序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇綠化管理方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

Abstract: successfully completed the bamboo garden residential area of the enterprise field investigation, planning and design, the construction and completion acceptance and other projects, continue to the virescence maintenance management. This paper summarized the current situation and existing problems of the greening, combined with the daily practice and experience, put forward specific virescence maintenance management plan. Mainly from the quarter point maintenance measures proposed in this paper, based on methods and measures, hoping to through summarizing experience, emphasizing the importance of the virescence maintenance management and solve practical problems.

Keywords: maintenance management; On fertilizer; Machine weed control; Clip plastic; Pest control

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

本人積極參與了莞竹花園的園林建造和綠化施工，親自參與整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工程和竣工驗(yàn)收，熟悉掌握小區(qū)的情況，該文提出相應(yīng)的綠化養(yǎng)護(hù)管理方案，以期鞏固綠化景觀效果。綠化工程是園林的重要組成部分，綠化養(yǎng)護(hù)是保持綠化成果的重要手段。良好的小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理將提高整個(gè)園林景觀的舒適性、安全性，對(duì)促進(jìn)小區(qū)內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)，融合周圍環(huán)境有著極其關(guān)鍵作用。

一 、小區(qū)現(xiàn)狀及問題

該小區(qū)的綠化系統(tǒng)由庭院綠化的“點(diǎn)”，道路綠化的“線”，公共綠地的“面”組成。綠化養(yǎng)護(hù)面積大，范圍廣，物種繁多等等，給養(yǎng)護(hù)管理人員帶來一定的難度。綠化養(yǎng)護(hù)主要分為兩大區(qū)：第一為小區(qū)內(nèi)重點(diǎn)綠化區(qū)，主入口、景觀水池區(qū)、園路的兩邊綠化帶等等，多為規(guī)則景觀的造形球形植物，造形地被，修剪量大，修剪技術(shù)高，保潔要求高，養(yǎng)護(hù)成本高等。第二為后山的原始生態(tài)林，植物高低錯(cuò)落，品種繁多，原生態(tài)系統(tǒng)較為復(fù)雜較為穩(wěn)定，地形地貌復(fù)雜，對(duì)保持其原生態(tài)系統(tǒng)要求高。

初期的綠化養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，水肥管理不當(dāng)，沒有滿足植株正常生長所需的水分養(yǎng)分，導(dǎo)致植株生長不健壯，地面板結(jié)，雜草叢生。并帶有病蟲害防治不及時(shí)，未對(duì)癥下藥或反復(fù)使用同種藥物，使病蟲產(chǎn)生抗性等等主要問題。為此，針對(duì)性提出相應(yīng)的綠化養(yǎng)護(hù)管理方案。

二、各季度的養(yǎng)護(hù)管理

2.1春季養(yǎng)護(hù)管理要點(diǎn)

2.1.1澆灌與施肥

該區(qū)屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，春季氣候溫曖潮濕，要適時(shí)澆足春水和增施有機(jī)肥為主。早春根系生長之前，用肥效長的有機(jī)肥做基肥，并適當(dāng)加入磷肥，通過對(duì)樹木的澆水、施肥，促進(jìn)其抵杭病蟲害的能力，有利于生根發(fā)展。

2.1.2中耕與除雜草

春季正值園林植物的生長期，在這個(gè)期間要對(duì)土壤進(jìn)行中耕，以保持表層土壤的疏松、透水和透氣。中耕深度以8～12cm為宜，同時(shí)應(yīng)避免裸根或傷根，中耕應(yīng)選擇在晴天進(jìn)行。

在春季，雜草生長快，清除雜草宜在雜草開花結(jié)實(shí)之前結(jié)合中耕進(jìn)行，可采用物理或化學(xué)除草方法。使用化學(xué)方法除雜草時(shí)，應(yīng)根據(jù)所栽培的植物和雜草種類的不同，選擇適當(dāng)?shù)乃巹?，并采取適宜的方法和濃度，同時(shí)要避免藥劑誤傷其它栽培植物。

2.1.3修剪與整形

修剪方法：1）根據(jù)園林植物的生物學(xué)特性、生長發(fā)育階段、樹齡及景觀等要求的不同，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê蜁r(shí)期進(jìn)行。

2）修剪應(yīng)遵循“先上后下、先內(nèi)后外、去弱留強(qiáng)，去老留新”的原則，促使園林植物枝序分布均勻、疏密得當(dāng)，冠形完整，樹形美觀。

3）頂端優(yōu)勢(shì)強(qiáng)植物，應(yīng)保留其頂芽；輪狀分枝樹木，不應(yīng)短截其一級(jí)分枝；頂端優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)而萌發(fā)力強(qiáng)的，宜讓其形成自然樹形，或根據(jù)景觀需要修剪造型。

對(duì)造形植物及色帶植物及綠籬進(jìn)行重剪，對(duì)樹木的徒長枝、下垂枝、交叉枝、并生枝、病蟲枝、枯枝、殘枝、凋枯的葉片和花梗均及時(shí)修剪，以促進(jìn)生長，保持美觀，并及時(shí)清理，保持整潔。

2.1.4 病蟲害防治

對(duì)春季要特別注意地下蟲害的防冶工作，如蚯蚓和地老虎。防治的方法有用5%西維因或10%巴丹粉劑進(jìn)行土壤處理。幼蟲期噴施20%衛(wèi)士高可濕性粉劑1000倍液防治，或使用湖南丹參溶液，在澆灌的同時(shí)也能殺除害蟲。

2.2夏季養(yǎng)護(hù)管理要點(diǎn)

2.2.1澆灌與施肥

該小區(qū)屬于高溫多雨天氣，一定要保證土壤通氣、透水性。夏天高溫，應(yīng)避開中午烈日，宜在10時(shí)之前或16時(shí)之后進(jìn)行；在施肥方面，六月份后控制氮肥的數(shù)量，并以磷肥為主。施肥應(yīng)避免在雨天進(jìn)行，根外追肥宜在清晨或傍晚進(jìn)行，濃度一般不宜大于1.5‰，除根外追肥外，肥料不得觸及植物的葉片。

2.2.2中耕與除雜草

夏季養(yǎng)護(hù)中雜草也不容忽視，其除雜草的方法與春季中的2.1.2相同。

2.2.3修剪與整形

夏季雨水充沛，植物生長速度快，對(duì)于色帶綠化、綠籬綠化需要每個(gè)月進(jìn)行一次修剪。其具體的方法與春季中的2.1.3相同。

2.2.4 病蟲害防治

夏季的養(yǎng)護(hù)主要以病蟲害的防治為主，由于受高溫多雨的天氣影響，蟲害時(shí)有發(fā)生，而且病蟲害的發(fā)生時(shí)間不齊，不易防止。同時(shí)防治過程中還得考慮對(duì)人對(duì)環(huán)境的影響，以及對(duì)植物病蟲害天敵的保護(hù)。

2.2.5防臺(tái)風(fēng)及意外

該區(qū)夏季是臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)，做好防臺(tái)風(fēng)工作非常重要。臺(tái)風(fēng)前加強(qiáng)防御措施，合理修剪，加固護(hù)樹設(shè)施，以增強(qiáng)抵御臺(tái)風(fēng)的能力。臺(tái)風(fēng)吹襲期間在確保安全的情況下迅速清理倒樹斷枝。臺(tái)風(fēng)后及時(shí)進(jìn)行扶樹，護(hù)樹，補(bǔ)好殘缺，清理斷枝、落葉和垃圾，使景觀盡快恢復(fù)。

2.3秋季養(yǎng)護(hù)管理要點(diǎn)

秋季的養(yǎng)護(hù)管理主要注意方面是：澆灌與施肥，秋季天氣比較干燥，注意每天澆灌的次數(shù)，同時(shí)可進(jìn)行葉面噴水。葉面噴水既能保證植物的地上部分吸收充足的水分，又能保護(hù)地下根系抵抗干燥多風(fēng)的秋季。

同時(shí)，秋季需要進(jìn)行合理的施肥，利于促進(jìn)植物的生長和樹木的木質(zhì)化，選擇好施肥的時(shí)間、種類和施肥量。

2.4冬季養(yǎng)護(hù)管理要點(diǎn)

2.4.1澆灌與施肥

冬季養(yǎng)護(hù)管理中，要特別注意防寒，減少澆水次數(shù)，有利于植物安全越冬和來年萌芽。澆冬水要根據(jù)天氣變化而決定，不可過早澆灌，導(dǎo)致新芽徒長。澆灌的時(shí)間，宜在早上的10時(shí)至16時(shí)之間進(jìn)行。施肥方面，最佳在10月底追肥一次。

2.4.2修剪與整形

在冬季修剪中，對(duì)蜘蛛蘭、滿天星等植物進(jìn)行重剪，一般是把植物整個(gè)冠幅部位剪去，也稱為落樁，讓植物來年株形生長更加健壯。

2.4.3噴藥、防寒

樹木每年在落葉后至萌芽前進(jìn)行一次噴藥，冬季采用草繩纏繞綁扎樹干，把樹干包嚴(yán)，既保濕又防寒。樹干可涂白防凍，特別是小區(qū)內(nèi)新植落葉喬木，涂白時(shí)間一般在10月下旬至11月中旬，涂白高度一般為1.2米。

三、其他養(yǎng)護(hù)管理措施

3.1草坪養(yǎng)護(hù)措施

夏季據(jù)要求20~30天修剪草坪一次，修剪后及時(shí)噴藥，或灌根25%的多菌靈可濕性粉劑，可控制病蟲害的發(fā)生。在七月份天氣濕熱時(shí)，對(duì)草坪的生長不利，也是草坪休眠期，養(yǎng)護(hù)最困難的時(shí)期。必須及時(shí)清除枯草層,避免枯草層存積大量的病原物，成為新病害的病源來源，同時(shí)避免枯草層減弱了新生層的通透性。

3.2大樹移植養(yǎng)護(hù)措施

大樹移植后，兩年內(nèi)配備專職技術(shù)人員做好修剪、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設(shè)置風(fēng)障、蔭棚、包裹、剝芽和病蟲害防治等一系列養(yǎng)護(hù)管理工作，在確認(rèn)大樹成活后，方可進(jìn)入正常的養(yǎng)護(hù)管理。

