序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇申請(qǐng)申報(bào)材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)形勢(shì)，小編為你整理了《水務(wù)局疫情防控先進(jìn)事跡申報(bào)材料》范文，以便大家在工作學(xué)習(xí)時(shí)參照借鑒。當(dāng)然，你還可以在搜索到更多與《水務(wù)局疫情防控先進(jìn)事跡申報(bào)材料》的相關(guān)范本。

非常時(shí)刻，總有一些人為萬(wàn)家燈火負(fù)重前行，他們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳氖?。自疫情防控?zhàn)打響以來(lái)，區(qū)水務(wù)局全體干部職工嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，針對(duì)汾河柴村至上蘭段東西岸線存在人員聚集游泳、釣魚(yú)、滑冰、游玩等安全隱患，每日安排七組人員進(jìn)行晝夜巡查。劉保同志作為巡河隊(duì)員之一，主動(dòng)放棄春節(jié)假期，積極投身于疫情防控第一線，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的聚集市民進(jìn)行耐心勸導(dǎo)、講解疫情防控措施，第一時(shí)間進(jìn)行勸返。

2月26日下午，劉保同志在自己所負(fù)責(zé)的河段進(jìn)行日常巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有多名市民欲進(jìn)行垂釣，深知現(xiàn)在疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻的他，馬上用擴(kuò)音喇叭對(duì)市民進(jìn)行勸返，但市民們無(wú)動(dòng)于衷。他眼看勸返無(wú)果欲進(jìn)行近距離勸返時(shí)，由于河邊冰水融化過(guò)于濕滑導(dǎo)致奔跑中不慎摔倒，胳膊因碰到石頭產(chǎn)生劇烈疼痛。他強(qiáng)忍劇痛繼續(xù)跑向市民進(jìn)行勸導(dǎo)，經(jīng)過(guò)一番努力最終成功勸返。直到該日值守任務(wù)完成后，他獨(dú)自去醫(yī)院進(jìn)行檢查得知自己右手手腕骨折。第二天，他向區(qū)水務(wù)局主要負(fù)責(zé)人申請(qǐng)換崗至離家近的值守點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次詢問(wèn)才輕描淡寫(xiě)地說(shuō)了自己受傷不能驅(qū)車至現(xiàn)值守點(diǎn)的原因。區(qū)水務(wù)局主要負(fù)責(zé)人得知此事后，要求他居家休息并第一時(shí)間進(jìn)行了慰問(wèn)看望。2月28日，區(qū)水務(wù)局在召開(kāi)的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議上講述了劉保的事跡，號(hào)召全體干部職工要和劉保同志一樣，用實(shí)際行動(dòng)匯聚平凡力量，在平凡的崗位上默默堅(jiān)守，以鋼鐵般的意志守護(hù)人民群眾的生命健康安全。

探望時(shí)，他雖然手纏繃帶，但依然不斷詢問(wèn)著自己轄區(qū)內(nèi)的情況，他還說(shuō)：“我只是做了自己應(yīng)該做的事情，同事們電話和微信中的慰問(wèn)讓我很感動(dòng)”，漸漸的他眼眶濕潤(rùn)了……其實(shí)，他也在感動(dòng)著每一個(gè)水務(wù)人。他微薄的工資供養(yǎng)著一大家子人，女兒去年靠申請(qǐng)貧困助學(xué)金才上了大學(xué)，現(xiàn)在他的醫(yī)療費(fèi)更是給本不寬裕的日子雪上加霜，自己卻從不說(shuō)困難，認(rèn)為“這是我應(yīng)該做的”。這種“有困難自己克服、有任務(wù)自己頂住”的精神，激勵(lì)著所有奮戰(zhàn)在前線的水務(wù)人，也許他們能做的“小事”微不足道，卻能不斷匯聚起戰(zhàn)勝疫情最難能可貴的凝聚力和向心力。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。唯困難不畏，唯勇氣不移，唯志氣不墮，唯精神不衰。區(qū)水務(wù)局全體干部職工將繼續(xù)用責(zé)任筑起一道抗擊疫情的堅(jiān)實(shí)防線，用行動(dòng)助力打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)！

篇（2）

大學(xué)生活是極其豐富多彩的，我扮演了多種角色，首先我想說(shuō)說(shuō)自己的志愿者角色。我參加過(guò)無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，也曾前往吳家營(yíng)敬老院進(jìn)行志愿服務(wù)活動(dòng)，也曾作為志愿者參與過(guò)學(xué)校冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)選拔成為2010年的迎新志愿者，也在同學(xué)的幫助下，獲得了去廣東順德進(jìn)行支教的機(jī)會(huì)，讓我增加了一個(gè)極有價(jià)值的經(jīng)歷。我從這些志愿服務(wù)的經(jīng)歷中，收獲了很多很多。既懂得了奉獻(xiàn)的意義，也獲得了豐富的生活閱歷，提高了自己的實(shí)踐能力，當(dāng)然也獲得了社會(huì)的肯定，如給我榮譽(yù)稱號(hào)等，這無(wú)疑是對(duì)我的鼓勵(lì)與鞭策。我定將以此為激勵(lì)，學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，為社會(huì)盡可能多地做些力所能及的事。

