密切的聯(lián)系，在實(shí)際工作中必須處理好它們之間的關(guān)系，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二、預(yù)算管理、成本核算與績效考核之間的關(guān)系

（一）預(yù)算管理、成本核算與績效考核緊密相聯(lián)

預(yù)算管理、成本核算、績效考核是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常工作中不可忽視的三項(xiàng)重要內(nèi)容。同時這三者之間又具有密切的聯(lián)系，它們相互聯(lián)系，相互作用，在提高資金利用效率，激發(fā)員工工作熱情方面發(fā)揮著重要作用。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理、成本核算能推動績效考核順利實(shí)施

績效考核推行過程中，離不開資金的使用，通過資金合理安排及運(yùn)用，有利于激發(fā)員工工作主動性。而做好預(yù)算管理、成本核算，能對資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，為績效考核的推行提供資金支持和物資保障。進(jìn)而促進(jìn)績效考核工作順利推進(jìn)，從而更好調(diào)動工作人員熱情，促進(jìn)他們?yōu)榛鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）完善績效考核體系能確保預(yù)算管理、成本核算有效落實(shí)

通過完善績效考核體系，對績效考核各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理安排，建立完善的獎懲激勵機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作熱情。從而促進(jìn)工作人員更好履行自己的職責(zé)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，做好預(yù)算管理、成本核算工作，對資金使用進(jìn)行科學(xué)合理安排，提高預(yù)算管理水平，增強(qiáng)成本核算準(zhǔn)確性，也有利于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和發(fā)展。

三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)算管理、成本核算存在的不足

（一）預(yù)算、核算準(zhǔn)確性不夠

預(yù)算編制中，對收入、支出預(yù)算的編制存在不全面、不細(xì)致的情況，沒有對各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行全面安排，影響核算的準(zhǔn)確性。核算過程中忽視對每個細(xì)節(jié)問題的審核，對資金使用的核算不到位，影響核算準(zhǔn)確性，制約工作水平提高。

（二）預(yù)算、核算執(zhí)行力度較差

通常比較重視預(yù)算工作，但預(yù)算執(zhí)行力度不夠。還有一些機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制中將工作重心放在數(shù)字計劃上，使得編制工作完成后出現(xiàn)單純的數(shù)字和表格。相關(guān)執(zhí)行條款和約束規(guī)定缺乏，導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)形式化趨勢，難以發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另外，核算執(zhí)行力度較差，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行核算，使得預(yù)算執(zhí)行存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，對機(jī)構(gòu)資金運(yùn)用產(chǎn)生不利影響。

（三）績效考核體系不完善

考核指標(biāo)、程序、方案存在不完善之處，考核的組織管理機(jī)構(gòu)不健全，績效考核執(zhí)行力度不夠，難以及時有效規(guī)范醫(yī)院工作人員各項(xiàng)行為。不利于激發(fā)員工的工作積極性，還影響預(yù)算管理和成本核算工作。

四、加強(qiáng)預(yù)算管理、成本核算，推動績效考核順利進(jìn)行的對策

（一）提高預(yù)算編制科學(xué)性與合理性

預(yù)算編制應(yīng)該由單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)合作，重視與財務(wù)部門聯(lián)系與溝通，綜合考慮本單位實(shí)際情況，對部門發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測，編制有效的年度收支預(yù)算。收入預(yù)算編制應(yīng)包括醫(yī)療收入、財政補(bǔ)貼收入、上級補(bǔ)貼收入、其他收入。支出預(yù)算編制應(yīng)包括醫(yī)療衛(wèi)生支出、財政基建設(shè)備補(bǔ)助支出、其它支出。必須列出各項(xiàng)預(yù)算明細(xì)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。

（二）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

加強(qiáng)預(yù)算管理，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算收支，有效指導(dǎo)日常工作。預(yù)算執(zhí)行要貫穿于計劃年度始終，按月逐級分解，確保各部門完成自己的工作。建立預(yù)算分析報告制度，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行及時跟蹤。發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時改進(jìn)和完善，確保預(yù)算落實(shí)到位。

（三）做好成本核算工作

成本核算工作人員要加強(qiáng)對資金支出的核算力度，嚴(yán)格按照規(guī)定做好核算工作，確保預(yù)算執(zhí)行到位。在資金運(yùn)行過程中，也要分階段進(jìn)行成本核算，參照預(yù)算計劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的動態(tài)管理和控制，確保預(yù)算支出合理。在年終成本核算中，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的不足，提出改進(jìn)意見，從而為將來的工作服務(wù)，更好指導(dǎo)下一年度的預(yù)算管理和成本核算工作，促進(jìn)工作水平的不斷提升。

（四）建立科學(xué)的績效考核體系，確保預(yù)算管理與成本核算順利實(shí)施

在機(jī)構(gòu)日常運(yùn)行中，加強(qiáng)對預(yù)算的考核工作，促進(jìn)機(jī)構(gòu)工作水平提升，調(diào)動員工熱情和積極性，增強(qiáng)整個機(jī)構(gòu)內(nèi)部活力與動力，有利于預(yù)算任務(wù)順利完成，提高成本核算工作水平。另外，實(shí)施績效考核也是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革的重要內(nèi)容。在日常工作中，要將預(yù)算管理、成本核算納入績效考核體系，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要成立績效管理組織、制定績效管理方案、確定各項(xiàng)管理指標(biāo)、明確管理程序方法，建立完善的考核評價體系，有效規(guī)范績效考核的日常工作。另外還要將預(yù)算指標(biāo)層層分解，與部門收支情況、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量、群眾滿意度等聯(lián)系起來。將預(yù)算與員工績效考評、薪酬發(fā)放等指標(biāo)結(jié)合，做好成本核算工作，確保各項(xiàng)資金支出合理，符合相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)而促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。

五、結(jié)束語

總之，預(yù)算管理、成本核算與績效考核之間有著密切的聯(lián)系。今后在實(shí)際工作中，我們需要把握三者的關(guān)系，提高預(yù)算管理、成本核算水平，完善績效考核工作，為促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：