一般大樹定植后必須連續(xù)灌足3次水，后視情況適時(shí)灌水。淋足定根水后，防止淋水過頻，避免樹穴積水時(shí)間過長導(dǎo)致腐爛老根而不易萌生新根。在炎夏或干燥季節(jié)種植時(shí)，保持樹體噴水，葉面保濕，根系潤而不濕以及高溫高濕，低溫低濕和間干間濕的淋水原則。

四、結(jié)語

注重綠化環(huán)境的養(yǎng)護(hù)管理，是每一個(gè)園林工作者的責(zé)任，我們通過建綠、護(hù)綠、養(yǎng)綠，創(chuàng)造安靜舒適的生態(tài)小區(qū)。本著“經(jīng)濟(jì)、美觀”的指導(dǎo)思想，采取重點(diǎn)與一般，集中與分散，點(diǎn)、線、面、帶相結(jié)合的方法，維護(hù)園林植物的多層次的立體綠化，實(shí)行科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性的綠化養(yǎng)護(hù)管理。

篇（2）

區(qū)內(nèi)共有行道樹36000余株，分布在全區(qū)13個(gè)街道（鎮(zhèn)）120余條道路兩側(cè)，其大樹1800余株、大樹12000余株、中樹14800余株、小樹7300余株，品種以懸鈴木為主。特大規(guī)格的行道樹主要分布在肇嘉浜路以北地區(qū)。區(qū)內(nèi)共有8座公園，園內(nèi)分布有高大樹木，個(gè)別公園有游樂設(shè)施、假山、棚架、河流等。公共綠地面積達(dá)130萬平方米。

地區(qū)每年的6—9月是暴雨、臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)，對(duì)行道樹構(gòu)成較大危害。由于地區(qū)地下水位較高，行道樹根系較淺，臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害侵襲時(shí)，局部地區(qū)的行道樹易發(fā)生倒伏或傾斜現(xiàn)象，造成道路交通堵塞，影響城市活動(dòng)正常運(yùn)行。根據(jù)臺(tái)風(fēng)發(fā)生規(guī)律，風(fēng)向多為東風(fēng)或偏東風(fēng)，因此臺(tái)風(fēng)來臨時(shí)，區(qū)域內(nèi)東西向道路的行道樹危害最大。另外，持續(xù)的暴雨加上大風(fēng)，對(duì)行道樹造成更大的危害，樹木此時(shí)最容易倒伏。

目前，區(qū)域內(nèi)所有行道樹、公共綠地的養(yǎng)護(hù)絕大部分由園林發(fā)展有限公司承擔(dān)。因此，區(qū)域綠化防汛搶險(xiǎn)工作由該公司負(fù)責(zé)實(shí)施。該公司結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)工作，落實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。防臺(tái)防汛是綠化養(yǎng)護(hù)的重要工作之一。每年行道樹的冬季修剪、春季剝芽、夏季疏枝以及豎樁扎縛、除蟲等作業(yè)，都是防汛防臺(tái)的前期準(zhǔn)備工作。公共綠地由養(yǎng)護(hù)部門對(duì)喬灌木等綠化材料采取綁扎、加固、排澇等措施，其他設(shè)施如假山、花架、娛樂設(shè)施、宣傳導(dǎo)游牌、各類游藝機(jī)、健身設(shè)施等，由專人負(fù)責(zé)，確保行人和游客安全。對(duì)專用綠地單位以及高架兩側(cè)的懸掛綠化、窗陽臺(tái)沿口綠化等，由區(qū)綠辦加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促相關(guān)單位采取必要的防范措施。

二、指導(dǎo)思想與要求

防汛防臺(tái)工作要以實(shí)踐“”重要思想和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，結(jié)合綠化行業(yè)的實(shí)際情況，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、形成合力，確保人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。高度重視非汛期的各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作，做到汛期“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，確保安全度汛。

三、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

成立由區(qū)綠化局局長徐寶明任組長、副局長茹國明為副組長、各科室和公園管理所負(fù)責(zé)人為組員的區(qū)綠化局防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)園林綠化的防臺(tái)防汛工作的檢查、督促、協(xié)調(diào)和指揮工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，設(shè)在綜合業(yè)務(wù)科，管學(xué)明為聯(lián)絡(luò)員。

園林發(fā)展有限公司成立以總經(jīng)理張明為組長、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钊A、總經(jīng)理助理王儉為副組長的防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)隊(duì)伍的指揮、調(diào)度工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)12個(gè)防臺(tái)防汛搶險(xiǎn)力量集結(jié)點(diǎn)，搶險(xiǎn)人員近150人，由公司養(yǎng)護(hù)工人和民工組成。其中，一分公司、二分公司具有豐富防臺(tái)搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的行道樹上樹工近60人，為主要搶險(xiǎn)力量；另外組建一支20多人的機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍；三分公司、南站分公司和七座公園50多人為防臺(tái)防汛后備搶險(xiǎn)力量。一旦市防汛指揮部各色預(yù)警信號(hào)，區(qū)綠化局與園林發(fā)展有限公司即按照搶險(xiǎn)預(yù)案，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。

臺(tái)風(fēng)警報(bào)期和汛期，落實(shí)二十四小時(shí)值班制度，確保信息暢通。嚴(yán)格按照四色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、條件、責(zé)任人和搶險(xiǎn)措施落實(shí)搶險(xiǎn)工作，信息報(bào)送、應(yīng)急措施和搶險(xiǎn)物資等落實(shí)到專人管理，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。

綠化局各主要部門和綠化行業(yè)相關(guān)單位的防汛職責(zé)：

綠化局防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）貫徹實(shí)施有關(guān)防汛工作的方針、政策和法規(guī)，執(zhí)行區(qū)防汛辦和市綠化局防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組命令和指示，負(fù)責(zé)緊急情況下各部門的協(xié)調(diào)工作。

（2）全面掌握防汛形勢(shì)，組織制定防汛預(yù)案，統(tǒng)一指揮轄區(qū)內(nèi)的防汛抗臺(tái)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

（3）災(zāi)后和汛后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下階段工作任務(wù)。

綠化局防臺(tái)防汛工作小組職責(zé)

（1）在綠化局防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行綠化系統(tǒng)的防汛防臺(tái)職責(zé)。

（2）修訂和完善區(qū)綠化局年度防汛防臺(tái)預(yù)案。

（3）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督防汛搶險(xiǎn)物資、隊(duì)伍、機(jī)械等落實(shí)情況。

（4）做好防汛搶險(xiǎn)情況匯總。

綠化局綜合業(yè)務(wù)科職責(zé)

（1）結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)工作，落實(shí)防范措施，加強(qiáng)與供電、通訊管線、沿街房屋、燈光廣告管理以及城管部門的聯(lián)系，及時(shí)處理各類矛盾、清理違章設(shè)施，消除安全隱患。

（2）檢查、督促街道綠地的樹木的加固、整枝和傾倒樹木的搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)工作。

（3）負(fù)責(zé)檢查、督促行道樹加固、整枝和傾倒樹木的搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)工作。

（4）開展防汛防臺(tái)綠化專業(yè)搶險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

（5）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)古樹名木及古樹后續(xù)資源汛期的預(yù)防以及搶險(xiǎn)工作。

綠化局規(guī)劃建設(shè)科職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各建設(shè)及施工工地的防汛安全，防止人為積水和樹木傾倒等。

綠化局綠化管理科職責(zé)

（1）檢查、督促專用綠地單位樹木的防風(fēng)加固措施。

（2）加強(qiáng)高架兩側(cè)懸掛盆栽綠化及單位沿口綠化、窗陽臺(tái)綠化、屋頂綠化等檢查和指導(dǎo)，督促各相關(guān)單位采取措施，消除安全隱患。

綠化局綜合辦公室職責(zé)

（1）根據(jù)突發(fā)災(zāi)情，按照《市突發(fā)事件應(yīng)急處置暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，落實(shí)防汛經(jīng)費(fèi)，并實(shí)施經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)專用管理，保證防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)的需要。

（2）負(fù)責(zé)緊急情況下各部門的協(xié)調(diào)工作和落實(shí)防汛防臺(tái)值班人員的后勤保障工作。

（3）負(fù)責(zé)防汛防臺(tái)期間宣傳報(bào)導(dǎo)工作。

（4）協(xié)助區(qū)防汛指揮部做好災(zāi)情匯總、匯報(bào)工作。

綠化局公園所職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公園內(nèi)樹木及其他設(shè)施的安全檢查。

（2）根據(jù)上級(jí)防汛防臺(tái)部門的要求，必要時(shí)負(fù)責(zé)緊急情況下安排公園開放，用作臨時(shí)安置點(diǎn)，作搶險(xiǎn)臨時(shí)堆場(chǎng)以及配合相關(guān)部門的災(zāi)民轉(zhuǎn)移工作。

園林發(fā)展公司職責(zé)

（1）修訂和完善園林發(fā)展公司年度防汛防臺(tái)預(yù)案。

（2）結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)工作，落實(shí)防范措施，加強(qiáng)與供電、通訊管線、沿街房屋、燈光廣告管理以及城管部門的聯(lián)系，及時(shí)處理各類矛盾、清理違章設(shè)施，消除安全隱患。

（3）檢查、督促各養(yǎng)護(hù)單位和建設(shè)部門對(duì)行道樹、街道綠地、公園、在建及新建綠地樹木的加固、整枝和傾倒樹木扶正等。

（4）災(zāi)情發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)全區(qū)行道樹、公共綠地、專用綠地樹木倒伏的搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)工作。

（5）負(fù)責(zé)落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資、隊(duì)伍、機(jī)械等。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)搶險(xiǎn)第一線工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高實(shí)戰(zhàn)操作技能。