我同時(shí)也是一個(gè)中國(guó)公民，關(guān)心社會(huì)生活也是必不可少的事。為此我參加《南風(fēng)窗》雜志社會(huì)類調(diào)研獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)，并和同伴們前往宜良縣旱災(zāi)實(shí)地考察，獲得了大量的第一手資料，現(xiàn)在仍對(duì)我產(chǎn)生有重要影響。我酷愛(ài)自行車旅行，這可以讓我更好地了解社會(huì)，極大地增加了我的社會(huì)常識(shí)。我感受到了普通老百姓的生活方式，漸漸理解了他們的所思所想，同時(shí)因?yàn)檫^(guò)程的艱苦性，我的意志力得到了磨練，身體素質(zhì)也有所提高。同時(shí)利用寒暑假進(jìn)行長(zhǎng)距離的旅行，去過(guò)了幾十個(gè)大大小小的城市，這讓我對(duì)社會(huì)有了較宏觀的認(rèn)識(shí)，但是過(guò)程很艱苦，花費(fèi)也較大，機(jī)會(huì)將越來(lái)越少，不免有點(diǎn)遺憾。

我最根本的角色還是學(xué)生，而學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)。大學(xué)期間，我獲得了一些小成績(jī)，但是還必須更加努力才行，才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想，為社會(huì)和祖國(guó)多做點(diǎn)事。證明自己學(xué)習(xí)上的所得的主要事實(shí)是：我獲得優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金多次，國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金一次，已通過(guò)英語(yǔ)四、六級(jí)考試，已通過(guò)計(jì)算機(jī)云南省一級(jí)，普通話測(cè)試獲得二級(jí)乙等證書(shū)，并在校期間堅(jiān)持利用課外時(shí)間進(jìn)行寫(xiě)作，在校內(nèi)刊物如《心之助》、《滇之約》、《昆明理工大學(xué)報(bào)》等發(fā)表文章數(shù)篇，總計(jì)創(chuàng)作文稿二十余萬(wàn)字，還得繼續(xù)堅(jiān)持才行。

篇（3）

 

婦產(chǎn)科，被人們稱為生命之花盛開(kāi)的地方。這是個(gè)平均年齡只有30歲，35歲以下醫(yī)護(hù)人員占 65.8  %，的年輕科室。去年以來(lái)，在主任帶領(lǐng)下，全科醫(yī)護(hù)人員將全部精力，全部心血投入到創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)之中，收治病人*人次，未發(fā)生一起醫(yī)療事故和糾紛，涌現(xiàn)出了像市“十大杰出女性”**和省級(jí)優(yōu)秀護(hù)士***等許多先進(jìn)人物，譜寫(xiě)了一曲曲生命盛開(kāi)的優(yōu)美贊歌。

一、真情深似大海

真情關(guān)愛(ài)，病人第一，是婦產(chǎn)科一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，他們道德圍繞“病人第一”的原則，按照創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的基本要求并結(jié)合實(shí)際，制定了創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則和工作崗位職責(zé)，從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)愛(ài)崗敬業(yè)到技術(shù)要求以及作息制度等等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，通過(guò)制度將“想病人所想，急病人所急”這個(gè)基本醫(yī)德落實(shí)到工作的每個(gè)方面。全科先后制定了各種相關(guān)制度和職責(zé)。

其實(shí)，科里每個(gè)醫(yī)護(hù)人員也確實(shí)將“把病人當(dāng)親人，用真情去關(guān)愛(ài)”作為自己的行為準(zhǔn)則。有一次，鄰縣一農(nóng)婦因胎盤(pán)大出血引發(fā)早產(chǎn)被送到婦產(chǎn)科，經(jīng)檢查競(jìng)是三胞胎。10多名醫(yī)護(hù)人員比孕婦家屬更焦急，有做心理安撫的，有做牽引的，經(jīng)一番協(xié)同奮戰(zhàn)，使我市首例三胞胎全部安全降生。由于早產(chǎn)兒體質(zhì)太弱，醫(yī)院的保溫箱不夠，醫(yī)護(hù)人員又連夜趕到縣醫(yī)院借來(lái)保溫箱。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)婦家經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，不僅減免了部分醫(yī)療費(fèi)用，而且全科人員還主動(dòng)捐款2000余元，以及許多衣物，當(dāng)母子4人在醫(yī)護(hù)人員為他們點(diǎn)燃的鞭炮聲中踏上歸程時(shí)，3個(gè)孩子的母親感慨地說(shuō)，你們笑得比我還開(kāi)心，你們比大海還深的情我一輩子都還不了哇！此事在當(dāng)時(shí)還引起了國(guó)家、省、市級(jí)媒體的廣泛關(guān)注。

子宮肌瘤是現(xiàn)在婦女的常見(jiàn)病，傳統(tǒng)的治療方法是開(kāi)刀將肌瘤與子宮一起切除。而婦女失去了子宮就意味著失去了性生活能力和生育能力。醫(yī)護(hù)人員是看在眼里，急在心里，他們獲知有了一種“介入治療”的新技術(shù)，可經(jīng)皮穿刺栓塞子宮動(dòng)脈消除肌瘤，不僅可保留婦女子宮，而且避免開(kāi)刀的痛苦以及因開(kāi)刀引發(fā)的各種并發(fā)癥，就立即建議院領(lǐng)導(dǎo)于去年下半年投資*萬(wàn)元引進(jìn)這一先進(jìn)設(shè)備，填補(bǔ)了我市一項(xiàng)空白。副主任***刻苦鉆研，僅用三個(gè)月就從廣州學(xué)成歸來(lái)，能熟練掌握這一新技術(shù)。到現(xiàn)在已順利完成了十余例子宮動(dòng)脈栓塞術(shù)，挽救了十多名婦女的幸福生活。此后，他們又在全市率先使用了“腹腔鏡”、“無(wú)痛人流術(shù)”等高科技，減輕了婦女患者的痛苦。