（7）做好防汛搶險(xiǎn)情況匯總。

四、預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和條件

根據(jù)臺(tái)風(fēng)、暴雨、、洪水等自然災(zāi)害可能引發(fā)的一般災(zāi)情、較大災(zāi)情、重大災(zāi)情和特大災(zāi)情，參照市氣象局關(guān)于災(zāi)害預(yù)警信號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，我局將根據(jù)市防汛指揮部的指示精神結(jié)合區(qū)根據(jù)近年發(fā)生的災(zāi)情情況，設(shè)定了藍(lán)色、黃色、橙色、紅色四級(jí)預(yù)警和四級(jí)響應(yīng)；明確四種災(zāi)害預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)的責(zé)任人、應(yīng)急搶險(xiǎn)措施、搶險(xiǎn)隊(duì)伍和搶險(xiǎn)物資。提高應(yīng)急搶險(xiǎn)和災(zāi)后重建及恢復(fù)工作。

（一）Ⅳ級(jí)藍(lán)色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1.Ⅳ級(jí)藍(lán)色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

出現(xiàn)下列情況之一為Ⅳ級(jí)藍(lán)色預(yù)警信號(hào)，局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及園林發(fā)展公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)到崗，綠化搶險(xiǎn)隊(duì)伍待命，執(zhí)行Ⅳ級(jí)藍(lán)色預(yù)警預(yù)案。

（1）本區(qū)在4小時(shí)內(nèi)平均風(fēng)力6級(jí)以上或陣風(fēng)7級(jí)以上；或者已經(jīng)受熱帶氣旋影響，平均風(fēng)力為6—7級(jí)，或陣風(fēng)7—8級(jí)并可能持續(xù)。

（2）本區(qū)12小時(shí)以內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上，或者已達(dá)50毫米以上且降雨可能持續(xù)；或者小時(shí)雨量可能在15毫米以上20毫米以下。

（3）本區(qū)6小時(shí)內(nèi)可能受雷雨大風(fēng)影響，平均風(fēng)力可達(dá)到6級(jí)以上或陣風(fēng)7級(jí)以上并伴有雷電；或者已經(jīng)受雷雨大風(fēng)影響，平均風(fēng)力已達(dá)到6—7級(jí)，或陣風(fēng)7—8級(jí)并伴有雷電，且可能持續(xù)。

（4）未來12小時(shí)內(nèi)，黃浦江蘇州河口潮位可能達(dá)到4.55—4.90米警戒線，或南浦站潮位可能達(dá)到4.50—4.85米警戒線。

可能造成的一般災(zāi)害的其他汛情。

2.Ⅳ級(jí)藍(lán)色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)后相應(yīng)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

Ⅳ級(jí)藍(lán)色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)后，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的防汛科長、防汛搶險(xiǎn)專業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入值班崗位，并做好防汛搶險(xiǎn)物資的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

Ⅳ級(jí)藍(lán)色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)和解除由區(qū)綠化局副局長、局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組副組長茹國明同志負(fù)責(zé)。

（二）Ⅲ級(jí)黃色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1.Ⅲ級(jí)黃色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

出現(xiàn)下列情況之一為Ⅲ級(jí)黃色預(yù)警信號(hào)，局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及園林發(fā)展公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)到崗，綠化搶險(xiǎn)隊(duì)伍待命，執(zhí)行Ⅲ級(jí)黃色預(yù)警預(yù)案。

（1）本區(qū)在24小時(shí)內(nèi)平均風(fēng)力在可達(dá)8級(jí)以上，或陣風(fēng)9級(jí)以上；或者已經(jīng)受熱帶氣旋影響，平均風(fēng)力為8—9級(jí)，或陣風(fēng)9—10級(jí)并可能持續(xù)。受熱帶氣旋影響時(shí)，可能同時(shí)出現(xiàn)暴雨。

（2）本區(qū)6小時(shí)降雨量將達(dá)到50毫米以上，或者已達(dá)50毫米以上且降雨可能持續(xù)；或者1小時(shí)降雨量將達(dá)20毫米以上。

（3）本區(qū)6小時(shí)以內(nèi)可能受雷雨大風(fēng)影響，平均風(fēng)力可達(dá)8級(jí)以上，或陣風(fēng)9級(jí)以上并伴有強(qiáng)雷電；或者已經(jīng)受雷雨大風(fēng)影響，平均風(fēng)力達(dá)8—9級(jí)并伴有強(qiáng)雷電，且可能持續(xù)。

（4）未來12小時(shí)以內(nèi)，黃浦江蘇州河口潮位可能達(dá)到4.91—5.09米、或者南浦站潮位可能達(dá)到4.86—5.04米的5年一遇的潮位標(biāo)準(zhǔn)。

（5）防汛墻發(fā)生險(xiǎn)情，可能造成局部地區(qū)危害的。

（6）可能造成較大災(zāi)害的其他汛情。

2.Ⅲ級(jí)黃色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)后相應(yīng)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

防汛指揮部成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和防汛專業(yè)搶險(xiǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入值班崗位，開啟視頻系統(tǒng)，做好防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)對(duì)策措施，加強(qiáng)巡視、檢查，以及防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)物資的準(zhǔn)備搶險(xiǎn)工作。

Ⅲ級(jí)黃色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)和解除由區(qū)綠化局副局長、局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組副組長茹國明同志負(fù)責(zé)。

（三）Ⅱ級(jí)橙色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

出現(xiàn)下列情況之一為Ⅱ級(jí)橙色預(yù)警信號(hào)，局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及園林發(fā)展公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)到崗，綠化搶險(xiǎn)隊(duì)伍待命，執(zhí)行Ⅱ級(jí)橙色預(yù)警預(yù)案。

1.Ⅱ級(jí)橙色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）本區(qū)12小時(shí)內(nèi)可能受熱帶氣旋影響，平均風(fēng)力可達(dá)10級(jí)以上，或陣風(fēng)11級(jí)以上；或者已經(jīng)受熱帶氣旋影響，平均風(fēng)力為10—11級(jí)并可能持續(xù)。受熱帶氣旋影響時(shí)，可能同時(shí)出現(xiàn)暴雨。

（2）本區(qū)3小時(shí)降雨量將達(dá)50毫米以上，或者已達(dá)50毫米以上且可能持續(xù)；或者1小時(shí)降雨量將達(dá)30毫米以上。

（3）本區(qū)2小時(shí)內(nèi)可能受雷雨大風(fēng)影響，平均風(fēng)力可達(dá)10級(jí)以行，或陣風(fēng)11級(jí)以上，并伴有強(qiáng)雷電；或者已經(jīng)受雷雨大風(fēng)影響，平均風(fēng)力為10—11級(jí)，或陣風(fēng)11—12級(jí)并伴有強(qiáng)雷電，且可能持續(xù)，雷雨大風(fēng)出現(xiàn)時(shí)可能出現(xiàn)冰雹。

（4）未來24小時(shí)以內(nèi)黃浦江蘇州河口潮位可能達(dá)到5.10—5.28米、或南浦站潮位達(dá)到5.05—5.23米的10年一遇的潮位標(biāo)準(zhǔn)。

（5）防汛墻發(fā)生險(xiǎn)情，可能造成重大危害。

可能造成重大災(zāi)害的其他汛情。

2.Ⅱ級(jí)橙色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)后響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

Ⅱ級(jí)橙色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)后，防汛指揮部全體成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和防汛專業(yè)搶險(xiǎn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，全部緊急進(jìn)入防汛崗位，開啟視頻系統(tǒng)，區(qū)長作緊急動(dòng)員，做好防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)對(duì)策措施，加強(qiáng)巡視、檢查，防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍集中待命，搶險(xiǎn)物資、車輛設(shè)備進(jìn)入一級(jí)緊急搶險(xiǎn)狀態(tài)。

Ⅱ級(jí)橙色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)或解除由綠化局局長、區(qū)綠化局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長徐寶明同志負(fù)責(zé)。

（四）Ⅰ級(jí)紅色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

出現(xiàn)下列情況之一為Ⅰ級(jí)紅色預(yù)警信號(hào)，局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及園林發(fā)展公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)到崗，綠化搶險(xiǎn)隊(duì)伍待命，執(zhí)行Ⅰ級(jí)紅色預(yù)警預(yù)案。

1.Ⅰ級(jí)紅色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）本區(qū)6小時(shí)內(nèi)可能或者已經(jīng)受熱帶氣旋影響，平均風(fēng)力可達(dá)12級(jí)以上，或者已達(dá)12級(jí)以上并可能持續(xù)。受熱帶氣旋影響時(shí)，可能同時(shí)出現(xiàn)暴雨。

（2）本區(qū)3小時(shí)降雨量將達(dá)100毫米以上，或者已達(dá)100毫米以上且降雨可能持續(xù)；或者1小時(shí)降雨量將達(dá)60毫米以上。

（3）本區(qū)2小時(shí)內(nèi)可能受雷雨大風(fēng)影響，平均風(fēng)力可達(dá)12級(jí)以上并伴有強(qiáng)雷電；或已經(jīng)受雷雨大風(fēng)影響，平均風(fēng)力為12級(jí)以上并伴有強(qiáng)雷電，且可能持續(xù)。雷雨大風(fēng)出現(xiàn)時(shí)可能出現(xiàn)冰雹、龍卷風(fēng)。

（4）未來24小時(shí)內(nèi)，黃浦江蘇州河口潮位可能達(dá)到或超過5.29米、或南浦站可能超過5.24米的20年一遇的潮位標(biāo)準(zhǔn)。

（5）防汛墻重要地段發(fā)生決口，形成特大險(xiǎn)情。

（6）可能造成特大災(zāi)害的其他汛情。

2.Ⅰ級(jí)紅色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)后響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

Ⅰ級(jí)紅色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)后，區(qū)綠化局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全局動(dòng)員，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自值班，開啟視頻系統(tǒng)，注意收看災(zāi)害性氣候情況，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)對(duì)策措施，加強(qiáng)巡視、檢查，企事業(yè)單位的搶險(xiǎn)隊(duì)伍，搶險(xiǎn)物資和車輛設(shè)備全部進(jìn)入特急搶險(xiǎn)狀態(tài)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一搶險(xiǎn)，減少人員傷亡，把損失降低到最低限度。

Ⅰ級(jí)紅色預(yù)警信號(hào)啟動(dòng)和解除由區(qū)綠化局局長、區(qū)綠化局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長徐寶明同志負(fù)責(zé)。

五、災(zāi)情和突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)處置措施

當(dāng)臺(tái)風(fēng)、暴雨、、洪水等自然災(zāi)害發(fā)生后引發(fā)一般災(zāi)情、較大災(zāi)情、重大災(zāi)情和特大災(zāi)情，以及臺(tái)風(fēng)、暴雨、、洪水等自然災(zāi)害引發(fā)的其他突發(fā)事件。我們根據(jù)災(zāi)情的具體情況，在區(qū)防汛防臺(tái)指揮部的統(tǒng)一指揮下實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)制，組織實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)處置措施，盡可能把災(zāi)情降低到最低限度。

㈠園林綠化行業(yè)經(jīng)過長期的摸索和實(shí)踐，已經(jīng)總結(jié)出一整套抵御危害行道樹災(zāi)害性天氣的科學(xué)管理方法

具體包括：防臺(tái)防汛指揮網(wǎng)絡(luò)、防臺(tái)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍組織、防臺(tái)防汛物資車輛準(zhǔn)備、值班制度建立、預(yù)警聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)作等等。從總體上說，只要認(rèn)真按照行道樹養(yǎng)護(hù)規(guī)范要求操作，防御臺(tái)風(fēng)、暴雨能力是較強(qiáng)的。由于行道樹受到自身長勢(shì)、立地條件、周圍環(huán)境的影響，以及災(zāi)害性天氣變化的不確定因素，每年汛期臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害入侵時(shí)仍有個(gè)別路段少數(shù)行道樹倒伏、傾斜情況發(fā)生。每當(dāng)出現(xiàn)行道樹險(xiǎn)情，搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在交警、街道、市政、電力、通訊等相關(guān)部門配合下，進(jìn)行截枝、扶正等工作，排除險(xiǎn)情。

㈡一旦遇到超過現(xiàn)有防御標(biāo)準(zhǔn)的災(zāi)害性天氣時(shí)，將對(duì)行道樹和公園實(shí)施以下應(yīng)急措施

1、行道樹（包括綠地內(nèi)高大樹木）方面

⑴緊急啟用綠化系統(tǒng)防臺(tái)防汛搶險(xiǎn)后備隊(duì)伍，組織所有的綠化工和其他輔助工進(jìn)入搶險(xiǎn)第一線，充實(shí)和加強(qiáng)搶險(xiǎn)力量；

⑵出動(dòng)園林發(fā)展有限公司全部運(yùn)輸車輛，動(dòng)用庫存的后備搶險(xiǎn)器材，必要時(shí)向社會(huì)車輛求援，確保一線搶險(xiǎn)運(yùn)輸和物資供應(yīng)；

⑶加強(qiáng)對(duì)風(fēng)口、易積水路段的行道樹進(jìn)行綁扎、加固，必要時(shí)對(duì)易發(fā)險(xiǎn)情路段的行道樹采取“大回頭”辦法，強(qiáng)行截枝，防止險(xiǎn)情發(fā)生；

⑷安排力量進(jìn)一步加強(qiáng)道路巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告險(xiǎn)情發(fā)生地點(diǎn)；

⑸積極配合交通、電力、通訊等部門，做好各種應(yīng)急處理工作。

2、公園方面

⑴對(duì)可能發(fā)生險(xiǎn)情的地點(diǎn)，設(shè)立警示牌提醒游客遠(yuǎn)離危險(xiǎn)地點(diǎn)；

⑵必要時(shí)，勸阻游客不要進(jìn)入公園，以免發(fā)生危險(xiǎn)；

⑶當(dāng)公園道路可能被積水淹沒時(shí)，疏散園內(nèi)全部游客，及時(shí)請(qǐng)示市綠化局關(guān)閉公園大門，禁止游客入內(nèi)；

⑷加強(qiáng)值班巡邏力量，防止意外發(fā)生。

㈢執(zhí)行防臺(tái)防汛預(yù)案的程序

1、一般災(zāi)害性天氣發(fā)生時(shí)，由區(qū)綠化局防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出搶險(xiǎn)指令，調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)力量，指揮搶險(xiǎn)工作。

2、較大災(zāi)害性天氣發(fā)生時(shí)，由區(qū)綠化局防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助區(qū)防汛指揮部和市綠化局防汛指揮部，調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)力量，指揮搶險(xiǎn)工作。

3、重大或特大災(zāi)害性天氣發(fā)生時(shí)，區(qū)綠化局防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組按照市、區(qū)防汛指揮部的統(tǒng)一安排，組織搶險(xiǎn)力量進(jìn)行搶險(xiǎn)。

六、安全保障體系

㈠認(rèn)真做好防汛搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作

加強(qiáng)汛前準(zhǔn)備是做好防臺(tái)防汛工作的關(guān)鍵，要在思想上高度重視，提高警惕，爭取主動(dòng)，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，分解責(zé)任。必須加強(qiáng)對(duì)防臺(tái)防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，把制定的防汛計(jì)劃方案、物資器材、搶險(xiǎn)隊(duì)伍落到實(shí)處。

㈡加強(qiáng)值班和確保通訊暢通

進(jìn)入汛期后，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，同時(shí)要確保通訊暢通，值班電話有專人看管，相關(guān)人員的手機(jī)24小時(shí)開通。接到待命搶險(xiǎn)指令后，搶險(xiǎn)隊(duì)伍根據(jù)指令集中，隨時(shí)出動(dòng)排險(xiǎn)。

㈢及時(shí)排除各種險(xiǎn)情

1、按照確保電力安全、道路交通、通訊暢通的原則，及時(shí)排除行道樹倒伏、傾斜等險(xiǎn)情，并根據(jù)險(xiǎn)情大小、主次，分別先后處理。

2、對(duì)危及居民安全的行道樹以及其他樹木險(xiǎn)情，接報(bào)后視險(xiǎn)情輕重并兼顧接報(bào)優(yōu)先原則進(jìn)行排險(xiǎn)。

篇（3）

二、工作內(nèi)容

（一）謀劃城市園林綠化建設(shè)。

1、城區(qū)綠化新造工程。

2、城區(qū)綠化提升工程。

3、社區(qū)、校區(qū)綠化提升工程?；?。

4、城區(qū)主干道補(bǔ)植補(bǔ)造。

5、縣城出入道路重要節(jié)點(diǎn)綠化。

（二）嚴(yán)抓城市園林綠化管護(hù)。對(duì)全縣范圍內(nèi)的城市公共綠地按照分類管理的原則，以道路為單元，將全縣城市公共綠地劃分為若干個(gè)網(wǎng)格單元，落實(shí)片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人、督辦責(zé)任人，明確管護(hù)項(xiàng)目、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行網(wǎng)格化管理；制定管護(hù)考核體系，日常巡查，定期檢查，對(duì)迎檢線路進(jìn)行每日巡查，每周調(diào)度，督促各項(xiàng)管護(hù)項(xiàng)目落到實(shí)處。

1、管護(hù)項(xiàng)目。主要包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治、松土、除草、補(bǔ)栽、扶正支撐、綠地容貌、安全施工等。

2、管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）園林植物生長勢(shì)好，葉色在正常條件下不黃葉、不卷葉；葉上蟲網(wǎng)、病斑、被啃咬葉片每株在5%以下；枝干健壯，無枯枝，樹體無機(jī)械損傷；樹冠豐滿，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜、通風(fēng)透光。

（2）綠籬色塊無死株缺株斷壟現(xiàn)象；生長健壯；枝葉繁茂，葉色鮮綠；無病蟲害；修剪合理、整齊平滑。

（3）草坪及地被植物覆蓋率不低于90%；草坪雜草控制在10%以下；澆水施肥及時(shí)合理，生長茂盛，不斑禿，不枯黃；草坪修剪及時(shí)規(guī)范，高度小于10cm；無病蟲害。

（4）花灌木無死株缺株；生長健壯，葉色正常；修剪規(guī)范，花期內(nèi)開花不斷，無枯枝敗葉；觀賞效果好，無病蟲害。

（5）攀緣植物生長旺盛；及時(shí)牽引，覆蓋效果好；修剪合理，地上無亂生枝條。

（6）綠地、樹池內(nèi)無雜草、紙屑、塑料袋等廢棄物；無堆物堆料、亂搭亂建；植物體上無釘、捆、掛、貼等現(xiàn)象；無隨意被侵占綠地、亂伐樹木現(xiàn)象。

三、工作安排

自2013年7月27日開始，到2013年10月20日結(jié)束，整個(gè)活動(dòng)分三階段進(jìn)行。

1、安排部署階段（2013年7月27日-2013年7月31日）。召開安排部署會(huì)，成立局工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案和詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人員等。

2、組織實(shí)施階段（2013年8月1日-2013年9月30日）。按照詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，分步驟、分類型、分項(xiàng)目推進(jìn)城市園林綠化提升管理集中整治工作。

3、“回頭看”階段（2013年10月1日-2013年10月20日）。對(duì)城市園林綠化提升管理集中整治工作進(jìn)行“回頭看”、“看回頭”，即查找城市園林綠化建設(shè)、管理過程中存在的問題與不足，針對(duì)不到位的立即組織整改，確保城市園林綠化提升管理集中整治取得實(shí)效。

四、工作舉措

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為有序開展城區(qū)綠化提升規(guī)范管理年活動(dòng)，局成立由局長任組長，局總工程師任副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作。

2、創(chuàng)新運(yùn)作模式。一是綠化建設(shè)方面。創(chuàng)新我縣園林建設(shè)模式，通過赴高新等兄弟縣區(qū)參觀學(xué)習(xí)，我們擬向縣委、縣政府請(qǐng)示，苗木采購采取公開招投標(biāo)方式、栽植管護(hù)采取一體化模式，根據(jù)苗木規(guī)格依據(jù)國家園林定額測(cè)算出栽管一年的費(fèi)用，同時(shí)折算15%的苗木價(jià)格作為補(bǔ)植補(bǔ)造費(fèi)用，由縣園林所采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，由專業(yè)隊(duì)伍施工，一年后按100%的苗木成活率進(jìn)行驗(yàn)收。二是綠化管護(hù)方面。在實(shí)行網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)接管的鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、（東新鄉(xiāng)）等區(qū)域內(nèi)公共綠地堅(jiān)持養(yǎng)事不養(yǎng)人的原則，探索市場(chǎng)化運(yùn)作模式，由專業(yè)公司承包。

篇（4）

[引言]：隨著社會(huì)文明的不斷發(fā)展，人們對(duì)生態(tài)要求越來越高，所以城市中的園林綠化工程也日益得到人們的重視，園林綠化工程能夠滿足城市建設(shè)和市民對(duì)起居環(huán)境的需求，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益，而為了提高其施工質(zhì)量，需要在園林綠化建設(shè)過程中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工管理，在園林綠化工程的準(zhǔn)備、施工和養(yǎng)護(hù)等階段運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，確保園林綠化取得較好的施工效果。

1、目前我國園林綠化施工中存在的主要問題

其一綠化施工隊(duì)伍參差不齊，大部分綠化隊(duì)伍素質(zhì)較低，為了追求施工利潤，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證，最終景觀效果無法充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。他們往往只看重最后的工程完工驗(yàn)收，對(duì)土壤、苗木、樹坑規(guī)格等控制細(xì)節(jié)不是很重視，致使一些樹木死亡，導(dǎo)致后期維護(hù)難度加大。 其二由于施工管理水平低 ，粗放式管理，根本不注重節(jié)，同時(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。為了追求工期及利益野蠻施工，同時(shí)對(duì)外部環(huán)境造成一定的污染。

2、針對(duì)以上問題，我們提出切實(shí)有效的管理措施：

2.1園林綠化工程準(zhǔn)備階段的管理，做好準(zhǔn)備工作，打好基礎(chǔ).