他們就是懷著這種深情和真愛(ài)，滿腔熱忱地投入到各自的工作中，有的家屬十分感動(dòng)地說(shuō)：“你們真是醫(yī)者父母心啊！”

二、責(zé)任重于泰山

正因?yàn)閼阎鴮?duì)病人的真情關(guān)愛(ài)，使他們深感醫(yī)務(wù)工作者責(zé)任的沉重。為了這份責(zé)任，醫(yī)護(hù)人員把掌握過(guò)硬的技術(shù)看得比生命還重要。***主任醫(yī)師理論和臨床經(jīng)驗(yàn)已很豐富了，但她還常常利用節(jié)假日翻閱資料、觀摩手術(shù)錄像，有時(shí)不惜自費(fèi)到上級(jí)醫(yī)院參觀一些難得的手術(shù)。她分別獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)個(gè)人和競(jìng)賽標(biāo)兵。過(guò)硬的技術(shù)，使她對(duì)更好地履行醫(yī)生的責(zé)任樹(shù)立了信心。一次，從基層醫(yī)院轉(zhuǎn)來(lái)一位大出血并已處于休克狀態(tài)的產(chǎn)婦，當(dāng)?shù)卦\斷為前置胎盤(pán)，周主任則判斷為子宮破裂內(nèi)出血，并憑借扎實(shí)的解剖基礎(chǔ)和嫻熟的操作，成功施行了髂內(nèi)動(dòng)脈結(jié)扎術(shù)，爭(zhēng)取了時(shí)間，挽救了病人生命。

主任不僅自己刻苦學(xué)，還帶領(lǐng)科室年輕醫(yī)務(wù)人員學(xué)，常常談自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，手把手教大家“實(shí)戰(zhàn)”技術(shù)，還分期安排他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參觀、進(jìn)修。在主任帶領(lǐng)和組織下，醫(yī)護(hù)人員空閑時(shí)苦練基本功成了一種風(fēng)氣。靜脈注射一針見(jiàn)血，二快一慢無(wú)痛注射，給藥及時(shí)準(zhǔn)確等等，都是每個(gè)護(hù)士的拿手活，在多次院技術(shù)比武和每次的五種表格檢查中，他們的成績(jī)都名列前茅?？炭嗟膶W(xué)習(xí)，使他們一個(gè)個(gè)在各自的領(lǐng)域成了拔尖的人才。

為了醫(yī)務(wù)工作者肩上沉甸甸的責(zé)任，他們把敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為自己的義務(wù)，把風(fēng)險(xiǎn)留給自己，把生的希望和健康的幸福留給病人。在去年“非典”期間，醫(yī)生的責(zé)任感使婦產(chǎn)科在全院第一個(gè)寫(xiě)出了由全體人員簽名的請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，有4人寫(xiě)出了入黨申請(qǐng)書(shū)，有一人被批準(zhǔn)入了黨。

三、服務(wù)暖如春風(fēng)

婦產(chǎn)工作是“三分治療，七分護(hù)理”，護(hù)理工作更強(qiáng)調(diào)它的服務(wù)性。因此，如何為病人提供一流的服務(wù)，就成了全科工作人員時(shí)刻追求的目標(biāo)，每個(gè)人在工作中都堅(jiān)持做到“五心具備”，即：對(duì)病人有同情心，治療中有責(zé)任心，問(wèn)病要細(xì)心，態(tài)度要熱心，解釋要耐心。因而很多婦女都感動(dòng)地說(shuō)：婦產(chǎn)科的姐妹們真是我們的貼心人。一年的夏天來(lái)了一位惡性葡萄胎患者，入院時(shí)，病人已神志不清，口腔及角膜都有潰瘍，骶尾骨處已形成褥瘡，全身臟器功能衰竭。病人來(lái)自農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)困難，衛(wèi)生條件差。她們精心制定護(hù)理計(jì)劃，分工合作。病人沒(méi)東西吃，大家從自己家端來(lái)肉片湯和營(yíng)養(yǎng)品；沒(méi)衣?lián)Q，大家送來(lái)自己的衣服給病換；每天都要為病人進(jìn)行口腔褥瘡護(hù)理。翻身、霧化吸入治療，給予鼻飼、靜脈輸液等等，終于使病人肌體功能開(kāi)始好轉(zhuǎn)。病人家屬為表示感謝，送來(lái)兩個(gè)大西瓜，醫(yī)護(hù)人員卻把它切開(kāi)搗碎，喂給病人吃……

為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院婦產(chǎn)科開(kāi)展了“人性化”服務(wù)模式，在全市首創(chuàng)了陪伴分娩服務(wù)，即產(chǎn)時(shí)服務(wù)保健新模式，由病人自己挑選助產(chǎn)士全程陪伴分娩：產(chǎn)前進(jìn)行心理護(hù)理，與病人談心，消除其恐懼心理；產(chǎn)中進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理，吃喝拉撒服務(wù)俱全；產(chǎn)后進(jìn)行身體恢復(fù)指導(dǎo)護(hù)理。護(hù)士***的丈夫在外打工，小孩正讀初三，已到了升高中的關(guān)鍵時(shí)期，但她常常在醫(yī)院做全程陪伴分娩工作，有時(shí)一陪就是十多個(gè)小時(shí)，只好白天將小孩委托鄰居照看，晚上就讓他獨(dú)自一人在家。

篇（4）

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績(jī)是有目共睹的。

這與我公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開(kāi)的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認(rèn)為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時(shí)相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)HSE管理中最基礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過(guò)關(guān)的嫌疑。對(duì)于一個(gè)高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開(kāi)來(lái)，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無(wú)出處。