2.1.1 首先做好工程設(shè)計(jì)方案圖紙，提供高水準(zhǔn)的施工圖

做好工程設(shè)計(jì)方案是園林綠化工程準(zhǔn)備階段中最重要的環(huán)節(jié)，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，對(duì)園林植物的分布狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)其一定的藝術(shù)觀賞價(jià)值，工程負(fù)責(zé)人要對(duì)設(shè)計(jì)方案中的工程范圍、任務(wù)量、施工期限以及投資金額有一個(gè)明確的了解，這是一個(gè)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的基本的素質(zhì)而設(shè)計(jì)人員要具備科學(xué)合理的設(shè)計(jì)理念。使園林工程在滿足城市綠化覆蓋率的基礎(chǔ)上，具備一定的藝術(shù)美，此外設(shè)計(jì)者還要提供完整準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)資料。

2.1.2 保證材料的質(zhì)量，控制質(zhì)量的源頭

園林綠化工程的原材料包括原材料、設(shè)備、苗木、土方等材料，只有在施工過程中保證這些原材料的質(zhì)量才能保證工程的總質(zhì)量，所以要在園林綠化工程的施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，確保各種管線等材料達(dá)到工程要求，全面控制工程投入材料的采購、取樣以及檢查等過程，保證原材料供應(yīng)質(zhì)量。原材料的控制是保證園林工程質(zhì)量的前提，需要重視并切實(shí)依照規(guī)范要求保證原材料質(zhì)量。

2.1.3 效仿基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投標(biāo)制，須實(shí)行招投標(biāo)

學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施工程的投標(biāo)制度，讓具有綠化施工資質(zhì)，有施工業(yè)績并且真正具備實(shí)力的施工單位參加，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。嚴(yán)格控制準(zhǔn)入制度， 即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須要求有綠化施工資質(zhì)，對(duì)于無園林工程施工資質(zhì)者，不得從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

2.1.4 效仿基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)理制，推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

園林綠化工程也需要監(jiān)理者監(jiān)督施工過程，控制施工質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品責(zé)令施工方做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題，從而最終保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。監(jiān)理制度是控制工程質(zhì)量行之有效的工程制度，引入監(jiān)理制度，會(huì)使園林工程施工質(zhì)量顯著提高。

2.2園林綠化工程施工過程階段的管理

2.2.1理智選擇和處理土壤，土壤是植被生長的基礎(chǔ)

土壤是植被賴以生存的載體，植物對(duì)土壤的依賴性很大，所以處理土壤的要求很高。 對(duì)土壤進(jìn)行選擇的依據(jù)是園林植物的品種及其生長規(guī)律，在將適宜的植物移植入土之前，要對(duì)土壤各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，主要目的是檢查土壤是否符合植被的生長需求。

2.2.2 加強(qiáng)苗木栽植管理，過程管理決定植被的生長好壞

苗術(shù)栽植是園林綠化工程施工中比較重要的一項(xiàng)工作，它需要具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)，在具體操作過程中要講究藝術(shù)美，其中最重要的就是要具備科學(xué)合理的栽植次序、高低層次、互相輝映等等，所以在栽植過程中要掌握好時(shí)間及間距，使其整體的外觀、配形與原本的設(shè)計(jì)方案中的風(fēng)格相符。

2.3 園林綠化工程養(yǎng)護(hù)階段的管理

養(yǎng)護(hù)工作是重中之中，前期的植被選擇，土壤選擇為植被良好生長建立了條件，那么之后就要加強(qiáng)植被的養(yǎng)護(hù)管理了。養(yǎng)護(hù)管理是在園林綠化工程施工完成后的一項(xiàng)重要工作，養(yǎng)護(hù)管理首先需要較高的養(yǎng)護(hù)水平，不是粗放式的養(yǎng)護(hù)管理，要盡心呵護(hù)，用心管理，在充分了解植物的生長狀況的條件下，實(shí)行科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)責(zé)任規(guī)劃，對(duì)樹術(shù)的生長情況進(jìn)行定期檢查，責(zé)任到人。

2.3.1 遵循植物生長規(guī)律，切不可本末倒置

任何植物都是有生長時(shí)節(jié)的，我們要尊重植物的生長規(guī)律，并予以呵護(hù)，這樣才能獲得好的園林景觀。園林綠化工程施工質(zhì)量的好壞與后期苗木的成活率有很大關(guān)系，工程中投入的苗木是有生命的，不同的綠化樹木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。必須遵循苗木的生長規(guī)律，在最適宜苗木成活時(shí)節(jié)內(nèi)進(jìn)行栽植，確保苗木成活，保證工程質(zhì)量。

2.3.2 園林植物驗(yàn)收嚴(yán)格，遵守規(guī)范

植物生長一段時(shí)間后，做好植被的驗(yàn)收工作。必須保證工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，依照規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照驗(yàn)收，切不可馬虎大意，放松驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收的結(jié)果必須是實(shí)事求是的，切不可弄虛作假。植物驗(yàn)收是園林景觀施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的最后一關(guān)，切不可麻痹大意，放松警惕，必須在最后的驗(yàn)收階段把好園林景觀質(zhì)量關(guān)。

4、結(jié)論

篇（5）

前言：市政園林綠化工程是目前我國城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，不僅對(duì)我國城市居民的生活環(huán)境有著重要的美化、改善作用，同時(shí)也能有效提升城市形象，對(duì)城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有積極影響。目前在我國的市政園林綠化工程建設(shè)、管理中還存在一定的不足之處，因此，需要相關(guān)人員構(gòu)建科學(xué)的建設(shè)、管理方案，以提升市政園林綠化工程整體質(zhì)量水平。

1 市政園林綠化工程相關(guān)概述

市政園林綠化工程是城市綠地和園林建筑工程相關(guān)的環(huán)境方面的建設(shè)工程[1]。主要包括山水整理、改造地形、修建工程設(shè)施等。市政園林綠化工程的實(shí)施對(duì)象主要為活體植物，在施工過程中，相關(guān)人員需要合理搭配、種植符合本地氣候環(huán)境、地理位置的植物，以實(shí)現(xiàn)園林的藝術(shù)性，達(dá)到美化城市環(huán)境、降溫隔音、凈化空氣等目的。由于市政園林綠化工程屬于一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工程，施工難度較大，因此，還需要各相關(guān)部門緊密配合，共同協(xié)作，以達(dá)到更好的效果。

2 市政園林綠化工程建設(shè)與管理中的不足

2.1 市政園林管理水平偏低

市政園林工程與一般的建筑工程相比更為復(fù)雜，而在管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門之間往往缺乏協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致很多單項(xiàng)工程之間出現(xiàn)沖突，例如管線還未鋪設(shè)，道路建設(shè)便已經(jīng)完成等。很多管理人員由于管理能力較低，經(jīng)常對(duì)于施工中偷工減料的問題視而不見，并忽視施工后園林的管理工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量較低，綠色植物死亡頻率高等情況，嚴(yán)重影響了整體市政園林建設(shè)水平。

2.2 施工過程缺乏科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)

市政園林綠化工程具有一定的復(fù)雜性，涉及領(lǐng)域較為廣泛。其不僅涵蓋了綠化、管網(wǎng)，還包括建筑小品、土方等[2]。每一類單項(xiàng)工程都需要施工人員能夠具備專業(yè)的技術(shù)，并要求管理人員合理安排工序，以保證工程的順利完成，但是由于一些建設(shè)企業(yè)過于重視短期利益，違背建設(shè)規(guī)范，忽視科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，驗(yàn)收不嚴(yán)格，導(dǎo)致工序顛倒，工程質(zhì)量不斷下降。例如在市政園林綠化工程施工中，建設(shè)企業(yè)先安排種植后進(jìn)行管線施工，導(dǎo)致種植的綠色植物遭到了嚴(yán)重破壞，施工人員無法在規(guī)定工期內(nèi)完工。

2.3 施工人員專業(yè)水平有限

由于建設(shè)工程發(fā)展迅速，大量水平程度不同的勞動(dòng)人員都開始向建設(shè)行業(yè)涌進(jìn)，導(dǎo)致現(xiàn)階段市政園林綠化工程施工隊(duì)伍中出現(xiàn)了施工人員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)象。很多施工人員由于專業(yè)素養(yǎng)較低、專業(yè)技術(shù)水平十分有限，因此在施工過程中，無法理解設(shè)計(jì)人員的意圖，再加上兩者之間缺乏實(shí)質(zhì)性的溝通，導(dǎo)致完工后的園林綠化工程中未能充分體現(xiàn)原有設(shè)計(jì)思想。同時(shí)，施工人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)植物種植方面的技術(shù)缺乏了解，也使其在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)植物搭配不合理等情況。

3 市政園林綠化工程建設(shè)與管理方案

3.1 建立完善的監(jiān)管機(jī)制

一個(gè)好的園林綠化景觀要有科學(xué)的綠植搭配、細(xì)心的管理養(yǎng)護(hù)[3]。因此，要求管理人員能夠建立完善的監(jiān)管機(jī)制，擔(dān)負(fù)起重要的監(jiān)管責(zé)任，時(shí)刻關(guān)注施工情況，適當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，以免出現(xiàn)植被混種的情況。同時(shí)，在完成種植后，管理人員也應(yīng)定期對(duì)植物的生長情況進(jìn)行檢查，保證養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)性、規(guī)范性，以提升樹木種苗的成活率，提高工程質(zhì)量。例如在雨季來臨前，針對(duì)園林綠化工程中的常綠植物進(jìn)行封坑處理，在雨季來臨后，及時(shí)進(jìn)行排澇，并在種植全部完成時(shí)，對(duì)植物進(jìn)行徹底殺蟲，科學(xué)防治病蟲害，提升植物成活率。另外，相關(guān)部門也應(yīng)加對(duì)管理人員專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，定期開設(shè)相關(guān)培訓(xùn)課程，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心及其管理水平，使其能夠更好的維護(hù)市政園林綠化工程質(zhì)量。

3.2 科學(xué)規(guī)劃施工過程

市政園林綠化工程的建設(shè)、管理應(yīng)嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)范，建設(shè)單位應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)園林進(jìn)行設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃施工過程，保證各環(huán)節(jié)施工規(guī)范合理，有效避免工序混亂等情況。同時(shí)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，制定科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，建立專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在不合格部分，及時(shí)要求其整改，以保證工程質(zhì)量能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建立高水平施工人員隊(duì)伍

市政園林綠化工程工序繁多，對(duì)施工人員的技術(shù)水平要求較高，因此，要求建設(shè)單位和相關(guān)部門能夠加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)水平的重視，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，并為施工人員提供專業(yè)技能培訓(xùn)，保證所有參與到工程建設(shè)中的施工人員都能夠符合施工要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督指導(dǎo)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作懶散、經(jīng)常出現(xiàn)失誤的人員給予一定懲處，對(duì)技術(shù)水平較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)施工人員責(zé)任意識(shí)和工作積極性的提升。

結(jié)論：

我國市政園林綠化工程正處于發(fā)展階段，其中還存在很多不足之處，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管機(jī)制、施工過程、施工隊(duì)伍等的優(yōu)化，制定完善的建設(shè)、管理方案，促進(jìn)我國市政園林綠化工程快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

前言：施工項(xiàng)目都需要合理的成本管理制度，園林綠化也是如此。在園林綠化施工項(xiàng)目中管理人員存在著對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、缺少可操作的成本控制依據(jù)等問題，這樣都使得園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理有著很大的漏洞。管理人員應(yīng)該分清管理責(zé)任，將責(zé)任具體分配到個(gè)人，通過調(diào)整管理結(jié)構(gòu)來提高資金的控制效果，從而避免因?yàn)樨?zé)任混亂而造成的管理漏洞。園林綠化工程的成本管理問題是園林綠化工程的重要組成部分，工程的管理人員要加強(qiáng)這方面的管理，提高施工和細(xì)節(jié)管理人員的節(jié)約意識(shí)，將成本管理落實(shí)到每個(gè)人身上。

1園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.1管理人員對(duì)于資金管理的的認(rèn)識(shí)不足

在園林綠化施工項(xiàng)目中，施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)人員是成本管理的主體。只有管理人員有著明確的節(jié)約資金的意識(shí)，才能使園林綠化工程的成本得到控制。在現(xiàn)階段的一些綠化工程中，園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過于簡單化浮出水面，這些問題直接暴露的管理人員存在的問題，即只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成

本降低利率設(shè)定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽視如何落實(shí)管理方式?，F(xiàn)在的工程管理

在實(shí)際落實(shí)成本控制的措施上就存在著問題。在施工成本管理實(shí)行中只有簡單的規(guī)則和條例，但沒有明確具體職責(zé)和程序。長期以來，管理人員對(duì)園林施工成本控制沒有正確的認(rèn)識(shí)，只是重視對(duì)于一些細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行處理，或者只是簡單的為成本控制知識(shí)控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個(gè)施工部門的合作意識(shí)不足，在施工過程中由于缺少合作經(jīng)驗(yàn)使得各部門各行其是，資金控制也就缺少合理的管理體系，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，施工過程中各個(gè)單位對(duì)成本控制的意識(shí)淡薄，這對(duì)園林施工成本控制帶來重大影響。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于成本的把握能力不足

綠化施工的成本一方面與管理人員對(duì)與資金的整體把握有關(guān)，另一方面與施工的技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于成本的把握能力有關(guān)，如果施工人員的素養(yǎng)不到位，技能不足使得在施工過程中技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，致使出現(xiàn)返工、補(bǔ)工的工程現(xiàn)象，從而增加人員的使用次數(shù)和機(jī)械的調(diào)用頻率，進(jìn)而增加園林綠化施工的成本。這樣增加的成本在綠化施工中占很大一部分，為了能夠控制這部分的成本。工程在施工之前，技術(shù)人員就要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的處理，通過對(duì)于技術(shù)的調(diào)整減少資金的消耗。另外，技術(shù)人員也需要和施工人員提前對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，以確保其它的因素是否會(huì)對(duì)施工造成影響，從而減少工程的意外支出。在實(shí)際的施工過程中，施工人員也直接影響到了園林綠化工程的成本，施工人員的素質(zhì)高低、技能好壞直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度，如果施工人員的素質(zhì)偏低，施工的效果就會(huì)遠(yuǎn)不如預(yù)期的效果，而這就需要工程后期進(jìn)行處理，提高的施工的成本，也降低了施工的效率，為此可能造成的工程延期會(huì)造成相當(dāng)多的成本浪費(fèi)。在實(shí)際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業(yè)技能不足的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的成本。由此可見，施工人員的個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)技能都直接影響到工程的資金控制。

1.3資金監(jiān)督體系存在漏洞

企業(yè)的資金監(jiān)督體系漏洞一直是一個(gè)大問題，在園林綠化施工也有著這樣的問題。體系漏洞存在著以下幾個(gè)方面：首先，管理人員的監(jiān)管漏洞問題，可能存在監(jiān)守自盜的問題，這就使得資金控制很容易出現(xiàn)一連串的問題，例如出現(xiàn)偷工減料、拖延工期等問題。在另一方面，可能由于資金監(jiān)管體系不合理，成本的控制與施工人員、管理人員的獎(jiǎng)懲沒有直接掛鉤，這就使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員對(duì)于成本節(jié)約的積極性不足，這些問題直接影響到成本的控制問題。

2園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題的解決方案

2.1加強(qiáng)對(duì)于管理人員的教育

管理人員直接關(guān)系到項(xiàng)目的資金控制力度，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員需要重視對(duì)于管理人員的教育，提高管理人員的資金控制意識(shí)，或者采用合理的手段來刺激管理人員對(duì)于成本的控制意識(shí)，例如使節(jié)約成本的多少與管理人員的工資待遇直接掛鉤，通過這樣的方式培養(yǎng)管理人員的節(jié)約意識(shí)，從而達(dá)到成本核算：施工預(yù)算的目的。在施工項(xiàng)目的成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預(yù)算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標(biāo)明確。為了使園林綠化工程的成本能夠清楚、合理，相關(guān)的監(jiān)察部門就要加強(qiáng)對(duì)于綠化施工的成本管理，通過成本監(jiān)察來杜絕管理人員的監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。監(jiān)察人員在施工過程中要加強(qiáng)成本核算，每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡，并進(jìn)行經(jīng)常性的成本核算，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比分析。 嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。從而達(dá)到較好的成本控制效果。提高管理人員對(duì)于成本控制的能力就要使得各階層的管理人員切實(shí)的負(fù)有管理成本的責(zé)任，企業(yè)的管理人員可以通過對(duì)于政策的調(diào)整使

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)管理階層對(duì)于成本控制的積極性，依據(jù)工程成本控制目標(biāo)施行獎(jiǎng)懲制度，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)而提高園林綠化工程的成本控制效果。

2.2提高園林綠化工程的施工和管理效率

為了提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)需要引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動(dòng)性。通過技術(shù)和管理人員的引進(jìn)改變?cè)衅髽I(yè)內(nèi)部的一些陋習(xí)，從而提高施工單位的整體水平。只有高水平的施工企業(yè)在市場(chǎng)上才具有競(jìng)爭力，才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中運(yùn)作，所以，為了能夠提高園林綠化工程的施工和管理效率，企業(yè)的管理人員要積極引進(jìn)人才，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際的施工過程中來進(jìn)行實(shí)踐，畢竟只有通過市場(chǎng)運(yùn)作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

2.3建立完整的工程資金控制體系

為了建設(shè)合理的成本控制體系，企業(yè)的管理人員可以效仿單位的績效式管理模式，讓工程的資金節(jié)約量與施工人員和管理人員的工資直接掛鉤，讓管理人員能夠切實(shí)的感受到資金、成本控制的重要性，從而在實(shí)際的管理工作中落實(shí)成本控制措施，而對(duì)于施工人員，這樣的管理方式可以使其施工過程中節(jié)約每一點(diǎn)資金，從而切實(shí)達(dá)到成本控制的目的。建立完整的工程資金控制體系需要企業(yè)的每一個(gè)管理人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，希望相關(guān)的管理人員能夠結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往管理的方式，找出管理體系存在的漏洞，通過合理有效的手段使工程資金能夠得到控制。

3.結(jié)語：

園林綠化工程與其它工程一樣，存在著資金管理與成本控制的問題，這些問題與管理人員的管理水平、施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平以及企業(yè)的體系息息相關(guān)。企業(yè)的管理人員要充分重視這些問題，通過對(duì)于管理人員的教育和培養(yǎng)，引進(jìn)新技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從多方面來提高園林綠化施工的資金控制效率。

希望企業(yè)的管理人員能積極學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高園林綠化工程的成本控制效果。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以招商引資為主線，以旅游文化節(jié)為平臺(tái)，通過舉辦旅游文化節(jié)，從而達(dá)到展示*自然風(fēng)貌，宣揚(yáng)*鷺鳥文化，打造旅游文化品牌，擴(kuò)大*知名度，促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了組織實(shí)施好全縣第五屆旅游文化節(jié)活動(dòng)，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，成立′*新建*鎮(zhèn)旅游文化節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組：