(2)HSE管理專項(xiàng)資金短缺。HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無(wú)處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時(shí)對(duì)付，無(wú)法長(zhǎng)期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無(wú)法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場(chǎng)。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長(zhǎng)時(shí)間在野外從事重體力工作。作息時(shí)間無(wú)法保障，氣候變化無(wú)常，（來(lái)自）員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時(shí)只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

篇（5）

他勤奮好學(xué)、善于鉆研，是學(xué)習(xí)實(shí)踐性的青年典范。他始終樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，并堅(jiān)持學(xué)以致用，在豐富生動(dòng)的實(shí)踐和創(chuàng)造中汲取營(yíng)養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)化銷售業(yè)務(wù)知識(shí)，提升銷售業(yè)績(jī)，他把青春毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給他所熱愛(ài)的紡織銷售事業(yè),用熱情、真情和親情服務(wù),展示了**人的良好形象,贏得了客戶的信賴和贊譽(yù)。

篇（6）

時(shí)間不等人，一晃眼，三年的時(shí)光就這樣瞬間蒸發(fā)了！泛著紅色微光的大學(xué)畢業(yè)證，預(yù)示著我某個(gè)階段的落幕，同時(shí)也指明了我下個(gè)旅程的開(kāi)端?！敖】邓?、性命相托”——在我接觸醫(yī)學(xué)知識(shí)的第一天就已經(jīng)牢記于心的醫(yī)學(xué)生誓詞，終于我也要帶著這樣一份純凈的信念上路了。畢業(yè)時(shí)簽訂協(xié)議，毅然來(lái)到xx醫(yī)院，內(nèi)心充滿的希望像湛藍(lán)的天空的一樣悠長(zhǎng)。

為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)，就像是校門(mén)外的另一個(gè)課堂，所不同的是，在這里我們學(xué)會(huì)了什么是醫(yī)院文化，怎么做才是正確的工作禮儀，進(jìn)行有效的醫(yī)患溝通需要注意什么，每一步都是我們踏入臨床工作前的序曲延伸。一場(chǎng)華麗麗的匯報(bào)演出之后，我正式進(jìn)去了“傳說(shuō)太久”的臨床工作中去，沒(méi)有片刻遲疑。xx科，xx醫(yī)院的重點(diǎn)科室，是大家公認(rèn)的最忙、最累的科室之一。“爭(zhēng)分奪秒救助生命”是我們科室的理念，大家都知道，來(lái)看x診的病人都是相對(duì)危重的，所以需要我們膽大心細(xì)、靈活多變的對(duì)待每一位患者。心肺復(fù)蘇、急性心肌梗死、中毒洗胃全部都在急救室里集合了，還有一堆發(fā)燒、腹痛的患者在門(mén)外候著，對(duì)于這樣的場(chǎng)面，初來(lái)乍到的我著實(shí)有些慌亂，我的上級(jí)醫(yī)生消除了我隱隱作怪的膽怯心理，用有力的臂膀讓我在臨床實(shí)踐工作中去勇敢往前闖。在書(shū)本中尋求答案，在實(shí)踐中尋找問(wèn)題，知識(shí)的積累、工作的歷練就是這樣一步一步的成長(zhǎng)的。感謝第一個(gè)帶教的庫(kù)老師，雖然現(xiàn)在他已經(jīng)不從事臨床工作，但是必須承認(rèn)的是他把我?guī)規(guī)нM(jìn)醫(yī)學(xué)的大門(mén)，我的啟蒙老師。

“救死扶傷、治病救人”是社會(huì)文明的重要組成部分，更是每一位醫(yī)務(wù)工作者最最基本的職業(yè)操守?？粗颊邽椴⊥丛谥?，我們唯一能做的就是盡自己所能解除患者的病痛。每每遇到呼吸衰竭、心力衰竭、車禍外傷、猝死等急危重癥患者，我們立即開(kāi)啟“綠色生命通道”，實(shí)行“先搶救、先檢查、先住院、后繳費(fèi)”的三先一后原則，保證患者得到及時(shí)有效的救治。特別是，沒(méi)有家屬，沒(méi)有身份證明，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源的“三無(wú)人員”，我們除了予以有效的救治外，用自己的手機(jī)積極聯(lián)系患者家屬，予以一日三餐的可口的飯菜，用熱心、耐心、愛(ài)心、信心、關(guān)心、同情之心去對(duì)待他們，讓患者感到暖暖的愛(ài)意。x診門(mén)診就診的病人較多時(shí)或持續(xù)搶救中，來(lái)不及吃飯是常有的事，加班加點(diǎn)也很普遍，但我們毫無(wú)怨言，始終堅(jiān)守在臨床工作的第一線；面對(duì)突發(fā)公共事件，我會(huì)第一時(shí)間感到急診科，全員齊上陣，醫(yī)護(hù)人員同心協(xié)力應(yīng)對(duì)，從不計(jì)較個(gè)人得失。全科職工熱情為患者服務(wù)的理念已形成了共識(shí)，科室文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)。失之毫厘，謬之千里，細(xì)節(jié)決定成敗，雖然我們時(shí)常工作在嘈雜的環(huán)境下，但是重視臨床質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行臨床診療規(guī)范卻不容忽視。在臨床工作中一絲不茍，認(rèn)真熱情對(duì)待每一位患者，保護(hù)患者的隱私，規(guī)范進(jìn)行診療活動(dòng)，嚴(yán)格無(wú)菌進(jìn)行有創(chuàng)操作，目前沒(méi)有醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。我們時(shí)常收到患者家屬的威脅：如果我的家人沒(méi)有治好，你們……但是作為一名醫(yī)生，我們牢牢堅(jiān)守住自己的職業(yè)道德，有強(qiáng)大的抗壓能力，無(wú)論社會(huì)地位的高低，我們總會(huì)認(rèn)真熱情的對(duì)待每一位患者。而在工作中，更多的是康復(fù)出院的患者家屬滿意的笑容和感謝，XX年拒絕患者家屬紅包500元整，及時(shí)上報(bào)內(nèi)科黨支部書(shū)記，并得到醫(yī)院“拒收紅包獎(jiǎng)”的嘉獎(jiǎng)。