*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“四個(gè)工作組”：

1、景點(diǎn)綜合組：組長：*。主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查景點(diǎn)的裝扮及旅游休閑等相關(guān)工作。

2、景點(diǎn)策劃組：責(zé)任人：*。主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、環(huán)境布置等工作。

3、后勤保障組：組長*。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的宣傳、編印宣傳資料、客商接待等工作。

4、安全保衛(wèi)組：組長：*。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的交通秩序維護(hù)、安全保衛(wèi)等工作。

三、活動(dòng)安排

′*中國·*·新建（第五屆）旅游文化節(jié)活動(dòng)（*景區(qū)）從9月25日至10月25日，主要活動(dòng)有以下三項(xiàng)：

1、生態(tài)攝影或鷺鳥攝影作品展覽。時(shí)間：9月25日—10月15日，責(zé)任人：熊賢發(fā)，活動(dòng)地點(diǎn)：*森林公園各景區(qū)。

2、鄉(xiāng)村風(fēng)情游或森林太陽浴。時(shí)間：9月25日—10月25日，責(zé)任人：熊生根，活動(dòng)地點(diǎn)：*森林公園區(qū)域。

3、七彩湖垂釣或野外休閑。時(shí)間：10月4日—7日，責(zé)任人：熊信明，活動(dòng)地點(diǎn)：*綠海森林景區(qū)。

四、幾點(diǎn)要求

1、鎮(zhèn)旅游文化節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極配合縣主委會(huì)，做好本景區(qū)旅游文化節(jié)前期準(zhǔn)備工作，并結(jié)合*森林公園實(shí)際情況，制訂旅游文化節(jié)活動(dòng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

篇（8）

園林綠化是小區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，園林綠化主要是建設(shè)風(fēng)景園林綠地，包括園林城市綠地建設(shè)與風(fēng)景名勝建設(shè)。園林綠化工程造價(jià)指的是園林綠化工程在綠化建設(shè)中進(jìn)行的交易活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，園林綠化工程造價(jià)同時(shí)也是園林綠化建設(shè)的投入資金使用依據(jù)，也是園林投資效果的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一、 當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的現(xiàn)象

（一） 控制投資金額與園林藝術(shù)建設(shè)矛盾

園林綠化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是：講究藝術(shù)效果、園林建設(shè)的方式多種多樣、每個(gè)園林建設(shè)的衡量尺度不一樣、園林在建設(shè)上更講究美觀，其次才是講究實(shí)用意義。因此設(shè)計(jì)師建設(shè)計(jì)的方案，很難與投資方設(shè)計(jì)要求統(tǒng)一，設(shè)計(jì)師受到投資人設(shè)計(jì)要求的限制，設(shè)計(jì)出的方案無法達(dá)到最大化藝術(shù)效果。因?yàn)椋?dāng)前投資人都是通過招投標(biāo)的方式選擇園林設(shè)計(jì)方案，所以設(shè)計(jì)師的作品會(huì)受到投資人不專業(yè)的思想所控制。設(shè)計(jì)師與投資人的思想存在較大差異，因此設(shè)計(jì)出的方案最優(yōu)化、科學(xué)、合理的效果在園林建設(shè)的時(shí)候被人為分裂。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)園林時(shí)比較重視自己的作品獨(dú)出心裁、方案華麗和優(yōu)美，沒有心思去想經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的問題，然后園林綠化過程的項(xiàng)目投資金額不斷增加，而且投資了更多的金額卻達(dá)不到理想的效果。

（二）工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員匱乏

進(jìn)行園林設(shè)計(jì)的隊(duì)伍不了解專業(yè)預(yù)算金額控制、市場(chǎng)上材料基本價(jià)格。園林設(shè)計(jì)行業(yè)欠缺對(duì)園林造價(jià)分析的專業(yè)人員，設(shè)計(jì)出的方案沒考慮到工程造價(jià)。園林建設(shè)人員專業(yè)分工不細(xì)致，導(dǎo)致建設(shè)過程技術(shù)專業(yè)度分布不均衡，因此進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)不能嚴(yán)格控制園林建設(shè)造價(jià)。

（三）設(shè)計(jì)工作考察不到位

一般城市中園林綠化地主要是分布在灘涂、山巒、濱水區(qū)、崖壁等地質(zhì)環(huán)境較為惡劣的地區(qū)，城市地下管道分布網(wǎng)、地質(zhì)環(huán)境、水文條件、周圍環(huán)境、服務(wù)對(duì)象都直接影響到了園林建設(shè)成本，這些環(huán)境導(dǎo)致園林建設(shè)難度與建設(shè)成本加大，如果對(duì)園林建設(shè)環(huán)境考查不到位，考察資料不足，進(jìn)行園林設(shè)計(jì)時(shí)就很難控制工程造價(jià)。

二、 影響綠化工程造價(jià)的因素

（一）綠化工程的地址

園林綠化建設(shè)工程包括種植綠色植物，養(yǎng)護(hù)綠色植物。就算是相通的園林設(shè)計(jì)，但在不同的地區(qū)建設(shè)園林，其工程造價(jià)都存在著很大差異。園林綠化總體占地面積比較大，所以征地費(fèi)、拆遷費(fèi)的投資都會(huì)增多。

（二）園林綠化工程設(shè)計(jì)

園林綠化設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)使不僅要考慮到園林施工過程中設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性，還要確保設(shè)計(jì)出的園林建設(shè)出來后有美觀的整體造型，因此進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)采用的多種表現(xiàn)形式，嚴(yán)重影響著工程造價(jià)的尺度。有的時(shí)候會(huì)因?yàn)閳@林設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。

（三）植物費(fèi)用比例大

綠色植物是園林建設(shè)必不可少的重要組成部分，園林建設(shè)使用最多的就是綠色植物，綠色植物在園林建設(shè)費(fèi)用中的比例最大。所以對(duì)綠色植物相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

三、控制園林工程造價(jià)有效措施

（一）引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理方案

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與使用給人們的工作帶來了很多的便利，在園林綠化工程造價(jià)工程控制工作中也需要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。網(wǎng)絡(luò)管理方案不僅能使園林施工具有權(quán)威性，而且在園林建設(shè)中可以有效均衡資源管理，采用網(wǎng)絡(luò)管理方案能有效減少園林建設(shè)施工成本。

（二）通過招投標(biāo)方案選擇設(shè)計(jì)方案

園林綠化工程設(shè)計(jì)方案的選用可以通過把設(shè)計(jì)要求放到招投標(biāo)市場(chǎng)中，讓各園林設(shè)計(jì)公司進(jìn)行公開、公平的競(jìng)爭。選擇實(shí)力比較強(qiáng)的園林設(shè)計(jì)公司進(jìn)行長期合作，選擇出最實(shí)用、最能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)方案。

（三）嚴(yán)格評(píng)選園林綠化設(shè)計(jì)方案

工程設(shè)計(jì)方案出來后，讓園林工程造價(jià)方面的評(píng)判專家、相關(guān)部門、相關(guān)的技術(shù)專業(yè)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)園林設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的評(píng)析。將所有設(shè)計(jì)方案放在一起進(jìn)行技術(shù)比較、效果比較、經(jīng)濟(jì)比較、美觀比較，擇優(yōu)選擇既美觀又能保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的設(shè)計(jì)方案。

（四）靈活應(yīng)用設(shè)計(jì)方案

園林建設(shè)過程中難免會(huì)遇到實(shí)際施工不能按照?qǐng)@林設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的情況，這時(shí)候應(yīng)該靈活變更設(shè)計(jì)方案。如果在施工過程中遇到實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案相沖突的情況，選擇變更施工的話，會(huì)帶來非常多的資金浪費(fèi)，所以施工過程只需要修改原來的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行合理改變。修改圖紙不僅能避免施工變更帶來的資金浪費(fèi)，還能避免在施工上浪費(fèi)大量的施工時(shí)間與人力物力。

（五）嚴(yán)格控制園林綠化施工階段的造價(jià)

控制園林綠化工程造價(jià)預(yù)算中，施工階段的費(fèi)用是最難控制的，所以進(jìn)行園林建設(shè)施工時(shí)必須要按照合同進(jìn)行施工，在施工階段要做好施工記錄，嚴(yán)格按照工程造價(jià)合同進(jìn)行施工階段費(fèi)用的控制。

（六）控制綠化工程材料選用

綠化工程造價(jià)的主要組成部分是材料費(fèi)用，材料費(fèi)用可以占工程預(yù)算費(fèi)用的百分之七十，所以采購園林綠化工程材料時(shí)，必須按照合同中說明的材料用量控制購買量。材料供應(yīng)商比較繁多，而且材料質(zhì)量與價(jià)格也各不相同，所以造價(jià)管理者必須注意市場(chǎng)行情與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行合理有效控制。

（七）嚴(yán)格管理綠化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

園林建設(shè)施工過程中，園林建設(shè)方要派人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理與監(jiān)督。在園林綠化工程施工過程中因工作量變更導(dǎo)致的費(fèi)用增減，要及時(shí)掌握工程造價(jià)變更。

（八）對(duì)結(jié)算審核加強(qiáng)管理

園林建設(shè)工程竣工后，審核工程人員要堅(jiān)持合同上的要求對(duì)工程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格核算，對(duì)于事先預(yù)算的工程造價(jià)之外產(chǎn)生的額外費(fèi)用嚴(yán)格審查。

參考文獻(xiàn)

[1]李陽暉. 淺談亞運(yùn)城園林綠化工程前期決策、設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的造價(jià)控制[J]. 價(jià)值工程，2010，09：47-48.

[2]薛長林. 園林綠化工程施工管理中存在的問題及解決措施[J]. 黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，01：8-9.

[3]劉春梅. 關(guān)于變電站電力工程土建施工的工程造價(jià)控制分析[J]. 江西建材，2014，01：237-238.

[4]熊平. 探析建設(shè)工程管理――基于對(duì)園林綠化工程的思考[J]. 科技信息，2013，01：385+419.

篇（9）

（一）征地新建的住宅區(qū)綠地率不得少于30%，屬于舊城改造的住宅區(qū)綠地率不得少于25%。

（二）住宅區(qū)內(nèi)的公共綠地根據(jù)居住區(qū)不同的規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)類型相應(yīng)設(shè)置，指標(biāo)按居住人口規(guī)劃分別達(dá)到：組團(tuán)不少于0.5平方米/人，小區(qū)（含組團(tuán)）不少于1平方米/人，居住區(qū)（含小區(qū)與組團(tuán)）不小于1.5平方米/人。公共綠地內(nèi)的綠化面積（含水面）不小于70%。

二、住宅區(qū)綠化建設(shè)審批程序

（一）凡涉及到調(diào)整公共綠地、風(fēng)景林地、古樹名木保護(hù)范圍內(nèi)用地的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)征求市園林局意見。

（二）市園林綠化主管部門參與建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的會(huì)審。

（三）審批綠化種植設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)市規(guī)劃局核發(fā)的“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案批復(fù)以及城市綠化管理有關(guān)規(guī)定，委托有資質(zhì)的綠化設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。市園林局在接到建設(shè)單位申報(bào)的綠化種植設(shè)計(jì)方案后15天內(nèi)完成審查及批準(zhǔn)手續(xù)。符合規(guī)定要求的，市園林局核發(fā)“種植設(shè)計(jì)方案審批意見書”，并加蓋“無惕市園林管理局綠化審批專用章”。

三、住宅區(qū)綠化施工管理

（一）住宅區(qū)綠化工程應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)管理，綠化工程的施工應(yīng)由具備資質(zhì)的綠化施工企業(yè)承擔(dān)。外地園林綠化施工企業(yè)須取得市園林局核發(fā)的進(jìn)錫施工許可證后方可參與投標(biāo)。

（二）綠化施工企業(yè)應(yīng)向市園林局申請(qǐng)辦理項(xiàng)目開工登記，領(lǐng)取綠化施工許可證，方可施工。

（三）加強(qiáng)綠化工程的質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定綠化工程質(zhì)量等級(jí)。

四、宅區(qū)綠化工程的驗(yàn)收

住宅區(qū)綠化工程須與主體工程同步建成。綠化工程竣工后，設(shè)單位應(yīng)報(bào)請(qǐng)市園林局組織驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的，市園林局發(fā)放“綠化工程驗(yàn)收合格證”，并加蓋“*市園林管理局綠化驗(yàn)收合格專用章”。綠化工程未經(jīng)驗(yàn)收合格的，房屋不得交付使用、不得銷售、不得辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

五、住宅區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理

（一）住宅區(qū)管理機(jī)構(gòu)（住宅區(qū)管委會(huì)或物業(yè)管理部門）是住宅區(qū)綠化的管理單位；在未設(shè)立管理機(jī)構(gòu)的住宅區(qū)由區(qū)、街道組織力量養(yǎng)護(hù)管理。

（二）建成的住宅區(qū)綠地在養(yǎng)護(hù)了一個(gè)生長季節(jié)后，按有關(guān)部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)在市園林局的簽證下，交付于住宅區(qū)管理機(jī)構(gòu)。

（三）住宅區(qū)管理機(jī)構(gòu)在收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)后，應(yīng)按規(guī)定比例用于綠化管理。

（四）住宅區(qū)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按市有關(guān)部門制訂的公共綠地養(yǎng)護(hù)定額進(jìn)行綠地養(yǎng)護(hù)管理。

（五）住宅區(qū)綠地的調(diào)整充實(shí)、養(yǎng)護(hù)管理，當(dāng)?shù)鼐G化管理部門應(yīng)進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

篇（10）

Abstract: with the construction of low carbon society, low carbon economy and a series of environmental thoughts prevailed, citygreening has become one of the main tasks of modern city in the process, through the city afforestation not only to beautify the city,improve the city environment quality, but also promote the construction technology. However, because of China's late start, is still a lack of effective management, city greening project funds far exceed the cost budget, bring great economic pressure to the relevant departments, how to do cost control in design stage of citygreening project, has become one of the main problems of the current municipal departments face. This paper makes someanalysis on the cost control and management of city greening inmunicipal road greening project design phase, the hope can give some help greening city in china.

Keywords: city greening; municipal road; road greening; cost control

中圖分類號(hào)：S731.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、市政道路綠化工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的意義

市政道路綠化工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理和傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理有些相似，是指在規(guī)定的造價(jià)限額以內(nèi)，在實(shí)際施工以前對(duì)工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行可行性研究，并對(duì)所需全部建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，其主要作用體現(xiàn)在以下兩方面。

（一）篩選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案

通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理體系，可以對(duì)市政道路綠化工程的多種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的造價(jià)評(píng)估，篩選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。通過科學(xué)合理的投資估算，從客觀角度入手，仔細(xì)地做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，從而避免由于依據(jù)不足盲目決策造成的失誤，有利于將有限的資源投入到經(jīng)濟(jì)效益最好的設(shè)計(jì)方案當(dāng)中。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理可以進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過造價(jià)控制管理在市政道路綠化工程中引入限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以有效的利用各項(xiàng)投資實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)的改進(jìn)，規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使方案的可行性進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、市政道路綠化工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理現(xiàn)狀

由于低碳概念在我國是近幾年才盛行起來的，因此全面的開展城市綠化工程在我國發(fā)展時(shí)間還很短，雖然很早以前我們就在道路兩旁栽種樹木花草進(jìn)行道路的美化，但那與現(xiàn)今所倡導(dǎo)的綠化工程的要求相差甚遠(yuǎn)，這也造成我國市政道路綠化工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理存在著很多問題。

（一）缺乏造價(jià)控制意識(shí)

因?yàn)槲覈氖姓缆反蠖鄶?shù)屬于國有資產(chǎn)，受國家相關(guān)部門的絕對(duì)管轄，造成一些市政道路綠化工程的設(shè)計(jì)人員盲目服從國家相關(guān)部門的行政法令，忽視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，缺乏造價(jià)控制意識(shí)，利用政府財(cái)政肆意揮霍。

（二）缺乏專業(yè)的造價(jià)控制管理人員

目前我國相當(dāng)一部分人認(rèn)為市政道路綠化工程僅僅是工程表面上的裝飾，只要市政道路工程做好就行，因此對(duì)市政道路綠化工程缺乏重視，只是走一個(gè)過程，并不注重對(duì)綠化工程的造價(jià)控制管理人員的培訓(xùn)，造成專業(yè)技能人員的缺失。

（三）存在造價(jià)的人為增加

由于市政道路綠化工程建設(shè)是國家投資，而國家投資的制度是實(shí)行先申報(bào)后審批。因此存在一些設(shè)計(jì)人員為了獲得更多的政府投資，在設(shè)計(jì)階段人為選用規(guī)格大、品種貴的綠化苗木，或者人為增加苗木種植密度，從而增加了設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。

三、市政道路綠化工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理措施

根據(jù)以上分析得出的我國市政道路綠化工程設(shè)計(jì)階段控制管理存在的問題，結(jié)合政府近些年來在各項(xiàng)投資工作中做出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及各市政道路綠化設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)研究結(jié)果，我們可以從以下幾方面來制定措施。

提高造價(jià)意識(shí)，引入限額設(shè)計(jì)

國家有關(guān)部門應(yīng)該放寬對(duì)市政道路綠化工程的設(shè)計(jì)要求，引入市場(chǎng)化的競(jìng)爭機(jī)制，提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識(shí)，利用市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制中的價(jià)格規(guī)律引入限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)成本投入。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)要將一切投資運(yùn)用到最佳的位置，發(fā)揮最大的效果，充分論證各個(gè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和造價(jià)控制的最佳效益。造價(jià)控制管理人員要及時(shí)做好對(duì)設(shè)計(jì)方案各項(xiàng)成本造價(jià)的科學(xué)計(jì)算，給設(shè)計(jì)人員提供準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要和造價(jià)控制管理人員密切合作，做到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的最優(yōu)化。

（二）合理定位綠化工程，加強(qiáng)專業(yè)造價(jià)控制管理人員技能培養(yǎng)

要對(duì)參與市政道路綠化工程的所有人員進(jìn)行宣傳推廣，講述發(fā)展低碳社會(huì)的重要性，以及進(jìn)行市政道路綠化工程在建設(shè)低碳社會(huì)中的巨大意義，以提高市政道路綠化工程所有工作人員對(duì)綠化工程的認(rèn)識(shí)，杜絕“走過程”等不負(fù)責(zé)任的行為的出現(xiàn)。

同時(shí)要開展市政道路綠化工程造價(jià)控制管理人員培訓(xùn)講座，向有關(guān)人員講解當(dāng)前市政道路綠化工程常用的造價(jià)控制管理技能和知識(shí)，從而提高造價(jià)控制管理人員的工作技能，確保市政道路綠化工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的有效進(jìn)行。

加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督，避免人為增加造價(jià)

針對(duì)設(shè)計(jì)階段存在的人為增加造價(jià)的問題，我們應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)督小組，由專業(yè)的造價(jià)控制管理人員組成，對(duì)制定出的市政道路綠化工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審查，對(duì)于超過規(guī)定規(guī)格、限定價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)種植密度的設(shè)計(jì)方案，要退回給設(shè)計(jì)人員予以調(diào)整，并說明原因，除非是特殊情況，否則不予通過。

四、結(jié)束語

綜上所述，發(fā)展低碳社會(huì)，建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)是未來社會(huì)發(fā)展的必然方向，而進(jìn)行城市綠化，發(fā)展市政道路綠化工程則是其關(guān)鍵的一環(huán)。然而，由于市政道路綠化工程造價(jià)控制管理在我國發(fā)展的時(shí)間較短，目前仍然存在很多問題，造成一些資源的大量浪費(fèi)。但是，只要我們能夠正確認(rèn)識(shí)這些問題，積極探索問題的原因，并大膽的采取新的措施，主動(dòng)變革自身的不合理制度，那么我們就能做好市政道路綠化工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魯文俊,徐建平.淺談市政道路綠化[J].綠色大世界·綠色科技,2009,(4):36-37.