我科也肩負(fù)著xx市急救中心的重任，120急救電話，就像是一條通往健康的生命線，每一次撥打、每一次求助，都是對(duì)我們寄予了多少的信任和重托，就像通訊網(wǎng)絡(luò)的廣告詞一樣：打通一個(gè)電話可以挽回的最高價(jià)值是生命。氣喘胸悶無(wú)法下床、車禍司機(jī)被困駕駛室、低血糖昏迷、夫妻吵架大打出手、醉酒后倒在路邊等等等等，每每這樣的現(xiàn)場(chǎng)，總能聽(tīng)到救護(hù)車的警鈴和我們忙碌的身影。隨著人們?cè)絹?lái)越關(guān)注和重視健康，120急救電話的響鈴頻率開(kāi)始不斷攀升，可以有3-4個(gè)出診小組同時(shí)出診，出發(fā)的身影們?cè)谕粫r(shí)間為大家的健康甚至生命操勞著。讓我印象里最深刻是XX年冬天的深夜四點(diǎn)多，一位女性抽泣著給我們打來(lái)電話：我老公不行了，你們快來(lái)救救他吧！我們快速準(zhǔn)備，救護(hù)車閃著警燈像一支離弦的箭奔向出診現(xiàn)場(chǎng)。護(hù)士穿著厚重的棉衣，我背著沉重的出診包，護(hù)工抱著監(jiān)護(hù)儀，一口氣爬到四樓。被家屬包圍的患者早已沒(méi)有了生命跡象，面色紫紺的讓人不寒而栗，我迅速接過(guò)護(hù)士準(zhǔn)備好的導(dǎo)管予以經(jīng)口氣管插管，同時(shí)護(hù)工予以持續(xù)性胸外按壓，護(hù)士予以快速建立靜脈通道，搶救的同時(shí)我詢問(wèn)病史才知道：患者為40多歲男性，有夜間入眠打鼾的習(xí)慣，妻子突然有3分鐘的時(shí)間沒(méi)有聽(tīng)到鼾聲，開(kāi)燈一看，發(fā)現(xiàn)人早已叫不醒了?；颊叩艿苈?dòng)嵹s到，跪在地上雙手抱住我的大腿，大哭的說(shuō)：求求你們，一定要救救他們！那一刻，我們覺(jué)得自己好偉大，也覺(jué)得自己擔(dān)子更重了！我們這邊奮力的搶救著，光線的另一邊患者弟弟早已癱軟在地上了。不一會(huì)兒，汗水浸濕了我們的衣服，功夫不負(fù)有心人，患者恢復(fù)自主心率，拉回急救室繼續(xù)搶救，予以高級(jí)生命支持?；颊呒覍偎盒牧逊蔚目奁?，震撼著我們每一位工作人員——生命太脆弱，有時(shí)候我們能做的太少，但是只要有1%的機(jī)會(huì)，我們都會(huì)付出100%的努力。

篇（7）

一、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)制度建設(shè)。

（一）建立創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我公司成立了由總經(jīng)理××為組長(zhǎng)，團(tuán)支部書(shū)記為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。每月召開(kāi)一次班子會(huì)議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創(chuàng)建中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行布署。

（二）健全規(guī)章制度，提供根本保障。公司一直堅(jiān)持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，修改完善了公司《人事制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《民主管理與密切聯(lián)系群眾制度》，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。用制度規(guī)范、約束員工的行為，同時(shí)建立了相應(yīng)的組織檢查監(jiān)督體系，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管人員具體抓，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（三）制定了“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建方案，建立完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評(píng)估體系、監(jiān)督激勵(lì)體系，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，每個(gè)活動(dòng)都有目標(biāo)、方案和具體措施，每個(gè)階段都有總結(jié)、有檢查。制定了量化崗位責(zé)任考核制度，每月進(jìn)行對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，極大的激發(fā)了員工的創(chuàng)建積極性。

二、創(chuàng)造和諧氛圍，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。

（一）加強(qiáng)創(chuàng)建宣傳。公司在辦公樓、售票處等窗口部位樹(shù)立了“人人是旅游形象，處處是旅游風(fēng)景”的創(chuàng)建標(biāo)識(shí)牌；同時(shí)將“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制、創(chuàng)建目標(biāo)等張貼到公司公示欄上；在售票處設(shè)置公布牌，向游客公開(kāi)門(mén)票收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾及投訴電話，售檢票員統(tǒng)一著制式服裝并配戴員工基本資料胸卡，自覺(jué)接受游客監(jiān)督。

（二）優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。本著“綠化、美化、亮化、硬化”的目標(biāo)，公司集中對(duì)辦公工作環(huán)境進(jìn)行了整治，由各部門(mén)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，辦公樓進(jìn)行了了重新裝修粉刷，并堅(jiān)持每日清掃；在公司院內(nèi)修建了花壇和“朝暉”標(biāo)志物；在售票處修建了仿古牌樓和環(huán)保停車場(chǎng)，為創(chuàng)建“青年文明號(hào)”提供了一個(gè)和諧優(yōu)美、整潔舒適工作環(huán)境。

三、落實(shí)創(chuàng)建措施，提升創(chuàng)建水平。

（一）公司本著“踏實(shí)進(jìn)取，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的工作思路，一直堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探索新的模式，拓寬經(jīng)營(yíng)的渠道連續(xù)七年超額完成年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，使我公司成為同行業(yè)中的先進(jìn)典范。1999年被河北省林業(yè)廳評(píng)為河北省林業(yè)系統(tǒng)“綠林杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位和河北省林業(yè)先進(jìn)單位；2001年、2002年榮獲承德市旅游促銷明星單位；1999年至2005年連續(xù)7次被評(píng)為塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)實(shí)績(jī)突出單位；2006年被承德市評(píng)為“十五”期間旅游工作先進(jìn)集體?？偨?jīng)理李大林連續(xù)七次榮立省林業(yè)局三等功，2002年被榮獲承德市“優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，2005年被授予河北省旅游勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容。一是堅(jiān)持理論引導(dǎo)，增強(qiáng)政治素質(zhì)。我們以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，嚴(yán)格堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，將選編好的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到每個(gè)青年職工手中，每周組織青年職工進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí);每月結(jié)合工作實(shí)際組織召開(kāi)一次青年員工座談會(huì)。每季度進(jìn)行一次青年職工思想分析，每半年進(jìn)行一次時(shí)事政治、政治理論知識(shí)競(jìng)賽，每年開(kāi)展一次讀書(shū)學(xué)習(xí)的演講比賽。使員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，勤奮工作，服務(wù)社會(huì)；二是動(dòng)員員工參加成人自學(xué)考試，先后有6名員工考取了大學(xué)本科學(xué)歷，14名員工考取了大專學(xué)歷，有10余名員工正在自學(xué)考試學(xué)習(xí)中，豐富了員工的知識(shí)構(gòu)架，提高了公司員工的文化水平；三是開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2004年公司組織全體員工到沿海旅游發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考察，一方面，開(kāi)闊眼界，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面，通過(guò)對(duì)旅游發(fā)達(dá)地區(qū)的參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)廣大員工對(duì)公司發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。邀請(qǐng)承德旅游職業(yè)學(xué)院對(duì)全體員工進(jìn)行了旅游營(yíng)銷管理、旅游服務(wù)意識(shí)、禮貌禮儀、旅游資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)、旅游職業(yè)道德，企業(yè)文化等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高旅游工作的管理和服務(wù)水平。

（三）開(kāi)展文明服務(wù)，弘揚(yáng)文明新風(fēng)。公司努力通過(guò)開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)來(lái)營(yíng)造氛圍，塑造形象，打造品牌。一是開(kāi)展“文明服務(wù)、文明形象、文明用語(yǔ)”三步曲活動(dòng)，堅(jiān)持上崗人員統(tǒng)一著裝，佩戴園徽，樹(shù)立文明新風(fēng)尚；二是成立了“便民服務(wù)隊(duì)”，在售票處義務(wù)為游客提供咨詢、休息、醫(yī)療等服務(wù)，方便游客，使之有賓至如歸的感覺(jué)；三是深入開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)，不折不扣的履行服務(wù)承諾，自開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”以來(lái)，未發(fā)生一起游客投訴事件，增強(qiáng)了我公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

（四）改善用人機(jī)制，培養(yǎng)青年骨干。一是建立“能者上、平者讓、庸者下”用人機(jī)制，在今年5月份，遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，通過(guò)民主推薦、民主評(píng)議、業(yè)務(wù)考試、組織考核等幾個(gè)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)的人員到重要崗位，大膽啟用了賈國(guó)強(qiáng)、宋艷輝等年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出的青年員工擔(dān)負(fù)重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；二是制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)職業(yè)道德好、勇于創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其他員工受到了很大的鼓舞，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，激發(fā)了員工在本職崗位上建功立業(yè)熱情。

（五）注重安全工作，確保安全無(wú)事故。公司針對(duì)森林旅游的特殊性，一方面加強(qiáng)了森林公園的旅游安全管理工作，確保旅游者人身、財(cái)物安全，制定了《森林公園管理辦法》《旅游安全管理實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。一是成立專門(mén)的旅游安全工作組；二是協(xié)同公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展對(duì)旅游安全環(huán)境的綜合治理工作，防止向旅游者敲詐勒索、圍堵等不法行為的發(fā)生；三是加強(qiáng)對(duì)員工的安全常識(shí)教育，消除麻痹大意思想。另一方面公司對(duì)員工和單位外來(lái)的社會(huì)勞力及游客進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳教育，做到“出門(mén)不帶火、室外不吸煙、野外不用火”。與員工個(gè)人簽訂防火安全責(zé)任書(shū)，確保防火工作萬(wàn)無(wú)一失。

四、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。

篇（8）

一、基本情況

根據(jù)公司的總體安排，2006年9月，xx分公司在公司、咨詢方老師、各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核工作，并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了xx分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù)，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步開(kāi)展審核工作，截止現(xiàn)在，已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個(gè)階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于2007年4月底完成了《xx分公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的初步編寫(xiě)工作。xx分公司在清潔生產(chǎn)審核過(guò)各中，所篩選出的71個(gè)無(wú)/低費(fèi)方案已全部實(shí)施，其中可量化考核部分的無(wú)低費(fèi)方案資金投入68745元,經(jīng)濟(jì)收益104079萬(wàn)元，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.51，中/高費(fèi)方案實(shí)施了2項(xiàng)，資金投入135.1萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)收效46.78萬(wàn)元，其中l(wèi)p/qj―130方案（新建一座沉灰池）主要是是側(cè)重于污水處理，不考慮經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)對(duì)方案進(jìn)行實(shí)施，每年節(jié)約新鮮水721080m3，節(jié)約標(biāo)煤10080t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。xx分公司希望通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，不斷節(jié)能、降耗、減污、增效，持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、工作方法

xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開(kāi)展的。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)的全過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，可以保證企業(yè)各級(jí)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過(guò)程中人財(cái)物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組，企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，制定了清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)了公司對(duì)清潔生產(chǎn)工作的高度重視；分公司同時(shí)也成立了審核小組，分公司經(jīng)理在全體員工大會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告，號(hào)召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會(huì)被分公司做為寶貴的財(cái)富收集，在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施，并且都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感召下，清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動(dòng)起來(lái)；審核小組在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，讓審核工作按程序、有計(jì)劃的進(jìn)行；分公司利用黑板報(bào)、例會(huì)的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動(dòng)，通過(guò)向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動(dòng)之中，以寫(xiě)作激發(fā)員工對(duì)分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋、指正浪費(fèi)現(xiàn)象，培育、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實(shí)處。

2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問(wèn)題及清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下，了解了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo)，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問(wèn)題，針對(duì)上一年環(huán)保監(jiān)測(cè)中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問(wèn)題，確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)；結(jié)合分公司實(shí)際和發(fā)展需要，設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個(gè)項(xiàng)目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)（見(jiàn)下表）

3、對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點(diǎn)，旨在通過(guò)審核，找出總排水量排放超標(biāo)的原因，并通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn)，使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過(guò)對(duì)分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)劃，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來(lái)水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時(shí)確定了實(shí)測(cè)點(diǎn)位置、實(shí)測(cè)次數(shù)、實(shí)測(cè)人員，規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測(cè)量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法，其它項(xiàng)目的測(cè)量通過(guò)采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。因條件限制，測(cè)量方法受水流的影響大，測(cè)量結(jié)果存在一定的誤差，但通過(guò)測(cè)量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據(jù)測(cè)量結(jié)果，召開(kāi)會(huì)議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案，如對(duì)鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對(duì)審核重點(diǎn)，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，即是一個(gè)尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。分公司自開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，一直鼓勵(lì)員工用書(shū)面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書(shū)面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預(yù)計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無(wú)/低費(fèi)方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見(jiàn)效”的原則，為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書(shū)面形式提出的方案經(jīng)部門(mén)篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門(mén)，要求各相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書(shū)面提出的方案235條次，通過(guò)對(duì)相同的合并，剔出一部分口號(hào)性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門(mén)組織實(shí)施的有125條次（有涉及多個(gè)部門(mén)的，多個(gè)部門(mén)均要求實(shí)施，實(shí)際實(shí)施的方案有72條）。

根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施，審核小組只做些統(tǒng)計(jì)和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫(xiě)由書(shū)記員完成。

三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果

1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。

xx分公司2005/2006榨季白砂糖優(yōu)一級(jí)品率僅達(dá)到85%，2006/2007年榨季，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案，產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬(wàn)元；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開(kāi)，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開(kāi)。

2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

2005/2006榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求，分公司在審核時(shí)，針對(duì)此項(xiàng)目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn)，并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時(shí)實(shí)施了一些無(wú)/低費(fèi)方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來(lái)的60%提高到84%。

3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高

加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、營(yíng)造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式。xx分公司自開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，通過(guò)廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)。

四、對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和存在的不足

1、對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。

領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；而所提出的無(wú)低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。

xx分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測(cè)計(jì)算手段，如中間物料測(cè)量、蒸汽測(cè)量、廢水（高溫）的測(cè)量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異；對(duì)中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算，所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個(gè)總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

xx分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級(jí)管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、績(jī)效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來(lái)，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來(lái)，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺(tái)，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。

五、下一步的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無(wú)時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日?；?，規(guī)范化，制度化。

5、繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》，準(zhǔn)備好其它相關(guān)資料，確保能夠通過(guò)清潔生產(chǎn)合格單位的驗(yàn)收。

總之，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠(yuǎn)。xx分公司將始終不渝的堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)雙贏，從而優(yōu)化社會(huì)和自然的關(guān)系，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果

1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。

xx分公司2005/2006榨季白砂糖優(yōu)一級(jí)品率僅達(dá)到85%，2006/2007年榨季，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案，產(chǎn)品優(yōu)一級(jí)品率上升為96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬(wàn)元；其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開(kāi)，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開(kāi)。

2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

2005/2006榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求，分公司在審核時(shí)，針對(duì)此項(xiàng)目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn)，并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時(shí)實(shí)施了一些無(wú)/低費(fèi)方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來(lái)的60%提高到84%。

3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高

加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、營(yíng)造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式。xx分公司自開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，通過(guò)廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)。

四、對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和存在的不足

1、對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。

領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；而所提出的無(wú)低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。

xx分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測(cè)計(jì)算手段，如中間物料測(cè)量、蒸汽測(cè)量、廢水（高溫）的測(cè)量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異；對(duì)中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算，所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個(gè)總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

xx分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級(jí)管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、績(jī)效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來(lái)，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來(lái)，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺(tái)，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。

五、下一步的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無(wú)時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

篇（9）

近 年來(lái)，我國(guó)醫(yī)用敷料行業(yè)保持高速發(fā)展，出口始終占全球醫(yī)用敷料出口總額的20%以上。由于我國(guó)是傳統(tǒng)紡織大國(guó)，也是全球最大的棉花生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和進(jìn)口 國(guó)，棉花紗線產(chǎn)量大，紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較為完善，具有很好的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。因此，出口優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品主要是棉花、紗布、繃帶等天然材料類醫(yī)用敷料。但這些產(chǎn)品技術(shù) 難度較低，附加價(jià)值不高。另外，雖然現(xiàn)在已處于后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇，但我國(guó)的出口行業(yè)面臨一些困難，醫(yī)用敷料行業(yè)也不能幸免。XX 年，從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局陸續(xù)的物價(jià)等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(cpi)和工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(ppi)等環(huán)比都繼續(xù)上升，我國(guó)通脹壓力進(jìn)一步加大。

第二章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

本 項(xiàng)目實(shí)施后，主要生產(chǎn)普通敷料、新型功能性衛(wèi)生材料，項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后可形成年產(chǎn)各類醫(yī)用衛(wèi)生材料3420噸的生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入約 12132.00萬(wàn)元，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率為24.86%，大于15%的目標(biāo)收益率，所得稅后凈現(xiàn)值5820.29萬(wàn)元(遠(yuǎn)大于零)，投資回收期5.57年 較短，盈虧平衡點(diǎn)為23.22%，項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)良好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，從經(jīng)濟(jì)上看，該項(xiàng)目切實(shí)可行。

第三章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析

1、資源開(kāi)發(fā)方案。

2、資源利用方案。

3、資源節(jié)約措施。

第四章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目節(jié)能方案分析

1、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范。闡述擬建醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目所遵循的國(guó)家和地方的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范。

2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析。闡述醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目所在地的能源供應(yīng)狀況，分析擬建項(xiàng)目的能源消耗種類和數(shù)量。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目特點(diǎn)選擇計(jì)算各類能耗指標(biāo)，與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，闡述是否符合能耗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。闡述擬建醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目為了優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而采用的主要節(jié)能降耗措施，對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行分析論證。

第五章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目建設(shè)用地分析

本 項(xiàng)目計(jì)劃在****工業(yè)園區(qū)新征土地60畝，規(guī)劃建筑總面積27400平方米，其中：紡織生產(chǎn)車間6000平方米、醫(yī)用紗布、繃帶生產(chǎn)車間8200平方 米、敷料新產(chǎn)品生產(chǎn)車間8000平方米、醫(yī)療衛(wèi)生用品消毒包裝車間4000平方米、辦公及其他輔助用房1200平方米、配套完成廠區(qū)道路、供配電、給排 水、消防、環(huán)保等輔助工程。引進(jìn)現(xiàn)代化的先進(jìn)生產(chǎn)和檢驗(yàn)分析設(shè)備。

第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析

l、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀。包括醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目場(chǎng)址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。

2、生態(tài)環(huán)境影響分析。包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預(yù)測(cè)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對(duì)流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。

3、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施。按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法規(guī)要求，對(duì)可能造成的生態(tài)環(huán)境損害提出治理措施，對(duì)治理方案的可行性、治理效果進(jìn)行分析論證。

4、特殊環(huán)境影響。分析擬建項(xiàng)目對(duì)歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。

第七章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響分析

1、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析。從社會(huì)資源優(yōu)化配置的角度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析，評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

2、行業(yè)影響分析。闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項(xiàng)目對(duì)所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對(duì)是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證。

3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析。對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支、社會(huì)收入分配、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行分析論證。

4、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。投資規(guī)模巨大、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的項(xiàng)目，應(yīng)分析擬建項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)安全的影響，提出維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的措施。

第八章 醫(yī)療衛(wèi)生材料項(xiàng)目社會(huì)影響分析

篇（10）

作為一名護(hù)士，我一直認(rèn)為一個(gè)受到病人贊揚(yáng)與尊重的護(hù)士才是真正意義上的好護(hù)士，一個(gè)合格的好護(hù)士不僅需要精湛的技術(shù)，才思敏捷，還要富有一顆同情心，在白衣天使的身上流露出一種特殊的氣質(zhì)。那就是溫和、體貼、甜美、至愛(ài)。

去年2月，我科住進(jìn)一位名叫張XX的患者，42歲，當(dāng)他得知自己左側(cè)肢體活動(dòng)障礙被確診為腦梗塞時(shí)，情緒悲觀，喪失了對(duì)生活的勇氣和信心，整天以淚洗面，作為責(zé)任護(hù)士，我是看在眼里急在心上，為了讓能夠認(rèn)識(shí)疾病重新鼓起生活的勇氣，我先從心理進(jìn)行疏導(dǎo)，耐心向他解釋：我們這里治愈過(guò)大量像你這樣的患者，請(qǐng)放心，只要我們共同努力，病情就一定會(huì)好轉(zhuǎn)。在我與同事們的幫助下，終于耐心說(shuō)服了這名患者，愁苦的臉上見(jiàn)到了笑容，并愿意積極主動(dòng)配合醫(yī)護(hù)人員的治療和護(hù)理，后來(lái)治療效果有明顯的好轉(zhuǎn)，活動(dòng)障礙的手也漸漸有了知覺(jué)，病情得到控制，一天天地好轉(zhuǎn)起來(lái)，從生活需要協(xié)助照顧到能夠自理，自信又重新展現(xiàn)到臉上，最后他出院時(shí)噙著淚花深切地說(shuō)：“感謝你們二院給了我第二次生命！感謝你江護(hù)士……